创业计划书

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星星眼镜店创业计划书所在学校:广东石油化工学院

创业小组成员:魏燕、梁淑姬、张燕君

联系电话:63601

第一章执行摘要

1.1创意背景和项目的简述

在我国经济建设飞速发展的同时,眼镜行业也得到大力发展。一些国防工业企业,仪器仪表工业也有部分企业转向眼镜行业生产加工,商业服务部门也不断扩大或增加销售网点。我国眼镜行业的发展,是经过了几千年的发展变迁.至今已形成了一个具有一定规模和一定配套生产能力的大行业,在整个国民经济当中成为不可缺少的一部分,并为国家和人民做出了应有的贡献。

因此,我们创业设计小组做出了这份创业计划书。以下我们将会详细的对方案的可行性与实施步骤进行分析。

1.2 公司的管理团队

为使眼镜店能成功的运营,本店采取直线制组织结构,实行所有权与经营权集于一体的管理经营机制,向外聘请高级验光师一名。运用成就需要理论,期望理论,,波特劳勒模型等激励理论来强化团队合作。

1.3市场分析与营销策略

学生是眼镜消费的主要群体之一,据调查,学生近视率高达百分之八十左右,眼镜更换频率也很高,一半左右的人都是半年或一年更换一次。根据这一目标市场,我们设计了与之适应的市场营销战略。

1.4产品、服务、制造

产品分类的眼镜大致可以分为眼镜架和眼镜片;一副合格的眼镜制作离不

开对镜架的选择,也离不开正确的装配和校配,材料可分为两大类即金属材料

和非金属材料;眼镜架的种类从所用的材料分,眼镜架的种类有双拼架、混合架、金属架、半框架和无框架等。

星星眼镜店为您提供一流的服务,优质的产品。服务的项目有免费电脑验光、免费维修眼镜、免费清洗眼镜、免费咨询眼病、专家专业验光。

第二章项目和公司简介

2.1星星眼镜店的简介

星星眼镜店是一家即将成立的眼镜店,还处于发展阶段,它拥有先进的验光配镜设备,专业的验光技术,以及物美价廉的产品,为顾客提供优良的服务,

并聘请高级验光师。立足以人为本、诚信经营、精益求精的企业理念,建立隐

形眼镜验配中心、太阳镜专区、学生近视控制镜渐进多焦点验配网络、眼镜质

量检验中心、客户服务中心、融医学、专业、时尚为一体。企业视质量为企业

生命,始终将质量从源头抓起,严把进货关,筛选的供货商都是国内外知名企业,商品入库严格。公司拥有一流的设备、资深的专业人才、力求与国际接轨,服务品位比照星级标准,始终坚持以精品眼镜和人性化服务奉献社会,让每一

位顾客充分享受到实惠、舒适和温馨。

2.2 公司的理念

企业文化建设与组织核心价值观密不可分,它承载着一个企业的行为准则.明确企业员工的行为方式与思维方式,是管理思想与理念的统一。星星眼镜公

司依附其他行业特点和十几年以来的创业精神,积累了丰富的经营理念,同时

也进行形成了独有的核心价值观。

企业使命:关注人类视力保健。核心价值观:诚信、敬业、规范。企业宗旨:服务、发展、积聚、共享。经营理念:诚信+专业+服务=好品质。服务理念:真诚服务,专业保证。行为原则:工于专业、精于细节。

2.3 公司的总体目标和任务

公司的总体目标:不断完善管理机制,达到全面质量管理的标准化,打造

最具影响力的眼镜连锁企业。通过优质的服务获取更多的客源,扩大周边地区

的市场占有率,实现人的价值和企业利润的最大化,追求经济效益和社会效益

的第一。

公司的任务:致力于为社会服务,提供最环保、最安全卫生的眼镜,用人

性化、专业化的服务,超越客户的期望值,追求服务质量的零缺陷,以人为本,还您一个清晰明亮的世界。

第三章产品及其特征

3.1行业状况

眼镜销售行业是一个很有前景的行业,“2003中国十大暴利行业”的评选中,眼镜行业排在电信行业之前,列第六。所谓:“20元的镜架,200元买给你是讲人情,300元卖给你是讲行情”。眼镜的成本价不到销售价的10%,眼镜行业的利润是以“倍”来计算的!

3.2产品分析

产品分类:大致可以分为眼镜架和眼镜片

眼镜由于其功能和用途不同,一般分为矫正用镜片、遮光用镜片、防护用

镜片。

用以矫正眼睛屈光不正的镜片,成为矫正镜片。这种镜片要求其对可见光

有高度的透过率,能吸收对眼镜有害的紫外线和红外线,硬度、耐磨性、化学

稳定性良好;遮光用镜片主要是在镜片的玻璃成分中加入各种着色剂,对光线

具有选择性的吸收和透过。在日常生活中,最常见的遮光用镜片是太阳镜;防

护用镜片主要用于生产或特殊环境下保护眼睛免受伤害。常用的有安全镜片、

防X射线镜片、防微波镜片、电焊护目镜片。

眼镜架主要分为两大类即金属材料和非金属材料。金属材料的有黄金,白金,铜合金,不锈钢,铝合金;非金属材料的有天然材料,人造材料。

眼镜架的种类从所用的材料分,眼镜架的种类有双拼架、混合架、金属架、半框架和无框架等。

综上所述,镜片,镜架的种类五花八门,各有其长处和不足。了解和熟悉

各种镜片的性能、特点,结合配戴者你的具体情况,正确选择镜片和镜架。充

分利用各种镜片和镜架的特点,避其不足,是本店为顾客服务的一大特点。

3.3产品和服务优势

星星眼镜店为您提供一流的服务,优质的产品。服务的项目有免费电脑验光、免费维修眼镜、免费清洗眼镜、免费咨询眼病、专家专业验光。服务特点

就是专家坐堂验光,先进的主角电脑验光仪;优质的服务;绝对物美价廉的眼镜;在正常使用情况下,半年内如发生任何课归责与商品本身结构、制作和材

料不良的情形,我们将为你免费更换同等价值的商品。

第四章市场需求和所属行业的竞争和

发展趋势

4.1市场需求分析

随着眼镜的需求量越来越大,眼镜的种类也越来越多,人们对眼镜的外形

美观也越来越注重,眼镜也渐渐成了一个人外形装点的一部分和身份的象征。

消费者在追求美观的同时也注重着眼镜的质量,镜片的安全与卫生是否合格,

以及售后服务是否到位。

4.2 市场主要竞争分析

对于市场目前的眼镜店进行优劣势分析:

千里眼镜主要优势是:市场较领先,客流量大; 宣传力度大,促销活动较多专业的服务团队;主要的劣势是:店面规模较小,发展空间不足;周边大多为餐馆,环境较差。

明视眼镜主要优势是:客流量大,间接带来市场;服务周到,环境装修别致;店面独立,空间较大;主要的劣势是:位置较偏僻,店面不够醒目;价格偏高。

大明眼镜主要优势是:员工素质较高,服务较周到;促销活动多,吸引顾客;主要的劣势是:店面位置与一些眼镜店相连,竞争大;店面规模小,环境不够优雅。

4.3 星星眼镜店的计划及其发展趋势

主要计划:

①星星眼镜产品需“物美价廉”,迎合广大消费者的消费水平和要求。

②星星眼镜做工精细,质量好,并且性价比高,品牌保证,质量值得消费者信赖。

③实地宣传到位,让知名度逐渐提高。

④星星眼镜售后服务要完善,提供为学生免费修理眼镜的服务,获得广大学生好评。

⑤星星眼镜地理位置优越,靠近市场,为顾客提供便利。

⑥眼镜环境优雅,设备齐全,给顾客一种舒心的感觉。

发展趋势:

星星眼镜店应位于学院附近,与学校达成的良好关系,学生市场的开拓,并且周围分布着众多商场及超市,给星星眼镜带来了很多潜在的消费者,道路方便,为消费者提供了便利。让其位于周边目前尚无市场影响力大的眼镜店,

因此走自己特色的营销方案会给星星眼镜店带来良好发展前景。所以我们应该实施合理有效的战略。

战略可以如下:

①树立良好的品牌形象,加大宣传力度,提高品牌的知名度和美誉度,提高顾客对产品的认可度;

②制定营销计划,加强营销成本的控制与评估;

③加强对员工的定期培训和考核;

④提高管理水平,充分利用先进管理制度,降低营业成本;

⑤提高服务水平,稳定老顾客,开发新顾客。

第五章市场营销方案

销售前要在全市范围进行市场调查,重点调查大众偏爱的款式、价格、销售方式方面,能通过小赠品的方式,让市民填写我们的市场调查表,在对方填写的同时也可以宣传下我们的眼镜优势。

5.1产品策略

重款式

顺应时代和社会潮流,在保证质量的前提下,尽量为顾客及时的提供各种时尚的新眼镜款式。利用前面的调查,深入全面及时的了解广大学生对近视镜的新需求,同时联系厂家共同开发新款式,以满足不同消费者的需求。

创新设计——DIY(Do It Yourself)设计

此部分为我们的眼镜营销策略的灵魂所在,我们产品定位在学生市场,必然要考虑到学生群体张扬个性、追求创新的性格特点。所以我们在眼镜销售过程中加入DIY设计。

在眼镜的销售过程中,在镜框上加入数码彩妆技术(据调查该技术成本很低),根据顾客的要求,可以将消费者的照片,名字等图案印到镜框上,为消费者打造独一无二的眼镜,突出消费者的个性。

打造情侣镜的概念。推出多种款式校园情侣镜。比如在款式、大小、色调的搭配上作一些改变。同时,邀请校园模特通过海报,各大校园网页等大力宣传佩戴情侣镜的时尚性,甜蜜性。让校园情侣佩戴情侣镜成为一种时尚。从而来增大我们的眼镜店在同学中的影响力,也可扩大我们的销售量。

5.2价格策略

通过此前的市场调查,详细了解广大学生对眼镜的感知价值,然后再根据自身的具体情况进行定价。定价原则:以竞争对手为参考线,以产品成本为下限,以消费者感知为上限。

5.3渠道策略

5.3.1定点销售。

(1)可在固定店面开设专柜,形成长期合作,利用回扣、提成的方式增大店员推销积极性。因为此行成本较大,要注意店面选址。

(2)可以在各大校园开设促销活动,邀请该校表演群体有偿演出,吸引学生的注意力,免费清理眼镜,展示款式,现场限时打折,接受款式预定。

5.3.2开设网店:

创立自己的网站,在网站上突出本品为学生品牌,通过强有力的语言和色彩让学生坚信这是专门为学生打造的品牌。我们的时尚眼镜极其突出个人的元素,在满足眼镜基本功能的同时让你拥有独一无二的眼镜。

把店内所有款式不同价位的眼睛邀请校园名人做模特,代言,从而来提高我们眼镜的品味和公信力。

以图片的行式公开在网上。让学生在购买眼镜前能做到详细的了解,弥补校内同行在宣传上的缺陷,增强在学生心中的可信度。在网站上,设立店长信箱,广泛听取同学以及老师的意见和建议,并且对那些对我们有很大帮助的建议给予奖励。

网站同时构建了一个专业的医师和店员沟通的平台。将讨论的问题,在网站上给以解答和公布,例如对眼镜和眼睛的保养护理,以及购买眼镜时需注意的问题等。

5.3.3会员、积分制以及联合营销

发挥学生品牌的活跃性,回报性,建立积分和会员制,目前两家眼镜店都没有开展会员制。所以,我们将用会员制来吸引更多的新顾客,留住更多的老顾客,从而在战略上达到一个高度,形成战略优势。

在积分制的基础上,我们设想在市场上与其他一些店面联合以构建一个小型的销售联盟。会员在我们店可以用积分换取其他店面的代金券,例如奶茶店和理发店。这就要求我们的会员制和其他店的会员制是统一的,其他店面的会员同样在我们店享受优惠。这样的制度将有利与我们各个联营店的收益,同时形成集团效应,增加我们在同行中的竞争力,同时也会让广大学生受益。

第六章生产和运作模式

6.1 促销策略

初期促销活动

在销售开始的前五天,可以办一个促销活动。每天的前3位消费者可凭借自己的旧眼镜,依旧眼镜半价来充当现金购买新眼镜。

除此三位外,其余来本店配眼镜的消费者将获赠某超市的代金券——消费额在100元以下者,代金券金额为消费额的20%;消费额在100——250元者,代金券金额为消费额的30%;消费额大于250元者,代金券额为消费额的40%。特色服务

经调查发现,学生在购买眼镜时,验光配镜的过程大概需要一个小时。在这一个小时中,学生无事可做,很无聊,这也是部分学生即使眼镜不好用了还是懒得去配新镜的原因。

为了消除消费者在这段等待过程中的无聊感,我们会在店内设置休闲的桌椅,再配上一杯奶茶(免费),这就会让学生从心里上不再排斥这个等待过程,从而让他们舒服地度过配镜的这个过程。

店内下属的奶茶店可能是自己的,也可能与与其他奶茶店合作。我们致力于为消费者营造一个舒适的购物环境。

短期促销活动

针对大学生处于不同时期的心态,以及大学生的特有心态及时在眼睛中加

入时事的元素,在眼境当中加入不同元素。如:

针对大学生爱国情绪和同情心比较强烈,可以在眼镜的销售中加入爱国和慈善元素,如每销售一副眼镜就把其中的一角钱(可以更多)捐给盲人基金等

慈善组织。

在每年的不同时期开展各种各样的短期促销活动,和其他服务。比如在情人节的时候在店内推出新款的情侣镜并且给旧款的情侣镜打折销售。

饥饿销售

偶尔推出一两款新款,先保证这两款确实符合时尚潮流。加大宣传,只接受预购,不立即发货,限量发行。先订可先保障供货。此销售政策重在引起

学生的猎奇心理和求异心态,提高该款眼睛珍贵感,可提高价格出售。同时购

买该限量款的同学即可加入VIP会员。

长期促销——旧眼镜回收

尽量增强和学生的亲密感,让学生感觉到我们确实是把学生的利益放在首

位的。这一方面体现在我们所提出方案在盈利上的让步,另一方面很大程度上

要依靠工作人员的工作态度和专业知识。

针对这方面我们提出的方案是摒弃以前发传单做代金券的让利方式。因为

通过长时期的一成不变的让利模式让现在学生学生对代金券的含金量产生怀疑,并且垃圾箱里一叠一叠的宣传单足以证明代金券对学生的眼球已近起不到多大

的吸引作用。对此我们通过前期的市场调查发现目前大学生的群体里,不仅戴

镜率很高,而其80%的人不仅有一副眼镜,通常配了新眼镜之后旧的就被闲置

起来而毫无用处。

所以针对这个情况我们提出了回收旧眼镜换新眼镜的让利方案。具体实施

方案为消费者可以选择按照旧眼镜原价的40%来抵消本次消费的费用,亦可以

选择用旧眼镜换取价值为原价25%的某超市的代金券。

这一方面给学生的旧眼镜有了用武之地,另一方面我们也可以用低价回收

的旧眼镜再去创造价值,以顺应绿色、节约的时代潮流。

其次我们对店员的要求很严格。要求是在精通验光配镜的专业知识之外要对眼镜和眼睛的护理保养知识很清楚,在服务学生的同时能够耐心的解答学生

的各种疑问,积极向学生推广我们产品的特点,树立学生心中“独一无二眼镜”的形象。

6.2 广告策略

(1)针对产品不同分类,如隐形眼镜中较著名的博士伦,卫康,海昌,做

一下特色宣传,突出产品的特种功能和优越性,以及使用方法及售后服务。

(2)建立一定的户外广告,车身广告,灯箱广告,以扩大广告的持续性,

结合一定的翻新促销手段,不断维持顾客的兴趣和吸引潜在客户,如传单,优

惠卷等。

(3)在电波,平面媒介中,重点宣传科技这一方面,先进验光设备,优良

的售后服务等。

(4)定期做一些公关活动,树立公众形象,以诚信取信于人,赢得消费者。

(5)结合消费者时段,季节。重点宣传时段,季节产品。

第七章企业管理方案

企业形象策略:

在大众媒体上发布代表本店宗旨和理念的广告,同时配以简短的文字说明. 视博宗旨: 人无我有,人有我优!

视博理念: 服务你我,至精至心。

公关策略:

现代市场经济的发展,公关活动对于企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。公关目标是树立品牌效应,树立企业的良好形象。

在消费者集中的地区进行宣传。

树立形象,以市场调查,调研的方法,吸引公众注意,与消费者进行双向交流,加深对产品的认识,提高品牌的知名度和美誉度。

进行免费咨询服务。

第八章融资方案

企业竞争的胜负最终取决于企业融资的速度和规模,无论你又多么领先的

技术,多么广阔的市场。

融资方式即企业融资的聚道。它可以分为两类:债务性融资和权益性融资。前者包括银行贷款,发行贷款和应付票据,应付账款等,后者主要指股票融资。债务性融资构成负责,企业要按期偿还约定的本息,债权人一般不参与企业的

经营决策,对资金的运用也没有决策权。权益性融资构成企业的自有资金,投

资者有权参与企业的经营决策,有权获得企业的红利,但无权撤退资金。

8.1银行贷款

银行是企业最主要的融资渠道。按资金性质,分为流动资金贷款,固定资

产贷款和专项贷款三类。专项贷款通常有特定的用途,其贷款利率一般比较优惠,贷款分为信用贷款,担保贷款和票据贴现。

8.2债券融资

企业债券,也称公司债券,是企业依照法定程序发行,约定在一定期限内还本付息的有价证券,表示发债企业和投资人之间是一种债权债务关系。债券持有人不参与企业的经营管理,但有权按期收回约定的本息。在企业破产清算时,债权人优先于股东享有对企业剩余财产的索取权。企业债券与股票一样,同属有价证券,可以自由转让。

8.3融资租赁

融资租赁,是通过融资与融物的结合,兼具金融与贸易的双重职能,对提高企业的筹资融资效益,推动与促进企业的技术进步,有着十分明显的作用。融资租赁有直接购买租赁,售出后回以及杠杆租赁。此外,还有租赁与补偿贸易相结合,租赁与加工装配相结合,租赁与包销相结合等多种租赁方式。融资租赁业务为企业技术改造开辟了一条新的融资渠道,采取融资融物相结合的新形式,提高了生产设备和技术的引进速度,还可以节约资金使用,提高资金利用率。

8.4股票融资

股票具有永久性,无到期日,不需归还,没有还本付息的压力等特点,因而筹资风险较小。投票市场可促进企业转换经营机制,真正成为自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束的法人实体和市场竞争主体。同时,股票市场为资产重组提供了广阔的舞台,优化企业组织结构,提高企业的整合能力。

8.5海外融资

企业可供利用的海外融资方式包括国际商业银行贷款,国际金融机构贷款和企业在海外各主要资本市场上的债券,股票融资业务。

第九章投资(财务)收益可行性在我国,由于越来越多人不注意用眼卫生,眼镜已成为我们日常生活中的需要,因此,眼镜店遍布全国,发展迅速,市场需求前景广阔。但是由于盲目跟风,许多投资是非理性的,结果出现了损害投资者利益甚至地方形象事件的不断发生。我们认为,在投资之前进行投资可行性研究是保障投资收益的先决

条件,因此,为了保障投资者利益,避免盲目投资现象,有必要对眼镜店的投资可行性进行深入研究。我们对国内眼镜投资的相关研究文献进行了分析,并通过文献的分析找出了眼镜投资可行性的理论框架,然后分析了一系列的投资决策方法,为眼镜的投资可行性研究提供了一个可以参照的案例。通过研究我们得出如下结论:在充分了解眼镜的特点的前提下,认真做投资前的市场投资环境分析,市场竞争状况分析,市场进入时机分析,市场定位分析,市场区位分析…

第十章风险及其防范

10.1风险

1.创业者经验不足,有待进一步积累

2.新品牌往往在初期不被市场认可

3.潜在竞争者的进入

4.创业初期没有公共关系网,公关能力弱

5.市场竞争激烈,同类产品或商家采取打“价格战”来争夺市场

10.2 防范

1.在工作实践中不断积累经验

2.加大广告宣传力度,争取赢得消费者的信任

3.强化技术和服务优势

4.熟悉该行业相关的法律法规,及时了解相关政策

5.创造良好的激励机制,改善福利待遇,强化团队合作

6.控制生产成本,稳定价格,以消除价格波动对本店产品的影响

7.制定一套完善的信息反馈体系,以及客户资源管理库,以备参考咨询

第十一章撤出机制

风险资本是投资人并不想长期低持有投资,而是寻求在适当的时机撤出资本,取得收益。星星眼镜店对于资本撤出的问题,保证以负责的态度,让投资

者在撤出是获得尽可能大的回报。从国内实际情况和企业的发展状况看,采取

收购是一种风险较小,市场稳定,可保收益的投资撤出方式。我们拟采取收购

方式撤出眼镜店的风险成本。

附录

一、配购镜报销交通费

凡到星星眼镜任何一家连锁店配购镜,按如下标准报销交通费:

一次性配购镜实收金额达38-58元者(报销2元)

一次性配购镜实收金额达58.8-98元者(报销4元)

一次性配购镜实收金额达98.8-158元者(报销8元)

一次性配购镜实收金额达158.8-198元者(报销12元)

一次性配购镜实收金额达198.8元者(报销16元---最高报销额)

二、星星眼镜调查问卷

欢迎您能够参与我们的这个小调查活动,让我们了解您使用眼镜的习惯以

及对眼镜行业的看法,从而使于我们以后更好地在眼镜行业中更好的服务于您。星星眼镜全体员工感谢您的参与!

1、您是否需要配戴眼镜:

A、是

B、否

2、您所需配戴眼镜的类型:

A、隐形镜

B、近视镜

C、太阳镜

D、老花镜

3、你配戴眼镜的首选地方:

A、眼镜专营店

B、医院

C、商场

D、地摊

4、您配戴眼镜所需的价格:

A、100元以下

B、100~200元

C、200~400元

D、400元以上

5、您认为眼镜行业最重要的是:

A、质量

B、价格

C、款式

D、售后服务

6、您目前所配眼镜店名:

A、千里

B、星星

C、广医

D、其他

7、你对你当前所配的眼镜是否满意:

A、满意

B、不满意

8、您了解星星眼镜吗?

①您知道星星眼镜吗?

A、知道

B、不知道

②您认为星星眼镜的价格定位如何?

A、低

B、一般

C、合理

D、太高

③您认为星星眼镜的质量如何?

A、非常好

B、好

C、一般

D、较差

④您认为星星眼睛的售后服务如何?

A、非常好

B、好

C、一般

D、较差

9、如果星星进行一次营销活动您最希望我们为您提供什么样的服务?

_____________________________________________________________

10、您认为作为眼镜连锁店康明眼镜的分布点应该如何布置?

______________________________________________________________

为了取得更好的反馈效果,使我们能够更好的为您服务,请您填写您的个人情况,谢谢合作!

11、你的姓名:___________

12、性别:□男□女

13、年龄:□ 18岁以下□ 18岁~25岁□ 25岁~35岁□ 35岁~55岁□55岁以上

14、您的职业:□学生□在职人员□其他

15、您的收入情况:□ 1000元以下□ 1000元~2500元□ 2500元以上

三、宣传单

征集广告语大赛

你想炫出你的光彩吗?你想展现你的创意才华吗?在这里星星眼镜公司为你提供一个舞台,让你跨出你创意的第一步。

星星眼镜公司为能够充分利用、发挥高等院校学生的创意才华,使产品的宣传能做得更好,面向高等院校学生举行这次征集广告语活动。

⑴参赛方式:每个参赛者需填写好报名表(复印有效,也可登陆公司网站进行下载),将报名表装入信封中后有以下三种方式参赛:①直接交给本高校负责人,②函寄本公司③发e-mail到公司网站。

⑵应征作品的要求:参赛作品要体现星星眼镜全心全意呵护顾客的眼镜,宣传爱眼、护眼的思想理念。

⑶评比规则:(总分10分)

内容符合主题(3分)

语言简洁明了(2分)

创新(3分)

意境(2分)

⑷评奖公布:本公司由评选出最有创意、最适合公司的广告语一条,并评出一、二、三等奖和若干鼓励奖。评选结果将在3月29日~3月31日在公司网站发布,并在各分店、高校宣传栏上公布。

⑸奖品:富创意广告语得主:奖金1000元

一等奖(3名):奖金500元

二等奖(5名):奖金300元

三等奖(10名):奖金100元

鼓励奖(20名):获精美太阳镜一副(每副50元)。

礼品:凡参赛者均可获星星眼镜公司精心准备的精美卡片一张。

⑹从3.29开始星星眼镜将陆续将奖品或礼品寄出:若是三大高校的获奖者或是参赛者将由相应负责人将奖品或礼品送到其手中;若是其他参赛者公司负责将

奖品或礼品邮寄到其手中。到4.5日为止,公司将将全部的礼品或奖品全部送

到参赛者或获奖者手中。

四、报名表

姓名性别年龄专业

联系方式

联系电话

创意广告语

设计理由

心准备的精美卡片一张。获奖者在4月5日前均可收到奖品:

创业计划书 创业计划书的标准格式

创业计划书的标准格式 引导语:创业(商业)计划书因创业项目的不同其内容也不同,但不同的创业(商业)项目它们的计划书还是万变不离其宗,还是有规律可循,那么,创业计划书的标准格式是什么样的呢? 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析 1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况 第二部分综述

第一章公司介绍 一. 公司的宗旨(公司使命的表述) 二. 公司简介资料 三. 各部门职能和经营目标 四. 公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章技术与产品 一. 技术描述及技术持有 二. 产品状况 1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2. 产品特 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等) 三. 产品生产 1. 资源及原材料供应 2. 现有生产条件和生产能力 3. 扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4. 原有主要设备及需添置设备 5. 产品标准、质检和生产成本控制

创业计划书100篇.doc

创业计划书100篇 商业计划的主要内容 1.计划摘要计划摘要列在经营计划书的最前面,它是浓缩了的经营计划的精华。计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 5个年轻人的软件创业计划书 这是一个名为“X-SPACE”的创业计划,挑战的是传统ERP市场;这是一个年龄在24岁到29岁之间的创业团队,他们辞掉工作,一个猛子扎进了这个“未知空间”。 大学生创业之特色烧烤店计划书 烤豆腐串是以普通豆腐配以20多种香料药材秘制烤成,口味 有10余种.色泽金黄,外层香酥,内部松软香嫩而富有弹性,清香四溢,是一种营养丰富的健康烧烤素食新品。 我的咖啡店创业计划书 咖啡店创业计划书(含运营模式)(1)咖啡消费市场发展迅速,已经成为城市消费一大潮流,市场前期培育已经结束。雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂,根据一项在个内陆城市的调查,32%的城市居民喝咖啡。 创业计划书模板:网上书店 创业计划书推荐:策划书目录一、引言二、目前的营销情况三、市场的需求分析四、业务发展规划五、货源渠道六、网

站推广七、人员的分工八、实现功能九、网络安全管理十、成本预算 咖啡店创业计划书:一杯咖啡香飘万里 咖啡店创业计划书范文:内容背景:现在生活节奏急速,人的生活压力庞大,越来越多人更关注个人健康。据医学研究报告指出,咖啡豆含有大量对人体有益的健康成份。 大学生IT行业创业计划书 随着社会的发展,越来越多的大学生主动或被动地走向自主创业之路。重视对大学生创业意识和创业观念的培养以及创业能力的培训是高校必须及时研究的重大课题。 创业计划书:我的餐厅我做主 想创业的朋友们注意了,想以餐饮业创业的朋友的福利来了!餐厅创业计划书大放送。做好餐厅开业前的准备工作,对餐厅开业及开业后的工作具有非常重要的意义;对从事餐厅管理工作的专业人士来说也是一个挑战。 创业计划书:“唯一”西餐厅 西餐厅创业计划书店名“唯一”西餐厅集正餐、茶饮、咖啡、甜品、小吃和休闲于一体的中等消费西餐厅、主打舒适、温馨典雅。一、评估形势:1、全球一体化的大环境使各国之间的经济文化交流日益密切,越来越多的国外有人在中国定居或游玩,判别好商业计划书的七个问题 互联网风险资本家,尤其是那些致力于为刚起步的公司提供风

创业计划书范文分析

目录 第一章前言 第二章公司描述 一、公司名称 二、公司性质 三、公司宗旨 四、公司目标 五、创业理论 六、公司服务 1、快捷的服务 2、“优惠模式”的服务 3、产品预定服务 第三章、市场分析 一、市场描述 二、市场目标 三、目标客户 四、建设进度 五、市场发展战略 第四章、公司经营 一、公司精神 二、服务宗旨 三、竞争战略 四、经营障碍 第五章、公司管理 一、管理思想 二、管理队伍 三、管理决策 第六章、资金预算

一、资金来源 二、方案及回报 三、投资风险 四、计划费用 五、公司收入 第七章、创业团队 一、学历背景 二、人际关系 三、职业素质 第八章、项目小结 一、.主要工作完成情况调查 二、不足与困难之处 创业计划书 ——博学体育文具有限公司 第一章前言 目前,国内文具市场增速及容量惊人,许多主做出口的文具企业,纷纷调整方向,将目光集中于国内市场。 有业内人士分析,这与国内文具市场的迅速崛起有着密切关系。有数据显示,近年来的文具市场年增长幅度均在10%以上,国内文具市场容量更是惊人。2004我国办公文具的营业额高达350美元,约合人民币3000多亿元。 随着国内商务企业的不断增多,团购能力日益提高,文具行业势必也以更快的速度发展。许多大型外企文具生产商、经销商纷纷进驻国内市场,正是看中文具广阔的市场前景。我们创办的“博学文具有限公司”重点在于“贴心的服务, 实惠的价格”,服务是质量的前提,质量是服务的后盾。我们公司能最大限度地 为校内学生提供购买各种各样的文具,以及提供方便快捷的服务,以更好的质量,更便宜的价格为大家服务。 经过一段时间的调查,在我们发出去的100份问卷调查表中(其中这些调查

创业计划书主要作用doc

创业计划书主要作用 篇一:创业计划的作用 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务

预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 大学生创业 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不

同之处 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一 个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理 念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何? (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色? (3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋 势怎样? (4)价格趋向如何? (5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影 响该行业的? 大学生创业网 (6)是什么因素决定着它的发展? (7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略? (8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业 典型的回报率有多少? (五)产品(服务)介绍

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创业计划书20页 篇一:创业计划书 班级:001姓名:** 班级 创业计划书 1.0执行概要 项目名称:风味板栗 该项目通过特别的加工技术和专业的厨艺,将板栗加工成各种美食,包 括栗子粥,栗子炒鸡,油炒糖栗子等等。以满足顾客对板栗的不同需求。公司在过去的3年中,销售额平均每年增长60%,净利润平均每年增长50%。 目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模/扩大生产范围/增加市场宣传/加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为: XX年销售额 2.5万元净利润 1 万元 XX年销售额 4万元净利润1.5 万元 XX年销售额 6 .4 万元净利润2 .3万元 我们正在寻求10万元的合伙人的资金支持,这笔资金用于租赁 店面和设备的购置。我们采用利润分红方法,在三年之

内偿还这笔投资。 1.1目标 先在攀枝花东区打开知名度,然后再逐步扩大到整个攀枝花。 公司会先将这一项目做成一个品牌,并将市场定位于攀枝花, 并将采取联营的法来保持我们独特的定位。我们将成为餐饮领域的佼佼者。 ·先吸引攀大的学生,然后逐步覆盖攀枝花整个城区,年顾客人数达到1万。·市场占有率三年内达到60%。 ·公司资产总值三年内达到10万。 ·逐步将分店开到“好吃嘴”更多的成都地区。 1.2任务 ·公司第一年处于市场尝试期,积累资金和经验,分析发展方向是否正确。·第二,三年在修正后的规划指导下,逐步扩大规模,扩大知名度。·之后的几年逐步完善将管理机制完善,锁定一些固定的顾客群。 1.3关键因素 ·扩大市场占有率,适时开展促销活动,加大销售量。 ·提高员工的素质,定期培训,使服务达到一流。 ·开发新的口味和制作方法,出奇才会吸引人。

创业计划书的章节安排和10大必备内容

创业计划书的章节安排和10大必备内容 通常一本创业(致富)计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业(致富)计划书的具体章节,一般分成十大章。 第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。 第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。 第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。 第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。

第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1。要创业(致富)或进入一个新市场时;2。当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3。随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。 第六章:治理。中小企业98%的失败来自于治理的缺失,其中45%是因为治理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。 第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。 第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。 第十章:成长与进展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业(致富)计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化。 接下来是创业计划书的章节,分成十大章。

机票代理创业计划书

机票代理创业计划书 代理是指以他人的名义,在授权范围内进行对被代理人直接发生法律效力的法律行为。下面,小编为大家分享机票代理创业计划书,希望对大家有所帮助! 一、概要 随着人们生活水平的提高,乘座飞机出行已经很普及了,各航空公司竞争激烈,每张机票给代理商提供412%返点,造成机票价格信息与客户之间的信息不对称,产生返点利润。 机票代理发展迅速,处于市场的成长期,跑马圈地,圈到客户,积累客户就可以产生累积稳定的利润来源。利润的收入是稳定持续增长的,投资机票代理是一个可持续发展的项目。 二、市场分析 1、客户分析。 目前市场现状分为3类客户:超级大客户;一般大客户;散户。 超级大客户是指年机票消费在500万以上的用户,如省部级单位、跨国公司分部,这类客户一般都有专门的差旅公司服务。

一般大客户是指年机票消费在100万以上的用户,如宾馆酒店、经常出差的企事业单位,这类客户一般都设有合作的机票代理处,或者固定的合作代售处。 散户是指一般出差不多的单位,或者单位不组织订票,自己订票的中小企业或者个人。这类客户主要是通过携程等站或者路边的机票代理点买机票。 2、竞争对手分析。 1、差旅服务公司。目标客户:500强的公司,跨国公司总部等大客户。服务形式:提供酒店、机票、火车票等全面的行程差旅服务,专人进驻公司,现场办公服务。优缺点:销售额高,利润大,长期占用大量资金。 2、航空公司、航协会员. 目标客户:省部级事业单位和中字头的企业。服务形式:专人进驻,现场办公服务。优缺点:销售额高,利润大,长期占用大量资金。 3、站、代理门店。目标客户:零散客人。服务形式:通过站、门店宣传让客户知道通过上支付、现场支付交易。优缺点:不需要占用流动资金,客户买的大部分是打折便宜票,返点少、利润低。 三、目标市场客户定位 1、目标市场定位

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投资创业计划书 篇一:创业投资计划书范本 创业项目计划书样本 ? 计划目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 ? 开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。 *投资安排 *拟建企业基本情况 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述 *企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括: 1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容: 1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么? 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容: 1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备 5、生产工艺流程 6、生产产品的经济分析及生产过程 四、市场营销 *介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等, *目标市场,应解决以下问题: 1、你的细分市场是什么? 2、你的目标顾客群是什么?

优秀的创业计划书讲课稿

优秀的创业计划书 创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点,为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力等职能计划的综合。 写好创业计划书要思考的问题: (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说,在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预

估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面: (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性,一个好的封面会使阅读者产生最初的好感,形成良好的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点,以求一目了然,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。 计划摘要一般包括以下内容: 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 (三)企业介绍

这部分的目的不是描述整个计划,也不是提供另外一个概要,而是对你的公司作出介绍,因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中,应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。 关于行业分析的典型问题: (1)该行业发展程度如何现在的发展动态如何 (2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色 (3)该行业的总销售额有多少总收入为多少发展趋势怎样 (4)价格趋向如何 (5)经济发展对该行业的影响程度如何政府是如何影响该行业的 (6)是什么因素决定着它的发展 (7)竞争的本质是什么你将采取什么样的战略 (8)进入该行业的障碍是什么你将如何克服该行业典型的回报率有多少 (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容:产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品

创业计划书的具体章节

创业计划书的具体章节 第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。 第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,假如其实不特别为什么顾客要买。 第三章:市场首先需要界定目的市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目的之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。 第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是假如要开店,店面地点的选择就很重要。 第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。 第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中

45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。 第七章:人事。要考虑现在、半年内、将来三年的人事需求,并且详细考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。 第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。 第十章:成长与开展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目的,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。 搜集整理,仅供参考学习,请按需要编辑修改

品牌代理商业计划书

品牌代理商业计划书 篇一:品牌商业计划书. 1 概况 背景 浙江康达汽车工贸有限公司是三菱,东南,奔驰,福特,江铃等多个品牌在浙江的汽车特约授权经销商,多年来积累了一定的资本与汽车销售服务的经验,并保持着良好的发展势头.根据宁波市近年来飞速发展的国民经济和日益增长的汽车消费市场,为了能更有效地做好汽车销售和售后服务工作,促进宁波汽车消费的进一步发展,拟建设三菱汽车4S专营项目. 选址: 项目拟建于拟建于宁波市江北经济开发区 土地: 新购土地9990平米,建造三菱品牌标准4S店一幢,具有汽车整车销售,售后服务(车辆维修),零配件销售及信息反馈等功能. 投资来源:项目资金全部由浙江康达汽车工贸有限公司自筹. 投资额: 预计项目总投资额约6000万元,其中固定资产投资3000万元,流动资金6000万元. 建设规模 拟建建筑面积为8000平米,维修设备共40台.

效益预测 年新车销售效益预测年份项目万元 XX XX XX XX XX 销量(台) 1375 2148 2686 3357 新车收入 15597 19496 24370 30463 38079 其他收入 19

24 30 38 47 新车成本14193 17741 22177 27721 34652 固定费用130 270 289 298 税金 85 106 133 166 207

其他变动费用100 220 260 307 363 税前利润1108 1183 1551 2018 2606 企业所得税277 296 388 504 651 税后利润 831 887

1163 1513 1954 投资报酬率及投资回收期 年均投资报酬率 20%-30% 投资回收期 3-5年 2 公司组织 公司形式有限责任制 公司战略 成为中国最优秀的三菱车经销商之一. 永续经营,回馈社会. 经营策略 1) 以人才为核心,以顾客满意为中心. 2) 建立学习型组织和团队. 3) 建立以客户满意为导向的经营机制. 4) 完善顾客关系管理(CRM). 5) 熟练运用多种管理工具,提升绩效. 6) 建立多劳多得,优劳优得的薪资制度. 7) 商圈作战,精耕细作;价格管控,有序经营;专心专营,

创业计划书

前言 第一部分启动过程 第1章为什么计划 引言 撰写创业计划书的理由 本章小结/复习题/应用题/注释 第二部分前期工作 第2章商业创意的形成与初筛 引言 2.1 三大最常见的商业创意源泉 2.2 形成创意的方法 2.3 初筛 本章小结/复习题/应用题/注释 附录2A 初筛评价表 第3章可行性分析

引言 3.1 可行性分析模板 3.2 产品/服务的可行性 3.3 产业/目标市场可行性分析 3.4 组织可行性分析 3.5 财务可行性分析 本章小结/复习题/应用题/注释 附录3A 全面可行性分析 第三部分撰写创业计划书 第4章介绍性材料、执行概览和企业描述引言 4.1 封面与目录 4.2 执行概览 4.3 企业描述 4.4 挑选企业名称 本章小结/复习题/应用题/注释

第5章产业分析 引言 5.1 产业定义 5.2 产业规模、增长速度和销售预测 5.3 产业特征 5.4 产业趋势 5.5 远期的前景 5.6 产业分析与创业计划书其他部分的关系本章小结/复习题/应用题/注释 第6章市场分析 引言 6.1 市场细分和 6.2 购买者行为 6.3 竞争者分析 6.4 年销售额和市场份额预测 本章小结/复习题/应用题/注释

第7章营销计划 引言 7.1 总体营销策略 7.2 价格策略 7.3 销售过程和促销组合 7.4 渠道与销售 本章小结/复习题/应用题/注释 第8章管理团队和公司结构 引言 8.1 管理团队 8.2 董事会 8.3 顾问委员会 8.4 其他专业性人士 8.5 公司结构 本章小结/复习题/应用题/注释 第9章运营计划与产品开发计划

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创业计划书的标准格式参考 文字排版要求: 1、字型:大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。 2、纸型:统一用A4纸,左侧装订。 3、页边距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。 4、行距:1.5倍行距 5、结构层次序数:“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。 摘要 说明:在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人)。 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩)。 3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势)。 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制)。 5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测)。

6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制)。 7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制)。 8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划)。 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式)。 10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等)。 11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施)。商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本) 公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。 二、产品和服务

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创业计划书 企业名称 创业者姓名 学号 日期

目录 一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、固定资产 七、流动资金(12月) 八、销售收入预测(12个月) 九、销售和成本计划 十、现金流量计划

一、企业概况 主要经营范围: 店里主要销售一些潮流服饰,主要的针对年轻人的潮流来销售 企业类型: □生产制造?零售□批发□服务□农业□新型产业 □传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间): 杨宇宾(创业者)在校期间曾多次有过销售兼职经历,能够与购买者很好的进行交流 教育背景,所学习的相关课程(包括时间) 毕业于云南大学技术物理专业 三、市场评估 目标顾客描述: 现在的青少年追求时尚个性,不喜欢在服装方面撞衫,所以我们的目标客户就是现在的中国青少年 市场容量或本企业预计市场占有率: 通过调查我们不难发现,现在的的服装业都被一些专卖店垄断。专卖店固然好,但是许多人去买的话必然就会出现撞衫的现象,所以在这种情况下开一间潮衣店还是有市场的 市场容量的变化趋势: 随着经济和社会的发展,人们对服装的要求并不停留在保暖上面,现在的人追求个性化,自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店,所以市场容量必然是会增长的 竞争对手的主要优势: 1.开设的时间长,在信誉上有一定的优势 2.在服装设计上比较强 3.有一批稳定的回头客

4.形成了一定的规模 竞争对手的主要劣势: 1.缺乏了上进心 2.一些服装款式不能吸引消费者眼球 3.风格较难转变 本企业相对于竞争对手的主要优势: 1.员工有较强的工作热情 2.服装款式比较潮流 3.能够跟随潮流改变发展路线 本企业相对于竞争对手的主要劣势: 1.在影响力上明显会弱于一些专卖店或者老店 2.欠缺经验 3.规模小 四、市场营销计划

创业计划书(大学生版)

创业计划书(大学生版) 创业计划书大学生版随着就业压力的日益增大,越来越多的大学生选择自主创业来解决就业问题。 ________为大家整理的相关的创业计划书大学生版,供大家参考选择。 创业计划书大学生版甜品类休闲食品一直是女性朋友们的最爱,因此如果能在女性聚集区开一家蛋糕店应该是不错的选择,同时还经营生日蛋糕,只要做出自己的特色就一定会受到广大朋友们的喜爱。 一、蛋糕店概况1、本店发属于餐饮服务行业,名称为麦琪下午茶,是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 2、本店打算开在社区贸易街,开创期是一家中档蛋糕店,未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。 3、本店需创业资金9.5万元。 二、经营目标1、由于地理位置处于贸易街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是本店刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市

场占有率的蛋糕连锁公司,在众多蛋糕品牌中闯出一片天地,并成蛋糕市场的着名品牌。 三、市场分析1、客源本店的目标顾客有到贸易街购物娱乐的一般消费者,约占50;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民,约占50。客源数目充足,消费水平中低档。 2、竞争对手根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多,仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。 四、经营计划1、先是到四周几家蛋糕店刺探情报,摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的小花招。 2、开业金筹齐后,开始在各大蛋糕店挖角。不能明目张胆地挖,要趁店里人少时,偷偷跑过往和店里师傅商量。 或者招聘糕点师傅,开蛋糕店师傅很重要,所以要慎重考虑。 3、据了解发现一套消费定率顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱,明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。从中体会到产品市场一定的竞争策略降价促销并不是长期的经营策略,唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕,才能吸引顾客,将顾客留住。 4、蛋糕店主要是面向大众,因此价格不会太高,属中低价位。

大学生创业计划书(全面版)

目录 第一章:项目分析 1.1创业机会选择的原因 (2) 1.2项目的分析 (2) 1.3项目前景分析 (2) 第二章:项目可操作性分析 2.1目标市场 (3) 2.2项目简介 (3) 2.3服务简介 (3) 第三章:市场分析 3.1市场分析 (5) 3.2市场预测 (6) 3.3竞争分析 (6) 第四章:发展战略 4.1营销策略 (6) 4.2管理策略 (7) 4.3财务分析 (7) 4.4风险分析和管理 (7) 第五章:创业团队 5.1公司文化 (8) 5.2团队建设 (8) 第六章:附录 (9)

创业计划书 第一章 创业机会选择的原因 根据我上大学以来的经历发现,感觉到餐饮业是一个很有发展潜力的市场。都说“民以食为天”,这句话的确是没有错,所以我想在呈贡大学城开一家特色小吃店,这里学生人数多,而且消费能力也比较强,所以我们选择这个小吃创业是因为: 1.位于大学城内,学生的消费能力比较强,具有广阔的消费市场。 2.我们的小吃店虽多,但没有几家是地地道道的小吃,而且都是单一的地方小吃,没有一家是多样化,多特色的小吃店。 3.餐饮业规模较小,经营风险小,资金易周转,团队易管理,效益回报快,不需要长期的投资,属于易经营的项目。 4.开小吃店对外部条件要求不高,对坏境的依赖性不强。经营比较灵活,易转变,对交通气候的不敏感,便于生产,经营。 5.适合团队创业,大家可以一起分担风险。 6.迎合了当代大学生的消费心理,容易打开市场。 开办特色小吃店是一个市场缝隙和机会。创业是一件具有很大风险的艰难的事情,尤其对于我们学生来说,创业资金比较短缺,资源整合的能力有待提高,所以我们必须做到谨慎,不能盲目的参与到市场竞争中。餐饮行业更适合我们的起步创业,因为它更侧重于服务,运营模式更易操作,规模较小,经营风险小,资金回转较快,也易退出市场。 项目分析 开办特色小吃店在呈贡大学城发展前景越来越好,由于呈贡距离市区较远,黄金校区周围开的特色餐馆都有区域性,没有一个综合各地特色的小吃店。而我们的小吃店却是各地小吃的组合而成,是一个综合性的小吃店。它弥补了这个空缺,是一个市场的缝隙。项目的发展具有以下几点优势: (一)面对广阔市场,接近大量的消费者。大学城的学生都来自五湖四海,他们远离家乡,在异地吃到家乡的小吃,减少水土不服的影响 (二)制定了差异化营销战略。多样化、跨地域特色小吃对长期在食堂吃饭不满意学校食堂伙食的同学们具有较大的吸引力。 (三)具有成本领先的优势。我们的小吃店专门聘请了精通各地特色小吃的厨师,在一定程度上节约了成本。同时,我们的小吃物美价廉,在学生的可承担范围之内。 综上所述:开办特色小吃店在我校有很好的消费市场和发展前景。 地址选择在餐饮店经营中有着重要的作用。店的规模大小、所处地点和成本高低都直接影响着我们特色店的目标市场、营销战略与商品构成。结合大学城的实际情况,有许多学生习惯于三点一线的生活方式,许多时候为了节约时间会选择最近的地点而不愿到较远点地方,所以在地理位置选择上应离寝室区较近。

(完整word版)大学生创业融资计划书

安徽电气工程职业技术学院网上超市创业融资计划书 学院名称:安徽电气工程职业技术学院 姓名:王嘉祺 专业班级:16热动三班 2016.12

1.项目描述:大学生网上超市是针对大学生这个市场开设的的b2b 网络购物运营模式,和网店,网上商城模式类似。 2、产品与服务:网超没有实体店,商品面较窄,前期投入低。网上超市只需要库房、网站和采购配送人员,网超经营成本低、同业竞争小。网超价格比实体店便宜而且送货上门,看上去对大学生来说在网超购物更加方便更加实惠。应该会很受欢迎。 3、行业及市场:大学生寝室电脑很普及,大学生接受新事物能力很强。网购操作对大学生是一件很容易的事。大学生同住一个寝室,网购行为容易模仿形成羊群效应 4、营销策略:采用代理商(学生寝室)模式 5、资金需求:网站建设1200元,仓库月租2000元,进货: 6、风险控制:大学生购买超市商品本身不多,主要包括零食,方便面,常见日用品,文具用品。一般来说大学生是当需要什么商品时,马上去楼下超市购买商品。大学生购买超市商品是即时需要的,一次性购物大多在10元以下,有时购买一杯奶,有时购买一包饼干,有时购买一瓶洗发水,有时购买一个笔记本。这类少量的需求不会很看

重价格,主要关注的是购买是否方便,过程是否快捷。设想我们处于大学生的角度,当需要这类少量商品时,必须要上网,登录网站,寻找商品,下订单,为了几元钱的商品需要在指定时间段在寝室等待商品的送达。这个过程即不方便也不快捷,虽然能够便宜几毛钱,但由于购买总量不大,便宜度有限,而价格正是大学生不太关注的地方。何况网购不能看到实物,其购物体验过程不如到实体超市购买。所以即使当大学生受到宣传影响到网超尝试消费,但是糟糕的购物体验浇灭了再次购物的欲望。 第二章综述 1: 经营思路 相对大部分人做的大学城网上超市,模式主要以两条思路为根本,第一条购物过程要比在超市购买更方便,更快捷,要更符合大学生消费特点。第二条要加强大学生在网上超市购买理由。 很多大学寝室有同学卖一些常见商品,比如方便面、扑克等。他们会放些商品在寝室,附近几个寝室需要这些商品就会到这个同学这里购买。据我所知这种现象比较普遍,这样既能为自己创造一点利润,也能为同学带来一定的方便。 这类零售经营者容易遇到两个问题,第一个问题是经营者进货不便,这类零售销量不多,商品面也窄。大学生为了这不多的销量去比较远的地方进货,很麻烦。而且需要部分备货资金,运营形象也不正

创业计划书的格式要求

附件5: 创业计划书写作指南 创业计划书一般包括:执行总结、产业背景和公司概述、市场调查和分析,公司战略,总体进度安排,关键的风险、问题和假定,管理团队、企业经济状况,财务预测假定,假定公司能够提供的利益等十个方面。 1、执行总结 是创业计划一到两页的概括。 2、产业背景和公司概述 详细的市场描述、主要的竞争对手、市场驱动力。公司概述应包括详细的技术、产品或服务描述以及它如何满足关键的顾客需求,进入市场策略和市场开发策略。 3、市场调查和分析 阐释以下问题 (1)顾客 (2)市场容量和趋势 (3)竞争对手的竞争优势

(4)估计为市场份额和销售额 (5)市场发展的趋势 4、公司战略 阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题 (1)营销计划:定价和分销,广告和提升 (2)规划和开发计划:开发状态和目标,困难和风险(3)制造和操作计划:操作周期,设备和改进 5、总体进度安排 公司的进度包括以下领域的重要事件 (1)收入 (2)收支平衡和上现金流 (3)市场份额 (4)产品开发介绍 (5)主要合作伙伴 (6)融资

6、关键的风险、问题和假定 说明要如何应付风险的问题(紧急计划) 7、管理团队 介绍公司的管理团队,其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)介绍领导层成员:创业顾问以及主要的投资人和持股情况 8、企业经济状况 介绍公司的财务计划、讨论关键的财务表现驱动因素。 9、财务预测假定 10、假定公司能够提供的利益 创业计划书格式基本要求 创业计划书内容应严格按照以下格式及字体要求要求进行排版: 1)目录 如下例:

目录(——黑体三号加粗) 目录(——黑体三号加粗) (3) 2)正文内容 如下例: 引言(黑体三号) 生态,可以理解为生存的环境和条件。建筑物是人类生存环境或条件的重要主体之一,人们一生中有三分之一的时间是在建筑物内度过的…(宋体五号) 1、执行总结(黑体三号) 1.1公司概述(黑体四号) “花之洲生态装潢有限责任公司”拥有最先进的无土栽培系统技术,…(宋体五号)1.1.5机构设置(宋体小四加粗) 除各级标题外的正文内容均为宋体五号。 3)表格 创业计划书中所出现的所有表格均为三线表,即没有竖线和中间的横线。 三线表通常只有3条线,即顶线、底线和栏目线(见图1,注意:没有竖线)。其中顶线和底线为粗线,栏目线为细线。当然,三线表并不一定只有3条线,必要时可加辅助线,但无论加多少条辅助线,

一份完整的创业计划书.doc

一份完整的创业计划书 一份完整的创业计划书篇1 一、怎样写好创业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能击中目标,创业者应做到以下几点: 1.关注产品 在创业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!

2.敢于竞争 在创业计划书中,创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,创业计划书要使它的读者相信,本企业不仅是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中,企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3.了解市场 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响,以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划,计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区,明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略:企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外,创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

商业计划书

三、商业计划书

基于传统生日礼物市场的一次祝福的固定模式,十二久将生日祝福服务做到十二个月,买家只需一次订购,就可以购买十二个月的服务。十二久只为献给生命里最特别的人,十二久专注于生日礼物行业,由两个版本构成——精装版和套装版,精装版由高档水晶玫瑰,精装定制相册和特制贺卡组成,于寿星生日当天送达。而套装版则是生日当天送精装版,以后每个月送云南鲜玫瑰,送满十二个月为止。 产品设计上;从包装到内容都由专人设计,其中设置DIY的精装相册,可以让买家亲自参与这份礼物的定制。 产品生产上;有长期合作的厂家专门负责生产。 产品质量上;出厂前有质量检测,组装时二次检查,保证做到最好。 产品物流,以四通一达快递为主,经我们数次验证,产品能完好无损送到顾客手中。 产品服务;十二久专注于生日礼物服务,专人定制,每个客户都有专门的服务人员。 产品销售;短期内以微商销售方式为主,长期内兼顾线下蛋糕店,甜品店,礼品店等实体店销售模式。 批注:(产品开发、生产策略,行业特点、竞争焦点、主要的技术指标和关键技术说明、主要介绍技术、产品及服务的背景、目前所处发展阶段、与国内外同行业其它公司同类技术、产品及服务的比较,本公司技术、产品及服务的新颖性、先进性和独特性,如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等)

产品市场分析十二久的理念只为献给生命中最特别的你 十二久的定位中国第一生日礼物品牌 十二久的产生 在生日礼物行业从来没有一个被大家公认的品牌。没有一个类似支付宝在第三方支付平台在统治地位的品牌。所以让人们在挑选生日礼物时十分困惑。据市场调查分析,百分之61的年轻人对送生日礼物非常苦恼。正是因为这样,哪里有抱怨,哪里就有商机。于是十二久应运而生。 十二久的巨大市场需求 每个人都有生日,每个人都有朋友。在中国沿袭的传统中,作为朋友是应该给寿星送上一份精心准备的生日礼物的,但是随着社会的发展,时代的进步。可供人们选择的生日礼物越来越多。让人们在挑选的过程中眼花缭乱去又不知如何选择。十二久贴心为消费者考虑,让消费者不再为挑选礼物苦恼。又能给他一个意想不到的惊喜。 未来市场的预测 随着时间的推移,十二久越来越广为人知,会在生日礼物品牌取得统治地位。那时就是送生日礼物只送十二久。生日礼物是每个人都需要的。可以说在未来几年的市场份额不可估量。 技术创新 生日礼物品牌属于新兴品牌,任何一个品牌,任何一个企业,如

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