设备管理员岗位职责

设备管理员岗位职责
设备管理员岗位职责

1、认真贯彻执行公司有关设备管理的方针、政策。对本单位的设备进行全面管理

2、按照工公司要求,负责本单位的设备管理基础工作。

3、制定本单位设备管理使用制度和在用设备的操作规程,定期检查设备的使用情况和管理工作。

5、督促做好设备的现场管理和使用,负责检查设备的运转记录的填写和设备的使用情况,发现问题及时纠正。

6、负责向公司上报各类报表及设备的需求、使用情况。定期向生产部汇报设备管理方面的工作。

7、及时做好设备租赁费、修理费和车辆修理费的结算工作。

8、负责设备的报废的鉴定和汇总上报工作,对已经批准报废的设备,按规定要求组织回收上缴。

9、负责设备事故的调查,分析并提供处理意见。

10、做好年终设备管理工作总结,交流设备管理、使用方面的经验、提出设备管理、使用方面存在的问题,以书面形式上报总公司生产部。

一、新增设备管理规定

1、本公司各部门需增置的设备经批准购买后,须报设备管理部门备案。

2、经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询、方可确定装修项目或增置电器及机械设备。

3、保证设备安全、合理使用,各部门应设一名兼职设备管理员,协助设备管理部门人员对设备进行管理,指导本部门设备使用者正确使用操作规程。

4、设备项目确定或设备购进后,设备管理部门负责组织施工安装并负责施工安装的质量。

5、施工安装,由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。

二、使用设备管理规定

1、电气机械设备使用前,设备管理人员要与人事部配合,组织操作人员接受操作培训,维修部负责安排技术人员讲解。

2、使用人员达到会操作、清楚日常保养知识和安全操作知识、熟悉设备性能的程度、维修部签发设备操作证、上岗操作。

3、使用人员要严格按操作规程工作,认真遵守交接班制度,准确填写规定的各项运行记录。

4、维修部要指派人员与各部门负责人,经常性地检查设备

情况,并列入员工工作考核内容。

三、转让和报废设备管理规定

1、设备年久阵旧不适应工作需要或无再使用价值,使用部门申请报损、报废之前,工程部要进行技术鉴定与咨询。

2、工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况,更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估,填写意见书交使用部门。

3、使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报,按程度申批。

4、申请批准后,交付采购部办理,新设备到位后,旧设备报损、报废。

5、报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。

四、设备事故分析处理办法

1、发生设备事故,工程部主管、值班人员要到现场察看、处理、及时组织抢修。

2、发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。

3、工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析,写出“事故分析报告”签注处理意见,报主管总经理。

4、对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门,按处理程序及时上报。

5、事故处理完毕,工程部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。

6、人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限,对责任者给予行政、经济处分。

7、属设备自然事故、维修部门进行处理,采取防护措施。

五、设备检修保养规定

1、工程部设备主管人员编制设备检查保养半年计划、填制“半年设备检修计划表”报部门经理审核批复。

2、工程部经理审批计划,呈报总经理后,批准执行工程部半年设备检修保养计划。

3、设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”并按月计划表的内容、逐项填写“保养申请单”检修保养时需某部门停电、水、气时,逐要填写“停通知单”。

4、值班人员填写的“月设备检修保养计划表”“保养申请单”“停通知单”,一并报部门经理、工程部经理与总经理和各部门沟通后,签注意见,下达执行。

5、值班人员根据批准的月检修保养计划、签发“设备级保养任务单”填写任务单中“内容及要求”栏目,安排具体人员负责实施。

6、在“检修保养工作记录簿”中登记派工项目及时间。

六、设备日常维修管理办法

1、公司电气使用部门的设备发生故障,须填写“维修通知单”,经部门主管签字后交工程部。

2、维修部门主管或值班人员接到通知,随即在“日常维修工作记录簿“上登记接单时间,根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理,并在记录本中登记派发时间。

3、维修工作完毕,主修人应在“维修通知单“中填写有关内容,经使用部门主管人员验收签字,并将通知单交回维修部门。

4、维修部门在记录簿中登记维修完工时间,及时将维修内容登记入设备卡片,并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。

5、将处理完毕的“维修通知单”,依次贴在登记簿的扉页上。

6、紧急的设备维修,由使用部门的主管用电话通知工程部,由值班人员先派人员维修,同时使用部门补发“维修通知单”,值班人员补各项记录,其他程序均同。

7、维修部门在接单后两天内不能修复的,由值班主管负责在登记簿上注明原因,应采取特别措施,尽快修复。

七、设备运行动态管理制度

设备运行动态管理,是指通过一定的手段,传各级维护与管理人员能掌握住设备的运行情况,依据设备运行的状况制订相应措施。

A.建立健全系统的设备巡检措施

各作业部门要对每台设备、依据其结构和运行方式、定出检查的部位(巡检点),内容(检查什么),正常运行的参数标准(允许的值),并针对设备的具体运行特点,对设备的每一个巡检点,确定出明确的检查周期,一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。

B.建立健全巡检保证体系

生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查,专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序,确定设置专职巡检员的人数和人选,专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外,要全面掌握设备运行动态。

C.信息传递与反馈

1、生产岗位操作人员巡检时,发现设备不能继续运转需

紧急处理的问题。要立即通知当班调度,由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷、检查后登入检查表,并按时传递给专职巡检工。

2、专职维修人员进行的设备点检,要做好记录,除安排

本组处理外,要将信息向专职巡检工传递以便统一汇总。

3、专职巡检工除完成承包的巡检点任务外,还要负责将

各方面的巡检结果,按日汇总整理,列出当日重点问题并向有关部门反映。

4、有关部门列出主要问题,除登记台帐之外,还应及时

输入电脑,便于上级公司有关部门的综合管理。

D.动态资料的应用

1、巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患,提出应安

排检修的项目,纳入检修计划。

2、巡检中发现的设备缺陷,必须立即处理的,由当班的

生产指挥者即刻组织处理,当班无能力处理的,由多作业部门领导确定解决方案。

3、重要设备的重大缺陷,各作业部门主要领导组织研究,

确定控制方案和处理方案。

E.设备薄弱环节的立项处理

凡属下列情况均属设备薄弱环节:

1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。

2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。

3、运行达不到小修周期要求、经常要进行计划外检修的

部位(或设备)。

4、存在不安全隐患(人身及设备安全),且日常维护和

简单修理无法解决的部位或设备。

F.对薄弱环节的管理

1、各分公司机动处要依据动态资料,列出设备薄弱环节、

按时组织审理、确定当前应解决的项目、提出改进方案。

2、各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议、审

定后列入检修计划。

3、设备薄弱环节改进实施后、要进行效率考察、做出评

价意见、经有关领导审阅后,存入设备档案。

八设备故障处理办法

1、设备发生故障,岗位操作和维护人员能排除的应立即排除,并在当班记录中详细记录。

2、岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报,同时精心操作、加强观察。

3、未能及时排除的设备故障,必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。

4、在安排处理每项缺陷前,必须有相应的措施,明确专人

负责,防止故障扩大影响。

九、配电维修保养规定

1、运行值班人员要认真仔细,做到三勤(勤看、勤闻、勤问)随时了解和掌握运行情况,发现问题应及时解决。

2、检查母线和各接线点负荷状态、仪表、信号、指示灯等应正常指示。继电器及直流设备良好运作,接地和接零装置的连接线应无松脱或断线等现象。

3、检查各部位的瓷绝缘必须无裂纹、破损、无表面脏污和放电网络痕迹。

4、操作机械的分合闸指示与操作手把、指示灯显示和开关的实际状态相符,操作机械连杆部位无裂纹、销钉完好。电气、机械连锁装置正常。

5、若值班人员工作失职,没有做到勤检查、勤维修而造成事故,根据事故大小,损失轻重,严肃处理。

十、变压器维修保养规定

1、确保变压器安全运行、保证人身安全、正常供电、杜

绝事故发生。

2、变压器在运行中,值班人员要勤看、勤听、勤闻、勤

问,每周进行一次全面大检查,要随时了解和掌握运行情况,发现问题应及时解决。

3、检查变压器油机油面,封闭处有无漏油现象、油温正

常,冷却装置良好运行、硅胶不变色、防爆膜应完整无裂纹、无存油。

4、检查、清洁绝缘套管、无破损裂纹及放电烧焦痕迹、

对壳接地良好,一、二次母线接头接触良好、有无发热现象。

5、进行停电维护、清扫瓷套管及有关附属设备、检查母

线及接线端子等连接点的接触情况,摇测电阻的绝缘及接地电阻。

十一、电工维修管理办法

1、在地下室、厨房等潮湿场地或上、下夹层工作时,都要先切断电源,不能停电时,至少应有两人在场一起工作。

2、停电检修时,应悬挂标志牌,以免发生意外危险。

3、上梯工作时,梯子应放平稳,高空作业时应系好安全带。

4、清扫配电箱时,所使用漆刷的金属部位必须用胶布包裹。

5、需要电气焊配合工作时,应认真做好防火工作,办好动火证,事后认真检查,清除隐患。

6、到液化站、油库工作时,应停电并与该处的工作人员一起,切实做好安全措施。

7、打枪孔时,必须带防护眼镜。

8、线路拆除时,应包扎好线头。

9、开合开关时,尽量把配电箱门锁好,利用箱外手柄操作,手柄在箱内时,人体不要正对开关。

10、采用接零保护的任何机器设备都必须接好保护零线。绝对不得疏忽,以确保安全。

十二、电器设备维修保养办法

1、使用部门按所负责范围进行维护保养。

2、维修部门按所负责范围进行维护保养。

3、及时填写一份维护保养报表、并于保养当天交给主管、并填好派工单工时。

4、每月上旬由各部门主管对设备维修保养要进行检查,作为员工评估的依据。

5、设备因维护保养不好而造成事故,由值班主管填写事故报告,并按事故性质和损失程度进行处理。

6、设备平时发生故障,由当班电工维修。

7、开关、插座的清洁和检查工作、开关、插头、插座、机器接零保护检查紧固,由当班电工巡检。

8、生产、包装等部门的内部设备由各部门随报随修。

河北众邦光伏电子有限公司

2011年10月

综合管理员岗位职责

综合管理员岗位职责 综合管理员的职责是什么呢?要不来了解一下?下面是我为大家精心整理的“综合管理员岗位职责”,欢迎大家阅读,供大家参考。 综合管理员岗位职责(1) 1、办公室文员要有很强的责任心,工作上细致、稳重、踏实、耐心、热情、终于职守、严守机密。 2、做好日常电话接待,并做好记录,具体事宜要及时办理或汇报。 3、完成公司各类会议的书面记录和整理;公司各方面资料的收集和整理;业务单位往来的传真、合同、资料的收集和整理及归档工作。 4、协助经理做好对员工的招聘、培训、考核和人事管理及考勤的统计工作。 5、管理好员工人事档案材料,建立和完善员工人事档案的管理。 6、负责员工社会保险的投保以及申领的相关手续和材料准备。 7、做好办公和劳保用品的领用和采购统计工作。 综合管理员岗位职责(2) 1、负责对销售合同执行情况进行跟踪、督促,包含货物、发票、货款回笼及客户反馈等情况,可建立用户及合同执行情况报表,分旬或月报销售经理。 2、负责协助销售业务人员做好客户接待与客户关系维护工作。 3、负责建立和管理完整的客户档案和客户往来台账。 4、负责与销售有关的资料、报表的整理、归档、保存及保密工作。 5、根据销售合同,及时安排车间生产,同时要协调好车间的生产任务,做到货物的进出、生产品种的协调,能够顺利进行。

6、负责公司货物入库的安排和协调,协助仓管员做好货物的统计和盘点,每月底统计报表报财务部。 7、做好经理分配的其他工作。 综合管理员岗位职责(3) 1、热爱本职工作,遵纪守法,熟悉本职业务,不断提高业务能力。给上级领导当好参谋。 2、在筹建办主任的领导下,具体负责工业园区的安全保卫、绿化、环卫等综合管理工作。 3、负责协调各工种、岗位之间的协同工作。 4、协助筹建办主任组织拟定筹建办综合管理规章制度、工作计划和工作总结,做好园区日常管理工作。 5、负责工业园安全保卫工作,督促安全巡查和门卫值班制度的贯彻执行。 6、负责工业园区环境卫生清扫和“双创”等工作,每日坚持督促、检查、做好工业园区内清扫工作,发现问题及时解决。制定、建立检查落实制度,落实环卫责任,圆满完成各项工作。 综合管理员岗位职责(4) 1、负责工业园区绿化管理工作。按工作规范,每天全面检查生活区的绿化植被生长情况及绿化工的工作完成情况,根据实际情况提出整改措施,并督促执行。认真做好工作记录,收集、整理绿化资料,做好报表汇总、上报工作,保存和建立绿化档案。 2、负责配合筹建办领导对工人进行行为规范、业务技能、遵章守纪、礼貌服务等方面的培训、教育,不断提高员工服务意识和业务水平。

机械管理员岗位职责

机械管理员岗位职责 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

机械管理员岗位职责 1.项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责,是项目部施工机械设备安全管理第一责任人。 2.认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法,负责制定项目部机械设备安全管理办法,并组织实施。 3.负责本部室生产活动的危害因素辨识,并传递至项目施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。 4.负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行机械安全操作规定,做到定机、定人管理。 5.机械操作人员必须持有效证件,无操作证严禁操作机械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。 6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作,实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志,对集中作业区督促有关部门做好安全防护。 7.对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督,及时检查和纠正违章。 8.根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化,对机械设备采取相应的安全防护措施,消除施工机械设备事故,实现本质安全。

9.定期进行机械设备安全检查,发现隐患及时整改落实。做好维修保养、交接班记录等管理工作。经常教育和检查操作人员遵章守纪情况,参与机械事故的调查处理工作。 10.建立项目部施工机械安全管理资料档案。 11.参加或接受上级部门、地方政府监督检查及“三位一体”内、外审工作。 12.完成领导交办的其它工作。

综合管理员岗位职责

表面热处理车间综合管理员岗位职责 一职责 负责车间档案、文件收发、质检材料、宣传报道等文字性资料的写作和管理,5S管理,及其它日常事务性工作。 主要工作任务为 1车间文字资料的归档,为车间管理和员工考核提供书面材料。 2外来文件的签收和归档,外发文件的存档,保留对外沟通的证据。 3质检文字材料的准备、归档、管理。 4车间对外宣传报道。 5工时统计,工时、绩效工资核算。 6 5S管理的策划、实施、考核。 7完成车间主任交办的日常事务性工作。 二权限 1 5S管理工作的考核奖罚权(当月绩效工资的20%以内)。 2奥普风投稿,车间补助2倍稿酬;长光视界投稿车间补助3倍稿酬。 3内部员工提供质检材料优劣的奖罚建议权。 三报酬与奖罚 1当月车间无事故,绩效系数为2.6。 2车间受到通报批评,当月绩效系数为2.3。 3车间受到罚款处理,当月绩效系数为2。4质检和5S管理车间和事业部排队以第四名为基础,每前进或后退一名,当月绩效系数分别增减0.2。

5根据取得阶段性成绩或出现问题的大小,车间适时进行适当奖励或处罚。四xx条件 1公司正式在册职工。 2身体健康,能全身心投入工作。 3有能力协助车间主任处理好车间的日常事务性工作。 4服从大局,有群众基础。 六产生办法及任期 1本人提出书面申请或班组三人以上推荐。 2班组二分之一以上员工认可。 3同等条件下,从事过综合管理工作的优先。 4车间主任择优任命。 5任期二年。 七下岗条件 1工作长期无起色。 2工作有重大失误,且纠正不力。 3书面调查,车间二分之一以上员工不认可。 八考核(每月进行一次) 1个人写出工作总结。 2员工进行民主评议。3征求相关部门意见。 个人工作业务总结

设备管理员岗位职责

设备管理员岗位职责 直接上级:生产部部长,副部长 下属人员:机、电维修工 一、主要管理职责: 1,贯彻设备管理各项规章制度,制订设备维修计划和生产设施之维修保养管理工作。 2,负责建立设备、模具台账统一编号,对日常设备、模具进行维修管理。 并对设备零件、工装零部件等易耗配件进行采购储备。 3,参加设备、模具更新、改型工作,需添置设施、工装模具,由需求部门提出申请,设备管理员办理。 4,根据公司生产实际情况,编制可行德维修计划,并带领机电维修人员对设备实施维修,确保生产能力和产品质量要求。 5,参加设备、模具质量事故分析,对设备、安全、人身事故坚持“三不放过” 6,负责建立设备技术资料档案,完善设备资料(包括图纸。说明书、合格证) 7,定期对操作工进行正确的使用设备的宣传指导和培训。 8,负责对设备、模具外购、工装、料架制作等任务进行统一安排并带领机电维修等人员对可自制的简易设备、工装、料架等进行制作。 9,负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理,督促操作者遵守有关生产设施、生产模具的使用要求。 10,负责制定公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。 11,负责公司内部临时的水、电、气路改造任务的统一安排和实施。 12,按时完成领导交办的其他临时工作任务。 二、考核 生产部按月对设备管理进行综合考核。考核对象包括:设备管理主管,机、电维修工。 1、设备故障排除周期。占考核总额20%。 2、资质的工装、料架的交付周期。占考核总额的20% 3、设备常用易耗配件的储备。要求储备不能过大,又不能影响正常的生产需求。 占考核总额的20 4、指导、督促操作工正确使用设备、并正确维护。占考核总额的10%、 5、安全文明生产的指导、督促。占考核总额的20% 6、劳动纪律。占考核总额的5% 7、领导交付的临时任务的完成情况。占考核总额的5% 生产部 XXXX年XX月XX日

综合管理员岗位职责示范文本_1

综合管理员岗位职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

综合管理员岗位职责示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 ⑴在项目总监理工程师领导下,认真履行岗位职责,根 据总监理工程师的管理体系岗位条款分配,严格执行并进行 日常检查和改进. ⑵负责监理合同、监理大纲、监理规划和图纸资料等 来往文件收集、登记、发放、保管工作。 ⑶及时处理来往文件和资料,发现问题及时与有关专 业监理工程师联系解决。 ⑷负责登记监理台帐,协助项目总监编制监理月报, 收集保管监理日记。 ⑸参加项目监理组组织召开的监理例会和专题会议, 做好会议记录,整理会议纪要。 ⑹负责项目监理组的通信联络,信息收集,计算机软

硬件的维护和管理等工作。 ⑺对来自顾客和承包商的文件和资料及时传递给有关监理工程师处理。 ⑻负责项目监理组的办公用品、劳保用品及工器具的管理等工作。 ⑼负责项目监理组内业及后勤保障等事务性工作。 ⑽遵守有关保密制度。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

综合管理岗位职责

综合管理岗位职责 一、综合管理部部长 综合管理部部长是承上启下、协调各部门、对外联络的纽带,负责主持综合管理部日常工作,为公司 领导决策当好参谋。 岗位职责 1.在公司的领导下,主持综合管理部日常工作。 2.制定本部门工作计划,加强督促检查,保证计划有效落实。 3.做好重要会议和重要活动的计划安排,并抓好落实。 4.注意收集各方面信息,对影响工作进展的问题及时向领导汇报,以便领导及时决策。 5.加强横向协调,积极配合各部门开展工作。 6.负责本部门人员的考勤管理,调动好人员工作积极性。 7.完成领导交办的其他工作。 二、综合管理部副部长(文秘) 岗位职责 1.在部长的领导下,做好分管工作。 2.负责组织筹备组内外的各类会议,并做好相关会议纪要。 3.负责筹备组的各项规章制度的修订和完善,并督促各部门严格遵照执行。 4. 负责起草、审核、发布筹备组有关文件,并完成公司各类重要文档的收发登记和归档工作。 5.负责档案的收集、整理、保管、统计,并完善相应的档案管理。 6.负责公章的管理,办理对外介绍信及证明。 7.完成领导交办的其他工作。 三、综合管理部副部长(后勤) 岗位职责 1.在部长的领导下,做好分管工作。

2.负责筹备组日常所需办公用品的采购、建帐、保管、发放及有关登记工作,定期对办公场所的固定资产和办公设备进行定期检查核对。 3.负责定购飞机票、火车票和会务订餐、订房,做好有关物品的采购、发放以及食堂等后勤服务工作。 4.负责通讯电话、车辆和驾驶员的管理工作。 5.负责筹备组人员差旅制度的落实。 6.负责筹备组办公环境的整洁及物业管理工作,负责厂区绿化、环保及厂区规划,及时提交建议方案。 7.负责筹备组办公自动化管理工作,做好网络、电脑软硬件的安装和维护工作。 8.负责筹备组及各部门的合同管理。 9.完成领导交办的其他工作。 四、调研秘书岗 负责公司及办公室公文、公司领导讲话、整理会议记录、纪要等起草,公司的发展战略、经营管理等研究,为领导决策提供信息。 岗位职责工作要求 1、起草公司行政整年工作1.1根据总经理指示,部长布置意见和公司经营情况,及时科学地起草公司计划、总结报告。行政整年工作计划、总结。 1.2工作总结要做到准确,实事求是。 2、会议记录、近期重点工2.1负责公司月度、季度工作例会等有关会议记录,会议记录要准确无误。作、月度工作简报 2.2根据会议记录,梳理近期重点工作。近期重点工作要讲求时效性、准确 性、指导性。 2.3月度工作简报要在各部门工作月度总结、计划基础上,全面、准确、重 点突出。 3、制定并实施调研项目计3.1根据公司各时期的工作重点,围绕公司生产、技术、经营等管理方面的划重大问题拟定调研项目计划、进行调查研究,并提出专题报告。 3.2将调研成果进行必要的筛选和加工,通过口头汇报、书面专报或形成内

办公室综合管理员岗位职责

办公室职责 一、在公司经理的领导下,认真贯彻执行公司的各项方针、政策;落实完成公司下达的指令性工作和各项管理制度。 二、制定公司年、月工作计划并组织考核,起草、制发、报送各类文件资料、信息。 三、组织公司会议,做好会议前的准备工作和会议中的服务工作,并进行会议记录。 四、负责对外、对内的工作联系、协调和宣传工作。 五、管理公司安全值班、办公用具、设施设备、水、电等日常行政后勤事务。 六、拟订并实施人员招聘,负责员工聘用合同签订、培训、调资、职称评定、计划生育管理。 七、负责组织实施员工职业培训、普法教育及考核。 八、管理、监督员工劳动纪律,监督检查各项规章制度和领导安排事项执行情况。 九、组织实施各类达标验收工作,搞好各类迎检工作。 十、做好公司档案管理工作。 十一、负责公司各种费用的收缴、发票保管、工资核发及数据报表的汇总统计上报。 十二、完成领导临时交办的工作任务。 办公室主任岗位职责 一、工作职责 (一)在公司经理的领导下,负责办公室全面工作,认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策;落实完成公司下达的指令性工作和各项

管理制度。 (二)负责公司相关文件、文稿的起草及审核工作。制定公司年、月工作计划,并监督、检查、考核,搞好总结评比工作。 (三)负责对外、对内的工作联系、协调和宣传工作。安排好日常事务,做好后勤保障及公司治安保卫、安全管理工作。负责公司人事、工资、文书档案、计划生育管理等。 (四)强化对职工劳动纪律的监督管理,督察各项规章制度和领导安排事项执行情况,做好对违规违纪的查处工作。 (五)组织实施各类达标验收工作,安排落实各项创建及迎检工作。 (六)负责对各小区物业管理费、房租费、水电费、停车费等费用的清查、核实,并向经理提交数据报表。 (七)定期向公司经理汇报各部门各种应收款项清收、优质服务工作开展、治安保卫、劳动纪律等情况。 (八)负责对公司各种费用开支的审核。 (九)根据公司实际需要,拟订公司各项规章制度。 (十)完成公司经理临时交办的工作。 二、权限 (一)部门外部 1、对各部门公司制度落实情况、劳动纪律、工作计划完成情况、优质服务、治安保卫情况等工作进行监督、检查、考核的权力。 2、对外相关单位(房管、派出所、就业局、社区居委会、城管等)联系沟通工作的权力。 3、按照公司规章制度,对各部门及员工作出奖励、惩罚的权力。 (二)部门内部 1、对下属有定岗、分工、管理的权利。 2、对下属有奖金分配权利。 3、对下属有奖励和处罚的权利。 办公室综合管理员岗位职责 1、在公司办公室主任的领导下工作; 2、负责公司档案管理、公文收发、值班安排、各种迎检资料的准备; 3、负责计划生育管理;

设备管理员岗位规范

编号:SY-GW-03307 ( 岗位职责) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 设备管理员岗位规范 Post specification of equipment manager

设备管理员岗位规范 备注:持证上岗,主动组织排查各类有关安全隐患,并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题,在思想上统一安全责任,认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性,确保本部门顺利实行安 全生产工作。 一、工作范围 1、贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策和法规。制定本企业设备的操作、管理、维修、维护、检查等规程的制定。 2、负责全公司内的设备的安全使用及技术管理,保证设备正常运行,所需的各项工作的落实。 3、负责机械设备的配件及备品的采购与外协加工制作。 4、建立各种设备的档案管理及技术改造、设备更新的方案设计与制定。 5、定期编制设备的大、中、小修计划及四项费用的管理与分配。 6、对国家规定的年检设备进行定期检验,并配合检验部门作好年检工作。 7、监督检查维修人员的巡检、维修、维护及设备保养工作的执行情况。

8、负责对全公司的设备操作者及维修人员的技术培训工作。 9、负责公司的安措技改项目的实施。 10、对各种设备安全事故的善后处理鉴定与认证。 11、负责各种备品配件及外协加工件的结算工作。 二、工作内容 1、建立健全设备的管理明细,做到物、卡、帐相一致,并做好各种设备的档案记录。 2、对各种设备的备品备件,要分门别类地统一划分,并对特殊设备的改造所用的备品配件做好统一记录。 3、全面掌握各种设备的使用性能,认真做好各种设备的检修记录,编制机械设备的检修计划。 4、汇总全公司的每月备品配件的统一计划的提出,并按各车间审批后的备品配件计划进行统一购买和分配。 5、对全公司的生产用所消耗的备品配件的费用进行考核。 6、定期进行对机械设备巡检和鉴定,并对维修人员检修工作完成情况进行考核和认定。

机械管理员岗位职责

机械管理员岗位职责 1、对工程部部长负责,负责项目施工机械管理工作。贯彻执行国家、当地政府主管部门发布的有关机械管理的法规和集团公司、北方公司有关机械管理的规章制度,建立项目机械管理制度和岗位职责。 2、根据施工组织设计提出的机械性能要求和现场条件,选择机械型号。 3、组织项目各种施工机械的进场、检验、安装、验收,办理安装验收手续。 4、编制大型机械设备安装、加高和拆除施工技术措施,对施工人员进行技术交底。 5、负责机械设备的租赁工作。代表项目经理部或专业公司与租赁商签定租赁合同。搜集、整理和保管各种机械设备的合格证和检测报告。 6、建立项目施工机械设备台帐。制定施工机械操作规程。填报机械设备各种报表。 7、负责对机械操作人员进行操作规程和安全生产教育、培训,并监督检查执行情况,发现问题及时整改。 8、按照《基础设施与设备控制程序》要求,负责施工期间机械设备日常管理工作。对机械设备的完好性、安全装置、设备年度检测的有效性进行监督检查,发现问题及时整改。组织对机械设备进行定期检修和日常维修、保养。负责填写机械使用记录、检修保养记录和履历书;督促、检查操作人员按要求填写交接班和运转记录,建立、健全内业资料。 9、按照《产品检验和试验控制程序》要求,规范做好机械设备的状态标识。 10、负责《项目成本控制计划书》机械设备成本控制计划的编制。配合商务部分析机械设备费用节超原因,制定和有效实施降低机械费用的具体措施。建立机械设备使用情况信息数据库,并抄报公司预算成本部。 11、参加生产调度会。参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。参加当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。针对机械管理的整改项目,编制整改措施并组织落实,填报整改记录。参加安全事故分析会。 12、参加或接受“三位一体”管理体系内审和外审,负责准备机械设备管理的备检资料。

设备管理员岗位职责Microsoft

设备管理员岗位职责 M i c r o s o f t Last revised by LE LE in 2021

岗位职责1、贯彻设备管理各项规章制度,制订设备维修计划和生产设施之维修保养管理工作。 2、掌握、宣传和贯彻上级领导有关管理部门仪器设备和固定资产管理的法规制度,在生产部、部门主管负责人的领导下和公司主管部门的指导下开展工作。 3、对本公司管辖管理区域内电气、自动化设备、各种自动化仪器等设备进行规范化管理的具体实施工作。 4、负责建立设备、维修台账统一编号,对日常设备、配件进行维修管理。并对设备零件、工装零部件等易耗配件进行储备计划。 5、跟踪国内外设备管理的先进水平,完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度,达到管好、用好、养好设备的目的。 6、负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理,督促操作者遵守有关生产设施、生产产品的使用要求。 7、负责建立设备技术资料档案,完善设备资料(包括图纸。说明书、合格证)。并定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。 8、对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。

9、对设备的正常、安全使用负有督导责任,勤查勤看设备现场,对设备班组的现场工作进行检查和指导。 10、掌握所负责管理的仪器设备的分布情况、装备水平、技术状态及使用情况,为仪器设备的合理配置、更新提供切实可行的建议,做好领导和设备主管部门的参谋。 11、负责仪器设备(含低值仪器设备和耐用工具等)的建档及账、卡、物的日常管理。设备要妥善保管,要落实仪器设备的保管及具体操作管理责任人,落实管理责任、程序和手续,做好记录,存档有关资料,经常进行设备账物清查做到帐、卡、物一致,发现问题及时上报。外借、管理责任人变更、场地变更等要及时登记,外借设备要督促及时归还,防止丢失或损坏。负责仪器设备异动、闲置处理、报废、损坏丢失等记录与存档的工作。 12、负责仪器设备技术资料的收集及存档工作,做好贵重仪器设备的技术档案建档、归档和存档工作,逐台建立贵重仪器设备的使用与维护记录。 13、参与仪器设备的验收、安装与调试等工作,负责及时安排和协调仪器设备的维护、维修、保养、标定、检验等工作,使仪器设备完好率在95%以上。 14、公司设备管理员要负责设备运行环境的卫生及安全工作,及时处理不安全隐患。认真做好特种设备(如压力容器,含有毒、有害、放射性、危险性类设备,信息网络设备等)的管理工作,

综合管理部岗位职责及素质要求

综合管理部岗位职责及素质要求 岗位名称:部长 1 职责 1.1 依据本公司方针目标和上级部门的要求,制定本单位年度工作目标并组织实施。 1.2 按照公司领导的指示,组织起草或对职能部门起草的各种文件、报告、材料的修改,鉴定、制发、立卷、存档等工作。 1.3 负责协助组织公司级会议的召开,并做好记录,督促决议的执行及信息反馈并负责存档、保密等工作。 1.4 认真组织信息的搜集、反馈工作,做好调研、参与管理,为本公司重大问题的决策提供准确信息和资料。 1.5 做好公司内大事记载和编写年鉴及公司志的立卷、归档工作。 1.6 按质量体系文件要求做好公司文件和资料的控制工作。 1.7 负责组织各类文件的收文、核对、批分并对公文承办单位落实情况进行督办及信息反馈。 1.8 负责公司各类档案的综合管理工作。 1.9 做好日常的事务管理工作,管理调度小车,组织安排各类会议和接待服务,及时处理来信、来访。 1.10组织编写年度人事工作计划。 1.11组织落实人事工作目标,做好各项人事管理工作。 1.12依据QS-9000标准,结合实际,组织编制质量体系文件并贯彻实施.。负责本部门质量贯标工作。 1.13负责公司管理体制的建立和各部门职责的确定和划分,并组织制定公司各项管理标准,制度和岗位职责,负责岗位定员定编工作。 1.14按照上级部门对保密工作的要求,负责做好公司保密工作。 1.15负责指导、督促、检查本部门人员的工作,并定期总结本部门工作。 l.16负责各职能部门的协调工作。 1.17 负责组织编制公司中长期发展规划并监督实施。 l.18负责完成领导交办的临时任务。 2 权限 2.1 有权对综合管理部各项工作进行考核、奖惩。 2.2 有权对各部门工作进行调查、了解、汇报并提出建议。 2.3 有权对公司各部门起草的文件进行审核。 2.4 有权处置公司内突发事件。 2.5 对公司机构设置、定编和企业管理制度建立有建议权,有权在公司管理标准或管理制度颁布后实施监督,修改和解释。 2.6 对履行职责不力,执行业务计划不力,违反公司管理制度的单位或个人有权依据有关标准进行考核.同时对上述执行好的单位执行奖励权. 2.7 有对公司经营工作会议决议,业务计划下达后实施的督导权. 2.8 有权对各单位的报表进行审核,同时对不符合统计要求的报表有权令其整改重报. 2.9 有权检查,考核各单位劳动管理制度执行情况,对未完成指标和违反劳动纪律的单位有权提出处理意见.

机械管理员岗位职责示范文本

机械管理员岗位职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

机械管理员岗位职责示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1.项目经理对项目部施工机械设备安全管理负总责,是 项目部施工机械设备安全管理第一责任人。 2.认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安 全管理法律法规以及各项管理办法,负责制定项目部机械 设备安全管理办法,并组织实施。 3.负责本部室生产活动的危害因素辨识,并传递至项目 施工技术部。参加项目危害因素评价和控制措施的制定。 4.负责组织项目部施工现场所有施工机械设备使用前的 验收、监督检查、日常保养及维修的管理工作。贯彻执行 机械安全操作规定,做到定机、定人管理。 5.机械操作人员必须持有效证件,无操作证严禁操作机 械。作业前要进行分专业、分工种的培训、教育、考试合

格后。对其进行安全技术交底后方可上岗作业。 6.负责设备操作人员证件的审核及施工方案论证编制上报工作,实施完毕后进行验收。在施工机械活动范围内设置明显的安全警示标志,对集中作业区督促有关部门做好安全防护。 7.对施工现场的塔吊、施工电梯、物料提升机等大型设备安拆过程及起重吊装作业进行旁站式监督,及时检查和纠正违章。 8.根据不同施工阶段、周边环境以及季节、气候的变化,对机械设备采取相应的安全防护措施,消除施工机械设备事故,实现本质安全。 9.定期进行机械设备安全检查,发现隐患及时整改落实。做好维修保养、交接班记录等管理工作。经常教育和检查操作人员遵章守纪情况,参与机械事故的调查处理工作。

综合管理部岗位职责

综合管理部岗位职责 综合管理部是协助公司领导处理日常工作,并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训。综合协调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构。 综合管理部定员、定编情况:综合管理部设部长1人、行政专员1人,人事专员1人,前台1人,司机1人,专职保洁员1人(临聘)。 岗位职责: 一、综合管理部部长: 1、遵纪守法,贯彻执行公司的各项规章制度,服从领导,保守公司秘密。 2、负责制定、完善综合管理部职责范围内的制度,建立工作流程,逐步实现综合管理部工作的制度化、规范化和程序化。 3、负责制定综合管理部年度、月度工作计划和工作措施,并组织实施,负责本部人员的工作安排、业务学习、培训和考核。 4、负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料。 5、负责公司生产例会和其他重要会议的组织、记录工作。 6、负责公司营业执照、组织机构代码证的年检、换证工作。 7、负责公司日常接待工作。 8、负责公司办公用品、办公设备、烟、酒的申购、登记、领用管理工作。 9、负责公司法律事务工作。 10、负责公司员工季度、年度绩效考核工作。

11、负责公司机关车辆和司机的管理工作。 12、按时完成公司领导交办的其他工作。 二、综合管理部人事专员岗位职责: 1、遵纪守法,贯彻执行公司的各项规章制度,服从领导,保守公司秘密。 2、负责机关员工工资发放明细表的编制工作。 3、负责审核下属各单位、项目部上报的基础资料和工作发放明细表。 4、负责公司员工各种休假的报批和手续的办理。 5、负责公司员工劳动合同的审核、签订和管理。 6、负责公司员工的养老保险、医疗保险、失业保险的基数核定、费用缴纳和手册、卡的登记管理。 7、负责办理员工退休手续。 8、负责机关员工的考勤工作。 9、负责员工人事档案的建立和完善工作。 10、负责办理员工的招聘、入职、转正、分配、调动、离职手续。 11、负责本部门办公室卫生工作。 12、按时完成公司领导交办的临时任务。 三、综合管理部行政专员岗位职责: 1、遵纪守法,贯彻执行公司的各项规章制度,服从领导,保守公司秘密。 2、负责上级机关和有关单位来文的接受登记、传递、催办和管理,公文处理做到及时、准确、安全、保密、归档。

设备管理员岗位职责93524

山东鲁药制药有限公司 操作文件 1、目的:建立设备管理员职责,规范其工作行为。 2、范围:设备管理员。 3、责任者:综合办公室对本文件实施负责。 4、内容: 4.1按GMP要求积极开展各项工作。 4.2在设备工程部领导下,执行设备的具体管理工作,对车间设备管理及操作维修工作进行技术、业务指导,负责建立和完善设备资料档案及日常事务的管理,做好与设备厂家的沟通联系,提高设备利用率。 1.4.3跟踪设备管理,完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度,达到管好、用好、养好设备的目的,对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。为企业节省开支,增加效率。 4.4. 协助相关部门对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。4.5 按期执行好分管领导下达的各项大修、检修、安装、调试、保养计划。当生产与保养发生矛盾时,应根据“先维修,后生产”的原则,正确处理生产与维修的关系。 4.6 参与设备检查、验收工作和设备事故调查、排查的处理工作。 4.7对操作者提出的设备故障、设备带病运行、设备单机运转等要及时做好记录,汇报分 管领导,并按领导指示措施及时下达整改通知书。 4.8对各项检查考评、考核的数据结果真实性负责,每月按时完成设备维修保养汇总表。4.9负责图纸制作及相关文件的编制管理工作。 4.10负责制订、修订各项设备管理程序,组织有关专业技术人员编制设备维护检修规程、备品、配件的合理储备定额和消耗定额。

4.11负责备品备件及二类电产品的计划、采购供应工作。 4.12负责鉴定、检查、考核全厂的设备状况,根据车间的报告和设备正常运转要求,编制设备大、中、小修计划及年、季、月检修计划,并做好计划实施、竣工验收、原始记录等工作。 4.13协助领导做好设备事故的调查分析,及时按规定向上级报告事故情况。 4.14制止违章作业,制止未经批准对设备进行的拆改、移装,制止未办代调手续的一切设备调出。 4.15负责全厂的电脑、办公设备、网络维护维修工作。 4.16负责公司计量器具的管理与维修,制定计量器具的检定计划并实施。 4.17负责公司特种设备、压力容器的检定计划、检定周期的制定并实施。 4.18巡回检查公司水、电、汽、设备、管路以降低消耗。发现问题及时通知有关部室进行解决确保安全,降低消耗。 5、培训要求 5.1负责培训部门:综合办公室 5.2需培训岗位:工程部及综合办公室相关负责人 6、变更历史 根据《药品生产质量管理规范》(2010年修订)要求、《文件格式、编码要求管理规程》规定,对文件的格式和编号进行了变更。

设备管理岗位职责

设备管理岗位职责: 1、进行日常设备故障调查与维修,并及时报告故障的修理情况; 2、收集数据、调查故障发生原因,并采取持续改善,改进设备等措施防止故障再次发生, 提供设备的运转率; 3、指导设备保管部门进行设备的维护操作等指导,使设备的使用人员能正确使用设备,并 将技术指导文书化; 4、设备管理工程师必须要熟悉设备管理流程,熟悉与设备相关的管理法规,具备先进的设 备管理理念。其任务就是要采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理,保持设备的完好,提供设备的效能,保证产品的产量和质量。 工作内容: 负责设备的采购、评估、设备编号、盘点清查、台账管理及报废等相关事物; 负责设备的选型与调配、安装与质量验收,并定期反馈设备使用效果评价信息,备案供采购部门查询; 参加新设备的安装、调试、试运行和设备验收工作; 监控设备运行,编制设备预防性维修机会和修理计划; 处理设备运行和维护修理中的机械、电气、动力技术问题‘; 设备档案管理和设备完好率、设备利用率、设备故障信息等报表输出; 参与各项检查中存在的设备管理偏差或缺陷的整改工作; 设备工程师岗位说明书 本职工作:维护管理好生产设备及公用设备的正常运行、检修,熟悉掌握分管的各种设备,了解其工作机理,掌握其操作要领,制定并执行好设备维护保养制度,完成公司的设备完好率目标。

1、参与设备的调研、考察、合同谈判;参与和监督设备的安装调试,验收工作。 2、学习并掌握所管理的设备设施使用和维护技术;协调参与所管理的设备设施验收安装调 试工作; 3、制定所管理设备设施安全操作规程;制定所管理设备设施维护技术方案,提出所管理设 备设施预修理计划,备品备件计划;提出所管理设备设施改造更新(升级)计划及方案; 4、对设备故障的原因进行统计、分析,提出纠正措施,降低设备的故障率;建立设备维修 质量、维修成本控制; 5、负责所管理设备设施日常维修、点检、巡查管理工作。 6、负责对所管理设备设施的使用人员技术培训、安全教育 7、为维护好分管设备,有权制定保养维修方案;对设备进行维修、保养、改革的建议权; 对维修人员调整的建议权。 设备管理工程师岗位职责和标准: 工作目标:1、确保设备管理体系工作顺利稳定进行; 2、根据ISO9001体系要求,完成本部门需要完成的工作; 3、根据实际需要,对员工进行培训; 定期性工作: 1、负责设备管理考核领导小组的日常工作; 2、对生产车间的设备管理工作进行考核; 3、设备管理的日常检查工作; 4、ISO管理体系工程部承担的工作; 5、编写设备年度检修计划并督促和检查维修车间完成情况; 6、编写设备日常保养计划并监督和检出生产车间完成情况;

仪器设备管理员岗位职责

编号:SY-GW-02699 ( 岗位职责) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 仪器设备管理员岗位职责Post responsibilities of instrument and equipment administrator

仪器设备管理员岗位职责 备注:持证上岗,主动组织排查各类有关安全隐患,并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题,在思想上统一安全责任,认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性,确保本部门顺利实行安 全生产工作。 a、认真学习计量知识,执行计量法律、法规及有关计量检定规程。 b、建立健全仪器设备计量检定周期台帐,编制仪器设备计量检定计划,并按周期组织实施计量检定工作。 c、负责对仪器设备的“合格”、“准用”、“停用”标志的管理。 d、经常检查仪器设备、计量器具的校准情况,有权制止使用未检定或检定不合格的仪器设备和超过检定周期的仪器设备、计量器具。 e、监督检查计量工作的各项规章制度执行情况和仪器、设备的计量检定管理情况。 f、负责建立仪器设备技术档案,内容包括说明书、技术资料、合格证、验收调试记录、计量检定证书、使用时间、工作情况、维修保养状况等。 g、负责编制仪器设备的维修计划,办理报废设备和鉴定、申报工作。监督各部仪器设备管理员做好备用设备的防潮、防尘等保管工作。

h、督促检查在用仪器设备的日常维护、保养、使用和管理,发现问题要及时解决,确保在用设备完好率在100%。 i、参加仪器设备事故的调查处理工作,并写出事故处理报告,提出预防措施。 j、负责组织仪器设备的维修工作,并填写维修记录,保证维修质量。k、完成领导交办的其它工作。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

综合管理部岗位职责分析

浅谈综合管理部职责 综合管理部作为担保公司的一个重要部门,必须具有以下三个功能: 一、管理功能 第一、践行企业文化方面。企业文化具有着鲜明的个性和时代特色,是企业的灵魂,它是构成企业核心竞争力的关键所在,也是对员工起着内在的约束作用,并可增强企业的凝聚力、向心力,激励员工开拓创新、建功立业的斗志。在实践的工作中,严格贯彻执行公司文化,让信长人有信长人的特色,在业内树立信长品牌。建立好良好的形象,对公司来说是一个长期的无形资产。 第二、完善公司管理制度。公司尚处于建立初期有很多制度不完善,既包括日常管理方面,也包括运营管理方面。对于办公环境,大家缺乏自觉维护的意识。(例如:办公环境的不清洁(有必要室内禁烟)、办公场所嘈杂、时间观念淡薄等。)同时,担保公司作为高风险行业,制度方面的缺失有可能为后续的经营留下隐患。根据我的了解,在前期的调研过程中,业务部不能及时跟进,缺乏专业角度对企业进行一个综合的考量,没有一个专业的可行性报告,判断担保的风险的依据薄弱。担保行业市场竞争激烈,在业内的口碑非常重要,也许我们现在在某些方面还存在不足,但是我们要让客户觉得我们是专业的,是可以长期合作的伙伴。经过发展的积累,客户稳定以后,市场开发的成本就可以大大降低。综合管理部必须结合我公司的实际情况,进一步完善相关的管理制度,以降低运营风险。 第三、宣传方面。企业在初期发展阶段,要占领市场,赢得客户,就需要提高公司在业内的知名度,做好宣传工作。既要进行外部宣传,也要强化内部宣传。外部的宣传包括在报纸杂志上刊登开发业务的广告,也包括内部建立公司文化宣传栏、印发员工名片、悬挂工作牌等。

二、外联功能 担保公司是银行和中小企业的桥梁,同时也要接受银监会、财政部等国家部门的监督和管理。在这个过程中,综合管理部就要搞好对外工作。 第一、接洽银行。目前公司业务处在起步阶段,主要的客户还是银行推荐而来(在后期的客户开发中,我们要改变这种被动的局面)。银行推荐客户在一定的程度上降低了我们开发市场的成本,但是同时这些客户群体良莠不齐,我们要进行优质客户的筛选。在这个过程中,我们就要和银行的相关人员进行沟通,既要将我们的工作方式、合作理念进行推广,也要适应银行的工作流程。我们的高管人员要和银行的领导洽谈合作,普通的员工有机会,也要主动和银行的其他员工接触,在接触中向银行的信贷人员学习他们在实际中的工作方法,吸取银行管理和具体工作中的先进经验,取长补短。而综合管理部应该主动创造双方的互动机会,请银行信贷部门的相关领导来我们公司开展培训,也要组织活动,拉近彼此之间的距离,搞好联谊工作。 第三、接待监督部门。对待我们的监督部门,主观上要主动,而不是排斥其监督管理。作为监管部门,其出发点是规范业内市场,为担保行业的长足发展营造一个良好的氛围,同时也对各个担保公司的工作流程进行监督。我们要把监管部门的每一次检查工作,作为我们的学习机会。在检查的过程中,发现我们的不足,提高公司的抗风险能力。 第三、机密信息管理。企业保密档案记录着企业经营活动和决策问题的全过程,是企业的重要资产,关系到企业未来的兴衰与成败,所以,我们在做好企业档案管理工作的同时也要重视保密工作。主要包括两方面:一方面,我们掌握着客户的核心技术以及经营的重要信息,在新进员工的培训中就要有针对性的进行培训,

设备管理员岗位职责

设备管理员岗位职责-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

设备管理员岗位职责 直接上级:生产部部长,副部长 下属人员:机、电维修工 一、主要管理职责: 1,贯彻设备管理各项规章制度,制订设备维修计划和生产设施之维修保养管理工作。 2,负责建立设备、模具台账统一编号,对日常设备、模具进行维修管理。 并对设备零件、工装零部件等易耗配件进行采购储备。 3,参加设备、模具更新、改型工作,需添置设施、工装模具,由需求部门提出申请,设备管理员办理。 4,根据公司生产实际情况,编制可行德维修计划,并带领机电维修人员对设备实施维修,确保生产能力和产品质量要求。 5,参加设备、模具质量事故分析,对设备、安全、人身事故坚持“三不放过” 6,负责建立设备技术资料档案,完善设备资料(包括图纸。说明书、合格证) 7,定期对操作工进行正确的使用设备的宣传指导和培训。 8,负责对设备、模具外购、工装、料架制作等任务进行统一安排并带领机电维修等人员对可自制的简易设备、工装、料架等进行制作。 9,负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理,督促操作者遵守有关生产设施、生产模具的使用要求。 10,负责制定公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。 11,负责公司内部临时的水、电、气路改造任务的统一安排和实施。 12,按时完成领导交办的其他临时工作任务。 二、考核 生产部按月对设备管理进行综合考核。考核对象包括:设备管理主管,机、电维修工。 1、设备故障排除周期。占考核总额20%。 2、资质的工装、料架的交付周期。占考核总额的20% 3、设备常用易耗配件的储备。要求储备不能过大,又不能影响正常的生产 需求。占考核总额的20 4、指导、督促操作工正确使用设备、并正确维护。占考核总额的10%、 5、安全文明生产的指导、督促。占考核总额的20% 6、劳动纪律。占考核总额的5%

综合管理部岗位职责

一、综合管理部工作职责 1.拟定公司行政人力资源规章制度,监督制度的执行情况; 2.公司各部门规章制度的汇编、颁发与回收; 3.筹备董事会、总经理办公会议的召开,组织编写会议纪要和决议,并检查各业务部门 贯彻执行情况; 4.主持人力资源的全面工作,制定人力资源的发展规划和年度计划; 5.参与公司重大决策,就人力资源方面提出意见和建议; 6.公司资质管理; 7.公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理,行政费用的预算 与控制; 8.公司行政后勤管理; 9.组织、安排重要客人来访的接待工作,协调内外关系; 10.接洽与协调公司法务相关工作; 11.企业文化建设。 二、综合管理部岗位说明 岗位名称:综合管理部经理 直接上级:总经理 直接下级:公共关系主管、人力资源主管 本职: 负责公司行政后勤组织;负责公司的人力资源体系建设;协调好综合管理部的各项工作,保证公司内部管理体系的完整和平稳运行;进行公司形象推广和公司企业文化建设;负责客户投诉管理工作。 职责与工作任务:

一、负责企业内部管理工作,促进管理规范化 1)组织制订完善的公司管理制度体系; 2)根据需要对公司组织结构、部门职责、业务重组提出建议,改进企业管理方式; 3)负责组织监督、检查公司管理制度落实情况。 二、负责综合管理部的日常行政事务 1)负责组织整理总经理办公会等例行会议的会议记录和会议纪要; 2)负责组织督办、检查总经理办公会决议的执行情况; 3)负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅; 4)负责组织公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发工作; 5)组织公司资质维护、管理和提升; 6)负责组织综合管理部文件、资料、档案的保管和定期归档工作; 7)公司固定资产、低值易耗品、办公用品、礼品等采购、分发和管理; 8)行政费用的预算与控制。 三、负责公司人力资源体系建设 1)负责制订人力资源战略规划; 2)对公司重大人事问题向公司决策层提供专业性意见; 3)负责审定公司有关招聘、培训、薪酬、考核等方面的方案; 4)制定人力资源管理制度,并督促实施,定期督查; 5)负责对公司内部沟通机制运行进行指导和检查。 四、负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设 1)负责组织公司对外的形象宣传活动、公关活动; 2)代表公司与外界有关部门和机构联络,保持良好合作关系; 3)负责公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念;

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