(CSSCI期刊论文)公共项目管理绩效改善研究综述

收稿日期:2007-10-31

基金项目:国家自然科学基金项目(70772058/G0209);天津市哲学社会科学研究规划资助项目(TJG L06-038)

作者简介:杜亚灵(1981-),女,河北省石家庄市人,天津大学管理学院博士研究生,研究方向为公共项目管理绩效改善;尹贻林(1957-),男,山东平阴人,天津大学教授、博士生导师,天津理工大学经济管理学院院长,天津市普通高校人文社科重点研究基地投资与工程造价研究中心主任,研究方向为公共项目管理和政府投资项目;严　玲(1972-),女,湖北鄂州人,管理学博士,天津理工大学管理学院教授、硕士生导师,研究方向为公共项目治理与管理。

公共项目管理绩效改善研究综述

杜亚灵1

,尹贻林1,2

,严　玲

(1.天津大学管理学院,天津300072;2.天津理工大学管理学院,天津300384)

摘要:在界定了公共项目概念的基础上,总结与分析了公共项目管理绩效改善的国内外研究成果及实践经验,指出公共项目管理绩效改善实际上是一个管理技术创新和制度创新相结合的过程,并指明了公共项目管理绩效评价的过程化发展趋势以及改善方法由管理层面逐渐深入到制度层面的发展方向。关键词:公共项目;绩效改善;项目成功;项目治理

中图分类号:F28717 文献标识码:A 文章编号:1001-8409(2008)04-0072-05

L ite ra tu re R e v ie w a n d S om e Is s u e s o n

P e rf o rm a n c e I m p ro ve m e n t o f P u b lic P ro je c t M a n a g e m e n t

DU Ya 2ling 1

,YIN Yi 2lin

1,2

,Y AN L ing

(1.School of M anage m ent,T ianjin U niversity,Tianjin 300072;

2.School of M anage m ent,Tianjin U niversity of Technology,T ianjin 300384)

Abstract:This paper defines the concep ti on of public p roject and analyzes the research results about perfor mance i m p rovement of public p r oject management at home and abroad .And then it concludes that perfor mance i m p rove 2ment of public p r oject management is a course combining technology innovati on and institution innovation,per 2for mance evaluation tends to p rocess evaluati on and perfor mance i m p r ovement evolves into instituti onal methods fr om managerial methods gradually .It is believed that the findings in this paper will lead to public p roject success in our country .

Key words:public p r oject;perfor mance i m p r ovement;p roject success;p roject governance 1　引言

公共项目是社会经济生活系统的重要组成部分,为整个社会的运转提供基础条件。虽然我国公共项目的管理水平已经有了很大的提高,但仍存在许多问题,总体表现为管理效率低下,绩效水平不高,绩效问题已被普遍视为公共项目的“不治之症”,改善公共项目管理绩效显得愈加迫切。

2　公共项目的界定

在对公共项目管理绩效改善的研究成果进行综述之前,首先必须澄清公共项目的概念。按照资金来源和社会效益影响的不同,国际上通常把工程建设项目分为公共项目和私人项目,前者是代表公众意志的政府行

为,而后者是个人行为;在国内,2006年国家发改委和建设部联合发布的《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》中首次明确提出了公共项目的概念。综合现有观点,本文将公共项目界定为为了满足社会公众需要,生产或提供公共物品(包括服务)的项目,其最终业主是政府,具有公共品性质和公益性目标,通常是固定资产投资项目

[1]

。

公共项目的公共品性质、公益性目标以及效益的外部性等特点,决定了其依靠市场配置缺乏效率,而必须由政府提供。然而政府作为公共项目的最终业主使得其具有多级多重结构的委托代理链(见图1),从而与私人项目有了显著区别,增加了公共项目管理绩效改善的

复杂性

。

3　公共项目管理绩效改善的研究内容

总结与分析现有的公共项目管理绩效改善的研究成果,可以发现其主要包括三方面内容:公共项目管理

绩效的界定、绩效评价以及绩效改善的方法,其中绩效界定是绩效评价与改善的前提,而绩效评价是绩效改善的标尺和基础,绩效改善则是研究的最终目的(如图

2)。

3.1　公共项目管理绩效的界定

至今为止,学术界对于绩效的定义仍不统一,主要有三种观点,即绩效是结果、绩效是行为以及绩效强调员工素质和未来发展,这些观点都是把绩效界定在个人行为的层面上,而个人绩效是组织绩效的基础,组织绩效是个人绩效的整合和提升。

对于公共项目来说,绩效是“绩”和“效”的合成,即成绩和效率,是项目建设成果与过程的综合反映和体现。“绩”指项目结果是否达到预先设定的目标,主要任务是否完成,完成得怎样,侧重反应项目的结果;“效”则指完成项目的效率,侧重反应项目过程

[2]

。由此可见,

绩效包括两部分内容:与项目相关的组织行为以及这些行为所产生的结果,需要注意的是,后者并不包含受系统其它因素(如自然条件)影响而产生的结果

。

随着项目管理理论与实践的不断发展,人们对项目管理绩效的表述也在不断变化。至少从20世纪60年代开始,在项目管理绩效改善研究领域引入了项目成功的概念

[3]

,项目成功是项目管理绩效改善的目标,项目

管理绩效是项目成功的指示器;近年来,发达国家对于公共项目管理绩效更加关注是否达到物有所值(Value

for Money,Vf M )的产出

[4]

,所谓物有所值即追求公共部

门运转的经济、效率和效力。

3.2　公共项目管理绩效的评价

在很长一段时间以来,关于绩效评价的研究保持着很高的热度。总体看来,公共项目管理绩效评价的研究主要分为两个方面,即评价指标与评价方法。

3.2.1　公共项目管理绩效的评价指标

纵观项目管理绩效评价指标研究的发展历程,主要分为以下四个阶段。

(1)最早是借鉴企业管理中的绩效评价理论,绩效

评价指标主要集中于财务方面

[5]

,如回收期(PP )、投资

回报率(RO I ),但由于财务信息存在实践的滞后性,因此财务绩效评价往往不能令人满意。

(2)自20世纪60年代开始,“成本、工期、质量”这个“铁三角”

(ir on triangle )作为评估项目管理绩效的指标被广泛接受

[6]

。

(3)到20世纪80年代,对于项目管理绩效评价指

标的组成才开始有了重新认识,并一致认为它比“铁三

角”要复杂得多,于是一系列的指标被考虑进去,如业主满意、个人成长等,人们试图寻找一套完善的项目管理绩效评价指标体系。然而,大量的研究证明:项目各阶段都有不同的绩效评价指标,项目各利益相关者评价项目管理绩效的指标也不尽相同。

(4)随着项目成功这一概念的出现,对项目管理绩效评价指标的研究逐渐演化为一种新的表述方式,即项目成功标准,标准指的是在各个指标上分别应该达到怎样的水平。项目成功标准的相关研究包括回顾并总结已有的项目成功标准,研究不同视角下或项目不同阶段的项目成功标准,提出某一特殊产业的项目成功标准等。

项目管理绩效评价指标是一个复杂的多维度体系,而公共项目由于其公共品性质,利益相关者众多,具有多元目标和价值,其绩效评价指标要比私人项目复杂,这就增加了公共项目管理绩效评价的复杂性。

3.2.2　公共项目管理绩效的评价方法

对于项目管理绩效评价方法的研究是与评价指标研究的发展紧密相关的。

(1)在项目管理绩效评价指标主要集中于财务方面时,评价方法主要是计算投资回报率(RO I)[5];随着绩效评价指标的多元化发展,平衡记分法(BS)[7]成为项目管理绩效评价的主要方法,该方法基于RO I,但比RO I 法考虑得更加全面。

(2)在“铁三角”被广泛视为项目管理绩效的评价指标时,主要是将项目实际的进度、成本、质量与项目计划的这三方面进行比较来评价项目管理绩效,但是这种方法是将“铁三角”分裂开来的;1967年美国国防部发表了一份关于项目成本/进度控制系统规范方法的官方文件,标志着挣值分析(EVA)技术的正式诞生,这种方法是将“铁三角”整合起来进行绩效评价的,但由于其中一些官僚主义的东西,该技术并没有在私营部门的项目管理实践中得到广泛应用,直到90年代美国国防部对其进行了一些根本性的变革,并伴随相应软件的开发,挣值法才逐渐成为国际上工程项目管理普遍采用的绩效评价方法[8]。

(3)随着项目管理绩效评价指标的多维度发展,绩效评价方法的理论研究也丰富起来,主要是将一些多目标评价的方法应用到项目管理绩效评价中来,如层次分析法、神经网络法、模糊聚类法等。

(4)项目成功标准的相关研究出现后,项目成功度成为项目管理绩效评价的指数,其测评方法与绩效评价方法类似。另外,有学者开始从项目的关键成功因素(CSF)入手来诊断项目状况,如基于挪威的项目数据提出的项目评价计划(PEVS)。

目前,实践中使用较多的绩效评价方法主要是关键绩效指标法(KP I)、平衡记分(BS)以及EFQM卓越模型,英国建筑业有超过75%的企业使用这三种方法的一种或数种[9]。

3.2.3　公共项目管理绩效评价的发展趋势

传统的项目管理绩效评价模式来源于企业管理,绝大部分为“后评价”,通常是在项目完工后进行。然而,项目不同于企业,它具有一次性、独特性的特点,这决定了一个项目通过绩效评价得出的教训和经验对于其他项目而言借鉴价值不大;并且公共项目通常具有投资额度大、建设周期长的特点,单纯的后评价使得绩效的评价与改善脱节,造成绩效改善的盲目性和低效率。因此,公共项目管理绩效评价必将会逐渐从“后评价”向“过程评价”转换。所谓过程评价[10],即绩效评价并不是一次性的,而是贯穿于整个项目管理过程之中形成的“评价—反馈—改善—再评价”这样一个循环往复的过程。

过程评价的评价时点分布于项目管理全过程之中,这就出现了一个后评价不会遇到的问题,即不同评价时点的评价指标可能不同,即使不同评价时点可以采用相同的评价指标,各评价指标的重要程度(权重)也可能不同,因此,与公共项目管理绩效过程评价相匹配的,应该是充分体现过程性的评价指标体系,例如,可以将项目管理全过程根据其特点分为若干阶段,并为每个阶段分别构建独立的指标体系。

3.3　公共项目管理绩效改善的方法

公共项目管理绩效改善研究的核心即绩效改善方法,主要有两种类型,即管理学范式和经济学范式(如图3)。管理学范式即通过对项目的管理技术或方法论的改善来提高项目管理绩效;经济学范式则是试图寻找一种制度安排,以达到利益相关者之间责、权、利的均衡,以此来激励和约束各方为达到项目管理的成功而共同努力。两种类型的方法都是解决公共项目管理绩效问题的“良方妙药”,但至今还不能达到标本兼治的效果。

3.3.1　项目管理的局部改进方法

20世纪80年代以前,项目管理绩效的评价指标主要是“铁三角”时,绩效改善的方法非常狭窄,都是一些结合预算、工期和技术说明的控制方法。随着评价指标的多元化发展,绩效改善也开始涉及项目管理活动的各个方面,人们发现项目管理是一个复杂的、系统的活动,对其某一方面的改进都会带来项目管理整体绩效的提升。例如,提出3P+I框架来帮助项目经理管理建筑现场安全是通过完善安全管理来提高项目管理绩效的。

通过项目管理某一方面的局部改进来改善整体绩效的方法是使用最早的绩效改善方法,但它对于项目管理绩效的改善是通过“局部用力”或者“分散用力”来实现的,因此,其对项目管理绩效的提高是有限的,改善效果相对来说不是非常理想。

3.3.2　项目管理的全过程、系统化改善方法

鉴于第一种方法的局限性,专家们开始将项目视为一个系统,试图寻找一种全过程、系统化方法来实现项目管理绩效的大幅度提高。因此,将某种解决问题的方法论或逻辑思维运用到项目管理全过程中来提高绩效的方法逐渐成为研究的热点。这种方法包括两个方面,即项目内部的系统改善以及项目之间的系统化管理。

项目内部的全过程、系统化改善主要体现在三个方面。首先是将集成化管理的思想应用于项目管理过程中,如将工程设计与施工阶段整合以加强项目实体之间相关信息与知识的交流和共享,建筑供应链(CSC)及建筑供应链管理概念的提出等;其次是将企业管理中的一些系统化理论引入项目管理领域中来,如引入标杆管理(Benchmarking)的思想建立基于标杆管理的公共项目管理绩效改善模型(IPP MP)[11],运用价值管理理论对项目价值链进行管理[12],提出项目流程再造(PPR)框架[13];最后,项目成功的概念出现后,大量研究开始围绕项目成功标准以及项目成功关键因素(CSF)展开,项目成功标准即项目管理绩效改善的目标,而CSF即其着力点,项目管理绩效改善就是要寻找“目标”和“着力点”,而后对“着力点”进行一系列的重点管理,以求达到“目标”,如项目卓越概念模型的提出[14]。

通过项目之间的系统化管理来改善项目管理绩效的方法主要体现在项目组合管理与项目群管理理论的研究上。Bert等人(2005)通过问卷调查证实了项目组合管理与项目管理绩效改善之间的正相关关系,建立了项目组合管理应用过程框架;Mark等人(2004)认为项目群管理是组织将多个项目进行统一协调管理,从而获得单独管理各项目所无法获取的效益,有利于项目战略目标与利益。

3.3.3　制度安排创新的方法

合理的制度安排能够减少交易中的摩擦和不确定性,从而提高经济活动的绩效。因此,大量研究与实践围绕公共项目的制度设计展开。这方面的研究相对于以上两种方法来说是异常活跃的,实践中的尝试和探索也是非常广泛的,我国公共项目管理模式随着公共项目管理理论的发展主要经历了如图4所示的4个阶段。图4中的各种公共项目管理模式在实践中的运用是十分灵活的,公共部门通常是为了达成项目目标而将某种项目管理模式进行随意改进,因而造成了多种项目管理模式共存且竞相发展的形势,而且这些管理模式各具特色,各有侧重。实践中的不断探索促进了相关理论研究的不断深入,通过制度安排的创新来改善公共项目管理绩效的相关研究最终形成了一个新的研究范式———项目治理。

项目治理理论是一些学者将公司治理的理论结合委托代理理论、利益相关者理论、超产权理论等,合理导入项目管理领域而产生的,该理论试图实现公共项目利益相关者之间责任、权利和所享有的利益之间的一种均衡,达到最恰当的风险与利益的分担,从而使得公共项目的众多利益相关者能够为公共项目管理成功而协调行动、共同努力。项目治理分为内部治理与外部治理两部分,内部治理的基本特征是以产权为主线的内在制度安排,其治理载体就是项目组织;而外部治理则是以竞争为主线的外在制度安排,其治理载体是市场体系。[15]项目治理理论自20世纪90年代出现以来,引起了许多专家学者的关注,如Martinus和Stephen(2006)认为项目管理的方法和技术(运作层)只是保证项目短期的成功,而完善的项目治理(战略层)是项目长期成功的保证;严玲、尹贻林(2006)对公共项目治理理论进行了详尽的阐述与具体的研究,为国内项目治理理论的发展奠定了基础。除了上述对于项目治理系统化的宏观研究,还有大量文献是对其某一方面的微观研究,不过多

为内部治理机制方面,如Berends(2000)提出了能够为承包商提供有效激励的成本加激励酬金式合同; Francesca(2007)运用博弈的方法进行PPP模式下的风险分担。总体看来,关于项目治理的研究目前还处于初级阶段,仍有部分专家对项目治理理论置疑,该理论的进一步发展有待于更多有志之士的关注与研究。

3.3.4　公共项目管理绩效改善方法的比较分析

对于上述三种公共项目管理绩效改善方法的研究是并行不悖的,其中任何一种都不是可有可无或“独当一面”的。虽然项目管理局部改进的方法对项目管理绩效的改善是有限的,但其研究和实践将不断促成管理新技术和新方法在项目管理中的应用;项目管理系统改善方法的研究也为公共项目管理绩效改善提供了管理方法论和逻辑思维上的革新;而制度安排创新的方法虽然看似是最见成效的,但应该注意的是,它是以管理学范式方法的研究成果作为技术支持的。实际上,对公共项目管理绩效改善方法的研究经历了一个由管理层面逐渐深入到制度层面的过程,而公共项目管理绩效改善实际上就是一个管理技术创新和制度创新相结合的过程。4　总结

通过对公共项目管理绩效改善研究成果的总结与分析,本文认为公共项目管理绩效的表述将越来越丰富,但是其涵义却越来越统一,即包括过程与结果两部分内容;相应的,“过程评价”将是绩效评价发展的必然趋势;而公共项目管理绩效改善方法的研究经历了从管理层面逐渐深入到制度层面的过程,目前已经进入系统化和制度化的阶段,公共项目管理绩效改善实际上就是一个管理技术创新和制度创新相结合的过程。公共项目管理绩效改善的迫切需求和实践活动的不断发展必将推动公共项目管理绩效改善研究的进一步发展,它仍将是未来很长一段时间内的研究热点和难点。

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(责任编辑:唐　杰)

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学术论文参考文献格式

学术论文参考文献格式（Bibliography, Works Citied, References）一.文学、翻译方向：MLA （一）说明 1. 文献类别标识（1）常用文献类型用单字母标识专著——[M]（monograph）；期刊文章——[J]（journal）；专著、论文集中的析出文献——[A]（article）；论文集——[C]（collected papers）；学位论文——[D]（dissertation）；专利——[P]（patent）；技术标准——[S]（standardization）；报纸——[N]（newspaper article）；科技报告——[R]（report）；其他未说明的文献类型，如字典——[Z] （2）电子文献载体类型用双字母标识磁带——[MT]（magnetic tape）；磁盘——[DK]（disk）；光盘——[CD]（CD-ROM）；联机网络——[OL]（online）；（3）电子文献载体类型的参考文献类型标识（文献类型标识/载体类型标识）联机网上数据库——[DB/OL]（data base online）；磁带数据库——[DB/MT]（data base on magnetic tape）；光盘图书——[M/CD]（monograph on CD-ROM）；磁盘软件——[CP/DK]（computer program on disk）；）网上期刊——[J/OL]（serial online）；网上电子公告——[EB/OL]（electronic bulletin board online） 2. 文献排序（1）先外文，后中文。（2）所有文献均按作者的姓（或机构名称）的字母顺序排列。 3. 多加注意标点符号与字句之间的空格、标点符号类型（二）外文著录格式为对应起见，本格式全部规则说明中的标点符号均为Times New Roman格式。为醒目之便，这里用红色标识出来。 1. 独著姓, 名. 书名. 出版地: 出版社, 出版年代. Adams, Hazard. Critical Theory Since Plato. Boston: Heinle & Heinle Publisher, 2004. Showalter, Elaine. A Literature of Their Own: British Women Novelists from Bronte to Lessing. London: Virago Press Ltd, 2009. 2. 两至三名作者姓, 名, 名姓, 名姓, and 名姓. 书名. 出版地: 出版社, 出版年代. Atwan, Robert, Donald Mcquade, and John Wright. Edsels, Luckies, and Frigidaires: Advertising the American Way. New York: Dell, 1979. Horton, Rod W., and Herbert W. Edwards. Backgrounds of American Literary Thought. New York:

工程项目管理毕业论文

建筑工程项目成本管理对策研究专业项目管理准考证号010********* 姓名陆亨指导教师郑荣

摘要自上世纪80年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速发展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的是企业生存和发展的基础和核心。项目成本管理工作是项目管理的重要内容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存发展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。关键词：工程项目成本管理成本分析成本控制

目录第一章：工程项目管理的相关理论 (1) 1.1 建筑工程项目成本概述 (1) 1.1.1建筑产品概念 (1) 1.1.2建筑工程项目成本概念 (1) 1.1.3建筑工程行业的特点 (1) 1.2 工程项目成本管理与控制的原则 (1) 1.2.1项目成本最低化原则 (2) 1.2.2项目成本全面成本控制原则 (2) 1.2.3项目成本动态控制原则 (2) 1.2.4项目成本目标管理原则 (2) 1.2.5责、权、利相结合的原则 (2) 1.3 建筑工程项目成本的构成 (2) 1.3.1项目决策成本 (2) 1.3.2项目设计成本 (3) 1.3.3项目采购成本 (3) 1.3.4项目施工成本 (3) 1.4 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题 (3) 1.4.1忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 (3) 1.4.2忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 (3)

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一般每篇文章可选3～8 个关键词。多个关键词之间应以分号分隔，以便于计算机自动切分。中、英文关键词应一一对应。 5、参考文献参考文献著录项目：① 主要责任者（专著为作者而非译者）。多个责任者之间以"，"分隔，注意在本项数据中不得出现缩写点". "（英文作者请将作者名写全）。主要责任者只列姓名，其后不加"著"、"编"、"主编"、"合编"等责任说明。②文献题名及版本（初版省略）。③文献类型及载体类型标识。④ 出版项（出版地、出版者、出版年）。⑤ 文献出处或电子文献的可获得地址。⑥ 文献起止页码。⑦ 文献标准编号（标准号、专利号）。各类参考文献条目的编排格式及示例如下：专著、论文集、学位论文、报告 [序号]主要责任者.文献题名[文献类型标识].出版地：出版者，出版年.起止页码（任选）. [1] 刘国钧，陈绍业，王凤翥.图书馆目录[m]. 北京：高等教育出版社， 1957.15-18. 期刊文章 [序号]主要责任者. 文献题名[j]. 刊名，年，卷（期）：起止页码. [5] 何龄修.读顾城《南明史》[j].中国史研究，1998，(3)：167-173.

建筑工程项目管理的创新 (论文)

建筑工程项目管理的创新文/任林摘要建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。关键词管理创新，建筑工程，项目管理引言建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进

行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制

管理类核心期刊

2008-2009CSSCI管理学核心期刊目录管理世界：《管理世界》杂志是由国务院发展研究中心主管主办的中国经济管理类权威刊物，是反映中国经济管理理论、政策研究和管理实践的一家著名刊物。自1985年创刊以来，受到国内外各界人士的好评。《管理世界》杂志作为我国经济管理类权威刊物，主要刊登我国宏观经济管理、公共管理、工商管理等方面的理论与实证相结合的学术文章，设有宏观经济管理、产业与区域发展、金融与财政、对外经济关系、就业与分配、公共管理、农村经济、工商管理（理论与案例）、上市公司研究和理论述评等栏目。科研管理：《科研管理》杂志创刊于1980年，是国内外公开发行的学术性刊物，本刊被国家自然科学基金委员会管理科学部遴选和认定为管理科学A级重要期刊。《科研管理》杂志现设栏目有：管理理论与方法；技术创新研究；企业技术进步研究；知识产权研究；人才管理；项目管理；研究所管理；成果管理；农业科研；地方科技与教育；高校科技与管理；预测与分析等。科学学研究：《科学学研究》是中国科学学与科技政策研究会于1983年创办和主办的综合性学术期刊，现由中国科学学与科技政策研究会，中国科学院科技政策与管理科学研究所、清华大学科学技术与社会研究中心合办。《科学学研究》除设有科学学理论、科技发展战略与政策、科技管理与知识管理、技术创新与制度创新等栏目外，还有科技论坛、书刊评介、学术动态等非常设栏目。“科学学理论”栏目主要发表理论科学学、科技社会学、科学计量学、科技哲学、科学技术史、学会研究、学科分类研究等领域的理论性较强的研究论文。“科技发展战略与政策”栏目主要发表科技发展战略、科技规划、科技政策、科技传播、科技法研究、科技体制改革、科技园区、国外战略政策比较等领域的研究论文和报告。“科技管理与知识管理”栏目主要发表管理理论与方法、科技成果、科技评估、科技人才、科技经费、科技企业、技术市场、技术预测、知识管理、知识产权等方面的有见解的研究论文。“技术创新与制度创新”栏目包括技术创新、制度创新、知识创新、集成创新、区域创新、国家创新体系等方面的理论研究、实证研究和案例分析。中国软科学：《中国软科学》致力于推进决策科学化，及时反映国家宏观经济、科技和社会发展政策、重大理论动向、国内外软科学领域研究成果和发展动态，是经济、科技研究及管理人员、专家学者、高校师生、政府官员、企业家等社会各界人士的交流论坛和工作指南。主要栏目：专论、政策前沿、决策焦点、科技与经济、区域发展、企业战略、理论方法与探索、软科学动态等。中国科技论坛：预测：安徽合肥工业大学主办，投稿信箱forecast@ 未来与发展：《未来与发展》杂志1980年4月15日创刊，是中国第一本未来学研究期刊。中国科学技术协会主管，中国未来研究会主办。探讨和研究未来学与未来研究的理论和方法，介绍国内外未来研究的成果和安全，研究科技、经济、社会各领域的未来发展趋势，探讨我国四个现代化建设事业中的未来问题的科学预测研究和现实问题的对策研究。经济体制改革：科学管理研究：专业学术性刊物。以科技、经济与社会的关系为主要研究内容，探讨其运行机制、发展战略、方针政策以及科技体制改革、工农业科技进步、决策预测理论和人才与发展等软科学方面的学术性问题。经济管理：科学学与科学技术管理：《科学学与科学技术管理》杂志由中国科学学与科技政策研究会、中国管理科学研究院、天津市科学学研究所共同主办，该杂志于1980年创刊，是改革开放以来我国创刊最早的关于科学技术管理理论与实践研究方面的综合指导类科技期刊。管理工程学报：管理工程学报（ISSN 1004-6062，CN33-1136/N）是由国家教委管理工程专业教学指导委员会出版委托浙江大学主办的全国唯一与管理工程学科领域相对口的学术性

正式期刊论文格式

(一)题名（Title,Topic） 1.1．准确得体 2.2．简短精炼 3.3．外延和内涵要恰如其分 4.4．醒目（二）作者姓名和单位（三）摘要（Abstract）（四）关键词（Key words）（五）引言（Introduction）（六）正文（Main body）（七）参考文献 ?（八）电子文献的载体类型及其标识 ?九）内容的格式要求 1、论文格式的论文题目：（下附署名）要求准确、简练、醒目、新颖。论文题目是一篇论文给出的涉及论文范围与水平的第一个重要信息，也是必须考虑到有助于选定关键词和编制题录、索引等二次文献可以提供检索的特定实用信息。论文题目十分重要，必须用心斟酌选定。有人描述其重要性，用了下面的一句话：论文题目是文章的一半。对论文题目的要求是：准确得体；简短精炼；外延和内涵恰如其分；醒目。对这四方面的要求分述如下。 1．准确得体要求论文题目能准确表达论文内容，恰当反映所研究的范围和深度。常见毛病是：过于笼统，题不扣文。关键问题在于题目要紧扣论文内容，或论文内容民论文题目要互相匹配、紧扣，即题要扣文，文也要扣题。这是撰写论文的基本准则。 2．简短精炼力求题目的字数要少，用词需要精选。至于多少字算是合乎要求，并无统一的硬性规定，一般希望一篇论文题目不要超出20个字，不过，不能由于一味追求字数少而影响题目对内容的恰当反映，在遇到两者确有矛盾时，宁可多用几个字也要力求表达明确。若简短题名不足以显示论文内容或反映出属于系列研究的性质，则可利用正、副标题的方法解决，以加副标题来补充说明特定的实验材料，方法及内容等信息使标题成为既充实准确又不流于笼统和一般化。 3．外延和内涵要恰如其分外延和内涵属于形式逻辑中的概念。所谓外延，是指一个概念所反映的每一个对象；而所谓内涵，则是指对每一个概念对象特有属性的反映。命题时，若不考虑逻辑上有关外延和内涵的恰当运用，则有可能出现谬误，至少是不当。 4．醒目论文题目虽然居于首先映入读者眼帘的醒目位置，但仍然存在题目是否醒目

工程项目管理概论

第3章项目策划学习目标： 1．了解项目策划的基本概念、项目环境调查的分析、项目决策阶段目标策划和项目实施阶段目标策划。 2．掌握项目决策策划的工作内容。 3．了解项目实施策划的工作内容，项目实施的目标分析和再论证、组织策划和目标控制策划。重点难点： 1、工程项目的策划 2、项目策划的组织 3、项目策划的方法课程内容：项目策划是项目管理的一个重要组成部分，是项目建设成功的前提。无数建设项目成功的经验证明，科学、严谨的前期策划将为项目建设的决策和实施增值。本章主要介绍项目策划的基本概念，项目环境调查与分析的目的、工作内容、工作方法、工作成果等以及项目决策策划和实施策划的基本内容。其中项目定义、项目功能分析与面积分配是项目决策策划的重点，组织策划是项目实施策划的重点。 3.1 项目策划的基本概念 3.1.1 项目策划的内涵建设项目策划是指在项目建设前期，通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对项目的决策和实施，或决策和实施的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，这将使项目建设有正确的方向和明确的目的，也使建设项目设计工作有明确的方向并充分体现业主的建设目的。其根本目的是为项目建设的决策和实施增值。 3.1.2 项目策划的目的我国项目建设一般遵循图示3.1的基本建设程序。图3.1 项目建设程序

建设项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建项目的问题，从而为项目的决策和实施提供全面完整的、系统性的计划和依据。项目策划的意义在于其工作成果使项目的决策和实施有据可依。 3.1.3 项目策划的特点建设项目策划工作实践具有以下特点。（1）重视类同建设项目的经验和教训的分析（2）坚持开放型的工作原则（3）策划是一个知识管理的过程（4）策划是一个创新求增值的过程（5）策划是一个动态过程 3.1.4 项目策划的类型项目策划根据其所针对的对象不同，分为成片土地开发项目策划、单体建筑项目策划等；根据策划的内容不同，也可以分为不同类型，但最重要的是以下两类：项目决策的策划和项目实施的策划，如图3.2所示。 3.2 项目策划按内容分类 3.1.5 项目策划的任务项目决策和项目实施两阶段的策划任务可以归纳如表3.1所示。

有关工程项目管理论文参考范文

有关工程项目管理论文参考范文 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！有关工程项目管理论文范文一：数据库技术在测绘工程项目管理中的应用【摘要】随着社会不断进步和发展，科学技术水平也在不断提高，促使不断发展测绘技术，会在一定程度上影响测绘工程项目管理的工作。建筑实际施工的时候需要十分庞大的数据。所以，对于建筑整体质量来说，数据库管理就变得十分重要。本文主要分析了测绘工程中数据库技术的应用，并且提出了合理的建议，以便于为以后进一步分析和发展数据库技术提供基础和保障。【关键词】数据库技术;测绘工程;项目管理;应用随着不断发展国民经济，城市化进程不断加剧，城市作为勘测单位，每年都需要承接很多工程，怎样有效管理测绘工程项目是未来建筑发展的主要方向。传统的测绘工程项目管理是在纸质文档基础上建立的管理方式，由于科学技术的进步已经逐渐不能满足社会发展需求。本文通过分析测绘工程项目管理中应用地理信息数据库技术，并且分析应用项目的空间位置、产值、合同、时限、属性等相关信息，并且空间化、具体化传统测绘工程项目，以便于达到分析、分类统计、查询测绘工程项的目的，并且还能够在一定程度上降低管理成本以及提高项目管理效率。一、数据库技术基本概念数据库技术是一种核心的信息系统技术，是一种借助计算机来辅助管理数据的方式。数据库技术最根本的作用实际上是存储数据、组织数据，并且还能够处理和获取数据信息。数据库技术能够合理应用数据库设计、结构、相关应用、存储管理等方法以及基本理论，并且分析处理数据库中的相关数据信息。数据库技术在应用的时候主要研究目标可以在一定程度上决定数据库研究实际内容。所以数据库技术最根本的就是利用数据来建立管理数据的相关数据库，依据应用系统能够处理分析数据信息，依据数据库的管理系统能够分析处理、修改、删除、添加相关数据信息[1]。二、测绘工程的基本概念

项目管理论文选题参考

公路工程承包动态联盟的运作模式研究 002 项目管理在中国IT外包服务企业的应用研究 003 建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究 004 建筑施工项目KPI安全绩效管理体系 005 在网络联盟制造中实施项目管理的研究 006 政府工程多项目管理模式研究 007 建设工程合理最低价中标法的理论研究 008 工程量清单投标计价及其计算机辅助系

统研究 009 政府投资项目全过程工程造价控制研究 010 政府投资项目管理的新模式：项目代建制研究 011 最低价中标法探讨 012 对工程招标投标程序管理的分析和研究013 企业内部工程项目管理模式探索 014 施工项目工程进度—成本管理方法的研究与实践 015 设计阶段项目进度管理的影响因素分析

及控制 016 国际工程风险系统化分析与研究 017 工程项目质量控制研究与探讨 018 国际承包工程投标估价与报价研究 019 施工总承包商投标报价决策机制的研究020 基于并行设计的工程造价控制模式研究 021 项目风险管理及其在赵各庄矿业公司综采项目中的应用研究 022 大型工程项目风险评价及管理研究

023 咨询工程师对工程施工承包合同费用变动管理研究 024 工程项目招标评标方法研究 025 国际工程投标报价策略和方法研究 026 污水处理厂工程项目采购投标报价研究 027 施工索赔原因分析及基本处理原则研究 028 基于总承包模式的工程项目管理研究 029 全生命周期工程造价管理研究

030 建设工程项目后评价研究 031 基于人工神经元网络技术的投标前期决策研究 032 项目管理在我国教育技术领域应用研究 033 专业外贸公司业务流程设计及项目管理研究 034 工程量清单计价评标办法探讨 035 工程项目管理代理行业化发展研究 036 数据包络分析方法在电力项目施工评标中的应用研究

国内外管理学核心期刊

国内外管理学核心期刊一、外文类（一）Top Management Journals (A) 1.Academy of Management Journal 2.Academy of Management Review 3.Administrative Science Quarterly 4.American Journal of Sociology 5.American Sociological Review 6.Journal of Applied Psychology 7.Journal of International Business Studies https://www.360docs.net/doc/a91411466.html,anization Science 9.Research in Organizational Behavior 10.Strategic Management Journal （二）Top Management Journals (A-/B+) 1.Human relations 2.Human Resource Management 3.International Journal of Human Resource Management 4.Journal of Cross Cultural Psychology 5.Journal of Organizational Behavior 6.Journal of Management 7.Journal of Management Studies https://www.360docs.net/doc/a91411466.html,anizational Behavior and Human Decision Processes

评各种类职称的论文发表的数量、刊物等级的要求以及相关期刊知识简介

评各种职称的论文发表的数量、刊物等级的要求以及相关期刊知识简介 1、高级建筑师需要发什么级别的论文？需要几篇？省部级以上正规期刊2篇以上 2、工程师评审需要发表什么级别的刊物？一般几篇？省部级以上正规期刊。1篇就可以的。 3、硕士论文毕业需要发什么级别的刊物？需要几篇？省部级以上正规期刊1篇，个别学校要求核心期刊。如中科院的研究生，西北工业大学等等4、博士毕业需要发什么级别的论文？需要几篇？核心期刊发表论文1-3篇 5、高级政工师需要发表什么级别的刊物，需要几篇？省部级以上正规期刊发表论文2篇以上，一般是师德，党建，思想政治，工会方面的文章发表

6、评高级讲师、高级教师需要发什么级别的论文？需要几篇？省部级以上正规期刊1-2篇 7、评付教授需要发什么级别的论文？需要几篇？核心期刊1篇，非核心期刊（省级或国家级正规期刊）2—3篇 8、评教授需要发什么级别的论文？需要几篇？核心期刊1到3篇（根据职称评审要求而定），非核心期刊3—5篇 9、评付主任医师需要发什么级别的论文？需要几篇？省部级以上国家正规期刊，一般是两篇，具体根据当地的职称评审要求 10、评主任医师需要发什么级别的论文？需要几篇？核心期刊1—2篇，非核心2—3篇，具体根据当地的职称评审要求 11、高级经济师需要发什么级别的论文？需要几篇？省部级以上正规期刊2篇以上， 12、高级会计师需要发什么级别的论文？需要几

篇？省部级以上正规期刊2篇。国家级和省级的区别从严格意义上说，期刊杂志并无国家级、省级的区分标准。因为，国家新闻出版总署早就声明：中国的出版物，只有正式和非正式之分，没有所谓国家级、省级等的等级区分。在实际生活中，许多人通常将某刊物说成是国家级的，某刊物是省级的或市级的。这种划分，在实际生活中还有一些用处。这种划分的标准，大致是：国家级期刊：一般说来，“国家级”期刊，即由党中央、国务院及所属各部门，或中国科学院、中国社会科学院、各民主党派和全国性人民团体主办的期刊及国家一级专业学会主办的会刊。另外，刊物上明确标有“全国性期刊”、“核心期刊”字样的刊物也可

学术期刊论文格式标准

学术期刊论文格式标准一、文章题名：题名应简明、具体、确切，能够概括出文章要旨，字数不要超过20字，必要时可加上副题名。题名中应避免使用非公知共用的缩略语、字符、代号以及结构式和公式。二、作者署名及工作单位：作者署名位于文题正下方，其下一行为作者单位、所在省、市（县）、邮政编码，用括号括住，单位与省、市（县）名之间用―，‖隔开；如系多位作者，又不属于同一单位，则在作者姓名右上角处分别用阿拉伯数字―1、2、3……‖标上序号（同一单位为一个序号），并在下边括号中作者单位前作对应标示。三、摘要：摘要用―摘要：‖标示，位于工作单位下面。摘要应概括全文主要内容，用语简洁、准确、客观，不加解释、评价，字数应控制在300字之内。英文摘要亦应与之对应。四、关键词：关键词位于―摘要‖之下，用―关键词：‖标示。关键词是反映文章最主要内容的术语。一篇文章的关键词应控制在3–8个之间。题名、作者单位、摘要、关键词均应有对应的英文。五、正文：正文应做到内容真实，观点明确，论据可靠，语言通顺，字迹清晰。文中图表要用计算机打印，线条要清晰均匀。插图应符合制图规范和有关标准，表格采用三线表。文中字母、符号要分清大小写、正斜体，上下角标的位置应区分明显, 图中不能出现手写文字符号。六、基金项目：指文章的资助背景。如文章属于某个基金项目，应在文章首页正文下边（与正文之间用长横线隔开）用―基金项目：‖标示，用简洁的文字加以说明，并在括号内标出项目的名称、编号。七、作者简介：位于文章首页正文之下（如有―基金项目‖内容，应位于―基金项目‖之下），用―作者简介：‖标示，内容、形式及顺序为：姓名（出生年—），性别，民族（汉族可省略），籍贯（省、市<县>），职称，学位，专业及研究方向。八、注释及参考文献：注释、参考文献分别用―注释：‖―参考文献：‖标识，必须准确可靠，详细注明出处。注释一般采用页下注，仍采用通常标记形式，即用圈号在文中被注释词语右上角标出序号，然后在页下对应列出注解。参考文献在文中用―[序号]‖标识，引文出处按全文统一序号编排，集中列于文后，应分清书籍类、期刊类、报纸类等，其代码和标注方法分别如下：参考文献类型专著论文集报纸文章期刊文章学位论文报告标准专利文献类型标识 M C N J D R

工程项目管理概论试卷及答案

命题单位(盖章) 机电（汽车）工程学院命题人教研室主任审核系领导审核荆州职业技术学院2012~2013学年度第二学期《工程项目管理概论》期末考试试卷（A ）一、填空题（每空1分，共30分） 1.工程项目实体的特殊性表现在、、。 2.一般工程项目的生命周期大致可以划分为、、、最后阶段四个阶段。 3.建设项目按照工程组成单元可以划分为、单位工程、分部工程、分项工程四部分。 4.项目组织的常见形式、、。 5.工程项目组织的特征包括、、灵活性、多样性、依附性和复杂性。 6.工程项目规划的工具有、、、里程碑事件。 7.施工项目进度计划的表示方法、、垂直图（速度图）、四种。 8.当已规定了要求工期，计划工期不应超过；当未规定要求工期，可令计划工期等于。 9.项目收尾工作的具体内容主要是、、。 10.项目正式开始有两个明确的标志：一是，二是。 11.工程项目合同的类型按工程建设阶段分：合同、合同、合同。 12.邀请招标的邀请对象数目一般在家为宜，但不少于家。二、选择题（每题1分，共10分）题号一二三四五总分复核人得分得分评分人得分评分人院（系）机电（汽车）工程学院适用班级 J Z 1313、14 班级姓名考号

( )1.项目参与人是指（）。 A、项目的参与各方； B、项目的建设者； C、项目的管理者； D、项目投资方； ( )2.建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（）。 A、承建项目的投资投料试生产 B、全部或部分工程的设计 C、总价包干 D、所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装( )3.关于施工项目经理，说法正确的是()。 A. 施工项目经理的任务就是项目管理 B. 施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同 C. 施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任 D. 施工项目经理是一种专业执业资格 ( )4.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种（）。 A、交叠结构 B、平行的网状结构 C、分散结构 D、层次化的树状结构 ( )5.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（）。 A、项目系统目标 B、项目的环境目标 C、项目的进度目标 D、项目的满意目标 ( )6、下列关于单代号网络图的表述，正确的是（）。 A、节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间 B、节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系 C、节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向 D、节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向 ( )7.关键线路是指（）为零的工作构成的线路。 A、自由时差 B、总时差 C、持续时间 D、以上三者均( )8.工作周期长、专业复杂或比较特殊的工程项目适宜采用的组织结构模式是（）。 A、平衡矩阵式 B、弱矩阵式 C、强矩阵式 D、职能式 ( )9.能准确表达出施工成本绝对偏差的分析方法是（ A ）。 A、表格法 B、横道图法 C、曲线法 D、矩阵法 ( )10.某分部工程双代号网络计划如下图所示，根据下表给定的逻辑关系和双代号网络计划的绘图规则，其作图错误问题是()。

工程项目管理论文时间管理

工程项目管理论文时间管理 Prepared on 22 November 2020

目录工程项目时间管理在某工程的应用摘要：

本文以项目时间管理的理论为指导，通过使用项目时间管理知识进行综合分析对比，论文按照项目过程的定义、设计与计划等内容，分别总结出活动清单、活动排序、工期估算、工期计划和控制的研究模型和方法，项目时间管理的理论、工具和方法在项目各阶段及项目整体管理中的应用，缩短建设工期，提高工程建设效率，建立项目时间管理。关键词：时间管理；进度；项目管理一、在工程项目中实施项目时间管理的意义在项目时间管理的过程中首先必须知道如何控制时间漏洞,事先有所准备的活动一般来说比事后补救的活动更为有效。避免发生意外的最好办法就是预料那些可能发生的意外事件，并为这制订应急措施。其次要提升价值鉴别能力,在项目时间管理的过程中利用项目时间管理的方法鉴别项目中各个环节的重要性进行有价值的分配和管理时间；最后要掌握提高时间效率的技能,执行的是错误的任务，或者把任务放在错误的时间执行，以及毫无目的行动，无论效率怎样高，最终都将导致无效的结果。二、工程项目时间管理的内容随着项目时间管理观念的改变和发展，项目时间管理可分为传统的项目时间管理和现代项目时间管理，但是由于较大部分工程人员的水平和素质较低传统的项目时间管理运用的较为普遍，而现代的项目时间管理运用较少。（一）传统的项目时间管理 1．项目活动定义将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。安排进度计划的目的是为了控制时间和

CSSCI核心期刊目录(经济学、管理学)

CSSCI核心期刊目录[经济学、管理学] 田野发表于 2006-1-9 16:26:00 CSSCI核心期刊目录[经济学、管理学] 经济学（70种） 1 经济研究 2 改革 3 会计研究 4 经济社会体制比较 5 中国工业经济 6 国际经济评论 7 经济学家 8 经济学动态 9 经济科学 10 农业经济问题 11 国际贸易问题 12 中国农村经济 13 金融研究 14 世界经济 15 中国农村观察 16 财贸经济 17 财政研究 18 经济理论与经济管理 19 世界经济研究 20 数量经济技术经济研究 21 财经研究 22 当代经济研究（中国"资本论"研究会会刊） 23 中国经济问题 24 中国土地科学 25 中国社会经济史研究 26 中国经济史研究 27 国际金融研究 28 世界经济与政治 29 南开经济研究 30 国际贸易 31 消费经济 32 财经问题研究 33 宏观经济研究 34 当代经济科学

35 当代财经 36 经济评论 37 投资研究 38 国际经济合作 39 经济问题 40 税务研究 41 上海经济研究 42 城市发展研究 43 中南财经大学学报 44 亚太经济 45 中国国情国力 46 林业经济 47 经济纵横 48 世界经济文汇 49 中国技术经济科学 50 经济与管理研究 51 生态经济 52 国际经贸研究（现改名：南开管理评论） 53 财经科学 54 农业技术经济 55 上海金融 56 中国物价 57 保险研究 58 中国流通经济 59 中国资产评估 60 生产力研究 61 金融科学 62 中国投资与建设（改名：中国投资） 63 港澳新经济 64 对外经贸实务 65 国际商务研究（上海对外贸易学院学报） 66 经济问题探索 67 审计研究 68 经济与信息 69 现代日本经济 70 中央财经大学学报管理学（22种） 1 管理世界 2 科研管理 3 科学学研究 4 中国软科学

中国核心期刊论文格式最新要求

中国核心期刊论文格式要求 2010-04-14 21:08 一、限在“CSSCI检索期刊2003”、“中文核心期刊（学术刊物，非杂志类）北大2004版”期刊发表的论文格式（一）基本要求 1、您的论文请用WORD等文本编辑软件打好后以附件的形式发到我们的电子信箱lunwen888@https://www.360docs.net/doc/a91411466.html,中，便于我们及时下载进行编辑。来稿以5000字为宜，并附100-200字的内容摘要，3-8个关键词，标题、内容摘要和关键词必须翻译成英文；内容摘要的写作应力求简明扼要，具有相对独立性和完整性，客观反映论文的主要内容和研究方法。摘要的写作应避免出现“本文论述了......对......有重要意义”之类的用语。 2、关键词是反映论文主要内容的名词性术语一般每篇可选3-8个，应尽量从《汉语主题词表》中选用。未被词表收录的新学科、新技术中的重要术语和地区、人物、文献等名称，也可作为关键词标注。关键词应以与正文不同的字体字号编排在摘要下方。多个关键词之间用分号分隔。中英文关键词应一一对应。中文关键词前以“关键词：”或“[关键词]”作为标识；英文关键词前以“Key words：”作为标识。 3、稿件内容力求观点鲜明、选题新颖、逻辑严密、下笔有据、论证充分、结合实际、深人浅出、文字通顺、言简意赅。当然如果您的论文达不到上述的要求，“核心论文发表网”的站长将利用其职业（经济学编辑）特长和同学关系网（编辑联盟）负责帮您编辑，直至发表。（二）标题标题应简明、具体、确切，能概括文章的特定内容，符合编制题录、索引和检索的有关原则，一般不超过20个字。必要时可加副标题，用较小字号另行起排。文章标题及作者姓名单位均须翻译成英文。（三）注明投稿日期是指您投稿的日期。示例：收稿日期：2004-02-18 （四）基金项目获得基金资助产出的文章应以“基金项目：”或“[基金项目]”作为标识注明基金项目名称，并在圆括号内注明项目编号。多项基金项目应依次列出，其间以分号隔开。示例：基金项目：国家社会科学规划基金资助项目（2004BJL001）（五）作者简介作者的姓名、出生年、性别、民族（汉族可省略）、籍贯、职称、学位等作出介绍，其前以“作者简介：”作为标识。一般排在篇首页地脚，置于投稿日期（或基金项目）之后。同一篇文章的其他主要作者简介可以在同一“作者简介：”标识后相继列出，其间以分号隔开。示例：作者简介：张三（1960-），男，汉族，福建厦门人，厦门大学会计系教授，博士。（六）正文文内标题力求简短、明确，题末不用标点符号（问号、叹号、省略号除外）。层次不宜过多，一般不超过5级。大段落的标题居中排列，可不加序号。层次序号可采用一、（一）、1、（1）、1）；不宜用①，以与注号区别。文中应做到不

工程项目管理相关论文

工程项目管理相关论文 1对工程项目管理规范化的思考1．1 规范化的含意和形式规范化，也即标准化，是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事务和概念，通过制订、发布和实施标准(规范、规程、制度等)，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。这个概念概括了规范化的范围(领域)、对象、本质和目的。规范化的范围是经济、技术、科学及管理等社会实践，其中当然应当包括工程项目管理；规范化的对象是重复性事物和概念，工程项目管理作为一类管理实践，必然是重复性的；标准化的本质是“统一”，这个“统一”是科学、合理、有效的，而不是简单的命令或盲目的规定，不是“一刀切”；规范化的目的是获得最佳秩序和社会效益，这也是规范化的基本出发点，是工程项目管理规范化的根本目的；规范化的内容是制订、发布和实施标准(规范、规程、制度等)。规范化的形式归纳起来有：简化、统一化、系列化、通用化和组合化等。简化是指在一定范围内缩简对象的类型，使之在既定时期内足以满足一般需要的规范化形式，其目的是控制对象的种类，防止盲目膨胀，是治理混乱的一种手段；统一化是把两种以上的表现形态归并为一种或限定在一个范围内的规范化形式，其实质是使对象的形式、功能或其他技术特征具有一致性，并通过标准或规范(规程)确定下来；系列化是对同一类对象中的一组对象同时进行规范化的一种形式，它通过分析、比较将对象的主要参数、形式、尺寸、基本结构或内容等作出合理地安排与规划，以协调同类对象和相关对象之间的关系；通用化是在相互独立的系统中，选择和确定具有功能互换性的子系统的规范化形式，以最大限度地减少在设计、生产、管理诸过程中的重复劳动，以利于简化管理，缩短设计周期；组合化是按规范化的原则，将通用性较强的局部，根据需要组合成不同用途的整体的一种规范化形式。总之，规范化的方式较多，可以根据需要进行选用。对于工程项目管理，简化、统一化和通用化的形式则应用得较多。 1．2 工程项目管理进行规范化的必要性规范化是现代化大生产的必要条件，是进行科学管理和现代化管理的基础。人类的实践证明，规范化有利于提高管理水平、提高质量、减少浪费、节约活劳动和物化劳动，有利于推广科研成果和新技术。工程项目管理技术自1982年引进我国以后，经过了学习、试验、研究，于1988年开始进行“项目法施工”试点，于1994年开始在全国推行项目管理，至今又是5年。几乎是与我国建筑业改革开放的步伐相同的工程项目管理，在我国工程界无人不知，无人不晓；作为一种生产管理制度，已经普及，并给建筑业和建筑业企业带来根本性的变革和巨大经济效益，基本具备了与国际惯例接轨的条件。然而在结合我国国情进行工程项目管理创造的实践过程中，却产生了一些认识上、做法上较大的差异，有些认识和做法完全相反，效果当然也不相同。有差异是正常的，没有差异才是很不正常的。问题是，在原则问题上、本质问题上，却不应当有差异；如果本质的错误认识得不到纠正，就会将企业引向错误的方向，影响工程项目管理的效果，影响工程项目管理学科的发展。因此，错误的认识和做法应当得到纠正。有些企业是由于一些误导而产生错误的做法，也有些是由于认识上的模糊而盲目进行了不正确的工程项目管理。作为一门学科，项目管理有其严格的内涵和外延。作为一种生产管理制度，它有着不容模糊的规范性内容。作为一种社会实践活动，它应有正确的做法。作为我国工程领域的一项重要制度改革，方向绝对不应偏斜。有一些问题，政府主管部门、一些领导、专家和学者曾作过一些引导，试点单位也作了示范，因而得到了逐步纠正。1996年建设部以“建建工[1996]27号”文发布“关于进一步推行建筑业。企业工程项目管理的指导意见”，对规范建筑业工程项目管理发挥了很大作用。但是，作为已经推广多年、取得了大量的经验和教训的一项数千万人的生产管理实践活动，已经到了非规范不可的时候了，也已经具备了制订规范的条件。工程项目管理规范化的必要性可概括为：是总结经验、纠正偏差、正确引导、指出方向、统一作法、建立标准、提高效益的必要。 1．3 工程项目管理规范化的条件现在进行工程项目管理规范化是可行的，因为已经具备了比较充分的条件。 (1)我国已经进行了18年的工程项目管理实践，有了丰富的经验和教训，有许多成功的工程实例。 (2)我国对国际上工程项目管理的经验已经进行了学习、研究和试验，掌握了大量的信息，即对国际惯例比较熟悉。 (3)我国建设行政主管部门非常重视工程项目管理和它的规范化，会给予这项工作以有力的支持和指导。 (4)我国有专门从事工程项目管理学术研究和指导的“建筑业协会工程项目管理委员会”，该委员会在该领域里进行了大量的工作，有很高的威信，已经酝酿了一年多时间，目前正积极推进工程项目管理规范化的工作。 (5)我国在工程项目管理的研究和实践中已经涌现了一批工程项目管理学者、专家、工程技术人员和优秀项目经理，他们将是进行工程项目管理规范化的带头人和骨干力量。 (6)由于长时间的研究和实践，我国在工程项目管理规范化所需要的理论、方法、计算机辅助管理和信息的收集等方面都具备了条件。 (7)在世纪之交，工程项目管理作为改革的一个亮点、提高经济效益的一种措施、与国际惯例接轨的一条线、使建筑业可持续发展的催化剂、发展建筑市场的一种要素，已经受到了普遍的、极大的重视。 (8)由于长期全国性的大量项目管理和项目经理培训，我国工程界的项目经理水平和项目管理水平，得到很大提高，达到了规范项目管理所需要的水平。项目经理队伍已经有了几十万人，足以支撑规范化的项目管理。