新视界动漫影视制作公司创业计划书
赤峰新视界动漫影视制作公司
创业计划书
目录
一、公司概述及服务介绍 (2)
二、公司文化及传播 (2)
三、市场分析 (3)
3.1、市场环境
3.2、内部环境分析
3.3、产业链
四、新视界动漫产业SWOT分析
五、企业组织结构及各部门主要职能 (9)
4.1、组织架构
4.2、各部门主要职能
六、公司策略计划 (13)
5.1、财务战略管理
5.2、人力资源战略原则
5.3、企业文化战略原则
七、公司营销模式 (15)
八、公司运营成本及投资回报分析 (17)
一、公司概述及服务介绍
一个全新的创业理念，同时诠释着一个非常的时代。当经济与文化有机地融合、现代商务与人文追求相辅相成，几乎使人类社会最美妙的动机在中国获得实现的机会与可能！新视界，是一个公司、也是一个社会摆脱旧式生活的一种新形态。我们接受这种形式，如同接受一种愉悦生命的新概念。新视野，是一家致力于以对外承接影视动画制作、漫画制作、游戏制作及动漫周边产品销售主要创意产业项目为主导，以对内培训动画制作、漫画制作、动画形象设计动漫后衍产品开发与推广等动画形象事业为辅。公司于2015年上半年成立，目前已有自己的公司，已有一名动画教师作为我们公司的长期技术指导，项目主要成员已有半年的合作基础，团队成员分工明确，与多个公司和建立了合作关系，公司的业务量得到了保障。
二、企业文化及传播
新视界动漫影视制作公司是一家专业动漫策划和影视制作公司。公司拥有包括学院教授顾问、影视动漫专业指导老师和各专业优秀人才组成的研发制作团队，主要经营二维、三维动画连续剧、动画电影、建筑巡游、产品形象展示、动画广告片、宣传片的制作、动漫服务外包、动漫衍生产品的研发、销售和人才培养等，主要致力于影视动漫行业的专业发展，合力打造一个专业化、系统化、具有影响力的产、学、研一体的影视动漫产业体系平台。公司自成立以来一直秉承着“培养储备人才，发展新兴产业，服务广大社会”的理念，决心为中国动漫产业的发展、壮大开辟一片新天地。现已成为目前赤峰市潜力最大影视动漫制作机构。为了有效整合资源，开拓公司发展前景，公司还安排有外出学习机会。我们将继续发扬诚信为本，奋发图强的优良作风，用踏实、执着、创新的专业精神，与社会各界朋友建立良好的合作伙伴关系，努力为社会提供更加优质的服务。
三、市场分析
3.1市场环境
3.1.1市场特征
影视动漫产业有四个主要特征：一是影视动漫产业与传统经济发展的不平衡性。因为影视动漫产业具有意识形态的特征，这也是物质和意识的关系所决定的。影视动漫产业在欧美、日本，甚至在中国的崛起，不是在经济最发达的地区，也不一定是在经济发展的高峰期，而是在经济发展的萧条期发展起来的。二是影视动漫产业的复合性。从本质上讲，它是影响力经济。它既有注意力经济的特征，又具有文化经济的特征，同时又是一种就业型经济，还是一种高科技经济。所以，影视动漫产业从产业上涉及多个领域，从部门上涉及多个部门，从政策上是多个政策的边缘。三是影视动漫产业的高风险性。影视动漫产业既是高科技、高投入、高附加值的产业，也是高风险的产业。有四个方面的因素决定它的投入和产出：1、产业的规模；
2、产业链的形成；
3、品牌的影响力；
4、拥有一支综合素质非常高的原创团队。四是影视动漫产业的高关联度。影视动漫产业对经济发展的带动作用非常强，与它相关联的领域和行业有：1、传播产业：如频道、影视、出版、发行等；2、文化娱乐产业、旅游产业；3、生活消费产业；4、教育、教材等。这里有两个数据可以证明：影视动漫产业与音像制品的关联度是1：9.1，即1%的影视动漫产业可以带动9.1%的音像制品的发展；影视动漫游戏与电信的关联度是1：7，即1个亿的动漫游戏可以带动7个亿的电信收益。
3.1.2、中国影视动漫产业发展的现状
优势有三：一是空间比较大，二是增长的速度比较快，三是发展环境比较好。不足的方面，从总体上讲是“三热三冷”：一是政府热市场冷，现在各方面各部门都在支持影视动漫产业的发展，但市场冷，除教育市场稍好外，播出市场、衍生产品的市场冷。有两个90%：1、影视动漫产品90%是面向国内市场，面向国内市场的
产品只占国内市场10%的分额；2、90%的影视动漫形象不能转化为衍生产品或者说不能形成产业链。二是节会热产业冷。三是国内市场热国际市场冷。影视动漫产品90%面向国内市场，走出去的只占10%，而影视动漫产业与国际市场接轨、提高产品的国际竞争力才是影视动漫产业发展最重要的方面。
具体来讲，不足的方面还有这样几点：一是没有健全的市场机制，动漫产业的发展必须市场化，播出市场、衍生产品的开发市场等等，没有良好的市场机制，就没有良好的创作机制。二是缺乏有影响力、渗透力强的动画原创形象，动漫产业是影响力经济，从本质上讲是靠动画形象的影响。三是失衡的人才结构。现在动漫教育培训市场比较火，但培养的都是制作方面的人才，人才结构呈现中间大两头小，技术人才和艺术人才相分离，高端的原创人才、管理人才与低端人才相分离，缺乏高精尖的原创人才和管理人才。
3.1.3、市场容量
一个市场研究公司曾对京、津、冀三地的2000多名青少年有关卡通和卡通消费进行了调查，调查显示，每年由14—30岁城市人群的卡通相关消费总额超过13亿元。也有人估计，中国的卡通产业每年将达到200亿元，我没法考证这些调查的可靠性，但可以肯定的是玩具在卡通业中占了不小的份额。
有关统计数据显示，2017年，全球与游戏、动画业相关的周边衍生产品产值达5000亿美元以上，而当年中国影视动漫产业的总产值仅300亿元左右。国家提出经过5年至10年时间，影视动漫产业至少要占GDP的1%，这意味着我国影视动漫产业未来至少具有1000亿元产值的巨大发展空间。
2017年，全球数字动漫产业的产值已达2228亿美元，与影视动漫产业相关的周边衍生产品产值则在5000亿美元以上，英国数字娱乐产业年产值占GDP的7.9%，成为该国第一大产业。美国网络游戏业已连续4年超过好莱坞电影业，成为全美最大娱乐产业。日本游戏市场每年创造2万亿日元市值规模，动画产品出口值远远高于钢铁出口值。韩国动漫业产值占全球的30%，已成为韩国国民经济的六大支柱产业之一。从全球及主要国家来看，动漫产业已经成为一个庞大的产业。
影视动漫产品本身有巨大的市场空间，而影视动漫产品的衍生产品市场空间更
大。我们目前每年文具的销售额为人民币600亿元，儿童食品每年的销售额为人民币350亿元，玩具每年的销售额为人民币200亿元，儿童服装每年的销售额达900亿元以上，儿童音像制品和各类儿童出版物每年的销售额达人民币100亿元……在某种程度上，这些行业今后的发展与行销都有赖于影视动漫这一新兴产业的带动作用，以此类推，中国影视动漫产业将拥有超千亿元产值的巨大发展空间。
据中国动漫协会预测，2018年中国影视动漫产业总产值仅117亿元。2018年，中国影视动漫产业估计有180亿元的产值。这个数目看上去不小了，但是同欧美、日韩相比，拥有十三亿人口的中国所蕴含的市场又何止千亿？
其次，在成人时尚领域，这里有将近6亿人，他们构成了影视动漫用品消费的第二阶梯市场，机遇更是澎湃诱人。都市里的时尚男女是影视动漫时尚的发动机，是影视动漫时尚的消费主体。时尚男女有自己独立的收入，没有家庭负担，手头的钱就是用来追求时尚的，什么流行买什么，具有很强的购买欲望。如今动漫时装、动漫背包、动漫饰品、动漫游戏再到各种各样的动漫生活用品，已经全方位地包围了时尚男女生活的方方面面，满足了他们对影视动漫用品的多样化的消费需求。3.1.4、市场现状
伴随数字娱乐时代的到来，我国动画产业也处在一个战略机遇期，从市场规模来看，我国已是一个动画大国。2017年我国动画总创收达1117亿元人民币，共有52家制作机构向广电总局申报立项。2018年第一批申报数字已经上升到了68家，增加了30.77%。到目前我国动画制作企业有上千家，而进行影视动画原创的企业或机构全国大致有20家。从制作机构来看，国内从事原创动画生产的制作机构可分为广电系统内制作机构和广电系统外制作机构两类，前者主要以中央电视台动画部和上海美术电影制片厂为主；后者基本都是民营动画制作企业（如广东爱威文化发展有限公司、上海今日动画影视制作有限公司、武汉江通动画股份有限公司、湖南宏梦卡通传播有限公司等），发展势头均很迅猛。从产业布局上看，北京、上海、广东、湖南四地是中国动画制作产业的聚积地，但在全国所占比例呈下降趋势，更多制作机构开始在全国经济发达省份涌现，这使得产业布局日益合理。
目前，我国先后设立了深圳、上海、杭州、宁波、南京等19家国家级动画基地。
作为全国最早的动画制作基地之一的深圳，目前有相关企业有500多家，从业人员近万名，每年创造数亿元产值；中国动画产业的诞生地—上海，目前建设有静安区动画硅谷；截至2017年7月，杭州已有动画游戏企业51家，其中规模较大的影视动画生产制作企业23家，周边产品开发类企业15家，注册资金达3个多亿元，从业人员1万余人；内蒙古的动画制作企业超过80家。此外，一批集中精力研究市场、研究国内观众需求、研究中国民族动画表现手法和语言、研究如何设计民族动画形象等侧重脑力劳动的新型动画公司开始出现，表明我国动画业正在朝着成熟的市场结构演进。
新媒体革新时代为动画产业带来新的发展契机，数字电视﹑网络﹑手机﹑PDA ﹑移动播放器等层出不穷，为动画业发展带来了新的增长点。
网络动画潜力巨大，尤其是不少Flash制作的动画，采取“网络先行，电视在后”的策略后，取得了极其良好的经济效益。
手机动画是中国移动刚刚推出的一项新业务，其信息容量大、表现形式丰富，是现阶段2.5G带宽下非常好的数据业务形式，也被视作中国4G热点业务之一。从2015年起步到2018年底，全国动画手机用户有望达到7亿户，占手机市场份额的90％，以观看、制作、转发等计算，整个产业链大约年收益达6000亿元，市场前景十分广阔。作为无线增值产业链的主导者，电信运营商也十分看好手机动画业务，正致力于研究移动增值业务与传统动画产业的最佳合作模式，以期进一步推动手机新媒体与传统动画产业的结合和动画产业的快速发展。
中国有广大的市场，有悠久的历史文化，政府对于动画产业又大力鼓吹，然而在资金以及经验不足之下，透过合拍的方式引入国外的技术、资金和经验，方可提高作品的质量，并有利于与国际接轨，进入世界市场
3.2、内部环境分析
3.2.1、公司组织环境状况
①公司采取直线—职能式组织结构类型，既有利于负责人管理的统一指挥，又能使各职能部门分工协调，各司其职。
③公司各部门的划分和职权范围明确，有利于各项具体工作的开展。
④公司的计划和控制工作切实做到充分务实。
3.2.2、团队成员优势
①本企业团队成员为赤峰学院毕业生，有从事人力资源管理专业，有经融财会专业，还有艺术设计、影视动画专业，都有较高的专业水平和专业素质，并以赤峰学院雄厚的师资力量为依托，王长生老师为指导和白成良书记为顾问，工作质量有保证，质量高。
②有刚进社会的学生，可塑性比较强，能够在以后的工作和学习中更接受一些新的知识和价值观。
③依托大学这个具备高素质人才的地方，与具备相关专业的人员接便，利于真正找到专业素质法高、应用能力强的人才为客户服务。
④思想素质比较高，诚信意识比较强，保密性强。
⑤在市场运作和经营方面，经验及决策存在劣势。
3.2.3、服务优势
①公司位于赤峰红山区，地理位置优越，接近消费市场，客户量大。
②服务质量高，以专业化的知识和调查分析为依托。
③重视产品的售后服务，可解除消费者的后顾之忧。
3.3影视动漫产业链
动漫影视片创作与生产
创意
形象设计
故事设计
漫画创作与生产
目标受众
媒体播放平台
营销渠道
动漫影视片
图文、音像
衍生品销售商 衍生品生产商 动漫衍生品
玩具
文具
服饰
食品
其它
四.新视界动漫产业SWOT分析
4.1产业现存问题分析——利用SWOT模型分析动漫产业
基于上一章我们对国内外的动漫现状的初步分析，现在通过swot模型对新视界动漫产业进行分析。
图4.1 分析新视界动漫产业SWOT模型
内部能力外部因素优势(strength)劣势(weakness)
·中国人口多，市场广阔
·国家政府的大力支持和地理优
势
·拥有众多人力资源
·数量大，质量差
·高水平的专业人才不足
·消费群体的年龄层单一
机会（opportunity）SO WO
·人们对动漫的需求增加
·动漫节的举办提升了中国动漫产业的知名度
·建立国家动画产业基地·以国内市场为基础，积极开展
动漫作品的生产。
·参加动漫节，提升中国动漫产
业的国际地位
·控制生产周期，增加动漫产品
的质量
·吸引高校专业人才在公司创业
扎根
风险（threat）ST WT
·国外动漫产业的排挤
·国内其他省市与本地动漫产业的相互竞争
·新公司容易被打压·灵活运用内地地理文化优势，
积极抢占国内巨大市场
·与国内其他省市的动漫产业互
利互惠、共同发展
·学习国外动漫产业的周期性生
产经验，提高自身的竞争力。
·拓展消费群体的年龄层
五、企业组织结构及各部门主要职能
5.1组织架构：
5.2公司管理层及各部门主要职能 5.2.1董事会职能：
1、决定公司的经营计划和投资方案。
2、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 5、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
6、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副
董事长
项目制作部 总经理
市场推广部 教管就业部 行政人事部 财务部
二维项目 三维项目 教学管理
就业部 动画项目 教育项目 行政部 人事部
建模及材质灯后 期
特 效 动 画
总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
7、审定公司的基本管理制度。
8、负责对公司运营的监督管理
5.2总经理办公室（总经理）职能
1、拟订公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理
3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。
5、决定广告基调，指导广告战略。
6、代表本公司对外开展公关活动。
7、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
8、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
9、决定本公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩
10、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事项转达所属人员，并执行该项决议。
11、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
12、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
5.3项目制作部职能（副总经理）
1、高质高效的完成项目，并注意保密工作。
2、制定项目推进表，并按时完成工作进度。
3、与客户进行沟通，并按照客户的意图完成项目。
4、协调各制作部门的工作，并安排和制定制作人员的工作调休及奖惩方案。
5、配合市场推广部和企划部的工作，必要时需调派制作人员配合市场人员与客户的接洽以及企划部宣传品的制作。
6、提交部门规划方案，人员编制方案。
5.4市场推广部职能
5.4.1市场职能
1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；
3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据
4、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；
5、制订公司业务短、中、长期目标；
6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划；
8、参与制定产品价格；
10、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。
5.4.2推广业务职能
1、完成公司下达的业务目标。
2、定期整理和分析客户资料并针对客户的种类制作业务拓展规划。
3、在公司的业务拓展费内完成业务拓展工作，超支部分要提前上报核准后实行。
4、及时与制作部门沟通，跟进项目进展情况。
5、制订详细的业务计划，及业务拓展目标。
5.5教管就业部职能
5.5.1教学管理职能
1、根据合作办学校区和加盟校的实际情况制定教学大纲，教学规划，课程设置，学生考核，毕业设计等各项工作。
2、管理学生档案及毕业作品，对学员的基本情况（主要是学习情况）有详细的了解。同时与人事部门配合作好优秀学员在本公司工作的安排。
3、与学校进行经常性沟通，以便了解学校的动画教学设施情况，学员学习情况，学校发展动向。
4、收集整理师资档案，对各个老师的教学水平进行测评，对老师教学内容及教学案例做统一安排。在公司初创期，教师数量不完备的情况下，与人事部门配合做好教
师的招聘工作。
5、完成老师在各个校区的调配工作。
4.5.2就业职能
1、定点选择动画发达城市，做好动画类相关公司的资料收集和整理工作（主要是其人事部门）。并与市场部门配合对各个动画公司的客户来源及在做项目了解详细情况。
2、完成公司下达的学员就业目标，做好学员就业推荐工作。
3、与教学部门配合掌握动画相关职业的的发展动向，并及时与教学部门进行沟通。
5.6行政人事部职能
5.6.1行政职能
1、协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
2、负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务。
3、公司设备的统一登记，维护，管理工作。
4、日常事务管理工作，如公司环境，卫生，员工礼仪等。
5、公司公关活动，各种会议的筹备工作。
6、网络管理工作，保证公司网络设备的维护等。
7、公司办公地址的选择，办公室的调配，装修等工作及各项办公费用的核算。
8、负责总务管理：制定相关制度，对于水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
5.6.2人力资源管理与开发职能
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘工作：对公司中层以下员工的申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划。
3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，
4、培训开发：提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划。
5、人员考核：主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度。
5.7财务部职能
１、搞好财务预算决算工作。
２、拟定资金筹措，运营及使用计划。
３、认真贯彻执行财务管理各项工作制度，搞好财务监督。
４、负责职工工资、各类补贴、津贴等核算计发工作。
５、对单位经营活动实行统一财务管理和监督。
６、负责办理职工医疗保险、社会养老保险、住房公积金及有关保险事项。
７、负责与工商、税务、物价等有关部门联系，办理相关事宜。
８、负责国有固定资产的管理。
９、按时公布财务帐务，向有关部门投递报表。
六、策略计划
本公司是服务公司，所以公司要想让自己为公众所知，所采用的营销策略主要是“自我推销”式策略，根据市场分析与调查，选择合适的方式进行推销和宣传，以其强大的品牌形象、浓郁的文化氛围、成功的市场定位、独特的运作模式提高公司的知名度和美誉度，全面启动中国市场。
6.1、经营策略
专业化：走专业化的经营之路，用最专业的人才实现经营和管理的专业化，提供最专业的产品和服务，塑造最专业的企业形象。
规范化：通过规范的管理制度和经营准则，建立公司员工行为规范和企业经营风格。以专业化开拓市场，以国际化引领竞争，以规范化立足市场。
6.2、品牌策略
当今企业已进入品牌国际化竞争的年代，品牌又是一个集合概念，包含品牌名称、品牌标志、商标等概念在内。消费者把品牌看作是产品的一个重要组成部分，
品牌可以增加产品的价值。
公司进行品牌营销可以扩大知名度，树立形象，建立与顾客的良好关系。品牌的实力和价值在市场中是不一样的；有实力的品牌有很高的品牌价值；评估一个品牌的实际价值是件很困难的事。
市场营销人员需要仔细管理品牌，以便保住品牌的价值。一些分析家把品牌看作是耐久的公司资产，在这点上，任何产品或设备都比不了。
6.3、价格策略
6.3.1、定价
按照目标市场及市场定位策略等来制定价格
1)新视界如果面对一些问题，如过剩的生产能力、强烈的竞争或变化了的消费者需要等，一般会设立以生存为基础的目标。一般定低价，只要价格能补偿变动成本，并能补偿部分固定成本。
2)公司在经营过程中始终贯彻服务最优化的指导思想，制定消费者容易接受的价格，补偿研究与开发的成本支出。
6.3.2、成本
成本可能是公司制定价格时的一个重要因素，成本规定了给公司定价的下限。因此，公司的日常经营必须估算成本。
公司降低成本就能降低价格，就会有更多的销售和更大的利润。公司目前成本主要包括每月支付租金费、水电费、管理费等。公司将通过合理整合、配置资源，以其实现成本最低。
七、营销模式
7.1动画教育培训行业营销策略
6.1.1挂靠型营销策略
第一步：选定挂靠单位。首先从北京市的各大动画制作公司或者是兼有培训的公司中挑选出有实力的公司，与之合作。合作模式为：（1）品牌挂靠，（2）师资配给，（3）项目包装。
第二步：产品整体包装。包括如下内容：（1）课程体系及学员达成标准，（2）产品价格体系（3）院校合作办学项目计划书。（确定合作模式主要为：A 院校方面提供招生市场推广，教学场地及设备，学生教学及生活管理,B 公司提供课程设置，教师安排，项目实训，就业安排，部分教学管理。）（4）曾制作动画项目宣传片，（5）就业体系。
第三步：营销模式。共分为两部分
6.1.2独立运作型营销策略
与挂靠型相比较，营销模式是一致的，其主要区别在是否与一家已经在行业内有一定影响力的动画制作公司合作。挂靠型公司在虽然是挂靠在一家动画公司下，但是教育项目的运作为独立运作，无论是市场的推广，还是教学的管理，以及最终的就业都是由本公司完成，这与独立型企业完全是一致的。之所以考虑挂靠的原因在于利用这家公司的师资（前担是这家公司没有院校合作项目，或者虽有此项目但是能够外包！），品牌及曾制作的动画项目。项目完成后给其一定的利益分成。这样做有利于在较短时间内完成目标市场的推广。缺点在于公司前期利益较少，公司发展后（有了一定的品牌，设计师储备量）可以独立运作。 7.2动画制作服务营销策略
第一步：服务项目包装。包括（1）曾制作作品集，（2）公司宣传册，（3）宣传所需电子资料，如PPT 和相对应的文稿。
第二步：拟定客户分类及客户资料的收集和整理。主要分类如下：
A.创意及文化产业类，与本公司属同一大类型产业，这一类的公司将做为公司
项目实训 电话预约
面 谈
参观公司
签订合同
安排教学 就业安排
客户资料收集
重点开发的第一批的客户。主要包括：（1）传媒，文化传播，广告类企业，（2）播放平台，这主要是指电视台（市级以上行政区划的电视台），（3）展览业，各公办及私办的展览馆，（4）同类型动画公司，展开与各类型的动画公司的合作，达成战略合作意向。
B.服务终端类客户。由于动画本身属于宣传品的一种，是一种高度凝结内容的载体。所以只要是涉及影视宣传的客户，无一例外的都是本公司的潜在客户。为了便于业务人员更好的开展的工作。我们将此类客户分为：（1）政府部门，（2）快销品业，（3）金融业，（4）电影业，（5）房地产业 第三步：营销模式
（1）战略方针，根据公司拟定的第一年（2018年）的整体战蜀略任务即制作及市场团队建设，经验积累，逐步推进，单点突破。拟定营销战略方针是，以行业为主导，以区域划分为辅助原则的方针。具体为，2018年，以北京市的广告业，展览业，动画公司和以北京周边的地方省市电视台为主的潜在客户为主要目标。2018年——2020年以重点行业划分为主，以北方区域为辅的原则，全面推广。2020年向全国范围内推广。条件成熟的情况下，可以成立一到三家分公司。
（2）具体推广模式设定，在推广的模式上以拟定方案和会议营销为推广的核心模式。
八、公司运营成本及投资回报分析
电话联络 直接拜访
见面商谈 拟定方案 签订合同 制 作 完成回款
会议推广
8.1公司前期筹备成本
公司前期筹备预计为两个月
资金项目资金数目（元每月）合计（两月）备注
筹备期人员工资总负责人6000元67600元。（上限
浮动不得超过
20%）
1）公司筹备期间所有人员工
资只按照原定工资发放，没有
任何补助和保险。2）人员工
资只有在筹备期人员80%到
位后开始计算。前期核心筹备
人员没有工资。3）筹备人员
每个工种只限一人。
教学就业部总监5000元
市场部总监5000元
行政人事部总监5000元
制作部总监8000元
平面设计师3000元
出纳1800元
筹备期场地费用场地租金5400元13800元（两月）
20700元（三月）
1）根据筹备期人员的配备以
及可能新增人员的所需场场
规化。以60平米场地，每平
米3元钱计算。2）各项杂费
主要包括水，电，网等费用。
3）由于主体公司可能在两月
内未装修完成，因此场地费用
以三个月计。
各项杂费1500元
筹备期运作费用公司注册费用3000元10000元1）为尽可能的节省时间成本，
注册公司外包给代理商。2）
招聘宣传事宜主要通过网络。
3）前期的合作费用主要是指
与各拟挂靠单位联系合作事
宜的招待费用。
招聘宣传费用2000元
洽谈合作5000元
购买设备资金电脑笔记本4000元20000元（5台）1）台式机仅是指行政人员所
用。其他市场人员全部使用笔
记本。制作人员全部使用高配
置台式机。2）其它设备指打
印机及其它配套设备。
台式机3000元15000元（5台）
其它设备及物料5000元5000元
公司场地费用租金36000元432000元（年）以400平为办公及制作场地，
每平米以3元计。公司发展后
可以将制作团队另立场地，减
少成本。
装修，装饰及家具10万10万
合计670300元从前期操作来看，大约需要70万左右8.2三年内运营成本
项目成本名称 费用资金我（元）
单列合计（年）
备注
场地及相关
租金 432000元每年 864000元（两年） 1）第一年的场地租金已核算，在此排除。2）物业，水电，网络等各项费用以每月3000元计
物业及各项杂费
36000元每年
108000元（三年）
人员 总经理及总经理办公室 8000元（总经理）／月 4000元（总助）／月 144000元／年 1）工资是指税前工资包括各项补助和保险。2）员工工资属平均工资。不是固定工资。3）所有人员配备以三年后公司达成熟后的基本配备。在公司初期人员数量是达不到的！4）为了降低市场部和制作部的人员成本，在公司发展后要大量起用新人
教管就业部
总监6500元／月 员工4500元／人／月（共4人）
294000元／年
市场部 总监6500元／月 员工3500元／人／月（共10人）
498000元／年
制作部 总监10000元／月 员工4000元／人／月（共15人）
840000元／年
行政人事部 总监6500元／月 员工3000元／人／月（共4人）
222000元／年
财务部
总监6500元／月 员工3000元／人／年
150000元／年
市场运作成
本
教育项目市场运作
20万／年（2013年） 25万／年（2014年） 30万／年（2015年）
1）市场运作成本是指由于招待，联系，人员差旅，公关活动等费用引起的成本。2）所有的市场的运作成本都必需有一定控制上限比例。相对于整个项目运作成本而言的比例。
制作市场运作 10万／年（2013年） 15万／年（2014年） 20万／年（2015年）
设备 电脑
笔记本 4000元／台（共12台） 48000元 1）所有设备按照公司人员满额后的使用量计算。2）工作站是指在动画公司中的中央处理系统和内存系统。3）凡是没有标注时间单位是都属于长期消耗品！
台式机
5000元／台（共15台） 3000元／台（共5台）
90000元 工作站 10000元 配套设备 10000元 维护费用
2000元／年
管理及物料 管理 30000元／年
1）管理成本主要指每年的对员工的培训费用，活动费用。2）广告宣传费用主要是针对网络宣传所产生的费用3）物料费用主要是针对日常消耗和宣传品印制费用
广告宣传 5000元／月 60000元／年
物料消耗
10000元／年
合计费用
274.4万元+67.03万元=341.43万元（2016年）， 311.8万（2017年）， 321.8万（2018年）
动画设计创业项目计划书
动画设计创业项目计划书 **动漫公司创意动画制作项目 创业计划书 1. 公司概况 1.1项目名称：动画外包项目制作，动画技术院校推广项目 1.2项目启动时间：xx年4月——初步定于这个时间，在xx年之后需要近一个月的时间完成公司创立的前期筹备工作。对于前期的筹备工作详细情况在下面的内容中说明。 1.3公司注册资本金：五百万——最少三分之一的费用为现金注册，其余为技术资本和实物资本。现金注册后转入公司账号，为公司的管理成本支出。 1.4组织架构： 1.5主营业务： 1.5.1动画外包项目制作
1.5.2动画技术院校推广项目 备注：两个项目之间的关系是相辅相成，相互配合的关系。一方面教育项目为制作项目提供初级制作人员，另一方面制作项目为教育项目提供实训项目制作，从而从整个层次上提高学生的制作水平。公司发展前期以动画技术院 校推广项目为主，当合作院校达到一定数量和质量后转而以制作为主，教育为辅。这个转折点初步完成于公司创立一年后左右的时间，之所以选择在这个时间完成主要是由于两方面的原因，一是根据目前教育项目的推进程度相对较快，二是公司创立之初制作项目的市场占有率低。 1.6盈利模式： 1.6.1动画外包项目的盈利 主要是以承接制作动画项目为主，以制作的作品类型可以分为二维动画制作项目和三维动画制作项目。以制作项目的品种主要分为广告片，企业宣传片，政府公益宣传片，游戏宣传片，动画片，动画电影及电影特效。所有这些项目在公司发展初期可以分为常规制作项目
和非常规制作项目。之所以在公司创立前期将项目制作分为常规和非常规，主要是考虑到，一，在公司创建前期制作团队没有搭建完善，对于大型项目的运作有一定难度。二，由于公司刚成立，市场的运作需要一定时间，所以在短期内很难接到大型项目的制作（这个周期大约在半年到一年的时间），所以制作人员的数量不会保有太多，以降低公司运作成本。三，常规项目都是比较小的项目，数量多， 周期短，人员数量要求少，市场运作周期短。所以公司创立前期 为常规项目为主，争取在短期内回收成本，打造团队，增加市场份额。从公司创立后，以一到两年的时间为运作周期。 （备注：常规项目是指广告片，企业宣传片，政府公益宣传片， 游戏宣传片，建筑宣传片等小型动画制作项目。非常规制作项目是指动画片，动画电影及电影特效等大型动画制作项目。） 1.6.2动画技术推广项目盈利 动画技术的推广，通过与各地方院校（如地方培训机构，民办或 公办职业类的院校，民办或公办的大专类院校）合作办学的形式开展。将最新的动画技术通过技术输出的形式，派出公司的技术人员承担教学和项目实训，并安排学生毕业后就业。公司收取学生学费为利润。公司创立之出以地方培训机构和民办职业类院校为主要客户对象。一，
明星周边店创业计划书
明星周边店创业计划书 篇一：大学生创业计划书动漫周边店创业计划书 动漫周边店 创 业 计 划 计划人：xxx 班级：xxx XX-12-2 时间： 动漫周边店创业计划书中国动漫和游戏两大行业的发展正如火如荼，前景不可限量。中国有13亿人口，其中有将近4亿青少年，据不完全统计，80年代以后出生的人群中62.3% 是在动漫教育下长大的，这其中又有37%的群体深受着日本动漫的影响。进入二十世纪90年代，网络开始普及之后，游戏又逐渐成为中国青少年的主要娱乐项目。但无论是动漫还是游戏产业，作为知识经济时代的一座富矿，其意义远远不止停留在文化传播层面。中国动画学会秘书长张松林也表示：“市场经济条件下的成熟动漫产业包含了动画片电视播放、卡通图书及音像制品发行、衍生产品推广3个层次，而且后一个层次比前一个层次的周期更长，经济利益更显著。”他举例说，迪斯尼每年以10亿美元的速度增长，迄今已是拥有700多亿美元资产的世界巨无霸；日本动画已经打
入美国市场，其出口额是钢铁产业的4倍以上。同样的道理也可以用在游戏行业，当游戏文化深入中国网民人心的时候，其潜在市场规模应该是现在24.7亿的十几倍以上。 所谓周边产品，就是指与所有和行业内容密切相关，但是又在行业本身之外的有形或虚拟的产品，其实质就是行业文化在生活中的渗透。 一、动漫周边店概况 1.本店发属于饰品服务行业,名称为“洛樱动漫天堂”,是个人独资店铺。主要为人们提供扭蛋、模型、食玩、积木人、BJD娃娃（Ball joint Doll 球型关节人偶）、景品、可动人型、手办、GK、杂志、光碟、手表、抱枕、小挂坠等产品。 2.本店打算开在学校旁,开创期是一家中小档动漫产品店,未来打算逐步发展成为像动漫sky一样大市场。 3.本店需创业资金3万3千元。 二、经营目标 1.由于地理位置处于学校旁,客源相对丰富,但竞争对手还算少,特别是本店刚开业, 想要打开市场, 做动漫周边还要注意人们的品牌选择，时刻注意当前动漫周边的走势，在种类上先取胜。短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的动漫周边连锁公司,在众多动漫周边店品牌中
萌元素动漫社项目创业计划书
萌元素动漫社创业计划书 1．执行摘要 1．1公司 萌元素动漫社是一个提议中的公司，实体是一家集动漫书、动漫周边产品、果饮为一体的店铺。店铺设在石狮市八七路740号（左靠一中中学，右靠石桥中学）。主营业务有漫画书、动漫DVD、动漫周边、手办/模型、SD娃娃、COSPLAY服饰、PSP/PS2/PS3游戏、游戏软件、游戏配件等一系列与动漫有关的产品和提供果饮消费。 萌元素动漫社秉承全新的经营理念，带给消费者更多新奇及好看的产品。 1．2市场竞争情况及竞争优势 据预测：中国动漫产业拥有200亿元的大市场，而在13岁至30岁青少年动漫消费中，每个城市每年就消费达到13亿元之多。石狮市2005年人口抽样调查通过最终审核评估，全市总人口数为52.7万人，其中30％－40％左右的青少年，也就是说有23.7万左右的青少年，其中不包括流动人口。如果在石狮市开办动漫社，那么市场空间是巨大的。 竞争优势表现在：⑴、店铺周围有些动漫屋，虽然其具有品牌上的优势，但我们的产品都是走在最前沿线上的，特别对于那些追求时尚的，特别是年轻人，具有很强的竞争力。⑵、在位置上有优势，距
两所中学近，而且石狮市八七路在石狮市算是第二繁华路段，人口流动大。⑶、有可靠的进货渠道，成本低。⑷、全新的经营管理，是集动漫书、动漫周边、手办、果饮消费为一体的动漫社。⑸、萌元素动漫社和萌元素动漫社同时开办，实体店和网店同步销售。 1．3目标市场 在锁定石狮市最大的消费群体中，我们把消费群体分为两种： 一种是学生青少年，就是12岁－22岁。萌元素动漫社的设立地址很有优势，因为是设在石狮市八七路740号（左靠一中中学，右靠石桥中学），保证了学生客源。 还有一种是22－35岁的青年人。他们是市场的主力消费群体，而且，这一群人越来越喜欢动漫产品，所以，他们也是我们的目标消费者。 1．4资金需求 投资需求及说明：萌元素动漫社的首期投资是61.980元，主要用来店面租金、第一年的店面装修、进货成本、员工工资及税务等。资金来源主要是由创业小组成员投资，投资回收期为11个月零三天。萌元素动漫社在第一年度商品销售收入为403.700元，包括漫画书、饮料及周边产品等的收入。其中，成本为242.220元，成本占到收入的60％。第一年末，减去投资额及费用，全部净利润为67.480元，虽然净利润比较少，但实现了盈利。
动漫公司创业计划书范本
动漫公司创业计划书范本 漫或者游戏主题日历牌一个。（或其他实用小型物品价值不超过5元） 5. 而良好的服务态度，建立起属于自己的顾客群体。 6. 可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果 7. 根据产品的特点，顾客群体，价格定位想好方案。 8. 目标明确，并且一直朝这个方向努力。尽量在品种上做到齐全，让买家有足够的挑选余地。 9. 建立会员制：方法：一次性购买300元商品，或者累计购 买600元商品即可成为会员。成为会员后赠送300积分，并从此之后持积分会员卡购买本店商品均8.8折优惠，每实际消费1元人民 币得积分1分，积分累计每增加100都有礼品赠送，也可以积累至一定分数得大礼。所有积分累计超过2000分之后升级为贵宾会员，持积分会员卡购买产品均销售7.5折优惠。 10. 成立俱乐部并定期每月举办活动： 1、俱乐部和学校联合进行，或者和学校已经有的动漫俱乐部进行联手，目的是活动使用场地不需要租金，活动宣传方便快捷，活动影响面广，并有利于和学校进行进一步接触。 2、所有会员均为俱乐部VIP成员，其他只要在本店购买两次
以上产品并报名加入即可。或者在学校报名参加及可 3、地点为学校礼堂或者教室，活动内容以动漫游戏剧情表演、 动漫游戏知识问答、游戏升级技巧讲解、游戏攻略讲解、动漫最新资讯报告及游戏大赛、动漫游戏COSPLAY大赛等为主。在全程参加活动者中每期抽一名会员奖，即被抽中者即时成为本店会员，五名8折优惠奖，即被抽中者一周内在本店购买产品均8折优惠，十名 卡牌增与奖，即被抽中者当场得游戏动漫周卡牌一套。 11. 店面设计： 1、整体将动漫和游戏分开陈列，全有机玻璃陈列柜台。 2、店内设立休息区，摆放桌椅，陈列多种动漫游戏时尚杂志，可以免费阅读。也可在此DIY手办等。 3、店门面两侧均设立大玻璃橱窗，下1/3部分张贴各种时尚海报，并在靠近门的两边部分分别设两个看板，公布当前最新动漫及游戏周边产品或资讯，特点是最新或者是最吸引人部分。 4、橱窗上半部分分别陈列两大屏幕，左侧是动漫主题，主要 播放最新最热门最经典的动奥妙DVD歌曲及资讯，新闻等；右侧 是游戏主题，主要是最新游戏介绍，游戏对打、试玩、比赛，游戏攻略讲解等。 5、橱窗外对应屏幕位置摆放凉棚和桌椅，方便观赏及互动。 12. 在量上，基本保持2万左右的商品在手上，缺货时及时补 充，保证不耽误生意
动漫小店创业计划书
动漫小店创业计划书 产品形式市场介绍销售对象销售策略SWOT分析产品成本及盈利分析店本身会产生的问题竞争力发展目标拜访名人产品形式漫画吧是一个处于创业初期的项目，主要经营书籍、T恤、饰品等。这个漫画吧在这个大学城内，主要消费水平都是大学生，而且大学生对动漫也非常的受欢迎。项费本虽快空动机目漫水市然市速间漫会，发平场中场上，本！这展已那国发升现身市个迅经么的展时在具市速开好动潜期，有场场，始，漫力。动很介是是上但市和动漫大绍一一升是场吸漫产的个个，中还引行业市很可现国没力业正场好发在的有。极处发的展动消日具于展的销售对象主要消费人群：大学城的大学生---消费一般，但大学城内基本都是大学生。次要消费人群：小孩---消费高，虽然小孩没有经济来源，但是家长可以为小孩花钱，不过在大学城内小孩甚少，周末比较多一点。基本不消费人群：教师或工作人员---消费高，但是大多数都不喜欢漫画，如果有喜欢漫画的，都是非常爱好漫画。实体店销售——这个是最直接的方式、最传统、最可靠的方式，针对周围有巨大的消费群的情况下，这是最好的消费手段。网店形式——这个形式可以节省店面资金。展销会——可以推销产品与提高知名度。S：
市场十分广阔，有着巨大商机。W：缺乏运作经验。由于是刚开始创业，所以缺乏丰富的店铺运作经验，在业务经营说缺少实践经验。O：1.发展空间大。在大学城范围内竞争对手少，竞争性小。2.创业环境成熟。现在的动漫市场逐渐趋向于成熟化，创业环境相对稳定。T：新店铺效率低。由于店铺刚刚组成，在业务运营上效率会比较低，销售、管理等方面会比较繁冗，造成一些不必要的麻烦。初次经营需借助于其他生产厂商，大部分向外部购进为主，所以成本较高而且盈利较低，不过这也只是前期；经营数月之后转为以自主创新的产品为主，因此成本将会减少许多，从而正式开始盈利，以最低的成本做出最高的效益又不缺乏个人创意及发展潜力的产品。货物囤积的问题经营问题管理问题动漫周边产品专卖是一个新兴产品，大学城附近很难找到一家，绝大多数都是不太专业的，很难与专业的动漫产品形成竞争。发展目标做出自己的特色，吸引更多的动漫爱好者赚取更多的利润扩大动漫市场，加大动漫店的市场
影视文化传播公司组织结构及薪酬方案
图 v1.0 可编辑可修改 影视文化传播公司组织结构及薪酬方案 一、公司背景 随着信息时代的到来和中国经济的腾飞，人们对于信息的索取和传播都达到了空前的水平。个人形象包装诉求增强、中小企业雨后春笋般建立、网络视频的疯狂传播、手机微电影 的萌发、电影市场的快速成长等等，都预示着影视产业的蓬勃发展即将来临。影视产业是个 极为特殊的行业，它是一个集艺术与技术为一体、个性与商业并重的复合型服务产业。它不 同于普通广告公司和单纯摄影行业，门槛高、涉及面广、投资大、风险高。这也决定影视业 的投资会有惊人的回报率，让投资者能享受在其他普通传统行业投资不可能有的巨额回报。 目前普遍存在的影视工作室显然已经满足不了市场的需求，由工作室转化为公司运营迫在眉睫，一方面通过软硬件上加强提升影视作品质量，另一方面可以与较大订单进行业务洽 谈，让客户对公司资质产生信任，通过影视创作来提升企业形象、传播企业文化。 二、公司概要 公司宗旨： 立足影视，创造美好生活。 公司目标： 立足上海，辐射全国，最终成为专业商业电影制作公司。 公司使命： 帮助中国企业传播企业文化，塑造企业形象。 公司发展阶段及理念 依据现在及未来市场的发展需要，我们将公司发展分成三个阶段： 发展初期（2年）： 拓展市场，建立稳定的客户群，打造最具竞争力的组织架构和核心团队。初期以抢占 大影视公司无力顾及的中小型客户群，制作高水平的企业宣传片、广告片、网络视频 和微电影，创立品牌，提高知名度。 发展中期（3年）： 更加突出质量，逐渐服务高端客户，争取高额利润，逐步拍摄具一定影响力的企业电影及各种记录片，为建立影视、文化、社会活动结合的规模发展道路打好基础。 成熟期(5年后)：成为国内专业商业电影制作公司，致力于企业电影和电视剧的制作。 三、公司主要业务 初期：各种企业宣传片、广告片、专题片、网络视频、微电影、摄影摄像服务。 中期：高质量宣传片、广告片、微电影、记录片、初步涉足电影、电视剧制作。
动漫创业计划书
动漫创业计划书 一、动漫周边店概况 1.本店发属于饰品服务行业,名称为“洛樱动漫天堂”,是个人独资店铺。主要为人们提供扭蛋、模型、食玩、积木人、BJD娃娃(BalljointDoll球型关节人偶)、景品、可动人型、手办、GK、杂志、光碟、手表、抱枕、小挂坠等产品。 2.本店打算开在学校旁,开创期是一家中小档动漫产品店,未来打算逐步发展成为像动漫sky一样大市场。 3.本店需创业资金3万3千元。 二、经营目标 1.由于地理位置处于学校旁,客源相对丰富,但竞争对手还算少, 特别是本店刚开业,想要打开市场,做动漫周边还要注意人们的品牌 选择，时刻注意当前动漫周边的走势，在种类上先取胜。短期目标 是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一 家经济实力雄厚并有一定市场占有率的动漫周边连锁公司,在众多动 漫周边店品牌中闯出一片天地,并成动漫周边市场的着名品牌。 三、市场分析 1.客源:本店的目标顾客有:学校学生。 2.竞争对手:根据调查结果得知学校旁比较正规的动漫周边比较少，所以这样对于我们也很有利。 四、经营计划 1.对开店后的顾客的年龄、收入、性别、职业、消费倾向、地域性、作息规律等因素有个明确的判断。然后依据这些原则开设店铺。 2.首先开业的半年内应该和各种批发商及生产厂家做好沟通，在价格及产品质量方面做到优势;随后配合动漫游戏的进度进行同期宣
传，使得周边产业能够与动漫游戏行业本身并驾齐驱;其次，积极和 周边开发商合作，沟通产品类型和市场销售定位;做到全部了解产品 的生产流程和出厂模式。 3.动漫周边连锁店要充分利用其本身所可利用的任何媒介，加强向消费者的宣传，以激起消费者的消费与购买欲望。尤其是过路人 一眼就可以看到的店面，在设计时一定更要吸引人。店铺的店内通 道设计，是店铺装潢布置的最基本要件。最为理想的是尽量采取最 单纯的做法，不要有过多的回旋环绕。要让顾客能在无意之中，顺 路参观完所有的商品。 4.开业行销：开业前到各大院校进行宣传，形式为卡牌发放，得到卡牌者可以在开业前三天内以8折优惠价格购买产品。到各客流 量大的地方发放传单，对象是青少年群体，凭传单首次进店可以享 受8.5折优惠。传单有编码，复印无效。开业当天所有进店消费人 员均赠送动漫或者游戏主题日历牌一个。(或其他实用小型物品价值 不超过5元) 5.而良好的服务态度，建立起属于自己的顾客群体。 6.可印一些广告传单,以优惠券的形式发放,以达到广告宣传的效果 7.根据产品的特点，顾客群体，价格定位想好方案。 8.目标明确，并且一直朝这个方向努力。尽量在品种上做到齐全，让买家有足够的挑选余地。 9.建立会员制：方法：一次性购买300元商品，或者累计购买 600元商品即可成为会员。成为会员后赠送300积分，并从此之后 持积分会员卡购买本店商品均8.8折优惠，每实际消费1元人民币 得积分1分，积分累计每增加100都有礼品赠送，也可以积累至一 定分数得大礼。所有积分累计超过2000分之后升级为贵宾会员，持 积分会员卡购买产品均销售7.5折优惠。 10.成立俱乐部并定期每月举办活动：
影视制作公司如何规划发展方向
影视制作公司如何规划发展方向 在目前的发展环境下，影视制作公司如何去规划自己的发展方向呢?后期的发展方向有哪些比较好的选择？这似乎是很多刚起步的公司关注的问题。今天小编就和大家探讨一下关于影视制作公司如何规划发展方向的问题。 首先，在这个产业链之中，要看你擅长什么了，有的公司擅长拍摄，有的擅长后期动画及特效，有的擅长节目剪辑，术业有专攻嘛。 影视制作公司大致上有这几类主要业务： 1.婚庆，如果是专业性不强的公司，只需要一台电脑和一台单反，去拍摄剪辑修图，一般没时间设计，所以都是套模版。 2.企业宣传片，分两种，一种是简单化的说明书式介绍企业文化和产业结构，拍完自己剪辑套模版加简单特效。另一种就高大上了，属于专业级的宣传片，里面含有拍商业广告片的阵容和形式，从前期
到后期都是专业级的操作，想套模版之类的是不可能了，因为客户看了是不会买单的。 比如1920影视传媒，绝不会用缺乏创造力的固定模板去敷衍自己的客户，但大家也知道，纯创作的预算成本肯定是要比套模板固定模式的拍摄形式要高的。 3.商业广告TVC，基本和大片形式企业宣传片差不多，专业程度只会比它高不会比它低，做好了创意分镜头之后，再去拍摄和制作就好。他们要好莱坞级别的特效，你就做好莱坞级别的特效，他们要接地气的就给接地气的。有些特效类或影视动画类的广告片需要制作公司有一定的规模和大神支撑。
4.电视包装，我们公司也做电视节目包装这块，这部分也分很多类，比如电视台的常规节目、真人选秀节目、户外真人秀等，制作都是有点区别的。 5.电影特效，这块大家都略懂，特效优秀才是王道，没有一家电影公司想把特效做成《万万没想到》那样。
漫画店的创业计划书
目录 一、漫画周边店简介........................................................................................错误!未定义书签。 （1）宗旨..................................................................................................错误!未定义书签。 （2）产品服务..........................................................................................错误!未定义书签。 （3）市场定位..........................................................................................错误!未定义书签。 （4）竞争..................................................................................................错误!未定义书签。 二、漫画周边店市场分析................................................................................错误!未定义书签。 （1）市场状况..........................................................................................错误!未定义书签。 （2）目标人群..........................................................................................错误!未定义书签。 三、SWOT分析.................................................................................................错误!未定义书签。 （1）优势分析..........................................................................................错误!未定义书签。 （2）劣势分析..........................................................................................错误!未定义书签。 （3）机会分析..........................................................................................错误!未定义书签。 （4）威胁分析..........................................................................................错误!未定义书签。 四、漫画周边店项目方案................................................................................错误!未定义书签。 （1）项目发起原因..................................................................................错误!未定义书签。 （2）具体项目内容..................................................................................错误!未定义书签。 （3）营销策略..........................................................................................错误!未定义书签。 （4）店铺规则..........................................................................................错误!未定义书签。 五、风险分析及对策........................................................................................错误!未定义书签。 （一）主要风险预测................................................................................错误!未定义书签。 （二）应对策略........................................................................................错误!未定义书签。 六、财务预测....................................................................................................错误!未定义书签。 （2）投资预算..........................................................................................错误!未定义书签。 （3）营业成本预算..................................................................................错误!未定义书签。 （4）营业利润..........................................................................................错误!未定义书签。 （5）投资回收期分析..............................................................................错误!未定义书签。
知名影视公司经营计划方案
北京联合国际文化有限公司 影视制作经营方案 一项目介绍 1.项目立项过程介绍 根据集团战略部署与新传媒公司业务开展需要，经过大量的市场调研工作后，新传媒公司决定进行自有影视前后期设备购置和视频演播室搭建工作。在设备到位和演播室搭建完成后，不但可以通过承接影视节目前后期制作业务获得一定现金流收益，尽快做到设备投入回收，还能使新传媒公司项目运作中在制作环节的成本和开支大大降低。 影视前后期设备和视频演播室预计投入80万元，2009年年度经营费用为429700。设备选用上为目前业内采用的主流设备。而且考虑到业务发展后的二次投入，将做到相互兼容搭配使用，一定时间内不会被淘汰，以便于经营工作良性开展。 2.项目执行时间 3.项目主要负责人 4.年度经营目标 1.年度内实现运营成本收支平衡 2.争取年度内实现设备回收成本投入的50% 3.争取实现2007年年度利润444000元 4.建立和资源城市、企业的业务合作关系 5.创建专业制作团队和科学的服务流程、业务经营管理体系 6.积累新媒体CP内容资源 7.通过日常经营打通传统媒体渠道，为公司其他业务开展提供辅助平台 5.项目经费预期投入情况 资金来源：北京----投资集团全资投入 资金数量：人民币2039700元，其中： 影视前后期及视频演播室：800000（见设备配置单） 人员工资：120000元 运营费用：119700元 流动资金：100000元 二市场概述和业务定位 1、市场环境 通过市场调研，影视制作业务属于一项较为传统但是对技术手段要求极高的业务。从事影视制作的主要有：电视台、专业影视制作公司、专业广告制作公司、具备一定知名度的个人工作室（工作小组）、一些掌握设备资源的个人。主要进行各类宣传片、专题片、纪录片、MV、广告片、电视栏目等的制作服务。全国约有影视制作公司1200多家，其中有一定设备和专业制作实力的公司只要集中在北京、上海、广州、杭州和成都等。北京为主要的影视制作集中地，约有制作公司300余家（不含个人影视工作室）。 中国有31个省（含5个自治区），660个城市，4个直辖市，副省级城市15个，地级市260个，县级市381个；全国注册企业350万家。每个省、市及企业基本每2年都会一定的城市宣传片、专题片、广告片等制作业务的市场需求，这给专业性的影视制作公司创造了较大的市场空间。
动漫产业创业计划书[精编版]
动漫产业创业计划书[精编版] 目录 一、市场机遇及前景 1.1目前形势 (1) 1.2国家相关政策 (2) 1.3市场前景 (3)
1.4前景展望 (4) 1.5市场机会 (4) 1.6漫画改编在竞争中的优势 (5) 1.7小结 (8) 二、营销策略 2.1 漫画版权的购买 (9) 2.2 漫画的选取 (9) 2.3 动画剧集的制作 (10) 2.4 公司前期运转方案 (11) 2.5 宣传策略 (12) 2.6 周边产品的研发 (13) 2.7 后期发展 (15) 2.8面临的问题 (15) 三、其他 3.1 公司构成 (17) 3.2 成立动漫公司预算 (18) 3.3 公司制度 (18) 附录：各方观点 (18)
一、市场机遇及前景 1.1目前形势 动漫作为一种文化产业，已受到越来越多的国人的重视。人们不再满足于国内的动漫市场被国外动画漫画充斥的局面，在有关政策的鼓励下，国产动画又迎来了一个发展的黄金期。 国产动画产量趋势表 可以看的出来，近几年国产动画有了较为显著的发展，也的确出现了很多优秀作品，但目前
来讲，国产动画基本为原创，但像其他国家那种以漫画为起点的动漫产业链在中国还没有成形，漫画和动画在中国离奇的出现了断层。这样一来，便出现了一种十分具有
“中国特色”的现象，一方面，中国有许多优秀漫画作品，近些年来，各种漫画杂志如雨后春笋般涌现。可是由于缺乏漫画的后续发展，却鲜有专业的漫画家，曾有人调侃，在中国，漫画家养不活自己。质量上来讲，中国漫画的质量还是相当高的，而且有颇多的拥护者，总体质量不比风行中国的日漫差，相对来讲，中国动画却颇受人诟病，以下是国人对国产动漫的评价：（一）国产动画被国人认为“单纯”、“幼稚”、“无聊”，国产动画教育青少年怎么做人的，十分纯洁，相对适合低年龄儿童，定位过底，跟不上时代潮流。相比之下国外动漫更受到国人的欢迎。 1 （二）中国动画相对国外较为粗糙，一直被识为动画而不是动漫，配音缺少优秀的配音演员。 （三）国家对国产动画保护过严，缺少真正的发展政策。 （四）国产动漫缺少创意，无法真正其到教育的作用。 （五）动画制作没有商业化、市场化，无法真正得到发展。 机会存在于问题中，国产动画的弊端并不是不可解决的，动画的市场化商业化，《蓝猫淘气三千问》和《喜羊羊与灰太狼》的市场运作就十分说明问题，中国是人口最多的国家，作为动漫的第一顾客群青少年人数也是最多，动漫的市场化，不是缺乏市场，而是缺乏市场开发的人才。 1.2 国家相关政策 据《广电总局关于进一步规范电视动画片播出管理的通知》，自2006年9月1日起,全国各级电视台所有频道每天17时至20时，均不得播出境外动画片和介绍境外动画片的资讯节目或展示境外动画片的栏目。合拍动画片在这一时段播出，需报广电总局批准。境外动画片自此将告别独霸电视台黄金时间档的历史，国家对国产动画阶段性的保护性措施，令所有动画人欢欣鼓舞。 早在2004年4月20日，国家广电总局发出《关于发展我国影视动画产业的若干意见》，要求各级电视台播出进口动画片不得超过40%；2005年9月13日,广电总局再次通知,禁止以栏目形式、以所谓介绍境外动画片为由，播出未经审查的境外动画片。
大学生创业计划书动漫周边店创业计划书
大学生创业计划书动漫周边店创业计 划书
动漫周边店 创 业 计 划 计划人：xxx 班级：xxx 时间： -12-2 动漫周边店创业计划书 中国动漫和游戏两大行业的发展正如火如荼，前景不可限量。中 国有13亿人口，其中有将近4亿青少年，据不完全统计，80年
代以后出生的人群中62.3%是在动漫教育下长大的，这其中又有37%的群体深受着日本动漫的影响。进入二十世纪90年代，网络开始普及之后，游戏又逐渐成为中国青少年的主要娱乐项目。但无论是动漫还是游戏产业，作为知识经济时代的一座富矿，其意义远远不止停留在文化传播层面。中国动画学会秘书长张松林也表示：“市场经济条件下的成熟动漫产业包含了动画片电视播放、卡通图书及音像制品发行、衍生产品推广3个层次，而且后一个层次比前一个层次的周期更长，经济利益更显著。”她举例说，迪斯尼每年以10亿美元的速度增长，迄今已是拥有700多亿美元资产的世界巨无霸；日本动画已经打入美国市场，其出口额是钢铁产业的4倍以上。同样的道理也能够用在游戏行业，当游戏文化深入中国网民人心的时候，其潜在市场规模应该是现在24.7亿的十几倍以上。 所谓周边产品，就是指与所有和行业内容密切相关，可是又在行业本身之外的有形或虚拟的产品，其实质就是行业文化在生活中的渗透。 一、动漫周边店概况
1.本店发属于饰品服务行业,名称为“洛樱动漫天堂”,是个人独资店铺。主要为人们提供扭蛋、模型、食玩、积木人、BJD 娃娃（Ball joint Doll 球型关节人偶）、景品、可动人型、手办、GK、杂志、光碟、手表、抱枕、小挂坠等产品。 2.本店打算开在学校旁,开创期是一家中小档动漫产品店,未来打算逐步发展成为像动漫sky一样大市场。 3.本店需创业资金3万3千元。 二、经营目标 1.由于地理位置处于学校旁,客源相对丰富,但竞争对手还算少,特别是本店刚开业, 想要打开市场,做动漫周边还要注意人们的品牌选择，时刻注意当前动漫周边的走势，在种类上先取胜。短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的动漫周边连锁公司,在众多动漫周边店品牌中闯出一片天地,并成动漫周边市场的着名品牌。 三、市场分析 1.客源:本店的目标顾客有:学校学生。 2.竞争对手:根据调查结果得知学校旁比较正规的动漫周边比较少，因此这样对于我们也很有利。 四、经营计划
2020年ACG动漫店创业计划书
ACG动漫店创业计划书 一、宗旨 可米?丸动漫周边铺的宗旨是满足当下日益增长的动漫周边衍 生产品的需求，填补动漫产品专营店在金华地区的空白。提供一个平台，将有着共同爱好的同学聚集起来，一起分享动漫的乐趣，同时也培养这个新兴产业的生力军与潜在的消费群。 二、产品服务 可米?丸动漫周边铺是一个处于创业初期的合伙制项目。主营漫画书籍、玩偶、布偶、饰品、黏土玩偶、手绘服装等动漫周边衍生产品。 创业初期我们能提供漫画书籍、玩偶、布偶、饰品、手绘服饰，在运营稳定后我们会自主创新一系列的特色产品，主要包括DIY模型、黏土玩偶等等。 三、市场定位 我们把主要的市场定位在学生群，主推中低价位的产品，动漫 作品在学生群中相当受欢迎，相对应的衍生产品在学生中的销售也相当火爆，而且随着动漫影视作品的不断推出，也不断会有新的产品出现，在老的消费群的基础上也会带来新的消费群。 四、竞争 我们直接与电玩店展开竞争。我们的产品与服务虽然在市场上 是有选择性的。但我们的产品与服务服务是一流的。因为我们严把质量关，保证引进的货物的质量，在后续的产品自主创新中也是如此。
并且时刻关注市场信息，保证产品与热门动漫的同步更新。同时，我们的确具有竞争优势，这是因为我们的产品与同类竞争者更新更快，而且更齐全，由于对动漫热爱的原因，我们更具有敏锐的市场观察力，能很好的把握进货方向，保证了产品的市场竞争力。 一、店面介绍 (一)宗旨 满足当下日益增长的动漫周边衍生产品的需求，填补动漫产品专营店在金华地区的空白。培养动漫这个新兴产业的生力军与挖掘潜在的消费群。打造一个地方能将都有着共同爱好的同学聚集起来，一起分享动漫的乐趣，充实同学们的课余生活，培养这个朝阳产业紧缺的人才，为国家输出现代化的新型人才，我想这也是学校支持大学生创业园目的。 我们的团队宗旨是立足于动漫，发展于动漫，成功于团队。 (二)店面简介 正如前面所述，本店主要经营漫画书籍、玩偶、布偶、饰品、黏土玩偶、手绘服装等动漫周边衍生产品。 动漫行业是一个充满创意的行业因此开设动漫商店就必须具有相应的特色、特点。我们会专门开发一个特色板块让顾客自己发挥创意，画自己喜欢的动漫角色或自己创造动漫形象，创造的形象还可以绘制在T恤、帽子、鞋子上。为了更好的培养同学们对动漫的热情，我们也将投入影视动画专业的同学进行绘制讲解和步骤教学，让顾客更生动直接地体会到自己动手DIY的乐趣，培养新的动漫迷。
动漫创业计划书3篇精选
动漫创业计划书3篇 3.展销会 每年各大城市地区都有举办动漫节，它们是非常好的推销产品与提升知名度的机会。 市场渗透 店面开业初期以提升知名度与口碑为首要目标，采用降价折扣促销，络虚 拟店与实体店同行，举办动漫主题活动等手段渗透市场。我们的指导老师在金华地区开展第一届动漫文化节时，我们已跟动漫节里个别老板开展深度的合作，为以后进军整个金华市场打下市场计划预热。 三、产品介绍及后续制造 产品概念 动画衍生产品，即动漫周边。包括以动漫为主的书籍、音像制品，文具等文化产品，手办模型等玩具、饰品、抱枕，枕套等生活用品这些不同形式的产品，在动漫周围构成了一个庞大的产业链。在为生产商带来动漫以外丰厚的利润的同时，也能同时促进动漫制作行业等传统行业，使他们紧紧结合在一起，推动着整个产业的向前发展。 主要产品介绍 衍生的周边产品建立的前提是动画，而目前许多动画形象已经被顾客们认可，成为深入人心的品牌，所以我们会在店铺开业的初期先主推出一些动漫漫画书籍给广大的动漫迷们，然后在此前提下引进一批最近以及近阶段比较流行的周边产品，结合自己专业的特色并发挥团队中每个同学的自身优势特点对相关的周边产品进行改造，到后期技术成熟后进行一些周边产品领域的diY特色开发，并且能让更多的顾客朋友们投入到自己动手制作的氛围中，使得广大的动漫爱好者们能够从中感受到动漫给他们带来的乐趣。 手工diY市场前景分析 XX年十大最值的投资的项目中，手工diY项目排在第四位。由于现代都市生活限制了人们的动手的机会，时尚手工也就成了提高我们动手能力的一种手段。 我们已经设计了各式各样的手工产品，我们在此选出几个最具代表性的产品： 1.个性手绘 能让顾客画自己喜欢的动漫角色或自己动手创造动漫形象，把这些形象绘制恤，帽子，鞋子上，到后期可以根据顾客的喜好绘制情侣服、团体服。T到． 手绘服饰作为新型的服装种类有以下特点： ①个性化，手工制作。其不同于印花的生硬、死板，它灵活的运用各种手法，将各种花型完美的展现在服装上，是绘画艺术和时装艺术的所结合的完美产物。 ②不掉色，不褪色。采用特殊材料绘画，不会随气温和外界因素褪色或发硬产生不良影响。根据不同的面料的性质、渗透在服装的表面。 ③制作灵活多变。由于各款服装花型的延伸，势必做过车缝、过肩，但看着不够鲜活，这种手绘制作可以拼接至无缝隙无痕，完全避免了绣花印花因制作与车缝不能完整连接而导致花型错位或图案不完整的缺陷，打破了传统的只能做单一
创意创业计划书
创意创业计划书 创意创业计划书一、项目概况 (一)所要进入的行业属于生活娱乐业; (二)所要经营的产品包括三类： 1.周边类 2.动漫游戏类服装类 (三)所要适用的消费主体：1535岁人群，主要客户是在校大学生和青少年; (四)创立的企业处于成长阶段：动漫盈利的主体在其周边衍生品上。动漫、游戏周边是指以动漫、游戏为载体，与动漫、游戏内容密切相关，在动漫及游戏本身之外的所有有形的、甚至虚拟的产品。包括以动漫、游戏文化为特色的服装、游戏、动漫仿真玩具、食品、饰品、装饰品等等实物产品，同时，也包括音乐、图片、书籍等文化产品。这些不同形式的产品，在游戏及动漫周围构成了一个庞大的产业链，这个产业链在为动漫和游戏制作商带来动漫游戏以外丰厚的利润的同时，也把动漫和游戏同制造业等传统行业紧密的结合在一起，推动着整个连带产业共同向前发展。 (五)创立的企业为公司形态，打算在毕业后十年后开办，运营时间为30年，预期在打响品牌后进一步发展，从实际出发。 二、产品(服务)介绍
第一，公司以动漫游戏及周边专卖店为主要经营业态。产品经营理念：融会动漫游戏精品，紧随国际时尚风潮，集丰富，实用，艺术，审美于一身，传递快乐，以情动人，以趣感人。 项目主要跨两个行业，分为两个类型： (一)动漫游戏类：这一类别主要是指动漫和游戏本身，动漫包括动画光盘、漫画书等;游戏包括单机游戏光盘、络游戏光盘、游戏攻略、游戏秘籍、游戏点卡、手掌游戏机、电视游戏机、游戏卡、游戏软体等。 1.周边类：主要分为以下五类: (1)动漫模型玩具类：主要指动漫游戏当中的人物,道具,场景等的实物模型,以及以此为形象设计开发的各种玩具.样样是精品，件件有创意。 (2)动漫文具类：书包系列、文具盒系列、书本系列、卡通笔系列.款款精巧别致，件件情趣动人 (3)动漫游戏生活类：服装系列、鞋帽系列、床上用品系列、钟表系列、日用品系列、背包系列、抱枕系列、COSPLAY 道具租赁系列，让生活温馨浪漫，让时尚永驻心头卡通动漫创意创业计划书卡通动漫创意创业计划书。 (4)卡通动漫饰品类：钱包系列、手机套系列、手机链系列、钥匙链系列、钥匙扣系列、手链腕饰系列、头饰系列、家用饰品系列，精巧别致的构思，让你爱不释手。
动漫周边店项目创业计划书
动漫周边店创业计划书 一、概述 “I动漫”动漫周边店，在动漫和游戏领域，面向7—30岁的年轻人销售动漫游戏周边娱乐产品。释放美丽、享受快乐心情是我们的服务，为目标顾客提供有能力购买的高品质商品是我们的宗旨。我们以校园市场为依托，通过在校园建立直营店，打造品牌，发展壮大。进而通过品牌授权和特许经营模式，建立以直营店为主、加盟店为辅的特许经营网络体系，打造全国一流的动漫游戏周边连锁店，全面增强品牌知名度和美誉度。 由于地理位置处于学校旁,客源相对丰富,但竞争对手还算少,特别是本店刚开业, 想要打开市场,做动漫周边还要注意人们的品牌选择，时刻注意当前动漫周边的走势，在种类上先取胜。短期目标是在贸易街站稳脚跟,1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的动漫周边连锁公司,在众多动漫周边店品牌中闯出一片天地,并成为动漫周边市场的著名品牌。 中国动漫和游戏两大行业的发展正如火如荼，前景不可限量。中国有13亿人口，其中有将近4亿青少年，据不完全统计，80年代以后出生的人群中62.3%是在动漫教育下长大的，这其中又有37%的群体深受着日本动漫的影响。进入二十世纪90年代，网络开始普及之后，游戏又逐渐成为中国青少年的主要娱乐项目。但无论是动漫还是游戏产业，作为知识经济时代的一座
富矿，其意义远远不止停留在文化传播层面。中国动画学会秘书长松林也表示：“市场经济条件下的成熟动漫产业包含了动画片电视播放、卡通图书及音像制品发行、衍生产品推广3个层次，而且后一个层次比前一个层次的周期更长，经济利益更显著。”他举例说，迪斯尼每年以10亿美元的速度增长，迄今已是拥有700多亿美元资产的世界巨无霸；日本动画已经打入美国市场，其出口额是钢铁产业的4倍以上。同样的道理也可以用在游戏行业，当游戏文化深入中国网民人心的时候，其潜在市场规模应该是现在24.7亿的十几倍以上。所谓周边产品，就是指与所有和行业容密切相关，但是又在行业本身之外的有形或虚拟的产品，其实质就是行业文化在生活中的渗透。 二、服务分析和产品分析 （1）服务分析 近年来, 随着经济全球化不断发展, 必然带来文化全球化的推进, 当前, 经济与文化的结合紧密的程度, 已超过了历史任何一个时期, 文化已成为经济竞争的最高形式。众所周知，中国是举世公认的动漫消费大国，13亿人口中有3.67亿未成年人，5亿漫迷。如果受众人群向中老年人扩展, 我国喜好动漫人群还会扩大, 随着经济发展和人们生活水平提高, 仅国需求就可以支撑动漫产业较好地发展, 加上在国际动漫市场份额不断扩大, 将为我国动漫产业发展提供巨大空间。动漫市场的迅猛发展是许多人始料不及的，“IT之后看动漫”。根据有关部门对京、沪、穗三大城市有关动漫产品消费的调查表明，其每年由14－30