技改技措过程
重庆钢铁股份有限公司中板厂质量手册页码：2/3
文件编号：GGQMo-021-2005 版号：03-A生效日期：2005-06-01
文件名称：技改措施过程
团）技术改造项目施工管理标准》进行控制；
4.7 项目指挥部组织组织项目竣工验收。由重钢股份有限公司技改处按《重钢（集团）技术改造项目施工管理标准》进行控制。
5.输出内容
5.1改善设备运行状况：技改、技措工程经竣工验收完全满足设计技术要求，投入运行并转入点检、定修过程；
5.2使用说明书及验收报告：将详细、完整、齐全的竣工资料交集团公司档案处进行归档管理；
5.3 新增固定资产：按《重庆钢铁股份有限公司固定资产管理制度》对技改技措项目进行转固。
6. 过程监控
6.1过程活动通过监理方式或技改处进行监控；
6.2参加由技改处根据合同要求定期检查技改技措项目进展情况，通过运行逐项检查功能是否完整及满足合同要求，运行结果是否达到生产工艺的要求。
7.改进途径
一般事项由专业技术人员确定改进措施并实施，重大事项，由技改处按“股份公司纠正/预防措施程序”执行。
8.引用文件
《股份公司技措及设备更新管理办法》
《重钢集团公司固定资产投资管理办法》
《重钢（集团）技术改造项目施工管理标准》
重庆钢铁股份有限公司中板厂质量手册页码：3/3
文件编号：GGQMo-021-2005 版号：03-A 生效日期：2005-06-01 文件名称：技改措施过程
《重庆钢铁股份有限公司固定资产管理制度》
《纠正措施程序》
9.相关记录
《技改技措项目验收报告》
拟制审批签发
谭先桃
技改项目管理办法
新希望化工股份有限公司 技术改造项目管理制度 一、适用范围及分类： 1、本制度适用于新希望化工投资股份有限公司及下属所有子公司。技术改造项目（简称技改项目）是指采用新技术、新工艺、新设备、新材料及新方法等，对生产及相应配套设施进行改造、更新，以达到可以预期的相应目标，能提高经济或社会效益等目的的投资活动。 2、分类 2、1、审批项目：按投资额分类，投资额高于3万元的技改项目。 2、2、备案项目：投资额在3万元及以下的技改项目。 二、审批技改项目的管理 1、技改项目的申报 1、1、技改项目申报单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（见附表一）和技改项目申请报告，经申报单位相关部门及领导审查后，报化工投资运管部。 1、2、技改项目申请报告应包括以下主要内容： 1、2、1、对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，陈述技改的理由、根据或必要性。 1、2、2、技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。 1、2、3、完整的初步技改方案：.技改项目的总体内容介绍及相关图纸；所采用的新设备、新工艺、新材料等的技术说明；技改项目的设
备、材料计划清单；关于安全、环保要求的符合情况；技改项目实施方案及施工的时间节点计划等。 2、技改项目可行性评估及审批 2、1、运营管理部接到技改项目申请报告后，在3-7个工作日内完成对技改项目申请报告的审查。项目金额及风险程度较大的技改项目由运管部负责组织、召集公司各部门、专业技术人员，对申请的技改项目进行技术方案论证和项目可行性评估，必要时可向公司以外专家咨询或请公司以外专家参与技术方案论证和项目可行性评估。 2、2、未通过审查，运管部将技改项目申请报告退回项目申请单位，补充、修改完善后，再次提交。 2、3、暂时不具备条件实施的技改项目，运管部下达项目终止通知书，并将技改项目申请报告留存择机实施，项目自动终止。 2、4、通过运管部审查的技改项目申请报告，报化工事业部领导审核、批准。 2、5未通过审批的技改项目，需终止项目，由运管部将项目形成的相关文件、资料、记录留存。 2、6通过审批的技改项目，项目申请单位应在规定的时间内，严格按技改项目实施方案及施工节点计划组织、开展工作。 2、7、技改项目实施过程中，确需对原设计进行部分更改，且对总体系统无影响，由申请单位出具书面的技术更改审批表（见附表三），报化工事业部运管部审批后执行。
技改技措管理制度
技改技措管理制度 1范围 本制度规定了鹤壁煤电煤化工筹建处动力厂技改技措的管理范围。 本制度适用于鹤壁煤电煤化工筹建处动力厂锅炉、汽机和煤储运系统生产装置。 2职责 2.1动力厂负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。 2.2动力厂各专业部门和人员按要求执行本制度。 2.3动力厂负责涉及到工艺生产装置及机、电、仪技改项目的审定工作；负责技改项目的批复上报、协助生产技术部组织验收鉴定及科技成果的申报工作。 2.4动力厂负责协助有关部门单位对分厂内一般技改项目的组织实施及施工全过程的管理。 2.5动力厂负责技改项目资金的申请，参与技改项目鉴定经济效益核算的审核确认工作。 2.6动力厂负责技术改造计划综合平衡工作，负责全年技改项目完成情况及实施效果的检查考核工作。 3管理内容与方法 3.1技改技措的范围 3.1.1为提高产品产量、质量和生产技术水平，补充必要的关键设备和测试、检测手段，而采取的技术改造和技术措施。 3.1.2为提高生产效率，减少原料、材料、备品备件等物料消耗，节约能源和水资源所采取的技术改造和技术措施。 3.1.3为治理三废、生产安全、改善劳动条件，防止职业病所采取的技术改造和技术措施。 3.1.4为改进现有技术的薄弱环节而采取的技术改造和技术措施。 3.1.5生产装置采用新工艺、新技术、新材料所必须增添的设备和研制开发手段。 3.1.6为确保各生产装置长周期安全稳定运行所采取的特殊措施。 3.1.7改进分析方法，增加分析数据的准确性。 3.1.8科技成果的推广，企业现代化管理成果的应用。 3.1.9凡属备品备件、电、仪设备的国产化、修复利用等均不属此范围。
最新技术改造管理制度
Xxxxx责任公司 技术改造管理制度 1目的 为加强xxx公司技术改造工程管理，提高技术改造工程项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化和制度化，适应经济发展的需要，提高技术装备水平，保证发电设备的安全、稳定、经济运行，制定本制度。 2适用范围 适用于xxx公司技术改造工程管理工作，主要包括项目计划、可研、立项、实施、监督、验收、后评估和资料归档等过程管理。3定义和缩略语 3.1定义 技术改造工程是指xxx公司更新技术工程项目、技术改造工程项目、零星购置项目和小型基建项目。 3.2 缩略语 4遵循原则 4.1以安全生产为基础，以经济效益为中心，以节能降耗、环境保护为重点，以国家产业政策、集团公司、xx公司和公司有关要求为依
据，有重点、有计划、有步骤地进行。 4.2技术改造工程资金必须纳入预算管理，在资本性收支预算中安排，分级管理，分项计算，分科目入账。 4.3加强技术改造工程全过程管理，在保证安全、质量的基础上，努力缩短工期，降低工程造价。 4.4特大和重大技术改造工程项目要实行从可研、立项、项目负责人、招投标、工程监理、合同管理、竣工验收、后评估到决算等全过程管理。 4.5重大项目实行科学决策、民主决策的原则。 4.6工程项目实行全过程监督的原则，通过全过程监督达到项目经济社会效益最大、科学合理、技术先进。 5组织机构 5.1公司成立生产工程领导小组，负责公司技术改造工程事项的集体决策（生产工程是指利用生产资金对发电设备和设施，以及相应配套的辅助性设施进行的维修、大修、技术进步与技术改造工程）。 5.2生产工程领导小组组成： 组长：总经理 副组长：副总经理及财务总监 成员：总经理助理、副总工程师、各部门负责人 6职责 6.1 公司生产工程领导小组 6.1.1贯彻落实国家、行业有关技术改造工程管理的法律、法规、标
技改项目管理办法定稿
技改项目管理办法 第一章总则 第一条技术改造项目就是指在公司范围内,采用新技术、新工艺、新设备与新材料等,对生产设施及相应配套设施进行改造、更新,以达到调整产品结构,提高产量、质量,增加品种,促进产品升级,增强市场竞争能力,降低能源与消耗,搞好资源综合利用与污染治理,改善劳动条件,提高经济效益为目的的投资活动。包括技术更新、技术创新、技术开发、设备更新与新技术引进及应用等。 第二章技改项目前期工作 第一节项目考察、论证 第二条所属企业权限内管理的技改项目,由所属企业项目提出人或项目委托负责人编写出项目建议书(方案),项目建议书主要内容包括:项目名称,改造内容,技术方案,改造后的效果,安全技术措施,改造投资,改造时间等。 第三条所属企业权限内管理的技改项目建议书提交后由所属企业组织调研、论证,难以确定需要考察的,由所属企业向公司提出考察申请,批准后由所属企业组织人员进行考察,考察结束后应提交考察报告,考察报告主要内容包括:考察单位,考察时间,考察内容,考察单位使用效果,用于本项目可行性。 第四条公司权限管理的技改项目,由项目提出人或项目委托负责人或委托单位编写出项目建议书(方案),项目建议书提交后由公司组织调研、论证,需要考察的,由公司组织相关人员考察。公司内部编写的项目建议书主要内容同上;外委编写的项目建议书主要内容按国家有关规范要求编写;考察报告主要内容同上。 第二节项目立项 第五条属于地方行政部门审批管理的技改项目按国家与地方有关规定,由项目所在企业组织相关材料申请立项。 第六条属于公司内部审批与公司权限管理的技改项目,由所属企业按技改项目申报内容要求,按内控立项流程组织申报,报给技术中心与战略投资部,由战略投资部按内控立项流程逐级上报审核、审批立项。 第三节项目设计、审查 公司与所属企业承担的技改项目设计: 第七条所属企业权限内管理的技改项目建议书(方案)审批后,由所属企业技术处或项目责任人进行设计的,由所属企业组织可研论证,设计审查与施工图技术交底。审查、论证后的可研、设计报给技术中心、战略投资部或相关部门备案。 第八条属公司权限内管理的技改项目建议书(方案)审批后,由公司或所属企业负责设计的,由公司战略投资部或委托技术中心组织相关人员进行可研论证,设计审查与施工图技术交
如何确保企业技改技措档案规范管理2500字
如何确保企业技改技措档案规范管理2500字 摘要：在实际发展过程中，企业技改技措项目档案规范管理仍存在较多问题，如何解决其中存在的问题是企业发展建设的当务之急。本文从企业项目档案规范管理存在的问题，对加强措施做了简单介绍。 关键词：技改技措项目档案规范管理措施 技改是指技术改造；技措是指技术措施、施工规程、操作规程等。技改项目实施过程的项目档案是整个技改项目发展建设的真实反映，还是鉴定建筑项目实际质量和施工情况的重要保障。中铁二十局集团第五工程有限公司主要利用飞狐灵通档案管理系统软件进行档案录入管理。档案管理具有投资大、建设时间长、公众项目繁多以及档案资料多种多样的特点，采取何种措施完善和加强企业技改技措项目档案管理，促进管理工作的规范化和完整化是企业发展过程中必须解决的首要问题。 1 企业项目档案规范管理存在的问题 1.1 管理运行机制不完善。目前，很多企业技改技措项目档案管理仍存在运行管理机制不健全等问题，在实际归档过程中没有制度作依据，档案管理工作将很难正常开展。管理运行机制不健全还表现在各文件材料的形成、积累以及整理、归档等制度问题，在实际发展建设过程中严重阻碍企业的进步。 1.2 建设项目档案质量不符合要求。第一，工程建设材料归档不齐全。在实际归档过程中，工程安装及设备调试的纸质材料、照片以及声像载体等归档不齐全，导致后期开发利用存在较多问题；第二，档案整理质量与规范要求相比存在较大差距。在实际归档过程中档案分类存在较多问题，资料签字手续不完善等。 2 企业技改技措项目档案规范管理的原则 第一，实行集中与分散管理相结合的原则。技改技措项目档案管理设计内容非常多，无论是科研档案、设备仪器，还是基建档案或者文书、会计档案均属于技改技措项目档案管理的范畴，因此，管理工作人员必须坚持集中与分散管理相结合的原则；第二，在实际管理过程中，技改技措项目档案管理还应该坚持及时有序的原则，企业在下达技改技措项目档案管理的同时还应该通知有关单位档案管理的内容；第三，技改技措项目是企业竣工阶段重要的管理内容，在实际建设过程中发挥着至关重要的作用。各部门在收到竣工时间后，相关部门档案管理人员应该及时调整和统计相关数据，第一时间将有关数据向档案部门汇报，进一步提高技改技措项目管理水平。 3 加强企业技改技措项目档案规范管理的措施 3.1 从认识上着手，实现项目档案管理的制度化。企业应该将技改技措项目档案管理结果纳入企业施工质量分析之列，从根本上提高企业管理者对技改技措项目档案规范管理的认识，从而提高技改技措项目档案规范管理的水平。 3.2 建立完善的归档制度。技改技措项目档案管理工作具有较强系统性，在实际发展建设过程中最让人头痛的是归档的档案不够完整和规范化。企业应该结合自身发展实际状况，建立健全归档制度。归档制度在实际档案管理工作中发挥着引导性和制约性的作用，是指导和监督技改技措项目档案管理的重要手段。只有建立健全归档制度，相关管理人员才能在实际管理工作中有据可循、有理可依，减少实际发展建设过程中管理不到位以及管理缺失引发的各种问题。及时归档，建立统一的管理机制，另外，企业还应该结合项目施工过程中的各
工程设备、技改、大修项目管理规定及流程
工程设备、技改、大修项目 管理规定及流程 为规范工程设备、技改、大修项目管理相关内容、责任、范围、流程、评审、招标、围标、定标管理，结合我公司实际情况，特制定本管理规定及相关审签流程。 一、范围划分 1、在建工程项目、大修项目、技改项目、新增工程、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备属工程设备科。 2、甲供材料购买、在建工程、维修工程、技改工程的乙供材料审价批价属供销科（土建部分）。 3、工程设备、技改、大修项目甲供材料及设备招标比价属设备科，乙供材料审价批价属供销科，审计部全程参与，公司领导定标。 4、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备招标比价属设备科，审计部全程参与，公司领导定标。 5、在建工程设备项目、大修项目、技改项目、有投资报告的单体设备（在此前未完成部分）请款属供销科。 6、绿化维护工程、广告工程均属行政办。 二、项目立项管理
1、工程设备项目立项流程：公司报集团公司决策→公司领导层及相 关部门初步方案→设备科或相关部门拟方案→审计初审→公司相关 厂级领导会审→厂长（经理）审批指示→工程设备科编制或评审技术协议→进入招标流程。 2、大修、技改项目立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求 报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制设计图和方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 3、特殊设备维保立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 4、防腐立项流程：设备科拟方案→分管设备厂长审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 5、单体设备及配件采购立项流程：使用或属地车间（部门）第一负责人填《物资计划单》签字→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→设备科长审核→分管设备厂级领导审核→供销科询价价→（单体设备5000元及以上、配件10000元及以上）属 地车间（部门）打需求报告→走大修、技改项目立项流程。
企业经济活动分析管理办法
经济活动分析管理办法 1.主题内容和目的 公司建立经济分析活动制度，组织对公司各项经济活动技术指标的分析，以不断改进生产经营管理，促进公司经营目标计划的顺利实现。 2.适用范围 本办法适用于本公司经济活动分析的管理, 包括公司所属各车间部门的经济技术指标分析的管理。 3.职责 公司对各项经济技术指标实行分级管理的责任目标制度，并以责任目标为依据明确各级领导和各车间部门(以下称各单位)经济活动分析责任、分工、项目以及相互间的协作和沟通关系。公司总经理 3.1.1负责主持或委托主持公司经济活动分析会议。 3.1.2负责组织对公司经济活动存在的问题进行原因分析，对公司经济活动的效果进行评价。 3.1.3决定改进措施。 副总经理 3.2.1参加公司经济活动分析会议。 3.2.2负责组织主管工作范围的经济活动分析。 3.2.3负责主管工作范围的经济活动分析报告的审查。 3.2.4负责公司经济活动分析改进措施的监督执行和效果检查。资产财务部 资产财务部是本办法的主管部门。负责公司经济活动分析的组织，包括对公司各项主要经济技术指标完成情况的全面、综合的分析，以及对公司各车间部门经济活分析的监督指导和评价。公司所属其他各单位部门领导负责本单位经济活动分析的组织，
参加公司经济活动分析会，并按要求准备分析资料。 公司相关人员按要求参加会议或准备分析资料。 4.内容和要求 分析的主要内容。 对公司生产经营目标，或经营计划实施过程和成果进行分析，分析主要内容是公司经济活动的各项经济技术指标完成的情况。分工 4.2.1公司经济活动分析 公司经济活动分析的项目、方法和相关要求执行本办法4.7.3条的规定（即集团公司《关于做好经济活动分析工作的通知》）。 4.2.2各项经济技术指标的分析 4.2.2.1安全生产技术部和生产车间 （1)生产计划分析：包括产品产量、质量和品种等； （2)产品成本分析：包括消耗定额和费用等； （3）固定资产分析：主要是设备设施利用率等； （4）工艺技术控制合格率等指标进行分析。 4.2.2.2营销部 （1）物资计划分析：包括材料采购、供应和利用情况； （2）产品销售计划分析：包括销售量、销售额、销售收入、产品价格、销售费用、产品库存情况及市场需求分析等。 4.2.2.3综合办公室 （1)劳动工资分析：包括薪酬、津贴、福利、保险等； （2)其它相关费用分析：包括差旅费、通讯费、交通费、办公用品费等费用的发放和使用情况。 4.2.2.4安全生产技术部和资财部 （1)专用基金分析：包括专用基金形成及使用情况等； （2)技改技措项目分析：包括技改技措经费以及项目规定的其它经济技术指标完成情况等。 经济活动分析的形式
《技改项目验收管理办法》
上海市重点技术改造项目验收管理办法 第一条（目的依据) 为了加强和规范本市重点技术改造项目的验收工作，考核项目建设情况和专项资金使用情况，促进项目按时投产，发挥投资效益,根据《上海市产业转型升级发展专项资金管理办法》(沪经信规〔2０15〕1０１号)、《上海市重点技术改造专项支持实施细则》(沪经信投〔２0１5〕221号）,特制定本办法。 第二条(适用范围) 适用本办法的重点技术改造项目,是指根据《上海市重点技术改造专项资金管理办法》（沪府办发〔2012〕7７号）和《上海市重点技术改造专项支持实施细则》（沪经信投〔２0１5〕２2１号)有关规定，享受重点技术改造专项支持的项目，以及有关政策规定需要验收的技术改造项目。 第三条（验收管理部门） 项目按照专项资金的来源,由市、区(县)两级分别组织验收: (一）专项资金全额由市级财政负担的项目，由市经济信息化委负责项目验收,市经济信息化委可以委托有关机构承担验收工作； (二）专项资金由市、区（县)两级财政共同负担的项目，委托区(县)项目审核部门负责组织验收后,报市经济信息化委备案； （三)国家另有规定的，按照国家规定执行。 第四条（申请提出) 项目单位在项目完成主要建设内容、建成试生产之日起６个月内向验收管理部门提出验收申请。 第五条(验收材料）
验收申请应当提交以下材料： (一）项目验收申请文件； （二）验收总结报告; （三）审计部门或有资质的会计事务所出具的审计报告； （四）与项目验收有关的其他材料。 验收总结报告应当规范、完整、真实,包括项目建设情况，产品及规模、技术水平、建设安装工程情况,仪器设备购置情况,资金到位、使用以及财务管理情况,产品质量、用户反馈意见、操作规程以及档案资料情况,项目实施与运行情况，项目效益与建设效果评价,存在的主要问题,改进措施等。 第六条（材料审核） 验收部门对验收申请文件和材料进行审核,符合验收条件的，验收部门在收到申请材料后3个月内，组成验收组进行现场验收;不符合验收条件的,验收部门在收到申请材料后１个月内对项目承担单位一次性提出具体整改要求。 第七条(验收组形成） 验收管理部门优先从市经济信息化委专项资金评审专家库内选择验收专家,确定专家组组长和成员。 验收组由3-５名工程、技术、财务等方面的专家组成，工程、技术专家必须具备高级职称，财务专家必须具备注册会计师资格或高级财会职称。 第八条(验收内容） 验收组对照项目计划任务书(在本办法发布之前立项的项目按照项目资金申请报告)进行以下内容的审核: （一）项目建设地点、建设内容、项目规模、项目起止年限、固定资产投资等是否符合项目资金申请报告或项目计划任务书; （二)产品及规模、技术水平和主要社会经济效益情况；
技改项目管理制度
技改项目管理制度 1.目的 为增强公司技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，进一步争取政府科研项目和政府税收的加计扣除优惠政策，特制订本制度。 2.范围 技术改造（简称技改）是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。技改项目包括：产品和模具的设计改良、生产设备的采购和改造、材料优化、生产工艺改进、质量问题攻关等。 3.技改项目申报 3.1.项目使用单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（参见附件1），向上级主管部门提出技改项目申请。 3.2.项目使用单位的上级主管部门接到技改项目申请后，组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。 3.3.技改项目申请报告应包括的主要内容： 3.3.1.对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。 3.3.2.比较完整的、初步的技改方案：
3.3.2.1.技改项目的总体内容介绍。包括准备对什么部位（工序）实施改造，如何进行改造，是部分改造还是全部更新，新增内容等； 3.3.2.2.技改项目的总体设计、总系统图，设备平面布置图，工艺流程图，委外加工或外购零部件技术图，以及相关技术说明等文件或图纸； 3.3.2.3.计划采用的新工艺、新设备、新技术、新材料，以及提出这些要求的技术根据； 3.3.2. 4.技改项目的设备、材料计划清单； 3.3.2.5.技改项目施工的时间节点计划； 3.3.2.6.关于安全、环保要求的符合情况。 3.3.3.技改项目实施过程中对生产、产品质量、以及其他单位的影响的评估。 3.3. 4.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。 3.4.技改项目申请报告由项目使用单位负责人签字确认，经公司总工程师签署批准意见后与技改项目申请表一并提交研发部。 4.技改项目可行性评估 4.1.研发部接到技改项目申请报告后，在3个工作日内完成对技改项目申请报告的审查。 4.2.未通过审查，但又确有必要的，研发部将技改项目申请报告退回项目提出单位，补充、修改完善后，再次提交。 4.3.确无必要或暂时不具备条件实施的技改项目，研发部下达项目终止通知书，并将技改项目申请报告返还项目提出单位，项目自动终止。 4.4.通过审查的技改项目申请报告，由研发部负责召集公司各部门、各专
技改技措及合理化建议管理规定富岛
技改技措及合理化建议管理规定 1 范围 本标准规定了技改技措及合理化建议管理的部门职责、主要内容、提出程序、评审和批准程序、实施程序、考核验收程序和奖励工作的要求。 本标准适用于海洋石油富岛股份有限公司（以下简称公司）技改技措及合理化建议管理。 2 部门职责 2.1 生产调度部门： ——收集和汇总各生产装置存在的设计、操作及运行中出现的问题，组织、动员各部门提出技术改进措施及合理化建议； ——组织工艺技改技措方案或可行性研究报告及合理化建议的评审、审核、上报和设计联络工作； ——组织工艺技改技措方案及合理化建议实施、投用、考核验收工作。 2.2 设备管理部门： ——收集和汇总各生产装置设备在检修、维护、使用中出现的问题，组织、动员各部门提出技术改进措施及合理化建议； ——组织设备技改技措方案或可行性研究报告及合理化建议的评审、审核、上报和设计联络工作； ——组织设备技改技措方案及合理化建议实施、投用、考核验收工作； ——组织技改技措方案及合理化建议实施效果的评定工作； ——按类别建立技改技措及合理化建议管理台账。 2.3 设备维修部门： ——收集和汇总各生产装置电气、仪表设备在检修、维护、使用中出现的问题，组织、动员各部门提出技术改进措施及合理化建议； ——组织电气、仪表设备技改技措方案或可行性研究报告及合理化建议的评审、审核、上报和设计联络工作； ——组织电气、仪表设备技改技措方案及合理化建议实施、投用、考核验收工作。 2.4 其他部门: ——针对装置运行中存在的问题成立QC小组，开展QC活动； ——组织和动员本部门员工提合理化建议，参与技术攻关； ——向生产调度部门通报技改技措及合理化建议工作情况； ——建立技改技措及合理化建议台账。 3 主要内容 技改技措及合理化建议的主要内容如下： ——有效地利用和节约能源、降低消耗，采用新技术、新工艺，提高工效，节约原材料； ——改进设计、施工方案，压缩工期，节省投资，降低工程造价，提高工程质量； ——改进机、电、仪设备和工具，明显提高生产或工作效率； ——改进产品质量、产品结构，开发新产品； ——改进安全生产、检验方法； ——科技成果的创新与推广，管理制度的创新与应用； ——对引进技术、进口设备的消化和革新。
工程设备、技改、大修项目管理规定
工程设备、技改、xx项目 管理规定及流程 为规范工程设备、技改、大修项目管理相关内容、责任、范围、流程、评审、招标、围标、定标管理，结合我公司实际情况，特制定本管理规定及相关审签流程。 一、范围划分 1、在建工程项目、大修项目、技改项目、新增工程、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备属工程设备科。 2、甲供材料购买、在建工程、维修工程、技改工程的乙供材料审价批价属供销科（土建部分）。 3、工程设备、技改、大修项目甲供材料及设备招标比价属设备科，乙供材料审价批价属供销科，审计部全程参与，公司领导定标。 4、防腐工程、特殊设备维保、有投资报告的单体设备招标比价属设备科，审计部全程参与，公司领导定标。 5、在建工程设备项目、大修项目、技改项目、有投资报告的单体设备（在此前未完成部分）请款属供销科。 6、绿化维护工程、广告工程均属行政办。 二、项目立项管理 1、工程设备项目立项流程：公司报集团公司决策→公司领导层及相关部门初步方案→设备科或相关部门拟方案→审计初审→公司相关厂级领导会审→厂长（经理）审批指示→工程设备科编制或评审技术协议→进入招标流程。 2、大修、技改项目立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制设计图和方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。
3、特殊设备维保立项流程：使用或属地车间（部门）拟内部需求报告→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 4、防腐立项流程：设备科拟方案→分管设备厂长审核→厂长（经理）审批指示→XXX部门编制方案→设备科编制技术协议→进入招标流程。 5、单体设备及配件采购立项流程：使用或属地车间（部门）第一负责人填《物资计划单》签字→直属上级部门评审→使用或属地车间（部门）分管厂级领导审核→设备科长审核→分管设备厂级领导审核→供销科询价价→（单体设备5000元及以上、配件10000元及以上）属地车间（部门）打需求报告→走大修、技改项目立项流程。三、合同管理 1、土建合同流程：方案上报审核→合同草拟→审计审核→行政办审核（含律师审核）→逐级审签（按博赛集团审签程序执行） 2、工程设备合同流程：方案（技术协议）层级上报审核→厂长（经理）审批→设备科投标、招标→厂长（经理）层审批定标→设备科合同草拟→项目负责人→设备科科长→分管设备副厂长→分管行政办厂级领导（含律师审核）→生产厂长→审计审核→财务总监→总经理（厂长）→铁管办→集团分管领导→集团董事长（审批权限）。 （按博赛集团审签程序执行） 3、大修、技改合同流程：方案（技术协议）层级上报审核→厂长（经理）审批→设备科投标、招标→厂长（经理）层审批定标→设备科合同草拟→属地（使用）主任→属地上级部门及分管厂级领导→总工办及分管厂级领导→设备科项目负责人→设备科科长→分管设备厂级领导→分管生产厂长→分管行政办厂级领导（含律师审核）→审计→财务总监→经理（厂长）→（后续按审批权限）铁管办→集团分管领导→集团董事长。（按博赛集团审签程序执行） 4、特殊设备维保合同流程：设备科审核或编方案、技术协议层级上报审核→厂长（经理）审批→设备科投标、招标→厂长（经理）层审批定标→设备科合同草拟→属地（使用）主任→属地上级部门及分管厂级领导→设备科项目负责人→设备科科长→分管设备厂级领导→分管行政办厂级领导（含律师审核）→审计
重点产业振兴和技术改造专项投资管理办法(暂行)国家发改委发改产业(2009)795号文件
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 附件重点产业振兴和技术改造专项投资管理办法（暂行） 第一章总则 第一条为贯彻党中央、国务院出台的扩大内需、促进经济增长的政策措施，保增长的政策措施，充分发挥重点产业振兴和技术改造专项资金的作用，提高资金使用效益，规范技术改造投资项目管理，参照《中央预算内投 资补贴和贴息项目管理暂行办法》（国家发展和改革委员会令第31号），制定本办法。 第二条本办法所称的重点产业振兴和技术改造专项资金是指新增中央投资用于支持重点产业振兴和技术改造项目投资的贴息或补助资金。所称贴息是指对符合条件的项目投资使用中长期银行贷款给予的贷款利息补 贴；所称补助是指对符合条件的项目投资给予的补助资金。 第三条专项资金安排方式以贷款贴息为主，原则上按项目贷款的实际发生额两年贷款利息安排贴息资金。贴息率不超过当期银行中长期贷款利率。单 个项目的或补助金的最高限额原则上不超过2亿元人民币。 第四条专项资金安排钢铁、汽车、船舶、石化、纺织、轻工、装备制造业、电子信息等符合重点产业调整和振兴规划支持方向的企业技术改造项目。 项目单位要具有合理的经济规模，已建立现代企业制度，银行信誉良好，企业无违法违规行为。 第五条根据《国务院关于投资体制改革的决定》，需要国家核准的项目，按有
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 关规定程序执行。 第二章项目的组织申报和审查 第六条根据新增中央投资安排方案，地方企业项目，由省级或计划单列市发展改革部门与工业主管部门共同组织，联合向国家发展和改革委员会、工 业和信息化部上报项目申请（附项目情况表）。中央企业项目，由中央 企业向国家发展和改革委员会、工业和信息化部上报资金申请报告。 第七条国家发展和改革委员会、工业和信息化部联合对地方上报的项目进行审核：（一）是否符合重点产业调整和振兴规划的支持方向；（二） 是否符合专项资金的安排原则。审核通过的项目由国家发展和改革委 员会、工业和信息化部联合通知省级或计划单列市发展改革部门与工业 主管部门。地方列入项目计划的项目资金额度少于切块资金额度的，可 补充申报。 第八条列入项目计划的企业，向省级或计划单列市发展改革部门与工业主管部门申报项目资金申请报告。 第九条中央企业和列入项目计划的地方企业，应委托国内相应资质的咨询、设计单位编制项目资金申请报告。按规定需要由国家核准的中央企业项目，在报送可行性研究报告或项目申请报告时一并提出资金申请。不再单独报送资金申请报告。资金申请报告应包括以下主要内容：（一）项目单位的基本情况和财务状况；（二）项目的基本情况，主要包括建设背 景、建设内容、技术工艺、总投资及资金来源，以及各项建设条件落实
技改技措项目监督管理办法
技改技措项目监督管理办法 第一章总则 为加强对技改技措项目的监督管理，保证技改技措项目低投入、高效率、创优质、出效益，杜绝项目实施中的不廉洁行为和违法犯罪现象，堵塞管理漏洞，维护企业利益，制定本办法。 第二章管理职责和权限 第一条技改技措项目由技术部组织实施，统一归口管理，其它任何单位无权立项，更不允许私自订购设备，开工动工，盲改盲动。具体的施工组织单位，由技术部确定后，报监管组长（总经理）批准。第二条技改技措项目通用机电设备订货，按下述规定办理： (一)由技术部会同项目申报单位，按技术方案提出设备名称、规格型号、质量标准、交货日期等，并推荐生产厂家，经书面形式提交物资部。 (二)物资部按《物资采购监督管理办法》规定具体运作。 (三)物资部选择推荐外的生产厂家时，必须事先书面通报技术部，说明原因，征得技术部同意。双方意见不一致时，报监管组长审批。第三条技改技措项目中,专用机电设备的选型及选择制造厂家，和设备订货，按下述规定办理： (一)由技术部牵头，与项目申报单位(大型或关键设备监审和维修维护单位参加)共同负责，按技术方案要求，进行考察评选，确定两个以上制造厂家。 (二)设备订货由物资部具体负责。具体运作、审批程序、货款结算等事宜，按《物资采购置监督管理办法》规定执行。
第四条设备订货合同签定后三日内，物资部将合同副本一件提交技术部，以便其掌握资金的投入情况，安排有关工作。 第五条技改技措项目中的土建施工，由技术部会同项目申报单位，按技术方案提出土建施工的技术、质量要求、完工日期，由技术部按《工程管理制度》具体负责管理和实施。 第六条技改技措的技术方案论证，由技术部主持完成，由项目申报单位、维修维护单位及其它有关单位的技术专家、技术骨干组成技术论证专家组。必要时也可外聘专家指导论证。技术部对项目的可行性、可靠性负责(技术开发项目除外)。 第七条项目费用在30万元以下的交钥匙工程的总承包商(土建部分除外)，和项目施工单位(不含设备费用),采取议标方式确定，具体规定如下： (一)议标由方案论证专家组负责。 (二)监审人员负责合同审查，全体议标人员均须在合同书上签字。 (三)合同价款或酬金按下述规定办理结算： 1.预付款给付与否及如何给付，在标书中作出明确规定，在合同洽谈中由相关监管成员视情决定支付与否或最终的支付方式及数额。 2.留5—10%的质保金。 3.财务人员办理预付款时，必须核查经办单位提供的有议标人员签字的合同书、合同审查批准表，否则不予办理。 4.经办单位结算其余费用时，除提供合同书外，还必须提供有技术部、申报单位盖章，并有工程管理和技术人员签字的竣工证明，否则不予办理。 5.经办单位办结质保金时，必须提供有技术部、使用及维护单位盖章，
技改项目管理制度
技术改造项目管理制度 目的 为增强技术改造决策的民主性、科学性，规范技改项目管理，保证技改项目质量、进度、资金等方面得到有效控制，保证技改项目计划顺利实施，确保技改项目达到预期的效益或效果，特制订本制度。 范围 技术改造（简称技改）是指在公司范围内，采用新技术、新工艺、新设备和新材料等，对生产设施及相应配套设施进行改造、更新，以达到调整产品结构，提高产量、质量，促进产品升级换代，增强市场竞争能力，降低能源和原材料消耗，搞好资源综合利用和污染治理，改善劳动条件，提高经济或社会效益等目的的投资活动。 公司技改项目按投资额划分为两种，投资额高于3万元的属审批制项目，投资额3万元及以下的的属备案制项目，审批制、备案制技改项目所报备材料应经技术开发中心领导签认，技改项目发生的费用均不转到项目使用单位。 一、审批制技改项目的管理 1.技改项目申报 1.1.技改项目申报单位根据需求、技术等，结合公司的总体规划和综合能力，填写技改项目申请表（参见附件一），与安全环保、生产、节能减排降耗有关的技改项目需先经安全生产处签署意见；与设备改造有关的需先经机动处签署意见；最后向技术开发中心提出技改项目申请。 1.2.技术开发中心接到技改项目申请后，组织、协调项目可行性调研，通过可行性调研后，形成书面的技改项目申请报告。 1.3.技改项目申请报告应包括的主要内容：
1.3.1.对项目现状（技术参数、技术能力等）进行分析，指出存在的不足或缺陷，阐述技改的理由、根据或必要性。 1.3. 2.技改项目预期达到的目标或指标、效益或效果。 1.4.技改项目申请报告由项目使用单位负责人、机动处负责人或安全生产处负责人签字确认后将技术改造立项审批表提交技术开发中心。 2.技改项目可行性评估、审批 2.1.技术开发中心接到技改项目申请报告后，在3个工作日内完成对技改项目申请报告的审查。 2.2.未通过审查，技术开发中心将技改项目申请报告退回项目提出单位，补充、修改完善后，再次提交。 2.3.暂时不具备条件实施的技改项目，技术开发中心下达项目终止通知书，并将技改项目申请报告留存择机实施，项目自动终止。 2.4.通过技术开发中心审查的技改项目申请报告，报生产副总经理、总经理审核、批准。 2.5.项目金额及风险程度较大的由技术开发中心负责召集公司各部门、各专业技术人员，对申请的技改项目进行技术方案论证和项目可行性评估。必要时可向公司外专家咨询或请公司外专家来公司参与技术方案论证和项目可行性评估。 2.6.在技术方案论证过程中，需要对技改项目申请报告中提出的技改方案进一步地补充、完善、修订、修正。 2.7.未通过公司审批的技改项目，需终止项目，由技术开发中心将该项目形成的相关文件、资料、记录留存。 2.8.对于通过公司批准的技改项目，技术开发中心在公司规定时间内，下
工程(技改)项目管理制度
工程（技改）项目管理制度 1 目的和适用范围 1.1 为加强工程（技改）项目规范化管理，保证工程（技改）项目顺利进行。 1.2 适用于公司范围内的各类工程（技改）项目。 2 职责 2.1 工程装备部（项目部）是公司工程（技改）项目的归口管理部门，负责对工程（技改）项目的规范化管理。 2.2 各相关单位协助工程装备部做好工程（技改）项目的落实工作。 3 工作要求 3.1 工程(技改)项目应严格执行集团和公司的立项审批程序，未经审批批准的，一律不得签定合同、不得提前开工建设。 3.2 工程(技改)项目上报前，项目所在部门应认真做好项目的技术方案和投资预算，并做好方案对比。3.3 公司的工程（技改）项目立项审批及管理程序如下（设备大修参照此程序）： 根据公司决定，由项目所在部门或主管部门提出项目可行性方案和立项报告。---生产质量部负责组织可行性论证。---小于100万元的项目由总经理批准论证和立项报告；大于100万元（含100万元）的项目再报集团审批。---工程（技改）项目经批准后，项目组（或项目负责人）与公司签订项目投资控制责任书。---试运行前，项目负责人会同相关部门、使用部门对施工质量初步确认。---项目主管部门按公司《招标管理制度》组织招议标，拟定中标单位,填写《评标报告表》。---项目主管部门和项目负责人凭审批的“评标报告表”签订合同。---合同审批---合同批准后，项目开工建设及施工，项目负责人及相关部门对项目进度、质量、费用等负责。---项目完工，项目负责人组织相关单位清理现场、冲缴剩余物资。---试运行前，项目负责人会同相关部门、使用部门对施工质量初步确认。---试运行---具备验收条件时，由所在部门或车间的项目负责人向生产质量部提出验收申请后报总经理部。---生产质量部组织项目验收（包括工程质量、资料归档、试运行情况、技经指标、经济效益等）。---项目结算、固定资产结转。 3.4 立项报告必须说明如下内容： 3.4.1 项目费用、工作计划、效益测算、主要技经指标等（如环境改善达标等级、产品提升档次、生产能力扩大量、效益增加量及成本节约量）。 3.4.2 立项报告（或可研报告）中投资预算应细化到每个子项，并且要具备工程（设备）量、工程（设备）单价和总价的分项明细。 3.4.3 技改后将要被替换的设备、备件明细及帐面净值，以及它们被替换下来后的可利用性及处置意见。 3.5 工程（技改）项目经批准后，项目负责人即是项目投资控制的责任人。项目负责人应分解各子项并落实各子项投资控制责任人。 3.6 工程（技改）项目招标前，企管部预算组按照经批准的立项报告，做好标底或造价测算；项目主管部门按公司《招标管理制度》负责组织实施招投标。 3.7 施工管理 3.7.1 施工队伍的选择按《招标管理制度》中的规定执行。 3.7.2 紧急施工项目经总经理批准后可先施工，随后立即补办相关手续，以便执行相关程序。 3.7.3 施工队伍进场应与安保部签订集体安全与治保协议，人员和物资进出执行公司相关规定。 3.7.4 项目组审查施工单位上报的施工方案的可行性，并上报公司分管领导审批。 3.7.5 项目组组织施工图的交底会审。 3.7.6 项目组施工管理员应对项目的质量、进度负责把关，做好施工日记。 3.7.7 项目组施工管理员必须对施工过程全程跟踪，对工程中使用的原辅材料进行认真查对并做好记录，同时负责对隐蔽工程现场监督。作好隐蔽工程的签证，隐蔽工程在检查合格后，签证必须有两人以上确认签字。工程投运后发生质量问题，对上述责任人追索处理。 3.8 物资进场管理
技术改造项目考核工作管理规定
技术改造项目考核工作管 理规定 Prepared on 22 November 2020
Q/ZN Q/ZN 201042-技术改造项目考核工作管理办法 2005-02-01发布2005-02-01实施浙江省能源集团有限公司发布
前言 为了加强技术改造项目管理，进一步提高所属企业的技术改造投资效益，依据浙江省能源集团有限公司《发电企业技术改造管理办法》Q/ZN 201013—2004、《企业经营责任制考核》办法（浙能人［2004］74号文），特制定本办法。 本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部提出。 本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部归口。 本办法起草部门：浙江省能源集团有限公司生产安全部。 本办法主要起草人：王琦。 本办法会审人：邵志跃沈波。 本办法审核人：朱松强。 本办法审定人：毛剑宏谢国兴。 本办法批准人：吴国潮。 本办法由浙江省能源集团有限公司生产安全部负责解释。
技术改造项目考核工作管理办法 1 范围 本办法规定了浙江省能源集团有限公司（以下简称集团公司）技术改造项目的考核内容和要求。 本办法适用于集团公司和集团公司所管理发电企业（以下称企业）的技术改造项目。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 Q/ZN 201013—2004《发电企业技术改造管理办法》。 浙能人［2004］74号文《浙江省能源集团有限公司所属企业经营责任制考核办法（试行）》。 3 术语和定义 项目后评估： 指对技术改造项目可行性研究报告提出的（安全、健康、环保、经济、技术）指标以及工期、费用等要素与实际达到的指标及实际完成的工期、费用等进行全面的比较评价分析。 完成率： 当年实际完成数与当年计划完成数之比。 4 职责 生产安全部 负责提出对本办法的修订意见和建议，并保证制度的有效性。 组织召开项目后评估小组会议，组织专家对企业提交的项目后评估报告进行审查。对项目进行全面评估。
控股子公司技改技措项目管理的暂行规定
第B版(06.9.1发布)职责范围与规章制度投资、工程-3A-12-015 控股子公司技改技措项目管理的暂行规定 1总则 为进一步发挥公司规模经济的优势，降低采购成本、提高资源的利用率，决定对控股子公司技改、技措项目中的固定资产投资管理作如下规定：2燃油喷射系统产品的控股子公司的年度技改、技措项目规定 2.1 子公司的技术改造要在总公司统一规划的原则指导下制定本公司的年度技改、技措计划，经子公司董事会批准后由总经理组织实施。 2.2 子公司实施技改、技措的依据是经子公司董事会批准的年度技改、技措计划。 2.2.1总经理在授权权限内的技改、技措项目由子公司直接组织实施。 A子公司注册资本在3000万元人民币（含3000万元）以上，其总经理的年度技改项目审批权限不超过100万元人民币（其中单台设备不超过10万元）。 B子公司注册资本在3000万元人民币以下，其总经理的年度技改、技措项目审批权限按注册资本的3%为限（其中单台设备不超过10万元）。 2.2.2超过授权权限的技改、技措项目须报请总公司归口管理部门和总公司分管副总经理审核批准后方可组织实施。 A 子公司在对技改、技措项目按规定通过工艺评价（对欲购设备的选型、技术先进性、可靠性、经济性作出评价）和经济可行性分析等规定程序的基础上，填写子公司内部审批表，必须经子公司技术、财务部门会签和总经理批准，并确定项目负责人和联系人。 B总公司工程部门组织公司产品、工艺、质量等相关部门对子公司所申请设备进行会审并报分管副总经理审批。 C所申请设备由总公司工程部门组织招标采购，特殊情况由总公司工程部门委托子公司招标采购。 2.3威孚公司国际业务部门行使公司进出口自营权。子公司凡是列入技术改造项目、技术措施计划的国际采购业务，统一委托威孚公司国际业务部门代理。 3．非燃油喷射系统产品的控股子公司的年度技改、技措项目，经子公司董事会批准后由总经理组织实施。 4．本规定由总公司投资审计部门、工程部门负责解释。 制订部门：投资审计处、工程处审核：赵献时、冯志明管理处审定：宣建清 本文共1页，第1页