ISO17025管理评审计划

ISO17025管理评审计划
ISO17025管理评审计划

ISO17025管理评审计划

一、管理评审的目的

为确保质量方针和质量目标能维持良好的适应性,保持管理体系持续有效性、检测工作满足法定计量和客户的需要,评价一年来的管理工作状态,符合质量体系的要求,特制定本计划。

二、管理评审的依据

《实验室资质认定评审准则》、《检测和校准实验室能力认定准则》、本所质量手册、程序文件以及有关法律法规规章要求等。

三、管理评审的时间

2013年3月

四、管理评审的范围和重点

质量方针和目标、管理体系、讨论和部署2013年工作。评审重点为管理体系运行有效性和适应性、2013年我所面临的业务形式及应对措施。

五、参加管理评审的人员

所领导、质量负责人、技术负责人、各部门人负责人、内审员以及实验室全体人员。

六、管理评审内容及负责部门

1. 2012年度工作总结、明年工作总结(XXX主讲)。

2.管理体系文件的适用性、有效性(XXX主讲)。

3.近期外审和内审的情况(由XXX负责)。

4.管理、监督人员的工作报告(由XX负责)。

5.上级部门、客户反馈情况(由XXX负责)。

6.各部门提出的改进建议(由各部门负责)。

7.客户申、投诉的处理情况(由XXX负责)。

8.事故及不符合工作的纠正措施与预防措施的实施和效果(由XXX负责)。

9.参加实验室间比对和能力验证活动的情况(由负责)。

10.人员培训及继续教育情况(由人事科负责)。

11.质量控制活动的情况(由负责)。

12.检验报告质量情况(由负责)。

13.资源投入情况(由实验室、人事科、财务科负责)。

14.工作量、工作类型变化的情况(由所领导、、业务科、收发室负责)包括今年检测校准的仪器台件数、同比增长率、客户行业类型变化情况;当前检测校准矿产品的形式和发展趋势;在新形势下的战略调整;指令性任务、日常业务和科研三者关系的处理。

管理评审计划和报告

管理评审计划 一、目的:评审ISO9001:2015质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,找出存在的 问题并不断改进。 二、评审内容: 1、内部/外部审核情况; 2、质量方针适宜性及质量目标达成情况; 3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况; 4、产品质量状况及过程业绩; 5、预防及纠正措施实施情况及效果性; 6、以往管理评审的跟踪措施; 7、体系的变更及改进的建议等。 8、资源的充分性。 9、风险和机遇措施的有效性。 10、企业内外部环境变化影响。 三、时间和地点: 时间:2016年11月30日下午3时;地点:公司茶水间会议室。 四、参加人员:副总经理(主持)、管理者代表、各部门主管。 五、以下为会议主要议程和相关讨论方向,请各部门在管理评审会议前做好准备: 最高管理者:风险和机遇措施的有效性。/企业内外部环境变化影响。 管理者代表:体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性;其他各部门主管请准备好本年度质量目标的达成情况。 装配课:质量目标的达成统计;

审批:年月日制定:年月日 管 理 评 审 报 告 审核编号:审2016--01 编写:日期: 审批:日期:

管理评审报告 一、评审目的:通报及总结公司2016年ISO9001:2015质量管理体系内审情况和纠 正预防措施实施情况,检查文件化的质量管理体系运行后的工作,评估公司ISO9001:2015质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性,并对不合格情况及时进行改进。 二、评审内容: 1、内部、外部审核情况; 2、上次管理评审的追踪; 3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论; 4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析; 5、产品质量状况及过程业绩的讨论; 6、预防及纠正措施实施情况及其效果性; 7、资源的充分性。 8、风险和机遇措施的有效性。 9、企业内外部环境变化影响。 10、体系的变更及任何改进的建议等。 三、时间和地点: 时间:2016年12月30日15:00-17:00时;地点:茶水间会议室。 四、参加人员:副总经理(主持)、管理者代表、各部门主管。 五、具体内容: 内部审核情况。内审小组于2016年11月对公司进行了内审,内审过程发现的各项不符合项(共15项),均已采取了相应的纠正及预防措施,纠正措施已经验证,并取得了较好的效果。本次内审,存在的主要问题如下:

新版三体系管理评审全套

新版三体系管理评审全套资料2017 材料科技有限公司 管理评审资料 2017年7月 编制:办公室 目录 1、管理评审计划 2、管理评审输入资料 3、管理评审会议记录(含签到表) 4、管理评审输出(报告) 5、管理评审改进计划 管理评审计划 编号:2017-01 质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况 一、质量、环境、职业健康安全管理体系宣贯、运行情况 1、公司管理体系策划情况:公司针对本次贯标工作做了大量的工作,包括方案策划、标准知识的宣贯、手册及程序文件的制定等,公司体系宣贯工作比较顺利,公司体系转版运行基本达到相关标准的要求; 2、质量、环境、职业健康安全管理体系的实施 对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了整体的策划,总经理配置了人力资源,建立了贯标领导小组,并对各个部门的负责人进行了授权;按ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011标准对全体员工进行了相关知识培训及考核,从整体上强化了员工的质量意识,为质量、环境、职业健康安全管理体系的运行打下了基础。组织编写了《管理手册》、《程序文件》及支持性文件,并根据企业各部门的实际情况编制了记录,经过反复修改、讨论,编写后的文件除组织会审讨论外,还组织了多次学习,培训和交流。于2017年2月发布了A 版质量、环境、职业健康安全《管理手册》并正式实施。 4、学习标准建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系

建立健全文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系是贯标工作中的重要一步。各部门认真学习《管理手册》,在体系转版运行过程中严格执行与本部门归口的《程序文件》,自体系运行以来,目前质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况良好。 5、建立完善质量、环境、职业健康安全管理体系记录 贯标工作要求我们将所做的工作留下记录,为此我们在质量、环境、职业健康安全全运行中逐步完善质量、环境、职业健康安全记录工作 a. 整理规范现有质量、环境、职业健康安全记录. b. 按ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011标准要求 补充完善公司现有的质量、环境、职业健康安全记录 c. 通过培训,规范质量、环境、职业健康安全记录的填写要求。将部门质量、环境、职业健康安全管理体系的运行情况留下如实的记录,以证明我们质量、环境、职业健康安全的运行工作提供有可信的证据。 二、公司环境和风险管理情况 公司在策划体系前,召开了业务分析会议,分析了当前可能影响公司未来业绩的的内外部因素,包括国内有关政策、质量环境和职业健康相关的法律法规,国内总体经济形势、关联行业发展形势,现有工艺技术,内部人财物技术资金等,分析了我们的优势和短板,找出来可能的机遇,面临的风险。将有关风险特别是安全和财务风险纳入管理体系中。体系运行以来,风险基本可控。公司通过管理体系认证后将面临更多中标的机遇,效益进一步提升。 三、质量、环境、职业健康安全方针、环境目标指标和方案的实施情况: 公司自实施质量、环境、职业健康安全管理体系以来,总经理根据公司实际情况并结合企业长期发展目标制定并批准了质量、环境、职业健康安全方针,方针包含了对法律法规的要求、持续改进、预防污染的承诺,同时为制定、评审目标、指标提供了框架,成为我公司产品、活动和服务的质量、环境、职业健康安全活动的宗旨。 公司对生产经营活动、产品和过程、部门涉及的环境因素和危险源进行了识别,确定了重要的环境因素和重大危险源。为确保质量、环境、职业健康安全方针的实现以及满足重要质量、环境、职业健康安全因素法律法规、运行和经营的

管理评审计划(最新版) (2)

XXXXXXXXXXXXXX有限公司 2020年度管理评审计划 HQ-9.3-01A 评审目的:对公司质量管理体系进行评审,以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。 评审组织:主持:总经理 出席: 评审内容: a以往管理评审所采取措施的实施情况; b与质量管理体系相关的内外部因素等的变化情况; c有关质量管理体系绩效和有效性的信息,包括下列趋势性信息: 1)顾客满意和相关方的反馈信息; 2)质量目标的实现程度信息; 3)过程绩效以及产品和服务的符合性信息; 4)不合格以及纠正措施信息; 5)监视和测量结果信息; 6)审核结果信息; 7)外部供方的绩效信息; d资源的充分性情况; e应对风险和机遇所采取措施的有效性情况; f改进机会情况。 评审准备工作要求: 预定评审前,行政部负责根据评审内容要求,组织评审资料的收集。要求各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的文件,评审资料由管理者代表确认。 1.以下为会议主要议程和相关讨论方向,请各部门在管理评审会议前做好准备; 2.管理者代表:体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针 适宜性; 3.生产部:产品质量状况统计/质量目标的达成统计; 4.品质部:顾客投诉处理情况/质量目标的达成统计; 5.市场部:客户满意度调查情况/质量目标的达成统计; 6.PMC部:供货商评审情况报告/质量目标的达成统计; 7.行政部:培训计划实施情况及培训有效性评价情况/质量目标的达成统计; 8.各部门:资源分配是否合理总结性发言及要求 评审时间:2020年07月16日,在公司会议室进行。具体安排见《2020年度管理评审通知单》 编制:审核:日期:2020-07-16

管理评审计划

2016年管理评审计划 一、目的:评审质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,找出存在的问题并不断改进。 二、评审内容: 1、内部/外部审核情况; 2、质量方针适宜性及质量目标达成情况; 3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况; 4、产品质量状况及过程业绩; 5、预防及纠正措施实施情况及效果性; 6、以往管理评审的跟踪措施; 7、体系的变更及改进的建议等。 三、时间和地点: 时间:2016年9月1日上午8时;地点:公司会议室。 四、参加人员:总经理(主持)、生产部 五、以下为会议主要议程和相关讨论方向,请各部门管理评审会议前做好准备: 生产部:体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告/预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性/ 产品质量状况统计/质量目标的达成统计;顾客投诉处理情况/客户满意度调查情况/供货商评审情况报告,总结性发言及要求。 制定:何超 2016年8月26日审批:王建华 2016 年8 月26日批准:王有松

管 理 评 审 报 告 审核编号:审2016--01 编写: 日期:2016.9.05 审批:日期: 2016.9.05

管理评审报告 一、评审目的:通报及总结公司2016年质量管理体系内审情况和纠正预防措施实 施情况,检查文件化的质量管理体系运行后的工作,评估公司质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性,并对不合格情况及时进行改进。 二、评审内容: 1、内部、外部审核情况; 2、上次管理评审的追踪; 3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论; 4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析; 5、产品质量状况及过程业绩的讨论; 6、预防及纠正措施实施情况及其效果性; 7、体系的变更及任何改进的建议等。 三、时间和地点: 时间:2016年9月1日上午8:00-12:00时;地点:公司会议室。 四、参加人员:总经理(主持)、生产部 五、具体内容: 1、内部审核情况。内审小组于先后于2016年8月对公司进行了内审,详见 “内审报告”。第一次内审过程发现的各项不符合项(共3项),均已采取 了相应的纠正及预防措施,大部分纠正措施已经验证,并取得了较好的效 果。 2、第一次内审发现的不合格项如下: (1)生产设备无保养记录。已跟踪验证并填写相关记录 (2)《产品整改措施统计表》有实施记录无验证记录。已跟踪验证并填写相

ISO9001:2015新版管理评审

管理评审资料 管理评审计划 管理评审通知单 体系运行报告 各部门体系运行报告 管理评审报告 管理评审改进方案和跟踪验证

管理评审计划

管理评审通知单

质量体系运行报告 我公司在各部门的大力协作下,已于4月21日进行了内部质量审核工作,通过内审发现,自体系建立以来,质量体系运行工作运行比较正常,公司以坚持以顾客为关注焦点,以持续提供满足顾客要求和法律法规要求的产品和服务的能力为中心开展着各项工作,确定了对风险和机遇的应对措施,确保实现预期目标,改进绩效,使质量管理体系稳步发展。 在体系建立和试行过程中,综合部门的人事总务部完善了文件管理制度,策划和组织员工进行贯标培训,目前文件管理和人力资源提供都符合公司的体系要求。市场部通过各种渠道举办各种技术推广会、项目研讨会,积极拓展业务,并随时走访新老客户,向客户推出本公司的最新技术和产品,把握各种机遇,同时也不断将客户对产品使用信息进行反馈,了解客户对产品的建议和新要求,规避各类风险,增强机遇,对策划、改进、提高公司产品起了很好的作用。 本次内审中,综合部门的市场部发现一个不合格项需要改进。市场部未对顾客的感受进行统计,也未做满意度调查。现已整改。 生产部门的生产部是实现产品和服务的主导部门。生产部认真执行公司质量管理体系体系有关要求,生产过程中严格按照程序文件、工艺和设备的标准操作规程进行操作,遵守各项管理制度,标准化程度有所提高,并改进了标识和定置管理,防止混淆,完善了生产计划管理,生产效率得到提升。生产部加强了过程监控和中间体质量控制,从对不合格的控制,到避免不合格,产品质量和合格率获得较大提升。生产部也开始注重与其他部门的沟通,主要是市场部门和质量部门,主动与市场部沟通顾客的要求,是员工了解顾客的要求,分解成各部门完成的目标。采购部和工程部在这段体系运行当中,积极配合生产部的生产,工程

管理评审计划

2015 年管理评审计划 1.评审目的确定本公司质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 2.评审内容 2.1.内、外部质量审核情况。 2.2.纠正和预防措施实施效果(包括前次管理评审跟踪措施的实施情况)。 2.3.过程控制、效率提升、工作改善情况。 2.4.产品的质量状况(包括重大质量问题)。 2.5.顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。 2.6.管理方针和质量目标的实施情况及其适宜性。 2.7.管理手册及其支持性文件(主要是程序文件)是否需要修改。 2.8.组织结构、管理职能是否合适和协调。 2.9.资源是否配置得当。 2.10.有无影响质量管理体系的变化环境。 2.11.改进的建议。 3.管理评审的方式 采用召开管理评审会议的方式,对评审的内容进行讨论、分析、评价,最后确认结果并形成管理评审报告。4.评审人员及分工 4.1.管理评审会议由总经理主持,管理者代表协助。 4.2.车间主任以上主管参加管理评审。 5.管理评审的时间安排及地点2015 年8月1日在公司会议室进行2015年管理评审。 6.评审输入的准备 各部门/人员准备下列报告,并在2015年8月1日前提交给管理者代表/总经理:(注:各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里) 6.1 技术质量部?纠正和预防措施实施情况报告。 ?产品质量统计分析报告(包括重大质量事故、客户退货等情况。内销的质量问题分析以及改进情况要单独分列报告)。

?改进建议、本部门质量目标实施情况报告。注:改进建议可涉用到组织结构、体系、 过程、产品、文件、资源配置等方面。下同) 6.2生产部 ?生产计划的执行情况报告。 ?改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 ?仓库管理、产品贮存状况报告。 ?生产成本、物料耗损情况报告。 ?改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 ?各车间生产计划完成情况报告。 ?生产过程质量控制情况报告。 ?生产现场控制情况报告。 ?生产成本、物料耗损情况报告。 ?工艺纪律执行情况报告。 ?设备维修保修情况报告。 ?改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 6.3采购部?供应商业绩情况报告。 ?改进建议、本部门质量目标实施情况报告 6.4销售部?本年度销售及市场分析报告?部门工作改进建议以及2015 年度销售规划。 ?服务情况报告(包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息等,销部分单独分列)。?本年度销售及市场分析报告(包括市场环境的变化等)。 ?合同的执行状况报告。 ?改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 6.5行政人事部?组织机构、职责分配、人力资源的总体分析报告。 ?人员培训情况报告。 ?改进建议(包括员工合理化建议)、本部门质量目标实施情况报告。

管理评审计划

2015年管理评审计划 1. 评审目的 确定本公司质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 2. 评审内容 2.1.内、外部质量审核情况。 2.2.纠正和预防措施实施效果(包括前次管理评审跟踪措施的实施情况)。 2.3.过程控制、效率提升、工作改善情况。 2.4.产品的质量状况(包括重大质量问题)。 2.5.顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。 2.6.管理方针和质量目标的实施情况及其适宜性。 2.7.管理手册及其支持性文件(主要是程序文件)是否需要修改。 2.8.组织结构、管理职能是否合适和协调。 2.9.资源是否配置得当。 2.10.有无影响质量管理体系的变化环境。 2.11.改进的建议。 3. 管理评审的方式 采用召开管理评审会议的方式,对评审的内容进行讨论、分析、评价,最后确认结果并形成管理评审报告。 4.评审人员及分工 4.1.管理评审会议由总经理主持,管理者代表协助。 4.2.车间主任以上主管参加管理评审。 5.管理评审的时间安排及地点 2015年8月1日在公司会议室进行2015年管理评审。6.评审输入的准备 各部门/人员准备下列报告,并在2015年8月1日前提交给管理者代表/总经理:(注:各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里) 6.1技术质量部 ◆纠正和预防措施实施情况报告。 ◆产品质量统计分析报告(包括重大质量事故、客户退货等情况。内销的质量问题分析以及改进情况要单独分列报告)。

◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。(注:改进建议可涉用到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同) 6.2生产部 ◆生产计划的执行情况报告。 ◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 ◆仓库管理、产品贮存状况报告。 ◆生产成本、物料耗损情况报告。 ◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 ◆各车间生产计划完成情况报告。 ◆生产过程质量控制情况报告。 ◆生产现场控制情况报告。 ◆生产成本、物料耗损情况报告。 ◆工艺纪律执行情况报告。 ◆设备维修保修情况报告。 ◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 6.3采购部 ◆供应商业绩情况报告。 ◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告 6.4销售部 ◆本年度销售及市场分析报告 ◆部门工作改进建议以及2015年度销售规划。 ◆服务情况报告(包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息等,内销部分单独分列)。 ◆本年度销售及市场分析报告(包括市场环境的变化等)。 ◆合同的执行状况报告。 ◆改进建议、本部门质量目标实施情况报告。 6.5行政人事部 ◆组织机构、职责分配、人力资源的总体分析报告。 ◆人员培训情况报告。 ◆改进建议(包括员工合理化建议)、本部门质量目标实施情况报告。

新版三体系管理评审全套资料2017年

上玉集团有限公司管理评审资料 2017年8月 编制:综合部

目录 1、管理评审计划 2、管理评审输入资料 3、管理评审会议记录(含签到表) 4、管理评审输出(报告) 5、管理评审改进计划

管理评审计划 编号:CR-JL-9.3-01 2017-01

质量、环境、职业健康安全管理体系转版运行情况 一、质量、环境、职业健康安全管理体系宣贯、运行情况 1、公司管理体系策划情况:公司针对本次贯标工作做了大量的工作,包括方案策划、标准知识的宣贯、手册及程序文件的制定等,公司体系宣贯工作比较顺利,公司体系转版运行基本达到相关标准的要求; 2、质量、环境、职业健康安全管理体系的实施 对质量、环境、职业健康安全管理体系进行了整体的策划,总经理 配置了人力资源,建立了贯标领导小组,并对各个部门的负责人进行了 授权;按ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011标准对 全体员工进行了相关知识培训及考核,从整体上强化了员工的质量意识,为质量、环境、职业健康安全管理体系的运行打下了基础。组织编 写了《管理手册》、《程序文件》及支持性文件,并根据企业各部门的 实际情况编制了记录,经过反复修改、讨论,编写后的文件除组织会审 讨论外,还组织了多次学习,培训和交流。于2017年3月发布了A版 质量、环境、职业健康安全《管理手册》并正式实施。 4、学习标准建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系 建立健全文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系是贯标工作 中的重要一步。各部门认真学习《管理手册》,在体系转版运行过程中 严格执行与本部门归口的《程序文件》,自体系运行以来,目前质量、 环境、职业健康安全管理体系转版运行情况良好。 5、建立完善质量、环境、职业健康安全管理体系记录 贯标工作要求我们将所做的工作留下记录,为此我们在质量、环境、职业健康安全运行中逐步完善质量、环境、职业健康安全记录工 作 a. 整理规范现有质量、环境、职业健康安全记录. b.按ISO9001:2015、ISO14001:2015、GB/T28001-2011标准要

2015年度-管理评审会议通知及管理评审计划

管理评审会议通知 我公司定于2016年2月16日10时在总经理办公室召开管理评审会议,望有关部门按要求准备好资料,全公司中层以上干部、内审员准时参加会议。 1、管理评审的目的: 评审公司质量管理体系的运行情况以及公司体系在经营活动中的适应性、充分性、有效性。 2、管理评审的依据: 1)顾客的期望 2)质量体系内部审核,质量方针、目标的实施情况等。 3、管理评审会议内容: 1)审核结果,包括各种审核(如内审、第二方、第三方质量管理体系审核的结果); 2)顾客反馈,包括顾客满意的测量结果、与顾客沟通的结果; 3)过程的业绩和产品的符合性,包括过程监视和测量、产品监视和测量的结果; 4)预防和纠正措施的状况; 5)以往管理评审跟踪措施的实施情况和有效性; 6)可能影响质量管理体系的变更,指企业内外部环境的变化(包括法律变化)、质量管理体系结构变化及生产条件变化等。 4、各部门会前需准备好的资料: 1)办公室汇报公司组织机构、职责分工及资源配置、质量管理体系持续改进、沟通等方面的报告及日常预防、纠正措施改进的情况企业实际质量目标。 2)软件部汇报新曾认证范围的项目进展方面的报告。 3)管理者代表汇报质量管理体系内部审核情况报告。 编制:审批:日期:

管理评审计划 编号: ZHDQD-001-N01 序号:01 评审目的: 评审质量管理体系现状,体系持续的适应性、充分性、有效性。 评审参加部门、人员: 总经理、管理者代表、各部门经理 评审内容: 1)审核结果,包括各种审核(如内审、第二方、第三方质量管理体系审核的结果); 2)顾客反馈,包括顾客满意的测量结果、与顾客沟通的结果; 3)过程的业绩和产品的符合性,包括过程监视和测量、产品监视和测量的结果; 4)预防和纠正措施的状况; 5)以往管理评审跟踪措施的实施情况和有效性; 6)可能影响质量管理体系的变更,指企业内外部环境的变化(包括法律变化)、质量管理体系结构变化及生产条件变化等。 各部门评审准备工作要求: 1)办公室汇报公司组织机构、职责分工及资源配置、质量管理体系持续改进、沟通等方面的报告及日常预防、纠正措施改进的情况企业实际质量目标。 2)软件部、商务部、销售部根据市场需求、顾客反馈信息及顾客沟通情况,做市场分析、顾客要求与产品发展方向、顾客满意程度等方面。 3)生产部、技术服务部汇报工程设计质量水平方面,阐述过程的业绩和产品的符合性,做过程的业绩、实现产品的符合性、基础设施、工作环境控制、供方控制情况客户对公司产品的反馈以及服务情况等方面的报告。 4)研发部汇报新产品研发方面的报告。 5)管理者代表汇报质量管理体系内部审核情况报告。 计划的评审时间: 2016年2月下旬 编制:审批:日期:

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