进度专题例会会议纪要

进度专题例会会议纪要
进度专题例会会议纪要

会议纪要

----关于进度控制的专题例会

时间:2013-08-08 上午10:00—11:40

地点:国信金邸世家办公会议室

参加人员:殷鹤鹏、王义、陆伟

高静、赵乾程、朱友震(建设单位)

贡洪俊(监理单位)

黄春雨、张荣、汪世宏、程光荣(施工单位)

主持:殷鹤鹏

主要内容如下:

监理单位:

汇报现场进度:本周的计划进度应为10#楼西单元九层结构楼面混凝土浇筑,但实际为模板安装完成,钢筋未绑扎,原因为钢筋班组退场,尚未组织新的钢筋班组进场,东单元也因此原因滞后;11#、12#楼计划防水卷材施工完成,防水保护层混凝土浇筑完成。实际为防水卷材尚未施工,原因为材料组织不到位。

建设单位:

现阶段工地的施工进度滞后,且现场施工人员严重不足,班组人员退场后应已对现场进度造成很大影响。要求施工单位项目部按照施工合同,根据实际情况,以每栋楼为单位重新安排切实可行的总进度计划,并对照进度计划合理调配施工人员,制定赶工方案。否则我单位将按施工合同规定对进度滞后情况进行处罚!在7月22日例会上施工单位已承诺8月15日进行基础底板的混凝土浇筑,也已答应到8月15日后基础井点降水的费用由总包单位承担。但是目前为止基础底板内防水尚未施工,尽管存在近期气温较高等客观原因,但是从目前施工单位的质量方面和安全文明施工来看,总包单位没有建立明确的标准:现场厕所还没有搭设,总平面布置不到位。从这些方面充分体现了现场管理无序,仍处于比较混乱的状态。要求施工方按照现场管理人员名单明确划分岗位职责,管理不到位或经验水平不足人员进行增加或更换。能使得现场面貌得到明显改观!

金邸上城小区二期现场监理组

2013/08/08

监理专题会议纪要范文

监理专题会议纪要范文 监理专题范文(一) 时间:20xx年12月3日上午10:00 地点:x工地项目部办公室 会议主题:检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持:孟x 会议内容: 施工单位: 一标段:各队长不负责任,缺少的材料没有及时上报。1#楼计划下周完成四层放线;2#楼计划下周完成三层砌体;7#楼计划下周完成三层混凝土浇筑;8#楼计划下周完成二层混凝土浇筑;9#楼计划下周完成三层砌体;10#楼计划下周完成三层砌体。 二标段:根据上报的赶工计划,17#楼滞后,主要原因是楼板供应不及时,要求17#楼队长拿出赶工方案。<中華励志网~范文>计划下周16#楼三层梁、板、梯浇筑混凝土,安装同步; 17#楼三层板安装;18#楼五层板安装,浇筑混凝土,安装同步。 三标段:23#三层顶板砼浇筑,空心板安装。24#四层砌体完成,25#四层顶板砼浇筑。23#在12月9日浇筑砼,空心板安装。24#在12月6日进入四层砌体。25#在12月6日进入四层砌体。 监理单位: 一、安全方面 1:在任何情况下,项目部必须把安全工作放在第一位,安全科长加大检查力度,发现有安全隐患现象应立即制止,必要时采取罚款措施。 2:各楼号楼梯安全通道及木工,钢筋工工作棚至今无搭设,存在安全隐患,要求项目部尽快搭设。 3:外架搭设进度缓慢,与楼层工作面未同步进行,对此提出批评。望项目部高度重视,加快搭设进度。

4:临边防护极不到位,特别是阳台临边根本无防护。项目部应做为重点工作检查,落实。 5:已发现在建楼段地下室有人员居住,为了安全着想监理单位要求在24小时内全部撤出,<中華励志网~范文>如再有类似现象出现,建议每楼号罚款2000元。 6:下周二下午3点对所有楼号进行安全大检查,下周五例会逐一进行落实。 二、质量方面 1:楼层构造柱存在错位,胀模现象随处可见、严重的达到3公分以上,项目部应严加控制。 2:技术员有图不看,自检不严格,未按技术交底施工。 3:预制板露筋现象严重。望项目部在材料进场时做到严格控制。如果发现类似问题要求预制板退回原厂。 4:对于8#楼钢筋截断问题的处理方案要及时上报,否则不予签字认可。 5:楼层的粉刷要先做样板间,样板间粉刷前项目部要上报监理部进行验收。 6:主体验收前项目部应提前做好各项准备工作,有局部缺陷部位进行整改整修,<中華励志网~范文>整改后报监理部验收,验收通过后,再报质检站。 三、进度方面 1:根据昨天建设方会议精神,交工日期决不改变。项目部应加大人力,物力投入。 2:提前备足所需物资材料,防止材料应天气变化导致供应不足。 3:项目部应尽快制定寒冷季节施工方案,在寒冷季节施工所需的材料应提前做好准备并上报建设方,<中華勵誌網范文>监理公司检验。 建设单位 1:人员严重不足,要求趁天气情况良好,尽快组织人员施工。 2:现场多数楼号都已进入二层,为了安全起见要求外架尽快搭设。龙门架进行防护并做到专职人员操作。 3:项目部上报三层以下主体验收,监理部监督做好清理工作。 4:水电安装人员尽快组织(每楼号约20人)、所需材料准备好。

部门周例会会议纪要范文

部门周例会会议纪要范文 部门周例会会议纪要范文一会议主持:陈总 与会人员:张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点:1.5 5楼会议室 会议记录:肖岚 会议内容: ※市场部 1 市场大厅外铺招商加速; 2 行业协会召开年会,对工作进行总结与提出建议; 3 品牌村行业协会成立后置; 4 春节前重点整治百货、针织区跨行经营; 5 市场大厅招租意向客户建档,信息对接及时有效; 6 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; ※营销部 1 有效提高部门人员工作效率; 2 确保工作真实性; 3 周五之前上交年度工作总结与工作计划,最大程度数字量化并和收入挂钩,按照时间节点进行任务分解,逐步落实; 4 与律师对接品牌村委托出租相关文字、政策等,并上

报审批; 5 现场工作人员对上门客户把握程度加强; 6 汽配行业招商坚守政策,如未成功,及时调整行业; ※企划部 1 年货大集推广宣传执行; 2 电商与微信加强丰富推广与活动方式,完善粉丝宣传效用; 3 创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩,将创业业户输送至品牌村; 4 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; ※设备设施保障部 1 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; 2 加强消防巡场与禁烟宣传,及时排查安全隐患; 3 123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范; ※安保部 1 加强消防巡场与禁烟宣传,及时排查安全隐患; 2 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; ※综合事务部 1 周五之前上交年度工作总结与工作计划,重新制定个性化培训方案; 2 与市场部对接协调工商局检查事项,需市场下达3次通知。

月度例会会议纪要的范文

月度例会会议纪要的范文 会议时间:××××年××月××日 14:00 -16:30 会议地点:Meeting Room 2 参加人员: 记录整理: 一、本次会议精神 ××××年××月开始,综合部实行月度和周例会制度。 周例会时间:每周五下午4点召开半小时的沟通会; 月度例会时间:每月30日下午召开,遇节假日顺延。 二、××月份绩效考核按照新的绩效合同执行 综合部各人的绩效考核工作将按照新的绩效合同进行工作指导与考核。 再次明确:每项工作要求完成的时间节点,为最终达成目标的时间,在达成该目标之前,需互相广泛沟通和交流。 三、××月份绩效执行情况 (一)、××月份考勤汇总表和员工出勤工时核算准确无误,本月绩效加2分。 (二)、办公用品统一采购量统计及比较洽谈工作均未按时完成,且完成情况一般,鉴于工作态度认真,本月绩效加2分。 存在问题:工作中缺乏与领导的及时沟通,对工作的跟进缺乏力

度,导致不能按时完成计划工作,需更加积极主动;语言文字组织能力有待提高。 (一)、办公室闲置物资整理打包,该项工作未在××月××日前完成。现要求4月2号前必须全部完成,且物品及清单应保证准确、有序。 (二)、与物业、装修等相关单位沟通洽谈、初步约谈等工作未在××月××日前完成,鉴于该项工作较为辛苦,本月绩效加2分存在问题:遇到问题缺乏及时有效的沟通,对工作的进展情况未能及时反映,同时对任务完成时间节点的把握还不够准确,不能按时完成计划工作。 本月工资编制中考勤汇总表、员工异动表中各有一处错误,本月无绩效加分。存在问题:各类表单编制完成后还需仔细检查。 在人事相关工作中均做的非常好,能够积极主动地达成目标,值得学习! 本月部门工作总结 本月部门各项日常工作均正常完成,且完成情况较好。但在完成月初规定的几项重点工作中还存在很多问题。 首先是沟通不足,在遇到问题时没有与领导进行及时有效的沟通,导致工作完成情况不理想; 其次是关于时间节点问题,一定要在工作计划规定的时间内做好,以免耽误后续工作进程; 第三是完成工作后应仔细核查,尽量避免有误。 四、××月份重点工作

监理例会会议纪要

小区住宅工程 监理例会纪要 安徽祥润工程项目管理有限公司 濉溪县北环欣居(北环居)棚户区改造项目监理部 2018年9月28日

濉溪县北环欣居(北环居)棚户区改造项目 监理例会纪要 时间:2018年9月28日地点:会议室 参加人员:具体人员详见会议签到表 主持人:吴向东 会议内容: 一、监理单位 吴向东: 1.各标段汇报周进度与实际施工进度不相符,本次会议应提出需要协调解决的问题以及现场存在的质量、安全隐患问题; 2.一标段1#楼地面垫层施工未到达质量要求,要求施工单位停止地面施工,先做好样板间,经监理验收合格后方可继续施工; 3.1#楼暖气管管线布设不符合要求,要求施工单位返工处理; 4.各专监对飘窗顶部进行逐个检查,对未做防水的要求返工处理;5.7#楼地面施工样板间不理想,要求各标段在地面垫层施工前必须先做样板间,严格按照“样板引路”原则; 6.一标段施工电梯联动门未关闭,要求施工单位加强施工电梯的检修保养工作,对存在的问题本周内整改完毕; 7.各标段均存在施工滞后现象,在保证质量、安全的前提下进行赶工,否则神东公司将按照合同工期进行罚款,; 8.本月验工计价将严格控制,各标段与9月1日上报验工计价报表;9.各标段在交工前分工种上报劳务工资概算清单; xxx: 1.各标段外墙保温粉刷腻子施工前,飘窗板顶部必须做防水;

2.各楼层线盒未做防腐; 3.水暖布管距离墙面不能大于200mm,但现场实际距离大于500mm,且未用管卡固定,要求施工单位尽快整改到位; 4.各标段临时用电私拉乱接现象严重,未能起到漏电保护的作用,要求由各标段安全员落实相关问题; 5.飘窗板顶部按照要求做防水施工,由专监检查; xxx: 1.幼儿园配电柜我资料,下发通知单无回复,属于三无产品,坚决进行退场处理; 2.幼儿园弱电资料未上报,吊顶未报验,要求施工单位停止幼儿园相关工序的施工,待所有资料报验合格后再进行施工; xxx: 1.幼儿园工期紧,但质量为首要问题,要求施工单位在赶工期的同时确保施工质量; 2.幼儿园首层卫生间墙地砖施工进度较节点工期计划滞后4天,GRC 构件滞后7天,窗安装滞后3天,外墙涂料施工滞后5天,要求施工单位尽快合理组织劳动力及材料进行施工,以免影响工程交工时间;xxx: 1.幼儿园消防打压,如果漏水由消防单位全部负责; 2.埋地管安装要求横平竖直,一标用铁丝固定管子的要求全部更换;xxx: 1.一标段外墙保温实际施工进度较节点工期计划滞后5天,地面陶粒混凝土垫层施工滞后15天,要求施工单位合理安排施工; 2.一标段楼内有住人现象,现场施工工序较多,存在安全隐患问题,要求施工单位尽快进行清场;

工作周例会会议纪要

工作周例会会议纪要 周例会明确了个人工作职责。怎么写?下文是,欢迎阅读! 时间XXXX年XX月XX日 地点XX第二会议室 主持XXX 记录整理XXX 会议内容: XX月XX日 一、上周安全文明施工情况 1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人,XXX火电XX人, XXX70人,XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故,安全管理工作处于可控状态。 2、XXX二公司:按照公司《关于认真做好“XX”节日期间安全生产的通知》要求,“XX”期间安排专人值班,加强施工现场的监督管理,节日期间安全生产形势稳定;对安 全带进行了一次专项检查,安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收,确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空 压机室等施工的监督检查,发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利 拆除。 3、XXXXXXXX二公司:上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装,采用16吨电动 葫芦,轨道采用I45工字钢,长度26米,在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安 装一段长度5米的I45工字钢,作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米,跨度较大,布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案,安装后经验收合 格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量,吊装安全。 4、XXXXXXXXXXX;4月30号,项目部召开安全周例会,对现场消防、文明施工、高处 作业、脚手架问题进一步提出要求,强化管理,保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施,拆除前,项目部组织施工人员进行安全技术交底,施工过程中严格 监督落实措施要求,重点做好警戒和监护,目前已顺利拆除至29米。 5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施,对泥浆池四周拉好警戒绳,浇筑完 毕后,及时对泥浆池进行处理和回填。

监理例会会议记录范本

监理例会会议纪要范本 年月日时在由监理部总监主持召开了本次监理例会,主要内容有:2区1#---9#楼地基工程,工程进度、质量控制、投资控制、信息管理、合同管理、安全文明施工,各项工作的总协调。以下为参建单位的主要发言内容。现将会议纪要整理如下: 一、承建单位主要发言内容: 某工: 1.4#楼桩基基础130个孔桩已基本完成,5#楼人工挖孔桩钢筋笼基 本完成,明天浇筑混凝土。 2.5#楼底楼已经在关模板,明天浇筑混凝土。 3.1#、2#、3#、6#、7#、8#、9#楼土石方开挖和挖基坑基槽,若天 气好,20天内将基本完成。 4.5区预计下周基础基槽进场,若天气好,1、4、6、8区土石方计 划两个月内完成。 5.2区围墙月底将完成大半封闭,因砼罐车要经过,靠近搅拌站的 围墙暂时不封闭,道路硬化完成70%,余下30%将在下个月完成。 6.7月底2区(除4#、5#楼以外)几栋主楼基础、车库筏板基础将 基本完成,并在本月30号前提交进度计划相关资料于建设单位和监理部。 7.施工组织设计方案已在内部审核中,审核修改后会马上提供给监 理部。

某总: 1.2区的文明施工会加紧完善,并应搭设配电室,规范施工现场用电情况。 2.尽快组织人员对监理办公室前的道路进行清扫冲洗。 3.对施工许可证的办理进度希望建设方催促一下,尽快落实办理。某工: 1.整个公司实行责任制,确保做到“事事有人管,人人都管事。”专 职安全员为雍工、雷工、贾工,雷工为安全小组长。 2.我们目前工作的重中之重是施工用电,所有电线必须用电缆,该 架空的架空,埋地的埋地。 3.弃土倒场已按监理部和建设方的要求进行了整改验收,相对来说 比较安全。 某工: 1.任命的三名安全员到位,应履行自己的职责。 2.4#、5#楼分包班组人员证件、机械设备进场台账收集整理好后及时报于监理审查。 3.不合格的配电箱严禁进场使用。 某工: 1.文明施工会逐步完善,旋挖机班组住人棚会搬至3区。 2.由于这一周基本上都在下雨,工程进度缓慢,若是天晴,15天内完成基础,清包老板班组逐渐进场,若有什么问题请监理配合协调完成。

月份质量月例会会议纪要

中国水利水电建设工程咨询昆明公司 苗尾水电站工程监理部 会议纪要 昆咨苗监会纪综合〔2011〕013号会纪综合总第013号 议题:苗尾水电站主体工程2011年8月份质量月例会 时间:2011年9月6日 地点:昆咨监理部406会议室 主持人:张青梅 参加单位及人员:(详见会议签到表) 会上,施工单位汇报了2011年8月份各标段质量管理工作情况,布置2011年9月份质量工作计划和工作重点。监理、实验中心、物探中心、设计、业主对各标段8月份质量管理工作存在的问题及9月份质量管理工作重点进行了分析、讨论,并提出了具体要求。形成纪要如下: 一、2011年8月份各标段质量管理工作情况 (一)大坝、溢洪道土建及金属结构安装工程(MIW/C2标) 1.质量管理体系运行情况 本月承包人质量管理体系和质量管理机构运行状况有所完善,管理水平

较上月有所提高,但仍存在不足。主要表现为:承包人对外协队伍的管理不严,各工作面质量控制参差不一,部分工作面质量管控力度不够。 2.主要工作面的施工质量控制情况 (1)开挖施工 本月C2标主要进行了溢洪道进水渠段EL.1515m~EL.1495m高程边坡土石方开挖;溢洪道泄槽段EL.1505m高程以上(导流洞出口上游侧)土石方开挖;左岸坝基EL.1414.8m~EL.1404.8m及EL.1370m高程土石方开挖;右坝头EL.1454.8m~EL.1434.8m高程土石方开挖;厂后区EL.1400m~EL.1386m高程土石方开挖;进水口EL.1470m~EL.1455m 高程土石方开挖;上游围堰左堰肩土石方开挖。开挖质量满足设计要求,施工质量受控。 (2)喷锚支护施工 本月C2标进行溢洪道进水渠EL.1525m~EL.1515m高程挂网喷混凝土、EL.1515m~EL.1505m高程封闭喷混凝土和右坝头EL.1454.8m~EL.1434.8m高程喷混凝土施工,本月监理对已完工的溢洪道进水渠边坡和右坝头边坡喷混凝土厚度进行了检测,检测结果表明右坝头边坡喷混凝土厚度不满足设计要求。 (3)混凝土施工 本月C2标主要进行溢洪道进水渠EL.1510m高程探洞封堵、EL.1535m 高程以上马道、贴坡混凝土施工;右坝头EL.1474.8m以上、EL.1474.8m~

周例会会议记录3篇

周例会会议记录3篇 周例会会议记录 工程周例会会议纪要 主持人:董鹏飞 记录人:陈莉芳 会议时间:20xx年x月x日(星期四) 会议地点:现场会议室 参加人员:见会议签到表 20xx年x月x日,项目部组织召开了工程周例会,会议首先由施工单位汇报了本周工程进度情况以及下周工作安排,各部门主要工作人员也对工作情况进行了通报,形成纪要如下: 一、土建专业 1. 河南二建: (1)#2灰库基础施工较慢;已加大人力投入,相比上周进度已加快,在同比进度下9月10日可以完成灰库基础砼。 2. 会上河南二建提出的问题: (1)食堂装修队伍已进场,已开始装修施工的前期准备工作;因业主未设计好食堂吊顶,影响招待楼、食堂消防弱电穿线安装进度;请业主尽快完成食堂吊顶设计及施工方案。 答复:上周周报及监理周例会已向业主提出,本周会继续协调;

(2)施工管理区综合布线安装应业主要求主机内部采用跳线需重新采购原材料,现部分材料已到货,主机仍未到,对工期造成影响; 答复:项目部会后协调,物资部密切关注到货情况; (3)#3主厂房钢结构已向业主单位多次提出催货要求,钢构到货与上周相比没有太大进展,钢结构仍然未按计划供货(连接板与螺栓等小配件,没有随相应的钢梁、柱同时到货);请业主尽快催货; 答复:已将主厂房钢结构供货计划上报业主,物资部门密切关注到货情况,加强与业主物资公司协调力度; 签发: (4)图纸需求:急需汽机房地下设施及辅机基础施工图(T0312),按需求计划已严重滞后,现场仍无作业面;急需主厂房地下设施及辅机基础施工图(T0313),按需求计划已严重滞后,主厂房钢结构吊装前须将汽机地下设施基础施工完成回填;急需灰库上部结构施工图(T0415),影响钢模制作,进而影响灰库的施工进度;主厂房地梁及条基施工图(T0309),按图纸需求计划已严重滞后,主厂房钢结构吊装需要将厂房区域回填至零米,需要将地梁及支墩施工完成回填。 答复:已将图纸需求计划上报业主,会后加大图纸催交力度; 3. 江西水电:

监理例会会议纪要

编号:B1-3-×××示例仅供参考 北京建设监理有限公司 ×××××工程 第次监理例会纪要 会议时间:×年×月×日×午×时间 会议地点:×××监理部会议室 会议主持人:××× 参加人员:建设单位:××××××××× 监理单位:××××××××× 施工单位:××××××××× 分包单位:××××××××× 会议内容: 一、上次监理例会议定事项落实情况及施工进度计划完成情况 上周例会议决事项中幕墙玻璃已确定,大堂用的石材还未确定,精装、卫生间的装修做法和材料未完全确定。其他议决事项都已落实。 二、施工单位汇报情况: 上周水电、消防的安装质量符合设计及规范要求,幕墙安装质量有待提高。东面石材施工进度有点慢;由于幕墙玻璃颜色未定,幕墙玻璃的制作安装仍未开始。钢结构分包单位仍未进场安装,影响玻璃幕墙和石材幕墙施工计划的完成。大厅精装修用的石材仍未完全确定,拟在北大厅做样板后再作最后认定。以上情况均影响工程总进度计划的实施。其余工程施工进度正常。现场安全文明施工比较好,未发生任何安全事故。本周项目部及监理部对吊顶及精装修施工厂家进行了考察。 下周计划:石材幕墙东、南、西、北立面石材安装及打胶。七~九层窗框验收,二~六层窗框安装验收;一~二层东、西立面及一~三层南、北立面玻璃幕墙安装验收、玻璃幕墙层间防火封修验收。一~九层精装风机盘管吊装,五~七层空调风管保温、六~九层风机盘管支管相接,四~五层粗装风机盘管送风管吊装,四层粗装风机盘管送风管制作安装,屋顶风机、地下一、二层送排风机安装,地下一层空调水立管阀门安装。三~六层精装照明管路敷设,地下一层强弱电进桥架管路敷设,照明管路敷设,二~三层粗装办公室照明穿线,四层大法庭增加桥架敷设,地下二层弱电音视频管路敷设,五~六层水平铜缆布线,八~九层同轴、报警电缆布放,穿钢线 三、监理部对上周施工情况的评价: 1. 上周基本按周进度计划完成。目前石材幕墙已完成90%,计划12月24日开始安装

酒店周例会会议纪要

XXXX酒店经营例会会议纪要 ﹝2017﹞14号 会议时间:2017年1日1日 会议地点:XXXX酒店XXXX会议室 会议主持:XXX总经理 参会人员:XXXXXXXXXXXXXXX 会议记录:XXXX 会议主题:周经营例会 会议内容: 一、各部门负责人依次汇报上周计划任务完成进度及总结,并制定本周工作任务计划。 二、总结各部门提出的问题,制定解决方案,指示如下: (一)、家居绿植有问题采购负责联系更换; (二)、电子屏及其他设备收费签订合同呈送总经理办公室; (三)、大型宴会、会议住房与续订房错开接待时间; (四)、各部门接会期间用餐数、保底数及客房消费情况做好与销售部衔接及会议单的核对; (五)、保安部做好消防设施设备的检查,并做好巡查记录,质检跟踪监督检查;

(六)、停车场禁止停放摩托车,通知员工今天务必在12:00之前全部挪走,否则后果自负; (七)、酒店发动机故障,工程部联系了解合同是否有质保金,核实后尽快回复总经理; (八)、负二楼电梯在维修中做好客人疏导工作; (九)、监控室不能正常回放屏幕,做好故障维修; (十)、电梯做好检修、维护; (十)、酒水饮料采购部做好储备及价格协商工作; (十一)、人资上报未办理健康证人员名单至总经理; (十二)、员工下班必须走员工通道并自觉开包检查; (十三)、工作中有问题涉及非本部门外的事情及时上报,当天问题、当天反映、当天处理; 本周工作重点: (一)、修复地下1-2楼楼梯、 (二)、客房房间改造的施工衔接、配合等工作; (三)、好好客情的衔接,确保最大限度的接待 (四)、员工工作调配及培训; (五)、对一楼家居做好宣传推广工作; (六)、消防协会本周星期四上午10:30到店做消防培训 XXXX酒店办公室 二○一七年一月一日

监理公司监理例会会议纪要【精选】

监理公司监理例会会议纪要 时间:20xx年xx月xx日上午10:00 地点:xx工地项目部办公室 会议主题:检查上周例会问题落实情况及下周工作安排 会议主持: 会议内容: 施工单位: 一标段:各队长不负责任,缺少的材料没有及时上报。1#楼计划下周完成四层放线;2#楼计划下周完成三层砌体;7#楼计划下周完成三层混凝土浇筑;8#楼计划下周完成二层混凝土浇筑;9#楼计划下周完成三层砌体;10#楼计划下周完成三层砌体。 二标段:根据上报的赶工计划,17#楼滞后,主要原因是楼板供应不及时,要求17#楼队长拿出赶工方案计划下周16#楼三层梁、板、梯浇筑混凝土,安装同步; 17#楼三层板安装;18#楼五层板安装,浇筑混凝土,安装同步。 三标段:23#三层顶板砼浇筑,空心板安装。24#四层砌体完成,25#四层顶板砼浇筑。23#在xx月xx日浇筑砼,空心板安装。24#在xx月xx日进入四层砌体。25#在xx月xx日进入四层砌体。 监理单位: 一、安全方面 1:在任何情况下,项目部必须把安全工作放在第一位,安全科长加大检查力度,发现有安全隐患现象应立即制止,必要时采取罚款措施。 2:各楼号楼梯安全通道及木工,钢筋工工作棚至今无搭设,存在安全隐患,要求项目部尽快搭设。 3:外架搭设进度缓慢,与楼层工作面未同步进行,对此提出批评。望项目部高度重视,加快搭设进度。 4:临边防护极不到位,特别是阳台临边根本无防护。项目部应做为重点工作检查,落实。 5:已发现在建楼段地下室有人员居住,为了安全着想监理单位要求在24小时内全部撤出,如再有类似现象出现,建议每楼号罚款XX元。 6:下周二下午3点对所有楼号进行安全大检查,下周五例会逐一进行落实。 二、质量方面 1:楼层构造柱存在错位,胀模现象随处可见、严重的达到3公分以上,项

施工进度专题会议纪要

科为城墅项目 进度专题会议纪要 (编号:***) 时间:2019年5月30日地点:项目部会议室 主持人:林彩飞记录人:陈静 出席会议人员:见会议签到表 会议内容纪要: 一、会议议题: 1、当前施工存在的主要问题及需要协调解决事宜; 2、前期工程进度完成情况,后期工作计划安排; 3、建设单位对项目进度完成的时间节点要求及施工合同索赔事项。 二、内业资料的问题及处理意见: 1、内业资料形成不及时。如现场需要材料报验的资料报审不及时、未建立相关台账等。处理意见:①、施工单位要加强对资料的管理,及时上报施工资料; ②、施工单位应根据施工进度及时采购施工材料,材料的产品合格证、性能 检测报告等报审材料交由建设单位、监理单位认可后,及时施工避免进 度滞后。对于你方进场的材料与设计施工图纸设计要求不符的,未经甲 方、监理认可擅自用在拟建工程部位,造成的一切损失由你方负责。 三、进度质量控制上的问题及处理意见: 1、施工单位对施工现场管理不到位,人心浮动,施工失控,质量下滑。

处理意见:①、针对施工单位管理人员脱岗断岗严重,在后续施工中项目部以下人员必须时刻在场(项目经理、技术负责人、安全员、施工员、质检员、资料员)。若未到岗按每人每次500元进行处罚,且须在接到罚款单三天内交付罚款,否则将停止支付工程进度款;针对现场流动吸烟人员将按每人每次200元进行处罚;针对项目部管理人员不服从监理及甲方安排的将停止支付工程进度款; ②、对经监理部和甲方巡检发现的问题进行整改,并重新报监理方复验,针对未及时按要求整改的将坚决进行重罚。; ③、施工单位应加强自检,及时、彻底地杜绝不合格材料用于施工。 2、生产指挥中心工程与成品库工程的实际进度严重滞后合同计划。 处理意见:①、根据合同约定,合同工期为230日历天,230日历天除了不可抗力和非施工原因造成的延误,是不顺延工期的,由于前期贵项目部实际施工进度与总进度计划滞后较多,且现场施工人员数量有限,不适合展开面施工作业,针对项目具体情况实施具有针对性的施工方案,进行有组织的施工。如建议各分项施工单位增派作业人员,加强各班组人员配备,确保人员数量满足现场要求;集中人员分段施工,现成流水作业,把任务落实到每一个班组人员上;协调好各班组人员之间配合协调,适当增加每天的作业时间;落实下雨天施工措施方案;加强自检力度,确保一次验收通过。在下一步的工作进度中,如果施工单位不能按建设单位要求的时间节点(2014年8月31日)完成,将按合同要求对施工单位采取经济处罚。 ②、针对实际进度滞后的问题,生产指挥中心项目部制订了各分项工程完成的时间节点:1)生产指挥中心现场塔吊计划于8月15日前拆除;2)外架于8月15日开始拆除;3)构架层铝板于8月31日之前完成;4)水箱间于8月12日完成;5)门窗安装于25日前完成;6)楼梯扶手于8月7日开始施工;7)大理石安装于8月9日完成;8)钢雨棚在外架拆除后继续施工; ③、针对实际进度滞后的问题,成品项目部制订了各分项工程完成的时间节点:1)室内涂料施工计划于8月15日前完成;2)防火门安装于8月10完成;3)消防施工于8月31日前完成;4)施工塔吊于8月10日拆除;5)卫生间地面及洁具安装于8月31日前完成;6)卸料平台于8月25日前完成。

周例会会议记录范本

周例会会议记录范本 周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之因此称为例会是因在每周固定的时刻、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时刻相关人员参加的会议。为本次召开的会议做一个会议记录,以下是小编为大伙儿搜集整理提供到的周例会会议记录,希望对您有所关心。欢迎阅读参考学习! 周例会会议记录范本1会议部门:研发中心-平台组 会议内容:研发中心-平台组周例会 记录人:xxx 会议主持:xxx 会议地点:xxx 审查:会议日期:xxx 出席人员:xxx、xx、xxx 一、会议议题 研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。 二、工作汇报 吕灶树:开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的预备工作。 余文聪:MINI2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。 张盼盼:开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。 周琳:上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。 胡绍林:开发平台V2.0软件,课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。 舒树奎:上海交校项目,软件后台开发。 苏龙峰:开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文 周治:开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。 李宏伟:资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。 王云:MINI2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。王为武:发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。 丁天偎:熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。 三、待办事宜 四、咨询题讨论 无 五、会议总结 此次会议是自研发中心成立以来,平台组组织的第一次集体会议,会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大伙儿再接再厉,加油! 周例会会议记录范本2会议时刻: 20xx年1月21日13:40至15:00 会议地点:会议室 主持人:叶嗣玲 参加人员:小郑总、沈腾飞、李霞、胡蜀平、洪卫、李红、张莉、江洁、叶嗣玲、康厚彬、 张明放、徐春 缺席人员:唐二玲、 记录人:王廷廷

监理会议纪要范文

工地例会纪要 〔2010〕003号 时间: 地点:工地会议室 主持人: 参加单位及人员: 建设单位: 监理单位: 施工单位: 内容: 一、工程进展情况: 1.上周进度计划: 1、计划完成○1-○4轴筏板钢筋绑扎85%。 2、计划完成○4-○10轴筏板钢筋绑扎20%。 2.实际完成情况: 1、实际完成○1-○4轴筏板钢筋绑扎80%。 2、实际完成○4-○10轴筏板钢筋绑扎15%。 二、工程进度分析: 1.工程进度总体评价: 工程进度总体较慢,需采取相应措施加快进度。 2、采取的进度控制方法和措施: (1)与施工负责人进行沟通,在保证质量的前提下加快施工速度。 (2)要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施,保证工程进度。 3.未完成进度计划的主要原因: (1)下雨对进度稍有影响。

(2)施工生产组织不当; (3)劳动力不足。 三、下周进度计划: 1、计划完成○1~○4轴东边后浇带筏板混凝土浇筑。 2、计划完成○1~○4轴东边后浇带地下室剪力墙钢筋绑扎的80%。 3、计划完成○4~○10轴筏板钢筋的75%。 四、工程质量分析: 1.采取的质量控制方法和措施: (1)检查施工单位的质量技术管理体系,监督主要管理人员到场。 (2)严把材料进场验收关,对进场的钢筋进行外观、直径等方面进行实测实量,并要求施工单位按规范及图纸要求进行送检复试。 2.质量控制效果: 通过采取上述各种控制措施,工程质量基本处于受控状态。 3.分析工程质量状况,针对存在的质量问题提出改进意见。 工程质量总体合格,但仍存在以下问题: 1、施工单位对工程质量自检不到位,管理工作不够细致深入。 2、资料与工程进度不同步。 3、钢筋焊条不符合规范要求,已要求施工单位按照规范施工焊接。 五、安全文明施工情况 经项目监理部口头、书面通知,施工单位对施工现场安全文明施工进行了整改,但仍存在以下问题: 1.塔吊无安、拆方案,且未经验收擅自使用。 六、需协调解决的问题和要求: 施工单位:有关电梯旁的预留孔洞没有详细的施工图纸。 七、上周监理例会议定事项及监理、业主单位要求落实情况: 1、监理部要求施工单位报验项目管理人员名单及证件: 落实情况:仍然未提供管理人员的证件。

施工进度专题会议纪要

2014年6月16日下午15点,巴中北环线施工进度专题会议由副总监主持,在巴中北环监理部办公室召开。巴中交建司、监理单位、施工单位相关负责人及技术管理人员参加会议,详会议签到单: 本次会议内容如下: 一、由施工单位详细介绍施工进度、资源投入等概况; 1、一工区长杨明:SK线路基挖方剩余3.7万m3,目前投入挖掘机6台,双桥运输车40辆,每天运输量约5千立方米,预计23号完成路基挖方,存在问题是雨后弃土场陷车,造成运土量受限,故按计划完成存在问题。巴河大桥搭板、简支梁防撞护栏剩余3跨,横隔板剩余2跨,可按计划完成施工任务。 2、吴家河大桥赵宗:总体施工进度滞后一周,6、7号承台已浇筑完成,可以开始盖梁植筋施工和第一跨桥面铺装,若工人不够,可从一工区借调,目前有钢筋工13人、植筋5人、冲孔4人、吊车1台。 3、路面技术负责人谢祥烈:目前主要施工沿线平交道口水稳层,热拌楼电机预计20号修好,剩余单层单幅约6公里,按计划完工没问题。 机电:土门垭隧道机电房已开始挖基础,望王山隧道机电房已选址,预计3天拆除搅拌站后可施工,玉皇庙隧道右洞照明灯已安装完,预计25日前完成所有隧道的照明灯安装,存在问题是隧道竖向管道不通,需土建施工配合尽快疏通,预计三天能完成一个隧道的穿排电线工作。北龛大道电力浅沟施工对路面、路缘石、雨水管造成破坏,回填夯实存在质量问题,计划25日完成机电灯线安装工作。 交安:施工进度基本正常,存在问题是北龛大道的中实线是否按设

计施工未定,交叉路口信号灯电源还没有确定。 4、绿化施工负责人李发达:玉皇庙隧道进出口的上边坡纳入景观处理,土门垭出口路基下边坡能完成,其余路基上边坡受下雨影响垮塌较严重,局部无法喷播,不能按期全部完成。分离式路基采用成品草皮,不影响施工。计划25日前完成所有隧道装饰、30日之前完成桥梁装饰。电力浅沟干扰很大,施工会克服困难,计划25日前完成。 项目部副总工尹力: 1、SK线580-740新增挡墙力争按时完成,桥下纵向涵计划21日完成与A、C匝道一起交验,进行路面施工。 2、巴河大桥的桥面系施工将增加13人,保证伸缩缝通车前完工。 3、施工节点工程都安排了技术管理人员,分工责任明确。 4、下步会加强协调各专业施工,统一管理,同时将加大必要的投入,保证按通车计划完成目标任务。 二、监理部副总监杨淇富对施工工作的要求: 首先点评分析了项目经理部在工程管理中的实际管理效能情况,关键岗位项目经理、技术负责人、现场负责生产、质量、安全、计划等岗位的项目管理人员,到岗履职的情况、能力、配合各管理单位的态度、工作积极性、是否及时完成各管理单位交办的工作等,包括计划管理在前期工作中的运行状况都要总结,有些关键工作的物资、劳动力、机械设备投入不足,甚至现场有停工待料的情况,当然也有一些阻工协调的客观因数。目前根据现场实际工程进度与计划比较总体处于滞后,差距也很大,此时管理必须制定对策。对6月30日通车前的几点要求如下:

工作周例会会议纪要

工作周例会会议纪要 工作周例会会议纪要一时间XXXX年XX月XX日地点XX第二会议室 主持XXX 记录整理XXX 会议内容: XX月XX日XX:XX,在XX第二会议室召开了安全周例会。会上业主XX对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。XXXX年X月XX日,XXX省电力公司XXX到现场春季安全检查,业主XXXX、XXX及XX公司领导陪同检查,XXX对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。上周现场安全施工局面平稳,没有发生任何安全责任事故。 一、上周安全文明施工情况 1、上周现场施工人数共计XXXX人。其中XX电建X公司XXX人,XXX火电XX人,XXX70人,XXXX4人,XX11人。本周没有发生任何安全责任事故,安全管理工作处于可控状态。 2、XXX二公司:按照公司《关于认真做好XX节日期间安全生产的通知》要求,XX期间安排专人值班,加强施工现场的监督管理,节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查,安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收,确保施工人员使用的安全防护用品

合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查,发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。 3、XXXXXXXX二公司:上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装,采用16吨电动葫芦,轨道采用I45工字钢,长度26米,在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢,作为悬吊轨道的横梁。因在后烟井内轨道跨度为14022米,跨度较大,布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。单轨吊安装有方案,安装后经验收合格后才投入使用。目前低过吊装完成80%工程量,吊装安全。 4、XXXXXXXXXXX;4月30号,项目部召开安全周例会,对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求,强化管理,保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施,拆除前,项目部组织施工人员进行安全技术交底,施工过程中严格监督落实措施要求,重点做好警戒和监护,目前已顺利拆除至29米。 5、XXXXXXXXXXX;做好灌注桩安全文明施工措施,对泥浆池四周拉好警戒绳,浇筑完毕后,及时对泥浆池进行处理和回填。 6、XXXXXXXXXXX:主要工作是斗轮机地面设备缺陷处理,重点对焊工持证上岗情况、氧气、乙炔安全装置、安全距离及文明施工进行了管控。 7、监理本周针对主厂房二台行车使用问题下发监理联

监理例会会议纪要范本

xxx工程 第x次工地监理例会纪要 项目:xxx工程 时间:20xx年x月x日 地点:xxx工程项目部 主持人:xxx 参加单位及人员: xxx房地产开发公司:xxx xxx工程建设监理有限公司:xxx.xxx.xxx.xxx.xxx 湖北楚雄建筑工程有限公司:xx.xxx.xxx.xxx.xxx.xxx 经各参建方在会议中的发言内容,共同确定形成以下会议纪要:一、施工方负责人: 技术员xxx对上周工作做了概述: (1)上周1#楼、6#楼基坑大面积已开挖至卵石层,护壁桩混凝土已浇筑完成;护坡工作第二层已大面积完成,1#楼北面沉淀池已砌筑完成;在上周进度计划内。 (2)钢筋班组加工基础筏板钢筋工作进行中。 施工方xxx做以下发言: (1)正在收取新到人员上岗证件,个别人员证件因特殊原因暂时无法上报。 (2)北侧钢筋网片加强筋已经全部规范要求进行施工。支护施工土

钉注浆前钢筋必须居中安放,钢筋焊接、土钉、护坡砂浆比必须按设计规范要求施工。 (3)对加工完的直螺纹丝头钢筋加强保护工作,加强保护原材料。钢筋翻样工作必须先与钢筋专项负责人沟通后,再上报监理。 (4)本周内备用应急电源设备进场,以确保基坑降水施工。 支护施工方徐鑫做以下发言: 对已完成的支护工作,现场验收程序严格按照先报项目部在由项目部专项负责人报监理方的顺序进行。 二、我监理方管理人员: 我方总监理工程师代表xxx要求做好以下工作: (1)现场巡视检查中发现支护施工时部分土钉钢筋未放孔中间、护坡钢筋网片加强筋搭接处焊接时严重损伤,以上问题已改整完毕。强调在后续的支护施工中严禁在发生此类质量问题。 (2)上报钢筋施工技术交底及安全交底,准备好机械连接钢筋施工时的各种工具(力矩扳手等),以确保安规范要求进行施工。现场巡视检查时发现钢筋直螺纹加工未按有关规定执行、钢筋接头断面不平直,希望施工方严抓钢筋加工质量关,做好直螺丝头钢筋加工后的保护工作。 (3)加强钢筋及其它材料的成品和半成品的保护措施。 (4)严格控制基坑底标高及开挖线,严防出现基坑土方超挖的问题。(5)对后期预应力锚杆施工要有计划进行,以免对后续施工造成影响。强调,在锚杆做拉拔检测时必须确保工作安全。

监理专题会议纪要

监理专题会议纪要 监理专题会议纪要 会议时间:[ _____ _____ _____年 _____ _____月 _____ _____日] 与会人员: 承包单位:[ _____ _____ _____公司 _____ _____项目经理部] ;[姓名(职务)]; 分包单位[ _____ _____ _____公司] 监理单位:北京吉地四方建设工程顾问有限公司[ _____ _____ _____]项目监理部 ;[姓名(职务)];...... 会议主持人:[姓名] 会议内容: _____ _____ _____向承包单位、分包单位进行了施工监理交底和安全监理交底阐述了在本工程中项目监理部如何贯彻监理规划(含安全监理方案)开展监理工作主要内容如下: 一、本工程适用的国家及地方有关工程监理的政策、法令、法规 主要有:建筑法、合同法、建筑工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例、建设工程监理规范 GB50319-20__、建设工程监理规程 DBJ01-41-20__、建设

工程安全监理规程 DB11/382-20__、建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20__、建设工程施工现场安全资料管理规程 DBJ/383-20__、建筑工程施工技术管理规程(DBJ01-80-20__)、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20__及配套施工质量验收规范、北京市有关施工质量验收及技术规程、施工合同、招标文件等约定遵守的法律、法规以及其它国家和地方在本工程施工监理期发布要求执行的政策、法令、法规。 二、合同中约定的建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务 (一)建设单位、监理单位和承包单位的权利和义务在建设单位与监理单位签订的《监理合同》、建设单位与承包单位签订的《承包合同》都有相应的约定三方均应执行。 (二)《建设工程监理规程》DBJ-41-20__规定了监理单位与建设单位的关系它们是: 1、监理单位与建设单位的关系 1)建设单位与监理单位的关系是委托与被委托的合同关系; 2)监理单位直接对建设单位负责,在监理业务活动中必须维护建设单位的合法权益; 3)监理单位是建设单位在施工现场唯一的管理者建设单位与承包单位之间与建设施工合同有关的联系活动应通过监理单位进行。 2、监理单位与承包单位的关系

周会会议记录格式

周会会议记录格式 周会会议记录格式1 7月6日,xxx总经理主持召开七月第一周行政会议,听取相关工作情况总结报告,并部署下一阶段工作。综管部、法人部、营运部、预财部、银保部高经出席会议。现纪要如下: 一、会议首先听取了各部门上周及近期重点工作的情况总结报告,预财部就财务分析数据对业务情况进行了通报。 二、会议提出,前线部门要在最后15个工作日比对任务缺口拿出详细工作措施,倒推工时,顺推工序,集中精力确保既定开业任务目的的完成,一是要加强分支行7月联动方式的宣导,二是要利用行方力量开展**零活动,三是加强大单追踪承保力度,确保颗粒归仓,四是坚持推动客户沙龙活动,多管齐下提升日均产能平台。法人条线要加强与分行条线的联络,利用行方政策加快推动业务见实效,支行层面要加大培训和政策宣导,加强大客户跟踪落地,尽快扭转当前业务开展进度落后场面。 三、会议强调,部门要在业务开展的同时,通过管理升级确保业务开展的良性循环,银保部要加紧制定总监、网点管理规定,发挥资源引导业务开展作用,要加强分支行走访,制定一行一策的专项开展策略,区别指引业务开展,要对照当前业务模式,拟定有针对性的目的增员计划。预财部应在本周内完成半年财务情况的分析汇报,综管部要负责牵头做好开业仪式各项准备工作,开业活动顺利进行。

出席:xxx 列席:xxx 周会会议记录格式2 时间:xxx年11月15日下午2:00 地点:公司五楼会议室 议习题:周例会 主持:xxx 与会人员:xxx 会议内容: ⑴xxx年公司在有原则、有规范、有流程规范的标准化管理方向上探索实践,年底前各部门在做好日常管理工作的前提下,要按检讨、稳固、改善、提高的管理思路梳理工作,从现在开始就准备20XX年的工作思路。 ⑵配合销售部做好选铺工作。 ⑶会议就各部门本周及下一阶段工作重点和需要协调的内容进行了梳理: 一、办公室: ⑴报刊征订应以有效为原则,按需要征订,不要浪费; ⑵食堂工作人员很辛苦,大家要谅解,有建议要友好沟通改善。 二、财务部 ⑴做好销售相关准备工作; ⑵税务办公场合启用。

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