工程项目管理制度

工程项目管理制度

第一章 总 则

第一条 为规范工程项目施工现场管理, 搞好项目的质量、 进 度、安全及成本控制,促进项目施工有序进行,确保建设项目的顺 利完成,制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有项目部、 相关部门及施工现场 的施工单位、监理单位。

第二章 项目部的管理

第三条 项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织 管理手册》 、 《责权体系管理手册》 、 《岗位说明书》相关条款规定、 要求执行。

第四条 项目部应严格复核施工场地,建筑物的坐标、高程、 轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等,并做好 记录, 发现问题及时与有关部门协商解决。 同时将测绘单位引入现 场的坐标、 高程点会同施工单位妥为保护, 作为施工所需要的基准 控制点位。

第五条 招标工作结束, 确定中标单位后三天, 中标单位可按 项目部划定的本项目施工场地范围, 编制施工现场平面布臵图, 进 行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排,保证道路通畅、 合理,同时尽量不以影响室外施工为原则。

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