用火票证作业流程及说明

用火票证作业流程及说明
用火票证作业流程及说明

用火作业许可证作业流程及说明

一、特级用火作业许可证

1.申请单位——产权单位,一般来说是化工运行部的装置或分、子公司的车间提出申请;

2.申请人——装置主管及以上或车间负责人及以上【在化工生产区域内的新项目用火是承包商负责人(首次办票由发包单位管理人员带着去办理票证)】;

3.用火装置、设施部位及内容——填写需用火的装置用火设施或部位以及用火内容(如:电焊、气焊、塑料焊或接电等25种用火方式);

4.施工(检修)单位——施工(检修)单位全称(不得用简称);

5. 施工(检修)单位项目负责人——施工(检修)单位项目现场负责人;

6.用火人姓名——谁动火就填写谁,如需两人动火,两人必须都填写(只允许填两个人,超过两个人票据无效);

7.用火人特殊工种类别及编号——正确填写特殊工种类别、所持证件以及编号;

8.监火人——分别填写化工和施工(检修)单位监火人姓名(化工单位监火人考虑到倒班人员的交接班可填2人);

9.监火人员工种——分别填写化工操作岗位如操作工(内操、外操)工长、值班主任、工段长;检维修工如钳工、电工、仪表工等及所持证件编号;

10.采样时间、检测时间、采样点、——由工段长、装置安全、生产、设备技术助理及以上或车间安全员及以上,为检验部分析人员指定取样点;

分析结果、可燃气分析中作业环境大气分析或设备、容器、管线内部样——由申请人打钩确认是作业环境大气分析或是设备、容器、管线内部样、并填写需分析的可燃气或有毒物质名称;

分析人——分析人员根据分析报告,将结果填写在“用火作业许可证”上,并将分析报告粘贴在“用火作业许可证”存根上;

11.许可证有效期——特级、“用火作业许可证”有效时间不超过8小时,填写时必须精确到分钟时间;

12.用火主要安全措施:

(1)断开与用火设备相连的所有管线或加装盲板,盲板符合要求,经专人确认并挂盲板牌,加盲板()块——化工确认(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;

(2)用火设备内部构件清理干净,氮气或蒸汽吹扫或水洗合格,达到用火条件——化工确认(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;

(3)用火点周围(最小半径15米)的下水井、地漏、地沟、电缆沟等已清除易燃物,并已采取覆盖、铺沙、水封等手段进行隔离——检修或施工单位现场负责人确认签字;

用火点周围30米内无可燃气体排放,15米内无可燃液体排放——化工确认(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;

(4)罐区内用火点同一围堰内和防火间距内的各类罐体不得进行任何排放、脱水作业——化工(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)和检维修或施工单位现场负责人确认,双方共同签字;

(5)高处作业应采取防火花飞溅措施——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(6)清除用火点周围易燃物——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(7)电焊回路线应接在焊件上,把线不得穿过下水井或与其它设备搭接——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(8)乙炔气瓶(禁止卧放)必须加装阻火器,与氧气瓶的间距不得少于5米,气瓶与火源间的距离不得少于10米——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(9)现场配备灭火器()台,铁锹()把,石棉布()块,消防水带()根——化工(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)和检维修或施工单位现场负责人确认,双方共同签字;

(10)其它安全措施

有就补充,没有就不填写;如有补充,提措施人要签字,确认人为化工安全管理人员;

13.用火作业危险性识别—由申请人组织生产、工艺、设备、安全、作业单位负责人等相关人员,对用火作业危害性进行识别,并在口内打钩确认和告知作业单位负责人注意防范;

14.危险、有害因素识别后作业程序及需要采取的主要安全措施;

(1)作业人员劳动保护用品符合现场作业安全要求,重大项目应有应急预案,作业人员应熟悉应急预案;作业人员清楚紧急情况下的应急措施及逃生路线——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(2)进入现场的工机具必须完好,贴上合格标签,临时用电设施应安装符合要求的漏电保护器,移动工具、手提式电动工具实行“一机一闸一保护”;临时用电电线无破损裸露——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(3)作业现场材料摆放符合要求;工机具、材料不得占用消防通道,确需占用需提出申请,并得到批准——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(4)涉及登高、进入受限空间、临时用电等作业按规定程序办理相关作业许可证,并进行相应的危害识别——化工(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)和检维修或施工单位现场负责人确认,双方共同签字;

(5)进行高处动火作业必须采取防坠落措施,脚手架、跳板及梯子应符合安全规定要求,作业人员要使用符合要求的安全带并高挂低用——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(6)用火设备、管线等已办理交出手续——化工(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)和检维修或施工单位现场负责人确认,双方共同签字;

(7)作业人员必须随身佩带合格、有效的可燃气体检测仪——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(8)在同一用火区域内不应同时进行可燃溶剂清洗和喷漆等施工作业——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(9)暂停用火时应切断电源和气源——检修或施工单位现场负责人确认签字;

中断作业超过1小时的,由生产单位现场负责人组织用火人、监护人重新确认安全措施并重新分析合格后方可继续用火——化工确认(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;

(10)在设备、容器、管线管廊架上用火作业,应采取酸、碱灼伤和蒸汽烫伤的防护措施,同时对在用的工艺管线应采取保护措施——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(11)在设备、容器、管线管廊架上动火作业,分析人员应对周围区域内相应阀门、导淋处进行测爆分析——化工确认(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;

用火作业人员对用火点周围相关管线、导淋、地沟等采取严实遮挡措施,同时避开阀门、导淋周围的动火作业,防止火灾、爆炸和中毒事故——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(12)用火作业遇到各种异常情况时,必须立即停止用火作业,监护人立即收回用火作业许可证;用火作业中断时监护人要将用火作业许可证收回——化工和检修监护人本人签名;

(13)在铁路上方或沿线作业必须做好相关防护措施,按规定办理铁路沿线施工作业许可证——检修或施工单位现场负责人确认签字

(14)新建项目施工用火影响正常运行装置时,应采取相应的隔离等防护措施——(化工提出,施工单位落实)化工(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)和检维修或施工单位现场负责人确认,双方共同签字;

(15)对相邻区域构成影响时,相邻区域负责人落实安全措施后签字-___________,___________。——化工确认(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;

(16)其它安全措施

a)有就补充,没有就不填写;如有补充,提措施人要签字,确认人为化工安

全管理人员;

b)对在用的设备、管线进行焊接作业由化工提出,设备管理人员对施工方案

进行确认,对作业点进行测厚,并签字——化工运行部设备管理人员或分、子公司设备系统管理人员;

15.以上识别出的危险、有害因素和需采取的安全措施已告知现场作业人员及监护人员。监护人持证上岗;作业前监护人确认所有安全措施已落实;监护人发现不具备用火条件时,立即停止用火作业;监护人不在时,禁止用火作业作业人——作业人本人签字(不允许任何人代签)

监护人——化工和检修监护人本人签字(不允许任何人代签)

16.运行部特级火票

(1).申请用火基层单位意见——指运行部生产装置主管及以上人员;在化工区域内的新项目用火为发包部门该项目管理人员;

(2).安全监督管理部门或安全主管意见——指运行部安全主管或安全组相关人员;

(3).单位领导审核意见——指运行部副主任或主任;

(4).安环处审批意见——公司安环处相关人员

17.分(子)公司特级火票

(1).申请用火基层单位意见——指分(子)公司车间主任、副主任;

(2).生产管理人员意见——指分(子)公司生产管理科管理人员

(3).安全监督管理部门意见——指分(子)公司安全管理科科长或相关管理人员;

(4). 领导审批意见——指分(子)公司主管生产、设备领导或行政一把手;

18. 完工验收——运行部由该装置安全技术助理及以上或工段长和施工(检修)单位现场负责人签字验收;分、子公司由该车间安全员及以上或工段长和施工(检修)单位现场负责人签字验收;

19. 用火票一式四联,第一联是存根,存放在签发部门,第二联由用火作业人持有,第三联由化工监护人持有,第四联放在用火点所在的操作控制室或岗位;

20. 用火单位办理完“特级用火作业许可证”后,将此张“特级用火作业许可证”复印件报公司安环处备案;“特级用火作业许可证”一本用完后送公司安环处安监科存档,保存期限为一年。

二、一级用火作业许可证

1.申请单位——产权单位,一般来说是化工运行部的装置或分、子公司的车间提出申请;

2.申请人——装置主管及以上或车间负责人及以上【在化工生产区域内的新项目用火是承包商负责人(首次办票由发包单位管理人员带着去办理票证)】;

3.用火装置、设施部位及内容——填写需用火的装置用火设施或部位以及用火内容(如:电焊、气焊、塑料焊或接电等25种用火方式);

4.施工(检修)单位——施工(检修)单位全称(不得用简称);

5. 施工(检修)单位项目负责人——施工(检修)单位项目现场负责人;

6.用火人姓名——谁动火就填写谁,如需两人动火,两人必须都填写(只允许填两个人,超过两个人票据无效);

7.用火人特殊工种类别及编号——正确填写特殊工种类别、所持证件以及编号;

8.监火人——分别填写化工和施工(检修)单位监火人姓名(化工单位监火人考虑到倒班人员的交接班可填2人);

9.监火人员工种——分别填写化工操作岗位如操作工(内操、外操)工长、值班主任、工段长;检维修工如钳工、电工、仪表工等及所持证件编号。

10.采样时间、检测时间、采样点、——由工段长、装置安全、生产、设备技术助理及以上或车间安全员及以上,为检验部分析人员指定取样点;

分析结果、可燃气分析中作业环境大气分析或设备、容器、管线内部样——由申请人打钩确认是作业环境大气分析或是设备、容器、管线内部样、并填写需分析的可燃气或有毒物质名称;

分析人——分析人员根据分析报告,将结果填写在“用火作业许可证”上,并将分析报告粘贴在“用火作业许可证”存根上;

11.许可证有效期——一级、“用火作业许可证”有效时间不超过8小时,填写时必须精确到分钟时间;

12.用火主要安全措施:

(1)断开与用火设备相连的所有管线或加装盲板,盲板符合要求,经专人

确认并挂盲板牌,加盲板()块——化工确认(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;

(2)用火设备内部构件清理干净,氮气或蒸汽吹扫或水洗合格,达到用火条件——化工确认(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;

(3)用火点周围(最小半径15米)的下水井、地漏、地沟、电缆沟等已清除易燃物,并已采取覆盖、铺沙、水封等手段进行隔离——检修或施工单位现场负责人确认签字;

用火点周围30米内无可燃气体排放,15米内无可燃液体排放——化工确认(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;

(4)罐区内用火点同一围堰内和防火间距内的各类罐体不得进行任何排放、脱水作业——化工确认(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;

(5)高处作业应采取防火花飞溅措施——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(6)清除用火点周围易燃物——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(7)电焊回路线应接在焊件上,把线不得穿过下水井或与其它设备搭接——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(8)乙炔气瓶(禁止卧放)必须加装阻火器,与氧气瓶的间距不得少于5米,气瓶与火源间的距离不得少于10米——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(9)现场配备灭火器()台,铁锹()把,石棉布()块,消防水带()根——化工(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)和检维修或施工单位现场负责人确认,双方共同签字;

(10)其它安全措施

有就补充,没有就不填写;如有补充,提措施人要签字,确认人为化工安

全管理人员;

13.用火作业危险性识别—由申请人组织生产、工艺、设备、安全、作业单位负责人等相关人员,对用火作业危害性进行识别,并在口内打钩确认和告知作业单位负责人注意防范。

14.危险、有害因素识别后作业程序及需要采取的主要安全措施

(1)作业人员劳动保护用品符合现场作业安全要求,重大项目应有应急预案,作业人员应熟悉应急预案;作业人员清楚紧急情况下的应急措施及逃生路线——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(2)进入现场的工机具必须完好,贴上合格标签,临时用电设施应安装符合要求的漏电保护器,移动工具、手提式电动工具实行“一机一闸一保护”;临时用电电线无破损裸露——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(3)作业现场材料摆放符合要求;工机具、材料不得占用消防通道,确需占用需提出申请,并得到批准——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(4)涉及登高、进入受限空间、临时用电等作业按规定程序办理相关作业许可证,并进行相应的危害识别——化工(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)和检维修或施工单位现场负责人确认,双方共同签字;

(5)进行高处动火作业必须采取防坠落措施,脚手架、跳板及梯子应符合安全规定要求,作业人员要使用符合要求的安全带并高挂低用——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(6)用火设备、管线等已办理交出手续——化工(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)和检维修或施工单位现场负责人确认,双方共同签字;

(7)作业人员必须随身佩带合格、有效的可燃气体检测仪——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(8)在同一用火区域内不应同时进行可燃溶剂清洗和喷漆等施工作业——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(9)暂停用火时应切断电源和气源——检修或施工单位现场负责人确认签字;

中断作业超过1小时的,由生产单位现场负责人组织用火人、监护人重新

确认安全措施并重新分析合格后方可继续用火——化工确认(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;

(10)在设备、容器、管线管廊架上用火作业,应采取酸、碱灼伤和蒸汽烫伤的防护措施,同时对在用的工艺管线应采取保护措施——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(11)在设备、容器、管线管廊架上动火作业,分析人员应对周围区域内相应阀门、导淋处进行测爆分析——化工确认(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;

用火作业人员对用火点周围相关管线、导淋、地沟等采取严实遮挡措施,同时避开阀门、导淋周围的动火作业,防止火灾、爆炸和中毒事故——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(12)用火作业遇到各种异常情况时,必须立即停止用火作业,监护人立即收回用火作业许可证;用火作业中断时监护人要将用火作业许可证收回——化工和检修监护人本人签名;

(13)在铁路上方或沿线作业必须做好相关防护措施,按规定办理铁路沿线施工作业许可证——检修或施工单位现场负责人确认签字

(14)新建项目施工用火影响正常运行装置时,应采取相应的隔离等防护措施——(化工提出,施工单位落实)化工(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)和检维修或施工单位现场负责人确认,双方共同签字;

(15)对相邻区域构成影响时,相邻区域负责人落实安全措施后签字-___________,___________。——化工确认(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;(16)其它安全措施

有就补充,没有就不填写;如有补充,提措施人要签字,确认人为化工安全管理人员;

15.以上识别出的危险、有害因素和需采取的安全措施已告知现场作业人员及监护人员。监护人持证上岗;作业前监护人确认所有安全措施已落实;监护人发

现不具备用火条件时,立即停止用火作业;监护人不在时,禁止用火作业作业人——作业人本人签字(不允许任何人代签)

监护人——化工和检修监护人本人签字(不允许任何人代签)

16. 申请用火基层单位意见——运行部为生产装置主管及以上人员;分(子)公司为车间主任、副主任;在化工区域内的新项目用火为发包部门该项目管理人员;

17.生产管理人员意见——运行部为生产专业组相关管理人员;分(子)公司为生产管理科相关管理人员

18.安全监督管理部门或安全主管意见——运行部为安全主管或安全组相关人员;分(子)公司为安全科相关管理人员

19. 领导审批意见——运行部为主任或副主任;分(子)公司为主管生产、设备领导或行政一把手

20.完工验收——运行部由该装置安全技术助理及以上或工段长和施工(检修)单位现场负责人签字验收;分、子公司由该车间安全员及以上或工段长和施工(检修)单位现场负责人签字验收;

21.用火票一式四联,第一联是存根,存放在签发部门,第二联由用火作业人持有,第三联由化工监护人持有,第四联放在用火点所在的操作控制室或岗位;

22. 一级用火作业许可证,各运行部由安全主管或安全组存档;分、子公司由本单位安全监督管理部门存档,保存期限为一年。

三、二级用火作业许可证

1.申请单位——产权单位,一般来说是化工运行部的装置或分、子公司的车间提出申请;

2.申请人——运行部为生产装置的安全技术助理及以上;分、子公司车间安全员及以上(申请人负责填写火票);

3.用火装置、设施部位及内容——填写需用火的装置用火设施或部位以及用火内容(如:电焊、气焊、塑料焊或接电等25种用火方式);

4.施工(检修)单位——施工(检修)单位全称(不得用简称);

5. 施工(检修)单位项目负责人——施工(检修)单位项目现场负责人;

6.用火人姓名——谁动火就填写谁,如需两人动火,两人必须都填写(只允许填两个人,超过两个人票据无效);

7.用火人特殊工种类别及编号——正确填写特殊工种类别、所持证件以及编号;

8.监火人——分别填写化工和施工(检修)单位监火人姓名(化工单位监火人考虑到倒班人员的交接班可填2人);

9.监火人员工种——分别填写化工操作岗位如操作工(内操、外操)工长、值班主任、工段长;检维修工如钳工、电工、仪表工等及所持证件编号。

10.采样时间、检测时间、采样点、——由工段长、装置安全、生产、设备技术助理及以上或车间安全员及以上,为检验部分析人员指定取样点;

分析结果、可燃气分析中作业环境大气分析或设备、容器、管线内部样——由申请人打钩确认是作业环境大气分析或是设备、容器、管线内部样、并填写需分析的可燃气或有毒物质名称;

分析人——分析人员根据分析报告,将结果填写在“用火作业许可证”上,并将分析报告粘贴在“用火作业许可证”存根上;

11.许可证有效期——二级、“用火作业许可证”有效时间不超过3天,填写时必须精确到分钟时间;

12.用火主要安全措施:

(1)断开与用火设备相连的所有管线或加装盲板,盲板符合要求,经专人确认并挂盲板牌,加盲板()块——化工确认(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;

(2)用火设备内部构件清理干净,氮气或蒸汽吹扫或水洗合格,达到用火条件——化工确认(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;

(3)用火点周围(最小半径15米)的下水井、地漏、地沟、电缆沟等已清除易燃物,并已采取覆盖、铺沙、水封等手段进行隔离——检修或施工单位现场负责人确认签字;

用火点周围30米内无可燃气体排放,15米内无可燃液体排放——化工确认

(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;

(4)罐区内用火点同一围堰内和防火间距内的各类罐体不得进行任何排放、脱水作业——化工确认(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;

(5)高处作业应采取防火花飞溅措施——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(6)清除用火点周围易燃物——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(7)电焊回路线应接在焊件上,把线不得穿过下水井或与其它设备搭接——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(8)乙炔气瓶(禁止卧放)必须加装阻火器,与氧气瓶的间距不得少于5米,气瓶与火源间的距离不得少于10米——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(9)现场配备灭火器()台,铁锹()把,石棉布()块,消防水带()根——化工(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)和检维修或施工单位现场负责人确认,双方共同签字;

(10)其它安全措施

有就补充,没有就不填写;如有补充,提措施人要签字,确认人为化工安全管理人员;

13.用火作业危险性识别—由申请人组织生产、工艺、设备、作业单位负责人等相关人员,对用火作业危害性进行识别,并在口内打钩确认和告知作业单位负责人注意防范。

14.危险、有害因素识别后作业程序及需要采取的主要安全措施

(1)作业人员劳动保护用品符合现场作业安全要求,重大项目应有应急预案,作业人员应熟悉应急预案;作业人员清楚紧急情况下的应急措施及逃生路线——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(2)进入现场的工机具必须完好,贴上合格标签,临时用电设施应安装符合要求的漏电保护器,移动工具、手提式电动工具实行“一机一闸一保护”;临时

用电电线无破损裸露——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(3)作业现场材料摆放符合要求;工机具、材料不得占用消防通道,确需占用需提出申请,并得到批准——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(4)涉及登高、进入受限空间、临时用电等作业按规定程序办理相关作业许可证,并进行相应的危害识别——化工(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)和检维修或施工单位现场负责人确认,双方共同签字;

(5)进行高处动火作业必须采取防坠落措施,脚手架、跳板及梯子应符合安全规定要求,作业人员要使用符合要求的安全带并高挂低用——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(6)用火设备、管线等已办理交出手续——化工(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)和检维修或施工单位现场负责人确认,双方共同签字;

(8)在同一用火区域内不应同时进行可燃溶剂清洗和喷漆等施工作业——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(8)暂停用火时应切断电源和气源——检修或施工单位现场负责人确认签字;

中断作业超过1小时的,由生产单位现场负责人组织用火人、监护人重新确认安全措施并重新分析合格后方可继续用火——化工确认(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;

(9)在设备、容器、管线管廊架上用火作业,应采取酸、碱灼伤和蒸汽烫伤的防护措施,同时对在用的工艺管线应采取保护措施——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(10)在设备、容器、管线管廊架上动火作业,分析人员应对周围区域内相应阀门、导淋处进行测爆分析——化工确认(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;

用火作业人员对用火点周围相关管线、导淋、地沟等采取严实遮挡措施,同时避开阀门、导淋周围的动火作业,防止火灾、爆炸和中毒事故——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(11)用火作业遇到各种异常情况时,必须立即停止用火作业,监护人立即收回用火作业许可证;用火作业中断时监护人要将用火作业许可证收回——化工和检修监护人本人签名;

(12)在铁路上方或沿线作业必须做好相关防护措施,按规定办理铁路沿线施工作业许可证——检修或施工单位现场负责人确认签字

(13)新建项目施工用火影响正常运行装置时,应采取相应的隔离等防护措施——(化工提出,施工单位落实)化工(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)和检维修或施工单位现场负责人确认,双方共同签字;

(14)对相邻区域构成影响时,相邻区域负责人落实安全措施后签字-___________,___________。——化工确认(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;(15)其它安全措施

有就补充,没有就不填写;如有补充,提措施人要签字,确认人为化工安全管理人员;

15.以上识别出的危险、有害因素和需采取的安全措施已告知现场作业人员及监护人员。监护人持证上岗;作业前监护人确认所有安全措施已落实;监护人发现不具备用火条件时,立即停止用火作业;监护人不在时,禁止用火作业作业人——作业人本人签字(不允许任何人代签)

监护人——化工和检修监护人本人签字(不允许任何人代签)

16.施工及相关单位项目负责人意见——施工(检修)单位项目负责人;公司内部作业单位大班长或工段长及以上

17.申请用火基层单位意见——运行部装置主管及以上(部生产、设备管理人员)签发;分、子公司车间主任或副主任签发。

18.完工验收——运行部由该装置安全技术助理及以上或工段长和施工(检修)单位现场负责人签字验收;分、子公司由该车间安全员及以上或工段长和施工(检修)单位现场负责人签字验收;

19.用火票一式四联,第一联是存根,存放在签发部门,第二联由用火作业人持有,第三联由化工监护人持有,第四联放在用火点所在的操作控制室或岗位;

20.二级用火作业许可证,各运行部由安全主管或安全组存档;分、子公司由本单位安全监督管理部门存档,保存期限为一年。

四、三级用火作业许可证

1.申请单位——产权单位,一般来说是化工运行部的装置或分、子公司的车间提出申请;

2.申请人——运行部为生产装置的安全技术助理;分、子公司车间安全员(申请人负责填写火票);

3.用火装置、设施部位及内容——填写需用火的装置用火设施或部位以及用火内容(如:电焊、气焊、塑料焊或接电等25种用火方式);

4.施工(检修)单位——施工(检修)单位全称(不得用简称);

5. 施工(检修)单位项目负责人——施工(检修)单位项目现场负责人;

6.用火人姓名——谁动火就填写谁,如需两人动火,两人必须都填写(只允许填两个人,超过两个人票据无效);

7.用火人特殊工种类别及编号——正确填写特殊工种类别、所持证件以及编号;

8.监火人——分别填写化工和施工(检修)单位监火人姓名(化工单位监火人考虑到倒班人员的交接班可填2人);

9.监火人员工种——分别填写化工操作岗位如操作工(内操、外操)工长、值班主任、工段长;检维修工如钳工、电工、仪表工等及所持证件编号。

10.许可证有效期——三级、“用火作业许可证”有效时间不超过5天,填写时必须精确到分钟时间;

11.用火主要安全措施:

(1)断开与用火设备相连的所有管线或加装盲板,盲板符合要求,经专人确认并挂盲板牌,加盲板()块——化工确认(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;

(2)用火设备内部构件清理干净,氮气或蒸汽吹扫或水洗合格,达到用火条件——化工确认(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,

分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;

(3)用火点周围(最小半径15米)的下水井、地漏、地沟、电缆沟等已清除易燃物,并已采取覆盖、铺沙、水封等手段进行隔离——检修或施工单位现场负责人确认签字;

用火点周围30米内无可燃气体排放,15米内无可燃液体排放——化工确认(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;

(4)罐区内用火点同一围堰内和防火间距内的各类罐体不得进行任何排放、脱水作业——化工确认(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;

(5)高处作业应采取防火花飞溅措施——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(6)清除用火点周围易燃物——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(7)电焊回路线应接在焊件上,把线不得穿过下水井或与其它设备搭接——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(8)乙炔气瓶(禁止卧放)必须加装阻火器,与氧气瓶的间距不得少于5米,气瓶与火源间的距离不得少于10米——检修或施工单位现场负责人确认签字;

(9)现场配备灭火器()台,铁锹()把,石棉布()块,消防水带()根——化工(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)和检维修或施工单位现场负责人确认,双方共同签字;

(10)对相邻区域构成影响时,相邻区域负责人落实安全措施后签字-___________,___________。——化工确认(运行部的装置主管工程师、专业工程师、技术助理或工段长,分、子公司的车间技术组管理人员或工段长)签字;(11)其它安全措施

有就补充,没有就不填写;如有补充,提措施人要签字,确认人为化工安全管理人员;

12.监护人持证上岗;作业前监护人确认所有安全措施已落实;监护人发现不

具备用火条件时,立即停止用火作业;监护人不在时,禁止用火作业监护人——化工和检修监护人本人签字(不允许任何人代签)

13.施工及相关单位项目负责人意见——施工单位项目负责人;公司内部作业单位班组长及以上

14.申请用火基层单位意见——运行部装置主管及以上(部生产、设备管理人员)签发;分、子公司车间主任或副主任签发。

15.完工验收——运行部由该装置安全技术助理及以上或工段长和施工(检修)单位现场负责人签字验收;分、子公司由该车间安全员及以上或工段长和施工(检修)单位现场负责人签字验收;

16.用火票一式四联,第一联是存根,存放在签发部门,第二联由用火作业人持有,第三联由化工监护人持有,第四联放在用火点所在的操作控制室或岗位;

17. 三级用火作业许可证,各运行部由安全技术助理存档存档;分、子公司由基层单位安全员存档,保存期限为一年。

完整的MC部门作业流程,生管、采购与仓库管理制度

PMC作业流程目录 1、生产计划作业管理办 法 (2) 2、物料管控作业管理办 法 (6) 3、采购作业管理办 法 (11) 4、供应商管理办 法 (15) 5、供应商合作协议 书 (21) 6、廉政合 约 (26) 7、廉洁保证 书 (27) 8、进料作业管理办 法 (21) 9、领(发)料作业管理办 法 (27) 10、仓库管理制 度 (28) 11、盘点管理制 度 (34)

12、进料作业管理办 法 (42) 13、领(发)料作业流 程···································· 46 14、退料作业管理办 法 (49) 15、补料作业管理办 法 (52) 16、成品进仓作业管理办 法 (55) 17、成品出仓作业管理办 法 (58) 18、物控管理条 例 (61) 19、呆废物料处理作业流 程 (66) 20、各类表 单 (72) 生产计划作业流程

生产计划作业管理办法 1.0目的 为规范生产计划作业,确保生产计划有序、有效执行,产品得以顺利实现,制订本作业流程。 2.0范围 适用于所有产成品、半成品等的厂内生产。 3.0职责 3.1业务部:负责编制、审核《生产通知单》; 3.2PMC部:负责对订单、产品进行产能、负荷分析,编制并组织实施生产计划,确保生 产顺畅进行; 3.3生产部:负责执行生产计划,进行生产统计与生产控制工作。 4.0作业程序 4.1业务部业务员接到客户订单或公司备货指令后,立即注明收到的时间(精确到分钟), 正常订单4小时内、紧急订单1小时内将客户订单转换成《生产通知单》,并报业务部副总进行审批; 4.2业务部副总于接到《生产通知单》的2小时内完成审批工作,并将《生产通知单》交 还业务员,业务员及时将《生产通知单》交给PMC部主管;

生产作业流程规定教学提纲

车间管理要求 一、车间生产任务的公平、合理分配: 1、难易搭配的均分任务原则; 2、工价高低搭配均分原则; 3、特殊紧急任务应急分配原则。 二、车间管理人员合理的奖惩规定,考核以下内容 1、任务安排的合理性;人员积极的调动; 2、任务完成的及时性;产品的质量,工艺水平; 3、文明生产环境的整洁度; 4、实行员工对车间管理者的民主评分作为考核的依据; 5、车间管理人员薪资分成固定和浮动考评两部分; 6、实行自评分,互评分相结合考核制。 三、车间领料和用料管理 1、领料管理 1.1设专人领料(班长代领并负责数量、型号的准确性) 1.2设专用的物料架,分清工程各部上料架并做完整、清晰的

标识; 1.3车间管理人员应及时监控物料的缺件情况并及时向有关部 门反馈,同时做好追踪和记录。 2、用料管理 2.1分工程用料,禁止串用其他工程用料; 2.2随时保持尚未使用之料摆放的整齐; 2.3及时清理用完材料的包装物品。 1、生产计划跟踪流程。 2、特殊、配件辅材请购流程。 3、装配工艺制作流程。 4、一次工艺制作流程。 5、二次工艺制作流程。 6、作业失误材料更换流程。 7、材料损坏、遗失处理流程。 8、产品暂停、恢复流程。 9、产品完工送检流程。 10、产品完工更改流程。 11、受控图纸接收、回收流程。 12、产品完工进仓流程。 13、产品出厂装车流程。 14、、外出安装、改造流程。

15、桥架制作、安装流程。 16、出厂产品返回处理流程。 17、计件工资计算流程。 18、工具、设备请购流程。 19、机台、设备保养流程。 20、工具、设备维修、报废流程。 一、生产计划跟踪流程: 4.1销售部接到客户的意见可下达生产时,交给指定人填写《销售订单》“制造命令书”,注明:客户名称、发单日期、交货日期、交货次数、产品 名称、规格型号、数量、制作要求等,由销售部主管确认无误后签字。 4.2成品库管员根据《销售订单》订单数量依成品出入库的数据管理核查成品仓库销售、仓库、生产三方主管确定实际生产周期,结合成品安全库存量,仓库开具 《生产任务单》送给生产部经理核准,然后把第二联给生产调度员。 4.3生产进度评审: 4.3.1生产调度员接到“制造命令书”填写生产任务单“生产进度评审表” 给相关部门主管评审完成任务的日期,评审可按交货期完成的交给 商务部主管确认签字,然后第二联给商务部主管签收。 4.3.2相关部门在“生产进度评审表”评审的日期超过交货期时,由商务部与业务员沟通拖延到评审完工日期确认签字;若不能拖延的情况 下由生产调度员召集有关部门主管到会议室协商解决,相关部门主 管确认可行后签字;在协商达不到目的时,把此工程当作特殊工程 来落实,由生产调度员排出特殊生产计划,经生产主管及确认签 字各部门执行。 4.4生产调度员根据“生产进度评审表”,编制各部门的“生产计划表”,

物业公司保洁员作业流程及标准

物业公司保洁员作业流程及标准 一、楼厅大堂 1、清洁范围 大堂的地面、墙面、台阶、天棚、宣传牌、消防设施、灯具、装饰画。 2、清洁作业程序 (1)每日清理大堂两次(7:45-8:15;13:30-14:00),每两小时巡查一次。 (2)用拖把拖掉大堂地面尘土和污迹,循环清扫。(拖把不易过湿,拖擦后,放置“小心地滑”标示牌) (3)用湿抹布拧干后,擦抹大堂门窗框、消防设施、指示牌等公共设施,每日一次。 (4)每月用干抹布和不锈钢油轻抹不锈钢门,进行保养。 (5)每日用干净抹布擦拭门玻璃、窗一次。 (6)出入口的台阶每日清扫、托擦两次,每两小时巡查一次。 (7)每日擦抹开关一次。 3、清洁标准 (1)地面无烟头、纸屑、果皮等杂物,无污渍;大理石地面、墙身有光泽。 (2)公共设施表面无明显灰尘。 (3)门玻璃、窗,无水迹、手印、污迹。 (4)天棚目视无污迹、灰尘、蜘蛛网。 4、安全及注意事项 擦拭开关要用干抹布以防触电。 5、设施检查 全面检查大堂设施完好无损,如有损坏,记录上报管理员。

二、楼层通道 1、清洁范围 所有楼层通道地面、墙面、踢脚线、开关、消防器材、防火门。 2、清洁作业程序 (1)每天用拖把拖擦地面。(拖把不易过湿) (2)每周用抹布擦抹墙壁、踢脚线、防火门一次,开关、消防器材每日一次。 3、清洁标准 (1)地面目视干净无垃圾,并且无污渍,有光泽。 (2)墙面、踢脚线、开关、消防器材、防火门干净,无灰尘、污渍。 4、工作过程中应注意事项 擦地时地面不准过湿,以免造成人员滑倒。 三、电梯轿厢 1、清洁保养范围 电梯轿厢。 2、清洁作业程序 (1)先用兑有中性清洁剂的溶液抹不锈钢表面(目前轿厢内有防护板,暂不实施)。 (2)然后用干抹布抹净不锈钢表面上的水珠(目前轿厢内有防护板,暂不实施)。 (3)置少许不锈钢油于干抹布,对不锈钢表面进行拭抹(目前轿厢内有防护板,暂不实施)。 (4)每天用抹布擦拭轿厢内装饰板,用拖布托擦轿厢地面。 3、清洁保养标准 (1)每日擦拭、清扫一次,每月对电梯门壁打蜡上光一次。 (2)不锈钢表面无污迹、无灰尘,可映出人影(目前轿厢内有防护板,暂不实施)。

生产部工作流程

生产部工作流程 1.目的 通过生产过程的管理,确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 2.流程角色 主导部门:生产部 配合部门:业务部、采购部、工程部、研发部、品管部、仓库 3.流程说明: 对生产全程进行管控,实行有序管理; 管理目标追踪落实。 4.职责定义 4.1生产部 4.1.1跟进收集各部门对各类产品的需求信息,制定合理的生产计划并实施;4.1.2按照产品作业指导书的工艺工序要求,组织调度生产资源落实领料、生产、 入库过程管理; 4.1.3对生产自检的不合格物料跟进退换。 4.2采购部 4.2.1在生产通知发布后,及时制定对应的到料计划并实施,确保生产物料的供 应; 4.3工程部。 4.3.1发行各类产品的标准作业规范(SOP),工艺流程图(PDF)并监督生产落 实执行; 4.3.2协助生产技术支持,确保生产顺利进行。 4.4技术部 4.4.1发行各类产品的产品物料清单(BOM)及各类技术图纸、文件; 4.5品管部 4.5.1依据生产自检后的物料退换要求,进行责任方判定以确认不合格物料的处 理决定; 4.5.2对制程中的原物料与半成品加强制程检测,对入库前的制成品执行入库检 测。 4.6仓库 4.6.1根据生产通知单和产品物料清单(BOM)及时出具领料单; 4.6.2依据出货计划单即时按单备料,根据生产部需求履行发料、退料、报废、入库等作业流程。 5.生产作业流程图

6.生产作业流程说明 6.1生产根据业务部的《生产通知单》、研发部的《新产品试产单》或工程部的《小批量试产单》结合业务部的《出货计划单》和采购部的《到料计划单》制订《生产部生产计划单》。 6.2生产部根据《生产部生产计划单》和研发部的技术指导文件(《技术图纸》等)及工程部的工序工艺文件(《标准作业规范SOP》《工艺流程图PDF》等)作成《生产指令单》并下发至各车间(或班组)。 6.3各车间(或班组)物料员根据《生产指令单》、业务部的《生产通知单》、研发部的《产品物料清单BOM》、仓库出具的《领料单》到原材料仓库按单领取各类生产物料,对于特许采够的物料需持有品管部出具的《特采单》方可领料。6.4《生产车间根据生产指令单》和领料情况进行生产资源调度。 6.5各班组按照工程部对各产品的工序工艺要求进行有序上生产,确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 6.5.1生产过程中各班组或工序段在半成品流转过程中,应使用生产部统一的《现品票》或《标识卡》来对半成品的周转进行跟踪管理; 6.5.2生产过程中各班组或工序段应收集好各种有关制程过程的数据记录,并作成相应报表,如《制程不良品记录表》等; 6.5.3各生产车间统计根据各生产车间当日生产情况作成《生产日报表》; 6.5.4生产过程中品管部制程IPQC应根据各产品对应检验标准来进行制程品质 管控和数据记录,并完成《首检记录表》、《巡检记录表》和《产品终检表》; 6.5.5对于生产过程中发现的物料短缺的,各生产车间遵循生产物料溢领程序 进行生产物料领取; 6.6.6对于生产过程中发现有原材料来料不良的,各生产车间遵循退料程序进行物料退仓处理,并按生产物料领料程序进行同等数量正常补料(按常规生产物料领料流程操作); 6.6.7对于生产过程中的各种报废物料,各生产车间遵循生产用物料报废流程进行报废处理,报废物料原则上退回对应仓库,然后遵循生产物料溢领程序进行生产物料领取; 6.6.8生产过程中各班组或工序段的制程不良品原则上由各班组或工序段自主维修,对于实在无法修复的送维修组进行维修; 6.6.9维修组依据工程部提供的各对应产品的《维修作业指导书SOP》进行不良品维修,并做好数据收集,完成《维修记录表》,对于自身技术无法返修的,可向工程部提请技术援助。 6.6.10产品包装完成后,包装组经过认真确认无误后,包装组组长通知物料员 对成品进行入库。 6.7物料员生成《成品入库单》并遵循成品入库流程进行入库。 6.8生产车间统计完成各类数据报表,进行生产工单结案。

保洁员作业流程及标准

保洁员作业流程及标准 时间:2009-11-19 15:27来源:蜂巢网作者:本站整理点击:44次 一、楼厅大堂 1、清洁范围 大堂的地面、墙面、台阶、天棚、宣传牌、消防设施、灯具、装饰画。 2、清洁作业程序 (1)每日清理大堂两次(7:45-8:15;13:30-14:00),每两小时巡查一次。 (2)用拖把拖掉大堂地面尘土和污迹,循环清扫。(拖把不易过湿,拖擦后,放置“小心地滑”标示牌) (3)用湿抹布拧干后,擦抹大堂门窗框、消防设施、指示牌等公共设施, 每日一次。 (4)每月用干抹布和不锈钢油轻抹不锈钢门,进行保养。 (5)每日用干净抹布擦拭门玻璃、窗一次。 (6)出入口的台阶每日清扫、托擦两次,每两小时巡查一次。 (7)每日擦抹开关一次。 3、清洁标准 (1)地面无烟头、纸屑、果皮等杂物,无污渍;大理石地面、墙身有光泽。 (2)公共设施表面无明显灰尘。 (3)门玻璃、窗,无水迹、手印、污迹。 (4)天棚目视无污迹、灰尘、蜘蛛网。 4、安全及注意事项 擦拭开关要用干抹布以防触电。 5、设施检查 全面检查大堂设施完好无损,如有损坏,记录上报管理员。 二、楼层通道 1、清洁范围 所有楼层通道地面、墙面、踢脚线、开关、消防器材、防火门。 2、清洁作业程序 (1)每天用拖把拖擦地面。(拖把不易过湿) (2)每周用抹布擦抹墙壁、踢脚线、防火门一次,开关、消防器材每日一次。 3、清洁标准 (1)地面目视干净无垃圾,并且无污渍,有光泽。 (2)墙面、踢脚线、开关、消防器材、防火门干净,无灰尘、污渍。 4、工作过程中应注意事项 擦地时地面不准过湿,以免造成人员滑倒。 三、电梯轿厢 1、清洁保养范围 电梯轿厢。

生产部生产作业流程修订稿

生产部生产作业流程 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

佛山市大品集成房屋有限公司 生产部生产作业流程 文件名称:生产部生产作业流程 文件编号:DP/COP082011-2017 制订日期:2017年8月20日 版本版次:17第一版 总共页数:2页 1.目的 通过生产过程的管理,确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 2.流程角色 主导部门:生产部 配合部门:业务部、采购部、工程部、技术部、品管部、仓库部 3.流程说明 对生产全程进行管控,实行有序管理;管理目标追踪落实。 4.职责定义 生产部 跟进收集各部门对各类产品的需求信息,制定合理的生产计划并实施; 按照产品作业指导书的工艺工序要求,组织调度生产资源落实领料、生产、入库过程管理; 对生产自检的不合格物料跟进退换。 业务部 依据已签订的供货合同,转化为生产通知单(销售订单)并及时有效下发; 依据业务员提报产品交期需求,整理发布出货计划单; 采购部 在生产通知发布后,根据采购计划及时制定对应的到料计划并实施,确保生产物料的供应;

工程部 根据生产计划合理安排安装人员调度,实时跟进安装进度,确保按期交单; 收集工地反馈意见,及时处理现场安装管理; 负责欠料,补料,维护等补料计划,及时提交跟进。 技术部 发行各类产品的产品物料清单(BOM)及各类技术图纸、文件; 发行各类产品的标准作业规范(SOP),工艺流程图(PDF)并监督生产落实执行; 协助生产技术支持,确保生产顺利进行。 品管部 依据生产自检后的物料退换要求,进行责任方判定以确认不合格物料的处理决定; 对制程中的原物料与半成品加强制程检测,对入库出库前的原料及制成品执行检测。仓库部 根据生产通知单和产品物料清单(BOM)及时反馈库存不足; 依据出货单即时按单备料,根据生产部需求履行发料、退料、报废、入库等作业流程。 5.生产作业流程图

物业保洁操作流程标准化

物 业 保 洁 操作 流 程 标 准 化 xx家政服务有限公司 二〇〇七年十月

目录 1、序言................................. 错误!未定义书签。 2、保洁工作职责............................ 错误!未定义书签。 3、保洁员质量检查操作流程.................. 错误!未定义书签。 4、室外公共区域清洁操作流程................ 错误!未定义书签。 5、垃圾收集与处理操作流程.................. 错误!未定义书签。 6、卫生消杀管理操作流程.................... 错误!未定义书签。 7、清洁剂使用操作流程...................... 错误!未定义书签。 8、广场砖地面清洁操作流程.................. 错误!未定义书签。 9、沥青地面清洁操作流程.................... 错误!未定义书签。 10、水泥地面清洁操作流程.................... 错误!未定义书签。 11、地砖地面清洁操作流程.................... 错误!未定义书签。 12、花岗岩地面清洁操作流程.................. 错误!未定义书签。 13、文化石墙面清洁操作流程.................. 错误!未定义书签。 14、玻璃清洁操作流程........................ 错误!未定义书签。 15、镜面清洁操作流程........................ 错误!未定义书签。 16、灯具清洁操作流程........................ 错误!未定义书签。 17、木器清洁操作流程........................ 错误!未定义书签。 18、特殊环境清洁操作流程.................... 错误!未定义书签。

培训教材保洁操作流程标准化手册

【最新资料,WORD文档,可编辑修改】 目录 序言.......................................................................... 保洁工作职责..................................................................... 保洁员质量检查操作流程........................................................... 室外公共区域清洁操作流程......................................................... 垃圾收集与处理操作流程........................................................... 卫生消杀管理操作流程............................................................. 清洁剂使用操作流程............................................................... 广场砖地面清洁操作流程........................................................... 沥青地面清洁操作流程............................................................. 水泥地面清洁操作流程............................................................. 地砖地面清洁操作流程............................................................. 花岗岩地面清洁操作流程........................................................... 文化石墙面清洁操作流程........................................................... 玻璃清洁操作流程................................................................. 镜面清洁操作流程................................................................. 灯具清洁操作流程................................................................. 木器清洁操作流程................................................................. 特殊环境清洁操作流程............................................................. 卫生间保洁操作流程............................................................... 湖泊、河流等水景保洁操作流程..................................................... 阴沟、窨井清洗操作流程........................................................... 金属器具上光操作流程............................................................. 不锈钢清洁操作流程............................................................... 游泳池及更衣室清洁操作流程....................................................... 儿童乐园清洁操作规程............................................................. 清洁保养常用的清洁剂............................................................. 常用工具、清洁机械、物品材质的认识与使用......................................... 保洁服务流程. (46)

工作标准和流程

2.3.1.1场站主管工作职责 1、全面负责东兴仓储有限公司场站工作,协助物流部经理完成对场站业务的管理。 2、负责法规、政策、标准及公司管理制度、工作要求在场站的执行。 3、负责场站及所属班组、设施设备的运营资质的审核、申请、审验。 4、负责场站相关规章制度、作业流程、标准、工艺的编制与持续优化。 5、负责就场站相关工作内容培训相关岗位员工。 6、负责相关客户关系管理、投诉及建议的处理。 7、负责有关业务的合同、协议的起草、修订。 8、负责物流部场站工作目标、计划的制定、工作责任、任务的分配。 9、负责物流部场站工作执行的监督、审核、检查、修正。 10、负责场站客户相关服务和操作事务的协调处理。 11、负责场站客户的帐单的审计确认、应收帐款的回收。 12、负责场站相关工作效率、效益指标的统计分析,并采取措施持续改善。 13、负责协调内外部资源向其他部门的工作提供支持和帮助。 14、负责场站文件、资料、档案的管理。 15、负责场站工作印鉴的管理。 16、负责场站员工的招聘、培训、考核、奖惩。 17、负责场站设施设备、材料的采购计划。 18、负责物流部场站配属的设施设备、办公用品的管理。 19、负责物流部场站工作的安全控制、所辖区域的安全监察,消除安全隐患。

20、负责涉及物流部场站工作的质量安全事故的调查及处理。 21、负责公司作业系统的日常维护、优化升级。 22、完成领导交办的其他工作。 2.3.1.2箱管计划员职责 1、负责场站计划业务的实施,制定进场计划,安排集车、散货车辆的落箱、装车计划。 2、负责查验、拆装箱、熏蒸、出场预约的委托受理、计划、工艺的制定,以及相关费用的确认。 3、负责向现场箱管员下达作业指令,落实作业实施情况, 4、负责协调处理在作业中存在的问题并向上一级领导反馈。 5、负责编制查验、拆装箱作业所需要的各种文件和单据。 6、负责向现场箱管、机械司机下达作业指令,并监督实施。 7、负责在集装箱进出场,海关、商检验货等过程中出现问题的协调。 8、负责作业完毕后各种单据的整理归档。 9、负责应收帐款的确认、核对及催收。 10、负责受理客户投诉,协调相关岗位帮助客户解决困难。 11、完成领导交办的其他工作。 2.3.1.3现场箱管员岗位职责 1、负责场地箱区箱位的调整,并将调整信息回传箱管计划员。 2、负责收发集装箱、散货装卸作业,场内搬移作业指令执行。 3、负责集装箱机械、车辆作业的调度与指挥。 4、负责接收箱管计划员下达的熏蒸、查验、靠台等业务的指令,并依据指令合

生产车间工作流程

生产部生产作业流程 文件名称:生产车间生产管理规范文件编号:XXXX 制订日期:20XX年X月XX日 版本版次:A/1 制定:XXX 核准:XXXX 总共页数:6页

生产部生产作业流程 1.目的 通过生产过程的管理,确保生产品质、交期、成本、安全的目标实现。 2.流程角色 主导部门:生产部 配合部门:业务部、采购部、工程部、研发部、品管部、仓库 3.流程说明: 对生产全程进行管控,实行有序管理; 管理目标追踪落实。 4.职责定义 4.1生产部 4.1.1跟进收集各部门对各类产品的需求信息,制定合理的生产计划并实施; 4.1.2按照产品作业指导书的工艺工序要求,组织调度生产资源落实领料、生 产、入库过程管理; 4.1.3对生产自检的不合格物料跟进退换。 4.2业务部 4.2.1依据已签订的供货合同,转化为生产通知单并及时有效下发; 4.2.2依据业务员提报产品交期需求,整理发布出货计划单; 4.3采购部 4.3.1在生产通知发布后,及时制定对应的到料计划并实施,确保生产物料的 供应; 4.4工程部。 生产部生产作业流程

4.4.1发行各类产品的标准作业规范(SOP),工艺流程图(PDF)并监督生产落 实执行; 4.4.2协助生产技术支持,确保生产顺利进行。 4.5研发部 4.5.1发行各类产品的产品物料清单(BOM)及各类技术图纸、文件; 4.6品管部 4.6.1依据生产自检后的物料退换要求,进行责任方判定以确认不合格物料的 处理决定; 4.6.2对制程中的原物料与半成品加强制程检测,对入库前的制成品执行入库 检测。 4.7仓库 4.7.1根据生产通知单和产品物料清单(BOM)及时出具领料单; 4.7.2依据出货计划单即时按单备料,根据生产部需求履行发料、退料、报废、 入库等作业流程。 5.生产作业流程图

产品外协加工操作规范及流程

一.目的: 保证本公司外协生产的成品及半成品加工质量,并确保本公司产品质量及企业信誉。同时为指导、规范公司外协加工行为,使外协生产有序、顺利进行,确保外协加工厂的生产过程能够满足本公司对成品质量的要求,特制订本标准。 二.适用范围: 本标准规定了建滔科技有限公司产品、半成品外协加工生产全过程控制的基本要求,主要包括:外协厂供应商资格审核、技术资料准备、首件确认、生产制程控制、包装出货要求、异常处理、制程优化、质量考核等基本要求。建滔科技外发生产的执行部门必须遵照执行。 三.基本流程: 1.外协加工厂审查 1.1PMC根据订单和公司内部产能评估,确认外发生产的需求,向供应链提出申请,确认、引进外发协作生产厂家。 1.2供应链牵头,品质部、生产部、业务部参与对协作厂家的实地审查,确认其质量保证体系及设备、现场、人员对产能、品质的保证能力。 1.3参与部门的相关人员填写《外协生产厂家考察表》,审核合格通过后交PMC 备案执行外发。 1.4供应链负责与协作厂家签订《外协生产质量及交期保证协议书》及相关服务价格等业务往来合同。 2.外协生产准备事宜 2.1PMC按BOM备齐外发产品的全部物料。同时沟通辅料是否由我公司提供,如果协作厂家自备,辅料的品质是否符合要求:如是否为无铅工艺、是否客户指定的辅料品牌等。 2.2技术资料的准备和提供。技术中心负责提供生产技术文件及BOM,工程部提供作业指导书,一并交付PMC提交外协加工厂。 2.3工装、治具及特殊设备及仪器的准备。工程部与外协加工厂沟通,负责准备缺少工装、夹具及设备等,并通过PMC交付给外协加工厂。

2.4首件确认以及制程监控人员的派遣。由PMC协调,品质部派一名IPQC人员、工程部派一名PIE工程师到外协加工厂家跟线监控、指导。外协厂家生产正常可以自主保证质量生产时,以上人员可以撤回。 2.5PMC对于所有的物料、辅料、工装、设备等物资,都要列清单办理交接手续,备案。外协加工结束负责清理、收回以上物资。 3、外协厂家的制程工艺监管(工程部PIE完成): 3.1原则上必须按我公司的工艺流程和作业指导书执行,工程外派的PIE负责落实工艺流程及对其现场培训、指导。 3.2不相同的工艺制程,其品质保证能力必须高于我公司的要求。对于品质保证能力低于我公司要求的或会造成品质隐患的工艺或方法,禁止操作。 3.3对回流焊、波峰焊等关键工序,要核实其工艺参数,确认其工艺水平是否满足产品的质量要求。 3.4对LED的使用必须重点指导。同一件产品上必须使用相同厂家的同一个包装内(同灯盘)的LED,换料时选用包装上的电压、波长或色度坐标、亮度等参数指标完全相同的物料(相同BIN),防止LED色差问题。 3.5检查生产线的静电防护措施,工装、设备、人员的接地是否规范、可靠。 3.6产品直通率需达到98%以上(不能不低于建滔公司内部实际水平)。 4、外协厂生产制程的品质监管(品质部IPQC完成): 4.1确认生产线是无铅工艺。 4.2做好产品的首件确认,并签字封样。 4.3考察其生产制程的质量保证措施是否到位、能力是否达标。 4.4外协厂按要求记录制程的品质数据供我方稽查。 4.5品质部主导对外协厂商每月定期进行一次评审,不合格或者考核超标直接淘汰。 4.6外协厂发生物料异常、资料异常或无法确认的事情及时反馈我司品质部处理。 5、外协产品的包装、运输、交货过程管控 5.1PIE对外协厂的产品包装方式及要求提出明确要求。有裸露器件的产品,特别是裸露的LED必须有可靠的防护方可运输。 5.2检查包装物的静电防护特性。 5.3有明确标识的生产信息:型号、数量、物料代码及状态等信息。

(完整版)保洁作业操作流程

保洁作业操作流程 1、灯具的清洁:适用范围:社区内的路灯、草坪灯、围墙灯和各活动场所的灯具; 工作程序:A、准备梯子、螺丝刀、干湿抹布、水桶等工具;B、关闭电源,架好梯子,人站在梯子上,一手托起灯罩,一手拿螺丝刀,拧松灯罩的固定螺丝,取下灯罩;、先用湿抹布擦灯罩内外的污迹和虫子,再用干抹布擦干水分;D、将擦干净的灯罩装上,并用螺丝刀拧紧固定螺丝;E、从上到下,将灯柱擦干净;标准:无积尘,无乱张贴,无污迹; 注意事项:A、在梯子上作业时应注意安全,防止摔伤;B、在清洁前,应首先关闭灯具电源,防止触电;C、人在梯子上作业时,应注意防止灯具和工具掉下碰伤行人;D、用螺丝刀拧紧螺丝,固定灯罩时,应将螺丝固定到位,但不要用力过大,防止损坏灯罩。 2、公共场地和道路的清洁: 适用范围:草地、道路和绿化带; 工作程序:A、准备笤帚、簸箕、手套、抹布等工具;B、用笤帚仔细清扫草地、道路上的果皮、纸屑、石块、杂物、饮料罐等垃圾;C、对烟头、棉签、小石子、纸屑等用笤帚不能打扫起来的小杂物,弯腰用手捡入簸箕内;D、清扫草地的同时,仔细清理灌木等下面的枯枝落叶;标准:A、目视无枯枝落叶,无果皮,无饮料罐,无大石块等垃圾和杂物,烟头控制在每100平方米1个以内;注意事项:A、清洁道路的同时,注意观察垃圾桶内的垃圾,如果垃圾容量达到桶身的3/4,应立即清运至垃圾房内;B、清洁道路的同时应随时清洁户外的楼梯; 3、排水沟的清洁:适用范围:社区内的排水沟;

工作程序:A、准备笤帚、簸箕、铁钩、铲刀等工具;B、用笤帚清扫排水沟内的泥沙、纸屑等垃圾,清除排水沟内的杂草、落叶,保证排水沟的畅通;C、用铲刀将雨蓖上的杂物铲干净;标准:目视干净,无污迹,无垃圾和沙石。 4、游乐场、室外健身区的清洁:适用范围:社区内的游乐场所、室外健身区;工作程序:A、准备笤帚、簸箕、抹布、小桶、清洁剂等工具;B、用抹布擦干净活动器械上的灰尘;C、将少许清洁剂倒在污迹处,用抹布擦抹,然后用清水清洗干净;D、清洁场内的纸屑、果皮等杂物;标准:A、清洁后无灰尘,无污迹;B、目视游乐场、健身区周围清洁干净,无果皮,无纸屑杂物;注意事项:A、清洁游乐场、健身区时,注意检查设备有无损坏,如有损坏,立即摆放“暂停使用”指示牌,并报告上级;B、发现未按规定使用场地内设施时,应礼貌的予以制止、纠正。 5、停车场的清洁:适用范围:社区内的停车场;工作程序:A、准备笤帚、簸箕、抹布、刷子、清洁剂等工具;B、用笤帚将地面卫生清洁干净;C、将垃圾、杂物清洁到垃圾桶或垃圾车中;D、将少许清洁剂倒在污迹处,用刷子清洗,然后用清水清洗干净;E、清洁周围排水和下水口,保持排水畅通;标准:A、目视地面:无垃圾、果皮、纸屑,无积水,无污迹和杂物;B、每天清洁,每月用水冲洗地面一次;注意事项:A、发现机动车辆漏油,应通知上级,并及时用干抹布抹去油迹,用清洁剂清洗油污,以免发生火灾;B、清洁时应小心细致,垃圾车和工具不要碰坏客户车辆。 6、雕塑装饰物、宣传栏、标识宣传牌的清洁:适用范围:社区内内的各类雕塑、宣传栏、标识宣传牌;工作程序:A、雕塑装饰物的清洁:备长把笤帚、抹布、清洁剂、梯子等工具,用笤帚打扫装饰物上的灰尘,人站在梯子上,用湿抹布从上往下擦抹一遍,如有污迹用清洁剂涂在污迹处,用抹布擦抹,然后用水冲

生产部生产作业流程

生产部生产作业流程 1. 计划主管下单:填写面料成份、辅料清单; 2. 品质部审核工艺,填写洗涤方式、商品条码; 3. 生产总监:审批辅料清单,复查制造工艺,做排单计划;(品 质部提供特别注意的事项、工艺,以书面形式) 4. 生产厂长排单;同时找外协加工厂报价(工期),确认价格, 签合同交总经办审批,在督察部备案;凭合同出料(出库单交保安主管)做产前板,交公司各部门审批;领料外发加工;; 5. 裁床主管安排裁货; 6. 印花部外发印、绣花; 7. 印花片回厂,裁床验片;领料外发加工; 8. 下货到车间; 9. 车间领料生产大货;开产前会,生产大货 10. 品质部QC抽检合格下货;品质部QA抽检合格送货。 11. 下货到尾部; 12. 外发洗水; 13. 尾部安排生产; 14. 百分百复查,判定等组(填单入库)。 外发产品作业流程图

1. 生产总监找外协厂报价; 2. 品质部、生产部对外协厂进行评估; 3. 确定单价、签合同交总经办审批; 4. 面料仓领料或裁床领裁片;辅料仓领辅料; 5. 做产前板,跟单QC按制单要求批板; 6. 生产总监审核 7. 品质部审批; 8. 品质部QA、跟单QC召开产前会议; 9. 生产大货; 10. 跟单QC按合同要求跟进产品质量、货期; 11. 跟单QC对大货成品全检合格后通知品质部验货; 12. 品质部QA抽检合格开成品合格检验报告; 13. 外加工厂送货,开送货单,注明细码数、样衣制单、纸样一起 回厂; 14. 尾部主管查看报告点数收货; 裁床生产流程图

2. 裁床主管根据排单表排单; 3. 唛架员度量布封,排唛架; 4. 唛架员自检,主管审核; 5. 裁床组长算料,开领料单逐级审核; 6. 生产总监批准后以仓库领料; 7. 组长核对面料数量,面料号签字出库(问:产前板、生产板、 样衣?) 8. 裁床主管召开产前会议; 9. 拖布员核对面料、松布、复唛架、对数量; 10. 电剪员再次复唛架,复数量,开裁; 11. 组长打印菲子,写裁床单,安排验片,分包; 12. 分包员点裁片数,验片、配片、分包、分出印、绣花片; 13. 裁片下车间;印花部领料印绣花。 问:每个环节流程如何交接? 生产车间流程

生产作业管理办法

生产作业管理办法 1.总则 1.1.制定目的 1)规范的生产管理工作中各部门的工作流程,使之制度化。 2)促进生产效率提升、产品品质提高,以及其他生产经营之目标达成。 1.2.适用范围 适用与生产管理有关的工作事项及涉及的部门。 1.3.权责单位 1)总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.生产作业管理原则 2.1.生产部门组织 依《生产部门组织办法》,本公司所属之生产部门包含下列部门: 1)生管部 2)采购部

3)资材部队 4)制造部 5)开发部 6)生技部 7)品管部 2.2.生产管理作业事项 1)生产计划的制订、修改; 2)制造命令的发出、修改; 3)生产过程各项报告的呈报; 4)品质维持、改善、预防; 5)设备的维护、保养与管理; 6)其他有关生产管理的事项。 2.3.生产计划 2.3.1.计划种类 1)年度计划

订出次年度各月份各产品系列生产、销售、库存之预定数量,于每年12月10日前完成。 2)季度生产计划 订出次季各月份产品系列生产、销售、库存预定数量。 A)业务部 每年3月、6月、9月、12月15日前,完成下季度之销售计划制订工作。 B)生管部 每年3月、6月、9月、12月20日前,完成下季度之生产计划制订工作。 3)月生产计划 订出次月份各产品系列的生产预定数量与进度。 A)业务部 每月18日前,决定次月份各产品系列的销售计划。 B)生管部 每月22日前,完成次月份生产计划的确认工作。 C)制造部 每月25日前完成次月份生产计划的确认工作。

4)周生产计划 订出下周各产品别、客户别的生产预定数量、进度。 A)生产部 每周周五前,完成下周各产品别、客户别的生产计划(含数量、进度)。 B)制造部 每周周六前,完成下周生产计划的确认工作。 2.3.2.计划确认流程 1)生产计划由生管部制订。 2)制造部对生产计划进行确认,并提出修订意见。 3)必要时,由生管部主持召开周(或月)生产计划协调会,各相关生产部门 负责人参加,对生产计划进行充分的讨论、修改。 4)生管部综合各部门意见后对生产计划进行修订。 5)由生产副总经理批准正式生产计划。 2.3.3.计划变更 1)变更时机 A)变更时机

保洁员工作流程和标准

上海仁爱医院保洁人员管理方案 (草案) 一、指导思想: 为了注重企业环境,经过行业环境分析、市场情况的调查研究、消费者对环境要求的提高,竞争对手分析与选择、企业内部条件分析、企业的使命及战略目标的选择、实施与控制,现通过人事、院办讨论决定,由医院管理实行对保洁工面试--专业培训--试用--录用--考核,进 行规范化管理,以适应市场需求、企业发展。 二、保洁员的管理方法: (一)、实行自主招聘、院内管理:按照科室区域划分为责任范围,由科室护士长管理,按制度进行考核。 (二)保洁员的要求: 1、尊重领导,服从管理,自觉履行工作职责,严格遵守单位的规章制度和有关劳动安全 纪律; 2、每天必须提前半个小时上班,及时做好保洁工作。应积极主动、团结协作。因工作需要,必须随叫随到,愉快完成突击性任务; 3、节约用水、用电,爱护公用设施,保管好保洁用品,发现屋面渗漏、管道堵塞损坏等应及时向科护士长汇报; 4、注意着装,文明举止,礼貌接客,自觉维护单位形象。 (三)、保洁员工作时间(各科室的工作时间可根据科内作息时间而定): 1、日班:7:30----11:00;冬天(12月份至1月底):8:00---11:30 13:00(13:30)----16:30 2、值班:7:30---10:30;冬天(12月份至1月底):8:00---11:00

11:00(11:30)-----20:30 (四)、保洁员工作职责: 主要负责医院内公共区域以及华谊党校16、17楼办公室区域卫生保洁工作。医院内所有产生的垃圾分类收集、妥善放置。 (五)、保洁员工作范围 责任区内的保洁范围:地面、地角线、墙面、天棚,护栏、扶手,内外窗台、门、窗、窗帘,灯具、开关、插座,病床档、床头柜、空床抽屉、空置橱柜里面,诊室内桌、椅、沙发、茶几,电话、传真机、计算机、打印机、空调等电子设施,饮水器具、烟灰缸、茶叶盒、笔筒、墨水瓶,花盆花卉、工艺品、宣传板;衣架、衣柜、书柜、书架,防火、报警、卫生箱等设施及其他摆设品。 三、医院保洁员的岗位职责 1、医院保洁员应热爱本职工作,有责任心。 2、医院保洁员应虚心学习,不断提高工作业务水平。日保洁、周打扫、月清理,做到随脏随洁。 3、医院保洁员相互间应搞好团结互助,如发生吵嘴、打架斗殴,立即予以制止,劝其辞退,性质严重交保卫科或辖区派出所处理。 4、医院保洁员应服从科室、项目部管理人员的工作分配及管理。 5、医院保洁员应做到不迟到、不早退,特殊情况需要提前向项目部主管请示,以便工作安排:如请假、辞职、离岗都必须提前用书面形式申请。 6、医院保洁员工作要认真负责,要严格要求自己,要保质保量完成每日工作量。 7、医院保洁员应着装整洁,统一佩戴工号牌,树立良好的个人形象,不断培养和完善自身素质,不利用工作之便谋取私利,不做违法违纪的事情。

保洁工作流程及标准

保洁工作流程及标准 一、办公区域保洁工作流程及标准 (一)工作流程 1、检查:进入办公区域后,先查看有无异常现象、有无已损坏的物品。如发现异常,应先向主管上级报告后再作业。 2、清倒:清倒烟灰缸、字纸篓、垃圾桶。在倒烟灰缸时要检查烟头是否完全熄灭。清倒字纸篓、集中垃圾袋时,应注意里边有无危险物品,并及时处理。 3、擦抹:从门口开始,由左至右或由右至左,依次擦拭室内家具和墙壁等。毛巾应按规定折叠、翻面。擦拭每一件家具时,应由高到低,先里后外。抹墙壁时,重点擦拭墙壁饰物、电灯开关插座盒、空调风口、踏脚板、门窗、窗台等。大幅墙面、天花等的清洁为定期进行,也可穿插在日常保洁中进行(如每天抹一间或一面)。 4、整理:台面、桌面上的主要用品,如电话、台历、台灯、烟灰缸等抹净后,应按客户习惯的固定位置放好。如发现局部脏污仍需及时处理。 5、更换:收换垃圾袋。 6、推尘:按照先里后外,先边角、桌下,后大面的程序序进行推尘作业。椅子等设备挪动后要原位摆好。发现局部脏污应及时处理。 7、关闭:清洁结束后,保洁人员退至门口,环视室内,确认质量合格,然后关灯、锁门。 (二)清洁标准 1.窗台、墙面、无尘土、无污迹、无擦痕。 2.地面无垃圾、地角线无尘、无污迹、边角隐藏处无垃圾、积尘、无发丝。3.门、隔断无污迹、无擦痕、无手印。 4.清洁频次2次/天,检查2次/天 二、卫生间保洁工作流程及清洁标准 (一)清洁工作流程 1. 进入卫生间前将工作告示牌放在在门前,打开门窗通风。 2. 蹲便池、小便池要先用夹子夹出大小便器里的烟头杂物,然后在冲水,倒入洁厕剂,泡一会儿,洗完面盆后再用便池刷刷洗。蹲便池、小便池内四周表面及外部表面均要清洗,检查冲水是否正常,有没有堵塞。

标准化作业流程及要求

工程部工程操作流程 1、开工 (1)签署合同后,设计师将合同、图纸交客户服务部文员录入数据库; (2)与客户约定具体开工时间的规定: A、签合同时间为上午的,与客户约定开工日期为次日上午; B、签合同时间为下午的,与客户约定开工日期为隔日上午; C、如客户要求签合同当日开工的,设计师须提前通知工程部安排项目经理; (3)合同由客服部录入数据后,交由工程部审核,工程部在接到图纸及预算后,审核无异议,半个工作日内安排施工项目经理,并及时将安排情况反馈设计师; (4)如设计师对审核结果提出异议,可提请公司高层审核复议; (5)项目经理在接到工程部通知领取相关合同文本,项目经理对合同审核无异议后,领取工程部签署的派工单,并与合设计师约定前往施工地办理开工手续。 2、施工: (1)办理开工手续后,正式施工前: A、项目经理须通读所有施工文件(预算报价、施工方案图),并对施工项目的施工工期、施工人员进行安排,填制《工程进度表》,一份交相关工程监理,并就施工文件中的疑难问题及时向设计师咨询,并协商解决方案; B、须将公司标志牌等施工标化项目张贴在施工现场,备齐灭火器、衣帽箱、临电箱,活动大便器等施工现场辅助用具; C、工地标化合格,各项施工条件具备,工程部出具开工单。 (2)隐蔽工程:(水电改造工程) A、施工前,设计师须与客户、项目经理一道进行现场勘测、方案确认; B、施工单位按设计方案放样画线,交客户签字认可后进行施工; C、施工完毕进行下道工序前,项目经理须先通知工程监理部监理人员对隐蔽工程进行自检,,填写《隐蔽工程验收表》,经客户签字认可后交工程部; D、设计师将隐蔽工程竣工图交工程部; (3)木制工程: A、正式施工前,设计师须与施工单位负责人一道到现场对平面布局改造后的实际结构尺寸进行勘测,并核对设计施工方案尺寸,如发现尺寸不符,且须在勘测后三个自然日内完成方案修改及客户审定工作;

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