项目安全生产管理方案
赣崇高速A5标项目经理部安全生产管理方案
工程概况
本标段为厦门至成都高速公路赣州至崇义（赣湘界）段建设项目第A5合同段施工，本标段起点桩号为K479+350，终点桩号为K482+820，全长为3.47km。
本标段位于上犹县东山镇境内，标段起点桩号为K479+350,位于溪口水库赣丰公路左侧山体上，与A4标终点相接，途径桥头、瓦孜坪等村小组，于三卡水附近进入尖峰岭隧道，于隧道内桩号K482+820处结束本标段，与A6标起点相接。路线全长为3.47公里，地貌单元以低山、丘陵为主，沟谷发育，地形起伏大，山坡上植被发育，地形变化复杂，路线与新赣丰公路和老赣丰公路之间通过。
主要控制点有瓦孜坪大桥、尖峰岭隧道进口。主要水系为附近高山自上而下的水沟，主要公路为新赣丰公路和老赣丰公路，新赣丰公路为二级公路，沥青砼路面，路基宽12米，路面宽9米；老赣丰公路已废除，为当地老百姓上山的通道。
本标段计划开工日期为2010年11月1日，预计交工日期为2012年6月30日，合同计划总工期为20个月。
我标段路线长度为3.47公里，具体施工内容主要如下：
一、路基及附属工程；
1、区间路基土石方：土方为408940 m3，石方为216120 m3，合计为625060 m3；
2、路基防护工程：2446.9 m3。
二、桥梁；
瓦孜坪大桥一座，左幅（K480+028）为4*30米预应力砼连续T梁，全长121.6 m；右幅（K480+040）为5*30米预应力砼连续T梁，全长151.6 m。共计桩基20根、立柱14根、盖梁/台帽11个、30 mT梁45片。
三、隧道；
尖峰岭隧道一座，左幅桩号：ZK481+000～ZK482+820，长1820 m，坡度为1.7%；右幅桩号：YK481+040～YK482+820，长1780 m，坡度为1.65%。
四、涵洞及通道；
1、钢筋混凝土盖板涵、通道（m/道）：269.69/3，
ZK479+890-1-4×4.5 m钢筋砼盖板通道，全长76.69 m；
ZK480+420-1-4×4 m钢筋砼盖板通道，全长78.25 m；
YK480+606-1-4×4.5m钢筋砼盖板通道，全长79.75 m；
2、钢筋混凝土圆管涵（m/道）：35/1，
ZK480+650-1-φ1.5 m钢筋砼圆管涵,全长35.0 m。
安全生产方针、目标
一、安全生产方针
安全第一，预防为主，综合治理。
二、安全生产管理目标
1、控制目标
杜绝重大安全责任事故；现场施工人员的年重伤率不大于0.5‰，不发生重大设备事故、交通事故、溺水亡人事故、火灾事故和其他安全事故。
2、管理目标
⑴及时消除重大事故隐患,一般隐患整改率达到100%。
⑵扬尘、噪声、职业危害作业点合格率100%。
3、工作目标
⑴、施工现场实现全员安全教育。特种人员持证上岗率100%；文明施工、环境保护教育率100%；责任书签订率100%。
⑵、按期开展安全检查活动，隐患整改做到“四定”，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。
⑶、认真把好安全生产的“七关”，即：教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。
⑷、认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动。
三、安全目标管理方案
1、把安全生产目标分解为若干具体指标，逐级签订安全生产责任状，横向到职能部门，纵向到基层班组，指标落实到每个职工，层层抓落实。各单位要制定有效措施，建立严格的检查监督制度、定量考核制度和评比奖罚制度，施工过程中由项目部按季组织总结评比，根据指标完成情况按规定实施奖罚。
2、各施工队要把安全生产目标管理同施工队管理人员收入挂钩，对达不到的实施通报批评，乃至经济处罚。
3、各施工队要强化科学管理，不断研究解决新情况、新问题，运用现代安全管理理论和科学管理办法，实行安全生产综合治理。
4、各施工队要加强基层安全生产的基础工作，把重点放在班组建设上，要针对面临的任务和环境特点、职工队伍思想和作风纪律状况，健全落实各项规章制度，严格行
政管理，适时整顿纪律，严禁违章指挥和违章作业，实行安全生产互相监督、互相检查、联防联控。使安全工作真正落实到基层、现场和每个职工。
安全生产管理组织机构
一、安全生产领导小组
针对本工程，成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、总工程师、任副组长；安全环保部为安全管理部门。
二、安全生产管理组织机构
安全生产职责
一、安全生产领导小组主要职责
1、认真贯彻执行国家、公司有关安全生产、劳动保护法规和制度，并检查执行情况。
2、在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。
3、组织实施安全检查活动，主持制订对重大事故隐患的整治计划和安全生产、改善劳动条件的规划，认真检查、督促落实情况，落实安全技术措施经费。
4、协同组织调查处理职工重大伤亡事故，追查有关人员责任，制订预防事故的措施。
5、组织开展安全生产教育，技术培训，考核和奖罚工作，总结交流经验，依靠科技进步，推动安全生产的科学管理。
二、施工队安全生产职
1、严格执行项目部《安全生产管理办法》
2、认真贯彻执行项目部制订的安全生产具体处罚规定。
3、施工队长每星期一必须组织各业务人员对工地进行全面检查，并做好记录，发现问题，提出整改措施，督促作业班组限期实施。
4、施工队技术人员在进行技术交底的同时，必须对各工序进行书面安全技术交底，并签认记录。
5、施工队安全人员每天必须进行安全生产检查，并做好记录，针对发现的问题，提出整改措施，督促责任人实施。同时督促各班组长做好工序交接班工作。
6、施工队必须严格执行上级有关安全生产要求。
三、有关职能部门安全生产职责
1、工程技术部安全生产职责
⑴、在施工技术、计划统计工作中，具体贯彻执行国家、公司有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、制度。
⑵、编审的施工组织设计，采用的技术措施必须符合现行技术安全法规和标准要求。
⑶、拟定年度施工安全技术措施，并监督检查贯彻执行情况。
⑷、下达施工计划，同时下达安全要求及有关安全技术、组织措施。在检查落实计划时，同时检查落实安全技术、组织措施。
⑸、在研究、引进和推广新技术、新工艺、新设备的同时，研究、引进和推广配套可行的安全技术措施。
⑹、编制下达设备购置计划时，编制纳入劳动保护、环境保护需购置的设备。
⑺、负责对开发引进的新型安全技术的运用进行指导。
⑻、参加全面性的安全检查，对发现的施工安全问题提出改进措施，并督促及时解决。
⑼、贯彻执行文明施工及防洪措施。
⑽、参加事故调查分析和有关试验、检验工作。
2、安全环保部安全生产职责
⑴负责监督管理劳动安全、人身安全及运输安全工作，对贯彻执行国家、公司有关安全生产、劳动保护政策法规的情况进行监督检查。
⑵制订安全生产计划，及时分析安全生产形势，提出预防事故的措施和建议，对执行情况进行监督检查，按规定编制安全技术措施经费计划，监督检查安全技术措施的实施。
⑶定期组织安全大检查，及时掌握施工场所、机械设备的安全状况；及时制止违章指挥和违章操作，必要时，发出《劳动安全监察整改指令通知书》。会同有关部门采取有效措施，消除事故隐患，并对措施实施情况进行验证。
⑷组织开展安全生产竞赛、评比活动，实施安全生产奖罚事宜。
⑸会同有关部门对职工进行安全教育和技术培训，对特殊工种进行考核，申办安全作业合格证，对防护用品的质量和使用进行监督。
⑹对职工伤亡事故调查处理工作，对责任者提出处理意见。
⑺安全管理部门应加强自身建设，提高政治和业务水平，坚持原则，秉公办事，尽职尽责，正确使用权力，对弄虚作假、隐瞒职工伤亡事故的单位有权检查，提出处理意见，报经领导批准，进行严肃处理。
⑻负责制定消防和易燃、易爆、危险品的安全管理制度，并对执行情况进行监督检
查。
3、物资设备部安全生产职责
⑴在物资管理工作中，具体贯彻国家、公司有关安全生产、劳动保护、物资管理的方针、政策、规程、规则。
⑵具体负责编制或修订，并贯彻执行物资进发、装卸、仓库安全作业制度。督促检查施工队建立健全安全生产制度。
⑶组织进料、下达物资供应计划，进行物资调度工作。下达物资生产计划时，同时下达安全技术组织措施。并督促基层单位执行。
⑷组织有关部门，对项目部管理的料具定期进行检查、鉴定工作，对不符合安全规定的，及时回收处理
⑸经常对所属各单位材料库，发现问题及时处理。
⑹负责办理项目部劳动保护用品的计划、申请、调拨分配，严格按有关标准检验防护用品质量、及时发放使用。
4、计划财务部安全生产职责
⑴在财务工作中，具体贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、制度。
⑵审编年度财务收支计划时，列入安全技术设施、劳动保护、环境保护所需经费，保证实施费用。
⑶审批监督各单位正确使用安全技术设施、劳动保护经费，负责提供有关经费使用情况分析资料。办理劳动保险相关事宜。
⑷监督检查各单位安全生产奖惩经费发放和上缴情况，按安委会决定收缴事故的罚款。
5、综合办公室安全生产职责
⑴具体贯彻执行国家、公司有关安全生产、劳动保护的方针、政策、规程、规则。
⑵传达项目经理有关安全生产的指示，及时收集和反馈安全生产工作情况，供领导决策。
⑶参加安全生产事故调查处理工作。
⑷对项目部汽车驾驶人员及其他勤杂服务人员进行安全教育和安全生产检查，发现问题及时解决。
四、安全生产主要管理人员安全职责
1、项目经理安全生产职责
⑴项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对全项目部的安全生产工作全面负责。
⑵严格执行国家、公司有关安全生产、劳动保护的方针、法律、法规、政策和制度。
⑶加强安全生产管理，审定项目部安全生产规划和计划，确定和签发项目部安全生产规章制度、安全管理责任制，批准安全技术改进措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。
⑷检查并考核同级副职和项目部所属单位各负责人安全生产责任制落实情况。
⑸主持领导项目部安全质量管理，主持召开安全质量管理会议，组织对事故的调查处理，研究解决安全生产中的问题。
2、副经理安全生产职责
⑴对项目部及分管业务系统安全工作负直接领导责任、教育责任。
⑵领导并督促有关部门和各施工队，贯彻执行党和国家、公司有关安全生产、劳动保护的方针、政策、规程、规定。
⑶组织领导有关部门制定和审批项目部安全生产规章制度、安全生产责任制及施工安全技术操作规则。在项目经理领导下，具体主持制订发布项目部安全生产奖惩办法。
⑷负责项目部的安全生产工作。在制定和实施施工生产计划的同时，制定和实施安全措施计划。
⑸组织项目部安全检查，及时发现问题，解决问题，对一时无法解决的重大事故隐患，提出整治计划和意见，及时报公司。
⑹组织领导有关部门，做好员工伤亡事故的登记、统计、分析、报告和调查处理工作，负责事故善后处理工作，并按规定及时报公司。贯彻执行集团公司、公司安全质量管理委员会决定。
⑺主持项目部安全工作会议，安全生产表彰会议，做好奖惩工作。总结、推广安全生产先进经验，提高安全工作管理水平。
⑻督促各施工队进行安全教育，对广大员工定期进行安全技术考核，并向项目经理及时提出监察（检查）人员的调整和充实意见。
⑼领导并安排有关部门，开展安全技术研究和技术革新，解决安全技术上的难题，不断改善施工生产条件。
⑽分析项目部安全生产动态，组织研究和解决安全生产中的问题。定期或不定期向项目经理报告安全工作情况、检查所属各部门、基层单位的安全工作。提出重、难点工程施工中的有关安全措施。
3、项目总工安全生产责任
⑴对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
⑵贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准；结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
⑶参加或组织编制施工组织设计（方案），编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
⑷在主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
⑸项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育；认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
⑹主持安全防护设施和设备的验收；以及设备、设施的不正常情况应及时采取措施；严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
⑺参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。
⑻参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。
4、技术负责人安全生产职责
⑴指导并督促有关部门和各施工队，贯彻执行党和国家、公司有关安全生产、劳动保护的方针、政策、规程、规定。
⑵加强项目部安全生产技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护设备，组织研究落实事故隐患的整改方案。
⑶负责组织新开项目、工点的安全技术措施的制订和落实。
⑷审查项目部安全生产责任制和安全技术措施，保证技术上切实可行。
⑸负责提出对施工作业场所有毒有害物质的治理方案并组织实施，使之达到国家有关规定的标准。
⑹参加一般伤亡事故的调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。
5、安全环保部长安全生产职责
⑴贯彻执行国家有关安全生产质量管理环境保护及职业健康政策、法律、法规。在项目经理的领导下，负责主持本部门的全面工作，组织并监督全部人员全面完成本部职
责范围内的各项工作任务。
⑵组织制订项目安全工作目标，组织编制有关安全生产工作各项规章制度并督促各施工队实施。对实施有效性进行年度总结评价和必要修订。
⑶负责监督检查员工劳动保护用品发放，必要时根据上级部门安排组织购置和发放防暑药品及冬季护肤用品。
⑷负责及时向上级部门上报安全事故情况，协助上级组织开展对安全事故调查分析处理工作。
⑸负责组织履行本部门在安全体系中的相关职责，保证安全体系在本部门得到有效执行。
⑹参加项目部组织的定期安全质量检查和不定期重点检查、专业检查、季节检查；深入现场，进行日常检查，对查出的问题，提出整改要求，制定整改措施，并对整改过程进行抽查和监督，组织对整改效果进行跟踪验证。
⒆审核安全报表和其它上报资料，检查指导安全质量监察人员的业务工作，负责组织安质人员的培训与考核。
⑽督促检查各单位开展各种文明施工和安全文明标准工地建设活动。
6、工程技术部长安全生产职责
⑴在施工技术工作中，贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护工作的方针、政策、法规、制度。
⑵对项目施工安全工作负技术领导责任，布置和检查工程技术人员、现场领工员的安全工作。
⑶组织有关技术业务人员对现场采用的各种脚手架、作业平台（架）等的设计、安装进行验收，确认合格后方可使用。
⑷经常检查工作场所、人行道、便道便桥、各种机具设备、辅助设施安全情况，发现问题及时解决或报请上级解决。
⑸在采用新的施工方法、新机具时，在安排带有危险性施工任务或作业员工不熟悉的施工任务时，负责制定或请上级制定安全技术措施、安全操作细则，并向作业员工作好技术交底；负责落实预防事故的施工技术要求。
⑹结合季节和具体施工项目，对员工进行安全技术教育讲课；参加对员工的培训、考核工作。
⑺配合上级部门组织的伤亡事故及未遂事故的调查分析，采取措施，防止同类事故发生。
7、施工队长安全生产职责
⑴对本队安全工作负总的组织领导责任，或直接领导责任。贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的方针、规程、规则、规章制度。
⑵在计划、布置、检查、总结、评比全队施工生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比分队安全工作。
⑶建立健全、并坚持执行项目队“安全工作制度”。
⑷坚持定期检查工地、工棚的安全情况，发现不安全因素或隐患应及时解决或报请上级解决。
⑸组织编制现场施工安全技术措施及安全岗位责任，并落实专人贯彻实施，对预计可能发生事故的施工作业，制定有效的监控防范措施。
⑹对员工进行安全生产、遵章守纪教育。
⑺做好住地及林区的防火工作，严防火灾事故发生。
⑻按规定及时发放劳动防护用品、保健食品、清凉饮料等，监督员工正确使用防护用品。
⑼配合上级部门组织的伤亡事故及重大未遂事故的原因分析，采取措施，防止同类事故再次发生。对事故的登记、统计、报告的正确性、及时性负责。定期向上级报告安全工作情况。
⑽贯彻执行项目部安全生产奖惩制度。
8、技术主管安全生产职责
⑴在施工技术工作中，贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护工作的方针、政策、规程、规章制度。对全队安全工作负技术领导责任。布置检查工程技术人员、领工员做好安全工作。在编制施工方案组织施工时，同时提出安全技术措施，并贯彻实施。组织有关技术业务人员对现场采用的各种脚手架、作业平台（架）等的设计、安装进行检查验收，确认合格后方可使用。
⑵经常检查工作场所、人行道、便道便桥、各种机具设备、辅助设施安全情况，发现问题及时解决或报请上级解决。
⑶在采用新的施工方法、新机具时，在安排带有危险性施工任务或作业员工不熟悉的施工任务时，负责制订或请上级单位制订安全技术措施、安全操作细则，并向作业员工作好技术交底。负责落实预防事故的施工技术要求。
⑷结合季节和具体施工项目，对员工进行安全技术教育讲课。参加对员工的培训、考核工作。
⑸配合上级部门组织的伤亡事故及未遂事故调查分析，采取措施，防止同类事故再次发生。
9、施工（领工）员安全生产职责
⑴协助队长指导工地各班组安全文施工及技术监督，参加安全质量检查工作。
⑵对本队员工在生产中安全健康负直接责任。按队长和上级领导的要求进行施工。
⑶根据“管生产必须管安全”的原则，严格贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护工作的方针、政策、规程、规章制度及施工安全措施。
⑷开工前必须对作业场所、工具、设备进行安全检查，确认安全后方可使用，发现问题及时处理，或报请上级解决。
⑸对现场采用的各种脚手架、作业平台（架）等的设计、安装进行检查验收，确认合格后方可使用。经常检查工作场所、人行道、便道便桥、各种机具设备、辅助设施安全情况，发现问题及时解决或报请上级解决。
⑹监督检查本队员工正确使用劳动防护用品；使用的危险物品、易燃品，指定专人负责，按规定领用、保管、归库。
⑺合理安排各生产工序，避免相互干扰。合理安排劳动力，根据员工的身体、年龄、技术熟练程度和其他特点，分配工作，避免发生安全事故。
⑻安排生产任务时，必须交待安全注意事项或进行安全技术交底；在施工过程中，经常检查安全生产情况，纠正违章作业。发现不安全因素，应立即向工地负责人报告。如情况紧急，则先通知员工离开危险区，再报告上级处理。
⑼发生工伤及中毒事故（含未遂事故）时，除积极组织抢救外，应立即报告工地负责人，并做好记录，吸取教训，提出防范措施。配合上级部门组织的伤亡事故及未遂事故调查分析，采取措施，防止同类事故再次发生。有权拒绝领导的违章指挥和强令员工冒险作业的指令，并及时向上一级领导反映、汇报。
10、机械技术人员安全生产职责
⑴在机械管理工作中，贯彻执行国家、公司有关安全生产、劳动保护工作的方针、政策、规程、规章制度。
⑵在编制生产计划、组织生产或推广新技术、新工艺、采用新设备时，同时提出安全技术措施，并贯彻实施。
⑶负责对进场机械设备的性能鉴定工作，属完好设备的方可进场。
⑷负责对项目的所有设备制定维修保养计划，并同时制定相应的安全保证措施，并组织实施。
⑸经常检查设备及设备安全装置，发现问题及时解决，或报请上级解决，防止机械设备带病生产。
⑹结合季节、结合生产作业项目，对员工进行机械安全技术教育讲课，参加对机械员工的培训考核工作。
⑺参加处理机械事故，配合参加处理因机械（含汽车）原因导致的人身伤亡事故，研究事故发生规律，提出预防意见。
11、安全员安全生产职责
⑴正确贯彻执行上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、规程、规则、规章制度。
⑵参加编制施工安全技术措施。
⑶认真执行“安全工作制度”，督促生产工班执行“工班安全生产制度”。指导工班安全质量检查员的工作。
⑷参加生产碰头会，对施工现场有关操作、设施，机具存在的不安全因素提出改进意见。
⑸经常深入现场，检查工班安全操作情况，督促员工认真执行安全操作规则，制止违章作业。
⑹结合生产作业项目，定期对员工进行安全技术教育讲课。对新员工进行安全教育，对劳务工进行安全技术及岗前教育。
⑺督促有关人员及时发放、合理使用防护用品及保健食品和防暑降温饮料。
⑻参加伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理，并负责统计报告工作。
⑼负责本队安全无事故挂牌记录及按时准确统计上报安全月报、年报。
安全生产保障制度
一、安全生产责任制度
为贯彻落实党和国家有关安全生产的政策法规，明确项目部、施工队各职能部门、各级人员安全生产职责，保证施工生产过程中的人身安全和财产安全，根据国家及上级有关规定，制定全员安全生产岗位责任制。
二、安全生产检查制度
1、工作原则
项目部每月定期检查两次，施工队每星期一次，季节性检查和专业检查除外。每次检查，都必须建立有领导负责、有关部门参加的检查组，以加强领导，做好安全检查工作。
2、检查工作必须有明确的目的、要求和具体计划。
3、对检查发现的问题，应该定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人，限期解决，务必做到条条要着落、件件有交代。
4、安全检查的内容
⑴普遍检查：普遍检查是在全标段范围内开展的，以“查事故隐患、查作业纪律、查规章制度、查标准化作业、查干部思想”的“五查”为主要内容的安全检查。
⑵专业检查：专业检查是在本标段范围内开展的，以查某一专业性工作为内容的安全检查。如机电设备检查、胡毒品检查等。根据上级的安排和组织进行，安质、工程、物资等相关部门参加。
⑶季节性检查：季节性检查是在全标段范围内开展的，以查防洪、雨季施工，查防寒、冬季施工为主要内容的季节性安全检查。项目部领导根据当地气候情况组织进行。
⑷经常性检查：经常性检查是项目部、施工队、工班以查具体施工作业安全为内容的日常检查工作。
4、检查总结报告
⑴普遍检查、专业检查和季节性检查完毕后，由检查组写出检查总结报告，上报下达据以执行。
⑵检查总结，一般要具体指出检查中发现的问题，存在问题的原因，解决问题的方法要求。务必做到问题清楚、原因明确、措施具体、落实到人。
⑶检查总结上报下达后，由检查组成员分工负责检查总结执行情况，解决存在问题。
三、安全生产验收制度
1、为确保安全方案和安全技术措施的实施和落实项目部建立安全生产验收制度。
⑴安全技术方案实施情况的验收
⑵项目安全技术方案由总工牵头组织验收。
⑶交叉作业施工的安全作业措施由区域责任工程师组织验收。
⑷分项、分部工程安全技术措施由专业工程师组织验收。
⑸一次验收严重不合格的安全措施重新制定并组织验收。
⑹安全环保部要参与以上验收活动，并提出自己的意见或见解。对必须重新组织验收的项目要督促有关人员尽快整改。
2、设施与设备验收
⑴一般防护设施和中小型机械设备由项目部专业责任工程师会同施工队相关人员共同进行验收。
⑵整体防护设施以及重点防护设施由技术负责人、专业责任工程师及有关人员进行验收。
⑶区域内的单位工程防护设施及重点防护设施由技术负责人、施工队长进行验收。
⑷项目项目部安全环保部及施工队安全员参加验收，其验收资料分专业归档。
⑸安全验收必须严格遵守国家标准规定，按照施工方案和安全技术措施的设计要求，严格把关，并办理书面签字手续，验收人员对方案、设备、设施的安全保证性能负责。
四、安全教育制度
1、为加强对员工劳动保护、安全生产基础知识的教育和安全技术的培训，不断提高员工的安全意识、法制水平，使之自觉遵守项目安全生产的规章制度和安全技术操作规程，减少和消除不安全行为，保证项目实现安全生产，根据上级有关规定制定施工项目安全生产教育制度。
2、项目经理、技术负责人、安全负责人必须参加规定课时和规定内容的安全教育培训及考核，并持有效的安全生产资格证件上岗。
3、所有进场员工必须进行三级安全教育培训（项目部、施工队、班组），经项目部考试合格后方能上岗。
4、特种作业人员必须经过专门的安全技术培训，考核合格并持有效证件上岗作业。
5、对转换工种必须进行不少于4小时的安全教育培训，方能上岗作业。
6、各施工队要认真开展班前安全讲话和周一安全活动，活动内容要有针对性，并做好教育记录。
7、工程项目出现实施重大和季节性安全技术措施；更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术；发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；出现其他不安全因素，安全生产环境发生变化时等几种情况时，项目经理应及时安排有关部门和人员对施工工人进行安全生产教育，时间不少于2小时。
8、认真开展日常的安全教育和安全活动，坚持经常化、形式多样化（如：录像、讲座、板报、知识竞赛等），讲求实际效果。
9、按施工项目建立各类人员安全教育培训档案，坚持全体人员的安全继续教育，确保关键岗位和关键人员持证上岗。
五、安全技术管理制度
1、项目施工组织设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。安全技术措施的编制，必须考虑现场的实际情况、施工特点及周围作业环境，要具有及时性、针对性
和具体性。凡施工过程中可能发生的危险因素，都必须从技术上采取具体且有效的措施予以防护。
2、安全技术措施中必须有施工总平面图，在图中必须对危险品油库、易燃材料库，变电设备，以及材料、构件的堆放位置，搅拌站的位置等按照施工需要和安全要求明确定位，并提出具体要求。
3、下列特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术方案：
⑴桩基施工与土方开挖方案。
⑵工程临时用电技术方案。
⑶结构施工临边及交叉作业、施工防护安全技术措施。
⑷大模板施工安全技术方案。
⑸大型脚手架安全技术方案。
⑹设备安装安全技术方案。
⑺新工艺、新技术、新材料施工安全技术措施。
⑻冬雨期施工安全技术措施。
4、单独的安全技术方案，必须有设计、有计算、有详图、有文字要求。
5、安全技术措施和安全技术方案要有编制，有审核，有审批。
6、为落实安全技术方案和措施，实行逐级安全技术交底制度。
7、安全技术交底的内容：
⑴本工程项目施工作业的特点。
⑵本工程项目施工作业中的危险。
⑶针对危险点的具体防范措施。
⑷施工中应注意的安全事项。
⑸有关的安全操作规程和标准。
⑹一旦发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
8、各级书面安全技术交底必须有交底时间、内容及交底人和接受交底人的签字。交底书要按单位工程分部分项归档存放。
9、出现以下几种情况时，项目经理、技术负责人或施工队队长应及时对班组进行安全技术交底：
⑴实施重大和季节性安全技术措施。
⑵更新仪器、设备和工具，推广新工艺、新技术。
⑶发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故。
⑷出现其他不安全因素，安全生产环境发生变化时。
10施工项目应严格执行安全验收制度。
六、安全生产奖罚制度
1、制定安全生产具体处罚办法。对下列违章作业的现象或事件，除责成立即整改外，并对相关责任人进行罚款处理；项目部按人均每月200元的基准设立安全生产奖，根据安全生产领导小组每月对员工的考核情况和安全目标的实现情况进行发放，当发生影响安全目标实现的事件时停发安全奖。
2、对高处或陡坡、悬空作业，未系安全带。
3、对高处或陡坡、悬空作业，凡有攀登模板、脚手架、绳索或跟随起重物件和由井架、吊栏、爬坡车等运输材料的设备上下。
4、凡有穿拖鞋上班或酒后作业。
5、不戴安全帽作业。
6、就地浇筑墩台施工中，墩高在2m以上时，未加设防护栏杆；墩高在10m以上时，未加设安全网。
7、脚手板未铺满、绑牢，有跷头板。
8、油库等危险品库房有携带火种、吸烟。
9、从事电气、起重、建筑登高架设作业、压力容器、焊接、车辆驾驶、等特殊工种的人员，未持证上岗。
10、凡因违章指挥、违章作业造成安全事故，按有关法律法规追究相关单位、相关人员的责任。
11、燃油等易燃易爆品未按要求存放管理。
12、施工现场、仓库、住人工棚的供电线路存在严重的安全隐患。
七、安全生产值班制度
1、为加强安全生产工作的领导，确保施工项目安全生产工作的延续性，保证安全信息的沟通，建立项目部安全生产值班制度。
2、项目部经理、技术负责人作为值班领导，均要轮流值班。
3、每日安排1～2人值班，遇有特殊任务或日夜多半作业时，要增加值班人员。
4、值班人员必须认真履行职责：经常进行安全教育，及时进行安全检查，将了解到的情况向领导或负责人汇报，并提出整改意见，负责处理日常安全生产事务和发生事故的现场处理工作。
5、值班人员在必要时，有权暂停冒险作业人员的工作。
八、因工伤亡事故报告、统计制度
1、事故报告
⑴工程项目发生因工伤亡事故后，负伤者或事故现场有关人员应立即报告项目经理或安全生产值班人员。
⑵项目经理或安全生产值班人员接到伤亡事故报告后要迅速赶到事故现场，指挥抢救受伤人员，对受伤者的伤害部位做出判断，有选择地送往专业医院抢救，同时向上级主管部门报告。如确因故不能赶往事故现场，应委派相应人员代职处理。
⑶事故发生后，工程项目应立即采取措施制止事故蔓延扩大，认真保护事故现场，凡与事故有关的物体、痕迹、状态均不得破坏，为抢救受伤者需要移动现场某些物体时，必须做好现场标志。
⑷报告内容：事故发生的单位工程名称、时间、地点；事故简要经过、伤亡人数、伤害程度、伤亡者姓名及自然状况；事故现场采取的控制措施；报告人姓名、工地电话。
⑸发生死亡事故或重大责任事故，项目项目部应与上级主管部门取得联系并报当地公安部门的相应部门备案，并协助调查。
2、事故调查
⑴轻伤事故由项目有关人员组成事故调查组，调查处理结果48小时内报上级主管部门，由上级主管部门批准结案。
⑵重伤、死亡事故发生后，项目部应立即组织有关人员组成工程项目事故调查组进行调查，并积极配合政府和上级调查组的调查工作。
⑶工程项目事故调查组成员应当符合以下条件：
①具有事故调查所需要的某一方面专长。
②与所发生的事故没有直接利害关系。
3、工程项目事故调查组的职责：
⑴查明事故发生原因、过程和伤亡人员情况、经济损失情况。
⑵确定事故责任者、事故类别。
⑶提出对工程项目事故处理意见和防范措施。
⑷写出“事故调查报告”，并将医院诊断书等有关调查资料附后，报上级事故调查组。
⑸发生因工伤亡事故的现场，必须经过相应组织的批准方可进行清理：
⑹轻伤事故现场的清理，由工程项目经理批准。
⑺重伤事故，重大伤亡、特大伤亡事故现场的清理，由政府劳动保护监察机关批准。
4、事故处理
⑴工程项目发生因工伤亡事故后，应主动接受上级的处理。
⑵项目经理应积极组织有关人员参加事故分析会和事故责任人员学习班。
⑶因忽视安全生产，违章指挥、违章作业、玩忽职守或对事故隐患不采取有效措施以致造成伤亡事故的，由主管部门按照国家及上级有关规定对工程项目负责人和直接责任人员给予经济处罚、行政处分；构成犯罪的由公安司法机关依法追究刑事责任。
⑷对发生伤亡事故后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报、故意破坏现场、阻扰、干扰调查组正常工作的，由上级主管部门根据有关规定，对工程项目负责人和直接责任人员给予经济处罚、行政处分；构成犯罪的由公安司法机关依法追究刑事责任。
⑸工程项目发生因工伤亡事故后，应视情节严重程度和上级有关规定进行部分或全面停产整顿。
九、重要劳动防护用品管理制度
1、为确保施工项目安全防护工作的可靠性，制定重要劳动防护用品定点使用管理制度。
2、重要劳动防护用品范围：安全网；安全带；安全帽；漏电断路器；配电箱、开关箱；临时用电的电缆、电源线；脚手架扣件；安全标志。
3、重要防护用品由项目部实行认定厂家认定产品的监督控制办法，各施工队可从中选择认定厂家的认定产品。
4、项目部要求各定点厂家提供所购认定产品的合格证、技术检测报告书，并予以存档。
5、项目部不定期对重要护品进行检查，对使用中损坏的产品及时通报厂家进行维修；对超过使用期限的失效产品，及时予以报废和更换。
十、消防、保卫管理制度
1、项目经理全面负责本项目的消防、治安保卫管理工作。主管副经理具体负责消防、治安保卫责任制的组织落实与实施。安全环保部负责项目的日常消防、治安保卫工作。
2、对员工经常进行法制宣传教育，提高法制观念、加强防范意识。
3、配足守卫力量，成立消防、治安保卫领导小组，建立健全群众性的群防群治组织，做到人员落实，组织落实，责任落实。
4、定期或不定期的听取和研究本项目消防、治安保卫情况，及时解决消防、治安隐患。
5、对本项目发生的案件，要保护好现场，及时上报有关领导和部门，并为其提供情况，协助查破案件。
6、施工现场严格控制火源，严禁随便动用明火。
7、施工现场及生活区必须按规定配足灭火器材及消防设施，并保证各类消防器材的完好。
8、施工现场及生活区严禁支搭易燃建筑，如需支搭临时建筑时，要经工程部和安全环保部审批后，方可实施。
10、乙炔发生器、氧气瓶不得暴晒，使用时必须分开摆放，距离不得少于5米。
11、重点工种、电气焊工、电工、油漆工、防水工等要严格按照操作规程施工。
12、项目经理、施工队队长、班长在下达任务时，要逐级下达书面的防火安全交底，否则造成火灾事故要依法追究责任。
13、在施工现场内，严禁住人及堆放易燃物资，也不得使用电炉子，违者限期整改并处以重罚。
安全应急预案
一、方针与原则
为了识别潜在的事故或紧急情况，并在发生紧急情况时能作出应急准备和响应，使其在发生时能得到有效控制，最大限度地降低或减少人员伤害、财产损失和对环境造成的负面影响，项目部本着“以人为本，减少危害；居安思危，预防为主；统一领导，分级负责；依法规范，加强管理；快速反应，协调应对；依靠科技，提高素质”的原则，特制定本预案并下发各单位、部门，要求各所属单位和部门进行落实和演练，一旦发生事故或紧急情况时能迅速调动应急预防小组，正确有效地实施应急响应预案。
二、危险源分析
现场可能发生的突发性紧急事故有：坍塌事故；倾覆事故；人身伤亡事故；机械伤害；触电事故；高空坠落事故；食物中毒、传染疾病等。
三、应急资源
应急小组常备的应急物资有：
1、医疗器材：担架一付、氧气袋两只及止血带、无菌敷料、棉球、绷带、胶布、夹板、镊子等。
2、照明器材：手电筒四只、应急灯两只。
3、抢救工具：工地一般常备工具即可满足需要。
4、通讯器材：手机（小组成员每人一只）、座机一部、对讲机四只。
6、交通工具：项目部常备一辆值班车，该车轮值时不应跑长途。
四、组织机构及责权
1、项目部成立应急预防领导小组
组长：项目经理
副组长：项目副经理、项目总工
组员：各部室负责人、安全员、各施工队长
2、应急领导小组责权
⑴小组组长
全面领导应急预防小组的工作，统一指挥应急响应工作，并对人力、物力、财力进行调配。
⑵小组副组长
总体协调各部门在紧急应变中的分工协作和响应中的统一指挥调度；当组长不在岗时，履行组长的职责和权利。
⑶小组成员
服从组长、副组长的指挥，按本方案规定积极实施应急准备及响应预案。
⑷工程技术部
主控《应急准备与响应程序》，制定紧急应变预案，负责日常应急预防工作，参与紧急应变过程并作好紧急事故处理记录；对施工现场的施工安全防护、劳动保护用品使用等情况进行不定期地检查，发现问题及时令其改正。
⑸安全环保部
监督检查有关安全事故或紧急情况的应变预案的实施情况；协助工程技术部做好紧急应变预案。
⑹物资设备部
定期和不定期地对设备进行检查，并对设备的维护、保养、使用等进行不定期地检查，发现问题及时令其改正；在紧急应变过程中指导相关部门提供必需的机具设备。对油料、有毒化学物的贮存、发放、使用等管理情况进行不定期地检查，发现问题及时令其改正；在紧急应变过程中提供所需物资。
⑺综合办公室
负责项目部急性中毒、流行性疾病应变预案，定期和不定期地对施工现场进行检查、消毒，发现问题及时令其改正；负责紧急应变的善后处理。
⑻计划财务部
负责应急救援的资金保障。
五、应急启动程序
1、项目部建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流值班。如发生生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：
2、现场第一发现人→现场施工负责人→项目部值班人员→项目部应急救援小组→向上级有关部门报告。
3、突发性事件发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：
4、现场第一发现人：向现场施工负责人员报告。
5、现场施工负责人：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员，并及时向项目部值班人员汇报。
6、项目部值班人员：了解事故情况并立即向小组组长或副组长汇报。
7、应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最近的医院。
8、项目部应急救援小组：了解事故及伤亡人员各简况及采取的措施，成立生产安全事故临时指挥小组，进行善后处理事故调查，预防事故发生措施的落实，并上报上级部门。
六、应急响应措施
1、火灾
⑴报警：由火灾事故的第一发现者口头报警通知现场负责人，现场负责人通过项目部值班电话向应急领导小组报警，并采取相应的措施进行扑救。同时，项目部启动相应紧急应急预案，立即组织人员用消防设施进行灭火、关闭电闸、打开消防栓（或其它方式提供水源），并迅速对外报警。安排人员迎接消防车（确定接车地点）。
⑵疏散：疏散人员，抢救伤员，抢救机具和财物，协助救护医生将伤员送达安全地方。安全环保部、综合办公室及其他有关人员共同完成善后处理工作，并参予协助调查。
⑶人员安排和物质配备：火灾应急预案小组组长或副组长成员根据实际情况对组员进行分工、安排，若小组人员不足应从施工队抽调精干劳力协助扑救工作，并明确每位成员在救护中的救护职责；由项目部应配备的物资有：口哨、消防沙、灭火器、消防桶、急救箱、担架、汽车等。
2、爆炸
⑴报警：由爆炸事故的第一发现者口头报警通知现场负责人，并迅速上报项目部应
公司安全生产目标管理方案
企业安全生产目标管理方案 分发号： 持有人： 2013年01月17日发布2013年01月17日实施 广东XXX集团有限公司发布 目录
1、目的要求 (3) 2、考核单位 (3) 3、目标分解 (4) 4、考核内容 (4) 5、考核办法 (4) 6、考核机构 (5) 7、考核评定等级 (5) 8、考核奖惩 (5) 附表：公司属下企业2013年度安全生产工作目标
安全生产目标管理方案 为了进一步加强公司安全生产管理工作，杜绝各类重特大安全事故，实现“零死亡”安全工作目标，减少各类工伤事故，落实企业安全主体责任，维护企业正常运行，根据集团公司安委会有关安全生产目标管理及公司对质量、环境、职业健康安全管理的要求，制定此方案。 一、目的要求 全面贯彻落实各级安全主体责任工作，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立有效、可行的企业内部安全质量标准体系，强化各层次安全生产目标责任考核，推进公司安全生产主体责任落实到位，全面提升安全管理水平。 公司2013年安全目标： 1、轻伤事故频率≤8 ‰，杜绝生产安全责任死亡事故，安全文明施工无不良行为通报。 2、无火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故，重伤人数控制在1人以内。 3、职业病发生率为零。 4、创市级安全文明样板工地不少于1个，力争创省级安全文明样板工地1个。 二、考核单位 公司安全生产领导小组对安全管理部、各分公司等单位下达安全指标，并组织有关人员进行考核评定。根据公司安全领导小组决定，由安全管理部利用日常巡检和月底检查的时机进行考核评定，每月将考评结果送公司领导审阅，并在安全例会上通报，每季度由安全管理部根据每月的评分结果对各单位进行等级评定。（目标考核内容详见公司2013年安全目标管理考核细则）。 三、目标分解 1、各单位实现“零死亡”目标，安全文明施工无不良行为通报； 2、各单位不发生火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故；轻伤事故频率≤6 ‰；
安全生产管控实施方案
安全风险排查管控情况的制定和落实措施 为贯彻落实安监局《关于安全生产大排查大整治》统一部署，结合公司实际，现就对安全风险排查情况的制定和落实管控措施进行具体规划和部署。 一、任务目标 全面开展安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动，深入研究重特大事故的规律特点，认真分析安全风险大的生产区域和关键环节，加快推行隐患排查治理、风险分级管控双重预防机制，建立完善安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，实现风险管控、精准监管、源头治理、科学预防。到20176年年底，实现风险管控和隐患排查治理双重预防，从根本上防范事故发生，构建公司安全生产长效机制。 二、组织机构 为加强“两个体系建设”工作的组织领导，确保活动取得实效，公司成立“两个体系建设”工作领导小组，对工作进行全面组织、指导和检查。 组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX 领导小组下设“两个体系建设”工作办公室，办公室设在生产部，赵国祥任办公室主任。具体负责“两个体系建设”工作的组织、开展、协调、监督、考核、总结工作。 三、工作计划
1.宣传发动，排查风险点。为切实做好“两个体系建设”活动。要求各单位认真做好此次活动的宣传发动工作，利用条幅进行宣传。利用学习时间和班前班后会时间，组织员工认真学习公司《安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设实施方案》，围绕如何发现风险点，确定风险等级进行学习和讨论，各单位员工要人人参与“两个体系建设”活动。根据各自岗位特点，全员、全过程、全方位、全天候排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括安全基础管理、区域位置和总图布置、工艺管理、设备管理、电气系统、仪表系统、危险化学品管理、危化品储运系统、公用工程系统、消防系统等方面存在的风险（风险排查主要依据《化工企业安全风险分级管控实施指南试用版》）。 2.确定风险等级。对排查出来的风险点进行分类分级管理，先确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坠落等危险因素和高温、粉尘、有毒物质等有害因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为A/B/C/D/E级（E级最危险，依次降低）（风险具体分级标准依据《化工企业安全风险分级管控实施指南试用版》）。 3.明确管控措施。针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（公司、车间、工段、班组），落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施（包括制度管理措施、物理工程措施、在线监测措施、视频监控措施、应急管理措施等），形成“管控手册”。 4.风险公告警示。公布本单位的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急措施。对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的岗位，设置报警装置，配置现场
安全生产工作管理实施方案
安全生产工作管理实施方案 为了加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订工作方案。 一、加强组织领导能力 公司领导和有关主要负责人全面负责公司安全生产管理工作，制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。 二、建立健全安全生产保障体系 公司建立健全各类生产安管理方案和应急组织措施方案，如火灾、工伤、突发事件等方面安全保障体系，制订了切实可行的工作预案，建立健全各项规章制度，确保关键时刻能顺利运转。 三、定期进行安全生产教育和培训工作。
1.有计划、有系统、有组织的对全体职工进行安全生产教育活动，提高全体员工的安全质量意识。对新进入公司的人员进行岗前、质量安全、生产安全等岗位培训；对科主任进行质量、安全管理策划教育培训；对 员工重点进行生产安全教育，有计划的开展、生产操作规范为主的培训，提高操作技能水平，防止生产事故发生。 2.对全公司职工进行安全保卫知识、火、电、气等方面培训和教育，提高他们防盗、防破坏、防火等方面技能水平。 3.特对健康、安全方面知识的教育培训。保障每位员工了解怎样保护自己。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，结合“安全生产月”活动，始终把“依法治安、科学兴安、管理强安”贯穿“三项行动”的全过程，着力在解决影响安全生产的主要问题 上下功夫，做到近期与长远、治标与治本、预防和查处相结合，关爱生命、安全发展，努力实现全公司安全生产形势的稳定健康发展。 二、活动主题
工程项目安全生产管理措施(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 工程项目安全生产管理措 施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-8521-62 工程项目安全生产管理措施(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 （一）安全管理方针： 安全管理方针是"安全第一，预防为主"。 （二）安全组织保证体系 以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系安全组织保证体系 （三）安全管理制度 1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底； 2、班前检查制：责任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查； 3、大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用； 4、周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工
人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。 5、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录； 6、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥； 7、实行安全生产奖罚制与事故报告制； 8、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情； 9、持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。 （四）安全管理工作 1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严
安全生产管理制度范本
xxx公司安全生产管理制度 一、目的：加强公司生产工作的劳动保护，改善劳动条件，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故。坚持：“安全第一、预防为主”的方针。保证员工在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展。 二、范围：适用于公司范围。 三、组织机构与职责： 1、公司成立由总经理任主任，各部门主管为成员的安全生产办公室。其主要职责是： （1）研究制定安全生产技术措施和劳动保护计划。 （2）制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯切执行情况执行监督检查。 （3）组织有关部门研究制定防止职业危害的措施，并监督执行。 （4）根据有关规定，制定，制定本公司的劳动保护用品、保健食品发放标准，并监督执行。 （5）监督日常安全生产工作，组织开展安全生产大检查，及时消除生安全事故隐患。 （6）遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。并立即报告上级研究处理。 （7）总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。 （8）参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收和试运转工作。 （9）伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提示防止事故的措施，并监督其按时实施，及时、如实报告生产安全事故。 （10）对公司外部的信息和基层情况上传下达，做好信息反馈工作。 2、司各部门必须成立安全小组成，负责： （1）对本部门的员工进行安全生产教育。 （2）制定安全生产实施则和操作规程。 （3）实施安全生产监督检查。 （4）贯彻执行安全生产办公室的各项安全指令，确保生产安全。 3、全生产责任人：厂长是本公司安全生产的第一责任人，分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。（详见机构表） 4、安全生产小组组长由各部门、分厂的主管人员担任，并配备安全生产兼职管理员，以及三名以上不脱产的安全员。 5、各级工程师和技术员在审核、批准技术计划、方案、图纸和其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。 6、各部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 7、各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 8、各车间生产安全员要经常检查、督促车间班组人员遵守安全生产制度
安全生产管理体系及保证措施方案
安全生产管理体系及保证措施 （一）、安全生产管理体系 根据项目部安全生产责任制的规定，成立以项目经理为第一责任人、项目副经理为分项安全责任人的安全保证体系，监督和指导各职能部室的安全生产行为。安全生产管理体系实行项目经理负责制，设置专管安全的项目副经理，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。安全生产的日常工作由安全副经理、安全员负责。在安全副经理、安全员的指导下，组织全体上岗人员进行岗前安全教育，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。
安全生产管理体系图：
安全生产管理体系人员和各部门职责： 项目经理： （1）.认真贯彻执行国家有关法律、法规和规，对本工程安全生产工作负全面责任。 （2）.定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产管理体系正常运行。 （3）.检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。 项目副经理（安全副经理）： （1）.在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产管理体系正常运行。 （2）.协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。 （3）.贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 （4）.领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。 （5）.对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。 （6）.组织安全大检查，定期召开安全专会。 （7）.组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。 项目总工程师： （1）.在项目经理领导下，对本工程安全技术工作负责。 （2）.审批各工种安全技术操作规程，主管安全技术教育工作。 （3）.在审批技术文件和处理技术问题时，认真贯彻落实国家的安全标准。 （4）.在审批采用新技术、新工艺、新材料、新设备和革新项目时，符合安全技术规定。 （5）.对已提出的技术方面的安全隐患，未能及时采取措施解决而酿成的事
安全生产监督管理方案和实施细则.docx
安全生产监督管理方案和实施细则 1、本文所有内容文字图片和音视频资料，版权均属作者所有，任何媒体网站或个人未经 作者协议授权不得转载、转贴、链接或以其他方式复制发布发表。已经作者协议授权的媒体、网站，在下载使用时必须注明来源，违者作者将依法追究责任。 2、转载或引用本文内容必须是以新闻性或资料性公共免费信息为使用目的的合理、善意 引用，不得对本文内容原意进行曲解、修改。 3、个人付费下载本文后依法享有使用权和二次创作权，但禁止擅自同意他人继续转载、 引用本文内容。 A安全生产监督方案 a)编制安全生产监督管理方案 b)监理规划中应包括安全生产监督管理方案； c)监督管理方案应根据法律法规的要求、工程项目特点以及施工现 场的实际情况，确定安全生产监督管理工作的目标、重点、制度、方法和措施，并明确应 编制安全生产监督管理实施细则的分部分项工程或施工部位。安全生产监督管理方案应具 有针对性； d)监督管理方案的编制应由总监理工程师主持，专职（兼职）安全 生产监督管理人员和专业监理工程师参加。安全生产监督管理方案由监理单位技术负责人 审批后实施； e)监督管理方案应根据工程的变化予以补充、修改和完善，并按规定 程序报批。 f)监督管理方案中应包括安全生产监督管理制度。主要安全生产监 督管理制度如下： ①施工组织设计、专项施工方案中安全技术措施等内容的审查制度； ②执行法律法规和强制性技术标准规范制度； ③ 施工单位资质、安全生产许可证及项目经理、安全管理人员、特种 作业人员资格审查核验制度； ④ 检查验收制度；巡查、旁站制度；督促安全问题（监理工程师通 知单、工程暂停令等）整改制度； ⑤ 安全隐患处理、报告制度； ⑥ 工地例会制度；定期召开工地例会，针对安全薄弱环节，提出整改意见，并督促落实； ⑦ 资料归档制度；指定专人负责监理内业资料的整理、分类及立卷归档。 B安全生产监督管理实施细则 a)编制安全生产监督管理实施细则
安全生产管理方案
安 全 生 产 管 理 方 案 固原市惠润节能环保建材有限公司 二0一0年十月 目录 第一章总则 第二章安全生产目标
第三章安全管理体系 第四章部门、个人的安全生产责任制 第五章安全生产培训教育制度 第六章安全生产检查制度 第七章施工现场安全生产管理办法 第八章应急救援预案 第一章总则 为搞好公司安全生产，保护职工在生产中的安全，预防各类事故的发生，减少职工的伤亡，提高经济效益，根据
国家法律、法规及我市相关规定、规范，结合集团公司有关文件精神结合本公司实际情况，特制定本办法。 一、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，公司负责人和各级管理人员必须建立健全安全生产责任制。 二、公司负责人、各级管理人员，必须坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，把安全生产作为永恒的主题。 第二章安全管理目标 一、杜绝重大工伤死亡事故和重大机械设备事故；防止火灾、中暑及职业病等事故的发生。 二、作业现场符合安全生产文明作业规范要求。 三、落实职业健康安全管理体系，达到安全健康的工作目标和结果。 第三章安全管理体系 一、公司设立安全生产领导小组，配备专职的安全管理人员，负责本项目安全生产具体工作。 二、安全生产领导小组名单：
三、《安全管理体系》： 组织保证思想保证控制两率措施保证制度保证经济保障
项目经理安全教育安全责任制安全检查经济责任制 宣三安死年 传级全亡负人身安全档案定期检查工资挂钩 教生 劳育产率伤 安委会动知 0％率安全设施档案经常检查安全奖挂钩 法识 5‰ 和学安全劳动竞赛搞好三个重点总结评比 劳习超高机安全小组动五防前能械保地性 护质 安全员政预 策报 现场防护接高安全意识安全无事故措施得力措施得力奖惩兑现 安全年
安全生产管理提升实施方案.doc
最新整理安全生产管理提升实施方案x4最新整理安全生产管理提升实施方案 根据集团公司关于《20xx年“管理提升年”活动实施方案》的工作部署，为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，我司将紧紧围绕集团公司提出的“实施本质安全提升工程”的主题，认真开展安全生产管理提升活动，全面提高安全管理水平。 现制订安全生产管理提升实施方案，以全面实施。 一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍 （一）加强安全教育培训管理。安全部与人力资源部、各部门紧密配合，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施公司年度安全教育培训计划大纲，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。司属各部门按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。 （二）坚持动态的素质提升管理。现场各部门每季度动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，劳动安全部协助人力资源部加强考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求。 （三）开展科学的安全目标责任管理。公司每年制定明确的安全生产分级目标，建立责任追究制度。部门按照安全生产职责，制定相应的目标分级控制措施。劳动安全部按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏，以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。
二、提高自主管理水平，筑牢安全生产基础 突出以“双基”建设为抓手，全面加强安全基础管理工作。一是根据新的安全生产法规要求，结合公司实际，进一步健全完善安全生产管理各项规章制度，实事求是梳理和整合各类、各级安全记录，既要简单明了，减少不必要的工作量， 又要满足、符合规定要求。二是深化部门安全生产主体责任的落实，按照“企业安全生产责任体系五落实五到位”以及“三合一”体系管理、安全生产标准化等要求，推动安全本质型创建工作。三是强化各部门在安全工作方面的自主管理，司属各部门要尽快建立本部门的安全自主管理内控制度，公司职能部门加强对各部门自主管理的考核力度。 三、建立完善管理制度，严格标准管理考评 （一）正确运用最新法规和标准规范。安全部负责及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度；各部门应跟踪、掌握有关安全生产法律法规、标准规范的修订情况，并将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员，同时将相关要求及时转化为本企业的规章制度，贯彻到日常安全管理工作中。 （二）定期完善安全生产制度和规程。劳动安全部要及时完善规章制度、操作规程，每年发布有效的法律法规、制度、规程等清单；每3～5年对有关制度、规程进行一次全面修订、重新印刷发布。 （三）严格各项标准的管理考评。各部门必须建立主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理和评价，劳动安全部每季度实行奖惩考核。 四、形成特色安全文化，营造良好安全氛围
项目部安全生产管理措施(最新版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 项目部安全生产管理措施(最新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
项目部安全生产管理措施(最新版) 一、工程安全管理主要内容 1、按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关手续； 2、制定本项目的安全施工要求，并督促各有关公司认真贯彻、执行； 3、明确施工单位的安全职责，负责督促指导施工单位做好安全生产施工，并督促检查安全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实； 4、协调施工总平面布置，合理分配交叉施工的时机和作业面，为各独立施工单位能够按时进场施工提供现场条件； 5、向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真
实、准确、完整； 6、在申请领取施工许可证时，提供建设工程有关安全施工措施的资料； 7、对工地现场施工（生产）安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患； 8、一旦发生意外事故，受托人应负责会同有关部门进行事故善后处理，查明原因，分清责任，及时制定和落实整改措施，并及时将事故调查情况书面上报建设单位，并提出事故处理意见供建设单位参考，并根据事故结果承担相应的管理责任； 9、负责督促各公司加强安全培训教育，增强施工人员自我保护意识，负责建立安全施工监督网络，检查安全施工落实情况，建立健全安全施工保证体系； 10、设置专业安全生产管理工程师，制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足安全生产的要求； 11、落实政府主管部门的有关规定，督促各承包商与建设单位签订安全施工协议；
安全生产管理实施方案.doc
安全生产管理实施方案1 中国铁塔甘肃分公司定西2017年宝兰客专隧道 室分新建室分项目 安全生产管理方案 编制： 审核： 批准： 通号工程局集团有限公司 宝兰线公网通信覆盖工程（甘肃段）项目经理部 1.工程概况 1.1工程概况及范围 宝鸡至兰州客运专线天水段全长约64.24公里，沿线共有隧道18座， 1.1.24工程范围 本项目施工范围为宝兰客专天水段境内传输光缆的敷设、接续、测试。 1.2工程相关单位 业主单位：中国铁塔股份有限公司甘肃省分公司
设计单位：中铁第一勘察设计院集团有限公司 监理单位：铁科院宝兰客专甘肃段监理站 施工单位：通号工程局集团有限公司宝兰线公网通信覆盖工程（甘肃段） 项目经理部 1.3工期目标 计划工期：90日历天。 计划开工日期：2017年3月1日。 计划竣工日期：2017年2月28日。 实际开工日期以建设单位批复的开工报告为准。 1.4质量目标 工程一次验收合格率100%，满足工业和信息化部及通信行业相关质量标准及中国铁塔公司企业标准。 1.5安全目标 1)杜绝生产性轻伤、重伤及以上人身伤亡责任事故。 2)杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故。 3)杜绝重大及以上道路交通责任事故；控制和减少轻微、一般道路交通责任事故。
4)杜绝火灾、爆炸、食物中毒、煤气中毒、职业病等其它责任事故。确保无重大疫情、传染病流行。 5)依据《安全生产法》、《铁路安全管理条例》、《铁路技术管理规程》、《通信建设工程安全生产管理规定》、《通信建设工程安全生产操作规范》、铁路部门及甲方相关安全管理规定，不能危及铁路安全或存在安全隐患，必须同时满足招标方和铁路部门的全部要求。 2.编制依据 贯彻执行国家、工信部、铁路总公司相关的施工规范和技术标准，建立以项目总工为首的技术管理岗位责任制，对本工程施工技术和工程质量负全面技术责任。 本项目遵循的施工规范和标准如下： 1）中国铁塔股份有限公司甘肃省分公司宝兰线公网通信覆盖工程（甘肃段）施工服务招标文件； 2）中国铁路总公司2014年《中华人民共和国铁路技术管理规程》（高速铁路部分）； 3）《高速铁路通信工程施工技术规程》（Q/CR 9606-2015）； 4）《铁路通信、信号、电力、电力牵引供电工程施工安全技术规程》（TB 10306-2009）； 5）《铁路工务安全规程》（铁办【2006】177号）； 6）《通信管道工程施工及验收技术规范》YD5103-2003；
项目施工安全管理目标措施方案
加玉乡六联幼儿园建设项目工程 安 全 管 理 措 施 编制人： 审批人： 四川省旭冠建筑工程有限公司 2016年月日
安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。 控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理范围内的重要部分。 安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。 一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。 （1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 （2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 （3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。 3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。 一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。 特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业人员无证操作现象时，施工项目经理必须承担管理责任。 4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。 5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。
公司安全生产管理提升方案示范文本
公司安全生产管理提升方 案示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
公司安全生产管理提升方案示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 根据安监局组织开展新《安全生产法》培训的规定， 我公司将紧紧围绕安监局提出的要求，认真开展管理提升 活动，全面提高管理水平，确保安全生产。 目前公司的生产管理基础还很薄弱，在管理方面存在 的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约我们 做强做优、科学健康发展的瓶颈。而安全生产管理是重要 的基础管理，急需开展集约化、精细化管理的提升活动。 为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，现 制订安全生产管理提升方案，以全面实施。 一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍 （一）加强安全教育培训管理。综合办公室作为归口 管理部门，按规定及岗位需要，每半年定期识别安全教育
培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。安全办公室作为分管部门，按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助综合部进行安全教育培训的评估和改进。 （二）坚持动态的素质提升管理。生产部每半年动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，安全生产办公室协助综合办每年度定期考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求，其中，特种作业人员的安全培训应符合国家有关要求，新员工、驾驶员、工作负责人须经安全培训考核合格才能上岗。 （三）开展科学的安全目标责任管理。每年制定明确
安全生产管理体系与保证措施方案
国道541石汉公路后柳过境段 安 全 生 产 施 工 措 施 编制: 审核:
江西天丰建设集团有限公司国道541石泉至紫阳汉王段公路改建工程后柳过境段工程SH-3标
目录 一、安全目标(P2) 二、安全生产管理体系(P2) 1、安全生产保证措施(P3) 1.1、建立安全生产组织机构(P3) 1.2、制度(P4) 1.3、实行单元预警法(P5) 1.4、创建平安工地(P6) 2、三阶段风险预防与分析(P7) （一）预案阶段(P7) （二）预控阶段(P12) （三）预警阶段(P13) 3、施工保障措施(P16) 3.1、桥涵施工安全保障措施(P16) 3.2、路基施工安全保障措施(P18) 3.3、箱梁架设安全保障措施(P19) （一）总体要求(P19) （二）龙门吊安全施工措施(P21) （三）架桥机安全措施(P21) （四）运梁车安全措施(P22) （五）高处作业施工安全措施(P22)
安全保证体系及措施 为了加强本标段安全生产管理，提高施工现场安全生产管理成效和应急救援 保证能力，全面提升一线工人对施工危害因素（危险源）的辨识能力和防范意识，有效预防生产安全事故的发生，切实保障一线工人的人身安全和身体健康，我标 段全面实施“单元预警法”方案，举办“一线工人业余学校”，一线工人业余学校实 行“一长三员”制，项目经理任校长，对开课次数和上课内容负总责；项目总工负 责课程安排和具体教务并授课；专职安全员和监理安全工程师任教员，或外聘相 关专家授课。落实“一会一志”制度，一会制度：项目部将对每一个工点、每一天 开工前，班组长将召开“班前会”。一志制度：安全员每天填写“安全日志”（人手一册），并将如实记录当天的安全生产情况，重点考虑第二天施工内容与安全注意 事项，有针对性向施工班组进行安全技术交底。全面提高在建一线工人的整体素质，确保安全生产。 一、安全目标 以开展重大危险源普查登记工作的基础上，进一步开展重大危险源的核查、登记和评估，摸清本项目重大危险源底数，建立安全生产重大危险源信息档案， 促进重大危险源监督管理工作，有效遏制重特大事故的发生，并通过开展“三阶段安全风险分析与预防”建设活动，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全 管理程序化，切实落实安全生产责任，坚持安全培训教育，有效控制施工安全风险。实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，全面提升安全 管理水平。 确保项目安全生产总目标实现：安全生产零事故。 二、安全生产管理体系
项目部安全生产方针与目标管理措施示范文本
项目部安全生产方针与目标管理措施示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
项目部安全生产方针与目标管理措施示 范文本 使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、安全生产方针 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、环境友 好”的方针，一切从安全出发，并放在首位，以规范员工 按规作业和确保设备、设施本质安全为目标，不断致力于 作业环境的改善，为员工提供安全、健康的作业环境，并 以追求无工亡事故、无中毒事故、无责任事故、无火灾、 爆炸事故、无重大环境污染事故、年重伤率控制在1.0‰ 以下、年轻伤率控制在8‰以下、员工安全生产教育培训 率为100%、特种作业持证上岗率为100%、事故隐患整改 率为98%、工作场所危害因素治理达标率为98%、无等级 职业病发生的安全健康为目标。
二、方针目标管理 结合公司中长期安全发展规划，为确保项目部年度安全管理目标的实现，质量安全管理部门负责组织每年度项目部安全方针及目标管理方案的制订，报项目经理批准实施。各部门进行承接并按项目部安全生产责任制和岗位职责的落实要求进行分解展开，以确保全年安全方针目标管理得到全面的施行。 三、主要措施 1、安全资金投入 由质量安全部负责组织制定安全生产投入年度计划，并报项目部领导审批后纳入年度预算。财务部设立专门的安全生产投入台帐，安全资金必须专款专用，执行严格的使用计划，不得挪作他用。 质量安全部、财务部负责对安全资金的提取与使用情况进行监督检查，确保安全生产资金投入按规定标准提取
工厂安全生产管理制度
工厂安全生产管理制度 第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。 第二条公司的安全生产工作必须贯彻”安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各部门要坚持”管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。 第四条公司安全生产委员会是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。 第五条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其它各种技术文件时，必须保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。
第六条各职能部门必须在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。 第七条各生产单位专(兼)职安全生产管理员要协助本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。 第八条各机房，生产班组安全员要经常检查、督促本机房班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本机房、班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作。作业员必须熟悉本岗位的操作顺序或经培训后达到作业要求、作业员开始操作前应检查机械设备各部位紧固件是否脱落或松动迹象。调整机器时必须停机，断掉电源，下班时必须关闭所有设备的总电源。 第九条职工在生产、工作中要认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用品。发现不安全情况，及时报告领导，迅速予以排除。 第条对新职工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的学习(即生产单位、机房或班组、生产岗位)才能准其进入操作岗位。对改变工种的工人，必需重新进行安全教育才能上岗。 第一条从事锅炉、压力容器、电气、起重、焊接、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，必须进行专业安全技
公司安全生产管理创新活动方案
容洲公司安全生产管理争先创优方案 一、目标 1．建立安全生产长效机制； 2．控制重特大事故的发生，降低安全事故总量，减少事故造成的经济损失； 3．提高广大员工的安全意识和素质，提高公司的安全防护能力和管理水平。 4．通过市级或省级安全生产标准化审核。 二、组织机构 为了加强安全管理创优工作的领导，有效的开展安全管理创优活动，成立了安全管理创优活动领导小组。 组长：覃琼林总经理 副组长：滕克勇分管安全生产副总经理 刘毅党支部书记、副总经理 成员：杨秀山、曾慧森、戎怀刚、王云、许崇光、覃洁生 三、通过以下创新活动，实现公司安全管理的目标 （一）建立健全安全管理长效机制 1．建立全员安全生产风险抵押金奖惩管理机制。 2．层层签定安全生产目标管理责任书。 3．建立个人安全档案，建立预警机制，量化考核不安全行为。 4．与工程承揽人及其雇佣人员签定安全生产奖罚责任书。 5．推动安全管理标准化，实行安全管理规范化。 6．通过利用“机关团体企事业单位消防安全管理系统”，实现消防安全管理数字化，提高防火，救火能力。
（二）普及安全技术，尽可能实现本质安全 运用安全技术分析问题、解决安全生产问题，发挥安全技术在安全生产中的核心作用。 （三）坚持预防、检查、治理，完善安全生产检查制度和隐患治理 公司通过安全员日常检查、定期安全检查、节假日前安全检查、季节性安全检查、专项安全检查、安全互查、设备检修前/后检查等方式排查各种安全隐患。对每个不合格项下发整改通知单，跟踪落实整改。 （四）利用多种形式加强安全教育，提高职工安全意识 公司将通过内部培训，外请专家到公司做安全知识讲座，安排安全管理人员外出学习。同时以安全活动月为契机开展员工喜闻乐见的与安全知识有关的活动，悬挂安全横幅标语、制作安全宣传专栏等提高员工的安全知识，加强全面夯实安全生产的思想基础，营造公司安全文明生产的良好氛围。 （五）保证安全资金投入，促进安全生产保障能力建设。只有保证了安全资金的投入，才能有力地改善了公司安全生产环境，提高了安全管理的软件和硬件措施，为全年安全生产工作提供了有力的物资保证。 广西高峰容洲人造板有限公司 安全办 二0一0年三月一日
公路工程建设项目安全管理措施
公路工程建设项目安全管理措施各施工项目经理部： 为加强公路工程安全生产监督管理，预防和减少施工生产安全事故，保障人身和财产安全，严格贯彻执行“安全第一，预防为主”的安 全生产方针，结合公路工程施工具体实际情况，特制定如下安全管 理措施，请各施工单位参照执行。 1、各施工单位从事交通建设活动，应当具备法律、行政法规规定的 安全生产条件，任何单位和个人不得降低安全生产条件。 2、各施工单位的垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、吊装起重工、电工、焊工等国家规定的特种作业人员，必须按照国家规定经过专 门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。 3、各施工单位应当对施工人员进行安全生产教育和培训，保证施工 人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安 全操作规程。掌握本岗位的安全操作技能。未经过安全生产教育和
培训合格的施工人员，不得上岗作业。要严格按照施工组织设计或施工方案中的安全技术措施实施。 4、各施工单位应根据所管工程项目的特点，建立健全安全生产管理体系，设置安全管理机构，配备专职安全生产管理人员，并对安全生产行为加强管理。做到安全生产无漏洞。 5、各施工单位建立健全安全保障体系和安全管理责任制，定期进行安全检查。 6、各施工单位不得采用明示或暗示的方式，要求下属或分包施工人员使用不符合安全施工要求的材料、产品、安全防护工具、机械设备、施工机具等。 7、各施工单位负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则。 8、专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场管理检查，并做好检查记录。发现生产安全事故隐患，应当及时向项目负责人和安
安全生产管理方案#(精选.)
鄂尔多斯市天誉.丽景湾安全生产管理方案 浙江万利建筑工程有限公司 2010年10月15日
目录： 一、安全生产管理目标 二、安全生产管理方案 三、施工消防安全管理方案 四、施工机械设备安全技术措施 五、项目部综合管理方案 六、文明施工管理措施
一、安全生产管理目标 本工程安全生产管理目标： 1、安全第一，预防为主。 2、死亡、重伤、火灾、人为机械事故为零。 3、年负轻伤频率：1.0‰以下。 4、无食物中毒。 5、确保市级示范工地，创省级安全文明工地。 6、特殊工种持证上岗率100%。 7、职工三级教育率达100%。 8、人员进入施工现场戴安全帽达100%。 9、达到JGJ59-99﹤﹤建筑施工安全检查标准﹥﹥合格以上要求。 10、社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。 二、安全生产管理方案 （一）安全管理 1、建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组。项目部建立各级各部门安全生产责任制，施工现场建立各级责任人员的安全职责，设
置安全管理机构及专职安全员一名，班组配置兼职安全员。制定各种安全技术操作规程，并用镜框挂在现场办公室。 2、建立定期安全检查制度，公司质安处每季组织一次安全检查，分公司每月组织检查一次，项目部每周组织检查一次，做好检查记录。每次检查实行“三定一限一复查”的原则，对查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。 3、建立安全教育制度，落实三级安全教育，建立教育登记表，安全教育通过考试卷测验形式查验受教育效果，职工考核合格后方能上岗。 4、建立班前活动制度，建立活动台帐，每日由作业班长记录。所有特种作业人员持证上岗。 5、现场采用标准的禁令标志，根据安全标志平面布置图正确悬挂。 6、一旦发生工伤事故按事故调查处理程序进行，建立工伤事故档案。 （二）脚手架 1、外脚手架采用双排钢管脚手架，并严格按施工方案及安全技术规范搭设和拆除。搭设和拆除前均以书面形式先对架子作业人员进行安全技术交底，并做好签字手续。 2、立杆基础采用砼浇捣密实平整，立杆离地20cm设纵横扫地杆。 3、脚手架杆件搭设符合规范要求，拉结点坚固，转角、顶层拉结加密，并采用刚性连接，竖向每隔2步（3.6米），水平每隔6米。脚手片必须满铺，绑扎牢固，脚手片铺设交接处做到平整牢固，无探头跳板。外侧全架满铺设阻燃性密目绿色安全网，密目网采用安监部门准用的材料。脚手架内立杆与建筑物空隙超过20厘米的每隔二层铺脚手板。施工层设1.2米高防护栏杆和18cm高挡脚杆。架体内每隔10米用平网隔离。