京东 商城

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应用介绍

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京东商城网购评价相对比较好。货真价实,物流也比较快,客服人员比较热情,最重要就是活动多。京东商城值得信赖——by“mC烟味”

有了它,经常突然想起来需要买什么东西的时候,掏出手机就可以下单,还有手机下单折扣。挺好的。——by“centy_W”

【产品简介】

京东(Android版)是专门为Android平台手机用户推出的一款移动购物和生活消费类软件,具有商品搜索/浏览、商品购买、在线支付、订单速查、手机晒单/评价、返修退换货等功能,为您打造简单、快乐的生活体验。

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【基本信息】

作者:北京京东世纪贸易有限公司更新时间:2015-01-30

版本:4.0.0系统:Android 1.6以上

语言:中文

【更新内容】

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京东商城的发展历程与商业模式

京东商城很可能是中国最先突破100亿的B2C公司,但四年来的利润几乎为零。它会成为新一代渠道之王,还是会倒在现金流断裂的血泊中? 4月7日,销售额1140万元。 这个数字让刘强东确信,2009年京东商城将完成40亿元销售额的目标。 自2004年创立至2008年,京东商城的年销售额分别为1000万元、3000万元、8000万元、3.6亿元和13.2亿元。刘强东预计,到2010年,这个数字将是100亿。 过去4年里,京东以平均340%的复合增长率增长。即使在盛产“快公司”的互联网领域,这仍然是一个令人震撼的速度。相比传统渠道商,国美从创立到销售额突破100亿元,用了15年。 从1999年8848、当当、卓越诞生至今,中国的B2C浪潮经过几轮起伏,始终不曾出现销售额超过20亿乃至上百亿的公司。在地球的另一端,美国亚马逊公司2008年的销售额已经达到192.7亿美元。 京东商城展现了另一种可能。 但与此同时,和340%的年均复合增长率极不匹配的是,4年来,京东的利润几乎为零。刘强东和他的京东不断遭受质疑与拷问:一家高速扩张却不赚钱的公司,能走多远? 在刘强东看来,B2C的本质是做零售,B2C公司是一个渠道商。100多年来渠道的进化,从集贸市场、到百货商场、到连锁店,一种新商业模式兴起,根本上是在两条曲线上不断创新、提?升: 1。供应链效率。不断提高存货和现金的周转率,这是零售行业的王道。 全球连锁业霸主沃尔玛,在全球拥有自己的卫星系统,把库存周转率控制在30天左右。国美、苏宁做到47天-60天,亚马逊是7天-10天。 2。成本控制。高毛利对零售业而言没有意?义。 如果一个流通企业,对毛利率要求很高,只能证明它的运营成本太高。这样的企业在产业链上没有价值。 “百货商场的毛利高达50%,但沃尔玛只需要15%就可以赚钱,因为它成本更低,效率更高。做零售,比拼的是运营效率和成本控制。如果每个人都在追求40%、50%的毛利率,商业模式就不会进化。”刘强东说。 刘强东紧紧抓住了供应链效率和成本控制两条曲线,让京东商城做到了:以强大的IT系统消化每天发生的1500份订单;在线销售的产品品类超过3万种,产品价格比线下零售店便宜10%?20%;库存周转率为12天,与供货商现货现结,国美、苏宁的库存周转率为47天-60天,账期为112天;费用率比国美、苏宁低7%,毛利率维持在5%左右,向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。 今年36岁的刘强东并非是中国最早的互联网玩主。直到2004年,他都没上过当当,不知道卓越,没听说过8848,唯一接触过的只有QQ。刘强东1998年开始创业,做过代理商,开过连锁店,最终在B2C上孤注一掷。“他踏实,实在,注重细节,有做零售的某种气质。”今日资本总裁徐新这样描述她对刘强东的第一印象,“京东最重要的价值是,它在进行一场渠道变革,它对传统渠道是一种颠覆。” 亚马逊从1995年创立到2003年实现赢利,用了整整8年。今天,亚马逊的市值为300亿-400亿美元,是沃尔玛的1/3,而沃尔玛做到今天用了40多?年。 有关京东的未来,业界有两种预想。一是,打败传统连锁零售,如国美、苏宁,成为新一代渠道之王。一是,平进平出不赚钱的经营状态将难以维系,有一天会倒在现金流断裂的血泊中。 京东商城向左走?向右走? 上篇:刘强东的选择

京东商城网站成功原因分析

目录 一、京东商城的网站介绍 (1) 二、京东商城的成功原因分析 (1) (一)完善的电子商务支付和物流系统,为京东商城的发展奠定了良好的基础 (1) (二)独特促销环节,重视节日专场 (1) (三)洞察市场先机,精准市场定位 (1) (四)大胆创新,践行以人为本的发展理念 (2) (五)寻求投资,飞速发展 (2) (六)价格优惠,品质保障 (3) 三、总结 (3) 参考文献: (4)

京东商城网站成功原因分析 一、京东商城的网站介绍 京东商城是中国 B2C 市场最大的计算机、通讯、消费电子产品(3C)网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。1998 年6月18日,京东公司由刘强东先生于中关村创办,代理销售光磁产品。经过10年的跳跃式发展,到2008年6月,京东商城将平板电视、空调、冰箱、洗衣机、显像管电视等大家电产品线逐一扩充完毕,完成了3C产品的全线搭建,成为名副其实的3C网购平台。2009年,中国B2C家电网购交易规模为21.2亿元,第三方B2C家电网购平台的交易规模为16.6亿元,其中京东商城占38.6%的市场份额。2009年6月18日,京东商城单日销售额突破3000万元,也是中国B2C行业目前的最高业绩; 2009年,京东商城销售额近40亿元,它用5年的时间,以每年300%的速度超越了B2C行业的所有对手,成为中国最大的B2C公司。如此发展之快的速度,引发了业界的普遍关注。 二、京东商城的成功原因分析 在中国B2C市场上有淘宝商城、卓越和当当这样的巨头当道的情况下,很多网购企业朝不保夕,京东商城为什么不仅可以生存下来了,而且发能展得这么好?京东商城的快速发展,不仅得益于中国日趋良好的电子商务大环境,更得益于在对环境深刻洞察、把握基础上的富有特色的垂直B2C运作模式。 (一)完善的电子商务支付和物流系统,为京东商城的发展奠定了良好的基础 为了降低网络支付的风险,除了网上银行、电子信用卡等手段之外,可通过第三方支付进行网络支付。在通过第三方支付平台的交易中,买方选购商品后,使用第三方平台提供的账户进行货款支付,由第三方通知卖家货款到达、进行发货;买方检验物品后,就可以通知付款给卖家,第三方再将款项转至卖家账户。目前中国国内的第三方支付产品主要是支付宝。现在电子商务的支付和物流系统已经非常完善,京东已经站在别人市场的基础上了。这一点需要感谢马云的淘宝作为开路先锋对中国网上交易所做出的贡献。 (二)独特促销环节,重视节日专场 京东的促销对于企业的发展至关重要,京东做了很多的促销专场和夜黑风高的抢购,以及送代金卷,对于商城暂时的销量提升确实起到了巨大作用,但在促销方面存在随意性、实效性,没有形成独特的主题促销行为,只是简单的做出国庆节专场等促销,促销方式单一不利于形成客户忠诚与习惯性消费;如配合节日做出相应的主题促销则能将促销行为发挥至极致,吸引客户形成习惯性消费,如在父亲节做父亲节专场促销、母亲节专场促销、学生专场促销,使客户形成习惯性消费达到促销与稳定客户忠诚的目的。 (三)洞察市场先机,精准市场定位 互联网的用户以25—35岁的青年为主,而计算机、通信和消费类电子产品的主流消费人群正是他们。这意味着京东商城的主流消费人群与互联网的用户重合度非常高,也就

京东商城发展史

1998年6月18日,刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。 2001年6月,京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商,销售量及影响力在行业内首屈一指。 2004年1月,京东开辟电子商务领域创业实验田,京东多媒体网正式开通,启用新域名。2005年11月,京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。 2006年1月,京东宣布进军上海,成立上海全资子公司。 2006年6月,京东开创业内先河,全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯”2006超级网商评选活动中,荣获“最受欢迎的IT产品网商”称号。 2007年5月,京东广州全资子公司成立,全力开拓华南市场。6月,京东商城日订单处理量突破3,000个。 2007年6月,成功改版后,京东多媒体网正式更名为京东商城,以全新的面貌屹立于国内B2C市场。京东正式启动全新域名,并成功改版。7月,京东建成北京、上海、广州三大物流体系,总物流面积超过5万平方米。8月,京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐,首批融资千万美金。10月,京东在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务,开创了中国电子商务的先河。 2008年6月,京东商城在2008年初涉足平板电视的销售行列,并于6月将空调、冰箱、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。标志着京东公司在建司十周年之际完成了3C产品的全线搭建,成为名副其实的3C网购平台。 2009年1月,京东获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2,100万美元的联合注资。也是2008年金融危机爆发以来,中国电子商务企业获得的第一笔融资。2月,京东尝试出售特色上门服务,此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破,也是商品多元化的又一体现。3月,京东商城单月销售额突破2亿元。6月,京东商城单月销售额突破3亿元,与2007年全年销售额持平。同时,日订单处理能力突破20,000单。 2010年3月,京东商城收购韩国SK集团旗下电子商务网站千寻网(qianxun),2011年5月重启千寻网,上线运营。 2010年6月,京东商城开通全国上门取件服务,彻底解决网购的售后之忧。8月,京东商城在北京市正式推出家电以旧换新业务,京东商城成为首批入围家电以旧换新销售和回收双中标的电子商务企业。11月,图书产品上架销售,实现从3C网络零售商向综合型网络零售商转型。12月23日,京东商城团购频道正式上线,京东商城注册用户均可直接参与团购。2011年2月,京东商城iPhone、Android客户端相继上线,启动移动互联网战略。2月,京东商城上线包裹跟踪(GIS)系统,方便用户实时地了解追踪自己的网购物品配送进度。3月,京东商城获得ACER宏碁电脑产品售后服务授权,同期发布“心服务体系”,开创了电子商务行业全新的整体服务标准。4月1日,刘强东宣布完成C2轮融资,投资方俄罗斯的DST、老虎基金等六家基金和一些社会知名人士融资金额总计15亿美元,其中11亿美元已经到账。7月,京东商城与九州通联合宣布,京东商城注资九州通医药集团股份有限公司旗下的北京好药师大药房连锁有限公司,正式进军B2C在线医药市场,为消费者提供医药保健品网购服务。11月,京东商城集团旗下奢侈品购物网站:360Top正式推出,高调进入奢侈品领域。 2012年2月,京东商城酒店预订业务上线。京东商城集团正式启动电子书刊业务,销售平台与智能手机/PC阅读客户端软件同步上线。5月,京东商城开放服务JOS上线(jos.360buy),标志着京东商城系统的全面开放。5月29日,京东商城集团旗下日韩品牌综合类网上购物商城——迷你挑正式上线。10月,京东商城开通英文网站开拓西方市场。京东完成第六轮

京东商城网站架构

京东商城网站架构 京东首页信息架构图

信息架构的主要目的是帮助用户找到他想要的东西,即Design for way finding。在访问一个电子商务网站时,我们一般会考虑到以下问题: 一. 这是什么网站? 这个问题的答案在站点标题上得到了很清楚的表达。 由此表明了网站定位是网上购物商城,除此之外还附加了网站的特色描述,比如正品、货到付款等,这些附加信息可以提升网站的可信度以及加深用户的好感度。 二. 我需要什么?怎么找?我从哪里开始逛? 访问网站的用户可以分为有目的和无目的两种类型: 有目的: 1.确切知道自己想要的是什么商品 2.知道自己大概想要什么商品 两类都可以通过搜索和分类目录来查找。所以京东商城将搜索放在顶部容易发现的位置,附近也能找到通过SEO计算出来的搜索热门关键词。可见对于商品繁多内容庞大的电商网站来说,搜索是个非常重要的功能,几乎所有用户都能用到。信息架构应该为网站不断增长的资源内容打好基础,搜索则是具有适应网站动态性的最好查找工具,无论网站如何变化,用户可以借助它在任何时候找到想要的

东西,并且花费的时间最少。怎样让用户更容易找到搜索功能,怎样提供更优化更合实效的关键词,怎样提高搜索命中率,都是电商网站设计开发的重点。 对于分类目录,京东将其以次导航的方式展示,一般位于页面左上部的焦点位置,从这个入口,通过各种分类链接我们可以找到几乎所有需要的商品。 此外,页面中酌情加入一些导购标签链接,提供热门商品的直接入口,减少用户通过常规分类目录导航浏览所需的多步操作,缩短访问层级。 无目的: 1.看有什么销售活动(特价+团购+打折) 京东商城在页面靠近顶部的正中位置开辟了活动展示板块(如下图所示),以Carousel的模式对当前网站正在进行的销售活动进行宣传。另外,还搭配有团购、限时抢购、特价促销等活动。出于实惠,不少无目的进来逛的用户会留意一下有哪些促销活动在进行,进而选择适合自己的商品购买。以下是京东商城活动推广区域:

最新京东商城的营销策略整理

市场营销学 课程设计(论文) 题目:京东商城的营销策略 学生姓名:邱丽君 学号:1305012451 专业班级: B13工商管理(人力资源)4班 指导教师:朱峰 学院: 管理学院

京东商城的4Ps营销策略 摘要:主要工作就是分析研究京东商城发展中的营销管理问题,首先从已有的相关课题研究 资料中引用和借鉴研究成果,大致构建出营销管理方法选择的理论指导框架和建议。然后以京东商城发展中营销管理问题为依托,依照自己提供的营销管理理论框架去指导企业营销管 理活动实践。 关键词:营销策略;京东商城;营销模式 4Ps理论产生于20世纪60年代的美国,随着营销组合理论的提出而出现的。1953年,尼尔·博登(Neil Borden)在美国市场营销学会的就职演说中创造了“市场营销组合”(Marketing mix)这一术语,其意是指市场需求或多或少的在某种程度上受到所谓“营销变量”或“营销要素”的影响。为了寻求一定的市场反应,企业要对这些要素进行有效的组合, 从而满足市场需求,获得最大利润。 Product Strategy产品策略,主要是指企业以向目标市场提供各种适合消费者需求的有形和 无形产品的方式来实现其营销目标。其中包括对同产品有关的品种、规格、式样、质量、包 装、特色、商标、品牌以及各种服务措施等可控因素的组合和运用。 Pricing Strategy定价策略,主要是指企业以按照市场规律制定价格和变动价格等方式来 实现其营销目标,其中包括对同定价有关的基本价格、折扣价格、津贴、付款期限、商业信 用以及各种定价方法和定价技巧等可控因素的组合和运用。 Placing Strategy分销策略,主要是指企业以合理地选择分销渠道和组织商品实体流通的 方式来实现其营销目标,其中包括对同分销有关的渠道覆盖面、商品流转环节、中间商、网 点设置以及储存运输等可控因素的组合和运用。 Promotioning Strategy促销策略,主要是指企业以利用各种信息传播手段刺激消费者购 买欲望,促进产品销售的方式来实现其营销目标,其中包括对同促销有关的广告、人员推销、营业推广,公共关系等可控因素的组合和运用。 一产品策略 京东商城相较于同类电子商务网站,拥有更为丰富的商品种类。京东图书频道更是丰富 了京东商城的产品,完善了其服务。京东商城图书频悄然上线,与手机数码、电脑办公商品 等并列于京东产品大分类。京东网上商城今日试运行销售的图书商品将涵盖文艺、社科、经管励志、教育考试、科技、生活、少儿等7大品类39个大分类超过10万种。人民出版社、人民文学出版社、商务印书馆、机械工业出版社、中华书局、中信出版社等国内出版巨头与 京东商城合作。 在产品价格方面,秉承“低成本,高效率”的法则,京东商城商品价格制定从不参考同行 价格,而是在商品的采购价上,加上5%的毛利,即为京东的价格。这个价格要比3C实体渠道之王的国美、苏宁便宜10%—20%,比厂商零售指导价便宜10%—30%。由此可以看出,京东商城是专业的数码网上购物商城,产品包括数码、家电、手机、电脑配件、网络产 品等数万种商品直销。除了以“低价”为长期优势外,更重要的是严选精可见,多样化,专业化是京东目前主要的产品特征。 二定价策略 网上购物看重的就是方便快捷,物美价廉,这对于所有B2C公司来说,其生存法则就

网与淘宝网、京东商城的区别与联系

26 摘 要:海淘网的发展使人们境外购物成为可能。网上购物的境内境外多纬度发展,以及集散式、商城式的多种购物平台,使得网上购物呈现多纬度和多样性。通过比较,55海淘网与淘宝网、京东商城在业务模式性质、产品及性价比、购物流程和风险等方面有着明显的区别。它们由于业务模式、购物平台以及发展方向的不同,在一定程度上丰富了网上购物的层次和纬度,并且对传统商业模式造成冲击。同时,它们都存在售后服务维权索赔困难、网上支付的安全性和便利性有待加强等问题。 关键词:海淘网与淘宝网、京东商城的对比;区别与联系;境外网上购物海淘指在海外/境外大型购物网站上购买海外商品。由于国外部分产品优质而价廉,加上国内食品卫生安全问题频发,使得许多中国人开始关注国外商品,而互联网的发展使得足不出户就可以海外/境外购物,这一切都促进了海淘网的诞生和发展。海淘网的商品价格普遍比国内便宜1/3-1/2,其明显的性价比优势使得海淘网购物空前火热。 目前的海淘购物,主要有2种模式,一种是直接连接国外大型购物网站,如puritan's Pride官网、eBay、Amazon、https://www.360docs.net/doc/a54841162.html,等,浏览网站上的产品信息、促销消息和购物。另一种是国内海淘代购网,如55海淘网、走秀网、海淘一线、秀嗨淘、海淘贝、G海淘等,主要是提供海外购物网站优惠促销打折信息、国际产品价格比较信息、海淘导航服务以及海淘教程和攻略等,还可以获得一定的返利。 海淘网的出现丰富了网上购物的多纬度,使网上购物朝境内和境外购物的不同纬度发展。而淘宝网和京东商城使网上购物朝多样性发展。本文主要把国内海淘代购网(如55海淘网)和国内著名购物网站(如淘宝网及京东商城)进行比较,以梳理出他们的区别、联系及问题。 一、三者的主要区别 它们在业务模式性质、产品及性价 论网上购物的多纬度与多样性 ——基于55海淘网与淘宝网、京东商城的区别与联系 文/利莉 比、购物流程和风险等方面有着明显的区别。具体如表1所示。 1、业务模式和性质55海淘网,主要是境外交易,为海外购物导购指引类网站,提供详尽的海外大型购物网址,发布来自全球的网络商品的优惠信息和导购指南,使国内消费者可以在全球范围内自由浏览及选购商品。淘宝网和京东商城则属于境内交易,是国内消费者直接在本国购物网站获取本国商品。其中,淘宝网属于C2C模式,是客户对客户的集贸式购物平台,只提供个网上交易平台给卖家开店,淘宝网不负责商品的采购、仓储 、销售、快递和售后服务,只是协助卖买双方顺利交易。淘宝网的每个店铺都是不同的卖家,淘宝网主要是管理这些卖家。京东商城是B2C模式,是商家对客户的商场式购物平台,属于直营模式,有自己的可靠供应商,商品都是正品,并且会提供正规发票。 2、产品及性价比人们开始海淘,源自于对国内食品安全的担忧,尤其是婴幼儿奶粉频出问题。海淘网的产品,从最开始的奶粉逐步发展扩展到化妆品、家居用品、珠宝、箱包、鞋帽、服饰、电子产品、书、音像制品,发展趋势迅速而猛烈。在品质方面,海淘网的产品均来自国外电商大型网站,产品质量有保障,属于国际商品信息,有很多国内无法购买到的商品。在产品价格上,比国内淘宝网、京东商城等便宜1/3-1/2。海淘网的产品价格虽然便宜,但是其成本比国内其他购物网站高,主要是在跨境物流成本、关税以及代购费用。淘宝网,由于是客户对客户的集贸式购物平台,无法保障其网站产品的质量和售后服务,只能约束卖家。近年来,关于淘宝网的投诉多在假冒伪劣等产品质量上。京东商城是商家对客户的商场式购物平台,对产品质量有可靠保障,但是在定价方面则不能有效维护消费者利益。 3、购物流程在购物流程上,都是先注册网站、选择商品、下单支付、发货、收货验货,唯一不同的是,在国内海淘网购物,不仅 要注册国外购物网站,还要注册返利网站和转运公司,再连接到海外购物网站进行购物。 4、风险在风险方面,通过55海淘网进行海外购物,比国内的淘宝网、京东商城还要多面临人民币汇率对支付的影响、海关政策调整、完税清关、转运方式以及每个国家法律政策的影响等,跨境物流价格上涨,直接造成海淘网购物成本升高,清关缓慢,则造成商品积压,跨境物流缓慢。而且海淘网的索赔和维权,比较复杂,时间漫长,由于语言不同,联系商家反映情况就存在困难,其次每个国家的法律都不太一样,委托律师起诉,走法律途径解决,比较费事费时费钱。目前,欧美国家比较快捷方便的投诉维权方式是向消费者协会投诉。 二、三者的内在联系 由于它们的业务模式、购物平台以及发展方向的不同,在一定程度上丰富了网上购物的层次和纬度,并且由于网上购物的不受时空限制及网络便利性,还对传统商业模式造成冲击。 1、丰富了网上购物的层次和纬度55海淘网打开了人们海外购物的渠道;淘宝网则提供了国内集散式购物平台,消费者可以浏览众多中小商家的商品,并从中自由选择;京东商城则有专门的供应商和相对良好的信誉保障。三者都是以网络为平台,利用互联网的便利性,使人们足不出户,就可以买到世界上不同地区或国家的优质产品。网上购物最大的特点,没有时间和地域的限制,体现了网络时代的“时空压缩性”。55海淘网的出现,使人们购物的触角可以延伸到海外任何一个国家。 2、对传统商业模式造成冲击互联网的发展给人们生活方式带来了巨大而深刻的变化,不仅给人们沟通交流方式带来了翻天覆地的变化,还改变了人们出行和购物的方式。通过网上购物,现实中的地域限制被打破,人们实现了购物的无限“延伸性”,可以对世界不同国

京东商城笔记本电脑

我在京东商城购买笔记本电脑心得 “在京东网上买笔记本可信吗?”、“京东上的笔记本价格有便宜吗?”,随着国内网上电子商务的日益盛行,更多的网购一族,开始在网上买些昂贵的电子产品了,凭借网络独有的优势,国内B2C 市场近两年得到了快速发展,如果没网上购物的经历,很可能会被朋友嘲笑OUT了。 我就是典型的网购一族。最近因为工作原因,所以准备换一个笔记本方便用,以前的那个老古董跟不上时代了,买东西,都是要本着货比三家不上当的原则哦,通过网上查找和问询朋友,最后我还是选择了京东商城上面买笔记本,因为大家都说京东商城的电子产品方面是比较专业的,而且有售后保障,可以全国联保的,这个就使我在京东商城上买笔记本很放心了。 京东商城的品牌也多,记本产品线方面,京东商城提供了惠普、联想、联想ThinkPad、Acer、华硕、戴尔、三星、索尼、东芝、Gateway、微星、海尔、方正、富士通、苹果、神舟、同方和优派这些品牌的产品。

最后在京东商城上再三对比下,我就在京东商城上选中了戴尔(DELL)Ins15VR-2418 灵越15英寸触控本,这一款,也许有朋友问,为什么选择这个品牌,呵呵,那我就来说一说我最终选择这款本本的原因。 分享我的购本心得 首先,买笔记本就是要拼笔记本的性能和性价比,这个就要做足功课,目前国内的一线品牌,我在京东商城的笔记本专区比较热卖的笔记本中,一共挑出了四款笔记本进行对比,分别是,联想G470A-IFI(R),华硕华硕K53XI245SD-SL(2GB/320GB,惠普g6-1316tx(A9R29PA),戴尔(DELL)Ins15VR-2418 灵越15英寸触控本这四款京东热卖的笔记本了。不过目前国内一线的笔记本品牌大概就这些了。 然后比较的就是笔记本的系统参数了,大家都知道买笔记,系统参数是很重要的,我发现在京东商城上的笔记本,都会有有详细的笔记本配置的,嘿嘿这个要表扬下京东商城。 像我在京东商城挑的这四款笔记本其实这四款比较起来差别不是太大,但是要注意的是,细微之处的累积便是胜出的决定条件。在京东商城的笔记本的商品详细说明都有哦,大家可以注意观察。首先来看操作系统,戴尔和惠普采用的是windows 8(最新的系统),联想的是采用的Windows 7 Home Basic(家庭普通版),华硕采用的是DOS,至于这个系统,就看买的人个人喜好了。 在京东商城上也可以看到主板芯片组,联想,惠普,华硕采用的是。Intel HM65,戴尔采用的是Intel HM67。 那么,选购笔记本关键的硬件CPU,在京东商城的笔记本的规格参数可以看到,在这个上面除了惠普用的是英特尔?酷睿i3 2代系列(Sandy Bridge)外,其他三家均采用的英特尔?酷睿i5 2代系列(Sandy Bridge)。 那么我们来看内存,这个在京东商城的笔记本规格参数也能看到。这个大家都知道,除了戴尔装的4GB的,其他三家全部是2GB,在同等条件下,当然要选择内存大一点了。呵呵,最大

京东商城简介

简介 京东商城拥有遍及全国超过6000万注册用户,近万家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等12大类数万个品牌百万种优质商品,日订单处理量超过50万单,网站日均PV超过1亿。2010年,京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,凭借在3C领域的深厚积淀,先后组建了上海及广州全资子公司。富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在京东商城的物流配送网络之下。同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。根据战略规划,京东商城组建了以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台,仓储吞吐量全面提升,以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务,进一步深化和拓展公司业务。目前,京东商城已经在北京和上海拥有了自己全资子公司和自己的服务、物流系统,为了确保全国客户服务质量和速度,京东商城正在建立管理中心、物流中心、采购中心和呼叫中心。 人员情况 超过3W 在线客服上千人,电话客服略少 经营模式 京东商城作为B2C零售企业,收入来源主要以商品零售为主。商品来源于各类产品的生产商和渠道商。其目前主要的销售渠道为B2C电子商务网站,客户可以通过在线订购或电话订购的方式来购买商品,并选择在线支付、货到付款和自提等方式支付货款并收到货物。 组织架构 京东商城所有组织架构调整都是由于业务发展需要

京东商城网站分析--电子商务

京东商城网站分析 目录 一、产品特征 二、京东商城简介 三、消费者分析 四、目标市场营销策略 五、京东商城竞争优势 六、赢利模式 七、京东商城的经营模式 八、定价策略 九、促销策略 十、京东分销渠道的实施 十一、京东商城SWOT分析 十二、竞争对手当当网SWOT分析

一、京东商城简介 京东商城是专业的综合性网上购物商城。百万种商品,家用电器、手机数码、服装、电脑、母婴、化妆、图书等十几大类。京东商城承诺:所售商品100%正品行货,全国联保,机打发票,价格更实惠;支持货到付款,送货上门及POS 刷卡服务!京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。360buy京东商城秉承“以人为本”的服务理念,全程为个人用户和企业用户提供人性化的“亲情360”全方位服务,努力为用户创造亲切、轻松和愉悦的购物环境;不断丰富产品结构,以期最大化地满足消费者日趋多样的购物需求。相较于同类电子商务网站,360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类,并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。360buy京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,凭借在3C领域的深厚积淀,先后组建了上海及广州全资子公司,富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在360buy京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。根据战略规划,360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台,以期能为全国用户提供更加快捷的配送服务,进一步深化和拓展公司的业务空间。 二、产品特征

京东商城电子商务网站分析

京东商城电子商务网站的分析 一、案例简介 360buy京东商城是中国B2C市场最大的3C网上购物专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一,是中国最大的电脑、数码通讯、家用电器网上购物商城,产品包括数码、家电、手机、电脑配件、网络产品等数万种商品直销。 360buy京东商城自2004年初涉足电子商务领域以来,专注于该领域的长足发展,凭借在3C领域的深厚积淀,先后组建了上海及广州全资子公司,富有战略远见地将华北、华东和华南三点连成一线,使全国大部分地区都覆盖在360buy京东商城的物流配送网络之下;同时不断加强和充实公司的技术实力,改进并完善售后服务、物流配送及市场推广等各方面的软、硬件设施和服务条件。根据战略规划,360buy京东商城将组建以北京、上海、广州和成都为中心的四大物流平台,以期待能为全国用户提供更加快捷的配送服务,进一步深化和拓展公司目前,京东商城已经在北京和上海拥有了自己全资子公司和自己的服务、物流系统,为了确保全国客户服务质量和速度,京东商城正在建立管理中心、物流中心、采购中心和呼叫中心。 二、京东商城创始人 360buy京东商城由刘强东于2004年初创办。 刘强东,网名“老刘”。1996年毕业于中国人民大学社会学系。尽管大学期间学的是文科专业,但酷爱编程的他将所有课余时间用在了学习编程上。并通过独立开发几个项目标程序掘到了人生中的第一桶金,并为今后的创业之路奠定的坚实的基础。 2007年“老刘”领导的京东商城迎来了丰收的一年:成功吸引千万美元的风险投资;销售额完成从千万元到亿元的完美逾越;受到业界及用户的广泛关注与好评;作为创业者“老刘”也在同年的“IT两会”、“中国信息产业经济年会”、“中国IT渠道精英”等多个评选活动中获得嘉奖。 刘强东是一个在创业道路上充满坚定信念的人,踏实地走好每一步路是他信奉的人生准则。我们相信在他的带领下京东商城将在不远的未来努力发展成为一个百亿规模的大型专业3C网购平台。 三、主营业务

京东商城入住流程及标准

京东商城入驻流程 一、卖家线下入驻流程介绍 1、申请入驻 1) 核对资质信息:商家首先关注京东商城入驻标准,确认符合要求; 2) 提交入驻申请:商家务必按照邮件要求将信息发送到各类目负责人邮箱(liheping@https://www.360docs.net/doc/a54841162.html,); 邮件要求: 供应商全称:供应商:公司名称,如“供应商:XX公司” 发送方式:根据经营的产品找到相应的类目负责人,发送邮件。 邮件内容:a)详细信息(联系人,联系地址,联系电话) b)公司简介(公司简介、公司网址、注册资本、供应商级别(厂商、国代、一级代理、二级代理、其他)、所销售品。) c)是否能开增值税发票。 注:您的每一封邮件我们都会详细审阅,并在2个工作日内给予答复。如果超出2个工作日未收到答复或者招商进程遇到人为阻碍、拖延的情况,可反馈至“feedback@https://www.360docs.net/doc/a54841162.html,”邮箱。业务层面的问题请直接与类目负责人联系。 3) 双方沟通:收到资料后,京东招商负责人会第一时间与您取得联系; 4) 确认合作意向:招商负责人会与您就合作条款、要求进行沟通,双方确认合作意向。2、签订合同 1)发送合同:招商负责人邮寄合同到商家处; 2)资质合同审核:商家按照要求签订合同、提交资质文件到京东; 3)资质合同审核:京东相关部门审核合同与资质文件。

3、开店准备 1)准备产品资料:商家准备需要合作产品的相关图片及说明; 2)交纳相关费用:商家交纳保证金和平台使用费; 平台使用费及保证金根据店铺经营类目不同,金额如下(如在京东属于童床童车类目) 一级类目二级类目平台使用费(元)保证金(元) 母婴童车童床6,000/年10,000 注:交易服务费=商家在京东商城以京东价售出的产品销售额*商品对应的毛利保证率 3) 开店销售:产品运营经理将与您取得联系安排开店事宜。 4、入驻指南 1) 资金要求:公司注册资金50万及50万以上人民币; 授权资质:需要确保授权链条的完整,即申请入驻企业拿到的授权能够逐级逆推回品牌商; 需要商家提供以下资料: 2) 提供发票:所有入驻的企业必须给消费者提供正规发票,发票盖章的公司名称必须与商

京东商城的简单介绍

·2.京东商城 图2-1 京东商城首页 2.1企业简介 京东商城是中国最大的综合网络零售商,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。2012年第一季度,京东商城以50.1%的市场占有率在中国自主经营式 B2C网站中排名第一。目前京东商城已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心,同时在全国超过300座城市建立核心城市配送站。2012年8月14日,京东与苏宁开打"史上最惨烈价格战" 。 2.2企业发展历程 1998年6月18日,刘强东先生在中关村创业,成立京东公司。

2001年6月,京东成为光磁产品领域最具影响力的代理商,销售量及影响力在行业内首屈一指。 2004年1月,京东开辟电子商务领域创业实验田,京东多媒体网正式开通,启用新域名。 2004年7月京东在全国首创即时拍卖系统——京东拍卖场正式开业,目前已经成为各大IT电子商务网站争相模仿对象之一。 2005年11月,京东多媒体网日订单处理量稳定突破500个。 2006年1月,京东宣布进军上海,成立上海全资子公司。 2006年6月,京东开创业内先河,全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统――京东产品博客系统正式开放。 2006年6月,京东在由第三方电子支付公司网银在线与中国计算机报联合主办的“网银杯” 2006超级网商评选活动中,荣获最受欢迎的IT产品网商称号。 2007年5月,京东广州全资子公司成立,全力开拓华南市场。广州全资子公司的成立代表着京东由北京、上海、广州三地为基础覆盖全国的销售网络的形成。 2007年6月,京东商城日订单处理量突破3000个。 2007年6月,成功改版后,京东多媒体网正式更名为京东商城,以全新的面貌屹立于国内B2C市场。 2007年6月,京东正式启动全新域名,并成功改版。 2007年7月,京东建成北京、上海、广州三大物流体系,总物流面积超过5万平方米。 2007年8月,京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐,首批融资千万美金。 2007年10月,京东商城在北京、上海、广州三地启用移动POS上门刷卡服务,开创了中国电子商务的先河。 2008年6月,京东商城在2008年初涉足销售平板电视,并于6月将空调、冰洗、电视等大家电产品线逐一扩充完毕。标志着京东公司在建司十周年之际完成了3C产品的全线搭建,成为名副其实的3C网购平台。 2009年1月,京东商城获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。也是2008年金融危机爆发以来,中国电子商务企业获得的第一笔融资。 2009年2月,京东商城尝试出售特色上门服务,此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破,也是商品多元化的又一体现。 2009年3月,京东商城单月销售额突破2亿元,成为国内首家也是唯一一家月销量突破2亿元大关的B2C电子商务公司。

京东商城商家后台操作手册

POP商家后台操作手册 目录 一、注册和开通 (2) 1. 注册 (2) 2. 账户开通:由POP工作人员对商家进行审核 (4) 3. 账户信息维护 (4) 二、店铺管理 (4) 1. 店铺管理 (4) 2. 店铺装修设置 (4) 3. 服务订购 (6) 4. 店内公告海报 (6) 三、商品与发布 (7) 1. 商品发布 (7) 2. 商品管理 (8) 四、订单管理 (10) 1. 订单发货 (10) 2. 订单查询与跟踪 (10) 3. 关闭订单 (11) 4. 异常订单处理 (11) 五、仓储管理 (11) 1. 租仓与入库 (11) 2. 入库管理 (12) 六、我的配送 (14) 1. 物流公司管理 (14) 2. 运费模板 (14) 3. 特别提醒 (15) 七、促销推广 (15) 1. 我要促销 (15) 2. 我的促销 (20) 八、常见问题 (23)

一、注册和开通 1. 注册 1.1注册入口 登录商家首页:https://www.360docs.net/doc/a54841162.html,/index.action,点击右侧“注册新用户”按钮,进入注册页面:https://https://www.360docs.net/doc/a54841162.html,/new/registpersonal.aspx 京东注册个人账户步骤如下: 第一步登陆https://www.360docs.net/doc/a54841162.html, 第二步点击-- 个人用户--- 用户名注册

第三步在个人用户填写资料(注:邮箱记好方便以后找回密码)

2. 账户开通:由POP工作人员对商家进行审核 3. 账户信息维护 二、店铺管理 1. 店铺管理 1.1 入口:登陆商家后台设置店铺信息 https://https://www.360docs.net/doc/a54841162.html,/new/login.aspx?ReturnUrl=http%3A%2F%2Fshop.3 https://www.360docs.net/doc/a54841162.html,%2Findex.action如图: 图 4-1 1.2 进入商家首页,设置“我的店铺 图4-2 2. 店铺装修设置 现在开始精心打造您的个性店铺,您可以通过店铺基本设置、店内分类管理和店铺模板管理三大功能帮您实现开店及产品设置的工作。 2.1店铺基本设置

京东商城市场分析

强者京东的突围战duf

目录 (一)崛起之路 (2) 一、强者初生 (2) 二、强盛之道 (2) (二)围攻之势 (3) 一、前有猛虎 (3) 二、后有群狼 (5) 三、暗流涌动 (5) (三)优势渐弱 (5) 一、低价难保 (5) 二、服务难提 (6) 三、用户难留 (6) (四)突围之法 (7) 一、以品牌为矛,突破重围 (7) 二、以创新为盾,守住用户 (8) (五)结语 (8)

(一)崛起之路 一、强者初生 京东由刘强东创建,原以光磁产品代理起家,仅2年时间就成为全国最具影响力的光磁代理商。时遇“非典”危机席卷传统销售渠道,刘强东毅然放弃在传统销售渠道,带领公司进入电子商务领域,启用名称“京东多媒体网”,这正是日后叱咤电商领域的京东商城的前身。 二、强盛之道 进入电商领域后,京东先以即时拍卖系统——京东拍卖场先声夺人,成为同行业其他企业竞相模仿的对象。至2007年,京东日订单数量已经达到3000,同时上海、广州两家分公司的成立也标志着京东以北上广为基础的全国销售物流网络基本成型。同年,“京东多媒体网”正式更名为“京东商城”,以全新面貌屹立于国内电商行业。 之后京东不断扩展着自己产品线,于2008年6月正式完成了整个3C产品线的布局,成为真正意义上的专业3C产品网购平台。与此同时,本着让客户的购物变得简单、快乐的使命,京东在电商行业中开创了POS机上门刷卡的先河,还推出了特色上门服务,意在拓展电商行业的增值服务内容,使自身商品服务多元化。 正是由于京东不断的努力与创新,现在的京东已经形成了以3C产品为明星,囊括了家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类的综合百货产品线,建成了全国5大物流中心,配送范围覆盖各大城市,连续6年销量增长率超过200%,市场份额位居行业第二,并遥遥领先跟进企业。如今的京东,已经是电子商务B2C领域当之无愧的强者。

新手京东运营必看

新手京东运营必瞧 1运营规划??1、1店铺得上线及日常管理??1、确定店铺得整体风格,做好各个区域得美工工作。?2、细化买家须知内容,尽量做到顾客可以自主购物。??3、美工负责将待售产品得图片做好处理, 编辑配置好相关得文案说明。 4、编辑好各个产品得标题,宝贝描述后,核实价格及库存信息后,全部上架。 1、2营销活动 1、首先确定3-5款主打产品,以后历次活动优先考虑这几款产品得报名,以此吸引客户,做好关联销售。 2、配合京东得新店铺得推广活动,做好庆开店营销活动,全场折扣,设置后VIP折扣价格。 ?3、设置京挑客等活动,以此引进流量。? 4、不定期经常性得进行小促销,在节假日可以进行相应活动得大促销??1、3售后问题 ?委任有经验得,沟通能力强得客服担任售后工作。同时细化各种售后问题,作为应对方案,比如安抚客户得不满情绪;不同情况对客户得损失如何补偿;快递丢件如何索赔,如何追件;其她相关售后问题得。??1、4配送及仓库管理? 1、仓库管理人员就及时核对库存信息,与编辑保持沟通,避免店铺出售状态得产品实际无货情况得出现,缺货产品及时下架。 2丶发货周期为一天一次;除有活动订单较多得情况外,订单一般要在24小时内发出,最迟不超过48小时;如果遇到缺货或其她问题不能及时发货得,及时通知客服,联系客户沟通,做好换货或退款事宜,极力避免缺货没有及时与客户沟通导致客户严重不满得情况得出现。??2阶段运营? 商城运营分为四个阶段: 1丶商城开张期? 2丶商城成长期 3丶商城成熟期 4丶商城稳定期? 第一阶段:商城开张期 ?1丶塑造品牌形象(从店铺装修丶品牌介绍及殊荣丶设计理念丶顾客需求上着手,给消费者留下一个深刻得印象) ?2丶制定独特且适合产品得营销方式,培养顾客粘性? 3丶制定会员管理机制,培养会员得消费习惯 ?4丶根据每个季度得SKU数进行全年得销售目标分解,目标分解至每季度材质每个类目得数量配比以及金额配比;主推款丶促销款,与当季得SKU数配比;PV丶UV丶转化率丶客单价目标分解;广告投入与其她活动资源得配比。 5丶基础人员得学习及培训(目前主要针对客服及仓储物流)? 6丶利用软件记录每天商城得各项数据并进行分析(此项工作须长期持久)(如UV丶PV丶转化率丶跳失

京东商城网上交易流程分析

京东商城网上交易流程分析 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具有影响力的电子商务网站之一。 1.京东的销售模式 消费者在京东平台可以实现与京东的直接交流,顾客在平台消费遇到任何问题,京东都会迅速及时地与顾客沟通,解决问题。京东给消费者的购物体验是一站式的,网站有“库存信息”这一功能栏,消费者能够快速了解商品的库存情况。消费者可以随意地把自己喜欢的商品放入“购物车”,然后去进行结算,通过下单、 选择支付方式、物流到达方式就可以完成购物,然后消费者可以慢慢地等待货品的到来,当然消费者也可以通过物流查询,实时跟踪自己商品的动态。下图是京东的销售模式图: 2.京东的盈利分析 京东商城的收入来源主要来自以下几个方面: (1)自销售收入。京东商城从以前专营3C产品,然后转型为网上百货商城,开始大量销售自己商店的商品,自营店的收入成为京东的主要收入之一。 (2)返点。所谓返点实际是一种销售提成,京东的加盟商根据商品的销售额来支付广告费,通常是按照交易额的百分比或者固定比例收取。消费者只有实际在京东购买并且产生了支付,京东才收取费用,如果消费者只是浏览了商品并没有产生支付行为,商家不用付费。 (3)平台服务费。平台服务费可分为两类:一类是商家入驻平台,缴纳一定的费用,自己解决物流问题;另一类是成为京东的加盟商,使用京东的配套物流服务,但是需交付更多的服务费。京东开放自己的平台,引入更多的加盟商,可以与自己平台的物流系统、技术服务、支付等形成配套的系统,加强对资源的整/火 }习。 (4)物流租用费。京东有自己独立的物流仓储系统,这是京东一个巨大的优 势,可以加强对上游资源的整合,京东可以向平台的加盟伙伴出售自己的物流服务,来获得收入。 (5)广告收入。京东的平台有着巨大的流量和稳定的客户资源,未来可以

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