环境教育考核制度

环境教育考核制度
环境教育考核制度

正安县庙塘中学2013年“整脏治乱”

目标考核制度

为巩固我校“整脏治乱”工作成果,进一步推进我校“整脏治乱”实施方案,加大工作力度,采取目标考核制度等措施来掀起“整脏治乱”工作新高潮。

一、加强领导,提高认识。

成立“整脏治乱”专项行动工作领导小组,切实加强对“整脏治乱”工作的领导,领导小组定期召开专题会议或利用党政联席会议、每周例会等组织各室、各班级进行工作汇报,指出实际不足之处及整改情况,安排部署下阶段“整脏治乱”工作任务。

二、制定方案,落实任务。

制定《2013年“整脏治乱”专项行动实施方案》、《2013年校园周边整治方案》等,明确工作目标及各组、各年级责任,提出工作措施及要求,将“整脏治乱”工作任务科学合理地分解、落实到各组、各班级。

三、细化责任,强化管理。

将我校“整脏治乱”工作分解到组、到班、定点到人,制定《2013年度“整脏治乱”专项行动区域整治责任分解》,明确了我校“整脏治乱”工作责任人员、整治范围和主要职责。实行责任包保,将具体责任落实到组,到班级,将需要整改的问题逐项落实。实行三位一体的工作模式,划段包干、责任到人,把责任落实、任务定死,在强化管理的基础上确保环境卫生整出成效。

四、完善制度,创新机制。

学校与各班级签订《2013年“整脏治乱”专项行动工作责任状》,积极完善领导责任制度、联席会议制度、举报公示制度、目标考核制度、属地责任制度、督查通报制度领导小组及办公室工作制度、厕保

洁制度等各项“整脏治乱”工作相关制度,使大家在开展“整脏治乱”工作的时候有章可循、有纪可守。

制定严禁在校内、街道乱扔果皮、乱甩塑料袋、乱倒垃圾、乱丢纸屑等不良生活习惯与不文明行为告示,,共同监督遵守,对违反公约的除责令自行清除外,分别按照《“整脏治乱”处罚规定》处罚,并按有关规定予以曝光。

制定《卫生工作检查制度》,规定每周二、四下午全校值周劳动委员集体参加义务检查评比,清扫本班教室、区域,清除区域内的生活垃圾。除特殊情况外,对无故不参与或躲避义务劳动的学生,将给予“整脏治乱”工作通报,责令次日单独清扫公共生活区域,以此规范全校师生自觉参与“整脏治乱”的行为,并将其列入年度“整脏治乱”工作考核。每周星期一利用学校国旗下的讲话时间,公布各班级上周的卫生评比成绩,组织全体师生,开展爱国卫生运动,清理河道内的生活垃圾,净化河道卫生,还原干净清澈的河容面貌。

通过活动开展,全体师生的带头示范作用,达到“教育一个、带动一家、影响整个社会”的效果,使广大群众都能积极主动投身到“整脏治乱”专项行动中来,推动“整脏治乱”工作的有序开展。五、兼职保洁,巩固成果。

从我校有限的办公经费中挤出一部分资金雇用兼职人员负责卫

生清理、垃圾处理及厕所保洁。每月两次对公厕卫生垃圾进行清理,并负责用草酸清理保洁,保证卫生“脏、乱、差”现象得到治理而不反弹,切实巩固“整脏治乱”专项行动工作成果。

六、强化督导,落实行动。

加大对“整脏治乱”专项行动工作的督导力度,对督查组督查发现和班级举报的问题,及时督促相关班级进行整改。对因认识不到位,工作措施不力而导致问题长期得不到解决的,要在校内予以通报曝光,并作为班级考核的重要依据。卫生组对“整脏治乱”工作开展情

况进行检查,不定期地进行抽查,对有“脏、乱、差”现象的班级进行限期整改,并将结果在校内通报。

七、规范考核,科学评估。

根据《正安县“整脏治乱”专项行动纲要》和庙塘镇2013年度“整脏治乱”专项行动工作目标考核的要求,结合我校实际,制定我校《2013年度“整脏治乱”专项行动考核制度》、《2013年“整脏治乱”专项行动工作目标考核方案》,本着“科学、全面、动态、客观、公正”的原则,采取平时检查、每周考核、学期考核三种考核方式对各组、各班级进行考核。通过规范考核,科学评估工作成效,总结经验,查找分析存在的问题,采取切实有效的措施解决问题,推动我校“整脏治乱”工作持续深入开展。

八、深入宣传,营造氛围。

采用定制《环境教育报》、发放环境教育图书资料、宣传栏、广播、黑板报、环境教育手抄报、开展班级民意调查等形式,加大宣传力度。2013年5月中下旬,结合“综治宣传月”这一契机,镇整治办利用赶场天开展大型宣传活动,共发放“整脏治乱”宣传资料200余份,制定严禁向河(街)道乱倒(丢)垃圾,制定校园内环境保护警示牌,警示师生规范自身文明行为。通过大力宣传,营造浓厚的“整脏治乱”社会氛围,充分调动社会各方面的积极性,努力达到“整脏治乱”家喻户晓,深入人心,提高全体师生共同参与的自觉性。

正安县庙塘中学

2013年3月20日

月度奖金考核制度及管理办法

月度奖金考核制度及管理办法 一、考核目的 为了建立全面、客观、公正、合理的考核制度,以培养员工核心能力,近一步激励员工,提高员工工作绩效,本着多劳多得、少劳少得、不劳不得的基本原则,公司依据当月经营情况为员工提供月度奖金。 二、考核对象 公司已转正的在职员工和部门经理 三、考核依据 1、考勤 1-1 当月迟到早退1次以上不参加考评,迟到早退1次奖金级别下调一级。 1-2 当月未打卡1次奖金下调一级,2次以上不参加考评。 1-3 请假两天以上不参加考评,请假两天以内奖金级别下调一级。 1-4 旷工一次不参加考评。 2、学习和培训 2-1 应知应会考核(知晓自己本职工作的岗位职责和工作考核标准) 根据卷面得分在总评分进行相应扣减。 以100分为标准,不足满分部分除二为扣减分数。 2-2 当月无故不参加培训一次,奖金级别下调一级,一次以上不参加考评。 2-3 当月培训考试一次不合格,奖金级别下调一级,一次以上不参加考评。

3、纪律要求 3-1 不服从上级管理,野蛮顶撞,不参加考评。 3-2 无理由不配合同事或其他部门工作,奖金级别下调一级,一次以上不参加考评。3-3 因个人原因未能及时将公司决议、通知、通告下发传达奖金级别下调一级,一次以上不参加考评。 3-4 浪费饭菜、粮食一次奖金级别下调一级,一次以上不参加考评。(举报者经核实情况属实在月总评分加2分) 4、工作要求 根据各岗位职位说明书和作业指导书制定相应考核标准。(见月度奖金考核标准) 5、日常考核和仪容仪表 根据公司日常行为规范和各项办公室日常管理规定制定相应考核标准。(见月度奖金考核标准) 6、卫生要求 根据食品卫生安全、生产卫生标准及创卫标准制定相应考核标准。(见4.16卫生标准) 四、考核职责 1 、行政人事部负责考核方案的拟定、推进实施并负责监督各部门考核体系运行。 2 、总经理负责审核、确认所属部门考核指标、工作目标和部门经理考核结果。 3 、各部门经理负责审核、确认其直接下属考核指标、工作目标和该部门员工考 核结果。 4 、各部门经理依据行政人事部的考核方案,在上级领导的指导下组织完成本部 门的员工考核工作,并向上级领导汇报。 5 、各级评估人员在整个考核过程中,坚持双向沟通原则,与每位员工保持良好 的沟通,争取最大限度的提高工作绩效。

生产过程质量管理制度及考核办法

生产过程质量管理制度及考核办法 第一条目的 确保生产过程质量稳定,改善质量,提高生产效率,降低成本第二条范围 原料投入生产经加工至成品 第三条实施单位 质检部人员及有关单位 第四条实施要点 1.操作人员应确实依照生产工艺进行操作,在每一批第一袋加工完成后,必须经有关人员实施首件检查,等检查合格后方能继续生产,各班长还应实施随机检查。 2.质检人员应确实依据检查标准检查,不合格品严禁进入下道工序。 3.质检科人员应巡回抽验,并做好生产过程质量管理与分析,以及将资料回馈有关单位。 4.发现质量异常应立即处理,追查原因,并矫正及作记录防止再发生。 第五条考核办法 1.质检科派人巡回抽检,根据检验结果,对各工序给予评价并考核,明确落实责任班组或责任人。评价分为:甲、乙、丙三级甲级:按工艺生产要求进行操作,产品质量稳定。

乙级:基本按工艺生产要求进行操作,产品质量较为稳定。丙级:没有按工艺生产要求进行操作,产品质量不稳定。2.根据评价结果,对严格按生产工艺规程操作规程,产品质量稳定,给予表彰、奖励。对没有按生产工艺规程操作,产品质量不稳定,要追究其责任,分析原因,给予通报批评和经济惩罚。 本办法自公布之日起实施。

生产车间质量工作考核办法 一、生产计划的执行情况(10分) 检查是否按时、按质、按量的全面完成各项工作任务,有一项不合格扣2-5分。 二、生产工艺的执行情况(10分) 是否执行本企业生产工艺技术规程,如不合格本项不得分。 三、操作规程的执行情况(10分) 是否按操作规程操作,有无违反操作规程现象,如有一项不合格扣2-5分。 四、管理制度与标准的执行情况(10分) 各项管理制度和执行标准是否落实,有无违犯现象,发现一处不合格扣2-5分。 五、设备管理执行情况(10分) 是否按计划对设备进行日常维护、保养和检修,检查设备运行记录,如一项不合格扣2-5分。 六、卫生管理执行情况(10分) 车间设备、环境、生产达标及个人卫生是否达到规定要求,有关人员定期进行健康查体、卫生常识教育,是否及时落实,发现一处不合格扣2-5分。 七、现场管理执行情况(10分)

教师管理规章守则1.doc

教师管理规章制度1 营门小学教师管理制度 第一章 一、办公室制度 1、教师必须在上早、午课前到校办公,并要签到,班主任下班巡视。值日或值周教师至少提前20分钟到校主持值日工作。 2、上班时间注意衣着整洁、大方,举止端正,语言文明,礼貌待人,以身作则,为人师表。 3、在办公室时保持办公室安静,亲朋有事来访宜在校园接待,以免干扰别人办公。 4、保持办公室整齐、干净,办公桌上、下无杂物,办公用品要有条理摆放,下班后办公室无人应当关闭电器、关好门窗。校工每天依时打扫办公室,清理垃圾。 5、教师与个别学生谈话,不宜在办公室进行,更不能罚学生在教导处,教师置之不理,和学生谈话适宜在校园或其他室进行。 6、办公时间不许早退,不许吸烟,不宜闲聊,认真处理业务或研究工作。确有要事必须向领导打招呼。 二、会议制度: 1、凡是教师政治学习、业务学习、科组活动或其他教师会

议,必须按时到会,不得借口迟到、早退或不参加会议。如确有要事须提前办理请假手续。 2、每次会议教师做好记录。 3、每次会议各人须自带笔记本,适当记录。讨论或座谈要勇于发言,各持己见。 4、自觉执行会议制度,尊重他人劳动,会议期间要保持严肃认真,不要随便交头接耳和走动,不能带报刊杂志和作业进入会场阅读。 三、考勤制度: 1、提倡顾全大局,以学生为重,不轻易请假,但领导要关心教师的生活和健康。 2、按规定时间上班,凡属请假须提前填写请假条,办理请假手续。因事提前下班者,要向领导打招呼。不得擅自中途离校或早退,如有违反者当旷空工处理。放学时教师要组织学生排队,学生离校后教师才能下班。 3、教师请病假、事假、产假、结婚假、病退休、探亲等工资待遇按教办和市教委文件执行。 第二章 一、备课制度: 1、深入研究教学大纲、教材,明确章、节教学目标,精心设计教学过程,认真考虑教学方法,科学安排练习,切实写好课

政府机关日常管理制度大全

政府机关日常管理制度大全 篇一:党政机关事业单位工作人员日常管理细则 党政机关事业单位工作人员日常管理细则 第一章总则 第一条为加强全县党政机关及事业单位(以下简称机关事业单位)工作人员的日常管理,努力建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、清廉有为的干部队伍,根据《中华人民共和国公务员法》、《中华人民共和国行政监察法》、《中华人民共和国劳动法》、《行政机关公务员处分条例》(国务院令第495号)、《事业单位人事管理条例》(国务院令第652号)、《公务员考核规定(试行)》(中组发〔2007〕2号)、《事业单位工作人员考核暂行规定》(人核培发〔1995〕153号)、《事业单位工作人员处分暂行规定》(人社部第8号令)等有关规定,制定本细则。 第二条机关事业单位工作人员日常管理必须坚持党管干部、分类管理、精简高效的原则;坚持依法依规、规范统一、公开公平的原则;坚持权责一致、宽严相济、奖惩结合的原则。 第三条本细则适用于全县所有党政机关及事业单位公职人员。按照干部管理权限,有另行规定管理的公职人员,从其规定。 第二章机关事业单位工作人员招录、调配管理 第四条机关公务员严格按照编制限额和职位空缺进行招录,各招录机关要按照规定,于每年第一季度,向编制部门和公务员录用主管部门分别申报用编计划和职位计划,经审批同意后,报上级主管部门,统一组织实施。 新录用的公务员试用期为一年。试用期内,由招录机关对新录用的公务员进行考察。试用期满,经县公务员主管机关和招录机关考察合格的,予以任职;不合格的,报市公务员主管机关决定,取消录用资格。新录用的乡镇公务员录用后最低服务期为5年(含试用期),服务期内不得流动。 第五条事业单位新聘用工作人员,除国家政策性安置、按照人事管理权限由上级任命、涉密岗位等人员外,坚持“凡进必考”,面向社会公开招聘。用人单位于每年第一季度,按照编制限额和岗位空缺,向编制部门申报用编计划,向人社部门申报用人计划,经编制、人社部门审核后,报县政府(县编制委员会)审批。由人社部门会同用人单位主管部门组织招聘工作,通过考试、考核后,择优聘用工作人员。 事业单位与工作人员订立的聘用合同,期限一般不低于3年。初次就业的工作人员与事业单位订立的聘用合同期限3年以上的,试用期为12个月。 第六条机关、事业单位调动工作人员,必须严格控制在用人单位人员编制数和职(岗)位数之内。有空编空岗的,用人单位分别向编制、组织、人社部门报送用编计划、用人计划,经批准后,办理调动手续。无空编空岗的单位,不得调入工作人员。调入领导干部,必须控制在领导职数限额之内,无职数空缺的单位,一般不得调入。 规范干部调动流向。机关事业单位工作人员只能在同类性质的机关事业单位 之间流动。事业单位工作人员,除组织部门调任(副科实职以上)和参加统一公务员招录考试外,不得以调动的方式进入党政机关和参照《中华人民共和国公务员法》管理的事业单位。自收自支、差额拨款、全额拨款事业单位的工作人员一般不得逆向流动(即自收自支单

【学校管理规章制度】教师专业技术职务评聘考核办法

教师专业技术职务评聘考核办法 为进一步做好本校教师职务评聘的考核工作,使职评工作有利于优化教师队伍结构、全面提高教师队伍整体素质,有利于调动教师教书育人的积极性,有利于提高教育质量,根据《教师法》、教师职务系列《试行条例》和省、市有关文件精神,结合我校实际,特制定本考核办法。 一、考核范围和对象 符合《教师法》及教师职务系列《试行条例》规定的、具备晋升专业技术职务条件的在职人员。 送审论文鉴定不合格者、计算机应用能力考核不合格者、普通话水平测试及继续教育学分达不到规定要求者不予考核。 近三学年以来有下列情况之一者,不列入本年度考核范围: 1.师德表现差、不服从工作分配、故意不完成教育教学任务、体罚学生造成严重后果或影响、参与赌博; 2.被试聘或待聘; 3.受教育局通报批评、党纪政纪处分;

4.累计病假六个月或事假一个月或旷工3个工作日及以上; 5.不在本专业技术岗位工作累计一个学期及以上(政策许可或经县教育局批准的除外)。 二、考核内容和记分办法 主要考核近三学年德、能、勤、绩的情况。 (一)德(20分) 热爱祖国,拥护党的领导,遵纪守法,为人师表,有良好的职业道德,有团结协作精神;热爱教育事业,热爱学生,全面贯彻教育方针,完成学校分配的各项任务,计基本分20分。 近三学年来,有下列情形的予以扣分: 1.无故不参加政治业务学习或校内集体活动的每一次扣0.5分,扣分不封顶。 2.闹不团结,有吵架、打架等损害教师形象行为的酌情扣1-2分(情节特别严重的可作为师德规范不合格处理)。 3.使用教学忌语,在学生面前出现不文明行为的;两课两操、音、体、美、劳动技术课等私自移作他用。有上述情况之一的每一次扣1分,扣分不封顶。

学校教师管理规章制度条例

学校教师管理规章制度条例 教师管理是教育管理的核心部分,教师面对的对象是学生,教师本身素质的高低直接关系 到学校的教育状况及学生的质量,学校需要建立完善的教师管理制度,提高教育效率和办学质 量。 下面爱汇整理的学校教师管理规章制度,供你参考。 学校教师管理规章制度范文一一、教师主要职责 1、教师应坚持四项基本原则,认真学习 马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表重要思想,树立正确的世界观、人生观和价 值观,努力提高自身的思想政治素质。 2、教师应忠诚人民的教育事业,以良好的职业道德和教学风尚进行教学,对学生既要严 格要求,又要关心爱护。 做到言传身教,教书育人,为人师表。 3、教师应自觉遵守国家法律和学校各项规章制度,要积极参加学校和教研组组织的政治、 业务学习和集体活动,严格执行学校的各项规章制度和各种教学文件,遵守教学纪律,做到治 学严谨,教风端正。 4、教师应积极参加学校和教研组组织的教研工作,,并努力在本课程的研究或教学上有 所创新。 5、教师在工作中要服从分配,勇挑重担。 教学工作是教师的首要工作,我校教师要把主要精力放在本学科的教学工作上,认真钻研 教材,认真备课、讲课,提高教学质量,业余时间应主要用来提高自己的业务水平。 每学期在完成额定的教学工作量的同时,要积极开展教学研究,踊跃申报教、科研课题, 撰写教、科研论文或调查研究总结报告,努力提高教学水平。 6、教师应负责课堂教学和维持课堂纪律,保证正常的教学秩序。 教师应主动与教研负责人、辅导员、班主任等,交流信息共同解决教学中的有关问题。 7、教师须认真履行与自己职称相应的职责,并按照学校有关规定接受工作考核与教学评 价。 二、教师工作基本要求 1、我校热情支持教师的教学工作,为他们参加培训、备课、授课 提供必要的条件;同时教师也要积极我配合学校管理,履行自己的基本职责和义务。 2、教学基本规范(一)编制授课计划:每学期任课教师,必须根据教学计划、新课标、教 材,结合专业实际,认真编制学期授课计划,对课堂讲演、习题课、实验课、复习、考试、机 动等,做精心的安排,制订学期授课进度表。 教研室主任、备课小组长有权随时检查室、组内教师的授课计划执行情况,教师应认真汇 报。 (二)备课与编写教案:备课是教师的一项重要工作,是上好课的前提。 教师备课除研究新课程标准,钻研教材外,还应全面了解学生,选择正确的教学方法。 教师备课必须熟练掌握几个基本环节:(1)熟悉新课程标准和教材,掌握好教学内容。

教师年度考核制度

教师年度考核制度 (一)思想政治表现(定性为优秀、合格、不合格) 优秀: 1.坚决拥护中国共产党领导,热爱社会主义祖国,努力学习 马克思主义,自觉地学习和贯彻党的路线、方针、政策,坚持四项基 本原则; 2.出色地完成本职工作,并有良好的团结协作精神; 3.模范地遵守国家法律、法令和学校的规章制度,作风正派、 品行端正,在教书育人、为人师表方面做出突出成绩,并受到中学学 校以上的表彰或奖励。 合格: 1.拥护中国共产党的领导、热爱社会主义祖国,学习马 克思主义和党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则; 2.服从工作需要,能履行教师职责完成本职工作; 3.遵纪守法,作风正派,品行端正,在教书育人、为人 师表方面表现较好。 不合格: 1.有违反党的十一届三中全会以来路线、方针、政策, 违反四项基本原则的错误言行,情节严重的; 2.或违反国家法律、法令,以及道德品质败坏,或作风 极不正派,严重妨碍安定团结,影响恶劣的; 3.或不承担组织分配的任务,不服从工作调动,以及严 重违反学校规章制度,经批评教育不改的; 4.或违反计划生育政策规定的; 5.或工作中的严重失职或有重大责任事故,造成严重损 失的。 说明: 1.必须分别具有优秀、合格各个条件,才能评为优秀、 合格。 2.凡是涉及“不合格”条件中的一条就可定为不合格。 (二)出勤情况: 1.出勤满勤者得10分; 2.病假:每十天扣1分; 3.事假:每五天扣1分; 4.旷工:每半天扣1分; 5.学校规定的所有活动(政治学习,教研活动,校、年段会议以 及其他集体活动),每缺一次扣0.5分。 说明: 1.无故旷工达半个月以上或学校规定的所有活动中有2|3以上不 参加者,可视为不合格教师; 2.病假达四个月、事假达二个月以上者,不得评为优秀教师。 (三)教学工作情况: 1.教学工作量情况(12)分

量化考核管理制度

量化考核管理制度 第1章总则 第1条目的 1.建立和完善本公司人力资源管理体系和员工激励约束机制。 2.对公司员工的工作进行客观、公正地评价,营造公平、公开、公正的竞争机制。 3.为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。 第2条绩效考核原则 1.公平、公正、公开原则。 2.定量考核为主的原则。 3.考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。 第3条适用范围 本制度除下列人员外均适用于公司其他员工。 1.兼职人员。 2.新入职公司但仍在考核期的员工。 3.因私、因病、因伤而连续缺勤个工作日以上者。 4.因公伤而连续缺勤个工作日以上者。 5.虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。 第2章职责分工 第4条公司行政人事部是绩效考核工作的归口管理部门,其职责如下。 1.制定并修改公司考核制度,报公司总经理审批后督促各部门执行。 2.对考核各项工作进行培训与指导。 3.对考核过程进行监督与检查。 4.汇总统计考核评分结果,形成考核总结报告,对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。 5.协调、处理各部门各级人员关于考核申诉的具体工作。 6.对考核过程中不规范的行为进行纠正、指导与处罚。 第5条各部门负责组织部门内部考核工作,其具体职责如下。 1.在行政人事部的协助下制定本部门员工的考核指标。 2.负责组织实施本部门的考核工作。 3.负责对本部门员工的考核结果进行反馈,帮助其制订改进计划,并对考核工作情况

进行通报。 4.协助处理本部门关于考核工作的申诉。 5.建立部门人员考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。 第3章考核实施 第6条公司考核期限为1月1日至12月31日。 第7条公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核4种,具体考核时间如下所示。 考核分类及时间安排表 第8条为对员工进行科学、有效的考核,建立合理的考核指标,依据各岗位性质,公司将员工分为两类进行考核。 1.A类员工,即工作内容的计划性和目标性较强的员工,包括公司的副总、部门经理、部门主管、销售部员工,对此类员工,公司主要依据计划与目标确立其业绩考核指标。 2.B类员工,即工作属日常性、重复性工作的员工,包括除销售部之外的其他部门的基层员工,对此类员工,公司主要依据工作说明书中对工作的具体规定确立其业绩考核指标。 第9条公司主要从业绩、能力和态度3方面对员工进行考核,不同岗位的员工,其考核的内容不同,见下表。 不同岗位的考核内容与考核方式一览表

质量管理考核办法及实施细则

管理制度 制度编码: 质量管理考核办法及实施细则 1. 总则 1. 1 目的 为确保本组织有能力提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品,通过有效运用质量管理体系标准要求,督促公司ISO9001质量管理体系保持有效运行和持续改进并让顾客满意,进一步提高公司的产品质量,强化员工的质量意识,打造特制定本质量管理考核细则。 1.2 适用范围 1.2.1 本考核细则适用于公司质量体系内各职能部门和生产单位; 1.2.2 适用于对质量体系运行过程中所有产品质量以及与质量管理有关当事人工作行为的考核; 1.2.3 按规定进行的新品研发试制、新工艺试验等出现的质量问题,不纳入本质量管理考核范围; 1.2.4 如其他考核制度高于本标准的按高标准执行。 1.3 职责 1.3.1 技术质量保证部负责本文件的制定和修订,并负责根据公司年度经营目标制定公司质量目标以及实施情况的跟踪、评价和考核; 1.3.2 各分厂/部门负责落实、实施公司质量办法,负责质量目标进行分解、实施; 1.3.3 责任部门负责质量事故的原因分析和落实整改措施; 1.3.4 综合办(人力资源)负责根据公司决定落实对责任部门和责任人的考核; 1.3.5 公司主管领导负责争议决定的最终裁定。 1.4 处理流程及要求 1.4.1 质量事故报告 1.4.1.1 重大质量事故要求发现部门发现后2小时内口头、16小时内书面报告技术质量

保证部和公司主管领导。 1.4.1.2 一级、二级和三级质量事故要求发现部门发现后4小时内口头、16小时内书面报技术质量保证部。(一级质量以下事故的,夜班微信、短信先告知) 1.4.1.3 当发生质量事故,发现部门按《不合格品处置单》向技术质量保证部提供书面报告,夜间发生的质量事故发现后4小时内口头(一级质量事故以下微信、短信告知)、次日白班书面报技术质量保证部和相关领导。 1.4.2 质量事故分析 1.4. 2.1 重大质量事故由公司主管领导主持专题分析会,分析事故发生原因,责任人,确定纠正/预防措施及完成措施时间;技术质量保证部负责会议记录,编写会议纪要,跟踪会议决定事项的落实情况; 1.4. 2.2 一级和二级质量事故由技术质量保证部负责人主持专题分析会,分析事故发生原因,责任人,确定纠正/预防措施及完成措施时间;技术质量保证部负责会议记录,编写会议纪要,跟踪会议决定事项的落实情况; 1.4. 2.3 三级质量事故由责任部门领导主持专题分析会,技术质量保证部质量主管参加,分析事故发生原因,责任人,确定纠正/预防措施及完成措施时间;责任部门负责会议记录,编写会议纪要;技术质量保证部跟踪会议决定事项的落实情况; 1.4. 2.4 四级质量事故由责任部门质量主管主持专题会议会,分析事故发生原因,责任人,确定纠正/预防措施及完成措施时间;责任部门负责会议记录,编写会议纪要;技术质量保证部跟踪会议决定事项的落实情况; 1.4. 2.5 质量分析会通知到的相关部门的负责人不得无故缺席; 1.4. 2.6 责任部门3个工作日内拿出原因分析、纠正/预防措施和处罚奖励处理建议报技术质量保证部核定,技术质量保证部每月进行通报。 1.4.3 考核的信息来源 1.4.3.1 产品实物质量信息——主要根据产品实现过程监控、成品放行抽查、质量标准化检查、第三方监造和监督、巡检抽查、外部质量异议以及其他内外部对产品实物质量问题(部门例会、质量日报/周会/月会材料)的发现等信息; 1.4.3.2 质量体系运行信息——主要根据质量管理体系运行日常监督检查、管理体系内外审及现场体系、工艺、规程、规范等实际操作情况检查与发现、员工举报或投诉及来自用户方的顾客满意反馈等信息。 1.4.4 总要求

关于教师的管理规章制度大全

关于教师的管理规章制度大全 教师管理是学校管理的核心,不同的教师管理理念和策略导致不同的结果,学校需要建立 完善的教师管理制度,提高教育效率和办学质量。 下面爱汇整理的关于教师的管理规章制度,供你参考。 关于教师的管理规章制度范文一一、指导思想全体教师必须认真学习各种法律法规,学习 党的各项方针、政策、路线;学习马列主义、毛泽东思想及邓小平理论,认真实践“三个代表 重要思想,坚持四项基本原则,坚持改革开放,热爱祖国、热爱学生、热爱自己的本职工作, 遵纪守法,为人师表,以师德八条严格规范自身行为,对学生进行全面教育,努力完成教育教 学任务。 二、管理制度全体教师必须履行自己的工作职责,不断加强业务学习,努力提高自身的文 化水平和业务能力,增强事业心和责任感,把德育工作放在首位,认真贯彻落实《关于进一步 加强和改进学生思想道德建设的实施意见》 , 培养学生良好的道德行为及远大的共产主义理想。 认真钻研教材,认真备课,认真书写教学笔记,认真批阅作业,耐心辅导后进生,做好后 进声的转化与巩固工作,不得歧视学困生,努力培养双优生。 各位教师必须依法治教,以德行教,杜绝体罚或变相体罚学生,狠抓班级教育教学质量的 提高,积极推进素质教育、不断加强教学研究,积极进行教改,继续喊响“三个口号:向管理 要质量、向教师要质量、向 40 分钟要质量。 三、管理方案 1、要求教师有事必须请假。 2、为了保证学生的安全,教师不准无故地迟到或早退,星期五下午放学后,学生全部离 开学校,教师检查没有问题并安排好守校事宜后方可离开学校。 并且在迟到、早退或缺席期间,所教班级出现不安全的事故,由该教师承担一切责任。 3、故意不完成学校领导交给的任务或不按时完成任务的,发现一次,当年考核不能评优, 二次以上者,当年考核为不合格。 4、不填写或不认真填写校务日志、班务日志的值日教师,发现一次扣 50.00 元,并对该 教师进行批评教育,经教育不改的,当年考核定为不合格,情节严重的上报镇中心校处理。 5、不按时打铃的值日教师,发现一次算一个缺席,并扣该教师 20.00 元,经批评教育不 改,情节严重的上报镇中心校处理。 6、发现备课不认真或者不备课就上课的教师,一次扣 10.00 元,并对该教师进行批评教 育。 7、发现不批改作业或者不认真批改作业的教师,每次扣 10.00 元。 8、发现所教班级的教室、卫生区出现脏、乱、差现象的,每次扣 10.00 元,并对该教师 进行批评教育。 9、教师在学校内部吵架、打架,情节严重的上报镇中心校处理。 10、发现在社会上做有损学校名誉之事的教师(如打麻将、斗地主、酗酒闹事等)学校给予 警告,情节严重的上报镇中心校处理。

住培日常管理和出科考核制度

住培日常考核和出科考核制度 一、日常考核 1、住院医师工作日的安排:工作日必须按照所在科室排班在岗。 2、请假3天以下(含3天)由本人书面申请,指导教师和科室主任签字后生效,并登记在考核表上;3天以上,由医院科教科签 字后生效;年度假期安排根据科室情况仅能在本年内予以安排。不 假离开医院者,由科教科通知其家属并作出相应处理,不假离开医 院者按旷工处理,矿工超过5天以上者视情节终止培训。 3、住院医师应将当天完成的工作内容如实填写在培训工作量化登记本上,由指导教师逐项签字,经科室主任审核签名,工作量方可生效。 二、出科考核 住院医师轮转完一个科室时,由该科教学秘书或教学专干按照培训实施细则要求,对住院医师进行理论、技能考核,并做好记录。考核须真实,不得走过场,一旦发现虚假作弊,成绩全部无效。 考核试卷附后。

住培出科理论考试题 (临床体液、血液学专业) 姓名:考试日期:成绩: 1、临床检验中的常规检验项目有哪些? 2、血常规检验中白细胞、红细胞、血红蛋白和血小板的参考范 围,哪些有危急值并写出危急值?(参考范围以教材为准,危急值以实验室为准) 3、审核血常规报告的注意事项有哪些? 4、尿常规检验中的干化学项目有哪些?

5、审核尿常规报告时哪些干化学阳性指标需要复检及其复检方 法? 6、大便常规检验中隐血结果与消化道出血和镜检红细胞的关系? 7、胸腹水常规和脑脊液常规检验的异同?

住培出科理论考试题 (临床免疫学专业) 姓名:考试日期:成绩: 1、免疫室的检验项目有哪些? 2、乙肝定性的检测项目有哪些、各自的检测原理及临床意义? 3、肝炎全套包括哪些(乙肝除外),以及各自的检测原理? 4、手术前检测项目包括哪些,以及各项目其他的检测方法?

质量管理制度及考核办法

质量管理制度及考核办法 一 、目的 为了加强公司的质量管理工作,规范全体职工的质量工作行为,使考核和工作制度化,杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生,从而达到提高产品质量的目的。 二 、适用范围 适用于本公司内部全体职工。 三 、考核办法 品管部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因,把违规处罚程度分为六个等级(即:10元、20元、30元、50元、100元、200元)。所有处罚由品管部报总经理办公室审定,总经理批准,以专题通报公布。 四 、具体内容 2、品管部 秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质管人员的职业道德。违背上述职业规范的行为,一次给予责任者30元以上的处罚。 质检员要认真贯彻执行检验标准及各种检验指导书,如有擅自违背标准或违背检验程序的行为,对责任者给予20元处罚。 质检员要有高度责任感,不出差错,若没有尽到验证责任,发生质量问题,无论问题发生在加工、装配工序,还是发生在用户,只要从数量上达到,或者从数量上不足但直接损失超过千元,均属于错检、漏检事故,经济损失千元以下的给予责任者30元级以下处罚。经济损失千元以者给予50元以上处罚。 验证工作要做到准确、及时,工序检验随时检查,在报检三日内要出具检验结果,若因检验不及时影响生产或因检验不及时出现不合格,给予责任者20元处罚。 质管人员要做好检验状态标识的监督管理工作,对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离,并做好质量跟踪、负责到底,若因质量责任心不够,出现上述原因造成的质量事故,对责任者给予30元以上处罚。 对于首批供货的外协、外购件,验证时必须得到分承包方的(样件

[规章制度]教师考核制度

教师考核制度 教师考核制度(一) 1、对教师实行定期考核和不定期考核相结合,校方考核与学生评价相结合的考核方式。 2、校方的定期考核由校长负责,每学期一次,主要考核教师的道德水平、业务能力、敬业勤业和教学成效,以教学成效为主。占考核成绩的60%。 3、生评价由校长主持,采取问卷评分和个别访谈的方式,主要由学生对教师的教学能力、教学态度、关爱学生等问题进行评分。占教师考核成绩的40%。 4、教师学期考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,计入教师的档案。 5、校方可以根据需要举行不定期的教师考核。 教师考核制度(二) 一、指导思想 为进一步完善和落实学校各项管理制度,使学校管理工作规范化、科学化,通过过程管理和目标管理有效结合,更好地调动广大教职工工作的积极性和创造性,全面贯彻教育方针,大力推进素质教育,特制定本制度。 二、考核对象 全校教师 三、考核内容及细则 (一)考勤(10分 1、出全勤得10分。 2、事假半天扣0.25分,病假一天扣0.2分(住院期间不扣分),以此累计。 3、旷工一天扣10分,旷课一节扣5分,迟到、早退,随意停课,擅离岗位者酌情扣分。 4、请假超出一定天数者,除扣完本项以外,其余按教文体局有关规定执行。 (二)师德(10分)

1、言行不检点,给学校声誉造成严重影响的.,每次扣5分; 2、体罚或变相体罚学生严重的每次扣5分。 3、闹不团结,无理取闹的,每次扣5分; 4、对偶发事件未处理或视而不见者,造成学校声誉受影响,(https://www.360docs.net/doc/ad8369968.html,)影响教师整体形象者,每次扣5分。 5、其他严重违反师德情况的酌情扣分。 6、本项总分10分,扣完为止。 (三)工作常规考核(10分) 1、备课、上课、批改、家访等工作未能很好完成者,视情况酌情扣分; 2、教师在本人职责范围内,或学校布置的工作,未及时履行职责,或未及时完成,造成学校工作受严重影响者,每次扣5分; 3、实验课开设率每低于1个百分点,扣1分; 4、违反学校规章制度,如到校时间、清校制度,造成安全事故的,每次扣5分。 (四)教育教学能力(60分) 1、教学成绩按总分折40分的方法,计入本考核方案。 2、教师获各级先进、荣誉称号的,区级记3分,市级记5分,省级记7分,国家级记10分,以文件公布之日为准。 3、教职工本人参加由教育行政部门举办或批准同意的各类竞赛获奖,加5分。 4、教师辅导学生参赛获奖,加5分。 5、一个年度内一名教师教育教学能力(2—7项)加分封顶20分。 教师考核制度(三) 一、总则 一、教师从参加工作开始参加考核,考核原则上一学年一次。

关于教师的管理规章制度主要内容

关于教师的管理规章制度主要内容 以人为本是社会科学发展观的核心, 在教学领域, 教师管理作为学校管理的一个重要方面, 如何体现人本 思想,是目前管理工作中面临的一个重要课题。 下面爱汇整理的关于教师的管理规章制度,供你参考。 关于教师的管理规章制度范文一一、 教师应做好上课的准备工作,上课铃一响,教师应 迅速赶到教室上课。 教师早读前十分钟赶到学校指导学生早读。 上课期间无特殊情况不得离开教室。 下课铃响毕,教师方可下课。 二、 教师必须按课表上课,教师之间不私自调课。 调课须经学校领导同意。 教师要服从学校的工作安排,认真完成学校交办的任务。 三、 仪表端庄。 教师不得穿背心,拖鞋上课。 男教师不染发。 不在教室内吸烟、带小孩,上课不做与教学无关的事。 原则上站着讲课,上课不坐桌子,学生做作业时要巡视辅导。 四、 凡学校召开的会议、 教研教改活动(含公开课)、 政治业务活动、应参与者均须准 时参加,期间不做与之无关的事(如看书报、批改作业等)。 五、 对学校的决定要认真执行。 如对学校的某些决定有意见,可在会上或平时向学校领导善意提出。 在决定未修改之前,仍要按学校的决定执行。 六、 教师上课应切实做到课前备课,要求备课与上课同步或超前,备课要认真。 七、 教师上课的教学目的要明确,内容要具体,重难点突出,采用启发式的教学方法。 要注意开发学生智力,培养学生的自学能力。 八、 教学要面向全体学生,要做到教师为主导,学生为主体,训练为主线。 板书工整。 要用普通话教学,教师应积极给学生解答疑难,给予学法指导。 九、 及时布置作业。 作业分为课堂和家庭作业,主科每周均要安排家庭作业,但每次不能太多。 主科教科书和练习册的作业要全部评讲,全部批改,严禁错误批改。 十、 认真检测学生成绩,以考带练,并做好每次考试成绩记载。 单元考试和半期考试由教师自行出题,自行考试和阅卷。 期末考试参加区教育局统一考试。 各班检测的内容要全面,突出“双基。

收银员日常管理制度与考核办法

收银员日常管理制度与考核办法 (一)工作总则 第一条、树立正确的服务理念 第二条、热爱本职工作,诚实敬业; 第三条、善于用微笑面对顾客并用礼貌与规范的语言接待顾客; 第四条、了解和熟悉所销售的商品; 第五条、掌握商品的推销技巧,不断提高自身的业务素质; 第六条、掌握商品陈列与包装的技巧,以形成超市自己的风格与特色; (二)新世纪超市营业人员工作流程十要求 ⑴上班前:检查仪容仪表; ⑵工作开始:精神饱满 ⑶接待顾客:要热情 ⑷主动介绍商品:要周到; ⑸是否购买商品:要婉转; ⑹计划:要准确; ⑺商品包装:要美观; ⑻填写商品销售单、现金收款、开发票:要熟练; ⑼送客:要有礼貌; ⑽工作结束:要清扫货区卫生. (三)营业员日常管理制度与考核办法 商品要求 第一条、营业员必须熟悉掌握自己所管商品大类,品牌、价格、规格、产地、售后服务、配料、成份含量、保质期限,及每次进货数量和现有商品

大概库存量。 第二条、上柜要求,商品上柜必须做到(1)货签对位(2)有明显合格证字样(3)在保质期内(4)包装完好无损。 第三条、对上柜商品做到先进先出,即先进的商品必须先出售,如不按此项操作,造成滞销积压商品者,每次对实物负责人除纳入当月考核外,处5元以上罚款,对造成的损失由实物负责人负全部承担,柜组长负连带责任。 第四条、货架商品出现断货,引起顾客投诉或领导批评者,对实物负责人每次扣5分。如需要补充和调整的商品属于采购员未及时采购,而实物负责人又未及时反馈给超市经理者,每次给予5元的经济处罚。 第五条、货架上如发现有空位、杂物及卫生问题者对实物负责人每次扣5分,对类教不改者除纳入当月考核外,每次给予5元的经济处罚。 第六条超市货架内物品、商品摆放要整齐、规范。禁止半商品摆放在货架内销售,如有此现象者每次罚款5元。 (二)仪容仪表 第一条、不按商厦要求统一发型的而梳怪发型或将头发染成怪异的颜色。每次扣5分,对劝告不听者,处以5元的经济处罚。 第二条、着装不符合超市营业人员统一的,从而影响超市形象。每次扣5分。 第三条、超市要求穿黑皮鞋上岗,且要保持鞋面清洁光亮,不允许穿其它颜色上岗 第四条、超市是以经营食品为主要商品的,因此个人卫生是相当重要的,所以要求营业员指甲要修剪整齐并保持干净;不允许留长指甲,染怪颜

质量管理制度执行情况检查考核记录表(全)

涟源市药材公司 质量管理制度执行情况检查考核记录表 LYYC-QR-045-2004 规章制度名称 退货药品管理制度 检查或考核负责人(签字): 组织部门负责人(签字): 检查考核日期 制度执行部门 营销部、采购部、储 运部、质量管理部 参与检查考核人员 检查或考核方式 资料查看、现场询问 检查或考核内容: 退货药品应有专人管理、并存放于退货区; 销后退回药品应查核原销售记录,逐一核对退回药品的名称、生产批号、数 量及生 产厂家与原发货是否相符; 销后退回的药品,经质量验收合格的药品入合格品库区; 销后退回的药品经质量验收确认为不合格药品,则应按不合格药品制度执 1 、 2、 3 、 4 、 行。 检查或考核情况: 检查或考核发现问题及解决办法:

涟源市药材公司 质量管理制度执行情况检查考核记录表 LYYC-QR-045-2004规章制度名称药品质量验收管理制度 质量管理部、验收组检查考核日期制度执行部门 参与检查考核人员 检查或考核方式现场操作、资料查阅、现场询问 检查或考核内容: 1、职责明确,责任到人; 2、按规定逐批验收,方法正确,结论明确; 3、严格把关、手续齐全,资料归档管理规范; 4、验收用设施、设备齐全、地点符合要求。 检查或考核情况: 检查或考核发现问题及解决办法: 检查或考核负责人(签字):组织部门负责人(签字):

质量管理制度执行情况检查考核记录表 LYYC-QR-045-2004 规章制度名称 质量投诉管理制度 检查或考核负责人(签字): 组织部门负责人(签字): 检查考核日期 制度执行部门 营销部、质量管理部 参与检查考核人员 检查或考核方式 现场提冋、查阅资料 检查或考核内容: 1 、 2、 3 、 接到质量投诉后,应做好相关记录; 接到投诉后,应暂停批号药品的销售; 接到投诉后,应积极调查、并联系该生产厂家换货。 检查或考核情况: 检查或考核发现问题及解决办法:

教师考核管理制度

教师考核管理制度 为了规范教师课堂教学行为,树立教师良好形象,确保按计划进行教学,不断提高教培质量,提升我校声誉和知名度,特制定本管理制度。 1、任课教师在开学第一周,在熟悉大纲,精读教材的基础上,写出切实可行的授课计划交教学部。未按时上交者,每超一个工作日扣2分。 2、认真备好每一堂课,教案书写项目要齐全,不得漏项,内容要有教学目标、重点、难点、德育安全渗透体现,教法、学法、板书设计、教学后记等;每份教案为2课时,字数不少于300字,其中习题课、其中考试、复习课等均应有教案;教案要在每个月底让教研室主任签字。若在教案检查过程中发现以上问题者,每次扣2分,未持教案上课的,每次扣2分。 3、遵守劳动纪律,上课不得迟到或提前下课,不得拖堂。上课、迟到(提前下课)5分钟以内,每次扣2分,5—10分钟每次扣3分;10分钟以上属于教学事故,每次扣10分,并取消本学期各种评优资格。 4、按课表上课,确因特殊情况或公出不能正常上课的,必须按规定履行调课手续,并注明调课原因。因调课出现条款3所述情况的,若主调人按规定履行了调课手续并将调课单送达给被调教师,按上述标准扣被调人;若主调人未按规定履行调课手续,则按上述标准扣主

调人;私自调课未造成其他影响的,主调人和被调人每人每次各扣2分。 5、教师上课要衣冠整洁、仪表端庄、教态自然、精神饱满,不得化浓妆,不得穿背心、拖鞋,没有特殊情况不得坐着讲课,不得吸烟或使用通讯工具。若违反以上规定,每次扣2分。 6、教师上课要认真讲课,合理分配时间,不做与教学无关的事(如看杂志、玩手机等),违反者每次扣2分。 7、课堂教学要面向全体学生,充满人文关怀,注重激励、启发与引导,不得歧视与讥讽学生;不得体罚、变相体罚或心罚学生。如课堂中发现3人以上(不含3人)学生违反课堂纪律(如睡觉、玩手机、看课外书等)的,每次扣上课教师2分。 8、课后要及时布置作业,题量应符合规定;批改应及时、认真,有错必改、有差必纠,并做好批改记录。发现学生普遍存在的问题,应及时补救、讲解。如题量和批改次数、时间间隔等不符合规定者,每项每次扣2分。 9、确保教学安全。室外课(体育、体能、野外实习、实验实训)教师更要高度负责,严密组织,要让学生在教师有效的监控范围内活动,严禁学生私自回教室,杜绝“放羊”,如发现组织不严密者,每次扣2分。 10、学期上课期间或结束后,教师要将各种教学资料(教案、作业批改记录、期中考试卷面分析报告、学生平时成绩、考试题库等)按规定时间上交,未按时上交者,每超一个工作日扣2分。

学校规章制度之绩效考核办法

学校规章制度之绩效考核办法 为推进学校绩效工资制度顺利实施,根据《教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》(教人[2008]15号)、《江西省教育厅关于印发义务教育学校教师绩效考核方法的通知》(赣教人字[2009]20号)和《关于印发南昌市义务教育学校教师绩效考核办法的通知》(洪教人字【2010】11号)的精神,结合我校实际,制定本办法。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,全面贯彻党的教育方针,以服务和促进义务教育的科学发展为目标,以提高教师队伍素质为核心,以促进教师绩效为导向,着力构建符合我校教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度,促进我校教师为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献智慧和力量。坚持公平公正、公开透明,充分发扬民主,增强绩效考核工作的透明度和考核结果的公信力,全面考核教职员工的德、能、勤、绩。 二、基本原则 实施绩效考核工作应遵循以下基本原则: 1.尊重规律,以人为本。尊重教育规律,尊重教师的主体地位,充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。

2.以德为先,注重实绩。把师德放在首位,注重教师履行岗位职责的实际表现和贡献。 3.激励先进,促进发展。鼓励教师全身心投入教书育人工作,引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。 4.客观公正,简便易行。坚持实事求是、民主公开,科学合理,程序规范,讲求实效,力戒繁琐。 三、考核对象 实施绩效工资的学校正式工作人员,包括学校领导、教师和班主任。 四、考核内容和方法 考核内容依据《义务教育法》《教师法》《教育法》等法律法规,通过述职、核实材料、听取意见等途径与程序,主要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核。考核工作按规定的程序与年度考核结合进行,每学期末由学校组织考核一次,根据被考核对象平时工作表现及年度考核业绩情况进行量化评分(具体量化标准附后)。学校领导由教育主管部门考核。 (一)学校领导绩效考核主要考核学校领导的工作态度、管理水平、工作绩效等方面。由教育主管部门组织校级领导绩效考核小组和学校教职工评分。 (二)教师绩效考核主要考核教师的职业操守、育人成效、专

教师人事管理制度

教师人事管理制度 教育教学工作的前提,特制定教师人事管理制度,以抓好学校人事管理工作,造就师资强、师风纯、教风正的教师队伍。 一、全体教师必须服从上级和学校的管理,自觉做到依规办事、依法治教,遵守上级和学校的各项规章制度,做到遵纪守法、教书育人、为人师表,崇尚科学,反对邪教。 二、学校内部教师人事调整,由学校领导班子成员根据教师的专长和表现,召开专门会议研究讨论决定,人事调配实行一次性讨论,一经讨论确定,原则上不得变动,特殊情况需要调整的要经过学校领导班子集体讨论决定。 三、每学期对教师的各方面表现进行一次业绩考评,考评结果由高分到低分排队,末位的实行待岗;考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核、晋升的重要依据。 四、实行教师聘任制,学校根据教师的平时的表现和业绩考评结果,由校领导班子根据学校和岗位的需要,确定聘任教师的名单,各教师与学校签定聘任协议。 五、全体教师必须从大局出发,服从学校分工,按学校分工认真搞好本职工作,想方设法提高工作效率。如不服从分工的,视情节轻重,在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。 六、建立教师工作考核档案,健全教师业务检查评比制度,学校领导班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查,并作好记录,对教师各方面的表现每学期由学校考评小组作出公平的评价。 七、各教师要认真学习教育法律法规各学校的各项规章制度,认真履行岗位职责,树立高尚的师德师风,积极参加继续教育和教研教改活动,提高自身的教育教学能力,认真总结教育

教学经验,积极撰写教育教学论文,完成学校布置的各项任务,想方设法在各自的岗位上做出成绩,为推进素质教育,提高学校的教育教学质量而努力奋斗。

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