设备维护部除灰维修班班长岗位工作规范

设备维护部除灰维修班班长岗位工作规范
设备维护部除灰维修班班长岗位工作规范

设备维护部除灰维修班班长岗位工作规范

1范围

本规范规定了除灰维修班班长的岗位职责、上岗标准、任职资格。

本规范适用于设备维护部除灰维修班班长工作岗位。

2岗位职责

2.1职能范围与工作内容

2.1.1主持本班全面工作,负责除灰除渣系统及其所属设备的检修、消缺及日常维护工作。

2.1.2严格质量管理,坚持三级验收制度,确保检修质量,不断提高设备健康水平。

2.1.3坚持“安全第一、预防为主”的方针,落实安全责任制,做好安全措施的制定、布置、落实和检查工作。定期召开班安全活动会,对不安全现象进行检查、分析和解决。

2.1.4按定额组织生产,严格执行经济责任制,认真落实各项经济技术指标,开展“节能降耗”活动,不断提高劳动生产率和经济效益。

2.1.5搞好技术培训,不断提高本班人员的业务技术素质。

2.1.6组织编制及审核本班工作计划、生产计划、“两措”计划。

2.1.7搞好备品配件的计划、申报、验收和保管工作。

2.1.8加强民主管理,搞好班组建设,组织好政治学习,不断提高本班

人员的政治思想素质,增强全班同志的凝聚力。

2.1.9负责本班组的财务管理。

2.1.10对本班的各项工作负责,并及时向主任(副主任)汇报工作情况。

2.2技术管理要求

2.2.1积极组织全班人员开展技术革新、合理化建议和QC小组活动,并及时收集、整理、归档,按时上报。

2.2.2搞好班内技术管理,要求分管设备的图纸、资料、各种检修记录、调试报告应完整齐全、并摆放整齐。

2.2.3积极推广本专业的新技术、新材料、新工艺。

2.3工作协作关系

2.3.1行政上受检修主任的领导,技术上受汽机检修专工的指导。

2.3.2指挥组织本班各岗位人员进行工作。

2.3.3搞好与运行人员及其他专业或班组的协作、配合工作。

2.4文明生产要求

2.4.1定期清扫本班所管辖的卫生专责区,搞好班内卫生,做到干净整齐。

2.4.2文明施工、文明检修,做到工完料净、场地清。

2.4.3要求设备无“七漏”现象,做到设备物见本色、标志清晰。

2.4.4进人生产现场必须按规定着装。

3上岗标准

3.1思想要求

热爱社会主义事业,热爱本职工作,努力学习文化技术知识。遵守厂规厂纪,忠于职守,实事求是,尊师爱徒,文明礼貌,做有理想、有道德、有文化、有纪律的职工。

3.2必备知识

3.2.1熟悉机械制图知识。

3.2.2熟悉热力学、热工、电工、流体力学、传热学的基础知识。

3.2.3熟悉除灰除渣设备耐磨材料的金属材质要求。

3.2.4熟悉电除尘的类型及工作原理。

3.2.5熟悉除灰系统的组成、性能、特点、工作原理和调试程序。

3.2.6熟悉除灰系统的技术规范、质量标准和验收要求。

3.2.7熟悉电除尘冷态升压试验、运行参数的基本知识。

3.2.8熟悉精密测量仪器和仪表的基本工作原理、操作方法和保养知识。

3.2.9熟悉除灰专业检修定额、技术经济分析、检修周期等知识。

3.2.10熟悉电除尘本体的安装技术规范、质量标准和验收要求。

3.2.11熟悉除渣设备的检修和装备。

3.2.12熟悉本专业新技术、新工艺、新材料和新设备的应用知识。

3.2.13熟悉除灰系统自动、保护、程控、电调、热工微机监控等装置的应用知识。

3.2.14熟悉泵与风机振动基本理论、直轴基本理论及叶片调频措施

3.2.15熟悉捞渣机、浓缩机、搅拌机等大型转动设备检修的安全措施。

3.2.16熟悉质量管理、班组管理和生产技术管理的基本知识。

3.3生产技术规程

3.3.1熟知并执行《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《除灰设备检修工艺规程》、《除渣设备检修工艺规程》中的有关条文规定。

3.3.2了解《除灰系统运行规程》、《电业生产事故调查规程》、《金属技术监督规程》和《电力设备典型消防规程》有关内容。

3.4技能要求

3.4.1看懂除灰系统图及电除尘本体设备安装图。

3.4.2绘制较复杂的零件加工图。

3.4.3熟练掌握本工种所需钳工操作技能。

3.4.4具有拆装、更换、检修本专业较复杂设备的能力。

3.4.5编制除灰专业的检修施工计划、技术措施和安全措施,根据本班施工工作计划和项目编制工料预算。

3.4.6正确判断输灰系统设备的故障原因,解决较复杂的技术问题。

3.4.7进行输灰阀、气动滑阀、气缸的检修工作。

3.4.8正确判断泵与风机的故障原因,解决转动设备运行声音异常,轴承振动大、温度高等较复杂的技术问题。

3.4.9组织、指挥有关人员进行电除尘本体及输灰系统的大、小修和维护、试验和验收工作,综合平衡质量和进度。

3.4.10针对除灰除渣系统及电除尘本体设备的薄弱环节,提出预防措施及改进方法。

3.4.11进行设备检修后的验收、评级工作。

3.4.12在检修中推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备。

3.5任职资格

3.5.1文化程度。具有电力、机械类中专及以上学历或同等文化程度。

3.5.2工作经历。具有3年以上本专业实际工作经历。

3.5.3身体条件。身体健康,没有妨碍本岗位工作的疾病。

4检查与考核

4.1依据《河津发电厂内部市场运营绩效考核细则》执行。

4.2依据《设备维护部内部市场运营绩效考核细则》执行。

维修班长岗位工作职责范本

岗位说明书系列 维修班长岗位工作职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-67549维修班长岗位工作职责 Job responsibilities of the maintenance squad leader 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职责一:维修班长岗位职责 一、按时上下班。上班时间统一着工装、佩戴胸卡,精神饱满,举止得体。 二、负责维修人员的任务分配、考评和管理,监督、指导其完成各项维修工作,有建议辞退不称职员工的权力;对维修人员的调、换班期间所发生的责任事故负责;对新录用的员工要进行认真考察、培训。 三、每天接到各公寓楼的报修单或报修电话后,根据工作情况及时安排维修,做到“水不过天,电不过夜”,不得以任何理由推诿、拖延。 四、服从中心主任安排,保质保量完成各项维修及其它临时性工作,不得以任何理由怠工、敷衍。 五、全面掌握各学生公寓楼的各种物业情况,包括水、

电、暖设施、消防设备、家具等;每周必须定期对所分管的学生公寓楼的设施状况,特别是用电设施进行巡视。 六、严格管理各类维修材料及维修工具,杜绝假公济私、浪费等现象。 七、及时并如实向中心主任、仓库保管员提交维修材料计划,并对使用的到维修材料的质量予以监督、检查,提出合理建议。 八、负责对维修人员进行安全教育,防止工作中发生安全责任事故。 九、自觉接受中心主任及各公寓楼楼长的工作监督,督促维修人员及时改进工作,杜绝学生及各公寓楼的投诉。 职责二:维修班长岗位职责 一、在总务科主任领导下,负责维修班的行政、业务管理工作。 二、掌握全院各主要管线、设施的情况,定期维修、保养,保证管线的畅通及设备的正常运行。 三、科学调度、合理分工,迅速解决漏水、漏气现象。 四、协助主任做好全院水、汽的节约工作和外包工程的

维修班长岗位职责示范文本

维修班长岗位职责示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

维修班长岗位职责示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、对本班组的安全生产工作的领导和指导工作。 2、带领全班组人员认真贯彻执行车间的安全生产计 划、政策、制度,严格执行本单位制定的“确认制”、 “互保制”、“三不伤害”、“四不放过”等安全制度和 技术操作规程。 3、坚持班前会议制度,做到安全工作班前有布置、班 中有检查、班后有总结并做好记录。 4、认真做好巡点检,对设备、工具及劳保用品检查, 及时纠正。 5、按时完成当日的各项工作任务。 6、坚持定置定位管理,做到文明生产。 7、经常对班员进行安全教育,培训新员工的技术水

平。如遇有突发事故时及时处理,及时汇报给车间主任,以防事故扩大化。 8、有权拒绝违章指挥,在危险状态时,有权疏散人员,确保人身安全。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

浅析电力设备检修维护工作要

电力设备检修维护工作要点

〔摘要〕通过对国内一些发供电企业进行安全性评价所了解到的设备检修维护工作现状,指出目前在设备检修维护工作中存在的主要问题,并提出相应的改进建议。 〔关键词〕核电/火电/水电/风电/其它电能设施设备检修维护 1 设备检修维护工作现状 搞好设备检修维护是贯彻“安全第一,预防为主”方针,提高设备可靠性,保证设备安全经济运行,充分发挥设备潜力的重要措施。但在近几年企业改制过程中,有部分单位在安全生产经管上出现放松,比较突出的问题是对设备检修维护工作重视不够,为了实现减员增效,在设备不断增加的情况下检修维护人员反而减少了,使企业难于按规定完成对设备的定期检修、维护、预试等,个别单位的设备甚至到了不破不修,不坏不修的状态。 2 设备检修维护工作中存在的主要问题 当前设备检修经管方面普遍存在的一个问题是对国家电力公司、原电力部颁发的设备检修导则和工艺规程等,贯彻不够认真。近十多年来,原电力部先后颁发了多种设备检修导则和检修工艺规程,其中主要有《发电厂检修规程》(SDJ230-87)、《电力变压器检修导则》(DL/T573-95以下简称“导则”)、《有载分接开关运行、维修导则》(DL/T574-95)和各种少油断路器检修工艺导则等。其内容深入具体,切实可行,是指导设备检修维护工作的文件。虽然这些规程在颁发时,电力部都要求各单位认真执行,但迄今仍有部分单位未认真贯彻。 2.1 未按规定的设备检修间隔和周期执行 如在《发电厂检修规程》中规定燃煤锅炉和相配套的汽轮发电机组大修间隔为3年、燃油机组为4年、主变压器为10年。据统计资料说明,由于制造和安装遗留的问题,国产变压器在投运5年内故障率较高,故导则中规定,主变投运5年内应进行第一次大修;少油断路器投运一年后应进行大修,以后分10 kV等级的每3~4年一次、110 kV等级的4~5年一次、220 kV等级的5~6年一次等。查阅一些单位的检修记录,可看出上述规定并未得到认真执行(经技术鉴定,主管部门批准延长检修间隔者除外)。有的变压器和断路器已投运十多年,除临修外从未进行过大修。 2.2 对检修前的准备工作重视不够 2.2.1 检修前编制检修技术组织措施计划时,由于对设备的技术状况和运行情况不够掌握,往往计划不切合实际。如在检修前对设备在运行中发生过的缺陷、故障、异常和处理情况;主要运行参数的变化情况,有无超标现象;附属设备运行情况;预防性实验情况;发电机、主变曾发生出口短路的次数、短路电流倍数和事故后进行检查实验的情况等,大都没有进行深入细致的数据收集、调查和分析,对设备的技术状况和存在哪些隐患心中无数,因而在编制计划时不能有针对性地采取措施。有些在设备进行分解检查时才发现问题,由于事先在技术上没有准备,致使检修工作十分被动,甚至无法进行。 2.2.2 检修前对检修专用工器具和安全工器具准备不够充分。由于工具配套不全或不合格,给检修工作带来很大困难,甚至影响检修质量和工期。

班组长岗位工作手册

组长岗位工作手册 一、组长岗位基础知识概述 1、组长是企业中最贴近一线员工的管理人员 2、组长在企业中的使命就是做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标 3、组长在企业中的作用是生产管理的直接指挥和组织者 二、组长岗位工作职责 1、工作目的 合理组织相关生产资源、不断改善管理水平,执行各项生产指令,保质保量及时完成上级下达的各项生产任务。加强人员管理与生产现场管理. 2、组长工作职责 1)贯彻早会制度,每日早会总结上日工作不足及当日应注意改进事项; 2)及时传达上级下达的各项任务指标,并严格监督执行上级指示,根据上级指示,合理安排生产,保证按质、 按量完成生产任务; 3)跟踪生产进度,指导、监督员工依SOP正确作业,负责本组产品品质的监控,并向上级提出合理化建议; 4)分析本组质量及产能的达成情况,分析原因并改进; 5)对本组员工进行岗位技能培训、质量意识宣导,提高本组员工的作业水平及思想素质; 6)及时发现并解决组内的异常问题,不能解决,及时反馈予上级领导及相关部门; 7)了解员工的思想动态,关心员工的工作生活情况,协调好与员工之间的关系,提高员工的上进心与积极性; 8)积极主动的配合协助上级领导及相关部门的工作; 9)掌握物料的使用状况,控制物耗,并协助物料员做好盘点工作; 10)推行“六S”管理,带动全组员工搞好现场管理; 11)负责监督执行设备、仪器的保养情况; 12)遵守消防安全条例,对本组人员的财产及人身安全负责; 13)按时填写生产看报,及时填写各类报表并上交; 14)依工程文件,准确填版本记录表,按要求悬挂并严格执行; 15)做好本组员工的评核及考勤工作。 3、组长岗位说明

秩序维护各岗位职责

秩序维护员各岗位职责 一、秩序维护队长岗位职责 1、直接服从物业服务中心经理,熟悉物业管理区域情况和各岗位工作职责、工作程序,负责秩序维护队的全面管理工作。 2、负责制定本部门的安防工作计划,督促检查下属严格执行岗位责任制度、操作规程及安防设备、器具的检修保养制度,确保器械的正常使用。 3、定期或不定期对工作范围进行自查,及时发现并处理小区存在治安、消防等问题,并跟进所属人员的整改行为。 4、对秩序维护队员进行合理排班和工作指导,并对其开展日常考核和评价;管理秩序员的考勤、值班和培训工作,严格监督秩序员遵守公司的各项规章制度。 5、每天按时查岗并检查各岗位值勤情况、值班记录和工作日记并签字。 6、负责监督交接班工作并认真审阅交接班记录,确保各类物品列项交接清楚并签字。 7、负责抓秩序维护员宿舍全面的内务及内勤工作。 8、负责安排对突发事件的处理及善后工作,若无法处理则及时上报物业服务中心经理,过后以书面报告形式进行总结。 9、定期对秩序员进行培训,提高秩序员的业务技能及综合素质。及时了解队员的思想动态,保持秩序员队伍稳定性。 10、与监控中心保持密切的联系,配合指挥监控中心处理报警等事情。 11、不定期对秩序维护员在礼仪、纪律、精神面貌及内务方面进行检查及指导。 12、协助物业服务中心其它部门做好小区业主装修监管工作。 13、对属安防工作范围的投诉进行安排处理。 14、向物业服务中心经理提出改善秩序工作的意见及建议。 15、与消防队、公安局等有关单位保持良好关系。 16、完成上级交办的其他工作任务。 二、秩序维护员班长岗位职责 1、直接服从秩序维护队长,负责当值时间内本班秩序维护员的全面管理工作。 2、熟悉物业管理区域情况和各岗位职责、工作程序,熟悉各种消防设施设备的使用和保养,落实各项安全防范措施,以身作则,督促、指导本班人员在值勤中

调度所通信班班长工作标准

调度所通信班班长工作标准 QB/RNDL-407-03 1 主题内容与适用范围 本标准规定了汝南县电业局通信班班长的工作内容与要求、责任和权限、检查与考核。 本标准适用于汝南县电业局通信班班长的工作。 2 责任与权限 2.1 在调度所主任领导下负责所辖电路和设备的运行维护和管理工作。 2.2 负责安排全班成员的各项工作任务。 2.3 对全班的安全文明生产负责,对设备的安全运行负责。 2.4 对因工作失误所造成的障碍、事故和因施工进度及安装检修质量造成的损失负责。 2.5 有权根据班组成员的工作表现进行适当的奖惩。 2.6 有权制止一切违反安全规程危及人身和设备安全的行为,并报告上级主管部门。 3 岗位人员技能 3.1 文化程度:高中毕业或中技及以上文化程度 3.2 专业知识 3.2.1 熟知《电力系统各种通信运行管理规程》、《电业安全工作规程(发电厂和变电所电气部分)》。 3.2.2 熟知运行中各种通信设备、监控设备的工作原理及结构。 3.2.3 掌握有关的测试仪器仪表,能带领班组成员进行设备安装和调试。 3.2.4 能指导班组成员进行各种测试记录整理、存档。 3.3 实际工作能力 3.3.1 具有一定的管理知识和管理经验,能够组织进行各种通信设备和监控设备的检修及安装等工作。 3.3.2 具有较强的协调能力,在施工现场与其他专业能够较好的配合。对事故及设备缺陷能

够进行分析和组织处理。能对设备突发性故障进行抢修,确保通信的畅通。 4 工作内容与要求 4.1 坚决贯彻“安全第一,预防为主”的方针,组织开展经常性的安全活动,负责对班组成员加强安全和纪律教育,严格执行规章制度,确保生产安全、文明、有序进行。 4.2 加强班组的思想政治工作,结合日常工作与活动,组织班组成员认真学习政治理论和党的路线、方针、政策。 4.3 组织全班成员进行业务技术学习,组织开展QC小组活动及技术创新,不断提高维护质量和劳动生产率。 4.4 每天召开班前会,对当天的工作进行布置,交待注意事项,工作完成后,要及时进行总结。 4.5 做好生产维护工作,合理调配人员,及时消除缺陷,并进行汇总上报。 4.6 负责组织完成反事故措施、安全措施、及班组协调配合等其他工作任务。 4.7 工程施工前,要全面了解工作内容、要求及安全注意事项,认真组织学习施工措施,并有针对性的向班组成员交待清楚。 4.8 认真执行《电力系统各种通信运行管理规程》,精心检修和施工,确保工程质量和工期。工程竣工后,要做好各种资料的整理及竣工报告。 4.9 平时要做好事故处理的准备工作,包括工器具准备、通讯工具畅通、车辆等方面。接到事故紧急处理命令时,要迅速安排处理,不得延误。 4.10 完善班组的各项记录,设备、工器具、原始记录、说明书及图纸资料的保管要严格把关并使用微机化管理。 4.11加强本班民主管理,增强职工主人翁意识,提高班组的凝聚力,形成比、学、赶、帮、超的良好班风。 本标准是根据汝南县电业局《管理标准、工作标准编写的规定》编制而成。

(设备管理)工业设备维修现状与发展

工业设备维修现状与发展 关键词:设备,维修体制,现状,发展 随着高新技术改造传统产业的形势发展,现代生产制造业已由传统的劳动密集型向技术密集型和资金密集型转化,大大提高了我国工业机械设备的自动化水平,使企业设备维修体制也相应地发生了重大变化,各种维修体制并存。设备维修体制的变化,不仅促进了设备维修方法的创新,提高了设备的运转率和生产效率,而且具有节省用工和维修费用低的经济优势。 一我国工业企业设备维修的现状 1 、设备维修的发展历史 设备维修体制发展至今已经历了四个时期 第一时期是事后维修制。就是在设备发生故障之后才进行检修,这一时期经历了兼修时代(操作工又是维修工)和专修时代(有专业维修工)。其特点是设备坏了才修,不坏不修。 第二时期是预防维修。其修理间隔的确定主要根据经验和统计资料,但是它很难预防由于随机因素引

起的偶发事故,同时也废弃了许多还可继续使用的零部件,而且增加了不必要的拆装次数,造成维修时间和费用的浪费。 第三时期是生产维修。生产维修由四部分组成:事后维修;预防维修;改善维修;维修预防。这一维修体制突出了维修策略的灵活性,吸收了后勤工程学的内容,提出了维修预防、提高设备可靠性设计水平以及无维修和少维修的设计思想,把设计制造与使用维修连成一体。 第四时期是视情形维修制,我国称为状态维修。这种体制着眼于每台设备的具体技术状况,一反定期维修的思想而采取定期检测,对设备异常运转情况的发展密切追踪监测,仅在必要时才进行修理。基于状态监测的状态维修起始于20世纪70年代初期,在连续生产过程的企业取得了显著效果,提高了设备利用率以及生产效率,对旋转的机械设备状态监测尤为有效。 在以状态维修为主要特征的第四历史时期,还并存有综合工程学(Terotechnology)和全员生产维修(Total production maintenance)以及“以利用率

电子厂生产现场班长工作手册

第一部份:班长基本业务要求 一、班长对自己管辖范围内的一切业务要负责任 二、班长应提高到所属的生产线,检查各工位是否符合生产 之需(有静电带的要作检查并做记录) 三、开拉检查是否有人员欠勤,有欠勤请及时记报与临时替 位 四、生产中出现的问题要及时处理 1、风电批、烙铁、皮带、热熔胶枪、焊机等,出现故障 立即通知相关人员及时处理,并做好时间记录。 2、出现仪器、机器不良,应立即通知PE处理,并写在 拉头报板上,让大家知道原因所在,以免类似的事情重 复发生。 五、班长必须控制作业坏料在1%以内。 六、班长必须和上级沟通问题,未能自己解决处理,必须请 求上级协助解决。 七、班长必须定期检讨作业失误,作好统计和记录。 八、当修理、技术员或有关人士反馈问题时,班长应该向员 工解释清楚,直至完全明白为止,同时确认是否得以解决。 九、多向员工灌输品质意识,并与其沟通,让员工对工厂有 归属感。 十、要向员工讲,工作心不在焉和欠勤会带来严重的后果。十一、时刻检查该组物料是否足够生产所需,并及时补给。

十二、经常检查工作环境是否整洁,物料是否整齐,坐姿是否端正,椅子是否排列整齐,以提高仕气,避免间接影响品质低落。 十三、向员工说明对工具、夹具及工序的正确操作及管理。十四、教育员工珍惜财物,如有物料掉落地下,应立即捡起放入红色盒子,以免影响质量和防止物料遗失,同时须以身作则。 十五、以各记录必须按要求做好,如有变更应及时作变更记录。 十六、落班前,要做好上班前准备工作。 十七、若转机型,应将不同的工具、夹具及作业指导书退回生技。 十八、落班时要维护秩序,将贵重物料、工具保管好,关好电源方可下班。 第二部份:班长基础管理技巧 20秒20秒20秒20秒20秒 生产线每做完一台机的时间是IE依据,本厂开发部的标准时间而制订 生产线的速度及每格下机的时间依产量而设定。 速度快了过来 造成堆机或做坏机

秩序维护部班长岗位职责

秩序维护部班长岗位职责 一、认真学习法律、法规、和公司的各项规章制度,不断提高自身素质和业务水平。 二、服从命令,听从指挥,努力完成各项工作任务。 三、秩序维护部班长对秩序维护部队长负责,安排好日常的工作,同时作好考勤,检查工作情况,及时纠正偏差行为,并及时向队长汇报工作情况及提出合理有效的建议。 四、坚持原则,不徇私情,坚持廉政作风,认真维护公司规章制度的严肃性,对违法违规要坚决制止、纠正,及时处理和汇报。 五、掌握小区内部治安、消防情况,了解小区安保及防火工作特点,熟悉小区范围内的情况,妥善安排治安保卫、消防等工作。六、主持班前会,向秩序维护员交代工作任务和提出注意事项,使队员的任务明确,责任清楚,并检查仪容仪表。 七、细心听取各方面意见与建议,接受各级管理人员的监督。 八、确保秩序维护员按规定的时间表值班,若有急事、生病要求请假时,安排替班人员补缺。 九不断巡查督导各岗位,检查秩序维护员履行岗位责任情况,发现问题及时处理、及时纠正。 十、检查巡逻当值记录是否正常,如有疑点,立即跟进了解情况。十一、定时巡查公共区域及检查设施,若有损坏、丢失或有潜在危险,应立即通知队长采取适当措施,然后由队长向上级汇报。 十二、对小区各区域之水、电、煤气、门锁的检查防范工作。

十三、做好值班记录,每隔半小时巡查各岗位一次,检查岗位当值情况及配备设施,做好班次交接工作。 十四、随时注意小区各种不安全因素和可疑迹象,对进入小区范围的可疑人员进行布控,并及时报告上级进行处理。 十五、保持各岗位的通讯联系,及时应对突发事件,在紧急情况下,可按应急方案处理。 十六、做好公共物品的管理及交接工作。 十七、在队长的带领下,开展防火安全教育,并组织消防知识培训及考核工作。 十八、对装修装饰及临时施工实施监管。 十九、完成秩序维护部及公司领导交办的其它任务。

化水车间化验班班长工作标准

热电厂化水车间化验班班长岗位工作标准 1.主题内容与使用范围: 本标准规定了热电厂化水车间化验班班长得工作内容与要求,责任与权限、检查与考核. 本标准适用于热电厂化水车间化验班班长. 2.直接上级:化水车间主任. 3.业务指导:化水车间化验专工. 4.直接下级:化验班全体班员. 5.岗位工作标准: 5.1.在车间主任、副主任的领导下,全面负责化验班安全生产和日常管理工作 5.2.负责初审化验室各岗位的分析报表、记录、保证分析数据的准确性. 5.3.及时做好入厂煤月报表,负责每月统计各煤矿结果,年底进行汇总. 5.4.负责及时向化验专工出具生水月报表、循环水月报表、环保分级控制月报表、入厂煤日报表、入炉煤日报表、煤粉、飞灰、炉渣报表、入厂煤统计月报表、油分析报表.负责检查化验室的水汽分析台帐,油分析台帐,入厂煤、入炉煤、煤粉、飞灰、炉渣分析台帐.5.5.严格执行班组十项制度和《化学水处理车间分析规程》. 5.6.进行煤分析的采样化验工作. 5.7.负责化验室设备,仪器,药品的使用与维护. 5.8.负责每月按时上报分析岗位所有材料计划,保证计划的准确性. 5.9.协助技术员送检计量仪器. 5.10.负责检查化验室各岗位缺陷及隐患,填写缺陷单,督促实施. 5.11.负责化验室的安全工作. 5.12.参加并组织化验班进行岗位培训,岗位练兵. 5.13.负责传达车间生产调度会精神,做好班组管理工作. 5.14.协助技术员做好化验室技术管理工作. 5.15.认真完成车间安排的其它工作. 6.责任与权限: 6.1.完成本职工作,对车间主任负责. 6.2.对化验班安全生产,保卫各项工作负总责. 6.3.对因工作失误造成的差错负全责. 6.4.有权对化验室分析人员安排工作,对不服从工作安排的进行考核. 6.5.有权对班组成员违章作业和违纪行为提出批评和考核. 7.检查与考核: 8.本标准制定人: 9.本标准批准人: 10.本标准开始实行日期:

机械设备维修技术的现状和发展

机械设备维修技术的现状和发展 发表时间:2019-04-24T15:39:53.233Z 来源:《基层建设》2019年第2期作者:夏豪 [导读] 摘要:机械设备是生产加工中必不可少的内容,其对工业生产发展具有重要影响。 广东新会中集特种运输设备有限公司广东江门 529144 摘要:机械设备是生产加工中必不可少的内容,其对工业生产发展具有重要影响。在现代工业发展背景下,机械设备结构趋于复杂,对应工作负担大,生产管理对设备维护提出新要求。文章对机械设备维修技术的现状及未来发展详细分析,旨在为促进工业生产可持续发展提供有力参考。 关键词:机械设备;维修技术;现状;发展 机械设备科学维修可确保工业生产持续运行,但是取缔维修中存在一些问题有待解决。机械设备设备属于企业固定资产重要组成部分,维修费用属于设备运行管理中成本支出,对正常生产成本及企业经济效益有一定影响,应提高机械设备维修管理水平,保障企业生产稳定[1]。维修中需考虑多方面因素,利用企业优势,提高维修质量,延长设备使用寿命,促进工业企业优化进步。 1.机械设备维修工作 机械设备多采用周期性维修方式,按照程度不同,分为大修、小修和中修,属于预防故障出现的维修措施。周期性维修在设备管理中应用广泛,但是实际运行中受规范规定限制,未针对设备运行情况适当调整周期,导致设备出现两种情况:(1)设备未达到正常使用周期损坏,原因维修工作不能起到最大效果,对企业造成不必要浪费[2]。(2)设备损坏严重,但是未到达维修周期,导致设备未及时维修,在故障发生后维修,设备管理处于被动,一些重要设备发生故障后,生产被迫停止。但是,一些对实际生产影响小、可及时提供备用件的设备,采取“事后维修”方式较合理,其修理技术简单,利用率不高。 2.机械设备维修技术现状 2.1方式落后 机械设备为生产奠定基础,多成套生产发展,一些企业公司采取传统方式进行维修,一些维修技术未针对时代发展更新,导致维修效率不高,制约机械设备维修发展。例如,在某工业企业车间中,以成套生产线支持工作,定期对机械设备维修[3]。但是,其实际车间中未重视系统维修,运行中未发现维修问题,但是存在安全隐患,投入工作后,设备安全性能没有保障,对车间生产造成严重安全威胁,影响设备工作效率。因此,在机械设备维修技术上,需针对设备使用需求,改善维修方式,及时更新维修技术。 2.2缺乏保养 对机械设备保养不到位,企业只重视对设备的表面保养,维护力度不深入,保养缺乏针对性。在清洁及检查工作上,若设备存在安全隐患,则需要及时更换存在隐患设备,清理设备。最后,需及时保养设备,保证性能,避免保养不到位再次发生问题。 2.3缺乏实践性 机械设备维修技术的可行性在于其实践内容,应多换位思考,站在企业整体的角度上,注重对维修经验的总结。机械设备的维修时间上,缺乏对实践性技术知识的总结,没有考虑到设备实际需求,维修技术没有和现代维修工艺相结合,导致机械设备维修整体水平不高。 3.机械设备预防性维修措施 预防性维修自身工作负担小,可避免机械设备故障发生产生较大经济损失。应在设计制造中,就注重安全性防护装置的配置,确保机械设备自身安全,将问题控制在设备范围内。对日常维护及保养而言,应将责任落实到人,不同班组其操作人员在生产前、生产后,都要仔细检查机械设备状态,检查设备各部分状态,要按照规范周期添加润滑油,确保设备润滑效果。班组工作中,工作人员应按照对应操作流程及使用规范使用设备,发现故障停止生产并及时反馈给维修人员。班组交接确保设备状态稳定,避免不自觉人为因素对设备造成影响。操作中重视操作工工作,以维护工给予配合,对机械设备部分拆卸,检查设备是否符合指标规定,定期清洗滤油器、分油器,对易积灰部分清洁,保证机械设备加工精度。维护检查设备磨损情况,磨损严重的及时更换磨损件,避免设备精度受到影响。应设置奖惩激励制度,对生产人员考核评比,认真负责的员工给予表扬并发放奖金,表现不好的员工给予适当处罚,解决消极怠工问题,确保机械设备运行环境的安全性。 4.机械设备维修技术的发展 4.1绿色环保方向发展 机械设备向绿色设备是工业可持续发展必要要求。当下,社会对环保工作的重视,对节能环保的提倡,使得工业部门对绿色生产提出新要求,在工业机械设备上,也应向绿色环保方向发展。例如在某企业机械设备维修当中,其注重绿色环保理念的落实,注重发展维修技术中机械实际性能,摒弃传统工作的工程化,加大绿色维修的实施力度,基于绿色发展理念,将维修工作作为加工生产的重要组成,以此支持机械化设备维修可持续发展。 4.2新技术方向发展 一成不变的机械设备维修技术并不能适应时代发展需求,维修人员在各不断的维修工作中积累大量经验,对机械设备自身运行及性能有清楚认知,能够快速掌握科学的维修方式,运用到实践中去。对应维修人员可以将新技术应用到其中,以先进技术为支持,对机械设备实施预见性保护,在故障发生后,也能够发挥新技术保障性特点,及时发现设备故障源,保护机械设备稳定工作。此外,积极应用新技术能够在机械设备而实际工作中,和时代发展相结合,将电子信息技术和计算机控制技术应用到实际工作中,检测设备的自身性能,机械设备工作中,对设备性能、参数变化实时检测并预警,使维修人员能够有针对性的开展维修工作,保障设备运行稳定。 4.3仪器化发展 机械设备维修技术向仪器化发展是其必然趋势,通过仪器对机械设备故障、隐患进行检测,可以避免人工拆卸机械设备对设备使用寿命造成的影响。通过仪器化维修技术,准确定位故障发生种类及发生区域,实现精准维修,促进维修技术长久发展。机械设备维修工作中,通过采用不同仪器,减少维修中人力成本投入,降低维修难度的同时,确保维修精细化进行。机械设备维修方面,还要将理论和实践相结合,确保仪器理论知识和实践操作的统一,使维修技术符合发展规范,保障机械设备维修准确性。 4.4维修技术其他发展 维修技术是机械设备维修的有力指导,其以电子信息、材料应用等技术为支持,维护机械设备状态稳定,发挥其综合性技术优势。维

大学班长工作计划

大学班长1 在上学期班上的工作分为三大块班级体建设;制定班级管理办法;进行班上各项工作的绩效评比。 一. 班集体建设应该以文明班级的各项要求来展开,又可以细分为三个方面①班委的组建.要把我们121班打造成一个优秀的班集体,而这个集体该如何打造,由谁来负责打造?解决这些必须率先组成班委会,把各项工作任务与要去分配到个人,使得各个班干部明确任务与职责,达到居其位谋其职的效果。②班风建设.一方面让同学们认真学习新生入学手册,以了解学校的各项规定与制度,来严格要求自己另一个方面可以让同学积极参加班上和学校组织的活动,提高同学们的班集体荣誉感,增加班级的核心凝聚力。③寝室安排.寝室生活也是大学生活的重要部分,同时也是文明班级评选的硬性指标。所以做好寝室工作也不可缺少。寝室长由重要的作用,而每个寝室成员应积极参与并配合其工作。 二. 制定班级管理办法。在班上各项工作张开之后,针对班上的真实情况来制定相应切实可行的班规,然后采取措施。不仅有利的支撑我们班风建设,使同学们能严格要求自己,而且有利于班级管理制度的完善,方便各个班委成员展开工作,履行自己的职责。 三. 进行绩效评比。这项工作也是必须的,每个月末召开班委会,对班上和班委的工作进行认真细致的总结和评比,肯定工作成绩,发现问题,找出解决办

法。最后向辅导员和班上各位同学进行汇报,以督促班干部工作,使班上工作透明,每位同学都能参与。 大学班长工作计划2 进入大学也有一段时间了,同学们已适应大学生活,工作和学习已经步入正轨,班级建设也取得了良好的成绩。为了给同学们营造一个良好的学习和生活环境,在本学年我们有了新的计划。工作要求明确职责力求创新依靠集体 集思广益脚踏实地实现目标 工作目标 增强同学们的集体荣誉感和凝聚力。 以学为本,力求成绩上一个新的台阶。 严抓纪律,学习,考勤,年终取得好的成绩。 树立良好的班级形象,做文明优秀的湘南学子,争取被 评为先进班集体。

保安秩序维护类班长竞聘方案

秩序维护类班长竞争上岗操作方案 一、目的 确保选拔公开、公平、公正。 二、适用范围 适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。 三、职责 1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作; 2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作; 四、参与竞聘条件 1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员; 2、连续两个月无扣分的; 3、具备较强的团队意识,服务态度好,能起到带头作用; 4、工作主动积极,有一定的组织协调能力,有良好的语言表达沟通能力。 五、程序要点 1、策划:安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”,小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成,“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施; 2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前15天发出通知,告之竞争上岗的有关事项; “竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任;

3、报名:所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名,报名时间一般安排在竞争开始15天前,报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写,按时交回; 4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”,在规定时间内,将其中一份交公司行政部。“竞职报告书”至少应包括的内容:个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案; 5、理论考试:“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核,考核形式为书面考试,考试内容秩序类体系文件企业文化等; 6、民主评议方法:由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议,民主评议采用评议者独立打分方式; 7、平时表现考核:“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分; 8、军事考核:军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准,军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任,评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》; 9、现场答辩:根据“竞争上岗领导小组”点名进行,由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评; 10、综合总成绩各科目的比例,理论考试25%,民主评议20%,军事考核20%,现场答辩%35%。 10、聘任:由“竞争上岗领导小组”根据竞争者的最后得分,综合得分。最后得分由民主评议,平时表现,军事考核,理论考试,现场

维修班班长岗位职责(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 维修班班长岗位职责(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-4584-98 维修班班长岗位职责(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、在设备厂长的领导下,全面负责全厂的设备管理、保养、维护、维修及本班人员管理工作。 二、认真执行各项设备管理制度和技术规程,组织本班职工加强对设备的维护、检修。采取有效措施,使设备经常处于完好状态,使完好率和动/静密封点泄漏率达到标准。 三、严格要求操作人员正常使用、维护设备,保证设备正常运行,对违章操作及其他危害设备的行为要及时制止并进行处理。 四、具体实施年度、月度设备检修计划,确保检修质量,努力做好日常保养、维护、维修工作。 五、对本厂的设备进行检查,发现设备缺陷和隐患,要积极采取措施及时消除,搞好文明生产。 六、组织领导本班的技术业务学习和考核。负责

组织本班职工,进行本厂设备的维修工作。了解设备的运行状况。认真执行各项设备管理制度和技术规程。具体实施年、月度设备检修计划,确保检修质量。采取有效措施,使设备经常处于完好状态,使完好率和动/静密封点泄漏率达到标准。按时进行设备检查,发现设备缺陷和隐患,要积极采取措施及时消除,并填好检修记录。 七、负责组织本班职工,进行本厂设备的保养工作。根据设备的运行情况,认真做好设备的日保养工作。按月度、年度计划进行设备的保养工作。 八、负责班组建设。及时传达、贯彻、执行上级有关生产的指示和有关规章制度,标准。做好本班组职工思想政治、安全技术教育工作。提高班组管理水平,搞好“三标”管理,实现文明生产。负责对本班职工进行技术培训。 请在这里输入公司或组织的名字 Enter The Name Of The Company Or Organization Here

机械班长岗位规范

编号:SY-GW-03175 ( 岗位职责) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 机械班长岗位规范 Post specification of mechanical foreman

机械班长岗位规范 备注:持证上岗,主动组织排查各类有关安全隐患,并制定合理方案或填写排查记录。研究本部门主要安全 问题,在思想上统一安全责任,认真研究落实公司各项安全规章管理制度的可行性,确保本部门顺利实行安 全生产工作。 1主要职责 1.1思想政治工作 1.1.1做好本班的思想政治工作,关心本班成员的思想、工作和生活。组织全班成员学习政治、法规和本局规章制度,使本班成为人人坚持四项基本原则,坚持改革开放,积极工作,遵纪守法的团结集体。 1.2生产管理工作 1.2.1组织全班职工按时完成上级下达的生产计划以及突击生生产任务,做到文明生产,工完场清。 1.2.2做好安全管理和安全教育工作,制止违反安全规则的行为。1.2.3做好质量管理工作,教育本班职工树立“质量第一”的思想,确保本班产品质量符合标准。 1.2.4做好机械工具用具的管理工作,教育全班职工爱护工具,确保机械设备完好率和利用率达到规定要求。

1.2.5建立健全本班的生产日报、台帐和维修记录制度。 2任职条件 2.1政治思想及职业道德 2.1.1热爱党、热爱社会主义,坚持四项基本原则,坚持改革开放。 2.1.2热爱集体,热爱本职工作,遵纪守法,秉公办事,有开拓精神,责任心强。 2.1.3关心本班职工生活,热心为职工服务,善于同职工交朋友,勇于批评和自我批评,能团结本班职工,有一定的群众基础。 2.1.4精神文明民主作风好,敢于负责,不畏困难,艰苦奋斗,原则性强。 2.1.5具有组织本班职工,完成上级交办的各项生产工作任务的能力。 2.4身体条件 2.4.1身体健康,能适应本岗位工作条件,能胜任本岗位工作。 2.5文化程度和工作经历 2.5.1具有高中文化或在本岗位工作一年以上。 2.5.2经班组长岗位培训考试合格。

铁路设备维修现状分析及改进建议

铁路设备维修现状分析及改进建议 我国经济与科技蓬勃发展的背景下,铁路运输方面受此影响有很大程度的发展。目前,铁路运输方面已经配置了客运专线、高速动车组、大功率电力机车等,并且改变了传统铁路生产运营模式。的确,我国铁路运输方面的优化发展带动了各种积极因素,但风驰电掣的列车却隐藏着巨大的安全压力,尤其是运输设备方面。基于较高铁路运输要求,铁路设备在长时间应用的过程中,容易引发这样或那样的问题、安全隐患,直接威胁铁路运输。对此,应当强化铁路设备维修,以便合理的、有效的处理故障或安全隐患,使铁路设备持续保持最佳的运行状态。 一、铁路设备维修现状分析 目前,设备维修主要分为三种模式,即事后维修、预防性维修、状态监控维修。事后维修,也就是在设备故障或性能下降之后,针对具体问题提出具体的维修措施,有效的处理故障或安全隐患,提高设备性能;预防性维修,也就是在设备运行到一定程度或一定时期,对设备进行维护和维修,避免设备出现故障;状态监控维修,对设备予以监测和诊断,了解设备状态,如若设备状态不佳,则对设备予以维修。现阶段,国内铁路设备维修,主要采取防范维修与事后维修相结合的模式。另外,因机车、车辆的种类较多、数量较多,通常采取预防性维修,即制定设备检修计划,定期对设备予以维修,防范设备故障。总体来说,铁路设备设备维修整体水平较好,但在某些方面容易出现一些问题,影响设备维修效果。 铁路运输中设备维修方面存在的问题有: (一)预防性维修体系形式化。预防性设备维修中,往往会存在这样或那样的问题,导致设备维修效果不佳。而造成此种情况的主要原因是:1、预防性维修体系形式化,使得设备维修计划的制定受到影响,使得维修计划的合理性、针对性不强,不能有针对性的处理故

维修班班长工作手册

维修班班长工作手册 第一部分工作说明书 一、基本情况 岗位名称:维修班班长部门:仓储科 岗位编号:010004 定员标准:1人 直接上级:货运课课长直接下级:维修工 二、工作概要 负责车辆日常维修及派工,节约成本,完成物流货运课下达的各项任务和指标,确保安全。 三、岗位职责 1、认真贯彻公司八字精神,建立有团队精神的车队。 2、降低维修费用,提高操作技能。 3、维修及保养严格按计划执行。 4、接收驾驶员的报修,及时安排人员进行抢修。 5、合理安排维修,确保维修班费用不超标。 6、及时完善维修班管理程序,提交上级核定后执行。 7、对汽车配件质量进行鉴定和考评。 8、督促供应部对当日急需配件进行采购。 9、每日对维修场所及时进行清理,达到日清标准。 四、岗位目标 1、车辆小修不过夜,大修不超过7天。 2、本着节约成本,降低库存,认真完成上级下达的年度指标,确保不超 额。 3、确保车辆返修率为零,工伤事故为零,维修合格率为100%。 4、做好现场改善,完善管理及维修,保证车辆安全行驶,无病上路。 5、做到无火灾,无意外事故的发生。

四、所施监督 1、所受监督:本岗位受货运课课长直接领导。 2、所施监督:本岗位对维修工有直接处罚权。 五、拥有权限 对违反公司制度(或纪律)的维修工有直接处罚权。 第二部分岗位规范 六、素质要求 1、年龄25-38岁,性别男。 2、初中以上学历,精通汽车维修技术。 3、具有较强的责任心,签订劳动合同三年以上。 4、具有较强的成本意识。 七、能力要求 1、熟悉各种车辆的维修结构。 2、具有吃苦耐劳的精神,不怕累、不怕脏。 3、对发生事故的车辆及时得出鉴定。 十一、上岗前需掌握的内容 1、熟悉公司的基本制度。 2、明确本部门职能,清楚本岗位《工作手册》。 3、高强度的服务意识及安全意识。

检修班组长岗位责任制

检修班组长岗位责任制 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或 不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使 工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅读内容。 1、本班安全生产的直接领导者,同时是现场生产的直接负责人。 2、认真执行“三大”规程和坚守岗位职责,熟练掌握各项操作技能,对本班的安全生产负责。 3、班前确认本班出勤人员,员工精神是否饱满、着装是否整齐; 4、认真检查本班各作业地点的安全情况,发现不安全因素和事故隐患时,需及时处理,不得违章指挥,对违章作业者,必须坚决制止,用自己的模范行动带领全班工人搞好安全工作。

5、对工作中出现的违章操作、经教育不听劝阻,有权停止其生产,并及时向值班室汇报。 6、负责对各管辖区域设备维护检修、设备安装以及突发事故的应急抢修,对管辖范围内设备进行巡查确保运行正常完好。 7、对特殊工种和新工人无上岗合格证,有权不予安排上岗。 8、在工作中,负责本班组全体职工在作业规程及操作标准的要求下,组织各工序之间配合协调工作,以确保正常工艺循环,并贯彻本班安全生产组织措施的落实情况,确保在安全的前提下,按质按量完成本班安全生产计划。 9、负责监督落实本班组当班各岗位的记录规范填写。 10、负责班后各种台账的填写及当班人员货币化分配。 这里填写您的企业名字

班长工作职责和考核标准

班组长岗位职责以及考核标准 为加强企业管理,进一步明确车间班长的工作职责及权限,切实发挥当班长的带头作用。 特对班长的岗位职责作如下规定: 1. 领导关系 受生产主管直接领导。 2. 岗位素质及能力要求。 要熟知企业规定的规章制度,了解分切制造的全部过程,熟练掌握本车间所有工序的工艺流程,工艺要求,设备性能及车间衔接上下工序的过程特点,具有一定的管理能力,讲求工作方法和工作效果,具有独立处理车间各种突发性问题的能力。 3.职责范围及能力 全职负责班组人员、生产、设备、质量、效率安全等方面的管理工作。 3.1人员管理 3.1.1班长有权对班组所有生产人员、包装人员,根据需要进行调整和安排。 3.1.2班长负责记录班组生产人员的出勤情况。 3.1.3班长对班组不服从安排的职工有权对其考核,并将具体情况报告主任。 3.1.4如果班中出现突发性问题,班长有权调动班组所有人员,通力合作,共同解决问题,确保生产顺利进行。 3.2生产管理

3.2.1在对生管、处下达的生产计划进行均衡分解后,负责依据当天计划、车间人员配置情况、设备情况合理安排生产,并按生产要求确保生产计划顺利完成。 3.2.2班长应坚守生产现场,随时掌握生产现场的动态,认真记录生产计划完成情况及时报车间主任。 3.2.3负责班组生产现场的定置管理,保证半成品、成品等物品按照规定摆放,确保现场作业有序,符合6S管理标准。 3.2.4如出现原材料、半成品、成品质量问题或设备故障等原因,影响生产计划完成,应立即报上车间主任处联系,以协调解决。 3.2.5掌握班组一切人员、设备动态发现问题及时处理解决,并汇报车间主任。 3.3质量管理 3.3.1班长为班组第一负责人,对本班组的产品质量负责。 3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产,并对生产过程进行监控,督促班组员工填写各种表单。 3.3.3对生产过程中出现的质量问题,班长应及时通知当班在线质检及时采取措施,消除不合理因素,减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报,夜班应在次日白班向车间主任汇报 3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题,在无法解决时,班长可及时调整生产,并汇报车间主任及时与生管部取得联系,采取有效措施,尽快恢复生产并做好记录。 3.3.5在本次结束后认真填写班产量统计表,将影响计划数.影响原

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