Qt ActiveX开发、调用、调试(带附件)

Qt ActiveX开发、调用、调试(带附件)
Qt ActiveX开发、调用、调试(带附件)

Qt ActiveX创建、调用和调试

1.创建并设置工程

vs2008新建Qt ActiveX工程:

下一步默认选择,加载Core library、GUI library、ActiveQt server library,默认下一步,finish.

设置工程的属性:

属性->配置属性->调试命令:在用浏览器测试ocx的时候用得到,建议填写IE的绝对路径;命令参数:填写嵌入你的ocx的html的绝对路径。

2.在第一部设置好后,随便写几个信号和槽链接,生成一个dll组件(Active 控件可使ocx或dll,我这里是dll),将生成的dll用depends工具查看该dll的所有依赖项,将所有的依赖项拷贝到当前目录,编写ActiveX控件注册脚本,将regsvr32.exe ActiveXTest.dll 重命名为reg.cmd放在生成目录下,双击此文件等待注册成功:

我的生成目录:

3.编写html脚本嵌入ocx

如果ocx想要通过IE浏览器调用,则必须编写html脚本掉用控件,通常的例子如下,保持你的html路径与你在设置工程时的路径一致。

Test page for WebCall ActiveX

ID="ActiveXTest"

CLASSID="CLSID:64A09A02-D01F-46D4-A597-EF106A4FADC5"

width="100%" height="100%" codebase="ActiveXTest.dll#version=1.0.0">

重名名为scricp.html

4.调试ActiveX控件

一般调试ActiveX控件有两种方式:通过IE调试,通过编写测试程序调用Activex调试。

IE调试:先将工程运行起来,再选择工具栏中的工具->附加到进程->选择你的浏览器(我的是iexplore.exe),确定开始调试。(这里用IE调试时需要加载很多系统的pdb,比较麻烦,我这里没有成功)。

编写测试程序调试:在当前工程下新建一个测试工程,编写测试代码:

#include"test.h"

#include

#include

#include

#pragma comment(lib,"QAxContainerd.lib")

//此程序用来测试上面的ActiveXTest是否能正常使用

//在调试ocx时必须先写一个测试程序才能调试

int main(int argc, char *argv[])

{

QApplication a(argc, argv);

QAxWidget *flash = new QAxWidget(0,0);

flash->resize(500,80);

flash->setControl(QString::fromUtf8("{64A09A02-D01F-46D4-A597-EF106A4FADC5} "));

flash->dynamicCall("onBtnClicked()");

flash->show();

return a.exec();

}

将所有的ActiveX工程的dll和pdb拷贝到测试程序的生成目录下,方便调试时找到源代码的符号,在ActiveX工程中打断点,运行测试程序,成功!!!

具体可参考ActiveXTest附件。

https://www.360docs.net/doc/af219701.html,/s/1i3FY16H

房地产信息和咨询服务发展

房地产信息和咨询服务 信息服务 >>数据系统 以GIS地理信息系统技术、Intelligent Search智能搜索、OLAP海量数据挖掘技术构建的中国房地产市场信息数据库,是中国最大的房地产信息数据库。以数据库为基础研发的中国房地产决策咨询系统,已实现对房地产信息(土地、住宅、商业、办公)及相关信息(规划、GIS地图)的即时查询、统计、分析,为企业提供全面、精准、快速的房地产信息服务平台。截止09年12月31日,中国房地产决策咨询系统已经覆盖全国75个房地产重点开发城市。 >>信息集成 依托中国最大的房地产数据库,通过定期研究分析报告、为客户个性化服务等运作方式,提供包括决策情报、竞品项目监测、专项市场监测、常规市场顾问、项目市场顾问、专项市场顾问等不同层次百余项服务内容。 决策情报 实时监控,整合全国、区域、城市的房地产各类资讯,涵盖政策、金融、土地、市场、企业、产品、营销动态,形成日、月、季、年度的全面信息网络。 竞品项目监测 通过对竞品项目的24小时全天监控,提供竞品的最新动态,预判其未来供应情况,通过房型、各面积段、各总价段等不同角度对项目的去化情况、供求走势等进行查询分析,直观了解关注项目之间的对比情况。 专项市场监测

针对商业、办公、写字楼、酒店、工业等不同细分产品及对经济务实、中产阶级(12级)、富裕家庭等不同细分客户进行专项市场监测服务。 常规市场顾问 跟踪全国及区域市场、典型企业、典型项目的市场表现,形成地产企业全方面的市场资讯数据库,为开发商提供以日、周、月、年为轴线的常规市场顾问信息服务。 项目市场顾问 为项目关键节点提供市场调研、产品定位及营销评估分析,为项目决策、物业发展建议、营销推广策略提供充分的市场依据。 专项市场顾问 为开发商提供经过全面整合的土地、产品、客户等地产关键因素的各类专项研究报告,通过把握市场总体需求为开发商精确制定产品研发及营销推广策略。 咨询服务 依托遍布全国的房地产决策咨询系统数据库、强大的知识管理平台、系统化的创新能力、对行业发展及城市发展的前瞻性和对客户/消费者不断变化需求的敏锐把握,秉承国际化视野、本土化城市经验、市场前沿成长型方法论的运作理念,携手咨询平台数百名专业高端咨询顾问,整合来自政府、行业协会、主流媒体、高校专家学者联盟、投行、金融机构的资源,为客户设计灵活运用的解决方案,并使之能够真正具有针对性和可实施性。 >>土地交易咨询 为客户推荐土地,或协助谈判、分析投资机会,帮助客户通过公开招标、拍卖或协议、合作开发等方式获取土地。服务内容包含:城市发展属性及经济状况评估、城市房地产市场发展趋势评估、周边项目及客户研究、地块核心价值评估及开发策略假想、地块开发策略及综合定位、财务评估及分析、取地策略评估、项目风险提示及开发建议析等。

房地产开发责任公司咨询项目建议书

房地产开发责任公司咨询 项目建议书 Newly compiled on November 23, 2020

鲁艺房地产开发有限责任公司 咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司 二零零一年六月十八日 声明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为鲁艺公司制作,所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密,仅供本次咨询项目招标使用,且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目录 项目背景 鲁艺房地产开发有限责任公司(以下简称“鲁艺房地产公司”)是一家成立于一九九四年三月的民营企业,主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来,在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下,秉乘中国文化之精神,致力于文化产业的开发和建设,在居住文化等方面,进行了长期不懈的探索和努力,取得了显着的社会效益,得到了社会各界的肯定。

作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司,公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理,全面负责市场的策划、经营和管理。 目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规章制度,规范各项工作流程,引进人力资源管理,加大考核力度,上升管理层次,为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志,又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点,同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求,并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司,在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验,公司各主要咨询师均有不同行业背景,有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况,北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助,为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验,鲁艺公司可能存在以下问题:组织机构设置不合理,分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等,一方面容易出现责任真空,从而产生工作互相推委的现象,另一方面,可能则可能出现有令不行,监督不利的情况,造成企业高效运转的障碍。 无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级满意为准。“用户就是上帝"那只是营销人员的信条,企业的其它员工,并不关心生产的产品或提供的服务是否能真正满足用户的需求;

(企业管理咨询)房地产开发有限责任公司咨询项目建议书

精品资料网(https://www.360docs.net/doc/af219701.html,) 25万份精华管理资料,2万多集管理视频讲座 XX房地产开发有限责任公司 咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司 二零零一年六月十八日 精品资料网(https://www.360docs.net/doc/af219701.html,)专业提供企管培训资料

声明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为XX公司制作,所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密,仅供本次咨询项目招标使用,且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目录

项目背景 (4) 关键问题 (5) 工作原则 (7) 咨询价值观 (8) 工作计划 (9) 项目实施计划 (20) 项目组织 (22) 项目成员咨询背景 (23) 咨询费用 (25) 附件一北大纵横咨询经验 (27) 附件二北大纵横八大优势 (29) 附录三北大纵横概况 (30) 附录四公司营业执照 (38)

项目背景 XX房地产开发有限责任公司(以下简称“XX房地产公司”)是一家成立于一九九四年三月的民营企业,主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来,在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下,秉乘中国文化之精神,致力于文化产业的开发和建设,在居住文化等方面,进行了长期不懈的探索和努力,取得了显著的社会效益,得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司,公司董事会特邀国内著名职业经理人林少洲作为XX公司总经理,全面负责市场的策划、经营和管理。 目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规章制度,规范各项工作流程,引进人力资源管理,加大考核力度,上升管理层次,为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合XX房地产开发有限责任公司最高层领导的意志,又要结合XX房地产开发有限责任

房地产开发有限责任公司咨询项目建议书

房地产开发有限责任公司 咨询项目建议书 Written by Peter at 2021 in January

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声明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为鲁艺公司制作,所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密,仅供本次咨询项目招标使用,且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目录 项目背景 鲁艺房地产开发有限责任公司(以下简称“鲁艺房地产公司”)是一家成立于一九九四年三月的民营企业,主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来,在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下,秉乘中国文化之精神,致力于文化产业的开发和建设,在居住文化等方面,进行了长期不懈的探索和努力,取得了显着的社会效益,得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司,公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理,全面负责市场的策划、经营和管理。 目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规

章制度,规范各项工作流程,引进人力资源管理,加大考核力度,上升管理层次,为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志,又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点,同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求,并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司,在帮助企 业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验,公司各主要咨询师均有不同行业背景,有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况,北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助,为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验,鲁艺公司可能存在以下问题: 组织机构设置不合理,分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等,一方面容易出现责任真空,从而产生工作互相推委的现象,另一方面,可能则可能出现有令不行,监督不利的情况,造成企业高效运转的障碍。 无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级满意为准。“用户就是上帝"那只是营销人员的信条,企业的其它员工,并不关心生产的产品或提供的服务是否能真正满足用户的需求; 分配机制不合理。干好干坏都一样,存在“大锅饭”现象,由于激励机制不科学,对关键人才对关键岗位的激励作用不强,从而导致员工工作满意度不高,工作积极性差,人心涣散的现象; 企业文化缺乏有效性。目前尚没有形成自己的核心价值观,员工价值观念跟不上企业发展的步伐,员工工作缺乏主动性,同时企业文化不能有效指导鲁

房地产开发有限公司战略咨询

顺鑫佳宇房地产开发有限公司战略 咨询项目建议书 北京理工大学房地产研究工作室 二零零八年九月十七日

声明 本项目建议书由北京理工大学房地产研究工作室制作,所有建议均非最终咨询建议。

目录 项目背景 (3) 关键问题 (4) 工作原则 (4) 项目目标 (4) 分析思路和方法 (5) 预期交付成果 (7) 战略制定工作计划 (7)

一、项目背景 顺鑫佳宇房地产开发有限公司是顺鑫农业股份有限公司下属全资房地产开发经营企业,是顺鑫农业在白酒、食品、物流配送、房地产开发和饮料五大产业集团之一。顺鑫佳宇是以房地产开发为核心业务,以物业管理、房地产经纪、绿化公司为辅助业务的专业化房地产集团。 顺鑫佳宇于2002年注册成立,2004年正式运营,公司自成立以来,经过短短四年的历程,业务发展已经横跨住宅、写字楼、商场(shopping mall)、soho 等多种业态;业务模式也趋向多元化。在房地产开发方面,进行了不懈的探索和努力,取得了显著的社会和经济效益,得到了社会各界的肯定。 在市场竞争激烈,房地产业务拓展的关键时期,如何把握战略方向,使企业在持续高速发展的道路并保证企业发展不偏离这个道路成为高层必须面对的问题。顺鑫佳宇目前正处在创业阶段向持续增长阶段的转变时期,如何把握发展方向,保证公司向长远目标前进,是目前的顺鑫佳宇高层管理团队必须清晰理解的首要问题。公司迫切需要准确定位,对未来发展明确方向,确立长远发展规划,为企业更稳健、更有效的发展创造条件。 2008年9月8日,我们拜访了顺鑫佳宇房地产开发有限公司,与公司领导进行了愉快的沟通,并对已开发和在开发项目进行了实地的踏勘,从而对顺鑫佳宇的基本情况有了初步的了解。 本项目建议书基于双方讨论的战略议题和管理关键点提出的,只是初步假设,我们期待能与顺鑫佳宇房地产开发有限公司就本咨询项目进行更深入的讨论。 此次咨询项目工作成果既要符合顺鑫佳宇房地产开发有限公司最高层领导的意志,又要结合顺鑫佳宇房地产开发有限公司的具体特点,同时符合有关法律、法规要求,并具有可操作性。

房地产开发成本控制咨询服务框架

房地产开发成本控制咨询服务框架 一、为公司建立成本管理体系提供咨询服务。 二、为公司测算目标成本提供咨询服务。 三、为公司采取成本控制措施提供咨询服务。 四、对公司成本控制绩效进行分析评价。 五、以上咨询服务仅限于双方议定的开发项目。 六、公司应提供与上述服务有关的资料,并在工作中积极配合。 七、服务方对公司提供的资料负有保密义务。 附:房地产开发成本项目一览表 房地产开发成本项 目一览表 2.规划设计费 2.1规划方案设计费 2.2规划技术服务费 2.3扩初设计费 2.4施工图设计费 2.5园林景观设计费 2.6管线设计费 2.7图纸审查费

2.8制图晒图费 2.9规划设计模型制作费 2.10防雷设计图纸审核费 2.11地震安全性评价费 2.12消防安全评价费 2.13电器设施消防安全检测费2.14建筑自动消防系统检测费 2.15造价咨询服务费 3.报批报建费 3.1建设用地规划许可证申领费3.2建设工程规划许可证申领费3.3建设项目选址意见书申领费3.4城市基础设施配套费 3.5人防工程易地建设费 3.6新型墙体材料基金 3.7散装水泥专项资金 3.8氡气检测费 3.9城建档案费 3.10环评费 3.11节能评估费 3.12规划验放线费 3.13规划咨询费

3.14规划报审服务费 4. 临时设施费 4.1场地平整费 4.2临时道路费 4.3临时用水费 4.4临时用电费 4.5围墙费 4.6临时办公场所费 5.招投标费用 5.1招标代理费 5.2标书编审费 5.3合同咨询费 排污费 招投标代理费 消防设施费 消防方案报审 招标交易费 日照分析 地形图(1:500) 灯光夜景效果图 两金

房地产项目咨询合同

房地产项目咨询合同 目前房地产市场走势不明朗,房地产开发决策难度增大,房地产开发项目可行性咨询的作用凸显。签订房地产项目咨询合同下雨注意什么呢?以下是小编为大家整理的房地产项目咨询合同范文,欢迎参考阅读。 房地产项目咨询合同范文1 委托方(甲方): 服务方(乙方): 甲方委托乙方承担“xxx地块项目”(暂定名称)规划设计顾问咨询服务工作,经协商一致,签订该项目规划设计和项目、企业品牌建立发展战略的顾问咨询服务合同(以下简称“本合同”)。甲、乙双方同意进行密切配合,并按照合同规定,履行各自的责任。 一、项目规模:

本项目总占地面积:约亩; 二、服务边界: 在合同有效期内,乙方应对甲方本项目的规划设计给予专业顾问咨询的支持,具体工作内容如下: 1、对本项目项目用地概念性规划暨总图设计全程顾问 咨询:⑴对项目规划设计的定位提出专业意见; ⑵对项目规划设计的总体布局提出专业意见; ⑶对项目规划设计的功能分布及空间布置提出专业意见; ⑷对项目规划设计的各项经济指标及户型配比提出专 业意见;⑸对项目规划设计的配套设施规划的合理、完整性 提出专业意见;⑹对项目规划设计的建筑风格提出专业意见; ⑺对项目规划设计的住宅及商业规划提出专业意见; ⑻对项目规划设计的园林规划提出专业意见;

⑼对项目规划设计的路网布局提出专业意见; ⑽对项目规划设计的目前及未来市场风险规避、后续项目发展提出专业意见; 2、项目用地的建筑方案设计全程顾问咨询服务: ⑴对项目规划设计的各项经济指标提出专业意见; ⑵对每期项目建筑方案的建筑形式、建筑单体外立面的造型、色彩组合、使用材质等提出专业意见; ⑶对每期项目建筑方案的户型配比及户型设计提出专业意见; ⑷对每期项目建筑方案的商业规划细化提出专业意见; ⑸对每期项目建筑方案的环境景观设计提出专业意见; ⑹对每期项目规划设计的路网布置提出专业意见;

房地产开发公司经营范围

房地产开发公司经营范围[参考节选]: 房地产开发,建造、销售、出租和管理自建商品房及配套设施;房地产信息咨询(中介除外);自有房产的物业管理;接受委托提供劳务服务;家务劳务服务;出租办公用房、商业用房;机动车公共停车场服务;新技术及产品项目投资;资产管理;组织文化交流活动;承办展览展示;会议服务;企业形象策划;饭店管理;餐饮管理;批发和零售贸易(国家专营专控商品除外);销售交电、化工产品、百货、工艺美术品、建筑材料、机械电气设备安装;货物进出口、技术进出口、代理进出口;园林绿化服务;家居装饰服务。技术开发;技术培训;技术服务;技术咨询;健身服务;打字;复印;[经营范围以工商局最终核定为准] 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量; 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用;

房地产开发与经营的区别

房地产开发与经营的区别 房地产开发是对城镇进行土地和房屋的建设开发。从广义上讲,房地产开发是以城镇土地资源为对象,按照预定目的,进行改造加工,对地上进行房屋设施的建筑安装活动,以及为此而进行的规划、设计、经营管理活动的全过程。狭义的房地产开发是按照预定的目的而进行的改造土地和建造房屋设施的经营管理活动过程。 房地产经营也有广义和狭义之分,广义上讲,它是房地产企业对经营目标进行科学决策,并使确定的目标得到实现的全部管理活动的总和,它包括房地产的投资、开发、出售、出租、维修、服务等全部综合管理职能活动。狭义上讲,房地产经营主要是指有关房地产产品供销的管理活动,其中尤其着重于销售活动。上述房地产开发与房地产经营两个概念一般都是从狭义的角度解释。 根据划分标准的不同,房地产开发具有多种形式。 1、根据房地产开发内容的不同,可以分为以上三种形式: (1)综合开发。是指从规划设计、征地拆迁、土地开发、房屋建设、竣工验收,直到建城商品房进行销售、交付使用的整个过程。这是开发公司科学地组织开发建设、经营管理、服务的一项系统工程。 (2)土地开发。是指只办理征地拆迁和劳动力安置,搞好水通、电通、路通及土地平整的“三通一平“的全过程。它与综合开发的区别在于,土地开发不包括房屋建设的过程,一般是土地开发以后,按照当时的市场价格,通过拍卖、招标的方式,把已开发的土地转让给有关单位进行房屋建设,并按规定收取土地开发费。 (3)房屋开发。是在土地开发的基础上,获得土地使用权后,按照城市规划的要求,组织房屋设计、施工建设、竣工验收、出售、租赁等经营的全过程。 2、根据房地产开发承担方式的不同,又可分为以下三种形式: (1)独自开发。即房地产开发公司自己负责从本项工程的可行性研究、征地拆迁直到房屋建成经营的全过程。 (2)委托开发。即房地产开发公司接受用户或投资单位的委托,根据已划定的征地红线,进行规划设计,拆迁安置,组织施工,直到建成后交付委托单位。开发公司按规定收取开发管理费或承包费。 (3)分包开发。即房地产开发公司接受某项开发工程后,根据公司自身的能力和工程项目的性质、工程量的大小,将该工程分包给有关专业工程公司。 3、根据房地产开发阶段的不同,可分为以下三种形式:

房地产开发流程详细

房地产开发流程详细 10-06-22 房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序 1、选定项目,签定合作意向书 2、初步确定开发方案 3、申报规划要点 4、申报、审批项目建议书 5、编制项目可行性研究报告 6、申报、审批项目可行性研究报告 房地产开发项目立项和可行性研究阶段的相关税费 1、可行性研究费 2、建设工程规划许可证执照费 第三步房地产开发项目的规划设计和市政配套 房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的法律程序 一、房地产开发项目的规划设计 1、申报选址定点 2、申报规划设计条件 3、委托作出规划设计方案 4、办理人防审核

5、办理消防审核 6、审定规划设计方案 7、住宅设计方案的专家组审查 8、落实环保“三废”治理方案 9、委托环境影响评价并报批 10、建设工程勘察招、投标 11、委托地质勘探 12、委托初步设计 13、申报、审定初步设计 二、房地产开发项目的市政配套 14、征求主管部门审查意见 15、落实市政公用设施配套方案 16、报审市政配套方案 17、市政各管理部门提出市政配套意见 18、市政管线综合 房地产开发项目规划设计和市政配套阶段的相关税费 1、工程勘察(测量)费 2、工程设计费

3、建设工程规划许可证执照费 4、竣工档案保证金 5、临时用地费 6、临时建设工程费 7、建设工程勘察招标管理费 8、勘察设计监督管理费 9、古建园林工程设计费 第四步房地产开发项目土地使用权的取得取得房地产开发项目土地使用权的法律程序 一、国有土地使用权的出让 1、办理建设用地规划许可证 2、办理建设用地委托钉桩 3、办理国有土地使用权出让申请 4、主管部门实地勘察 5、土地估价报告的预审 6、委托地价评估 7、办理核定地价手续 8、办理土地出让审批

房地产开发有限责任公司咨询项目建议书

房地产开发有限责任公司咨询项目建议书

目录 项目背景 (3) 关键问题 (4) 工作原则 (5) 咨询价值观 (5) 工作计划 (6) 项目实施计划 (14) 项目组织 (15) 项目成员咨询背景 (16) 咨询费用 (17) 附件一北大纵横咨询经验 (18) 附件二北大纵横八大优势 (20) 附录三北大纵横概况 (21) 附录四公司营业执照 (26)

项目背景 鲁艺房地产开发有限责任公司(以下简称“鲁艺房地产公司”)是一家成立于一九九四年三月的民营企业,主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来,在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下,秉乘中国文化之精神,致力于文化产业的开发和建设,在居住文化等方面,进行了长期不懈的探索和努力,取得了显著的社会效益,得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司,公司董事会特邀国内著名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理,全面负责市场的策划、经营和管理。 目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规章制度,规范各项工作流程,引进人力资源管理,加大考核力度,上升管理层次,为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志,又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点,同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求,并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司,在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验,公司各主要咨询师均有不同行业背景,有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况,北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助,为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。

20.某房地产机构管理咨询报告

5.3房地产事业部的改进建议 5.3.1房地产事业部的改进原则 总部下放经营权,房地产事业部总体负责房地产业务的经营管理。 搭建和扩张房地产开发平台,全力加强房地产业务项目运作能力和管理能力 打破整个房地产业务各子公司的分割状态,不断整合所属业务并实现专业化分工。首先,通过城市建设投资公司拿地拿项目,办理审批,进行前期策划;其次,通过******** 公司做工程管理;通过物业公司提供中高档物业管理服务,加强营销和销售工作,成立销 售公司促进项目的销售和回款。另外,对集团的技改项目的土建工程提供专业咨询和技术 支持,从而加强资源共享 最大限度地调动房地产事业部积极性,提高效益和盈利能力,加快资金周转 明确房地产事业部各部门职责与职权,细化考核、分清经济责任,建立内部市场化机制,降低成本与消耗,形成规模经济效益,做成高水平的房地产开发商这样定位的最大好处是可以使房地产行业的各子公司得到强有力的整合,实现做成大型房地产开发商的目标。 5.3.2房地产事业部的机构设置 房地产事业部的机构设置,如下图所示: 页脚内容1

从图中可以清晰的看出,房地产事业部是通过整合,合理共享各子公司的资源,与目前的房地产业务的各子公司的组织结构与相互间的关系有很大不同,其特点是: 通过房地产事业部将房地产业务的各子公司整合成强有力的经营中心 房地产事业部新设立子公司或分公司时,可以根据需要设立房地产项目公司,方便对外运作;也可以设立销售公司,统一负责****进入销售期的各房地产项目。各子公司的职 能部门由事业部统一管理,减少管理人员数量,减少管理费用,提高利润。对于项目的工 程采购,按照集团采购办法管理,事业部参与 房地产业务的各子公司按照业务链整合成一个整体,便于开发新的项目,运作的项目越多,资源共享的程度越高,规模经济的优势越明显 房地产事业部的高层设置:设置财务总监主管人事行政部(由于目前房地产事业部的人数少,项目少,只对行政业务和人力资源业务设置一个部门管理)和财务部另外兼管采 购工作,加强人力资源管理,发挥财务的监控作用;工程总监主管工程管理部,事业部长 直接管理的项目开发部统一协调房地产开发全盘计划;营销总监主管策划部和销售部,为 房地产开发进行策划,取得手续后负责销售与回款;物业总监主管物业管理部,并进一步 理顺物业公司、能源公司和机修厂的业务 5.3.3房地产事业部高层人员的主要职责与职权 房地产事业部高层人员的分工原则: 页脚内容2

鲁艺房地产开发责任公司咨询项目建议书

鲁艺房地产开发有限责任公司 咨询项目建议书 声明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为鲁艺公司制作,所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密,仅供本次咨询项目招标使用,且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目录

项目背景 鲁艺房地产开发有限责任公司(以下简称“鲁艺房地产公司”)是一家成立于一九九四年三月的民营企业,主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来,在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下,秉乘中国文化之精神,致力于文化产业的开发和建设,在居住文化等方面,进行了长期不懈的探索和努力,取得了显着的社会效益,得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司,公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理,全面负责市场的策划、经营和管理。 目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规章制度,规范各项工作流程,引进人力资源管理,加大考核力度,上升管理层次,为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层

领导的意志,又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点,同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求,并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司,在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验,公司各主要咨询师均有不同行业背景,有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况,北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助,为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验,鲁艺公司可能存在以下问题:组织机构设置不合理,分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等,一方面容易出现责任真空,从而产生工作互相推委的现象,另一方面,可能则可能出现有令不行,监督不利的情况,造成企业高效运转的障碍。 无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级满意为准。“用户就是上帝"那只是营销人员的信条,企业的其它员工,并不关心生产的产品或提供的服务是否能真正满足用户的需求; 分配机制不合理。干好干坏都一样,存在“大锅饭”现象,由于激励

房地产投资咨询

房地产投资咨询

房地产投资的涵义 所谓房地产投资,是指资本所有者将其资本投入到房地产业,以期在将来获取预期收益的一种经济活动。 房地产投资的方式 从一般意义上讲,投资者投资房地产,主要有两条途径、四种方式。 两条途径 是指:基本建设途径和房地产开发途径。 四种方式 是指:基本建设途径中的基本建设式;房地产开发途径中的楼宇购买式、合作开发式和股权购买式。 当然,对于基本建设途径中进行建设的房地产项目也可以采取购买、合作或股权收购的方式,只是对这类性质的房地产项目或楼宇采取这些方式不具有典型意义,而且如果这样做,多数情况是改变了这些房地产项目或楼宇的性质,即转向房地产开发或使其进入房地产市场。故综合比较,在现行的法律、法规框架下,进行房地产投资的一般方式有如下四种: 方式一:基本建设式 这里所称的基本建设,是指按基建程序进行报建的方式,建设自用的房地产项目。方案评价:这种建设方式是在房地产开发市场化之前,房地产项目建设的主要方式。房产地开发市场化之后,国家法律和地方法规、规章对基本建设方式进行的房地产项目建设有严格的条件限制,这些条件主要有三个方面: 一是投资主体的限制。 一般应是国家机关、全民所有制的事业单位或企业单位; 二是项目性质和用途的限制。 一般应是不进入房地产市场的自用、公益性质的房地产项目。如国家投资的公用事业项目等,前述机关、事业单位纯粹自用公益性质的楼宇建设项目; 三是各地已停止办理经营性项目国有土地使用权协议出让手续(下称“停止国有土地使用权协议出让规定”)。 除非符合特定条件或经政府特批,通过协议出让方式取得经营性项目的国有土地使用权已不可能。 方式二:楼宇购买式 具体做法是:投资人审查一家房地产开发商的资质、该房地产开发商所开发的楼宇的法律状态,并考查该写字楼的地理位置、建筑风格等状况,如认为符合投资人的意图,则投资人与该房地产开发商建立商品房买卖法律关系,通过商品房买卖程序获得楼宇的全部权利。

房地产开发责任公司咨询项目建议书咨询管理企业战略

房地产开发责任公司咨询项目建议书咨询管理 企业战略 内部编号:(YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128)

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声明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为鲁艺公司制作,所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密,仅供本次咨询项目招标使用,且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目录 项目背景 鲁艺房地产开发有限责任公司(以下简称“鲁艺房地产公司”)是一家成立于一九九四年三月的民营企业,主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来,在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下,秉乘中国文化之精神,致力于文化产业的开发和建设,在居住文化等方面,进行了长期不懈的探索和努力,取得了显着的社会效益,得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司,公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理,全面负责市场的策划、经营和管理。 目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规

章制度,规范各项工作流程,引进人力资源管理,加大考核力度,上升管理层次,为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志,又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点,同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求,并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司,在帮助企 业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验,公司各主要咨询师均有不同行业背景,有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况,北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助,为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验,鲁艺公司可能存在以下问题: 组织机构设置不合理,分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等,一方面容易出现责任真空,从而产生工作互相推委的现象,另一方面,可能则可能出现有令不行,监督不利的情况,造成企业高效运转的障碍。 无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级满意为准。“用户就是上帝"那只是营销人员的信条,企业的其它员工,并不关心生产的产品或提供的服务是否能真正满足用户的需求; 分配机制不合理。干好干坏都一样,存在“大锅饭”现象,由于激励机制不科学,对关键人才对关键岗位的激励作用不强,从而导致员工工作满意度不高,工作积极性差,人心涣散的现象; 企业文化缺乏有效性。目前尚没有形成自己的核心价值观,员工价值观念跟不上企业发展的步伐,员工工作缺乏主动性,同时企业文化不能有效指导鲁

房地产开发咨询项目建议书报告

房地产开发咨询项目建 议书报告 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8

【最新资料,Word版,可自由编辑!】 目录 项目背景 (4) 关键问题 (5) 工作原则 (6) 咨询价值观 (6) 工作计划 (7) 项目实施计划 (15) 项目组织 (16) 项目成员咨询背景 (17) 咨询费用 (18) 附件一北大纵横咨询经验 (20) 附件二北大纵横八大优势 (22) 附录三北大纵横概况 (23) 附录四公司营业执照 (28) 项目背景 鲁艺房地产开发有限责任公司(以下简称“鲁艺房地产公司”)是一家成立于一九九四年三月的民营企业,主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来,在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下,秉乘中国文化之精神,致力于文化产业的开发和建设,在居住文化等方面,进行了长期不懈的探索和努力,取得了显着的社会效益,得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司,公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理,全面负责市场的策划、经营和管理。

目前,公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期,公司迫切需要建立健全规章制度,规范各项工作流程,引进人力资源管理,加大考核力度,上升管理层次,为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志,又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点,同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求,并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司,在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验,公司各主要咨询师均有不同行业背景,有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况,北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助,为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验,鲁艺公司可能存在以下问题:组织机构设置不合理,分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等,一方面容易出现责任真空,从而产生工作互相推委的现象,另一方面,可能则可能出现有令不行,监督不利的情况,造成企业高效运转的障碍。 无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级满意为准。“用户就是上帝"那只是营销人员的信条,企业的其它员工,并不关心生产的产品或提供的服务是否能真正满足用户的需求; 分配机制不合理。干好干坏都一样,存在“大锅饭”现象,由于激励机制不科学,对关键人才对关键岗位的激励作用不强,从而导致员工工作满意度不高,工作积极性差,人心涣散的现象; 企业文化缺乏有效性。目前尚没有形成自己的核心价值观,员工价值观念跟不上企业发展的步伐,员工工作缺乏主动性,同时企业文化不能有效指导鲁艺公司骨干员工的队伍建设,不能有效指导鲁艺公司的组织建设和管理的制度化建设。

某房地产开发有限公司人力资源咨询方案

***房地产开发有限公司 人力资源管理咨询方案 南京蓝鲸咨询有限公司 2002年9月

······ 人力资源管理咨询方案 目录 绪论***人力资源管理咨询方案设计思路 (4) 一、建立以3P为核心的人力资源管理体系 (4) (一)3P模式的内涵 (4) (二)3P模式的优势 (5) 二、***人力资源管理体系与现有公司制度衔接 (5) 三、人力资源管理咨询方案与实施衔接 (6) 第一章***岗位设计方案 (7) 一、组织结构 (7) 二、基于目标管理的公司管理 (7) 三、关键工作流程分析 (8) 四、部门职责说明书 (13) 五、岗位设计 (21) 六、岗位任务说明书 (23) 七、岗位评价与岗位系数 (25) (一)岗位评价的过程 (25) (二)确定岗位系数的依据 (25) (三)确定岗位分类与岗位系数档次的方法 (25) (四)确定员工岗位系数的方法 (25) 第二章***考核体系设计方案 (33) 一、考核目标 (33) (一)将公司、部门和员工绩效结成统一体 (33) (二)建立公平、公正的考核机制,激发全员工作积极性 (33) (三)为任职、晋升、提薪和奖励提供合理依据 (33) 二、考核体系 (33) (一)两种考核周期 (33) (二)三个考核层面 (34) (三)四种考核办法 (34) 三、公司层面和部门层面的目标考核 (35) (一)目标管理的概念 (35) (二)目标管理的完整流程 (35) (三)目标值设定要点 (36)

(四)***公司的目标考核 (38) 1、公司年度目标考核 (38) 2、部门年度目标考核 (40) 四、员工层面考核 (47) (一)月度绩效考核 (47) (二)年度能力考核 (51) (三)年度综合考核 (54) 第三章***薪酬体系设计方案 (57) 一、***薪酬体系方案设计宗旨 (57) 二、***薪酬体系设计主要考虑因素 (57) 三、员工薪酬结构 (58) (一)基本工资 (58) 1、岗位工资 (58) 2、工龄工资 (59) (二)津贴 (64) (三)奖金 (65) 1、月度绩效奖 (65) 2、年度目标绩效奖 (65) 四、经营者薪酬结构 (66) 五、薪酬改革的过程 (67) 第四章***人力资源管理制度建设和实施计划 (69) 一、***人力资源管理流程清单 (69) 二、***人力资源管理制度清单 (69) 三、***人力资源管理方案的实施计划 (70)

房地产项目咨询顾问合同

xx集团宮园中央项目顾问咨询服务合同 甲方(委托方):陕西xx房地产集团有限公司 乙方(受托 方): 西安xx投资咨询有限公 司 地址:地址: 联系电话:联系电话: 传真:传真: 法定代表 人:法定代表人: 合同经办 人:合同经办人:

甲、乙双方本着互惠互利、真诚合作的原则,就甲方xx·宮园中央项目(以下称本项目),委托乙方提供本项目市场调研、前期定位、物业发展建议等顾问咨询服务事宜达成本合同,以供双方共同遵守。 第一条:项目概况 1.1 项目名称:xx·宮园中央 1.2 项目规模:约70万平方米 1.4 项目履行地址:西安市未央路与政法巷交叉口 第二条:工作内容 2.1合同期限:自本合同生效之日起至本合同约定的工作内容完成止,服务期限计划2个月。 2.2本合同的工作内容以双方确认的《xx集团宮园中央项目》报告大纲为依据。 2.3 在本合同有效期内,甲方若需增加附件一以外的工作内容,须经甲、乙双方协商另行确认。 第三条:双方声明和保证 3.1 甲方向乙方保证:签署本合同时及本合同有效期限内: 3.1.1 甲方系在中国正式成立和登记的法人,有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力; 3.1.2 甲方有签署和执行本合同一切条款的权利和权力。 3.2乙方向甲方保证:签署本合同时及本合同有效期限内: 3.2.1 乙方系在中国正式成立和登记的法人、有依其章程规定、在其企业法人营业执照规定的经营范围内行事的法律能力; 3.2.2 乙方有签署和执行本合同一切条款的权利和权力。

3.3禁止招募条款:在履行本合同期间以及在合同期满或提前终止后一年内,在没有获得到另一方明确书面同意的情况下,任何一方(包括但不限于其所属集团公司、关联公司或控股公司)不得招募或雇用根据本合同由另一方委派为此项目提供服务的现任或前任(在离职后不超过一年)员工。 第四条:甲方责任 4.1 在本合同签订后,甲方应及时向乙方提供甲方持有的完成本项目顾问咨询工作所必需的项目相关资料。 4.2 甲方应指定专人负责协调各有关方面的工作,并根据乙方要求提供相应的工作协助。 4.3甲方应按照合同约定的付款方式、付款时间及金额向乙方支付顾问咨询费。 4.4 为了保证服务质量、监控项目服务进度、确保公司品控机制的有效落实,乙方将根据不同服务阶段,提供下列文件的模版,例如:《市调服务确认回执》、《报告接收回执》等。在本合同履行期间,待乙方完成相应阶段服务并提交相关文件后,甲方应协助乙方于3日内在上述相关书面文件上进行签字并加盖公章。逾期,视为甲方认可。 第五条:乙方责任 5.1 确定本项目之乙方项目经理,负责与甲方就顾问咨询工作事宜进行沟通、联系与推动,组织专业人员形成顾问专案团队,制定详细的顾问咨询工作执行计划并安排实施。 5.2 乙方提交的顾问咨询报告应具有科学性、合理性、准确性及适用性。 5.3 乙方自实际收到甲方支付的首期顾问咨询费三日内,除不可抗力,即组织顾问专案团队到甲方办公地或项目所在地开展现场工作。

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