导购员完全培训手册

导购员完全培训手册
导购员完全培训手册

导购员的基本要求

第一节导购员的基本要求

1.1导购定义

导购:引导顾客购买商品

引导性:就是说在销售过程中,导购应该占据主动,主动去询问,去引导,也不只是解答顾客问题。顾问性:对大多数的业主消费者来说,可能是第一次来购买洁具,对卫浴方面的知识一无所知,他们不知道该关注哪些方面,除了价格外提不出别的问题。那么导购员就有义务帮助顾客建立“质量”的概念,知道怎样判别洁具的好坏(要看最终效果),并且帮助顾客选择适合的产品。

传播性:向顾客传播洁具知识,让顾客在购买的同时也“买”到了有关洁具的知识,享受到了优质的销售服务,最终通过一次采购得到其心中期望的家装效果,从而体现出专业化导购的水平。

服务性:卫浴是服务性很强的行业,导购的过程要向顾客提供售后服务方面的承诺。

再好的产品,也要通过终端导购人员架起产品和顾客之间的桥梁。

品牌概念要从产品、服务、导购全程得到体现。终端导购,在距离消费者一米远的地方决定了产品销售的成败。事实证明,不同的导购人员由于掌握的导购技能不同,取得的导购效果也截然不同,导购人员的技能高低决定着店面的营业成绩。因此,我们经销商合作伙伴必须招聘优秀的导购人员,同时,不断提高现有导购人员的技能水平,树立优秀的样板和榜样,强调学习与互相学习,以提升我们的员工素质来提升我们的经营绩效。

优秀导购员的成长:

导购人员最有战斗力的阶段,很多导购技巧已经变成习惯,可以根据不同情形开使用不同的技巧。但导购员反而不知道自己会什么,一切都在自然面然地运用了。(即见客)因此,要成为一名技能高超的导购人员,一定要不断地体悟、观察和接受引导、培训,不断地实践,最终达到“无觉有知”至高境地,从而在与顾客零距离的沟通中成长为高级导购人员。这时导购人员就可以从顾客那里得到更多的回报,成为销售英雄。

1.2导购理念

做导购是一门很深的学问。

大多数的导购员总认为自己的工作很容易干,只要四肢健全谁都能做。这是错误的概念。

实际上,导购是一门很深的学问,要成为优秀的导购员,必须经过长期的专业训练,要精通心理学、行销学、表演学、口才学、人际沟通学以及咨询管理等知识。

导购员必须是一个全才,她不但双手要敏捷,双脚要勤快,而且脑袋要治理清楚,心娄要开放。曾有人说:使用双手的是劳工;使用双手与脑袋的是舵手;使用双手、脑袋、心灵的是艺术家;只有使用双手、脑袋、心灵再加上双脚的才是真正优秀的导购员。

导购员不能像展览会上的解说员一样不管顾客愿不愿意听,只顾自己背解说词,说完就算完成了任务。导购的任务是帮助顾客完成购买任务。因此重要的是用热情和真诚的态度吸引住顾客,利用技巧的提问和对顾客购买心理的分析,帮助顾客找到购买的‘阻力点’,再利用丰富的专业知识逐一解开顾客的疑虑,攻克购买的阻力,将顾客一步步向成交方向引导。

1.3导购员素质要求

1.3.1导购员的职业仪表

1.3.1.1着装及妆容修饰:

发型:清洁整齐,清新自然,不可有头屑,男导购员不要长发和胡须。

化妆:上班前完成,妆容清新淡雅,不得涂浓香水。

制服:清洁、整齐,适当的熨服;不得脚穿拖鞋上班。

1.3.1.2正确的基本动作

站姿:自然站立,双手下垂于身前或身后相握,挺胸收腹,目光平视,面带微笑,不可依靠货架,双手插兜或双臂交叉于胸前。

坐姿:上身要端正,双膝并拢,忌前趴后仰,双腿叉开。

形态、风度:要文雅大方,礼貌得体,不卑不亢。

走势:挺胸抬头,步伐敏捷、迅速,但不可奔跑。

指引:指引时,四指并拢,拇指微张,眼睛注视指引位置,不可用手指做指引。

讲解:向顾客讲解产品时,应将产品的正面完全展示给客人,然后将特点逐一指出并详细介绍。

1.3.1.3举止:

A不可扎堆聊天,嬉戏打闹

B不可嚼口香糖或糖果

C不可打哈欠,挖鼻孔、挑牙缝

D不可大声喧哗或讲粗话

E不要在店内批评顾客或与顾客争辩

F在店内不得与其它职员讨论顾客,不可当着顾客的面评头论足

G不要边吃东西,边与顾客交谈

1.3.1.4 7大基本用语:

顾客光临:‘欢迎光临’、‘上午好,欢迎光临等’

中间情形:“是的”或“是的,您说的有道理”、“对不起”“请稍等”“请等一下”

送客:“谢谢”“欢迎下次光临”

1.3.1.5表情状态:

要精神饱满,精力充沛,忌松松垮垮,无精打采;接待客户要面带微笑,忌把不良情绪带入工作;要开朗、大方,不羞涩、扭捏,也不要轻浮泼辣。

目光:与顾客交往应注视对方(脸部的双眼底线和前额构成的三角区域),忌目光四处扫视或斜视顾客,也不能目光下垂不敢看顾客。

1.3.2导购员应具备的心态

A、心要沉稳,不要因为怕顾客走掉而心浮气燥,也忌急于求成而使劲解说。

B、平等、合作的心态:要不卑不亢,谈成一桩生意对双方是互惠的,我们扩大了销售量,顾客得到了好的产品和好的服务,这里不存在谁求谁,不可在导购过程中带出央求的语气,反而使顾客不信任你。

C、每个品牌都有自己的顾客群,公司也并非能做成所以人的生意,所以不要因为顾客没有购买而灰心,也不要为了让顾客购买而过分夸大我们产品的某些功能,甚至虚构某些功能,形成隐患。

D、公平竞争的心态;与对手品牌比较时,不能心虚,任何品牌的产品都其不足之处,应该对市场上主要竞争对手的产品有所了解,针对它的弱点,突出我们的长处,但不要攻击对方。1.4导购的工作职责

导购员的责任就是针对不同类型的顾客,帮助选择其需要的洁具,引导其期望的需求,实现其物质与精神上满足。

1.4.1通过在专场与消费者交流,向消费者宣传产品和品牌形象,提高品牌形象和知名度、认知度;

1.4.2调查顾客、了解顾客、识别顾客欲做斗牛士必先学做牛,欲做骑手必学做马。

1.4.3向顾客介绍洁具产品的特性、优点、利益,帮助顾客确认其需求,实现销售。

1.4.4搜集、反馈顾客意见和信息,为公司制定或调整产品组合、订价、服务、促销等策略提供咨询。

1.4.5运用专业的知识和技巧引导、指导顾客购买。

1.4.6提供周到细致的售前、售中、售后服务,提高顾客的满意度。顾客满意,口碑传播是最好的广告。

1.4.7做好卖场、产品和POP的陈列以及安全维护工作,保持产品与助销用品的摆放整齐、清洁、有序;完成规定的店务管理工作,营造良好的购物环境。

1.4.8协助公司做好顾客管理关系,如建立顾客档案、售后回访(包括电话回访)、妥善处理顾客抱怨等。

1.4.9填报各种销售报表,并及时提交。

1.5导购形象

1.51.品牌的代表者:

导购人员直接与顾客面对面的沟通,他们的一言一行、一举一动在顾客眼里直接代表着皇家诺贝尔品牌的定位与精神面貌。

1.52信息的传播与沟通者:

导购人员应对公司的促销、特价等各种活动了如指掌;对公司提供的服务内容应该非常熟悉;对洁具产品知识应当耳熟能详,如数家珍。

1.53顾客的生活顾问;

导购人员应设身处地的从顾客的立场思考,多掌握家居装饰、装修的常识,如洁具的搭配、颜色的选择,要成为顾客的专业顾问,围绕着产品把相关知识延伸出来,从而与顾客取得广泛的沟通话题,在沟通中成为顾客信赖的朋友。朋友意味着信赖,信赖意味着成交。

1.54“服务大使”:

导购人员应时刻谨记,顾客才是自己真正的衣食父母,要树立为顾客服务的思想。

1.55联结市场与公司的桥梁:

导购人员应熟悉当地市场竞争对手的基本情况,能针对性提出产品功能、利益、卖点,引导顾客,为顾客提供顾问式的导购,同时应对市场最新情况及时反映给经销商和公司总部。

1.56做皇家诺贝尔最前沿代言人

第一:充分理解企业理念与文化,将自己融入到文化中去,而不是作为旁观者自说自话。每个品牌都有自己独特的文化,例如可口可乐象征着“美国精神”,太子龙品牌透析出“自信自然出色”,只有把握了品牌文化,在推广时才能真正将文化推广出去,而不是把产品卖出去。

第二;保持良好的心态。态度决定一切,保持良好的心态可以保证高昂的战斗力。相对而言,导购所处事的职业比较简单重复,久而久之,容易使人心态疲软。但同时,导购的工作又是具有较大挑战性的,必须面对不同类型的客户,不急不燥不温不火的与他们沟通。所以心态好服务也就好起来,良好的品牌形象也就传递出去了。

第三:真诚对待服务。在一片呼喊服务生中,能否从心底里涌出的真诚做好服务至关重要,售前、售中服务想必各品牌都能做的无可挑剔,关键在于售后服务。真正能留给消费者长久印象的是售后服务,比如说消费者在买了衣服之后某天,突然收到一张生日卡片与一份生日礼物,肯定是惊喜万分了,品牌也就印在脑海里了。当然无论是售前、售中还是售后,都必须是真诚对待,要重视内容而不仅是形式。

其次:卖场是综合反映的枢纽地,你就是控制这个枢纽的关键人物。

上个世纪七十年代发展起来的“卖场营销”体系指出,卖场营销是结合“开发设计、生产、物流、营销、市场信息”为一体的营销体系。这个体系把以前的“卖场仅作为销售产品”的观念扭转为“通过研究消费者需求,开发设计出适合消费者需求的产品,用最快的物流速度来满足消费者的需求,上一次的市场供求信息又影响到下一次的开发”,因此在卖场的管理方面,不仅考虑通路设计、灯光色彩应用、商品陈列等硬性指标,而且要发挥导购的主观能动性,收集一切信息,比如包括对商品、顾客信息、促销活动、顾客反映的竞争品牌状况等信息,并加以分析利用,从中寻找自己的品牌特色,形成差异化竞争实力。

1.57如何做好最前沿代言人

第一,培养市场敏感性。消费者对产品或活动的评价可以是多方面,均对自己某利益点提出,当这种现象不是孤立单独的时候,那就是普遍存在的,假如自己恰恰是缺陷,那企业可以根据导购所提供的信息迅速弥补。

第二,善于把握消费者心理。消费者所传递的信息跟消费者本身动机很有关系,有为享受更大优惠而推托竞争品牌好的,有真正发现品牌某些方面不适合自己的,凡此种种,都需要导购去把握。而为了把消费者吸引到卖场了,更是要对消费者心理进行分析,从而在卖场货品筹备,氛围布置,活动操作上吸引消费者。

总而言之,卖场作为品牌展示与推广的一块天地,品牌与导购是互动的,导购员主观能动性的发挥直接影响到品牌建设,甚至是品牌竞争优劣,一个企业拥有成功的品牌与拥有成功的导购是分不开的。

第二节导购技巧

导购员的任务就是以高质量、高水平的服务,让顾客满意,实现销售。要完

成这一任务,需要有一定的服务技巧,导购员在日常的接待工作中要细心学习服务技巧,并灵活运用到工作中去,所以我们要总结一套完整的提高销售水平的导购销售技巧。

2.1与顾客间的最佳空间距离

双方相对交谈时保持在50CM~100CM之间;无论是坐还是站立,相对交谈以斜对面为宜;面对商品讲解时,导购身体斜对顾客,并肩的内侧保持在30CM左右。

如果引导着顾客坐了下来,导购员最好也能坐下来,但不要与顾客坐成对面的谈判空间,在引导顾客观看样板、产品时,切忌站在顾客后面。

因为顾客的后面是顾客的防范空间,会给顾客以不安全感。

2.2做好店面管理

店面是我品牌赖以生存的基础,应该引起我们经销商的高度重视,如何才能管理好我们的店面让它多出效益,是我们每一个人都应该思考的问题。

在店面管理方面我提出以下几个建议,供大家探讨。

(1)好的产品必须放在好的店面里面,这样才能与之相匹配,在店面位置的选择上,有实力的经销商就应该在市场门口开大店,面积最好在500平方以上,这样才能留

住客户,实力弱的请选择第三或第四位置的店面,面积在200平方以上。

(2)干净、整洁的店面是店面形象最基础的工作。

(3)把最好卖的产品放在最重要的位置,达到最佳的展示效果,以提高吸引力,同时产品要配套展示、配套销售,以提高单次销售额。

(4)一个月调整一次产品的摆放,换一次POP海报,让人天天都有新鲜感,营造良好的购物环境。

(5)样品更新制度:导购员必须要清楚并了解公司淘汰产品信息并进行店面的及时更新,同时在进行促销活动的同时要能够很好的对促销品进行位置更换,要把促销的

产品摆放在最显眼的第一位置。

(6)导购总结

导购人员每个星期和每个月都要作出周报和月报,分析店面的畅销品和滞销品以及一个星期内出现的问题和解决方案,要把提高店面销售作为头等大事,可跟公司领导反映哪些产品是畅销型号哪些是滞销产品以便做出及时调整。

做好店面管理,提高店面形象、不断提升自我、完善自我,做皇家诺贝尔最前沿的代言人。

2.3导购的“十一忌”

1、语速过快、吐词不清

在实际观察中我发现,面对顾客的时候,很多导购员说话的速度比平时快了三分之一多。我曾经和顾客站在一起听促销员讲解,在她讲完后,以我对公司产品的熟悉程度,尚不能完全明白她说的是什么。可以想象,顾客一定是入坠云端、不知所云。当你讲完的时候,他对产品的基本概念都没有形成,更不要奢望在他的脑海里留下什么深刻的印象了。在一个顾客对你的产品还没有基本了解的时候,你希望他决定购买你的产品,这无疑是不可能的。

其实,在下面我请导购员讲解的时候,她们的语速并不是显的特别快,说话也很清楚。出现这种现象的原因可能是她们面对顾客时有些紧张。这正如有些学生一样,平时的成绩很好,但是一到考试就要砸锅。说到底这还是一个心理素质的问题。所以一个好的导购员应该要培养良好的心理素质。在任何情况下都要稳住心神,不能急噪。给顾客做介绍的时候,语速应该比平时说话慢一些,说不同方面的问题时要做短暂停顿,重要的地方要重复强调几次,力求让顾客听的清楚明白,另一方面也可以让他在你的展示柜前多站几分钟,这样推销成功的几率就会更大一些。

2、抓住不同重点

不同的顾客,对产品关心的重点有所不同。有的最关心价格,他希望你能够在价格方面多介绍一些,看看是否有合适他需求的价位,是否可以在标价上面有所折扣,是否有什么促销礼品等;有的人对价格关不敏感,他最关心的是产品的性能,他希望得到更多有关产品性能的信息,希望你告诉他产品有些什么独特之处,希望了解这款产品在科技上有什么突破等等;有的最关心质量,他希望你能够多说说质量的问题;有的最关心服务,他希望知道公司在送货、维修等售后服务方面的政策。

导购员如果抓不住顾客关心的重点所在,而是按照自己的想法给顾客讲解,那很难得到顾客的认可,很难让顾客满意,也不可能激发顾客购买的欲望。那么,怎么辨别顾客的重点关注点呢?这可能是他问的第一个问题;可能是他反复追问的问题;可能是他主动要求你介绍的问题;可能他会说“某品牌洁具怎么怎么好”,也许这一点正是他最关心的。总之,要从顾客的言语中发现他关心的重点所在。然后对症下药,在这一点上做详细的讲解,充分展示公司产品的优点。

3、术语(名词)过多

一般而言,大多数导购员还是比较了解和熟悉自己公司的产品,但正是她们不了解使得她们在为顾客做介绍的时候往往会犯一些错误,这就是:假设顾客和自己一样对专业术语(名词)比较清楚。例如:“抗菌自洁釉”是皇家诺贝尔的一项技术,可以使陶瓷表面更容易清洁,使陶瓷表面得以长久地保持干净。一些导购员在给顾客介绍的时候喜欢说:皇家诺贝尔座便器用的是抗菌自洁釉。事实上,促销员自己觉得清楚,但是顾客却是很陌生的,他并不知道那是个什么东西感觉十分模糊,很多人甚至并没有听清楚你说的是哪几个字。他常常会追问:什么?所以促销员在给顾客做介绍的时候,要用顾客很容易听懂的话来说,要用生活中的语言来说,要把粗象的名词用具体的功能来解释,要告诉他可以得到的实实在在的好处是什么。

4、没有条理

在向一个顾客介绍产品的时候要涉及到很多方面的问题,包括品牌、价格、性能、质量、售后服务等。那么,先说什么,后说什么就很值得探讨了。很多导购员在讲解时是没有章法的,显得很混乱,甚至该说的没有说到,不重要的却在那里反复地说。介绍产品时,一般应该按照下面的程序讲解:特性、服务、价格对该款产品的卖点要突出介绍,并且在说每一个不同方面时要加上“第一”、“第二”的序列号,序列号要重读两遍,再接着说下面的内容。这样让顾客感到条理清楚,很容易明白整体情况。如果发现顾客有特别关心的问题,则要把这个问题放在第一位详细讲解。5、分不清楚谁是购买决策的关键人物

就我国的消费水平和消费习惯看,卫浴产品还是一件耐用消费品。对很多家庭来说,购买卫

浴的决定也是一个较大的决策。因此,在实际购买卫浴的顾客中,一个人来的很少,多是一家几口,或者是一个买主和若干参谋。

面对一个甚至是一群人,导购员首要的任务就是辨别谁是要买的人,以及谁是对决策影响最大的人。如果不先搞清楚进攻的目标就在那里乱说一气,很可能你费尽心机去说服的人根本就是来看热闹的,真正对决策有影响力的人反而被你冷落了,这样的结果必然是事倍功半。那么如何知道谁是关键人物呢?如果是一家人来的,虽然可能女主人问话多一些,但是真正决策的多是男主人。在来的一群人中找到买主还算比较容易,通过简单的观察就可以知道。其实,我们很难找到一种辨别影响决策的关键人物的万能方法,最重要的还是靠促销员的经验和感悟。

6、不知道如何和别的品牌做比较

出于某种心理,很多顾客喜欢说“某某牌子的产品是如何如何好”。这就有一个怎么样打击别人,宣扬自己的问题。我曾经听有的导购员这样贬低别的品牌:那是潮洲牌子;他们的质量很差。这样类似人身攻击的话语实在是不恰当的。其实贬低别人并不能抬高自己,唯一的结果只能贬低了自己。须知一个品牌的存在必然有它存在的理由,必然会有它的过人之处。而且,一个明知的顾客一定会对这样的说法十分反感。

但是出于商业竞争的需要,我们不可避免的要打击对手。那么,什么样的说法既不引起顾客的反感,又达到攻击对手的目的呢?最重要的是突出自己的独特卖点,拿自己的特长和对手的短处比较。比较的时候要有理有据,要有较大的说服力。此外,要勇于承认对手的长处。当顾客说别的牌子的产品有何优点,如果公认是这样的,那就没有必要去争什么,可以大度地表示赞同,还可以说“这一点是我们学习的榜样”。如果事实上并非如此,也可以给顾客一个合理的解释。

7、过度服务

我发现这样一个现象:一个顾客在某款产品前观看,可是导购员一走上去他就离开了。我曾经问过一个顾客,他说自己是被吓跑的。对此我做了一个不完全的统计,发现被“吓跑”的顾客多有以下特点:外表文弱;青年男性。

这种现象给导购员出了一个难题,那就是:是主动地上前和顾客搭话,还是被动地等顾客的询问?怎么判别喜欢自己单独观看的顾客?事实上,我们根本不可能找到一个绝对的判别方法,只能靠促销员的个人经验和感悟能力。

8、不先搞清楚顾客的需求

不同的顾客有不同的需求,有的需要高档豪华的产品,有的需要经济实用型的,有的需要功能多的,有的需要经济型的,有的人甚至根本不知道自己需要的产品是什么样子。假如顾客想买一个经济型的浴缸,而你却在那里跟他说某款豪华浴缸怎样怎样性能优越,这会让他十分尴尬。

导购员面对顾客的时候,首先要搞清楚对方的需求。这可以通过观察、倾听和询问得知。通过观察顾客的年龄、性别、衣着、气质、谈吐等可以猜测他需求的层次;倾听就是让顾客自己说出来需要什么样的产品;询问是最需要技巧的,特别是在档次(价格)的询问上,是一个敏感和容易让顾客受伤的问题。要搞清楚的第一个问题应该是“您需要什么价位的产品”,“你家里是几卫的”。再搞清楚他需要的价格,接着介绍相应款式、价格的产品。

9、和顾客做无谓的争执

这是一个偶发的现象,不是出现的特别多,但是造成的影响很坏。我在卖场发现过这个问题。有一次,一个顾客说两款座便器的高度不一样的,但是一个导购员坚持说它们是一样高的,结果是不欢而散。其实,我们的目的只是想顾客推介产品而达成购买,当顾客说到一些无关紧要的事情时,我们实在没有必要去做无谓的争执。如果你不同意顾客的说法,一笑了之就可以了。

10、表情生硬

促销是一种重复性较高的工作,容易让人感到烦躁,因此有些导购员面对顾客时表情生硬。我想一个好的导购员应该有一副诚恳的面孔。面孔是天生的,如何给人真诚的感觉呢?首先要有真诚的心态,在这种心态的基础上才可能有真诚的表情。其次真诚是一种“表情”,人人都可以展现出来。真诚的表情是这样的:微笑、下巴微向上、嘴微抿、嘴角微向上、目光柔和、表示赞同的点头是短暂而有力的2次。

其实,以上所分析的也是其他产品导购员容易出现问题。一个好的导购员应该是这样做的:良好、平和、友善的心态;说话平缓而有条理;真诚的行动和表情;良好的学习、观察、辨别和感悟出能力。

2.4导购必备“十点”

导购员十个“一点”,可以使我们的导购人员养成一种良好的习惯,并可将之制作成单张张帖于卖场:

嘴巴甜一点脑筋活一点行动快一点效率高一点做事多一点

理由少一点肚量大一点脾气小一点说话轻一点微笑多一点

导购四勤:手勤、脚勤、嘴勤、脑勤

导购五家:产品专家、推销专家、问题专家、服务专家、公关专家。

导购精英的特征:天使般的微笑;情人般的眼神;母亲般的关爱;专家般的知识;亲友般的可信;蜜蜂般的勤务;初恋般的心境;傻子般的耐心。

导购误区;罗列甚至夸大产品优点;不善于倾听;贬低竞争对手及其产品;与顾客争执、辩论;过于热情、殷勤;让顾客自己看,导购不搭理。

导购服务的5S原则:

微笑(Smile):是指适度的笑容。导购员要对顾客有体贴的心,才能发出真正的微笑(露出八齿)。

迅速(Speed):指“动作迅速”,它有两种含义:第一,是物理上的速度(工作时要尽量要快些,不要让顾客久等);第二,演出上的速度(导购员诚意十足的动作与体贴的心会引起顾客的满足感,使他们不觉得等待的时间过长)。

诚恳(Sincerity):导购员如果心存尽心尽力为顾客服务的思想,顾客一定能够感觉得到。

灵巧(Smart):指精明、整洁和利落。以干净利落的方式来接待顾客,即所谓的“灵巧”的服务。

研究(Study):只要平日多努力研究顾客的购物心理、销售服务技巧以及学习产品专业知识,就不仅会在接待顾客的层面上有所提高,也肯定会有更好的成绩。

2.5导购工作职责

1、开店准备

按规定时间开店,做好店内清洁工作:整理货品,做到整洁、规范;货源准备充足;更换工作服,再进行个人形象整理。

2、迎接问好

顾客进店,应充满热情的问好:“你好,欢迎光临!”。

接电话时应充满热情的问好:“你好,皇家诺贝尔卫浴!”

微笑,热情有礼,让顾客有一种尊贵、亲节,宾至如归的感觉。

躬身打招呼,语言语调要亲切。

适时赞美对方,以便迅速获得好感,拉近距离。

3、询问导购

当顾客在店内观看时,顾客长时间将视线关注于某一样板时,你应该上前询问他,让他说话,明确知道顾客需要什么:

“先生,你买的是哪里的房子?我可以给您建议,用什么样的洁具合适”。

“先生(小姐),你想买点什么呢?”

“先生,您是喜欢现代的装饰效果还是喜欢古典的效果呢?”

4、答疑

根据顾客的提问,一一明确回答。

借助样板、手册,尽量让工具说话,用事实说话。

对自己不知道的问题,不可随意乱说,而应该说“对不起,这问题我暂时还无法确定,我现在请皇家诺贝尔公司专业的技术人员来帮助您”。

5、提供方案

针对顾客的房型与个人喜好提出相适应的、顾客满意的方案,建议使用洁具的型号,计算出价格,并说出自己的优势,如强调优越的性价比,卓越的售后服务,真正突出“物超所值”。

6、促成成交

促成购买的良好时机:当重要的利益(如环保、节水、冲水的效果等)被顾客认可且感兴趣时。

7、促成交易

决定购买分析原因、确认客户类型、建立好感

开单、收款、发货

填写有关表单建立好相应档案以备联系

8、送客

送客时的礼貌用语:“谢谢光临!”。

不管顾客购买与否,都应笑脸相送,因为顾客这次没购买并不意味着下次不来购买,进店来的每一个人都会是你的潜在客户。你可以说:“相信您选择皇家诺贝尔洁具是没错的,不过,装修一次房子很不容易,我也欢迎你货比三家。”

9、客情维护

分类整理顾客资料,对顾客资料进行建档。售后服务、回访提高顾客满意度。

促成方法:

1)直接销售法

导购员:“这种型号你满意吗?”

顾客:“还行”

导购员:“你什么时候安装?我好给你备货。”

“请把你的详细地址写下来,以方便我们为你送货”

“麻烦你填一下售后服务表,以方便我们为你做售后服务”。

“安装前一天电话通知我们,以便安排时间,好吗?”

2)二选一销售法

导购员:“你决定要座便器,还是要蹲便器?”

“货已经准备好了,是你现在把货带走呢还是我们安排给你送货?”

3)假设销售法

导购员:如果您使用了皇家诺贝尔洁具,您的卫生间将变得个性而美丽!

我相信这次采购是您最可靠的选择。

4)全产品销售法

导购员要学会并总结最好的方法来促成顾客购买我们全系列产品,要使每个顾客都达到其购买需求的最大值。

2.6客户心理分析

顾客按不同的方法进行划分,有不同的类型

2.61按购买态度与要求分类

1.习惯型

这类顾客一般依靠过去的购买经验和消费习惯采取购买行为,他们或长期惠顾某商店或长期使用某品牌的商品,环境变化、年龄增减等都不会改变这种购买习惯。他们在购买商品时果断成交,不受时尚的影响。

2.理智型

这类顾客善于观察、分析、比较。他们在购买前已经广泛收集所需要商品的信息,了解市场行情,并经过慎重权衡利弊之后才做出购买决定;购买时又表现得理智慎重,不受他人及广告宣传的影响,挑选商品仔细认真、很有耐心。在整修购买过程中他们保持高度的自主,并始终由理智来支配行动。

3.经济型

经济型又称为价格型。这类顾客对商品的价格非常敏感。以价格高低评价商品优劣的顾客,往往认为价格高的商品质量高,价格越高越要买;对廉价商品感兴趣的顾客对同类商品价格的差异极为敏感,只要价格低认为合算,销价、优惠价、处理价的商品对这部分消费者具有很强的吸引力。

4.冲动型

这类顾客对于外界刺激敏感,心理反应活跃,在外界商品广告、推销员、他人影响的刺激下,

不去进行分析比较,以直观感觉为依据从速购买,新产品,时尚对他们的吸引力最大。

5.感情型

这类顾客的心理活动丰富,易兴奋,爱想像,富于感情,想象力和联想力也比较丰富,因此,在购买时容易受感情支配,也容易受外界环境的感染诱导,往往以商品是否符合自己的感情需要来确定购买。

6.疑虑型

这类顾客性格内向,言行谨慎、多疑。他们在购买前三思而后行,购买后还会疑心是否上当受骗。

7.随意型

这类顾客或缺乏经验,或缺乏主见,或奉命购买,在选购时大多表现得优柔寡断、缺乏主见,一般都希望导购员的提示和帮助。有的顾客在生活上不苛求、不挑剔,表现在购买行为上也比较随便,这类顾客也属随意型。

2.62按购买行为分类

1.沉着型

这类顾客由于神经过程平静,反应缓慢沉着,因此,购买动机一经确定,就不易改变,也很少受到外界因素的影响,在购买活动中,除了购买商品所必须的语言之外,始终保持沉默,感情不外露,抑制性强,交际适度,但不很随和。

2.活泼型

这类顾客的神经过程平衡而灵活性高,善于适应各种环境,有广泛的兴趣爱好,但易于变化;表现在购买行为方面,显得健谈、活泼,在购买和挑选商品时,愿意与人接近、攀谈,主动与顾客或导购员交换意见。

3.温顺型

此类顾客在导购时反映迟缓、腼腆。在购买中,注重服务态度,对导购员的接待有信任感,往往依据导购员的介绍和意见做出购买决定,很少亲自重复检查商品的质量。

4.反抗型

这些顾客在购买时反应高度敏感、警觉。对导购员的介绍不予信任,拒绝接受别人的意见。这类顾客可能是某一一方面的专业行家,也可能是担心上当受骗者。

5.傲慢型

这类顾客在选购商品时,言语表情上都显得傲气十足,甚至会用命令的口提出要求,对商品和导购的服务要求高,稍有不合意,就与导购员发生争吵,暴躁狂怒而不能自制。

2.63按购买指向分类

1.固定购买型

这类顾客当导购员把商品拿给他后,他会询问几个问题,然后就会付款。导购员一般不必对商品进行详细介绍,除非顾客提出要求。这类顾客希望迅速购买所需产品,其表现是进店脚步较快,目光集中或指明购买某商品。

2.犹豫型

这类顾客有购买欲望,但尚未确定购买目标。他们进店脚步缓慢,目光较集中,对某类商品有兴趣,显出若有所思的样子。这类顾客担心买错东西,在选择商品时犹豫不决,往往要花很长的时间。

3.随意浏览型

这类顾客可能是一个已决定要买某种商品的顾客,也可能是一个犹豫不定的顾客,他们并不要求导购员提供什么服务。他们的表现是进店后目光不集中,常结伴说笑,东看看,西望望,又比较,又评论。

随意浏览的顾客在进入商店的可能自己也不知道要买些什么,但是他们不会无缘无故的跑到商店里来。导购员向他们先问清情况,再向他们介绍目前装修材料选用的主流,可以使他们有宾至如归的感觉。在一个商店里受到欢迎的顾客肯定会再次光顾,今天只是随便看看,明天也许会买东西。

2.7客户应对策略

1.对挑剔型顾客的疏导

就挑剔型的顾客的行为表现来说,他们在购买商品时往往对热情的导购员进行冷嘲热讽,无论购买什么商品,都要挑出很多毛病,这是由其性格决定的。这类消费者的情感不易控制。有些人以前购物时上过当,对导购员反感,想通过冷嘲热讽发泄一下,以求得心理补偿;有的人认为自己见多识广,比导购员有经验,为商品挑毛病是想炫耀自己;还有些人对商品提出异议,并不是不想买,而是希望得到更加优惠的成交条件。

要对这类顾客实行有效的引导,首先要求导购员保持待人接物时的冷静,对顾客坚持先听后讲的原则,应允许消费者完整的表达自己的不满与异议,间隙时可适当提问,以帮助消费者更清楚地陈述自己的意见,决不能打断消费者的话,以免发生误会。导购员选择的引导促销的技巧有以下几种:

(1)顺应式引导

所谓顺应式引导就是将消费者的拒绝理由当作回答,让消费者意识到他需要这种商品。例如,当消费者提出“这个商品的价格太贵”时,导购员可以回答:“贵是贵了点,但作为品牌产品,它是有其品牌价值的。”这样就轻而易举的突出了产品的价值,往往能够化解顾客提出的问题,促使其购买。

(2)转折式引导

与挑剔型的顾客直接“理论”于销售毫无裨益。引导的一个基本要求就是避免这种情况出现。因此当消费者提出不同的意见时,导购员不可直接否定消费者的意见,切忌使用“不是的”、“你说的不对”等语言,正确的方法是:先肯定消费者的意见,再陈述自己的观点。例如:“您说的对,但是,您有没有想过另一方面……”“上次一个消费者也这么认为,但最后我们一致认为……”“您说的有道理,不过,这种商品是……”

(3)拖延式引导

有的时候,可能出现这样的情况:顾客在导购员介绍商品时不断的提出问题或是提出一些刁钻古怪的问题,对于这些问题如果顺着消费者的思路回答他的凝问,导购员就会失去引导的主动权,

而且一旦发生争执,会破坏消费者的情绪,影响成交。出现这种情况怎么办?导购员可以回答“您先别着急,我随后向您解释”,然后继续介绍商品,可以圆满的解答消费者疑虑,消费者一般不会再坚持自己的意见。

(4)抢先式引导

可以肯定地说,遇到挑剔型的顾客,导购员在其挑剔之前首先把问题解决掉,然后在引导其朝目的(成交)方向前进是最好的应对方式。这种引导策略可以先发制人、争取主动,避免由纠正消费者的看法或反驳消费者的意见而起争论,而且还可以用使消费者觉得导购员非常善解人意,了解了他想说而没有说出来的反对意见。这样,消费者会认为没有必要再提反对意见了,并对导购员产生信任感。

(5)转换式引导

在引导挑剔型顾客的时候,导购员有时可以运用资料或商品转移消费者的注意力,使其自觉不自觉地不再持反对意见。例如,当消费者挑剔指责商品时,可以说:“关于这点,您不妨看看说明书。”同时,递上有关的资料,也可以拿出商品让消费者挑选比较,以这种方式转换消费者的态度。

2.对经济型顾客的引导

所谓经济型顾客就是那类讨价还价的顾客。这类顾客在选购商品过程中常常挂在嘴边的一句话就是“太贵了”,他们习惯于讨价还价,有的是怕吃亏,想买到更便宜的商品;有的是想以比其它消费者更低的价格购买商品,来显示自己的才能;有的是想在讨价还价中击败导购员,把对方的让步看作是自己的胜利;有的人根据以往的经验,知道讨价还价会得到好处;有的人不了解产品价值,希望通过讨价还价了解产品信息;有的顾客本无购买需求,但无法拒绝导购员的热情促销,而以价格太贵作为借口。总之,经济型顾客讨价还价的原因是多种多样的,并非仅仅只是“价格太贵”这一表面原因。要引导这类顾客积极消费,首先就要了解他们讨价还价的真正原因,然后再圣症下药,才能取得引导效果。

对经济型顾客进行引导通常有以下两种方式:

(1)说明商品的价值后再与其讨论商品价格

引导经济型顾客的一个重要原则就实现强调商品的价值,不要过早的提出价格问题。不管怎么说商品的价值与商品的价格在某种程度上是相对应的,商品价值大价格肯定会高。而且从另一方面来说,不论商品的价格是否公平合理,消费者只要购买就必须付出一定的代价,正是由于这种原因,导购员应等到消费者对这商品的价值有了起码的认识后,再与其讨论价格问题,否则有可能打消消费者的购买欲望。消费者对某种商品的购买欲望越强烈,他对价格考虑的就越少。导购员不应主动提及价格当消费者询问价格的时候,说明他对商品已产生兴趣,如果导购员不想在此时讨论价格,可以不正面回答,也可以向消费者提出反问,以争取主动。例如,当消费者问及价格时,导购员可以说“这取决于您选择哪种型号”“那要看您有什么特殊要求”等。但是,如果消费者坚持让导购员马上答复他的询问,导购员就不应再拖延。但即使是在这种情况下,回答也应该是建议性的,引导消费者考虑价格的时候,还要考虑这种商品的质量和使用寿命。作出答复后,导购员应继续进行引导,不要让消费者停留在对价格的思考上。

(2)向顾客证明商品价格的合理性

经济型顾客在购买商品时很可能会提出这样几个问题:竞争对手的商品要便宜得多;类似功能的替代商品价格要低;以前购买此种商品其价格不像现在这样高。这三问题具有典型意义,解决这三个问题就是要证明价格的合理性。这种证明过程同时也是一种引导过程,证明效果如何直接关系到引导目的是否能实现。

①顾客认为价格比竞争对手高

这也是说消费者认为竞争对手的价格合理,而你的价格太高。在这种情况下,你应该说明价格不同的原因,并指出消费在进行价格比较所忽略的问题。在消费者眼里相似的商品,实际上可能存在差异。有时消费者可能固执己见,坚持其错误的看法,导购员在反驳消费者意见时一定要掌握分寸,否则会引起消费者的反感。在向消费者解释商品的价格高于同类竞争商品的价格时,要让消费者看到你的商品的优点,认识到购买你的商品可以获得更大程度的满足。同时,要向消费者介绍本商店为消费者提供的各项服务,诸如实行“三包”,提供技术咨询等,以解除消费者的后顾之忧。这样,导购员促销的不仅仅是商品,而是与满足消费者某需求相关的“商品系列”,使消费者感到购买你的商品可以获得更多的附加价值,他们就会认为商品的价格便宜。

②顾客认为商品价格比以前高

很明显,这是一位重复购买的顾客,他有过购买该商品的经历,并且过去购买这种商品的确不是现在这个价格。本质上说,他提出的价格异议是对价格上涨不满,导购员应将人格调整的原因解释清楚。诸如商品质量提高、功能的改进、原材料价格的上涨、购进价格的提高等,还应告诉消费者并非本店单独提价,目前市场价格都是如此。只要导购员态度诚恳,实事求是,相信消费者是通情达理的。

3.对犹豫不决型顾客的引导

这类型的顾客一般表现为对是否购买某件商品犹豫不决,已决定购买,但对于商品的品种规格、式样花色、销售价格作了比较,难于取舍。他们外表温和,内心却总是瞻前顾后,举棋不定。引导这类顾客,导购员先要做到不受外力的影响,交谈时切忌急于成交,要冷静地引导顾客表达出所疑虑的问题,然后根据问题做出说明,除了导购员的示范促销,还要鼓励顾客亲手操作以消除顾客的犹豫心理。等到对方确已产生购买欲望后,导购员不妨采取直接行动,促使对方做出决定。

具体而言,引导犹豫不决型顾客的主要方式包括以下几种:

(1)提供选择

这是一种典型的引导方法,我们通常称之为“二选一法”。当消费者犹豫不决时,向其提供两种不同的选择,将消费者引到两者选择其一的思路中来,使其不可能做出第三选择,实际上是用含蓄的方式引导消费做出决定,这比直接询问消费者到底是买还是不买要委婉得多。那种“最后通碟”形式往往会使消费者感到尴尬,为了摆脱来自导购员的压力,消费者会做出拒绝购买的决定。提供选择最常用的问话方式是:“您喜欢连体座便器还是喜欢分体座便器?”“你打算要一双还是要两双”等封闭式问句。

(2)提出建议

顾客之所以犹豫不决就是在买与不买、买这种还是买那种等问题上拿不定主意。作为销售人

员,如果能够提出某些有建设性的意见,使顾客从心里认同你的意见而摆脱两难的境地,无凝是一种最有效的引导策略。有时消费者会征求导购员的意见,询问哪一种更好,在这种情况下,如果导购员回答:“这完全取决于你自己。”或者“哪一种更好,一人一看法,我也说不好。”像这样的话对消费者显然毫无意义。消费者很可能因拿不定主意而放弃购买。正确的做法是谈出自己的意见,并说明理由,给消费者具体的帮助。如消费者在挑选马桶时问导购员白色的好还是骨色的好,导购员应明确消费者对你的个人偏爱并不感兴趣,他希望你发表的是客观的看法。所以不要说:“我不喜欢骨色,要是我买,我就买白色的。”而应该说:“这两种颜色都很不错,但白色比较流行,而且也很适合你,你觉得白色是不是更好呢?”这样,导购员既巧妙的说出了自己的意见,又引导消费者做出了最后的决定。

(3)削弱缺点

商品本身存在某些方面的缺点,有时候也可能是顾客迟迟不能做出购买决定的原因。这种情况下,顾客一般都已对商品产生了兴趣和购买欲望,这时导购员如果能够消除或弱化这些缺点,使消费者感到它们无关紧要,那么这个交易就做成了,为了削弱某方面的缺点,导购员首先要使消费者明确这是影响其购买的唯一因素,换句话说,假如这一缺点被克服了,消费者将会做出购买决定。导购员在说服消费者时显得轻松、自然,不要使消费者感到中了圈套。

(4)最后购买机会

针对顾客犹豫不决的心理,在引导进制造销售的紧张气氛是必要的。在商品已经为数不多的情况下,提醒消费者不要错过最后的购买机会,往往可以促使其尽快采取购买行动。

4.对从容不迫的顾客的引导

总的来说,从容不迫的顾客的显著特征就是严肃冷静,遇事沉着,不易为外界事物和广告宣传所影响,他们对导购员的建议认真聆听,有时还会提出问题和自己的看法,但不会轻易做出购买决定。从容不迫型顾客第一印象恶劣的导购员决不会给予第二次见面机会,而总是与之保持距离。而对此类顾客,导购员必须从熟悉产品特点着手,谨慎地应用层层推进引导的办法,多方分析、比较、举证、提示,使顾客全面了解利益所在,以期获得对方理性的支持。与这类顾客打交道,促销建议只有经过对方理智的分析思考,才有被顾客接受的可能;反之,拿不出有力的实施依据和耐心的说服讲解,促销是不会成功的。

5.对情感型顾客的引导

这类顾客的决定下得很快,不给导购员一点说话的机会,常常会大声嚷着:“我没有兴趣”,“长话短说,干净利落”。一般来说,情感型的顾客。

2.8导购现场

2.81识别顾客身份

导购员在接待顾客的时候,判断顾客的身份、类型很关键。只有正确识别了顾客的身份,才能针对顾客的需求,有针对性向顾客推介其最佳的优点。如果判断不准或无法判断的话,将使我们的导购工作失去意义,有时甚至会带来负面影响。因此,判断顾客的类型是导购员必须掌握的基础技能。

1、准顾客

准顾客指的是直接购买的顾客。这类客人比较好判断,因为他们的言谈举止都较倾向与品牌,有的是经人介绍,有的可能以前来过。他们所关心的是产品的质量、价格的合理性、服务的完善性等方面。只要每个导购员在导购过程中认真对待,成功率是比较高的。

2、潜在顾客

潜在顾客指的是不直接购买或不购买的来店客人,这类顾客较难判别。原因是类型多、伪装能力强。我们大致把他们分为:一般业主类顾客、水泥工、装饰公司、同行及商业间谍。

一般业主类顾客:比较关注细节,尤其比较关心质量、价格、服务等,眼光总是停留在少数几款产品上,在店内逗留的时间较长,一般缺乏专业知识,喜欢拿便宜的品牌做比较。

这种顾客也有两种,一种是自己不会购买的,被皇家诺贝尔洁具店面别致的装潢所吸引,或纯属随意走动的。一般这类顾客的目光是不停的注视着店内的各种效果,对价格、质量,不是十分关心,表面上很自然。

另一类是将要使用的,家里正在装修,只不过暂时还没用。一般这类顾客,对洁具的价格是最关心的,再关心质量和售后服务,绝大部分会说价格贵、别的牌子只要多少钱一套等,可能还会说洁具质量都是差不多的,像这类顾客,只要导购员做全面、系统的解释,让他们了解更多的洁具知识后,会对洁具有一种新的认识,通过再努力直至他们购买为止。

水泥工:一般从外表上就能分辨出来:如衣着不很整洁,他们所关注的是好处费即回扣的多少。

装饰公司:装饰公司绝大部分关注价格,一般他们会说业务量很大,每年需要多少套,价格能优惠多少,找你们经理谈谈等,有的可能需要我们提供一些资料或样板。一般具备一定的专业知识,不忌讳谈论自己的身份及联系方法。

同行、商业间谍:话语不多,比较关心价格标签、包装等,一般比较留意新产品及店内装修展示等,会问一些比较专业的问题,喜欢索取书面资料与实物样品如图册、技术资料、价目表等,表情一般不自然,比较忌讳个人的身份、电话、地址等。

区别的方法

1)衣着、举止、表情判定法

2)询问法。询问的问题有;请问怎么称呼?你住那条街,哪个小区,哪个单元?我该怎么和您联系(名片,电话号码)。您对产品有什么要求?购买预算是多少?卫生间多

3)专业知识判定法

2.82与各种类型顾客洽谈和沟通技巧

导购员无论和哪类顾客进行洽谈,通用的标准是准确识别、投其所好、针对沟通、促成交易。即使当时没有成交,也要建立信任与好感。

对随便观看的顾客,即使已经判定他不会购买,只要他进了店,预示他对洁具有潜在的需求,就要认真的向他推介。“先生,您买不买没关系,您可以多了解一些洁具知识,这样对您以后的采购会有更多的选择,您说是吗?”然后请顾客坐下来。

顾客无论是准顾客还是潜在顾客,导购员应了解他关心的是什么,担心的又是什么。一

般来说,业主类的顾客关心的是价格高低、质量好坏、售后服务等问题。

1、成本的高低

导购员可以向顾客询问卫生间的大小,需要购买哪些东西,位置如何安排等。对一些重视装修效果的白领阶层,要引导他们对质量、售后服务的关注上,“家庭装修一次不容易,虽说成本上比您预算多了一些钱,但可以使您得到质量的保证和卓越的售后服务,您觉得是不是更划算呢?”

2、质量的好坏

运用体验式导购,让顾客亲自用手摸一摸洁具,边说:“您感受一下,光滑度特别好,这是一般品牌做不到的。”

让顾客亲自看一下座便器的冲水效果、冲浪缸的冲浪效果,以及用水量的大小等。

水泥工

一般水泥工都很现实,比较直接关心回扣,因此,导购员不能避开这个和他洽谈,要先给其认同,再引导进行沟通说服。水泥工有了利益的保障,就会强烈的帮我们推荐。

同行及商业间谍:

当导购员已经判断出他们的身份后,要理性的去面对,平时的礼节不可少,跟他们聊一些无关紧要的事,当他们要切入主题的时候,您千方百计要叉开话题不要让他们有所收获,时刻要见机行事,到最后,让他们自己感到这样做无功而返,我们要用强大的气势压倒他们,让他们内心认输。

2.83导购员与顾客初步接触技巧

当顾客眼神与导购相碰时,这是与顾客接触的绝佳时期,导购员应主动招呼:“您好,欢迎光临!”。

当顾客四处张望时,这说明顾客有事要咨询,导购应主动上前解答:“先生,需要我帮助吗?”。

当顾客长时间凝视某一样品时,这说明顾客对这件产品感兴趣,这时导购应不失时机是作介绍:“先生,这是皇家诺贝尔公司新推出的XXX产品。”,以便引起顾客的兴趣。

当顾客提问时,这说明顾客有强烈兴趣,导购应给顾客满意答案。

一、当顾客上门时是否应该迎上去

顾客上门时应主动迎上去,身略一前躬,道一声:“你好,欢迎光临”。给顾客一种亲切的感受,然后给顾客一个自由参观的时间,而不应该紧跟顾客,这样会让顾客很压抑,当顾客有疑问时,再给提供服务。但应找时机接近顾客,介绍产品。

二、怎样了解顾客的需求?

观察购买信号:可通过观察动作、表情来获悉顾客的需求。

推荐商品法:可通过观察无法获悉所需信息时,可以通过向顾客推荐一、两种产品观其反应,由此来获知顾客的真正需要。

询问法:通过询问来获悉顾客的真正的需要,要运用二选一提问法。

三、在标准说明的基础上,针对不同的顾客,不同的谈话技巧

崇尚名牌的顾客:可讲厂家实力,质量认证

喜欢实惠的顾客:可讲综合成本,性能效果

知识分子:可强调环保,节水

女性顾客:可谈好做卫生,装饰风格等

四、当顾客与导购人员人数对比悬殊,怎么办?

当顾客人数少于导购人员时:应避免一哄而上的情况发生,以避免给顾客造成压力,感到无所适从。

五、买家带水泥工朋友一起来店里选洁具时,应如何进行导购?

遇到这种情况,先保持审慎的沉默,往往比较保险,然后再慢慢地摸清情况,弄清谁的决定权比较大,我们才会处于有利地位,才能大胆地引导他们。有可能,给水泥工使眼色,让他们帮我们说服东家。当然,也不能怠慢东家,他是产品的付款者就当受到的尊重,你若忽视他,他会感到很失落。

业主带着孩子进店时;首先要赞美孩子,店内如有其它导购员时,可先由其他导购员帮带孩子,送孩子小礼物,以便业主不买都不好意思。

六、如何让客户感觉到的确是好的?

对用户尽量了解用户的想法,把握用户的心态,时刻为用户着想,多谈用户关心的问题,使用户觉得我们不是在卖洁具,而是在帮用户买洁具,只有这样,用户才会感觉到:皇家诺贝尔的人是有礼貌,人品是好的,自身的素质和修养也是高的,因而皇家诺贝尔的承诺是信得过的,服务是靠得牢的,所以我们所推荐的产品也是好的。

七、当顾客犹豫不决时,应如何说服他?

独一无二法。当顾客对某某一产品犹豫不决时,强调本次促销活动即将结束,这是独一无二的机会。或送出的礼品,若今天不买,明天就没得送了。(针对搞活动期间的方法)推定承诺法。当顾客对质量、效果或其它的原因犹豫不定时,强调承诺,为顾客建立信心。

心理暗示法。适当赞扬顾客的专业,购买时的细心,暗示这是最成功的一次购买。

推他一把法。有一类顾客天生产决策迟缓,导购员可适当地推他一把。

八、顾客未购买皇家诺贝尔,要走时的送客技巧。

礼貌相送,接着说“我也希望你去货比三家,毕竟装修一次房子很不容易……”

礼貌地告诉他:“不管你买不买皇家诺贝尔都没关系,如果人还有什么需要帮助的,随时可咨询我们”。并及时递上名片,告诉他上面有店内的联系方式。

让顾客留下地址、电话,适时可与顾客联系或上门拜访。

向顾客说:“你买不买没关系,我可以向您介绍一下选择洁具的方法,您在购买时也多一份参考。”

2.84提问与聆听

通过提问、聆听可以了解顾客的心态和想法,从而辨别顾客的反应及需求,做到有针对性的进行导购,同时可以引导顾客的思路,建立认同,促进成交。

提问时的注意事项

1)提问的目的是为了了解顾客的信息及所处的状态,做到有针对性的导购,所以在提问的时候,我们的问题应该尽量同公司产品的卖点联系起来,提问的内容一定要通俗易懂,一定要让顾客理解你所提出的问题,最好还能回答一点,尽量少用专业化的术语。

2)在我们导购过程中提出的许多问题,主要目的是使顾客去想,引起顾客的注意,特别是在找其关注点的时候,所以我们要在适时的时候稍作停顿,观察其是否感兴趣,然后再说。对顾客不感兴趣的话题,要及时改变话题。

3)提问时切忌使用审问语气。

4)一个问题最好提一次,最多提两次,忌追问不休。

5)提问的关键在于自然、语气平和。

6)在导购的过程中,千万不要直接说顾客的某种做法或说法不正确,要通过婉转的提问,然后站在中性的立场解说,让顾客自己去思考,去辨别对错。

聆听时的注意事项

1.通过聆听,可以从顾客的言语中得到一些宝贵的信息,了解其所处的状态,把握其思

路抓住其关注点,做到有针对性的导购。

2.通过仔细的聆听,还可以鼓励顾客多说话,因为说话也是顾客一个放松、发挥及满足

的过程。所以顾客说话的过程中,我们采用适当的身体语言(如:身体前倾、保持良好的目光接触、点头等)鼓励顾客多说话,顾客说得越多,我们的机会就越多。不怕他多说,就所他不说。

3.当顾客在某个问题上犹豫不决时,我们一定要找准时机,提出一个具体的问题,使其

思考,然后再解说,消除其疑惑,扫除其障碍。

4.在顾客讲话的时候,我们一定要耐心的听,不要用自己的想法去随意打断他,直到顾

客说完这话后,再作解说。

5.不时的总结一下顾客所说的内容,作出反应。

6.在与顾客发生观点冲突时,有必要重复自己所听到的内容,澄清事实,再解说(“我

想您说的是……对吗?”

2.85情景练习

第一问身份、状态

其中包括:顾客的贵姓、家庭地址、联系电话、职业、购买种类及数量、消费能力等。

A、姓名、联系电话

情景1:

●提问时机:与顾客交谈一段时间后,顾客暂不买,要想法留下其联系方式。

●语言练习1:“先生,您好,这是我的名片及资料,请问您贵姓,能给我一个您的联

系方式吗?”

●语言练习2:“无论您是否购买皇家诺贝尔的产品,我们都可以为您提供免费的咨询

服务。”

情景2:

●提问时机:确认对方是水泥工、装修公司,留下联系方式。

●语言练习:“能留下您的联系方式吗?”

情景3:

●提问时机:已经成交,请顾客填售后服务跟踪卡时。

●“先生,请问您贵姓,能填一下我们的售后服务跟踪卡吗?以便我们能及时、到位

的跟踪服务。”

注意:

来我们专卖店不象住旅馆,所以一开始就直接问姓名和联系电话是不合适的,也是不礼貌的,但却是我们需要知道的,所以在问时就要掌握好技巧,不要让顾客感觉到我们是在查户口。

B、职业

首先应该先从外表、衣着打扮、气质等方面有个大概的判断,也不能简单地以貌取人,难以辨别的最好别问。

●顾客刚进门,试探性的问:“先生,您好!欢迎光临,请随便看一看。”招呼式的提

问,不一定要顾客回答。

●语言:“先生,您看上去象是做文职工作(类似于较体面的职业)的,是吧?(显得

自然、得体)。

●关键还在于一个语气,而且尽量往好的职业上去问,还要有一个合理的解释。注意

把握分寸,别抬得太高,有巴结之嫌。

●忌:“先生,您是水泥工吗?”“先生,您是干什么的?”(象审犯人一样)。

C、工程进度

这是比较关键的,通过了解工程进度情况,可以辨别顾客是急需购买,还是先看看再说。

●提问时机:一般是在顾客看过样品,并接受样品冲水效果之后试探性的提问。

●语言:“先生,请问您家装修到什么进度了?”

D、工地地址

●提问时机:一般是在导购中很自然的询问,以顾客接受皇家诺贝尔产品效果的时候,或交谈到一定程度之后试探性的提问。

●提问目的:可以辨别其房子类型(商品房、单位分房、拆迁房等),从而判断其职业(特别是单位分房),消费能力(只能是大概的)。

●语言:“先生,请问您家房子买在哪里?”(在XX地方)“哦,那边的房子挺不错的,(如果恰好有皇家诺贝尔产品的用户,则加上“那里恰好有许多使用皇家诺贝尔产品的用户”),请问您家房子有多大?”

E、房子种类

●提问目的:了解房子种类,小区类型,初步辨别顾客需求档次(高档还是低档的),好的小区一般都要高档产品。

珠宝店店员培训手册

钻石中国店员培训手册 第一章公司的简介 一、公司发展沿革 香港周六福珠宝国际集团有限公司于2004年在香港成立,专业从事黄金、铂金、钯金、等珠宝首饰的设计、生产、经营业务。同年,香港周六福开始在中国大陆进行“周六福”品牌珠宝首饰的运营,在深圳成立第一家周六福珠宝商铺。 经过多年的努力,香港周六福已经具备一定的规模,拥有自主独立的产品研发队伍,及规模庞大的贵金属首饰生产工厂、钻石镶嵌加工厂,更以“镶嵌专家”而闻名于业界。截止至2010年3月份,香港周六福已经在中国大陆地区设立了“周六福”品牌珠宝首饰加盟店及直营店总数达673家,销售网点遍及全国各地。目前,“周六福”珠宝在全国为求职者提供了包括设计、生产、物流、销售、后勤保障等职能部门工作岗位多达200多个,实现就业人数总数量达15000多人。 自进入中国大陆市场以来,香港周六福“周六福”品牌的珠宝首饰因其良好的品质、优质的服务,深受中国大陆地区消费者青睐。2005年4

月18日,“周六福”珠宝系列被中国中轻产品质量保障中心授予“中国著名品牌”称号。2006年1月8日,“周六福”珠宝被中国质量领先企业调查组委会授予“消费者最信赖中国珠宝首饰十大质量品牌”、“消费者最信赖中国质量500强”称号。 。 三、“周六福”行业地位和获得荣誉情况 香港周六福珠宝国际集团公司自投资大陆以来,始终坚持以创造中国名牌为战略目标。力求完美,从周六福珠宝品牌的形象出发,凭借新颖的款式。一流的工艺和良好的信誉,以及严格的科学管理,让周六福珠宝在2005年被评为“中国著名品牌”。2006年又同时被评为“消费者最信赖,中国质量500强”和“消费者最信赖,中国珠宝首饰十大质量品牌”。通过多年的沉淀,目前周六福在全国已经有300多家加盟商,消费群体覆盖全国大江南北。 第二章柜台日常管理 第一节导购岗位职责 一、导购的涵义和要求 (一)导购和涵义 导购是指在零售终端通过现场服务引导顾客购买、促进产品销售的人员。他们是: 1、形象代言人

导购培训手册

导购培训手册

前言 因为有你而倍添光彩 ”当您看到这本资料时, 这意味着您已加入了C.Y的团队。C.Y 因您的加入而倍添光彩; 而我们也希望您在这里能认真地学习, 快乐地工作, 时刻保持着微笑, 再以这种心情去感染我们的顾客, 让她们既感受到C.Y产品的魅力, 也感受我们C.Y员工个人的魅力。 我们是产品和消费者之间最重要的联系人, 是C.Y形象最直接的传达者, 在我们的集体中每个人都很重要, 我们的言行举止都与C.Y事业紧密地联系着。 如果我们总被最优秀的人所簇拥或被美好的东西所每天包围, 那您会发现自己每天都在不断地提高和进步、我们庆幸在这样一个引导时尚潮流的行业中工作, 相信在日常的实践中, 我们的品位素养会比以前提高, 而我们的每一个人都能得到丰盛的回报。

二00四年十月五日 基础篇 习目标 了解货品基本知识 了解导购员行为规范准则 了解店铺服务的流程 了解店铺服务的标准 了解店铺服务的技巧

了解店铺陈列知识 货品基本知识 第一节: 面料知识 ●纤维 纤维FIBRES: 纤维( FIBRES) 是肉眼可见的毛状物体。一般用来纺纱( SPINNING) 的纤维, 其长度由半寸到数寸不等。纤维纺成纱线后, 便可用作织成各类布料制衣( GARMENT MANUFACTURING) 或其它用途.。 ●纤维的分类 为增加对纤维的认识和了解, 我们可根据纤维的来源, 简单将其归纳为两类, 即天然纤维( NATURAL FIBRES) 和人造纤维( MAN-MADE FIBRES) 。 织物纤维的分类

天然纤维 人造纤维 植物 动物 再生纤维 合成纤维 棉 麻 羊毛 丝 人造棉 人造毛 尼龙 ( A) 天然纤维( NATUAL FIBRES) ――这是指取自植物的种子 ( 例如棉花COTTON ) 茎部( 例如麻LINEN ) 和动物身体( 例如羊毛WOOL 、 蚕丝SILK ) ; (B ) 人造纤维(MAN-MADE FIBRES)――这是取材自其它原料, 再经过化学程序而织成的纤维, 因选用原料上有所不同, 人造纤维可细分为两类: (C ) 再生纤维( REGENERATED FIBRES) ――这是取天然原料 ( 例如木料WOOD ) , 经化学程序造成的纤维( 如: 黏胶人造丝RAYON) ; (D ) 合成纤( SYNTHETIC FIBRES) ――这是用人造原料而后经 化学程序造成的纤维( 如: 聚脂POLYESTER 、 尼龙NYLON 等) ; 纤维的特性:

员工手册培训计划

篇一:员工手册培训计划 柏力职校《员工手册》培训计划 教者:李顺桂 一、培训意义 《员工手册》是了解公司的一个很重要的途径;她可以帮助我们所有的员工重新获得自由;她能帮助我们取得更好的业绩、更好的成果;她可以让我们由被动管理转向自主管理! 毅力要成为世界一流的企业,关键的是我们是否有一支高素养、高素质的人才团队、员工群体,人才战略是我们的重中之重;而对于我们员工自身而言,体现出高素质、高素养的职业化心态和行为,才能让我们在竞争中始终处于优势地位。 有一部分同事认为,《员工手册》设置了条条框框的规则,局限了我们的行为,让人觉得不是那么自由;《员工手册》就是让我们有一个共同的行为规则,当我们认同了这些规则并且不去触犯底线,在规则里面,反而会得到自由!也有同事,行为上被指出不符合公司文化、违反《员工手册》相关规定后,还能冠冕堂皇地说,这样做的不只我一个人;我们不去看有没有其他人做不到,我们看我们自己有没有做到,需不需要做到,这样做得到的好处更多的是对别人,还是我们自己!有时候,我们以为那样做会更快、更好,却不知是更没有效率!《员工手册》不是我们的“紧箍咒”,不是我们的束缚,不是我们的对立面,它是我们毅力人必不可少的行为指南,在企业文化建设中起着至关重要的作用。让我们都能认真学习、自觉遵循,都能够做到比过去的自己、比现在的自己、比想象中的自己都还要更好,体现出自己更高的职业素养! 二、培训内容及课时(共7课时) 1、公司基本情况介绍:(1课时) 2、《员工手册》解读:(4课时) 3、消防安全知识: 4、管理基础知识: 1课时) 1课时)((篇二:《员工手册》培训方案 《员工手册》培训方案 一、提高自身培训能力: 逐步提升人事行政部门培训人员自身培训能力,为酒店培训出大量合格的优秀型人才做好前期准备工作。 二、合理安排培训内容: 1、全面开展《员工手册》的普及工作,并且结合酒店实际情况进行制定《员工 手册》各章节培训内容的编制。 2、培训时间的安排: (1)每周抽出两天的时间即每节培训时间为40分钟,共计80分钟。 (2)关于酒店企业文化的介绍:计划安排培训时间为10分钟。 (3)休息、事假、旷工、福利待遇:计划安排时间为10分钟。 (4)员工行为规范及仪容仪表:计划安排时间10分钟。 (5)安全教育:计划安排培训时间为10分钟。 3、将《员工手册》内容分类型进行培训: (1)由浅入深的培训原则:结合新员工刚到酒店工作,不了解酒店文化的实际情况,采用此原则确保新员工对酒店规章制度的理解能力及吸收知识能力的顺利进行。 (2)强调重点的培训模式:培训《员工手册》中的重点内容,让员工了解到哪些制度是不可以违反的,了解到违反规定后将有何处罚规定。 通过以上培训内容的合理安排,切实保证培训后的新员工能够在近期内胜任本职岗位工作,

销售精英培训手册

销售培训手册 第一篇:销售日志 一、销售过程中销的是什么? 答案:自己 ;世界汽车销售第一人乔?吉拉德说:“我卖的不是我的雪佛兰汽车,我卖的是我自己”; 2. 贩卖任何产品之前首先贩卖的是你自己; 3?产品与顾客之间有一个重要的桥梁:销售人员本身;一 4. 面对面销售过程中,假如客户不接受你这个人,他还会给你介绍产品的机会吗? 5. 不管你如何跟顾客介绍你所在的公司是一流的,产品是一流的,服务是一流的,可是,如果顾客一看你的人,像五流的,一听你讲的话更像是外行,那么,一般来说,客户根本就不会愿意跟你谈下去。你的业绩会好吗? 6. 你要让自己看起来更像一个好的产品。 7. 为成功而打扮,为胜利而穿着。销售人员在形象上的投资,是销售人员最重要的投资。 二、销售过程中售的是什么? 答案:观念 1. 卖自己想卖的比较容易,还是卖顾客想买的比较容易呢? 2. 是改变顾客的观念容易,还是去配合顾客的观念容易呢? 3. 所以,在向客户推销你的产品之前,先想办法弄清楚他们的观念,再去配合它。 4. 如果顾客的购买观念跟我们销售的产品或服务的观念有冲突,那就先改变顾 客的观念,然后再销售。_________________________________________________ 5. 是客户掏钱买他想买的东西,而不是你掏钱;我们的工作是协助客户买到他认为最适合的。 三、买卖过程中买的是什么? 答案:感觉 1. 人们买不买某一件东西通常有一个决定性的力量在支配,那就是感觉。 2. 感觉是一种看不见、摸不着的影响人们行为的关键因素。 3. 它是一种人和人、人和环境互动的综合体。 4. 假如你看到一套高档西装,价钱、款式、布料各方面都不错,你很满意。可是销售员跟你交谈时不尊重你,让你感觉很不舒服,你会购买吗?假如同一套衣服在菜市场屠户旁边的地摊上,你会购买吗?不会,因为你的感觉不对。 5. 企业、产品、人、环境、语言、语调、肢体动作都会影响顾客的感觉。 6. 在整个销售过程中能为顾客营造一个好的感觉,那么,你就找到了打开客户钱包“钥匙”。 四、买卖过程中卖的是什么? 答案:好处 好处就是能给对方带来什么快乐跟利益,能帮他减少或避免什么麻烦与痛苦。 1. 客户永远不会因为产品本身而购买,客户买的是通过这个产品或服务能给他带来的好处。

导购员培训手册完整版

导购员培训手册 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

百兰帝诗家具培训手册销售的真谛: 真诚的帮助客户找到他所需要的东西并帮他订下来 \一个优秀的销售员必备的理念: 1要做好销售,就得不停的学习,不停的填充自己,改善自己,社会在改变,市场在改变,客户在改变,那么作为销售员的你也要不停的改变,改变你的销售模式,改变你的销售思想,改变你的销售手段,技巧,只有以最先进的武器才能对付最狡猾的敌人(人活到老学到老) 2要改变自己的积极人生态度。永远保持“不安分的心”不要被陈旧的观念束缚,不要有安于现状的想法。抛弃旧的想法,懒惰的习惯,要不就不要进入销售这行,进入这行就必须有不断拼搏的准备,人生的价值并不只是婚嫁生育,过小日子,耕田种地,人生应该有更大的意义。(成功者一定有积极的人生态度,持有消极人生态度的人一定不会成功) 3要做销售就要有人定胜天的雄心,决心。不管遇到什么样的困难,都要想到,你可以克服的。环境,市场:是人做出来的。不要相信鬼神,运气之类。他们是不可能救你的,只有你自己才能救自己,否则,和尚,尼姑和终身向佛的人,他们的日子就不要那么清贫了,开拓,进取的想法,请你不要做销售。(人可以改变环境,同样环境也能改变人,关键在于你是否有坚定的决心) 4凡事马上行动,不找任何借口,现在该做的事不要等到过一会,今天该做的事不要等到明天,发生了问题首先想到的是怎么解决而不是首先去追求是水的责任。(行动是最美丽的谎言)

5要相信你是可以创造奇迹的,但要求你有坚持不懈的精神,做销售就是简单的事情重复做,重复的事情坚持做,做销售就是把枯燥无味的生活,奈不住苦闷,我还是那句话:不要做销售。 6店面业绩提升不是一个人的事情,是所有店员的共同目标,一根筷子易折断,十根筷子折不断的道理我们都知道,你的能力强了还不够,还要帮助其他人一起强起来,如果总是怀着一颗狭隘的心胸,总想做个独行客,还是老话:你不适合做销售(团结才能把力量发挥到最大)现在停下来想一想,你能接受这种思想吗?如果不能接受,那么好吧,把它丢到垃圾桶不要往下看了,该做什么做什么去,但千万别干销售,那对你,诶什么发展。 如果你觉得自己能接受这种生存法则,那就继续看下去,我们再往深一点交流。 销售基本八步 一、叫顾客进门 二、拉近顾客的距离并建立信任感 三、了解顾客需求 四、产品介绍并塑造产品价值 五、解除顾客的疑问 六、快速成交 七、签单送客 八、客户回访

药店培训零售药店金牌店长培训手册

成为金牌店长的制胜法宝 ——OTC连锁门店店长培训课程 第一部分 OTC门店销售及店长职责 一、otc连锁门店 概念:药品零售连锁的终端,由具有一定医药专业知识和销售技巧的店员为上门顾客提供较为专业的购药指导,最终实现药品销售的场所。 连锁药店的门店职能: 1 销售职能: 1)向顾客提供所需商品。 2)完成公司下达的营业目标。 2 服务职能: 1)为顾客提供优质、热情、体贴的销售服务。 2)为顾客提供高质量的医药专业服务。 3)为顾客提供尽量多的便利服务。 3 顾客关系维护职能: 1)通过各种门店推广活动,不断吸引新顾客。 2)通过会员制和优质服务,培养更多的忠诚顾客。 4 信息收集职能: 1)收集顾客需求信息并向相关部门反映。 2)收集竞争对手信息,并及时反馈以及制定对应策略。 5 人员培训职能: 1)提供新员工实习培训及员工提高技能的训练场所。 2)提供各级管理人员进行能力锻炼及测试的场所。 6 企业形象宣传职能 1)通过门店整体形象包装和员工的身体力行,宣传公司企业文化。 2)通过门店的宣传媒介,传播公司的经营理念,宣传公司的企业文化。 二、药店管理构架图: ◆店长的职位描述 团队建设 1、员工心态管理 2、员工行为管理 3、员工激励管理 4、员工职业规划 5、团队精神的培养 6、员工培训管理:新员工传帮带管理;储备店长传帮带管理;门店人才培育。 7、新员工管理 8、员工流失管理 销售管理 1、销售团队建设与管理:培训、训练销售人员;管理销售人员;激励销售人员 2、销售目标管理:进行销售目标及销售工作分解;组织销售,完成销售目标 3、服务管理:为顾客提供优质的售前、售中、售后服务。促进销售。 4、促销活动执行及社区活动的组织。 5、会员发展与管理。 6、门店商圈调查,市场信息反馈与管理。

销售人员培训手册讲义

前言 销售培训的内容主要包括三部分: 1、销售人员的心理素质和潜能培训。由于销售人员通常面对的是拒绝与挫折,因此,通过培训使销售人员永远充满自信和保持积极进取的心态显得尤为重要。 2、是基础知识方面的培训。(因为讲的是房地产方面的销售所以首先销售人员就必须了解房地产知识),能够将产品的特性迅速转化成客户的利益需求点这是专业销售人员所必须具备的。(在之前的课程中,小叶和小陈已经讲过,所以我不再重复) 3、专业销售(8大)技巧培训。 销售是一门专业的科学,主要包括有 销售前的准备技巧(你在做这行时至少要了解推销区域、找出准客户、做好销售计划等工作的前期事项吧) 接近客户的技巧(我们有很多的方式如电话拜访客户、直接拜访客户、邮件拜访等这些都是可以用到的途径) 进入销售主题的技巧 事实调查的技巧 询问与倾听的技巧 产品展示和说明的技巧 处理客户异议的技巧 如何撰写建议书的技巧以及最后如何达成交易的技巧 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 第一部分心理素质和潜能培训 ———做为销售员首先要对自己思维 有针对性的突破 任何一个销售精英都必须经历一个从无知到有知、从生疏到熟练的过程,只要敢正视暂时的失败和挫折,并善于从中吸取经验教训,那么成功终会向你招手。 那好,先讲讲做销售的六大定律 1、客户是一定可以搞定的。 那事先需具备的条件有: 1做为销售员要树立良好的积极心态,集中力量解决事情。 2客户一般没有主见,观念不清晰,可以被引导。 3能来了解,就说明他有需求。 4客户对所购买的商品不是很了解,缺乏专业知识。 5客户心里是犹豫不决的,在这样的情况下,可以分析项目的优点让他心里知根就底。

思琪店员培训手册完整版

广州佩琪贸易有限公司 店员培训手册

第一部分店员的基本功 (3) 1-1角色认知与心态修炼 (3) (1)店员入门:角色的认知 (3) (2)作为店员,我该干什么 (3) (3)优秀店员的能力素质要求 (4) (4)店员必备的五种心态 (5) (5)学会自我激励 (5) (6)店员的工作职责 (6) 1-2礼仪修养,细微处见真彰 (7) (1)仪容仪表:给顾客美好的第一印象 (7) (2)活用肢体语言:无声胜有声 (8) (3)文明用语五知道 (11) 1-3卖场陈列----制造吸引顾客眼球的剧场 ................................................................错误!未定义书签。第二部分店员必备的技能 .. (14) 2-1洞悉顾客的消费心理 (14) (1)把握顾客的消费心理 (14) (2)不同个性顾客的消费差异 (17) (3)不同性别顾客的消费差异 (20) (4)不同年龄顾客的消费差异 (22) 2-2商品推介----望闻问切“号”准顾客需求 (24) (1)热恋商品,为展示说明做准备 (24) (2)卖点提炼,帮你吸引顾客的心 (25) (3)需求挖掘, 顾客到底想买什么 (26) (4)展示说明,用顾客喜欢的方式进行 (31) 2-3异议处理---变“嫌货人”为“买货人” (32) (1)顾客异议从何而来 (32) (2)真假异议的区分 (33) (3)异议处理的六个步骤 (34) (4)异议处理的八种方法 (35) (5)如何预防顾客异议 (35) 2-4交易促成---为销售划上完美句号 (36) (1)激发顾客购买欲望的四种方式 (36) (2)识别顾客购买的三大信号 (37) (3)促进成交的六个技巧 (39) (4)建议成交的八种方法 (40) (5)交易完成后的注意事项 (42)

(新)员工培训手册 范本

(新)员工培训手册

目录 一、培训目的 (3) 二、培训的基本流程 (3) 三、培训组织架构: (4) 四、培训内容及方式 (4) 五、培训考核与反馈 (5) 六、培训预算 (6) 七、附件内容 (6)

新员工入职培训计划方案(初稿) 人力资源是当代企业重要战略资源,有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头,必须加以有效的控制和引导,放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标,特制订本培训方案。 一、培训目的 (一)为新员工提供准确的公司及岗位信息,明确自身工作职责和内容; (二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程,快速进入工作角色,承担工作任务; (三)向新员工传输公司企业文化,使其快速融入企业工作氛围,减少入职初期紧张情绪,找到企业归属感; (四)通报公司人力资源相关政策,展示岗位远景规划,给予员工工作信心,促进员工明确发展路径,梳理发展目标。 二、培训的基本流程

三、培训组织架构: 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人,负责确定员工培训方案,审定聘请的外部讲师,并决定其费用; 人力负责人是培训的直接协调人,负责制定员工培训方案,审定员工培训计划,审定内部讲师,并组织培训; 外部讲师是公司聘请的外部培训人员,包括相关领域的专业人士,监管机构相关人员,主要作用为推动业务的开展,使员工明确相关结构对岗位基本要求; 内部讲师是公司内部优秀人员,明确公司各种基础内容,有着熟练的业务经验,并具备较好表达能力的员工。 四、培训内容及方式 (一)培训内容 公司培训内容主要包含:基本知识培训与专业知识培训 1、基本知识培训: 本部分主要内容分为以下几点: 公司发展简介:介绍公司发展历史,使新员工能够充分领会公司发展的历程,对公司经营历史有所了解和掌握,明确各单位工作职责和内容; 公司管理制度:介绍公司各项主要管理制度的主要内容,了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法; 公司人力资源制度:介绍公司人力资源相关条例,使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置,明确自身的权利和义务; 公司企业文化:介绍公司企业文化的产生和发展,使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。

软件销售人员培训手册

软件销售人员培训 手册 1 2020年5月29日

软件销售人员培训手册 前言 商战不是产品之战,是观念之战;销售的最高境界在于:不谈销售达到销售的目的。成功关键在于思想上对公司的美好前景充满信心,对自己也充满信心。成功秘诀:决心大,主动性强;以人为主体,创造、主动地思维。 业务员的基本素质 1、首先对专业知识的掌握 2、注重个人形象和公司形象 3、气质:尊重与庄重、深沉与大度、不卑不亢 4、品行:不要把别人想得太坏,只要你信任她 5、敬业精神,挑战极限和创造极限 7、人员要求:铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿 8、终身学习的理念:(学习方法和心态) 学习掌握知识的能力,怎样去学习,学习的心态,承认有欠缺。 9、八字方针:热情、自信、勇敢、执着 销售人员与市场 1、销售人员:综合素质包括思想、言谈、外表、精神状态。 讲话要具有煽动性,满足对方潜意识的欲望,要充满自信。 2、市场:点子是初级市场的产物。市场不完善时出现市场策划产 2 2020年5月29日

品。多步骤规划的市场行为具有可变性、能动性。 销售基本理论 销售理论:目的明确,主题鲜明。销售强调一个”变”,变是销售的灵魂。 1、销售基本理论:主线灵魂是变,不断进步,不断完善、创新。要注重”口传销售”。自身价值:市值(钱)是死;人值(实)是灵活。 2、理顺市场潜在购买量和实际购买量,缩短二者之间的距离。口传销售能吸引她们。 3、注重售前售后,去做别人没有做的售后服务,经过用户来带用户,口传销售是认可。达到不谈销售达到销售的目的的境界。 销售程序与技巧 销售策划:套路---用于指导;要有理有利。 1、销售准备 2武装自己:了解产品----解答顾客提问(能做主就要马上答复,如超越权限先请示再做答复);认识产品;了解顾客的日常习惯、个性爱好、期望值和要求------进一步做工作; 2迎接挑战:全力以赴,私生活简单化;明确目标,根据能力,控制时间;预定成功的期限;不断进取,刷新记录;坚忍不拔:人在遇着困难时,消极的思想会导致事情越来越糟,积极的思想会使你的事情越来越好;在遇到别人的冷遇时一定要沉住气:我是在工作,我是在工作!!平均法则: 3 2020年5月29日

教育培训机构新员工入职培训手册

册手工员 构机训培) 格式,可以任意 修改 (Word 本模板有完整的逻辑框 架,内容详实,稍作修改可直接使 用,参考和实用价值高! 1 录目学校概况 2?????????????????????????学校简介 1.????????????????????????宗旨与使命. 2 2 2 ?????????????????????????团队精神.3工作时 间及假期制度 2 ?????????????????????????工作 时间 1.有薪假日 2. 2 ?????????????????????????3????????????????????????病假与事假3.薪酬与 福利 3 ?????????????????????????薪酬制度1. 3???????????????????????????奖金 2. 3???????????????????????????福利 3. 规章制 度 4 ???????????????????????????出勤1. 4??????????????????????????试用期 2. 4???????????????????????????离职 3. 5???????????????????????????奖励 4.

5?????????????????????????投诉处理 5. 5??????????????????????职业操守及保密 6. 5?????????????????????????纪律要求 7.安全制 度7 ???????????????????????????安全1. 9 ???????????????????????????火警 2. 9 ???????????????????????????意外3.附则2 学校概况:.一学校简介 1.1英语授权 的服务中心。** 市工商行政管理局和教育局批准成立,是** 经 教育,**宗旨与使命 1.2教育秉承“启迪未来,快乐学习” 的教育理念,致力为中小学生提供培养学习兴趣、提高知识能 力 ** 帮助学生培养学习兴趣,营造情景式互动的课堂氛围,个 性教学,坚持小班授课、的互动式教育平台。提高学习成绩, 使学生在情感、态度、品格、能力、知识、技能等方面全面发 展。团队精神 1.3敬业意识、团队意识、协作意识、执 行意识、服务意识、主动意识、学习意识、成本意识、危机意 识。二.工作时间及假期制度工作时间 2.1天工作 制度。根据学校实际情况需要,全体成员周六、日均需上班。 各部门按实际 6 学校实行每周 2.1.1情况在周一至周五其中一 天安排人员轮休。员工应在当班时间内,提高工作效率,积极、 迅速完成工作任务。因业务实际需要,学校会安排加 2.1.2班 工作,各职员必须服从。工作时间: 2.1.3) 休息 14:00–

培训公司员工手册

员工手册 前言 热烈欢迎您的加入!我们相信,您的到来必定会对公司的发展注入新的活动与能量! 初到公司,您或许对公司的情况还不太熟悉,本手册是专门为您而编写,它将帮助您清晰地了解公司的要求和自身的努力方向,为您的工作及生活提供指导。 本手册向您介绍了公司的人事政策、员工福利等与您工作生活息息相关的重要事项,请仔细阅读其中内容。如对此手册有任何的疑问,请随时与人力资源部询问,我们非常乐意为您解答或与您共同探讨。 人力资源部 2017年10月27日

第一章聘用管理 一、聘用原则: 1、公司坚持以“公开招聘、公平竞争、择优录取”的方式录用员工。 2、公司对所有员工提供平等的就业机会,不因种族、肤色、宗教信仰、性别、国籍、年龄、残疾等或其它受法律保护的范围而有任何的偏见或歧视。 二、新员工入职须知: 1、新员工入职,需向人力资源部提供以下资料: 身份证、学历证、资格证原件及复印件; 失业证或劳动手册,小一寸相片三张; 户口本复印件、居住证、流动人员婚育证明; 民生银行银行卡复印件; 其它公司要求的相关证件。 2、公司对录用的正式员工一律实行劳动合同制。 劳动合同是公司与员工本人在平等自愿基础上签订的,具法律效力。双方严格遵守《广州市劳动合同管理规定》。 3、人事档案: 1)所有在您就职前后提供的资料,作为您被公司聘用的个人档案资料将由人力资源 部存档。这些资料都是保密的,查阅是受限制的。任何不填的项目或错误的陈述将有可能受到行政处罚包括辞退。 2)入职时填报以下的资料如有变更,必须在变更后的七个工作日内以书面形式知会 人力资源部更新。如因员工未及时通知而导致的任何延误,一切责任由员工本人负责。 名字的更改 身份证号码的改变及证件的更换 联系地址、电话号码的改变 紧急事件联系人姓名和电话号码的更改 获得其它教育专业资格 工资银行卡号码的更改 4、试用期: 1)除非特殊说明,新入职员工均有试用期,一般试用期为三个月,最长不超过六个 月;管理层级别员工试用期为六个月。 2)如在试用期内表现符合公司要求,试用期届满时将获得正式书面录用通知书。若 员工在试用期内表现不能达到公司要求的,公司根据相关的规定对试用期延长或终止聘用,届时将有相关的书面通知。 5、晋升、降职、调岗、调薪: 公司将根据员工的工作绩效、岗位能力素质要求及岗位空缺情况给员工岗位、工资及职务做出相应的调整。 6、解除劳动合同: 正式员工需提前30天以书面形式提出辞职,经相关批复后做工作交接方可办理离职手续结算薪酬;试用期内需提前3天以书面形式提出辞职。

员工培训手册范本.doc

员工培训手册范本 为让新员工了解公司概况,规章制度,组织结构,公司应如何制定员工培训手册呢?下面我给大家介绍关于员工培训手册范本的相关资料,希望对您有所帮助。 员工培训手册范本如下 导购的服务并不只是销售的一个环节,而应该是完善周到的一系列服务过程:如何引导顾客选购商品,与顾客沟通如何融洽,销售方式如何才能到位,顺畅,从点到面演绎服务优美乐章,给予顾客最佳的购物感觉销售前:整理货品,清洁店堂,准备好店内音乐,保持最佳的状态迎接顾客的光临,做好准备工作后,则选择面对客流的位置笑迎顾客 1.信心:信心是一种无形的品质,不是吃一片药就能得到,但可以被开发出来,是对未来重要的投资。 2.爱心:要视同顾客为亲人,朋友,要用你的服务让顾客感受得到。 3.耐心:在进行销售时,在把握顾客可否购买的前提下,一定要十分耐心,周到有一种韧劲。 4.恒心:不甘失败,要一件一件的继续努力。 5.抓住顾客的心:掌握顾客的心理动态,下一步想要做什么,需要什么。 1.寻找对象:找出希望对其推销服装的人。 2.了解情况:了解顾客真正需要什么,并判断出他们的购买能力。 3.展示产品并说明:选择最恰当的时机战士产品的最大优点,使顾

客想要试穿。同时还要用简洁的语言介绍服装面料,板型的优点。 4.答疑解难并试穿:克服任何阻碍购买的因素和问题,并迅速更换试穿服装的种类。 5.购买:顾客交款的时刻。 6.继续跟进:进行多次推销,或培养顾客对品牌的忠诚度。 7.建立档案:办理会员卡,请顾客留言,建立客户档案。 ◆ 在这个阶段,要了解顾客需求—主动提出问题并仔细聆听,了解顾客的需要后就能鉴别顾客类型—专家型、新手型,对顾客进行开放式问答,让顾客说话,便于了解顾客更多的需求,观察顾客的身体语言,以判断其是否有购买的欲望,仔细聆听,给予顾客希望,并最后确认顾客的需要 ◆ 在接触顾客的同时也就是主动接受购买信号,现在的消费者喜欢自由的购物气氛,因为当我们与顾客打完招呼后,应先留一定空间给顾客,让顾客在没有压力的环境下自由选择,当然我们的目光一定要留意顾客,随意接受顾客的购物信号,通过眼睛观察,耳朵聆听,嘴巴询问等途径来发现顾客的需要,而不是总站在顾客身边 ◆ 在购买心理的留意、兴趣、联想、欲望、比较、信任、决定、满足 八个阶段中,当顾客对商品表示"兴趣"时便接近,这就是接近的理想时机,巧妙的接近,掌握顾客的心理,加以适当的说明和建议,引导顾客进入正面的"联想",就比较容易唤起顾客的购买"欲望",但是要准备把握顾客的心理过程发展这一阶段有赖于导购员长期的观察和体验

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第一讲商场的购物环境概述 第二讲理念体系 第三讲营业员的素质和职责 第四讲营业员的上下班流程 第五讲营业员的服务技巧 第六讲女装商品知识 第七讲商品销售技巧(上) 第八讲商品销售技巧(下) 第九讲商品管理 第十讲商品退换货 第十一讲客诉处理 第十二讲商品陈列 第十三讲零售安全和消防知识 第十四讲现代服务观念及服务原则 本培训教材是各业务员、营业员学习培训的依据,并作为营业员的行为规范,请各分公司(专卖店)认真授导。 本教材属于公司内部资料。严禁非本公司人员传阅、复制或列入移交资料。

第一讲商场的购物环境概述 一、商场定位 二、经营方式 三、经营特色 第二讲理念体系 一、公司理念:把最微不足道的事情做得完美无瑕 二、管理理念:管理就是一切 向管理要人才;向管理要效率;向管理要效益;向管理要质量;向管理要形象 1、注重细节 2、重在执行 对事不对人:法------制度理---------道理情------------人情 (一) (1)有制度不执行形同虚设; (2)有制度执行了,但不到位,制度的约束力权威受到了影响; (3)制度面前人人平等。 (二)执行的重要性 (1)只有重在执行,才能将公司的严格管理制度落到实处; (2)只有重在执行,才能公平公正地贯穿公司管理制度;

(3) 只有重在执行,才能最微不足道的事情做得完美无瑕,贵在怪 持; 3、 服务观念 (1) 上环节对下环节的服务 (2) 把工作令中下一道环节的服务管理是系统的,相互制约,相互作 用。 4、 团队精神 A 、忠诚企业 B 、自觉维护企业形象 C 、勇于维护企业利益 D 、创造企业的利益 E 、上环节为下环节服务 F 、资源信息共享 G 、完成任务培训部署 H 、团队具有自我检讨自我提高功能 I 、在团队里每个人都能发挥自己的特长 5、 工作模式 (1) 在工作安排上,能者居之,充分体现能者上庸者下的理念 A 、 三能政策:岗位能上能下;能进能退;工资能多能少 B 、 “四不”:不分先后;不看过去;不凭关系;不论年龄 (2) 工作态度:创造性工作、创造性思维、创造性学习 物品 财务 培训 经营 服务 人事 电脑 后勤

商场营业员培训手册

商场营业员培训手册 目录 第一章?营业员守则..................................................................................................................... 错误!未定义书签。 一、总则?错误!未定义书签。 二、细则.............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 (一) 仪容仪表?错误!未定义书签。 (二)日常营业行为规范?错误!未定义书签。 (三)售货服务要求................................................................................................ 错误!未定义书签。 (四)店面纪律?错误!未定义书签。 (五)营业员出入证管理要求 ................................................................................... 错误!未定义书签。第二章?经营管理......................................................................................................................... 错误!未定义书签。 一、商铺管理...................................................................................................................... 错误!未定义书签。 (一)卫生管理: ........................................................................................................... 错误!未定义书签。 (二)道具、模特、店招、美陈、POP管理:?错误!未定义书签。 二、商品管理...................................................................................................................... 错误!未定义书签。 三、日常经营管理.............................................................................................................. 错误!未定义书签。 (一)进、退场时间及管理:?错误!未定义书签。 (二)商品进出广场管理: (7) (三)兜售商品、派发传单管理:?错误!未定义书签。 (四)店内照明、音响及其它管理?错误!未定义书签。 (五)POP 管理?错误!未定义书签。 第三章?消防(安全)管理?错误!未定义书签。 一、用水、用电、用气、空调安全管理?错误!未定义书签。 二、消防(安全)管理......................................................................................................... 错误!未定义书签。 三、电梯(货梯)管理......................................................................................................... 错误!未定义书签。 (一)电梯使用.......................................................................................................... 错误!未定义书签。 (二)货梯使用?错误!未定义书签。 四、治安(刑事)事件、突发事件管理?错误!未定义书签。 (一)内部营业人员纠纷处理: ................................................................................. 错误!未定义书签。 (二)治安(刑事)事件处理:?错误!未定义书签。 (三)突发事件处理: ................................................................................................... 错误!未定义书签。 五、疏散撤离程序?错误!未定义书签。 一、营业时间?错误!未定义书签。 二、照明时间...................................................................................................................... 错误!未定义书签。 三、电梯使用时间.............................................................................................................. 错误!未定义书签。 四、空调开放时间...................................................................................................... 错误!未定义书签。 五、总服务台.............................................................................................................. 错误!未定义书签。 六、卫生间 (13) 七、停车服务:.......................................................................................................... 错误!未定义书签。 八、紧急电话:.......................................................................................................... 错误!未定义书签。 九、制作P OP、申请广播宣传、申请报修流程?错误!未定义书签。 第七章其它.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。

最新导购员培训手册(000001)

导购员培训手册(000001)

导购员培训手册 撰写人:机密等级:一级 目录 第一篇、基础…………………………3-4 第二篇、技巧…………………………5-11 第三篇、导购礼仪……………………12-18 第四篇、客户投诉与意见反对………19-20 第一篇基础 一、热爱导购工作 ◆ 导购员是公司品牌形象代言人 导购员战斗在销售工作的最前沿,面对面的与顾客接触,其精神面貌、言行举止都代表着易佰特公司的形象、产品形象等,是公司最直接的品牌形象代言人。 ◆ 导购工作的挑战性和重要性 导购员每天都要面对品种繁多的商品,适应不同类型的顾客,需要充沛的精力、良好的心态、高雅的言谈举止、专业的导购技能才能胜任重要的导购工作。 导购员是公司与顾客之间的桥梁,没有导购员的参与再好的产品都很难到达顾客的手中,公司离不开导购人员,顾客离不开导购人员,要为自己的导购工作树立自豪感。如此重要的工作交给你希望你能为公司的销售工作和为满足顾客的迫切需求做出卓越贡献。 ◆ 信心是导购员成功的开始 如果你对自己、公司以及公司的产品都没有信心的话,顾客又怎么会对你有信心?又怎么会对你的产品感兴趣呢? 二、导购原则

◆ 第一原则 “顾客永远是对的”,当你认为顾客是错的时,请按此原则。任何顾客所说所做一定有他的道理,只要你能真正站在顾客的立场去理解。 ◆ 导购5S原则 ① 微笑(SMILE):指适度的微笑。导购员要对客户有体贴的心、才可能发出真正的微笑。 ② 迅速(SPEED):指‘动作快速’,它有两种意义:一是物理上的迅速(工作时尽量快些,不要让客户久等);二是演出上的速度(导购员诚意十足的动作与体贴的心会引起客户的满足感,使他们不觉得等待的时间过长)。 ③ 诚恳(SINCERITY):导购员如果心存尽心尽力为客户服务的诚意,客户一定能体会得到。 ④ 灵巧(SMART):指‘精明、整洁、利落。’以干净利落的方式来接待客户,即是所谓“灵巧的服务”。 ⑤ 研究(STUDY):主要平日多努力研究客户的购物心理,销售服务技巧,以及学习商品专业知识,就不仅会在接待客户层面上有所提高,也必须会有更好的成绩。 三、成交三原则 主动自信坚持 四、现代导购员应具备的基本素质 诚实、谦虚、冷静、自信心、责任感、敏捷性、上进心、洞察力、积极性、勤勉性、创造性、 忍耐性、具有爱心、易于亲近、做事的干劲、明朗的个性、充沛的体力、良好的记忆、参与的热忱、 不屈的精神。 五、导购员必备的工作观念 目标观——有目的的工作 ① 改善问题观——思考工作中存在的问题及寻求改善的方法; ② 顾客观——寻求怎样让顾客满意的方法; ③ 制度观——遵守各项规章制度;

公司员工手册完整版培训课件

公司员工手册完整版目录 第一章总则 第二章企业文化 第三章信息资源 第四章组织机构设置 第五章招聘与录用 第一条人力资源政策 第二条录用原则与标准 第三条招聘登记 第四条录用程序及人事审批权限 第五条试用第六条转正

第六章考勤、休假制度 第七条考勤 第八条休息第九条加班 第十条调(补)休 第十一条休假种类 第十二条请假审批权限及注意事项第七章薪酬 第十三条薪资标准及结构 第十四条薪资发放及查询 第十五条薪酬保密 第八章考核

第十六条考核的目的 第十七条考核的用途 第十八条考核的适用范围 第十九条考核的原则 第二十条考核的内容 第二十一条考核的方式及时间第二十二条考核结果的处理第二十三条晋升、调职 第十章员工培训与发展 第二十四条培训体系 第二十五条培训费用

第十章公司福利 第二十六条保险 第二十七条娱乐活动第二十八条节目祝福第二十九条图书阅览第十一章员工守则第三十条仪容仪表第三十一条礼节礼貌第三十二条工作态度第三十三条言行规范第十二章奖惩

第三十四条名词解释 第三十五条职责 第三十六条奖惩原则 第三十七条奖惩形式 第三十八条奖惩结果运用第三十九条奖励 第四十条处分 第四十一条申诉 第四十二条相关说明 第十三章安全手册 第四十三条火警注意事项

第四十四条店铺消防安全规定 第十四章其他事项 第四十五条财产管理 第四十六条合同终止 第四十七条未尽事宜 第一章总则 适用对象:本手册适用于已经加入用 (集团)有限公司的全体员工。 应用目的:本手册本着为员工创造良好的工作秩序和协调员工之间的工作关系为准则,以实现东之(集团)有限公司倡导的企业文化为已任。 时效与解释:本手册自公布之日起生效, (集团)有限公司人本管理中心对本册负有解释权。 更改与补充: (集团)有限公司人力资源泉部在得到公司董事会的书面授权下才能对员工手册的相关内容进行修改和补充,修订时应提前在公司信息栏内张贴公告并公开征求员工意见

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