企业人力资源管理现状及改进策略

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企业人力资源管理现状及改进策略

作者：李喜临

来源：《管理观察》2015年第12期

摘要：随着第三次科技革命的进一步深入和发展，中国已经正式与世界接轨，并且在国际舞台上发挥着越来越重要的作用。在这样的市场环境下，电力系统的壮大和发展是国家能力提高的重要一环，电力企业间竞争日趋激烈。竞争的核心就是人才的竞争。本文就新时期我国电力系统企业人力资源管理存在的问题进行简要归纳，并提出了相应的对策。

关键词：电力系统人力资源管理对策

十八届三中全会以来，我国开始进行经济体制的深化改革，各行各业都面临着行业竞争和企业持续发展的问题。企业要力求解决所面临的问题，在这些解决途径中，企业资源的组合和运用取决于人力资源的大力支持。而新时期电力企业人力资源管理存在诸多问题，影响着企业的发展和壮大。对新时期电力系统企业人力资源管理存在的诸多问题，作者提出自己的见解，以期能够有利于问题的处理和解决。

1. 企业人力资源管理的重要性

在新时期，电力企业的人力资源管理起着越来越重要的作用。解决好人力资源管理中存在的问题，对于企业的生存和发展至关重要。建立完善的管理机制，能够激发员工的工作积极性，在企业中建立起和谐的氛围，有利于企业的可持续发展，有效地实施奖励机制，更加能够提高企业的工作效率。

2. 企业人力资源管理的现状

2.1管理机制不完善

电力企业为了本身的可持续发展，会采用新的经营理念。为了实现企业的可持续发展，进一步做了很多创新。但是，在企业的实际操作中，并未全部高效地实现，从而导致企业人力资源管理中出现机制不够完善，甚至出现僵化的局面。出现这个严重问题，导致企业不能有效贯彻新的经营管理理念，进而形成一个恶性循环。

2.2 人力资源激励制度不合理

在电力企业的发展中，人力资源激励制度能够很好地激励员工，帮助其实现工作的价值，加深员工对企业的情感，实现价值增值。在绩效考核的机制下，员工得以实现工作价值，多劳多得，充分调动员工的积极性。但是有的企业在实际管理中，绩效考核只保留了纸上的理念价值，工作中实际的价值并未得到有效实现。会使员工的工作热情降低，工作效率下降，甚至出现更多的负面影响。