中国电信上海公司移动终端串码管理办法new

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中国电信上海公司移动终端串码管理办法new

文件编号:SHDX/SC/XX/XX/XXX/XXX 中国电信上海公司移动终端串码管理办法

1.目的

为促进中国电信上海公司移动业务的发展,完善移动终端管理,优化终端串码管理流程,特修订《中国电信上海公司移动终端串码管理办法》。

2.适用范围

本办法适用于中国电信上海分公司范围内各部门和各直属单位。

3.引用文件/标准

中电信【2008】242 号《关于中国电信移动终端管理有关问题的通知》

中电信沪【2011】334号《关于成立上海公司移动终端管理中心的通知》中电信公客【2010】37号《关于印发串码使用和管理规范的通知》

中电信公客【2011】571号《关于以终端引领移动业务销售加快社会渠道标准化销售品推广的通知》

中电信公客【2012】37号《关于进一步优化串码管理工作的通知》

4.术语

4.1.串码:指移动终端的唯一识别标记。手机终端指ESN或MEID。

4.2.窜货:指跨越本省行政区域对省外销售的集采与非集采移动终端。

4.3.售后换机:指经厂商或厂商授权维修中心检测,符合三包售后换机的相关

规定。

5.管理职责

5.1.集团公司

5.1.1.负责建立全国串码池平台,集中录入终端厂商、全国性国代商、全国连

锁渠道、电视营销合作项目所涉及终端串码信息。

5.1.2.负责串码的按省分类,并按归属地自动批量下发至各省分公司,并按天

下发“全国已补贴串码”。

5.2.上海电信市场部

5.2.1.统筹中国电信上海公司终端管理的相关工作。

5.3.上海电信移动终端管理中心

5.3.1.负责终端串码管理,并根据集团要求完善、优化串码管理流程。

5.3.2.负责受理终端厂商、国代商、大连锁等集采、社采串码及售后换机串码

的录入申请,并录入本省串码池。

5.3.3.负责向集团串码池领用归属本市的串码,补充集团串码池中的串码信息,

以配合集团串码池的管理。

5.3.4.负责定期根据集团自注册平台信息比对代理商库存串码,下发“已销售

未核销”的串码至各销售单位及代理商,督促串码的及时核销,并落实各级库存组织串码的抽查工作。

5.3.5.负责根据补贴分析系统的一致性分析功能模块,每月对可能的二次补贴

情况进行跟踪分析。

5.4.企业信息化部

5.4.1.提供统一面向移动营销实物管理IT平台,并保证平台的正常运行。

5.4.2.负责对集团下发的全国合作伙伴“未补贴串码”进行校验、剔重,并将

剔重后的串码录入本省串码池。

5.4.3.负责每天根据集团公司下发的“全国已补贴串码”数据与省串码池内的

“未补贴串码”数据进行比对,并根据比对结果冻结“全国范围内已补贴”

而本省串码池中“未补贴”的串码。

5.4.4.负责根据业务管理需求生成相应的系统报表,并协助移动终端管理中心

完成串码的批量冻结。

5.5.各销售单位

5.5.1.负责督促所属渠道按规范做好移动终端串码的入库、核销、调拨、售后

换机等操作。

5.5.2.负责所属渠道串码管理的日常检查工作。

6.串码管理的组织结构

6.1.集团串码池

由集团录入的终端厂商、全国性国代商、全国连琐渠道、电视营销合作项目所涉及的终端串码信息。

6.2.省串码池

各省公司对本省集采、社采的串码进行录入,与集团公司批量下发的分省串

码进行剔重后,形成本省串码池。

7.串码的安全管理

实物管理系统确保串码数据库的唯一性及安全性,涉及到电信公司对移动终端补贴的安全性,设定终端串号修改操作权限,确保未经授权,不允许其他任何部门或个人对串号数据进行编辑或修改。

8.串码状态

根据业务管理需要,串码库中的串码主要包括如下状态信息:

1)“未领用”状态:分为两种情形,一是已由集团录入,但未下发至上海本地串码库的串码;二是已录入省串码池,但未向集团申请领用的串码;

2)“已领用,未销售”状态:分为两种情形,一是已由集团录入,且下发给上海本地串码库,但尚未销售的串码;二是已由上海本地串码库录入,并向集团申请领用成功,但尚未销售的串码;

3)“已销售,未补贴”状态:已销售,但尚未享受补贴政策(终端或话费补贴等)的串码;

4)“已补贴”状态:已捆绑补贴政策(终端或话费补贴等)销售的移动终端的串码;

5)“沉默”状态:入库时间在一年以上还没有实现零售的终端串码。

6)“冻结”状态:在未销售或未补贴前与“全国已补贴串码”重复,而由系统自动冻结的终端串码。

7)“置坏”状态:自销售日起15天内至零售商作售后换机操作后置换出的终端串码。

9.串码的操作管理

9.1.串码的采集

9.1.1串码采集范围

终端范围包括手机和无线上网卡等。所有通过工信部3C认证的上海到货正规终端,只要提供终端串码、具备短信自注册功能,均纳入串码管理的范围。9.1.2串码的采集流程

串码可以通过集团串码池和省级串码池分别进行采集,录入集团及省公司串码池时,串码状态均为“未领用”;录入集团串码池时记录串码的归属省份信息。

集采机型由移动终端管理中心销售出库后直接录入省串码池,非集采机型由厂商或厂商授权方(国代或省代)联系人根据到货情况申请报入。

联系人信息申报表详见附件。

9.2.集团串码库的领用及下发

9.2.1串码的领用及归属变更

上海电信移动终端管理中心根据终端厂商、国代商、大连锁等集采、社采串码、售后换机串码与“全国已补贴串码”进行比对,剔重后上传至集团串码池进行校验,如串码已入集团库尚未领用,则领用成功,标识为“已领用,未销售”。如串码尚未入库,则同时将串码及其归属信息加入集团串码库,并标识为“已领用,未销售”,串码经集团审核后归属省自动变更(即归为上海)。

9.2.2 集团公司下发串码

集团根据终端的实际销售情况将相关串码以规定格式下发至上海本地串码库,天翼终端上海公司接受集团公司下发的串码,直接标识为“已领用,未销售”。

9.3.串码入库

9.3.1集采串码的入库:集采终端根据入库信息自ERP系统导出后,录入省串码池。

9.3.2终端厂商、国代商、大连锁等申请录入的串码:上海电信移动终端管理中心在集团串码池中领用后录入本省串码池。

9.3.3全国性合作伙伴串码的入库:由集团下发至省公司,经校验、剔重后直接录入本省串码池。

9.3.4社会支撑系统串码的入库参照集团相应标准。

9.4.串码的出库与调拨

9.4.1零售商终端到货后进行扫码,系统自动与扫码的串码进行比对,一致后串码自动落入零售商库存组织。实物流转引发的串码代理商归属的变更无需串码管理。

9.4.2平级的库存组织之间串码可自行调拨(即代理商间、门店间串码可自由调拨)。

9.5.售后换机串码管理

9.5.1.售后换机串号的补录须通过一级库存组织进行更换。

9.5.2.代理商将厂商或供应商(省代)提供的有厂商或授权网点盖章确认的换

机串码对照表,审核代理商管理系统中的换机信息(代理商在串码退回时在调出原因中注明:售后换机),天翼终端上海公司核对无误后即进行串号的补录处理。

9.6.串码核销管理

9.6.1核销时核销系统实时验证终端串码有效性。

9.6.2终补核销的终端串码必须与营销实物系统中所记录的终端所属组织相匹配,并且为可销售状态。当所销售串码与系统中记录的地址不匹配或终端状态不为可销售状态时,该串码验证不通过,相应的订单不能生成。

9.6.3话补核销的终端串码须为“已销售未补贴”串码,无须与营销实物系统中所记录的终端所属组织相匹配。

9.6.4为确保话补的销售,代理商在裸机销售后必须实时核销终端串码。

9.7.串码盘库管理

9.7.1移动终端管理中心定期根据自注册平台数据与省串码池及代理商库存串

码进行比对,并将比对结果(如注册但未及时核销)的信息发至代理商及业务管理部门,以督促及时核销,确保话补的顺利进行。

9.7.2移动终端管理中心根据代理商串码管理情况进行定期分析,对未规范执行串码管理的代理商根据串码进行终端实物抽查。

10.相关奖罚规定

10.1.厂商须指定串码报入人,并对其所提供串码(入库串码及售后换机串码)

的真实性、规范性负责,并承担其终端的售后服务,一旦查明存在多报、窜货、报入“影响二次销售的翻新机”或其他违规情况发生,由厂商负相应的售后及赔偿等责任。联系人申报信息详见附件。

10.2.代理商出现以下任一情况,经核实后将作严肃处理,并按情节轻重采取

通报批评、取消合作资格等措施:

10.2.1非实物核销:给用户实际销售的终端与核销的终端不一致。

10.2.2空机销售后,未能在当日内进行系统核销出库,串码仍处于“已领用,未销售”状态的。

11.本办法解释权归中国电信上海公司市场部,并保留修订的权利。

12.本文件自发布之日起实施。

附件:非集采机型串码提供人资料

e家客户端使用手册中国电信网上营业厅·四川为您提供电信

e家客户端使用手册中国电信网上营业厅·四川为您提 供电信 一、e家客户端的介绍 e家客户端是中国电信面向“我的e家”e8客户推出的集综合通信与综合信息服务于一体的桌面终端软件,该软件以友好的界面向您统一出现e8产品和服务,使您更加方便快捷地使用各项功能和服务。 二、e家客户端的组成 现时期e家客户端为您提供了通信、客服、信息、娱乐、理财、直播等功能,今后还将不断为您增加新的应用与服务。 (一)客户登录:使用家庭宽带接入帐号登录,提供有线和无线连接互联网服务。专门提供家庭无线“一键通”功能——通过e家客户端和智能无线猫对码的方式,使e家客户端自动搜索并连接家庭无线网络,建立家庭网络的安全连接。 (二)“通信”:提供e家业务和通信录治理功能。与家里的固定相同号码,能够方便拨打本地、国内和国际长途,并在固定有来电时同时振铃,任意选择接听。 (三)“理财”:提供证券行情扫瞄、财经资讯、财经软件等综合理财服务,并能够依照您的选择提供理财信息自动推送服务。 (四)“娱乐”:为e家客户提供内容丰富、高质量的视、音频娱乐信息内容,用户登录e家客户端后即可直截了当使用。 (五)“直播”:提供在线直播服务,包含生活、财经、音乐、影视、综艺等不同内容分类。 (六)“信息”:为e家客户提供网络热点、教育类、电子报刊杂志、生活有用信息查询,用户登录e家客户端后即可直截了当使用。 (七)“客服”:提供宽带接入账户的密码修改、上网时长查询、网络诊断、

网络配置等自助服务,登录客户端后无需再次认证即可直截了当点击进入中国电信网上客服中心使用缴费、查询、业务办理等服务功能。 (八)“其他”:e家客户端同时还提供其他方便的工具,如天气预报、无线网络场景设定等功能。 三、e家客户端的安装 (一)安装方式 1、通过宽带用户指南安装光盘安装; 2、登录中国电信网上客服中心或互联星空门户网站下载安装程序并进行安装。 (二)安装步骤 (1)双击运行客户端安装文件: (2)进入客户端安装向导: (3)进行客户端安装:

中国电信营业厅服务规范与基础管理指导手册

中国电信营业厅服务规范与基础管理 指导手册 中国电信集团公司 2007年4月 前言 随着电信市场竞争的曰益激烈,营业厅作为企业与客户沟通的桥梁,企业形象宣传的重要窗ロ,在宣传企业、客户、业务品牌的形象,提升客户感知,树立竞争优势,扩展客户数量,増加企业收入等方面的作用越来越明显。为强化中国电信“用户至上、用心服务”的服务理念,完善营业厅的基础管理,树立中国电信优质服务的形象,提升营业厅销售服务执行能力,集团公司组织编写了《中国电信营业厅服务规范与基础管理指导手册》。各省级电信公司可参照手册内容,结合本地实际,进ー步细化对自有营业厅、合作营业厅和代理服务点的服务规范和管理要求,认真组织实施。 本手册依据信息产业部《电信服务规范》、《中华人民共和国电信条例》的相关规定,结合中国电信企业发展战略、市场竞争环境、满足客户差异化需求、提高客户忠诚度等方面的需要,对《中国电信营业服务规范(2005 )》(中国电信[2005] 538号)中有关营业厅的相关服务标准进行了补充和完善,并增加了营业厅基础管理等内容。 本手册共有六部分,第一部分是销售服务内容与要求;第二部分是服务规范; 第三部分是销售活动执行;第四、五部分是现场管理与后台管理等基础管理要求; 第六部分是团队文化建设。 参加本手册编写的成员有:广州电信分公司刘洪彦、深圳电信分公司徕卫华、武汉电信分公司万军红、徐州电信分公司徐玮、温州电信分公司张恺翔、泉州电信分公司许凌峰、北京研究院王红蕾、陈炜,同时还得到了安徽省电信公司张雷等同志的大力支持,在此表示衷心感谢! 中国电信集团公司市场部 ニ00七年四月

目录 前言------------------------------------------------------------- 1胃一部分 _服务随与要求------------------------------------------- 4胃一章迎#服务 (4) 第二章流动咨询服务 (5) 胃三章?定錢服务 (8) 测章演示体验服务 (9) 第五章综合业务受理 (10) 第六章客户保持 (13) 第八章品牌客户服务 (15) 第九章投诉处理 (15) 第十章终端销售服务(含电信卡) (17) 針一章信'良处理 (18) 第十二章培训师 (18) 第十三章质检 (19) mmm................................................ 2〇第十五章厅经理 (20) t部分服务规& --------------------------------------------------- 26 第一章服务总则 (26) 第一节服务原则. (26) 第二节服务标准 (26) 第二章服务形象规范 (27) 第一节仪容规范. (27) 第二节着装规范 (28)

上海市电信有限公司服务协议

上海市电信有限公司服务协议 甲方: 地址: 乙方: 地址: 本协议适用于中国电信集团上海市电信有限公司提供的本地/国内长途DDN、FR/ATM电·、2M数字电·租用业务、MPLS/VPN电·。 本协议项目下的SLA服务是指:乙方为甲方指定的电·提供在电·可用率、电·误码率、故障受理时间、电·开通时限等指标方面的承诺;为甲方提供高品质的电·及服务,并以协议的形式规范双方的权利和义务。 甲乙双方本着平等互利,互相信赖,有偿使用,共同发展的原则,经协商达成本协议。 一、内容 1、甲方同意租用乙方的DDN、ATM、2M数字电·、MPLS/VPN 等电·,组建内部传输多y体数据网络,并要求乙方对以下电·提供SLA 服务。(详见附件二:提供SLA服务的电·清单)。 2、乙方同意按照本协议约定的条款和条件向甲方提供DDN、ATM、2M数字电·MPLS/VPN等电·的服务水平协议。(以下简称SLA)。 3、乙方提供甲方SLA服务的通信线·和设备范Χ为由乙方产权所有的通信线·和设备。

二、SLA服务条款、收费标准及赔付标准 详见附件一:SLA服务条款、收费标准、赔付标准。 三、费用及付费方式 乙方对甲方租用的电·收费按国家规定的资费标准收取,收费如下: 1. 月租费(含SLA收费)等详细电·收费情况见附件一。 2. 在协议执行期间,如遇资费标准进行调整,自调整之月起, 3.1项目的“资费标准”按照新的资费标准收取月租费。 3. 根据本协议附件一第7条“赔付的款额” ,经过双方确认后,乙方将在双方协商的时间和方式下支付给甲方。 4. 乙方按照本协议生效之日起,开始计收电·月租费;电·月租费按自然月计算;不足一个月的部分,?天按租费的三十分之一收取,不足24小时的按一天计算。 5. 甲方租用乙方电·,乙方将依照协议,按期向甲方依时收费。甲方指定付款的银行帐号支付月租费,由银行根据委托收费协议进行托收。 6. 甲方在乙方提供服务当月25日前将本月租用电·的费用付清。甲方有责任在租用电·期满前,付清全部租用费用,甲方δ付清所欠甲方费用前,乙方无责任继续向甲方提供服务。 7. 在协议有效期内,甲方如果产生新的需要提供SLA服务的电·需求时,乙方将根据本协议的条款和条件向甲方收取电·月租费(含

A1-22 中国电信移动终端需求白皮书-VoLTE终端分册

中国电信移动终端需求白皮书-VoLTE分册(L/W/G)Requirements White Paper for Mobile Terminal of China Telecom -VoLTEFascicule (L/W/G) (2015.V1) 中国电信集团公司发布

目次 目次.................................................................................. I 前言................................................................................. IV 中国电信移动终端需求白皮书- VOLTE手分册(L/W/G). (1) 1范围 (1) 2规范性引用文件 (1) 3缩略语、术语和定义 (1) 3.1 缩略语 (1) 3.2 术语和定义 (1) 4要求等级 (2) 5要求编号说明 (3) 5.1 要求编号组成 (3) 5.2 分类与子类编号的对应 (3) 6终端类型与缺省功能 (3) VOLTE-00001 [必选] 手机制式要求 (3) VOLTE-00002 [必选] 手机频段要求 (4) VOLTE-00003 [必选] 手机工作模式要求 (4) VOLTE-00004 [必选] 终端功能分册要求 (4) 7单卡终端要求 (5) 7.1 模式和功能 (5) VOLTE-11001 [必选] 终端内地和澳门工作模式 (5) VOLTE-11002 [必选] 终端其它漫游地工作模式 (5) VOLTE-11003 [必选] 终端业务整体要求 (6) 7.2 参数及UI (6) VOLTE-12001 [推荐] VOLTE开关要求 (6) VOLTE-12002 [必选] VOLTE状态标识要求 (7) VOLTE-12003 [必选] APN配置要求 (7) 7.3 业务要求 (8) VOLTE-13001 [必选] LTE数据+LTE语音模式下通话要求 (8) VOLTE-13002 [必选] VOLTE语音和视频通话协议和编码要求 (8) VOLTE-13003 [必选] 消息业务要求 (8) VOLTE-13004 [必选] 紧急呼叫要求 (9) VOLTE-13005 [必选] 补充业务要求 (9) I

电信运营商营业厅的服务体验

电信运营商营业厅的服务体验 为了了解三大运营商的业务流程、服务态度等方面消息,我就办理3G宽带业务走访了南京三大运营商的总营业厅,即位于鼓楼广场附近的南京联通营业厅、鼓楼广场附近的南京电信营业厅和虎踞路的南京移动营业厅。 (一)受理业务的流程 三大运营商受理业务的流程基本一致,都采取“一站式”办理。所谓“一站式”办理,一是为客户提供包括移动、固话、宽带在内的全业务服务;二是这些业务都可以在同一个窗口办理,不需要找第二个窗口;三是3G业务办理将采用和目前一致的服务流程,资费也将基本与现有资费持平。3G业务还将实现“三不”办理,即“不换卡、不换号、不登记”,用户不用换手机号、不用换SIM卡、也不用到营业厅办理登记手续,只需要更换一部3G手机即可。 1)客户将手机号码和姓名等基本信息、业务办理需求等内容口述给营业员,并提交相关证件或凭服务密码进行身份认证。 2)营业员通过营业系统终端填写标准的业务受理单。通过调用在业务单上生成客户基本信息,同时录入相关受理内容信息。 3)营业员在录完后口述一遍与客户核对录入的信息。有条件的营业点配备有双面显示屏,便于客户及时发现和纠正信息录入的问题。 4)营业员将客户受理单打印出并递交用户,并就有关业务内容向客户解释说明。如客户对内容确认无误,则签名确认,否则重填业务单。 (二)VIP客户的服务 1、电信 1)在营业厅专门为VIP客户设立了“VIP专属通道”和“VIP接待室”,让他们在办理电信业务时,享受更舒适、亲切的服务环境。 2)配备了专职的客户经理,为VIP客户提供一对一的高效服务。 3)客户服务热线10000专门开通了“VIP服务专台”,为VIP提供快速、便捷的人工服务。当VIP拨打10000号时,即可享受优先接续、优先咨询、优先办理等一系列服务。 4)将推出的新服务通过短信等形式及时告知于VIP用户,享有抢“鲜”体验最新业务或服务的特权。 5)当VIP客户遇到电信产品故障问题时,将优先为其受理和处理,及时修复障碍。 6)如果VIP客户家里的固定电话或电信宽带需要转移安装地点,只需拨打10000,将根据客户的要求,免费提供迁移安装服务。 2、移动 中国移动在全国范围内开展了以“金牌服务,满意100”为主题的服务活动,而VIP客户更是享有专用营业受理台席和专区。在VIP客户接待室设有沙发、茶几、饮水机、饮水杯、茶叶、报刊杂志、爱心箱。VIP客户一进门就有营业员打招呼问好,很亲切热情,从始至终都会有专人接待引导,业务也很熟练。全程为VIP客户受理各种类型的业务,包括替客户填单、办理业务、迎送客户,并解答与业务受理相关的咨询。个性化服务包括让VIP客户在专区内休闲,为他们提供饮品、报纸杂志、上网等,并接受大客户的电话预约服务。

中国电信营业厅店长竞聘演讲稿

中国电信营业厅店长竞聘演讲稿 尊敬的各位领导,各位同事大家好: 首先我感谢各位领导及同仁能够给我这样一个公开公平的竞聘机会,今天我本着锻炼自己,提高自己的目的参与了这次竞聘活动,如果我成功应聘,我会努力,如果没有成功,我仍旧会加倍努力,在以后的工作中做出自己应有的贡献。 我认为作为一名电信营业厅店长,应具备以下几个要素:1、热爱电信事业,有强烈的工作责任心2、熟悉电信业务流程,具有较强的学习能力和丰富的工作经验3、有良好的心理素质,和较强的沟通,协调能力4、性格稳重,随和,有团队意识5.具有较强的人员管理能力。从我这几年的工作经历来看,以上五点我已基本具备。当然副店长的职责及要求与我现阶段从事的岗位有很大的不同,要担任副店长一职,我还要做许多前期准备工作。首先要全面了解营业厅的整体运行情况,包括各项工作职责与制度,各项基础工作的落实,各种资料的完善等情况,其次要对营业厅员工有基本认识,了解每个人的性格,工作方法等,做到心中有数,才能有的放矢。再次是尽快进入角色,承担起岗位职责,确保营业厅工作正常有效运转。 针对营业厅现况,我的想法是: 一、完善岗位职责,合理进行人员调配 不断完善各岗位规范的工作流程与责任,确保三声服务到位,给客户一个和谐的营业厅与和谐的服务。例如,查询接待岗要在公司规定的时限内回复用户,接待客户必须态度热忱,服务到位,坚决杜绝处理投诉出现推诿和“踢皮球”的现象。 通过合理地人员调配将各个岗位的工作点、工作流程、工作内容衔接起来,覆盖客户进厅的每个接触点,做到服务不留死角,责任到人,责任到岗,杜绝“缴费排长龙,投诉扎堆”的现象。 二、狠抓现场管理,提升服务品质 高品位的服务就体现在现场服务上,作为一个积极向上的营业厅店长就要狠抓现场管理。

中国电信集团公司CEM分析

中国电信集团公司 CRM 现 状 分 析 班级: 小组: 小组组长: 小组成员:

中国电信集团公司CEM现状分析 一、企业概况 中国电信集团公司(简称“中国电信”)成立于2000年5月17日,是我国特大型国有通信企业。中国电信集团公司成立于2000年,是我国特大型国有通信企业,连续多年入选“ 世界500 强企业”,注册资本1580亿元人民币。主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。 中国电信集团公司在全国31个省(区、市)和美洲、欧洲、香港、澳门等地设有分支机构,拥有覆盖全国城乡、通达世界各地的通信信息服务网络,建成了全球规模最大、国内商用最早、覆盖最广的CDMA3G网络,旗下拥有“天翼”、“天翼飞Young”“天翼e家”、“天翼领航”、“号码百事通”、“互联星空”等知名品牌,具备电信全业务、多产品融合的服务能力和渠道体系。公司下属“中国电信股份有限公司”和“中国通信服务股份有限公司“两大控股上市公司,形成了主业和辅业双股份的运营架构,中国电信股份有限公司于2002年在香港纽约上市、中国通信服务股份有限公司于2006年在香港上市。 中国电信基本信息 二、企业客户和客户产品 (一)企业客户 作为我国信息化建设的主力军,中国电信大力开发和推广信息化应用,以全新的多业务、多网络、多终端融合及价值链延伸,努力使信息化成果惠及社会各行业和广大人民群众。先后为20多个行业和广大企业提供针对性的信息化解决方案。因此,中国电信集团公司的企业客户主要分为两大类,一类是企业客户,

另一类是个人客户。本质上,广大人民群众都是其目标客户。 (二)企业产品 作为我国通信行业的巨头之一,中国电信集团公司目前旗下已经拥有“天翼”、“天翼飞Young”、“天翼e家”、“天翼领航”、“天翼WIFI”、“号码百事通”、“互联星空”等知名品牌,具备电信全业务、多产品融合的服务能力和渠道体系。(三)企业客户与企业产品的关系 作为一家拥有战略眼光的企业,中国电信集团公司在产品的开发和业务拓展上是紧紧的围绕着企业客户的需求的。总体上看,中国电信的服务品牌多,涉及的业务更多,但是,我们不难发现,中国电信的服务品牌可以依据有无明确的客户群体来划分为两大类。 1、无明确客户群体的服务品牌 中国电信集团公司的部分业务是没有明确的客户群体的,这部分服务品牌具有大众化的特征,广大的人民群众均可以选择使用,且在各种人士在是否选择使用该种服务品牌时没有明显的选择导向因素,是否选择使用仅凭客户的主观情感。具体包括“天翼”、“天翼WIFI”、“号码百事通”、“互联星空”等知名品牌。 2、有明确客户群体的服务品牌 (1)天翼飞Young “天翼飞Young”是中国电信的商业主品牌——天翼旗下的个人品牌,主要针对年轻时尚用户。是中国电信面向校园内大中专学生以及校园外年轻人群推出的3G 套餐,具有3G 消费门槛低,手机上网、WiFi上网、短信等增值业务优惠且内容丰富,与智能手机结合能够全方位满足用户通信及移动互联网信息需求等特征。 (2)天翼e家 “天翼e家”是中国电信全新升级的家庭客户品牌,全面融合了最优质的信息通信产品,将更好的为您及家人提供家庭信息服务解决方案,一站购齐,全家共享,欢迎一起体验新时代信息生活。 (3)天翼领航

电信营业厅个经典案例

中国电信营业厅 服务和主动营销案例精选 浙江电信培训中心标杆营业厅项目组 2008年6月

目录 一、服务篇 8、客户为什么生气?.............................................. 二、主动营销篇

前言 在过去的一年半时间内,浙江电信培训中心标杆营业厅项目组在省公司市场部、人力资源部的支持下,奔波在浙江省各个本地网,进行标杆营业厅项目建设。至2007年10月,全省11个本地网的12家标杆营业厅项目全部完成。 浙江电信培训中心标杆厅项目组在项目过程中,收集了大量来自一线的、活生生的案例。根据项目组的经验,一线营业员对案例的学习有助于自身服务和主动营销意识和技能的快速提升。为了感谢省公司人力资源部、市场部、各分公司市场部、人力资源部和中心营业厅对于标杆营业厅项目组的支持,项目组在大量案例中精选了部分案例,供各营业厅在学习、培训中使用。 案例分两篇:服务篇和主动营销篇,每篇10个案例,共20个案例。如您需要更多案例,欢迎和我们联系,我们的联系方式是0571-,

一、服务篇 1、业务为什么办错了? 案例描述 营业员:你好,请坐,请问您办理什么业务? 客户:小灵通充值 营业员:请报一下您的电话号码,好吗? 客户:1234567 营业员:(操作键盘进行输入) 客户:(客户拿出100元)充50元 (营业员没有听清,就开始操作) 营业员:你的业务办好了。 客户:还没有找钱呢,我充50块 营业员:啊?我已经把100元冲进去了。 客户:算了,算了,你们电信的服务阿!真是的 案例点评 复述是服务中的一个重要的技巧,有效的服务能够减少服务失误和服务投诉。在案例中,营业员就没有对充费金额进行复述,而直接按照自己的理解进行了操作,结果服务失误,让客户对于电信的服务产生不满。同时,在案例中,营业员不仅对于充费金额没有复述,对于客户的服务需求也没有确认,这也是可能发生服务失误的漏洞之一。

中国电信营业厅服务评价标准及检查管理办法

附件 1 中国电信营业厅服务评价标准 及检查管理办法 一、制定目的实体渠道是中国电信业务发展的基本面和重要窗口,承担着用户发展、经营收入、客户服务及品牌宣传等多项职能,是落实集团深化改革创新发展战略的一线单元。为提升营业厅整体服务能力,提升营业厅对外形象,集团公司制定《中国电信服务评价标准及检查管理办法》。 二、适用范围 本标准适用于中国电信1-4 级自营厅,2016 年只对1-3 级厅开展服务评价;社会合作厅只明确基本服务要求,暂不进行服务评价。对于自营厅中跨界合作区域及跨界产品暂不进行评价。 三、制定原则 (一)聚焦客户感知主要环节:用户来了有人管、排队等候有关怀、业务办理快捷规范、咨询投诉首问负责、环境干净清爽等。 (二)以已有服务规范为基础,强化软性服务元素,明确必要服务手段。 (三)操作上可量化可执行,明确倒三角支撑要求,为一线减负。 (四)鼓励先进,鞭策后进,对优秀、亮点给予加分,不满足基本要求、造成负面影响的进行倒扣分。 四、营业厅服务评价检查管理办法

(一)营业厅服务等级 按照营业厅服务标准进行评分,得分95 分及以上达到优秀服务等级(不超过1-3 级厅总数的5%),得分90-95 分达到良好服务等级(不超过1-3 级厅总数的20%),得分80-90 分为服务达标等级。 (二)营业厅服务评比程序按照“自评上报,逐级认定,差额产生”的原则进行营业厅服务评比。省公司将达到优秀服务级别的营业厅名单上报集团,集团组织评比,按照差额20%认定。市公司自评认定达到服务标准营业厅,并将良好以上级别的营业厅上报省公司,省公司对良好级别营业厅进行评比,并差额认定。 (三)营业厅服务达标结果应用 1.营业厅服务评比结果将作为省公司业绩考核中服务考核的重要内容,对于营业厅服务评价工作推进落实到位,营业厅服务能力提升明显的省公司在服务考核中进行加分。 2.营业厅服务评价结果与营业厅划小承包评估相结合。 各省公司对营业厅划小承包评估时,必须将营业厅服务评价 结果作为重要内容,对达到优秀及良好服务级别营业厅进行 适当奖励,对服务不达标的营业厅进行扣罚。 3.营业厅服务评比结果将作为集团及省部级创先评优的 必要条件。 五、标准内容及检查手册

中国电信集团公司的swot状况分析

中国电信集团公司的SWOT状况分析 版权所有:cnpow 原作 cndata综合信息 中国电信在过去的一个世纪里创造了辉煌的战绩,硕果累累。展望未来,中国即将加入WTO,中国电信将不仅面临国内其他运营企业的挑战,还将与狼共舞。在新世纪里,中国电信将何去何从,事关其生存与发展。中国电信只有“研究市场,分析市场,把握市场”,才能“掌握主动,加快发展”,真正实现中国电信的战略目标。 在20世纪最后10年,中国电信取得令世人瞩目的成就。短短10年,中国电信业就在网络规模上超过日本直逼美国(我国电话用户和手机用户均已超过日本,居世界第二,而且预计两到三年以后将超过美国)。1980年,我国电信总收入11亿元多,全国电话用户300万左右,到1990年,电信总收入达到102亿元,用户达到1000万户左右,而到1999年,收入达到2200亿元,用户超过1亿。由此可以看出,进入90年代以后,我国电信就像坐上火箭,快速蹿升,10年收入增长20倍,用户增长14倍,这样的速度不仅超过国内所有行业,也超过世界任何一个国家的发展纪录。 中国电信集团公司(以下简称中国电信)于2000年5月17日正式揭牌,是在原中国邮电系统实行政企分开、邮电分营,并且将寻呼、移动、卫星等业务从原中国电信中分离出去后组建的特大型国有企业,作为国家主体电信企业,中国电信始终以超前于社会经济发展需求的速度,不断加大国家信息化基础设施的建设力度,建成了我国网络规模最大、覆盖面最广、高速发展的固定电话网和中国公用计算机互联网(Chinanet),从而拥有数量庞大,增长迅速的电信消费群体,推动了中国电信不断向前发展。 一、s—中国电信的优势所在 1、中国电信基础设施建设比较完善。 改革开放20多年以来,中国电信目前已建成了覆盖全国,以光缆为主辅之卫星和数字微波的高速率、大容量,具有一定规模,技术较先进的基础传输网,并且建成了两个全国性大网,即163网和169

中国电信股份有限公司上海分公司后付费宽带升速套餐营销规则2017

中国电信股份有限公司上海分公司 后付费宽带升速套餐营销规则(2017/B) SHDX/F/JL/F/0/SC-104-2017 一、营销活动名称:后付费宽带升速套餐 二、营销活动范围:上海市全市范围内,参加全家享、叠叠高、光网e8等指定宽带套餐的私人住宅客户(指定套餐范围详询10000)。 三、营销产品:中国电信上海公司后付费光网宽带业务。 四、营销活动规则: (一)、套餐内容 已参加全家享、叠叠高、光网e8等指定宽带套餐的客户(指定套餐范围详询10000),选择提速包后,宽带速率可在两年内升至以下提速速率: 提速包带宽提速包资费包含内容50M 180元/线/年12个月宽带提速包月基本费(下行50Mbps,上行 4Mbps) 100M (下行100Mbps,上行 360元/线/年12个月宽带提速包月基本费4Mbps) 注:上表内资费仅指宽带提速包费用,原宽带基础套餐费用客户仍需缴纳。 (二)套餐说明: 1、一线后付费宽带仅可叠加一个提速包。 2、套餐包含的提速带宽使用期限自提速包完工后次月1日开始生效。 3、本规则未注明的业务资费,按现行有效的标准资费计收。 4、客户使用家庭后付费宽带业务,可支持家庭内最多10台上网终端同时上网,共享基 础套餐带宽,未经中国电信上海公司同意使用超过规定数量的终端同时上网的,中国电信上海公司不保证通信质量并有权中止客户宽带账号的接入服务。 五、客户特别关注: 1、关于套餐优惠有效期: 本活动套餐优惠有效期为两年,自客户参加套餐的各项业务开通完工后的次月1日起算。套餐优惠有效期满,提速包优惠终止,宽带速率自动回退到参加提速包前的套餐速率。 2、客户应按时足额缴纳电信费用,逾期不缴纳相关费用,客户将按照所欠费用每日支付3‰的违约金。客户超过收费约定期限30日仍未缴纳电信费用,中国电信上海公司可对客户的宽带业务作暂停提供服务(停机)处理。 3、如果因客户欠费等属于客户责任的原因,参加本活动套餐的宽带被暂停提供服务(停机)的,停机期间,仍将计入提速包年付费用的使用月份中,此外,中国电信上海公司将继续按月出帐,收取原宽带套餐的月基本费(年付的继续计入年付费用的使用月份中)。停机之日起满60日,客户仍未缴费或导致停机的原因未消除的,中国电信上海公司有权终止提供服务(拆机)。 4、在套餐包含的宽带使用期限内,中国电信上海公司不提供宽带停机保号和过户服务。 5、有效期内,客户如办理宽带套餐(含提速包)变更、业务注销(拆机),均视为退出本营销活动。客户需结清之前的费用,还需支付2个月的提速包月基本费(按提速包年付费/12*2计算)作为提前退出违约金。享受过一次性费用优惠的,须补足相关优惠。宽带速率回退到参加提速包前的套餐速率;如客户退出本活动时涉及原宽带套餐变更或注销、

中国电信集团公司招聘考试笔试题真题题库

中国电信招聘考试历年真题汇总整理 题目实际上是不难的,但要有针对性的复习,多练题目是肯定的!建议报考的同学提前做好复习准备,考试资料可以到“易壹考资料网”上面找找,资料确实不错,比较有针对性,资料都是上次参加考试的学长们精心整理出来的,大家可以去了解一下! 中国电信笔试经验分享一: 前面270+的性格测试,我是真的不想再讲,我也不会讲。不过,270+中的好多题以前都在网上看到过类似的问题。什么“你看别人做事很慢的时候,你会不会恨不得自己动手?”,“当你举得任务真的无法完成的时候,你会不会放弃?”之类的就是了。。。 最后60-的行测题,这个真心是很简单,基本上就是看一眼就知道怎么做那种。(其实我们是14:25发的卷子,发完卷子监考不让做题,只让看题,所以我只好默默的在心里数字推理和词语推理个做了,用我的指甲残忍的在试卷上做了记号~~~等钟响的时候,刚好做完数字推理和词语推理) 数字推理是一些基本常见的,能不能一眼是看不出,因人而异,考公务员的小伙伴,应该一眼就能看到用什么办法。 没有逻辑推理题。大家很怕的那个“假言推理”,“三段式”什么的统统没考。。。 语言题,不难。而且还把要选词的近义词告诉你了,说白了就是要你选近义词。 计算题很多人说放弃,我觉得真心不对,一定要认真算出来,电信时间超级充裕,你就慢慢算吧,再说,就那几题行测,少做一题得拉开多少分啊?而且,计算题也没考非常难的那种。 图表题。图表题考了两幅图,10题。这个是真心真意的简单,不用计算的,图上可以找答案。最多就是分数比大小,比起中行那个“增幅%”和“增加万”兼职小儿科了。。。

中国电信笔试经验分享二: 90道题,90分钟的测试,不是机考 其中,英语阅读理解一篇,单选10题,电信相关知识20题左右,剩下的就都是行测类的题目(逻辑推理,图形题,言语分析,行政知识等) 楼主客观表示,此次的考试题目难度不算大,重点在于以往学识的累积。建议以后参与电信考试的同学可以稍微加强言语类题目的准备(感觉所占的题目数量多一些) 楼主今天的发挥感觉很不理想(也是因为题目难度相较于参加过的银行类考试相对容易)但感觉很多大神级别的考生会比较能得高分 楼主也全当这些华丽打酱油的经历作为个很好的纪念,为之后参加明年春季的校招补招培养好积极的心态,简单的笔经分享 中国电信笔试经验分享三: 9:30-9:45 填报志愿,把志愿涂在答题卡上。 9:45-11:15 100道行测题,有数字推理、计算题、常识题、资料分析、逻辑推理、图形推理之类的。题不难,但时间还是有些紧的,因为要涂卡。 很多题是之前做过的: 1、一个老头有很多儿子,老头死后把财产平分n份,大儿子拿走1份和剩余的十分之一,二儿子拿走2份和剩余的十分之一,三儿子拿3份和剩余的十分之一,。。最后每个儿子分到的财产一样多,问老头有多少儿子?

中国电信营业厅服务评价标准及检查管理办法V4

附件1 中国电信营业厅服务评价标准 及检查管理办法 一、制定目的 实体渠道是中国电信业务发展的基本面和重要窗口,承担着用户发展、经营收入、客户服务及品牌宣传等多项职能,是落实集团深化改革创新发展战略的一线单元。为提升营业厅整体服务能力,提升营业厅对外形象,集团公司制定《中国电信服务评价标准及检查管理办法》。 二、适用范围 本标准适用于中国电信1-4级自营厅,2016年只对1-3级厅开展服务评价;社会合作厅只明确基本服务要求,暂不进行服务评价。对于自营厅中跨界合作区域及跨界产品暂不进行评价。 三、制定原则 (一)聚焦客户感知主要环节:用户来了有人管、排队等候有关怀、业务办理快捷规范、咨询投诉首问负责、环境干净清爽等。 (二)以已有服务规范为基础,强化软性服务元素,明确必要服务手段。 (三)操作上可量化可执行,明确倒三角支撑要求,为一线减负。 (四)鼓励先进,鞭策后进,对优秀、亮点给予加分,不满足基本要求、造成负面影响的进行倒扣分。

四、营业厅服务评价检查管理办法 (一)营业厅服务等级 按照营业厅服务标准进行评分,得分95分及以上达到优秀服务等级(不超过1-3级厅总数的5%),得分90-95分达到良好服务等级(不超过1-3级厅总数的20%),得分80-90分为服务达标等级。 (二)营业厅服务评比程序 按照“自评上报,逐级认定,差额产生”的原则进行营业厅服务评比。省公司将达到优秀服务级别的营业厅名单上报集团,集团组织评比,按照差额20%认定。市公司自评认定达到服务标准营业厅,并将良好以上级别的营业厅上报省公司,省公司对良好级别营业厅进行评比,并差额认定。 (三)营业厅服务达标结果应用 1.营业厅服务评比结果将作为省公司业绩考核中服务考核的重要内容,对于营业厅服务评价工作推进落实到位,营业厅服务能力提升明显的省公司在服务考核中进行加分。 2.营业厅服务评价结果与营业厅划小承包评估相结合。各省公司对营业厅划小承包评估时,必须将营业厅服务评价结果作为重要内容,对达到优秀及良好服务级别营业厅进行适当奖励,对服务不达标的营业厅进行扣罚。 3.营业厅服务评比结果将作为集团及省部级创先评优的必要条件。

电信营业厅20个经典案例

v1.0 可编辑可修改 中国电信营业厅 服务和主动营销案例精选 浙江电信培训中心标杆营业厅项目组 2008年6月

目录 前言 (3) 一、服务篇 (4) 1、业务为什么办错了 (4) 2、客户的脾气怎么这么大 (5) 3、没有公章怎么办 (6) 4、业务办错了怎么办 (7) 5、怎样让客户做什么 (8) 6、营业厅常见的不规范用语 (9) 7、说“不好意思”也有技巧 (11) 8、客户为什么生气 (12) 9、面对同样的客户 (13) 10、细节决定完美 (14) 二、主动营销篇 (16) 11、应该充多少 (16) 12、如何在客户等待区进行主动营销 (17) 13、如何引发客户对于电信产品的兴趣 (18) 14、没有了解客户需求的结果 (19) 15、主动营销典型话语分析 (20) 16、怎样介绍产品能够打动客户 (21) 17、一号双机是什么 (22) 18、如何介绍资费 (23) 19、异议处理有技巧 (24) 20、客户明明被打动,怎么还没买 (26)

前言 在过去的一年半时间内,浙江电信培训中心标杆营业厅项目组在省公司市场部、人力资源部的支持下,奔波在浙江省各个本地网,进行标杆营业厅项目建设。至2007年10月,全省11个本地网的12家标杆营业厅项目全部完成。 浙江电信培训中心标杆厅项目组在项目过程中,收集了大量来自一线的、活生生的案例。根据项目组的经验,一线营业员对案例的学习有助于自身服务和主动营销意识和技能的快速提升。为了感谢省公司人力资源部、市场部、各分公司市场部、人力资源部和中心营业厅对于标杆营业厅项目组的支持,项目组在大量案例中精选了部分案例,供各营业厅在学习、培训中使用。 案例分两篇:服务篇和主动营销篇,每篇10个案例,共20个案例。如您需要更多案例,欢迎和我们联系,我们的联系方式是5,电子邮件

中国电信集团案例

中国电信集团公司山东分公司上游供应商商圈项目 案例分析 订单融资与应收帐款权益转让相结合为 ——通信运营商上游供应商提供便利融资 今年,济南分行在对通信运营商上游供应商授信项目方面进行了有益的尝试,并在经总行审查后确定了授信方案。现以解放路支行申报的“中国电信集团公司山东分公司上游供应商商圈”项目为例,对该类项目进行简要分析。 电信山东分公司上游供应商商圈集群项目特点是:以订单融资与“应收帐款权益转让”相结合的综合授信方案。针对通信运营商上游供应商设计的该方案,在民生银行系统内是第一个。该项业务控制风险的关键环节在于供应商能否履约以及回款账户能否锁定在我行,落实这两点的前提是我行能够与电信山东分公司(或相关职能部门)在金融合作方面建立良好的合作关系,一方面获取供应商信息,从而优选商户,另一方面可确保电信支付款项回笼至供应商在我行的账户。 该项目的主要风险点是: 一、‘电信公司’出具的“应收帐款权益转让”《介绍信》加盖业务单,并对该《介绍信》真实、有效性进行重点确认。 二、对授信客户与电信公司签定的《采购合同》以及合同相关内容:设备型号、数量、单价、合同金额等要素重点落实真实、有效性。 三、重点监控授信客户的回款资金,确保回款资金用于贷款资金的归还。 针对客户,应在地域、行业、信用、与电信合作稳定性等方面进行甄选;方案设计上可基于授信客户对应电信公司的“应收账款权益转让”采用对回款账户的监管;贷后监测应结合采购项目条款进行,对履约进度、结算进程等进行监控。 附件:中国电信集团公司山东分公司上游供应商商圈项目授信报告 中国民生银行 商户集群调查报告

项目名称:中国电信集团公司山东分公司上游供应商商圈项目 申报额度:3亿元 销售经理: 产品经理: 申报机构:民生银行济南分行 申报日期:二O一O年三月二十二日 授信资料清单 目 录

中国电信营业厅问题剖析与改进建议上课讲义

中国电信营业厅问题剖析与改进建议(一) 中国电信营业厅问题剖析与改进建议(一) 3G运营时代,实体渠道的争夺越演越烈,但终端销售渠道无疑是中国电信的最大软肋,这是历史原因造成的。首先,由于固定网络并没有太多的额外服务,多数用户都只是在按月或者按季度缴纳电话费或者宽带服务费的时候,才去中国电信的营业网点,用户对其营业网点的需求没有对移动运营商那么高。中国电信在长期的固网运营中并没有必要高密度建设营业网点或者销售渠道。其次,由于固定电话机的低附加值和同质化特点,固网运营时代,中国电信并不需要大规模营销通信终端。 09年中国电信开始在全国范围内加强自营渠道和社会渠道的建设,经过一年的努力,中国电信渠道得到长足的发展,但在发展过程中却遇到了许多问题。以下是中国电信自营渠道部分问题的列举(这些问题不仅在中国电信营业厅里存在,中国联通和中国移动营业厅也存在着这类共性的问题),以及对这些问题解决的建议。 一、服务问题: ?电信套餐太多,销售人员解释不清晰,账单出来后客户来闹,很容易有矛盾存在。 ?到营业厅办理业务的人员多,人员分流不及,导致客户服务不到位,客户觉得没有受到尊重。 ?营业厅自助终端使用率低,刚建立起来的电子渠道,如网上营业厅基本没有进行推广,导致营业厅的服务压力。 ?服务VS营销冲突:一方面上级的销售指标分配过重,另一方面人流多,服务的工作繁重,往往导致服务没做好,销售也没做好。

二、销售问题: ?客户不信任电信的产品,总觉得是受骗; ?营业厅销售能力不足,不懂得如何挖掘客户的需求,当客户拒绝以后就,不知道如何继续销售。 ?区域内的电话营销,营销成功率只有20-30%,效率很差。客户抱怨多,称电信不停的打电话,影响到家庭正常生活。 ?电信销售前移的策略在执行时不到位,服务顾问在用户等待时进行产品销售,可以减少柜台受理的压力,效果是有。但执行时用户还是会再到受理柜台上咨询。 ?在提升营业厅的影响力方面,只能是守株待兔,因为不能在社区搞活动和搞宣传。 三、人员管理问题: ?人员流动严重,新手比较多、流动员工比较多,来不及培训——老员工不断辞职,新员工又无法立刻跟上老员工的步伐,从而造成营业前台受理速度慢,用户排队情况严重,员工差错不断。 ?员工的素质不好,工作积极性不强。如每月月初,客流量少时,服务顾问会感觉机会少,达不到指标,所以工作没有积极性;在每月月底客流量大时,员工感觉无精力再做营销,只想快点打发掉用户,让自己早点下班。?人员培训不够系统,基本上都是以产品培训为主。 ?员工主动性不够,主动营销意识不足,很多时候是直接问客户的需求,而不是挖掘需求,常常是销售人员问一个问题,客户不回,就不知怎样继续问下去。 ? ?营业厅员工激励手段有限,除了通过绩效和惩罚激励以外,没有什么新的措施了。营业厅团队的凝聚力和向心力不足。 中国电信营业厅发展建议将在《中国电信营业厅问题剖析与改进建议(二)》中详细谈及。

中国电信安徽网上营业厅说明文档V2

中国电信网上营业厅 安徽公司 网上营业厅 操作说明文档

目录 1.概述 (5) 2.对象用户 (6) 3.登录与注册方式 (7) 3.1网上营业厅登录口 (7) 3.2注册账户页面 (7) 3.3登录账户页面 (7) 4.主要功能模块 (8) 4.1用户人群专区 (8) 4.1.1个人与家庭用户 (8) 1)首页默认版面; (8) 4.1.2政府与企业用户 (9) 4.1.3校园用户 (9) 4.2快捷导航 (9) 4.2.1家庭与个人用户 (10) 4.2.2政府与企业用户 (12) 4.3天翼卖场(针对个人与家庭用户) (14) 4.3.1天翼卖场进入的路径 (14) 4.3.2 IPhone专区 (14) 4.3.3手机品牌 (16) 4.3.4手机价格 (16) 4.3.5手机外观 (16) 4.3.6适用人群 (16) 4.3.7云卡专区 (18) 4.3.9WIFI时长卡 (20) 4.3.10无线上网卡 (22) 4.4业务介绍(针对个人与家庭用户) (24) 4.4.1品牌介绍 (24) 4.4.2优惠与促销 (25) 4.5自助服务(针对个人与家庭用户) (27)

4.5.2我要交费 (28) 4.5.3业务办理 (29) 4.5.4我的订单 (30) 4.5.5积分服务 (30) 4.5.6我的信息 (30) 4.4.7自助服务 (31) 4.6帮助与支持(针对个人与家庭用户) (34) 4.6.1 10000知道 (34) 4.6.2 服务指南 (35) 4.6.3常用下载 (36) 4.6.4国际漫游 (37) 4.6.5资费专区 (38) 4.6.6在线调查 (39) 4.7积分俱乐部(针对个人与家庭用户) (41) 4.7.1积分服务 (41) 4.7.2俱乐部会员须知 (41) 4.7.3机场车站贵宾厅 (42) 4.7.4 主题俱乐部 (42) 4.7.5俱乐部活动 (43) 4.7.6电子会刊 (43) 4.7.7会员服务 (43) 4.7.8我的信息 (44) 4.7.9商家服务 (44) 4.8天翼领航(针对政企用户) (45) 4.8.1品牌介绍 (45) 4.8.2 品牌专享 (46) 4.8.3品牌体验 (46) 4.9产品/行业运用(针对政企用户) (47) 4.9.1基础产品 (47)

电信运营商营业厅服务体验

电信运营商营业厅服务体验 1.中国移动 中国移动已不再陌生,是我们非常熟悉的榨取我们这些弱势群体包包的电信运营商。借着超高的价格赚得了可怕的利润。 (1)办号。没有特别的“待遇”,只是叫你坐下,需要办理什么业务,然后“哑巴”了。 也只要简单的告诉他,办个号码,奉上身份证一张,剩下的就是等。5分钟后,一切完成,大公告成。 (2)很不幸运,没有碰到VIP。 (3)这些人都比较识相,看穿着就知道你的身份地位,然而,不幸又再次降临,那些高端的产品是没有必要向我们展示的。 (4)营业厅的环境着实好,空调软座加无偿上网,真有钱。喝茶的人也不少,柜台的旁边就是个茶座。 (5)营业厅的服务质量只能说是一般,说话也就那调,也就是那些机械的语言,总听不出有什么不一样。所以,所感受到的服务也就一般。说来说去,都是“人”一般。 中国移动有限公司在周三宣布,该公司的网络盈利在1月到9月之间上涨了3.9%。这一增长主要来源于在日趋激烈的电信运营市场中,移动公司推出的第三代移动服务业务。中国移动作为世界上最大的移动设备运营商宣布截至到9月30号,之前9个月的网络利润达到了872.5亿人民币(折合131.3亿美元),而去年全年的网络盈利为839.4亿人民币。这表明,在今年前半年中国移动的网络盈利增长有所减缓。与去年同期 4.2%的并最终达到576.4亿的增长率相比,显然中国移动承受着巨大压力,其中包括为了推广3G业务而对手机销售给予的巨额补贴。 中国移动与其两个最大的竞争对手,中国联通和中国电信,正在争抢3g服务的用户。决定这些通讯运营商未来长期增长速度的关键在于,谁能提供更快的数据传输速度和更低的套餐价格。中国移动提供的3g服务的平均价格到9月30号为止,下降到了72人民币。与去年同期的75人民币相比,中国移动持续推动在中国不发达地区增加新的用户,其中包括了原来采用比较低廉的2g服务的客户。 中国电信计划于10月28日公布3季度财报,而中国联通将于之前一天公布。 分析家认为,尽管对于销售手机的补贴和降低3g服务费用等举措将会影响今年的收益,但是中国引进新一代的智能手机有利于加速3G业务的发展。 移动在一份文件中表示,由于新用户对于3g服务的使用量较少,该服务平均每分钟使用的费用不得不下降,而增值服务则成为收益增长的主要推动力。 中国移动的总裁王建宙表示,公司将会继续在客户服务,支持系统和研发等方面投入资金来加强公司在“新的竞争环境”下的竞争力。由于中国在2008年进行了电信改革,无线运营商变成了3家,中国移动、中国联通和中国电信。 中国移动的3g用户在8月和9月分别增加了159万和186万,而其主要的竞争对手,中国联通的同期数据则为101万和104万。在今年的3个季度内,中国移动的总体盈利由同期的3269.8亿人民币上涨为3526.4亿人民币,同比增长7.8%。 2.中国电信 (1)这次是陪同学去办号。很简单,带上身份证,复印件柜台员工会帮忙复印,比较轻松。流程大同小异,只是人不同而已。坐下,告之办号,奉上身份证。只见她冰冷的拉着苦瓜脸,好象谁欠了她钱似的。大约也是5分钟的样子,大功告成,带上SIM卡,走人。 (2)他们的VIP客户似乎很少,也没碰到,碰钉子的倒是不少。 (3)不想看苦瓜脸,那些放在柜台里的电话根本没兴趣看,他们也没有向客户介绍,只是

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