供应商定期考核表(A1版)

年 月供应商定期考核表

供应商名称：供应物料名称：评价项目考核分数

得分

负责部门

评价人

10

1010

15510

10105

510服务（10分）10

企划部

签字

编号： 是否有降低成本的行为及态度，报价是否及时，是否客观,是否具体、透明。

评级细则

企划部

因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生产效率或现场退货，每发生一次扣2分。

价格及付款方式(35分）

价格是否有竞争力

企划部

来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分回复改善对策无效，8D报告被退，每发生1次扣2分

品质（30分）

签字

来料抽检DPPM=缺陷总数/1000000。得分=(1-抽检DPPM×10000)×10

批次合格率=检验合格批数/总进料批数。得分=批次合格率×10

品质部

签字

交货期（20分）

按时交货率=按时交货批数/总进料批数。得分=按时交货率×15

月结时间很长评10分，月结时间长评8分，月结时间一般评6分，月结时间短评4分，月结时间很短评2分，预付款评0分品质部

平均单价=该月总采购金额/总采购量。平均单价价格比率R=合格供方中的最低平均单价/被评供方的平均单价。得分=价格比率R×10

总体上五个评价项目任意一项为0分即需重新进行评价！

评分结果

评级结果

得分： 等级：□A级：优秀供应商，扩大合作。□B级：合格供应商，保持合作。□C级：保持合作，限期改善。

□D级：限期改善，不符合的淘汰。

企划经理品质经理

拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来人处理品质异常，每发生1次扣2分

日期：

签字

签字

收到订单后必须于24H小时内回复,反之则每发生一次扣1分.投诉处理（15分）ARI-QR-PMD-001-A1