大庆油田可持续发展---王永春讲话文档

地企携手永续辉煌

——在大庆油田形势任务报告会上的报告

王永春

各位领导、同志们：

今天，能够有机会和大家一起，就当前油田面临的形势及今后一个时期的发展，进行讨论交流，非常高兴！

2010年，是大庆油田发展史上具有特殊意义的一年，它联接着50年的辉煌历史，联接着百年油田的长远未来。站在这一承前启后、继往开来的重要节点，大庆油田以什么样的姿态面向未来，以什么样的轨迹向前发展，全市上下、方方面面非常关注。

去年油田发现50周年庆祝大会之后，我们在全油田深入开展了?珍惜荣誉、高举旗臶、开创未来?主题教育活动，围绕贯彻落实中央领导同志?发扬大庆精神，继续艰苦创业，在新的历史时期，实现新的发展，做出更大贡献?的指示要求，继承发扬?两论?起家、?两分法?前进的优良传统，坚持站在高处看大庆，着眼长远看大庆，跳出大庆看大庆，实事求是看大庆，提出大庆油田今后的发展要?永续辉煌?。今天仅就这一主题同大家进行探讨，主要讲三个问题：

一、永续辉煌

——大庆人共同的责任

大庆油田开发建设50年来，在党和国家的亲切关怀下，在省委省政府和集团公司党组的坚强领导下，在全国各条战线的大力支持下，在一代又一代大庆人的共同努力下，创造了举世瞩目的辉煌成就，成功地走出了一条党领导建设社会主义工业企业的发展之路。

——建成了我国最大的石油生产基地。累计生产原油20.4亿吨，上缴各种资金近2万亿元，为维护国家石油战略安全，支持国民经济发展，持续做出了高水平的贡献。

——擎起了我国工业战线的一面旗臶。从1964年毛泽东主席发出?工业学大庆?的号召，到2007年油田公司荣获首届?中国工业大奖?，大庆的经验、大庆的贡献、大庆的水平，倍受人们的尊重和钦佩。

——创造了世界领先的油田开发水平。主力油田采收率突破50%，比国内外同类油田高出10-15个百分点，实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产，油田开发水平走在同行业前列。

——促进了地区经济社会的繁荣发展。大庆油田的开发建设，充分发挥了国有大企业的辐射拉动作用，有力地带动了地方经济社会的发展，在亘古荒原上催生了现代化的新兴油城。

——打造了享誉中外的?大庆?品牌。?大庆?，是一笔巨大的无形资产。?大庆?，就是品牌、就是形象、就是商誉，就是先进和实力的代名词。

——孕育形成了大庆精神、铁人精神。这笔宝贵的精神财富，同长征精神、延安精神、井冈山精神、?两弹一星?精神等一道，已经成为中华民族精神的重要组成部分。

油田开发建设50年来所取得的成就，是一代又一代大庆人艰苦奋斗、顽强拼搏的结果，成就和荣誉属于全体大庆人。

大庆人创造了辉煌的历史，大庆人更要开创美好的未来。走过50年的发展历程，推进大庆科学发展、和谐发展的重任，已经历史地落在了我们这代人的肩上。面对辉煌和荣誉，面向未来的发展，我们必须用历史的眼光看待过去，用辩证的思维审视现在，用发展的视角思考未来。

大庆历史上创造了许许多多的?第一?，大庆的产量规模最大，历史贡献最多，开发水平最高，稳产时间最长，大庆的党建、思想政治工作、精神文明建设，始终走在全国工业企业的前列……当然，还有很多很多。但所有这些，都属于过去、属于历史、属于老一辈创业者。对我们来讲，大庆的昨天所创造的一切，不仅是宝贵的物质和精神财富，更是催人奋进的强大动力。把未来的发展谋划好，把事业的火炬传下去，才是当前最理智的选择。

大庆的历史是厚重的，大庆的荣誉是至高无上的，大庆的辉煌是需要倍加珍惜的。客观审视当前油田所处的历史方位，我们深切感受到一种沉重的压力与责任。主要表现为?四重?：

一是历史的荣誉重。几代人几十年的艰苦奋斗，所走过的历程、所做出的贡献、所创造的水平、所孕育的精神，令人无比的尊重和崇敬。

二是大庆的地位重。大庆油田作为我国最大的石油生产基地，作为我国工业战线的一面旗臶，党和国家始终对油田发展高度关注、寄予厚望。

三是肩负的责任重。国家的石油战略安全，集团公司的整体发展，区域经济社会的繁荣稳定，都要求大庆油田发挥好支柱骨干作用。

四是发展的任务重。经过长期的高速高效开发，油田发展面临许多新情况新问题，这些都在考验着我们的班子，考验着我们的干部，考验着我们的队伍。

对于这?四重?，我们油田领导班子的头脑是清醒的，认识是明确的。面对未来的发展，我们的基本态度是：以史为荣，更要以史为镜；尊重历史，更要续写历史；感受辉煌，更要永续辉煌。

正是基于这一理性的思考，公司领导班子在油田未来发展的战略定位上，明确提出要?永续辉煌?。这是我们?珍惜荣誉、高举旗臶、开创未来?的客观要求。

1、永续辉煌，是党和国家提出的殷切期望

去年油田发现50周年之际，胡锦涛、温家宝、习近平、李克强等中央领导同志先后莅临大庆视察，做出了一系列重要指示。贯彻落实中央领导的指示要求，我们必须继承发扬大庆精神、铁人精神，在新的历史时期继续艰苦创业，努力创造出无愧于历史、无愧于前人的新业绩。

2、永续辉煌，是地方经济社会发展的必然要求

大庆油田是省、市GDP和财政收入的重要来源之一，在地方经济社会发展中发挥着重要作用，肩负着重大责任。大庆油田的可持续发展，直接关系到全市乃至我省经济社会发展的大局。

3、永续辉煌，是大庆人肩负的神圣使命

油田开发建设到今天，可持续发展问题已经历史地摆在我们面前。大庆的地位需要我们去保持，辉煌和荣誉需要我们去延续，大庆精神、大庆红旗更需要我们在新时期发扬光大。我们继承了前人的光荣，也继承了前人的事业。

那么，什么是?永续辉煌?，什么样的发展才算?永续辉煌?？我们认为，?永续辉煌?，核心是搞好?三个建设?，做到?四个保持?：

?三个建设?：

——建设一个资源探明率最大、油田采收率最高、分阶段持续稳产，在国家能源布局中始终保持重要地位的百年油田。实现原油4000万吨持续稳产，2020年油气当量保持在4000万吨以上，本世纪中叶、油田开发100周年之际，油气当量保持在2000-2500万吨，全面建成国家重要的能源生产、工程技术、装备制造、油田化工和科技创新?五大基地?，让大庆油田基业常青。

——建设一个面向全球、面向未来，技术水平和综合实力赶超国际一流，在中国石油综合性国际能源公司战略中发挥重要作用，在海外油气资源勘探开发领域具有强劲竞争力的能源企业。

——建设一个发展和谐、环境和谐、人企和谐，始终走在全面建设小康社会前列的现代企业。油田开发技术走在世界石油工业的前列，经营管理水平走在国内同行业的前列，党的建设、队伍建设、精神文明建设走在全国工业企业的前列，让大庆油田更加美好。

?四个保持?：保持油田开发的领先水平，保持经济贡献的稳定增长，保持精神品牌的历久弥新，保持大庆红旗的政治地位。

具体来讲，就是建设?八个大庆?：

政治大庆：坚持党的领导、听从党的召唤，始终在思想上、行动上同党中央保持高度一致。全面落实科学发展观，积极探索新型工业化道路，始终走在我国工业企业改革发展的前列。

经济大庆：以保障国家石油战略安全为己任，实现原油分阶段持续稳产，努力为国家多产油气、多缴利税，巩固和保持国家重要能源生产基地的地位，为国民经济发展持续做出高水平贡献。

社会大庆：经济总量稳定增长，经济效益稳步提升，充分发挥大企业的骨干作用，全面履行好?三大责任?，上缴税费始终在省、市财政中占有重要比例。

精神大庆：继承发扬大庆精神、铁人精神，不断赋予新的时代内涵，让大庆精神、铁人精神及大庆优良传统薪火相传、发扬光大。

科技大庆：立足全面建成国家重要的科技创新基地，打好新时期高科技的新会战，抢占世界石油科技制高点，保持油田科技的领先水平。

人才大庆：人才队伍不断壮大，人才结构更加优化，人才素质持续提升，为可持续发展提供不竭资源。

和谐大庆：地企和谐、人企和谐、环境和谐，让企业发展成果惠及各方，把油城建设得更加美好。

发展大庆：立足?两种资源、两个市场?谋发展，解放思想、扩大开放，持续创新、增强活力，始终保持强劲的发展势头。

回顾过去，老一辈大庆人创造了举世瞩目的辉煌成就；展望未来，新时期大庆人使命光荣、重任在肩。我们必须充分认清当前面临的形势，共同肩负起时代赋予的历史重任。

二、当前形势

——机遇与挑战并存

大庆油田走过50年的发展历程，面临的形势正在发生深刻的变化。这些变化，概括起来，就是困难与希望同在，机遇与挑战并存。

油田发展面临许多现实的矛盾和问题：

资源接替的矛盾。这是近年来一直困扰我们的突出问题，主要表现在三个方面：一是已探明储量采出程度越来越高。如何依靠科技进步，进一步增加老油田

的可采储量，我们正在抓紧研究攻关。二是新增探明储量规模品质有待提升。近年来，虽然我们不断加大勘探力度，探明石油地质储量连续6年超过1亿吨，但是有些储量丰度低、油层薄、渗透率低、油水关系复杂，在现有经济技术条件下难以有效动用，保持储采平衡比较困难。三是深层气短期内难以实现大规模上产。天然气上产一直是大家比较关心的问题。由于深层火山岩气藏地质情况比较特殊，气水分布复杂，开采难度非常大，且提交的探明储量多为低品位的二、三类储层，实现快速上产还需经历一个相对较长的过程。

稳产效益的矛盾。由于主力油田逐步进入特高含水开发期，外围储量难以经济有效开发，油田稳产的难度不断增大，开发效益也面临新的挑战。压力主要来自三个方面：一是投资的压力。近年来，受开采对象变差，钢材、油料等原材料价格持续上涨的影响，油田产能建设投资快速增长。二是成本的压力。由于生产规模的不断扩大，随着油水井增加和提液量上升，操作成本和管理费用大幅增长。三是技术的压力。现在看，依靠常规技术实现持续稳产，效益空间越来越小，而重大接替技术还没有实现革命性突破，进一步加快攻关步伐，以科技进步提升创效空间，面临的压力很大，要求也非常迫切。千方百计把投资成本降下来，把开发效益提上去，是一个亟待解决的问题。

整体发展的矛盾。作为老油田，经过50年的高效开发，不可避免地面临一些结构性的矛盾，主要体现在三个方面：一是队伍大、人员多、负担重，一些历史遗留问题亟待解决。目前，油田用工总量近30万人，还有18万人的各类群体、近10万人的员工家属、子女，负担非常重。尤其是经过几十年的开发建设，油田基础设施腐蚀老化、资产设备新度系数低、成本上升速度快等问题日益凸显，发展的压力比较大。二是业务种类比较多，产业集中度有待提升。油田有的企业经营范围横跨多个领域，有的业务分散在多家企业，还有的企业内部市场依赖程度较高，进一步创新管理体制，优化资源配臵，是提高产业集中度、构筑发展新优势必须首先解决的问题。油田重组整合后，按照一体化、专业化发展的方向，持续推进了相关业务的重组整合，但为适应整体协调发展的需要，还应继续加大这方面的力度。三是油田还承担部分企业办社会职能，责任大、负担也重。目前，油田还承担着医疗、教育、公交、托幼、保险、园林绿化等部分社会职能，履行好这些职能，需要我们付出更多的努力。

经济质量的矛盾。推进油田的科学发展，必须下功夫解决好转变发展方式、提升发展质量的问题。目前，这方面的矛盾，集中体现在三个方面：首先，油田的业务结构还不尽合理。勘探开发作为油田收入的主要支柱，长期以来创造了巨大的经济效益，为油田和地方经济社会发展提供了有力支撑。但从长远看，非油业务不发展，创效能力不提升，几十万人吃?油?饭，将来难以承载。同时，对油价的过度依赖，也导致了油田总体经济效益的不确定性。其次，经济的运行质量有待提升。油田有些业务，经营规模比较大，收入产值也很高，但利润水平有待提升，核心是一个经济质量的问题，需要通过改革调整、结构优化、规范管理、降本增效，来进一步加以解决。第三，经济发展方式急需转变。转变经济发展方式，是落实科学发展观的要求，也是企业持续有效发展的需要。现在油田有些企业，还一定程度地存在着明亏、潜亏的现象，这其中有历史性、政策性的原因，也有体制上、管理上的因素，但很重要的一条，是要加快转变经济发展方式，处理好规模与效益、速度与质量、当前与长远的关系，走内涵式、集约化、可持续的发展道路。

发展空间的矛盾。目前，油田各项业务发展还不够平衡，而且发展空间急需拓展。油气业务虽然形势总体稳定，但还主要集中在松辽盆地北部，大庆以外的地区找到的资源非常有限；非油气业务绝大部分还是在依托油田内部市场，部分?走出去?的业务也主要分布在国内其它油气田，海外业务还没有形成足够规模。大庆油田的队伍大、人员多、负担重，仅靠本土谋发展是不行的，必须加快步伐?走出去?，不断拓展生存发展的空间。目前，油田相关业务?走出去?，已经具备了较为坚实的基础。但离加快?走出去?的要求，也存在着一定程度的不适应。一是规模实力不适应。上市部分，从海外拿到的资源很有限，受政策、环境等因素的制约，下一步在国际市场形成大的突破还有很多困难。二是人才队伍不适应。参与国际市场竞争，需要大批高素质的人才。近年来，我们在同BP、长城钻探等国内外一流公司的接触中，明显地感觉到了这方面的压力。主要是?四少?：外向型的人才少，复合型的人才少，高技能的操作人才少，经验丰富的人才少。三是管理模式不适应。尽管这些年油田相关业务?走出去?已经积累了宝贵的经验，但就?走出去?的体制机制来讲，还需进一步加快同国际接轨的步伐。目前，我们正在抓紧研究?走出去?的体制机制问题，以期通过进一步明确职能定位，规范管理运作，配套激励政策，推动公司海外业务的快速发展。

以上矛盾和问题，既有油田开发无法回避的自然规律，也有业务发展必须正视的客观现实。研究解决好这些矛盾问题，是我们进一步加快发展的基础和前提。当然，在看到困难和挑战的同时，我们还应看到油田发展也具备许多有利的条件。

油田发展具备良好的基础和特有的优势：

一是有完整的石油工业体系。2008年重组整合后，油田形成了较为完整的业务体系，目前拥有勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造、油田化工、生产保障、矿区服务、多种经营等多项业务，几乎涉及石油行业的各个领域。整体协同、一体化运作的业务链，进一步增强了综合实力和竞争能力，为加快发展提供了有力支撑。

二是有一定的油气资源储备。目前，大庆探区具备较为广阔的勘探前景。在现有经济技术条件下，油田储采比、油田整体储量替换率在国际石油公司中处于中等水平，这对于一个已经开发了50年的老油田来讲，是来之不易的。

三是有系统配套的领先技术。经过这些年的发展，我们在油气勘探开发、工程技术服务、装备制造、油田化工等技术及产品的研发上，取得了一系列重大成果。特别是油田开发，形成了一套具有大庆特色的水驱精细挖潜配套技术，以及以聚合物开采为主的化学驱技术，使主力油田采收率远高于世界同类油田的开发水平。目前正研究攻关的三元复合驱、二元复合驱、泡沫驱、微生物驱等新技术，还可在现有基础上再提高采收率十几个百分点。

四是有享誉中外的大庆品牌。大庆油田，作为我国工业战线的一面红旗，长期以来，以其突出的贡献、优良的传统和过硬的实力，在国内外赢得了广泛的赞誉，树立了良好的形象。可以说，大庆就是一个金字招牌。这个品牌，这个信誉，对于我们今后外闯市场，进一步拓展企业的生存发展空间，具有十分重要的作用。

五是有大庆精神、铁人精神这一独特的政治优势。大庆精神、铁人精神，以及?三老四严?、?四个一样?等优良传统作风，是大庆宝贵的精神财富。过去，我们靠大庆精神、铁人精神取得了举世瞩目的辉煌成就，今后要实现新的发展，同样必须继承发扬大庆精神、铁人精神，这是我们攻坚克难、夺取胜利的法宝。

特别是经过几十年的发展，油田各项业务都取得了长足的进步，形成了一定的比较优势。

油田的勘探开发业务，形成了一整套国际一流的核心主导技术系列，不仅可以为大庆本土的原油持续稳产提供有力支撑，而且在国外类似油田的开发上也具有明显的竞争优势，应用前景十分广阔。这是我们今后实施以?技术换资源、以技术闯市场、以技术谋发展?的重要依托。

工程技术服务业务，目前已具备一定规模的生产能力，2008、2009年完成的地震、测井、固井、录井等实物工作量，位居中国石油五大钻探公司之首。现在，打2000米以内的调整井是大庆的强项，只要我们再把打深井、水平井、欠平衡井，以及特殊工艺井的能力提高上来，就一定能够在国内外市场上形成新的竞争优势，实现新的更大发展。

工程建设业务，具备化工石油工程施工总承包特级资质，公路、市政公用和房屋建筑工程3项一级施工总承包资质，管道安装、钢结构工程等12项一级专业承包资质，已成功进入国内外市场，先后承揽了西气东输、大连商储库总承包、土库曼斯坦阿姆河天然气工程、漠大线管道EPC工程总承包等一批国内外重点项目。今年，我们立足打造具有较强EPC总承包能力的大型工程建设企业，对油田设计院和原建设集团实施了专业化重组，使工程建设的综合实力进一步提升。

装备制造业务，经过多年的发展，已基本实现从设备修理向成套装备制造的转型，不仅在国内市场占有较大的份额，而且进入印尼、马来西亚、苏丹、加拿大等10多个国家和地区，形成了?力神?、?庆矛?等国际知名品牌，潜油电泵、射孔弹等产品具备了同国际大公司竞争的实力。去年，我们立足打造百亿元的装备制造基地，对原装备制造集团、力神泵业、射孔弹厂等主要装备生产企业进行了重组整合，核心竞争能力明显提升，全年装备制造业总销售收入超过50亿元。

油田化工业务，目前已形成具有较强竞争力的产业规模，建成的9套主要生产装臵可生产甲醇、液氨、轻烃、表活剂等35种化工产品。虽然前一阶段受国际金融危机的影响，化工行业的总体效益受到较大冲击，但随着全球经济的复苏，这一产业必将成为油田可持续发展新的经济增长点。

更为重要的是，我们有党和国家的亲切关怀，有各级政府、兄弟企业及社会各界的大力支持，有一支敢打硬仗、永创一流的员工队伍，这些都为油田发展创造了良好条件。

综合分析当前油田面临的形势，我们可以给出一个基本的判断：今后8-10年，是油田战略发展的关键期。这个关键期，对大庆油田来讲，是非常重要的。它既是一个持续稳产期，也是一个结构调整期，更是一个战略机遇期。这8-10年，我们可以做很多事情，需要做很多事情，也能够做很多事情。有4000万吨持续稳产做支撑，我们的结构优化调整、企业扭亏解困、重大技术攻关、体制机制创新、?走出去?，以及?五大基地?建设，就有了物质上的保证和时间上的支持。反过来，相关业务的发展，又可以有力地促进原油的持续稳产。

当然，这8-10年，对我们来说，也是非常宝贵的。如果我们不能在这段有限的时间里，把外部市场做大，把相关业务做强，实现非油气业务经营收入翻一番，达到1100亿元以上，海外市场收入达到非油气业务的50%以上，未来的发展将会陷入被动的局面。

当前，国家能源需求的刚性增长，对大庆油田新时期的新发展提出了迫切要求，集团公司发展的不断加快，为大庆油田?走出去?提供了广阔的空间和舞台。据国土资源部发布的资料，?十一五?以来，我国石油消费量由2005年的3.0亿吨增长到2009年的3.88亿吨，成品油消费量由1.68亿吨增长到2.07亿吨，

而且对外依存度已经达到51.3%。为保障国家的石油战略安全，近年来，集团公司从巩固和提升国家重要油气生产供应商的地位出发，大力推进了综合性国际能源公司建设。2009年，集团公司海外五大油气合作区实现规模发展，在世界50家大石油公司综合排名上升到第5位，这为大庆油田?走出去?带来了非常好的机遇。目前在集团公司的大力支持下，我们已成功进入伊拉克鲁迈拉、哈法亚、艾哈代布和苏丹3/7区块等海外项目，发展前景非常广阔。

形势催人奋进，机遇稍纵即逝，发展时不我待，大庆油田未来的发展任重道远。

三、地企合作

——铸就大庆新的辉煌

今后一个时期，围绕大庆?永续辉煌?的目标，我们将同市委、市政府一道，坚持发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建的?四共?方针，扎实推进原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区?三大战略任务?，共同开创大庆科学发展、和谐发展的明天。

今后一个时期的总体思路是?四稳一传承?：确保原油持续稳产，推进相关产业稳步发展，保持矿区环境持续稳定，稳步推进体制机制创新，传承大庆精神、铁人精神。

贯彻?四稳一传承?的总体思路，推进油田新时期的新发展，关键是全面落实科学发展观，进一步转变发展方式，探索新型工业化道路，通过优化经济结构，提升发展质量，推动产业升级，为大庆又好又快、更好更快发展做出新的贡献。具体的实施途径是：稳油增气，以外补内，优化结构，协调发展。

稳油增气：就是在推进原油4000万吨持续稳产的同时，立足深层气，加快浅层气，发展煤层气。

以外补内：就是积极进军海外市场，加快由低端向高端，由工程技术、产品销售向项目整体运作转变，力争5年内外部市场而且主要是海外市场收入达到非油气业务收入的?半壁江山。

优化结构：就是按照一体化、专业化、规范化、精细化管理的方向，统筹推进产量、业务、投资、成本、资产、市场、组织、队伍、分配?九个结构?的优化调整。一是优化产量结构，就是突出长垣、突出水驱，增老区控外围，增水驱控三采，增措施控产能，加大低成本产量在4000万吨稳产中的比重，控制高成本化学驱和外围产量规模，处理好原油稳产与开发效益的关系。二是优化业务结构，就是大力发展与油气主业密切相关的业务，重点发展科技含量高、市场前景好的业务，加快发展?走出去?的业务，适度发展经营状况稳定、有利于人员安臵的业务，不断提高产业集中度。三是优化投资结构，就是集中有限资金，保勘探开发、保重点项目、保创效资产、保民生工程，进一步提高投资效率，促进相关业务的协调发展。四是优化成本结构，就是大力压缩非生产性成本，合理控制人工成本，以成本结构的优化，保证整体经济效益的提升。此外，市场、资产等结构的优化，目的也是进一步优化资源配臵，构筑油田整体发展的新优势。

协调发展：就是以建设?五大基地?为目标，统筹推进八大业务板块的发展，使油田的资源互补性更好、产业关联性更高、业务成长性更强，整体协调发展的优势更加明显。1、集中发展油气勘探开发业务。巩固松辽、加快新区，稳油增气、发展海外，确保原油4000万吨持续稳产，并以原油稳产带动相关业务的发展。到2020年，油气当量保持在4000万吨以上，基本实现储采平衡，继续保持我国第一大油田的地位。2、重点发展工程技术服务业务。做优做强物探、钻井、

测井、固井、录井等主要业务，稳步发展钻井服务、运输等配套业务，切实增强一体化服务能力和企业创效能力。到2020年，建成行业领先的工程技术服务基地，实现?国内第一、国际一流?的目标。3、积极发展工程建设业务。做大油建、做强管建、做专化建，全面提升EPC总承包能力，着力打造具有较强市场竞争力的大型工程建设企业。到2020年，进入ENR全球承包商150强。4、大力发展装备制造业务。做强做专油田开发专用设备，稳妥发展石化成套装备，适度发展锻铸及其他业务，逐步向高端制造、数字制造、绿色制造方向发展。到2020年，建成石油行业的高科技装备制造基地。5、专业化发展油田化工业务。做精现有装臵、做特三采表活剂、做专油田化学品，不断提高产品的技术含量和附加值。到2020年，建成国内具有较强竞争力的油田专用化学品生产基地。6、配套发展生产保障业务。积极做好发供电、供热、供排水、污水处理和通信等业务，做到安全平稳、保障需求，提高效率、节能降耗，切实增强保障生产、促进发展的能力。7、协调发展矿区服务业务。按照?一年见成效、三年大改观、五年基本建成?的目标，大力推进中石油和谐示范矿区建设，力争油田居住区全部达到省级示范小区标准，并向国家级示范小区迈进。到2020年，物业、医疗、公交等业务实现专业化、规范化、产业化发展。8、有效发展多种经营及其它业务。巩固发展与主业关联度高、市场化程度高的业务，坚决退出没有竞争优势、缺乏市场前景的业务，不断提高服务油田、保障生产、安臵人员的综合效益。

大庆的?永续辉煌?，需要油田付出艰苦不懈的努力，更离不开市委、市政府的大力支持。长期以来，各级地方党委、政府，在产能建设、土地征用、生产保障、油田保卫、和谐稳定等方面做了大量工作，为油田改革发展创造了良好环境。相信，只要我们地企双方，精诚团结、加强合作，就一定能够开创大庆更加美好的明天。

市委、市政府提出，?要全面提升石油化工等‘五大接续产业’的规模和层次，筑牢产业基础?，我们要胸怀大局、自觉加压，扎实推进原油4000万吨持续稳产，进一步巩固和发挥油气经济的产业支柱作用，为全市替代产业的发展赢得时间和空间上的支持。

市委、市政府提出，?要加快壮大非油工业规模，构建以石油工业为基础、石化产业为主导、高新技术为动力、特色园区为载体的新型工业体系?，我们要加强沟通、密切协作，扎实推进油田整体协调发展，着力打造一体化的产业发展优势，为全市产业结构的调整、优化、升级做出积极的贡献。

市委、市政府提出，?要打造绿色油化之都、天然百湖之城、北国温泉之乡，建设生态、自然、现代、宜居城市?，我们要从共建美好家园出发，扎实推进和谐示范矿区建设，着力改善油田生产生活环境，促进城市功能的完善提升，让大庆油城更加美丽。

最后，再次感谢全市各级领导和全市人民，以及驻庆部队、高校及各企事业单位，长期以来对大庆油田的关心、帮助和支持！

谢谢大家！

王永春总经理在公司2012年市场开发工作会议上的讲话

2012年2月14日

同志们：

这次市场开发工作会议，是公司春节后组织召开的第一个专业会议。公司对这次会议十分重视，专门听取了市场开发情况的汇报，今天上午有6家单位、3个海外分公司、4个项目部交流了经验，刚才又表彰了在外部市场开发工作中取得显著成绩、做出突出贡献的先进集体、先进个人。公司以这种方式专门开会隆重表彰，是不多见的，我们就是要大张旗鼓地宣传和表彰在为油田发展进程中，特别是在实施走出去战略进程中做出突出贡献的同志，表明公司的态度。刚才，启刚同志代表公司做了一个非常好的报告，提出了今后一个时期市场开发工作的思路目标，对2012年重点工作进行了安排部署，我完全同意。各单位、各部门要认真抓好落实。借这个机会，我再强调三点意见。

一、外部市场开发工作成效显著

近年来，公司坚持把“走出去”提高到战略高度来认识，放在重要位置来推进，外部市场开发工作取得了显著成效，实现了跨越式发展，开创了“两种资源、两个市场”谋发展的新局面。可以说形势喜人、令人振奋，对此公司的总体评价是高度赞赏、非常满意。主要体现在以下几个方面：一是实现了规模效益的大幅增长。2011年，公司外部市场收入**亿元，同比2010年增长**亿元，已经占到未上市业务总收入的三分之一以上；实现利润**亿元，接近2010年的2倍。特别是海外市场的收入和签约额，分别达到**亿元和**亿元，利润上升到**亿元，同比2010年增长6倍。目前，在海外的市场开发施工队伍达到165支、从业人员4571人，市场规模不断扩大，经济效益持续增长，呈现出规模与效益有机统一的良好态势。

二是拓展了更为广阔的发展空间。在巩固发展国内市场的同时，培育开拓了多个海外重点目标市场，勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造等业务相继“走出去”，承揽了一批一体化服务大包、EPC总承包等重大项目，构建了以伊拉克、苏丹、印尼、委内瑞拉等资源国为重点，辐射中东、东南亚、北非、南美等地区的海外市场开发格局。去年还中标了伊拉克巴德拉1.17亿美元的钻机服务合同，实现非中石油市场的重大突破，这是海外市场开发的标志性成果之一，展现了广阔的发展前景。

三是初步建立了规范高效的体制机制。针对市场扩大、资源分散、竞争优势不突出的实际，大力推进外部市场“三统一一整合”，进一步优化资源配置，强化组织协调，打造整体优势。通过做实做强苏丹、

中东及印尼三个海外分公司，积极推行项目经理负责制，分区域实施跨项目、跨专业联合管理，建立完善相应的规章制度、工作流程和考核办法，使外部市场开发尤其是海外市场开发的职责界面更加清晰，资源配置逐步优化，运行效率不断提高，支持保障和风险管控能力持续增强，资源共享、整体联动的综合一体化优势日益显现，为外部市场开发持续健康发展提供了可靠保证。特别是印尼地区，以往的市场培育、品牌营造、商业模式等都不太适应，资源比较分散，管理也不够规范，去年通过落实三统一一整合的要求，组建成立了印尼分公司，希望各单位、各项目部按照各自的职责，加强集中统一运作，真正把组织优势转化为市场优势。

四是提升了大庆品牌的形象和影响力。经过多年的不懈努力，大庆的特色技术、施工质量、管理水平，特别是讲信誉、重实干、肯吃苦，一丝不苟、一往无前的艰苦奋斗精神，得到了资源国、合作方的广泛认可和高度赞誉，与BP、壳牌等国际石油大公司，包括知名的技术服务公司，建立了合作伙伴关系，企业对外交流日益频繁，不仅赢得了市场，而且叫响了大庆品牌，树立了大庆形象，提升了大庆的知名度、美誉度和市场影响力。

五是锤炼了一支作风过硬的市场开发队伍。外闯市场靠技术、靠管理，归根到底还是靠人才团队，靠大庆精神、铁人精神培育起来的人才队伍。市场开发系统的广大干部员工，远离祖国、远离大庆、远离亲人，面对自然条件恶劣、安保形势复杂、商务环境多变的重重考验，始终牢记“我为祖国献石油”的光荣使命，舍小家顾大家，在危险面前不退缩，在困难面前不低头，以昂扬的斗志、坚韧的毅力和开拓的精神，艰苦奋斗，忘我拼搏，创造性地开展各项工作，战胜了一个个困难，刷新了一项项纪录，以实际行动赢得了合作方和竞争对手的认可，诠释了新时期大庆精神、铁人精神的深刻内涵，大庆的队伍扬名海外。我曾两次到非洲和中东去，对海外市场的理解，特别是对从事海外市场工作同志们的艰辛，有了更切身的体会，在海外确实不容易。但从另一个角度看，从事海外市场工作很光荣，当成功运作一个项目，为油田开辟一片新天地，得到甲方认可的时候，也非常有成就感。海外市场工作还很有挑战性，也是很锻炼人的地方，这几年培育了一批优秀的人才队伍，我也常常为大家取得的成绩所感动，为大家的成长进步而自豪。

总的看，目前外部市场开发形势很好，说明公司所制定的思路、所采取的措施是切合实际的，海外市场开发前景广阔。近年来，正是由于我们坚持把“走出去”作为重大战略任务来抓，确立了集中力量发展海外业务的总体思路，建立了统一组织、整体运作的管理模式，加大力度、加快步伐走出去，尤其是市场开发系统的广大干部员工，信念坚定不移，执行坚决有力，推进坚忍不拔，做了大量工作，付出了艰苦努力，市场开发工作才取得了令人骄傲的业绩。在此，我代表油田党委和油田公司，向工作在市场开发战线的全体干部员工及家属表示衷心的感谢，并致以诚挚的问候！

二、坚定不移地推进“走出去”战略

当前，外部市场开发工作的形势日趋复杂，各类风险明显增多，既面临着难得的历史机遇，也面临着严峻的困难挑战。现在，从国际形势上看，最近一个时期是最复杂的一个阶段，很多情况都难以把握。大庆的海外市场主要分布在中东、北非、东南亚等地区，部分地区政治局势比较动荡，防恐形势不容乐观。伊拉克在政权更迭之后，局势并未根本好转，恐怖袭击时有发生；南、北苏丹分开以后，工作的困难越来越大，局势越来越严峻，部分地区动荡在加剧，特别是达尔富尔地区安全形势恶化，不确定因素很多，部分油气区安保形势严峻；伊朗的问题，特别是核危机使整个中东的形势都不明朗。所有这些，都给海外市场开发带来了直接或间接的影响。在这种情况下，我们既要认清复杂形势，准确研判风险，超前采取措施，积极有效应对，更要认清肩负的责任，看到“走出去”对于油田可持续发展的重大而深远的历史意义。

面对当前的复杂形势，推进海外市场开发，实现海外业务的健康发展，需要我们审时度势、趋利避害，积极稳妥、科学运作，公司各相关单位和部门要注重在思想和经营策略上着力把握好以下三个原则：在项目与安全的问题上，安全更重要。当前，随着外部市场开发的风险逐步增大，“走出去”必须强化以人为本的意识，更加注重海外员工的生命和财产安全。在开拓市场的过程中，我们要维护国家的利益、企业的利益，更要维护员工的人身安全，这个问题目前越来越突出。现在看，经过公司上下的共同努力，海外业务形成了安全发展、快速发展的良好态势，这一局面来之不易，如何巩固和保持是今后面临的严峻课题，这就要求我们不仅要多拿项目更要确保安全。公司各单位、各部门，包括各个项目部，在参与项目竞标的同时，要着力加强风险论证，强化风险评估，在源头上保障项目安全。对风险较大的项目，要制定详细的防控方案，认识要到位，考虑要周密，工作要细致，确保万无一失。

在收入与效益的问题上，效益更重要。随着外部市场开发进入规模发展阶段，“走出去”必须强化效益意识，更加注重增加市场收益。去年我们到海外市场调研，提出要“油”、要“利”、要“势”，这“三要”是进军国际市场的核心目的。走出去就是要把油拿回来，走出去就是要有收益、有钱赚，走出去就是要壮大实力、扩大影响。这其中，能不能赚钱，有多大利润，是首先要考虑的原则问题。开发海外市场这么难，面临风险这么大，不赚钱出去就失去了意义。海外项目要单独评估、单独评价、单独核算，不赚钱的项目坚决不干。现在，公司外部市场收入是**亿、利润是**亿，到2015年的目标是收入400亿、利润30亿，实现这一目标，无论是对原油稳产还是本土业务发展，都将是强有力的支持，具有十分重要的战略意义。今后，各单位、各部门要进一步强化效益意识，通过加快技术创新、强化内部控制、提高运行效率，持续增强技术服务和装备产品的创效能力，做到以规模求效益，以高端创效益，不断拓展外部市场的效益空间。

在份额与品牌的问题上，品牌更重要。从某种意义上讲，品牌和形象，就是最大的效益、最大的安全。走出去，必须强化品牌意识，注重树立大庆队伍的形象和声誉。我们走出油田、走出国门，不仅代表大庆，也代表中国石油、乃至国家形象。无论是竞标项目，还是组织施工，都要时刻把讲责任、重信誉放到首位，不干与大庆地位不相称的活，不做不利于大庆形象的事，不断巩固和提高大庆队伍、大庆品牌的影响力，使“大庆”这个无形资产保值增值，成为开拓外部市场的“金字招牌”。目前，“大庆钻探”、“大庆装备”、“大庆的开发技术”已经在国际市场有了立足之地，有的业务已经赢得了各方的认可。各单位、各部门要进一步增强与资源国、合作方的沟通，加大“大庆技术”、“大庆服务”、“大庆产品”的宣传和推介力度，以品牌赢得市场，以品牌赢得信誉，实现海外业务的持续健康发展。

总之，大庆的外部市场开发，在经历了这几年开局起步之后，已经进入规模发展的新阶段。我们必须认识到，海外业务只能做大，不能做小；只能做强，不能做弱；只能迎难而上，不能动摇退缩。市场布局可以调整，规模总量不能下降，必须快速发展。面对复杂形势和挑战，公司上下必须解放思想、坚定信心，坚定不移地推进实施“走出去”战略，在思想上要高度统一，在策略上要灵活应变，努力实现外部市场开发的又好又快发展。

三、下步工作的几点要求

2012年，是公司推进“十二五”发展的重要一年，实现未上市业务扭亏解困、拓展外部市场等任务依然繁重。公司对市场开发工作总的要求是：发挥优势、整体运作、突出重点、巩固提升。发挥优势，就是发挥好大庆油田特色开发技术优势，综合一体化优势，大庆精神、铁人精神优势，抢抓机遇、加快发展；整体运作，就是牢固树立“一盘棋”思想，在集团公司的统一组织下，与各方密切协作、步调一致、相互支持，维护中石油的整体利益；突出重点，就是突出中东、非洲、亚太等重点目标市场，突出开发技术、钻修井服务等核心业务，打造形成一批具有重要影响力的合作项目；巩固提升，就是抢占高端，提升层次，巩固现有成果，争取更大发展，推动市场开发规模和效益的持续增长。目标上要实现“五个前列”：外部市场的发展速度要位居中国石油前列，市场开发的规模和效益要位居中国石油前列，技术服务的水平要位居中国石油前列，海外队伍能力和团队建设要位居中国石油前列，海外市场员工的薪酬收入要位居中国石油前列。具体要抓好以下几个方面：

一要强化各类风险防范。近年来，随着公司各项业务“走出去”步伐的加快，海外业务规模和队伍总量快速增长，各种潜在的风险也随之增加，主要包括安全风险、资金风险、汇率风险、税收筹划风险、法律风险，尤其是海外防恐风险，决不能掉以轻心，一旦出现闪失，势必会影响大庆的形象，影响海外业务的发展，甚至影响到中石油国际化战略的实施。对此，各相关单位和部门一定要有清醒认识，时刻保持高

度警惕，加强涉外项目风险评估，强化海外人员安全培训，加大项目安保投入，并建立健全危机处理应急机制，搞好突发事件应急演练，确保海外项目安全运行。

二要寻求重点市场突破。外部市场开发要坚持立足国内、做大中东、加强非洲、推进亚太、扩展美洲的战略布局，在确保现有服务区域合同接续的前提下，突出抓好伊拉克、苏丹、印尼等重点目标市场的开发。之所以强调这几个目标市场，是因为目前全球剩余石油可采储量主要集中在中东和非洲，印尼市场的资源开发潜力也比较大，这些地区市场前景十分广阔，仍然是今后一个时期的重点。下一步，要全力搞好钻修井、工程建设、射孔器材等技术服务和装备产品业务，尤其要扩大和提升油田开发特色技术“走出去”的层次和水平，努力实现重点目标市场的新进展、新突破。需要强调的是，最近印尼修改了相关法律，目的就是要引进大庆的开发技术，加强双方在油田开发领域的合作。公司有关单位和部门，要抓住这一机遇，抽调精兵强将，把深化印尼项目作为一项战略任务来抓，尽快取得实质性进展。

三要构建高效运作模式。主要包括以下几个方面：一是商务运作上要适应国际规则，适应中石油特点；二是管理运行上要优化资源配置，统一组织协调；三是项目开发上要以特色技术为引领，发挥一体化优势，各项业务相互依托带动“走出去”。今后，外部市场开发要按照统一品牌形象、统一组织领导、统一项目运作，整合市场开发资源的“三统一一整合”要求，探索形成具有中石油特点的综合一体化运作模式，充分整合各方面资源和优势，理顺体制机制，增强整体实力，在激烈的市场竞争中赢得主动权和话语权。

四要各司其职合力推进。外部市场开发是一项系统工程，需要公司上下密切配合、共同推进。机关各部门，要充分发挥服务支持作用，站在战略和全局的高度，超前研究，科学规划，加强指导，全力保障，尤其是要适应海外运作模式的新特点，包括队伍建设、组织机构、薪酬管理、劳动关系管理，投资成本预算、税收筹划、法律、安全保障等方面，都要加强研究，提高工作效率，提升服务水平，规避管理风险，为各项业务“走出去”创造良好条件；海外分公司，作为油田直属二级单位，主要负责市场的推进、项目的筹划、品牌的宣传和招投标的管理，要抓好所属区域油田队伍的统一管理、统筹协调和工作部署，建立起资源共享、优势互补、整体协作的运行机制，并积极做好市场的培育、开发和跟踪工作；专业公司和项目部，要坚持海外分公司的统一组织，抓好项目的商务运作、生产运行、经营管理等工作。在外部市场，形成界面清晰、职责明确、高效运作的良好局面。

五要加强人才团队培养。随着海外市场的快速扩张，人才紧缺的矛盾日益凸显，这就要求我们必须加快人才的培养、锻炼，打造一大批适应外部市场开发的复合型人才和优秀团队。公司有关部门及单位，要紧密结合海外业务发展对人才的需求，有计划、有重点地搞好人才培养工作。要坚持优选与竞聘相结合，定期在油田范围内选拔懂技术、会管理、热爱外部市场开发工作的人员，进一步强化国际商务、法律法规

和外语培训，充实到外部市场。要坚持岗位锻炼和轮换交流相结合，在现有外部市场开发队伍中培养、造就一批堪当重任的复合型人才。要坚持储备与引进相结合，针对外部市场开发的长期需求，建立人才储备档案，有侧重地搞好业务培训，适当引进急缺的特殊人才。通过2~3年的努力，建立起一支结构合理、素质优良、数量充足的外部市场开发人才队伍。同时，积极推进员工属地化，特别是在海外高风险地区，要严格控制走出去的人员数量。

六要积极拓展新的领域。要在巩固发展现有目标市场的基础上，积极开辟新的市场，跟踪研究潜在市场。要抓住国际大公司与大庆油田交流日益频繁的有利契机，积极推介油田开发核心技术及相关产品和服务，努力拓展新的目标市场。要密切关注中石油与俄罗斯布尔油气公司的合作意向，不失时机地拓展业务发展的领域空间。

同志们，实现大庆油田可持续发展，“走出去”是一项重大战略举措。市场开发系统作为“先行者”和“开拓者”，承担着光荣的责任与使命。油田党委和油田公司希望，在新的一年里，以更加坚定的理想信念，更加豪迈的创业激情，更加饱满的精神状态，继往开来，乘势而上，努力开创外部市场开发新局面，在永续油田辉煌的历史进程中做出新的更大贡献！

谢谢大家。

牢固坚持以科学发展观为统领

深入实施纲要永续油田辉煌

——在公司三届四次职代会暨2012年工作会议上的报告

王永春

2012年1月13日

各位代表、同志们：

公司三届四次职代会暨2012年工作会，是在《大庆油田可持续发展纲要》发布实施两年来，各项工作取得显著成果，油田发展步入新的阶段，召开的一次重要会议。会议的主要任务是，以科学发展观为指导，全面落实集团公司工作会议精神，围绕深入实施可持续发展纲要，动员和组织广大干部员工，进一步认清

形势、强化责任，抬高起点、真抓实干，努力开创科学发展、永续辉煌的新局面。

下面，根据公司领导班子讨论的意见，向大会作报告，请各位代表审议。

一、2011年工作总结回顾

2011年，是“十二五”的开局起步之年，也是各项工作喜获丰收的一年。一年来，在集团公司党组的坚强领导下，油田上下深入贯彻落实科学发展观，全面实施《大庆油田可持续发展纲要》，大力推进原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区“三大战略任务”，生产经营及改革发展取得丰硕成果。全年生产原油4000万吨、天然气31亿立方米，实现营业收入**亿元、利润**亿元，各项税费**亿元，继续保持蓬勃发展的良好态势。

稳产形势积极主动，油气生产创近年来最好水平。面对油气生产的巨大压力，广大干部员工进一步解放思想、开拓进取，以实现“高效益、可持续、有保障”的4000万为目标，以“水驱控递减，聚驱提效率”为重点，以深化综合治理示范区建设为手段，加强勘探增资源，精细开发保稳产，开创了原油稳产的新局面。勘探储量实现新增长。全年新增石油探明储量**万吨、控制储量**万吨、预测储量**亿吨，天然气控制储量**亿立方米，总体资源接替状况进一步改善，储量接替率达到**，储采平衡系数达到**。松辽盆地中浅层，在西斜坡提交超亿吨规模的预测储量；海塔盆地，在贝尔凹陷霍多莫尔构造带发现富油区块；方正断陷，在方4区首次提交探明储量**万吨。集团公司还将塔里木盆地东部12.6万平方公里探矿权交给大庆，公司的发展空间更为广阔。开发指标实现新突破。水驱自然递减率由**控制到**，综合递减率由**控制到**，年均含水上升值由“十一五”前四年的**控制到**，长垣水驱产量递减幅度由“十一五”前四年的年均**万吨控制到**万吨，近年来首次实现以水驱补聚驱，牢牢把握了原油稳产的主动权。全年基建油水井**口，各类站（间）**座，建产能**万吨，水驱未措施超产**万吨，三次采油达到**万吨，外围产量保持**万吨，海塔上产到**万吨。稳产效益实现新提升。在上年少钻井**口、少建产能**万吨的基础上，全年又少钻井**口、少建产能**万吨，节约投资**亿元，节省干粉用量**万吨，在“双特高”开采阶段，探索了一条符合科学发展观要求、适应大庆油田特点的持续稳产之路。天然气上产迈出新步伐。优化调整原稳系统布局，加大气田产能建设力度，精细日常生产运行管理，全年处理溶解气20.6亿立方米，徐深气田产量突破10亿立方米，初步形成了稳油增气的发展格局。

整体优势充分显现，未上市重点单位全面扭亏增盈。围绕扭亏解困“135”目标，多措并举、整体联动、合力推进，未上市业务总体经营形势持续改善，在消化人工等固定费用增长13.8亿元的情况下，全年实现经营收入**亿元，同比增长**亿元。政策引导促增长。公司在工作量安排、队伍选用、物资采购、富余人

员安置等方面继续给予强力支持，机加、维修外委工作量同比减少18.7%，内部企业物资采购额提高14.66%，调整挖潜劳动力资源5735人，其中跨单位余缺调剂2624人。持续重组促增长。将房地产开发公司和昆仑集团所属物业管理公司，整建制划归矿区服务事业部，对创业集团管杆生产和常规助剂企业进行行业重组，并持续推进“三清一退”，全年清理法人实体20家，完成上年度停业企业清理27家，向实现“一个行业一个区域一个法人”迈出了坚实步伐。精细挖潜促增长。继续加大变动成本控制力度，精细管理、降本增效，全年变动成本占收入比率，在上年基础上又降低1.2个百分点，未上市各单位发展质量和创效能力进一步提升。钻探业务，地震、钻井、测井、录井、固井等实物工作量持续增长，全年少动用钻机8部，完成钻井**口、进尺**万米，同比多钻井**口，多打进尺**万米，收入、利润同比增长**和**，尤其是吉林钻探同比减亏**亿元。工程建设业务，承揽了一批国内外重点工程项目，经营收入同比增长**，实现经营利润**亿元。装备制造业务，抽油机、潜油电泵、射孔器材等主导产品研发生产能力进一步提升，经营收入同比增长**。油田化工业务，产品结构进一步优化，收入、利润同比增长**和**。生产保障业务，实现经营收入**亿元，同比增长**，利润**亿元。多种经营业务，实现经营收入**亿元、利润**亿元。此外，物业、公交、医疗、教育、文化、保险等业务也实现新的发展。

科研攻关进展顺利，核心主导技术进一步创新发展。坚持“五个集中”，把握“三个方向”，推进大项目攻关，切实加快科技自主创新步伐，全年取得科研成果258项，其中获省部级奖励28项，获国家授权专利147项。勘探技术实现新发展。复杂地质条件下油气藏预测、砂体识别等技术进一步完善，为寻找新的含油气目标、加快资源探明提供了有力支撑。开发技术实现新发展。井震结合精细构造解释、多段细分注水、高效测调等技术逐步配套，推动了水驱精细挖潜的不断深入；聚驱多段塞交替注入试验初见成效，二类油层聚驱方案优化及跟踪调整技术，在已结束试验区块提高采收率10个百分点以上；复合驱油机理及表活剂性能改善研究逐步深化，配注、举升工艺进一步完善，强碱、弱碱三元复合驱工业性试验，提高采收率均达到20个百分点以上。工程技术实现新发展。近平衡、欠平衡及水平井钻完井技术日趋成熟，机械钻速大幅提高，有效保护和解放了储层，并创出中国石油陆上钻井水平段最长纪录。尤为可喜的是，直井不动管柱多段压裂技术、水平井可控穿层压裂技术和水平井大规模体积压裂技术，在长垣外围葡萄花、扶余油层应用获重大进展，垣平1、大615－96平114等多口井初期日产油达到20~70吨，展现了外围难采储量有效开发的新希望。

经营管理规范高效，运行质量与管控能力持续增强。按照精细、规范、集约、高效的要求，加强经营管理，提升企业素质。投资管理，抓住规划部署、方案编制、设计施工等关键环节，坚持有保有压，实施整体优化，加大控制力度，百万吨产能投资同比下降**，上市部分投资资本回报率达到**。财务管理，突

出关键要素，开展综合挖潜，注重风险管控，进一步强化了决策支持、政策导向、资金保障等职能作用。资产管理，强化经营意识，优化资产结构，加大调剂力度，加强设备年审和现场管理，全年盘活闲置资产2.8亿元，资产设备创效能力和支撑作用不断增强。物资管理，推进集中采购，强化服务保障，全年采购集中度达到89%。内部市场管理，加大招标力度，规范经营行为，全年实施招标项目1099个，节约资金10.5亿元。生产运行管理，统筹协调、优化运行、均衡组织，运行效率进一步提高，产能项目5月份开工率同比提高20个百分点，夏季钻井施工增加500多口，新井产能贡献率达到41.03%。油田治安管理，加强与地方公安机关协作，严厉打击违法犯罪行为，全年破获重大涉油案件263起，铲除涉油犯罪团伙107个，抓获各类犯罪嫌疑人1986人，收缴被盗原油1.75万吨，并关停盗窃天然气非法厂点99个，保障了油田正常生产经营秩序。同时，加强安全环保节能工作，改进HSE管理体系，治理占压管线隐患，突出重点领域监管，开展专项检查和岗位安全练兵，继续保持了平稳发展的良好态势，全年节能18.89万吨标准煤。加强内控管理体系建设，发布非油气业务管理手册，实现对公司主要业务领域及所属单位的全面覆盖。加强ERP系统建设，实现上市和未上市上线单轨应用，物流、资金流、信息流“三流合一”，加快了向科学化管理的迈进。

海外业务快速发展，大庆的品牌和影响力显著提升。在集团公司的统一领导下，大力实施“走出去”战略，外部市场开发继续呈现良好态势，全年实现外部市场收入**亿元、利润**亿元，其中，海外市场收入利润和队伍规模再创新高，实现收入**亿元，同比增长**，利润**亿元，同比增长6倍。战略方向进一步明确，确立了以特色开发技术为引领，以一体化服务为主导，充分发挥综合一体化优势，各项业务相互依托带动走出去的海外市场开发总体思路；体制机制进一步明确，形成了做实做强海外分公司、优化整合驻外资源、提升整体运作能力的海外市场开发管理模式；市场布局进一步明确，构建了以伊拉克、印尼、苏丹等资源国为重点，辐射中东、东南亚、北非等地区的海外市场开发业务格局。尤其是大庆队伍的市场影响力显著增强，公司对外交流日益频繁，与BP、壳牌等国际大公司建立了战略合作伙伴关系，促进了海外业务的快速发展。工程技术业务，在扩大伊拉克、苏丹、印尼市场规模的同时，中标伊拉克巴德拉1.17亿美元钻机服务合同，实现非中石油市场的重大突破，中标委内瑞拉6000万美元三维地震采集合同，提高了南美市场占有率；工程建设业务，在巩固蒙古、土库曼斯坦等市场的同时，签约6600万美元的中缅油气管道工程（缅甸段）EPC总承包项目，7700万美元的哈法亚油田1#中心处理站项目，海外市场收入达到**亿元，是上年的5倍；装备制造业务，积极发展美国、加拿大、苏丹、印尼等重点目标市场，并获得科威特石油公司2200万美元电泵井租赁合同，主导产品市场占有率进一步提升。

三基工作深入推进，企业可持续发展基础不断夯实。按照集团公司的部署要求，成立公司三基工作委

员会，制定实施《新时期加强三基工作的指导意见》，组织召开三基工作推进会，全面启动三基工作新的重大工程。坚持继承与创新相结合、全面普及与持续提升相结合、机关指导服务与基层自主创建相结合，把推进《大庆油田可持续发展纲要》贯穿始终，把弘扬大庆优良传统贯穿始终，把探索三基工作新方法新途径贯穿始终，提出“五个坚持”、“四个创新”、“八个加强”的总体要求。各单位紧密结合自身实际，加强组织领导、深化自主创建，积极开展“素质提升工程”、“六个一”党支部达标竞赛、“星级班组”评比、先进典型学习观摩等活动，大力倡导强责任、敢担当，热爱油田、感恩回报的良好风尚，在油田上下进一步掀起讲传统、重三基、谋发展的热潮。积极开办“基层热线”，广泛听取员工意见，围绕解决班子建设、干部管理、制度执行和队伍作风等方面存在的突出问题，研究制定加强和改进三基工作的具体措施，促进了基层建设水平、基础工作质量和员工基本素质的持续提升。

民生工程成效显著，和谐示范矿区建设全面推进。近几年，是油田民生工程投入最多、推进力度最大、品质提升最快的时期，和谐示范矿区建设整体水平迈上新台阶。员工居住条件持续改善。创业、康乐等18个小区综合整治后，全部达到国家标准，新建、改造大型活动室11座，有1.6万户居民受益；汇景、明湖花园大部分楼盘、创业城一期多层实现封顶，室外装修基本完成，其余项目正按计划高标准、快节奏推进。矿区配套功能持续改善。龙十路、西一路、南一路、北一路、南三路等9条主干道完成改造升级，员工出行更加方便快捷；龙南医院门（急）诊楼新建、社区医疗服务站点配套，以及水源保护、饮用水深度处理等项目加快推进，油城人民健康保障能力不断增强。油田生态环境持续改善。拆除违建房屋45万平方米、破旧公产房屋39万平方米，治理地表170余平方公里，栽植树木210万株，新增绿地1060公顷，油区环境细部整治见到积极成效。在大力推进重点民生工程的同时，千方百计增加员工收入，对岗位工资进行调整提高，对工资晋档进行级次拓宽，实现了企业增效、员工增收。深入落实稳定工作责任制，妥善做好油田待业子女尤其是残疾子女就业安置和救助工作，将有参保愿望的职工家属纳入黑龙江省基本养老保险统筹，进一步巩固了和谐稳定的大局。

党建和思想政治工作进一步加强，政治优势充分发挥。深入学习贯彻胡锦涛总书记七一讲话和党的十七届六中全会精神，隆重庆祝建党90周年，举办主题党课，组织红歌传唱，开展纪念活动，凝聚了爱党、爱祖国、爱油田的强大力量；深入推进创先争优，突出为民服务主题，引导各级党组织和广大党员，弘扬优良传统，践行承诺使命，充分发挥了政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用；选树“大庆新铁人”李新民，创刊《铁人》杂志，开展“石油魂—大庆精神、铁人精神”宣讲，有力地推动了大庆精神、铁人精神的传承发扬；加强年轻干部培养选拔，强化干部集中轮训，健全完善惩防体系，开展“科学做决策、廉洁办企业”教育，树立了干部队伍的良好形象。同时，充分发挥工会、共青团、女工组织的作用，推进厂务公开

和民主管理，开展群众性的立功竞赛活动，保护和调动了干部员工的积极性。2011年，公司还高水平高质量地承办了中央企业、地方国资委负责人研讨会议，受到与会领导的高度评价。在庆祝建党90周年之际，油田党委荣获全国先进基层党组织称号，大庆红旗再次受到党中央的充分肯定。

回顾过去的一年，公司各项工作都取得了显著成绩，这是集团公司党组和省委、省政府坚强领导的结果，是市委、市政府及兄弟企业大力支持的结果，是全体干部员工共同努力的结果。总结一年来的工作，我们深切体会到：

解放思想、坚定信心，是实现油田新时期新发展的首要前提。思想的大解放，才能带来事业的大发展。过去的一年，没有油田上下的思想解放，就不可能突破水驱产量递减的认识局限，创出油田开发的新水平；突破投资成本刚性增长的认识局限，创出经营管理的新水平；突破上市未上市体制机制的认识局限，创出一体化发展的新水平。这充分说明，解放思想、转变观念，坚定信心、勇于超越，始终是破解发展难题的重要武器。今后，我们要开创油田改革发展的新局面，必须始终坚持把解放思想放在首位。

顾全大局、敢于担当，是实现油田新时期新发展的关键所在。大庆人最讲大局、最讲责任、最讲奉献，这是油田几十年来的光荣传统。一年来，面对原油持续稳产、结构优化调整、法人实体清理、违章建筑拆除、外部市场开发等方面存在的矛盾与挑战，各单位、各部门自觉从大局出发，敢于承担责任，敢于触及矛盾，敢于攻坚克难，体现出高度的觉悟、巨大的勇气和坚定的信念，确保了公司各项部署要求的推进落实。这也是我们今后克服更大困难、实现更高目标的重要保障。

三老四严、真抓实干，是实现油田新时期新发展的内在要求。科学发展、永续辉煌，需要正确的战略来引领，更需要务实的作风做保证。不“三老四严”、真抓实干，什么事也干不成。2011来，围绕公司确立的“十二五”奋斗目标及全年各项工作部署，各单位、各部门切实加强领导、精心组织，抓纲要实施，抓推进执行，自觉在生产经营上真抓实干，在改革管理上真抓实干，在科研攻关上真抓实干，在民生建设上真抓实干，重实绩、做实功、求实效，有力地推动了油田各项事业发展，以实际行动诠释了大庆精神、铁人精神的内涵。

团结一心、众志成城，是实现油田新时期新发展的根本保证。大庆的辉煌，必须靠全体大庆人共同奋斗。在过去一年里，从上市企业到未上市企业，从机关部室到基层单位，从各级领导到广大员工，心往一处想、劲往一处使，紧密配合、步调一致，做了大量卓有成效的工作，表现出了高度的主人翁责任感和为油拼搏的无私情怀。事实证明，油田各级干部和广大员工，是一支能够担当历史重任、创造辉煌业绩的队伍，有了这样一支队伍，我们就一定能够战胜前进中的各种困难，不断开创油田科学发展的新局面。

在此，我代表油田党委和油田公司，向各级班子、各级干部和全体员工，致以亲切的慰问！并借此机

会，向集团公司，省委、省政府，市委、市政府及各兄弟企业，向为油田发展倾注满腔热忱的老领导、老专家、老同志，向所有关心、支持公司改革发展的社会各界，表示衷心的感谢！

二、沿着纲要指引的方向继续前进

近年来，油田各项工作都取得了显著成效，实现了“十二五”的良好开局。巩固和保持当前的发展态势，在新的征程上继续向更高目标迈进，是全面完成“十二五”规划目标的需要，更是科学发展、永续辉煌的需要。

2010年，立足走过50年发展历程的新起点，油田上下审时度势、集思广益，编制了《大庆油田可持续发展纲要》，确立了“永续辉煌”的战略构想，核心是搞好“三个建设”、做到“四个保持”、打造“八个大庆”，并按照“四稳一传承”的总体思路，“稳油增气、开拓市场、优化结构、协调发展”的实施途径，重新界定了“八大业务板块”的发展定位，分别提出了到2020年的阶段性目标。“纲要”的发布与实施，有效地统一了思想、凝聚了力量、达成了共识，成为指导油田新时期新发展的纲领性文件。

回顾“纲要”实施两年来的实践，对于大庆油田来讲，这一阶段，不仅是一个具有特殊意义的“历史节点”，也是一个加快发展的“关键时期”。面对内外部形势的深刻变化，适应推进“三大战略任务”的迫切要求，广大干部员工认真学习“纲要”，积极宣贯“纲要”，坚决推进“纲要”，承前启后、继往开来，开创了各项事业蓬勃发展的新局面。这是抢抓机遇加快发展的两年。处在战略发展的关键期，油田上下机遇意识、风险意识、进取意识显著增强，自我加压、主动调整，因势利导、加快发展，为实现“十二五”乃至更长时期的发展创造了非常有利的条件。这是稳产基础日益夯实的两年。思想的解放、思路的调整，带来了稳产形势的主动，带来了开发水平的攀升，大庆的原油4000万吨持续稳产，正在步入产量、投资、成本、效益的良性循环，走出了一条老油田精细高效开发的新路子。这是结构调整初见成效的两年。“九个结构”调整的统筹推进，使油田的产业集中度显著提高，发展质量效益稳步提升，非油气业务经营状况不断改善，踏上了内涵发展、集约发展、健康发展的轨道。这是昂首阔步进军海外的两年。从伊拉克、苏丹、印尼到哈萨克斯坦，从工程技术、工程建设、装备制造到开发技术，大庆品牌扬名海外，市场份额逐年翻番，实现了走向世界的新跨越。这是油田科技加快发展的两年。大项目攻关优势充分显现，水驱挖潜、聚驱提效、复合驱及相关工程技术攻关均取得重大进展，“大庆油田高含水后期4000万吨以上持续稳产高效勘探开发技术”获国家科技进步特等奖，展现了油田强大的技术实力。这是管理效率大幅提升的两年。企业的经营管理日趋规范化、精细化、集约化，内部市场规范有序，重点领域管控有力，生产组织紧密衔接，各项工作运转协调，构筑了综合一体化的新优势。这是矿区面貌大为改观的两年。老旧小区陆续