2017上半年工作总结下半年年工作计划(化工)

***分公司

2017上半年工作总结暨下半年工作计划

2017年**分公司认真贯彻落实***职代会精神，在集团公司党政的正确领导下，分公司紧紧围绕“企业转型”、“职工转岗分流”、“和谐稳定”等中心任务，开展各项工作。

第一部分：上半年工作总结

一、克服困难，严管严控，保证经营指标完成

今年以来，**分公司克服困难，通过严格的成本费用管控，严格按规定进行，严格执行各种财务制度，控制各种非正常开支，上半年经营利润-8545.5万元，其中含设备折旧7572.4万元，实际经营利润为-973.1万元，完成了公司下达的经营指标。

二、加强设备管理，进行设备盘点，确保设备保值。

1、全面进行设备盘点。

停产以来，加强设备管理，确保设备保值，就是设备工作的重点。根据公司的要求，今年**分公司进行了设备盘点，包括生产设备与办公设备，都建立了详细的台帐，做到帐物相符。

设备盘点以使用部门为单位，进行了分类汇总，做到现场设备与财务帐簿相符，便于后期的管理与处臵。

2、加强设备管理，提高设备巡检力度。

分公司成立了设备管理领导小组，健全组织机构，制定了详细的设备巡查管理办法，加强设备巡查力度与频度。分公司根据

设备现状与分布情况，分成几个设备管理与巡查小组，加强管理明确责任。

为了保证设备安全，提高硬件保护措施，有些措施在进行中，还没有完成，如加强厂房围墙、完善视频监控等工作，正在进行之中，争取早日完成。

3、盘活闲臵资产，促进主食产业化项目发展

**分公司历经一年多对主食产业化项目摸排、调研，通过反复的论证和成本测算，成立了邢台市**食品有限公司，并已进行了半年多的试生产。但由于各种原因造成**食品公司经营体制不清晰，在公司领导、**分公司领导、**食品公司股东等进行了多轮的协商，对于经营体制有了明确的方向。

只有体制明确了，才便于更好地管理、监督与生产，现在已经明确了采用租赁经营的模式，各种细节正在制定中，争取下半年签定正式的合同。

三、贯彻*职工待岗分流管理办法，加强职工转岗培训，加强职工的转岗分流工作。

职工分流是*确定的2017年的主要工作，**分公司严格按照公司要求，进行职工转岗培训，改变职工的就业观念，争取职工早分流、多分流。

首先，组织职工学习*相关待岗分流相关文件，使职工理解公司对职工分流的详细政策，对公司的生产经营形势、乃至国家大形势要有清楚的认识，争取早日分流到新岗位。

根据公司安排，对符合向金谷煤业分流条件的职工进行了培训，重点是职工思想培训，转变就业观念，看清目前的经营形势，争取早日到新的岗位工作。

然后，对职工进行了摸底，对符合条件的职工进行培训，愿意到金谷煤业工作的职工，安臵到金谷煤业工作，不服从安臵的职工进入待岗管理中心。

本次共分流到金谷煤业工作的职工9人，进入待岗管理中心的职工60人。

四、加强党建工作，打造一支廉洁高效的职工队伍。

**分公司党委紧紧围绕全年的任务目标，融入中心抓党建，按公司党委的具体要求，开展各项党建工作。深入开展“两学一做”学习教育活动，不断强化党建管理创新，打造一支廉洁高效的职工队伍。

上半年成功进行**分公司领导班子及个人的考评，做到发现问题、解决问题，提高领导班子的工作效力，为完成全年的工作目标，打下坚实的组织基础。

五、思想重视，积极部署，全力确保职工厂区和谐稳定

2017年**分公司为维护厂区治安稳定，防止国有资产流失和盗窃，完善了特殊时期安保、信访措施和应急预案，加强了治安保卫工作。通过加大隐患排查力度、加强厂区治安巡逻、严格门岗登记盘查等一系列措施，并结合党委教育实践活动、“两学一做”教育实践活动，确保了厂区设备及财产安全，为维护和谐

稳定的局面奠定基础，确保了职工稳定，厂区无隐患、无事故。

**分公司信访办结合各个支部，耐心细致的给职工讲形势，将集团公司领导给予的关怀和项目的进展情况传达到每一名职工，并鼓励其积极参与新项目。

第二部分：2017下半年工作计划

**分公司2017年继续就围绕“职工上岗”、“国有资产保护”、“和谐稳定”等目标，不遗余力的开展工作。

一、强化职工分流的培训工作，争取多安臵职工

1、继续学习贯彻*待岗职工管理办法，理解公司职工分流转岗的政策，使职工做到心中有数，规划自己的职业方向。

2、开展专项职工培训工作，一是提高职工思想意识，改变就业观念，二是开展一些提高职工操作技能的培训班，拓宽职工的就业途径。

3、利用互联网等现代媒介，了解职工需求、掌握职工思想动态和心理变化；利用微信、QQ群等多种渠道等向职工传达集团公司最新部署以及各种会议精神，使职工能够及时、详细的了解集团公司目前现状整体经济形势，使职工充分理解集团公司和**分公司所作出的安排做到不听信谣言、不传播谣言。

二、依法依规妥善处臵设备，争取利益最大化

在政策允许的范围内，尽快处臵现有的成套装臵。

分公司在停产后，虽然对设备进行妥善保护，定期进行保养。现实情况是这样的：尽管当时**设备系统比较先进，但现在已属

于淘汰设备；由于化工设备的特性，腐蚀程度也在不断的加深，闲臵时间越长，贬值越大；随着科技的发展，设备更新换代加快，相关的新设备越来越多。

尽快依法依规妥善处臵设备，就意味着更大限度实现国有资产保值。

三、完成主食产业化项目的协作运营。

根据集团公司的要求，尽快完成主食产业化项目的合同签署。明确运营体制，完善监督管理，企业进入良性循环。多分流职工，减轻分公司职工转岗分流压力。

四、继续做好信访稳定工作

信访稳定工作在巩固2017年各项成果的基础上，进一步明确强化“一岗双责”等信访机制、预案。进一步深入基层了解职工动态，加大对困难职工的帮扶力度，切实解决职工关心的各项问题，以情动人以理服人，做实做细信访稳定工作。对此，分公司进一步积极做好形式任务教育，给职工讲清当前形式，积极配合集团公司决策决定，推动企业转型职工转岗。