移动互联网商业模式浅析

强i;i;移动互联网专题;;

开拓细分市场,为用户提供个性化服务。

(2)注重盈利模式创新

目前大多数移动互联网内容提供商和服务提供商在盈利模式上采取前向收费的方式。因为后向收费由于手机屏幕和带宽等方面的限制,很难实现盈利。前向收费需注意模式创新,通过多元化的服务创造面向用户的收费新方式。

3.2对移动运营商的建议

(1)实行终端深层定制,把控渠道和零售界面移动运营商应在利用终端定制杠杆进行业务深层定制的同时,加强对渠道和零售界面的把控;具体可先自行设计好支持新业务的终端,然后交由具有优势品牌的终端厂商定制。之所以选择优势品牌厂商合作,是为了分享其品牌效应。移动运营商应通过改善用户购买时的业务体验环节,有效推动对相应数据业务的推广和宣传。为保证终端厂商和业务提供者的积极性,可制定有吸引力的收入分成比例。利润分成与销量挂钩。对于终端零售商,可实行终端补贴的策略。

(2)由价值链的主导者转变为引导者与服务者移动运营商由于掌控大量的用户,并积累了资金、计费体系等方面的优势,目前在价值链上享有主导地位。但随着传统互联网企业逐渐向移动领域渗透,移动运营商在产业价值链上的主导地位正日益受到严峻挑

战。移动运营商要避免沦为管道商的命运,必须逐渐转变在产业链中的角色。移动运营商需要以用户需求为基础,加强与内容提供商、服务提供商、终端厂商等价值链相关各方的合作,采用合理的收入分配模式,调动整个价值链企业的积极性,实现“共赢、共发展”。为实现移动互联网产业的发展壮大,具有诸多优势的移动运营商有责任也有能力成为产业链的引导者。同时移动运营商还应该是产业价值链的服务者,只有拥有了为用户服务的能力,才能在价值链中找到生存的空间,才能实现持续健康发展。

【作者简介】

陈圣举:管理学硕士,现任职于中讯邮电咨询设计院咨询规划部,目前主要从事电信企业规划及电信投资项目经济评价相关工作。

最快今年推移动互联网和逛子商务服务

据台湾媒体报道,创新工场董事长李开复3月23日表示,针对中国年轻网民对娱乐和社交的需求,最快今年推出移动互联网与电子商务等服务。他透露,创新工场希望今年能到台湾设点,欢迎有志创业、肯吃苦的年轻人一起加入。

当天李开复出席台湾玉山科技协会举办的“探索智慧型产业新蓝海”高峰论坛,以“21世纪的创新”为题发表演说。针对近来大力推动云端运算等产业,他提出7项建议,认为成功的关键是:有效落实愿景导向、打破陈规、整合领域、追求简约、洞悉未来、把握未来、时时修正等要素。

李开复表示,创新工场已招募约70位技术人才,未来将先投入手机上网内容服务开发等业务,争取大陆至少8亿手机上网潜在客户的庞大商机。

26|翥勰

i::?::.:=:责任编辑:左永君zuoyongjun@mbcom.cn

移动互联网商业模式浅析

作者:陈圣举

作者单位:中讯邮电咨询设计院咨询规划部

刊名:

移动通信

英文刊名:MOBILE COMMUNICATIONS

年,卷(期):2010,34(6)

被引用次数:1次

引证文献(1条)

1.高峻峰.银路基于生命周期的网络企业商业模式研究——以腾讯公司和金山软件公司为例[期刊论文]-管理学报2011(3)

本文链接:https://www.360docs.net/doc/ad7308375.html,/Periodical_ydtx201006005.aspx

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