简述薪酬管理在企业管理中的作用

简述薪酬管理在企业管理中的作用

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作为现代人力资源管理的核心，薪酬管理在企业管理中发挥着重要的作用。一个科学、合理、被广大员工接受的薪酬管理制度，能够充分有效的激发员工的积极性，是他们更加愿意或者更加忠诚于公司，为公司的利益付出更多的努力。

总的来说，薪酬主要通过一定的报酬，激发或激励员工产生生产积极性、企业责任心和对企业的归属感。

因此，要想讨论薪酬管理在企业管理中的作用，我们就必须先了解薪酬管理的一些相关概念。这里，我们就首先从薪酬管理的定义谈起。

所谓的薪酬，就是员工因向其所在单位提供劳动或者劳务而获得的各种形式的酬劳或答谢。这里的薪酬是一个广义的概念。具体地说，根据薪酬的发生机制，可以大致分成两类。一是外在薪酬，是指单位针对员工所作的贡献而支付给员工的各种形式的收入。包括工资、薪水、奖金、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等。另外一个相对应的是内在薪酬，它是指由于自己努力工作而受到的晋升、表扬或受到重视等,从而产生的工作荣誉感、成就感、责任感。可以这样理解，外在薪酬主要以物质的方式实现，而内在薪酬更倾向于对

员工精神层面的肯定与表扬。

因此，顾名思义，薪酬管理就是企业管理者对本企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业就不可避免有了关于薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式做出决策。因此，管理的优劣在于决策的质量，决策构成了薪酬管理的核心。

薪酬管理之所以会影响企业管理的进程，其中一个关键就在于它能保持在企业内部岗位之间具有一定的公平性。通过一个大家都认可的薪酬管理方案，能够明显的减少员工之间因薪酬问题产生不公平感。从员工角度而言，企业内部公平性显得尤为重要，一方面希望同工同酬，使自己劳有所获。另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。这样员工的上进心与积极性就会在潜移默化中得到提升，而企业的竞争力就会在这样的环境下得到长足的提升。

此外，一个更加重要的影响企业管理的原因就是薪酬管理对员工的激励作用。作为员工，薪酬是激励自己产生的动力源泉。这里引用一下美国哈佛大学的心理学家威廉?詹姆斯在对职工的激励研究中发现，通过研究发现，在缺乏激励的一般岗位上,职工仅能发挥其实际工作能力的20%～30%,因为只有做到这一点,就足以保住饭碗。但是受到充分激励的职工,其潜力可以发挥到80%～90%。从这些数据就可以看出，通过薪酬方面的激励，员工工作能力的发挥可以提高一个很高的水平。强调一下，这里的薪酬不仅仅包括物资的满足，通过薪酬

的手段，员工对自身价值感的满足，在很大程度上影响着每一个人的情绪、积极性和能力的发挥。所以说，薪酬薪酬对激励员工,提高企业的竞争力,有着不可低估的作用。

以上是从员工的层面上探讨薪酬管理对企业管理的影响与作用。下面就从企业的角度来讨论薪酬管理的影响。

对于一个企业的发展过程，企业的战略规划是寻求发展的必要内容，而薪酬管理必定是战略规划中一个必不可少的内容。

一个企业中必定要有要有明确的职级关系。而一个主要的区别标准就是员工的薪酬，通过薪酬管理体制，能够维持企业职级明确，是组织清晰的重要保障，更有利于稳固企业管理构架。不同劳动强度、不同劳动价值，用一个科学的薪酬管理体系加以区分，这样企业才可以充分使用有限的资金，获得更高的收益。通过薪酬管理体制，可以有效的调控企业内部的经济关系。企业是以经济关系联系在一起的组织，在这个组织中，企业内部员工与企业、员工与员工以及单位与单位之间的经济关系，很多方面是以工资分配关系来调控的。通过对薪酬的管理，使得各方面之间的关系得以维持，保证员工与员工、员工与企业，企业与企业正常运转。

此外，科学的薪酬管理体系，建立企业循环激励机制，有利于组织优化，提升企业总体实力。通过合理地调整薪酬体系，有助于企业制定科学的人才策略，吸引优秀技术与管理人才加盟。对人才资

源的开发与配置，意义非同。薪酬对用人单位而言，是以货币形式支付给劳动者的劳动报酬，是企业对人力和人才的投资。薪酬是劳动力和人才价格的体现，通过这样的有区别的薪酬管理，有利于吸引更多的有才能的人才为企业服务，同样对一般员工，也是一种激励作用。通过对人才的奖励，对一般员工的激励，能够达到鞭策员工的目的，建立“能者上，庸者下”优生劣汰”的循环机制。保证企业永远跟上时代的要求，是企业核心竞争力一直保持领先状态。

薪酬管理对企业凝聚力也有非常大的影响。合理的薪酬管理必然要站在企业员工的基本利益的角度，在保障是企业成员的需求下，最大限度的实现企业效益。企业员工的基本需求得到满足，基本生活得到保障，并在企业中找到工作的的意义与价值的肯定，就能够全身心的投入到企业的工作中，以十二分的热情和十分认真的态度工作。同时，合理的薪酬体制还能加强企业员工对企业的信任度，提高其对企业的认知度和荣誉感，是企业留住人才的必然手段。当薪酬超过了他们的预期，他们会怀着感恩的态度对待企业中的工作，就可以保证他们会因不满而刻意损害企业的利益，企业因此也可以使得与员工的关系更加融洽。作为一个典型例子，日本大大部分企业都有通过薪酬的手段来鼓励年轻的员工尽心尽力为员工服务，而对已经为企业服务多年的老员工提供更加丰厚的薪酬。通过这种机制，年轻的员工既不会产生不公平感，也会更加愿意长期的为企业服务。而老员工更会有感恩感，对企业更加忠诚。这样各层次的员工之间更有可能协力合作，企业的凝聚力便会得到提升。

总的来说，企业的薪酬管理是人力管理中的重要组成部分。通过薪酬这个经济纽带，能够保证企业运行过程中的公平性，激励员工以更高的热情投入到工作中。加强了员工对企业的忠诚度，维持企业正常的职级关系，优化企业的组织系统，提高企业的凝聚力。在现代企业管理中要想加强企业的核心竞争力，就必须要具备合理的人才管理结构，也就是要建立科学的薪酬管理体系。薪酬管理通过对员工、企业的影响，直接影响到企业核心竞争力的形成与维系。

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