API 6FA-1999标准中文版

产品版本管理规范

基于Tortoise SVN的软件产品版本管理规范[草稿]

目录 1. 引言 (1) 1.1. 目的 (1) 1.2. 范围 (1) 1.3. 术语定义 (1) 1.4. 参考资料 (2) 1.5. 版本控制记录 (2) 1.6. 版本更新记录 (2) 1.版本管理 (4) 2.1. 版本标示方法 (4) 2.1.1. 正式版本 (4) 2.2. 目录结构 (5) 2.3. 文档的存放 (6) 2.3.1. 开发文档的存放 (6) 2.3.2. 源代码的存放 (6) 2.3.3. SQL的语句存放 (7) 2.3.4. 发行文档的存放 (7) 2.4. 配置管理流程 (7) 2.5. 权限控制的管理 (8) 2.更新管理 (9) 3.1. 源程序的修改 (9) 3.2. 版本升级 (10) 3.2.1. 版本升级原则 (10) 3.2.2. 新版本发布 (11) 3.3. 文档的变更 (11) 3.备份管理 (12) 4.版本工具Tortoise SVN的使用 (13)

1.引言版本控制就是对软件开发过程中所创建的配置对象不同版本进行管理，保证任何时间都可以取到正确的版本以及版本的组合。版本控制的主要功能是记录开发过程中的每一次修改，让开发的工作可以随时检查过往历史记录和获得正确版本，是系统的成长记录。 1.1.目的本文档的编制是为了规范产品部、研发部、测试部对软件产品版本的管理。 1.2.范围本文档为产品部、研发部、测试部的管理员提供有关版本管理规范的相关内容，包括： ●●●●版本标识方法软件系统数据的存放文档的修改控制文档的备份制度 1.3.术语定义 SCM 软件配置管理（Software Configuration Management）缩写SVM 软件版本管理（Software Version Management）缩写 SVN 一个开源的版本控制系统Subversion. 文档

产品价格标准及审核管理制度

产品价格标准及审核管理制度（初稿）第一章、总则第一条、根据上海电气印刷包装机械集团化发展的需要，理顺和规范价格体系，按照集团《内部控制管理制度》、《内部会计控制规范--基本规范》等，特制订本制度。第二条、集团所属各企业的产品定、调价，应由市场营销部门牵头，供应部、生产部、财务部等部门参加，会同总经理、销售副总、财务经理或总监、技术副总、生产副总共同商讨，制定产品价格。第三条、本制度包括：总则、产品（新产品）价格的制订、产品价格的调整、产品组合与定位划分、产品价格的审核、附则六部分。第二章、产品价格的制订第四条、产品价格制订（包括新产品）是指技术部门研发的全新产品或者是老型号的改制产品和更新换代产品的价格制订。第五条、产品价格制订分为：定位价格制订与市场（销售）价格制订。第六条、定位价格：是指产品在生产前，技术研发相关部门与市场销售相关部门根据市场需求的分析和预测，为企业产品确定的价格区间。第七条、确定产品定位价格的目的是：以需定价：根据市场需求预测和分析，确定企业产品指导价格区间，使产品有明确的市场定位。以价定产：根据研发定位价格区间，控制产品设计成本及生产成本，确保产品产成后，有足够的市场利润空间，有足够的市场价格竞争优势。第八条、产品定位价格制定流程：

1）市场营销部进行行业、市场、产品、企业现有产品组合分析，确定细分市场，提出目标产品价格区间和产品特性。 2）技术研发部门和生产相关部门对目标产品进行生产技术能力分析，确定目标产品类型。 3）财务部门会同生产技术部门对产品进行成本预测分析，确定生产成本区间。 4）市场营销部对产品生产成本区间与目标产品价格区间进行比较分析，如果确保产成后有足够的利润空间和竞争优势，则提交公司总经理办公会讨论决定；如果生产成本区间与目标产品价格区间有较大出入，则重新进入流程1或流程2。 5）经过企业总经理办公会的讨论，确定企业产品的研发定位价格区间； 6）定位价格作为企业产品生产和成本控制的指导依据，始终贯穿整个产品的生产过程，生产过程中的采购、外协、技术改进等影响成本的环节都要控制在研发定位价格区间中。第九条、产品市场（销售）价格：是指产品在产成后准备在市场销售的建议价格。第十条、确定产品市场（销售）价格的主要目的：是指导产品的销售，确保产品的市场竞争优势和产品利润空间。第十一条、产品市场（销售）价格制定流程： 1）财务部会同生产技术部门收集成本费用数据，计算产品生产各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等。 2）市场营销部对市场同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况等几方面，具体见《产品价格意见表》；

产品标准管理制度

1. 目的使产品标准管理正规化，满足顾客要求并提高产品标准的适用性，且确保使用的标准为有效版本。 2. 适用范围适用于本公司原材料采购及验收标准、中间转料产品标准、工序产品标准、出厂产品标准（含国外先进标准、国家标准、行业标准、企业标准、产品技术协议等）的管理。 3. 依据文件 PT/CX001-2011 文件控制程序 4. 定义 4.1 原材料采购及验收标准指公司用于外购原材料的采购标准和验收标准。 4.2 中间转料产品标准指公司内部转料产品的质量要求标准。 4.3 工序产品标准规定产品生产过程的各工序在制品时质量要求的标准。 4.4 出厂产品标准为保证产品的适用性，对产品必须达到的某些或全部技术要求所做的规定。 4.5 分析检验方法标准指用于各类原材料、铸锭化学分析方法标准。

5. 职责权限 5.1生产技术副总经理负责原材料采购及验收标准、中间转料产品标准、出厂产品标准以及分析检验方法标准的批准。 5.2 技术部为产品标准管理的归口责任部门，职责有： 5.2.1 负责原材料采购及验收标准、中间转料产品标准、出厂产品标准（含企业标准、企业内控标准及产品技术协议）的制修订、审核、发布、报批、备案与发放、借阅及作废的控制。 5.2.2 负责收集/接收、采用/转化国际标准或国外先进标准、国家标准、行业标准及顾客技术协议/质量要求。 5.2.3 负责完成行业主管部门下达的国标、国军标、行标的起草任务。 5.2.4 负责工序产品标准的批准与备案。 5.2.5 根据质量部、生产安全部收集汇总的产品检验、生产过程中执行标准的相关信息进行标准制修订。 5.3质量部 5.3.1按原材料采购标准、进厂验收标准、中间转料产品标准及出厂产品标准进行相关产品的质量评判。 5.3.2 负责收集产品检验过程中的有关信息，进行汇总并以书面形式提交给技术部作为标准制修订的依据。 5.4销售部及时准确地向相关部门提供顾客的技术协议/质量要求或产品初始规

OEM产品管理规范

OEM 产品管理规范版本编号：AO 文件编号: 编制：Yinjw 审核：批准： 2014-09-30发布2014-09-30实施 _____________________________________________________________________________

目录一、OEM产品开发流程 (3) .目的 (3) .范围 (3) .术语 (3) .职责 (3) .流程图 (4) .工作程序 (5) 立项阶段 (5) 开发阶段 (5) 验证阶段 (6) 试产阶段 (6) 二、产品图纸 (7) 、产品图分类 (7) 、3D图要求 (7) 、2D图要求 (7) 、图纸编码规则 (8) 三、BOM制作规范 (8) 四、包装设计常识 (9)

.常用包装物料名称 (9) .材料和选型 (9) .测试方法 (16) .包装设计注意事项 (16) 一、OEM产品开发流程 .目的为了规范OEM产品的导入流程，保证产品资料完整性、产品质量、产品可维护性、可追朔性，特拟定本规范。 .范围本规范适用于公司所有立项的OEM的产品。 .术语 OEM是英文OriginalEquipmentManufacturer的缩写，按照字面意思，应翻译称原始设备制造商，指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工。国内习惯称为协作生产、三来加工。 .职责项目部：根据产品需求信息确定模具需求时间及模具制作要求，并提供产品预估量、明确模具费用承担单位；开发部：产品设计，开模图面的提供,开模过程跟进及模具的承认与验收；模具部：模具图设计、订料、制作、试模安排；生产计划部：模具试模的计划安排；采购中心：试模用料采购，外购件打样及进度跟踪；生产部：公司内模具打样及试模，外发模具的接收与保管；品管部：样品的检测，参与模具的承认与验收动作；、流程图

产品规范化管理(doc 122页)

弗布克1+1管理工具箱系列产品管理部规范化管理工具箱王光伟编著北京

目录第一章产品管理部组织结构与责权一、产品管理部的组织结构二、产品管理部的职责三、产品管理部的权力四、产品管理部经理的岗位职责五、产品管理部主管的岗位职责第二章产品规划管理一、产品规划主管的岗位职责二、产品调研专员的岗位职责三、产品规划专员的岗位职责四、市场调查计划表五、产品市场调查表六、竞争产品调查表七、竞争对手调查表八、经销商调查表 1．经销商调查表（一） 2．经销商调查表（二）九、产品市场分析表十、产品营销分析表十一、客户特性分析表十二、产品需求评估表

1．产品需求评估表（一） 2．产品需求评估表（二）十三、市场细分分析表十四、产品营销规划表十五、产品市场调研流程十六、产品规划管理流程第三章产品开发管理一、产品开发主管的岗位职责二、产品设计专员的岗位职责三、产品开发专员的岗位职责四、新产品开发计划表 1．产品开发计划表 2．新产品设计开发建议表 3．新产品设计开发会议记录表五、新产品开发方案表六、新产品试制状况表 1．新产品试制状况表 2．新产品试制报告表 3．新产品试制总结报告表七、新产品开发费用表八、新产品开发成果表 1．新产品开发成果表

2．新产品鉴定报告表九、旧产品改进申请表十、新产品开发评审表 1．产品开发项目评审表 2．产品开发项目任务书 3．产品开发项目任务书十一、产品研发管理流程十二、产品立项审批流程十三、产品研发过程管理流程十四、产品研发验收管理流程十五、产品技术工艺管理流程十六、技术工艺标准制定流程十七、产品技术设计流程十八、样品设计生产流程十九、产品改进设计流程第四章产品定价管理一、产品定价主管的岗位职责二、产品定价专员的岗位职责三、产品定价策略表四、价格决策作业表五、竞品价格调查表六、产品价格测试表

企业产品标准管理规定

企业产品标准管理规定（国质检联[2009]84号）一、为进一步加强企业产品标准管理，提高企业产品标准水平，保障产品质量安全，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律法规，制定本规定。二、本规定适用于在中华人民共和国境内企业用于生产、加工或销售的产品标准的制定、修订、复审、备案等活动；药品及农业种植、养殖产品等除外。三、企业生产的产品没有国家标准、行业标准或者地方标准的，应当制定企业产品标准，作为生产和贸易的依据。对已有国家标准、行业标准或者地方标准的，鼓励企业制定严于国家标准、行业标准或者地方标准的企业产品标准。四、企业是企业产品标准的制定和实施主体，应当对其产品标准的内容及其实施后果承担责任。五、制定企业产品标准应当遵循下列要求：（一）符合国家有关法律、法规和规章的规定；（二）符合国家产业发展方针、政策；（三）符合强制性的国家标准、行业标准和地方标准要求；（四）满足保障人体健康、人身财产安全的要求，保护动植物生命健康和安全；（五）保护消费者合法权益，保护环境，合理利用资源和节约能源；（六）保证产品质量和产品安全；（七）完整反映产品的质量特征和功能特性；

（八）食品企业产品标准应当明确所使用的原辅料和添加剂。六、鼓励企业积极采用国际标准和国外先进标准，制定具有自主知识产权的产品标准。七、制定企业产品标准的一般程序包括编制计划、调查研究、起草标准草案、征求意见、对标准草案进行必要的验证、审查、批准、编号、发布。八、企业在批准、发布企业产品标准前应当组织专家进行审查。审查内容包括：（一）企业产品标准与国家法律法规和强制性标准规定的符合性；（二）技术内容的先进性、合理性和完整性；（三）试验方法的科学性；（四）检验规则的可操作性；（五）标准编写与《标准化工作导则》GB/T1系列国家标准的符合性。九、企业产品标准审查由企业负责组织，也可以委托专业标准化技术委员会、行业协会或者其他技术组织负责组织。十、专家组负责标准的审查，实行组长负责制。专家组应当由研发、生产、检验、销售等方面人员组成，原则上不少于5人。直接参与企业产品标准起草的人员不得作为专家组成员参加审查。十一、参与企业产品标准审查工作的专家应当具有中级以上专业技术职称任职资格或者大专以上学历和3年以上从事相关行业工作经历，熟悉有关法律、法规、规章和有关强制性标准，了解相关产品生产的工艺、技术要求和国内外该领域技术、标准发展的状况。十二、标准起草单位提交专家组的审查材料不得少于下列内容：

产品包装标准管理规定

产品包装标准管理规定 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

长春市科海实业有限责任公司管理文件编号：KH/Z07-GD-027-2015批准：刘丽产品包装标准管理规定 2015年4月28日发布2015年5月1日实施长春市科海实业有限责任公司发布前言本规定是根据TS16949：2013程序文件对产品质量体系要求制定。本规定由企管部提出并归口。本规定由企管部负责起草。本规定主要起草人：庄显坤一、目的为适应工厂精细化管理需要，树立市场意识和服务理念，全面响应客户需求，规范产品包装标准，优化成品交接流程，减少中间环节，杜绝重复打包和翻包，控制生产经营成本，特制订本办法。二、适用范围本办法适用于工厂各车间生产的成套成品和外购成品的包装。三、职责（一）营销部：负责与用户沟通，明确成品包装要求，确认准确的销售计划标段划分情况；（二）库房：按照合同要求，对成品包装方式以书面形式提出，经主管厂领导签字确认后通知各车间实施；负责对包装内的产品规格、型号、数量进行检验；（三）生产部：负责组织安排生产车间按照库房提出的包装要求，按生产计划所生产的各类成品成套包装入库。生产计划分了标段的，成品分标段包装；生产计划未分标段的，直接按计划的要求进行包装。未提出包装要求的，按照通用包装标准执行。

（四）供应部：负责外购成品，供应商所供成品按我厂包装标准进行包装，负责对供应商不按标准包装或包装物内缺件、少件进行索赔；（五）质技部：负责对包装的外观、形式、质量进行检验。四、流程要求（一）营销部在下达销售计划后，24小时内将合同约定的包装要求用《工作联系单》的方式传递到库房；（二）库房在接到包装要求后，24小时内将成品包装要求传递到生产部，销售计划超过3个月交货期的，由库房按交货进度提出包装要求；（三）生产部在24小时内，完成《包装用料计划》的编制，组织各车间完成平库工作，将《包装用料计划》交供应部执行采购作业；各车间须在生产计划规定的时间内，按库房的包装标准进行产品包装入库。五、通用包装标准（一）各车间入库成品包装、外购成品包装均按《产品包装作业指导书》标准执行；（二）凸轮轴产品包装形式：四轮专用小车。（三）桥壳产品包装形式：专用货架。（四）贯通轴产品包装形式：四轮专用小车。（五）减壳产品包装形式：专用货架；。（六）特殊包装：对于因计划变更、增订、紧急、停电施工、客户指定等特殊原因或零担、铁路、空运等特殊情况的，须依据运输方式要求，采用专用包装。（七）标识：产品装架或小车后，应有明确产品标识（油性笔书写、悬挂标签、油漆喷涂等），包含线路工程（计划编号）、标段、产品名称、规格、数量，包装规格、形式统一，材料、颜色一致，字迹规范、标识清晰；

万科产品标准化管理流程

产品标准化管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录

每年更新客户模型，相关成果共享颁布年度最新产品系列标准，相关成更新项目实施标准制订项目设计指导主要通过任务书审查、设计成果抽查项目实施阶段的标准化推进，主要是产品标准化执行情况检查（包括重要项目后评估阶段，对产品标准化执行

三、工作程序 3.1 产品标准化知识体系框架（设计专业） 1)客户细分研究模块：是以细分市场的最终直接消费群体为主体，对其社会角色、家庭角色、个性特征等共性特征进行归纳研究，从而得出这一群体对产品及服务特性组合共性化的偏好、选择动机及需求特征等。 2)产品系列标准研究模块：是在统一的产品理念下，所形成的相对稳定、可复制的产品属性组合，包括统一的产品概念、统一的规划风格、统一的产品配置等。 3)（设计专业）专项研究模块：特指与项目实施相关的专业技术类研究，如单体研究、部品研究等，其中分为基础研究目录（主要指导设计技术专业研究）和项目实施标准化技术库（主要指导项目实施中的标准化应用）。 4)客户细分研究是产品标准化的研究起点和基础，以客户需求和市场导向来设计和完善产品；专项研究是产品标准化研究的素材和要素；产品系列标准是专项研究成果在某一类产品系列中应用的组合，是产品标准化实施和产品复制的直接参照。 3.2产品标准化知识体系更新 1)定期完善更新客户模型： a)产品研发中心是公司客户模型健全完善的组织部门，客户模型的研究依赖于以下几方面的信息来源：

i)战略发展中心提供公司战略目标及发展规划相关内容； ii)品牌营销中心参照《市场研究工作指引》开展日常市场研究及项目营销管理研究、客户细分研究，汇总形成日常或专项的市场研究/项目营销/客户服务分析报告； iii)产品研发中心开展的客户细分日常研究和专项研究。 b)产品研发中心每年初结合上述信息，健全完善和升级公司的客户模型，并组织开展专题评审会，总部品牌营销中心、战略发展中心、一线公司相关人员（设计/营销部/客户服务）参与。 c)产品研发中心负责汇总各部门评审意见汇总，形成《客户模型研究报告》报总裁办公会审议、总裁审批后形成《客户模型研究报告》与其他相关研究成果（更新的产品系列标准及项目实施标准化技术库）共同下发，用于指导专项技术研究、项目实施阶段的设计管理、支持公司战略采购等工作的开展。 2)定期完善更新产品系列标准： a)产品研发中心根据《客户模型研究报告》，形成公司各类产品系列的定位策略和分类标准；产品系列按其成熟度，可分为创新产品、成熟产品、标准化产品、工厂化产品四级，产品系列标准内容建议包括： i)土地/客户/产品关系； ii)产品概念； iii)性能附加值； iv)规划要点； v)单体要点； vi)内装配置档次及要点； vii)项目部品标准。 b)产品系列标准研发的依据来源： i)现有产品系列标准成果及在施项目的应用情况； ii)最新的客户模型； iii)项目实施标准技术库的最新成果；

《企业产品标准管理规定》

《企业产品标准管理规定》国质检标联[2009]84号各省、自治区、直辖市质量技术监督局：为进一步加强企业产品标准管理，做好备案工作，现将《企业产品标准管理规定》印发给你们，请遵照执行。国家质量监督检验检疫总局国家标准化管理委员会二零零九年三月八日企业产品标准管理规定一、为进一步加强企业产品标准管理，提高企业产品标准水平，保障产品

质量安全，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律法规，制定本规定。二、本规定适用于在中华人民共和国境内企业用于生产、加工或销售的产品标准的制定、修订、复审、备案等活动；药品及农业种植、养殖产品等除外。三、企业生产的产品没有国家标准、行业标准或者地方标准的，应当制定企业产品标准，作为生产和贸易的依据。对已有国家标准、行业标准或者地方标准的，鼓励企业制定严于国家标准、行业标准或者地方标准的企业产品标准。四、企业是企业产品标准的制定和实施主体，应当对其产品标准的内容及实施后果承担责任。五、制定企业产品标准应当遵循下列原则：（一）符合国家有关法律、法规和规章的规定；

（二）符合国家产业发展方针、政策；（三）符合强制性的国家标准、行业标准和地方标准要求；（四）满足保障人体健康、人身财产安全的要求，保护动植物生命健康和安全；（五）保护消费者合法权益，保护环境，合理利用资源和节约能源；（六）保证产品质量和产品安全；（七）完整反映产品的质量特征和功能特性；（八）食品企业产品标准应当明确所使用的原辅料和添加剂。六、鼓励企业积极采用国际标准和国外先进标准，制定具有自主知识产权的产品标准。七、制定企业产品标准的一般程序包括编制计划、调查研究、起草标准草案、征求意见、对标准草案进行必要的验证、审查、批准、编号、发布。

企业产品标准管理规定

关于印发《企业产品标准管理规定》的通知各地、州、市及米东新区质量技术监督局，各行业部门：现将国家质检总局、国家标准化管理委员会《关于印发企业产品标准管理规定的通知》(国质捡标联[2009]84号)转发你们，请认真学习，严格按规定做好企业产品标准备案工作。二00九年四月十日企业产品标准管理规定一、为进一步加强企业产品标准管理，提高企业产品标准水平，保障产品质量安全，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律法规，制定本规定。

二、本规定适用于在中华人民共和国境内企业用于生产、加工或销售的产品标准的制定、修订、复审、备案等活动；药品及农业种植、养殖产品等除外。三、企业生产的产品没有国家标准、行业标准或者地方标准的，应当制定企业产品标准，作为生产和贸易的依据。对已有国家标准、行业标准或者地方标准的，鼓励企业制定严于国家标准、行业标准或者地方标准的企业产品标准。四、企业是企业产品标准的制定和实施主体，应当对其产品标准的内容及实施后果承担责任。五、制定企业产品标准应当遵循下列原则： (一)符合国家有关法律、法规和规章的规定； (二)符合国家产业发展方针、政策； (三)符合强制性的国家标准、行业标准和地方标准要求； (四)满足保障人体健康、人身财产安全的要求，保护动植物生命健康和安全； (五)保护消费者合法权益，保护环境，合理利用资源和节约能源； (六)保证产品质量和产品安全； (七)完整反映产品的质量特征和功能特性； (八)食品企业产品标准应当明确所使用的原辅料和添加剂。六、鼓励企业积极采用国际标准和国外先进标准，制定具有自主知识产权的产品标准。七、制定企业产品标准的一般程序包括编制计划、调查研究、起草标准草案、征求意见、对标准草案进行必要的验证、审查、批准、编号、发布。八、企业在批准、发布企业产品标准前应当组织专家进行审查。审查内容包括： (一)企业产品标准与国家法律法规和强制性标准规定的符合性； (二)技术内容的先进性、合理性和完整性； (三)试验方法的科学性； (四)检验规则的可操作性； (五)标准编写与《标准化工作导则》GB/T1系列国家标准的符合性。九、企业产品标准审查由企业负责组织，也可以委托专业标准化技术委员会、行业协会或者其他技术组织负责组织。十、专家组负责标准的审查，实行组长负责制。专家组应当由研发、生产、检验、销售等方面人员组成，原则上不少于5人。直接参与企业产品标准起草的人员不得作为专家组成员参加审查。十一、参与企业产品标准审查工作的专家应当具有中级以上专业技术职称任职资格或者大专以上学历和3年以上从事相关行业工作经历，熟悉有关法律、法规、规章和有关强制性标准，了解相关产品生产的工艺、技术要求和国内外该领域技术、标准发展的状况。十二、标准起草单位提交专家组的审查材料不得少于下列内容： (一)标准文本(送审稿)； (二)标准编制说明； (三)规范性引用文件和参考资料； (四)标准征求意见汇总处理表； (五)试验验证报告； (六)企业实施该标准在设备、检验、管理等方面能力的说明。十三、标准审查必须经专家组全体人员三分之二以上同意方可通过，专家组应当根据

产品标准化管理制度

产品标准化管理制度第一章总则第一条为促进公司技术进步，稳定和改进产品质量，提高公司效益，根据《标准化法》结合公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度规定了标准化管理工作的目标和任务、标准内容、标准化实施等规定和办法。第三条公司标准化管理的任务是：在近期内建立起公司的技术标准体系，在此基础上逐步建立健全公司的管理标准和工作标准体系。技术标准体系是企业标准体系的主体，是企业组织生产、技术和营销活动的技术基础。第二章机构与职责第四条公司标准化管理工作在技术总监的领导下，由标准化计量管理室（以下简称标准化管理室）归口管理。各有关部门设立兼职标准化员，其业务工作受标准化管理室领导，兼职标准化员经培训合格后方可上岗。第五条标准化管理室职责：（详见标准化计量管理室部门职能）（一）贯彻执行国家有关标准化的法律、法规，制定公司标准化管理制度及其实施细则，并进行监督检查。（二）组建公司标准化管理组织系统。（三）承担或指导企业标准文件的拟订和报批工作。（四）管理公司标准化技术文件。（五）协助培训部对专（兼）职标准化员进行培训。（六）承担标准化事宜的对外联络工作。第六条专（兼）职标准化员的职责是：（一）在标准化管理室指导下，协助所在部门领导做好本部门标准化管理工作。（二）在本部门内贯彻执行公司标准化管理制度及有关规定。（三）承担或协助本部门负责的标准文件的拟订、报送初审工作。

（四）监督本部门实施有关标准的情况，及时向本部门领导或标准化管理室汇报。（五）收集本部门对标准化管理工作的建议和要求，负责提出本部门修改、增定标准文件的报告。（六）积极接受标准化培训，努力钻研业务工作。第七条公司标准化管理机构（岗位）图示：第三章技术标准内容第八条技术标准建立的途径与目标：收集国内外有关标准信息，采用或制定出具有国内先进水平的标准。有关部门提供必要的技术资料，由有关部门分别拟订标准文本草案，最终由标准化管理室规范文本，经批准后组织实施和监督检查。第九条技术标准的构成：以与质量有关的技术标准为主体，同时包括安全、卫生、能源、环保、定额等技术标准。具体构成见下图：营销技术标准技术基础标准产品标准原料检验标准工艺技术标准半成品技术标准设备技术标准定额技术标准计量器具技术标准现场环境技术标准包装材料类技术标准公用设施、能源技术标准包装技术标准安全技术标准售后服务技术标准标识、搬运、贮存技术标准第十条产品标准：公司登记采用轻工业部技术标准“QB 1505—92香精香料”作为组织公司生产、检验及销售各种产品的依据。本标准是强制性标准，必须严格执行。第十一条生产用原料标准：对每种原料都编出相应的原料验收标准，用于验收、使用与存贮。第十二条生产用半成品（料）标准：每种反应香基都编出半成品标准，用于验收、投料或转序。

产品研发管理规定

一．目的对公司开发新产品（含一致性评价）的整个研制和中试验证过程进行管理规定，使整个过程标准化、规范化并有章可循具有可追溯性。二．适用范围适用于公司所有新产品（新立项产品和一致性评价产品）的研制与中试验证过程。三．责任者试验中心、质管部（含化验中心）、生产部（含车间）、技术部、物料部四．内容：规定了本公司新产品（含一致性评价）研制与中试验证的职责与权限、管理内容与方法以及报告与记录等要求。 4.1 职责和权限 1、试验中心（1）负责制定新产品（含一致性评价）研发方案与计划；组织营销、质量、生产、技术部门负责人从技术、生产质量、市场方面进行项目论证，决定是否立项开发；（2）负责根据研发项目需要，提报所需参比制剂、对照品、原材料种类、数量及时间；（3）负责新产品的试制过程、制定试制产品检测指标并将试制样品送检、分析数据结果得出结论；（4）负责新产品的小试及中试验证阶段的全面实施，记录完善、存档及组织各阶段的评审。

2、质管部（1）负责根据试验中心提供的检测指标对新产品的试制结果进行及时检测和反馈；（2）负责对新产品的中试验证的检验工作；（3）负责参与新产品的阶段的评审。 3、生产部（1）负责对新产品小试、中试、验证阶段的生产工艺进行审核评审；（2）负责配合新产品的车间中试及批量试生产；（3）负责参与新产品的中试验证工作。 4、物料采购部（1）负责根据试验中心原材料需求选择相应的供应商，并进行样品的联系和原辅包的采购。（2）购买中试生产所需物料、化学试剂（液）、对照品，入库验收。 4.2 管理内容与方法 1、制定立项计划研发人员对项目可行性进行分析报告，具体阐明产品研究与开发思路，明确产品开发的方向。主要内容包括：（1）产品API、处方、工艺、标准、质量、稳定性、注册、临床、市场等调研的综述报告；（2）现有产品评估报告，包括处方工艺是否存在和申报不一致的问题？与原研杂质谱、溶出曲线等一致性对比试验报告。需要在一致性评价中克服解决问题，是否需要修改处方等；（3）研发再研发必要性、可行性报告；（4）研发或再研发计划，包含重要节点，精确至月，必要时精确至周或日。 2、方案论证（1）项目负责人根据立项产品注册分类和研究申报要求，制定具体研制方案。（2）研发技术总监及研发管理人员可根据每天项目实际的进行情况对研制方案进行可行性分析和总的技术评价，相应研发人员可综合评价情况确定和修改具体实施方案。（3）项目负责人员根据方案要求，对产品的处方、质量标准、工艺规程、技术参数等进行初步设计、试验、并反复进行论证和评价。 3、新产品（含一致性评价）试制的阶段新产品（含一致性评价）试制是在产品正式批量生产的前期工作，试制一般分为小试

产品等级管理规范

产品等级管理规范（ISO9001：2015） 1、目的为持续改进实物质量，提升全员质量意识，鼓励员工生产优质产品，特制定本办法。 2、管理范围本办法适应于公司生产车间提供的铸件、模样的质量等级认定及管理。 3、管理职责 3.1 技术部负责制定质量等级标准。 3.2 生产车间按分等办法提出申请。 3.3 质量部组织评定，并根据评定的结果实施奖励或考核。 3.4 综合管理部负责监督评定的过程，并监督奖励、考核的到位情况。 4、管理内容 4.1 申报 4.1.1 各生产车间生产的产品，在车间内部工序全部完成报检时，进行自我评判，认为能够达到一等品、优等品（或一级模样、二级模样）的条件，向所在车间检验站申报，提请等级评定。 4.1.2 铸铁件单件重量1吨（铸钢件100Kg）以上，按单件申报，小于此重量

零件按批次申报（每批5件）。 4.1.3 合格件、不合格品不需车间申报，质量部直接或评审后判定。其中不合格品由质量部分为A、B、C级，按《不合格品控制程序》处置。 4.2 评定 4.2.1 检验站受理车间等级评定申报后，站长对其进行初步评定。 4.2.2 检验站站长认可后，签署意见，由质量部组织技术部、生产供销部等部门进行评定，评定结果报质量副总批准。 4.2.3 质量部根据评定结果，每月初将上月优等品、一等品零件的奖励报表和不合格品的考核报表报综合管理部。 4.3 流程 4.4 评判标准 4.4.1 铸件的质量分级的评判参照QJ/CB03.47-2005《产品零件质量分级》。 4.4.2 模样的质量分级的评判参照QJ/CB03.08-2006《铸造用模样技术条件》。 4.4.3 不合格严重程度分级依据QJ/C02.B182-2010《产品质量缺陷严重度分级》。 5、处置

产品包装标准管理规定

长春市科海实业有限责任公司管理文件编号：KH/Z07-GD-027-2015 批准：刘丽产品包装标准管理规定 2015年4月28日发布 2015年5月1日实施长春市科海实业有限责任公司发布

前言本规定是根据TS16949：2013程序文件对产品质量体系要求制定。本规定由企管部提出并归口。本规定由企管部负责起草。本规定主要起草人：庄显坤

一、目的为适应工厂精细化管理需要，树立市场意识和服务理念，全面响应客户需求，规范产品包装标准，优化成品交接流程，减少中间环节，杜绝重复打包和翻包，控制生产经营成本，特制订本办法。二、适用范围本办法适用于工厂各车间生产的成套成品和外购成品的包装。三、职责（一）营销部：负责与用户沟通，明确成品包装要求，确认准确的销售计划标段划分情况；（二）库房：按照合同要求，对成品包装方式以书面形式提出，经主管厂领导签字确认后通知各车间实施；负责对包装内的产品规格、型号、数量进行检验；（三）生产部：负责组织安排生产车间按照库房提出的包装要求，按生产计划所生产的各类成品成套包装入库。生产计划分了标段的，成品分标段包装；生产计划未分标段的，直接按计划的要求进行包装。未提出包装要求的，按照通用包装标准执行。（四）供应部：负责外购成品，供应商所供成品按我厂包装标准进行包装，负责对供应商不按标准包装或包装物内缺件、少件进行索赔；（五）质技部：负责对包装的外观、形式、质量进行检验。四、流程要求（一）营销部在下达销售计划后，24 小时内将合同约定的包装要求用《工作联系单》的方式传递到库房；（二）库房在接到包装要求后，24 小时内将成品包装要求传递到生产部，销售计划超过3 个月交货期的，由库房按交货进度提出包装要求；（三）生产部在24 小时内，完成《包装用料计划》的编制，组织各车间完成平库工作，将《包装用料计划》交供应部执行采购作业；各车间须在生产计划规定的时间内，按库房的包装标准进行产品包装入库。五、通用包装标准（一）各车间入库成品包装、外购成品包装均按《产品包装作业指导书》标准执行；（二）凸轮轴产品包装形式：四轮专用小车。（三）桥壳产品包装形式：专用货架。（四）贯通轴产品包装形式：四轮专用小车。（五）减壳产品包装形式：专用货架；。（六）特殊包装：对于因计划变更、增订、紧急、停电施工、客户指定等特殊原因或零担、铁路、空运等特殊情况的，须依据运输方式要求，采用专用包装。（七）标识：产品装架或小车后，应有明确产品标识（油性笔书写、悬挂标签、油漆喷涂等），包含线路工程（计划编号）、标段、产品名称、规格、数量，包装规格、形式统一，材料、颜色一致，字迹规范、标识清晰；（八）质量：包装须保证产品满足环境试验的要求，保护产品在存储、装卸、运输中不受污染、损伤，包装物不出现破裂、开口，不能造成产品遗漏、丢失等情况；

产品标准化管理制度4.doc

产品标准化管理制度4 产品标准化管理制度第一章总则第一条为促进公司技术进步，稳定和改进产品质量，提高公司效益，根据《标准化法》结合公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度规定了标准化管理工作的目标和任务、标准内容、标准化实施等规定和办法。第三条公司标准化管理的任务是:在近期内建立起公司的技术标准体系，在此基础上逐步建立健全公司的管理标准和工作标准体系。技术标准体系是企业标准体系的主体，是企业组织生产、技术和营销活动的技术基础。第二章机构与职责第四条公司标准化管理工作在技术总监的领导下，由标准化计量管理室(以下简称标准化管理室)归口管理。各有关部门设立兼职标准化员，其业务工作受标准化管理室领导，兼职标准化员经培训合格后方可上岗。第五条标准化管理室职责:(详见标准化计量管理室部门职能) (一)贯彻执行国家有关标准化的法律、法规，制定公司标准化管理制度及其实施细则，并进行监督检查。 (二)组建公司标准化管理组织系统。

(三)承担或指导企业标准文件的拟订和报批工作。 (四)管理公司标准化技术文件。 (五)协助培训部对专(兼)职标准化员进行培训。 (六)承担标准化事宜的对外联络工作。第六条专(兼)职标准化员的职责是: (一)在标准化管理室指导下，协助所在部门领导做好本部门标准化管理工作。 (二)在本部门内贯彻执行公司标准化管理制度及有关规定。 (三)承担或协助本部门负责的标准文件的拟订、报送初审工作。 (四)监督本部门实施有关标准的情况，及时向本部门领导或标准化管理室汇报。 (五)收集本部门对标准化管理工作的建议和要求，负责提出本部门修改、增定标准文件的报告。 (六)积极接受标准化培训，努力钻研业务工作。第七条公司标准化管理机构(岗位)图示: 第三章技术标准内容第八条技术标准建立的途径与目标:收集国内外有关标准信息，采用或制定出具有国内先进水平的标准。有关部门提供必要

产品版本管理规范

基于Tortoise SVN的软件产品版本管理规范[草稿]

目录 1. 引言 0 1.1. 目的 0 1.2. 范围 0 1.3. 术语定义 (1) 1.4. 参考资料 (2) 1.5. 版本控制记录 (2) 1.6. 版本更新记录 (2) 2. 版本管理 (3) 2.1. 版本标示方法 (3) 2.1.1. 正式版本 (3) 2.2. 目录结构 (4) 2.3. 文档的存放 (5) 2.3.1. 开发文档的存放 (5) 2.3.2. 源代码的存放 (6) 2.3.3. SQL的语句存放 (6) 2.3.4. 发行文档的存放 (7) 2.4. 配置管理流程 (7) 2.5. 权限控制的管理 (8) 3. 更新管理 (9) 3.1. 源程序的修改 (9) 3.2. 版本升级 (10)

3.2.1. 版本升级原则 (10) 3.2.2. 新版本发布 (12) 3.3. 文档的变更 (12) 4. 备份管理 (13) 5. 版本工具Tortoise SVN的使用 (14)

1.引言版本控制就是对软件开发过程中所创立的配置对象不同版本进行管理，保证任何时间都能够取到正确的版本以及版本的组合。版本控制的主要功能是记录开发过程中的每一次修改，让开发的工作能够随时检查过往历史记录和获得正确版本，是系统的成长记录。 1.1. 目的本文档的编制是为了规范产品部、研发部、测试部对软件产品版本的管理。 1.2. 范围本文档为产品部、研发部、测试部的管理员提供有关版本管理规范的相关内容，包括： ●版本标识方法 ●软件系统数据的存放 ●文档的修改控制 ●文档的备份制度

企业产品标准管理规定

企业产品标准管理规定一、为进一步加强企业产品标准管理，提高企业产品标准水平，保障产品质量安全，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》等法律法规，制定本规定。二、本规定适用于在中华人民共和国境内企业用于生产、加工或销售的产品标准的制定、修订、复审、备案等活动；药品及农业种植、养殖产品等除外。三、企业生产的产品没有国家标准、行业标准或者地方标准的，应当制定企业产品标准，作为生产和贸易的依据。对已有国家标准、行业标准或者地方标准的，鼓励企业制定严于国家标准行业标准或者地方标准的企业产品标准。四、企业是企业产品标准的制定和实施主体，应当对其产品标准的内容及实施后果承担责任。五、制定企业产品标准应当遵循下列原则： (一)符合国家有关法律、法规和规章的规定； (二)符合国家产业发展方针、政策； (三)符合强制性的国家标准、行业标准和地方标准要求； (四)满足保障人体健康、人身财产安全魄要求，保护动植物生命健康和安全； (五)保护消费者合法权益，保护环境，合理利用资源和节约

能源； (六)保证产品质量和产品安全； (七)完整反映产品的质量特征和功能特性； (八)食品企业产品标准应当明确所使用的原辅料和添加剂。六、鼓励企业积极采用国际标准和国外先进标准，制定具有自主知识产权的产品标准。七、制定企业产品标准的一般程序包括编制计划、调查研究、起草标准草案、征求意见、对标准草案进行必要的验证、审查、批准、编号、发布。八、企业在批准、发布企业产品标准前应当组织专家进行审查，审查内容包括： (一)企业产品标准与国家法律法规和强制性标准规定的符合性； (二)技术内容的先进性、合理性和完整性； (三)试验方法的科学性； (四)检验规则的可操作性； (五)标准编写与《标准化工作导则》GB/T1系列国家标准的符合性。九、企业产品标准审查由企业负责组织，也可以委托专业标准化技术委员会、行业协会或者其他技术组织负责组织。十、专家组负责标准的审查，实行组长负责制。专家组应当由研发、生产、检验、销售等方面人员组成。原则上不少于

产品标准使用管理制度.doc

产品标准使用管理制度1 1. 目的使产品标准管理正规化，满足顾客要求并提高产品标准的适用性，且确保使用的标准为有效版本。 2. 适用范围适用于本公司原材料采购及验收标准、中间转料产品标准、工序产品标准、出厂产品标准（含国外先进标准、国家标准、行业标准、企业标准、产品技术协议等）的管理。 3. 依据文件 PT/CX001-2011 文件控制程序 4. 定义 4.1 原材料采购及验收标准指公司用于外购原材料的采购标准和验收标准。 4.2 中间转料产品标准指公司内部转料产品的质量要求标准。 4.3 工序产品标准规定产品生产过程的各工序在制品时质量要求的标准。 4.4 出厂产品标准

为保证产品的适用性，对产品必须达到的某些或全部技术要求所做的规定。 4.5 分析检验方法标准指用于各类原材料、铸锭化学分析方法标准。 5. 职责权限 5.1生产技术副总经理负责原材料采购及验收标准、中间转料产品标准、出厂产品标准以及分析检验方法标准的批准。 5.2 技术部为产品标准管理的归口责任部门，职责有： 5.2.1 负责原材料采购及验收标准、中间转料产品标准、出厂产品标准（含企业标准、企业内控标准及产品技术协议）的制修订、审核、发布、报批、备案与发放、借阅及作废的控制。 5.2.2 负责收集接收、采用转化国际标准或国外先进标准、国家标准、行业标准及顾客技术协议质量要求。 5.2.3 负责完成行业主管部门下达的国标、国军标、行标的起草任务。 5.2.4 负责工序产品标准的批准与备案。 5.2.5 根据质量部、生产安全部收集汇总的产品检验、生产过程中执行标准的相关信息进行标准制修订。 5.3质量部 5.3.1按原材料采购标准、进厂验收标准、中间转料产品标准及出厂产品标准进行相关产品的质量评判。

产品标准化管理规定

地产产品标准化管理规定 1.适用范围本规定适用于河南正弘置业有限公司及各项目。 2.控制目标为强化公司在产品方面经验的总结、积累，指导未来项目的定位、设计、施工等，确保设计质量稳步提升、成本节约、工期缩短、产品品质不断提高，提升公司全员的产品标准化意识。特制订本规定。 3.术语定义公司：本规定中公司指河南正弘置业有限公司。项目：指公司下辖各项目。工作：除非特别指出，本规定中工作指产品标准化工作。文件：指产品标准化文件。产品标准化工作管理组织架构：指产品标准化工作组。（包括：组长、执行组长、决策委员会全体委员、编制组全体成员）架构设置及人员名单详见附件一。 4.职责 4.1设计研发中心 1）作为公司标准化工作的牵头部门，主要负责产品标准化的研发，编制标准化文件。 2）负责产品标准化文件执行的督导工作，收集反馈意见。 3）负责产品标准化文件的修订工作。

4.2工作组成员负责在各自的专业领域，配合产品标准化工作，提供相关的技术支持，并对标准化文件进行审核、审定、签批、发布。 4.3各项目负责执行并将执行结果和意见及时反馈至公司设计研发中心。 4.4成品房管理中心在其专业领域范围内的标准化研发及文件编制由其主导，其他各中心辅助并配合。 5.产品标准化工作内容 5.1公司产品标准，技术标准的编制。 5.2产品标准化落实与评估。 5.3新产品、新技术的研究工作。 6.产品标准化工作管理原则产品标准化工作需遵循以下原则： 6.1成本和质量平衡原则：产品标准化研发过程中，应根据市场营销情况，明确产品定位和建设标准，平衡成本与质量，生产出质量优良、成本合理的产品。 6.2规划总结的原则：为保证公司发展战略目标的顺利推进，保障项目开发过程中满足公司对产品品质的要求，产品标准化工作需在公司已经完成住宅产品基础上编制产品标准、技术标准。 6.3优化升级的原则：在吸取借鉴以往优秀产品经验的同时，需不断的进行产品优化升级，保持市场领先性。 6.4理论联系实际的原则：编制的标准文件和设计紧密结合，来源于产品，服务