各类商业计划书撰写注意事项

各类商业计划书撰写注意事项
各类商业计划书撰写注意事项

各类商业(项目)计划书撰写注意事项

一、“创意组”商业计划书撰写注意事项

1.充分体现项目创新性。应突出原始创意的价值,不鼓励模仿;体现互联网技术、方法和思维;在销售、研发、生产、物流、信息、人力、管理等方面有突破和创新。

2.商业模式阐述清晰。强调设计的完整性与可行性,完整地描述项目的商业模式,评测其盈利能力推导过程的合理性;在机会识别与利用、竞争与合作、技术基础、产品或服务设计、资金及人员需求、现行法律法规限制等方面具有可行性;在调查研究方面,考察行业调查研究程度,项目市场、技术等调查工作是否形成一手资料,不鼓励文献调查,强调田野调查和实际操作检验。

3.重视项目团队建设。阐述管理团队各成员的教育和工作背景、价值观念、擅长领域,成员的分工和业务互补情况;公司的组织构架、人员配置安排是否科学;创业顾问,寻求的主要投资人和拟分配的持股情况;对战略合作企业及其与本项目的关系,团队是否具有实现这种突破的具体方案和可能的资源基础。

4.带动就业前景情况分析。对综合考察项目发展战略和规模扩张策略的合理性和可行性;预判项目可能带动社会就业的规模等情况的分析和预判。

二、“初创组”商业计划书撰写注意事项

1.充分体现商业性。在经营绩效方面,重点考察项目

存续时间、项目的营业收入、税收上缴、持续盈利能力、市场份额等情况,以及结合项目特点制定合适的市场营销策略,带来良性的业务利润、总资产收益、净资产收益、销售收入增长、投资与产出比等情况;在商业模式方面,强调项目设计的完整性与可行性,并给出完整的商业模式描述,以及在机会识别与利用、竞争与合作、技术基础、产品或服务设计、资金及人员需求、现行法律法规限制等方面需具有可行性;在成长性方面,重点阐述项目目标市场容量大小及可扩展性以及该项目是否有合适的计划和可能性(包括人力资源、资金、技术等方面)支持其未来5年的高速成长。

2.创新性。应突出原始创意的价值,不鼓励模仿;体现互联网技术、方法和思维;在销售、研发、生产、物流、信息、人力、管理等方面有突破和创新。

3.团队情况。主要阐述管理团队各成员有关的教育和工作背景、价值观念、擅长领域,成员的分工和业务互补情况;公司的组织构架、人员配置以及领导层成员;创业顾问,主要投资人和持股情况;战略合作企业及其与本项目的关系。

4.带动就业前景。对项目增加社会就业份额;发展战略和扩张的策略合理性,上下产业链的密切程度和带动效率等情况阐述。

三、“成长组”商业计划书撰写注意事项

1.充分体现项目的商业性。围绕经营绩效方面,重点阐述项目存续时间、项目的营业收入、税收上缴、持续盈利能力、市场份额等情况,以及结合项目特点制定合适的市场

营销策略,带来良性的业务利润、总资产收益、净资产收益、销售收入增长、获得机构或个人股权投资轮次、投资与产出比等情况;在商业模式方面,强调项目设计的完整性与可行性,并给出完整的商业模式描述,以及在机会识别与利用、竞争与合作、技术基础、产品或服务设计、资金及人员需求、现行法律法规限制等方面需具有可行性;在成长性方面,重点阐述项目目标市场容量大小及可扩展性以及该项目是否有合适的计划和可能性(包括人力资源、资金、技术等方面)支持其未来5年的高速成长。

2.团队情况。主要阐述管理团队各成员有关的教育和工作背景、价值观念、擅长领域,成员的分工和业务互补情况;公司的组织构架、人员配置以及领导层成员;创业顾问,主要投资人和持股情况;战略合作企业及其与本项目的关系。

3.创新性。突出原始创意的价值,不鼓励模仿;体现互联网技术、方法和思维;在销售、研发、生产、物流、信息、人力、管理等方面有突破和创新。

4.带动就业前景。阐述要点包括项目增加社会就业份额;发展战略和扩张的策略合理性,上下产业链的密切程度和带动效率。

四、“就业型创业组”商业计划书撰写注意事项

1.充分体现项目的商业性。围绕经营绩效方面,重点阐述项目存续时间、项目的营业收入、税收上缴、持续盈利能力、市场份额、就业带动等情况,以及结合项目特点制定合适的市场营销策略,带来良性的业务利润、总资产收益、净资产收益、销售收入增长、获得机构或个人股权投资轮次、

投资与产出比等情况;在商业模式方面,强调项目设计的完整性与可行性,并给出完整的商业模式描述,以及在机会识别与利用、竞争与合作、技术基础、产品或服务设计、资金及人员需求、现行法律法规限制等方面需具有可行性;在成长性方面,重点阐述项目目标市场容量大小及可扩展性以及该项目是否有合适的计划和可能性(包括人力资源、资金、技术等方面)支持其未来5年的高速成长。

2.团队情况。主要阐述管理团队各成员有关教育和工作背景、价值观念、擅长领域,成员的分工和业务互补情况;公司的组织构架、人员配置以及领导层成员;创业顾问,主要投资人和持股情况;战略合作企业及其与本项目的关系。

3.创新性。突出原始创意的价值,不鼓励模仿;体现互联网技术、方法和思维;在销售、研发、生产、物流、信息、人力、管理等方面有突破和创新。

4.带动就业前景。阐述要点包括项目与当地经济发展紧密结合,促进区域社会经济转型升级,增加社会就业份额;与学校和专业特色紧密结合,发展战略和扩张的策略合理性,上下产业链的密切程度和带动效率。

创业计划书注意事项

创业计划书,是指创业者在创业的初期所编写的一份书面创业计划 一、编制创业计划书的重要性 1.它能使得投资人迅速明确地决定是否存在一个根本性的商业机会 2.帮助找到那些能够为项目带来最深入的观察、更多的知识和关系资源、经验和合同的投资人 3.当然它的存在对你将来的就业无疑是一种潜在的巨大帮助 二、对编制创业计划书的总体要求 1.创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛团队,提出一个具有市场前景的产品或服务,围绕这一项产品或服务,完成一份完整、具体、深入,可行性、操作性俱佳的创业计划。 2.创业计划书面文本应基于该项具体的产品或服务,着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略方案,描述公司的创业机会,阐述把握这一机会创立公司的过程并说明所需资源。 三、创业计划书基本框架及内容 1.执行总结:概述商业计划书的基本内容 2.产品与服务:产品或服务是什么,独特之处在哪儿? 3.市场分析:我们的市场是谁,它有多大?投资者为什么要相信? 4.竞争分析:谁是市场上最主要的竞争对手?竞争对手的市场地位如何? 5.公司战略:公司未来的蓝图是怎样的? 6.营销策略:我们怎样才能找到客户,说服他们并向他们进行推销?如何保持并 提高市场占有率? 7.生产与运营计划:需要投入什么才能生产出产品,把他卖给消费者并赚到钱? 8.公司管理:这个团队具有使风险企业走向成功的技能和素质吗? 9.投资分析与融资方案:你想从投资人那里得到什么?你愿意给什么? 10.财务预测与分析:经营活动和所预期结果的财务效果是什么? 11.风险分析及对策:哪里会出错,出错时该怎么办? 12.附录 四、创赛计划如何选题 行业选择: 1.节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料与新能源

撰写成功商业计划书的要点

撰写成功商业计划书的要点 本文摘录自喜马拉雅雄的新浪博客 失败的商务计划书的表现: A)大排档类 估计是在网吧里花了一刻钟完成的,寒碜到了极点,白底黑字的PPT,总共不超过10页,除掉第一页标题和最后一页“Thank You!”以外,有7页是从网上拷贝和粘帖的关于“Web 5.0将改变我们大家的生存方式......iResearch预测到2050年,中国的Web5.0市场规模将达到5000个亿......我们将成为中国Web 5.0的最大的门户......”外加一页需花5000万元钱的消费清单。插入了商业计划书的附件之后,创业者在邮件里又补充了几句“之前没有写过商业计划书,在网上搜索了一下,说是商业计划书里面还要对公司目前的财务状况和人员构成做详细介绍,我们目前还处在筹划阶段,资金一到位,我们马上可以启动,是否下星期一上午我们可以和你面谈?”的渠道进行捆绑在全国推广......” B)八股文类 用某个律师或财务顾问挂在网上招揽客户的那类“商业计划书模板”,写上洋洋80-100页的文字......可以想象创业者们在发出邮件前的那副得意的样子:“这份商业计划书写得够认真了吧?我花这么多工夫,你不好意思不从口袋里摸钱出来了吧?”花了半天时间读完,我发现自己还是一头雾水,不知道商业计划的核心内容在哪里? C)精心包装的实心馒头类 还有些商业计划书是请了平面设计师精心设计排版的,粗看一眼会为之眼睛一亮,但是反复看了几遍,除了精美的PPT画面以外,还是找不到实质性的内容。就像肚子饿的时候有人端上一客热气腾腾的肉包子,吃了半天发现原来里面全是实心的,肉在哪里呀?! 简单地说,VC在商业计划书里要看出三大要点及其证据: 1. 验明正身,你到底是谁(who)? 2. 你要做什么(what)?-- 你的产品或服务到底有什么价值; 3. 怎么做(how)?-- 你是不是有执行能力和成功的把握。 必须的基本内容 1)项目简介(Executive Summary) 一页纸的“项目简介”商业计划书中最重要、也是最挑战你笔杆子工夫的内容。好比电视广告,它如果不能在15秒钟内引起观众的兴趣,观众就会按遥控器换频道。

优秀创业计划书的注意事项及写作建议

优秀创业计划书的注意事项及写作建议说实话,大部分创业计划书都没有给潜在投资人留下什么印象,大部分甚至都没有被完整看过。这些创业计划书都有明显的不足,即便是一份只有2页的执行摘要。这主要是因为创业者在写的时候,还没做出什么实质性的工作。 我尝试去了解为什么大部分创业计划书不管用,通常多年与创业者和创业企业的合作,从成千上万的创业计划书中,我寻找让它们丧失吸引力的共同特征。结果是,有5种常见类型的创业计划书会很快被扔进垃圾桶,不会被多看一眼。 为了帮助创业者避免这些陷阱,我也找到了成功的创业计划书的3个关键因素:对问题和解决方案的清晰表述;一堆充分和过硬的证明;如实披露风险、不足和可能有偏差的假设条件。 下面我将披露我在被拒绝的创业计划书中的五项发现,并分享一些创业计划书方面的建议,这些可能会让你获得跟VC后续会谈的机会,而且,如果顺利,募集一些资金并吸引一些客户。 我们公司是这个样子的,不要担心客户面临的问题 在这种创业计划书中,创业者很迷恋他的技术优势。计划书一开始不是指出要解决潜在客户面临的问题,而是详细解释他的技术原理、为什么会领先、这个技术是如何比目前

的其他方案更好、更快、更便宜。 这种创业计划书通常只有那些已经对特定的技术领域很熟悉的人才看得懂,但糟糕的是,经验老到的投资人知道,更好的技术并不是总能在商业上获得成功。 这种自以为是的创业计划书给VC表达了一个清晰的信号:创业者的优先次序搞混淆了。比伟大的技术或创意更重要的是技术或方案能够解决客户面临的问题或麻烦。 有一个更好的方式。好的创业计划书一开始就明确定义公司的产品或服务要解决客户的什么问题――真正麻烦或引人关注的问题――并有市场研究、证明、购买意向等材料证明,这种问题是真实存在的。 如果你能说服投资人这个问题是真实的,他们会被吸引住,至少是暂时被吸引,他们也想看看你是否找到一个解决的方案。如果这个问题是不存在的,不要写了,不需要解决方案。 下一步,确定哪些客户面临这种问题,即使初始的目标市场的很小。投资人知道,如果能在初始目标市场能够站稳脚跟的话,随着公司成长,细分市场的成功可以成为进入其他市场领域的平台。 看看领先的运动鞋品牌Nike的例子,创始人Phil Knight和Bill Bowerman分别是一个长跑运动员和田径教练。

商业计划书撰写步骤与技巧

商业计划书撰写步骤与技巧 说明:本文档主要系统性阐述了商业计划书的撰写步骤、具体的工作要求以及有关撰写技巧,可以帮助创业者科学有效的进行商业计划书的筹备以及撰写,并理解与掌握相关的工作要求与技巧。当然,应用过程中,建议创业者将本文档与《商业计划书内涵》、《商业计划书内容结构与要求》、《商业计划书模板》等文档结合阅读或者使用,效果则更佳。 目录 一、确定商业计划书编撰目的 (3) 二、确定商业计划书的读者对象 (3) (一)明确自己的需求 (3) (二)了解你的读者以及他们的需求 (4) 三、搜集你所需要的信息资料 (4) (一)初步设计商业计划书的主要结构 (4) (二)确定你所需信息资料的重点以及详细分类 (4) (三)确定已有的关键信息与缺乏的信息资料 (5) (四)开始搜集信息资料 (5) (五)对信息资料进行重新编码 (5) 四、设计商业计划书框架 (6) (一)五个依据 (6) (二)两个便于 (6) (三)一大特色 (6) 五、开始撰写商业计划书 (6) (一)基本要求 (6) (二)编写内容摘要的技巧 (7) (三)编写营销计划的技巧 (7) (四)编写工作进度计划的技巧 (8)

撰写步骤撰写工作说明、要求或技巧 一、确定商业计划书编撰目的 确定商业计划书编撰目的,其实也就是回答为什么要编撰商业计划书这个问题。 一般而言,根据商业计划书的功能定位,主要分为两种目的: 一种是被广泛应用于融资工具,达到吸引投资者并成功获取资金资源的目的。这种情况下,通常是创业者处于资源匮乏的环境,或者需要更多的资金来实现自己的创业计划。如果是实现融资的目的,商业计划书就应该侧重于商业环境分析、竞争性分析、营销计划、管理团队介绍以及财务计划等内容。 一种是用于公司内部的项目建议书,主要目的是为了便于组织内部沟通并认同项目的价值,并明确项目的战略规划与行动方案,便于项目的实施管理,这种情况下,通常是企业本身的资源还比较丰富,重点在于如何高效的执行这个项目。因此,该类商业计划书在管理团队、经营管理计划方面的内容不宜过多描述,而应该强调项目的重要性、项目的实施进度等偏实务方面的内容。 二、确定商业计划书的读者对象 不同的读者对象,所关注的商业计划书内容,其侧重点会有较大的差别,这当然与你编撰商业计划书的根本目的,即你的个人需求也存在紧密的关系。如果你对个人的需求非常清晰,对读者对象了如指掌,那你一定能够将重点信息提供给你的目标读者。因此,明确你个人的需求,了解你的读者是谁,分析你的读者对象的需求,是成功撰写商业计划书的必要准备,也是你成功实现个人目的的前提。 (一)明确自己的需求 1.获取资金支持还是与其他投资商、商业伙伴建立战略联盟关系; 2.借款、贷款还是与投资商分享所有权和利润?

商业计划书的15个核心要点

商业计划书的15个核心要点 下面是那些应该解答的问题: 1) 你的眼光是什么? * 你的远见是什么? * 你要解决什么问题?对象是谁? * 你将来想要成为什么样的人? 2) 你的市场机会是什么?市场有多大? * 您目标的市场有多大?发展有多快? * 这个市场有多成熟,或多不成熟? * 你是否有资本成为这个市场前两三位? 3) 介绍你的产品和服务 * 你的产品或服务是什么? * 解决了用户的什么问题? * 你的产品或服务有什么特别之处? 4) 你的用户是谁? * 谁是现在的用户? * 谁是目标的用户? * 理想的用户是什么样的? * 谁会付费? * 介绍一下某个具体用户的例子 5) 你的价值主张是什么? * 你给用户提供了什么价值? * 使用/买你的产品,用户的投资回收率是什么? * 你解决了什么问题? * 你是销售维他命,阿司匹林,还是消炎药?(奢侈品,有益的东西,还是必需品?)6) 你如何销售? * 销售程序是什么?周期有多长? * 你的销售和市场方针是什么? * 你当前的销售链是什么? 7) 你怎么吸引客户? * 争取每个用户要花费多少钱? * 在不同时期这个费用是否不同?为什么? * 用户的永久价值什么? 8) 你的管理团队有谁? * 你的管理团队有谁? * 他们有什么经验? * 欠缺那些环节?有什么计划去弥补? 9) 你的收入模式是什么? * 如何赚钱 * 你的收入模式 * 需要怎样才能盈利? 10) 你现在进展到哪一步? * 你现在进展到哪一步了?技术/产品?团队?财务/营收?

* 现在进展情况如何?现状和前景是否更清晰了? * 你将来的计划是什么? 11) 你的融资计划是什么? * 已经得到了什么投资? * 希望得到多少投资?比例如何? * 资金用在什么地方? * 资金可以支持多久?到那时公司是否可以发展到一个重要里程碑? * 你还打算吸引多少资金?什么时候? 12) 你的竞争对手是谁? * 谁是你当前和潜在的竞争对手? * 谁有可能和你竞争,谁有可能和你合作? * 你的优势和弱点? * 你有什么特殊之处? 13) 你有什么合作伙伴? * 谁是你的销售或技术合作伙伴?当前?未来? * 这些合作伙伴有多可靠? 14) 为什么适合有意的投资者? * 和投资者的方向,经验吻合? * 与投资者现有的投资组合有什么互补,或竞争? 15) 其它 * 成功的条件里有什么还只是假设? * 有什么突然因素有可能一夜之间改变你的生意?新科技,新市场成员,规则法规的变化?* 你公司的薄弱环节是什么? 关键要说明你的商业模式是赚钱的,具体要回答四个问题:我做什么东西?如何赚钱?赚多少钱?为什么赚这么多钱?换为风险投资者的话,他们的问题也主要集中于四个领域,即独特性、管理团队、预测和退出。 也就是我做什么东西,这些东西与其它公司及产品有什么区别,有什么特点?风险投资者第一关心是对方有何自己的特色,他们要了解该公司可望获得巨额利润的原因何在,因而应在计划书的多章中涉及这一问题:在“公司及其未来”、“产品及服务”、“市场与营销”和专门的一章“公司的优势”等章节中集中论述你的诸多独特性。 如何赚钱?除了有独特的产品和服务,当然就是管理团队了。计划书提出的各项指标管理团队是否有能力完成?也就是说,是否有一个优秀的经营团队来完成一个具有独特的产品的商业计划,是实现对风险投资者的高额回报的关键。首先,管理团队必须有经验。另外,管理团队不能只集中技术人员,而没有市场经营、财务及行政管理人员,应具备一个使公司正常运转的各主要部门人员的经营班子。或是有完整可行的人力资源计划。投资人非常注重管理阶层的背景资料,计划书中应详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料。同时,还要说明为什么这些百里挑一的企业家能开创此独特的产品或服务,并由此可获大量收益。 一个良好的计划书涉及的第三个关键课题就是赚多少钱?提供有说服力的公司财务增

天使投资最青睐的商业项目十大要素及商业计划书模版

天使投资最青睐的商业项目十大要素及商业计划书模版 一、可持续发展企业的十条要素: 具有以下特征的初创型企业通常能预见到它的成功和其成为一个可持续发展企业的可能性。 1、清晰的目的 在一张名片的背后就能够把公司的业务描述清楚。 2、巨大的市场 针对一个正在迅速增长或变化的现有市场,一个有望形成上百亿人民币价值的市场给予一家初创型企业一定的时间和出错的空间去获得丰厚的利润率。 3、充足的客户 目标客户能够为一个独到贴心的产品或服务迅速决策并乐意付出溢价。 4、专注性 客户最愿意购买一个价值定位清晰明了的简单产品。 5、切中要害 瞄准了一个让客户有切肤之痛的要害问题,然后用一个让客户心服口服的产品或服务去带给客户欣喜。 6、创新性思考 不断地挑战约定俗成、走一条离经叛道的路、创造前所未有的方案,超越竞争对手:道高一尺,魔高一丈。 7、团队DNA

公司的DNA在成立的头3个月里就形成了,所有的团队成员在他们各自的领域里都是最聪明或最机灵的,“A”级的创始人吸引“A”级的团队成员。 8、敏捷 静悄悄地奔跑往往能够赛过那些庞然大物。 9、节俭 精打细算、把钱花在最重要的地方,追求利润最大化。 10、小火力,大爆发力 初始投入只是一笔小资金,这迫使公司强化专注性和纪律性。撬动一个充满了渴望好产品的客户的巨大市场要不了多少初始火力。 二、如何写好商业计划书: 我们喜欢那些用最少的文字传达最多的信息的商业计划书。以下格式,用15-20页PPT,就可以了。 1、公司目的 - 用一句话描述公司的业务 2、问题 - 描述客户的“切肤之痛” - 简介目前客户是如何应对这些问题的 3、解决方案 - 阐述公司的产品或服务的价值定位如何解决客户的难题 - 说明公司的产品或服务具体在何处得到实现 - 提供一些产品或服务使用的具体例子

商业计划书的十大要点

商业计划书的十大要点 引导语:商业计划书,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标,根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。 目前企业在国际上融资成功率不高,不是项目本身不好也不是项目投资回报不高,而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望。专业的商业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。 商业计划书是一份全方位的项目计划,其主要意图是递交给投资商,以便于他们能对企业或项目做出评判,从而使企业获得融资。 商业计划书有相对固定的格式,它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容,从企业成长经历、产品服务、市场营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商,让他们看懂您的项目商业运作计划,才能使您的融资需求成为现实,商业计划书的质量对您的项目融资至关重要。 商业计划书包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行

方案,其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投资。 归其要点,一份深受投资者青睐的商业计划书一般应包含以下十大要点: 1、说明理念由来。(切入点) 2、说明市场的需要。(市场前景) 3、说明你们提供了什么需要。(产品) 4、说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) 5、说明你们提供的比他们提供的强在哪(优势) 6、说明你们如何做出这个“强”。(研发) 7、说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作) 8、说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) 9、说明你们赚的分给我们多少,要我们提供什么。(回报) 10、介绍一下你们。(团队/公司优势) 特色书吧创业计划书 年轻人就业家里增大,需要阅读大量的书籍来为自己充电,而中老年人也需要阅读书籍来事自己的生活丰富多彩。 一、计划摘要 (1)书吧经营范围和性质: ⒈书吧将向大众(主要是大学生和普通工薪族)出售各

优秀创业计划书的注意事项复习进程

优秀创业计划书的注意事项 说实话,大部分创业计划书都没有给潜在投资人留下什么印象,大部分甚至都没有被完整看过。这些创业计划书都有明显的不足,即便是一份只有2页的执行摘要。这主要是因为创业者在写的时候,还没做出什么实质性的工作。 我尝试去了解为什么大部分创业计划书不管用,通常多年与创业者和创业企业的合作,从成千上万的创业计划书中,我寻找让它们丧失吸引力的共同特征。结果是,有5种常见类型的创业计划书会很快被扔进垃圾桶,不会被多看一眼。 为了帮助创业者避免这些陷阱,我也找到了成功的创业计划书的3个关键因素:对问题和解决方案的清晰表述;一堆充分和过硬的证明;如实披露风险、不足和可能有偏差的假设条件。 下面我将披露我在被拒绝的创业计划书中的五项发现,并分享一些创业计划书方面的建议,这些可能会让你获得跟VC后续会谈的机会,而且,如果顺利,募集一些资金并吸引一些客户。 我们公司是这个样子的,不要担心客户面临的问题 在这种创业计划书中,创业者很迷恋他的技术优势。计划书一开始不是指出要解决潜在客户面临的问题,而是详细

解释他的技术原理、为什么会领先、这个技术是如何比目前的其他方案更好、更快、更便宜。 这种创业计划书通常只有那些已经对特定的技术领域很熟悉的人才看得懂,但糟糕的是,经验老到的投资人知道,更好的技术并不是总能在商业上获得成功。 这种自以为是的创业计划书给VC表达了一个清晰的信号:创业者的优先次序搞混淆了。比伟大的技术或创意更重要的是技术或方案能够解决客户面临的问题或麻烦。 有一个更好的方式。好的创业计划书一开始就明确定义公司的产品或服务要解决客户的什么问题——真正麻烦或引人关注的问题——并有市场研究、证明、购买意向等材料证明,这种问题是真实存在的。 如果你能说服投资人这个问题是真实的,他们会被吸引住,至少是暂时被吸引,他们也想看看你是否找到一个解决的方案。如果这个问题是不存在的,不要写了,不需要解决方案。 下一步,确定哪些客户面临这种问题,即使初始的目标市场的很小。投资人知道,如果能在初始目标市场能够站稳脚跟的话,随着公司成长,细分市场的成功可以成为进入其他市场领域的平台。 看看领先的运动鞋品牌Nike的例子,创始人Phil Knight和Bill Bowerman分别是一个长跑运动员和田径教练。

发商业计划书要注意点

发商业计划书要注意点 篇一:写商业计划书:这17个细节你注意了吗? 写商业计划书:这17个细节你注意了吗? 做BP有两个目的: 第一个目的,让投资人初步的了解公司,产生兴趣。这是非常明显的一个点。另外一个点很多人容易忽视。对于创始人自己而言,整理BP也是梳理自己公司之前的发展状态、后面的发展战略和资本部署的一个非常好的时间。明确了这两个目的,做BP时大家就会更有针对性一些。 写BP之前需要想清楚的三个问题: 1、为什么选择这个行业? 2、你是谁? 3、为什么你能胜出? BP要解决什么问题呢?有三个方面是比较重要的: 1、为什么选择这个行业? 这个里面其实涉及到了你对行业的理解是什么样的,对原有产业的理解在什么地方。 2、团队的问题。 我们做早期投资时,尤其是天使投资,对于团队的重视甚至超过了对于方向的判断。看早期的项目,项目没了解清楚是可接受的,但是聊项目本质的目的,是为了更好地了解

创始人对于这件事情的想法和后续思考,以及思考问题的方式。所以核心关注点还是在人,你的项目只是你思考问题的一个呈现结果。 3、为什么你能胜出? 相同的方向,会有很多团队都来做同一件事情,可能这是一个很好的市场机会,但为什么是你这个团队可以做到最好?这可能是投资人最关心的问题。如果在这方面,你能思考的比较深入,那么投资人对这件事情的感兴趣程度会更高一些。前两个是考量你成熟性的标准,这个是你的竞争力所在。 BP的主要结构: 1、行业分析 2、公司的战略思路 3、团队介绍 4、融资计划 1、行业分析 我觉得对于一件事情的分析和理解是很重要的。 2、公司的战略思想 这是相对比较核心的内容,与上面三个问题中的最后一个问题对应,你做的产品是什么,有哪些竞品,你的竞争力在哪里。这在表述项目层面非常重要——做什么,有哪些人

商业计划书的撰写方法

商业计划书的撰写 方法 1

如何撰写商业计划书(经典) 能够这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己。其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,商业计划书必须要说明: (1)创办企业的目的----为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业? (2)创办企业所需的资金----为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入 资金? 对已建的风险企业来说,商业计划书能够为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励她们为共同的目标而努力。更重要的是,它能够使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。正是基于上述理由,商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。 那么,如何制订商业计划书呢? 一、怎样写好商业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能起作用,风险企业家应做到以下几点: 1.关注产品

在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品,为什么?产品的生产成本是多少,售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事----商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其它人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不但是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使她们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述,要让出资者感到:”噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!” 2.敢于竞争 在商业计划书中,风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?她们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策 略是什么?要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,顾客偏爱本企业的原因是:本企业的产品质量好,送货迅速,定位适中,价格合适等等,商业计划书要使它的读者相信,本企业不但是行业中的有力竞争者,而且将来还会是确定行业标准的领先 3

上市商业计划书

上市商业计划书 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇:香港公司上市商业计划书 第二篇:境外上市项目商业计划书 第三篇:某品牌奶项目海外上市前私募商业计划书提纲 第四篇:矿泉水上市运作策划案 [企划方案商业计划书商业策划书]aa 第五篇:产品上市计划书流程 更多相关范文 正文 第一篇:香港公司上市商业计划书 香港公司上市商业计划书 一位知名的美国风险投资家曾调侃道,企业邀人投资或加盟,就如同向一位离过婚的女人求婚,双方各有追求,仅靠空虚的允诺等于无济于事。商业计划书就是朝着成功目标前进所必需的一张

路线图,它指明公司行进的方向,确立行进的终点以及如何完美地到达目的地。 一位知名的美国风险投资家曾调侃道,企业邀人投资或加盟,就如同向一位离过婚的女人求婚,双方各有追求,仅靠空虚的允诺等于无济于事。商业计划书就是朝着成功目标前进所必需的一张路线图,它指明公司行进的方向,确立行进的终点以及如何完美地到达目的地。 那么,商业计划书就必定包含两个关键要素:一是目的。二是需要多少资金及为何一定需要这些资金。为了确保商业计划书能一击命中,就应该注意以下问题。 一、摘要 计划摘要一般在商业计划书的最前面,它就如同是浓缩后的商业计划书,是一种精华的提炼。计划摘要的关键特征就是简明性和条理性,它涵盖了整个商业计划书的要点,可以让嗅觉敏锐的投资者,一目了然地看到最想获取的信息,并做出精确的判断。 摘要的内容主要包含:

(1)公司的基本概况.这包括公司的目标、产品、产品特性等。 (2)公司在行业内的地位、取得的成果,以及技术、品牌、渠道等方面优势。 (3)公司未来市场增长计划。 (4)本次股权转让和融资计划。 (5)红利分配承诺。 (6)香港公司上市计划。 二、公司背景 公司背景的内容主要包括公司概况、成立背景、创始人最初构想、经营宗旨及范围、股权结构及变化、主要股东介绍、主要管理团队等。 三、产品或服务介绍 一个公司的产品、技术或服务能否解决现实中产生的问题,能够

如何撰写商业计划书(2)

如何撰写商业计划书 美国的一位著名风险投资家曾说过,“风险企业邀人投资或加盟,就象向离过婚的女人求婚,而不像和女孩子初恋。双方各有打算,仅靠空口许诺是无济于事的”。对于正在寻求资金的风险企业来说,商业计划书就是企业的电话通话卡片。商业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。 对初创的风险企业来说,商业计划书的作用尤为重要,一个酝酿中的项目,往往很模糊,通过制订商业计划书,把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说,商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。 其次,商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家,公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此,商业计划书必须要说明: 创办企业的目的 为什么要冒风险,花精力、时间、资源、资金去创办风险企业 创办企业所需的资金 为什么要这么多的钱 为什么投资人值得为此注入资金 对已建的风险企业来说,商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点,从而使员工了解企业的经营目标,并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是,它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标,说服出资者 原有的或新来的 为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由,商业计划书将是风险企业家所写的商业文件中最主要的一个。那么,如何制订商业计划书呢 一、怎样写好商业计划书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书,其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能“击中目标”,风险企业家应做到以下几点: .关注产品 在商业计划书中,应提供所有与企业的产品或服务有关的细节,包括企业所实施的所有调查。这些问题包括:产品正处于什么样的发展阶段 它的独特性怎样 企业分销产品的方法是什么 谁会使用企业的产品,为什么 产品的生产成本是多少,售价是多少 企业发展新的现代化产品的计划是什么 把出资者拉到企业的产品或服务中来,这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中,企业家应尽量用简单的词语来描述每件事 商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的,但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响,同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述,要让出资者感到: 噢,这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊 .敢于竞争 在商业计划书中,风险企业家应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁 他们的产品是如何工作的 竞争对手的产品与本企业的产品相比,有哪些相同点和不同点 竞争对手所采用的营销策略是什么 要明确每个竞争者的销售额,毛利润、收入以及市场份额,然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势,要向投资者展示,

商业计划书的撰写要点

商业计划书的撰写 对于各部分的编制要求我们作如下说明: 摘要:摘要是风险投资者首先看到的部分。通过摘要,风险投资者对你和你的计划书形成第一印象,所以摘要必须形式完美,叙述清楚流畅。 公司及未来:这部分要使风险投资者对你公司的几个主要项目及未来的发展战略有一定程度的了解,各专题既要独具特色,又要构成一个相关的整体。主要应介绍公司的自然情况、历史情况、公司未来的发展规划、唯一性(管理唯一、产品服务唯一或投资基础唯一等)、产品或服务介绍、行业情况、竞争者、销售策略、研发计划、税收情况等。 公司管理:该部分主要介绍公司的管理情况,领导者及其他对公司业务有关键影响的人。通常,小公司不超过三个关键人物。风险投资对关键人物十分关心。你应该从最高层起,依次介绍,而且注意,关键人物不等于有成就者。主要包括董事和高级职员、关键雇员、管理者之职业道德、薪金等方面。 投资说明:关于投资,你应该提出自己的融资方案,即对贷款、认股权、优先股、普通股等多种投资形式阐明自己的意见,意见要尽可能具体,使对方全面准确了解己方到底准备采用何种融资方式,并愿意付出多大代价。 风险因素:投资者向你公司投资可能会遇到何种风险?你应从政策、经营、资源、财务等各方面加以叙述。在说明过程中,只正面叙述,不做评论性说明,主要包括:经营历史的限制、资源限制、管理经验限制、市场不确定性限制、生产不确定性限制、破产对关键管理者的依赖程度等。 投资回报与退身之路:这是投资者非常关心的问题。因为大多数风险投资者并无真正意愿想长期持有公司的股权,而是希望能在条件成熟时“金蝉脱壳”,从而通过股票的增值获取收益。一般来说风险投资者可提出三种投资变现方式,主要包括股票上市,出售公司和买回等。你应指出自己希望采用何种方式。 经营分析与预测:该部分主要基于公司历史的经营业绩分析,据以预测未来的经营情况,这里主要应以公司过去财务数据为基础,预测未来经营可能的收入、成本与费用,同时,通过比率分析预测出未来经营效率的高低及经营成果的好坏。 财务报告:计划书中应包含你公司当前的财务报告,并附有适当的说明。无论如何,无当前财务报表的计划书是无法让人接受的。一份没有当年财务报告的项目是难以引起风险投资者的兴趣的。 财务预测:对公司未来 5 年的财务状况进行预测,还需预测以年的资金流量表,以便每个读者能确切了解公司资金流动状态。 关于产品的报道、介绍、样品与图片:为增加计划书的说服力,你可以收集一些自己公司的综合介绍文献、搜集行业产品目录、收集某些产品图片等情况等。这些对争取投资均有一定作用,但不宜过多,否则会起喧宾夺主的反作用。需要声明的是,这些只能作为计划书的附件。 页脚内容1

商业计划书撰写的经验

商业计划书撰写的经验 一、不要局限于格式,本质是把故事讲好 网上很多教我们写商业计划书的文章,大部分标题是这样写的“轻松十页,搞定投资人”、“价值10亿美金的商业计划书是怎样的”。这些文章详细的讲述了一个PPT版本BP,第一页该写什么,第二页写什么等等,有固定的格式。 但是,我个人的一个体会是,格式下的商业计划书,确实涵盖了所有要素和内容,但是从内容的角度,这个故事就像一个躯壳,缺少一点有血有肉的表达,完全照搬格式的BP打动不了自己,不能让自己兴奋,谈何让你的投资人兴奋? 二、针对不同的对象,准备不同的BP 千万不要一个BP走天下,不同的投资人,关注的领域和侧重点不一样,面向不同的投资人,你的BP最好调整一下。 比如说,如今的投资人可以粗犷的划分为两类,一类是侧重数据、分析和模式的投资公司,这种公司大都有外资背景,投资

经理、投资总监等长期考量一个BP的标准是商业模式、市场规模、是否能做到行业前三,未来竞争中的潜力如何等等。 还有一类是传统行业的企业家,他们如今在传统经济发展受阻的大背景下,很多人开始转向投资领域,这些传统领域的投资人,你给他的BP,一定要越简单越好,否则他们理解起来非常吃力,听不懂,接下来你也就无法沟通了。给传统投资人的BP,最好能简单到,我的产品是什么,定价是多少,一年能卖多少,未来财务预测是怎样的,等等。他们更加关注短期现金流的数据。 三、如何检查前后逻辑是不是通顺 检查一个BP的逻辑是不是通顺,最好的办法是,将BP的标题全部摘选下来,连成一句话,看看是不是读的通,如果读不通顺,那逻辑一定有问题。 四、我习惯的BP格式 1、封面:公司名称、LOGO等信息

关于商业计划书写作要点

关于商业计划书写作要点 写商业计划书不是交作业 商业计划书(BP,Business Plan )应该要怎么写,恐怕是最常被创业者问起的问题了。由于大部分的投资人是透过阅读商业计划书来决定是否约见创业团队,以及在约见之前先做点功课有个初步的认识,所以商业计划书的好坏,具有相当程度的重要性。 然而,商业计划书并不是交给投资人的作业,它是帮助创业者把事情想清楚的工具,哪怕你是自己掏钱创业而不需要投资人,笔者都会鼓励你把想法写出来成为计画。灵光乍现的创业点子,会在撰写商业计划书的过程中逐渐明白,究竟是不是个不切实际的想法。 藉由周密的商业计划书撰写反覆的检视自己的想法,这才是撰写商业计划书的最原始目的。创业毕竟风险很高,透过计画书来思考是否有遗漏的地方,了解自己的长处与弱项,以及在弱项处是否准备好因应方式,这些都可以确保创业风险的降低。 笔者经常被问到商业计划书应该以Word还是以Power Point

撰写。事实上,商业计划书应该以Word撰写,这份主要给自己看。然后从其中精鍊出主要论点进行Power Point 的制作,这份用于接触投资人。之后,如果遇到意愿很高的投资者时,Word 文件才可能给到对方。 目的是引起见面的念头 笔者看过最精彩的商业计划书就是以Word撰写,高达95页。钜细靡遗的从用户需求出发,经营模式与目标,产品竞争力,推广方法,品牌经营,软件硬件核心技术,服务与内容管理体系,人员配置组织架构与招聘计画,财务计划与融资说明等,令人叹为观止。 然而,拿这么厚的一本商业计划书给投资人有用吗?没有。对于初次接触的创业计画来说,大部分情况下投资人根本没时间细看。这就是为何需要准备一个Power Point 版本的原因。Word 版本是帮助你想清楚,而Power Point 是逼你在20个幻灯片页面中把商业模式说清楚。 投资人普遍相信,好的商业模式是简单到可以用几张Power

商业计划书要点

南京珍薇电子商务有限责任公司补充资料 一、内容概要 所建议成立的企业想达到什么目标? 提供什么产品/服务? 清晰地描述业务–从客户和供应商的角度说明业务链的运作方式如何? 客户是那些人?客户能取得何种价值? 可能的竞争对手是谁? 建议采用的组织结构如何? 管理层有何专业知识及管理经验? 融资要求和计划如何? 预期的风险和投资回报怎样? 如何实施? 二、产品/服务 ?产品/服务有何特色或功能? ?目标客户是谁? ?产品/服务向客户提供何种价值定位?(比如:把客户未满足 的需求以及以产品/服务满足这些需求的方式制成表格) ?收入模式如何?(比如:收入来源说明–广告收入、交易收

入、月租收入、统一收费或按比例收费) ?产品处于何种开发周期?为将业务创意转化为有形产品或服 务应做些什么? ?该业务模式在其它地方经过证明吗?有哪些成功先例? ?保持客户忠诚度的计划? 三、管理团队 ?集团的发起人是谁?他们有什么资历、经验和以往的成功业绩? ?创意者对企业以后取得成功有多重要? ?管理层如何共同承担管理职责?(如,以表格的形式明确小组成员的职 位和主要工作/职责) ?未来如何强化管理队伍?(如,未来管理人员招聘计划和所需的技能) 四、市场与竞争 ?产品/服务的潜在市场规模多大?(例如:从目标客户的数量、售出的数 量、销售额等进行的计算) ?所期望的市场增长是多少?影响市场增长的关键因素是什么? ?谁是可能的竞争者?他们提供什么?

?竞争者的优势、弱点是什么?与对手相比,您的竞争态势如何?(比如: 竞争者及其在关键标准项目(如启动时间、技术能力、获得专有技术的能力、与供应商及客户的特殊关系,等)的评分表) 五、营销与服务 ?产品/服务推广的具体计划是什么? ?如何分销产品/服务?在分销渠道中需要哪些合作伙伴? ?定价策略怎样?(例如,对不同的客户细分,数量等应如何收费) 六、业务系统与组织结构 ?建议的组织架构是怎样的? ?这一组织架构将如何有助于实现业务目标? ?需要哪些技能和怎样的招聘计划? (如,以表格的方式明确职位总数,岗 位职能描述,每个部门前3个职位所需的技能) ?业务范围有多大? 即哪些业务由企业自主经营,哪些业务需要外包? ?是否已经确定战略伙伴关系? 如果是,如何维护这些战略伙伴关系? 如 果不是,有哪些获得合作伙伴的计划? ?是否已经确定了主要的供应商?如果是,如何维护这些供应关系?如果不 是,有哪些获得供应商的计划?

商业计划书的撰写(doc 42页)

商业计划书的撰写 商业计划书的撰写 介绍 第一章计划的必要性 第二章商业计划的写作过程 第三章经营概要 第四章公司、战略与管理团队 第五章管理与组织结构 第六章市场与竞争对手 第七章产品与服务 第八章市场开发与销售 第九章财务信息 第十章归集所有资料 附录A:播种成功的例子 附录B:目录样本 附录C:计划信息清单 附录D:业务词汇表 介绍 一份商业计划如果经过精心准备、仔细审阅并且定期进行更新,即可成为极度具有价值的管理工具。不断发展的公司面临许多日常决策,而商业计划恰好能成为决策的指南。越来越多的外部因素要求公司出具书面商业计划。金融资助者,尤其是风险基金家和其他私人投资者一直视商业计划为投资决策的第一步,在当今环境下,甚至商业银行家也会提出同样的要求。另外,考虑与公司建立长期关系的组织和个人,如分销商、管理层人选等,也都倾向于索要书面商业计划。 尽管需求渐增,多数管理人员仍畏惧商业计划的写作。在他们看来,这项工作如同撰写枯燥的学术论著,要求大量运用冗长的句子和业务术语。还有的管理人员认为承诺实现这一系列目标无异于给自身的企业行为增添了不必要的负担。结果是,许多人干脆避免撰写商业计划。这最终会给企业带来不良的后果。

有些管理人员可能会尝试使用将商业计划写作过程简化的软件产品,这些软件提供互动性、菜单驱动的方式写成一个完整的计划。使用商业计划整合软件产品容易导致这样一种结果:投资者会立刻识别出样板式的计划是来自"加工厂"。还有人会聘用专业咨询顾问来完成写作。但是,商业计划应该反映出你的坚定决心与动力,而除了管理队伍成员以外,别人很难传达出热忱这一非常关键的因素。外部咨询顾问可以发挥的作用有:提供有用的指导及一般性建议、审阅你的计划、建议各种可行的融资渠道。但是,他们不应该是商业计划的撰写人。 从本质上讲,商业计划是反映公司光明前景和增长潜力的书面文件,因此可以说是向潜在的资助者推销自己的公司。这些资助者包括管理队伍中的人员、潜在的出借人、投资者、或是战略伙伴。因此,商业计划能够用来吸引来自公司内部和外部的支持。 撰写商业计划时,可以运用管理其他业务项目的方法对其进行管理。同其它重要的商业职能一样,这要求完成事先准备、分配任务、精炼和制定原则等步骤的工作。商业计划的准备程序包括搜集准确、令人信服的信息及在动笔之前认真编写提纲。管理人员还应该确定需要什么类型的计划:总结性的(通常篇幅为10至15页),完整性的(20至40页)还是经营性(一般在40页以上)。商业计划的主要部分包括: 经营概要是最精练样式的商业计划,涵盖了所有要点。在写成详细的计划前,可以事前准备草稿。为确保能够涵盖所有调研的和规划得出的结论,你可以最后再将概要定稿。有关方面的人士一般先阅读此部分,然后才决定是否继续阅读整个计划。就此而言,经营概要至关重要。

商业计划书内容注意事项

商业计划书内容注意事项 一、怎样写好项目的产品介绍 产品介绍,以下几点需注意: 1、不能太苛求细节; 产品的交互图、流程图、具体功能、操作都不需要,如果用户体验或者视觉设计是很重要的卖点,可单独拿出体现; 但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户需求的; 2、不要只讲想法和点子; 投资人要的不是点子,一个点子往往一个人想到的时候,还有其他很多人都想到了,怎么做才重要; 3、不要吹牛、夸张; 别说“我们要成为中国最大的什么什么......”也别说自己是“最好最好的什么什么......” 4、不要追求大而全; 这里核心是要突出专注,表明你就想做一件事,而且就想解决这件事中的某一个关键问题; 九、关于商业模式和发展规划 关键词 收入模式、客户(现有和开发中的) 定价、人均客户价值、销售和渠道

1、商业模式部分主要是要说明你的企业是怎么赚钱的; 2、投资人需要的是能够把钱当做自己钱来花并且能涨的创业者; 3、如果真的不知道怎么挣钱,你可以不说; 4、明确自己的战略思想; 产品分析要能细分到自己一年内做的事;列出自己超越对手的关键点以及一年期的工作要点; 二、如何做好市场和行业分析 1、你的产品或服务针对什么市场? 这个痛点背后的商业价值有多大?你的目标是占有多大的市场份额?(根据产品和定价来估算的真实有效收入市场,而不是瞎扯万亿市场。) 用一句话来描述市场规模和潜在的远景; 2、有多少用户可能使用你的产品,百万级、千万级还是亿级? 当然,市场预期不能仅看用户数量,一些用户数少但客单价高的产品或服务也可以被认为有很大的市场预期,比如各类2B服务; 3、市场竞争情况如何? 有几家在做?行业和市场的细节是什么情况?为什么现在切入的时机正好? 4、说明你如何来行之有效地做市场;

商业计划书目录大纲及撰写要点

商业计划书目录大纲及撰写要点 摘要 ★一句话说明理念由来。(切入点) ★一句话说明市场的需要。(市场前景) ★一句话说明你们提供了什么需要。(产品) ★一句话说明还有谁提供了这些需要。(竞争对手) ★一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势) ★一句话说明你们如何做出这个“强”。(研发) ★一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。(市场运作) ★一句话说明你们弥补的需要能赚多少。(盈利模式) ★一句话说明你们赚的分给我们多少,要我们提供什么。(回报) ★一句话介绍一下你们。(团队优势) ★如摘要的思维逻辑,正文就是在这样的思维框架下进行。 ★还没有注册公司的话则自行换为“团队”,再引用“公司”的思路自行编制计划书,而我给的这份思路文案里,有一部分是可以删除的。 正文要求:所有一句话能说完的,绝不两句话。 第一章基本情况篇 ★公司叫什么。 ★公司在哪。 ★公司是什么性质。 ★公司股东有哪些。 ★控股结构是怎样。 ★公司主要业务是什么。 ★公司员工组成是怎样。 ★公司财务怎样。 ★公司近期目标和长期目标是什么。 第二章公司管理 ★概述。 ★高层是哪些。 ★高层简介。 ★高层怎么分工。 ★管理体系是什么。 ★融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。 ★管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。 ★管理层的薪酬,是否有员工持股计划。 ★公司是否建立人事管理制度。

★对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。 ★公司是否存在关联经营。 ★公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中,对公司有何影响。 第三章行业情况 ★概述。 ★市场前景怎么样。 ★谁在使用产品。 ★使用的目的,为何购买。 ★列出产品的前三大客户类型,以及他们购买力。 ★所投资的产品行业目前所处发展阶段。 ★是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。 ★更新换代周期是多久。 ★说明本产品是否有标准。 ★产品与同类产品的比较。 ★本公司产品的新颖性、先进性和独特性。 ★重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。 ★本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。 ★影响行业和产品发展的因素。 ★过去3~5年各年全行业销售情况,列明资料来源。 ★未来3~5年各年全行业销售收入预测,列明资料来源。 ★公司未来3~5年的销售收入预测(融资不成功情况下和融资成功情况下) 第四章研发 ★概述。 ★产品成品演示。 ★产品功能表。 ★依据功能表的研发架构。 ★已研发成果及其先进性。 ★未来要研发什么。 ★公司在研发资金总投入是多少。 ★计划再投入的研发资金是多少。 ★列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。★现有技术资源。 ★研发模式是怎样。 ★对研发队伍有怎样的激励机制和措施。 ★未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划,列表说明。 第五章产品制造(互联网行业则自行替换成产品运营) ★概述。 ★公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即维护人员多少,

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