月考核表
监理工程师月度考核表
员工姓名：年龄：学历：
所在项目：本公司工作年限：职称：考核时间：
序号项目考核内容
违反要
求每次
扣分
标准
自评
扣分
总监
扣分
备注
1
考勤旷工（半天为一次）10
2迟到、早退 5 3考勤表当天如实记录10
4
廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴
请
5
5不得擅自接受业主额外津贴10 6不得接受施工单位、材料供应商的馈赠20 7不得索、拿、卡、要30 8不得安排亲友在承建商中任职10
9
办公
及工
作纪
律挂牌上岗，戴安全帽进入工地10
10不得穿拖鞋、短裤上班 3
11办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、与工作无
关的上网
10
12每日填写监理日志10
13
质量
控制每月做预控计划（包括质量、安全、进度、
投资方面）
8 可暂缓
14每日按规定巡视检查 5 15实施旁站、填写记录 5 16图纸及变更是否熟悉，现场测问3-15
17材料（成品、半成品、设备）按规定报审、
签章
5
18及时隐蔽验收，按规定签章 5 19及时核查验收前相关技术资料10
20按规定及时进行工程验收 5 21检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录 5
22
安全
管理进行专项安全检查，整理记录10
23参加每月安全大检查，整理记录10 24安全方案或安全技术措施审查10 25实施安全旁站，填写记录10
26
进度
控制及时分析调整进度计划，每周做分管工程进
度控制情况分析
5
27工程形象进度记录与实际相符 5 28进度滞后及时调整控制计划10
29
投资
控制提出节约投资的合理化建议 5
30工程量计量准确，无超前或滞后 5 31按合同约定的时间内完成工程款的审批8
32
资料
管理合同收集完善，填写合同管理表10
33资料不得遗失，泄密、未经批准不得外借20
34资料真实，监理工程师在资料中相应位置签
章
10
35
设计
变更设计变更及时在图纸上标注 4
36设计变更汇总登记 3
37
经济
签证增加工程量签证按本项目的管理制度及时
办理
10
38经济签证依据合理，附件齐全10 39合理、公正办理工程签证10
40
其它团结友爱、互相帮助0～10
41业主反馈意见及时处理0～10 42总监工作情况0～20
43评价工作态度0～20
44
连带
责任监理工作或所监理工程出现问题，负连带责
任
5～20
45监理组出现其他问题，负连带责任5～20
46
检查
扣分公司检查，监理组未达标5～20
47质检、安检、政府其他专项检查中，监理工
作被批评
5～20
48
特殊
考核投诉情况属实10～100
49投诉调查中，互相包庇10～100
50发生质量、安全事故20～100
51执法大检查中，由于监理原因未顺利通过100
52监理工作原因，被政府通报批评100
53被业主投诉或要求撤换100
54未按规定提交工作总结100
55无正当理由未参加公司培训 10 有培训时
56表彰
加分
项目部或总监个人受到外部单位表彰，报公
司批准后，酌情给予加分：5-25
+ 5~25
扣减合计
总监签字：
日期：考核扣分说明： 1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
监理员月度考核表
员工姓名：年龄：学历：
所在项目：本公司工作年限：职称：考核时间：
序号项目考核内容
违反要
求每次
扣分
标准
自评
扣分
总监
扣分
备注
1
考勤旷工（半天为一次）10
2迟到、早退 5 3考勤表当天如实记录10
4
廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请 5
5不得擅自接受业主额外津贴10 6不得接受施工单位、材料供应商的馈赠20 7不得索、拿、卡、要30 8不得安排亲友在承建商中任职10
9
办公
及工
作纪
律挂牌上岗，戴安全帽进入工地10
10不得穿拖鞋、短裤上班 3 11办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、与工作无关的上网10 12每日填写监理日志10
13
质量
控制每月做预控计划（包括质量、安全、进度、投资方面） 5 可暂缓
14每日按规定巡视检查 5 15实施旁站、填写记录 5 16图纸及变更是否熟悉，现场测问10 17材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章 3 18及时隐蔽验收，按规定签章 3 19检查或参与垂直度、沉降观测，做好记录 3
序号项
目
考核内容
违反要
求每
次扣分
标准
自评
扣分
总监
扣分
备注
20
安全
管理进行专项安全检查，整理记录10
21参加每月安全大检查，整理记录10 22实施安全旁站，填写记录10
23
进度
控制及时分析调整进度计划，每周做分管工程进度控制情
况分析，并向监理工程师汇报
3
24工程形象进度记录与实际相符 2 25进度滞后及时调整控制计划 3
26
投资
控制提出节约投资的合理化建议 5
27工程量计量准确，无超前或滞后 3
28
资料
管理资料收发登记规范，归档分类清楚，资料收集齐全 5
配合内业
完成
29合同收集完善，填写合同管理表格 5 30资料不得遗失，泄密、未经批准不得外借5-20 31资料真实，监理员在资料中相应位置签章10
32
设计
变更设计变更及时在图纸上标注 2
33设计变更汇总登记 2
34
经济
签证增加工程量签证按本项目的管理制度及时办理 3
35经济签证登记及时 3
36
其它团结友爱、互相帮助0～10
37业主反馈意见及时处理0～10
38
总监
评价工作情况0～15
39工作态度0～15 40连带监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任2～15
41责任监理组出现其他问题，负连带责任2～15
42
检查
扣分公司检查，监理组未达标5～20
43质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评5～20
44
特殊
考核投诉情况属实10～100
45投诉调查中，互相包庇10～100
46发生质量、安全事故20～100
47执法大检查中，由于监理原因未顺利通过100
48监理工作原因，被政府通报批评100
49被业主投诉或要求撤换100
50未按规定提交工作总结100
51无正当理由未参加公司培训 10 有培训时
52表彰
加分
受到内部员工或外部单位表彰，经总监同意，报公司
批准后，酌情给予加分：5-20
+ 5~20
扣减合计
总监签字：
日期：
考核扣分说明： 1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
项目总监月度考核表
员工姓名：年龄：学历：
所在项目：本公司工作年限：职称：考核时间：
序号项目考核内容
违反要求每
次扣分标准
自评
扣分
备注
1
考勤旷工（半天为一次）15
2迟到、早退 5 3负责监理小组人员考勤。不真实，负连带责任10
4
廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请 5
5不得擅自接受业主额外津贴10 6不得接受施工单位、材料供应商的馈赠20 7不得索、拿、卡、要30 8不得安排亲友在承建商中任职10
9
办公
及工
作纪
律准时召开晨会，有晨会记录 5
10挂牌上岗，戴安全帽进入工地 3 11主持完成监理规划、监理细则、旁站方案并实施10 12监理人员分工明确，每周工作计划明确10 13履行管理职责，保持良好办公及工作纪律10 14每日填写监理日志，并检查其他监理人员的监理日志 5
15
质量
控制审批施工组织设计和施工方案10
16检查监理人员的月度质量控制情况10 17材料（成品、半成品、设备）按规定报审、签章10 18及时隐蔽验收，按规定签章10 19检查强制性标准执行情况10 20按规定及时进行工程验收5～10
21质量事故及时组织处理并上报，每月质量问题的处理
日志中有记录
5
22
安全
管理审批安全施工方案并进行安全例行检查，有记录15
23组织安全大检查，有记录15
24检查安全预控计划15
25安全事故及时协助处理并上报，每月安全问题的处理
日志中有记录
10
26检查安全旁站记录15 27出现安全事故，监理有责任，或监理未提前发现的20
28
进度
控制及时审批施工单位的进度计划 5
29工程未按计划进行，及时分析原因，有分析记录，有函件 5 30及时分析调整进度计划，每周进度有总结10 31工程停工、半停工，及时上报公司 5
32
投资
控制提出节约投资的合理化建议 5
33工程量计量准确，无超前或滞后 5 34按合同约定的时间内完成工程款的审批8 35合理安排工地加班，控制项目开支10
36
资料
管理检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范10
37检查业主提供的资料：施工许可证、中标通知书、施
工合同、地质勘探报告、设计文件、图纸审查记录等
是否齐全；
20
38检查施工方提供的资料：报审、报验、联系单、回复
单、报告及其它与工程建设有关的资料是否齐全；
20
39检查监理组资料是否齐全：监理规划、监理实施细则、
旁站监理方案、会议纪要、监理月报、监理工程师通
知单、监理日志、旁站记录、联系单、甲供材料台账、
试验台帐、监理工作总结等；
20
40按时完成监理月报10
41
设计
变更填写变更处理记录表 4
42检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况 5
43
经济
签证增加工程量签证按本项目的管理制度及时办理10
44上月签证汇总表于当月28日前上报业主10 45处理费用索赔时，审查证据是否符合要求10 46合理、公正办理工程签证10
47
其它业主投诉及时整改5～10
48公司检查整改意见及时落实5～10 49公司布置的工作及时完成5～10 50团结友爱、互相帮助，提高监理小组凝聚力0～10 51业主反馈意见及时处理0～10
52
上级
评价工作开展情况0～20
53工作态度0～20
54
连带
责任监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任5～20
55监理组出现其他问题，负连带责任5～20
56
检查
扣分公司检查，监理组未达标10～25
57质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评10～100
58
特殊
考核投诉情况属实10～100
59投诉调查中，互相包庇10～100 60发生质量、安全事故20～100 61执法大检查中，由于监理原因未顺利通过100
62合同约定的监理费，总监监督不力或工作失职而造成
的未及时收回
10
63监理工作原因，被政府通报批评100
64被业主投诉或要求撤换100
65未按规定提交工作总结100
66无正当理由未参加公司培训 10 有培训时
67表彰
加分
项目部或总监个人受到外部单位表彰，报公司批准
后，酌情给予加分：5-30
+ 5~30
扣减合计
总监签字：日期：
考核扣分说明： 1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分
内业人员月度考核表
员工姓名：年龄：学历：
所在项目：本公司工作年限：职称：考核时间：
序号项目考核内容
违反要
求每次
扣分
标准
自评
扣分
总监
扣分
备注
1
考勤旷工（半天为一次）10
2迟到、早退 5 3考勤表当天如实记录10
4
廉洁不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请 5
5不得擅自接受业主额外津贴10 6不得接受施工单位、材料供应商的馈赠20 7不得索、拿、卡、要30 8不得安排亲友在承建商中任职10
9
办公
及工
作纪
律挂牌上岗，戴安全帽进入工地10
10不得穿拖鞋、短裤上班 3 11办公室禁止电脑游戏、煲粥、与工作无关的上网10
12
资料
管理资料收集齐全，资料收发登记规范，归档分类清楚，
便于查阅。
20
13合同收集完善，填写合同管理表格10 14资料不得遗失，泄密、未经批准不得外借30 15经济签证登记及时20 16项目部内文件传阅及时，并阅后记录登记10 17提前做好会务工作，及时完成会议纪要的整理10
18
其它团结友爱、互相帮助0~10
19业主反馈意见及时处理0~10 20做好项目的后勤管理工作0~10
21
总监
评价工作情况0～15
22工作态度0～15
23
连带
责任监理工作或所监理工程出现问题，负连带责任2～10
24监理组出现其他问题，负连带责任2～10
25
检查
扣分公司检查，监理组未达标5～10
26质检、安检、政府其他专项检查中，监理工作被批评5～10
27
特殊
考核投诉情况属实10～100
28投诉调查中，互相包庇10～100
29发生质量、安全事故20～100
30执法大检查中，由于监理原因未顺利通过100
31监理工作原因，被政府通报批评100
32被业主投诉或要求撤换100
33未按规定提交工作总结100
34无正当理由未参加公司培训 10 有培训时
35表彰
加分
受到内部员工或外部单位表彰，经项目总监同意，报
公司批准后，酌情给予加分：5-15
+ 5~15
扣减合计
总监签字：
日期：
考核扣分说明： 1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；
2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。