焰域网咖商业计划书

焰域网咖商业计划书
焰域网咖商业计划书

焰域网咖商业计划书

前言

我的网咖取名“焰域网咖”,“焰域”(艳遇)给人感觉有一种既朦胧又想探个究竟的神秘感。网咖,顾名思义就是网吧+咖啡厅,不同于传统意义上的普通网吧,其最初的角色与功能主要是为商务人士提供舒适又便捷的上网环境。随着时代推进,网咖渐渐成为兼具娱乐与休闲功能为一体的新型业态。近年,随着网吧市场格局的转变,以“网吧+水吧”为经营核心的网咖模式走在行业前列进入人们视野,并逐步呈现出取代传统网吧模式的发展势头。因为提供着一流的服务,价格也会比一般网吧贵许多。这种“网咖”概念是网吧行业一种大胆的革新。随后网咖步入一个连锁经营模式,并且在经营的同时兼顾到顾客的方方面面,竭力让顾客感到宾至如归。

一、网咖消费群体定位及用户需求分析

如今80后和90后这一年龄段的人群已在消费者群体中占据一定的数量。网咖消费群体主要是打工一族,大中专学生和商务人士。据统计在网咖这些消费人群中,80后和90后所占比重则越来越大。由此可见,80、90后消费群体的心理特征和消费需求已是网咖行业经营者最需考虑的重点。

网咖消费者的心理特征及需求特点:

1、独立自主,个性化、极富想象力,喜欢创新,有强烈的好奇心。则是众多80、90

后的心理特征,他们已不单单只追求商品的本身价值,更需要一种与众不同的商品附加值需求体验。

2、追求表现自我的消费心理。独特的消费环境和多元化的休闲模式更会吸引消费者的好奇心。

3、追求文化品位的消费心理。这一心理特征表现的尤为明显,现在的年轻人大多对以文化为导向的产品有强烈的购买欲望。追求时尚品味越来越成为消费者的重要出发点。

4、追求便捷的消费心理。快节奏的生活,使得人们对时间的安排更为紧凑。一个好的经营模式必须要满足消费者方便、快捷的需求特点。

5、注重隐私的消费心理使得人们更加重视消费环境的私密性。如何为消费者营造一个既休闲放松又相对安全的消费环境,是网咖经营者所纳入的重要卖点。

6、追求产品的品质及服务的高附加值。商品的性价比越来越成为影响消费者作出购买决定的重要因素。随着消费水平的不断提升,价格已经不是衡量购买与否的决定性因素。产品价值更受人们的关注。

7、追求时尚的消费心理。追求时尚就意味着求新、求异。要想满足消费者的需求必须不断更新自己的产品和服务,时刻关注行业的最新动态,这样才能满足消费者追求时尚的需求。

综上所述,目前网咖消费群体所需要的是一种多元化、个性化、高价值为需求特征的消费理念。

由于不同消费群体消费需求的不断变化,迫使传统网吧行业经营模式的创新转变。网咖就是针对当前网咖行业消费群体的消费心理特征而提出的一种全新的商业模式,着力将网咖打造成一个综合娱乐平台,以满足消费者多样化的需求。通过打造时尚的网咖环境和布局以及个性化的产品来满足消费者追求时尚和个性化的需求。通过设置情侣间、黑房及日式包房等特殊区域来满足消费者隐私性及不同需求的个人体验。

总体而言,网咖商业模式正是以用户体验为中心,为广大网咖经营者提供了一个利于行业健康发展的平台!

二.电子竞技产业的发展

电子竞技是计算机技术与网络技术发展之后形成的一种新的业态,也是未来体育文化的一部分。传统体育更依赖于身体素质,电竞则更依赖于大脑和智力。如果把棋类也作为一种

体育竞技的话,电竞和棋类有很多相同的地方,在2003年,国家体育总局就正式发文承认,电子竞技是第99项体育运动。2008年,国家体育总局整合现有的体育项目,将电子竞技重新定义为第78号体育运动。2013年,国家体育总局正式组建了电子竞技国家队。

据《2015年中国电子竞技产业研究报告》显示,2015年中国电竞产业市场总规模269.1亿元,其中衍生收入20.7亿元。国家级和世界级的电竞比赛越来越成熟,比较有代表性的相关赛事目前就上周末刚刚在上海举行的2016LPL春季总决赛,世界级的比赛MSI、IEM等等。

现在电子竞技越来越往好的方向发展的直接表现,也证明了中国电子竞技正在走向一个前所未有的新时代——前所未有。

由此可见,随着电子竞技的狂潮到来,由电竞所带来的产业链慢慢显出雏形且前景良好。电子竞技首先离不开平台,也就是电视游戏和电脑游戏,对于电脑游戏而言,网吧依旧是游戏爱好者,电竞粉丝首选之地,电子竞技作为一个综合服务增值平台,以宽敞的环境、团体性的游戏氛围、高档的机器配置成为了网吧新的盈利点。

三、网吧的转型与发展前景

网吧行业近几年一直呈下滑趋势,上网环境、服务质量和电脑设备是影响上网人员流失的主要原因。过去的网吧经营商只重视效益,却忽略了当今消费者最重视的用户体验,糟糕的服务态度、老化的电脑设备、恶劣的室内空气和卫生状况,导致上网人群大大流失。

新模式网吧-网咖

网咖俗称网络咖啡厅,就是将网吧和咖啡、饮品、西点、简餐等结合起来,给消费者提供一流的服务和优质的体验,随着时代推进,网咖渐渐成为兼具娱乐与休闲功能为一体的新型业态。并逐步呈现出取代传统网吧模式的发展势头。

四、网咖选址

网咖选址,核心参数是客流量和地产租金,辅助参数是互补业态和周边适用地产增量。客流量可参照300米范围内互补业态(量贩KTV、影院、量贩餐饮)的营业状况;周边适用地产的增量是考量承租地产价值贬值的一个重要因素;获取优势地产租金,投资者本身的资源杠杆和口碑是一个因素,网咖的品牌和经营持续性也是产业方考核的内容,由于网咖业投资的体量不能和肯德基等巨型连锁比,对地产价值更多是构建在直观的判断上,纯数据分析没有太多是几意义,万人级的城中村,中等规模的超市,中等规模的农贸市场都可以作为非常好的参考。客流的估算通常可以根据周边餐饮和超市的活跃度去观察,在租金合适的情况下,综合体和商业区等高租金区域反而是更安全的选择。

焰域网咖位于观澜街道观平路37-3号二楼,临街,一楼前后是餐饮和夜宵,二楼右侧是休闲中心,楼上三楼是酒吧和宾馆,对面是宝地利百货。

五、市场分析

观澜新田市场2公里范围内现有网吧约40家网吧,收费普遍为一小时3至6元,通宵10-15元。规模较大且生意火的是伊网情深网咖,伊网情深网咖占地利优势成功的做到上机时间达15个钟,上座率95%。经亲身走访30家网吧调查分析,新田大部分网吧都达不到网咖的标准,有的叫网咖却名不符实,这些网吧中,上网时间在4至8小时的消费人群中,在线游戏的人数占95%左右,而在这95%的游戏人群中,有90%的玩家在玩“英雄联盟”、“穿越火线”等电子竞技项目游戏,玩电子竞技类游戏60%的玩家对电脑的配置和网咖的环境要求比较高。走访过程中发现,港安医院的陈老板喜欢打游戏,谈到附近没有一家环境舒适的网咖,对新樟路的乐佳网咖环境差表示不满,酷发美发的发型师也表示以前乐佳刚开的时候经常去,现在气味太大,如果有环境好的网咖还是会经常光顾,并表示会拉上朋友一起,“组团”去网吧进行游戏竞技的人群与独自上网的人群的比例为9比1。由此可见,对于“团队型”的电竞游戏来说,网吧依旧是电竞粉丝的主要聚集场所。

五、竞争者基本情况

新田现有规模性的网吧,尤其是乐佳网咖,他们占领了大部分上网人群密集的地段并有大量固定客源,但新模式网咖型网吧,新田暂无。

六、网咖的配置

1、水吧配置:详见专业水吧加盟手册。

2、桌椅配置:(仅供参考)

3、电脑配置:焰域网咖采用“网鱼网咖”专用一体机,保修3年,质量过硬,售后服务健全,不需要运营者过多担心网咖的设备维护和保养问题,能满足所有用户的需求,且三年内不会被淘汰。

乐事一体机配置:CPU:intel Core i5 4460 主板: B85 内存:8G内存

显卡:NVIDIA 960 2GD5显卡电源:250W适配器

4、网络环境:万兆主干网络,光纤固定IP包月上网,每月6000元,网速300兆

七、网咖设计

焰域网咖平面布局图

八、计划经营状况

1、网咖经营模式:为用户提供最基本的优质上网体验同时,提供咖啡、奶茶、简餐等咖啡厅式休闲服务,并设有休息区,为用户提供游戏直播等服务。

2、网咖销售策略:根据经营状况实时调整。

3、采用优惠时段是分流客户群的科学手段,每天设置不同的收费时段,这样才能保证在上机人少的时候,也可以保持高上座率。

4、开业活动策划(详见焰域网咖开业活动策划方案):

①开业当天充送,充值金额达到500以上的可以参与抽奖,一等奖送手机......

②开业当天饮品充值免费喝,不限金额

③开业期间提前报名参与LOL比赛,冠军队伍奖金1000元现金2000元网费......

5、客户群分级管理:划分出多个档次的收费率,比如:a、临时卡 b、会员卡 c、白金会员卡 d、贵宾卡 e、活动优惠卡,每个节日开设不同的活动,具体收费标准会开会讨论。

九、会员发展计划

如何发展会员,就是要给用户一个舒适的上网体验,科学灵活的收费方式,来吸引和留住用户。如何发展会员,使其固定在本网吧消费,只要客户充值一定金额,就可以成为会员,介绍朋友来充值也可以获得相应的奖励,区分会员上机和普通临时用户上机费率。例如会员上机5元,普通临时客户7元。划分会员等级,执行不同的会员费率。例如:普通会员5元,钻石卡会员4元,根据会员消费额,自动提升会员等级。享受不同的费率,每个月开设不同的会员活动激励并拉动会员积极参与网咖的各项活动,为网咖提升人气。

十、计费系统

网咖使用“嘟嘟牛”计费系统,账目安全、无人可以修改网吧账目:

1、网吧账目(数据库)在计费中心存放,实时备份,不会丢失,并能防止被恶意修改;

2、顾客在一个网吧充值,可以去连锁体系下面所有网吧消费,系统提供漫游结算账单;

3、“嘟嘟牛”提供重点用户的搜索排序功能,根据一定时间段内上网时间、消费金额及上网次数等条件筛选重点用户

4、网吧管理者无论身在何地,即可登录“嘟嘟管家”后台,了解网吧实时的经营情况。

5、关注嘟嘟牛管家微信号即可实现查看相关信息、经营数据以及在线人数。

十一、投资额度和收益分析

十一、评估决策

投资网咖具有较强的偿债能力,虽然资产负债率较高,超过了保守观点认为的50%,但由于网咖的运营周期速度短,流动资产周转速度较快,利用效率较高,具有较强的盈利能力,以及自身持有的足够的现金和质量较高的净利润能够满足网咖自身正常的经营开支、降低财务风险、增强短期偿债能力,保证了网咖的运营安全及投资人的权益,实现利润最大化,因此投资网咖的可行性很高。

2016年5月8日

创业管理商业计划书

创业新星队恋爱帮帮忙创业新星队 队员学号 XX 2009xxxx XX 2009xxxx XX 2009xxxx XX 2009xxxx XX 2009xxxx XX 2009xxxx XX 2009xxxx 1 创业新星队第一章公司概 述恋爱帮帮忙有限责任公司成立于2012年,注册资金5万,是安 徽合肥一家专业的情感增值创意服务公司,公司主要服务于广大的在校学 生,提供表白,恋爱,求婚等各项情感流露的策划及场地布置的创意服务, 为广大青年男女创造属于他们自己的求爱记忆!公司以“源于生活,专注真 实;创造感动,流露真情”为核心价值,希望通过我们的专业水平和不懈努 力,打造一家属于我们学生自己的专业情感策划创意公司,真正为我们学生 服务的公司!虽然我们是一家刚创业不久的公司,很多地方我们都还不成

熟,但是我们有激情,我们有创意,我们有作为学生的独家的体验和记忆,更要的是我们有一颗竭诚服务的诚心!我们公司的创业人员来自各个不同的专业,而且都是各个专业的拔尖学生,所以我们有理由让您相信我们的团队思维很开扩,会考虑到不同专业的专业性质和学生的专业思维,为不同专业的学生制定符合他们专业的个性情感增值计划,设计一段为您量身定做的感情经历!我们公司作为学生创业的团体,有着浓郁的校园文化,因为我们是学生,所以我们更懂得学生的情感需要和他们对爱情的美好向往,也更加理解他们对爱情的珍视,我们的服务是对他们对于情感的最佳流露途径。我们不做广告,我们只做服务,我们会用成功案例让体验者们口口相传,让他们在体验幸福的同时,将幸福的消息传递给更多的人,这是我们的宗旨,更是我们美好的愿景。我们将以合肥工业大学作为依托,然后连接其他学校,一步一步地踏实发展,在服务质量不断提高的前提下,扩大自己的规模,这是我们的发展目标也是们不变的追求 2 创业新星队第二章市场分析地球人都无法 阻止一对相爱的人在一起的坚定!既然爱那么深,爱那么真,策划一场足以让她铭记一生的求爱仪式是必须的,而这场仪式将由主办方买单!求爱,怎么求?怎么越过这一关,让不少男生踌躇难耐。万一因为求爱“手段”不够浪漫、不够新颖被女生鄙视,简直就是“为山九仞,功亏一篑”,跺着脚后悔也难解心头之憾呐! 近日,温州大学一名毕业生在电影院播放完《泰坦尼克号》后,现场向还在读大四的女友求婚。这段名为《毕业我们结婚吧》的求婚视频随后被优酷网放置在首页,点击率超过40万次。本周二,武汉一位飞机驾驶员小方在江汉路用“快闪”的新奇方式跟自己的空姐女友求婚。当女友出现在江汉路大屏幕前,早已准备好的20余名“快闪族”突然出现,随着浪漫的乐曲在小张身边跳起了求婚热舞。舞蹈完毕后,“快闪族”消失在人海,而这场快闪求婚也让小方抱得美人归。现在新人们越来越追求个性的求爱方式,各种电视剧中的浪漫桥段也越来越多的运用到现实的求婚中,拍微电影、上热气球、点蜡烛撒玫瑰花……有女孩戏说:“谁像这样对我求爱,我肯定答应。旁观尚且如此,被求爱的女孩无一不为此动心,二人幸福的生活从此也将拉开序幕。而如今受传统教育思想的束缚,很多人都丧失了浪漫的

简洁版商业计划书

简洁版商业计划书 精简版的商业计划书(ExecutiveSummary,执行摘要)可能是你为公司写过的最重要的总结了。在获得引荐以后,你会将它发送给投资人,希望接下来能有机会与投资人举行会谈,还期待能引起其他投资人的兴趣。一份有效的执行摘要可能包括下面几个部分。 9个“步骤” 1.问题:你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么?或者你正在瞄准的机会是什么? 2.解决方案:你如何解决这个问题或者如何抓住机遇? 3.商业模式:谁是你的客户,你如何赚钱? 4.潜在的魔力:你的公司如何做到与众不同? 5.营销和销售战略:你切入市场的战略是什么? 6.竞争分析:你跟谁竞争?你与竞争对手各自的优势何在? 7.预测:未来三年你的财务预测是怎样的?实现这些预测的假定条件有哪些? 8.团队:你的团队包括哪些人?他们各自有什么特长? 9.现状和未来安排:企业现在的发展情况如何?近期将达到哪些重要目标? 执行摘要不应该超过两页纸的长度,因为目的是为了向别人推销企业,而不是为了描述企业。如果你需要用超过两页的篇幅来推销,那

么你的创意可能还不足够好。下面这些建议,可以帮助你写出一份专业的执行摘要。 7个“不要” 不要附上PPT:PPT应该留到你跟投资人面对面交流时使用,如果你在邮件中附上它,很可能起到反作用,最后只能葬送自己的机会。“专利”这个词最多使用1次:没有一个优秀的VC会认为一项专利就能让你的公司无懈可击,他们只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得称为有价值的专利。 没必要声称你处在一个上十亿美元规模的市场中:根据一些研究,似乎可以说每家公司都处在一个十亿美元规模的市场中。我至今仍没读到一份声明公司市场潜力没有达到这样规模的执行摘要。 不要声称你将创造一家成长速度最快的公司:我见过的大多数公司的预测中,都说发展速度要超过Google,而这些创业者还自称“非常保守”。我的建议是,看起来增长速度太慢绝对好过太快,因为如果投资人喜欢你的想法,他会相信你一定能做得更多、更好,这样你的空间就大了。如果投资人对你不感兴趣,你再怎么预测都没用。 不要炫耀MBA学位:大多数的风险投资人更想要投资一位核心的工程师,而不是耀眼的学位,比如MBA.要将精力集中在技术和销售经验上,因为在创业之初,你最重要的事情是要做出好的产品,并让别人去销售。 不要创造那些没有证据的幻想:很多创业者会说这样的话,“红杉资本对我们感兴趣”,并认为这样的表述会促使投资人很快对自己进行

银行项目计划书Word文档

粮食银行商业计划书 Version1.0 Xxxx 业网 Xxx 2007年5月

目录 1、粮食银行项目概述 (1) 1.1粮食银行定义 (1) 1.2粮食银行营造多赢局面 (1) 1.3目前粮食银行在国内现状 (2) 1.4XX集团运作粮食银行的优势 (2) 2、市场分析 (2) 2.1 市场空间 (2) 2.2 粮食银行主要竞争者 (3) 3、战略部署及经营策略 (4) 3.1 政府搭台,企业唱戏 (4) 3.2 规范运作、诚实守信 (4) 3.3 立足河南、复制全国 (4) 3.4 借助信息化、构建物流资金流信息流统一平台 (4) 3.5 发挥国务院发展研究中心专家团优势,在技术和管理上创新 (4) 4、风险及对策 (5) 4.1小麦价格波动风险 (5) 4.2信用风险 (5) 4.3道德风险 (5) 4.4挤兑风险 (6) 5、盈利分析 (6) 5.1赢利点 (6) 5.2盈利预测 (6)

1、粮食银行项目概述 1.1粮食银行定义 所谓粮食银行,就是把粮食这一特殊商品与现代银行的经营管理方式结合起来,农民或其它粮食经营者,在拥有粮食所有权的前提下,将暂时闲置的粮食储存于粮食银行,并将这些粮食的使用权以定期或活期的形式交付给粮食银行。粮食银行通过粮食的借贷融通或直接用于粮食经营,而获得周转效益。粮食银行再将收益的一部分给予农民而作为回报,即存粮者所获得的利息收入。 放开粮食收购和价格,健全粮食市场体系。目前,放开主产区粮食收购市场的条件已经具备,时机比较成熟。要进一步转换粮食价格形成机制,加快建立全国统一、开放、竞争、有序的粮食市场体系 1.2粮食银行营造多赢局面 粮食银行能够为农民、用粮企业、政府及粮食银行经营企业带来利益,各方利益体现如下: ●农民 解决了农民储粮难问题;减少农民储粮成本,比如储粮设备、空间等;增加了农民的收入,储粮可以获得利息收入,还可以通过“低存高卖”,或者市场价格上涨带了的收益●用粮单位 粮食银行给粮食加工企业低成本获得粮食原材料;降低采购原材料资金压力;解决了收粮食难的问题;减少原材料库存、运输成本 ●政府 粮食银行可以调节粮食供需关系、缓解供需矛盾、提高农民种粮积极性、维护地方经济社会稳定和国家粮食安全 目前政府已经放开粮食收购市场和价格,粮食银行有助于建立全国统一、开放、竞争、有序的粮食市场体系 ●粮食银行经营者 粮食银行经营者,可以从运作粮食中获得收益,实现粮食的保值、增值。比如,可以把

商业计划书范本简约版.doc

1、封面 [公司或项目名称 ] 创业计划 [时间:年月] [ 指定联系人 ] [ 职务 ] [ 电话号码 ] [ 传真机号码 ] [ 电子邮件 ] [ 地址 ] [ 国家、城市 ] [ 邮政编码 ] [ 网址 ] 2、第二页【保密须知】 本创业计划书属商业机密,所有权属于[公司或项目组名称 ]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:(1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退 回;(2)在没有取得 [ 公司或项目名 ]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和 /或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布 给他人;(3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。本创业计划书不可用作销售报价使用,也不

可用作购买时的报价使用。 创业计划编号: 授方: 签字: 公司: 日期: 3、内容 目录 (以下是创业计划书目录表。注意:当撰写完毕后要重新编排页码。) ????????(略) 正文 第一章:创业计划摘要 *撰写说明: 计划书摘要列在商业计划书的最前面,它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖 了计划的要点,以求一目了然、突出卖点,以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 以便引发兴趣。商业计划摘要要求语言精炼,一般不超过两页纸为宜。 内容:需要精辟地介绍所创业项目(创办企业)的业务范畴和类型、企业的产品或服务、 管理团队概况、目标市场的描述和预测、企业经营的商业模式、竞争优势与竞争策略、资金需求情况、盈利能力预测、财务状况和计划,以及投资出路等各部分内容。

商业计划书创业计划书组织管理样本

第六章组织与管理 6.1人员配置及各部门职责 6.1.1人员配置 本公司的主要由董事会全权负责和掌控, 采用总经理负责制。下属设办公室、技术部、财务部、信息部、人力部. 其中设总经理1名, 办公室主任1名, 其它各部部长1名。 6.1.2部门职责 一、董事会: 1、负责召集股东会; 执行股东会决议并向股东会报告工作; 2、决定公司的生产经营计划和投资方案; 3、决定公司内部管理机构的设置; 4、批准公司的基本管理制度; 5、听取总经理的工作报告并作出决议; 6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案; 7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案; 8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人, 并决定其奖惩 二、总经理 1、执行董事会决议, 主持全面工作, 保证经营目标的实现, 及

时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 在董事会委托权限内, 以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5、决定组织体制和人事编制, 决定总经理助理, 各职能部门和下属各关联公司经理以及其它高级职员的任免、报酬、奖惩, 决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6、根据生产经营需要, 有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问, 并决定报酬。 7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级, 对违纪员工的处分, 直至辞退。 8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 9、健全财务管理, 严格财经纪律, 搞好增收节支和开源节流工作, 保证现有资产的保值和增值。 10、抓好公司的生产、服务工作, 配合各分公司搞好生产经营。 11、搞好员工的思想政治工作, 加强员工队伍的建设, 建立一支作风优良、纪律严明、训练有素, 适应”四个一流”需要的员工

商业计划书参考(20页左右)

商业计划书参考(20页左右) 一、拟成立公司简介及核心团队介绍 1、公司拟注册资本 2、公司定位 3、核心团队介绍(对每个核心团队成员在学习背景、技术、运 营或管理方面的经验和成功经历进行介绍) 二、业务介绍 介绍公司的产品/ 业务,主要回答如下六个问题: 1、产品与服务 在产品(服务)介绍部分,创业者要对产品(服务)作出详细的说明,说明要准确,也要通俗易懂,使不是专业人员的投资者也能明白。一般的,产品介绍必须要回答以下问题:a)产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;b)顾客希望企业的产品能解决什么问题,顾客能从企业的产品中获得什么好处?c)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点,顾客为什么会选择本企业的产品?d)企业为自己的产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?e)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润,为什么用户会大

批量地购买企业的产品?f)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能,企业对发展新产品有哪些计划等等。 2、盈利模式(公司如何运作?,向谁收钱?怎么收钱?为什么能收钱?) 3、公司的主要支出在哪里? 4、风险分析(为什么公司能成功? 主要风险在哪里?) 5、行业的进入壁垒有多高?技术优势,市场优势还是行业优势? 三、业务开展现状 1、对目前产品研发、生产、销售进度描述,对市场占有率、渠道辐射、销量进行描述 2、财务数据 3、产品/ 业务里程碑 4、核心客户和合作伙伴 5、奖项 四、行业状况、市场分析及竞争对手分析 1、对行业状况、政策影响的分析。 2、对市场容量、市场发展前景、产品市场定位、消费者接受程度和消费行为进行分析。

创业计划书20页

创业计划书20页 篇一:创业计划书 班级:001姓名:** 班级 创业计划书 1.0执行概要 项目名称:风味板栗 该项目通过特别的加工技术和专业的厨艺,将板栗加工成各种美食,包 括栗子粥,栗子炒鸡,油炒糖栗子等等。以满足顾客对板栗的不同需求。公司在过去的3年中,销售额平均每年增长60%,净利润平均每年增长50%。 目前,市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大,为了进一步的发展,我们需要增加生产规模/扩大生产范围/增加市场宣传/加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为: XX年销售额 2.5万元净利润 1 万元 XX年销售额 4万元净利润1.5 万元 XX年销售额 6 .4 万元净利润2 .3万元 我们正在寻求10万元的合伙人的资金支持,这笔资金用于租赁 店面和设备的购置。我们采用利润分红方法,在三年之

内偿还这笔投资。 1.1目标 先在攀枝花东区打开知名度,然后再逐步扩大到整个攀枝花。 公司会先将这一项目做成一个品牌,并将市场定位于攀枝花, 并将采取联营的法来保持我们独特的定位。我们将成为餐饮领域的佼佼者。 ·先吸引攀大的学生,然后逐步覆盖攀枝花整个城区,年顾客人数达到1万。·市场占有率三年内达到60%。 ·公司资产总值三年内达到10万。 ·逐步将分店开到“好吃嘴”更多的成都地区。 1.2任务 ·公司第一年处于市场尝试期,积累资金和经验,分析发展方向是否正确。·第二,三年在修正后的规划指导下,逐步扩大规模,扩大知名度。·之后的几年逐步完善将管理机制完善,锁定一些固定的顾客群。 1.3关键因素 ·扩大市场占有率,适时开展促销活动,加大销售量。 ·提高员工的素质,定期培训,使服务达到一流。 ·开发新的口味和制作方法,出奇才会吸引人。

简易商业计划书模板

简易商业计划书模板 篇一:商业计划书简单样板 文字排版要求: 1、字型:大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。 2、纸型:统一用A4纸,左侧装订。 3、页边距:上、下、左、右。 4、结构层次序数:“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。 摘要 说明:在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。)

5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。) 8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本) 公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股

最新简单商业计划书

(感谢您阅读和下载本文档,更多精彩文档,请关注我们,我们将一如既往为您服务) 篇一:商业计划书简单样板 文字排版要求: 1、字型:大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。 2、纸型:统一用a4纸,左侧装订。 3、页边距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。 4、结构层次序数:"一"、"(一)"、"1"、"(1)"。 摘要 说明:在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】 1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位,毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。) 3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。) 5、行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,未来3年市场销售预测。) 6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。) 8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。) 9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况 公司成立时间 注册资本及变更情况(法人代码,有形资本,无形资本) 公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);公司下属公司,合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标 二、产品和服务 公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制 三、公司的管理 公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营

银行商业计划书模板doc

银行商业计划书模板 篇一:银行借记卡商业计划书 银行借记卡项目商业计划书 XX年 前言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具,会着力体现企业(项目)的核心价值与竞争优势,有效吸引风险投资者及商业伙伴,促成项目融资。同时,中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业(项目)运营的方方面面,能为企业(项目)实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个,在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例,可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见,帮助客户对项目进行梳理和判断。 【出版日期】 XX年 【交付方式】 Email电子版/特快专递 【价格】订制 银行借记卡项目商业计划书 第一部分摘要 一、项目背景 二、项目简介 三、项目竞争优势

四、融资与财务说明 第二部分银行借记卡行业与市场分析 一、市场环境分析 (一)政策环境分析 (二)经济环境分析 二、银行借记卡行业市场分析 三、银行借记卡市场预测分析 四、市场分析小结 第三部分公司介绍 一、公司基本情况 二、公司业务介绍 三、组织架构 四、主要管理团队 第四部分平台服务内容 一、平台定位 二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍 第五部分商业模式 一、商业模式 二、盈利模式 第六部分营销规划 一、营销战略

二、营销措施 第七部分项目发展规划 一、发展战略 二、阶段发展规划 三、实现经营目标采取的具体策略第八部分融资说明 一、资金需求 二、资金使用规划及进度 三、资金筹集方式 四、投资者权利 五、投资退出方式 六、项目估值 (一)评估技术说明 (二)收益现值法简介 (三)评估假设与模型 (四)评估值的计算 第九部分财务分析与预测 一、财务评价依据 二、财务评价基础数据与参数选取 三、有关说明 四、经营收入预测 五、成本费用估算

简短的商业计划书

简短的商业计划书 篇一:最简单商业计划书写作纲要 ◆商业计划书写作纲要 4心理定价策略 波特分析潜在威胁 1 供方讨价还价能力――现有竞争者――买方讨价还价能力 (决定产品市场) 1 替代品威胁 篇二:一份好的商业计划书 篇一:做一份出色的商业计划书商业计划书(即business plan,简称bizplan、bp)通常是创业者为了对外融资的目的编写的,是创业者在一厢情愿、自我包装、自我感觉的情况下,对公司的画像,包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等等方面的内容。创业者开始商业计划书的编写,标志着公司融资工作的真正启动。通常投资人是通过商业计划书对公司进行初步的了解,然后决定是不是跟创业者进入到下一个环节。商业计划书编写的好坏,有时候决定了公司融资的成败。 商业计划书形式及内容构成 通常而言,商业计划书中,需要包括以下九个方面的

内容: 1) 公司介绍及长远目标; 2) 管理团队的介绍; 3) 产品或服务介绍; 4) 商业/收入模式; 5) 市场推广及营销策略; 6) 市场分析及竞争分析; 7) 公司发展规划; 8) 财务状况及财务预测; 9) 融资需求及资金用途;这些内容结合在一起,可以完整地给潜在投资人讲一个故事:有这样一个公司,它想成某个领域的一个伟大公司?它是在什么情况下创建的,已经取得了哪些成绩,它是由一帮有什么能力的团队创立和管理?它是要为用户解决什么样的问题,这个问题有多么严重,它的产品和服务是什么,怎样解决用户的问题?已经有哪些用户使用了它的产品和服务了?它如何跟合作伙伴合作,如何从客户那里赚到钱?公司是通过哪些渠道和手段将产品和服务推广,让用户了解和购买?公司所做的事情有可能做多大,有多大的市场机会和发展潜力,又有哪些竞争对手在跟它抢夺这些机会,公司跟他们比起来的优势在哪里?公司未来有什么样的发展目标和计划?公司的经营历史及未来发展用财务数据来表现的话是怎么样的?要实现预计的发

金融行业商业计划书.doc

-1 - 金融行业商业计划书 金融行业商业计划书 一、公司及发展 某某投资股份有限公司(以下简称“投资公司”)是一家于1999年12月在中国广东省深圳市注册的股份制有限公司,是中国第一批民营的专业担保机构之一。公司经过 近两年的运营,无论从资产规模或经营规模,都已成为集担保、投资及配套服务于一体的中国目前最大的民营商业担保机构之一,在业界和社会上都享有很高的声誉。 投资公司以“发展担保、服务社会,促进我国信用秩序的建设和风险投资的健康发展”为宗旨,坚持“以担保促进投资,以投资发展担保”的经营理念,采用担保服务与风险投资相结合、项目运作与资本运作相结合、资产抵押与股权质押相结合的担保投资运作新模式,拓展

以担保及其配套服务为主,担保投资为辅的主营业务及各项衍生业务。 -2 - 投资公司实行规范的股份制商业化运作,建立了完善的组织结构、以及强有力的经营策略和灵活的商业化运作机制,并以实现境外IPO上市为目标,在管理上与国际金融企业要求接轨,保持了公司在中国担保业稳健经营的领先优势。 投资公司的发展规划是在未来五年内,全面拓展和深化担保与担保投资业务,将公司发展成跨区域、集团化运作的上市公司,成为适应知识经济时代要求和具有核心竞争能力的学习型企业和专家型组织。计划到2005年,公司担保规模(包括分公司和代理管理的互助基金)达到171.2亿元人民币,当年实现净利润3.2亿元人民币,五年实现担保金额累计约336亿元人民币,利润累计达7亿元人民币。 二、产品和服务 投资公司以客户利益和为社会服务至上的原则制定其市

场营销策略,提供最适合社会需要的担保服务产品。 投资公司运用担保投资的经营模式,不断开创担保投资新型产品。通过担保与投资的有机结合,以投资收益弥补担保代偿损 -3 - 失,担保投资收益高于一般保费的收入,这样,大大降低了投资风险,提高了公司的经济效益。 同时,投资公司针对中国目前普遍存在的中小企业融资难,个人贷款投放难,合同双方履约难的情况,以企业和个人为主要服务对象,开展了个人贷款担保业务、企业融资担保业务以及经济合同履约担保业务。为保证担保业务的资信质量,增加担保业务的附加价值,公司开发出一系列中介业务品种,主要包括:咨询服务项目、论证服务、抵押资产处臵服务和代理服务。 为进一步规避担保风险,投资公司正在计划申请与资产证券化有关的担保业务,在资本金达到5亿元人民币以上时,将力争开拓以下业务产品:企业债券和可转换债券、发行担保银行房屋抵押、资产证券化担保、反担保资产证券化担保和企业债券回购担保以及其他衍生产

模板:《创业管理》课程商业计划书

上海立信会计金融学院《创业管理》课程商业计划书 项目名称: 创业团队: 所在学院: 学号: 姓名:

目录第一部分计划书摘要 (1) 第二部分组织与管理 (3) 第三部分产品 (7) 第四部分行业及市场情况 (11) 第五部分营销策略 (13) 第六部分融资说明 (15) 第七部分财务计划 (17) 第八部分风险评估 (21) 第九部分退出机制……………………… 第十部分附录 (25)

第一部分计划书摘要 目前人类已步入科技时代,享受着富足的生活,然而幸福的背后,却存在着人们看不到的隐患,工业的负面效应,生态环境的破坏,空气、土壤和水的污染,食品的不安全性,药物的滥用,这些已经成为人类健康的隐形杀手。而小球藻作为天然食品,含有丰富的叶绿素,属于单细胞绿藻,是真核生物,光合作用非常强,是其他植物的几十倍。其含有 第二部分组织与管理 1、企业基本情况: 企业名称:绿原小球藻科技有限公司 成立时间:2013年6月22日 预期注册资本:500万元 公司组织机构设计: 董事会 财务部 第三部分产品 绿藻含有人体所需的几乎齐全的营养成分,可供人体充分的营养补给。除了一些为人所熟悉的营养物质如:矿物质和维生素之外,绿藻还含有一些有效的成分,这些成分明显增强免疫系统,提升精力和耐力,增加记忆力和集中力,以及从体内去除环境有害物质。慢性疾病如风湿、关节炎、老年糖尿病、血压不正常,肠胃疾病及复发性的病菌也可由绿藻减轻或治愈。绿藻中含有动植物成长因子C.G.F(绿藻精)的特殊物质,具有促进体内各细胞的正常新陈代谢、分裂更新、维护全身各器官技能

第四部分行业及市场情况 1、行业情况 府重新提到议事日云南等地均有计划设立小球藻生产基地。 小球藻出口前景尚不十分明朗。国内保健食品市场上如今仍是螺旋藻制剂的“一统天下”,小球藻制剂至今仍未被我国广大民众所认识和接受。在这种环境下,单凭一二家企业的广告宣传是难以在短时间里打开中国这一巨大市场的。 2、目标市场情况 本企业与目标市场内几个主要竞争对手的比较:主要描述在主要销 第五部分营销策略 1、主要销售渠道 通过一系列有效地营销手段,建立小球藻系列产品的品牌形象,进而塑造甘肃省保健养生第一品牌,为产品准备定位,突出产品特色,采取差异化产品营销策划;以产品主要消费群体为产品的营销重点;建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域。 在目标区域内采用媒体及人员相结合的办法实施招商,以高端市场为主要招商对象,快速将产品渗透到目标消费人群: (1)网络销售:网上销售越来越普遍,建立良好的网络销售渠道可增加销售收入,也可扩展外地市场,因此要加快网络销售队伍建设,完善网络销售渠道。建立公司的官方网站,与其他网络销售商建立合作关系,从而对产品进行宣传和销售起到重要作用。 第六部分融资说明 第七部分财务计划

精简版的商业计划书

精简版的商业计划书(ExecutiveSummary,执行摘要)可能是你为公司写过的最重要的总结了。在获得引荐以后,你会将它发送给投资人,希望接下来能有机会与投资人举行会谈,还期待能引起其他投资人的兴趣。一份有效的执行摘要可能包括下面几个部分。 9个“步骤” 1.问题:你正在解决的最紧急、最重要的问题是什么?或者你正在瞄准的机会是什么? 2.解决方案:你如何解决这个问题或者如何抓住机遇? 3.商业模式:谁是你的客户,你如何赚钱? 4.潜在的魔力:你的公司如何做到与众不同? 5.营销和销售战略:你切入市场的战略是什么? 6.竞争分析:你跟谁竞争?你与竞争对手各自的优势何在? 7.预测:未来三年你的财务预测是怎样的?实现这些预测的假定条件有哪些? 8.团队:你的团队包括哪些人?他们各自有什么特长? 9.现状和未来安排:企业现在的发展情况如何?近期将达到哪些重要目标? 执行摘要不应该超过两页纸的长度,因为目的是为了向别人推销企业,而不是为了描述企业。如果你需要用超过两页的篇幅来推销,那么你的创意可能还不足够好。下面这些建议,可以帮助你写出一份专业的执行摘要。 7个“不要” 不要附上PPT:PPT应该留到你跟投资人面对面交流时使用,如果你在邮件中附上它,很可能起到反作用,最后只能葬送自己的机会。 “专利”这个词最多使用1次:没有一个优秀的VC会认为一项专利就能让你的公司无懈可击,他们只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得称为有价值的专利。没必要声称你处在一个上十亿美元规模的市场中:根据一些研究,似乎可以说每家公司都处在一个十亿美元规模的市场中。我至今仍没读到一份声明公司市场潜力没有达到这样规模的执行摘要。 不要声称你将创造一家成长速度最快的公司:我见过的大多数公司的预测中,都说发展速度要超过Google,而这些创业者还自称“非常保守”。我的建议是,看起来增长速度太慢绝对好过太快,因为如果投资人喜欢你的想法,他会相信你一定能做得更多、更好,这样你的空间就大了。如果投资人对你不感兴趣,你再怎么预测都没用。 不要炫耀MBA学位:大多数的风险投资人更想要投资一位核心的工程师,而不是耀眼的学位,比如MBA.要将精力集中在技术和销售经验上,因为在创业之初,你最重要的事情是要做出好的产品,并让别人去销售。 不要创造那些没有证据的幻想:很多创业者会说这样的话,“红杉资本对我们感兴趣”,并认为这样的表述会促使投资人很快对自己进行投资。做梦吧,如果红杉资本真的感兴趣,那你就应该拿到他们的钱了。如果不是这样,跟你会面的投资人会马上发现你在说谎。 不要为了起草一份执行摘要,而仅仅依赖上述这些技巧:要花几天时间来准备,因为执行摘要是你成功融资的重要基础。 如何“另类”? 那么,如何做一份另类商业计划书呢? 如果你是正拿着计划书奔跑在路上的创业者,自称Preangel(前天使)的王利杰在这里给出他在计划书中最希望看到的内容,如果你做到了,那么恭喜你离成功

2019-白酒商业计划书-范文word版 (20页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除! == 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! == 白酒商业计划书 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 ?第一篇:白酒商业计划书白酒格式 ?第二篇:白酒销售商业计划书 ?第三篇:白酒计划书 ?第四篇:201X年白酒营销计划书 ?第五篇:白酒销售计划书 ?更多相关范文 正文 第一篇:白酒商业计划书白酒格式 白酒商业计划书白酒格式201X-02-20 21:021.0 白酒项目概要 1.1 项目要点 1.2 项目背景 1.3 项目核心竞争力 1.4 项目内容与特点 1.4.1 体系架构 1.4.2 技术或资源特点 1.4.3 商业经营模式特点 1.5 客户基础 1.6 市场机遇 1.7 项目投资价值

1.8 发展使命 1.9 成功关键 1.10 盈利目标 2.0 白酒项目公司介绍 2.1 发起人介绍 2.2 项目公司与关联公司 2.3 公司组织结构 2.4 [历史]财务经营状况(新建项目与公司没有本章节)2.5 公司地理位置 2.6 公司发展战略 2.7 公司内部控制管理 3.0 白酒项目(产品与服务)介绍 3.1 项目内容与目标 3.2 项目开发思路 3.3 项目创新与差异化 3.4 项目核心竞争力或特点 3.5 项目开发(条件)资源状况 3.6 项目地理位置与背景 3.7 项目设备与设施 3.8 项目建设基本方案与内容 3.9 经营模式与盈利模式 3.10 项目进展 4.0 白酒市场分析 4.1 行业市场分析

4.2 行业准入与政策环境分析 4.3 市场容量分析 4.4 供需现状与预测 4.5 目标市场分析 4.6 销售渠道分析 4.7 竞争对手分析 5.0 白酒项目swot综合分析 5.1 优势分析 5.2 弱势分析 5.3 机会分析 5.4 威胁分析 5.5 swot综合分析 6.0 白酒项目发展战略与实施计划6.1 执行战略 6.2 竞争策略 6.3 市场营销策略 6.3.1 目标市场定位 6.3.2 定价策略 6.3.3 渠道策略 6.3.4 宣传促销策略 6.3.5 整合传播策略与措施 6.3.6 网络营销策略 6.3.7 客户关系管理策略 6.4 经销商培训与销售网络建设

互联网创业商业计划书

篇一:某互联网公司商业计划书参考 xxxx计算机信息技术有限公司 商业计划书 选择xx 就等于 选择成功 因为 我们拥有 杰出的领导者 卓越的管理团队 创新的知识员工 广阔的市场前景 前言二零零一年三月 目录 第一节公司基本情况及未来发展战略 一、公司基本情况 二、创业人员的背景及素质 三、公司的发展规划 第二节公司产品及市场分析 一、公司产品、特点及优势 二、行业和市场 三、公司的独特性和市场竞争力 四、竞争对手的优势及劣势 第三节融资需求和财务预测 一、公司目前的财务状况和资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 四、财务分析第四节公司运营和管理 一、公司发展战略 二、公司的组织结构和管理模式 三、人力资源规划 四、软件开发管理 五、市场策略 六、外部支持 七、资本运营 第五节投资方的介入和退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中的地位和作用 三、资本退出 第六节风险及对策 一、风险 二、对策 第一节公司基本情况及未来发展规划一、公司基本情况

1、公司的成立与目标 xxxx计算机信息技术有限公司是由xx省交通厅联运中心、深圳亚桥软件公司、北京方正新世纪公司共同投资组建的有限责任公司,是一家专门致力于交通行业信息化研究和软件开发的高新技术企业。公司现有总资产620万元人民币。注册地址:xxxxxxxxxxxxxxxx 注册资本:壹佰贰拾万元 法定代表人:xx 成立时间:xxxx年6月 经营宗旨:顾客的高满意度、股东的高回报率、员工的广阔发展空间 目标:面对交通行业信息化改造领域广阔的市场前景,我们的目标是:立足交通领域,推动和加快交通行业信息化建设,用三年时间,把xx建设成为交通行业信息化应用软件产业基地。公司的技术、市场发展过程: 公司自成立以来,便承担着xx省交通行业信息化建设的重任。目前,公司已独立开发了拥有自主知识产权的《运政管理信息系统》、《交通运输企业综合经营管理信息系统》等六套应用软件,其中《运政管理信息系统》、《办公自动化(oa)系统》已经在威海、烟台、济宁三地市安装使用,运行良好,并将在xx省17地市推广应用。另外,xx汽车运输总公司对《交通运输企业综合经营管理信息系统》也给予了高度评价。 公司将立足xx,积极开拓全国市场。 2、公司的股本结构 3、公司股东基本情况 篇二:互联网创业商业计划书 一、企业介绍 1、企业形态: biwa移动互联网科技有限公司是一家专注于移动互联 网产品和服务的高科技企业(biwa取自blackberry,ios,windowsphone,android单词首字母),是专门从事于提供各主流智能移动终端设备应用的技术平台。 2、业务方向:biwa旨在向基于不同系统的智能移动终端设备(智能手 机、平板电脑等)提供多元化,无差异的应用(应用品种的多元化,用户体验的无差异),尽最大可能消除不同平台带给用户各具差异的应用体验。 3、管理模式:本企业遵照严格的企业制度形成行之有效的制度管理模 式。 4、核心管理团队:管理团队主要由我们创业小组人员组成。他们都是 具有本科学历的大学生,具有人力资源管理的专业知识,将为公司制定切实可行的决策,执行最有效率的任务。在我们获得风险投资后,投资家自然也成为我们的公司管理成员,我们还将邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入,并担任重要职务。 二、发展目标 1、企业发展短期目标:在较短的时期内,迅速吸纳各种具备多种移动 应用开发经验的专业开发人员,形成具备强大开发能力的技术团队,并初步推出代表产品,打造品牌知名度;建设网站及相关论坛,积累十万以上客户群体,具备初步盈利能力。 2、企业发展中期目标:形成国内顶尖技术团队,用创新技术建立壁垒;1在国内形成较大品牌知名度,网站平台进一步完善,用户数目显著增长;与各大运营商、手机厂商、国内外开发团队、门户网站以及行业内的其他公司均保持着良好的合作关系,具备规模盈利能力;成为中国最优秀移动互联网应用提供商。 3、企业发展长期目标:扩大经营范围,进军国外市场;加深与国外优 秀移动互联网应用提供商的合作;具备强大盈利能力;成为世界领先移动互联网应用提供商。 三、产品与技术 1、企业核心产品与服务:

互联网金融商业计划书

互联网+金融 商 业 计 划 书 班级:国贸专1301 姓名:崔述楷 学号:133020164

目录 第一章总论 (1) 1.1认识互联网金融 (2) 1.2互联网金融案例 (2) 1.3互联网金融趋势 (2) 1.4互联网的发展 (2) 第二章市场分析 (3) 2.1宏观环境分析 (7) 2.2我国贷款行业市场分析 (11) 2.2中国汽车消费市场分析 (13) 第三章产品与服务 (16) 3.1贷款业务 (16) 3.2信用卡业务 (17) 3.3投资理财业务 (17) 3.4汽车服务 (18) 3.5论坛 (19)

第一章总论1.1认识互联网金融 1.2互联网金融案例 1.3互联网金融的趋势 1.4互联网金融的发展

1.1认识互联网金融 金融的这些日子以来,互联网金融成了一个热门话题。有的说这是对传统银行的根本性挑战,断言银行要被颠覆了。更有人认为互联网金融进一步发展后,它将取代现有的间接融资和直接融资形式,银行、券商和交易所等金融中介都将不再起作用,甚至中央银行的货币发行功能也会被取代,等等。于是不少人跃跃欲试,都想投身于互联网金融业务,认为这是难得的商机。有人则干脆说,就是要当金融业的“搅局者”。笔者认为之所以出现目前这种状况,首先,应该肯定这是随着信息技术的不断革新和互联网功能的迅速进步而形成的潮流,因而这些现象的产生有其历史性;其次,也需要指出,目前不少人对所谓互联网金融的认识还不够全面,了解也不够充分,市场上的一些说法和做法明显地带有一定的盲目性,因而目前的不少现象也许只是阶段性的。实际上到目前为止,究竟什么是互联网金融尚无统一的定义。按理说凡是通过互联网来运作的金融业务都应列入“互联网金融”的范畴。但我国市场目前似乎更多的是将互联网金融特指为互联网企业介入金融行业所开展的那些业务。对这些概念的研究和廓清可能还需假以时日。本文只是试图谈谈在互联网金融发展的过程中,银行已经做了些什么,互联网企业正在做什么。尤其是想谈谈某些互联网金融运作模式存在的风险和隐患,谈谈对互联网金融加强监管的必性和紧迫性。 1.2互联网金融案例 银行落伍了吗不少人认为银行尤其是我国的商业银行是个传统色彩很浓的行业,银行对互联网的了解和应用、对大数据概念的认识都是不够的。笔者认为这种看法失之偏颇。固然银行的业务处理流程还有不少需要改进的地方,银行的服务效率也应该进一步提高,但坦率地说,在我国互联网企业出现之前,银行已建立了自己的全国性的计算机网络。之后随着信息技术的不断革新和互联网技术的不断发展,银行更是通过公共互联网与自己企业及全国网络的对接,现了业务运作和经营管理的全面信息化、数据化,并进而将覆盖面从国内延伸到了全球。就拿工商银行来说,虽然现在有17000余家营业机构,但目前通过网上银行、电话银行、手机银行、自助银行等渠道处理的业务量已占到全部业务量的78%,相当于替代了30000多个物理网点。我们自主研发的核心应用系统支撑了海内外庞大经营网络的平稳运行,目前日均业务量为2亿笔,每秒处理业务的峰值达到6500笔。去年全年的电子支付结算金额达到332万亿元人民

商业计划书多少页合适

商业计划书多少页合适 篇一:一页计划书---最短最好的商业计划书 一页计划书---最短最好的商业计划书 商业计划书不必(本文来自:小草范文网:商业计划书多少页合适)以长取胜,其实只要区区一页,就足以把你对公司未来远景的想法和做法和所有人沟通清楚。准备商业计划书最重要的一件事,就是清楚地说明你的想法,让公司员工、合作伙伴、供货商、甚至是客户,都想与你合作,而不是与你对抗。 一份好的商业计划书,在经过深思熟虑后,能简明扼要地回答下面五个具体的问题: 理想→你想建立什么样的公司? 使命→顾客为什么要购买公司的产品或服务? 目标→打算用什么标准来衡量公司的成败? 策略→如何推动公司业务? 计划→公司势必完成的工作? 那些打算花半年时间精心雕琢一份长篇大论商业计划书的人多半认为,把浩瀚的商业计划书浓缩在一张纸上是不可能的梦想。但老实说,传统的商业计划书根本很少能派上用场,长篇累牍的计划书的惟一作用,只是让人对当事者花了相当多的心思和功夫留下深刻印象,却看不到这样的计划

书对日常营运有什么实际帮助。相反,一页商业计划书,一针见血地说明公司要朝哪个方向发展,不管是银行家、董事会、有意合作的伙伴,或是有可能受雇于你的员工,人人都能轻松懂得你的想法。 简言之,一页商业计划书能够行得通是基于以下几点原因: - 把复杂的主题(事业计划),用简单的方式让大家了解后续将如何发展。 - 只着墨于真正重要的事项,不谈商业计划书描述的远景有多伟大。 - 内容简单易懂。 - 可以满足各种需要,不但可以通过商业计划书与员工沟通,还能用来游说银行家与投资人。 - 说法一致,读到这份商业计划书的每个人都能获得相同的信息。 - 内容很有弹性,所以能随时更新,让他人知道自己最新的想法,大家不会在上边看到你六个月前的旧念头。 - 能随时扩增内容,譬如加进预算书或是其他参考资料。 - 用词浅显易懂,不采用会计师或商业专家才看得懂的专业术语。 - 着重追求实现结果,不把大量时间浪费在规划工作上。 - 能够实时强调、观察及追踪每一项重要目标,不致产

相关文档
最新文档