管事部排班表
管事部排班表年月
工程部人员架构方案
工程部人员架构方案 工程部人员架构方案作者：佚名 时间：2008-10-16 浏览量： 一、岗位结构 工程部管理范围内的设备系统类别繁多、专业性强,对人员的技术素质要求较高。通常情况下需要采用"岗位细化"的结构模式:按设备类别分班组、根据运转要求设置岗位及人员编制;一个设备系统一个班组、一个班组多个班次。这样的结构能够达到分工明确、并较有技术保证。但同时有需要人力较多、效率较低等弊端。 因此,在实际中,多数酒店及物业管理工程部采用了"万能工"的模式:即一名技工同时负责某个区域的多个系统类别的设备的运行维护。这种模式是假日酒店管理集团首先应用于酒店工程管理的,可以极大地提高人力利用率、降低工程部的人力成本、提高运作效率。但是这种模式要求所聘用的技工具备多方面的专业技术能力,能够胜任多个不同的专业类
别的设备的运行维修。 考虑到高素质人员的招聘难度及公司实际的设备规模,综合以上两种模式的优劣,工程部的结构采用如下方案: 、在公司开业伊始的一段时间内,所招聘的技工不可能对公司整体环境和设备状况很熟悉,这段时间任务也会比较多,容易发生一些适应性的问题,基于这些原因,工程部的整体结构大致按设备的专业类别划分为"配电及电气维修、电梯、空调、水暖、机修、锅炉"六个岗位。 2、以上六个岗位中,相互间技术障碍较小的"配电及电气维修、电梯、空调"三个岗位合并为[电气班],其余岗位合并为[综合班]。 3、在班组内实行"万能工"模式:各岗位责任范围的任务并不固定人员,而由该岗位所属班组的当班人员共同负责完成。但考虑到设备专业性,在开业初期的一段时间会指定一个技
工负责一个专业对口的岗位。 4、每个班各设一名领班。 5、工程部组织结构图 二、人员编制 按以上结构,根据相应班次的运行要求,工程部的人员编制如下表: 工程部编制共11人主管1人电气班5人1、责任范围:配电及电气维修、电梯运行维修、空调运行维修。 2、人员分配:白班2人、早班1人、中班1人、夜班1人
某工程部人员架构方案范本
整体解决方案系列 某工程部人员架构方案（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-86963某工程部人员架构方案 Personnel structure of an engineering department 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定 一、岗位结构 工程部管理范围内的设备系统类别繁多、专业性强，对人员的技术素质要求较高。通常情况下需要采用"岗位细化"的结构模式:按设备类别分班组、根据运转要求设置岗位及人员编制;一个设备系统一个班组、一个班组多个班次。这样的结构能够达到分工明确、并较有技术保证。但同时有需要人力较多、效率较低等弊端。 因此，在实际中，多数酒店及物业管理工程部采用了"万能工"的模式:即一名技工同时负责某个区域的多个系统类别的设备的运行维护。这种模式是假日酒店管理集团首先应用于酒店工程管理的，可以极大地提高人力利用率、降低工程部的人力成本、提高运作效率。但是这种模式要求所聘用的技工具备多方面的专业技术能力，能够胜任多个不同的专
业类别的设备的运行维修。 考虑到高素质人员的招聘难度及公司实际的设备规模，综合以上两种模式的优劣，工程部的结构采用如下方案: 1、在公司开业伊始的一段时间内，所招聘的技工不可能对公司整体环境和设备状况很熟悉，这段时间任务也会比较多，容易发生一些适应性的问题，基于这些原因，工程部的整体结构大致按设备的专业类别划分为"配电及电气维修、电梯、空调、水暖、机修、锅炉"六个岗位。 2、以上六个岗位中，相互间技术障碍较小的"配电及电气维修、电梯、空调"三个岗位合并为[电气班]，其余岗位合并为[综合班]。 3、在班组内实行"万能工"模式:各岗位责任范围的任务并不固定人员，而由该岗位所属班组的当班人员共同负责完成。但考虑到设备专业性，在开业初期的一段时间会指定一个技工负责一个专业对口的岗位。 4、每个班各设一名领班。 5、工程部组织结构图 二、人员编制
工程部SOP+标准操作程序
STANDARD OPERATING PROCEDURES Subject Effective Date Policy No Issued by Page Approved by Distribution Objective目标 为规范部门管理，特制订本制度。 Policy Statement政策阐述 :一：工程部上岗规章制度 二：技术档案管理制度 三：工程部值班（交接班）制度 四：酒店设施设备维修保养制度 五：工程材料申购、领用、管理制度 六：工程部要害部位安全管理制度 七：设备设施报损管理制度 八：工程部工具管理制度 九：设备的事故和事故处理制度 十：工程部安全运行管理制度 十一：机房出入管理制度 十二：工程部维修工作制度 Procedures程序 :一：工程部上岗规章制度
1.员工上下班走员工通道，遵守打卡制度； 2.员工上岗时必须穿工装和配戴工作名牌； 3.维修进入工作区时，严禁携带烟和火机；更不准在工作区域吸烟，违者按照饭店质量管理所规定的条款进行罚款； 4.在岗严禁看书、看报，干私事； 5.每项维修项目，包括平时的维修保养均要按规定的程序进行，不准违章作业 6.因工携带酒店物品离店，要经部门经理允许签字后方可带出酒店； 7.部门员工均要服从紧急维修或紧急事故的临时调遣； 8.员工因病、因事不能前来上班，均需提前一天提出申请，经部门经理同意后方可休假（特殊情况着情处理），否则按旷工处理； 9.工作时间禁止窜岗、脱岗，不得在经营区域无故逗留； 10.不准散布不好言论，影响部门员工正常工作情绪以及部门团队建设； 11.工作态度须端正、对管理人员所分配的工作不得推委、消极抵触，确保执行力； 12.确保部门工作信息有序传递，杜绝信息贪污； 13.日工作和周工作结束，必须填写工作日和周报表，由领班检查后，交各中心主管检查，在送交部门经理存档备案； 14.每位员工必须遵守酒店的各项规章制度。 二：技术档案管理制度 （一）归档制度 凡是与工程部有关的资料，建档后全部归总经办（技术）档案室保管，工程部可对日常所需资料予以复印便于查询。内容如下： 1.酒店建筑工程技术资料 酒店建设工程技术资料包括设计图、施工图、施工组织设计与技术交底文件，设计变更与洽商记录、材料试验单与构件合格证、施工试验报告、施工记录、预检查记录、隐蔽工程检查记录、基础结构工程验收单、质量检验评定表、竣工验收单和竣工图等。 2.酒店设备技术资料 设备技术资料包括设备技术规范书与标书、设备订货合同书、设备装箱单、设备安装工艺规程与安装说明书、设备出厂合格证、设备使用操作手册、设备机械装配图、设备安装基础图、
工程部工作守则模板
工程部工作守则
部门职责 目的: 使本部门管理的设备设施处于良好的运行状态, 从而使物业达到保值、增值的效果。 适用范围: 适用于小区所有的公共设备设施管理 职责: 一、负责小区建筑物各工程系统及其附属设备、设施的正常运 行和管理、维修、保养以及外委检修的职能部门。 二、负责编制小区年、月度检修工程计划和工程预算, 经公司批准后组织实施。 三、负责制订各项工程管理制度和技术规程。 四、负责制订工程部组织架构, 组织工程部全体员工不断学习新 技术, 提高管理和操作水平, 出众完成本小区工程管理任务。 五、负责编制小区工程年( 月) 度物资计划, 提出财务预算。 六、负责发包检修工程的招标、议标和定标工作, 审查施工单位的预( 结) 算。 七、负责编制本小区主要设备技术更新计划, 引进国内、外先进 技术, 使本小区各公共系统不断完善, 提高安全系数和设备管 理水平。 八、负责编写工程年度工作总结, 根据工作成绩和存在问题, 有针 对性地制订措施, 加以改进, 并提出明年的工作计划。 九、负责完成公司经理临时下达的其它任务, 并保证按时按质完成。
职位: 工程部主任 岗位职责: 一、负责监管整个小区的工程部运作。 二、负责制订全面/预防性保养计划及改进工程, 保证物业及设备得 到良好之保养, 延长其使用寿命。 三、协助公司经理处理一切有关工程之事项。 四、向公司经理建议及提交小区保养, 改进及更改工程之计划。 五、负责工程班组的排班表审核及员工监管工作, 督促属下各部门 员工贯切落实岗位责任制及遵守员工守则。 六、准备及检讨工程招标的文件, 设定标准及规格, 分析回标及作出建议。 七、就业主或租户之投诉及重要维修保养工程作出调查及提交报告。
工程部员工岗位职责
123 北京明洁物业管理有限公司万寿寺物业管理中心工程部运行手册一、工程部工作范围工程部工作是物业管理中心经营管理的基础工作，通过对房屋及其附属设施的养护维修，确保物业正常使用。其具体职责范围是：1、负责管辖范围内建筑设施的一般性维修养护工作，对建设设施的大、中修工作提出自己的意见或建议。2、负责管辖范围内住宅楼水、电、暖系统的维修工作，负责17 号楼电梯维修的监督工作。3、负责小区内部分公用楼的工程维修工作，负责小区内电（配电室外）暖（锅炉房外）水（水泵房外）主、支管线及配套设施的维护保养工作。4、配合项目中心做好所需物料的申购工作。5、定期检查楼宇各种设施设备技术状况，分析存在问题，及时提出维修解决办法和制定维修方案，方案确定后，组织贯彻实施。6、根据春备夏、秋备冬的原则，每年搞好春秋中间期和冬夏送冷送暖期的设备检查和维修。提前制定年度维修和检验方案，合理安排人力物力，保证日常工作和计划保养两不误。7、制定工程应急方案，在发生突发事件时，工程部有责任组织人员在项目中心指挥下予以排除，避免或减轻因突发事件造成的损失。8、协助管理部门做好住户房屋装修的监督、检查工作。9、参加新入伙楼宇工程的验收，提出其有关设施增补改造方案。10、合兄弟部门完成中心领导交办的其它工作。11、配合公司人事部门做好员工培训工作。12、配合市相关管理部门完成设备设施定期检验工作。北京明洁物业管理有限公司万寿寺物业管理中心工程部运行手册二、工程部管理范围1、电：配电室以外的供电设施，包括地下电缆及缆沟、室内外闸箱、进户闸箱、宿舍楼内、老印刷厂、新汽车库、老汽车库、服务中心办公楼、单身集体宿舍供用电设施的运行和维修及路灯的维护管理。2、水：包括地下管道及管沟、干线截门井、入户截门井、宿舍楼内、老印刷厂、新汽车库、老汽车库、综合楼、单身集体宿舍、服务中心办公楼用水设施及消防设施的运行和维修。3、暖：锅炉房以外的供暖设施，包括地下供暖管道及管沟、截门、进户装置、宿舍楼内、老印刷厂、新汽车库、老汽车库、综合楼、单身集体宿舍、服务中心办公楼供暖设施及散热器的运行和维修。4、污水：包括宿舍楼、老印刷厂、新汽车库、老汽车库、综合楼、单身集体宿舍、服务中心办公楼内的下水管道、室外污水管道、污水过井、化粪池的维修。5、雨水：包括管理范围内全部建筑物的雨漏管、雨水井、雨水的排水管道的清疏和维修。6、建筑物：管理范围内所有建筑物、道路、公共设施的正常小修维护，包括公共部位的门窗、室内外防水，宿舍楼的装修管理。7、单身集体宿舍楼内照明、线路、上下水系统的维修。（住户装修后的设备设施物业可协助维护，但配件8、住宅楼原配备电水设施的维修。费用自理）二、工程部组织结构图物管中心经理工程部主管维修班组长电气维修工给排水员工综合维修工工程部主管岗位职责管理层级关系：报告上级：物业中心经理：督导下级：所辖工程部员工。岗位职责：1、熟悉管辖范围机电设备的技术状况，配合物业中心经理做好所辖专业、所辖范围公用设备设施日常运行、维保工作，确保各类设备设施正常运转。2、做好上传下达工作，把公司、物管中心、工程部的工作安排、会议精神和规章制度等及时传达给所属员工，同时把工作、管理、学习、生活等各方面存在的问题及员工提出的要求、想法及时向中心经理反映。以使问题能够得到及时解决，保持队伍稳定，提高工作效率。3、检查各专业班组是否按相关规章制度进行运作，发现问题及时纠正，确保服务质量，杜绝事故隐患，做到文明生产。4、督促所属员工并带头做好日常巡检工作，及时发现问题、解决问题，把影响和损失控制在最小程度。督促各专业班组认真填写运行、维修保养记录，积累技术资料，记录要详实、准确，每月汇总报中心经理。5、发生工程方面突发事件时，在立即向相关领导和部门通报的同时，按照预定应急方案组织人员赶赴现场排除故障，并搜集发生原因等第一手资料提供给物业中心经理，以便妥善的做好善后工作。6、结合日常工作中的具体问题，经常性地对员工进行技术培训和考核，提高员工技术水平，适应工作需求。7、根据所辖各专业具体情况，制定各种记录表格报工程部。定期将所辖各专业的年、季、月度维修、巡视、保养工作安排及运行人
工程部值班管理制度
工程部值班管理制度 为了规范工程部值班管理，确保XXXXXX设备设施的正常运行，制定此制度。 第一条工程部经理根据工作需要，每月编制《工程部值班排班表》，合理安排人员值班, 并负责对值班工作的培训、指导和监督； 第二条交接班: 1．交班人员提前15分钟做好交班准备工作，检查各系统设备并确保运行正常，搞好值班室和设备机房环境卫生； 2．接班人员提前15分钟到达值班岗位准备接班； 3．接班人员先认真仔细地检查各系统设备的运行情况，确认无异常情况后回值班室进行交接班，如发现异常情况应立即采取有效措施，并通知交班人处理，接班人协助，处理完成方能交接班； 4．交班人员主动、简要地向接班人介绍值班和设备运行情况，重点讲明需持续跟进或临时工作等事项，接班人应认真聆听，如有疑问可向交班人提问，直至清楚； 5．接班人查看前一班的《值班记录本》，检查各类工器具等物品是否齐全完好； 6．交接班双方确认无误后共同在《值班记录本》上签名确认，交接完毕后所发生的问题由接班人负责。 第三条当出现下列情况之一时不能交接班： 1.交班人对设备运行情况未交代清楚，记录不规范，机房或值班室不
整洁； 2. 接班人未到岗或接班人有生病、醉酒等异常情形时，交班人不准自行下班； 3.在各类事故处理过程中或交接班过程中发生设备故障时。 第四条值班内容及操作要点： 1．值班人员须坚守岗位，不得串岗、脱岗或睡岗（另有规定的除外）；2．按相关设备管理制度对给排水、供电、电梯、空调和消防等各系统设备进行巡查，并填写《设备点检表》，发现问题及时处理或汇报； 3. 每2小时巡查配电设备并抄表1次，注意高低压设备的电压、电流读数，电池柜充电电压、充电电流数，室内温度和湿度等是否异常；同时从声、味、温等现象观察变压器是否异常、电缆头是否漏油、接线头是否过热；夏季或梅雨季节根据气温和温度变化适当开启配电室的空调机或排风机； 4．夜班每周一次,在夜间关、停照明灯的条件下，巡检高压柜、变压器柜内的高压电缆头有无放电现象，并将巡检情况记录在《值班记录本》上，天气潮湿时，增加巡检频次为每周两次； 5.高、低压开头柜的投切操作应严格遵守《XXXXX供配电管理制度》和国家相关电气安全操作规范； 6.高、低压开关柜采取停电措施后均必须挂牌示意，停电检修线路时必须将小车或抽屉拉出； 7.空调主机在运行中,每2小时巡查抄表一次, 注意观察所有压力表、温度表、电压表、电流表等读数是否正常，同时从听声音、探测
工程部人员结构方案
工程部人员结构方案 一、岗位结构 工程部管理范围内的设备系统类别繁多、专业性强，对人员的技术素质要求较高。通常情况下需要采用“岗位细化”的结构模式：按设备类别分班组、根据运转要求设置岗位及人员编制；一个设备系统一个班组、一个班组多个班次。这样的结构能够达到分工明确、并较有技术保证。但同时有需要人力较多、效率较低等弊端。 因此，在实际中，多数酒店及物业管理工程部采用了“万能工”的模式：即一名技工同时负责某个区域的多个系统类别的设备的运行维护。这种模式是假日酒店管理集团首先应用于酒店工程管理的，可以极大地提高人力利用率、降低工程部的人力成本、提高运作效率。但是这种模式要求所聘用的技工具备多方面的专业技术能力，能够胜任多个不同的专业类别的设备的运行维修。 考虑到高素质人员的招聘难度及公司实际的设备规模，综合以上两种模式的优劣，工程部的结构采用如下方案： 1、在公司开业伊始的一段时间内，所招聘的技工不可能对公司整体环境和设备状况很熟悉，这段时间任务也会比较多，容易发生一些适应性的问题，基于这些原因，工程部的整体结构大致按设备的专业类别划分为“配电及电气维修、电梯、空调、水暖、机修、锅炉”六个岗位。 2、以上六个岗位中，相互间技术障碍较小的“配电及电气维修、电梯、空调”三个岗位合并为 [电气班]，其余岗位合并为 [综合班]。 3、在班组内实行“万能工”模式：各岗位责任范围的任务并不固定人员，而由该岗位所属班组的当班人员共同负责完成。但考虑到设备专业性，在开业初期的一段时间会指定一个技工负责一个专业对口的岗位。 4、每个班各设一名领班。 5、工程部组织结构图 二、人员编制 按以上结构，根据相应班次的运行要求，工程部的人员编制如下表： 工程部编制共11人主管1人电气班5人 1、责任范围：配电及电气维修、电梯运行维修、空调运行维修。 2、人员分配：白班2人（含领班）、早班1人、中班1人、夜班1人、综合班5人 1、责任范围：水暖管道、洁具、五金构件及机械维修、锅炉运行维修。 2、人员分配：白班2人（含领班）、早班1人中班2人、夜班1人。 三、班次安排
工程部夜间值班管理规定
工程部夜间值班管理规定 一、目的 为加强公司各项目设施设备管理，增强工程维护人员的责任感，为客户提供更好的物业管理服务，及时处理夜间客户求助工程维修事项和设施设备突发性事件，确保公司各项目夜间设施设备正常运行，特制定此规定。二、适用范围贝蒙物业公司各项目工程部 三、值班人员安排 1、值班人:工程维修工 为节约管理成本，不设专职值班人员，由在职维修工轮值担任 2、值班时 间:18:00,09:00 正常工作日下班起至次日上班止 3、值班地点:工程值班室 方便值班人员及时为客户提供维修服务和处理突发事件，同时为值班人员在完成夜间工作任务后提供休息。 4、值班方式及内容: 4.1、由在职工程维修工轮流值班，每周轮换一次; 4.2、提前10分钟进行交接班，并填写好交接班记录 4.3、值班人员接班后对运行的设施设备进行巡查，包含供配电房、二次供水房、 电梯机房、消防监控室、灯饰照明等夜间运行中的重要设施设备，确保设备设施运行无异常; 4.4、值班人员负责夜间能耗管控，确保无跑、漏、浪费现场，负责夜间灯饰照
明的开关; 4.5、值班人员负责处理夜间维修工程任务、客户求助和突发事件的处理工作; 4.6、值班人员00:00之前不能睡觉，休息时间00:00-08:00，08:00-09: 00对运行的设施设备再巡查一次，休息期间保持通讯畅通，接到工作任务 时需在15分钟内赶到现场处理; 四、值班需求 1、值班费用: 1.1、值班人员接班后需完成各项固定工作任务，主要集中在18:00-00:00，其 他时间为电话值班随叫随到，因此期间应按规定支付值班费用; 1.2、值班人员需在白班人员上下班前完成交接班，需承担值班人员早、晚餐; 值班人员费用测算表 单位:元/人.日序号项目测算依据金额 1 值班补贴参照现执行工资标准计算，夜间按6个工作 时计算 2 其他合计 2、值班必备条件 1.1、值班室和休息室，配备单人床和床上用品; 1.2、配备值班电话和对讲机、电筒等工作用具、用品. 五、职责 1、维修班长职责 1.1、负责夜间值班的管理工作，包括值班人员排班、事项交接及管理控制等; 1.2、不定期抽查夜间值班人员工作情况，每月不少于二次; 1.3、负责夜间值班人员工作安排和技术指导，发生重大事件时需到现场处理; 1.4、值班人员因故或人员不足时需顶替值班任务; 2、值班人员
保安部排班表
注：2月份月底排班，为了使保安部新上岗人员熟悉本物业的工作流程，特制定本排班表，必须严格执行，不得以各种理由拒绝当班，门岗3人其中一个人在监控室值 客服部。
注：3月份排班，必须严格执行，不得以各种理由拒绝当班，门岗3人其中一个人在监控室值班并与门岗形成轮流立岗，保持门岗一直两人立岗。内巡人员以朱绍刚为固定Array值班。如有疑议请以书面形式交予物业客服部。 天成峰景 秩序维护部 2016 年3月13日
注：3月份排班， 必须严格执行，不得以各种理由拒绝当班，门岗3人其中一个人在监控室 值班并与门岗形成轮流立岗，保持门岗一直两人立岗。内巡人员以 朱绍刚为固定值班。如有疑议请以书面形式交予物 业客服部。 天成峰景秩 序维护部 2016 年 3 月 13日
注：4月份排班，必须 不得以各种理由拒绝当班，门岗3人其中一个人在监控室值班并与门岗形成轮流立岗，保持门岗一直两人立岗（周硕/高鸿志：意思为两人每2小时一换岗位）。内巡人员以朱绍刚为 如有疑议请以书面形式交予物业客服部。 天成峰景秩序维护部 2016 年4月10日
理由拒绝当班，门岗3人其中一个人在监控室值班并与门岗形成轮流立岗，保持门岗一直两人立岗（宋安琪/邵强/高鸿志：意思为两人每2小时一换岗位）。内巡人员以朱绍刚为固定值班。如有疑议请以书面形式交予物业客服部。 天成峰景秩序维护部 2016 年5 月1日
理由拒绝当班，门岗3人其中一个人在监控室值班并与门岗形成轮流立岗，保持门岗一直两人立岗（宋安琪/朱永/高鸿志：意思为两人每2小时一换岗位）。内巡人员以朱绍刚为固定值班。如有疑议请以书面形式交予物业客服部。 天成峰景秩序维护部 2016 年5月7日
工程部人员考核表
工程部人员考核表 考核项目考核内容考核评分备注备注无迟到、早退现象按排班表安排上班不得擅自调班,且当月出勤率达95%以上 5分 考勤及仪容仪表方面上班必须穿工作服佩戴工号牌着装必须保证干净、整洁仪容仪 (15分) 表、礼貌礼仪符合酒店规定 5分 不允许代打卡及提前打卡或非因工作需要下班30分钟后打卡情况出现 5分熟悉本岗位的工作流程。 5分确保酒店各设施的正常运行 5分强弱电的应知应懂应会 5分工作态度及自觉方面。 5分积极的协助和配合各部门的工作使工作能够正常开展。 5分定期检测酒店各设施 5分对突发事件有冷静的思想及敏锐的洞察力。 5分专业技能方面(55到各部门维修作业时是否主动跟部门人员沟通协调维修完毕后分) 是否搞好环境卫生并及时告知。 5分交接班时要求做到搞好环境卫生检查工具是否齐全做好当班记 录。 5分 严格执行安全操作及保养规程保证维修质量维修要迅速及时 维修完毕要迅速返回班组待命 5分 做好线路防火工作严格检查线路负荷发现不正常状态必须找出 原因加以纠正 与部门员工工作默契有团队精神具有主动性 5分 服从上级工作安排及分工及时上传下达、高效率、高质量执行各项工作态度方面(15工作任务 5分 分) 工作主动性、积极性强以高度热情和责任感去完成本职工作 5 分
主动维修已损坏的设备及配件 5分 爱护酒店设施设备合理规定材料采购计划尽量做到节能降耗。节约原材料 及能源方5分 面(15分) 提出新的节能想法及措施 5分 合计 制表审核核准А 优秀完全符合岗位常规要求全面达成工作目标并有所超越考核评分在“90分——100分以上” 给予绩效奖励100元 B 满意符合岗位要求保质保量、按时地达成了工作目标考核评分在“80——89分” 保持原有薪资及级别不变动给予绩效奖励50元 C 一般基本符合岗位要求但有所不足基本达成工作目标但有所欠缺考核 评分在“60——79分” 将予以培训同时不给予 绩效奖励。D 差不能胜任岗位工作考核评分在59分以下将予以劝退 下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。 一、主要工作开展情况 (一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。 在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71
工程部工作守则
部门职责 目的：使本部门管理的设备设施处于良好的运行状态，从而使物业达到保值、增值的效果。适用范围：适用于小区所有的公共设备设施管理 职责： 一、负责小区建筑物各工程系统及其附属设备、设施的正常运行和管理、维修、保养以及 外委检修的职能部门。 二、负责编制小区年、月度检修工程计划和工程预算，经公司批准后组织实施。 三、负责制订各项工程管理制度和技术规程。 四、负责制订工程部组织架构，组织工程部全体员工不断学习新技术，提高管理和操作水 平，出色完成本小区工程管理任务。 五、负责编制小区工程年（月）度物资计划，提出财务预算。 六、负责发包检修工程的招标、议标和定标工作，审查施工单位的预（结）算。 七、负责编制本小区主要设备技术更新计划，引进国内、外先进技术，使本小区各公共系 统不断完善，提高安全系数和设备管理水平。 八、负责编写工程年度工作总结，根据工作成绩和存在问题，有针对性地制订措施，加以 改善，并提出明年的工作计划。 九、负责完成公司经理临时下达的其他任务，并保证按时按质完成。
职位：工程部主任 岗位职责： 一、负责监管整个小区的工程部运作。 二、负责制订全面/预防性保养计划及改善工程，保证物业及设备得到良好之保养，延长其使 用寿命。 三、协助公司经理处理一切有关工程之事项。 四、向公司经理建议及提交小区保养，改善及更改工程之计划。 五、负责工程班组的排班表审核及员工监管工作，督促属下各部门员工贯切落实岗位责任制及 遵守员工守则。 六、准备及检讨工程招标的文件，设定标准及规格，分析回标及作出建议。 七、就业主或租户之投诉及重要维修保养工程作出调查及提交报告。 八、查核承判商交来之单据及报价。 九、监管承判商之工作。 十、安排及跟进物业接收之工作。 一、出席与发展商、公用事业机构、政府部门及有关小区管理等的会议。 二、起草及检讨一切工程合约及判价。 三、每天不少于三次巡视小区的设施设备情况。 四、审批各小业主之室内装修工程。 五、负责统筹工程部之各项行政工作。 六、负责制定每年之工程部开支预算，并控制各项工程部开支，以保持在预算范围内。十 七、完成公司公司经理临时安排的其他工作。 十八、工程主任不在时（指一天以上），应指定工程领班代理主任之职权。
物业工程部夜间值班方案
物业工程部夜间值班方案 一、目的 为加强［***］设施设备管理，增强工程维护人员的责任感，为大厦客户提供更好的物业 管理服务，及时处理夜间客户求助事项和设施设备突发性事件，确保［***］夜间设施设备正 常运行，树立都汇理物管处的良好形象。 二、适用范围 ***物管处工程部 三、值班人员安排 1、值班人：工程维修工 为节约管理成本，建议不设专职值班人员，由在职维修工轮值担任 2、督导人：工程领班 负责值班人员排班、工作安排、检查、技术支持及重大事件现场处理 3、值班时间：18：00- & 30 正常工作日下班起至次日上班止 4、值班地点：工程办公室、工程值班室、工作间 ***项目现场增设独立区域作为工程值班室，以便值班人员及时为客户提供维修服务和 处理突发事件，同时为值班人员完成夜间工作任务后提供休息 5、值班方式及内容： 5.1、由在职工程维修工轮流值班，每周轮换一次； 5.2、白班下班和上班前10分钟进行交接班，并填写好交接班记录 5.3、值班人员需在白班下前及白班下班后安排用用餐，用餐时间30分钟 5.4、值班人员接班后、交班前对运行的设施设备进行巡查，包含供配电房、二次供水房、 电梯机房、消防监控室、灯饰照明等夜间运行中的重要设施设备，确保设备设施运行无 异常； 5.5、值班人员负责夜间能耗管控，确保无跑、漏、浪费现场，秩序部负责夜间灯饰照明的 开关； 5.6、值班人员负责处理夜间维修工程任务、客户求助和突发事件的处理工作；
5.7、值班人员22:30之前不能睡觉，休息时间22：30-8 : 00,休息期间保持通讯畅通，接 到工作任务时需在15分钟内赶到现场处理； 四、值班需求 1、值班费用： 1.1、值班人员接班后需完成各项固定工作任务，主要集中在6：30-22 : 30（4工作时）， 其他时间为电话值班随叫随到，因此期间应按规定支付值班费用； 1.2、值班人员需在白班人员上下班前完成交接班，需承担值班人员早、晚餐； 2、值班必备条件 1.1、独立值班室和休息室，安装单人床和床上用品 1.2、配备值班电话（可与工程服务电话共享）和对讲机、电筒等工作用具、用品 五、职责 1、工程领班职责 1.1、负责夜间值班的管理工作，包括值班人员排班、事项交接及管理控制等； 1.2、不定期抽查夜间值班人员工作情况，每月不少于二次； 1.3、负责夜间值班人员工作安排和技术指导，发生重大事件时需到现场处理； 1.4、值班人员因故或人员不足时需顶替值班任务； 2、值班人员 2.1、按照夜间排班要求值班，负责夜间设施设备运行管理； 2.2、值班期间按工作流程完成小区设备间、公共区域设施设备的巡检工作。 2.3、检查园区各类照明灯具的运行情况发现问题及时处理。 2.4、按照客服维修单处理日常维修工作，夜间值班期间妥善处理各种突发事件。 2.5、值班人员负责值班期间客户求助事项和发生紧急事件时的协调处理；
保安部排班表
注:2月份月底排班,为了使保安部新上岗人员熟悉本物业得工作流程,特制定本排班表,必须严格执行,不得以各种理由拒绝当班,门岗3人其中一个人在监控室值班并与门 岗形成轮流立岗,保 岗。内巡人员以朱绍 刚为固定值班。如有 疑议请以 书面形式 交予物业 客服部。
必须严格执行,不得 以各种理由拒绝当 班,门岗3人其中一 个人在监控室值 班并与门岗形成轮 流立岗,保持门岗一 直两人立岗。内巡人 员以 朱绍刚为固定 值班。如有疑议请以 书面形式交予物业 客服部。 天成峰景 秩序维护部 2016 年3月13日
须严格执行,不得以各种理由拒绝当班,门岗3人其中一个人在监控室值班并与门岗形成轮流立岗,保持门岗一直两人立岗。内巡人员以 朱绍刚为固定值班。如有疑议请以书面形式交予物业客服部。 天成峰景秩 序维护部 2016 年3月13日
格执行,不得以各种理由拒绝当班,门岗3人其中一个人在监控室值班并与门岗形成轮流立岗,保持门岗一直两人立岗(周硕/高鸿志:意思为两人每2小时一换岗位)。内巡人员以朱绍刚为固定值班。如有疑议请以书面形式交予物业客服部。 天成峰景秩 序维护部 2016 年4月10日
由拒绝当班,门岗3人其中一个人在监控室值班并与门岗形成轮流立岗,保持门岗一直两人立岗(宋安琪/邵强/高鸿志:意思为两人每2小时一换岗位)。内巡人员以朱绍刚为固定值班。如有疑议请以书面形式交予物业客服部。 天成峰景秩 序维护部 2016 年5月1日
由拒绝当班,门岗3人其中一个人在监控室值班并与门岗形成轮流立岗,保持门岗一直两人立岗(宋安琪/朱永/高鸿志:意思为两人每2小时一换岗位)。内巡人员以朱绍刚为固定值班。如有疑议请以书面形式交予物业客服部。 天成峰景秩序维护部 2016 年5月7日
工程部奖罚方案
工程部内部奖惩方案 一、推广目的： 为更好的推进项目，提高部门内部各项工作开展及交流的效率，现部门拟定内部奖惩方案，供大家共同执行及操作！ 二、考核时间 即日起至项目竣工验收。 三、奖罚政策项目： 1、考核项目----现场技术： * 考核具体内容： 1、按图施工：认真审图，尽量避免因图纸审核错误或漏审图纸的原因引起施工现场反工现象。 2、审图流程：依据《审图计划表》，按各施工节点进行审图。做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。 1）提前10天，黄工将需审核图纸发送给惠三、监理； 2）提前3天，各专业提供审图意见，并签字确认，王工复核并汇总各工程师审图意见；3）提前1天，黄工组织惠三、监理进行图纸会审，并签字确认，惠三需提交《会议纪要》发送给监理和我司。 备注： 1、技术规范以黄工、王工确认为主，结合其他专业意见，若图纸有涉及重大变更，需请示刘总确认； 2、审图时间为参考时间，具体依据现场情况请黄工提前安排。
3、设计变更：在审图时候，发现现场未施工或现场偷工减料的现象要及时告知预算部进行工程量减少，并实时发出《工程联系单》给惠三和监理。 4、材料进场报验：严格把控各项施工材料进场，演进不合格及未经复试的建筑材料进场及在工程项目中使用，并要求施工方在进场后7个工作日内提交《材料进场报验表》。 5、工程验收：严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。 *考核依据标准： 1、若出现因图纸审核错误或漏审图纸的原因引起施工现场反工现象，扣分； 2、若各个工程师没有按照审图流程完成图纸审核，扣分； 3、若在审图时候，发现现场未施工或现场偷工减料的现象要及时告知预算部，扣分； 4、若让不合格施工材料进场，扣分； 5、若工程验收错误，扣分。 2、考核项目----排班表： *考核具体内容： 1、关键施工节点再值夜班，夜班实行轮流制； 2、目前考勤不计入加班，但会统计每个工程人员对项目投入精力和时间。 2、工地土建阶段以黄工和王工为主，上班时间可根据实际情况灵活变通。 *考核依据标准： 1、值班期间擅离职守，扣分； 3、考核项目----日常检查： *考核具体内容：