产蛋率下降的恢复方法与原因解析
【禽病讲堂】产蛋率下降的恢复方法与原因解析
影响产蛋率的因素
(一) 营养不良
得病状态下，采食量下降，营养跟不上。
（二）应激
大风，打雷，鞭炮声，猫，老鼠惊吓
（三）灯光时长不对
开产后，蛋鸡光照时长16.5-17小时。
（四）供水出现问题
检查水线，特别高温季节，必须保证水量供给。
（五）鸡舍温度过高
鸡的适宜采食温度28左右。
（六）免疫因素
产蛋期接种疫苗或连续数日投土霉素、氯霉素、磺胺类等抗生素或驱虫药。（七）药物使用
使用大剂量，金霉素，金刚烷胺，金刚乙胺，病毒灵，磺胺类药物
以上在养殖过程中间存在的问题，改正后，维生素E，增蛋中药，饲料中加2.5%的小苏打，产蛋高峰期，添加0.5%食用盐，不能加多，以免中毒，用三天。饲料中加2-3%的酵母。以上方法任选其一，加多维和加鱼肝油配合使用。
原因分析：
1、疾病方面鸡群感染传染病后会引起产蛋量突然下降，如遇产蛋下降综合征侵袭时，鸡群往往没有明显的临床症状，主要是产蛋急剧下降和蛋壳变薄，畸形蛋，褐色蛋增多，产蛋率下降的幅度通常会达10%左右，严重的会达到50%左右。另外，病毒性疾病如：马立克氏病，传染性脑脊髓炎，鸡痘，淋巴白血病，禽流感等，还有各种细菌性疾病，霉形体以及寄生虫病都会引起产率下降。对病毒性疾病，预防是关键。应建立完善的生物安全体系，根据当地疫情制定合理的免疫程序，并建立相应的免疫检测机制，根据鸡群的抗体水平，正确及时的预防。发病时，除紧急接种外，还应在饲料中添加营养性药物，以利于鸡体迅速恢复健康。细菌性疾病的防制应侧重于净化，卫生管理和消毒，发病后及时诊断并进行对症，对因治疗，可最大限度的减少损失。
2、饲料方面
①蛋白能量比例失调，经常更换饲料原料品种，使用劣质饲料例如：饲料中加入很高比例的棉籽饼；熟豆饼突然更换生豆饼；进口鱼粉突然更换国产鱼粉使用了假豆粕，劣质鱼粉，假氨基酸等，都会使饲料的营养成分发生很大的变化或使饲料的适口性变差，导致鸡群产蛋下降。
②饲料发霉变质或放置时间过长遇有阴雨天气，原料或饲料在运输或贮藏过程中，易淋湿或吸湿结块，发生霉变。另外，饲料加工结束后均有一定的保质期，如果饲料放置时间过长，尤其在夏季高温高湿季节里，饲料中的多种维生素很容易发生分解失效，同时其它原料也容易发生霉变，这样势必影响饲料的质量，从而导致疾病的发生。
③饲料加工管理不完善在饲料加工过程中，往往由于工作人员的疏忽，致使食盐；维生素；微量元素；氨基酸等这些微量成分的添加量过剩或不足，导致营养性疾病的发生。另外，有时由于机组出现故障，使饲料的粒度发生变化，这样饲料的适口性大大变差，鸡只不愿采食，营养达不到需求量，从而导致产蛋下降。因此，在饲料方面，应首先科学配制饲料，保证产蛋鸡的营养需要。注重原料品质，做到不发霉，不变质，保证原料品种丰富、稳定，严禁饲喂发霉变质饲料。此外，应保证维生素及微量元素的供给，饲料中钙比例应适当，变更饲料应有3-5d的过渡期，防止鸡群发生消化不良，引起产蛋下降。
3、饲养管理方面
①供料不足有的客户给料时虽然加到了标准料量，但由于没有考虑饲料能量水平、环境变化、鸡群开产时体重大小等，往往造成料量供给不足。有的由于人为原因计算料量或称料不足失误，也会引起少给料。另外，新老工人交换或一次喂料过多、过满等，使饲料浪费较多，均能引起鸡群采食量不足，产蛋量下降。
②供水不足当停电时，饲养人员忘记打开饮水阀门；水压低、供不上水；水线堵塞等原因不能正常供水，均能引起程度不同的产蛋量下降，尤其在炎热的夏季对鸡的危害更加严重。
③温度的变化产蛋鸡最适宜的温度为10-25度。温度过低，特别是初冬时，寒流突至，鸡群受冷风刺激引起脱羽，进而停产。温度过高，特别是炎热夏季的连续高温，
使鸡只采食量锐减，营养达不到需要，引起产蛋下降。另外，一天之内的温差不应超过8度，否则也会影响鸡群产量的变化。
④光照不合理农村夜晚停电次数较多，停电时间较长，来电后又不能及时补充光照，造成光照时间忽然缩短。有时由于饲养人员的疏忽忘记关灯，光照时间猛增。另外，只注重光照时间而忽视光照强度，灯泡（管）长时间不擦，光强度减弱，这些均能导致产蛋鸡生理机能紊乱，影响了产蛋性能的正常发挥。
⑤通风不良通风设施差，设计不合理或遇冬季为了保暖关闭所有通风口，致使舍内氨气、二氧化碳、硫化氢等有害气体蓄积，不仅影响产蛋量还可诱发呼吸道疾病。另外，夏季温度高，湿度大，如不加大通风量，就会引起产蛋鸡中暑。
⑥免疫、用药不当产蛋期接种疫苗或连续数日投土霉素、氯霉素、磺胺类等抗生素或驱虫药，由于应激和药物的毒副作用会抑制产蛋量的上升，同时，如果饮水中消毒剂的浓度过大，也会使鸡群发生中毒反应，致使产蛋量急剧下降。
⑦应激因素飞鸟及老鼠进入鸡舍，使鸡群受惊，造成应激。同时有的鸡场频繁更换工作人员、在舍内外造成大的响动、强光忽然照射，也容易造成鸡群受惊，导致产蛋下降。在饲养管理工作中，应针对以上原因，制定严格的规章制度和操作程序，并切实加强管理，定时培训人员，尽量保持饲养人员的稳定。制定严格的岗位责任制，严格执行奖罚制度，以提高工人的积极性，确保生产的正常进行。鸡舍尽量做到冬天保暖夏天防暑，注意通风换气，严格消毒措施，加强光照管理，使光照保持在16-17小时，不随意增减。防止人为惊吓，尽量给鸡群提供一个安静、舒适的生产环境，以保证产蛋鸡体况良好，能充分发挥其生产性能。
销售下降原因分析范文
销售下降原因分析范文 XX年是销售公司注册独立法人的第一年，也是全面贯彻实施矩阵式销售的第二年，总部领导及各分厂领导乃至集团全体职工都对销售工作给以了极大的支持和关注，政策调整及后勤保障都在向销售工作倾斜。上半年的工作，我们概括地说：“喜忧参半，压力与信心同在”，喜的是我们顶住了5月份原材料、外协外购件价格持续上涨，市场无序竞争所带来的压力;产品销售及货款回收比去年同期明显大幅度增长，至6月21日，共完成销售手扶拖拉机93727台，同比增长16.74%，柴油机104159台，同比增长24.84% ，压路机336台，同比增长-13.81%，肥料26500吨，同比增长140.01% ，装载机262台，挖掘机7 台，电动自行车1046辆，旋耕机3237台，同比增长141.03%，收割机2073台同比增长23.17%，共完成销售回款3.64亿元，同比增长84.77% ;同时处理多年积压不良资产1784.22万元。市场逐步规范，销售人员素质及销售管理水平显着提高;忧的是时间已近过半，产品销售、货款回收比年初我们的目标要求差距很大，这也是我们的压力，但是我们已充分意识到，总部在后勤保障、销售政策上都给了我们最大的优惠和照顾，各区域通过上半年的摸索和经验积累，市场已逐步成熟并规范，这都为下半年的销售工作报告奠定了坚实的基础，这就是我们的信心。 纵观上半年销售工作报告情况，没能全面达到总部要求及销售公司的预定目标，辜负了总部领导的期望，也有愧于各厂的大力支持，敬请各位领导及代表予以诚挚的谅解，并继续给以支持和帮助。
分析上半年任务完成原因，有我们内部管理的因素，也有市场客观变化的影响。在内部管理方面，一是我们销售公司的总体管理水平不高，管理手段和管理理念短时间内没能有质的提高，驾驭市场和统揽全局的能力相对较低，在我们要求全面发挥矩阵式销售优势的过程中，针对市场出现的新情况、新问题，应对措施被动，不能创造性地开展销售工作，导致在竞争中没能显示出明显的优势。二是区域人员应变市场能力差，面对激烈而多变的市场竞争，不是想方设法说服我们的代理商或是寻找并突出我们的产品卖点，而是一味地等靠总部或销售公司政策的放松。年初江西市场出现了问题，总部及总公司对市场的规范使得各区域人员陷入迷茫，原有的销售模式从心底被打乱，更多的人缩手缩脚，不能放开去操作、去应对市场;三是产品质量问题再次成为制约销售的重要因素。06年上半年，装载机仓促形成批量，连续不断的质量问题使得业务员倾力打开的市场近乎整个丧失，尤其小型装载机，可以说是卖一台退一台，经销商及客户不同程度地失去了信心，相对成熟的压路机产品，大问题不多，小毛病层出不穷，有的一台机器短时间内连续更换零部件达七次之多;就连我们的农机产品也并未按设想的一样，具有明显高出其它厂家产品档次的优势，反而是气孔、砂眼等质量问题较往年上升，许多经销商反映，今年我们的农机产品价格高出许多，而质量却同比明显下降。在外部因素方面，一是春节过后的原材料、外协外购件价格的持续惊人上涨，我们没有作好充分的思想准备，生产组织跟不上，旺季缺货，生产与销售局部脱节，保守地说，因为缺货造成的销售损失不会低于1个亿;二是农
利润率下降规律是错误的
利润率下降规律是错误的 文章作者：曹国奇 利润率在本质是反应消费积累关系的，是纯彻的分配问题，与生产无关。那怕社会总财富少到只有一个单位，我们仍可保证有很高的利润率，因为我们可以只消费半个单位的财富。如果我们不能证明人们具有将多创造的财富都消费光的倾向，则利润率就不具备下降的必然趋势。似乎马克思及许多人没有明白这一点。 如果说马克思揭示的资本主义劳资矛盾是正确的，那么其利润率下降规律必定错了，因为劳资矛盾的实质是资本家得到太多，工人得到太少，而利润率下降规律在实质上是说资本家得到太少，工人得到太多，这是必然的逻辑规定。 在马看来如果利润率逐步下降，则资本主义扩大再生产便不能维持，于是走向灭亡，但是他忘了这种灭亡与劳资矛盾暴发导致的灭亡是两码事。利润率逐步下降是说资产阶级的粮食（利润）逐步不够，从而资产阶级自己死亡；劳资矛盾是说无产阶级的粮食（工资）逐步相对太少（贫富差距太大），于是造反，从而资产阶级灭亡。马克思想用劳动价值论说明其社科理论，这无可厚非，但不能混肴这两种灭亡。利润率下降规律有蓄意虚构之嫌，理由如下： 一、劳资矛盾是由m/v表达的，而利润率是由m/（c+v）表达，这二者可不是同一个东西，没有统一性。在利润率中有三个相互关联的三个变量------m、c、v，这样在c不断增加时怎么肯定利润率一定减小？难道v就不会减小（同时m 增大）？ 也许有人会诡辩说v由劳动力再生产所需决定（-------即由最低再生产所需决定），v不能再降，但是在马的体系下价值量与财富量是不统一的，“v由劳动力再生产所需决定”中的“所需”只能指财富量，而非价值，因为价值既不能吃也不能喝。假如劳动力再生产最低的各种所需折合成1斤粮/天，则不管粮的价值如何改变，这种所需量无法改变。到是粮食的价值降低时资本家有条件支付更少的v，从而m增加。 二、利润率趋于下降是指利润率在时间上的变动，是动态陈述，但是马讲的c不断增大却是指c在空间上的变动，是静态的。由静态变量得出动态结果，这是不可能的。若非数学基础太差，这里便有蓄意虚构之嫌。其推导如下（1954年版）： ……，剩余价值率m/v = 100％。但我们讲过，这个剩余价值率会表现为极不相同的利润率，因为不变资本c，从而，总资本C，有不同的量。利润率是=m/c （有误）。假设剩余价值率为 100％， c=50， v=100 则 p~=100/150=66.66％ c=100， v=100 则 p`=100/200=50％ c=200， v=100 则 p`=100/300=33.33％ c=300， v=100 则 p`=100/400=25％ c=400， v=100 则 p`=100/500=20％
蛋鸡产蛋率达90
蛋鸡产蛋率达90%以上的时期称为产蛋高峰期。其持续时间的长短，与全期产蛋量有密切关系。按下法延长蛋鸡的产蛋高峰期，可获得较好的经济效益。 一、重视育成鸡的培育 1.选择高产蛋鸡品种。能达到较好的产蛋高峰。 2.保持育成青年母鸡健康整齐。育成母鸡群的体重整齐性好、骨胳结实、肌肉发达，能获得较高的产蛋高峰。应用科学的饲养方法，使蛋鸡各阶段体重达标或控制超标体重在5%～10%，并保持鸡群个体均匀一致，为蛋鸡快速进入产蛋高峰并使产蛋高峰保持较长时间打下基础。 3.合理选择育雏季节。冬季开食的雏鸡，到来年6～8月的夏季正好迎来产蛋高峰。高温加上高湿，将使鸡群因采食量不足而达不到应有的产蛋高峰，还会带来蛋重下降和体重减轻。因此，安排蛋鸡春夏季育成、秋季开产为宜，可保证鸡群高峰产蛋率高、产蛋量多，并使产蛋高峰期能维持较长时间。
二、控制饲养环境 1.合理的光照制度。光照对产蛋鸡有刺激性腺机能而促使排卵的作用，增加光照时间能促进产蛋。光照时间的延长，应根据17周龄时的体重和性发育成熟的程度而定。鸡群体重达到标准的应每周延长光照15～30分钟，直至增加到16小时后恒定不变;达不到标准的不要急于延长光照，可将补光时间往后推迟1周。光照强度掌握在～10勒克斯为宜。 2.适宜的温度、湿度。蛋鸡生产的适宜温度为23～28℃。产蛋高峰期，应做好夏季降温和冬季保温工作。鸡舍的空气相对湿度应保持60%～70%。 3.保持鸡舍空气清新。产蛋鸡舍内二氧化碳浓度应低于%，氨气浓度小于%，硫化氢浓度不超过%。首先要保持鸡舍的通风良好，加强通风换气，在冬季要正确处理保温与通风的关系，搞好清洁卫生，减少鸡粪在鸡舍内的停留时间。应掌握适当的饲养密度，浅笼型鸡笼每笼饲养3～4只鸡，能较好地发挥鸡的产蛋性能。 4.防止应激。骚扰、惊吓、断水等各种应激都会引起蛋鸡产蛋率下降，缩短产蛋高峰的持续时间。对此，可在饮水中加电解多维，或加倍供应多种维生素。另外，创造安静的饲养环境。
蛋鸡的经济效益分析
蛋鸡的经济效益分析 发布时间：2010-07-08 摘自：中国禽病网 长期以来，养殖蛋鸡，人们主要关注蛋鸡高峰期产蛋率的高低，而产蛋周期（平均日产蛋量55g/羽以上）的长短却往往被忽视。其实，在蛋鸡品种、饲料原料价格等因素一致的前提下，影响蛋鸡养殖效益最主要的指标是产蛋周期，其次是料蛋比，再依次是饲料料单价、产蛋率、蛋重和死淘率，当然，这些指标不是孤立的，都是相关联的。 下面我们通过一些数据来帮助分析：假设玉米1.8元/kg,豆粕3.5元/kg,麦麸1.4元/kg，雏鸡料2.38元/kg，青年鸡前期料2.16元/kg，后期料2.0元/kg，蛋鸡料2.2元/kg，雏鸡苗3元/羽，鸡蛋7.0元/kg，淘汰蛋鸡7元/kg。 为了直观和分析方便，我们将蛋鸡的饲养阶段划分为投入期（培育期）、成本回收期和赢利期3个阶段。 投入期（培育期）——0-165日龄：蛋鸡从雏鸡养到产蛋率65%以上（这时产蛋的收入与饲料支出基本持平）约需要165天，累计消耗饲料约10kg，成本约22元/羽，鸡苗+疫苗+药品约6元/羽，其它支出约1元/羽，成本合计29元/羽；产蛋约0.4kg/羽，计2.8元，淘汰鸡收入14.2元（2.2kg*7元/kg*92%——产蛋期成活率），合计收入17元/羽；两者相抵，培育期净支出12元/羽。 成本回收期——166-293日龄：这一阶段料蛋比平均按2.1：1计算，其它支出按每天0.02元/羽计算，产蛋率94%以上，蛋重58.5g/枚，日平均产蛋量55g/羽以上，日赢利0.1109元/羽（0.055*7-0.1155*2.2-0.02），回收12元成本需要126天；产蛋率从65%上升到94%一般需要20天，所以，成本回收期为293日龄。 赢利期——293日龄以后：一般蛋鸡在293日龄以后，产蛋高峰已过，产蛋率一般为88-90%，蛋重约63-64g，平均日产蛋量约56.7g/羽，料蛋比平均按2.2：1计算，日赢利0.1026元/羽（0.0567*7-0.1247*2.2-0.02），平均每月赢利3.08元。 由此可见，蛋鸡赢利是在产蛋高峰以后，如果日产蛋量55g/羽以上维持时间越长，赢利就越多。 料蛋比、饲料单价：饲料代谢能水平是决定料蛋比的主要因素（前提是营养平衡），也是影响饲料单价的主要因素。不同代谢能水平的饲料的料蛋比差异比较大，比较理想的可控制在2.05：1以内，高的则为2.5-2.6：1，相差0.4：1以上，根据测算，料蛋比相差0.2：1的不同饲料的单价相差约0.1元/kg,按年产蛋量20kg计算，高能量水平的饲料可节省饲料成本支出约4.2元/羽（20*2.1*2.2-20*2.3*2.1）。
连锁药店数据下业绩下滑的真实原因
数据下业绩下滑的真实原因 当你的门店销售额或客流量下滑时，你一般认为是何原因造成的呢？ 是隔壁的竞争店分流了客流？ 是促销活动折扣还不够低？ 是由于天公总是不作美？ …… 某门店一段时间来客流及销售额均出现下滑，由于2012年年初时该门店有过一次搬迁，故公司管理层和店长一致认为这次下滑是搬迁所致。门店大张旗鼓地开展了一系列促销活动，希望可以借此培养客流。但是，活动收效并不明显，公司管理层和店长都很困惑。 认为搬迁是罪魁祸首，这是管理层和店长的主观判断，那么事实呢？真的是这样吗？ 图1为该门店2011年及2012年1-7月销售额趋势图，2012年销售额环比呈现下滑趋势。
图2为该门店2011年及2012年1-7月客流量趋势图，2012年客流量不仅环比出现了下滑，同比也达不到去年水平。 瑞商网数据分析师对该门店数据进行分析后发现：问题的主要原因出现在商品结构上。该门店的商品结构十分不合理，从2011年开始，门店在逐渐进行“砍品种”的动作，而且砍掉的绝大部分是低价格带的商品，导致门店的商品结构严重失衡，吸客能力减弱，顾客逐渐流失，尤其是低价格带客流流失最为严重。 数据分析师建议门店要将商品结构调整到合理的状态，即进行低价格带商品的补充，将有低价格带商品购买需求的顾客吸引回来。 公司管理层和店长听取了分析师建议，分别在7月和9月对门店进行了两次商品补充，共计800余个品种，其中大部分为低价格带商品。补充后的效果如何呢？（见图3、图4、） 图3：该门店2012年1-11月销售趋势图 图4：该门店2012年1-11月客流量趋势图
该门店7月份第一次补充商品后，8月的销售额比上月增长18%，客流量比上月增长9%。 上面的数据结果令企业总部及该门店店长极为震惊。数据分析师通过对数据的解读，使店长和总部清晰地认识到此门店业绩的下滑与搬迁并无关系，而是由于商品结构不合理造成的。同时总部也意识到，分析门店业绩下滑的原因不能靠主观猜想。在没有客观数据支持的情况下，如果采取不对症的措施，是不会达到预期效果的，只会浪费人力财力。 【课堂小贴士】 什么是价格带？ 值得注意的是，文中瑞商网所提及的价格带划分方法和连锁药店传统的划分方法有所不同：瑞商网建议连锁药店从功能主治的各小类加以划分，其目的是为了保证不同品类里高、中、低价格带商品结构更为合理，分析结果更为精准。 价格带划分方法：先按功能主治划分小类，然后将各小类里的所有商品的零售价取平均值后界定。 示例：我们设定该小类商品零售价的平均值为10元，高中低价格带计算方法如下： 什么样的价格带分布是合理的？ 图5：合理的高中低价格带的品规数分布图
利润率低于同行业的原因说明
利润率低于同行业的原因说明 企业简介 我公司2010年实现销售收入975.8万元，实现利润10025元，所得税税负率为0.1 %，造成利润率低于同行业的主要原因有以下几点： 一、2010年加工的产品多为出口产品，许多是我公司第一次加工的新产品，并且由于品种较多，工艺要求严格，我公司需要对设备和工艺进行调整和研发，由于工艺不熟练导致许多产品需要重新加工镀锌，这样在原材料、燃动力和人工费的支出远远高于同行业。 二、我公司主要客户是**有限公司和**有限公司，我公司为其加工的产品再出口，由于国外对该类产品的质量要求远远高于国内同行业，其要求镀锌层为80微米，而国内的平均镀锌层为40微米，这样仅此项成本要比同行业大约高35％，影响所得税率约0.0875％。 三、由于我公司的客户大部分是老客户，加工量大，在同等质量下，这种长期合作的主要原因是我公司的报价相对国内其他客户要低，现在市场的镀锌价格大约是2300元每吨，我公司的报价大约为1800元每吨，相对同行业我公司的利润要低21.7%，影响所得税率约 0.054%。 四、为保证产品的质量和减少废品率，我公司采取‘高薪留人’的策略。相比同行业，我公司的职工的平均工资为1798元，而同行
业仅为1500元，相比同行业影响利润19.86%，影响利润率0.003%。 由于以上主要原因导致我公司相对同行业利润偏低，随着订单的连续性，我公司将在以下方面提高生存率，增加企业盈利程度： 1、调整生产工艺，减少产品返镀率。 2、优化职工结构，加强职工培训，通过提高生产率来降低 成本。 3、通过公关协调，争取长期客户的支持，提高产品价格。 相信通过以上措施，我公司将在2013年提高利润率，多交所得税。以上情况是影响我公司利润率低于同行业的主要原因，情况属实，特向贵局报告，敬请支持！ **有限公司 2013年7月19日
平均利润率趋向下降的规律精编WORD版
平均利润率趋向下降的 规律精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
平均利润率趋向下降的规律 指平均利润在资本积累过程中随着资本有机构成的 提高和资本周转速度的减慢而趋于下降的客观必然性。亦称“一般利润率趋向下降的规律”。它是资本主义社会特有的经济规律，是社会生产力日益发展在资本主义生产方式下所特有的表现。 引起平均利润率趋向下降的因素资本家为了追逐超额利润以及在竞争中取得优势，不断地竞相改进生产技术，在愈来愈多的生产环节中用机器来代替手工劳动，这就必然要引起各个生产部门资本有机构成不断提高，从而引起社会资本的平均有机构成的提高，使平均利润率趋向下降。假定在资本主义生产发展的一定时期中，可变资本(v)的绝对量不变（例如始终是100），剩余价值率(m□)不变（例如始终是100％）,资本的周转速度也不变，但不变资本 (c)的绝对量却不断增加，从而资本
总量也不断增加。在这种情况下，就会出现平均利润率(p□)下降的倾向： □ 在上面的例子中，平均利润率的下降，是假设在剩余价值率不变的情况下发生的。平均利润率的下降也可以在剩余价值率提高的情况下发生。假定剩余价值率从100％提高到150％，资本有机构成(c:v)同时从60:40提高到80:20,在这样的情况下，利润率不仅没有提高，反而从40％下降为30％。所以,平均利润率下降的倾向,决不意味着资本主义剥削程度的下降。相反地，在资本主义发展的长过程中，剩余价值率是呈上升趋势的。 在平均利润率呈现下降的过程中，资本家阶级所得到的利润量不但没有减少，反而增加，这是资本积累规律作用的必然结果。资本的积累，一方面提高劳动生产力，使资本有机构成提高，从而利润率下降；另一方面
蛋鸡选择指标
蛋鸡选择指标 （一）产蛋量 产蛋量是十分重要的生产性能指标。产蛋量的遗传力平均为0.25-0.3，范围在0.15-0.45之间，通过改善饲养管理和育种工作，蛋鸡已达到很高的产蛋水平。在欧洲的正式测定中，已经得到500日龄产蛋量达到276-293个。一年中母鸡的产蛋量与下列因素有关，按其重要性分列如下： （1）产蛋持续期的长短：即母鸡从产第一个蛋开始到产最后一个蛋为止并开始换羽的天数，也就是生物学年的长短。第二年的产蛋量约比第一年减少12%。产蛋持续时间越长，母鸡产蛋量就越高 （2）产蛋强度：也叫做产蛋率，用1天或一段时间内全部母鸡与所产蛋数的百分比来表示。这个性状在开产初期表示产蛋的增长速度，产蛋末期反映产蛋的持续性。母鸡头几个月的产蛋率越高，全年产蛋量也越高。母鸡进入产蛋高峰的时间越早，高峰值越高，在其它条件不变的情况下，产蛋量就越高。目前蛋鸡的高峰值可达80-95%，33周龄进入产蛋最高峰。产蛋率越平稳，产蛋量越高。优秀蛋鸡的产蛋率下降速度每月2-4%，到15-16月龄应保持65%的产蛋率。 （3）开产日龄：有两种表示方法：对个体来说即产第一个蛋的日龄；对群体来说即全群鸡连续两天达到50%产蛋率的日龄。开产日龄表示母鸡达到了性成熟，它与母鸡产蛋量的相关系数很高，初产日龄与蛋重之间存在不理想的正相关；母鸡开产越早所产的蛋就越小。增加光照和提高日粮中的蛋白质水平能促进母鸡的性成熟。要力争获得在正
常饲养条件下体重小而较早开始产大蛋的母鸡。 （二）蛋重 蛋重是决定母鸡总蛋重高低和经济意义最大的第二个性状。一般认为蛋鸡的蛋重应在55-60克之间。体重与呈正相关但通过增加体重来提高蛋重是不合算的，因为会增加耗料量。开产头几个月蛋重增加最快，大约每月增加2-3克，至6-7个月时蛋重最大，此后蛋重又开始变小。换羽后蛋重略有增加。 蛋重受外界因素的影响比产蛋量要小，常常在30周龄和52周龄称蛋重，45-46周龄蛋重能更客观地代表年平均蛋重。测平均蛋重时要称全群5-7天内所产的全部蛋重求平均值。蛋重的遗传力最高（0.36-0.8），可以顺利地通过个体选择得到提高。选育和饲养蛋鸡要使鸡尽早达到最大蛋重并保持产蛋强度和不增加体重。 （三）蛋的品质 这是最具经济价值的性状，包括蛋形、蛋壳质量和颜色、蛋的密度、蛋白浓度和血肉斑率等。 （1）蛋形：蛋的形状是在母鸡输卵管峡部形成的。蛋形对减少破损率、包 装运输和孵化有意义。蛋形用蛋形指数来表示，最佳蛋形指数1.3-1.35，大于1.35时蛋形变长，小于1.3时蛋形变圆。过长的蛋破损率高，孵化率低。蛋形的遗传力为0.1-0.25。通过2-3代选育可以改变蛋形。 （2）蛋壳颜色：蛋壳颜色是在子宫中沉积色素的结果，受遗传
影响蛋鸡产蛋率下降的原因分析
影响蛋鸡产蛋率下降的原因分析 产蛋率是蛋鸡生产中的重要指标，是蛋鸡经济效益好坏的体现。产蛋率下降给养殖场户造成严重的经济损失。产蛋率下降分正常性产蛋下降和非正常性产蛋下降，正常性产蛋下降属生理性表现，非正常性产蛋下降又分环境因素、饲料因素、疾病因素及其它因素。现在各地出现蛋鸡产蛋少，产蛋下降或高峰持续短等问题，查其原因，主要是与免疫程序有关，疫病导致产蛋减少。我们对这些疫病进行简单的介绍，希望对养殖户和兽医工作者的工作起到一定的帮助。 1非典型新城疫（ND） 随着防制水平不断提高，以急性大批死亡为特征的典型ND得到了有效的控制，但是非典型ND却屡屡发生，尤其是在产蛋期，已成为困扰养鸡生产的一大难题。此病是由ND病毒引起的一种高度接触性、致死性传染病，以8月龄左右蛋鸡多发，秋冬季多见。 1.1临床症状 发病初期外观无明显症状，死亡率不高，流行很普遍，不能引起人们注意。后期出现死鸡，疫情恶化转化为典型新城疫。鸡群出现精神不振、缩头、甩头、出现呼吸道症状，拉黄绿色稀粪，冠紫黑，产蛋率下降，产白壳、轻壳沙壳蛋。 1.2病变 活鸡病变不明显，剖检死鸡喉头、气管有粘液，气管环出血，肠道呈出血性、卡他性炎症。盲肠扁桃体出血，严重时坏死发黑。泄殖腔粘膜出血严重，呈条纹状出血。多数鸡腺胃乳头肿胀，出血不明显，
只能在个别鸡见到腺胃乳头出血。 1.2防治 ND重在防疫，在有条件的鸡场可每月进行1次抗体监测，若效价参差不齐，特别是高低悬殊时更要特别注意，在免疫时要用冻干苗与灭活油苗同时倍量应用，方可起到保护作用。产蛋期发生非典型ND时，在用疫苗免疫的同时，在饲料中应加入充足的维生素，清热利尿制剂及抗生素，饮水中加入3%葡萄糖、电解多维等，均有利ND 抗体的产生及病鸡的康复，但在用活苗免疫前后各3～5 d不能用抗病毒的药物进行治疗。 常用的产蛋期ND的免疫程序：一般在开产前120日龄用4倍量冻干苗（Losata,Clone 30等）进行饮水，同时用ND-EDS二联灭活油苗2倍量注射，到240～250日龄再用ND-IB二联灭活油苗进行1次注射免疫，即可保护到淘汰。在疫情较重的地区或鸡场，最好能随时进行ND效价监测及时免疫。 2禽流感（AI） 禽流感（AI），是由A型（甲型）流感病毒引起的一种高度接触性传染病，鸡、活鸡、鹌鹑、野鸟、水禽和海鸟等均可感染。感染禽流感的鸡群临床症状呈多样化，可表现为呼吸型、神经型和生殖型。 2.1临床症状 禽流感的症状依感染禽类的品种、年龄、性别、并发感染程度、病毒毒力和环境因素等不同而有所不同，主要表现为呼吸道、消化道、生殖系统或神经系统的异常。一般来说，潜伏期较短，通常4～5 d，
销售下滑分析范文
销售下滑分析范文 月度销售报告 （特别说明：以下内容均属模拟演练） 过去的一个月，销售部门全体员工，奋发进取，团结协作，在公司的领导和支持下，努力扎实的开展工作，现将有关工作报告如下： 一、本月销售情况综述 目前销售部门人员编制6人，本月销售任务计划数为210万，实际完成销售额145万，同比下降22%，环比下降17%。由于经济形势的好转，在销售任务同比增长5%，环比持平的情况下，本月销售达成率呈直线下降趋势，回款呈大幅下降趋势，费用呈整体上升状态，形势比较严峻。具体详见图一： 二、月度销售情况具体分析诊断 1、任务分解及完成情况:具体详见图二 本月销售计划210万元，实际完成145万元，回款115万元，总费用0.83万元。其中A、B作为销售团队新成长起来的骨干，本月任
务占计划的57%，实际完成量占全部销售额的74.5%，回款98万，占回款额的85.2%。C、D、E、F 四人作为销售团队的新晋成员，本月任务占计划的43%，实际完成量占全部销售额的25.5%，回款17万，占回款额的14.8%。通过数据和图表分析，骨干成员与新晋成员之间的业绩存在较大的差距。 2、去年同期销售数据分析（同比）:具体详见图三 去年同期，销售计划200万元，实际完成186万，回款163万，费用0.615万元。G、H、I、J四位作为销售团队的老队员，所负任务170万，占全部销售计划的85%；实际完成164万，占实际销售总额的88.1%；回款145万，占总汇款额的88.9%；费用0.405万元；A、B作为团队新成员所负任务30万，占销售计划的15%，实际完成22万，占实际销售总额的11.9%；回款18万，占总汇款的11.%；费用0.21万元。A、B二位销售完成情况与计划基本保持一致。去年同期销售团队中六位成员年龄都在28岁以上，尤其G、H、I、A、B五位都具备大专以上学历，工作经验都在5年以上，还有四位有同行业销售经验。因此团队成员相互鼓励、支持、帮助使当月销售业绩完成较好。 3、上月销售数据分析（环比）:具体详见图四
导致工业企业利润下滑的原因
导致工业企业利润下滑的原因 税收来源于经济，税收收入较快增长是我国经济平稳较快发展的直接体现。我国的税收收入结构是以流转税和企业所得税为主，而这两类税都来自于企业。前者直接来自企业的生产，后者来自企业的经营成果。因此，税收的增长与企业的生产和经营密切相关。本部分从企业财务分析入手，通过对企业收入、成本及利润的核算，分析影响利润增长变动的影响，及其对税收的影响。通过建立企业财务与税收的关系，从而达到对企业经营和税收收入进行深入研究的目的。 企业收入、成本及经营利润核算与比较 企业的损益表显示了企业的收入、各项成本及经营成果，企业的利润等于收入减去各项成本。通过企业财务分析，核算企业收入成本，从企业的各项收入、成本及利润的变动情况，可以发现影响利润变动的直接因素。本报告的工业企业财务分析并不是针对具体的某一个企业，而是所有规模以上工业企业的总量指标。 根据企业的损益表，企业的营业利润总额（所得税前）＝主营业务收入－主营业务成本－主营业务税金及附加－ 三项费用（营业费用、管理费用和财务费用）。我们把2008年1－2月工业企业各项收入、成本及利润的绝对值、增长
率与去年同期进行比较（见表１）。 项目的利润敏感系数反映了该项目对利润变动的影响 程度。主营业务收入的利润敏感系数为17.35，表示在其他成本不变的情况下，主营业务收入增长1%，利润将增长17.35%。显然，主营业务收入是企业利润的最重要影响因素，也是企业产品在市场中的价值实现。主营业务成本的利润敏感系数为14.67，其中工资总额的利润敏感系数为1.4，主营业务税金及附加的利润敏感系数只有0.25。 项目的增长率之差乘以它的利润敏感系数，得到该项目对利润增长率变动的贡献。根据表2计算，影响本季利润增长率大幅下滑的主要因素是主营业务成本的上升，它对利润增长率下降的贡献达到14.67%（利润增长率下降27.27%）。工业企业的主营成本主要由直接材料成本与直接人工成本 构成，前者由原材料用量及原材料价格决定，后者即工资总额。工资总额增长对利润增长率变动的贡献达到10.85%，占主营业务成本对利润增长率变动贡献的一大半。原材料成本对利润增长率变动贡献大约为3.72%（14.67%-10.85%）。三项费用的增长对利润增长下滑的贡献为4.21%，其中利息支出增长的贡献为0.89%。主营业务税金及附加对利润变动影响较小，贡献为0.93%。 工业企业利润增长下降原因分析 （1）劳动生产率增速的下降是本季工业企业利润增长
论利润率趋向下降的规律及与资本主义经济危机的内在联系
论利润率趋向下降的规律及与资本主义经济危机的内在联 系 [摘要]“利润宰趋向下降的规律”是马克思关于资本主义经济危机理论的重要支柱，他通过规律内部矛盾的层层展开。对资本主义经济危机爆发的原因进行了充分的分析，并通过论证资本主义一般利润率下降的必然性，揭示了资本主义生产方武的局限性和历史暂时性。消费不足论和比例失调论由于完全忽视了利润率趋向下降规律的作用，所以，在对资本主义经济危机的解释上显得很无力。 [关键词]利润率；马克思；资本主义；经济危机 [中图分类号]F012[文献标识码]A[文章编 号]1005-2674(2009)12-0035-04 马克思高度重视“利润率趋向下降的规律”，称这一规律“从每一方面来说都是现代政治经济学的最重要的规律，是理解最困难的关系的最本质的规律。从历史的观点来看，这是最重要的规律。”之所以重要，并不在于规律本身，而在于其构成了马克思关于资本主义经济危机理论的支柱，并由此揭示了资本主义生产方式的局限性和历史暂时性。关于规律与经济危机之间的内在联系，争论由来已久，有就规律本身的否定，也有就规律对经济危机解释力的怀疑，更有对
二者关系的完全忽视。本文将力求在马克思原意的基础上，就此问题进行重点阐释。 一、资本有机构成提高引起的一般利润率下降具有必然性和长期趋势性 1，利润率趋于下降的必然性。利润率趋于下降的必然性，是引起争论比较多的话题。而争论的焦点则是，资本有机构成、一般利润率和剩余价值率之间的关系问题。乔治?c?斯蒂贝林早在《资本论》第三卷出版之前就提出，“较高的资本有机构成与较高的剥削率是有关系的，因此，当资本有机构成提高时，利润率可能会保持不变”。其后，斯威齐也对马克思的利润率下降理论持否定态度，“不能笼统地推测，说资本有机构成的变化相对地大于剩余价值率的变化，以致前者将支配利润率的动向。相反，似乎我们应该把这两个变数看作是大体上同等重要的东西。因为这个缘故，所以，马克思对利润率下降趋势规律的系统表述方式是没有很大的 说服力的”。这里主要涉及两个问题：第一，剩余价值率随着资本有机构成提高是否也发生变化；第二，剩余价值率提高的幅度是否超过资本有机构成提高的幅度，从而达到阻止利润率下降的目的。 科学技术的应用和社会生产力的发展，在促使资本的不
提高蛋鸡产蛋率的方法
xxxx农牧xx转载 TEL： 产蛋率的高低始终是衡量蛋鸡生产水平的最重要指标，而蛋鸡产蛋又受到十分复杂的因素影响，所以如何提高产蛋率就成了提高效益的关键措施，那么究竟该如何提高蛋鸡的产蛋率呢？结合多年来的生产和临床实践认为，蛋鸡产蛋主要受以下因素的影响： 遗传因素、营养因素、疾病因素、管理因素、产蛋规律等。一遗传因素 不同品种的蛋鸡具有各不相同的遗传性能，因而产蛋率也各不相同，要选用繁殖性能好的品种，如海兰褐、京红1号、京粉1号等。 二营养因素 1饲料卫生不达标 严禁使用卫生标准不达标的饲料，特别是不能使用发霉变质的劣质饲料，饲料中营养成分的不平衡或不足会严重影响产蛋。 2饲料中矿物质元素的影响 饲料中铁、镁、锌、锰等的含量都会影响钙磷的吸收，进而影响蛋壳质量。当这些矿物元素在体内含量高时，会与磷酸根离子形成不溶性的磷酸盐而影响钙的吸收。所以在补充微量元素时，量不能太大，同时考虑饮水硬度的因素。 3日粮中钙的含量不足 蛋壳的主要成分是碳酸钙，约占94%，蛋鸡产蛋期每天摄入的钙主要是满足产蛋需要，一只鸡每天约需钙3～ 3.5克，过低过高都会影响蛋壳质量。因此，在产蛋期必须选择含钙量较高的饲料，且补充的钙盐有利于机体的吸收。添加方法及时间：
当鸡群中见第一枚蛋时或开产前2周(约18周龄)，为照顾已开产母鸡，日粮中可加入一些贝壳粉，让开产鸡自由采食，直到鸡群产蛋率达5%时再改换为产蛋饲料。 4磷的含量不当 机体内钙、磷的吸收总是协同的，适宜的含磷量可以促进钙的吸收。在育雏、育成期，钙磷比例在 1.5～2∶1时，钙磷的吸收利用率最高。生产中计算磷的含量，须计算饲料中的有效磷。植物饲料中磷大多以植酸磷的形式存在，不易被分解吸收，所以必须补充无机磷酸盐或动物磷酸盐来保证磷的供应，或加入植酸酶促进植酸磷的分解，保证血液中一定的含磷量，使产蛋鸡日粮中钙磷比例达到 5.5∶1。 5xxD含量不足 维生素D是钙吸收的辅助因子和促进因子，可提高血浆中钙和磷的水平，保证正常骨骼的矿物质和机体的其它机能。当血液中钙浓度低时，维生素D的需要量就会增加。但维生素D不能代偿钙、磷的缺乏。所以，产蛋鸡的饲料中必须有充足的维生素含量，这种较高的含量可使钙、磷比例的重要性降低。但作为脂溶性维生素，还要注意过量引起的中毒。此外，维生素E和维生素A与产蛋的关系也十分密切。 三疾病因素 新城疫： 病毒从呼吸道或消化道侵入后，先在呼吸道和肠道内繁殖，然后侵入血液扩散至全身。在生殖道研究中发现，新城疫病毒引起的输卵管炎和卵巢炎能使蛋壳的厚度和重量受影响长达50天，功能上最大的损害是在子宫部，影响了蛋壳的正常形成导致出现薄壳蛋。 减蛋综合征：
销售下降原因分析范文
销售危机： 销售危机是指非计划性的销售量下降、销售价格下跌、市场销售比率、市场占有率下降、销售地域的收缩等引发的企业危机。造成销售危机的原因是很复杂的，可能是各种竞争者造成的，实质上是企业竞争力退化引发的企业危机。 销售下降原因分析范文： 市场大环境的变化、外部竞争的加剧、自己企业技术慢慢落后、生产管理成本控制不力、绩效管理体系不健全导致营销人员积极性不高、市场定位不准、营销策略存在问题、重点客户群发生变化等原因。 业绩下滑原因分析及改进方法： 1、天气下雨：统计进店率，调解卖场氛围，做产品知识培训，陈列跟换 2、客流很少：统计进店率，分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除 3、导购状态不好：沟通状态不好的原因，是生活还是工作，进行调整、跟进 4、货品问题（畅销款补不到货、断码严重）：开发类同款的卖点，进行重组搭配销售 5、VIP消费下降：每周短信回访、了解顾客的需求，购买时适当送点小礼品 6、连带：提升导购的搭配能力、备选意识的加强，成套给顾客试穿 7、要求打折：介绍产品的优点和做工，和其他同类品牌对比，利用空余时间到其他品牌去试穿衣服，了解别人的优质服务，优点可以学习
8、卖场没有活动（缺少赠品）：根据店铺的需求和做好促销计划的同时适当配一些对销售有提升的赠 9、衣服做工、质量差：每上新款陈列完后，导购修剪衣服线头和确保衣服没有次品的情况下上架，有问题的收进仓反映到公司从而提升做工和品质感) 10、备货不足：上货3天内做完新款的FAB和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品 11、库存掌握不熟：每周考核库存一次，交接班会议中店长通报库存较大的款和畅销款的库存量; 12、试穿率低、成交率低：培训导购与顾客的沟通和赞美顾客，从中了解顾客的需求，提高试穿和成交率。空场店长带领导购一起做销售演练 13、销售技巧弱：针对销售较差的导购，店长在现场做销售培训和导购在接的每一顾客店长或销售强的导购帮助总结和分析每一单从中得到提升 14、团队配合差：大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进行调整 15、专业知识不强：通过公司的培训和定时的检查 16、非销售语言较少，不了解顾客的需求：规定每进店顾客都要赞美2点以上，空场做演练 17、空场店铺氛围没有调整好：利用空场，做销售演练、导购试穿卖场衣服做FAB和培训
(整理)蛋鸡的光照管理
蛋鸡的光照管理 1 光照对蛋鸡的作用原理 光照对鸡的作用有两个方面：①促进生殖腺多种激素的作用；②通过光照周期循环作用使鸡体内所有机能的固有节律与明暗同步。就是说，光照对鸡的作用是同步信号作用的刺激作用。刺激作用的效果表现为开产日龄的控制和产蛋率的变化；而同步信号作用效果则表现为对排卵和产蛋时间的制约。 光照作用的机理一般认为，光线的刺激作用经视神经途径传至丘脑下部或直接透过颅骨达到松果体及丘脑下部，作用于光感器，刺激GnRH（促性腺激素释放激素）的分泌，GnRH 通过垂体门静脉到达垂体前叶，引起FSH（促卵泡激素）和LH（黄体生成素）的分泌，促进卵泡的发育和排卵。发育的卵泡产生雌激素，促进输卵管的发育并维持其机能，使母鸡出现冠变红、耻骨开张等第二性征。同时雌激素还能促进钙的代谢，亦利于蛋壳的形成，LH 则引起排卵。 在禽类生殖内分泌的变化和调节过程中，光照对其影响最为显著，并直接影响生产性能。在现代家禽生产中，这已成为控制鸡性成熟的主要手段。光照对雏鸡生长前期（10周龄前）作用不大，12周龄后由于其生殖系统进入快速发育阶段，光照长度变化对其影响很大。在蛋鸡产蛋期的光照管理中，产蛋期光照时数一般认为以不小于16小时为宜。 2 光照对蛋鸡的影响 光照对鸡的性成熟、产蛋、蛋重、蛋壳厚度、产蛋时间、产蛋到排卵间隔、受精率、精液质量与孵化期及生理状况、活动、代谢及行为个方面都有影响。 2.1 关照时间对蛋鸡的影响光照时间的长短与鸡性成熟日龄密切相关。育成期光照时间过短将延迟性成熟，时间过长则使性成熟提前。过早成熟的鸡开产早，蛋重轻，产蛋率低，产蛋高峰持续期短。若产蛋高峰时突然缩短光照则可降低产蛋率、增加死亡率，即使恢复原来光照，也很难短时间内达到原来的产蛋水平。 2.2 光照强度对蛋鸡的影响过强的光照，可使鸡烦躁不安，造成严重的啄癖、脱肛、神经质。光照突然增强，可使鸡群的破壳蛋、软壳、大蛋、双黄蛋、小蛋等畸形蛋增加，鸡的猝死提高，但光线太弱，可使雏鸡采食量下降，饮水减少。李辉（1999）在进行光照强度对笼养鸡产蛋性能的影响试验中，将鸡分为数量相等的上中下三层，采用不同的光照强度，发现中层鸡产蛋量明显高于上下两层。雏鸡只有在光照条件下才能熟悉环境，进行觅食与饮水。合理的光照强度不仅可提高鸡的产蛋量和群体产蛋率，而且还能节约用电，减少鸡恶癖的发生。 2.3 光照颜色对蛋鸡的影响鸡对光线有较强的色感。在红光下鸡趋于安静，啄癖极少，成熟期稍迟，产蛋量增加，但受精率降低；在黄光下，鸡的饲料报酬低，性成熟延迟，蛋重增加，产蛋量减少，啄癖率提高；绿光可使鸡的性成熟提前，公鸡的配种能力增强，增重加快；蓝光促进性成熟，提高公鸡的繁殖力，增重加快，啄癖极少，但会使母鸡产蛋下降。 光照对鸡生殖机能的作用还受机体内在生物节律与光照周期变化的同步性的影响。光线对机体的作用不仅取决于光照周期的长短或明、暗长度的比例，而且可能更主要取决于光线照射与此生物节律相符合，机体即发生反应。否则，无论给多大光照其效果也不会明显。 3 蛋鸡光照的管理 实行人工控制光照或补充照明是现代养鸡生产中不可缺少的重大技术措施之一，必须高度重视和严格执行。制定关照制度的原则是：雏鸡及育成期均处于生长阶段，这阶段光照制度是促进雏鸡健康成长，但要防止母鸡过早性成熟。母雏10周龄后，光照时间长会刺激其性器官的加速发育，过早的性成熟后对其今后产蛋不利。因此，这阶段的光照时间宜短或逐渐缩短，不宜逐渐延长，光照强度宜弱。产蛋期的原则是：使母鸡适时开产并达到高峰，充
蛋鸡产蛋率下降的原因及应对措施.doc
蛋鸡产蛋率下降的原因及应对措施 概述：现在我们蛋鸡养殖户经常会碰到蛋鸡莫明其妙的产蛋量下降，现在本文就蛋鸡产蛋量下降有哪些原因给大家总结一下：一、蛋鸡产蛋率下降的原因 1、疾病方面 鸡群感染传染病后会引起产蛋量突然下降，如遇产蛋下降综合征侵袭时，鸡群往往没有明显的临床症状，主要是产蛋急剧下降和蛋壳变薄，畸形蛋，褐色蛋增多，产蛋率下降的幅度通常会达10%左右，严重的会达到50%左右。另外，病毒性疾病如：马立克氏病，传染性脑脊髓炎，鸡痘，淋巴白血病，禽流感等，还有各种细菌性疾病，霉形体以及寄生虫病都会引起产率下降。对病毒性疾病，预防是关键。应建立完善的生物安全体系，根据当地疫情制定合理的免疫程序，并建立相应的免疫检测机制，根据鸡群的抗体水平，正确及时的预防。发病时，除紧急接种外，还应在饲料中添加营养性药物，以利于鸡体迅速恢复健康。细菌性疾病的防制应侧重于净化，卫生管理和消毒，发病后及时诊断并进行对症，对因治疗，可最大限度的减少损失。 2、饲料方面 1）蛋白能量比例失调，经常更换饲料原料品种，使用劣质饲料例如：饲料中加入很高比例的棉籽饼;熟豆饼突然更换生豆饼;进口鱼粉突然更换国产鱼粉使用了假豆粕，劣质鱼粉，假氨基酸等，都会使饲料的营养成分发生很大的变化或使饲料的适口性变差，导致鸡群产蛋下降。
2）饲料发霉变质或放置时间过长遇有阴雨天气，原料或饲料在运输或贮藏过程中，易淋湿或吸湿结块，发生霉变。另外，饲料加工结束后均有一定的保质期，如果饲料放置时间过长，尤其在夏季高温高湿季节里，饲料中的多种维生素很容易发生分解失效，同时其它原料也容易发生霉变，这样势必影响饲料的质量，从而导致疾病的发生。 3）饲料加工管理不完善在饲料加工过程中，往往由于工作人员的疏忽，致使食盐;维生素;微量元素;氨基酸等这些微量成分的添加量过剩或不足，导致营养性疾病的发生。另外，有时由于机组出现故障，使饲料的粒度发生变化，这样饲料的适口性大大变差，鸡只不愿采食，营养达不到需求量，从而导致产蛋下降。因此，在饲料方面，应首先科学配制饲料，保证产蛋鸡的营养需要。注重原料品质，做到不发霉，不变质，保证原料品种丰富、稳定，严禁饲喂发霉变质饲料。此外，应保证维生素及微量元素的供给，饲料中钙比例应适当，变更饲料应有3-5d的过渡期，防止鸡群发生消化不良，引起产蛋下降。 3、饲养管理方面 1）供料不足 有的客户给料时虽然加到了标准料量，但由于没有考虑饲料能量水平、环境变化、鸡群开产时体重大小等，往往造成料量供给不足。有的由于人为原因计算料量或称料不足失误，也会引起少给料。另外，新老工人交换或一次喂料过多、过满等，使饲料浪费较多，均能引起鸡群采食量不足，产蛋量下降。 2）供水不足
周总结怎么写业绩下降原因
周总结怎么写业绩下降原因 篇一：店铺业绩下滑原因分析及改进方法 店铺业绩下滑原因分析及改进方法 1、天气下雨：统计进店率，调解卖场氛围，做产品知识培训，陈列跟换 2、客流很少：统计进店率，分析进店顾客，提升试穿率，卖场可以做一次大扫除 3、导购状态不好：沟通状态不好的原因，是生活还是工作，进行调整、跟进 4、货品问题（畅销款补不到货、断码严重）：开发类同款的卖点，进行重组搭配销售 5、VIP消费下降：每周短信回访、了解顾客的需求，购买时适当送点小礼品 6、连带：提升导购的搭配能力、备
选意识的加强，成套给顾客试穿 7、要求打折：介绍产品的优点和做工，和其他同类品牌对比，利用空余时间到其他品牌去试穿衣服，了解别人的优质服务，优点可以学习 8、卖场没有活动（缺少赠品）：根据店铺的需求和做好促销计划的同时适当配一些对销售有提升的赠 9、衣服做工、质量差：每上新款陈列完后，导购修剪衣服线头和确保衣服没有次品的情况下上架，有问题的收进仓反映到公司从而提升做工和品质感) 10、备货不足：上货3天内做完新款的FAB和搭配，同时看中畅销款补货，或是一周内根据销售补货，每次搞活动前补足货品 11、库存掌握不熟：每周考核库存一次，交接班会议中店长通报库存较大的款和畅销款的库存量; 12、试穿率低、成交率低：培训导购与顾客的沟通和赞美顾客，从中了解顾客的需求，提高试穿和成交率。空场
店长带领导购一起做销售演练 13、销售技巧弱：针对销售较差的导购，店长在现场做销售培训和导购在接的每一顾客店长或销售强的导购帮助总结和分析每一单从中得到提升 14、团队配合差：大家讨论配合之间存在的问题，通过沟通和班次的调整，利用互补来进行调整 15、专业知识不强：通过公司的培训和定时的检查 16、非销售语言较少，不了解顾客的需求：规定每进店顾客都要赞美2点以上，空场做演练 17、空场店铺氛围没有调整好：利用空场，做销售演练、导购试穿卖场衣服做FAB和培训 18、店铺人员的调动，人员不稳定：让员工有较强的归属感 19、店长的管理能力：通过培训提升店长的能力 20、附加推销和备选做的不够到位：规定店铺对每一顾客试穿做好两套左右
我国建筑业利润长期低下的原因分析
我国建筑业利润长期低下的原因分析 我国建筑业利润长期低下，已成为行业协会和企业家最为关注的问题之一，是什么原因导致建筑业利润长期低下？用什么方法才能改变这样的困局？ 我国建筑业利润长期低下，已成为行业协会和企业家最为关注的问题之一，在此背景下原建设部出台新的《施工总承包特级资质标准》，协会和很多企业家也基于此反对推行合理低价中标，行业利润长期低下确实严重影响了建筑业可持续发展。 我国建筑业利润低下的严重情况，从下图几组数据中可以得到清晰的反映： 各类型企业产值利润率比较 图中表明，同行业内相比，中国特大型建企赢利水平远低于国外大型建企，同时也远低于国内整个行业水平；与其他行业相比，中国建筑业远低于中国工业平均水平，应属利润率最低的第二产业。 值得深思的是国内建筑业利润长期低下是在我国建筑业增速是GDP增速2~3倍的情况下发生的，这违背一般的经济学规律。另一个更不合常规的情形是，这样利润低下的行业在规模高速增长的同时，竞争却愈趋激烈，企业数量越来越多，非但没有企业退出转换到其他行业，相反，特级、一级企业数量快速增长。 这种状况确实威胁到了行业的健康发展，企业和协会一直据此向地方政府和主管部门施压，要求改变清单报价（合理低价中标）招标政策，最好是回到定额计价制度；住建部为控制总承包企业数量遏制恶性竞争出台新《施工总承包特级资质标准》，意欲减少特级资质企业数量。企业的愿望和政府主管部门调控政策能达到目的吗？造成这样状况的原因到底又是什么呢？ 问题表象 业内专家与企业家普遍的观点是以下两种情况造成的：一是产能过剩，二是生产方式落后。产能过剩造成业主方压价、建企间恶性竞争。生产方式落后意指在整个产业链中，被业主、设计方等利润分割太多，留给施工单位太少了，大家要求政府来改变现行行业体制。 控制竞争，控制上游产业的利润剥夺，工程造价的结算方法最好回到定额时代，似乎建筑业的发展希望全在政府身上，与企业自身无关了。 这种情形已存在了很多年，建企企业家喊了很多年，协会也帮行业呼吁了很多年，事态却并没有朝着企业期望的方向去发展。相反，企业数量愈来愈多，恶性竞争愈演愈烈，