加盟店前选址调查评估申请表

“阿兵滋味鸭”加盟店前选址调查评估申请表

申请人: 性别: 身份证号：

出生日期: 联系方式: 申请加盟地址：

（备注：请在相应的括号内打√）

一、加盟店区域特征：农贸市场店（）准商业中心店（）郊区店（）居民小区店（）

二、、加盟店竞争特征：竞争型（）孤立型（）

三、、加盟店位置特征：三岔路口（）拐角（）街侧（）居民区出入口（）农贸市场出口（）

四、、街道特点：有快、慢车及人行道隔离栏（）混合型街道( )靠近公交站（）靠近大单位一侧（）邻居商商铺密集度高（）商业街道( )步行街及老旧街道（）

五、、顾客接近程度度：

1、店前人流量：：07点‐09点（）11点‐13点（）16点‐19点（）

2、客流方向：a.主要顾客人群上班、去大型购物中心、娱乐中心等方向（）b.主要顾客人群下班、从大型购物中心、娱乐中心等回家方向（）

3、客流结构：目标消费人群占比例较大（）一般（）较少（）

4、店铺能见度：：很好（）较好（）一般（）较差（）

5、进店方便性：：很好（）较好（）一般（）较差（）

6、邻居互补性：：有（）没有（）冲突（）

7、环境条件：好（）较好（）一般（）较差（）

8、基建干扰：有（）没有（）

六、、房屋概况：

1、房屋面积（）平方米长（）宽（）门头尺寸（）

2、租金押金（a与邻居比较b与主要竞争店比较）较高（）持平（）较低（）

3、租赁期限：（）年

4、房屋性质：临街商铺（）居民楼（）农贸市场门面（）饭店（）超市（）商业区（）

5、房屋归属：自有房（）单位房（）租赁房（）转租房（）

6、装修改造成本：结构需调整、缺乏基础设施（）正常（）有一定装修基础（）是否有台阶（）

7、是否具备2220V10平方BV电缆（）

8、是否具备4兆以上宽带( )

七、、广告展示：多展架（）多角度展示（）两面展示（（）单面展示（）门头（）门面（）窗台（）灯箱（）广告栏（）

八、、主要竞争对手状况：

店名 A B C 备注

店铺面积

员工数量

主打产品

价格体系

日均销售

九、、客户来源：外来人员（）周边居民（）流动人口（）工作人口（）其他:

十、商圈内单位数量：1、居民区（)、企业（）2、大型超市()农贸市场（）3、商场（）商务中心（）酒店（）4、娱乐中心（）5、学校（）6、医院（）7、机关事业单位（）十一、区域发展因素：1、人口增长（）2、政府规划（）3、大型投资（）4、外来人口

定居点（）5、老居民区（）

十二、当地经济水平：1、上一年人均年收入（）元2、上一年商品房平均价格（）元/平方米

十三、商圈消费水平：低（）中低（））中档（）中高（）高档（）

十四、投资人现状状：

1、投资人职业：（）

2、资金来源：自筹（）合伙（）家庭出资（）其它（）

3、管理方式：亲自管理（）雇人管理（）

4、食品行业从业经验：（）年

5、预计总投资金额：（）

6、加盟级别：单店（）两个店（）大客户（）

7、开店时间：（）

店铺选址的技巧分析(新、选)

店铺选址的技巧分析在你的店铺进行运作之前，有一个环节不可忽视，那就是店址的选择。选址技巧分析，到底怎样选择旺铺呢?既要有宏观的打算，又要有细节的追求。选址技巧分析，战略上得具备长远的眼光、广阔的胸怀和过人的魄力――“大选址”，战术上要因地制宜、灵活运用。选址技巧分析“旺”，非单一元素能够决定，下面就跟大家分享一下选址技巧分析的“战略”、“战术”。商铺选址一定要注意周围的人流量、交通状况以及周围居民和单位的情况。对经营商铺的创业者来说，“客流”就是“钱流”，千万不要因为怕竞争而选在偏远地区。其实，商业区店铺比较集中，反而有助于积聚人气，但要注意经营错位问题。并不是所有的“黄金市口”都一定赚钱，有时遇到市政规划变动，热闹的地段也有可能变成冷僻之地。因此，创业者在选址时要眼光放远些，多了解该地区将来的发展情况。除了市政规划外，还要注意该地区未来同业竞争的情况。店铺选址技巧分析：注意租金的性价比不同地理环境、交通条件、建筑物结构的店面，租金会有很大出入，有时甚至相差十几倍。对创业者来说，不能仅看表面的价格，而应考虑租金的性价比问题。举例来说，对月收入在2万元左右的饮食店，其月租金在3000元-5000元比较合适，能保证一定的毛利率。现在很多城市，一条街都是一个特色的，所以找店面要根据自己的项目去找，这样的生意比较容易成功。店铺选址技巧分析：市场调研作出有效分析想开一家好的店铺，进行一番市场调研是在所难免的。从专业角度上称其为商圈分析，通俗来说就是调查分析店铺的销售范围、来店顾客的特性及其居住环境的地理位置。因为不同地理位置的商铺，适合经营的种类也有所不同。因此，投资者在进行选址时，首先要细心地观察商圈的情况，如商圈内的客流量与车流量有多大，商圈内的竞争对手有多少等。一般来说，客流量较大的场所有城市的商业中心、火车站、长途汽车站、公交站点附近、商业步行街、大学校园门口、人气旺盛的旅游景点、大型批发市场门口和大中型居民区等。由于这些地方属于商业集中地段，在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店，成功的几率往往比普通地段高出许多。但在具体选择铺位时，应注意商圈内的竞争对手不易过多，最好同类商品专营商店不要超过三家。店铺选址技巧分析：抢占第一原则

店面选址的三大步骤和六大要点

选好店址是经营品牌不可或缺的必要条件，选址就是在选好位置、好生意，它关系着专卖店面的长期发展，关系着店面的直接经济效益。 1、店面选址的三大步骤在店面选址过程中，通常要结合考虑人群流量、繁华程度、租金、交通状况、附近居民构成、场地面积、专业市场、经营性质、经营品牌、附近卖场、地势、店面结构、店面能见度、朝向、楼层、规划、相关政策等因素。这些因素不要求面面俱到，但定要综合考虑、酌情分析。 1.1选择城市选址的过程也就是一个目标锁定的过程，特别是针对在全国布点的家具厂商而言，首先要确定选址的城市，这往往根据家具产品的特点和家具厂商的战略布局而定，范围从大到小，目标也逐渐明确。是选择一级城市还是二、三级市场？是辐射性布点还是卫星式布点？是整体布点还是重点突破？结合城市的消费特点和企业自身的实力以及产品特点，家具厂商要有一个明确的定位。 1.2选择地段从事终端销售的经营者都有一句行话：开零售店最重要的因素就是位置。位置的重要性决定选址工作不可马虎，每个城市都有其独特的商圈，无论何种产品，都有其最佳的选址商圈。在地段选择过程中，要了解该地域比较合理的地段选择，或者寻找人气旺盛的家居商圈，或者寻找潜在购买力大的房地产商圈，只要经营的商品选择适当，日常管理到位，就容易形成一定的经营优势。 1.3选择卖场如果商场的经营者对品牌的选择余地较大，各种产品可以错开，档次、颜色、款式都能够错开经营，如果整个卖场经营的产品结构较为合理，往往能形成经营的良性循环和良好的经营氛围，有利于促进销售。在卖场选择过程中，重点要考虑租金价格、卖场气氛和产品结构，销售的各种商品能否形成良性循环几大因素。产品要符合卖场的定位，这是挑选商场最需要注意的，同时对商场是否进入成熟期，摊位的经营氛围是否形成，消费者的各种购买需求基本和各经营户之间的竞争关系等都要进行综合考虑。

店铺选址调查的分析报告

店铺选址调查的分析报告店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析店铺的选址的利与弊，最后确定该地址是否适合店铺的运营。店铺选址调查报告第一步了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。如所在地区家庭平均收入的提高，则会增加家庭对选购商品数量、质量和档次的要求。家庭的大小也会对未来的商店销售产生较大影响。比如一个两口之家的年青人组成的家庭，购物追求时尚化、个性化、少量化；而一个三口之家的家庭(有一个独生子女)，则其消费需求几乎是以孩子为核心来进行。家庭成员的年龄也会对商品具有不同需求。比如，老龄化的家庭其购物倾向为购买保健品、健身用品、营养食品等；而有儿童的家庭则重点投资于儿童食品、玩具等。店铺选址调查报告第二步人口密度的普查一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。要计算一个地区的白天人口，即户藉中除去幼儿的人口数加上该地区上班、上学的人口数，减去到外地上班、上学的人口数。部分随机流入的客流人数不在考察数之内。白天人口密度高的地区多为办公区、学校文化区等地。对白天人口多的地区，应分析其消费需求的特性进行经营。比如

采取延长下班时间、增加便民项目等以适应需要。人口密度高的地区，到商业设施之间的距离近，可增加购物频率。而人口密度低的地区吸引力低，且顾客光临的次数也少。店铺选址调查报告第三步客流量的统计一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为： 1.各站上下车乘客人数历年来的变化。 2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。 3.上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。根据车站出入的顾客年龄结构，可了解不同年龄顾客的需求。一般而言，调查人口集聚区域是企业选择立地的重点。如： 1.居住人口集聚区。如新建小区、居民居住集中区等。 2.日常上班的场所、学校、医院等，乃白天人口集结之场所，也就是人口聚集地区。 3.火车站、汽车站、地铁站等是人们利用交通工具的集结点，也是人口聚集之处。

选址分析调查表格模板

选址分析调查表选址地点交通概况地点交通状况 ?主干道?次干道?支道?有隔离带?无隔离带道路宽度途径公交（客车）地址属性?商业区?半商半住宅区?住宅区店面结构面积室内店面宽度米店面层高米店面深度米店内面积㎡夹层面积㎡室内装修?高档?普通室内形状：?正方形?长方形?不规则形室外广告可见性：?高?中?低主楼层高层室外可用面积㎡租赁条件前租户从事行业租期年租金年/月免租期月/天租期租金调幅：?租期不调幅?一年后调幅%?两年后调幅% 转让\租费用元商圈调查分析邻铺概况左右两边各5家商铺依次为：左、、、、；右、、、、；早上开业时间为：；晚上打烊时间为：；选址位置门口时段客流统计人流统计（以每10分钟计算）：周一至周五9：30—11：30人；13：30—15：30人； 17：00—19：00人；20：00—22：00人第一商圈（半径500 米）约有住户户；常住人口人；人均收入元；60岁以上人口占比%；18—40岁人口占比%；上班人员占比%；经商人员占比%；外来人口占比% 第二商圈（半径 1500米）约有住户户；常住人口人；人均收入元；60岁以上人口占比%；18—40岁人口占比%；上班人员占比%；经商人员占比%；外来人口占比% 第三商圈（半径 3000米）约有住户户；常住人口人；人均收入元；60岁以上人口占比%；18—40岁人口占比%；上班人员占比%；经商人员占比%；外来人口占比% 第一商圈店铺营运概况分析超市便利店?有?无有间第一间距选址门店米；名称；经营规模㎡；经营状况?好?一般?差；生鲜经营?有?无?蔬菜?水果；日均客流人；日销售额预估元；第二间距选址门店米；名称；经营规模㎡；经营状况?好?一般?差；生鲜经营?有?无?蔬菜?水果；日均客流人；日销售额预估元；第三间距选址门店米；名称；经营规模㎡；经营状况?好?一般?差；生鲜经营?有?无?蔬菜?水果；日均客流人；日销售额预估元；预计前期投资费用预计日销售额

选址评估报告

选址评估报告 1

调查设计前言衡水市枣强信誉楼根据区域，城市，商圈，交通，场地等条件选择了枣强。我们分析这一系列因素，对实地进行调查研究，最后了解信誉楼。调查目的判断理想店铺的四个条件是否具备规模性的目标顾客群及较强的购买能力便利的道路与交通条件持续经营能力卖场面积的合理性为店铺投资计划提供详实的方案建议为预估商场未来盈利能力提供基础性依据调查对象主要竞争对手潜在的对手

顾客方向

(1)信誉楼位于枣强县胜利路，旁边有居民区、小学、公司、饭店等等，而且停车非常方便，位于T字路口的西南角上。 (2)位于新开发的较大居住区 (3)商圈所处区为城市居住区，城市建设水平中上，道路、建筑等城市景观无破旧感，公共设施完好、齐全。 (4)附近无污染企业或危险品生产企业仓库 (5)所在区域不属于城市衰落区，无人口外迁趋势和居民收入水平下降趋势 2、目标消费者特征及行为描述 (1)商圈内目标顾客以当地常住居民为主，家庭生命周期以已婚有孩阶段的占主要部分 (2)居民收入水平在当地中等

可的便利店选址策略分析报告

可的便利店选址策略分析报告摘要：便利店是20世纪70年代发展起来的一种新型商业零售业态，在我国于20世纪90年代中期开始出现，现已被我国大中城市的很多特定消费者接受并喜爱，并逐渐成为我国零售业发展的一枝新秀。可的的经营有其独特之处，其中可的的选址是便利店成功的关键。本文依次从可的的业务、目标市场、选择策略逐步进行分析。

关键词：便利店可的目标市场选址策略随着人们经济收入水平的提高和生活节奏的加快，人们的时间变得越来越宝贵，也使得消费者在购物时更加强调方便和快捷。超市的诞生使人们一次性购足商品的愿望得以实现，也给现代人类增加了一种休闲娱乐的方式。而人们对便利、快捷、高效的需求，却是通过便利店这种业态而得到了很好的满足。一、可的便利店的业务分析（一）可的便利店的业务可的便利店是一种以自选销售为主，销售小容量应急性的食品、日常生活用品和提供商品性服务，满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。便利店的营业面积一般在 50～100 平方米之间，经营品种在 2 000～3 000 种，营业时间可达 15 个小时以上甚至 24 小时，全年无休。营业时间的长短主要取决于所在城市的发达程度和消费习惯，一般城市越大经济越发达，营业时间越长。可的的选址比较灵活，以居民区、商业区、文教区、医疗保健区为首选。以填补消费市场空隙为主要经营特点。（二）可的便利店的发展条件纵观国内外便利店的发展，可的的产生和发展需要具备一定的条件。一般认为，便利店的发展，人均 GDP 要达到 3000美元以上，因此，可的是顺着沿海开放城市、内地经济发达地区、其他大中城市这样的轨迹发展的。随着中国经济的持续发展，居民收入的不断增加，顾客的生活方式和购物方式发生了改变，便利店的竞争优势也越来越显现。中国进入 21 世纪以来，也出现了与其他发达国家相似的变化和特点：如工作压力的增大和生活节奏的加快使得中青年人购物的时间减少，对购物便利和快捷性的要求与日俱增；大城市里迅速增加的单身贵族出现；学生群体拥有越来越多的货币支配权，价格敏感度低，懂得追求高品质的商品和服务，成为逐渐壮大的新生代消费群。（三）可的便利店商品的价格特征和服务功能可的在商品价格的定位上一般采用平价策略或高价策略，不像超市那样低廉，因此可的的毛利率能达到 20％以上。尽管可的商品价格略高于超市，但它以更完善的服务功能满足了顾客的需求。可的的服务功能正弥补着其他商业业态功能的不足。超市和商场一般只在白天营业，晚上人们只能到便利店购物。在我国，随着人民经济收入的不断增加和生活节奏的加快，夜间的购物需求正在急速增长，可的便利店的出现迎合了人们的这种需求，服务功能也越来越完善。另外，可的的服务功能还表现在其社会化服务的功能。由于 24 小时营业，可的便利店对城市夜间安全的作用很大，开设可的的地段夜间抢劫等暴力案件明显降低。对于快速进入老龄化社会的中国，可的便利店作为社会化的服务系统将产生重大影响。二、可的便利店的目标顾客分析可的便利店的目标顾客与超级市场的目标顾客群有很大的区别，作为能满足顾客一次性购足商品需求的超级市场，很容易培养出大量的年龄层次不一的大众化的忠诚顾客。而可的的行业定位是市场补缺者，受到本身能力的限制及其独特的业态特征注定了它的目标顾客只能是有限的群体。因此可的的经营者无论是在开业选址或商品经营中都要时刻关注着这些特征。

连锁门店选址手册-店址评估

原理： 1 目标店址=社区因素*相关权重+店铺因素*相关权重 2目标店需求量=社区IT产品服务预计需求量*相关权重+社区IT产品服务实际流动需求量*相关权重 3社区IT产品服务预计需求量=（潜在社区IT产品服务需求量－社区产品与服务的有效供给）×社区发展系数 4社区IT产品服务实际流动需求量通过社区目标店的人潮数量来获得 5店址评估 5.1店址评估原理在同一个社区中，按照可接近性和人流量也可以分为不同层次的“点”，店址评估就是要在这些“点”中选择最优质的。

5.1.1店址外部评估如何测量目标店的人潮数量？ 5.1.2店址内部评估通过衡量目标店址的内部条件，简单核算投资成本。目标店址的内部条件主要包括：租金核算以及门面的结构。一般原则：月租金不超过店面营业额的2%，门店结构以正方形为佳，位于道路转角处，有较大的门头面积。

5.1.3决策评估的简单办法如果几家门店总得分接近，我们可以用以下的方法来从中选择一家（注：此方法适合有大量开店数据之后操作）方法1：类比法 Step1: 选择一家开业且业绩最好的门店 Step2: 查阅此家店在开业时候的得分 Step3: 找出此家店获得最高得分的几项 Step4: 在备选门店中找出这几项的得分最高的店铺方法2：多元回归法 Step1：找到所有已经开店的选址评估得分 Step2：选址评估得分与月平均销售额一一建立关系 Step3：得到回归方程月平均销售额=a＋bx 销售额选址总得分 Step4：把目标店址的总得分，代入方程式，可以推算未来新门店的月销售额 Step5：根据各个门店运营费用，选择投资回报率最高的门店 5.1.4计算投资回报率

店铺选址调查的分析报告

店铺选址调查的分析报告店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析店铺的选址的利与弊，最后确定该地址是否适合店铺的运营。店铺选址调查报告第一步人口状况了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。店铺选址调查报告第二步人口密度的普查一个地区的人口密度，可以用每平方公里的人数或户数来确定。一个地区人口密度越高，则选址商店的规模可相应扩大。店铺选址调查报告第三步客流量的统计一般在评估地理条件时，应认真测定经过该地点行人的流量，这也就是未来商店的客流量。人流量的大小同该地上下车人数有较大关系。上下车客人数的调查重点为： 1.各站上下车乘客人数历年来的变化。 2.上下车乘客人数愈多的地方愈有利。 3.上下车乘客人数若减少，又无新的交通工具替代的情况下，商圈人口也会减少。．店铺选址调查报告第四步分析消费者的购买力商圈内家庭和人口的消费水平是由其收入水平决定的，因此，商

圈人口收入水平对地理条件有决定性的影响。家庭人均收入可通过入户抽样调查获取。比如北京西郊某商厦在立地之初，就对周围商圈一至二公里半径的居民按照分群随机抽样的方法，抽取出家庭样本2000个。经过汇总分析，这2000户居民中，人均收入在月千元左右的约占50％，500—1000元的占20％，1000—1500元的占20％，人均月收入500元以下的10％；人均月收入2000元以上的约占10％。由此说明，该地区居民大都系工薪族家庭，属于中等收入水平。店铺选址调查和评估方法 (1)商圈的调查商圈，也称商业圈，是指店铺吸引消费者的地理区域。商圈的大小，与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。一般以店铺设定的地点为圆心，周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素，但实际上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。而且商圈的形式不一定都是同心圆，店铺类型、规模、周围有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。次级商业田和边缘商业圈。中心商业田、商圈包含三个层次：中心商业圈占这一店铺顾客总数的55％一70％。这是最靠近店铺的区域，顾客在人口中所占的密度最高，每个顾客的平均购货额也最大，很少同其他商圈发生重叠。次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15％一25％。这是位于中心商业圈外围的商圈，顾

零售店选址可行性分析报告

零售店选址可行性分析报告零售店的选址决定着零售企业或单位可获取销售收入利润的高低，决定着后续零售活动的开展，所以零售店的选址是非常重要的，以下是零售店选址需要考虑的因素： ●经营商品的种类：经营商品的不同，选址的地点也应该不同，因为每一个地方的人口构成和消费习惯收入水平都有差异。如生活必需品是消费者经常需求的，而且商品同质性大，选择性不强，单价不高因此此类产品就应尽可能靠近居民区，再如高档耐用品商品选择性大，宜开在商业中心区，以满足消费者充分挑选。 ●经营商店的类型：不同类型的商店应该选择不同的位置，但是还要具体分析： ●所选地区的的客流量：客流量是决定一个零售店能否成功的关键 1)分析客流类型 2)分析客流目的、速度及停留时间 3)分析街道特点及客流规模 ●所选区域的交通条件：交通条件影响着企业或单位经营的顺利看展和顾客购买行为的实现 ●零售店选址方法： 1．确定类型 2．做出决策

3．确定位置绿色健康果蔬饮品店铺选址分析绿色果蔬饮品拟址在南宁安吉万达广场，以下是对该选址可行性的分析。一、确定类型：绿色果蔬饮品店属于专业食品类型的零售店，宜开在人流量大的地方。 ●前景分析：眼下，人们的饮食观念正悄悄地发生变化。健康消费已成为时尚， ●消费者定位：面向广大消费群体，不分年龄不分阶层。 ●经营特色：以绿色健康卫生饮品为主打二、做出决策：确定将店开在南宁安吉万达广场三、确定位置，以下是具体分析： ●具体地址：位于西乡塘区高新大道与安阳路交汇 ●安吉万达交通四通八达，目前主要道路有安吉大道、安阳路、高新大道、安阳西路 ●周围地理特征表述：广场涵盖了大型商业万达百货、旗舰步行街区、SOHO公寓、写字楼、品质住宅、万达IMAX影城、大歌星KTV等多功能城市业态，集购物、休闲、餐饮、娱乐、文化、商务、居住于一体。 ●商圈消费水平相对来说偏中高水平，且近年来生活条件比较好的

连锁门店选址手册店址评估样本

原理: 1 目标店址=社区因素*相关权重+店铺因素*相关权重 2目标店需求量=社区IT产品服务预计需求量*相关权重+社区IT产品服务实际流动需求量*相关权重 3社区IT产品服务预计需求量=( 潜在社区IT产品服务需求量－社区产品与服务的有效供给) ×社区发展系数 4社区IT产品服务实际流动需求量经过社区目标店的人潮数量来获得

5店址评估 5.1店址评估原理在同一个社区中, 按照可接近性和人流量也能够分为不同层次的”点”, 店址评估就是要在这些”点”中选择最优质的。 5.1.1店址外部评估如何测量目标店的人潮数量?

5.1.2店址内部评估经过衡量目标店址的内部条件, 简单核算投资成本。目标店址的内部条件主要包括: 租金核算以及门面的结构。一般原则: 月租金不超过店面营业额的2%, 门店结构以正方形为佳, 位于道路转角处, 有较大的门头面积。 5.1.3决策评估的简单办法如果几家门店总得分接近, 我们能够用以下的方法来从中选择一家( 注: 此方法适合有大量开店数据之后操作) 方法1: 类比法 Step1: 选择一家开业且业绩最好的门店 Step2: 查阅此家店在开业时候的得分 Step3: 找出此家店获得最高得分的几项 Step4: 在备选门店中找出这几项的得分最高的店铺方法2: 多元回归法 Step1: 找到所有已经开店的选址评估得分 Step2: 选址评估得分与月平均销售额一一建立关系 Step3: 得到回归方程

月平均销售额=a ＋bx 销售额 ( 月选址总得分 Step4: 把目标店址的总得分, 代入方程式, 能够推算未来新门店的月销售额 Step5: 根据各个门店运营费用, 选择投资回报率最高的门店 5.1.4计算投资回报率

宠物商店选址分析报告

宠物商店选址分析报告成员: 宠物店选址分析报告我们将要开设的是一家大型连锁式宠物店，集宠物用品超市、活体销售、宠物美容、宠物寄养、宠物医疗、宠物乐园、宠物摄影、待产养护于一体。具体位置:位于龙凤新天地购物广场内，边上是成吉思汗广场，2013年竣工，背靠龙凤新天地购物广场，拥有充足的客流量。比邻天骄家园高档住宅区，紧挨成吉思汗广场，方便人们带宠物遛弯。一、新店周围的地理位置特征(如图所示)

店址选择了龙凤新天地购物广场，比邻诺敏路及诺胜利大街繁华的商业区，闹中取静，符合宠物店的特殊需求。交通便利，附近为诺敏路与胜利大街十字路口，公交线路多，附近有高档住宅区，居住人口多，人口密度大，消费群体多，潜力大。附近有成吉思汗广场，为宠物店的人流量以及消费场所提供了极大地便利。二、新店物业的具体情况 1. 场地:50-70平米店铺5000/月，预付六个月30000元 2. 加盟费:30000元 3. 新店装修10万元(包括货架、宠物商品、宠物美容设施等) 三、新店开张后预计能辐射的范围主商圈:500米内有天骄家园高档住宅小区。马路对面是成吉思汗广场。次商圈:以主商圈边缘辐射500米为次商圈，主要为近几年新建的众多高层小区，以及成名已久的龙凤家园。四、新店商圈内商业环境和竞争情况范围内拥有比较繁华的商业街，居民区密集，消费需求大，消费能力强。

经过调查发现，该商圈内暂时没有发现类似的大型的宠物商店，仅有一两家不太正规的小型宠物美容商店，与我们相比还有很大的差距，可以说，我们的宠物商店在此范围商圈内具有很强的竞争力，并且，商圈内人口密度大。总体上可以说竞争少集客能力强。 SWOT分析: 优势:a.人口密集，消费群体大，周围小区众多，尤其靠近几个中高档住宅小区，消费能力强，这些是宠物店的主要消费人群; b.交通便利，道路通达。 c.独特性，在店铺辐射范围内，并未出现同类商店，竞争少，集中了客源劣势:宠物店走的是高端路线，其价格定位比较高机会:暂无竞争，发展空间大，消费潜力大。威胁:a.宠物店近年发展迅速，开业后可能出现竞争者 b. 没有竞争未必是好事，如果在物的消费店铺周围没有其他的宠物用品店，就有可能说明这个店铺所在地区的居民对宠并不重视五、新店商圈内居民及流动人口消费结构、消费层次宠物的消费人群一般为离退休老人、时尚的白领、富有爱心的孩子等。主商圈内主要为中高档小区，居民收入比较高。他们不再只关注宠物的基本生存的消费品，他们越来越关注宠物生活的质量，对宠物的消费及要求也比较高，购买名贵品种，对宠物美容频繁，为宠物购买的商品也比较高档，并且他们工作比较繁忙，时常将宠物寄养。消费能力大。收入一般的居民或是老人，对宠物的要求相对更低，只要求适时的清洁与购买宠物基本的生活品，比较少进行美容。少数流动人口，在店内购买宠物或宠物美容后，较少再返回店内消费。六、新店的交通便利情况

选址评估报告

衡水市枣强信誉楼选址评估报告一、区域选择 1、商业业态应以传统的百货和杂货店为主的地区，全社会超市业销售总额占全社会商品零售总额不超过8% 2、县城人口比较多，城市化水平在20%左右，城乡一体化发展的区域。 3、中等收入水平的居民月收入应在1500元以上，经济发展水平中等二、城市选择 1、在所选择的县城内人口规模在30万人左右，人口分布较为集中，小城镇发达 2、中等水平的居民月收入在1500元以上 3、政策环境良好，地方政府对连锁零售商业持支持态度，有政策优惠 4、商业业态一传统的百货为主，无或少大型超市类商场和公司 5、县城居住密度高，基础设施完善 6、新开发住宅增长快，城市环境质量高三、商圈 1、位置 (1)信誉楼位于枣强县胜利路，旁边有居民区、小学、公司、饭店等等，而且停车非常方便，位于T字路口的西南角上。 (2)位于新开发的较大居住区 (3)商圈所处区为城市居住区，城市建设水平中上，道路、建筑等城市景观无破旧感，公共设施完好、齐全。 (4)附近无污染企业或危险品生产企业仓库 (5)所在区域不属于城市衰落区，无人口外迁趋势和居民收入水平下降趋势 2、目标消费者特征及行为描述 (1)商圈内目标顾客以当地常住居民为主，家庭生命周期以已婚有孩阶段的占主要部分 (2)居民收入水平在当地中等

选址目标店调查表

目标店调查表一、目标店基本情况： 1、地址：区街号 2、建筑面积平方米，使用面积平方米主体结构：框架结构□砖混结构□简易结构□ 3、租赁楼层分布层，层高，始建日期 4、正门朝向路，旁门朝向路主干道路名称 5、房产性质固定□临建□租赁□自行开发□ 产权所有人初谈租金元/ 天·平方米＿＿＿＿元/ 年·平方米 6、联系人姓名＿＿＿＿部门＿＿＿＿＿职务＿＿＿＿电话＿＿＿＿＿＿＿另附： 1、目标店建筑平面图（A4纸） 2、目标店所处区域具体位置图（可用当地交通地图局布复印，A4纸）备注：二、目标店周边环境（以3公里为辐射半径） 1、人口密度 40万人以上□ 30－40万人□ 20－30万人□ 20万人以下□ 2、家庭人数 5人以上□ 3人以上□ 2人□ 1人□ 3、文化水平本科以上□高中以上□初中□初中以下□ 4、职业构成

公务员□国企□私企□其它□ 5、收入水平 5000元以上□ 2500元－5000元□ 1000元－2500元□ 1000元以下□ 6、消费水平月收入的50％以上□月收入的30％－40％□ 月收入的10％－20％□月收入的10％以下□ 7、流动人口数量人口密度的30％以上□人口密度的20％－30％□ 人口密度的10％－20％□人口密度的10％以下□ 8、产业结构商业区□工业区□农业区□ 9、交通状况表如下：交通流量统计表＿＿年＿月＿日星期＿＿调查时间自＿＿＿至＿＿＿天气情况＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿气温＿＿＿填表人签字：

选矿过程综合自动化系统城市公交线路统计表填表人签字：页脚内容10

10、消费者的购物方式私家车□公交车□自行车□步行□ 11、自然、人为地理障碍山脉□桥梁□铁路□没有□ 12、是否有不同的商业行业企业（如有，请注明企业名称）饮食业：服务业：娱乐业：邮电业、银行业： 13、是否有同类型门店（如有，请注明门店名称）有□没有□ 名称 14、请用文字描述该城市将来发展的计划，如交通网络的开发、社区发展计划及商业区的建设计划等。

零售选址分析报告

选址分析报告

1）报告撰写背景要求学生综合运用“选址理论分析”、“商店位置类型”、“零售选址策略”等理论，对小组拟定的店铺选址项目进行分析，从而掌握零售选址分析技能。 2）报告撰写的必要性使学生能够掌握《零售选址分析报告》撰写内容和框架。调动学生在选址分析中的学习兴趣，充分发挥学生的分析能力、创造能力，使学生个性得到张扬，体现自我价值。为他们将来走向工作岗位，求得自身发展打下基础。 3）撰写的组织情况广东轻工职业技术学院管理工程系连锁经营。。。。。小组在前期调研的基础上，利用课余时间开展实地调查，发挥团队合作精神，群策群力，共同努力，写成《伊人斋服装店佛山市选址分析报告》。本项目由李建新总负责，全体组员积极参加本项目的设计。

一．佛山市概况二．佛山市商圈介绍 1）祖庙商圈 2）东方广场商圈 3）季华商圈 4）南海大道商圈 5）桂城东商圈 6）大沥商圈 7）城南商圈三．服装店客流量调查及市场饱和度估算

四．东方广场选址分析五．总结六．附录年轻女士对服装方面的调查问卷

一．佛山市概括 1.佛山位于中国广东省中南部，地处珠江三角洲腹地，东倚广州，南邻港澳，地理位置优越。位于亚太经济发展活跃的东亚和东南亚的交汇处，与广州地缘相连、历史相承、文化同源，同处在中国最具经济实力和发展活力之一的珠江三角洲经济区中部，共同构建“广佛都市圈”。 2.佛山全市总面积3797.72平方公里，常住人口603万人，其中户籍人口370.89万人。佛山是著名侨乡，祖籍佛山的华侨和港澳台同胞达140万人，其中港澳同胞80多万人。 3.到2011年止，全市有各级各类学校1448所，各级各类学校在校生达115万人。全市共有教职工8.1万人，其中专任教师6.1万人。 4.历史悠久，文化底蕴深厚，是国家历史文化名城。 5. 2010年，佛山第三产业实现增加值1893.71亿元，增长10.2%。是全国流通领域物流示范城市，拥有一批投资规模大、辐射能力强的物流交易配送中心。

店铺选址前期市场调研

店铺选址与分析 ——店铺选址前期市场调研正确的选址是经营商成功的一半。卖场的选址是一项长期投资，它关系着卖场发展的前途，当外部环境发生变化时，其经营因素可以随之进行调整，以适应外部环境的变化，而地址具有固定性、长期性的特点，一经确定就难以变化。因此，商家在进行卖场的选址时，必须具有发展的眼光，不仅研究现状，还要正确地预测未来。卖场选址是经营商确定经营目标和制定经营策略的重要依据。不同的地区有不同的社会环境、地理环境、人口结构、文化习俗、消费习惯、交通条件、市政规划等特点，分别制约着卖场的顾客来源以及卖场对经营的商品类别、品牌定位、消费者定位、价格定位、促销活动的选择。商家在确定经营目标和制定经营策略时，必须要考虑卖场地址所在地区的特点，以达到策略的可实施性和目标的可实现性。所以选定一家店铺之前，必须对所在店铺进行一次充分的调研。调研可以从以下几个方面着手：一、店铺周边环境。环境的好坏有两种含义。一种含义是指店铺周围环境状况。比如有的店开在公共厕所旁或附近，不远处便是垃圾堆、臭水沟或店门外灰尘飞舞，或邻居是怪味溢发的化工厂或快餐店等，这便是恶劣的开店环境。另一种含义指店铺所处位置繁华程度。一般来讲，店铺若处在车站附近、商业区域人口密度高的地区、同行集中的一条街上、高档写字楼里、大卖场聚集的地方（如沃尔玛、家乐福、国美等）、肯德基、麦当劳等国外餐饮店旁边等这类开店环境应该具有比较大的优势。另外，三叉路口、拐角的位置较好，坡路上、偏僻角落、台阶较高或较低的的地方位置欠佳。二、交通条件是否便利。店铺门口或店铺周边停车是否方便；货物运输是否方便，因为很多地方的街道都会限制部分的车辆不能进入，这样也会给你平时的进出货物带来不便，另外，从其他地段到店乘车是否方便等。交通条件方便与否对店铺的销售有很大影响。有些店铺的对面或门口旁边就是公交店，这样也会大大集中人流。三、周围设施对店铺是否有利。有的店铺虽然开在城区主干道旁，但干道两边的栅栏，却使生意大受影响。因此在选择临街铺面时，要充分注意这点。如何选择呢？典型街道有两种：一种是只有车道和人行道，车辆在道路行驶，视线很自然能扫到街两边铺面；行人在街

某超市选址评估报告

上海XX超市选址评估报告标案名称：上海市XX商贸有限公司（XX超市）标案位置：上海市宝山区XXX路XX号标案面积：1300平米（25.55×50.9），地上一层；另办公区200平地上二层。标案概况：商铺面积为1300平米，顶高4.68M（梁高4M），柱心距基本为8.3×8.3M，柱规格550×550MM，消防管道高3.8M,第一次消防验收已通过，房租为2.1元/M2/天，电费为1.1元/度，水费为3.8元/吨，物业为3元/M2通讯自理。地面已铺地板砖，墙面基础刮白，电源预留 150KV，无卫生间设施。图1 XX超市（标案）

标案商圈概述一、XX生活广场基本情况 1、商业成长性前景规划图图2 XX生活广场规划图各功能区商业形态划分核心功能区：该项目处于整个项目主体核心区域，该区域只提供给大型品牌商业 2、项目经济技术指标地块性质：商业用地占地面积：20000平米使用面积：519号：地上为上下两层，2983×2﹦5966M2；可做办公/商铺，含走廊、厕所472×2﹦944M2，可做办公/仓库；

517号：地上为上下两层，1852×2﹦3704M2；地下停车场面积：3800M2；地上停车场面积：3000M2；管道排污量：坡度排污，管道直径1米；供气：煤气0.9元/M3，天然气2.1元/M3；供水：商业标准，商业用水3.62元/吨供电：商业用电标准，浮动价格，基本在0.97—1.10元/度之间。3、实地调查（1）实地人口调查情况： XX人口密集，入住率高，主要因为 A、与顾村交界，小区密集，本地人为主 B、出行便，距离地铁、公交、外环高架、南北高架均有较小距离； C、停车场：地上地下总面积6800M2均可停车，灵活便； D、地理位置：该案位于富联路与蕴川路（一号线）地带的中心衔接处。该案地段及地产空间具备可塑性的商业环境； E、边商业配套：边社区较多，基本的商业、局部区域生活配套较成熟； F、交通便利：该案距1号线“共富新村”1.5公里交通便利，公交：宝山3路，宝山1路，宝山社区巴士，在该案100米均有站点。

零售店选址分析报告

零售店选址分析报告 Prepared on 24 November 2020

奇龙百货选址报告摘要：零售商店位置的选择是一项重要的长期投资，因为这不仅影响商店的发展和盈利，同时，也关系到为顾客的购物提供便利。按照地区、商圈、具体位置的顺序，提出零售商店选址时需要评估的一些影响因素，这些对于零售商店的选址是十分重要的。一、新店周围地理位置特征表述新店位置如图所示：我们的百货店地点选择在瑞京路与西洋坪路的交汇口。周围地理特征：周边多为平原，以公路运输及住宅学校为主。二、新店开业后预计能辐射的范围奇龙百货开业后，我们的辐射范围主要包括漳州高校园区至漳州师范学院，及其周边的居民小区三、新店交通条件评估及物业特征从交通条件上看,此地位于十字路口处交通便利，车流量多。从物流条件上看：易于商店利用的运输动脉能适应货运量的要求并利于装卸，从而节省交易成本四、新店商业圈内商业环境评估和竞争店分析被选店址位于芗城区西部，与中心区域的新华都百货，中闽百货各占一席，拥有自己的商业范围，虽然不象地处漳州市芗城区内的超市那样竞争激烈，但周边也存在将近8家便利店，须以价格取胜。五、新店商圈内居民及流动人口特征，收入和消费结构分析

奇隆百货商圈范围内有较多居民小区，高校园区等，大学生人流量多，从自身客流上看，人流量较多，但区域临近郊区，且学生收入较低，收入水平及消费水平一般，不具备高消费水平。六、新店的市场定位和经营特色以及经营策略建议我们的奇龙百货主要定位的人群是中等收入水平的家庭及大学生，以经营方便实惠的商品为主，增加学生喜欢的创意及精品小商品，减少高消费物品。适当增加兼职数量，与高校学生互利共赢。根据周边消费人群特点，我们经营的商品主要包括：日常生活用品、果蔬、食品、运动用品、图书资料、创意精品等。七、店内经营风险和效益预估主要商圈居民支出总额：350×30，000=10，500，000 次要商圈居民支出总额：350×16，000=5，600，000 边际商圈居民支出总额：350×20，000=7，000，000 据调查分析，新开超级市场在芗城区的市场占有率在主要商圈为45%，在次要商圈为25%，在边际商圈为10%，则：主要商圈购买力为：10，500，000×45% = 4，725，000 次要商圈购买力为：5，600，000 ×25% = 1，400，000 边际商圈购买力为：7，000，000 ×10% = 700，000 该新店每月营业潜力可估计为： 4，725，000 + 1，400，000 + 700，000 = 6，825，000元即万元 2.预估各项经营开支（不计前期投资）（每月）固定费用：员工工资以及福利费用：45，000

(店铺管理)商铺选址分析

商铺选址分析 (1)商圈的调查商圈，也称商业圈，是指店铺吸引消费者的地理区域。商圈的大小，与消费者所购买商品的特性、消费习惯、交通因素等有很大关系。一般以店铺设定的地点为圆心，周围一定距离为半径所划定的范围作为商圈设定考虑的因素，但实际上，还应综合店铺的业态形式、商品的特性、交通网的设立等一系列因素。而且商圈的形式不一定都是同心圆，店铺类型、规模、周围有无竞争者，顾客往返时间和交通障碍等都会影响商圈调查的结果。商圈包含三个层次：中心商业田、次级商业田和边缘商业圈。中心商业圈占这一店铺顾客总数的55％一70％。这是最靠近店铺的区域，顾客在人口中所占的密度最高，每个顾客的平均购货额也最大，很少同其他商圈发生重叠。次级商业圈包含这一店铺顾客总数的15％一25％。这是位于中心商业圈外围的商圈，顾客较为分散，一般日常用品对这一商圈的顾客缺少吸引力。边缘商业圈包含了剩余部分的顾客，他们最分散，如便利店对他们就不具有吸引力，只有一些特殊晶、选购品才会吸引他们的到来(见图１－１)。 ①有效商圈范围的调查对于新设店铺商圈的划定，往往通过调查评价，包括对市场趋势的分析和对消费者的调查。市场趋势分析要收集有关资料，如人口分布的预测、新住宅的兴建、公共交通运输、城市规划等方面的资料。对消费者的调查，如往返于商店的距离和花费的时间多少是顾客乐于接受的，一家商店的坐落插所要具备哪些特征才能吸引顾客，最可能来新店的人们的住址等。分析市场趋势和调查消费者这两方面可以同时采用，也可只用其中一项，同样都可为勾划商圈轮廓提供依据。要划定一家新设店铺的商圈界限，可使用美国学者威廉·雷利提出的雷利法则，也可称为“零售引力法则(定律)”。他认为，商圈规模由于人口的多少和距离店铺的远近而有所不同，店铺吸引力是由最临近商圈的人口和里程距离两方面发挥作用。其内容是在两个城镇之间设立一个中介点，顾客在此中介点可能前往任何一个城镇购买，这个点位于对顾客具有同等吸引力的两家商店位置上。雷利法则假定两地的交通条件和供应状况是相同的。则A城镇的商圈范围为15公里，B城镇的商圈范围为5公里。实际上，任何两地的交通条件和供应状况都不会完全相同。因此，企业在确定商圈时，要考虑到不同地点的实际情况，对测定的商圈大小进行适当的调整，使之更接近于真实情况。雷利法则较适宜于以汽车为交通工具的国家和地区，对亚洲地区采说，人口密度高，购物主要以步行为主，可能更多地考虑步行的距离对商圈的影响作用。对于超级市场而言，不同的业态模式由于经营的商品种类不同，目标顾客不同，因而具有不同的商圈范围；借鉴国外经验，一般而言；仓储式商场实行会员制度。许多商品都是成批购买，商圈范围可达到50公里；大型综合超市卖场面积大，经营商品种类丰富，因而可吸引远距离的顾客，商圈也可达到15-20公里；而标准食品超市主要经营食品、商圈一般为5公里；传统食品超市经营的商品种类少，商圈约为1—3公里；便利店因为经营商品种类少，而价格又比其他的超市高，消费者购买主要是为了求方便，因而商圈只有500米左右。 ②商圈的顾客群调查商圈内的顾客群分为两部分：一是流动人口：二是住户。两种人口对营业额的影响不同。流动人口测定的一般方法是： a．指定专人(最好是两个以上的人员，可轮流测量，获得全天的测试资料)到预定的店址测定各年龄层的人数。

选址分析报告

零售选址分析报告 --------以7-11便利店为例

?7-11便利店介绍 1927年，7-11连锁便利店的前身Southland Ice Company创立于美国得州达拉斯，主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。1946年，南方公司推出了当时便利服务的“创举”，将营业时间延长为早上7点到晚上11点，于是诞生了“7-11”这个传奇性的名字。 1964年，7-11开始特许加盟经营。1973年，日本伊藤洋华堂公司与美国南方公司签订地区性特许加盟协议，日本第一家7-11店开业。 1987年，美国南方公司多元化扩张失败，并在3年后申请破产。1991年，日本最大的零售企业伊藤洋华堂公司购买了这家公司73%的股份，成为美国南方公司最大股东。1999年4月28日美国南方公司正式改名为7-Eleven INC.。 7-11目前在全球已设立了2.3万个零售点，业务遍及四大洲20个国家及地区。每日为接近3000万位不同种族、不同肤色、不同生活习惯的顾客提供24小时全天候便利服务。除北美本土市场外，日本、中国台湾和泰国拥有最庞大的7-11便利店网络。作为世界最大连锁便利店7-11，除经营日常必需的商品外，还协助附近社区居民收取电费、煤气费、保险费、水费、有线广播电视收视费，甚至快递费、国际通讯费，对附近的居民生活切实起到了便利的作用。目前，香港牛奶公司拥有中国香港地区、中国广东地区和新加坡的特许经营权。1992年香港牛奶公司在深圳开设了中国的第一家7-11店。进入中国初期，7-11主要以经营日常必需品为主，并引进国际便利店的营运标准，主要售卖进口货。随着中国人民生活水平的不断提高、生活节奏的不断加快，7-11货品逐渐加入适合本土口味的产品。另外，主推快餐，以本地顾客的口味为发展方向。今年更强调从顾客的需求出发，以创意增值为原则，积极开发极具特色的便民服务，为顾客提供一站式的便利购物服务方案。 2003年12月，7-11在北京的合资方案获得国家商务部的批准。按照计划，7-11将在北京开100家店。 ?选址确定在选择店址方面，7-11有着自己的一套评估标准，从而对环境了然于胸，在把握对未来店铺销售产生影响的因素方面非常充分、成功。 1、商圈评估