建筑公司劳务分包招标管理办法
建筑公司劳务分包招标管理办法
第一条为把市场竞争机制引入劳务管理,依照上级有关规定,结合公司实际,特制定本办法。
第二条本办法适用于公司范围内所有使用外部施工队伍的单位及所有进行工程分包和劳务分包的外部施工队伍。
第三条机构设置及职责
一、劳务招标工作的组织机构由公司领导、劳务管理部、经营管理部、施工管理部和质量管理部组成领导小组,组长由公司主管副经理担任,日常工作由劳务管理部负责。
二、领导小组的主要职责是:制定、修改公司劳务分包招标办法并组织实施;指导和监督招标与投标工作,保证其公平、公正性;决定招标对象,确定劳务价格和质量标准,确定工期、质量、安全、文明施工等标准;对投标的外部施工队伍进行评审,确定使用队伍。
三、劳务管理部根据招标文件,提出招标对象,并报劳务招标领导小组批准;与中标的外部施工队伍签订《北京建设工程劳务分包合同》,办理注册登记、《就业证》等业务手续;https://www.360docs.net/doc/a64864120.html,/负责制定外部施工队伍管理办法,并负责落实建立外部施工队伍管理机构,管理人员配置和务工人员管理标准等《内部六项管理规定》。协助相关部门搞好劳务费(预)结算工作。
四、经营管理部负责制定劳务价格和编制招标文件,组织有关人员对投标的外施队伍劳务报价进行评审;按规定结算已完工程项目的劳务费。
五、施工管理部确定工期进度,对外部施工队伍投标承诺的工期进度,安全要求和文明施工目标等进行检查;指导、监督外部施工队伍按照施工生产规范进行安全施工;负责办理《施工安全认可证》和《施工工地安全许可证》;审查队伍入场安全教育及考核情况。
六、质量管理部负责制定质量目标,组织对外施队伍投标承诺的质量标准进行评审。对外部施工队伍承担的工程项目实施质量监督指导,对完成的承包项目组织验收。
七、基层用工单位要做好劳务招标过程中的具体工作;落实对外施队伍入场教育,实行现场标准化,规范化管理工作;认真贯彻"谁使用,谁管理;谁使用,谁负责。"的用工原则;按规定及时办理劳务费用的结算与支付手续。
第四条招标的方式和程序
根据施工对象和分包范围的具体情况,劳务招标可按项目的全部施工过程招标,也可按单位工程或分部、分项工程进行招标。
一、招标方式
(一)公开招标:公司劳务管理部向具备投标条件的外部施工企业发布信息,通过公开竞争选择投标方和中标方。
(二)邀请招标:劳务管理部根据工程结构类型,质量标准等具体情况,在一定范围内有针对性的选择投标对象,并予以审定。邀请招标对象一般不少于三个。
(三)议标:因特殊情况或不具备招标条件的,经领导小组长同意可以议标。由劳务管理部选择对象。凡与公司合作时间在两年以上,施工能力强,信誉好的外施队伍,可参加议标。议标的外施队伍一般不少于两个。
(四)凡不具备以上招标条件的重点工程,特殊项目或应急、政治性较强的施工任务,由劳务管理部负责选调施工队伍。
二、招标程序:
(一)确定招标方式。劳务管理部按本办法,提出招标工程具体适用的招标方式并报领导小组批准。
(二)制定招标文件。项目经理部根据承担的施工项目,协助经营管理部编制招标文件。
(三)发布招标信息。劳务管理部对投标的外施队伍进行资质审查,并报招标领导小组批准,
确定投标对象。
(四)召开标前会议。劳务管理部组织投标方会议,发布招标文件、图纸和有关资料,组织投标的外施队伍勘察现场,并对招标文件进行答疑。
(五)答疑。投标方在规定的时间内,就有关疑问向劳务管理部提出书面报告或请示劳务管理部在有效期限内给予答复。
(六)按招标文件要求,投标方编制投标书并准时送达。
(七)公司在规定时间内组织开标、评标和定标。
第五条标底及招标文件的编制
一、经营管理部负责组织编制招标工程的标底,用工单位应予以协助。标底应依据设计图纸和招标工程价格构成的具体情况,按公司有关规定编制,特殊情况下可考虑到施工措施费或包干费用等因素。其中定额总工日数及主要材料数量在标底中单列。
二、标底由领导小组审核并最终审定后,密封保存至开标时,所有接触过标底的人员,均负有保密责任,否则,按公司有关规定严肃处理。
三、招标文件的主要内容包括:
(一)工程综合说明: 包括工程名称、地址、建筑面积、结构类型、技术要求、文明施工目标、质量标准、现场条件、承包方式、材料供应、要求开工和竣工时间等。
(二)施工过程中的安全保障措施,务工人员的自控能力,务工人员遵纪守法和行政卫生管理要求等。
(三)投标书的编制要求,定标原则及开标日期。
(四)劳务费的支付方式等。
第六条投标队伍的资审条件
一、参加投标外部施工队伍应具备的条件:
(一)经市建委批准进京施工,企业资质等级在三级以上,从事建筑安装、市政道路施工三年以上;
(二)与公司合作三年以上,信誉评价较好以上并承担过市优工程施工的队伍可作为优选条件;
二、参加投标外部施工队伍应提供的资料:
(一)企业资质等级证书,营业执照复印件以及所在企业担保书;
(二)项目经理(施工队长)任命书;
(三)施工方案;
(四)管理人员花名册,岗位、职称证书原件;
(五)特殊工种有效操作证书原件;
(六)近年在京施工中承担过的工程项目名称及相关的荣誉证书;
(七)内部管理有关保证措施等。
第七条投标开标评标
一、投标:投标方按招标文件规定,按时将密封的投标文件报送到指定地点。投标书的密封按公司印制的统一格式执行。投标书有下列情况之一者无效并视为投标方弃权。
(一)投标书未密封;
(二)未按规定填写或字迹模糊不清内容不全;
(三)未加盖单位公章;
(四)逾期未送达的。
二、开标:公司劳务招标领导小组(必要时用工单位领导参加)召开开标会议,审查招标标书,投标单位法人代表或委托代理人在开标前按要求准时到会,当众启封,宣读投标书,并在会议记录上签字。
三、评标:公司招标领导小组和用工单位领导组成评标工作组并依据投标报价、工期、质量标准、总工日数、主要材料用量、施工方案及企业信誉等综合指标进行议定。
四、定标:在评标基础上评标工作组成员采取投票方式按少数服从多数原则决定中标者。如有相同票数时,由招标领导小组长决定。确定中标后,劳务管理部签发中签通知书。
第八条公司在中标方接到"中标通知书"一周内应签定《劳务分包合同》。合同书的主要条款及内容不得与招标文件、投标书和中标通知书相违背。如中标方坚持提出不合理要求时,除取消中标资格外,另按中标价的20%向我方支付违约金并取消该中标方在我公司的施工分包资格。
第九条公司有关部门应严格按照本方法及相关规定,认真履行职责。如有发生串通投标,私定中标或违规签约等行为时,一律按违纪论处。对给公司造成经济损失的,按《公司法制工作管理办法》中有关处罚规定执行。
第十条本办法自下发之日起执行。公司劳务管理部负责解释并组织实施。
参加劳务投标单位初审资料
1.企业资质证书、营业执照复印件(加盖红章)。
2.施工方案。
3.承担投标单位工程施工项目经理(施工队伍)任命书。
4.投标施工队伍管理人员体系表(加盖红章)。
5.管理人员上岗证、职称证书复印件。
6.特殊工种人员花名册(含电工、电气焊工、信号工、测量工、放线工、试验、架子工、机械操作手、小翻斗司机),操作证、上岗证复印件。
7.历年来在京施工的主要工程简历及获得质量等级和荣誉证书复印件。
8.投标单位参加开标会议人员(限2人)法人证书或法人委托书。
北京市建设工程劳务分包招标文件(示范文本)1
北京市建设工程劳务分包招标文件 工程名称： 招标人（盖章）： 法定代表人或委托代理人签字： 经办人：联系电话： 发出时间：年月日
北京市建设工程劳务分包招标文件 目录 一、投标人资格预审情况 二、工程概况 三、现场情况简介 四、招标要求 五、投标报价要求 六、劳务费的结算与支付 七、投标须知 八、开标须知 九、评标和中标须知 十、附件 十一、补充条款 十二、说明
劳务分包招标文件条款 第一条投标人资格预审情况 经招标人资格预审，参加本工程投标的投标人均符合招标人资格预审的有关规定和条件，可以参加本工程劳务分包项目的投标。 第二条工程概况 2．1工程名称：。 2．2工程地址：。 2．3建设单位：。 2．4建筑面积：。 2．5结构类型：。 2．6层数：地下层、地上层。 2．7层高：地下米、地上米。 2．8檐高：米。 2．9计划开工日期：年月日、计划竣工日期：年月日。 2．10其他情况介绍（工程的性质、背景、现场环境等）： 。 第三条现场情况简介 3．1现场场地：本工程场地面积平方米，首层建筑面积平方米。 3．2现场临时设施情况：。 3．3现场机械配置：。 3．4生活区设置：。
第四条招标要求 4．1本工程采用方式招标，从家投标人中确定1家投标人为中标人。 4．2招标范围：。 4．3工程质量要求。 4．4工期要求日历天，工程计划于年月日开工，至____年月日竣工。 4．5安全文明施工。 4．6材料供应方式与管理：________________________________________ ______________________ 4．7拟派项目管理班子的基本条件：。 其中项目经理资质等级：。 4．8投标保证金：。 第五条投标报价要求 5．1报价依据：。 5．2报价包含内容和费用：。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
劳务分包管理办法 （2017版） 浙江省三建建设集团有限公司
目次 1 总则 2 组织体系 3 职责 4 运行控制 5 绩效评价 6 附则 附件1 对劳务分包企业要求 附件2 拟用劳务分包商（作业班组）推荐表附件3 劳务分包企业评价表 附件4 项目劳务作业班组评价表
1 总则 为规范项目劳务分包管理，有效推行劳务集控，建立劳务用工长效管理机制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本办法。 本办法适用于集团公司承建的所有工程项目的劳务分包管理。 集团公司劳务分包管理除执行本办法外，尚应符合法律、法规、规章及相关标准的规定。 2 组织体系 集团公司对劳务分包实行统一管理、分级负责。集团劳务管理办公室是企业对劳务分包企业统一管理的职能部门，分公司和项目部具体落实对劳务分包企业过程监管并负责对劳务分包企业绩效考核工作。 集团公司劳务管理组织体系见图： 图组织体系
3 职责 集团公司劳务管理办公室管理职责主要包括： 1负责对劳务分包企业及作业班组的准入资格审查和管理。负责对劳务分包合同的评审、签订、归档管理工作。 2 负责督促分公司及项目部做好对劳务分包企业、作业班组的绩效测评、日常检查监督并按要求建立合格分包方名录（每年一季度进行测评）。 3监督检查各分公司、项目部执行劳务合格分承包方名录制度，严禁将工程劳务作业分包给无资质的企业或虽有资质但不能履行职责的劳务分包企业和个人（地方政府主管部门有特殊要求的报集团公司批准后执行）。 4负责对项目劳务用工管理的季度大检查、日常巡查，对隐患进行跟踪整改与验证，并保存记录。 5 监督检查劳务分包用工管理，包括劳务资质、员工培训、持证上岗、职责履行、台帐管理、实名制管理、民工劳动合同、工资发放等，规范管理，奖优罚劣。 6协助分公司、项目部和劳务企业处理生产经营过程中产生的劳资、工伤等纠纷，以及相关争议的调解。 7协助集团招标中心及分公司进行劳务分包招投标管理工作。 8协助安全监督管理部对工伤事故（事件）的调查处理工作。 9协同人力资源部负责对劳务专职管理人员的培训教育工作。 分公司劳务管理部门管理职责主要包括： 1分公司必须选择劳务合格分承包方名录中的单位作为劳务承包方，签订规范的劳务分包合同，并通过集团项目管理系统劳务分包合同流程审批通过后，集团劳务管理办公室审核盖章。原则上项目责任人不得使用自己的劳务公司。作业班组必须在集团合格班组名录内选用，新进作业班组必须经项目部及分公司测评合格报集团劳务管理办公室批准后才能选用。 2分公司要配备至少一名劳务主管，对劳务分包情况进行监督管理，及时协调处理民工工资及工伤纠纷的处理工作。 3分公司督促项目部及劳务分包企业做好作业人员备案、岗前培训及施工现场作业人员实名制管理等工作。
劳务分包合同招标文件(范本)
第一部分投标须知 一、施工单位 参加投标的施工单位必须是具有国家房屋建筑总承包二级【含二级】以上施工资质的单位，同时须是独立法人资格的经济实体，投标单位须提交相关证明供招标方复验。投标方工程质量必须达到招标方招标要求，工期在招标方招标要求基础上只能提前，有能力实现这两个目标的投标方才有投标资格。 二、施工单位代表 参加本工程投标的施工单位代表，必须是单位的法人代表或持有法人代表亲自签署授权委托书的代理者。 三、投标注意事项 1. 若投标方对招标文件中之任何内容有不理解之处，须立即通知招标方以便在截止回标之前能予以解释； 2. 招标方不保证一定要接受最低的标价或收到的任何标价，亦不会解释选择或否定任何标价的原因； 3. 投标方在投标之前，对本招标工程现场条件、工程位置、周围环境、道路、交通、材料堆放场地、雨污水排放、地下管线及障碍物等情况，应该被认为已详细了解； 4. 中标方所需上缴的营业税由招标方代扣代缴，中标方所需上缴的1%个人调节税和0.3%的人身保险费招标方已缴纳，此费用在中标方工程款中扣留。 5. 中标方进场后必须接受其承包X围内第三方移交的全部工作内容包括但不限于中小型机具、设施、材料等。 6. 承包X围及工作内容见土建劳务分包协议书。 7. 投标方按建筑面积平米单价包干进行报价(见报价表)。 8. 工程量清单仅作为投标方投标报价参考，不作为中标方所有的工作内容。 四、招标工作安排 A. 经办人及联系 招标方联系人：X兵王永 X利 联系：、、 传真： 06 B. 日程安排 2003年08月28日下午06：00时领取招标文件； 2003年09月01日下午06：00时前送投标文件； 地点：中建一局（集团）XXXX任宅前项目部现场办公室； 五、投标费用 1. 投标人自行承担其投标文件准备与递交所涉及的一切费用，包括购买招标文件【含图纸复制费】； 2. 投标人领取招标文件时需缴纳招标文件【含图纸】押金2000元； 3. 若投标人未中标，在招标单位确定中标单位后一周内押金全额无息返还；
公司招标管理办法(国有企业适用)
XX公司招标管理办法 （国有企业适用） 第一章总则 第一条为规XX公司（以下简称“公司”）招标采购行为，确保采购质量，降低采购成本，提高招标工作效率，依据《招标投标法》及其实施条例、规章、规性文件和公司采购管理制度的相关规定，结合公司实际，制定本办法。 第二条公司招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则，不得将依法必须进行招标的项目化整为零，或者以非采购实施单位所能预见或非采购实施单位拖延造成采用招标所需时间不能满足用户或公司紧急需要的以外原因等其他任何方式规避招标。 第三条公司招标活动根据项目规模和特殊性可实行前置性评审管理，由招标主管部门组织相关部门和专家成立招标活动评审专家组对招标项目围、容、金额及准备情况进行审核评价并确定是否需对拟招标项目开展造价咨询工作，审核通过的，方可进入公司招标流程。 第四条本办法适用于公司本部、分公司和全资子公司以招标方式进行的工程、货物与服务采购活动。 第二章职责与分工 第五条公司XX部为招标管理职能部门，履行下列招标管理职责： （一）拟订招标管理办法； （二）对实施单位要求采用邀请招标采购的方式进行合规性审查； （三）组织公司采购实施单位等确定货物、工程或服务邀请招标的邀请投标人； （四）组织公司招标文件审查，督促指导项目具体实施单位安排现场踏勘、标前会
等； （五）协同有关部门对招标中的投诉或违规行为进行调查并提出处理意见和建议； （六）主持或委托招标代理机构主持公司招标项目开标、评标； （七）审查发布公司招标公告（或投标邀请书）、评标结果公示、中标通知书，督促指导采购实施单位办理合同谈判与签署手续； （八）负责公司招标业主代表评标专家库的建立和更新管理； （九）负责招标项目熟悉招标项目情况的业主代表的选取； （十）其他招标采购管理职责。 第六条工程管理部在公司招标活动中履行下列职责： （一）对涉及工程的招标文件进行审查把关； （二）根据需要配合派出人员作为业主代表参与评审； （三）对相关工程合同的签约进行审查； （四）主持工程项目的验收活动； （五）其他招标采购管理职责。 第七条采购实施单位在公司招标活动中履行下列职责： （一）负责组织设计单位（或相关单位）及招标代理机构编制招标文件； （二）协助招标主管部门组织招标文件审查，具体负责安排现场踏勘、标前会等； （三）协助招标主管部门或招标代理机构组织招标项目开标、评标； （四）负责发起拟订、办理招标工作流程中的各类网上审批流程； （五）负责具体组织合同谈判与签署工作； （六）其他招标采购管理职责。 第八条法律事务主管部门在公司招标活动中履行下列职责：
工程劳务分包招标文件
工程 劳务分包 招标文件 （范本） 招标人（盖章）: 法定代表人或委托代理人签字（盖章）: 经办人: 联系电话: 编制单位： 编制时间：年月日 发标时间: 年月日
工程劳务分包招标文件目录 一、招标原则 1. 拟定投标人原则 2.招标文件的澄清、修改原则 3．评标与定标原则 4．合同授予原则 二、发包范围、工作内容、目标与要求 11．工程概况 12．现场情况介绍 13．发包范围、工作内容 14．管理目标与要求 15．投标报价要求 16．劳务费结算与支付 17．双方责任 18．奖罚措施 19．争议解决 20．招标文件的解释 三、须知要求 5．勘察现场 6．投标要求 7．投标费用 8．投标保证金 9．开标须知 10．联合体投标需要符合的要求 四、附件
一、招标原则 第一条拟定投标人原则 1.1 参加本工程投标的投标人须经招标人资格预审，符合招标人资格预审的有关规定和条件，准予参加该工程劳务分包的投标。 1.2 本工程采取设有标底以邀请方式进行招标。拟邀请家具有劳务资质投标人参加竞标。 第二条招标文件的澄清、修改原则 2.1 招标文件是招标人依据有关法律法规以及分包工程项目的特点和需要编制的，用以阐明工程发包范围、工作内容、标准和要求，技术规范、标准以及表格和补充条款、合同条款，招投标程序、评标办法等项内容，是投标人编制投标文件的依据，投标人应认真审阅招标文件的内容来编织投标文件。如果投标人的投标文件不能实质性地响应招标文件要求，责任由投标人自负。 2.2 招标文件澄清与修改 1）投标人在收到招标文件（含工程量清单）和踏勘现场后，若有疑问需要解答的，应于收到招标文件后______日内（一般2天以上）以书面形式（包括书面文字、传真、电子邮件等）向招标人提出，招标人将以书面形式予以解答。 2）所有问题的解答，将在日内提供给所有投标人。由此而产生的对招标文件内容的修改，以问题解答通知为准。 3）在投标截止日期2天前，招标人可能会以书面通知的方式修改招标文件。修改通知作为招标文件的组成部分，对投标人起同等约束作用。 4）修改通知必须送达每一投标人。为使投标人在编制投标文件时把修改通知内容考虑进去，招标人可以酌情延长递交投标文件的截止日期，具体时间将在修改通知中注明，。 5）当招标文件、修改通知内容相互矛盾时，以最后发出的通知为准。 第三条评标与定标原则 3.1 本工程由招标人组织的评标委员会进行评标,评标委员会成员为《集团公司招标投标评标专家名册》中采用抽签方式确定。由劳动经济、工程技术、经营管理、施工安全等方面的专业人员组成，成员为_____人。 3.2 评标：按《北京建工集团有限责任公司工程劳务作业分包招标评标和定标实施细则》见附件1（以下简称《细则》）中的综合评估法进行评标。经济标计算办法按《细则》中的第十九条第 1 项设有标底招标时，以标底价为基准价确定有效范围进行计算。 3.3 定标：按经济标、技术标与商务标综合评分之和，以得分最高者为中标人。 第四条合同授予原则 4.1 评标结束后，招标人将本次招标结果报市建设工程专业劳务发包承包招标监管部审核，在发布中标结果5个公示日无异议后，招标人将本次招标结果通知到每个投标人，并将向
劳务分包管理办法【全文】
劳务分包管理办法【全文】 一、本办法严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国安全生产法》，以维护双方利益，促进企业健康发展。 二、工程劳务分包管理包括三个层次：公司、项目部和具有专业资质的劳务公司(或自然人劳务队伍)。 三、本办法为规范项目部劳务分包的管理，以科学合理的劳务分包管理方式，建立良性循环的劳务分包管理办法，从而保证履行建设工程施工总合同。 四、公司负责劳务分包的审批，项目部负责劳务分包合同的全面履行。 五、凡是公司自己经营的项目全部纳入本办法进行管理。 一、公司成本管理部负责劳务分包合同的日常管理工作，项目部具体实施。 二、由成本管理部具体办理劳务分包方资质、业绩等审核、劳务分包合同备案、劳务市场指导单价发布和合格劳务供方名单发布等相关劳务管理工作。 三、由成本管理部指导监督项目部对劳务分包招标(议标)工作;参与5万元以上及特殊工程劳务分包工程的招标(议标)。
一、确定劳务分包队伍的方法为：“项目部自行组织招标、自行议标，公司组织招标、议标、”等方式。 二、公司或项目部经招标(议标)或其他方式拟定劳务分包队伍后，由项目部拟稿劳务分包合同，经公司审批同意后(见《劳务分包合同审批意见表》)，再签订劳务分包合同。 三、与劳务分包方商谈劳务分包单价时，单价中包含安全文明施工费、临时设施费、小型机械费、部分辅材费，在签订合同时必须明确并在结算时按规定比例进行划分。 四、劳务分包合同必须由双方签字并盖项目部公章方可有效。 五、如不按以上规定执行，公司财务管理部不予支付劳务分包工程款，并根据违规合同金额的1%给予经济处罚和追究当事人责任。 一、劳务分包工作流程：组织招标或议标→拟定分包方→公司批准→签订分包合同→备案。 二、分包单位选择的条件：优先从公司编制的合格劳务分包方名册中选取(包括自然人劳务队伍)，也可从具备相应资质及业绩的劳务公司中选取。 三、劳务分包合同备案： 劳务分包合同签订后，应于15日内进行备案。劳务分包合同备案由各项目部劳资员或项目部管理人员(必须是公司自有职工)向公司成本管理部申请办理。
劳务分包招标文件及合同协议书定稿版
劳务分包招标文件及合 同协议书 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
第一章投标人须知 1、工程概况： 1.1项目名称：工程 1.2项目地址： 1.3项目规模： 1.4业主： 1.5招标人：中建二局第四建筑工程有限公司 项目经理部 1.6本次招标工程：劳务分包工程 1.7具体位置： 2、工程内容： 2.1 主体劳务工程（具体详见合同内容）。 2.2负责完成进场前的临时设施搭建等各项工作（要求有足够的劳动力并按业主及招标人要求时间或提前完成）。 3、招标范围： 具体详见合同内容，招标人有权调整招标范围，并不承担由此引起的任何费用。 4、时间安排及要求： 4.1 发标时间：20 年月日 4.2 投标时间安排：
4.2.1 20 年月日 - 领取招标图纸（电子光盘）及招标文件。 4.2.2 20 年月日前，各投标人将投标中遇到的疑问书面传真给招标人（并提供电子版发送至），过后不补，招标人将进行统一的书面答复，答疑资料（如有）于20 年月日由投标人到招标人处领取。招标答疑将作为本招标文件的组成部分，传真号码：，接收人：，联系电 话：。 4.3现场答疑时间：在截标之前，各投标人可以自行前往工地踏勘施工现场，现场联系人：，联系电话：。 4.4 投标书递交截止时间：20 年月日前。 4.5 定标时间：定标结果在截标之日起30天内通知中标人。 5、质量标准： 质量为优良，必须达到“”标准，主体工程实测点数合格率达到95%以上，观感平分（新标准）必须为“好”。现行国家验收标准、规范：混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002），砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002），建筑工程施工质量验收统一标准，建筑装饰装修 工程质量验收规范，屋面工程质量验收规范，建筑地面工程质量验收规范。并由涂料组参与质量验收。 6、工期： 必须保证或提前达到业主或招标人的节点工期。本工程总工期暂定为日历天（详见合同条款）。 7、招标文件 7.1招标文件组成：招标文件包括下列文件及所有投标须知发出的补充资料及招标答疑会议纪录，招标文件包括下列内容：
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度 第一章管理依据 1、为规范劳务分包的管理，贯彻“精心服务、质量精品”的方针，优质、安全、高效地完成施工生产任务，满足客户的各项需求。根据国家法律法规及公司规定，结合本公司具体实际情况，特制定本办法。 第二章劳务管理目的 1、规范劳务分包的管理及劳务用工的管理，有效控制工程质量、安全、进度，切实履行合同中对于客户的承诺。 2、坚持使用整建制劳务队伍和临时性用工相结合的原则，严禁各劳务分包将工程项目转包、违规再分包。 第三章组织机构 1、组织机构 为加强劳务工作管理，公司成立劳务管理领导小组： 组长：总经理 副组长：项目经理、设计总监 成员：人事行政主管、主案设计师、物资采购主管、财务主管。 第四章管理措施 1、质量管理措施 （1）贯彻质量方针，提高全员质量意识。针对工程特点，根据质量目标，制定创优规划，组织协调各部门围绕质量目标开展工作。牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，利用岗前教育，岗位培训作为质量管理措施，把质量管理工作变为施工人员实际行动。坚持质量管理责任制，做到目标清、任务清，公司对劳务分包负责人、劳务分包负责人对班组、班组对工
人，施工项目实施过程中，始终贯彻、落实“三检制”（自检、互检、交接检），使工程质量处于受控状态。 （2）按公司与客户签订的施工承包合同中有关质量的约定、国家现行规范和标准，施工项目必须达到客户质量评定的标准。 （3）劳务分包再施工过程中发生或发现质量问题，除紧急情况需采取必要的措施外，劳务分包不得擅自处理或进行下道工序施工，应及时向公司相关人员汇报，若未经公司同意擅自处理或修改设计的，由此造成的一切后果由劳务分包承担。 2、安全管理措施 （1）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，安全责任落实到人，遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准和经批准的工程安全技术措施、专项施工方案进行施工，并随时接受公司、甲方、监理等单位安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。 （2）遵守施工现场安全生产管理制度和劳动纪律，服从公司的安全生产管理，由于劳务分包安全管理不力、不服从管理导致安全生产事故或因施工现场施工人员违反安全操作规定被建设主管部门通报批评、停工处罚的并造成现场施工人员人身伤害的必须由劳务分包承担经济赔偿等全部责任，并承担相应的法律责任，公司有权就此造成的相应损失向劳务分包索赔。 （3）人员进场，必须及时如实向公司提供进场人员的姓名、性别、年龄、身体状态、工种、家庭住址、身份证号、教育培训情况等信息。 （4）严禁雇佣童工、未成年工、不适宜从事有关工种、超过本工种退休年龄的作业人员及身份不明的人员（如违法犯罪人员）。
建筑行业项目劳务招投标管理办法
项目劳务招投标管理办法 第一章总则 第一条为了推行施工项目劳务招投标工作，提高劳务分包队伍的整体水平，有效控制劳务费用，特制订本办法。 第二条实行劳务招标，必须坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则，科学合理的选聘劳务队伍，防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当行为，保证企业的利益。 第三条局属各单位所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目劳务分包，应依照本办法实行劳务招投标，需要时还可在招投标的基础上进行议标。劳务招标可采用邀请招标的方式进行。 第四条特小型项目、甲方指定分包的，或由其他原因造成无法实施劳务招投标的，经公司领导批准，可实行议标。 第五条企业所在地建筑管理部门在劳务招投标上有特殊规定的，从其规定。 第二章管理职责 第六条各单位劳务招投标工作在项目管理领导小组的领导下开展工作。各级单位均应成立项目劳务招投标办公室，负责项目劳务招投标工作的综合管理与实施。 第七条局成立劳务招标办公室，办公室主任由局领导担任，副主任由局人力资源部经理兼任，其成员由局人力资源部、工程部、财务部、经营部、科技部、纪检监察部等部门的人员组成。局人力资源部具体负责招投标的日常工作。其主要职责是：制定局劳务招投标管理的有关规定、指导公司（分公司）劳务招投标机构进行规范运作、负责武汉地区劳务招投标工作的审定、定期对局属单位劳务招投标工作进行检查、定期发布劳务招投标信息以及对违反规定的行为进行处罚等。
第八条公司应成立劳务招标办公室，其主要职责是：制订本单位劳务招投标管理的实施细则、指导本公司下属分公司劳务招投标的具体工作、定期对所属单位劳务招投标工作进行检查监督、组织公司特大型项目的劳务招投标、对招投标结果进行审核并上报局和政府有关部门备案、定期向局上报劳务招投标信息以及对所属单位违规行为进行处罚等。 第九条分公司应成立劳务招标办公室，其主要职责是：按照管理权限主持本单位大型、中型和小型项目劳务招投标的具体工作、检查项目劳务招投标落实情况、接受上级的监督检查与奖罚、定期上报劳务招投标有关信息等。 第十条项目经理部应认真协助上级单位实施项目劳务招标工作。项目经理可推荐部分劳务承包商参与其主持的项目的劳务招标。 第三章招标 第十一条项目经理部根据项目的实际情况，书面向公司（分公司）提出本项目分部、分项工程的《劳务招标申请报告》（附件一）。 第十二条公司（分公司）劳务招标办公室必须在十天以内提出劳务招标计划，并初步确定参与招投标的劳务分承包商名单，报公司（分公司）经理审批。 第十三条初步确定参与投标的劳务分包商应遵循以下原则： 1、参加劳务投标的单位原则上应是局劳务协会的会员单位，具有较好的管理水平和相对固定的劳务作业人员。 2、应在严格审查的基础上，每年引进一批新的劳务承包商进入招投标队伍。 3、年度综合评估不合格的劳务承包商不得参与投标。 4、参与投标的单位不得少于5家。 第十四条向初步确定的邀请投标的劳务分承包商发出《劳务招标邀请书》（附件二），要求其提供相关资料，参加资格预审。受邀
钢筋工劳务分包招标文件
钢筋工劳务分包招标文 件 集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-
工程 钢筋班班组劳务分包 招 标 文 件 工程名称： 招标人： 委托代理人： 经办人：联系电话： 发出时间： 劳务分包招标文件 目录 一、投标人资格预审情况 二、工程概况 三、现场情况简介 四、招标要求 五、投标报价要求 六、劳务费的结算与支付 七、投标须知 八、开标须知 九、评标和中标须知
十、补充条款十一、附件 十三、合同条款
劳务分包招标文件条款 第一条投标人资格预审情况 经招标人资格预审，参加本招标工程投标的合格投标人应具备条件： 1、投标申请应具备类似工程施工经历和一定业绩，在设备、人员、资金等方面具有圆满完成本工程的能力。有在施或已施工完毕的类似工程作为考察的对象。 2、有足够的自有资金能为保证本工程的顺利竣工提供资金保证。 3、在公司无不良行为记录。 第二条工程概况 2.1工程名称： 2.2工程地址： 2.3建设单位： 2.4建筑面积： 2.5结构类型： 2.6层数：地下层、地上层。 2.7层高：地下米、地上裙楼米，标准层米 2.8檐高：米。 2.9计划开工日期：年月日。 2.10计划竣工日期：年月日。 2.11本工程计划采用一家及以上劳务队伍共同参与施工。 2.12投标人须按招标文件要求分别报价。 2.13招标人将根据现场情况及投标人的工程进度、质量情况将上述区域中的一块或几块独立区域划分给投标人施工；任何投标人必须完成招标人划分的独立施工区域内的全部
工作内容，并执行固定综合单价。投标人任何肢解独立施工区域工作内容的行为，均有可能导致招标人解除合同并将其清退出场。 2.14招标人有权在投标人无法满足施工需要或违反合同相关约定的情况下，将该施工区域或其他独立施工区域划分给第三家劳务队伍施工。 第三条现场情况简介 3.1现场场地：本工程场地面积平方米，地下室单层建筑面平方米，建筑面积为平方米，地上裙楼建筑面积平方米，标准层平方米。 3.2现场临时设施情况：已具备施工条件。现场的施工用水、用电已接通，施工所需电源提供至三级配电箱，三级配电箱以下的管线及相应设施由投标人负责。 3.3现场机械配置：配备塔吊、施工电梯、地泵、搅拌机，除此之外的的中小型机械由投标人提供。投标人自行进场的机械需手续齐全，并到招标人设备部门备案，且配备具有相应资格的机械操作人员、维修人员及配合人员，其费用由投标人负责。 3.4生活区设置：由投标人在所在工程附近租房子，费用由投标人负责。 第四条招标要求 4.1本工程采用方式招标，从家投标人中确定家投标人为中标人。 4.2招标的费用 4.2.1凡有意参加投标者，请于年月日，上午时至下午时，在XXXXXXXXXXX施工有限公司合同造价部购买招标文件。 4.2.2招标文件每套售价500元人民币，图纸（电子版）售价/元，售后不退。投标人应按招标人要求的时间和地点购买。 4.2.3无论投标人是否中标，投标人应承担其参加本工程投标所发生或涉及的所有费用。招标人不对投标人因本次投标所引起的任何费用或损失负责。（在外项目部班组来怀投标，车旅费由招标人负责安排）
2020年(管理制度)劳务分包管理办法
（管理制度）劳务分包管理 办法
劳务分包管理办法（2017版）
浙江省三建建设集团有限公司
目次 1 总则 2 组织体系 3 职责 4 运行控制 5 绩效评价 6 附则 附件1 对劳务分包企业要求 附件2 拟用劳务分包商（作业班组）推荐表附件3 劳务分包企业评价表 附件4 项目劳务作业班组评价表
1 总则 1.0.1为规范项目劳务分包管理，有效推行劳务集控，建立劳务用工长效管理机制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际，制定本办法。 1.0.2本办法适用于集团公司承建的所有工程项目的劳务分包管理。 1.0.3集团公司劳务分包管理除执行本办法外，尚应符合法律、法规、规章及相关标准的规定。 2 组织体系 2.0.1 集团公司对劳务分包实行统一管理、分级负责。集团劳务管理办公室是企业对劳务分包企业统一管理的职能部门，分公司和项目部具体落实对劳务分包企业过程监管并负责对劳务分包企业绩效考核工作。 2.0.2集团公司劳务管理组织体系见图2.0.2： 图2.0.2 组织体系 3 职责 3.0.1 集团公司劳务管理办公室管理职责主要包括： 1负责对劳务分包企业及作业班组的准入资格审查和管理。负责对劳务分包合同的评审、签订、归档管理工作。 2 负责督促分公司及项目部做好对劳务分包企业、作业班组的绩效测评、日常检
查监督并按要求建立合格分包方名录（每年一季度进行测评）。 3监督检查各分公司、项目部执行劳务合格分承包方名录制度，严禁将工程劳务作业分包给无资质的企业或虽有资质但不能履行职责的劳务分包企业和个人（地方政府主管部门有特殊要求的报集团公司批准后执行）。 4负责对项目劳务用工管理的季度大检查、日常巡查，对隐患进行跟踪整改与验证，并保存记录。 5 监督检查劳务分包用工管理，包括劳务资质、员工培训、持证上岗、职责履行、台帐管理、实名制管理、民工劳动合同、工资发放等，规范管理，奖优罚劣。 6协助分公司、项目部和劳务企业处理生产经营过程中产生的劳资、工伤等纠纷，以及相关争议的调解。 7协助集团招标中心及分公司进行劳务分包招投标管理工作。 8协助安全监督管理部对工伤事故（事件）的调查处理工作。 9协同人力资源部负责对劳务专职管理人员的培训教育工作。 3.0.2分公司劳务管理部门管理职责主要包括： 1分公司必须选择劳务合格分承包方名录中的单位作为劳务承包方，签订规范的劳务分包合同，并通过集团项目管理系统劳务分包合同流程审批通过后，集团劳务管理办公室审核盖章。原则上项目责任人不得使用自己的劳务公司。作业班组必须在集团合格班组名录内选用，新进作业班组必须经项目部及分公司测评合格报集团劳务管理办公室批准后才能选用。 2分公司要配备至少一名劳务主管，对劳务分包情况进行监督管理，及时协调处理民工工资及工伤纠纷的处理工作。 3分公司督促项目部及劳务分包企业做好作业人员备案、岗前培训及施工现场作
施工单位与劳务分包单位签订(分包合同)
施工单位与劳务分包单位签订(分包合同)
附件2 工程施工劳务分包合同 合同编号（施工承包人）： 合同编号（劳务分包人）： 工程名称1： 施工承包人： 劳务分包人： 签订日期2： 签订地点： 1工程名称与承包合同工程名称一致。 2此处的签订日期应与合同协议书签署页中的最迟签订日期保持一致。
使用说明 1.本合同文本为施工总承包单位或专业分包单位在进行劳务分包时使用。 2.对本合同文本中需当事人填写之处，如当事人约定无需填写的，则应注明“无”或划“/”。 3.对本合同文本的任何修改或补充，当事人均应在专用合同条款中进行约定，不得直接对通用合同条款进行改动。 4.有关本合同文本的其他使用说明见合同文本脚注。 5.对于统一合同文本中出现的要求合同对方遵照执行的企业规章制度，各单位应在签订合同时在专用部分补充条款中明确。
合同协议书 施工承包人（全称）： 劳务分包人（全称）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律、法规、规章和规范性文件的规定，双方就本劳务分包工程施工事项协商一致，达成如下协议： 一、劳务分包人资质或资格信息 住建部资质及等级： 电监会许可证等级： 安全生产许可证编号及有效期： 分包类别： 是否在国家电网公司合格分包商名录中： 二、劳务分包作业概况 工程名称： 工程地点： 工程规模： 三、劳务分包范围和施工内容 劳务分包范围： 劳务分包施工内容： 四、劳务分包工作期限
（1）计划开始工作日期：年月日，计划结束工作日期：年 月日，总日历工作天数为天。 （2）实际进场时间，以承包人书面通知为准，但总日历工作天数不得突破。 五、合同价款 金额（大写）：元。（人民币） 小写：元。 六、工程建设目标 1. 安全管理目标： 基本目标：不发生六级及以上人身事件；不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件；不发生六级及以上施工机械设备事件；不发生火灾事故；不发生环境污染事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生基建信息安全事件；不发生对公司造成影响的安全稳定事件。 补充目标：（流动红旗等） 2.工程质量目标： 基本目标：满足总包合同质量要求，保证贯彻和顺利实施工程设计技术原则，满足施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求，确保工程“零缺陷”移交。全面应用“标准工艺”，实现工程建设必须满足国家电网公司优质工程的考核条件。 补充目标：（创优等） 3. 进度目标：劳务分包人坚持以“工程进度服从安全质量”为原则，劳务作业进度确保按照承包人规定的工期进行。 4. 环境保护与水土保持目标：保护生态环境，不超标排放，废弃物处理符合规定，不发生环境污染事故，全面落实环境保护和水土保持的要求，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程。 七、合同文件 （1）双方在合同履行过程中达成的纪要、协议等文件； （2）合同协议书及其附件；
工程分包劳务分包管理制度》的通知
*****************公司文件 *****字〔2018〕19号 关于印发《工程分包、劳务分包管理制度》的通知 公司所属各部门： 现将《工程分包、劳务分包管理制度》印发给你们，请各部门遵照执行。 附件：工程分包、劳务分包管理制度 ********建筑工程公司 2018年1月1日*********建筑工程公司2018年1月1日印发
附件 工程分包、劳务分包管理制度 1.目的 为保证公司采购的工程分包方、劳务分包方（以下简称供方）符合相关法律法规及行业规定要求，对工程、劳务分包活动进行有效控制和管理，制定本制度。 2.适用范围 本办法适用于公司工程分包、劳务分包活动管理。 3.工作职责 3.1主管副总经理 3.1.1负责合格供方名录的审批。 3.1.2负责分包合同的审批。 3.2工程部 3.2.1负责审查供方资信情况,评价分包方质量保证能力、施工管理能力、技术能力、环境影响控制能力，填写合格供方能力评价表；提出合格供方名录，报主管副总经理审批。 3.2.2负责合格供方名录的发布、变更并建立档案。
3.2.3负责审核分包合同，监督、检查分包合同履行情况。 3.3 安全环保部 3.3.1负责监督检查安全生产、文明施工协议书的签订及落实情况。 3.3.2评价分包方安全保障能力。 3.4各部门及项目经理部 3.4.1负责与工程、劳务分包方签定分包合同、安全生产、文明施工协议书； 3.4.2负责对工程、劳务分包方有关人员进行施工技术交底；审核批准工程分包方编制的施工方案； 3.4.3负责评价并确认分包方从业人员的资格与能力； 3.4.4 负责验证工程分包方的主要材料、自带设备和设施的质量及完好情况； 3.4.5 负责工程、劳务分包方的质量、环境及职业健康安全管理执行情况的监督、检查工作，发现问题及时提出整改要求并跟踪复查。负责工程、劳务分包方队伍建设管理工作，填写供方反馈意见表报工程部； 3.4.6 负责按相关标准对工程分包项目进行验收。 3.4.7专人跟踪分包单位对工人工资发放情况，确保工人工资不发生克扣、推迟发放等情况，杜绝出现集体讨薪事件。
劳务招标文件(范本).
xx工程 土建劳务招标文件 工程名称： 招标项目：xx土建劳务分包 招标人：中国核工业第二四建设有限公司分公司 时间： 招标邀请 公司： 中国核工业第二四建设有限公司（以下简称招标人）总承包的“项目”即将开工，现我公司对本工程土建劳务分包进行招标，择优选用分包单位（以下简称投标人）。经过初步审查，贵公司符合本工程土建劳务分包资格，特邀请贵公司参与该工程土建劳务分包投标。现将该工程概况及招标要求作以下简要说明，投标人将按照招标文件所述地点，自行到工程现场及周围环境进行踏勘，以便投标人获取有关编制投标文件和签署合
同所涉及现场的资料，投标人承担踏勘现场所发生的自身费用。 投标联系人： 电话： 工程劳务分包 招标文件 一、报价说明： 我公司在承接的“”即将进场施工，现拟将该工程的土建劳务工作进行分包。为达到公平、公正、公开的原则，我公司拟定了统一报价表等相关格式，请贵公司对该工程进行投标报价。贵公司需按照我公司提供的格式和相关要求进行填写，如贵公司认为有不完整或有缺项的内容，可进行补充或增减说明。现将工程招标的一些情况作以下简要说明，如有疑问可问询答复。 二、工程概况
1.工程名称： 2.工程地址： 3.建筑规模： 4.结构形式： 5.工程质量目标： 6.文明施工目标： 7.总包单位承包工期：计划开工日期： 8.具体情况详见图纸 三、工期要求： 1.进度计划要求： 2.具体进度计划和施工安排必须严格按照甲方的施工组织进度计划和施工方案执行，若因投标人原因工期延误，按每延误一天5000元/天的标准进行处罚。 3.如施工过程中投标人人员严重不足（比计划少1/4以上），施工进度滞后，招标人有权单方面采取措施，所发生的所有费用均由投标人承担。 四、质量、安全生产和文明施工要求 1.确保工程质量分部分项一次性验收合格率100%，确保单位工程竣工交验一次性通过。
分包单位管理制度
分包单位管理制度 第一章总则 第一条为了规范我公司对分包单位的调查、评价、选择、管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共各国合同法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》、《安徽省建筑市场管理条例》、《合肥市建筑劳务作业分包及劳务用工管理暂行办法》等有关法律、法规，制定本制度。 第二条本制度称分包单位包括专业分包单位和劳务分包单位。专业分包单位是指我公司做为总承包单位将非主体工程的专业工程施工依法发包给具备专业工程施工资质等级的企业。劳务分包单位是指我公司将劳务作业依法发包给具有劳务分包资质的企业。 第二章对分包单位的调查、评价、选择、考核、合同的签订 第三条项目部负责对分包单位进行调查、评价、选择建议。 第四条项目部根据施工组织设计中的计划分包项目，对市场进行调查，并认真收集相应专业工程施工单位和劳务单位的营业执照副本、组织代码证、资质证书、安生生产许可证、企业业绩、财务运行、合同履约等能力保证的证明资料或复印件，由项目经理审查，填写《外包方调查评价表》，并报公司相应管理科室审核与批准。 第五条公司各科室应根据本科室的管理范围对《外包方调查评价表》审核和批准并备案。 设备材料科负责对施工机械，如塔吊人货电梯、龙门架等安拆的《外包方调查评价表》审核和批准。 安全文明科负责脚手架、吊篮作业等的《外包方调查评价表》审核和批准。 生产科负责劳务、分部分项工程的《外包方调查评价表》审核和批准 第六条在公平竞争条件下，择优选择相应资质的分包企业。 第七条在确定分包单位时，应以取费合理、施工技术先进、工期和质量有保
劳务分包队伍管理办法
劳务分包队伍管理办法标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
劳务分包队伍管理办法 第一章总则 为了响应上级主管部门对施工企业劳务管理的要求，规避劳务分包队伍恶意讨薪事件的发生，规范劳务分包队伍的统一管理，以确保工程质量、施工安全和公司业务的正常运行。依据有关法律法规规定，结合公司实际，制定本办法。 本办法所称劳务分包作业是指公司所有业务涉及的以单价分包形式计取劳务费用的分项工程、分部工程、单位工程，如公司模板分项劳务分包、混凝土分项劳务分包等所有类别。 第二章建筑劳务分包队伍资质信誉审查制度 凡是在我公司劳务承包的施工队伍，必须是具备相应资质并在公司施工部、项目管理部备案的劳务企业（个人）。劳务分包招标前公司施工部、项目管理部要首先审核劳务分包队伍的资质、业绩、安全生产情况及其信誉，杜绝有劣迹的队伍进入公司项目承包劳务。 第三章：合同管理 施工现场劳务队伍管理实行项目经理为劳务队伍管理的第一责任人；各分包队伍负责人为各自分包队伍人员管理的责任人。劳务工程分包，必须先签订分包合同。 劳务分包合同应明确约定工程范围、建设工期进度、工程质量、工期要求、安全生产责任、文明施工要求、劳务分包价款数额、计
价方式和标准及结算方式、分包人的现场作业和管理人员意外伤害保险、等事项。 第四章：劳务结算方式 分包劳务工程款结算依据为：已经完成的合格的工程量（有验收证明），且工程量清单需要双方签字认可，已经生效的劳务分包合同，需要提供发票的，按财务要求提供发票或完税证明，提供工资单的，按照实际出勤工人的名单提供签字完整真实的工资单。 第五章劳务工人实名制管理 在工程开工前劳务分包单位必须认真填报“进场劳务人员登记表”，并附劳务操作工人的身份证复印件及照片上报公司项目部，有项目部统一办理工作证，并以此信息作为考勤的依据，无证人员不得进入施工现场。 项目部配备专职统计员或设电子考勤设备，集中搜集劳务出勤资料，并要求劳务分包队伍提供的工资单与项目部考勤人员一致。 劳务分包企业应向所承建项目委派项目劳务队长等管理人员，负责对所承包工程的劳务作业人员的生产安排、质量安全和、持证戴牌上岗等日常管理工作，接受劳务发包人的协调和管理。劳务分包人完成施工作业内容并经劳务发包人验收（验收后应出具验收证明）进入下一步施工作业工序，即为工程质量责任履行完毕。劳务分包人现场作业人员都必须持有相应的生产操作人员执业资格证书。劳务分包人全部作业人员持有资格证书的比例应当达到 100%。
劳务招标管理暂行办法
劳务招标管理指导意见 第一章总则 第一条为规范公司劳务招标过程，明确职责权限，确保招标结果公平、公正，防止人为舞弊，防范经营风险，依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》、《国务院办公厅关于进一步规范招投标活动的若干意见》，制定本指导意见。 第二条本指导意见所指劳务的内容涵盖：袋装水泥插袋、接包、码堆、转堆和装车、水泥包装袋出入库及转运；船运进厂物资卸船后的清仓；火车进厂物资的卸车、清底；发运火车袋装水泥、熟料的搭支架、盖蓬布、挂安全网等。本指导意见适用于安徽海螺水泥股份有限公司及下属子（分）公司。 第三条招标方式 劳务招标原则上须通过公开招标方式进行。出现本指导意见第十七条情形的，可通过议标方式进行。 第二章职责与权限 第四条销售部负责组织制定公司劳务招标管理指导意见，指导、监督、检查子公司劳务招标工作开展情况，配合监察室对违反本指导意见的招标行为进行查处。 第五条监察室依照有关法律法规和本指导意见，对与招标投标活动有关的对象实施监察，组织对违反本指导意见的招标行为进行查处。
第六条区域管理委员会（以下简称区域）对子公司劳务招标过程进行统筹指导；审批子公司劳务招标结果；定期组织对子公司协议履行、装卸质量和效率进行检查；按照公司要求，组织或配合对违反本指导意见的招标行为进行查处。 第七条子公司成立专门的招标小组，负责依据本指导意见，审核投标人资质、评标、定标。招标小组由子公司分管领导及办公室（监察部门）、财务、装运等部门负责人组成。 子公司装运部门（以下简称“业务部门”）负责与中标单位签订合同；协调、跟踪、督促中标单位严格履行合同，评价履约情况；申请退还投标保证金、履约保证金及支付劳务费用。 子公司财务处负责发售招标文件，收取投标文件，检查招标文件的包装、密封是否符合招标文件要求；核实投标人投标保证金缴纳情况、中标单位履约保证金缴纳情况；退还投标保证金和履约保证金；按照合同支付劳务费用。 子公司办公室（监察部门）负责编制招标文件，发布招标公示，解释招标文件；监督开标、评标、定标及合同执行过程，确保公平、公正。 第三章公开招标 第八条市场调研 招标项目开展招标之前，子公司装运部门、财务部门主要负责人及分管领导共同开展专题调研，了解本地、周边地区劳务市场情况，调研周边海螺水泥子公司劳务执行情况，重点就劳务输出单位的数量、资质、能力以及价格等情况进行调研分析，测算
某工程劳务分包招标文件(范本)
河南省第一建筑工程集团有限责任公司 工程分包招标文件 招标单位：河南省第一建筑工程集团有限责任 公司第七项目经理部 招标时间：年月 招标地点：
一、投标须知 尚书苑住宅工程已由我公司（以下简称甲方）中标并总承包施工，我公司现通过邀请招标的方式确定劳务分包施工单位（以下简称乙方），具体情况明确如下： （一）、概述 1、工程概况 1）、工程名称：中堡子村城中村综合改造项目。 2）、工程建设地点：莲湖区汉城路中堡子村。 3）、招标工程具体情况：地下一层、地上二十八层、地上三十层，地上三十三层。 框剪结构。（招标人提供的以上数据应以施工图给出的数据为最终依据）4）、工程质量要求：争取长安杯、确保省级文明工地。 5）、工期要求：日历天，工程计划于年月日开工至年月日竣工。 6）、承包方式：包人工包辅材、包耗材、包(除甲方提供的机械设备外）的机械设备、工具。 6）、本次招标暂定为#楼，视完成情况适当调增或调减。 7）、施工现场条件：临时设施已搭建完成，临时水电已通现场，其余投标单位根据实际情况自行解决。 2、招标单位： 1）、招标单位名称：江苏省江建集团有限公司 2）、联系人：联系电话/传真： 3）、联系地址： （二）、投标单位的资格
1、参加本工程投标的单位应是具有独立法人资格并具有相应资质的企业，具有一 级资质。需具备有效的安全生产许可证、建筑施工企业主要负责人安全生产考核合格证（A证）、项目负责人安全生产考核合格证（B证）、专职安全生产管理人员安全生产考核合格证（B证）。投标人没有处于被责令停业、或被取消投标资格、财产被接管、冻结、破产等状态。 2、近二年内承接过30000平方米以上高层建筑主体结构劳务施工。 3、近三年内无农民工投诉及劳务纠纷。 4、拟派分包管理班子的基本条件：投报本项目的管理人员均应有相应上岗证书（作 为投标资料附件），并应为本工程专职人员；施工队长须驻工地现场；现场应配置完整的、有经验的技术人员，应配备： 1）、施工队长2）、技术员 3）、木工工长4）、钢筋工长 5）、瓦工工长6）、架子工工长 7）、安全员8）、质检员 9）、材料员10）、试验员 11）、劳动力管理员12）、放线员 （三）、招标分包范围 招标范围：根据所有结构图纸和结构设计变更的全部工作内容。包括但不限于下列项目： 1、钢筋工程； 2、模板工程； 3、砼工程； 4、架子工程； 5、文明工地的施工内容； （四）、投标报价 投标报价单价应包括但不限于以下内容：