合理化建议宣传之一:合理化建议制度

合理化建议制度

合理化建议管理制度 一、目的: 为了使公司在技术革新、节能减排、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益等方面进行提高,特制定本制度。 二、范围: 凡属创造、采用新技术、新工艺、新材料、新结构、提高产品质量,改善劳动条件、节约材料,对设备工艺过程、操作技术、试验方法、安全技术、环境保护、劳动保护、运输等方面的改进或建议。 三、合理化建议(技术革新)管理体系 合理化建议领导委员会 主任:公司经理 副主任:公司副经理、书记、总工程师 成员单位、部室:生产技术部、安质部、综合部、核算部、 电厂、水暖队、供电所。 四、组织机构: 组长:*** 副组长:*** 主管部门:综合部 工作人员: 五、合理化建议和技术革新管理领导小组职责: 1、汇编公司技术改进措施计划,掌握并督促其实施情况,收集整理相关技术资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大

技术成果。 2、负责收集并推广国内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。 3、负责公司内部技术攻关等的具体组织工作。 4、定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作。 五、合理化建议和技术革新联络员职责: 1、上报本单位年度、季度技术建议计划项目,经批准后协助实施。 2、对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报。 3、总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题。 4、对本单位的技术难题进行汇总。 5、每月对本单位的合理化建议项目、条数、材料的上报情况和本单位领导的批复情况进行汇总。 六、合理化建议工作流程 1、合理化建议和技术革新由公司经理和总工程师负责,成果评定小组由综合部、生产技术部、安质部、核算科负责人和电厂厂长、供电所所长、水暖队队长等相关人员组成。 2、合理化建议和技术革新是在总工程师的领导下进行工作,由公司综合部统一归口管理,生产技术部具体负责,基层单位设立联络员。 3、合理化建议和技术革新各单位自行开展活动,水电公司每半年进行一次征集,每年开展一次评审活动。

非煤矿山企业合理化建议制度

安全标准化内部系统评价管理制度 汉中市矿业有限责任公司 制度编号:HDKY-GL-01-2010 发布日期:2010年6月9日 安全标准化内部系统评价管理 制度生效日期:2010年7月1日编制人:xxx 审核人:x 编制单位:综合部批准人:xxxx 制度页数:共5页 第一章总则 第一条为规范矿业公司合理化建议的管理工作,充分调动广大员工的积极性,鼓励干部员工积极向企业献计献策,促进企业生产经营发展,使员工以主人翁的精神面貌投入到矿业公司的管理工作中来。特制定合理化建议制度。 第二条本制度涉及合理化建议组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核及奖励等内容。 第三条本制度适用于矿业公司所属各单位和部室。 第二章合理化建议的范围 第四条合理化建议是指有关改进和完善企业安全生产技术和经营管理等方面的办法和措施、精神文明建设方面的举措以及技术改

进方面对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合矿业公司的特点,合理化建议划分为以下几个方面: (1)生产技术、生产工艺、生产和施工设备的改进; (2)安全技术、安全管理、劳动保护技术的改进; (3)节约材料的引进和节约能源的具体办法; (4)工程设计的改进、工程质量的提高; (5)科技成果技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新; (6)企业现代管理方法、手段的创新和应用,经营管理的建议; (7)企业精神文明建设、企业文化建设和员工职业道德建设方面的建议。 第三章合理化建议的组织实施 第五条开展合理化建议活动是矿业公司的一项重要工作,为保证员工向公司献计、献策活动的顺利开展,矿业公司成立成果评审领导小组,由矿业公司总经理任组长、总工程师、工会主席任副组长和生产技术部、综合部等部门负责人组成领导小组。 第六条评审领导小组是员工向企业献计、献策活动的领导机构。其职责是:为活动提出课题;组织发动员工提出合理化建议;审批建议项目的方案和奖励等级;负责建议项目的实施、奖励和上报等有关工作。 第七条合理化建议活动在评审领导小组的领导下,日常工作由

合理化建议制度(新编版)

合理化建议制度(新编版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0377

合理化建议制度(新编版) 合理化建议制度:是一种规范化的企业内部沟通制度,旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理,下情上达,让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。 瑞土公司(以下简称公司),为鼓励广大职工群众献计献策,促进企业发展,规划合理化建议管理工作,特制定本制度。 一、职工群众向企业献计献策,提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现;是挖掘职工的智力潜能,发展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好社会主义企业的有效途径。 二、发动职工群众向企业献计献策,要紧紧围绕企业生产经营管理目标,提高职工综合素质,提高经济效益和社会效益等方面开展,在提高施工质量,搞好文明安全施工,发挥管理效能,增产节

约,增效节支,改进服务工作中,发掘职工群众的聪明才智。 三、职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动,各级领导要高度重视,要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。 四、职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 五、发动群众向企业献计献策、提合理建议活动,从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励,是一个多环节的过程,要建立与之相适应的机构和制度进行管理。 六、为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展,集团公司成立成果评审领导小组,由公司总经理任组长,各部门负责人任副组长的领导小组。 各单位按照上述要求,加强领导,相应成立领导小组,报集团公司成果评审领导小组备案。 XXX图文设计 本文档文字均可以自由修改

公司合理化建议书范文

公司合理化建议书范文 根据公司的发展和现状,并结合公司各个方面因素的考虑,给公司做出以下合理化的建议: 一、倡导全员营销的观念 二、提倡开源节流 企业发展大了以后,部门增多,人员增加相关成本也随之上升,尤其办公费用也将水涨船高,建议倡导大家要有节约的意识,不断 挖掘企业的开源节流点,节约也是为企业间接创造效益的一种方式。大钱的背后,都是用小钱积累起来的,节约就要从点滴做起,国家 也在倡导建设节约型社会。为此具体建议如下: 1、每位员工每月只发一支签字笔,用完后可以换笔芯,但不换笔;一支签字笔售价2.5元,一支笔芯0.7元,总部300多员工每月 按使用两支笔计算,每月可以节约用笔540元,一年可节约6480元。 2、提倡大家使用二次用纸,即日常书写过的纸张积攒起来要二 次利用,用于不重要文件的书写和日常办公之用。这样既环保,又 降低了办公费用。一箱纸5包90元,一包纸500张,每人每天使用 二次用纸10张,300人一天将节约3000张,合108元,一个月就 是3240元,一年就是节约38880元。 三、鼓励不断创新、持续改进 四、和谐发展、沟通无边界 只有养成良好的沟通习惯,大家的工作才会更加顺畅,只有不断的沟通,企业才会稳步发展。 2、各部门每周要定期召开会议,主要讨论日常工作的改进和相 关重点工作的安排与落实;

4、公司应该为员工建立一个良好的发展平台,对于各部门空缺 的岗位优先面向内部员工招聘,可以采取竞聘的形式,给每个员工 一个平等发展的机会,其次再面向社会招聘; 5、企业最好能够每年根据各部门职工人数给予一定的春游费用,以部门为单位选择合适的时间团体活动一下,促进同事间和领导的 交流,放松一下紧张的工作心情,增强本部门的凝聚力,锻炼大家 的能动性,培养对企业的向心力。 综上所述,就是我的一点建议,希望大家能够提提意见,把我们的公司建设得更好! xxx 日期 我来到公司已经两个月了,在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动,但我今天依然工作在公司综合行政事务工 作管理部的工作岗位上,并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务,即使再小的事情,也想去做到最好。 这段时间以来,我学习了公司的各项规章制度,也了解了自己所在岗位的职责与工作内容,更与公司的员工建立了良好的同事关系,在相互了解、相互信任的基础上,更好的熟悉和开展了综行部的工作。在此,我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建 议和意见。 一、各部门与公司上级主管缺乏沟通 公司内部缺少主心骨,缺少团队精神。目前,作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流,公司部门各管一摊,各司其职,部 门与部门之间不能及时了解工作内容,衔接力度不够,导致公司内 部管理象一盘散沙,没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无 法及时向上级领导反映,自己又无力解决,导致问题越积越多,越 多越难以解决,一拖再拖,最后不了了之,但却给公司埋下了问题 隐患。

员工合理化建议

员工合理化建议管理办法 第一章总则 第一条目的 为了鼓励全体员工积极参与公司管理,充分调动员工的积极性和发挥全体员工的集体智慧,特制定本办法 第二条适用范围 适用于公司员工或集体对公司生存和发展(生产、经营、管理)所提出的建议。 第三条定义 合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施。 第二章组织机构及职责(或职责) 第四条组织机构 (一)合理化建议管理委员会 公司成立合理化建议管理委员会(以下简称委员会), 主任:总经理, 副主任:副总经理, 委员:各部门负责人, 委员会下设合理化建议管理办公室(以下简称办公室)

和合理化建议评审小组(以下简称评审小组)。 (二)合理化建议管理办公室 办公室设在综合部, 主任:综合部主任 成员:文书档案管理员,绩效、薪酬管理员 (三)合理化建议评审小组 评审小组为临时机构,每次评审不少于5人,由分管领导、部门负责人和提案相关部门工作人员组成。 第五条职责 (一)委员会职责: 1、委员会负责意见征集活动的策划、组织、监督、检查、指导工作; 2、负责对有争议合理化建议进行复审; 3、负责对合理化建议作出奖励方案的审批。 4、负责协调处理工作开展过程中的其他重大事项。 (二)办公室职责: 1、负责对合理化建议的宣传、动员。 2、负责对建议提案收集、整理。 3、负责对建议提案组织评审。 4、负责对建议提案评审结果反馈、归档。 5、负责对建议提案组织实施并跟踪落实。 6、负责对已实施建议案组织评价工作。

(三)评审小组职责: 1、负责对办公室提交的建议进行初审; 2、对可采纳的建议指定落实部门和责任人。 第三章管理办法 第六条提出和征集 1、公司员工均有权对公司的经营管理运作情况提出建议。 2、委员会也可公布若干经营管理问题或难题,征召建议,该建议可用较正规的提案表填写。(见附表1) 3、建议人(或部门、团队)填写“合理化建议提案表,填写要求: ①建议事由:简要说明建议改进的具体事项。 ②现状分析:详细说明在建议案未提出前,原有工作的基本情况和问题及应予改进的意见。 ③改进意见或实施方案及所需资源:应清楚说明为达到其目标,应采取的具体措施、方法、程序及步骤及所需资源情况等项。 ④可行性分析:对实施改进措施、方法具有合理性和可操作性。 ⑤预期效果:应详细说明该建议案经采纳后,可能获得的成效,包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

关于公司合理化建议的制度

关于公司合理化建议的制度 一.目的: 为了促进公司发展,鼓励全体员工发挥智慧和创造力,参与公司管理,提出合理化建议以提高产品质量、服务、工作效率,特制定此制度。 二.试用范围: 山东.华杰厨业公司全体员工 三.内容: 1、合理化建议的内容: 1.1.关于安全管理、财务管理、销售管理等合理化建议; 1.2.关于公司推行的项目成本分解和管理的措施和建议; 1.3.关于新技术、新方法、新工艺的建议; 1.4.关于提高工作效率、提高产品质量、提高设备管理的建议; 1.5.其它有关工作的合理化建议。 2、合理化建议实施: 2.1.提合理化建议要在指出问题的同时,提出解决问题的办法和措 施,对于较大的建议要具有科学性、可行性、和效益性; 2.2.合理化建议可以一人一条,也可一人多条,但不允许多人一条; 2.3.将提出的合理化建议或在本部门提出并经采纳实施的建议,统 一以书面形式交到人事部门经理,由人事部门经理与相关部门 领导确认此合理化建议,一经采纳公司给予相应奖励。 3.合理化建议评比及奖励:

3.1.对于提出的合理化建议,公司通过论证切合实际,一经采纳, 奖励100元; 3.2.针对优秀的合理化建议,有创意,能解决公司工作中存在的 具体问题。一经采纳,将给予特殊贡献奖励200元; 3.3.所有合理化建议人人必须参与,每月底28号发放《合理化建 议表格》,每月底30号交回各部门主管领导,转人事部经理进行汇总整理,再申请资金; 3.4.参与人员所提出的合理化建议按5.00元/条给予奖励,凡不提 交合理化建议的给予处罚10.00元/张; 3.5.合理化建议的奖励以做现金形式,在每月第一周的星期一早 会进行发。 3.6.针对优秀的合理化建议,有创意,能解决公司工作中存在的 具体问题的汇报给公司高层领导后进行实际运作。

公司合理化建议管理制度

中核四○四有限公司合理化建议管理制度 第一章总则 第一条:为鼓励公司职工积极提出合理化建议,推动管理和技术进步,提高企业整体水平,促进公司经济的健康快速发展,使合理化建议经常化、制度化,结合公司实际,制定本制度。第二条:合理化建议是指职工围绕公司实际情况,提出的改进和完善生产、科研、技术、经营、管理等内容的建议。 第三条:合理化建议要以公司重点工作、重点项目为中心,以提高职工素质,提高企业经济效益为主要目的。 第二章组织领导和分工 第四条:在公司党委的领导下,公司工会委员会负责组织合理化建议评审工作,并具体负责征集、登记整理、反馈、资料存档等日常管理工作,负责合理化建议的宣传、发动工作,搞好总结表彰奖励,做好向上级有关部门的推荐工作。 公司评审委员会由公司领导、各部门负责人及有关的技术人员组成,并邀请专家参加。公司各单位应建立合理化建议评审组,由该基层单位主要领导兼任评审组组长,负责本单位合理化建议的领导工作。各单位工会具体负责单位合理化建议的日常业务工作,包括宣传发动、组织征集和初评,并负责向公司工会推荐。 第三章征集审议 第五条:合理化建议的征集采取单位征集的形式。 第六条:合理化建议的征集须由建议者填写《合理化建议项目登记表》,必要时应附有图纸、数据、资料等。登记表由各公司工会统一收集、整理、分类、审核,上报公司工会。 第七条:建立审定分析传递制度,及时进行横向、纵向传递和审议,具体程序有:1、职工的合理化建议首先在车间、班组内征求意见,请大家补充、完善后上报本单位评审组。2、本单位评审组审定后进行分析,应支持职工自行实施,必要时由单位组织实施,实施完毕后提出审定意见,择优向公司工会上报。3、公司工会委员会对上报的建议进行论证,聘请有关处室的技术人员及专家参加评审,从技术、经济价值上作出结论。 第八条:建议无论入选与否,公司各单位工会均应通知其单位或个人,做到件件有回音。第四章评价奖励 第九条:公司工会对各单位工会申报的建议,按技术的难易、复杂程度,解决问题的巧妙程度以及经济效益等因素进行初评,归纳整理后提交公司合理化建议评审委员会审定。 第十条:申报、申定和表彰奖励每两年度进行一次,评出“优秀合理化建议奖”“合理化活动优秀组织奖”等奖项。公司工会对获得奖项的先进个人及先进集体以精神鼓励为主,并与物质奖励相结合。 第十一条:为鼓励广大职工关心企业发展,凡呈报的合理化建议的项目,要求各单位工会均颁发纪念奖作为鼓励,被公司评为“优秀合理化建议奖”,各单位工会依据本单位实际情况将按该合理化建议项目可获取的经济和社会效益情况进行奖励。 第五章附则 第十二条:合理化建议是工会进行职工主人翁意识教育、激发职工参与企业管理和技术进步的一项活动。在评审过程中,凡符合甘肃省创新成果有关规定者,公司工会将做好向省总工会合理化建议的推荐工作。

最新员工合理化建议100条

1、物业管理服务既有一般服务行业的特征,又有其独特的个性,表现为: (一)制约性:①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素。 (二)相对长期性。 (三)双方满意性。 (四)差异性。 (五)情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨,物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意,其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作,一是长期性,二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务,对民负责“的思想,寓管理于各项服务之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话:xxxxxxxx”。设置保洁员联系电话的好处:由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作,有时在其他楼层工作,本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 4、(一)承诺,是服务的重中之重。首先,要对承诺要量力而行,建议公司检查目前服务项目和标准,有没有超出能力范围,如果有,则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次,对已做出和公开的承诺尽力去实行,建议我们每天对照已制定的工作要求和标准,逐一落实。 (二)细节,决定了服务的效果。树立自己很重要的意识,从自己的一言一行做起,在礼仪、仪表及工作效果方面,为自己订出各类应注意的细节,分析出哪些是重要的细节,哪些是导致不良好效果的细节,并加以改正和克服。 为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务,应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯,让自己说话办事利索爽快,提升效率。 (三)沟通,是连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用,缺少了这种沟通,我们许多服务的要求不清,服务事故的责任也难区分。因此,建议: 完善服务员之间、服务环节之间的渠道,这种渠道可以是事项登记本,也可以是其他iso的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映,让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态,从而提供准确到位的服务。

公司合理化建议管理制度

公司合理化建议管理制度 中核四○四有限公司合理化建议管理制度 第一章总则 第一条为鼓励公司职工积极提出合理化建议,推动管理和技术进步,提高企业整体水平,促进公司经济的健康快速发展,使合理化建议经常化、制度化,结合公司实际,制定本制度。第二条合理化建议是指职工围绕公司实际情况,提出的改进和完善生产、科研、技术、经营、管理等内容的建议。 第三条合理化建议要以公司重点工作、重点项目为中心,以提高职工素质,提高企业经济效益为主要目的。 第二章组织领导和分工 第四条在公司党委的领导下,公司工会委员会负责组织合理化建议评审工作,并具体负责征集、登记整理、反馈、资料存档等日常管理工作,负责合理化建议的宣传、发动工作,搞好总结表彰奖励,做好向上级有关部门的推荐工作。

公司评审委员会由公司领导、各部门负责人及有关的技术人员组成,并邀请专家参加。公司各单位应建立合理化建议评审组,由该基层单位主要领导兼任评审组组长,负责本单位合理化建议的领导工作。各单位工会具体负责单位合理化建议的日常业务工作,包括宣传发动、组织征集和初评,并负责向公司工会推荐。 第三章征集审议 第五条合理化建议的征集采取单位征集的形式。 第六条合理化建议的征集须由建议者填写《合理化建议项目登记表》,必要时应附有图纸、数据、资料等。登记表由各公司工会统一收集、整理、分类、审核,上报公司工会。 第七条建立审定分析传递制度,及时进行横向、纵向传递和审议,具体程序有1、职工的合理化建议首先在车间、班组内征求意见,请大家补充、完善后上报本单位评审组。2、本单位评审组审定后进行分析,应支持职工自行实施,必要时由单位组织实施,实施完毕后提出审定意见,择优向公司工会上报。3、公司工会委员会对上报的建议进行论证,聘请有关处室的技术人员及专家参加评审,从技术、经济价值上作出结论。 第八条建议无论入选与否,公司各单位工会均应通知其单位或个人,做到件件有回音。

关于组织开展职工合理化建议

关于组织开展职工合理化建议(意见)活动的通知 各部门: 为发挥基层工会组织在企业中的积极作用,加强职工建议(意见)管理,提高企业民主管理水平,打造民主、和谐、规范企业,推动全面工作顺利开展。经工会委员会研究,决定在企业内组织开展职工合理化建议意见活动。现将有关事宜通知如下: 一、员工向企业献计献策,提出合理化建议,紧紧围绕企业生产经营管理目标;提高经济效益和烟叶质量;搞好安全生产;企业文化建设;民主管理;增收节支;改进服务等工作中,充分发掘员工聪明才智。 二、合理化建议(意见)的申报 各部门(职工)需要向党组、领导、部门、岗位人员提出建议(意见)时,一事一申报,统一使用意见(建议)申报表。 三、合理化建议(意见)的受理 公司工会委员会统一受理局司部门(职工)意见,并建立统一的收文编号、受理意见、处置管理、处置结果跟踪管理。 四、考核奖励 (一)工会委员会受理部门(职工)建议(意见)属于

部门(岗位人员)不尽职履职、失职的,工会委员会直接提交监察科意见处理。 (二)工会委员会指定处置部门(人员)不作出明确的处置办法、处置办法经过界定处置错误、处置回复时间超过时间限定的一次扣发当月绩效5分。 (三)受理部门(职工)建议(意见)申报人不满意处置结果的由党组指派分管领导处置。分管领导处置仍不满意的,由工会委员会组织集体裁定。 (四)工会委员会每年组织进行一次年度合理化建议(意见)评选奖励活动。 1、奖项设置及奖励标准:一等奖元、二等奖元、三等奖元。 2、奖项评定标准: 有效性:建议(意见)结合行业、企业、部门实际,具有较强的有效性。 创新性:建议(意见)得到广大职工认可,具有有效性的同时具有创新性。 采纳实施:被公司及其所属部门采纳实施。 经济性:建议(意见)的采纳实施具有直接或者间接的效益。

员工合理化建议管理制度

员工合理化建议管理制度(讨论稿) 1、目的通过公司全体人员共同思考和共同参与的持续改善活动,进一步贯彻“以人为本”的发展观。鼓励员工积极参与到公司管理,充分发挥全体员工的创造性思维。提高产品质量,提高每个人自身的能力,提高企业的劳动生产率和经济效益,降低生产成本,创造出舒适的生产作业环境,进一步提升企业在同行业的核心竞争力。 2、使用范围:公司全体员工所提出的合理化建议 3、受理范围: (1)安全:减少安全隐患,改善作业环境; (2)质量:提升产品品质,增强客户满意度; (3)交货:缩短生产周期,向客户及时交付产品; (4)效率:工艺改善、提高生产效率;提高设备利用率,预防、降低设备故障率。(5)成本:降低各项成本和消耗; (6)服务:提高服务质量; (7)技术:新产品技术革新、现有技术的改进;(8)经营管理:新产品开发、营销、市场开拓的改进,工作流程、规程的改进,员工福利、培训方面的改进建议;企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的建议等其他任何有利于本公司的改善建议。4.组织及职责 4.1 评审小组架构组长:XXXXX 组员:XXX、XXX、 合理化建议担当:XXXX 4.2 职责该小组为审议报告成立的组织,主要负责对收集的报告进行区分整理、评价奖励及事后管理等业务。 4.3 责任与权限 4.3.1 评审小组组长 活动发起,监督活动的执行,有责任对报告活动进行宣传、引导;审批报告内容及实施方案, 核准评价奖励。 4.3.2 合理化建议担当 负责活动的具体组织、推进,收集报告,组织报告会议, 记录并且跟进报告的执行情况, 确认实施效果。 5. 实施细则 5.1 建议的收集 5.1.1 合理化建议报告不拘格式,口头当面向合理化建议担当提出,书面报告形式

公司合理化建议管理制度

Xxx有限公司合理化建议管理制度 制定部门:文件版本:制定日期:人力资源部 A/0 文件编号: 文件类型: 实施日期: xxxx-HR11015 二级文件 一、目的 为了培养员工对公司经营管理的参与意识,发挥员工的聪明才智, 调动员工为公司出谋划策的积极性,推动公司各项工作的有效开展,特制定本制度。 二、适用范围 适用于xxx有限公司全体员工。 三、管理办法 4.1 组织领导 4.1.1公司设立合理化建议评审领导小组,总经理任组长,其他公司领 导任副组长,成员由各部门经理及相关专业人员组成。领导小组下设合理化建议工作办公室。

4.1.2合理化建议工作办公室设在综合办,负责合理化建议的日常组织 管理工作,具体负责制度制订、宣传发动、征集整理、组织评定、协调和解决合理化建议工作存在问题等。 4.1.3各部门经理负责动员本部门员工积极参与合理化建议活动,并组 织做好各项建议的申报工作。 4.1.4 合理化建议的范围 a.合理化建议内容主要围绕公司管理、技术创新、市场营销、文化建设、质量、服务以及其他能为公司带来效益的各种工作建议。 b.建议不拘于形式,可以结合本部门、本岗位的工作实际,也可以对其他工作发表建议。 c.合理化建议应具有超前性、可行性和效益性。 4.2 评审与奖励办法 4.2.1合理化建议申报 所有合理化建议均用书面方式提出,填写公司统一制定《合理化建议申 报表》;员工可以直接交至综合办公室,也可以交至本部门经理再转交 综合办公室。 4.2.2合理化建议评定 a.综合办公室接到《合理化建议申报表》后进行先期把关,审核后报评审领导小组。 b.合理化建议评审领导小组原则上每半年进行一次综合评审,对于可 能及时改善公司管理、经营等状况的合理化建议经综合部审核后,立即组织评审小组进行评审,每年度进行一次表彰和奖励。

《关于员工合理化建议管理制度》

员工合理化建议管理制度 为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性,鼓励员工多参与管理并提出合理化建议,籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本,增强企业活力和提高经济效益,树立全员持续改进的意识,特制定以下管理制度。 一、适用范围:公司全体员工。 二、以下范围的建议予以受理: a、管理体系文件的改进和完善; b、公司企业文化建设的改进; C、生产质量、管理制度、安全隐患防护的改进和完善; d、现场检测方法及流程的改进; e、仪器设备的新设计、改进、维护保养等方法的改进; f、促进人际关系,激发工作热情,提高工作效率等事项; g、节约生产成本及呆废品的利用; h、其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。 三、以下范围的建议不予受理: a、夸夸其谈、无实质内容的; b、公认的事实或正在改善的; c、在正常工作渠道被指令执行的; d、针对个人及私生活的。 四、提案依其重要性分为四级: A级,重要的,多为创新性的;

B级,较重要的,多为改良性的; C级,一般性的; D级,反映在个别问题点上的。 五、提交程序及处理流程: a、建议的提出可以是个人,也可以是多人或一个班组、部门; b、建议人可将书面报告投入“意见箱”内或口头向公司管理层反馈,书面报告及口头反馈要求内容详细,包括问题描述、改善对策、预期效果等; c、公司管理层将对提交的建议进行讨论并划分等级,并及时的将讨论结果反馈给建议人。 六、奖励等级及金额 级别 A B C D 金额(元)300~500 200~300 100~200 20~100 七、其它事项 a、建议一旦采用,即予张榜公布在员工天地文化墙上;未经采用的建议,当事人姓名将保密,不予公布; b、同一内容的建议以先提者为准,如同日提出者,视同联名提出,奖金平分; c、建议若有多人共同提出者,其奖金由共同建议人均分; d、奖金将在下月6日下发至个人。 主题词:合理化建议范围提交程序奖励 抄送:公司各部门 共玖份

关于员工的工作建议和意见范文6篇

关于员工的工作建议和意见范文6篇 开展合理化建议活动,培养塑造高素质的员工队伍;提高企业的知名度和经济效益与社会效益;有利于职工为企业发展献计献策,提升企业的核心竞争力。本文是职工合理化的建议范文,仅供参考。 职工合理化建议范文1 开展合理化建议活动是依靠职工群众办企业的一条有效途径,是一项富有物质文明建设和社会主义精神文明建设双重意义的工作。它既有直接的现实意义,又有深刻的长远意义;既有明显的经济意义,又有重大的政治意义。在广大职工中开展合理化建议活动,就企业内部来说,具有特殊的重要意义:一、它是企业生产力实现的内在要求。企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标,按照这个要求办事,必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中,结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出,经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益、效率等诸多因素提出相应的意见及改进程序,以更好地为企业生产、经营服务。二、合理化建议这一小小的创新启蒙手段,很好地激发了广大员工的创新热情和主动性,从而很好地培养了员工的创新素养,为企业的可持续发展做出了重大的贡献! 世界上很多大的技术革新都不是一促而就的,都是通过平时一点点的技术积累,通过平时对创新意识的培养,通过后天的努力和百折

不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目,都是些很简单的对现状的改动或对结构的优化重组,但无以跬步不成千里,通过这一个个小的创新,通过一次次对创新的物质鼓励和精神的肯定认可,很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这,对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过合理化建议所提倡的创新精神,合理化建议对员工所养成的创新素养,通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力,对于一个发展壮大中的企业来说,都起到了奠基石的作用! 1合理化建议名称:.提高员工文化素养和技术能力 建议人(集体):俞林(安环部) 合理化建议内容:我们农药厂以前是个乡镇企业,员工多是大量的农民工,普遍存在着文化程度不高,仍致有的属于文盲,无技术能力,事实上巳成为企业生产的主要力量。企业要发展,产品质量要稳定,操作员工的文化素养、技术能力起着决定性的作用。企业应高度重视培训工作,员工应珍惜培训机会。但现在很多企业并不重视培训工作或培训无师资,员工并不愿意参加培训,建议工会组织或政府有关部门在员工培训方面能拟出一系列政策或措施,促进企业重视培训,员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力,企业才能发展,员工才能更好地实现自我。 2. 合理化建议名称:生产工作秩序和保障安全 建议人(集体):办公室 合理化建议内容:为了维护安全生产秩序和保障安全,使门卫管

公司合理化建议制度范本

公司合理化建议制度范本 总则 第一章:总则 第一条:为鼓励广大职工群众积极向企业献计献策,促进企业生产经营发展,规范合理化建议管理工作,特制定本制度。 第二条:职工群众向企业献计献策,提合理化建议是贯彻全心全意依靠员工指导方针的具体体现;是挖掘职工的智力潜能,发展经济的重大措施;也是依靠职工群众办好企业的有效途径。 第三条:发动职工群众向企业献计献策,要紧紧围绕企业生产经营管理目标,提高职工综合素质,提高经济效益和社会效益等方面开展,在提高施工质量,搞好文明安全施工,发挥管理效能,增产节约,增效节支,改进服务工作中,发掘职工群众的聪明才智。 第四条:职工群众向企业献计献策是长期的、经常性的活动,各级领导要高度重视,要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。 第五条:职工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。 第六条:发动群众向企业献计献策、提合理建议活动,从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励,是一个多环节的过程,要建立与之相适应的机构和制度进行管理。 组织领导 第二章组织领导 第七条:为保证职工群众向企业献计献策活动的顺利开展,集团公司成立成果评审领导小组,由意工程师任组长、工会主席任副组长和有关部门领导人级成领导小组。 各单位按照上述要求,加强领导,相应成立领导小组,报集团公司成果评审领导小组备案。 第八条:评审领导小组是职工群众向企业献计献策活动的领导机构。其职责是:为活动提出课题;组织发动职工群众提出合理化建议;审批建议项目的方案和奖励等级;负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。 第九条:在评审小组的领导下,日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责;具体审查工作由科技部门负责。评审领导小组办公室设在集团公司工会群众生产部,对职工群众提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。

员工投诉举报及合理化建议管理制度

1、目的 为保证公司员工投诉举报渠道通畅,引导员工合理、有效的利用内部投诉举报的工具,并鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新,提高工作效率,优化操作流程,降低成本,促进公司增产增效,实现公司稳定持续健康发展,特制定本制度。 2、范围 深圳市***公司及下属各子公司全体员工。 3、定义 3.1 投诉举报:指员工对上级领导不合理决策、自身权益及公司利益遭受损害、他人违反公司管理制度或国家法律法规等行为进行投诉举报。 3.2合理化建议:指员工提出本岗位职责范围外的关于节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术改进、市场营销方案等方面的构想和方案。 4、职责 4.1 公司设立投诉举报及合理化建议评审小组,为非常设管理机构,由下列人员兼职组成: 组长:总经理 执行副组长:分管副总经理 组员:总经办、人力及其他相关负责人 4.2总经办负责各类投诉举报及合理化建议的登记、传递、存档等日常工作。 4.3各部门主管负责协助总经办关于本部门合理化建议的收集、反馈、可行性审查、实施监督、效果评价等工作。 4.4评审小组负责对各类投诉举报及合理化建议进行综合评审,并确定奖励标准,必要时可组织有关部门进行评审鉴定。 4.5总经理负责投诉举报及合理建议的审议工作的最终裁定。 5、受理范围及方式 5.1 投诉举报受理范围 5.1.1 他人损坏公司利益行为的投诉举报:如故意损坏公司设备物资;工作中有存在滥用职权、处事不公、以职谋私、弄虚作假等行为;其他损坏公司利益的行为。 5.1.2 员工自身权益造成影响的投诉举报:在工作过程中受到强制劳动、歧视、骚扰、体罚;在工作职责范围内相关事务处理时遭受不予理睬或消极配合的行为。 5.1.3 员工关系类的投诉举报:故意挑拨员工之间关系;对同事恶意谩骂、陷害,制造事端;利用职权任人唯

合理化建议制度

***********有限公司 合理化建议管理制度 合理化建议管理制度 一、目的: 为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新,增强内部活力,发

掘各类有利于公司发展的可行性改善建议,提高工作效率、提高合格率,优化流程,降低成本,促进公司增产增效,特制定本制度。 二、适用范围: 公司全体员工所提出的合理化建议。 三、定义: 合理化建议是指是指员工或团队针对公司的各项工作存在的问题或不足,及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。 四、受理范围: 1、管理制度、管理方法的改善; 2、工作方法、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 3、技术创新、作业方式的改进。 4、工具、设备、仪器的改进改造。 5、提高产品质量的措施和方法 6、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 7、市场开拓及营销的项目和建议。 8、提高物流效率、优化运输、包装、仓储、降低物流费用的建议。 9、非职务范围内,有利于公司发展的各项合理化建议; 五不受理范围: 1、抱怨、投诉; 2、对于工资、福利方面的要求; 3、关于人事任免方面的建议;

4、公认的事实或正在改善的; 5、已被采用过或前已有的重复建议; 6、在正常工作渠道被指令执行的; 7、无具体实施方案的建议。 六、管理职责: 1、为确保工作质量及有效性,对合理化建议能正确评估、合理奖励,公司设置“合理化建议评审小组”,由技术部长任组长,各部门主管任组员。其工作职责如下: ①研究制定合理化建议的管理制度; ②对合理化建议进行评议、调研,根据标准确定“初审奖励方案” ③对已立项的建议进行过程跟踪,以防范决策失误,出现问题及时予以调整,最大程度规避风险; ④对实施后产生的效率进行效益评估,并根据标准确定“追加奖励方案” 2、各部门主管负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动,并做好合理化建议立项后的改进工作。 3、技术部负责合理化建议的汇总、呈报、初审、跟踪、反馈,并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录存档。 4、对已采纳的合理化建议,各相关职能部门(车间)负责按照承诺的时间节点实施合理化建议方案。如实施过程中遇到问题请立即以书面形式反馈到评审小组,由评审小组进行审议并决定修订方案或停止实施。 5、合理化建议评审小组负责对合理化建议形成的成果进行最终确认 七、合理化建议执行办法 1、合理化建议申报

员工合理化建议100条

1、服务既有一般服务行业的特征,又有其独特的个性,表现为:(一)制约性:①政策因素;②业主因素;③发展商因素;④技术因素;⑤环境因素。(二)相对长期性。(三)双方满意性。(四)差异性。(五)情感密集性。 2、服务至上是任何服务性企业永远不变的宗旨,物业管理企业所从事的一切活动要使业主称心、满意,其核心就是要提供优质服务。管理中的服务工作,一是长期性,二是群众性。因此物业管理中要始终贯彻“精致服务,对民负责“的思想,寓管理于各项服务之中。 3、在各楼层洗手间的洗手池上方设温馨提示“本楼层的保洁员联系电话:XXXXXXXX”。设置保洁员联系电话的好处:由于保洁员要负责2-3层楼的保洁工作,有时在其他楼层工作,本楼层的办公室遇到打撒了茶水等情况就可以打电话通知保洁员马上到场清理。 4、(一)承诺,是服务的重中之重。首先,要对承诺要量力而行,建议公司检查目前服务项目和标准,有没有超出能力范围,如果有,则加以修改或另想其他简便有效的办法;其次,对已做出和公开的承诺尽力去实行,建议我们每天对照已制定的工作要求和标准,逐一落实。(二)细节,决定了服务的效果。树立自己很重要的意识,从自己的一言一行做起,在礼仪、仪表及工作效果方面,为自己订出各类应注意的细节,分析出哪些是重要的细节,哪些是导致不良好效果的细节,并加以改正和克服。为防止关注过多细节会影响自己的工作和服务,应同时删除与工作目标不相吻合或不必要的细节和不良习惯,让自己说话办事利索爽快,提升效率。(三)沟通,是

连接服务各环节的重要渠道。良好的沟通在服务工作中起到了重要的连接作用,缺少了这种沟通,我们许多服务的要求不清,服务事故的责任也难区分。因此,建议:完善服务员之间、服务环节之间的渠道,这种渠道可以是事项登记本,也可以是其他ISO的记录表格等。上面要对客户要求予以准确的记录和反映,让下一时段或下一环节服务员清楚掌握客户动态,从而提供准确到位的服务。对服务奖励或服务事故的处理凭据则根据已建立的沟通渠道去查找,分清责任事故,奖励良好行为,考核不当服务行为,这样奖励分明,一定能更好地促进我们的服务工作。 5、在各级管理及生产人员中,积极灌输风险管理意识,重新深刻认识什么是真正的“以人为本”,并将这种思想贯穿物业管理服务全过程。重新树立正确的安全思维,改变过去因每个人都会以自己的方式避险而淡化了人的日常性安全渴望问题的危害性,而没有足够的保障措施的做法,重新审视和设计每个公共环节的安全规范,如下雨天放置“小心路滑”指示牌子;雷雨天气提示用户关好门窗、阳台上的花盆收回家里等,以保障大厦或小区内的人生安全。 6、“以人为本”的物业管理即“以业主为本”,就是以业主为中心的物业管理理念。物业管理是为业主服务的,目的是为业主创造安全、舒适的生息环境,使物业保值增值。要设身处地为业主着想,给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境,使业主回到物管区就能有归属感。通过体贴入微的家庭式关怀,使他们在享受服务的同时得到精神上的满足。只有在前期介入时做好各项工作,以后的

员工合理化建议实施管理制度

员工合理化建议实施管理制度 1目的 通过规范合理化建议活动,进一步贯彻“以人为本”的新发展观,鼓励员工积极参与公司管理,充分发挥全体员工的集体智慧,提高企业的劳动生产率和经济效益,进一步提升企业的核心竞争力。 2范围 适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议,以及技术改进、革新和管理创新,经实际应用后有显著效益的行为。 3机构 3.1公司安全生产委员会和员工行为奖惩委员会分别对安全保卫及其它方面的员工奖惩事件进行认定和裁决。员工行为奖惩委员会由公司党委、工会、纪检监察部门、人事部门、财务部等相关部门负责人组成。 3.2对安全生产委员会或员工行为奖惩委员会不能达成统一处理意见或情节突出的重大奖惩事件,由党政联席会议进行最终认定和裁决。 3.3公司办公室责合理化建议的宣传、组织、征集、登记、整理、传递、存档、成果发布、专项活动组织、相关价值计算以及各项制度完善工作。 3.4公司人事部门是员工奖惩行为处理的日常执行部门,负责员工奖惩及其它方面的操作处理。 4程序

4.1定义 合理化建议,是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程等方面的方法、措施。 4.2特征 4.2.1进步性是指建议者或革(创)新者的方案、措施相对于本单位、本系统原有事物,通过质比和量比,有所改进、完善和提高。 4.2.2可行性是指方案、措施在实践中可操作、可实施的,若仅指出问题的现象或提出建议、设想的名称而无实际解决问题的具体办法,则不能视作合理化建议。 4.2.3经济性是指方案、措施实施后能够创造或者带来一定经济效益与社会效益。 4.3合理化建议的内容 4.3.1在经营管理理论、管理技术上有突破与创新,对提高生产经营管理,提高经济效益有指导作用; 4.3.2在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案,对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力,理顺管理或业务流程有显著效果; 4.3.3应用国内外现代化管理技术和手段,取得效益或效果; 4.3.4新材料、新技术、新工艺等科技成果的推广,引进技术、进口设备的消化吸收和革新; 4.3.5制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进; 4.3.6制造设备、技术工具、仪器、装置的改进;

公司合理化建议20篇

公司合理化建议20篇 公司合理化建议20篇 公司合理化建议(一): 1、各个部门的沟通要流畅,坚持高度的和-谐。 建议改善的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐,使几个目标和为一齐,这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定,必须要全面的落实,异常是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决,那时不仅仅事倍功半,同时也会严重的影响进取性。 2、一切要以事实说话。 建议改善的方法:在我们的工作过程中,一切要以事

实为依据,根据现实问题反映出来的问题进行对症下药,不仅仅要进行全面地了解,还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权,及时给你机会也不要信口开河,为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的,而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。 3、提高工作效率。 建议改善的方法:有些事情我们不能的干一件说一件,好多事情是能够归结成一类的,要尽量归结成一个制度或是流程,避免重复。比如我们对一些代理商的政策,我们销售部门都执行好几个月了,财务竟让不明白该政策,弄得我们的信誉受到很大的打击,我们的一些政策要及时地下发给各个部门,别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字,不仅仅代理商的进取性受到打击,我们也跟着倒霉,代理商对我们的信誉不再信任,我们对公司的一些争将不再进取了。这是很危险的,建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情景再次发生。

公司合理化建议(二): 一、鼓励不断创新、持续改善 建议公司应设立”合理化建议奖”和”工作创新奖”。 主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改善措施,企业采纳后进取进行实践并且为企业能够取得必须管理提高或效益而给予的一种奖励形式。 期望大家工作中在原有的基础上,不断改善,不满足现状,追求创新和工作的完美性。不要循规蹈矩,这样企业永远没有发展的空间。应当拓展思维,大胆想象,当然不能脱离实际情景,仅有不断改善或创新,企业才能提高,才能不断发展,不断提高工作效率,企业才会最终走向辉煌。

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