德尔福基地密码

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德尔福基地密码

作者：王东升

来源：《汽车观察》2008年第01期

德尔福派克上海A5工厂将其在华精义——“一种意识·两种战略”在中国进行了精准的本土化复制。

德尔福派克电气系统有限公司(以下简称德尔福派克中国)旗下的长春工厂以生产线束为主，这个东北地区最大的汽车线束制造厂2006年营业额近10亿，2007年11月其规模扩大一倍搬迁到新厂区。像长春这样的工厂，德尔福派克中国旗下目前有8个，分别星罗在白城、烟台、上海、广州和无锡，这些工厂的中国化生产和管理模式尤其是精益生产模式都复制于同一个母体，也是其最早成功实施这个模式的工厂——德尔福派克中国上海A5工厂(以下简称A5工厂)。

2007年12月12日，A5工厂因业务扩大从原厂址迁址扩容，这已经是德尔福派克中国2007年度的第二次迁址扩容事件。透过楼梯间的玻璃窗，看到的是几千人数百条生产线的壮

观工作场面，恍然间有一种从井下爬到井口突然见天的感觉——“天，原来这么大!”。“大”只是对A5新厂的表象解读，它的真正内涵在于——德尔福派克电气中国所有工厂的标准模版!这个母板更深层的作用则是，将德尔福派克乃至德尔福的在华精义——“一种意识·两种战略”复制

给他每一个拷贝者。

“我们是中国本土企业”

相对于其他一些进入中国的世界级零部件巨头来说，德尔福给人的印象就是——它本来就是中国本土的企业。2007年4月上海车展前夕，德尔福在华高层集体亮相北京。10多位高管包括德尔福全球副总裁，单从面孔来说全是亚裔，其中2/3来自于中国本土。在以美国人为主的德尔福全球董事心中肯定有一个声音——“把中国事务交给更那些更了解中国的德尔福里面的中国人吧!”一直以来，在德尔福派克内部流行这样一种说法——“德尔福派克是中国人管理

的美资企业。”事实上也确实如此。

德尔福从来不拿自己当外人，用德尔福全球副总裁兼亚太区总裁和中国区总裁全春泽的话说就是“德尔福中国是中国本土的企业。”这个在韩国土生土长的德尔福全球副总裁十分喜爱中国文化尤其是中国儒家文化，尤爱看《三国演义》，喜爱中国书法，以前不怎么会说汉语的他