项目部各项管理制度

项目部各项管理制度

四川省泸县加明建筑有限公司

浪漫地中海项目部

二零一五年十一月

廉政建设制度

为加强项目部廉政建设，增强项目部员工的廉洁意识，发扬艰苦奋斗的作风，特制定本制度。

一、项目部员工不得与项目工程业务关系和劳务协作单位一起打牌、打麻将、赌博，不与项目工程业务关系和劳务协作单位一起吃饭，不接受与项目工程业务关系和劳务协作单位的宴请，因工作需要参加有关单位和部门的应酬性宴请，必须经项目负责人、项目总工等同意。

二、项目部人员应确保自己经手资料和数据的真实性，及时汇报，及时将数据提交上级领导。如出于个人目的，在工作中弄虚作假、营私舞弊，损害项目部利益的，一经查实，立即将责任人清理出项目部。

三、严禁项目部员工受贿或收取回扣，无法拒绝接受他人钱物和回扣的，必须上缴财务，予以登记，项目部经研究可给与奖励；否则除追缴非法所得外，扣发当月工资和奖金，视金额大小、情节轻重处以1000～3000元罚款。

四、严格控制招待费用开支，杜绝内部吃请、搞接风、饯行等活动。不准用公款到营业性歌厅、舞厅、夜总会等举办、参加与任务无关的娱乐活动和高消费活动。

五、严禁利用公事办私事的现象和假借公事出私用等发生；夜间出车必须由项目经理批准，否则扣罚司机当月奖金，并处以100～500元罚款。

考勤管理制度

为规范项目部劳动纪律，加强员工管理，规范员工行为，特制定本制度。

一、适用范围

项目部所有成员。

二、项目部考勤时间

1、每日：夏季8：00-12：00，14：30-18：00；

冬季8：00-12：00，14：00-17：30。

注：该工作时间根据当日工程情况及员工岗位不同，以完成当日工作内容为准延迟下班时间。

2、每周：周一到周六（不含法定节假日），周六周日同时上班，可累计双休，但每月只能休息四天（含请假）。

3、法定节假日值班由项目部统一安排。法定节假日作息安排原则：服从工程施工安排需要。在法假日期间未能休假的，和未能用完的每月休息日可累积到竣工后带薪休假。

4、工程不忙或现场不能施工，也应到办公室看图纸，整理内业，或完成上级领导交办工作。

三、请销假：

1、员工请假1天以内由项目部办公室主任批准，2天及以上由项目负责人批准。主管人员（含主管）请假两天以上，必须由项目负责人批准。所有请假人员都需并填写请假条，经相关领导批准，在项目部办公室主任处备案登记后，方可离开。

2、员工如遇急事不能亲自办理请假手续，必须先打电话致相关负责人请假。返工后如实补写请假条，并办理审批手续。未办理请假手续的事假，均按旷工处理。

3、假期内返回项目需及时到项目部办公室销假。

四、奖罚通则

1、上班时间1小时内算迟到，超过1小时算旷工；下班时间提早1小时以内算早退，提早1小时以上算旷工。

2、罚则：每月每迟到或早退1次罚20元；每增加1次，罚款翻倍，以此类推；旷工1天扣3天工资。迟到或早退5次以上，屡教不改的，按劝退处理。

3、全勤奖：员工连续一年未请病假事假、无迟到早退情况，经核实后，授予全勤奖300-1200元（视岗位确定）。

五、项目部日常考勤工作由项目部办公室主任负责，不得徇私或失职，如有违反，一经查明，严肃处理。

员工管理制度

为加强项目部员工管理，规范员工行为，特制定本制度。

一、员工上班时应穿着整齐，并注意保持个人卫生和仪表整洁，正确佩戴安全帽，不得赤膊、穿拖鞋、高跟鞋上工地。

二、员工上下班前应保持办公、居住环境清洁，办公物品摆放整齐，严禁在办公场所乱扔烟头、丢纸屑等。

三、员工应笔记本不离身，每天应做好各项工作笔记，包括工地会议、施工日志、安全日志等，做好各项检查检测记录，及时签办相关手续。每周将施工日志、安全日志、测量记录等交项目部指定负责人检查。

四、员工在上班期间严禁嬉笑打闹、看电视、上网娱乐聊天、玩游戏、玩手机、打麻将等，也不得影响他人工作，违者每次罚款100元，情节严重的从重处理，其行为给项目造成损失的由当事人承担全部责任。

五、员工不得醉酒上班和上、值班期间期间饮酒。违者一经发现，勒令停止作业，并处罚款200元。

六、员工在工作中，要勤动腿，对本人管辖范围应进行全方位全覆盖进行管理，对图纸或技术交底了解透彻，对施工范围工作量、工作难度、质量和安全控制点准确把握，防止出现工作失误或延误，杜绝材料浪费，防范工程质量和安全事故发生。

七、员工在工作中，也应认真履行对同事的监督职责，包括安全监督和工程质量监督。严禁推诿扯皮、知情不报或隐瞒不报，给项目部造成更大的损失。

八、工程施工期间，相关岗位责任人擅自离岗的，给予罚款300元，第二次增加罚款200元，以此类推；以上人员因擅自离开岗位而引起公司直接损失者，项目部将追究其相关责任。

九、项目部员工应当该尊从本职工作，作好自己职责范围内的工作。如因自身工作能力或工作失误给项目部造成了停工或误工乃至返工，第一次罚款500元，第二次增加罚款500元，以此类推，情节严重者另行处理。

十、项目部员工应搞好团结，防止内耗，遇事多沟通、多商量，不得借题发挥，发生争吵，严禁打架斗殴。员工要顾全大局，不准煽动、策划停工、罢工，发表对施工和团结不利的言论。一经查出，从重处理。

十一、员工应尊从上级工作安排和管理，上级命令有错误或失误时，可保留意见或私下汇报指出，严禁当面顶撞对抗。

项目部会议制度

为了建立良好的工作秩序，提高工作效率，促进生产发展，制定本会议制度。

一、项目部办公会议：

1、会议由项目部负责人主持；召开时间及参加人员：会议的召开由

项目部办公室短信提前通知，项目部成员、项目部劳务施工队

管理班子（施工员、各班组长）必须参加，根据会议的内容也

会增加有关配合单位部门负责人参加。一般情况下，每周召开

一次会议，如有必要时可随时召开。

2、会议内容：

（1）传达上级有关文件或会议精神，发布项目部规章制度、规定、办法等；

（2）各单位、各部门的汇报上周生产、工作情况（工程形象进度、安全生产、工程质量情况以及存在的问题）；

（3）汇报下周的生产工作布置、安排（工程预计进度、人员技术和材料准备情况、安全和质量问题整改安排情况）；

（4）研究生产、工作中存在的问题（工程技术、材料、设备等）；（5）专题、技术会议：项目部的专题、技术会议是专业性的会议，其召开时间、研究内容、参加会议人员由有关部门提出方案后，由项目负责人决定（如：安全三级教育、安全技术交底、安全质量检查和奖罚通报、高支模专项方案论证交底、人工挖孔桩专项方案论证交底等）。

（6）项目负责人认为有必要研究讨论的其他问题。

3、会议由资料员做好会议纪要，并存档，同时转交各相关会议人员签收，情况重要的，经项目经理同意后可报送上级单位。

4、为防止出现会议流于形式，对于会议提出要落实的内容，项目部定期予以督促、检查，对于拖延的相关责任人员、施工班组，根据本制度可给与口头警告、书面警告、罚款等处罚。

5、会场纪律：不得迟到早退，会场手机一律调成静音。迟到（5分钟以内）罚款50元，迟到（10分钟以内）罚款100元，缺席罚款400元。

6、加强现场管理，会议时间应进行精简，一般不超过2小时。

办公用品管理办法

为了更有效地加强管理，减少工程成本避免浪费，特制定本办法。

一、各部门每月提请办公用品的使用计划，经主管领导批准后，由办公室专人统一购买，每种物品的价格由办公室组织考察价格，并做到货比三家，如发现购买的物品价格高于市场同种物品（质量相同）价格的，则视其购买人渎职并处以差价的罚款。

二、有计划地管理、使用所辖的办公用品，并建立台帐进行有机的管理，做到账物相符。

三、时刻保证所辖的办公用品、设备清洁和完好，满足办公需要，若有人为损坏则按价赔偿，可修复使用的费用由损坏者承担。

四、正确使用工程所需的电脑，禁止用电脑放影碟、打游戏等。

五、自觉地保护租用的房屋室内设施及户内外的环境。

七、对电话费、饮用水及纸张等进行有效地节约，复印机、传真机及长途电话由办公室设专人管理，复印和传真都要有记录其他人不得随意操作。

八、纸张等易耗用品由各部门提请计划，办公室统一购买，同时办理好入库手续，并设专人进行管理、发放，做好出库领签记录。

质量管理制度

一、质量目标

1、创优目标：创优奖

2、分项工程合格率100%，其中优良品率90%

3、无重大质量事故

4、工程外观质量优良

二、建立健全管理体系

1、成立项目部质量领导小组

2、明确质量领导小组成员的职责

3、实行项目部、施工队及班组的三级内部保证及外部建立督促检查相结合的体系。

4、项目部经理、总工及副经理负责对全过程的监控，按照合同承诺组织实施。

三、质量保证措施

1、建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经业主监理工程师审批后实施。开工前5天完成对工程所用的主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检查工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、生产拌和等，确保所有的试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式使用。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。

2、为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量人员要严把测量关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。

3、设立质检部门，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督和检

查，严格施工过程的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查。

四、项目部每周组织大检查一次，并做到不定期的抽检。施工队应及时对已完成的单项工程进行检查，发现问题及时整改。

2、项目部组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。

3、项目部组织落实工程质量自检、互检和交接检查制度。

4、密切配合监理对工程质量的监督和检查工作。

五、严肃对待质量事故

1、发生质量事故时，不论其性质、情节如何，应及时向主管上级汇报，不隐瞒和修正。

2、按照“三个不放过”的原则认真处理事故。

3、对造成质量事故的有关领导和直接责任人按公司、项目部有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。

4、对于在工程质量方面作出突出的贡献的个人和集体，项目部给予奖励。

六、做好质量资料的管理

1、建立内部的资料管理办法，由各部门专人管理。

2、做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，保证竣工资料的归档。

施工质量控制制度

为了保证工程成品的质量，达到优良产品，提高施工技术人员的整体水平，树立企业的良好形象，特制定此制度。

一、施工前的控制

1、科学地编制施工组织设计和质量计划。

2、全场的施工准备工作、单位工程的施工准备工作、作业条件的准备工作。

3、施工机械的准备情况。

4、技术交底的工作情况。

二、原材料、半成品的控制

1、严格按质量标准进行采购和订货。

2、材料进场严格按技术验收标准进行检查和验收。

3、按规定的要求和条件进行存放、保管和加工。

4、按计划进场和调配做到及时性、合理性。

三、施工机械、设备的控制

1、要保证使用的机械设备完好率和技术性能满足要求。

2、确保精密仪器和仪表等正常的灵敏度和精度。

3、保证试验、检验和测量仪器的完好率以满足工程的需要。

四、施工进程控制

1、控制的主要内容：（1）施工工艺（2）施工工序（3）试验检查、测量检查和验收检查。

2、控制的依据：（1）设计图纸和有关规范（2）合同条款。

3、控制的分项划分：

（1）道路：A路基土方B路面工程C路基防护及排水D附属工程。（2）桥涵：A大中桥B小桥涵C立交。

（3）试验A原材B土工C钢筋和水泥混凝土D沥青砼混合料。（4）测量A平面及高程B几何尺寸C其它。

（5）材料A采购B加工。

4、分项控制程序：

（1）材料的选用；

（2）配合比的设计和击实试验；

（3）现场的实地施工、拌和站的试拌；

（4）试验段、试验桩等的首件工程的施工；

（5）过程中的调配和调试；

（6）报验、检验；

（7）计量；

（8）工程分项的验收。

工程自检制度

为了使工程的质量得到有效的控制，以达到设计图纸和规范的要求，满足工程的需要，在质量保证体系中量化自检体系，确保产品的优良。

一、自检程序

由分部分项质量负责人及施工负责人对该工程的质量进行自检，依据图纸和有关规范规定，正确的填写表格，合格后上报项目部质检部，由质检部派专人负责对该段的分部分项工程进行专检，同时对自检表格进行检查，经检查合格后建立检查不合格则必须由该分部分项工程负责人进行整改，整改完毕再重复上述程序。

二、自检执行的标准

每段分部工程的开工前，由项目部对其有关人员进行技术交底，达到每个操作人员明确其目的，所达到的结果，过程中如何控制，检查时权衡的标准。

三、使用工具仪器

自检人员操作时所使用的工具仪器由项目部统一购买经技术监督部门认可的仪器，统一发放，自行正确保管和使用，经常注意检查其完好度和规范规定的精度，已确保检查结果的真实性。

四、未经自检的分部分项工程，项目部可不予安排专检，该分部分项工程，项目部不予计量，也不予安排工程进度款；项目部专检不合格的分部分项工程，项目部同意不予计量，也不予安排工程进度款。

施工现场管理制度

为了适应市场的竞争和企业生存的目的，提高工程项目的质量管理水平和员工的综合素质，增加项目的效益，特制定本制度。

一、本着项目法的实施，提高企业管理水平，降低消耗，减少浪费，增强职工的精品意识，科学管理精细施工。

二、建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为责任人的实施保证体系，整个网络中的具体职责，必须落实到人。

三、实行技术管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据进度描绘形象进度，实行动态管理。

四、运用现代管理技术，推行现代管理方法，编制科学的施工程序，绘制施工流程图，表明施工关键环节、技术关键及其技术规范要点，组织科学施工、创建良好的施工环境。

五、施工现场作业区道路必须平整，设置明显标记和醒目的警示牌，有水、火、电、机械等危险的作业区设置警戒线，防护标志，以保证施工的安全和他人的人身安全，确保施工的顺利进行。

六、大型设备（拌和站、拌和机）旁设标识牌，标明名称、规格、操作规程、机械性能、操作责任人、安全负责人、安全等要求。

七、施工现场设有明显的标牌，标明工程名称、工程概况、桩号、施工单位、项目经理、总工、质量负责人、开竣工日期、主要工程量、建设单位、监理单位、负责人等。

八、施工现场尽量避免油料的储备，如确实需要时要设有安全防火防暴设施，落实责任人，并进行培训后方可上岗，做好标记和警示牌。

九、施工现场内所有原材料都要严格进行控制，已防止伪劣材料进场，影响产品的质量，并且注意试验检验频率。严格按技术规范和招标文件执行。

十、全体职工都要进行安全培训和安全教育，经考试合格后方可上岗。施工现场要设有明显安全标记和完备的安全设施，操作人员进场必须戴安全帽，高空和特殊作业时，必须配戴防护用品，确保生产的安全。

文明施工管理办法

一、施工现场有明显的区域界定标识。不能完全断绝交通的施工现场，应指定行人和车辆进出现场的路口与路径，并悬挂醒目的安全告示或警示标志。

二、施工现场经常保持清整。各种材料、物品分类堆放，界限分明，设置标识；各种机械、设备须在指定区域分类停置，井然有序。及时清理各种不规格材料、包装物，按指定地点堆放。

三、施工中采取有效措施，确保地下管线及其它设施安全。遇有特殊情况或施工需要中断交通等影响居民群众正常生活的情况时，应事先通知居民和有关单位，提前做好准备，以减少影响和损失。

四、加强对现场施工人员的管理，教育施工人员讲求职业道德，自觉遵守《治安管理条例》，杜绝打架、骂街、赌博、酗酒和偷盗等违法违纪以及其它不文明的行为；现场施工及管理人员配戴统一的胸卡标志，自觉接受监督。

五、现场各类危险警示标志齐全、整洁、设置合理。对基坑和高空等危险施工现场，夜间要悬挂警示灯。

六、生活区、办公区临建设施符合现场平面布置图要求，搭设整齐，内外整洁。有完善的防暑降温、防冻保温和夏季防蚊蝇措施。

七、现场食堂、饮水用具定人管理，做好防病、防疫工作，确保无食物中毒事件发生。

八、现场厕所遮挡严密，定人管理，做好每日保洁，生活区、办公区环境卫生清洁，垃圾当日清运。

工程奖罚措施

为保证本工程的质量和进度，满足合同的需要，制定本工程的有关规定，望项目部下属各分部遵照执行。

一、一般规定

1、项目经理部为本工程的指挥机构，对整个工程进行指挥调度并对工程的进度、计划、工程质量和安全生产。

2、项目部下属各分部为各分项工程的具体执行者，其负责人对分项工程全面负责，负责健全组织机构、计划的执行、调配人员、机械的按时按量到位，工程质量、安全、文明施工、环保及防疫和交通管理。

3、各分部必须配备足量的施工、自检、试验设备和人员，保证工程施工的需要，令业主、监理、项目部满意。

4、项目部下属各分部必须服从项目部的指挥、调度、监督、检查和奖罚的规定。

5、项目部下属各分部所有管理、技术人员必须长驻工地不得无故脱岗。

6、项目部定期或不定期地组织工地会议，各分部应准时参加，并按照要求及时上报有关报表资料。

7、下属各单位应按照业主、监理、项目部、技术规范的要求组织施工，保持施工现场井然有序、文明施工。

8、项目部按照有关规定定期对下属各分部进行检查、评比并奖优罚劣。

二、奖励措施

1、项目部按照有关规定对下属各分部进行定期评比完成规定的计划任务且质量达到优良者，每评比一次奖励该单位2000元。

2、工作积极主动受到业主、监理通报表扬，为项目部争得荣誉者，

每次奖励2000元。

3、按业主规定应给予的其他奖励。

三、处罚措施

1、完不成计划进度，按未完成计划工程量金额的1%给予罚款且每次不少于2000元。

2、对于工程质量不能保证而导致返工的，每次罚款3000元。

3、施工单位应保持现场文明，对于施工现场杂乱不清者限期纠正，每拖一天罚款500元。

4、各单位主要技术、管理人员必须长驻工地，离开工地必须请假，请假时间每月不得超过7天，无故离开一次罚款1000元。

5、分部不按项目部规定报送有关资料，每拖一天罚款1000元。

6、下属各分部对于业主、监理、项目部提出的各项整改措施，必须在限定的时间内给予整改，对于整改不利和拖延者，每次罚款2000元。

7、按业主监理规定应给予的其它处罚。

8、工程质量管理按月进行考核评比，在每月的月底召开质量会议，由各施工队的质检人员参加，评述当月工程在质量方面的优劣，找出问题，提出改进意见，互相交流在质量管理方面的经验。

9、质量考核按100分制：自检一次不合格，扣5分；监理组一次检查不合格，扣10分；县办一次检查不合格，扣15分；市级以上质监站一次检查不合格，扣20分；累计分为零或为负分时，则该施工队要清退出场。

试验检验设备管理办法

适用于证实工程质量符合规定要求的检验、试验设备得到有效的控制，使其满足使用要求，要定期对检验、试验设备进行校准和维护，有所需要的准确度和精确度，保证检验和试验数据的准确性。

一、根据工程需要，每年要派专人对试验和检验设备，到市级计量

部门进行标定，并建立校准和维修档案，保存检定记录，建立

台帐。如不能如期进行标定，应做好封存，并填写记录存档。

二、试验室应每季度对试验和检验设备进行一次全面检查，时刻保证其良好性能。并记录好检查结果，发现问题及时整改。

三、试验、检验人员要认真学习和掌握所使用设备的操作规程。（1）、要每周对自己所使用的设备进行全面的检查和保养，做好记录，对所发现的问题要及时上报。

（2）、要求每次使用仪器、设备前做好准备工作。

四、检验和试验设备在环境条件变化时要及时调整环境条件使其满足设备工作要求。

五、检验和试验设备在搬运和贮存期间应做好防护，使其保持完好的准确性。

六、检验、测量和试验设备的操作人员不许随意拆卸和处理检验、测量和设备。

七、对于无法校准和修理的检验测量和试验设备禁止使用，贴上禁