员工考核标准项目表细节表
宗勤平价火锅员工考核标准项目表
宗勤平价火锅员工考核细节表
仓库员工考核评分
CCS公司仓库员工评分考核 为了加强公司仓库管理制度，带给员工职业生涯更好的发展，本着对公司负责，对员工负责的原则，依据仓库人员的职权分工，特制定仓库内部管理考核评分制度。 考核总分为100分，依照下列考核细则，所发生分数从公司既定仓库人员工作质量考核中扣除，最后得分为每月总评定分。 一、出勤考核 1、迟到、早退，有一次扣2分。 2、无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），有一次扣3分。 3、工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展，有一次扣3分。 4、货物装卸、收发时没有到场配合监管，有一次扣3分。 二、收货及入库考核 1、当收货时，未及时卸货的（特殊情况除外），有一次扣2分。 2、材料入库没有检查货物质量入库的及质检部门的质检合格单等相关单据，有一次扣5 分。 3、入库时没有清点物料数量直接入库的，有一次扣5分。 4、入库清点工作存在失误，导致实际入库量和单据数量存在较大差异的，有一次扣5 分。 5、物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差，有一次扣2分。 6、物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、或记录存在错、漏、少、误的，有一次 扣3分。 三、保管工作 1、物品装卸没有轻拿轻放，装卸现场没有及时清理的，有一次扣2分。 2、库存物品堆放杂乱，行列不齐，有一次扣2分。 3、物品保管没有按仓库制定区域、品种、规格、尺寸、名称等摆放的，有一次扣2分。 4、仓库通道拥堵，杂物未及时清理，造成工作进度不顺畅的，有一次扣2分。 5、化学品按照安全规程存放，违反一次扣2分。 6、物料在仓库保管期间，出现破损、损坏、遗漏，有一次扣5分。 四、发货及出库考核 1、物品出库未办理相关手续，或手续不全的，有一次扣5分。 2、物资出库时，导致实际出库数量与申领数量不符，有一次扣5分。 3、物资出库时，实际货物代码与单据代码不符时，有一次扣5分。 4、物资出库时，导致实际出库品种、型号、尺寸和申领物品不符的，有一次扣5分。 5、物品出库工作滞后迟缓，导致正常生产受到影响的，有一次扣5分。 五、退库考核 1、未按相关规定办理手续，或手续不齐全进行退库的，有一次扣2分。 2、退库入库没有清点数量、验收品质的或验收清点存在疏漏，导致误差较大的，有一 次扣5分。 3、办理退库时合格物品与不合格物品、没有进行区分入库的，有一次扣5分。 六、盘点考核 1、仓库没有按管理制度及时进行内部盘点，导致库存数据混乱的，有一次扣5分。 2、每月进行抽查盘点时，仓库人员不予配合或未能及时到场陪同盘点、解析答疑的， 有一次扣3分。 3、每月进行抽查盘点时，发现库存数量与实际数量不符时，有一次扣2分。
公司员工考核表细则及方法
文库坊员工考核表 编号：姓名：年月日
【员工绩效考核办法(一)】 第一章总则 第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。 第二条绩效考核的宗旨和范围： 一、绩效考核的宗旨：考察员工的工作绩效;了解、评估员工工作态度与能力;促进员工改进和提高工作绩效;考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考;考核结果作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。 二、绩效考核的范围：公司全体员工。 第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效考核。 第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。 第二章绩效考核的组织 第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容 第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《部门负责人绩效考核标准表》和《员工绩效考核标准表》。 第四章绩效考核的实施 第七条员工绩效考核工作每月进行一次。 第八条部门负责人：按照总经理考核权重30%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重20%、其他部门经理考核权重10%、同一单位所有员工考核权重10%，统计汇总考评得分。
第九条一般员工：按照总经理考核权重20%、分管领导考核权重30%、其他领导考核权重10%、部门负责人考核权重30%、本部门员工考核权重10%，统计 汇总考评得分。 第十条考核形式以日常表现，具体考核方案由公司行政办公室在考核前一周公布。 第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对投诉者进行再次评估。 第五章绩效考核结果运用 第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、C三档，比例分别为40%、50%、10%。 第十三条绩效考核结束2个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。 第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划等进行。 第十五条被考核者若有以下情形，考核结果为D档。一、无正当理由，不服从工作安排的; 二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的; 三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。 第十六条根据员工的绩效考核等级结果补发，公司绩效工资的提取按机关员工20%，项目部员工30%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为A档，绩效工资上调15%，考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资下调10%，考核为D档不再补发绩效薪。 第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核为C或一次考核为D的员工调换岗位;连续二次或累计三次考核为D的员工，按待岗处理或依法解除。 第六章附则 第二十条本办法由公司行政办公室负责解释。 第二十一条本办法自下发之日起实行。 附件：1、部门负责人绩效考核标准表 2、员工绩效考核标准表
仓库管理绩效考核标准【最新版】
仓库管理绩效考核标准 为了提高仓库管理水平，有效激励仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，保证账实相符，决定实施仓库管理考核标准。 本方案主要由公司物流经理、仓库主管负责组织实施，财务部监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。 本标准平时考核记录，每月汇总考核一次，作为绩效工资、奖金的发放标准。具体绩效工资与奖金标准按照公司相关规定执行。 具体考核事项: 一、工作考核(工作质量、目标完成程度)(50分): 1、库管员对产品收发核对仔细，入库前必须核对入库单与送货货品是否相符，点查无误后签字确认。(4分) 2、及时、准确更新库存账目(包括手工台账和K3)。(4分) 3、装车把关，避免因装车不当引起的破损。(4分)
4、严格按照商务部发货通知打单发货，货单一致，严禁错发错装。(4分) 5、发生货物收发事项，必须及时制作、审核、打印K3单据。(5分) 6、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码(摆放清晰)。(4分) 7、每月末盘点清晰，制定盘存表，账实无差错，盈亏有分析。(5分) 8、货位调整后及时通报货位变更，在电脑上更改相应产品货位信息(4分) 9、合理利用存储空间，不同项目产品，分区存放，货品摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。(4分) 10、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。(4分)
11、库区卫生整洁，库房干净、整齐，产品表面无明显灰尘杂物。(4分) 12、对于仓库主管安排的有关工作，催促后仍未按时完成，扣相关责任的考核分数。(4分) 二、工作能力(20分) 1、数字观念:数字观念强，工作有条理性，思路清晰。(4分) 2、快速反应:工作积极主动，所有职内工作皆于规定日期之前主动完成。(4分) 实用 3、业务熟练度:备货准确度，对产品熟练，备货准确。(4分) 4、异常处理能力:如遇异常，能在权限范围内积极处理，主动上报。(4分) 5、沟通:经常与部门领导沟通，有合理化建议(4分)
仓库管理人员绩效考核办法
仓库管理人员绩效考核办法 备注：明确分工、责任到人，坚决杜绝因人设岗，并确保足够的工作饱满度，坚持岗位编制合理，不设空岗，拒养闲人的原则底线。 数据分析：7月份进出货总额3，631，329.27元，普工工资总额7360元，工资占比：0.2% 一.普工组工资：以计件方式为主，设保底工资；普工组编制为4人，一名组长具体如下：1?普工岗位保底工资1500元，组长1800元，按计件超出部分，按实际发放，2?按每日进出货（含退货）总金额的0.2%提取，作为全体普工的日工资总额， 每日统计，普工工资系数为 1.1,组长工资系数为1.3。 3?工作规范的考核 二.仓库主管、统计员、库管员： 二.考核周期：月度、季度及年度考核三?绩效评估指标 1.行为指标：物控流程符合度权重30% 2.业绩指标： 2.1提升库存正确率权重70% X% ; a账、物、卡定期盘点（全盘），盘点差异品项*盘点品项总数w 2008 年Q1 , X= 95 ; 2008 年Q2 , X= 96 ; 2008 年Q3 , X= 97 ; 2008 年Q4 , X= 98 ; b.不定期盘点，抽盘的符合率98% （随机抽查20个品项）; 2.2降低库存水平权重0% （暂不考核） 低周转物资（滞库时间超过3个月以上），以及不良品占整个库存的比例v上一季度的比例： 2008 年Q1v%;（以2007年底比例为标准） 2008 年Q2v% 2008 年Q3v% 2008 年Q4v% 3.考核标准及权重
3.1考核成绩加分项： 仓库人员提出合理化建议，经公司评审后采用，对提升库存正确率及降低库存水平 产生明显效果者（以财务部核定的报表数据为准），对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表 姓名岗位办公室主任 考核负责 考核期现年月日~年月日人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核内容分值应得分主管部门项目经理协助项目经理管处理日常事务，为领导服务6 综合性会议的筹备、组织、落实6 生活区、现场文明施工监督管理9 对工程项目的治保综合管理，纠纷协调处理10 项目部生产例会，专题会的组织安排、落实5 生活与办公区、现场临时水电、卫生管理5 负责项目部车辆使用，劳保、办公用品管理5 做好领导交办的其它事务5 负责项目部的临时设施及后勤工作的管理5 做好外来接待工作，收集整理项目部管理资 5 料 具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“ OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露 公司机密3
员工绩效考核评分表 姓名岗位执行经理 考核负责人 考核项目工作内容 职业素质服务意识团结精神组织纪律负责人评语 考核期现年月日 ~年月日考核内容分值应得分主管部门项目经理 负责协助项目经理处理行业部门及公司相关事务6 负责协调项目管理人员，劳务，专业分包的进度、 10 质量、安全、文明施工，定期召开工程例会 负责协调技术负人及相关主要人员编制专项方案6 协调各相关部门对各分部工程验收，竣工验收6 执行公司下达的各项指令，并组织学习公司相关 7 文件 负责协调指定人员办理非承包内的相关签证工作6 负责做好日常工作中与监理、甲方的工作沟通5 做好领导交办的其它事务，负责员工的考核工作5 协调材料部门对工程材料询价与采购工作5 支持安全员现场的安全管理，组织安全员对民工 5 进行教育 具有责任心，工作主动，遇事不推诿3 工作勤奋，任劳任怨，竭力完成任务3 具有相应的专业技能，能够完成自身职责3 对工作主动积极进取，服从工作调动3 对本职工作尽职、尽责4 对同志态度真诚热情4 积极配合其他部门和其他同事的工作3 顾全大局，以公司利益为重3 遵守公司及项目部的各项规章制度3 遵守作息时间，遵守公司“OA ”办公制度3 上班时间不上网聊天，不玩游戏，不看电视4 遵守相关法律法规，未经允许不得向外泄露公司 机密3
仓库绩效考核办法及标准范本
仓库员工绩效考核 根据企业发展的需要，为了提高生产力和仓库管理水平，完善原有的工作制度和模式。直面激励各仓库管理员的积极性、责任心和工作热情，决定推出一套考核标准条款。具体事项如下。 一、奖惩办法 本方案主要有仓库部门主管负责监督执行。仓库部门主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效工资、绩效奖金。 一、工作考核（工作质量、目标完成程度）： 1、产品收.发核对仔细，入库前必须核对订货单与送货货品是否相符入库交接无误，收货清单填写准确；并做相应的收货笔录。（4分） 2、原材料要做到两点：①要做到“见货必看生产日期”；②要做到“先进先出”原则。（4分） 3、出库装车把关，避免因装车不当引起的破损。（4分） 4、发货认真、仔细，货单一致，不发错货。是否完全按“门店订货单”备货发货。（4分） 5、包干区域合理利用存储空间，货物按类堆放，码放商品摆放整齐做到过目见数，通道顺畅，提高库容利用率。（4分） 6、分片包干，货位调整后及时通报货位变更。（4分） 7、分片包干卫生整货，库房干净、整齐，产品表面无明显杂物。（4分） 8、退货入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、准确堆码（摆放清晰）。（4分） 9、定期提交报损，及时处理。（4分）。 10、每月末盘点清晰，无差错。（4分） 11、在不耽误做本职工作的前提下，主动帮助部门其他人员完成相关工作的，奖励其考核分数。（4分） 13、仓库物品必须摆放在指定的货位，未经仓库主管批准，库管不准擅自更改物品的摆放位置，否则追究库管的责任。（4分） 14、对于仓库主管安排的有关工作，在仓库主管的多次(超过两次)催促之下完成，不论完成结果如何，扣相关责任的考核分数。（4分）
HR绩效-员工绩效考核表格
高级职员考核表 （考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员） 姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7以下 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7以下 责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作无法开展5以下 授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5以下 备注： 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名（副）总经理确认考核日期
仓库员工考核评分细则
仓库员工工作质量考核细则 针对公司目前实行的仓库管理制度，依据仓库管理人员的职权分工，特制定此条款。 一、考核总分为100分，依照下列考核细则，所发生分数从 公司既定仓库管理人员工作质量考核中扣除，扣完为止。 出勤考核 1、迟到、早退、上下班未打指纹卡，有一项次扣1分； 2、无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），有一项次扣2分； 3、工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利 开展的，有一项次扣2分； 4、货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，有一项次扣1分。 入库考核 1、原材料入库考核 1.1原材料入库没有出具供应部门的采购单或质检部门的质检合 格单等相关单据，有一项次扣5分； 1.2入库时没有清点物料数量直接入库的，有一项次扣5分； 1.3入库清点工作存在失误，导致实际入库量和单据数量存在较 大差异的，有一项次扣5分； 1.4物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差，有一 项次扣5分；
1.5物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、流水账的，或记 录存在错、漏、少、误的，有一项次扣5分。 2、半成品、成品入库考核 2.1半成品、成品及配料入库没有出具质检部门的质检合格单、 工序流程卡等相关单据的，有一项次扣5分； 2.2入库时没有清点物料数量直接入库的，有一项次扣5分；2.3入库清点工作存在失误，导致实际入库量和单据数量存在差 异的，有一项次扣5分； 2.4物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差，有一 项次扣5分； 2.5物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、流水账的，或记 录存在错、漏、少、误的，有一项次扣5分。 物资装卸、保管考核 1、物品装卸没有轻拿轻放，装卸现场没有及时清理的，有一项 次扣1分； 2、库存物品堆放杂乱，行列不齐，有一项次扣1分； 3、物品保管没有按仓库制定区域、品种、规格、尺寸、名称等 条件方式，有错漏混淆的，有一项次扣2分； 4、仓库通道拥堵，杂物未及时清理，造成工作进度不顺畅的， 有一项次扣1分； 5、物料进库后没有及时设置相应物料卡，或物料卡遗失没有及
项目部员工绩效考核2018年
万达城项目部 员工绩效考核办法 编制人： 审核人： 批准人： 生效日期： 一、目的：为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来，充分调动全体员工的积极性和责任心，形成科学合理，与奖金挂钩的绩效考核机制，推动项目部业绩和效益的提高，特在项目部实行绩效考核制度。
二、基本原则： 1、公开、公正、公平。 2、以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩。 3、强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各部门的有效沟通确保绩效考核取得预期效果。 三、考核对象： 人员围：项目部全体管理人员 （部门经理级、部门主管、部门员工的考核以下面的考核量表考核，领导班子由项目经理、项目书记进行考核，不做专门的考核量表） 四、考核围： 采用先后集中，上对下，部门之间，逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。 1、部门经理对部门员工进行第一级考核，分管领导对分管部门经理进行第一级考核。 2、关键绩效考核指标由相应部门经理对所有管理人员进行考核，比如安全部经理对所有管理人员（包含其它部门经理）的安全生产指标项进行考核，这是第二级考核。 3、分管领导参照第一级考核和第二级考核的结果进行第三次绩效考核。 4、领导班子综合第三级绩效考核结果进行第四级考核，即出台最终考核结果。 五、评分标准： 90分以上为优秀，75—89 分为良好， 60—74 分为合格， 60分以下为不合格。 六、结果与奖金发放的原则： 1、考核成绩为优秀，按岗位标准奖金1.2倍系数发放； 2、考核成绩为良好，按岗位标准奖金1倍系数发放； 3、考核成绩为合格，按岗位标准奖金0.8倍系数发放； 4、考核成绩不合格者，按岗位标准奖金0.4倍系数发放。 七、考核指标及量表附后 项目技术员（技术部经理）绩效考核 1、基本绩效考核指标（总分10分）
仓库员工考核评分细则
仓库员工考核评分细则 Hessen was revised in January 2021
仓库员工工作质量考核细则 针对公司目前实行的仓库管理制度，依据仓库管理人员的职权分工，特制定此条款。 一、考核总分为100分，依照下列考核细则，所发生分数从 公司既定仓库管理人员工作质量考核中扣除，扣完为止。 出勤考核 1、迟到、早退、上下班未打指纹卡，有一项次扣1分； 2、无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），有一项次扣2分； 3、工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺 利开展的，有一项次扣2分； 4、货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，有一项次扣1分。 入库考核 1、原材料入库考核 原材料入库没有出具供应部门的采购单或质检部门的质检合格单等相关单据，有一项次扣5分； 入库时没有清点物料数量直接入库的，有一项次扣5分； 入库清点工作存在失误，导致实际入库量和单据数量存在较大差异的，有一项次扣5分；
物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差，有一项次扣5分； 物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、流水账的，或记录存在错、漏、少、误的，有一项次扣5分。 2、半成品、成品入库考核 半成品、成品及配料入库没有出具质检部门的质检合格单、工序流程卡等相关单据的，有一项次扣5分； 入库时没有清点物料数量直接入库的，有一项次扣5分； 入库清点工作存在失误，导致实际入库量和单据数量存在差异的，有一项次扣5分； 物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差，有一项次扣5分； 物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、流水账的，或记录存在错、漏、少、误的，有一项次扣5分。 物资装卸、保管考核 1、物品装卸没有轻拿轻放，装卸现场没有及时清理的，有一 项次扣1分； 2、库存物品堆放杂乱，行列不齐，有一项次扣1分； 3、物品保管没有按仓库制定区域、品种、规格、尺寸、名称 等条件方式，有错漏混淆的，有一项次扣2分；
员工绩效考核表模板
员工绩效考核表模板 绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，绩效考
核办法通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。下面，小编为大家带来一份关于企业员工绩效考核表的模板，欢迎参考引用 ! 员工绩效考核表（KPI 考核用） 被考核人个人编号填表日期 岗入司日期所在部门位 考核区间年月至月年 考核标准以及分数 杰出（ 6分）优秀（ 5分）良好（ 4分）一般（ 3分）差（2分）较差（ 1分）极差 分）（0 考核得分 考核项目直接领导分管领导权备自我考核 注考核重考核 1、品德修养、1礼貌礼仪、个人0%仪
容仪表 合作2、有团队1个人素质意识，能以集体0%利益为重 力和通能、沟38%亲和力
4、学习、总结1 能力0% 现问、主动发51题、解决问题的0%态度和能力 1、责任心60% 7、灵活性9% 以及、创造性 89%潜力 织能好组 9、良 力和协调管理8% 能力 、遵守法律法10 规以及公司规8% 章制度 、职业操守118% —10合计0.00.00.0 —0% 1、出勤状况15% 2、对待工作责1 任心7% 作热 3、对待工 1 情度7% 完成、能4 主动 1
工作任务9% 工作态度 更好 5、能寻求1的方法来完成0%工作动地6极主、积 配合其他岗位 的工作，与同事1 及协作部门保2% 持良好的协作 关系
7、遵守工作规1范0%—10合计0.00.00.0—0%1、专业业务知3识0%2、相关专业知1识5%13、
{项目部}人员绩效考核表
项目部经理绩效考核 一、考核方法 项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分100分）
一、考核方法 项目部副经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分100分）
一、考核方法 项目部工程师的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分100分）
一、考核方法 项目部质检员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分100分）
仓库部门员工绩效考核方案
仓库绩效考核制度 为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。 入库流程考核细则： 1、 货物入库前仓管员必须核对送货单上信息是否有效，有效方可签收入库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 2、 入库过程中，如发现来货存在质量、数量与送货单上不相符等问题的，要及时通知主管上级，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分3分； 3、 签收货物后，仓管员必须及时把货物摆放到相应位置，并在相应的库存卡上做好增减记录，新进货物没有库存卡的，必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 4、 仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的入库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录而造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 5、 入库过程中，因叉车司机人为疏忽而导致货物残损的，追究当事叉车司机的责任，扣其考核分数3分。 出库流程考核细则： 1、 仓管员没有接到统计员打出的出库单或签名确认的提货单，直接发货出库的，无论是否造成不良后果(特殊情况须报经仓库经理批准)，均追究仓管员的责任，扣其考核分数3分；2、 货物出库前仓管员必须核对提货单上信息是否有效，有效方可发货出库，否则追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 3、 仓管员发出相应的货物后，必须及时在相应货物对应的库存卡上做好增减记录，否则追究仓管员的责任，扣其考核分数3分； 4、 仓库主管定期组织仓管员与统计员核对某段时间有关货物的出库记录，发现不符，及时安排相关人员盘点并落实具体的责任人。因仓管员忘记在库存卡上及时做增减记录造成误差的，追究当事仓管员的责任，扣其考核分数3分； 5、
仓库人员考核评分标准
仓库人员考核打分标准 1、仓储物料帐与实物的准确率（20分） a)本部门人员抽盘发现实物与卡片、帐数不准，有据可查；（2分） b)财务或公司领导抽盘发现实物与卡、帐务数字不准，有据可查；（3分） c)因帐务与实物不准，造成断料或影响其它部门工作且被投诉；（5分） d)不及时记卡或记卡不准未造成任何影响的；（2分） e)不按时对所管物料进行月度盘点； (3分) f)若帐、物、卡不符，查不出原因；（5分） 2、物料收发的准确性、及时性（15分） a)因收料不准（规格、数量等不符）、但发现及时未造成不良影响；（2分） b)发放物料不准确、不及时，造成生产停工待料且被投诉；（5分） c)无任何单据或质量报告收发物料,但及时更正未造成不良后果； (3分) d)发放物料时未按先进先出的原则进行作业，影响物料的可追溯性；（5分） 3、按流程和本岗位职责操作力度（10分） a)未严格按流程操作,被发现但未造成不良后果； (4分) b)未按流程操作,造成不良后果给公司造成损失； (6分) 4、物料的摆放标识及现场6S是否规范（10分） a)物料无规格、数量、合格或不合格标签等标识； (2分) b)物料不及时归类、同种物料摆放不集中(原则上检完当天归类)； (2分) c)物料摆放不整齐, 不按要求堆高摆放,不遵守下重上轻,下大上小的摆放原则； (2分) d)所负责区域不清洁, 下班时未关好窗户和电源等； (2分) e)物料上堆有其它杂物，过道上堆放物料（压在黄线外），不符合6S要求； (2分) 5、物料的原始单据及品质报告的完整性（5分） a)丢失物料原始单据或品质报告，造成物料信息无法追朔或影响先进先出；（5分） 6、呆、滞物料、过期物料及退货品的及时申报处理性（5分） a)没有按时递交呆、滞料、过期物料及退货品处理清单，造成库存积压；（2分） b)未经过相关权签人审批，直接报废处理呆、滞料、过期物料；（3分） 7、危险品与化学品的存储安全及物料请购的及时性（10分） a)未经相关质量部门审批发入超存贮期特殊物料，造成不良后果；（3分） b)未按相关特殊物品存贮和发放规定造成安全隐患或物料失效；（2分） c)对仓库需做库存物料的请购不及时，且影响生产；（5分） 8、工作纪律及服从管理性（10分） a)上下班迟到、早退或旷工等；（2分） b)违反公司规定或损害公司财产，并受到行政部处罚；（2分）； c)不服从上级或公司的工作安排；（3分） d)工作不负责任，没有工作热情，离间同事之间的关系；（3分） 9、工作的积极主动性及沟通技巧（5分） a)工作积极主动，积极参加公司的组织活动或培训；（2分） b)与其他同事之间发生争吵，用不文明用语伤害他人，没有一个良好的沟通技巧；（3分） 10、工作方法及效率与团队合作精神（10分） a)有良好的工作方法，提高工作效率，当天的工作当天完成；（3分） b)为公司提出合理化建议并被上级或公司采用执行；（3分） c)能团结同事，相互帮助；（4分） 11、成品出货的准时、准确率(10分)
仓库员工绩效考核标准
仓库员工绩效考核标准 月份:12月份被考核人: 考评人: 考评日期: 工作项目及要求标准 权重 自评分 上级评分 劳动管理 考勤:迟到、早退、旷工、怠工。 10 物料管理 1、入库交接无误，入库单填写清楚。每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。5 2、严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好，尽量小色号先出库。 20 3、库存明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。 3 4、严格按退货管理守则退货。 3 5、每月末盘点清楚，无差错，制定盘存表，盈亏要有分析。 15
6、产品防护:防潮、防破损、防变形。 5 7、月末分类汇总小色号产品(摆放清楚)、畅销品、滞销品、尾货、破损产品，破损产品经审批字方可处理。 5 8、破损:入库验收、及时归位、整箱产品包装完整、正确堆码(6分)，出库装车把关，避免因装车不当引起的破损(4分)。 10 库房 1、合理利用存储空间，货物按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。 5 管理 2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。 4 安全管理 防盗以及避免消防事故的发生。 10 部门反馈 工作态度、工作质量、工作效率、服务等。 5 小计 100
奖励(小计) 奖励事由: 实际奖励分: 其它惩罚 惩罚事由: 实际惩罚分: 总计 实发工资=应发工资×(总考评分?100) (总考评分) 总经理核准 评分、考核说明: 100分:准确无误的执行或表现优秀;80分:执行但较少错误或表现达到要求; 60分:执行但错误较多或表现基本达到要求;0分:没有执行或表现差。 注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索仓库员工绩效考核标准。
仓库员工考核评分细则
仓库员工考核评分细则 针对公司目前实行的仓库管理制度，依据仓库管理人员的职权分工，特制定此条款。 考核总分为100分，依照下列考核细则，所发生分数从公司既定仓库管理人员工作质量考核中扣除，扣完为止。 一、出勤考核（共4项6分） 1、迟到、早到、上下班未打卡，有一项次扣1分； 2、无故旷工（包括迟到、早退超过一小时），有一项次扣2分； 3、工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展的，有一项次扣2分； 4、货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，有一项次扣1分。 二、入库考核（共2大项50分） 1、皮料入库考核（共5项25分） 1.1 皮料入库没有出具供应部门的采购单或质量部门的质检合格单等相关单据，有一项次扣5分； 1.2 入库时没有清点物料数量直接入库的，有一项次扣5分； 1.3 入库清点工作存在失误，导致实际入库量和单据数量存在较大差异的，有一项次扣5分； 1.4 物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差，有一项次扣5分；
1.5 物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、流水账的，或记录存在错、漏、少、误的，有一项次扣5分； 2、成品入库考核（共5项25分） 2.1 成品入库没有出具质检部门的质检合格单、工序流程卡等相关单据的，有一项次扣5分； 2.2 入库时没有清点数量直接入库的，有一项次扣5分； 2.3 入库清点工作存在失误，导致实际入库量和单据数量存在差异的，有一项次扣5分； 2.4 成品入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差，有一项次扣5分； 2.5成品入库没有填写相关入库单据、物资卡、流水账的，或记录存在错、漏、少、误的，有一项次扣5分； 三、物资装卸、保管考核（共7项20分） 1、物品装卸没有轻拿轻放，装卸现场没有及时清理的，有一项次扣1分； 2、库存物品对方杂乱，行列不齐，有一项扣1分； 3、物品保管没有按仓库制定区域、品种、规格、尺寸、名称等条件方式，有错漏混淆的，有一项次扣2分； 4、仓库通道拥堵、杂物未及时清理，造成工作进度不顺畅的，有一项次扣1分；
员工绩效考核表(范本)1
员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期：上次考核日期：填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部 分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作 表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向 人力资源部咨询 6、考评分五个等级 S――总是超过工作目标及期望并 有突出贡献者 A――经常超过工作目标及期望 B――达到工作目标及期望，偶尔 能超过目标及期望 C――基本达到工作目标及期望， 偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期 望
员工自我评价表 部门职位姓名 进入本企业时间：年月日填表日期 目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到： □很满意□还可以□不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： □很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作 □正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到： □太大□适中□太少 5、你对目前工作环境感到： □很好□好□尚好□差 6、你对目前工作时间感到： □太长□稍长□刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资职位9、你对目前的待遇感到： □很好□稍好□合适□太少 10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门 □如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合 教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 □曾参加□未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望 14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作 构想 16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明： 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作 目标 18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和面谈 21、本人的希望或建议：
仓库各人员的岗位职责及考核表
《成品仓库》管理员的岗位职责： 1.做好成品仓库的成品纸的入库、保管、出库工作，对成品纸要验收并加以清点，并建立起 收、发、存的手工帐，日清月结，做到帐物相符。 2.对成品纸要有规格标识，入库的成品纸要严格按照规格及区域定位线来摆放整齐，尽量做 到产品的先进先出工作 3.严格按照销售部的发货通知单并督导发货员发货，对下单不明、不清楚的单子不与发货， 如遇到特殊情况不能解决的则上报给主管处理。 4.随时了解仓库的储备情况，对储备不足或者要处理的不合格产品，即时上报销售部待做处 理工作。 5.协同发货员，做好准确无误的开送货单的工作。 6.做好防火、防盗、防湿的安全工作，保持库内清洁、整齐、空气的流通。 7.仓管人员要立足本职，坚守岗位，要有高度的责任感，遵守厂纪厂规。 8.做好自身素质提高的相应工作，执行力强，能完成主管提出的任务。 注明：针对成品仓库管理员的考核，则按照以上七大岗位职责来定考核表，考核表如下，望尽职尽责的做好一名优秀的宁兴员工 页脚内容1
成品仓管绩效考核表日期： 页脚内容2
页脚内容3
被考核者签名:___________ 日期:___________ 《五金仓库》管理员的岗位职责： 1.做好五金仓库的五金材料的入库、保管、出库工作，对购入回来的原材料要验收并加以清点， 页脚内容4
并建立起收、发、存的手工帐，日清月结，做到帐物相符。 2.对五金材料要有名称标识，入库的五金材料要有序按照货架产品的归类存放且放整齐。 3.严格按照出库领料的程序来领用材料，对一些领用的工具及价值高的产品要建档。 4.随时了解仓库的储备情况，对库存储备不足，则应该填写采购申请单，做好安全备库工作。 5.做好防火、防盗、防湿的安全工作，保持库内清洁、整齐、空气的流通。 6.仓管人员要立足本职，坚守岗位，要有高度的责任感，遵守厂纪厂规。 7.做好自身素质提高的相应工作 注明：针对成品仓库管理员的考核，则按照以上七大岗位职责来定考核表，考核表如下，望尽职尽责的做好一名优秀的宁兴员工 五金仓管绩效考核表 页脚内容5
仓库员工考核细则(最新).
为确保零部件仓库能做到有效管理：1、帐、物、卡准确一致；2、物料信息反馈及时；3、服务车间，满足生产；4、分工合作、人尽其责。特制定以下 考核细则： 1、仓库各级员工应礼貌待人，主动配合。凡态度恶劣，工作不配合者，每 投拆一次扣考核2分。 2、入库员对所入库的物料数量、品号应认真清点核对，出错一次扣考核2 分。 3、入库员办理入库时应正确填写库存卡，未登库存卡一次扣考核1分。 4、入库员不按仓库定位放置，而随意乱摆放的，每次扣考核4分。 5、入库员因自身原因而入库（转序）不及时，造成生产线停工待料，一次 扣考核10分。 6、入库员应每天查对看板上欠料与急料, 欠料与急料入库应立即通知配料 员,如果不及时反馈物料信息,影响生产的每次扣考核10分。 7、入库员、统计员必须按照工单（订单）数量办理入库,违者每次扣考核 10分。 8、配料员配料时不得出现错发、少发、多发、混料现象,投诉一次扣考核 10分。 9、配料员因自身原因而配料不及时，造成生产线停工待料，一次扣考核10 分。 10、配料员不及时、准确、完全填写欠料单，一次扣考核2分。 11、欠料、急料已入库，配料员不及时（半小时内）配送到生产线，一次扣考 核2分。 12、配料员每天要把各生产线多余的物料清回仓库，要仔细检查标识与实物是 否相符、是否混洧，如果工作马虎造成失误一次扣1分。 13、配料员必须坚守岗位，若因擅自窜岗、离岗造成不能及时发（补）料给生 产车间，每投诉一次扣考核10分。
14、配料员在办理物料出库时必须按要求规范填写库存卡，查到一次扣考核1 分。 15、配料员应经常盘点自己管辖物料，以确保账物一致，发现问题及时上报。 因账物不一致，导致影响生产的，一次扣考核6分，如情况严重一律照价赔偿。 16、配料员必须将当天配料的缺料信息写在看板上,如果不写或漏写,导致物 料没有及时补发到生产线的扣考核2分 17、配送员因自身原因而配送物料不及时，造成生产线停工待料，一次扣考核 10分。 18、配送员应按生产车间现场管理要求，把物料整齐摆放在指定的位置上，配 送到组一的配送员，要负责把装在袋了上的物料倒在筐里，投诉一次扣考核4分。 19、配送员每天要把各生产线多余的物料清回仓库，分类（良品与不良品）交 回给配料员，违者一次扣考核4分。 20、配送员要注意物料运输安全，避免因物料摆放超高和其它原因导致物料倒 塌，违者一次扣4分，如果损坏物料将视情形另外给予问责。 21、统计员数据资料输入错误一次扣考核1分，未经领导同意擅自调帐的扣考 核10分 22、统计员必须及时办理ERP出入库，违者一次扣考核2分。 23、仓库各级员工必须凭单据收发物料，违者一律扣考核4分。 24、不服从上级安排临时性工作任务者，一次扣考核10分。 25、仓库主任收到下属员工反映问题后，应快速准确分辨问题轻重缓急，作出 正确安排，确保正常供应生产；若因权限不够应及时向上级领导反映，寻 求支援。违者视情节轻重进行问责。 本考核细则自2014-7-18至2014-7-31为模拟考核期，8月份开始正式考核试运 行。
仓库员工考核评分细则
仓库员工工作考核细则 针对公司目前实行的仓库管理制度，依据仓库管理人员的职权分工，特制定此条款。 一、考核总分为100分，依照下列考核细则，所发生分数从 公司既定仓库管理人员工作质量考核中扣除，扣完为止。 出勤考核 1、没有经主管领导批准，上班无故迟到、早退，有一项次扣1分； 2、无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），有一项次扣2分； 3、工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利 开展的，有一项次扣2分； 入库考核 1、入库时没有清点物料数量直接入库的，有一项次扣5分； 2、入库清点工作存在失误，导致实际入库量和单据数量存在较 大差异的，有一项次扣5分； 3、物资入库没有及时生成入库凭证，有一项次扣5分。 物资装卸、保管考核 1、库存物品堆放杂乱，行列不齐，有一项次扣1分； 2、物品保管没有制定品种、规格、尺寸、名称等条件方式，有 错漏混淆的，有一项次扣2分；
3、仓库通道拥堵，杂物未及时清理，造成工作进度不顺畅的， 有一项次扣1分； 4、库存物料和相应实物数目不相符，但没有及时上报或查找原 因的，有一项次扣5分； 5、物料在仓库保管期间，出现人为破损、遗漏，有一项次扣5 分。 出库考核 1、物品出库未办理相关手续，或手续不全的，有一项次扣5分； 2、出库操作存在人为失误，导致实际出库数量与申领数量不符， 有一项次扣5分； 3、出库操作存在人为失误，导致实际出库品种、型号、尺寸和 申领物品不符的，有一项次扣5分； 4、物资出库没有及时编制相关单据的，有一项次扣5分 5、物品出库工作滞后迟缓，导致正常生产受到影响的，有一项 次扣2分。 退库考核 1、因生产计划变更导致重新入库，但未按相关规定办理手续， 或手续不齐全的，有一项次扣2分； 2、重新入库没有清点数量、导致误差较大的，有一项次扣5 分；