覆盖推广活动流程程序文件

覆盖推广活动流程程序文件
覆盖推广活动流程程序文件

1目的及适用范围

1.1为配合和规范产品覆盖推广和品牌推广,特制定本程序;

1.2本程序文件适用于适用于某某所有覆盖推广活动;

1.3本程序文件由某某汽配制定,其解释权及修改权属于;

1.4本程序文件从年月日起执行;

2职责

2.1开发课负责制定年度覆盖推广目标,并负责对专卖店覆盖推广活动的管理工作;

2.2专卖店负责覆盖推广活动的具体实施工作;

3覆盖推广活动流程

3.1覆盖推广活动目标制定及下达:

开发课在综合考虑《年度营销计划》、专卖店布局、专卖店经销产品结构等因素,

制定年度覆盖推广活动目标并下达给各专卖店;

3.2覆盖推广活动的实施:

3.2.1推广活动应得到下属经销商的认可和配合,目标是宣传某某产品及其分销

体系(某某专卖店及专卖店经销商),而不是以吸引客户直接到专卖店采购为

目的;

3.2.2专卖店经理根据某某覆盖推广活动目标,于月初制定客户拜访计划:确定

推广客户的数量、区域覆盖面,确定参与推广的销售代表,日程安排;

3.2.3销售代表进行直接的上门推广活动,每次拜访前准备好需要推介的内容,

相关的宣传资料、技术资料、产品资料,在拜访完成后填写《专卖店覆盖推

广登记表》;

3.2.4专卖店必须保证每月至少对所在区域的所有应拜访对象有一次以上的拜

访,要求必须将某某的每月的新的产品信息和营销促销信息反馈到修理厂和

中小配件商店;

3.2.5每月底将推广情况汇总,完成《专卖店产品推广月度报表》,于每月底提交

某某开发课,纳入总部考评体系;

3.2.6将《专卖店覆盖推广表》保存备案一份,供总部考评时调查;。

4相关文件

4.1《市场覆盖目标》(略)

4.2《客户拜访计划》

4.3《专卖店覆盖推广表》

4.4《专卖店产品推广月度报表》

4.5《年度营销计划》

年月客户拜访计划

专卖店经理:制表:

专卖店覆盖推广登记表

1

2

专卖店覆盖推广月度报表

制表人:

年度营销计划表

单位:万元

.

总经理:市场部长:制表:

.

市场推广活动方案(共3篇)

篇一:市场推广策划方案格式 市场推广策划方案格式 一、前言 二、市场环境分析 (一)行业情势分析 (二)市场情况分析 (三)竞争者情况 (四)企业情况及产品分析 三、swot分析 (一)优势 (二)劣势 (三)机会 (四)威胁 四、市场推广目标 五、推广战略 (一)推广思路 (二)目标人群确定 (三)市场定位 六、推广策略组合 (一)产品或服务策略 (二)价格策略 (三)促销策略策略 1、广告 2、营业推广 3、人员推广 4、公共关系 (四)推广渠道策略 七、具体活动 主题活动一 主题活动二主题活动三 八、推广进度计划表 九、成本与时间预算 十、小结 篇二:产品推广策划书模板 产品推广策划书模板 主要包括5部分:前言市场调研及分析企业战略及产品策略的制定具体执行&实施(建议方案)结束语第一部分前言 策划书目的及目标的说明 第二部分市场调研及分析 一. 行业动态调研及分析 1. 行业饱和程度 2. 行业发展前景 3. 国家政策影响 4. 行业技术及相关技术发展

5. 社会环境 6. 其他因素 二. 企业内部调研及分析 1. 财务状况,财务支出结构 2. 企业生产能力,产品质量,生产水平 3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查) 4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见) 5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工意见) 三. 潜在进入者调研及分析 1. 行业进入成本/壁垒。 2. 行业退出成本。 3. 进入后对本企业的威胁。 4. 对竞争者的威胁。 四. 现有竞争者的调研及分析。 1. 财务状况,财务支出结构。 2. 企业生产能力,产品质量,生产水品。 3. 员工能力,待遇,公司对员工的激励、考核、培训(员工调查)。 4. 企业策划、销售、执行能力的调研(员工意见)。 5. 产品各品项研究:定位、包装、价格、市场目标受众、竞争优势(员工&顾客意见)。 五. 替代品调研及分析。 1. 替代品工艺。 2. 消费者认可程度。 3. 发展态势。 六. 互补品调研及分析。 1. 是否存在互补品。 2. 互补品价格。 3. 互补品对产品的要求。 4. 互补品发展趋势及其未来新要求。 七. 原料供应商调研及分析。 1. 可供选择的供应者。 2. 原材料是否有替代品。 3. 供应商的讨价还价能力。 4. 我们对其依赖程度。 5. 供应商的供应能力。 八. 中间商调研及分析。 1. 中间商的性质:配送商、经销商、代理商(独家、总代理…) 2. 中间商对我们产品的依赖(关注)程度(相对数值)。我们产品占用他资金的比例,给予他的利润比例… 3. 中间商的给予我们产品的支持(绝对数值):配送能力、资金实力、人力… 九. 消费者调研及分析。 1. 消费者背景研究:收入、教育、年龄、性别、家庭组成、种族、工作… 2. 消费者对产品和竞品的认知及态度:质量、价值、包装、型号、品牌声誉、品牌形象等及其认知差别。 3. 消费者的使用情况:购买动机、购买量、何时使用、如何使用等。

白酒市场推广活动策划方案

白酒市场推广活动策划方案
白酒,是中国特有的一种蒸馏酒,是世界七大蒸馏酒之一。 由淀粉或糖质原料制成酒醅或发酵醪经蒸馏而得,下面由学习啦为你整理白酒市场推广活 动策划方案的相关资料,希望能帮到你。 白酒市场推广活动策划方案范文一一、 夯实基础,抓好网建工作:网建工作是提高产品市 场占有率、提升产品展示率、进而增进产品销售量的重要保障,也是开展市场促销活动的重要 前提之一。 1、市场调查:1.1 地理位置、人口状况、经济状况、当地政府有关政策、人均消费水平、 消费习惯;1.2 人文环境:市场购买力,高档和超高档白酒消费习惯,3A 店和高档酒店、餐厅 的数量、名称、位置分布、联系人、目标消费群的文化素养等;1.3 经销商的基本情况:公司 概况、营销理念、资金实力、人员结构、网络分布、主销白酒品牌及销售情况、经销商对它的 满意度,经销商的个人资料等;1.4 调研市场渠道有:特殊渠道、商超、餐饮、名烟名酒店、 窗口渠道;1.5 费用调查:目标市场的终端进场费、促销费等;1.6 其它:当地市场个性化的情 况(特别是最省费用且有效的方案)。 2、在取得完善的市场信息和资料的基础上,各地市场根据提交的《市场调查报告》的各 项数据,明确网建指标,并分解到季度及月度,以此作为各市场人员的工作任务和考核指标。 在开始进行网建工作时,各市场要根据当地市场的网建指标填制时间推进表,并严格按照 推进表的时间分阶段完成。 3、网建方法:3.1 针对传统经销商:要借用其原有网络资源,有选择性地推进。 219:主攻国际型大卖场,特大城市(如北京、上海、广州、深圳)酒店建网前期不超过 3 家特级店;218:主攻餐饮、商超 A 类店;216:主攻餐饮、商超 A、B 类店,大型批发公司。 3.2 针对非传统性经销商:利用其优越的社会资源和网络资源(如充分利用当地卫生、消 防等职能部门负责人去介绍等)进行网建工作。 3.3 针对介于传统与非传统的经销商:使用 3.1、3.2 二种方法组合的方式开展网建。 3.4 目标任务要根据市场的实际情况按照产品的品种不同有差异性的制订。 4、网建步骤:4.1 城市经理对营销主管、客户主任进行业务技能的培训,包括:怎样与 客户进行接洽,沟通技巧;怎样向客户介绍五粮神系列酒,怎样进行客情维护,区域地图的规 划、拜访路线编制、怎样组织进行定期回访等;4.2 将当地市场划分成若干片区,每个片区由 一名营销人员管理,并随机抽样检查营销人员的网点建设状况;4.3 城市经理应阶段性的制定 网建人员的网建目标和,网建人员应按网建目标与推进,当期没有完成的,应及时向城市经理 报告原因和下一步应采取的措施,网 建工作中应注意终端陈列工作,形成回访制度,建立客 户档案。 要求营销人员将各网点以表格的形式登记,将客户名称、地址、联系方式、联系人、铺货 规格及数量 等如实上报,形成一个便于管理的数据库;4.4 建立营销主管固定的拜访制度,每

市场推广活动管理办法

**贸易有限公司 名称:二级市场推广/促销活动管理办法保密:□是√否重要等级:√ A □ B 发布/更新日期:2013年8月19日 ---------------------------------------★★★★★---------------------------------------- 关产品或服务的信息传递给目标消费者,激发和强化其购买动机,并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采取的一系列措施。 二.核销范围:区域内广告制作、喷绘、大型的销售推广活动(如小区推广、大型的现场推介会等)、三级市场的门店装修(需达成门店建店半年内平均月动销不低于7台)等。 三.核销金额:按照签订的《2013年代理商/经销商/分销商合同》中市场推广费支持额度进行核销。四.市场推广活动申报、执行反馈及核销流程 1.活动申报:(1)活动申请:在活动开始执行前15天进行申请,填写《市场推广/促销活动申请表》, 总代副总级别以上审批、盖章后,方可执行;《市场推广/促销活动申请表》作为核销市场推广费的必要条件,如无总代审批的《申请表》,一律不予以核销。(2)活动费用确认:经过审批后的推广活动,活动区域必须提交活动所需各项费用明细(费用科目、金额及相关费用的详细数据),填写《推广/促销活动费用申请表》经省代副总级别以上批准后,方可投入费用的使用,否则,不予进行费用核销。(3)市场推广活动经过审批后,有涉及到终端制作,喷绘等制作的,必须先提交效果图到办事处、总代审批后,方可制作,否则,不予进行费用核销。 2.活动执行:在推广活动执行之日起,提供现场相应的图片反馈推广的执行,现场推广的图片应附带 当日报纸日期,以确保活动日期的真实性,活动执行的照片,亦作为市场推广费核销凭证之一,否则,不予以核销费用。 3.活动核销:以季度为周期进行核销(推广时间不足二月的,顺延至下一季度进行核销),按合同额 度对当季度所产生的推广费(如推广时间为整年的市场推广、按照季度所占费用比例进行核销)进行核销;各区域在核销季度的次月10号(超出时间,总代将不予以核销)之前提交核销资料(核销流程如下)至总代进行核销,总代在收到资料后10个工作日内核销完毕。 4.核销流程:以下流程中如一项不能提供,将不予核销。 (1)总代审批的《市场推广/促销活动申请表》《推广活动费用明细表》 (2)推广活动签约的相关合同或协议。 (3)活动执行当日现场的照片至少四张,照片拍摄要求:要能体现局部推广的内容、整体的推广效果、照片中有当日报纸的版面日期(至少一张)。

市场推广活动方案2020

市场推广活动方案2020 Marketing plan for 2020 activities 汇报人:JinTai College

市场推广活动方案2020 前言:策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划,是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 名称××电动车上市推广方案受控状态 编号 执行部门监督部门考证部门 一、推广目的 1.让目标消费群在最短的时间内认知新产品的功能、效果,缩短新产品推广期的时间长度,尽快进入成长期,创造效益。 2.使目标消费群产生试用的欲望,并逐步将其培育成品牌忠诚者。 3.提高品牌知名度和美誉度。 4.提高现场售点的产品的销量。 5.巩固通路经销商的客情关系,抢占通路、终端的高铺货,提升经销商的信心和积极性。

二、前期市场调查 本次市场调查主要是为××电动车上市推广提供科学的依据。其调查内容、调查方式及调查地点如下表所示。 市场调查实施情况表 调查内容 1.管理层深度访谈 2.营销人员小组座谈或问卷调查 3.渠道调查:电动车销售渠道类型及特点,知名品牌的渠道政策 4.终端调查:电动车销售终端类型及特点,终端形象、终端陈列、终端导购、终端促销活动等 5.经销商调查:经销商基本情况、代理品牌数量及销售情况、对当地电动车市场的认识、是否有经销新品牌的计划等6.消费者调查:对电动车的认识、熟悉的品牌、影响购买的主要因素等 调查方式深度访谈、问卷调查、小组座谈走访调查、二手资料等调查地点 ________________________区域 三、产品策略

营销管理流程

一、概述

二、工作程序 1.营销基础研究 1.1.营销策划中心负责房地产市场日常基础研究,并与投资发展中心共同建立公司整体基础研究 体系,具体职责划分详见《营销基础研究职责划分》(附件1)。 2.项目开发各阶段的营销工作 2.1.项目论证阶段:配合项目投资决策工作,组织完成市场研究报告,并提出相关市场建议,主 要包括营销方案建议、销售价格预测、销售计划预测等。 2.2.定位策划阶段:完成深入市场调研,提出目标消费群体、市场迎合点以及产品风格等建议, 编制定位策划报告。 2.3.设计阶段:从市场、客户角度对设计方案提出优化建议,参与设计方案评审,同时根据公司 要求及时提供销售价格预测,以配合此阶段成本管理、产品优化、方案决策等工作。 3.营销管理 3.1.确定营销费用总额 3.1.1.营销策划中心根据项目销售额(含认购额)的一定比例(如3%以内)自行确定,并按部门与 费用类别、分期/分营销阶段进行分解,不同营销阶段可以有所侧重。 3.1.2.营销费用总额报营销分管领导审核、公司总经理审批。 3.2.编制、审批项目《整体营销策略与推广方案》 3.2.1.营销策划中心负责组织策划单位、设计管理中心、成本管理中心(营销费用及销售价格部分) 编制《整体营销策略与推广方案》,其内容包括但不限于:项目总体发展目标、项目核心价值、项目客户群定位、项目工程节点、项目总体销售策略与指标、项目媒介策略、项目价格策略、项目推广计划(包括营销周期、租售资源和回款情况)、项目营销费用预算等。 3.2.2.《整体营销策略与推广方案》报营销分管领导审核、决策委员会审议,公司总经理审批。3.3.编制、审批营销实施计划/方案

怎样策划大型活动方案模板

怎样策划大型活动 方案

怎样策划大型活动方案 随着中国入世后相关体制的逐步放开, 媒体所面临的挑战也越来越大, 国外资本在媒介领域的逐步渗透, 使得广告行业之间竞争的激烈程度更加凸显。在报纸、杂志、网络和电视广告都泛滥之时, 我们应抓住广告新领域——大型会展活动。从而能更直接、更立体和更新颖的展示企业产品和企业品牌, 提供与观众更多的互动机会。不但仅是从视觉上, 给予听觉、嗅觉和触觉等全方位的冲击。 而活动策划则是会展活动成功与否的前提。策划顾名思义就是策略、谋划, 是为达到一定目标, 在调查、分析有关材料的基础上, 遵循一定的程序, 对未来某项工作或事件事先进行系统全面地构思和谋划, 制订和选择合理可行的执行方案, 并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的一种创造性的社会活动过程。而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路, 才能够使企业保持稳定的市场销售额。 活动策划案是相对于市场策划案而言的, 严格地说它是从属与市场策划案的, 她们是互相联系, 相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式, 只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才是具有整体性和延续性的广告行为, 也只有这样, 才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵, 而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路, 才能够使企业保持稳定的市场销售额。

那么, 要怎么样才能写出一份理想的活动策划方案呢? 我觉得需要注意以下几点: 第一, 把活动作为一个项目确定下来, 并进行调查和分析研究。这个活动要不要做? 为什么做? 一定要很清晰明确。大型活动策划调查有其特殊性, 例如调查的内容: 国家关于大型活动方面的政策和法规、公众关注的热点、历史上同类个案的资讯、场地状况和时间的选择性, 都是调查的内容。对其进行SWOT分析, 对可行性进行研究, 也是一个十分重要的工作步骤。研究范围包括大型活动的社会适应性, 包括社会环境和目标公众的适应性、财力适应性、效益的可行性。 第二, 提炼主题, 进行创意, 而且活动要围绕主题进行并尽量精简。在进行SWOT分析之后, 扬长避短地提取当前最重要的, 也是当前最值得推广的一个主题, 而且也只能是一个主题。在一次活动中, 不能做所有的事情, 只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体, 正所谓”有所为, 有所为”, 这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标消费群体, 才能引起受众群关注, 而且比较容易地记住你所要表示的信息。很多策划文案在策划活动的时候往往认为只有丰富多彩的活动才能够引起消费者的注意, 其实不然, 容易造成主次不分。很多市场活动搞得很活跃, 也有很多人参加, 似乎反响非常热烈, 可是在围观或者参加的人当中, 有多少人是企业的目标消费群体, 而且即使是目标消费群体, 她们在参加完活动之后是否纷纷购买产品? 当前一些策划者经常抱怨的一个问题就是围观

推广活动流程

推广活动流程 为提高推广活动的效率及各中心的推广人员的团队协作能力,总部为总部的推广人员制定以下推广活动流程: 1.推广活动的准备工作 1.各分中心将当月的推广计划在每月的25日前发至总部市场部,包括:推广活动计划表、推广人员排班表 2.推广活动所需物品由各分中心的推广人员各自负责准备就绪,包括:桌子、易拉宝以及资料(三折页、单页、促销品 等) 3.总部各推广人员在每次活动开始时提前15分钟到达各个推广点,总部各推广人员必须带好《信息单签收表》到岗,总部 各推广人员协助分中心的推广人员的准备工作 4.准备就绪后,调整心态开始接待客户 2.推广活动的流程 1.各分中心和总部的推广人员共同完成当天的推广活动 2.信息单上写好各自的姓名、推广点、日期,并妥善保管好 3.各分中心和总部的推广人员相互督促、激励,努力完成当天的工作量 3.推广活动的结束工作 1.推广活动结束后,总部的推广人员协助各分中心的推广人员整理、收拾推广物品,由各分中心的推广人员负责将推广物 品送回各分中心 2.总部各推广人员将该推广点的所有信息单回收回来(分中心推广完成的信息单、总部推广完成的信息单),并当面点清 信息单,由各分中心的推广人员确认后签字 3.总部各推广人员负责将当日的推广点信息单、《信息单签收表》在第二天工作开始前送回总部市场部 四.我们的工作流程 1.学习微笑——您工作的第一步。 以微笑开始您一天的工作,市场推广人员直接代表了韦博 公司的形象,你们是韦博给客户留下的第一印象,你们形

象的好与坏、情绪的饱满与低落,直接影响到客户对韦博 印象的优劣。 2.站好岗位——维护您的活动区域。 我们的活动区域一般在地铁、商务楼、书局、影城、俱乐 部等白领较为集中的场所,时尚的环境与热闹的人群中, 维护好我们的推广形象来与之相称也显得尤为重要,除了 我们的言谈举止外,展示设备(咨询台、易拉宝、展架 等)位置的摆设、资料或赠品的发放均应遵循推广地点单 位或管理人的指定。 3.主动招呼——热情对待并尊重每一位客户。 我们的规范用语:您好先生/小姐!韦博国际英语。 微笑地递出我们的问卷或宣传资料,用较短的瞬间分析客 户的反应及意向,对于驻足询问或稍有停顿的对象进一步 介绍韦博的学习优势;对于不接受者礼貌道别,以树立和 维护韦博良好的品牌形象。(道别规范用语:打搅,再 见)。 4.真诚聆听与表达——消除客户疑虑或抗拒。 仔细聆听客户的提问,并通过提问了解客户对韦博的认 识,从中抓准客户的需求。向客户解答、介绍有关韦博的 概况(用较短语句概括学校的历史、课程、外教、学习模 式、教学优势、教学中心地点以及中心的开放时间)(规 范用语: 韦博国际英语采用多元化的学习方式 4人小班授课 自由的学习时间,无缺课现象 个性化课程设计 真实语言环境) 5.留下有效的客户信息——推广成败的关键。 适时要求客户填写问卷,留下基本联络信息,是活动得以延续的根本与

大型活动策划方案 周年活动方案

某市开发区建区20周年活动方案 一、活动意义 年,是中国首批国家级开发区兴办 周年。 年 月 日 某市开发区在一片蕉林蔗地上奠基,至今走过了 年的路程,历经 年风雨磨砺,成就已令世人瞩目。在这个具有特殊纪念意义的时刻,我们要以此为契机,抚今追昔、继往开来,通过一系列活动激励全区干部、员工的爱区意识、奋斗精神,进一步高举邓小平理论的伟大旗帜,更加紧密地团结在以胡锦涛同志为核心的党中央周围,实践党的“三个代表”要求。认真贯彻市委八届二次全会精神,牢固树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观,紧紧围绕某市第八次党代会报告提出的“以某市开发区为龙头,有效整合东部各类经济功能区资源,形成制造‘产业带’的某市‘东进’战略要求”和建设现代化大都市、加快率先基本实现社会主义现代化的中心任务。按照“建设新城区、争当排头兵”的奋斗目标,努力把我区建设成为以现代化为主体、三次产业协调发展、经济与社会全面进步的某市新城区,争当某市率先实现社会主义现代化的排头兵。 二、活动宗旨 此次纪念活动旨在“展示历程、树立形象、振奋精神、与时俱进、再创辉煌”。通过对某市开发区历史和现状的立体性展示,深刻地透视出某市开发区“一切为了投资者,一切为了企业。用最好的服务,最佳的环境,让投资者获得最大的回报”的经营理念和良好的信誉,以及在开拓之中如何寻求新发展、创造新经验。通过对现状的散

点扫描,勾勒出今日辉煌成就的横断面,让人们带着思索对某市开发区的成长历程进行剖析式的回顾,诠释某市开发区的历史、现在与未来以及期待、憧憬和希望。同时,讴歌某市开发区人艰苦创业、奋发有为、追求卓越的精神风貌,激励全区干部、员工团结拼搏、乘势而上、再创辉煌的豪迈气概。 三、活动主题 “凝聚生产力量,团结诞生兴旺”。整个纪念活动以“凝聚”为核心主题,以“凝聚科技、凝聚人才、凝聚资金、凝聚文化、凝聚思想、凝聚活力、凝聚客商”为系列主题。纪念活动将立足于在大背景下反映某市开发区改革开放的伟大成就和丰富经验,在细节上于凸现某市开发区人“开拓、求实、廉洁、效率、文明”的十字区风和“开放求实,不断超越,诚信服务,团结拼搏”的创新精神。 四、活动思路 纪念活动力求做到内容多样化、工作团队化、实施规范化。本着“务实、节约、热烈、新颖”的原则进行高标准的策划实施。活动集中宣传“经济与城市发展”、“重点工作”、“重大事件”、“特殊活动”(如小平为开发区题词 周年、小平诞生 周年、建国 周年、某市申亚等)上,以大力提升某市开发区的形象和知名度,深刻挖掘某市开发区的人文精神。同时,鼓励区内企业以及相关机构以冠名、赞助、有偿服务和广告宣传回报等方式,广泛参与到各项活动中。 艺工场——为演出策划提供双核动力

大学生市场营销策划大赛活动方案

大学生市场营销策划大赛活动方案 为了丰富我校广大学子的课余生活,培养同学们坚持以专业理论知识指导实践操作的理念,在实践中验证和充实理论知识,进一步了解市场,提高市场策划的实践能力,同时通过大赛选拔人才,打造校企合办就业绿色通道,我院团总支学生会计划于2011年10月1日至2012年6月28日开展经管专业实践之“华富杯”市场营销策划大赛。具体如下: 主办单位:经济与管理学院品牌战略研究所 策划承办单位:经济与管理学院团总支学生会 合作单位: 梅州市华富建筑材料销售部、合肥旅游网

大赛时间:2011年9月19日—2012年6月28日决赛地点:德龙会堂 活动范围:梅州市 参与对象:嘉应学院全体学生 一、具体安排: (一)宣传方式如下:

1、横幅、海报、展板宣传 2、广播宣传 3、宣传单 4、网络宣传(微博、博客等) 5、校外宣传(由合作单位负责)

(二)比赛要求:: 1、策划对象:华富建材、简一陶瓷两大品牌 2、针对区域:以梅州城区为重点,辐射七县一区 3、策划时间:三年规划(2012-2014) 4、参赛团队完成问卷调查不少于200份,弄虚作假者一旦发现取消比赛资格(调查表原件与方案一起提交)。

5、针对华富建材的服务优势、目标消费群体特征、当前市场经济形势及竞争对手状况,就华富建材如何作出相应的营销策略进行市场调查和方案策划,以达到提升华富建材在梅州市场的品牌知名度,扩大华富建材在梅州市场的销售量,打造梅州建筑材料品牌——华富建材之目的。 (三)大赛指南: 1、市场调研大赛主要针对目标市场开展市场调研,由参赛团队自行设计问卷调查表、开展市场调查、进行数据统计与分析,完成市场分析报告。 2、品牌策划大赛包括“品牌规划”、“市场推广”两大模块,具体如下:

大型活动策划方案完整模板

大型活动策划方案完整模板 大型活动策划方案 (模板) 说明:此“大型活动策划方案”适用于论坛、年会、峰会等大型活动,主要由活动背景、活动目的及意义、内容策划思路及核心活动安排、活动亮点、活动概况、活动流程、主要嘉宾介绍、活动推广方案(简)、活动预算、关于我们等十大部分构成。以下以在某城市举办的全国性财经类高峰论坛为例,相关内容为虚拟示例,仅供参考。 封面 主题(如:创新·整合·持续·和谐) ——首届***区域经济可持续发展高峰论坛 中国·重庆 年月日(周) 主办单位 *** 协办单位 *** *** 支持单位 *** *** 战略合作伙伴 *** 承办单位 ***

首届***区域经济可持续发展高峰论坛·策划方案 一、活动背景 (4) 二、活动目的及意义 (4) 三、主题、内容策划思路及具体安排 (5) 四、活动亮点 (7) 五、活动概况 (7) 六、活动流程 (9) 七、主要嘉宾介绍 (12) 八、活动推广方案(简) (12) 九、活动预算 (13) 十、关于我们 (15)

一、活动背景 …… 为此,***联合***,共同举办以“创新·整合·持续·和谐”为主题的“首届***可持续发展高峰论坛”。论坛将邀请***经济研究专家、当地政府代表、全国各地企业家等会聚,共同探讨“”等内容,从而探索的发展之路和发展模式,构建和谐发展环境。 二、活动目的及意义 1、探索发展之路和发展模式;探讨区域经济可持续发展过程中必须关注和解决的重要问题,并针对地区特点,提供可行性决策参考; 2、有利于整合地区资源,加强周边城市进行跨区域的经济合作,推动区域经济的全面发展,构建和谐的发展环境; 3、为经济发展出谋划策的同时,为的招商引资项目提供展示和沟通交流的平台。 三、主题、内容策划思路及具体安排 主题:创新·整合·持续·和谐 策划思路: 会议主题:主题内涵剖析。 总体内容:总体内容分为“”两大部分,最后回归到“”主题。突出主题的同时,明确的指出目前经济发展的主要方向,即发展特色经济……。四大主题将所有探讨的话题,系统的串在一起,最终达到“主题鲜明,对问题不同层面、不同角度深度剖析”的效果。 会议形式:实地考察、招商项目展览、开幕式主题演讲、对话交流、论坛总结等形式相结合,既有当地实践体验,又有深度理论研究;既有观点陈述,又有交流讨论;既有宏观方向把握,又有微观问题探讨;既能为当地经济发展出谋划策,又能为当地搭建招商引资的平台。 核心活动安排: 一、主题演讲 1、演讲主题一 嘉宾: 目的:权威专家深度剖析经济目前的发展,同时提出有针对性的发展策略和可行性发展战略。 2、演讲主题二 嘉宾: 目的:深度剖析文化特征,对“文化经济”提出建设性意见。 3、演讲主题三 嘉宾: 目的:宏观性提出地区优势及资源整合的重要性以及“产业带”建设的必要性和有效措施。

小区活动推广方案

美的泸州区域小区推广系列活动2011年度方案(拟) 为缓冲国家家电下乡政策补贴取缔的空白,积极配合、响应公司新推出的“惠民”系列政策的深入、推广及落实;同时根据品牌市场部对2011年度各区域社区推广的规划和要求,结合泸州区域社区推广的实际调研和信息收集,通过推广品牌、拉动销售增长点等方面的综合考量,现草拟建议推出主题为:“惠民万家之社区篇”系列小区推广活动。 本次活动旨在深入推广公司品牌,拉近品牌与大众消费距离,挖掘新的销售增长渠道三个方面。联合各行业领域其它品牌产品,走进最贴近大众消费者生活的社区,通过活动主题宣传公司最新的产品优惠政策、深入营造及培育新政策产品市场氛围;与公司将要投放的政策硬广等推广手段结合一个“拉”,一个“推”,使之形成立体式市场推广效果。 系列活动主题: “惠民万家,给力(走进)社区”(拟) 主题内容: 世界500强企业——美的集团,联合创维/长虹、全友、(木地板、装修、灯具、 厨具、宽带(联通、电信)等)………等数十个知名品牌,2011年度重磅策划。“惠 民万家之幸运社区”盛大系列促销活动。 活动内容:美的联合多家企业,在某区域内选定若干个社区作为“幸运社区”;2011年将依次在选定社区内开展为期**天的联合产品促销活动。将各种热销产品、优质服务 送到被选定社区内进行低价限地促销。届时,不但能让被选社区的消费者不出小 区就能买到相应的所需产品,而且还将以绝对高性价比的优势价格购买到部分活 动特供产品及服务。(另外活动期间还可以有庆典节目、抽奖、公益游戏等活动。) 活动目的: 1、扩大品牌推广渠道,拉近品牌与消费者生活距离;促进终端消费落地。 2、开发新的销售渠道,从专卖店、卖场等“走进来”的销售终端扩大延伸至“走 出去”的开放式销售终端。增加销售机会,扩大销售额。 3、通过品牌联合、评选等方式及噱头,结合一定的新闻话题炒作及舆论环境培 育;可以在短时间内的一定区域造成不错的品牌知名度扩散及深入。 4、通过活动主题,普及推广公司替代家电下乡政策的“惠民”优惠政策及相应 产品。并借助为期1年的活动平台检验政策的可执行性及销售认可度。 5、与各个社区管委会、开发商建立长期的关系网络;推广工作的持久性挖掘更 多渠道及可能的合作方式。让未来的市场广告投放更深入、更接近消费人群。 活动时间节点、活动地点: 1、活动时间周期:1~2个月 2、时间节点选择:双休日、节假日、小区开盘、小区交房、小区业主交流会、 社区活动等 3、活动地点选择:社区广场活社区内空旷地。

市场营销策划方案模板

市场营销策划方案模板 策划书的封面 可提供以下信息: ①策划书的名称; ②被策划的客户; ③策划机构或策划人的名称; ④策划完成日期及本策划适用时间段。 策划书的正文部分 一、策划目的/ 概述。 企业开张伊始,尚无一套系统营销方略,因而需要根据市场特点策划出一套行销计划。 二、分析当前的营销环境状况。 (一)市场状况分析及市场前景预测 1.产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。

2.市场成长状况,产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何,相应营销策略效果怎样,需求变化对产品市场的影响。 3.消费者的接受性,这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。 如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析,产品市场的判断颇为精彩。如对产品市场成长性分析中指出: ①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。 ②另一同类产品"速可净"上市受普遍接受说明"李施德林"有缺陷。 ③漱口水属家庭成员使用品,市场大。 ④生活水平提高,中、上阶层增多,显示其将来市场成长。 (二)影响产品的不可控因素进行分析 如宏观环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等,对一些受科技发展影响较大的产品如:计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要考虑技术发展趋势方向的影响。

三、SWOT分析。 营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。 (一)优势 (二)劣势 一般营销中存在的具体问题/劣势,表现为多方面: ?企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。 ?产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。 ?产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。 ?产品价格定位不当。 ?销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。 ?促销方式不务,消费者不了解企业产品。 ?服务质量太差,令消费者不满。 ?售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。

某公司市场活动操作流程规范

市场活动操作流程规范 一.本流程规范适用于本公司及各分公司、驻外机构组织执行的各种路演、促销、演讲、演示等市场活动。 二.本管理规范的目的: 1.指导各区域市场活动策划和实施,使之成为阳光导航公司市场竞争的有力武器,提高相关市场策略运作水平。 2.加强管理和控制,提高市场活动资源的使用效率和整体协同性,以保证公司整体市场目标的达成。 3.实现流程化管理,为市场人员提供服务,提高市场活动策略的响应速度,提高活动组织和实施效率,增强其市场效果。 三.活动的类型 A类活动: 由公司统一规划的全国性大型市场活动,主要目的为配合公司品牌塑造、新产品推广、竞争策略实施等整体性目标的达成。由公司市场中心公关部、推广部负责策划,各区域分公司、驻外机构负责组织实施。 B类活动: 主要是各区域市场针对营销中一些经常性问题:市场推动、渠道终端支持、拉动流量、维系客情关系,打击竞争对手等,而举办的日常小型市场活动。由各分公司和区域负责经理申请,报总公司市场中心审批,协助策划、组织资源、监督实施,由分支机构市场专员进行当地的组织实施。 C类活动: 主要是快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻,或者公司突然的公众危机以及应对竞争对手的进攻等突发事件的反应式公关活动或事件吵做。由公司市场中心和事发区域市场的市场

专员或负责经理共同策划,后者负责实施。 四.市场费用管理规定 1.各种活动类型的费用来源及比例(待确定) 2.由市场总监向办公会申报每一期市场费用,并每月向办公会汇报市场经费使用状况;3.各种市场费用由总公司财务部统一进行管理; 4.每项市场费用须由市场总监审核同意后,报财务部门进行划拨; 5.市场开发初期及特殊事件活动费用由市场中心另行申请,专款专用; 6.每年未用完的部分不记入下一年度。每季度不可以超标使用费用,但上一季度未用完的部分可以累计至本季度。单月的费用最低为0,最高为季度总额的50%。第三、第四季数值按前半年的销售情况会作出一些调整; 7.B类市场费用以季度为单位进行款项划拨,以上季度区域销售额(回款比例需确认)的10%申请作为该区域的下季度市场费用,由市场总监核准; 8.B类市场费用必须保证每月至少有一半以上的地级市使用费用,每一地级市在季度内至少参加一次活动; 9.B类市场费用专款专用,不得挪做他用。 五.活动管理架构及主要职能

大型展会活动策划方案

展商大型展会活动策划文案(原文:点击标题) “要想展览会成功,活动项目要明确。” 一、展会举办目的 目的分为:宣传公司形象、促进产品的销售、展示新产品、密切联系用户、对市场的需求以及信息动态深度把握等。 二、分析展会背景 例如:国际性、品牌性、权威性、专业性 三、场地的选择 场地的选择极为重要,首先要考虑的是人群流动的方向,再依此挑选场位。可将摊位设在竞争对手隔壁,积极展示自己产品优于竞争者的地方。展览期间要把悬挂牌示选择有清晰可见的地方。 四、安排展会 (一)、展前准备: 1.确定参展主题; 2.确定展位的选择; 3.设计并搭建展台; 参加展览会也已成为部分企业经营战略的一部分,参加展览会,提升企业知名度,大伙参展有着一致的目的,参展是宣传新产品或服务的大好机会。怎样才能充分利用展览会成为企业最佳的营销工具呢?实现企业的长期经营目 标是许多企业在众多关注的条件中最核心的问题。 因此在设计与搭建展台时要围绕这个中心,总结如下: 展台的设计要突出其主题、强调其个性,同时要在空间和气氛上给观众一种亲和力且要方便大家交谈。利用各种可能的要素,不断给观众以新鲜感,比如,展台的形成、材料、音响、光线、色彩和其他装潢用品,刺激他们的好奇心,使其对展台产生兴趣,并且促进展览者谈话的愿望。 4.怎样有效的邀请准客户呢?如下: ①尽早通过发送邀请函的方式去约准客户参加,尽早发送邀请函方便对方安排日程。并且做到会展开始的前一天提醒。 ②精致准备两份礼品,一种展前先随邀请函寄给准客户,另一种在展会结束后送给对方,印上公司logo(相当于许多流动的广告牌免费为公司宣传),先送礼的含义是要让他们必须到展位上才能凑成完整的一份礼品。 (二)、展会中促销 1.促销产品活动:当场签订合同的客户可给予有分量的礼品或者一定的优惠,可促使犹豫的客户尽早签单。 2.展中的注意事项 ①除了统一着装和佩带公司标识的胸牌外参加参展外,需特别注重自己的形象。 ②拜访同行需主动。同行并非指同一种产品的企业,而是指同一类产品的企业。向他们推荐你的产品,给与对方一些样本,并且向他们索取样本,这样可以起到资源共享的效果。 ③展会如遇到同行中的探子时候要保持一定的警惕性。 ④谈话要点记录下来,参展结束后对当天的客户进行归类整理,并且根据客户谈话判断今年的产品流行趋势,展后和公司决策层讨论新产品的开发及推广等。

大型活动的策划方案

大型活动的策划方案 市场策划和活动策划都从属于企业的整体营销思想,只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才兼具整体性和延续性,也只有这样,能够有效的使受众群体同意一个品牌的文化内涵。现在,就来看看以下三篇关于大型活动的策划方案的文章吧! 大型公益活动策划案 一、活动背景 为弘扬中华民族扶贫济困的传统美德,提高全民慈善理念,xx 年爱心助学会第一届慈善义演是进一步营造全民慈善的良好氛围,弘扬慈善文化,倡导奉献爱心,本次晚会是慈善与本土文化的完美结合,以爱心传递,真情助学为主题的义演将在东方红广场举办。 二、活动目的、好处 开展以爱心传递,真情助学为主题的慈善义演活动,是为了引导更多的市民关注焦作贫困学生,关注我们身边的弱势群体,我们真诚期望社会各界人士尽自己一份小小的心意,俗话讲滴水能汇成大海,只要人人献出一份爱,这世界将变的更完美! 以义演方式倡导市民关注我们身边的贫困学生,透过义演活动唤起全社会对慈善事业理解、尊重、关心与帮忙,扩大慈善事业的影响力。倡导奉献、友爱、互助、进步的义工精神。 三、组织机构

主办单位:爱心助学会 支持单位:富亚健康漆焦作总代理、今典婚庆公司 合会援助单位: 协办单位: 承办单位: 活动名称:爱心传递,真情助学大型慈善义演 活动时间:2018年9月11日(周六) 活动地点:东方红广场 宣传媒体:山阳论坛 四、赞助公司方面 (一)自己协调捐助单位,确定捐助意向和捐助金额。 (二)用期望工程正规票据为赞助公司出具票据 (三)在义演中,请赞助公司上台举捐助牌。 (四)在演出场地周边布置展板,对热心企业、个人进行答谢。 五、安全预案 为确保活动期间的安全,使本次活动顺利、圆满地进行,特拟定安全保卫工作方案如下 大型活动策划方案5篇大型活动策划方案5篇 (一)指导思想:精心组织、周密部署、密切配合、定岗、定员、定责,确保晚会万无一失,使慈善义演安全顺利进行。 (二)组织领导:为加强本次活动安全保卫工作的组织领导,**同志负责,成立后勤保障应急小组,负责布置、协调和指挥此次活动的

英语宣传推广活动方案

奔跑吧,单词!——我爱记单词活动策划书 一、活动背景 2015年菏泽市中考离我们越来越近,很多同学们由于英语成绩一直不理想,内心不禁产生紧张感和一丝担忧。鉴于此,我校组织这次活动,让广大中学生们都行动起来,积极应考。针对此次中考,外界很多辅导班并不重视单词,而是机械的教授语法等一般课程。万丈高楼平地起,单词是组建英语的基石,为给同学们冲刺中考,英语取得好成绩加油助力,我们在这个寒假为您把好单词关! 策划人: 教学部 我爱记单词

二、活动目的及意义 1.为了激起大家学习英语的积极性,更实际的实现对大家在单词方面的提升; 2.增强大家的竞争意识,以便逐渐进入冲刺中考的状态; 3.寓学于乐,让学生们在激烈的竞争中发挥才智,体验英语学习的快乐。 三、活动名称 奔跑吧,单词! 四、活动详情: 报名时间:1月25日——2月6日 活动时间:2月8日 考试内容:主要是中考真题中出现的高频词汇,这样会有很大的实用性。活动形式:现场答题与笔试相结合。 命题形式:不拘泥,不单一,不只是简单的单词英汉对译,为加强同学们对单词的认识和运用。初赛笔试有四种题型: 1.选词填空(有易有难,易者备选词区别较大,难者备选词形近或意思相近) 2.填空(填空又分为两种,有首字母提示和无首字母提示) 3.根据句意猜测词义(有单词,有短语)。竞赛详见后面的具体流程。 4.高频词汇联想记忆比拼 五、活动开展 第一阶段:1月25日-2月6日前:到二十一中、二十二中、区实验中学宣传动员。

第二阶段:准备阶段。自报名后至比赛前,参赛者准备考试,组织人员具体筹备。准备事宜,备题,印题,准备奖项。 第三阶段:考试,组织人员监考。 第四阶段:后期,评卷记录成绩,并进行颁奖。 具体流程:初赛:对报名学员进行分组(分组组数根据实际报名人数而定)。 组织学员统一进行笔试,考试形式按竞赛的形式,并组织人进行 监考(暂定人员为我校工作人员,监考时尽量严格,避免作弊行 为); 决赛:有两个环节 第一环节.限时记忆 提前准备一定数量的高频且较有难度的词汇,现场把这 些单词发给学员,限时记忆,比谁记得多且准。并以抢答的 形式比赛对单词的记忆情况(单词范围就是笔试和上一轮出 现过的单词)。每个词配备三个意思,由主持人来解释单词 的意思,主持人每说完一个意思,选手即可抢答,抢答错误 后主持人继续说第二个意思,以此类推。 第二环节.联想记忆 提前准备一定数量的高频且较有难度的词汇(该环节词 汇不同与第一环节),现场把这些单词发给学员,发散思维, 每组学员通过自己的联想来记忆更多且更合理的词汇,最后 又评委来评定词汇的数量和质量,根据有效总量数排名次。

企业市场推广活动策划方案

企业市场推广活动策划方案 所谓市场推广是指企业为扩大产品市场份额,提高产品销量和知名度,而将有关产品或服务的信息传递给目标消费者,激发和强化其购买动机,并促使这种购买动机转化为实际购买行为而采取的一系列措施。开展市场推广活动,设计活动方案,下面是xxxx整理的市场推广活动策划方案,篇1:市场推广活动策划方案 中国饮料市场潜力巨大,从20XX~20XX年以年均10%的速度增长,至20XX年产量达到2260万吨,预计20XX年将达到3700万吨。20XX年中国饮料产量达到20xx万吨,行业全部国有及年销售收入在500万元以上的非国有工业企业有825家,资产总额604亿元,销售收入亿元,利润总额亿元。据统计,20XX年我国软饮料市场中以饮用水的产量为最高,但销售额仍是碳酸饮料占领先地位。 在此条件下,我们公司推出了勿忘我系列花茶产品,作为一种新产品,勿忘我花茶将甘肃市场作为其全国销售的攻克试点,在严密的市场调查和分析之后,制订了勿忘我花茶饮料市场推广策划方案一、市场分析 1、市场大方向 随着我国居民生活水平的提高,消费观念的变化,饮料已从昔日的生活奢侈品转为日常的生活必需品。据中国饮料

工业协会统计资料,20XX年中国饮料工业的饮料总产量1491万吨,比上年增长%,饮料业连续保持了20xx年快速增长的势头,同时,国内饮料市场对品种的需求也在发生变化。20XX 年,瓶装饮料产量达554万吨,居第一位,碳酸饮料达420万吨,居第二位,茶饮料185万吨,居第三位,茶饮料是所有饮料类别中增长最快的。今年,饮料市场上最亮丽的景致莫过于享有"饮料新贵"之称的茶饮料。随着茶饮料的出现及市场的繁荣,21世纪饮料市场将是茶的世纪,茶饮料将成为“饮料之王”。在人们品尝清爽可口的茶饮料背后,茶饮料市场却是波涛汹涌,鏖战正急。 从整体的环境来看,我国茶饮料工业发展势头十分强劲,整个呈快速增长的态势,市场渗透率迅速提高,茶饮料整个市场进入了成长中期。20XX年以前,在市场上占有很大份额的康师傅、统一、旭日三分茶饮料天下,而如今,康师傅收获最丰,旭日升跌据第二,统一高升第三。康师傅占据了茶饮料霸主地位;统一为市场渗透率增长第二的品牌。生产"康师傅"茶饮料的顶新集团,无疑是今年茶饮料市场最大的赢家。顶新的前身是1958年创立于台湾彰化的鼎新油厂, XX 年10月开始投资大陆,经过20xx年的发展,顶新集团目前在大陆投资总额达12亿美元,旗下共拥有55家营运公司,34家工厂,3家量贩店,31家速食餐厅,员工近人。近年来,"康师傅"饮品的市场销售额保持每年翻一番的速度增长,茶

区域市场推广活动执行流程

区域市场推广活动执行流程 内容概述: ■ 促销活动的类型 ■ 单店促销活动的制定与申请流程 ■ 店内促销活动管理 — 了解店内促销活动的目的和流程 — 制定促销活动的执行计划 — 促销培训 — 促销品、赠品的分配与管理 — 促销活动的执行 — 促销执行阶段性回顾及改进 — 促销活动总结与记录 ■ 促销执行的管理重点 1. 促销活动类型 1.1 目前针对门店举行的促销活动主要是店内促销活动类型,其核心目的是以推动顾客购 买,实现明显的销量增长,并在零售终端建立和维护吴裕泰品牌形象,赢得竞争优势。 1.2 店内促销活动:是以店内进行的买赠活动为主。 2. 单店促销活动的制定与申请流程 2.1除日常从公司各相关部门下达的促销活动外,在督导辖区内也会有需要进行单店促销 的情况,主要原因有消化某种产品库存、打击竞争对手单店活动、提高单店销售等。这需要市场督导根据具体情况而定,以下是针对此类情况所需的流程。 2.2确定促销需要 根据促销员反馈、实地巡店、与零售客户的沟通及查证销售记录,确定有必要进行促销的单店名单及促销目标产品。 2.3活动申请 填写零售店促销活动申请表,设定促销产品、促销目标、时间、需要支持。 2.4促销管理 如获批准,进入店内促销活动管理流程 3. 店内促销活动管理流程 3.1

督导制订,参考店长(直营店)、加盟商意见 填写《促销行动计划》、《物料制作申请单》、《促销 宣传品、赠品申请表》 督导(店长或加盟商协助)填写总结报告 促销部审核存档; 填写《促销效果与经验总结表》 3.2 单店促销前期工作准备 3.2.1市场督导作为一线管理者,必须及时、准确地了解公司组织的促销活动的完整 框架,包括活动的目的、具体的执行流程以及相应的衡量标准。掌握了这些信息可以帮助我们有效地管理和监控促销员在店内执行促销活动,从而达到促销活动预期的目标。 3.2.2申请促销前,督导需了解的相关内容 常见的店内促销活动通常包含以下主要框架: 促销活动的目的 本次促销活动的目的是什么?是提高销量、提高品牌知名度、反击竞争对手 还是推广新产品上市?本次活动针对的目标消费群是什么人? 明确地了解促销活动的目的,可以帮助你更好的掌控促销活动执行的重点。 促销活动的内容 促销活动内容是你要监督促销员在店内执行的核心,你需要理解它的每一个 步骤及相应的难点,确保你在促销活动开始、进行、结束的各个阶段中,清 楚了解每一阶段的工作顺序和重点。

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