生产主管绩效考核表1

岗位名称:

表单编号:

类别

考核项目

考核指标定义 (计算公式)

目标值 分数计算

权重

数据来源

得分

财务类生产损耗率(实际损耗总量-总投入量)/总投入量 *100%98.00%

每增加1%扣3分,每降低1%加5分20%财务部

生产交期达成率

(达成批数/总数批数) ×100%)

98.00%实际值/目标值×权重20%营销中心生产品质合格率合格产品外观质量检验的符合性及品检工作质量的验证(抽验批数/总数批数) ×100%)

98.00%每降低1%扣2分20%品质部生产报表及时准确率

生产报表的可信度、时效性(生产报表及时准确数/生产报表总数×100%)

98.00%实际值/目标值×权重

10%

营销中心

生产直通率总投入数-(各工序不良总和)/总投入数*100%

95.00%实际值/目标值×权重15%品质部

现场问题处理时效公司其他部门对生产部处理相应问题的满意程度

100.00%投分诉一次扣3分5%行政部现场安全培训与辅导

各级岗位资格培训合格程度(质量培训合格人数/总培训人数*100%)

99.00%实际值/目标值×权重5%行政部领导交代临时任务完

成率

接受新任务的能力:完成数/交代数量*100%100.00%

实际值/目标值×权重

5%

上级领导出勤

行政部处罚

行政部2

奖励临时任务

奖励

行政部

评估人建议:填表人:

内部运营类客户类

学习与成长

类1

迟到/早退_3_次×1 + 旷工_0__天×2 + 事假_0__天

×1 + 病假_10__天×0.3 = __分

警告_1__次×1.5 + 记过__0__次×3 + 记大过__0__

次×9 = ____分

填表日期:

短板要求

生产主管绩效考核表

批准人:

书面表扬_1次×1.5 + 嘉奖1_次×3+记功1_次×6+

记大功1_次×9 +记特功 1_次×12 = -分总评分:

评价总分 - 出勤_____分 – 处罚_____分 + 奖励

____分 = _分

评估人:

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