工作移交单

离职人姓名所属部门离职日期

离职原因

一、文件移交

名称数量起讫时间接收人监交人

二、物品移交

名称数量单位接收人监交人

三、待办事宜

部门负责人接收人移交人

所属部门：填表日期：201 年月日填写人姓名岗位名称行政职务

请您对目前所从事岗位的工作内容和工作流程进行详细描述

工作名称（一）：

工作内容：

工作流程：

关联人：

交接时间交接人接交人领导签字

工作名称（二）：

工作内容：

工作流程：

关联人：

交接时间交接人接交人领导签字

工作名称（三）：

工作内容：

工作流程：

关联人：

交接时间交接人接交人领导签字

工作名称（四）：

工作内容：

工作流程：

关联人：：

交接时间交接人接交人领导签字

注：如页面不够，可另附纸张。纸质版与电子版各一份，填写完毕后交后勤保障部人力资源备案。

全装修工作界面划分

金色水岸（三期工程）施工总承单位与精装修单位工作界面划分明确施工总承包单位与精装修单位工作界面划分，特制订本界面划分标准。一、墙面 1、楼梯间及走道：由总包负责按照图纸要求进行粉刷施工，楼梯部位内墙腻子和涂料土建按图施工。以防火门为界面。楼梯休息平台上吊顶有精装修单位施工，涂料由总包完成。 2、厨房、卫生间：由总包负责按照图纸要求进行粉刷施工。卫生间内墙面JS防水涂料由精装修单位施工。其中，厨房间烟道及其粉刷由总包完成，阳台管道井及厨房、卫生间管道井砌筑及其粉刷，以及其他内部有装饰管道井的砌筑和粉刷均由装修单位负责施工，该部分管道井检修口统一按装修节点详图进行施工。 3、外墙内侧面：由总包负责按图纸要求进行粉刷施工，粉刷完成符合要求后报监理组织装修单位、外墙内保温单位进行移交验收。其中外墙内保温冷热桥部位根据保温设计图纸，总包不需做粉刷；具体见保温图 4、管井内：由总包负责要求进行粉刷施工。电梯井道内不做粉刷； 5、电梯前室：根据图纸要求，总包单位砌筑并采用1:3水泥砂浆粉刷完成； 6、地下室所有墙面：，地下室大堂及户内地下室粉刷完成移交精装修；其余由由总包负责按照图纸要求施工。 7、除以上部位的内墙面：由总包负责粉刷施工。 8、踢脚线：公共楼梯间由总包负责按图纸要求施工，贴砖部位踢脚线面砖用专用粘结剂粘贴，质地、颜色同楼梯平台面砖，面砖上部突出墙面10mm； 9、铝合金门窗与墙体内侧四周硅胶（白色）由精装修单位统一施工，公共部位的窗

侧边硅胶由铝合金单位施工； 10、外墙内保温施工：总包负责外墙喷淋工作，确保外窗内侧墙面无渗漏的情况下，以书面形式移交精装修单位进行外窗内侧内保温施工。 11、窗套侧边及底边侧墙施工：铝板窗套周边，由总包单位负责粉刷塞缝以及JS防水施工；具体配合窗套专业施工单位深化图施工； 12、总包提供墙面楼层标高+1.00米水平控制线以及窗框安装垂直控制线，在墙面上标志明确；二、顶棚 1、所有梁全部由总包单位粉刷完成，平顶凿平修整符合国家验收规范后，移交精装修单位； 2、室外阳台：阳台顶棚由精装修单位完成， 3、室外空调板、凸窗板底、女儿墙挑板的侧面及底面：由总包负责按照图纸要求进行粉刷施工。 4、楼梯间及机房顶棚：由总包负责按照图纸要求进行施工。三、楼地面 1、各层楼面标高控制：由土建总包提供各层标高控制点，移交时经各方确认后由精装修单位统一在室内弹线，该标高线为装修地坪完成面+1m线，形成书面移交资料和影像资料。 2、厨房和卫生间：由总包负责施工结构部分施工，进行24小时盛水试验，要求确保达到无滴漏状况（反潮属于正常范围），盛水试验合格后，盛水试验需要监理、物业细部检查和精装修总包等共同参与，移交精装修单位进行后续施工。厨房和卫生间JS防水层由精装修单位负责施工，做48小时蓄水试验，达到无渗漏。 3、客厅、餐厅及卧室等户内房间：118户型（包括工作阳台）由总包单位负责结构砼表面细石混凝土随捣随光，确保达到平整度要求（具体参见下发的验收标准）。175户

_总分包工作界面划分及移交管理办法

总分包工作界面划分及移交管理办法 1.编制目的总包及各专业分包单位之间在专业施工前后必须进行工作面的交接验收工作，便于不同工序之间质量责任的划分和界定。总包及各专业分包单位的原材料、半成品和成品的保护工作由其自身负责，需保证最终竣工验收质量合格。 2.适用范围本制度适用于华润置地（合肥）有限公司及相关联公司开发的所有工程项目。 3.总包工作范围及移交流程总包的工作范围包括：土建工程、粗装工程（含楼梯间、设备间、屋面、地下室及车库装修）、机电工程、室内地坪等。总承包单位负责完成室内外的基准控制线、外墙装饰通线或点的定位，并对其精确度负责，各专业分包商统一按照总承包商提供的基准控制线进行复核后施工。完成工作界面的验收移交流程：总包及专业分包的完成工作界面移交，由移交方向监理单位项目部提出申请，总包、交接工作面的专业分包、监理单位项目部、发包人项目部工程师共同参加验收，并由移交方形成书面的移交验收记录，并由参加验收人员签字确认。 4.主要内容 4.1桩基及基坑支护专业分包与总包的界面划分、交接 1、桩基单位需完成的工作面：桩基工程专业分包完成全部工程桩的施工，并完成工程施工检测。若为钻孔灌注桩或CFG桩，施工过程中产生的泥渣需在桩基施工完毕后全部清运出场，并按要求回填泥浆池。 2、双方工作界面移交要求：桩基专业分包完成的工作面：场内机械设备必须移出场外，现场应清理整齐、干净、无垃圾。桩基在土方开挖前，工程桩静载检测应合格并能出具检测报告；

支护工程施工质量达到验收要求。桩基专业分包完成桩头破除及清理外运工作，并负责向总包移交场地标高，向总包移交的场地标高必须与业主向桩基单位移交时的标高一致。现场已有的围墙、道路、大门、机电接驳点等设施应完好的移交给总包单位。 3、协调配合桩基单位需将泥浆池内泥浆（如果有）清理干净后，用基坑原土回填密实。在土方开挖期间，总包单位完成桩顶标高测量工作。桩基单位应派专人负责随时配合现场土方开挖，避免因开挖不当对桩基工程的破坏，并不影响土方开挖进度。 4.2总包与装饰专业的界面划分、交接 4.2.1总包完成的工作面：总包完成公共部位精装分包专业界面工作：天棚部分应符合设计要求，如为混凝土梁板，应进行打磨平整、清理干净；墙、柱部分为图纸设计装饰面层；地面部分为混凝土结构面；其它包括设计要求：孔、洞、缝的封堵等；向专业分包提供基准控制线。 4.2.2装饰专业分包完成的工作面：装饰专业分包完成的工作界面：包括本专业的全部工作内容和精装收口（包括分界处的处理）工作，入户门、防火门外精装收口及未在本界面划分之内并涉及到本专业分包的其它收口工作均由装饰专业分包负责完成施工。 4.2.3双方工作界面移交要求：总包及装饰分包应做到：界面处理牢固可靠、平整、顺直，无裂缝、空鼓，清洁干净；达到发包人质量标准的要求，并不得破坏其建筑物防水、隔热、防潮、隔音等使用功能。要求在吊顶施工前先由机电专业进行线、槽、管安装作业，并协同装饰专业吊顶施工班组进行检查，工序交接。装饰专业吊顶班组施工前配合机电专业安装班组对管线进行验收,工序交接，吊顶吊筋要严格按管线走向图控制,避免损坏混凝土内管线。需要在装饰面施工完毕后再行安装的机电末端（如灯具、开关插座、水龙头、洁具给排水点等）须在装饰面施工完毕后，先由机电专业书面提出进行点位确定，再由装饰专业进行开孔（天花、墙面、

工作界面移交管理办法

移交管理办法 1、移交单位向接受单位移交的部位已通过交接检或验收，并且资料完善，各方已签认。 2、双方移交前应确定移交时间、内容、参加人员。 3、移交清单或协议内容包括有：（1）、移交的工作面范围、时间（如多次移交，应在移交清单或协议中注明）；（2）、移交工作面的实际情况；（3）、必须包括有高程（标高），坐标，轴线，预留洞口、预埋件、构件位置，机械设备定位等的复核证明；（4）、需要移交单位或接受单位协调事宜；（5）、确定水、电、气接口及结算方式；（6）、成品保护；（7）、资料移交；（8）、其它未尽事宜（如中间交接图纸、移交检查记录等）。 4、移交单位在已方签认或确认的技术资料(包括设计施工图、技术核定单、技术交底、会审纪要、会议纪要、读图纪要回复等)的基础上，根据接受单位的整改意见要求，无条件限期整改完毕。当移交单位对整改意见的整改超出限期，或者经接受单位再次对整改意见复核不符合要求时，由此引起的后果由移交单位负全责。 5、当移交清单或协议签认后，或未按合同规定提供书面复核数据、整改意见，或接受单位在未进行移交清单签认前而进行施工，则都视为移交单位所移交的内容符合设计要求，由此引起的后果由接受单位负全责。 6、移交单位和接受单位的移交清单或协议签认时，有必要时应提前通知业主或监理进行见证。 7、接受单位将移交清单或协议、合同规定的书面复核数据、整改意见作为附件与进场前期资料一同报送监理单位，经监理单位同意，方能进行施工。对于移交清单或协议，建设单位和监理单位只对其双方签认进行确认，不对其具体内容进行确认，不承担接受单位对其本身的缺陷所应承担的责任。 8、分包单位完成工作，并通过交接检或验收后，将资料移交总包单位或建设单位指定单位。 9、移交单位和接受单位对移交清单或协议签认的人员为本工程项

工作交接范文

工作交接范文篇一:离职工作交接书工作交接书由于离职;公司已决定将其工作移交负责;请、二人按下列规定进行交接。工作交接完毕后双方签字确认，交接后产生的一切责任后果由承接人负责，请认真交接～一、移交人在规定的期限内全部向接管人员移交清楚;接管人员应认真按照移交清册逐项点收详细进行帐目清点、文件数据查收。二、移交人整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。三、移交人须将曾管辖范围内的客户情况及服务状况向接管人做详细介绍。四、移交人所交接的物品向接替人员介绍详细情况;接管人需做详细记录。五、接管人在接管过程中如发现所接收资料与应交资料不符，应及时向主管领导汇报。六、对交接中出现与事实不符的问题移交人员在规定期限内负应责查清处理～否则承担相应责任和连带损失。七、移交人对所移交的所有物品、票据及向接管人陈诉的内容的真实性、完整性承担法律责任。八、移交人员所移交的所有资料是在其经办工作期间内发生的，应对这些资料的合法性、真实性负责，即

使接替人员在交接时因疏忽没有发现所接资料在合法性(转载于:https://www.360docs.net/doc/9a17517443.html, 池锝范文网:工作交接范文)、真实性方面的问题，如事后发现，也应由原移交人员负责，原移交人员不应以资料已经交接而推卸责任;如果所发现的资料真实性、合法性方面的问题不在原移交人员的经办期间发生，而是在其后，原移交人员不承担责任，接管人员承担责任。九、移交完毕后移交人和接管人在工作交接书签字确认;如在移交过程中不管移交方还是接管方弄虚作假、给公司造成所有经济损失由其本人承担，公司并保留追究其法律责任的权利。 (1) 未了事项和遗留问题说明:(可附件说明) 移交人签字: 接管人签字: (2) 非易耗办公用品及胸卡、钥匙、考勤卡等物品交接、客户联系本及含有客户资料的物品。移交人签字:接管人签字: 篇二:工作交接报告工作交接报告深圳市天基权科技股份有限公司生产研发中心电子工程师工作交接报告如下: 一、日常主要工作内容: 1、根据概要设计和项目负责人的要求完成符合功能性能要求和质量标准的硬件产品设计; 3、根据产品详细设计报告，完成符合功能和性能要求的逻辑设计; 4、根据逻辑设计说明书，设计详细的原理图和PCB 图; 5、协助总监编制中心近期和长远技术发展规划，制定科研计划、技术改造计划，负责科研

工程移交单

北京苏活四区7#住宅楼精装修工程工程移交方案北京京西建设有限责任公司

经现场抽查发现，总包已完工程存在较多质量问题。但总工期较为紧张，不允许按照常规方法进行移交，特定此方案予以实施，确保移交进度和移交质量。一、移交程序：检查小组（总包单位、监理单位、精装修单位）联合检查，以现场标示和书面记录形式提出问题→总包单位逐项整改→检查小组复验，合格后签字确认。二、小组成员组成：土建组长：水电组长：土建组成员：监理：总包：精装修：水电组成员：监理：总包：精装修：三、移交内容： 1、土建方面： 1）户型结构是否与装修图纸相符； 2）楼层标高（以此统一装修完成面标高、各门洞口标高和成品门制作尺寸、窗台完成面标高等）；土建检查小组在消防电梯墙面确定结构1米线位置，并作出永久性标记。装修由此引出施工水平线。土建户内门洞上口完成面距此水平线1198mm。小于1198mm的门洞需要进行剔除，大于1198mm门洞需要进行补砌，户内门宽度为：卧室门为870mm，厨卫门为770mm，J户型厨房门为1770mm。达不到此宽度的门洞由土建进行整改。 3）内粉质量（空鼓、开裂、起砂、墙面垂直度、平整度、净高、阴阳角方正、洞口尺寸等）；

4）卫生间防水。 2、安装方面：预埋线盒、箱体位置、方正；给水管、采暖管试压；上下水安装位置、质量等。 3、门窗工程：门窗扇框、密封材料、门窗合页、门窗锁具、防撞设施、门窗留缝、排水口、固定孔、安全护栏、纱窗、玻璃、玻璃密封材料等。四、移交标准： 1、户内土建工程： 1.1空间几何尺寸 1.1.1室内净高偏差：室内净高偏差、正偏差、极差（实测值中最大值与最小值之差）不超过15mm。 1.1.2室内平面净尺寸偏差：室内平面净尺寸不超过±10mm，极差不超过15mm。1.1.3房间方正偏差：房间方正偏差不超过15mm。 1.2楼地面工程： 1.2.1卧室、客厅、餐厅、衣帽间、过道地面（1）地面密实平整、无空鼓、裂缝、脱皮、起砂现象，阴阳角方正偏差：4mm。 1.2.2厨房、卫生间、开敞阳台地面（1）地面无空鼓、裂缝、脱皮、起砂现象。

精装修施工交接界面移交控制流程

精装修施工交接界面移交控制流程一、土建与精装修移交控制 1.解决“下游”与“上游”的关系 1.1.解决“下游” （土建单位、铝合金公司、栏杆公司、防水公司等）与“上游” （精装单位、橱柜公司、木地板、木门公司等）移交关系。由“上游”单位负责检查各自相关实体的质量，并记录在同一张验收表格内，“下游”单位负责整改； 1.2.成立移交小组。总监理工程师任组长，上游单位、下游单位安排专职人员参加的移交小组，并且土建单位必须成立专职整改队伍； 1.3.监理例会制度，主要由监理工程师负责监督工作，在会议中公布检查整改情况。 2.确定责任划分 2.1?“下游”的管理主体为土建单位（总包），“上游”的管理主体为精装单位； 22 “上游”单位必须在给定时间内完成检查工作，在单元正式进行验收移交之后发现的问题，由“上游”单位无偿负责整改； 2.3.确定必须完成土建单位自身的施工质量问题整改的时间，截止3月15日（暂定）未完成的质量问题一律由精装单位来完成，单价按精装饰单价，外加甲方20%管理费用。2.4.移交以楼层为单位，进入正式移交阶段，“下游”单位的管理主体（总包）负责提交正式的移交申请给监理公司，由监理公司负责组织“下游”与“上游”单位进行移交工作，力争做到一次移交成功。 2.5.移交完成后，成品保护由精装单位负责，发生的未记录的因为成品破坏引起赔偿由精装修单位承担。 3.做好原始记录和信息沟通 3.1??“上游”单位检查出来的问题全部记录在同一张表格内，由监理公

司负责管理，并提交一份给项目部； 32 “上游”单位必须把所有检查出的质量问题及时通知“下游”单位； 3.3.做好移交确认单，各单位必须在移交确认单签字； 34出现“上游”单位整改“下游”单位的质量问题的情况，监理公司、质量问题责任单位、负责整改单位须做好工程量确认单，三方签字确认，交一份给项目部，以便日后索赔。 4.其他外墙渗漏、门洞问题需专项解决；（淋水实验安排在铝窗完成后进行，如果因为渗漏产生的实际损失，由总包承担，淋水实验查出的问题，如未在规定时间内完成，而产生的损失, 由总包承担，外加甲方20%管理费用）二、移交工作面确定： 1.住宅室内： 3.1.墙面：按照粉刷标准。 1）厨房墙面：20厚水泥砂浆粉刷到板底，表面拉毛； 2）卫生间墙面20厚水泥砂浆粉刷到板底，表面拉毛; 3）房间墙面：20厚混合砂浆刷粉刷到板底，表面压光; 4）客厅墙面：20厚混合砂浆刷粉刷到板底，表面压光; 5）过道墙面：20厚混合砂浆刷粉刷到板底，表面压光;

工作交接内容

工作交接内容一、日常工作：负责运维管理系统运维成本项目、运维割接、维保打分等的审批，负责财务报帐系统中运维支出款的审批，负责运维类合同的审批和其他相关工作流的审批。每月12日前完成运维相关单位的考核打分，负责本部门的二次分配。二、近期重点工作： 1、维护体制改革： 1）传输局的线路维护移交已基本完成，目前对传输局的考核办法省公司尚未下发，另外，资产移交按照指导意见要求6月底前完成。相关界面已基本确定，由于成本已全部划转传输局，与尽快与其协商进行春季线路整修，为雨季做好准备。另外，需要光进铜退的电缆已提交建设，部分项目纳入了排序待审批。以上工作巩勇牵头负责。 2）装维经营性外包工作正在进入方案制订阶段。景波已牵头做了方案初稿和测算，需要汇报通过后报省公司，省公司批复后组织实施。具体时间要求是3月底前完成城区，6月底前全部完成。过度期间的人员稳定是最重要的，需要与工程公司密切配合。公众客响综合调度体系已建立，需要借助系统管理来做好外包前、后的管理工作。 3）网络维护“三集中”去年已基本完成并通过了省公司年底检查验收。今年继续深化，核心网设备管理逐步上移，接入层末梢综合维护向标准化方向发展，逐步向综合代维过度。

2、成本管理与降本增效、资源盘活：目前维护成本预算分解已确定，近期需要下发修理费、客户接入成本的分解方案和按月控制计划。网络能耗成本的分解落实需要孙海军下发，同时建议与财务配合加大对能耗预算的奖罚控制力度。另外，其他管理节能手段已咨询其他先进公司，需要尽快明确下发，尽早控制。网络资源盘活是今年公司安排的一项重要任务，财务将制订对运维部的考核挂钩指标。与财务确定目标和指标后需要进行分解落实。目前可以量化的只有拍卖收入，另外全市DDN设备也下电了，二分局、电设备还有可处理的，需要启动报废程序。今年成本管理需要最大限度的鼓励和激励各成本发生单位进行控制，可以将资产盘活与成本分配挂钩管理，但需要有可调整追加的“空闲”额度，还需要进一步与财务沟通。 3、两个竞赛活动和考核：为控制固网投诉和提升装维指标，从去年10月份开始进行了降投诉和提升装维指标两个竞赛活动，活动效果非常明显。自去年11月份开始，装维相关指标和投诉指标大副提高，也由后2名提升到了上游水平。今年两个竞赛继续进行，每月总奖励人工成本需要控制在10万元以内。降投诉竞赛由景波负责（每天通报）。 4、资源管理和号线资源管理提升： 1）资源管理工作由网络维护中心牵头负责，按县突破。另外结合集团资源管理系统上线，正在组织推荐资源管理工作的全面提升，“谁建设、谁录入”工作正在与建设部交接。

工作交接清单

工作交接清单一、xxx主要负责党建、纪检相关工作，除公司下发临时任务按时上报外，还需完成以下报表： 1、每周周五前上报“三基”工作周动态； 2、每月30日前报送本月三基工作总结； 3、每月不定期“三基建设”信息通讯报道1篇； 4、每月5日前报送党务月报表； 5、半年资料整理：7月1日前将上述4项1-6月报表纸质版资料整理装订，汇总上报党工部。 6、每月10日、20日上报扫黑除恶报表及活动开展情况，电子版报党工部，纸质版签字盖章报党工部。 7、每月12日前上报文明交通文明出行宣传情况统计表。 8、6月30日前开展一次学雷锋志愿者活动，整套资料（实施方案、过程、图片、总结等）上报党工部。 9、6月30日前负责人与党员日常谈心谈话，相关资料电子版、纸质版上报党工部。 10、6月25日前负责人与员工谈心谈话，相关资料电子版、纸质版上报党工部。 11、以下报表若发生需上报：（1）每月婚丧嫁娶报备表（2）组织关系转入转出（3）“三重一大”会议开展情况

移交人：接交人：日期：二、*主要负责保洁、后勤相关工作： 1、对辖区收费内外广场、车道、岛台、绿化带、便民服务亭、公共卫生间等的环境卫生进行管理，每月对保洁工进行考核。 2、完成“储油间改造”项目询价、施工、进度、质量、验收、资料整理等所有环节工作。 3、对宿舍环境卫生、设施使用情况进行考核，发现问题下达整改通知书。 4、向党工部及时上报项目化管理进展情况。移交人：接交人：日期：三、*主要负责治超相关工作： 1、及时关注治超报表工作群（2个群），按要求上报相关报表。 2、负责监督每天超限检测数据日报表是否及时报送。 3、负责完成治超月工作总结。 4、根据治超工作需求，收集整理现有设施设备使用情况，需更换配备各类物资情况。移交人：接交人：日期：员工离职（调动）工作交接表