北京师范大学2017年硕士汉语文化学院专业学位类复试方案_北京师范大学考研网
北京师范大学2017年硕士汉语文化学院专业学位类复试方案汉语文化学院2017级统考汉语国际教育专业硕士研究生复试与录取
一、招生与复试人数信息
专业统考招生人数上线复试人数差额复试比例
汉语国教育专业硕士4373170%
二、复试办法
复试资格
1、满足北京师范大学硕士研究生复试条件、达到汉语文化学院“汉语国际教育”复试分数的所有考生均可参加复试。
2、不接收院外调剂复试。
复试科目
1、采取笔试+英语口试+综合面试方式进行。
笔试考查范围：学科专业知识及其应用能力；利用所学知识发现问题、分析和解决问题能力；书面表达能力。
英语口试考查范围：英语听力理解能力、口语表达与交际能力、运用语言解决实际问题的能力。
综合面试考查范围：人文科学素养、学科发展潜力、科研与创新能力、综合素质。
2、复试科目及满分值
汉语国际教育专业硕士
复试科目笔试英语口试综合面试
满分值100100200
复试总分值400
三、考试总成绩构成与录取办法
1.考试总成绩构成：初试成绩+复试成绩（满分值为400）。
2、录取办法
按考试总成绩排序录取。
复试中“综合面试”成绩低于120分者不予录取。
四、复试安排
内容时间地点
报到、交费(100元/人)3月16日上午8：30—11：30主楼B区310笔试(专业基础)3月16日下午14：30-17：00教二208
综合面试
(英语口试、综合素质）
3月17日全天8：30-12：0013：
00-18：00
主楼B区204、310、313、324
文章来源：文彦考研
市场部绩效考核及提成方案
《市场部绩效考核提成方案》 为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案制定如下： 一、薪金标准与结构 （一）基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。 （二）绩效考核工资：对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评。 1、市场部员工的考核：每月月底由部门经理（主管）依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。（绩效工资比率包括业务提成率，业务提成率按 %计算） 2、市场部经理（主管）的考核由市场总监予以考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。 二、业绩提成方案 提成方式：每笔业务均以实收款核算提成，提成标准以公司制订的提成率计提。
类别基本工资 标准 工资结构说明 基本工资业务提成其他 工作满一年基本 工资上调5%以上， 3500元／月 封顶 试用期2500元／月2500/月业绩提成无 转正后 3000元／月3000元／月业务提成： 完成业务 额 的 % 岗位 津贴、 补贴 部门主管 市场总监 或总经理 以基本工资的 %作为业绩考核的标准 （二）奖罚机制 连续两个季度完成或超额完成既定目标任务的，基本工资总额上调1%，封顶工资不超过3500元／月。并视工作表现与能力享有晋升机会，享有晋升后职位工资或补贴。 三、产品宣传方式 1、公司为提高产品的知名度，配合市场部的销售模式，协助员
工提高业绩，将有计划的在相关媒介投放广告或印刷产品宣传资料等进行宣传。 2、市场部人员也可根据所负责业务的市场需要向公司提出针对性的广告宣传支持或其他宣传方式，以提高业务的宣传力度。以上方案自2015年10月01日开始实施，公司有权对以上方案进行修改和调整。 山西同城保洁有限公司 2015年09月公布总经理签发：
团总支、学生会合并方案
计算机系团总支、学生会改革方案 2011年是“十二五”规划的第一年，贯彻学院“以升本为契机、更加注重内涵发展的力度，为适应江西大宇学院校园文化建设的新的转变，结合信息工程学院实际情况，拟对计算机系团总支学生会进行改革，以更好的适应学院服务同学成长成才的战略目标。优化部门结构，整合部门资源，提高部门运作效率，将在2010-2011年度下学期中推行大部制，加强团总支学生会成员间的交流与沟通，培养复合型的团学干部。根据前期的讨论，拟设组织监察部（原团总支学生会组织部、纪检部）、信息宣传中心（原团总支学生会宣传部）、办公室（原团总支学生会秘书部）、学生权益部（原团总支学生会生活部）、职业发展部（原IT联盟以及团总支学生会科技部）、文艺体育部（原团总支学生会文体部）、科辩部（原团总支学生会学习部）等七个部门，具体改革方案如下： 一、组织监察部 1.部门定位 原组织部是以协助学院团总支学生会加强团员以及学生思想教育工作为中心，协助加强各团支部建设，领导和促进团员同学对《团章》的学习及了解，促进团员、团干、学生干部以团章严格自己要求自己。其工作具有长期性、周期性、群众性、服务性等特点。现增加人事管理、监督检查职能，成立组织监察部。 2.部门职能 组织监察部是协助团总支学生会加强全系共青团思想建设、组织
建设及共青团干部培养和管理的重要职能部门，具体职能如下：（1）掌握全院团组织的基本情况，了解基层团组织的活动、组织生活、团总支干部的情况； （2）严格做好团员的发展工作，团员证的注册和管理工作，做好团员登记、团费会费收缴、团员组织关系转接等工作； （3）负责团校、学生干部培训的组织工作； （4）组织督促检查各个团支部、班级组织生活开展情况； （5）协助团总支学生会做好学院评优工作； （6）做好团总支学生会干部的人事考核、监督检察工作； （7）推荐优秀团员作为党员发展对象，并协助做好具体考查工作；（8）做好团组织、团员的档案建立和管理工作，做好组织工作的各种数据统计和材料收集工作； （9）完成团总支学生会交办的其他任务。 3.部门构成 （1）部长：1人。负责整个组织监察部的工作，主要负责团建工作，对主席团分管领导负责。 （2）副部长：1人。负责组织监察部的常规工作，主要负责人事考核及监督检察工作，协助部长做好其他各项工作，对部长负责。（3）干事：3人。负责具体工作的运作。 附1：计算机系团总支学生会干部考评表
2020年9月硕士复试招生工作计划(新版)
编号：YB-JH-0336 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 2020年9月硕士复试招生工 作计划(新版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
2020年9月硕士复试招生工作计划 (新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 （一）制定具体复试工作方案 中南大学20XX年硕士研讨生招生入学考试复试基天职数线已由学校研究生招生工作引导小组研究决议并向社会颁布。 各二级单位研招领导小组应尽快召开会议，制订本单位的复试工作方案（内容包括领导小组成员、各复试小组成员、复试时间、地点、详细内容、程序、方法、加权总成绩盘算公式、投诉受理接洽人和联系电话以及其余留神事项），于3月24日前报学校研招办审批通过后，在研究生院网站和本单位网站上公布。 复试是研究生招生工作的主要组成局部，是保障研究生录取质量的基础环节。各二级单位要一直深入复试考查方式和手腕的改革创新，要根据学科特点和生源情况，科学确定复试的内容和措施，
市场部绩效考核与提成方案
《市场部绩效考核及提成方案》 为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案调整如下： 薪金标准与结构 （一）基本工资：为员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，基本工资为三级工资制，一级工资：3500元，二级工资：4000元，三级工资：4500元，每两个月作为一个考核周期（标准：连续两个月超额完成业绩且总业绩列于部门第一）。 （二）、绩效工资：对每个员工的平时工作表现、工作态度等的综合考评。 每月月底由部门经理（主管）依据考核表内容对部门员工进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。（详见绩效考核表格及计算方法） （三）业绩提成方案 依据每月实际签站量而定，具体如下： （四）、奖罚机制 1、连续两个月完成或超额完成既定目标任务的，基本工资上调，封顶工资不超过4500兀 /月。并视工作表现与能力享有晋升机会，享有晋升后职位工资或补贴。 2、连续两个月业绩为完成者，基本工资对应下调一个层级。 3、若连续两个月业绩为零者，将视工作表现予以调岗调职或辞退。 以上方案自 _____ 年______ 月____ 日开始实施，公司有权对以上方案进行修改和调整 公司名字
O—五年十一月公布 总经理签发：_______________________ 附件一 《绩效考核办法》 一、绩效考核形式： 1、考核分为试用（转正）考核、月度考核。公司将视市场需求选择考核形式。 2、自我评定和总结。 3、部门考核，每月5日前由部门经理（主管）及人力资源部依据考核表内容对部门员工 进行考核，考核结果按绩效工资比率计算实得绩效工资。（详见绩效考核表格）。 二、考核的依据 1、绩效考核表内所列内容； 2、书面报告。市场部各员工所提供的工作总结、计划报告。 三、考核工资计算方法 考核评定结果为A优秀（80 - 100分）、B良（70 —79分）、C及格（60 —69分）、D不及格（60分以下）四个类别，考核结果与员工当月基本工资挂钩。 1、考评分为优者，全额发放25%的绩效考核工资； 2、考评分为良者，只发放25%的绩效考核工资的70 %; 3、考评分及格者，只发放25%的绩效考核工资的50% ; 4、考评分为不及格者，全额扣罚25%的绩效考核工资。 四、考核结果 1、考核结果向员工本人公开，并留存于员工档案。 2、考核结果所具有的效力： 决定员工职位或薪酬升降的依据。 市场部人员每月绩效工资与考核结果挂钩。 决定对员工的奖惩、解聘、续约和晋升。 3、员工的年度考核以月度考核为基础，直接由上级给出综合判断，综合判断结果将与员工的年底奖金挂钩。 4、月度考核时凡有下列情况之一者，其考核得不到优秀： 1）、请假合计天数超过人事规定的请假天数者； 2）、有旷工记录者； 3）、受过警告处分者。
对学生会改革的方案与建议
对学生会改革的方案与建议 尊敬的指导老师： 我是XX级xxx学院建筑工程管理系学生xxx，在我院系学生会工作一年后，受原学生会主席周原生的赏识与提拔，现任建筑工程学院学生会主席一职，在新的学期，新的职位，我将努力工作，认真履行学生会主席的职责，在院领导的指导下与各个部长协力把我院学生会继续的发扬壮大，现将具体改良方案陈列如下： 一、重视学生会各部门的工作性质，权责分明。 （1）将学生会学习部撤销，改组为纪检部。原因如下：在学生会的诸多工作中，因缺少纪检部门使得工作混乱，（如在校院文体节在出纠察人员中，因缺少纪检部门而抽调其他部门人员，使得其他工作混乱，会员情绪产生不满。）而学习部在现条件下很难履行其工作任务，名存实亡，也使入其部门大一新生极度失望，我建议将其撤销，改组为纪检部。 （2）在大一纳新的会员中，推展各部门的工作教育，使其具有一定的工作素质，提高学生会的工作速度与质量，同时满足会员进入学生会的锻炼期望。教育时间为每周开例会的时间（原因：每周例会按学校要求不得不开，但在大多时间所谓开会成了到山上报道的仪式，占用学生的休息时间又无事可做，成为人员流失的重要因素，不如设置简单的课程，使新生产生满足感。），指导人员为各部门部长或学生会的大二学生。 二、激发会员的工作积极性，减少会员后期的流失。 （1）重新设置部长的任命办法。在大一上半学期后期，每个部门进行候选部长的选举，名额为五人，在第二学期后期，根据候选人的工作态度，积极心，及个人能力的综合测评经行部长任命，在此期间，候选人名额可根据实际情况调整，进行更改。
（2）设立会员的奖励机制。1，设置评分奖励制度，依据例会考勤，重大活动的工作情况和平时表现进行评分，此评分直接影响候选人及部长的任命结果。2，设置“优秀工作人员”及“优秀学生会干部”两种荣誉证明，在每次大型工作后，举行工作总结会议，对在此活动中表现突出的会员经行肯定和奖励。 （3）积极开展各项活动，让会员工作之余，体验到以学生会为平台娱乐活动。1，举行与其他院系学生会的联谊活动，可以增进学生之间的交流，并提高我建工学生会的知名度。2，组织春游及秋游活动，以会员的自愿原则，签订安全保证协议，在安全条件下，进行小规模的娱乐活动。 三、壮大我建筑工程学院的声势，使我建筑工程学院重焕光彩。 （1）加强与其他系学生会的交流，开展适量的联谊活动。 （2）与各个社团加深互动，让有意向的会员在其中学习才艺。 （3）积极参与或举办各项文体活动，让会员积极参加表现自己，同时提高我建筑工程学院的声望。 四、资金管理办法。 （1）将会员入会时所缴纳的会费，交由指导老师作为基本资金代为保管，用于支出各项小额经费，如工作牌的制作，活动时的矿泉水供应，奖状与奖品的购买等等。 （2）但当遇到大金额的支出（如制作宣传横幅，展板等。）或者会费不足时，由学生会主席及部长递交资金申请书，请指导老师给予资金批准，经行使用。 （3）所有的资金流入与支出必须公开，接受指导老师与会员的监督，每月做表进行公开宣布。 以上为我的初步整改意见，若有不足，望指导老师给予斧正。
法学院硕士生复试方案【模板】
法学院硕士生复试方案 一、学术型 1.复试方式和内容 1）笔试：重点考察考生分析问题与解决问题的能力。采用闭卷形式，考试时间为3小时，满分100分。笔试科目包括刑事诉讼法学、民事诉讼法学和行政诉讼法学。 2）面试：主要考察考生分析问题和口头表达的能力，了解考生对专业课以及专业课以外知识技能的掌握情况；审阅考生的代表作（学术学位论文、已发表或者未发表的科研论文、调查报告）以考察考生的科研能力；考察考生政治思想、道德修养、兴趣爱好、心理素质、文明礼仪等方面的情况。满分100分。 3）外语听力和口语测试：以口试形式测试，满分100分。 2.拟录取排名方法 根据录取成绩的排名依次录取，成绩排名在前的学生优先选择专业（可与报考专业不同）。 录取成绩=初试成绩÷5×50%+复试成绩×50% 复试成绩=复试笔试成绩×80%+复试面试成绩×15%+外语听力和口语测试成绩×5% 3.复试笔试科目参考书目 《刑事诉讼法》，孙长永主编，法律出版社2014年1月第二版。 《民事诉讼法》（第七版），江伟主编，XX大学出版社2015年5月。 《行政法与行政诉讼法》（第六版），姜明安主编，XX大学出版社、高等教育出版社2015年5月。
二、专业学位 1.复试方式和内容 1）笔试：采用闭卷形式，考试时间为3小时，满分100分。笔试科目：全国法律硕士入学联考专业基础课和综合课。 2）外国语听力测试：考试时间为30分钟，满分100分。(多媒体播放，不需自备耳机) 2.拟录取排名方法 录取名次由以下公式换算录取成绩后由高到低排序 录取成绩=初试成绩÷5×60%+复试成绩×40% 复试成绩=复试笔试成绩×95%+外国语听力测试成绩×5% 3.复试笔试参考书 《全国法律硕士专业学位研究生入学联考考试指南》
市场部绩效考核及提成方案2018版
市场部绩效考核方案 为促进员工的积极主动性，有效提高员工及公司的整体业绩。经公司研究决定，就市场部的薪金结构及提成方案制定如下： 1、薪资结构 1.1底薪：员工入职公司后，依照基本工资标准与公司确定的工资额度，此工资将根据员工的个人能力及工作表现等适当予以调整。底薪在完成基本考核任务后全额发放。 1.2绩效提成 1.2.1考核指标超额提成。 1.2.2维护商户交易量提成。 1.3月薪倒扣及违规扣罚 1.4激励奖金 2、底薪标准 2.1见习市场经理：员工入职前三个月为见习期，见习期基本底薪为2500元/月，当月10号以后入职不参与考核，连续两个月考核达标，可转为正式。 2.2正式市场经理：基本底薪为3000元/月，连续三个月考核达标，可晋升为高级市场经理。 2.3高级市场经理：基本底薪为3500元/月，享有优先晋升管理岗位机会。
3、考核标准 3.1见习市场经理：当月签约且上线商家7户、合作商家吸纳会员100名。 3.2正式市场经理：当月签约且上线商家10户、合作商家吸纳会员150名。 3.3高级市场经理：当月签约且上线商家13户、合作商家吸纳会员200名。 4、月薪倒扣 4.1 商户签约未达成最低指标的，按照200元/户倒扣。 4.2 合作商家吸纳会员未达最低指标的，按照3元/名倒扣。 4.3 每月保底工资为1500元，如实发工资连续两个月低于1500元，解除劳务合同。 5、绩效提成 5.1 超额签约商户提成：按照100元/家奖励，与当月底薪一同发放。 5.2 超额吸纳会员提成：按照2元/名奖励，与当月底薪一同发放。 5.3 交易量提成：所有维护商户赠送铜板少于60万时，按照0.3%系数发放，超过60万按照0.5%系数发放。 6、合作商家签约及要求 6.1 合作商家需具有合法营业资质。 6.2 所有合作商家负责人需完全了解合作模式及商盟系统使用，商家收银人员知晓系统具体操作步骤。
学生会部门改革策划书
学生会部门改革 物电学院学生会部门重置策划书 一、必要性 我院学生会现共有办公室、宣传部、实践部、学习部、女生部、科创部、文艺部、体育部、心理健康部、外联部、生活卫生部、青年志愿者协会十二个部门。在学生会运作的过程中，机构臃肿，成员冗杂的弊端已经逐渐的凸显出来，在一定程度上影响到了学生会正常的运作。 学生会近几年的发展已经走到了一个瓶颈，机构限制学生会的发展的症结也越来越明显。而学生会以后的方向应该是：机构精简，通过学生会的工作达到学生会成员学习能力突出，形成价值观、人生观的的确立；各部联系更加紧密，互通有无，共同致力于师院和谐校园的建设。 当前，我们谈及的一个很重要的词 执行力，综合长期观察，发现有些部门办活动时效果不好，整体统筹管理，预算有待改进，这和该部门举办此类活动较少，经验欠缺，执行力达不到；还有某些部门一年下来活动较少，并且多数是协同其他部门办活动，那么，此类部门是否具有存在的意义呢？ 学生会是一个大家庭，同时也应该是一个纪律严明，团结协作的团体，学生会成员在学生群体中的模范带头作用尚未凸显出来。 所以，为了我院学生会能够百尺竿头，更进一步，再次获得实质性的发展，对学生会各部门进行一个整体的重新设置和规划已经极其的迫切和必要。
二、具体整改计划 将办公室、宣传部、实践部、学习部、女生部、科创部、文艺部、体育部、心理健康部、外联部、生活卫生部、青年志愿者协会十二个部门整合为：办公室、宣传部、文艺部、外联部、心理健康部、生活事务部、学习科研部、体育部、网络信息部、青年志愿者协会等十个部门。 一、 办公室： （ ）部门成员组成 部长设置为三名，主任一名，副主任两名。 部员：招新确定 人为试用成员 （ ）部门职责 办公室是院学生会的一个综合部门，协助主席团处理学生会的日常具体事务，负责学生会人员安排、调动，做好学生会工作考勤、档案管理、财务管理、信息交流、内部建设、干部日常管理等，做好会议记录，打印证书；负责学生会的财务管理工作。 （ ）部门活动 学生会联谊会 二、 宣传部：
西北大学2016年硕士化材院研究生复试工作方案
西北大学化学与材料科学学院 2016年硕士研究生复试工作方案 一、招生单位复试工作领导小组名单 组长：吴彪 副组长：董国强谢钢 成员：卫引茂胡向东陈三平史素青尹兵赵志厚 二、各二级学科复试分数线 录取专业课、外语及政治成绩要求参照国家线。各专业按总分从高到低次序以130%比例确定复试人员。 2015年学术型硕士研究生招生指标90个，包含少数名族骨干计划1人，推免生8人。专业学位材料工程招生指标30个。 推荐免试硕士研究生已经进行过选拔考试，不参加本次复试，可直接录取，但需来校选择导师。 参加提前复试并符合我校录取条件的考生共7人，本次不需参加复试，但需来校选择导师（在复试名单中红色标记人员）。
三、参加复试人员名单专业：无机化学 专业：分析化学
专业：有机化学
专业：物理化学 专业：高分子化学与物理 专业：材料化学
专业：化学生物学 专业：材料物理与化学 专业：材料工程
四、复试录取工作流程及原则 1、坚持公平、公正、公开的原则择优录取；坚持双向选择，充分尊重考生意见，充分发挥研究生导师在人才选拔中的作用。 2、复试成绩及内容 （1）复试成绩总分为300分，其中专业课笔试150分（所有专业考生参加），专业综合面试100分，外国口语及专业外语面试占50分。复试总成绩低于180分者，视为复试不合格，不予录取。 （2）复试的形式和内容 专业课笔试时间为3个小时，重点考察考生对本学科专业基础知识和专业知识的综合掌握情况，内容涵盖考生所学有机化学、无机化学、分析化学（不含仪器分析）和物理化学（不含结构化学）四大化学基础课。 考查形式： 进行专业实验考试，占50分，重点考察考生是否熟练掌握本专业的基本实验知识和实验技能。 专业面试占50分，考察考生对专业知识的掌握程度。 外国口语及专业外语面试占50分。 4、录取工作 （1）分专业按总成绩排序，依次录取，总成绩计算方法为： 总成绩（750分）=初试成绩（500分）*0.9+复试成绩（300分） （2）各专业拟录取名单按总成绩排名依次确定。 （3）复试期间还将进行资格复查、体检和政审（调档）工作。凡资格审查、政审
硕士复试方案
政治学与公共管理学院硕士生复试方案 一、学术型 复试采取笔试和面试相结合的方式进行。 复试成绩=（笔试成绩+面试成绩）×95%+外语听力及口语测试成绩，满分100分。 1、笔试采取闭卷方式，满分50分，笔试时间为2小时。 笔试科目与参考书如下： 2.复试面试内容 由各专业教研室组织，满分50分，每生15-20分钟，面试内容包括专业综合和外语听力及口语测试。 3.拟录取排名方法
各专业拟录取名次由以下公式换算录取成绩后由高到低排序。 拟录取成绩=初试成绩÷5×50%+复试成绩×50%。 二、专业学位 公共管理硕士按A类与B类两类考生分别进行复试与录取。招生及录取方案详情如下： （一）招生方案 1.考生类型： （1）B类考生：B类考生申请办法将在山东大学MPA中心网站公布，考生根据要求提交相关申请材料，MPA教育中心将组织评审专家对申请材料进行评审，择优给予申请人提前面试资格并组织提前面试，通过提前面试者可获得B类资格。获得B类资格的考生须参加全国管理类联考，联考成绩达到山东大学MPA 自主划线B线，可不再参加复试，由学院研究生招生领导小组审核通过后，获得拟录取资格。 （2）A类考生：没有申请提前面试，或申请提前面试但材料评审未通过，或参加提前面试但未通过的考生，均属于A类考生，该类考生参加全国管理类联考后，联考成绩达到山东大学MPA自主划线A线者，参加山东大学MPA教育中心组织的常规复试，按总录取成绩进行排名拟录取。 A类考生与B类考生的录取名额视当年考生情况确定， B类考生录取比例不超过40%。 2.分数线划定： B线低于A线，以招生当年山东大学正式公布的分数线为准。 （二）B类考生提前面试方案 1．提前面试内容 包括笔试、面试、外语听力及口语测试三部分。 （1）笔试： 考试内容：政治理论。 考试时间：60分钟。 考试形式：闭卷，满分100分。
学生会改革方案
关于云南技师学院学生管理模式 （学生会）改革的思考与建议 学校学生会是学生进行自我教育、自我管理、自我服务、自我发展的重要平台，依靠学校制度与管理章程，独立开展学生工作的学生自治组织。普遍存在于我国各级各类高等学校中，是高等学校实现教学质量目标的重要辅助力量，是联系学生的重要桥梁和纽带。 系学生会作为基层学生会，在系的日常学习、管理工作和生活方面起着不可替代的作用，在联系各系学生方面有着得天独厚德条件，但现行的学生会体制客观存在着诸如定位不准备，发展理念不清晰，体制不完善，工作内容和方式不能满足同学要求等问题。近年来，随着国家及学校教育改革的推进，学校学生工作的空间更加广阔，但随着人才的知识结构、能力的要求不断提升对传统的学生管理工作提出了新要求，目前我校培养高素质人才的学生管理模式相对滞后。 因此，我们应该探索新的学生管理工作的思路和方法，符合团中央关于《学联学生会组织改革方案》的规划与要求同时，寻找适应我们的学生管理模式。具体探索如下： 一、明晰学生会组织基本定位和职能。 巩固和完善党领导下的“一心双环”团学组织各级，要明确学生会组织是党领导下、团指导下的广大同学自我教育、
自我管理、自我服务、自我监督的主要学生组织，各级学生会组织要配合团组织加强对学生社团的引导、管理和服务。 推动学校将学生会组织的定位职能和学生代表大会的功能写入学校章程，强化学生会组织职责，聚焦广大同学精神成长、学生生活、成才发展、权益维护等需求。 “ 一心双环” 二、优化学生会组织体系 切实建立“学校、院系、班级”三级联动的工作格局，明确组织对院系级组织、院系级组织对班委会的指导职责，建立完善学生会组织对院系学生会组织工作的考核机制，考核结果公开。在中等学校普遍设置学生会，由校团委归口指导。 三、改革完善学生代表大会制度 系级学生会骨干的学生代表一般不低于60%，保证选举的公平、公正。 探索实行常任代表会议制度（简称“常代会”），常代会不得代替学生会组织行使权益维护等日常执行功能。
2015年电气工程学科复试工作方案【模板】
2015年电气工程学科复试工作方案 1 复试工作领导小组及组长名单 组长：XXX 副组长：XXX 组员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、 崔淑梅、于继来、翟国富、佟为明、孙立山、陈宏钧、刘瑞叶。 秘书：关硕 2 复试工作督察小组名单及电话 组长：XXX 副组长：XXX，王立欣 组员：XXX，郭钰锋，徐永向，郑雪梅，杨明，李中伟，王高林 电话：******** 3 本学科各类招生人数 总人数：100人XXX： 本部工学硕士：40人；工程硕士：32人； 深圳工学硕士：16人；工程硕士：9人； 威海工学硕士：1人；工程硕士：2人； 4 复试考生百分比及复试分数线 根据学校一校三区(主校区、深圳校区和威海校区)统一分数线和不区分工学硕士和工程硕士的要求，以及学校对复试人数比例要求，尽可能给更多考生复试机会，特确定：（1）复试考生百分比：128%。 （2）复试分数线：330分 5 参加复试考生考号名单见附件 6 复试考生的报到及资格审查时间、地点、联系人 报到及资格审查时间：2015年3月20日14:00-16:00
地点：电机楼30040 联系人：XXX 联系电话：******** 资格审查内容： 复试前必须对考生进行资格审查，资格审查不合格者不予复试。审查条件以我校2015年硕士研究生招生简章的规定为准，除审查准考证和有效身份证件外，非应届本科生需提交学历证书、学位证书、《教育部学历证书电子注册备案表》或《中国高等教育学历认证报告》原件与复印件；应届本科生需提交学生证、《教育部学籍在线验证报告》原件和复印件，其毕业证书及学士学位证书将在入学时提交审查。考生可登陆中国高等教育学生信息网（******.cn），按要求进行学历或学籍认证。复试阶段未提交学历或学籍认证的考生，应在录取结束后的规定时间内提交，否则将视为资格审核不合格。考生资格审查后，研究生院将对资格审查结果进行检查。如考生提供虚假材料，任何时候一经发现，将取消其录取资格。 7 复试时间、地点安排 复试具体安排，在资格审查时查看。 8 面试方法及实施细则 面试分为综合素质及外语水平考查两个环节，对每位考生的考核时间一般不少于20分钟。 主要内容包括：1）外语表达及沟通能力；2）综合分析及语言表达能力；3）从事科研工作的基础与能力；4）大学学习情况及学习成绩；5）专业课以外其他知识技能的掌握情况；6）特长与兴趣；7）身心健康状况。在参加面试时，考生可提供能够反映自身能力与水平的相关证明材料（各类获奖证书及证明等）。 面试要求：考生需准备3-5分钟中文自我介绍，介绍包括大学学习情况、特长兴趣及大学期间的获奖情况等。 9 需调剂录取学科的调剂录取工作方案
市场部营销提成及管理方案
山西世纪新盛电力有限公司销售提成及费用管理制度 市 场 部 2018年3月
目录 1、总则 (2) 2、适用范围 (3) 3、产品范围 (3) 4、管理职责 (3) 5、营销模式 (3) 5.1销售市场划分 (3) 5.2 区域管理 (3) 6、销售提成管理 (3) 6.1销售部提成 (3) 6.2在编销售员提成 (4) 6.3编外销售人员提成 (5) 6.4销售回款 (5) 6.5提成奖励及申领流程 (5) 7、销售费用管理 (6) 7.1销售费用的说明 (6) 7.2销售费用预算： (6) 7.3费用支出管理 (6) 7.4销售费用授信细则 (7) 7.5销售费用审核及登记 (8) 8、附则 (9) 1、总则
1.1 为保证公司市场营销工作更好地开展，最大限度调动销售人员的积极 性，最大限度地开发外部市场，规范公司销售费用的使用，经公司办公 会议决定，特制定本管理制度。 1.2 按营销业绩的一定比例提取销售费用，营销费用的使用须以市场目标为 导向，一方面要发挥销售费用的积极引导作用，促进市场销售额的快速 增长；另一方面也要稳妥控制销售费用的高增长，使其与销售状况相互 协调，发挥最大的边际效益。 2、适用范围 本制度适用于世纪新盛电力有限公司（以下简称公司）的市场部工作管 理。 3、产品范围 本制度适用于世纪新盛电力有限公司所提供的所有项目产品及服务，包 含电力施工EPC项目的销售；电力承装承修、输配电工程等各类允许经 营的EPC类工程（含PC总包及服务）龙阳伟业、慧通电力设计。 4、管理职责 公司的营销工作是在公司总经理的领导下，由市场部副总依据公司年度 管理目标和公司年度预算负责营销常态工作，市场部具体实施，销售副 总是公司销售工作具体实施的直接责任人。 5、营销模式 5.1销售市场划分 根据本行业特点和现行市场操作惯例，将本公司产品市场进行划分： 第一区域：国内市场部 第二区域：省内市场部 5.2 区域管理 根据公司目前人员架构，由公司负责市场工作的高管分工负责。 6、销售提成管理 6.1销售提成 6.1.1 经营年度开始前，由市场副总与公司总经理签订“年度销售目标责
学生会改革方案讲课稿
学生会改革方案
关于云南技师学院学生管理模式 （学生会）改革的思考与建议 学校学生会是学生进行自我教育、自我管理、自我服务、自我发展的重要平台，依靠学校制度与管理章程，独立开展学生工作的学生自治组织。普遍存在于我国各级各类高等学校中，是高等学校实现教学质量目标的重要辅助力量，是联系学生的重要桥梁和纽带。 系学生会作为基层学生会，在系的日常学习、管理工作和生活方面起着不可替代的作用，在联系各系学生方面有着得天独厚德条件，但现行的学生会体制客观存在着诸如定位不准备，发展理念不清晰，体制不完善，工作内容和方式不能满足同学要求等问题。近年来，随着国家及学校教育改革的推进，学校学生工作的空间更加广阔，但随着人才的知识结构、能力的要求不断提升对传统的学生管理工作提出了新要求，目前我校培养高素质人才的学生管理模式相对滞后。 因此，我们应该探索新的学生管理工作的思路和方法，符合团中央关于《学联学生会组织改革方案》的规划与要求同时，寻找适应我们的学生管理模式。具体探索如下： 一、明晰学生会组织基本定位和职能。
巩固和完善党领导下的“一心双环”团学组织各级，要明确学生会组织是党领导下、团指导下的广大同学自我教育、自我管理、自我服务、自我监督的主要学生组织，各级学生会组织要配合团组织加强对学生社团的引导、管理和服务。 推动学校将学生会组织的定位职能和学生代表大会的功能写入学校章程，强化学生会组织职责，聚焦广大同学精神成长、学生生活、成才发展、权益维护等需求。 “ 职责，建立完善学生会组织对院系学生会组织工作的考核机制，考核结果公开。在中等学校普遍设置学生会，由校团委归口指导。 三、改革完善学生代表大会制度
山东大学威海硕士生复试方案
山东大学（威海）硕士生复试方案 威海校区排名录取规则 （1）一志愿报考本专业的考生，根据录取成绩从高到低排名录取。 （2）符合我校调剂要求的校外考生分专业单独排名，单独录取。 （3）对同一批次参加复试的考生，一志愿名额先录取一志愿报考本专业的考生，再录取一志愿报考威海校区本学院其他专业的调剂考生。如还有剩余名额，其他校内调剂考生和未录取的校外调剂考生统一排名，统一录取。 （4）全日制与非全日制考生分别排名，分别录取。在名额许可的情况下，全日制考生和非全日制考生可相互调剂。 （5）学术型专业和专业学位专业分别排名，分别录取。 （6）个别专业的录取政策会根据报考情况和学校政策进行调整。如有调整，以复试前发布的最新通知为准。 一、文化传播学院（邬老师） 1.复试方式 笔试和面试相结合。复试重点考查考生的综合素质。笔试时间2小时，笔试成绩满分100分，面试成绩满分100分。复试成绩=（笔试成绩×60%＋面试成绩×40%）×95%＋外语听力及口语测试成绩，满分100分。 2.复试笔试科目 中国现当代文学专业：中国现当代文学史、文学概论 比较文学与世界文学专业：世界文学史、比较文学 语言学及应用语言学：汉语（含古代汉语和现代汉语） 新闻学专业：新闻传播理论、新闻传播史 文艺学：文学理论，美学理论 3.复试面试内容 由各专业复试小组具体确定，一般应注重专业水平和知识背景的考查。 4.拟录取排名方法 按总成绩分专业排列拟录取名次 总成绩＝（初试成绩÷5）×60%＋复试成绩×40%
5.复试笔试科目参考书目 中国现当代文学：《二十世纪中国文学史》，孔范今主编，山东文艺出版社1997年版；《中国当代文学史》，王庆生主编，高等教育出版社2003年版；《中国现代文学三十年》，钱理群等编，北京大学出版社1997年版。 比较文学与世界文学：《比较文学》，陈惇主编，高等教育出版社1997年版；《20世纪欧美文学热点问题》，曾繁仁主编，高等教育出版社2002年版。 语言学及应用语言学：《普通语言学教程》，索绪尔著，高名凯译，岑麟祥、叶蜚声校注，商务印书馆1980年版（2007年第二次印刷）；《语言学概论》，石安石、詹人凤著，高等教育出版社；《语言学概论》（修订本），葛本仪主编，山东大学出版社。《语言文字信息处理》，盛玉麒著，山东大学出版社2006年版；《中文信息与汉语研究》，冯志伟著，商务印书馆1992年版。 新闻学：《新闻采访学》，蓝鸿文著，中国人民大学出版社2000年版；《当代新闻编辑》，张子让著，复旦大学出版社2002年版。 6.加试科目参考书目 中国现当代文学：《二十世纪中国文学史》，孔范今主编，山东文艺出版社1997年版；《中国当代文学史》，王庆生主编，高等教育出版社2003年版；《中国现代文学三十年》，钱理群等编，北京大学出版社1997年版。 外国文学：《外国文学史》，郑克鲁著，高等教育出版社1999年版；《外国文学史》（欧美部分），朱维之等编，南开大学出版社1994年版。 中外新闻事业史：《中国新闻传播史》，方汉奇等编，中国人民大学出版社1995年版；《外国新闻事业史教程》，张允若著，高等教育出版社2003年版。 二、翻译学院（）王老师 （一）英语语言文学专业（学术型） 1.复试重点考查考生的综合素质，笔试和面试相结合 复试包括听力测试、综合能力测试（口语表达和回答内容并重）和第二外国语测试三个部分。复试满分100分，其中，听力测试和综合能力测试（口语表达和回答内容并重）各占45%，第二外国语测试占10%。 （1）听力测试 试题难度和形式与美国托福考试或英国雅思相当。考试在语音实验室进行，
市场部提成制度
广州孚姆2017年市场部提成制度 一、任务目标 2017年业务部总体业绩目标为8500万。 二、提成方案 1、公司2017年是以利润为导向，没有利润的订单公司不予承接。根据现如今行业市场情况，规定如下： 800万以上的订单，利润需高于15%；500-800万的合同，利润需高于20%；200-500万的项目，利润需高于25%；100-200万的项目，利润需高于30%；100万以下的项目，利润需高于35%。低于以上标准，公司不予承接该订单。 2、公司不予承接的订单，如业务员想要承接该订单，则公司收取6%的挂靠费，业务员可自行找厂家生产安装。 3、订单提成点数如下： 利润15-20%的订单，提成点数为合同金额的1.5%；利润20-30%的订单，提成点数为合同金额的2%；利润30-35%的订单，提成点数为3%；利润高于35%的订单，提成点数为3%，同时公司拿出超出利润的20%作为奖励奖励给业务员。 4、利润确定时间点：合同签订以后，样板段完成或者项目总体进展超过10%以后确定利润点，利润点数由成本部和市场部共同计算，并交由财务部盖章备份。 5、提成发放节点：合同签订，收到预付款，业务员无提成；从公司开始收到第一批进度款开始，业务员按照回款比例开始申请提成，
由财务部统一发放，发放方式由业务员自行决定。例如：合同签订，预付款20%，收到预付款后业务员无法申请提成；第二笔进度款回款到合同的60%，则业务员按照以上提成方案开始申请提成。 5、2017年如公司全年完成业务总量超过8500万，则公司拿出一部分利润奖励业务管理团队，具体金额由公司总经理和董事会协商确定。 三、工资方案 1、所有业务员采用统一的工资标准，暂定为5000元/月； 2、如业务员六个月没有承接订单，则公司有权停发业务员工资，并采取辞退、调岗等措施。业务员也可选择不领取公司工资继续承接订单，待业务员承接订单以后，公司再补发之前停发的工资； 3、业务员的出差费用、业务招待等费用，由公司实报实销。业务员按照公司财务制度填写报销单，公司最少每个月必须报销一次业务费用。 四、业务员责任 1、业务员负责跟进项目信息，维护客户关系，承接项目订单； 2、业务员负责协调客户相关人员，协助设计、生产、工程部分完成该订单。该部分业务员只是协助，具体工作应以设计部、生产部和工程部为主体； 3、业务员负责回收订单款项，进度款主要由项目经理负责收取，业务员辅助。施工完成以后的尾款则由业务员负责收取。 4、业务员定期汇总项目信息，并报备给项目经理。
2020年硕士研究生招生复试方案【模板】
XX学资源与环境工程学院 环境科学与工程（专业代码083000）招生复试小组 2020年硕士研究生招生复试方案 根据《教育部关于印发<2020年全国硕士研究生招生管理规定>的通知》（教学函〔2020〕6号）、《教育部办公厅关于做好2020年全国硕士研究生复试工作的通知》（教学厅[2020]4号）、《关于进一步规范做好2020年全国硕士研究生复试录取工作的通知》（教学司函〔2020〕14号）、《资源与环境工程学院2020级全日制硕士研究生复试录取工作实施细则》等文件规定及全国研究生招生录取工作会议精神，结合学院实际情况以及环境科学与工程学科专业特点，本着公平、公正、公开和科学选拔的原则，为了进一步考查考生的思想品德、学科专业知识、个人综合素质和培养潜能，特制定本学科组的复试方案。 一、复试时间及地点 复试时间：2020年5月15日-2020年5月16日 上午：8：30-12：00；下午：13：30-18：00。 复试地点：资源与环境工程学院405会议室（招生复试小组） “研招网远程复试系统”（复试考生） 二、复试基本流程 （一）复试顺序 考生复试顺序根据“研招网远程复试系统”自动生成。 复试考生面试时间安排： 001号-008号 2020年5月15日上午：8：30-12：00
009号-018号 2020年5月15日下午：13：30-18：00 019号-026号 2020年5月16日上午：8：30-12：00 027号-035号 2020年5月16日下午：13：30-18：00 如遇特殊情况，则时间顺延。 （二）复试时间 每位考生原则上不少于25分钟。 （三）复试基本流程及内容 （1）专业知识测试（8分钟，分值满分为100分） A 个人自我介绍（分值30分）。 B 专业知识考核 采取网络现场抽签的形式，请考生抽取试题库中的复试题目并作答,考察学生的专业知识能力（分值70分）。 （2）英语综合测试（9分钟，分值满分100分） A 考生用英语自我介绍（分值20分） B 考核组成员根据考生情况交流互动（分值40分） C 考生随机抽取试题库中的专业英语文献（约100～200词），先朗读一遍，再口译（分值40分）。 （3）综合素质测试（8分钟，分值满分100分） A 个人综合素质：内容可以包括个人学习/专业背景、毕业学校、毕业论文情况、英语情况、个人特长/兴趣爱好、读研打算等。考察学生的思想政治、人文素养、举止表达和培养潜力等方面的个人综合素质(分值40分)
学生会改革方案完整版
学生会改革方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
学生会改革方案 策划人：陈显和 一、主要目的： 随着社会的进步和我院的教育教学体制的改革，目前我系学生会的很多工作方式已不能顺应我院的发展要求。在当前，我们的工作出现没有创新、工作效率低下的情况，而且已经影响到大家的学习和生活。在学生干部方面出现工作态度不端正和分工不明确，干部缺乏奉献和服务意识以及团队精神。为了能适应社会的需要。学院的进步与发展，建设一个优秀的和谐的经贸系精英团体是非常有必要的。为了建设一个优秀的和谐的经贸系精英团体，我提出以下改革方案。 二、主要内容: 以学生会的精神文化建设为核心，以管理体制改革为基本点，以共建经贸系特色的、和谐的的经贸系团总支学生会为目标。 三、具体事项： 1、增加进入学生会的难度 由于进入学生会的过程并不难，初进大学的的新生，壮志满满，总想干出一番事业来，可是当现实与理想的差距摆在面前的时候，很多人就坚持不下去了，导致了学生会干部慢慢的就变的纪律散漫，做事不积极，甚至缺席会议、缺席活动。应增加进入学生会的难度，在第一关就守好门。 2、精简学生会干部
学生干部在于精而不在于多，应精减学生会干部，把那些不做事的，思想不端正，思想觉悟不高的，觉得在学生会待就是当官了，就有面子了的那些干部精减掉。对于留下来的干部进行培训，提高他们的综合素质，思想认识，打造一个思想觉悟高，综合素质强的精英团队。3、改变学生会的考核条例 学生会的考核条例不应一成不变，应由常委会和各部长、副部长在当年的招新干部前根据具体情况讨论决定。 4、扩大学生会管理集体 将经贸系大一、大二的各班班干部纳入经贸学生会管理集体中来，让他们了解经贸系的管理动向，以达到更好地管理经贸系的效果。不要让学生会成为一个就为了办活动而存在的集体。 5、精神文明建设 应该确定一首系歌，在每次系团会的开始和结束、重大性活动和会议奏系歌。 6、加强部门与部门间的合作与交流 现在各部门存在一个很严重的问题就是只对本部门的人和事熟悉，对其他部门的人和事都是不甚熟悉的，开展起工作来有一定的局限性，应该加强各部门间的合作与交流，以生活交流会的形式或共同开例会、一起搞联谊、互换工作岗位学习等形式进行交流，以增进各部门间的了解与贯通，这将大大提高工作效率，更好的团结和发展学生会。 7、纪念册
013硕士复试方案
西北大学化学与材料科学学院 2013年硕士研究生复试工作方案 一、招生单位复试工作领导小组名单 组长：吴彪 副组长：常江谢钢 成员：陈栓虎王小芳卫引茂胡向东陈三平 二、各学科（专业）复试小组名单 学科（专业）名称：无机化学 组长：陈三平 组员：张逢星赵建社王尧宇王惠吴彪李珺崔斌张维平谢钢刘斌刘萍张荣兰侯磊杨建辉郭晓辉杨国平杨奇刘晶晶奚正平王文渊曾凡龙陈洁 学科（专业）名称：有机化学 组长：胡向东 组员：张生勇杨秉勤张积耀王兰英王永强杨科武花成文白银娟苟小锋魏青李剑利郭媛关正辉王云侠张世平杨晓娟周岭栾新军陈邦 学科（专业）名称：分析化学 组长：卫引茂 组员：耿信笃阎宏涛白泉申烨华亢晓峰赵景婵谢志海 杨小峰王骊丽党高潮袁洪林魏永锋王超展郭艳丽高栋毛勋张宏芳 学科（专业）名称：物理化学 组长：王小芳 组员：薛岗林胡怀明杨旭武岳可芬李克斌郭慧林翟高红彭明丽雷依波尹兵李佐习
学科（专业）名称：高分子化学与物理 组长：陈栓虎 组员：宫永宽陈永明赵江卫引茂赵景婵王骊丽史素青 学科（专业）名称：材料化学 组长：陈三平 组员：张逢星赵建社王尧宇王惠吴彪李珺崔斌张维平谢钢刘斌刘萍张荣兰侯磊杨建辉郭晓辉杨国平杨奇刘晶晶奚正平王文渊曾凡龙陈洁 学科（专业）名称：化学生物学 组长：胡向东 组员：杨秉勤杨科武王兰英白泉申烨华白银娟 学科（专业）名称：材料物理与化学 组长：王小芳 组员：杨旭武郭慧林岳可芬彭明丽 三、各二级学科复试分数线 所有专业要求总分≥300分，外国语≥44分，各专业按总分从高到低次序以120%比例确定复试人员，上线人数不足专业从相近专业调剂。 2013年化学各专业招生指标105个，其中学术学位95人，专业学位10人，按照不超过120%比例确定的复试人员。