数据仓库与数据挖掘技术在银行客户关系管理_CRM_系统中的应用

数据仓库与数据挖掘技术在银行客户关系管理_CRM_系统中的应用
数据仓库与数据挖掘技术在银行客户关系管理_CRM_系统中的应用

经验与交流 计算机与信息技术 ·79·数据仓库与数据挖掘技术在银行客户 关系管理(CRM)系统中的应用

张蓉

(广东商学院信息学院 ,广州 510320)

摘 要由于企业越来越重视客户关系管理(CRM),利用数据仓库与数据挖掘技术实施银行CRM系统正逐渐成为银行业的一个研究热门。本文对数据仓库与数据挖掘技术在银行CRM系统中应用的方式和技术进行了探讨。

关键词数据仓库; 数据挖掘; 客户关系管理(CRM); 联机分析处理(OLAP)

1 引言

随着中国加入WTO,金融自由化、国际化的速度逐渐加快,国内各商业银行除了彼此之间相互竞争外,还将迎接许多世界级外资银行的挑战。中国银行业正面临着前所未有的激烈市场竞争。利用先进的数据仓库与数据挖掘技术建立集中的、包含详细交易数据的智能银行客户关系管理系统,已成为各大银行对内加强经营管理和决策支持,对外更好地了解客户需求,开发新产品或服务,利用现有渠道对客户进行交叉销售,增加赢利能力,并在特定的业务领域提供差异化服务的重要手段。现在国内几大商业银行都在着手研究、或者尝试实施基于数据仓库与数据挖掘技术的各种解决方案。例如:中国工商银行进行了以个人客户关系管理(PCRM)和业绩价值管理(PVMS)为主题的应用试点,中国银行则全面规划了信用卡系统,其中很重要的一个子系统就是基于数据仓库和数据挖掘技术的销售和客户服务系统。

2 数据仓库与数据挖掘技术

2.1 数据仓库

数据仓库是在企业管理和决策中面向主题的、集成的、与时间相关的、不可修改的数据集合。与其他数据库应用不同的是,数据仓库更像一种过程,对分布在企业内部各处的业务数据的整合、加工和分析的过程。

数据仓库能对海量复杂、分散的银行数据进行抽取、清洁和转换,建立一个整合的、标准化、结构化的数据模型 ,形成全面、一致和面向决策的数据。数据仓库是以多维模型结构为基础的。对这些以多维形式组织起来的数据进行分析,可以为银行管理层提供及时的决策信息 ,为银行业务部门提供有效的反馈数据。

数据仓库与操作型数据库(如银行业务数据库)不同的是:

(1) 数据仓库是面向主题的,在数据抽取过程中会排除与决策无关的数据;

(2) 操作型数据库更注重保存当前数据,而数据仓库则更需要历史数据,是通过对历史数据的分析发现规律;

(3) 一个数据仓库是通过集成多个异种数据源来构成的,这些数据源可能是一个关系数据库,也可能是一个文件或一个联机事务处理记录,所以它需要使用数据清理和集成技术以保证编码结构、属性度量等的一致性。

在数据仓库项目中,数据分析的主要手段有:联机分析处理(OLAP)、报表和数据挖掘三种。其中OLAP是针对特定问题的联机数据访问与分析。它是以多维方式对数据进行分析、查询和报表。维是人们观察数据的特定角度。例如,一个企业在考虑产品的销售情况时,通常从时间、地区和产品等不同角度来深入观察产品的销售情况。这里的时间、地区和产品就是维。多维分析可以使用户从多个角度、多侧面地观察数据库中的数据,从而深入理解包含在数据中的信息。

2.2 数据挖掘技术

数据挖掘是从海量的数据中提取或挖掘知识[1],是指从数据集中识别出有效的、新颖的、潜在有用的以及最终可理解的模式的高级处理过程。在银行CRM中常用的数据挖掘方法有:

(1)决策树

决策树是建立在信息论基础之上,对数据进行分类的一种方法。首先,通过一批已知的训练数据建立一棵决策树。然后,利用建好的决策树,对数据进行预测。决策树的建立过程可以看成是数据规则的生成过程,因此可以认为,决策树实现了数据规则的可视化,其输出结果也容易理解。例如:在金融领域中将贷款对象分为低贷款风险与高贷款风险两类。通过决策树,我们可以很容易地确定贷款申请者是属于高风险的还是低风险的。决策树方法精确度比较高,结果容易理解,效率也较高,因而很常用。

(2)聚类

聚类技术是把一组个体按照相似性归成若干类,即“物以类聚”。是在空间X中给定一个有限的取样点集(或从数据库中取得有限例子的集合),将其中的数据聚集成类,使得

·80·计算机与信息技术 经验与交流

类间的相似性尽量小,类内的相似性尽量大。

(3)相关规则分析

关联规则分析描述了一个事物中某些属性同时出现的规律和模式。例如:超级市场中通过POS系统收集存储了大量售货数据,记录了什么样的顾客在什么时间购买了什么商品,这些数据中常常隐含着诸如:购买面包的顾客中有90%的人同时购买牛奶的相关规则。相关规则分析工具是依据一定的可信度、支持度、期望可信度、作用度建立相关规则的。

(4)数据可视化

对大批量数据的展现也是数据挖掘的重要方面。数据可视化的目的是使用户可以直观地发现数据特征与数据隐含的依赖关系,为数据分析人员提供很好的帮助。数据可视化工具大大扩展了传统商业图形的能力,支持多维数据的可视化,从而提供了多方向同时进行数据分析的图形方法。有些工具甚至提供动画能力,使用户可以“飞越”数据,观看到数据不同层次的细节。

3 数据仓库与数据挖掘技术在银行CRM系统中的应用

客户关系管理(CRM)系统的主要功能是获取和集成来自企业内部和外部的各种数据,并对这些数据进行挖掘,以获取对企业商业决策有价值的信息或模式[2],因此,数据仓库是CRM系统的基础,数据挖掘是CRM系统的核心。

3.1 数据仓库——银行实施 CRM的基础

数据仓库是银行 CRM的中央存储系统。数据仓库体系结构属于基础设施的建设,只有稳固的数据仓库基础设施才能支撑灵活多样的数据仓库应用。

各个商业银行在长期的运营过程中,积累了大量的数据。但这些分散在各个银行业务系统中的数据是面向业务的,不是面向决策的。因此,首先必须对这些分散的数据进行抽取、清洁、转换和加载,形成银行数据仓库,并根据不同的主题,产生相应的数据集市,如一般客户分析数据集市,大客户分析数据集市等,这种多数据集市的建设有利于分析不同客户的行为特点。近年来,银行及金融机构的客户需求逐渐趋向多元化,如果不对客户信息进行收集、整理、分析和归类,客户经理就无法知道谁是能为银行创造利润的高、中端优质客户。竞争的关键就在于怎样发现优质客户和如何避免优质客户的流失;其次,通过OLAP、报表和数据挖掘方法对这些数据进行深入分析,并以银行管理人员容易理解的方式展示出来。

银行 CRM系统总体架构 ,如图 1

所示。 图 1 银行业 CRM系统体系结构示意图

经验与交流 计算机与信息技术 ·81·

从体系结构角度来看,银行CRM系统架构可以分为以下三个部分[3]:

(1) 操作层次CRM:自动集成银行业务过程;

(2) 分析层次CRM:用于分析操作型CRM产生的数据

(包括数据仓库与数据挖掘技术);

(3) 合作层次CRM:用于合作的服务系统,包括电话

呼叫系统、电子商务网站等。

3. 2 数据挖掘——银行 CRM系统的核心

随着金融体制改革的日益深入,各家银行为了保持高水准的客户获取和保持率,并维持可赢利性,经常要扩展和现有客户的关系、降低行销费用等。这就需要对基于数据仓库的CRM系统进行更深入地挖掘,这时数据挖掘技术的使用便成为银行 CRM系统制胜的关键。以下给出几种经典的应用:

(1) 贷款偿还预测和客户信用政策分析:

贷款偿付预测和客户信用政策分析对银行业务是相当重要的。有很多因素会对贷款偿还效能和客户信用等级计算产生不同程度的影响。例如,与贷款偿还风险相关的因素包括贷款率,贷款期限,负债率(月负债总额与月收入总额之比),偿还与收入比率,客户收入水平,受教育水平,居住地区,信用历史,等等。这时,银行 CRM系统就可以使用数据挖掘方法中的特征选择和属性相关性分析工具,对客户偿还的历史数据进行分析,识别出重要因素,剔除非相关性因素,如:因素“偿还与收入比率”是主导因素,而“受教育水平”和“负债率”则不是主导因素。银行于是可以据此调整贷款发放政策,以便将贷款发放给那些以前曾被拒绝,但根据关键因素分析,其基本信息显示是相对低风险的申请。

(2) 对目标市场客户的分类与聚类分析,可以提高投资

回报率:

数据挖掘方法中的分类与聚类技术可以用于客户群体的识别和目标市场的分析。而精确地定位于目标客户能减少银行运营成本。比如,如果要进行一次直接邮递推广活动,我们可以根据对目标市场客户群体的识别更加具有针对性,只寄出少量的信件,就可得到很高的回应率。由于避免了传统的撒网式促销,虽然减少了直接邮递的数量,却能增加盈利。这样,我们不仅减少了对那些不符合特征客户的打扰,而且还能够极大地增加投资的回收率。

(3) 洗黑钱和其他金融犯罪的侦破:

要侦破洗黑钱和其他金融犯罪行为,重要的一点是要把多个数据库的信息,如银行交易数据库、公安部门的犯罪历史记录数据库等集成起来,然后采用多种数据挖掘工具来找出异常模式,如在某段时间内,某一组人的帐户发生大量现金流量,等等。可以用数据可视化工具,用图形方式按时间和一定人群显示出交易活动;用链接分析工具,识别不同人和活动之间的联系;用分类工具,滤掉不相关的属性,对高度相关属性排级;用聚类分析工具,将不同案例分组;用孤立点分析工具,探测异常资金量的转移等。这些工具可以识别出一些重要的活动关系和模式,有助于调查人员发现可疑线索,做出进一步的处理。

4 结束语

“谁拥有客户信息 ,谁就拥有未来。”中国银行行长经济顾问、中国银行国际金融研究所所长朱民博士说 :“国内银行业的经营体制 20年前以产品为中心 ,10年前以市场为中心 ,现在以客户为中心 ,未来将会以客户信息为中心”。在银行 CRM中有效利用数据仓库和数据挖掘技术 ,可以为银行高层决策者提供准确的客户分类、忠诚度、盈利能力及潜在用户等有用信息 ,指导他们制定最优的银行营销策略、降低银行运营成本、增加利润及加速银行的发展。

参考文献

1 Jiawei Han , Micheline Kamber. Data Mining :Concepts and Techniques. America:Morgan Kaufmann Publishers,2000.

2 企业资源管理研究中心CRM研究小组.客户关系管理(CRM):理念、技术、产品、应用和未来

[EB/OL].https://www.360docs.net/doc/a92847540.html,,2000.

3 Alex Berson,Stephen Smith,Kurt Thearling . Building Data Mining Applications for CRM.

4 America:McGraw-Hill Companies,Inc.,2000

基金项目:广东省自然科学基金项目(项目编号04009947)资助

收稿日期:4月28日

修改日期:5月10日

作者简介:张蓉(1966~),女,苏州人,副教授,华南理工大学硕士,主要研究方向为数据挖掘技术。

商业银行公司客户关系管理系统的分析与设计

商业银行公司客户关系管理系统的分析与设计随着经济全球化的快速发展,特别是金融全球化的脚步不断加快,我国对于商业银行的创办和利率市场化程度不断放开,因此,我国商业银行之间的竞争也不断加剧。在激烈的市场竞争环境中,除了提升银行的服务质量,也要加强对资源的争夺。在各类资源的争夺中,客户资源的争夺最为激烈。一方面,各大商业银行投入大量的人力、物力和时间去开展客户资源的抢夺。 特别是高端客户,商业银行对于这类客户的需求最为迫切,高端客户资源成为市场的稀缺资源。另一方面,对于客户资源的维护也特别重要。客户资源的争夺,尤其是高端客户资源的争夺和维护对于商业银行的长久发展特别重要。在高端客户中,公司客户占有很大的比重。 因此,设计一个商业银行公司客户关系管理系统对于维护公司客户资源是非常必要的。本文开发了商业银行公司客户关系管理系统。首先,阐述了本文的研究背景和意义,详细的综述了现有的商业银行客户关系管理系统的国内外现状。以此为基础,本文分析了商业银行公司客户关系管理系统的功能性需求,包括对公客户信息管理、对公客户服务管理、对公客户营销管理、对公客户风险管理和对公客户统计分析。 接着,明确了系统的非功能性需求,包括安全性、高性能、可扩展和可升级。然后,对商业银行公司客户关系管理系统进行了系统设计,包括系统的总体架构设计、功能结构设计、流程和用例设计和数据库设计。系统的功能结构设计,包括对公客户信息管理、对公客户服务管理、对公客户营销管理、对公客户风险管理和对公客户统计分析等子系统。系统的流程和用例设计采用流程图和顺序图的方式介绍了系统功能操作的流程。 系统的数据库设计,包括概念设计、逻辑结构设计和物理结构设计。最后,基于上述的需求分析和功能设计,展示了本系统的实现界面和操作规范。并通过几个功能测试用例说明了系统开发实现了预期的功能,结果令人满意。

客户关系管理简答整理

客户关系管理简答整理 1.客户关系管理的内涵?客户关系管理对企业有哪些积极地作用? 答:CRM的内涵是企业利用IT技术和互联网技术实现对客户的整合营销,是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。 作用:CRM的根本的作用是提高“客户满意度” ①提高效率:提高业务处理流程的自动化程度,实现企业范围内的信息共享,提高企业员工 的工作能力,并有效减少培训需求,使企业内部能够更高效的运转。 ②拓展市场:通过新的业务模式(电话、网络)扩大企业经营活动范围,及时把握新的市场机会,占领更多的市场份额。 ③保留客户:客户可以自己选择喜欢的方式,同企业进行交流,方便的获取信息得到更好的 服务,客户的满意度得到提高。可帮助企业保留更多的老客户,并更好的吸引新客户。 2.客户关系有哪些基本类型及其特征?企业如何选择客户关系管 理? 企业选择客户关系类型示意图 客户数熾

边际利润水平 如果企业在面对少量客户时,提供的产品或服务边际利润水平非常高,那么他应该采用伙伴型的客户关系,力争显现客户成功的同时,自己也获得丰厚的回报;但如果产品或服务边际利润水平很低,客户数量极其庞大,那么企业会倾向于采用基本型的客户关系,否则他可能因为售后服务的较高成本而出现亏损;其余的类型则可由企业自行选择或组合。因此一般来说,企业对客户关系进行管理或改进的趋势应当朝着为每个客户提供满意服务并提高产品的边际利润水平的方向转变。 3.客户满意度指数测评模型包括哪些潜在变量及其因果关系的构 成? 预期质量:消费者在购买该产品或服务前对其质量的预期; 感知质量:消费者购买和使用该产品或服务后对其质量的评价; 感知价格:消费者通过购买和使用该产品或服务对其提供价值的感受; 顾客满意度:消费者对该产品或服务的总体满意度; 顾客报怨:消费者对该产品或服务不满的正式表示; 顾客忠诚度:消费者继续选购该产品或服务的可能性。

我国商业银行大客户关系管理的现状

我国商业银行大客户关系管理的现状 大客户管理(Key Account Management,KAM)是卖方采用的一种战略性的管理方法,目的是通过持续地为客户量身定制产品或服务,满足客户的特定需要,从而培养忠诚的大客户。商业银行只有准确地对市场进行细分,把握业务拓展的重点,才能以较小成本收到最大效益,以较少成本吸引到更多、更有价值的客户。银行负债业务、资产业务、中间业务三大业务支柱的根基都是客户。银行的资金来源于客户,又运用于客户,并在为客户充当资金融通中介的同时,为客户提供资金融通外的中间业务,以获得利差收入和手续费收入。在开放和竞争的金融市场中,“得客户者得天下”。实施客户关系管理是国内商业银行稳定和竞争优质客户的重要手段,对国内商业银行有极其重要的现实意义。 因此,与之相对应的大客户关系管理(Key Customer Relationship Management,KCRM)如何在商业银行中得到有效运用是本文所要探讨的问题。 (一) 我国商业银行业运用客户关系管理的现状 我国加入世贸组织后,金融市场已经呈现出全面竞争的趋势。3月20日,中国银监会批准了汇丰银行(中国)有限公司、渣打银行(中国)有限公司、东亚银行(中国)有限公司、花旗银行(中国)有限公司开业,随后将有更多外资法人银行获批。可以预见,我国银行业将受客户、竞争对手、潜在竞争对手、未来替代者、全球化、网络化等多个方面的影响,其中客户满意度、客户忠诚度和客户贡献度这三方面的挑战是我国商业银行必须要面对的。 客户关系管理系统在国内,特别是金融行业的关注度非常高,但应用较少,属于起步阶段。创智软件园开发的Power CRM系统,提供企业级的客户关系管理解决方案,并运行于中行温州分行。国内各个商业银行对此也给予了足够的关注。中国建设银行2002年6月正式推出重要客户服务系统,经建总行批准使用系统的重要客户已有100家,正式上线的有50家,其中包括中国石化、中国联通、一汽集团、海尔集团、沃尔玛等国内外知名企业。截至2002年12月31日,通过重要客户服务系统发生的资金划转交易共104571笔,金额506亿元。另外,中国工商银行已建立了CIS(客户信息系统)和MIS(管理信息系统),为建立完整的客户关系管理做好了准备工作,并计划用2到3年的时间,在总部和所有分支机构中建立起客户关系管理。招商银行在建成呼叫中心之后,目前也将工作重点转向客户关系管理的建立。另外,巨通网络科技有限公司开发的银行信贷决策分析系统,采用数据仓库和数据

商业银行客户关系管理

商业银行客户关系管理 系统简介: 银行很多应用系统的开发时间、采用的技术和平台各不同,使管理者难以快速将新的观念向操作方向转化。因此,20%的客户带来80%的利润的概念很难作为客户关系管理的直接发掘目标。需要将近乎完美的操作型客户关系管理、分析型客户关系管理和协作型客户关系管理的思想渗透到CRM 和几乎所有的应用项目开发中,才能够体现银行以客户为中心的服务宗旨。 操作型客户关系管理通过服务前段实现,包括所有的客户信息采集入口:通过银行网点、自助设备和电话银行、企业/家居银行、网上银行等为客户提供金融服务、信息和咨询,采集客户信息的一手资料。此部分在相关系统中有详细介绍。 分析型客户关系管理基于客户信息基础,进行针对客户的数据整合、综合分析。以指导银行进行针对性的服务,提高银行信誉、增加银行收益。为本系统重点实现的内容。而协作则贯穿于整个银行经营过程的始终。 内容包括: 客户成本分析、客户(或机构、产品)利润贡献度、客户信用管理、 风险评估、客户交易类型分析、客户经理绩效考核等。 要完成上述的分析内容,基础数据信息除前述的服务前端以外, 还应该包括会计系统财

务等内部管理信息。 系统特点: ?系统基于数据仓库技术建设,在客户为中心的思想指导下,为银行综合经营分析提供了 基础 ?良好的可扩展能力,为系统功能的扩展奠定了基础 ?丰富的OLAP功能 ?提供多种预测及分析模型 ?结合操作型客户关系管理,逐渐过渡到分析系统对操作系统的回馈 ?系统建设方案采用总体化设计、分阶段实施、螺旋式上升、长期性服务,使得用户得到 良好的投资回报 功能概述: ●数据管理 数据存储定义、数据整合、数据安全管理等 ●分析系统 ?利润贡献度分析:以客户信息为基础,分析客户利润贡献度;并进一步扩展到对银行机 构的各级组织和业务单元的利润贡献度;同时,可以对银行产品的利润进行分析。 ?客户信用管理 ?客户交易类型分析 ?客户经理绩效考核 ?风险评估:与银行风险管理系统相结合 ●知识发现与数据挖掘 通过专业的数据挖掘工具,了解客户行为、期望、需求、历史和与企业的整体关系的功能,发现银行、客户、产品之间深层次的关系。并针对特定的细化主题通过数据收集、数据准备、软件集成、问题建模、模型生成、结果分析过程获取知识(可能是与预想的结果完全不同的结果)。例如:分析银行客户流失的原因问题。这一层次的功能建议在前述的分析功能稳定运行,并取得较好的效果后再行实施。

第7章习题及答案_客户关系管理

第七章练习题 一、选择题: 1.在数据仓库中,所有数据都是围绕一定的进行组织的 A 主题 B 主键 C 外键 D 视图 2.对于DSS,是非常重要的 A 最新数据 B 历史数据 C 分析数据 D 多媒体数据 3. 是从外部数据中收据数据,它是数据仓库中数据综合的一种类型 A 数据提取 B 数据清洗 C 数据抽取 D 数据切割 4. 是关于数据的数据 A 外部数据 B 内部数据 C 元数据 D 纯数据 5.数据粒度有两种形式,其中一种形式的数据粒度是面向的 A OLTP B CRM C OLAP D ERP 6. 数据集市的数据直接来源于中央数据仓库 A 独立的 B 依赖的 C 内部的 D 中央的 7.数据仓库的是具有层次性的 A 主键 B 变量 C 维 D 索引 8.由各维度的取值和变量值构成 A 维成员 B 维 C 事实 D 索引 9. 技术的核心是多维分析 A OLAP B CRM C OLTP D ERP 10.三种多维数据模型中,最为流行 A 星型模型 B 雪花型模型 C 星座模型 D 网型模型 11.由于的应用,数据需要定期的从数据仓库中导入多维数据库中 A OLAP B OLTP C CRM D ERP 12.由类和类之间的关系构成的模型称为 A 关系模型 B 类模型 C ER模型 D 对象模型 13. 的设计是数据仓库模型设计的第一步 A 部门模型 B 类模型 C 企业模型 D 对象模型 14. 的选取是模型设计中极为重要的一部分 A 主题 B 类

C 变量 D 对象 15.无论数据仓库以怎样的数据模型组织数据,最终还是以各种来完成的 A 表空间 B 类 C 变量 D 表 16.在中,只有一个事实表,每个维表都与事实表直接连接 A 星型模型 B 雪花型模型 C 星座模型 D 网型模型 17. 中的数据是最丰富的、最详细的 A 事实数据库 B 关系数据库 C 高级数据库 D 数据仓库 18.数据挖掘的基础是 A OLAP B OLTP C 人工智能 D 数据仓库 19.对一组数据的集合分组成为有类似的对象组成的多个类的过程称为 A 分类 B 汇集 C 类分析 D 聚类 20. 也常常作为数据挖掘的第一部,对数据进行预处理 A 分类分析 B 关联分析 C 聚类分析 D 孤立点分析 二、填空 1.数据仓库(data warehouse)是一个面向主题的(subject oriented)、集成的(integrated)、非易失的(non-volatile)、随时间变化的(time variant)数据集合,用于。 2在数据仓库中涉及两个非常重要的概念,即和。 3.常见的数据分割有以下几种形式:、和。 4. 是用于支持企业日常的、全局应用的数据集合。 5. 是共享多维信息的、针对特定问题的联机数据访问和分析的快速软件技术。 6.用户分析问题的角度或决策分析的出发点构成了数据仓库中的。 7.OLAP技术的核心是。 8.从数据仓库的最终用户看,可以将用户分为和两类。 9.在CRM系统中实现,是CRM系统成败的关键之一。 10.数据主要有四个方面的来源:、客户行为、和其他相关数据。 11.数据仓库的就是逻辑模型在数据仓库中的实现模式。 12.对于数据仓库的应用效益,一般有两种分析方法:和。 13. ROI的计算公式是:。 14. 是从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的实际应用数据中提取人们感兴趣的知识,这些知识是隐含的、事先未知的、潜在有用的信息。 15. 中的数据是最丰富、最详细的。 16. 和关联分析相似,其目的也是为了挖掘出数据间的联系,但序列模式分析的侧重点在于分析数据间的前后(因果)关系。 17.孤立点又叫,是数据库中与数据的一般模式不一致的数据对象。 18.数据挖掘的第一步是。 19. 是指将所有的客户分成不同的类的过程。 20. 是提高企业客户关系管理的一个重要目标。

建设银行客户关系管理

[键入公司名称] 建设银行客户关系管理 [键入文档副标题] 金融128班第一组 2013/10/13 [在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。]

目录 企业的背景 (2) 客户的识别 (3) 客户的区分 (3) 客户的互动 (3) 客户个性化 (3) 客户的忠诚计划 (3) 个人的意见 (3) 企业的背景 【概况】 中国建设银行股份有限公司(“本行”)是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行,为客户提供全面的商业银行产品与服务。主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务,多种产品和服务(如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等)在中国银行业居于市场领先地位。 本行拥有广泛的客户基础,与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系,营销网络覆盖全国的主要地区,设有约13629家分支机构,在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔、纽约、胡志明市和悉尼设有海外分行。本行的子公司包括中国建设银行(亚洲)股份有限公司、中国建设银行(伦敦)有限公司、建银国际(控股)有限公司、中德住房储蓄银行有限责任公司、建信基金管理有限责任公司和建信金融租赁股份有限公司。 【历史】 本行的历史可以追溯到1954 年,成立时的名称是中国人民建设银行,当时是财政部下属的一家国有独资银行,负责管理和分配根据国家经济计划拨给建设项目和基础建设相关项目的政府资金。1979 年,中国人民建设银行成为一家国务院直属的金融机构,并逐渐承担了更多商业银行的职能。 随着国家开发银行在1994 年成立,承接了中国人民建设银行的政策性贷款职能,中国人民建设银行逐渐成为一家综合性的商业银行。1996 年,中国人民建设银行更名为中国建设银行。 本行由本行前身中国建设银行根据中国公司法规定的分立程序于2004 年9 月成立。在银监会于2004 年9月14 日批准之后,本行、中国建投与汇金公司于2004 年9 月15 日签署分立协议,根据此份协议,中国建设银行分立为本行和中国建投。本行于2004年9月17日成立为一家股份制商业银行。 2005年10月27日本行H股在香港联合交易所挂牌上市(股票代码为939),2007年9月25本行A股在上海证券交易所挂牌上市(股票代码为601939)。

客户关系管理CRM系统设计报告

客户关系管理(CRM)系统设计报告 摘要 通过CRM系统分析、本公司需求分析及考察CRM的一般系统与实际业务流程关系,确定本公司CRM系统设计定位于基于部门应用、运营与分析并重。并在此系统设计目标定位下,确定系统流程,设计功能模块,并努力面向部门协作与数据挖掘。 针对系统,本文模拟了使用过程,预测运行效益,证实了系统的可行性。因已立项,本报告不作项目可行性分析。 目录 第一部份系统分析和需求分析 一、基本需求分析-------------------------------------------2. 二、CRM 一般系统-------------------------------------------3. 三、系统设计定位-------------------------------------------7. 第二部份系统设计 一般技术需求-------------------------------------------7. 流程设计及功能菜单设计---------------------------------8. 三、数据表设计---------------------------------------------11. 四、界面设计-----------------------------------------------16. 五、功能模块设计-------------------------------------------16. 六、系统策略-----------------------------------------------17. 第三部份可行性预测 一、使用描述-----------------------------------------------17. 二、效益分析-----------------------------------------------18. 第四部份其他信息 词汇注解-----------------------------------------------19. 参考模型-----------------------------------------------19. 系统设计流程图-----------------------------------------20. 设计说明-----------------------------------------------20.

某银行客户关系管理系统的分析与设计

某银行客户关系管理系统的分析与设计 近年来,随着中国现代经济发展和改革开放进程的深入发展,金融领域的私 人业务规模不断增加,如何进行商业银行的客户管理和服务成为新时期银行管理的重要研究课题,尤其是对客户关系发展系统的研究与建构的重要性凸现出来。然而,由于受到传统客户管理模式的影响,商业银行客户管理系统的研究和建设 还停留在较为简单的发展模式上,技术角度的研究更是少有的。在本文的研究过程中,整体的课题研究与理论架构充分依托商业银行客户管理理论,以国内某商 业银行的管理现状作为切入点而后进行详细地分析与总结,并且参考了国际先进的管理理念,进而对国内商业银行的客户管理体系和管理模式进行系统化的研究。首先,在为了使得本文的课题研究更加具有指导性与科学性,有针对性地对国内 的某一商业银行的客户管理现状进行综合分析,对其管理背景、管理历史、管理系统构成进行全方位认知,发现其中存在的问题和技术性不足。 其次,针对目前的商业银行客户管理体系,对客户系统的基本构成、用户构成与特点、系统的发展需求和功能设计进行集中分析,从而为后续的系统研究与设计寻找方向。最后,在对于商业银行客户管理系统的设计与建设研究阶段,充分考虑了管理系统的发展现状、功能和使用需求以及系统建设的基本目标与原则,进而利用UML建模语言作为主要的建设工具与设计手段对商业银行客户管理系统 进行科学的系统架构与模块设计。其中,商业银行客户管理系统的模块设计是课题研究的关键部分,研究过程中,首先详细论证与阐述了各个模块的功能构成与 设计特点,完成了数据库的初步设计,完成了数据建模与逻辑结构设计。与此同时,在进行模块设计的过程中,充分运用了J2EE分层架构技术对商业银行客户管理 系统的各个功能模块进行分层设计与阐述,结合了MVC模式进行了分类设计阐述,最终完成了其内部六大功能模块构成的包图和顺序图的详细设计。

分析型客户关系管理_CRM_的数据仓库模型

分析型客户关系管理(CR M)的数据仓库模型 张玉颖,姚家奕X (北京交通大学经济与工商管理学院,北京海淀100044) 摘要:随着Internet的飞速发展,CRM已经成为企业在竞争中获胜的重要资源。而CR M的设计与实现又是以数据仓库为核心技术的。在主要介绍了CRM的内涵以及数据仓库技术的概念的基础上,并进一步阐述了数据仓库在CR M系统中的重要作用。 关键词:CRM;数据仓库;数据挖掘 中图分类号:F27017文献标识码:A文章编号:1671-1181(2003)04-0025-04 任何一个企业追求利润无非有三种方式:降低企业内部的生产管理成本、挖掘现有客户的潜力、寻找新客户。随着信息社会的发展,客户拥有了比以往任何时候都多的对产品和服务进行选择和比较的机会与权利,以客户为主导的牵拉型市场已经形成。无疑,一个企业要想增加利润并获得竞争优势,良好的客户关系至关重要。也正是如此,客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)将具有很好的应用前景。 一CRM的基本内涵 CRM在国内外已经引起广泛关注,然而迄今为止对于CRM本身却没有一个统一的定义。一方面,不能把CRM单纯的理解为一种营销理念,/以客户为中心0的思想形成已久,而CRM的真正提出是在Internet迅猛发展以后。另一方面,不能把C RM等同于客户管理信息系统,这样将会抹煞掉CR M的很多重要价值。 事实上,CRM是一种经营理念,但它的产生与发展却与互联网技术息息相关。在某种程度上可以这样理解:CRM=管理理念+信息技术+计算机应用系统。首先,CRM的核心思想是将企业的客户视为最重要的企业资产,根据客户利润贡献能力的大小,充分调动可用资源以有效建立、维护和发展客户的长期互利合作关系。这种理念本身与信息技术没有直接联系,但它却是引导C RM的灵魂。其次,没有信息技术的发展,CRM还只停留在/以客户为中心0的阶段。正是由于网络通讯的发展和数据仓库及其相关技术的成熟,企业才有能力整合各种客户联系渠道,建立一致的企业全局数据并实现CRM中的商业智能。可以说信息技术是CRM的基础,脱离信息技术谈CRM将是空中楼阁。最后,CRM作为一种解决方案,要最终体现为一套计算机应用系统。一套CRM系统大都具备市场管理、销售管理、销售支持和服务功能,也要具备对象记录与分析的功能。但由于目前CR M系统远不如ERP成熟,还很难定义系统的界限,只是将若干功能模块集成起来,有利于系统的扩展和移植。 目前,业内人士倾向于将C RM系统分为三类:操作性(Operational)、分析型(Analyticai)和协作型(Colla bo-ra tive)。一个CR M系统的体系结构如图1所示。 操作型CRM,即所谓的前端办公室应用,包括销售自动化、营销自动化和服务自动化等,实现前端办公和后端办公的无缝集成。操作型C RM的主要目的是让各个部门的业务人员在日常工作中能共享客户资源,减少信息流动的滞留点。客户在同企业打交道时只需要把企业当作一个整体而不必为单独处理同企业各个部门之间的关系而烦恼。操作型CRM是客户关系管理中最基本的应用模块。 分析型CRM不直接与客户打交道,主要工作是将操作型CRM中有价值的数据提取并进行分析和预测。分析型CRM以数据库为基础,将交易操作所累计的大量数据过滤,抽取到数据仓库,再利用数据 第13卷第4期2003年12月 湖南工程学院学报 Journal of Hunan Institute of Engineering Vo1.13.No.4 Dec.2003 X收稿日期:2003-09-17 作者简介:张玉颖(1980-),女,硕士研究生,研究方向:信息管理。

银行客户关系管理实施方案

银行客户关系管理实施方案 目录 、八■、- 前言 目的 范围 一、市场调研 (一)、调研前准备 (二)、市场调研安排 (三)、建立客户信息档案 二、客户关系管理实施办法 (一)、客户维护管理 (二)、领导小组的回访制度 (三)、客户经理工作制度 三、建立数据库营销制度 (一)、目的与意义 (二)、数据库营销的实际应用 四、2016年关于客户关系管理维护目标任务 五、风险管理 六、积极作用 、八、,

刖言 我行自调研开发市场至今,以灵活多变、主动上门营销的方式、方法成 功开拓娄烦金融市场。我行的金融及非金融服务在娄烦也可以说是至此一家但是我行在开拓金融市场、维护客户关系上缺乏很多宝贵经验,导致我行在市场调研与客户维护方面,面临效率低、缺乏系统性、科学性、以及客户信息管理不足等这些方面的不足,常表现为客户经理跑市场漫无目的、缺乏目标、没有系统纪录客户跟踪调查信息,不知道下一步如何开展工作等,所以我行在2016年的工作中完善客户关系管理是非常有必要的。 随着客户关系管理的实施运用,可以有效的利用客户档案信息的分析研究,开发新产品、有针对性的开展宣传活动,使用客户信息数据库的营销方式,在某种意义更有效率、也更节约成本。 目的 为以后我行建立客户关系管理系统软件,创造先决条件。为我行在客户维护方面提高工作效率、还可以在完善档案的过程中,增加对市场了解的深度,研发有针对性金融产品以及非金融服务。 范围;娄烦县城商户、棚户区居民以及周边村庄居民。 一、市场调研 (一)、调研前准备。 1、把调研区域重新划分为七个区;分别为 2、调研人员重新安排分组;客户经理带领两个新职工,三人一小组分成七个小组,以小组为单位开展工作。 3、对调研表的重新整理、分配以及对客户经理已开户商户的剔除工作;首先, 客户

客户关系管理-课后习题答案

第一章 2. 谈谈你对客户关系管理定义的理解及认识。 答:(一).从战略说上看,客户关系管理CRM是代表怎经盈利、收入和客户满意度而设计的企业范围的商业战略。 战略说对CRM的定义侧重点在于强调CRM是一种商业战略而不是一套系统,涉及的是整个企业而不是一个部门,它战略的目标是增进赢利,销售收入和提升客户满意度。策略说认为客户关系管理是为了给企业提供全方位的管理视角,赋予企业更完善的客户交流能力,使客户的收益最大化。 (二).从策略说上看,客户关系管理CRM是企业的一项商业策略,它按照客户细分情况有效企业资源,培养以客户为中心的经营行为,实施以客户为中心的业务流程,并以此为手段来提高企业的获利能力、收入以及客户的满意度。 策略说这个定义是在战术角度上老阐述的,认为CRM是一种基于企业发展战略上的经营策略,这种经营策略是以客户为中心的,不再是产品导向而是客户需求导向,CRM实现的是重新设计业务流程,对企业进行业务流程重组,这一切都是以客户为中心,以信息技术为手段的。 (三).客户关系管理(CRM)是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。 其内含是企业利用信息技术(IT)和互联网技术实现对客户的整合营销,是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。客户关系管理注重的是与客户的交流,企业的经营是以客户为中心,而不是传统的以产品或以市场为中心。为方便与客户的沟通,客户关系管理可以为客户提供多种交流的渠道。 (四).综合来看企业用CRM来管理与客户之间的关系,CRM是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程。CRM是选择和管理有价值客户及其关系的一种商业策略,CRM要求以客户为中心的商业哲学和企业文化来支持有效的市场营销、销售与服务流程。如果企业拥有正确的领导、策略和企业文化,CRM应用将为企业实现有效的客户关系管理。 CRM 既是一种崭新的、国际领先的、以客户为中心的企业管理理论、商业理念和商业运作模式,也是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的具体软件和实现方法。 3.客户关系管理对企业有哪些积极地作用?试举例说明。 答:1提高市场营销效果。2为生产研发提供决策支持。3提供技术支持的重要手段。4为财务金融策略提供决策支持。5为适时调整内部管理提供依据。6使企业的资源得到合理利用。7优化企业业务流程。8提高企业的快速响应和应变能力。9改善企业服务提高客户满意度。10提高企业销售收入。11推动了企业文化的变革。 4.通常有哪些CRM研究视角?如何理解CRM研究的分类? 答:1基于信息技术的研究是客户关系管理研究的一个重要视角。2组织与管理研究领域的学者从组织结构企业文化战略管理核心竞争力等角度研究客户关系管理。3从营销学和心理学出发研究顾客满意顾客忠诚顾客抱怨等,以后又延伸到服务质量的控制等,这又是客户关系管理研究的一个重要视角。4还有一些学者主要把客户关系作为一种资产来进行研究,即从资产增值的角度研究客户关系管理。 在CRM的研究过程中具有以下现象:1探索性的调查占据了研究的统治地位,很多学

华夏银行CRM体系案例分析

华夏银行CRM体系案例分析 一、客户关系存在的问题 ⑴银行的业务方面:流程还是基于内部管理和内部核算需要,银行业务开展也是围绕着"以资金为中心"的思想来运营的,而不是"以客户为中心" 。 ⑵在线事务处理(OLTP)弊端:①事务处理效率低,不能同时运行两种不同性能的应用;②各个部门的数据比较孤立和分散;③业务系统缺少数据动态集成的能力; ④业务系统只能存储短期数据;⑤不能识别同一客户的不同账户,不能为客户提供一对一的服务; 二、华夏银行对CRM体系的目标需求 在对整个中国银行市场状况进行分析之后,华夏银行确定了自己的目标需求。华夏银行希望通过CRM系统的应用,达到改进银行管理,提高企业竞争力的目的。 华夏银行认为银行业的企业竞争力主要表现为:1. 客户忠诚度:在不断扩展新客户的同时保留既有客户,提高客户忠诚度;2. 商业价值:充分了解客户的需求,业务创新,开拓市场,从而产生更大的商业价值;3. 运作风险:尽早识别客户信用,降低运作风险;4. 运作成本:保持运作质量的前提下降低运作成本。 基于以上基本原则的考虑,华夏银行对其CRM系统提出以下具体要求:1. 客户资料管理—将零散、不集成的客户资料集中管理,可以及时、准确地了解老客户和新客户的准确信息和发送批量的信件、E-mail和Fax。 2.客户跟踪管理—跟踪销售人员的每次业务联系中与客户的联系情况,可以对客户的活动与需求保持了解,为银行的相关工作提供信息。 3. 客户服务管理—对客户意见和投诉及处理过程进行记录;对企业的售后服务进行统一管理。主要体现在对各种意见的处理的及时性、有效性的时时监控;对相关处理信息和结构存档并有效的杜绝再次发生;对相关金融产品的销售提供配套的基础性的咨询服务和管理等方面。 三、华夏银行客户关系管理系统定位、选择与解决措施 (一)系统定位 华夏银行根据自身目标需求,将他们要实施的客户关系管理定位为获取、保持和增加“可获利客户”的理论、实践和技术手段的总和。他们认为,这必须是一种国际领先的、以客户价值为中心的企业管理理论、商业策略和企业运作实践,也须是一种以信息技术为手段、有效提高企业收益、客户满意度、雇员生产力的管理软件。它的根本目的应该是通过不断改善客户关系、互动方式、资源调配、业务流程和自动化程度等,能达到降低运营成本、提高企业销售收入、客户满意度和员工生产力。

汇丰银行客户关系管理分析

题目:汇丰银行客户关系管理分析 院系:机械工程学院 专业:机械工程及自动化 学号:1040112307 姓名:韩建童

案例:汇丰银行的客户关系管理 汇丰中国有限公司于2007年4月2日正式开业,总行设于上海,是香港上海汇丰银行有限公司全资拥有的外商独资银行,其前身是香港上海汇丰银行有限公司的原中国内地分支机构。目前,汇丰中国共有109个网点,其中24间分行设于北京、长沙、成都、重庆、大连、东莞、广州、杭州、合肥、南京、宁波、青岛、上海、沈阳、深圳、苏州、太原、天津、武汉、厦门、西安、济南、郑州、无锡和昆明;另有85间支行设于北京、成都、重庆、大连、佛山、广州、杭州、惠州、宁波、青岛、上海、深圳、苏州、天津、武汉、厦门、西安、沈阳、中山和珠海。这一不断扩大的分行网络在内地外资银行中首屈一指。汇丰银行在中国各分行的主要业务可分为两类:一是工商银行业务(Corporate Banking),包括项目方面的贷款与房地产贷款、进出口押汇与票据托收、证券托管与B股业务、外汇资金安排等四个方面;二是零售银行业务(Retail Banking),如存储账户、汇款、旅行支票、信用卡、商户服务等。汇丰银行上海分行还为客户提供房地产按揭贷款等业务,是世界上最大的银行金融服务机构之一。汇丰银行以“从本地到全球,满足您的银行业务需求”为其独有的特色,使其在众多同行业竞争者中脱颖而出。 银行的产品开发不是银行自身的需要,而是为满足客户的需要,因此汇丰银行强调产品开发不能从银行自身发展出发,而要从客户需要出发。汇丰银行大部分重要的客户都由汇丰银行设立的专门的客户关系管理团队为其服务。无论何时他们需要任何个性化的服务和帮助,他们的客户关系经理在电话的另一头随时待命。如果他们寻求更专业的建议或者解决特定问题的方法,他们的客户关系经理会转向其他人征求更完善的建议,或者将另外的更合适的专业团队介绍给客户 在汇丰银行,客户经理的任务是联系银行与客户之间的各种关系;及时解决客户的需要;作为客户的策略及财务参谋;研究分析客户的需要并提出解决的办法;协调和争取银行的各项资源(即产品);了解竞争银行的客户策略并及时提出对策、建议;通过管理、服务客户为银行赚取合理的回报;通过分析客户需求,努力从各个角度各个层面为客户提供全方全服务。汇丰银行根据客户分类和不同客户的特点,开发出适合不同客户群需要的产品,更好地满足客户需要。为此银行都大力加强产品开发,努力为客户提供全方位、多品种和“一站式”的金融服务。汇丰银行近年来大力发展电话银行中心、网上银行、电视银行等电子银行体系,为客户提供随时随地的银行服务。由于客户的业务都很繁忙,没有时间在银行办公期间上银行跑一趟。因此,汇丰把有些分支机构改为昼夜银行业务中心(Day & Night Banking centers),客户可以在自己方便的时候利用空余时间处理自己的账户。同时也建立起了电话及 e-banking银行业务,方便客户使用自己的账户及利用电话和互联网随时随地方便地进行交易。 现在,人们要求的银行业务比传统银行服务在过去提供的要多很多。他们会想希望银行为他们提供财务建议以满足自己的需求。他们更喜欢银行可以提供一步到位的金融服务以满足自己的投资、保险和储蓄方面的需求。而这些种类的服务比传统银行服务具有更高的赢利性,因而汇丰银行正开始加强这些领域的服务和产品,他们为个人和公司商务顾客提供许多银行产品和服务,例如投资、抵押、融资计划、保险、银行卡、贷款等等并且每一组产品都有自己的帮助热线和专家提供服务。 根据“二八法则”,对于银行业来说,80%的利润来自20%顾客。当然并非所有的客户都会给银行带来价值,因此银行的目标是留住那些有价值的客户。而有价值的的客户,根据其对银行利润贡献的大小又可分为一般客户、重点客户和核心客户。CRM的理念之一就是“鉴别最佳客户,设计最佳体验”。那么,区分出一般客户、重点客户和核心客户,并且针对不同群体提供个性化、客户制的财务解决方案,满足不同的财务需求,就成了银行合理配置资源、节约营运成本、提高盈利的重要途径之一,同时也是银行在市场中获得竞争优势的有力

私人银行客户关系管理

浅析私人银行客户关系管理 摘要:如今银行业迅速发展,很多银行金融产品与业务出现了同化的趋势。客户成为了银行最重要的资源,只有有效地运用客户资源才能使英航达到利润的最大化。如何正确的运用客户关系管理成为了银行的首要问题。私人银行是银行业务的一种,专门面向富有阶层。本文就招商银行以及中信银行的私人银行业务进行了客户关系管理分析,从私人银行的角度来分析了客户关系管理在银行中的运用。中信银行在2013年获得了“中国最佳客户关系管理奖”,本文分析了其客户关系管理模式,并从中得出有关私人银行客户管理的一些经验。 关键词:私人银行客户关系管理 一、客户关系管理概述 (一)客户关系管理(CRM)定义 客户关系管理(CRM)是指通过培养企业的最终客户、分销商和合作伙伴对本企业及其产品更积极的偏爱或偏好,留住他们并以此提升业绩的一种营销策略。"客户关系管理”是一个通过详细管理企业与客户之间的关系来使客户价值最大化与企业收益最大化之间达到平衡的有效途径,它充分体现出将客户作为企业最重要资源的管理思想,契合了银行向“以客户为中心”的运营模式的转变。 客户关系管理(CRM)的的概念最初是由Gartner Group提出来的,其核心是强调客户是企业发展的重要资源之一,强调应对企业与客户之间发生的各种关系进行管理。CRM是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制,它将企业的重点放在管理组织与利益相关者之间的关系上,通过维护、改善、加强与供应商、客户、内部员工的关系提高营销、销售、服务等业务项目的效率。客户关系管理也是一种管理软件和技术。企业通过应用CRM系统,可以动态地监控企业的产品和服务与客户关系的变化,使省销、销售、服务等业务相互配合、协调一致,形成联动的整体,对客户关系的变化做出迅的反应。 上述可以看出客户关系管理主要秉持着以客户为中心的思想,综合利用了现代化高科技技术的管理体系。 (二)建立客户关系管理的必要性 1.完善内部管理,将信息系统化 由于各大银行拥有数量众多的分支机构,国前的CRM系统多数采取分布式数据库环境,即每个分支机构都有自己的客户关系管理系统。这些分支机构的客户关系管理系统与本地的综合业务系统以及呼叫中心连接,但相互之间的数据库没有连接,也没有上传到总行进行整合、分析。数据信息的分割使内部管理的效率低下,各部门之间缺乏协作与沟通,造成银行风险防范能力较弱。CRM的导人可以使银行致力于构建扁平化的营销体系,建立以客户为中心的新业务体系,改造后的体系将会使信息和资源流动顺畅,提高运营效率。 2.提高客户满意度和客户忠诚皮 客户满意度反映了客户预期的服务与其实际得到的服务之间的对比,好的服务可以提高客户满意度,从而培养了客户的忠诚度,留住大部分的客户。我国金融业已进人买方市场阶段,能否与客户保持长久关系会直接影响银行的利润幅

最新客户关系管理试题及答案

客户关系管理试题及答案 一、填空题 1、CRM产生和发展的推动与促进因素管理理念的更新和企业管理模式的变革、需求的拉动、技术的推动。 2、新商务模式管理机制的变革集中地体现在市场营销、销售实现、客户服务和决策分析等于客户关系有关 的重要业务领域。 3、在CRM的应用系统中,解决方案主要集中在以下方面:业务操作管理、客户合作管理、数据分析管理。 4、CRM的功能:部门级CRM的功能、协同级CRM的功能、企业级CRM的功能。 5、CRM支持功能包括:客户定制、客户使用情况跟踪、信息检查和协议服务。 6、协同级CRM主要解决企业在运作过程中遇到的一下问题:信息的及时传递、销售渠道的优化。 7、基本的CRM的功能系列由销售、电话销售、销售自动化、现场服务和支持销售等部分组成。 8、客户细分按客户与企业的关系进行分类:消费客户、中间客户、公利客户、内部客户。 9、客户细分根据客户的价值进行细分:VIP客户、主要客户、普通客户和小客户。 10、客户关系的生命周期分为客户关系建立期、客户管理加强期、客户关系维持期和客户关系恢复期。 11、客户忠诚的类型:垄断忠诚、亲缘忠诚、惰性忠诚、潜在忠诚、方便忠诚、价格忠诚、激励忠诚、超级 忠诚。 12、实施数据库销售的步骤:广泛搜集有价值的客户信息、建立营销数据库、信息入库和针对性营销。 13、关系营销本质特征可以概括为:双向沟通、合作、双赢、亲密和控制。 14、企业自身从关系营销中得到的利益,可以结合客户盈利能力、客户保留成本、客户流失成本等指标来衡 量。 15、呼叫中心按呼叫类型划分,有呼入型呼叫中心、呼出型呼叫中心和呼入/呼出型呼叫中心。 16、呼叫中心将会大大地提升物流企业的竞争力,主要反映在以下方面成本竞争力、质量竞争力、速度竞争 力、创新竞争力。 17、数据仓库具有面向主题、集成的、相对稳定的、反映历史变化的特点。 18、一个数据仓库的基本体系结构中应有数据源、监视器、继承器、数据仓库、客户应用这几个基本部分组 成。 19、企业的业务操作流程主要由销售、营销和客户服务三部分组成。 20、销售管理包括线索管理、商机管理、合同管理、收款管理。 21、销售合同的协议内同包括:购买产品条款、收款条款、服务条款、违约条款。 二、名词解释 1、客户关系管理——被描述为利用现代技术手段,使客户、竞争、品牌等要素协调运作并实现整体优化的 自动化管理系统,其目标定位在提升企业的市场竞争能力,建立长期优质的客户关系。 2、客户——所有本着共同的决策目标参与制定并共同承担风险的个人和团体,包括使用者、影响者、决策 者、批准者、购买者和把关者。 3、客户细分——就是指在明确的战略业务模式和专注市场中,根据客户的价值、需求和偏好的歌综合因素 对客户进行分类,并提供有针对性的产品服务和营销模式。 4、客户生命周期——是指客户关系水平随时间变化的发展轨迹,它直观地揭示了客户关系发展从一种状态 向另一种状态运动的阶段性特征。 5、客户终身价值——是指企业在某客户保持客户关系过程中从该客户处所获得的全部利润现值。 6、客户忠诚——是指客户对某企业产品和服务的心理偏爱并进行持续性的购买行为,它是客户满意效果的

浅析商业银行如何进行客户关系管理

浅析商业银行如何进行客户关系管理 摘要 客户关系管理是目前我国商业银行实施的一项重要管理战略,能够极为有效地提高商业银行的市场竞争力,对于促进商业银行、尤其是国有大型商业银行的快速长远发展具有十分重要的意义。本文首先分析了强化商业银行客户关系管理的必要性,其次,就商业银行如何进行客户关系管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。 关键词:商业银行客户关系管理市场竞争力

目录 浅析商业银行如何进行客户关系管理 (1) 一、前言 (3) 二、强化商业银行客户关系管理的必要性 (3) 三、商业银行如何进行客户关系管理 (4) (一)转变思想,加强客户关系管理 (4) (二)运用好银行客户关系管理,打造核心竞争力 (4) (三)构建银行客户关系管理的信息技术基础 (5) (四)在提高技能上打基础,在优质服务上上水平 (5) (五)加强中高端客户关系管理 (6) 四、结语 (6) 参考文献 (7)

一、前言 进入21世纪,随着中国经济的快速发展和壮大,银行业也在不断发生变化。一些小型地方银行迅速崛起,业务逐渐推向全国,如招商银行、民生银行、华夏银行等。它们凭借其灵活高效的经营管理方式、不断创新的产品和以客户为中心的优质服务不断抢夺四大国有商业银行的市场份额,获得了更高的市场增长率和收益率。以四大国有商业银行为代表的传统国有垄断型银行已经感受到日益增大的市场威胁,正逐步改变自己经营管理的理念和方式,以变革促竞争;使竞争更加白热化。尤其是加入世界贸易组织之后,中国正在不断开放金融市场。随着商业银行之间产品同质化竞争的加剧,如何通过建立和巩固自身的核心竞争力变得越来越重要。客户关系管理是目前我国商业银行实施的一项重要管理战略,能够极为有效地提高商业银行的市场竞争力,对于促进 商业银行、尤其是国有大型商业银行的快速长远发展具有十分重要的意义。 二、强化商业银行客户关系管理的必要性 客户关系管理是在电子商务的基础上,通过不断继承发展,逐步建立起来的一种新的管理技术、方法和思想。商业银行的客户关系管理主要包括知识管理、市场营销管理、服务管理、销售管理客户管理和业务分析等几个部分。银行通过以上这些功能为营销人员提供客户有价值有意义的信息,使银行客户经理和客户之间形成密切的联系,去挖掘客户能为银行带来的价值,并尽量使得这些价值能够最大化。强化客户关系管理的必要性主要有以下三点。 其一,在我国商业银行的理财业务中,几乎所有的业务活动都是以客户需求为核心来进行的,包括渠道整合、产品创新、客户经理队伍建设等。 其二,在商业银行中,产品创新的重要程度远远比不上客户关系管理的融洽。一个商业银行如果想取得可持续发展,那么就必须要有良好的客户关系管理,是以客户对商业银行的忠诚度和满意度作为实现的前提,以良性互动作为条件,这是其他银行所无法剽窃、无法模仿的。 其三,商业银行为客户所提供的金融业务服务必须是快捷的、安全的、高效的、永恒的和个性化的。只有这样,商业银行的理财服务才能够有效提高客户的满意度和忠诚度,才能够增强商业银行对客户的吸引力,最终才可以达到留住老客户、迎来新客户的目标。 三、商业银行如何进行客户关系管理

相关文档
最新文档