第05次例会记录与工作安排

公司第05次例会工作安排与记录

2010年2月1日

主持：余总

参加：倪、周、宗、乔、秦

一、上周工作回顾

（一）1月27日，公司组织对一矿进行1.24事故后复工验收检查，覆盖3面2头（21201面、2134面、1448面、2133机巷、550m水平S、N大巷）。并按照渝中分局要求，由一矿整改完成公司、集团、渝中分局和矿自查隐患，经一矿安全科组织验收后，夜班恢复生产（整改隐患情况上报公司安全部）。但2134采面存在以下问题：

1.2134综采面：采取分段35米抽采评估达标，评估段目前已推进约20米，工作面斜长120余米左右，每间隔2米施工排放孔1个、深度16米，割煤10米，留超前6米。

在52-60号支架段（约12米）遇构造，煤壁片邦较严重，且处于上、下向钻孔交接空白带，同时上一班施工排放孔时瓦斯超限（构造未揭露出来）。检查时部分排放孔已垮孔，故分析该段有突出危险，要求由一矿总工采取措施（建议加密钻孔并检验）后，经一矿安全科验收合格方可恢复生产。

2.工作面上下断头双抬梁（∏梁）煤壁边未站齐支柱。

3.风巷压力大，加强沉底和顶板管理，确保安全出口畅通。

4.1448采面：工作面第一个老巷处∏梁前探不起作用，切顶差；事故点未进行绞接处理，空顶高；水平楔使用不齐，采支不符合作业规程规定；封巷、石门、机巷的折损支架较多，存在片邦冒落危险。

其余小隐患均已下单。

（二）1月28日，公司组织对三矿-60m水平N3K1揭煤验收检查，现碛头3米岩柱位置，发碹支护跟拢碛头，中班开始掘岩柱、出渣、支护、约29日中班检验，刷斜面、打炮眼，30日揭煤，存在的问题有：

1.碛头未使用防炮崩风筒，无防炮喷雾设施；回风洒水防尘不能封闭全断面，且位置不当（正好洒在探头上）；3道风门闭锁全部不起作用；压风自救器安设位置不对（安在两风门之间），石门外救护基地无压风自救器；N3采区变电所回风与该碛头回风连通，其防逆流装置不灵活，必须可靠防止瓦斯逆流。

2.要求：整改完以上隐患并经三矿安全科、通风科验合格方可按措施进行揭煤流程工作。同时掘岩柱必须按揭煤管理，岩柱放炮时北翼必须全部停电撤人。鉴于北茅口大巷多处岩石离层，防揭煤炮前必须落实先找顶。

3.其它：-60m水平N1—N3大巷间，打钻队电工（班长）检修开关无验电笔、停电后未悬挂“有人工作，严禁送电”停电牌，严重违章，已下单责成三矿安全科追查处理。同时N1石门底板巷掘进拉炮点无“一炮三检”牌。

（三）矿井级重大隐患排查，由矿长组织在安全办公会、防瓦斯事故会上进行全矿性排查，安全部门按照闭环管理原则进行重点盯防和跟踪监督整改，并每月初报公司安全部。（1月只有磨矿上报，一矿、三矿、天弘均未汇报）。

（四）安全、质量标准化、科技大会领导要求：各矿必须研究落实矿领导、生产安全职能部门正职、区队正职在节假日、周末（周五至周日）等特殊时段重点盯防井下安全生产，要切切实实进行跟班。区队、班组必须在班前会上排查隐患，弄清楚作业场所安全状况，不合法、劳动组织不合理、隐患未处理严禁作业。（各矿要按要求做好周五—周日的值班跟班人员安排并报公司安全部）。

关于验收有关问题：

1.矿不符合条件，盲目申请验收。如三矿-60m水平N3K1揭煤，清岩柱到3米后才通知公司验收开工。一矿21201采面明显有地质构造没有按照作业规程要求补充措施。

2.公司验收，防突工作面和复工，应有专业部门的领导主持。

3.公司可以建立验收制度。落实验收记录。

二、目前存在重点隐患管理项目（各矿周报必须专题汇报落实进展情况、采取措施、到现场关注的矿领导姓名）

（一）磨矿

1.加强供电系统管理，减少无计划停电，减少瓦斯超限。

2.矸石山安全隐患的日常检查。

3.7902工作面顶板和瓦斯管理。

4.-220清理井上掘大皮带斜井过薄煤层区域的通风、瓦斯管理。

5.M7600K6切角安全管理。

6.竖井隐患整治。

7.－220排水系统改造。

（二）一矿

1.白岩危岩情况：矿有关部门继续对危岩变化情况进行监测，每天由矿调向政府专题汇报。

2.加强2134、2119工作面通风、瓦斯管理工作，严禁瓦斯超限作业。

3.严格按防突规定执行区域、局部防突措施，确保2133机风巷、2144机巷正常接替。矿已决定：在防突指标不超的前题下，影响以上重点头罚款300元。

4.加强放炮流程的控制和监督，严禁违章作业。

5.严格1448面顶板管理，加大敲帮问顶制度的落实情况、小窑老巷墟边特殊支护、移溜回柱的等现场管控。

（三）三矿

1.加强+20N5NK4底板巷、+20N7S、NK4底板巷、-60S1、S2、S4等底板巷和-220延深等掘进的局部通风管理、放炮管理、顶板管理及安全措施落实的督查。

2.加强了机运“一坡三档”和电器设备完好的督促检查。

3.加强机车、绞车运送炸药的安全管理，现场严格按措施执行。

4.加强-60N3揭K1煤层现场值班的安全督查。

（四）天弘

盐井一矿：

1.一石门封堵测压孔；

2.二石门施工排放孔；

3.回风石门打管棚。

盐井二矿：

1.风井浅表岩溶裂隙段与地表水导通，相关各岗位要密切注意涌水情况，如有异常立即汇报、处理，并做好该段电器设备漏电保护；

2.二矿各井筒提升安全管理；

3.临时排矸斜坡的安全管理；

4.继续重拳打击“三违”，加强对个井筒的安全检查；

5.主井机运安全隐患整改监督；

6.督促二矿机运、救护队双基工作；

7.各井筒灾害治理工作的安全监督。

三、未完成工作（凡是季度例会发出未完成的工作一律在双基竞赛和内业竞赛中扣分）

1.天弘周报无！

2.各矿上报班组名单无汇报。

3.各矿没有汇报参加集团班组评比材料。

四、本周工作

（一）工作

1.拟定三汇一矿“1.24”事故处理通报，黄牌警告通报。

2.各矿本周清理“无安全无重大非伤事故无重大违章”的连续10年以上的井下班组，并写介绍材料，准备参加集团百名优胜班组评选。

3.拟定班组建设竞赛办法和双基工作管理办法。并组织召开双基工作会议。

4.组织周五召开一矿“1.24”事故分析会议，拟定会议通知。

5.拟定关于抓好安全工作的若干规定文件。

6.拟定2010年安全工作方案和汇报资料。

7.拟定安全生产验收管理办法文件。

8.参加磨矿安全培训工作基础调研。（刘见昀和我参加）

9.安排公司领导和部门周末执法名单。

（二）部门安排：

1.周祖明副部长继续联系“1.24”事故结案、煤管局团拜等工作。

2.庞鸿副部长负责参加技术措施审批讨论、现场验收检查。

3.王毅刚参加机动部组织的机运事故追查和处理，每周至少一次督查磨矿竖井整改情况，该竖井从2月2日开始停运整改。

4.刘见昀编辑近10年安全典型案例，绘画运输案例漫画；参加培训工作检查。

5.王开建协组我编制以上所有文件在本周内完成，周五事故会议上通报所有文件内容。

五、领导发言

1.磨矿26日哦发生一起越级跳砸！瞒报事故不报，重处磨矿！！（磨矿汇报不汇报的原因！）

2.督促磨矿绞车整改。

3.磨矿竖井钢丝绳换绳安全。抓好斜井人车运行的安全。从周二

开始停掘二工作，整改竖井。矿井注意掘进二队安臵人员干其他工作的安全。（磨矿汪矿长汇报竖井整改期间斜井提运安全措施和掘进二队人员安臵后产生新的安全生产工作安臵情况。）

4.爱心卡，一帮一下到贫困户去。副处级领导自己拿钱献爱心，100元购物，400元现金。（周部、庞部注意哦，年前完成，具体事宜找工会联系）

5.周五召开1.24事故分析会。拟发通知。

6.关于公司近期安全工作，落实公司全年安全工作和动员大会的要求，如何抓好安全？在公司一季度一主题时，矿井要一月一个专项拟定，先报公司职能部门审核后执行。从三月开始执行。

矿井抓好当前班组建设，矿井在节前组织一次班组长讨论。分管领导分专业参加。

抓好员工安全案例的学习。

抓好矿领导的干部作风问题。矿领导跟班下井、矿级领导值班周末3个2个下井的考核。

发挥部门业务管管理的活力。抓基础管理。每月开展一次专业解剖式的检查。

矿级抓质量标准化如何抓？分管领导每月一次现场解剖式检查会议。

激励先进督促后进。

7.安全装备达标，由矿长牵头高度重视，1448综保是矿级领导安排撤出的。2128一矿说是完全符合开工条件了，但公司验收时，居然没有综保；矿级淘汰设备，整改了一年，还有这么多没有整改；矿级领导咋个当的！合法生产更本没有进入领导的人心。

8.关于验收问题：部门强调分工。矿井必须请示验收的，必须书面请示，不得电话请示！必须有分管领导的预验收。属于投产性质的由安全部门牵头；属于一通三防验收，由总工和通风部牵头。

凡是今后到矿井验收中发现重大隐患的，处罚矿井分管领导500－2000元。

9.三汇一矿提出采2128，公司继续沟通，原则上合法进入。但该工作面基本情况与1448差不多，很危险。皮带、溜子无保护；瓦斯巷、石门皮带无法行人；粉尘多，防尘设施差；无安全出口；回风巷轨道不具备安全行车的条件。2128整改安全后、合法后投产！！！（一矿蒲矿长汇报1448、2128整改情况！）

10.一月份除产量（差12937吨）外全面完成。

11.关于二矿与金刀峡水源的问题。矿界不能变。环评和地灾最难！

12.各矿9台绞车后备保护立即上。费用矿井出，矿长负责，分管领导主抓。

13.关于验收问题。有些人改措施不沟通。安全部牵头、通风部、生产部审查。拿出验收制度。属于公司验收的，矿上要预验收。若矿不具备条件，处罚分管领导；预验收搞假，处罚安全矿长。周五会议上讨论。

14.核算各矿井进尺、产量、钻尺真实数据。

当月兑现瓦斯超过3％、无计划停电事故、越级跳砸事故。

15.一矿442矸石山不具备提示条件，立即停运。矿井立即检查拿出安全管理方案。疼下决心整改和恢复465矸石山。（一矿蒲矿长汇报442矸石山安全整改落实情况！）

16.二月份关注4个石门揭门。三矿石门自己发碹跨了，要追查。（三矿沈矿长报汇报资料！）

17.从二月开始，每周公司生产部门和领导，安排下井。重新安排。4个矿井。检查后要通报情况。矿领导必须有一名井下副矿长陪同。

18.三矿本周末仅沈洪一个人值班！没有落实公司有关要求，给予处罚矿长和书记。

传达集团会议精神：

一、通报集团检查出的问题

1.批评一矿措施错误指导。1448补充措施上，虚巷已完，解除跟班，但没有部门和区队领导领导的相应要求。制定规程措施缺乏全面性，言语片面。

2.管理不到位。处理垮塌方式不对，应当由上往下；事故前1－23日矿领导去了2128工作面2人次科级领导去了5人次；2119工作面只有1人次科级领导只有3人次去过；一月份双休日，矿领导几乎未下井。

3.安全检查质量不高。不能发现隐患。一月份矿科领导只有1人次填写隐患，现场跟班领导没有填写过虚巷老巷问题；

4．工程质量差，挂梁不规范。皮带无综保，皮带松驰、托轨跑偏。

5.石门断面过小，过桥处狭窄。集团内少数不达标工作面。

6.事故前一班工作面还发生掉矸伤人事故。

7．地质说明书上和规程上未提及小矿影响；测点不规范；下出口支护差；职工学习考试太简单。

8.吊挂人车管理，巷道文明卫生差，声光信号不全，绞车急停装臵人不能拉闸的，限位装臵安设不当。

二、陈国政

1.思考把安全落实到实处；

2.落实抓好人次管理；

3.抓好班组管理；

4.抓好现场控制体系，跟班值班领导看不到问题；

5.零星事故预防强调领导值班，有3个矿领导值班，其中2人下井；

6.安全信息不畅通；

7.抓质量标准化；

8.举一反三，排查整治其他专业隐患，如磨矿排水问题。

三、张总

1.端正态度，深刻反思事故。从2005年来安全一直不好；

事故分析不推客观，不悲观，要振作起来。很多事故差灾在落实。坚持合法生产。坚持合法2128开采。

2.从严管理与关心矿科队稳定。

3.井下安全生产三位一体。目标一致，先安全，不走极端；落实一岗双责；不违规指挥，合法生产；不做假不虚报。

4.高度重视新井建设和瓦斯问题。

四、蒲董

集团高度重视安全状态、事故状态、进度。

1.树立信心，疼下决心，切实整改。

解决作风问题，关键是干部。轮班深入，切实掌控井下。

管理细致。

加大执行力度，关键看执行效果。

2.加强安全全面管理，分阶段解决基层问题。会战、主题要有具体内容、责任者和完成时间。重点整顿重点环节，杜绝习惯性违章。

3.部署规划、设备更新、工艺完善。天府3年内达到220万吨。将听取如何搞好安全生产管理性方案和三矿瓦斯治理方案。调整充实新年的安排。

天府公司下一步工作安排：

1.制定1.28会议之后抓好安全工作的几点规定。周五拿出讨论。下周出台。

2.关于建立采掘头面投产和防突验收制度。带队级别不高。验收主体在矿井。基层没有履行预验收程序，预验收质量差。

搞好安全生产规范化的管理方案。干部作风、技术管理、现场控制、隐患排查整改等。

3.准备1.24事故后的汇报资料，介绍2010年安全总的思路，重点加大矿上如何抓落实，如何抓现场，从2月起周末公司组织检查；矿井周末3人值班2人下井（周六、七各一个）；调度室周一收集通报落实情况