6.9.4医学装备临床使用安全控制及风险管理及流程图

6.9.4医学装备临床使用安全控制及风险管理及流程图
6.9.4医学装备临床使用安全控制及风险管理及流程图

医学装备临床使用安全控制及风险管理制度随着我院医疗卫生事业的不断发展,医学装备数量和种类快速增长,大批先进医学装备带来的技术和方法拓展了临床疾病诊治的深度和广度,但随之而来各种医学装备风险与安全问题不断增大。为加强我院医学装备安全控制与风险管理,根据卫生部《医疗器械临床使用安全管理规范(试行)》相关规定,特制订《第九师医院医学装备临床使用安全控制与风险管理制度》。

一、范围及内容

医学装备安全控制及风险管理的范围包括医学装备资产的管理、新设备验收管理、在用医学装备管理、维修质量管理、计量设备管理、医疗器械不良事件管理。

二、资产管理中的安全管理

1、做好医学装备的入库、出库及报废管理,整理设备清单,确保帐物相符。

2、每年对全院医疗设备进行一次资产清查,确保帐物相符,为安全管理及风险控制提供基础信息,以实现全面监管。

三、设备采购验收的安全控制

1、医院院医学装备管理委员会在收到设备采购计划后应参考医学装备评估报告进行充分论证,对风险较大设备不予考虑或慎重选择。

2、医疗设备验收时应对设备进行检测,属计量设备应进行计量检定,产品合格验收后,启动风险评估管理,对设备进行终身制监管。检测不合格产品通知厂家进行更换或退回原厂,并记入厂家诚信档案。

3、设备正式投入使用前应对操作人员进行基本操作培训,培训合格后在医疗设备安装验收单签字确认后方可操作。

四、医学装备临床应用风险评估

1、建立医学装备临床应用评估体系进行评估,确定定高、中、低三个风险等级,如呼吸机、除颤仪、监护仪、麻醉剂、高频电刀、高压氧舱、血液透析机、高压消毒容器等属高风险装备。心电图机、血压计、生化分析仪等诊断性设备属中风险以及低风险装备。

2、根据风险等级制定设备管理计划,高风险设备每半年进行一次测试,中等风险设备每年进行一次测试,低风险设备每两年进行一次测试,

3、对重点设备实施重点监控,包括生命支持类、急救类、植入类、辐射类、灭菌器和大型医用设备,根据风险评估等级进行安全监测,分析数据并总结评估报告,根据评估报告内容持续改进。

五、维修与计量安全控制

1、维修工程师在维修医学装备后,包括送厂家维修都返回医学装备应进行相关的性能检测和电气安全检查,并在设备维修单中注明检测内容及检测人,并将故障分为人为故障、环境故障、自然故障三类记录,以便追查故障原因彻底检查问题根源进行风险控制。

2、建立计量设备监管体系。整理计量设备清单,根据计量法有关规定对医用计量设备进行定期检测并保存记录,计量设备维修后应对设备相关性能进行检测并在维修单记录,每年应对计量设备监管情况进行总结 并持续改进。

六、医疗器械不良事件、安全事件监测与报告管理

1、成立医疗器械不良事件报告和监测领导小组及医疗器械临床使用安全管理委员会,全面负责医疗器械不良事件、安全事件监测与管理。

2、针对医疗器械不良事件及安全事件,医学装备使用科室应本着可疑必报原则,报告收缴后保存原始记录备查,属上报药监部门范围应及时上报。

3、收到不良事件及安全事件报告后,积极组织人员进行分析、评估,确定安全等级并反馈至使用科室。编制医疗器械临床使用安全简报 每季度出版一次,发布医疗器械预警。

4、年度进行分析总结并制度改进措施,在下一个工作周期内完善。

5、每年对使用科室进行一次医疗器械临床使用安全管理考核 考核合格后方可上岗操作,并作为医院绩效管理依据。

七、建立评估反馈及持续改进机制

对培训记录、预防性维修、医疗器械不良事件、计量管理及维修数据进行分析评估,为下周期管理依据,持续改进。

医学装备临床使用安全控制及风险管理流程图

销售与收款流程风险控制及流程图

销售与收款流程风险控制及 流程图 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

销售与收款业务流程 一.业务目标 1.经营目标 通过规范销售与收款业务流程,确保产品销售与收款业务按规定程序和适当授权进行,实现预期经营目标。 2.财务目标 确保销售与收款业务及相关会计科目的核算真实、完整、规范,防止差错和舞弊,保证财务报表合理揭示业务发生的折扣和折让。 3.合规目标 保证销售业务及其税金的处理符合国家相关法律法规及公司的规定。 二、业务风险 1.经营风险 由于产品销售与收款业务流程设计不合理或控制不当,可能导致产品销售及价格、信用政策等与目标要求不一致,或出现舞弊和差错。 2.财务风险

可能导致会计核算多记、少(漏)记或错记销售收入、应收账款及其他相关会计事项,造成核算和反映不真实、不准确、不完整。 3.合规风险 可能导致销售业务违反国家有关规定而受到行政处罚和法律制裁。 三、业务流程步与控制点 1.受理订单与编制销售计划 (1)销售部门分析客户需求,受理客户订单,订单应按类别连续编号。 ※(2)所有订单均由被授权人核准,并对客户信用状况进行初步核查。 销售部门依据客户信用状况及订单和生产计划、库存等情况,编制销售产品的品种、规格型号、数量、价格、货款支付方式等具体的销售计划与赊销方案,并经部门领导审核签字。 2.审定销售方案和信用政策 ※(1)产品销售计划传送给分公司分管业务的领导审定,特别重大的产品销售计划报公司总经理办公会审定。 销售产品拟采用赊销方式的应对客户信用进行审核。销售部门应根据本部门已掌握或客户提供的信用资料,结合产品销

成立医学装备质量与安全管理小组的通知

白沙黎族自治县人民医院文件 白医通【2013】28号 关于成立医学装备质量与安全管理小组的通知 各科室: 为了加强我院医学装备质量与安全管理,定期对我院医学装备进行监管、检查,减少因医学装备故障及质量不达标等因素而导致的医疗纠纷,提高患者满意度,根据我院实际特成立医学装备质量与安全管理小组。成员名单如下: 组长:高泽英 成员:刘俊华、周日兴、李卓洋、王海波 符敬花、符少汝、罗海生、梁开坚 张符军、邓建波、黄志伟、练大明 附件:《医疗装备质量与安全管理制度》 《医学装备质量与安全管理小组职责》 白沙县人民医院 2013年6月12日

白沙县人民医院 医疗设备质量与安全管理小组职责 1、组长负责落实“医疗装备质量与安全管理”内容要求,建立医疗装备质量管理小组及制度,体现对全院的设备质量全面管理。 2、医疗装备质量与安全管理小组至少每半年召开会议一次,遇特殊情况随时召开,讨论总结全院的医疗设备运行情况,对存有缺陷的科室发《医疗装备质量持续改进反馈表》,并针对所发现的制度和流程上存在的问题,提出改进措施,并在下一次会议中对改进措施的效果进行评价,以做到医疗装备质量的持续改进。 3、严格做好设备使用情况监管、放射机房监测等工作,认真听取使用科室对医疗设备使用管理方面的意见及建议。 4、对各科室服务过程中不足的地方应及时改进。 5、制定全员培训计划,做到知识不断更新,积极引进新技术新业务。 设备科 2012年6月12日

白沙县人民医院 医疗装备质量与安全管理制度 1. 重点抓好医疗装备核心制度的落实:医疗装备的管理、使用、维修、装备意外应急管理等制度。 2.加强医疗装备质量关键环节的管理。 3.加强全员质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识,提高全员质量管理与改进的意识和参与能力,严格执行《医疗设备安全管理制度与规范》。 4. 设备使用监管组每月随机下科检查一次,机房监测与特殊设备监测组每季度下科检查一次。 5.加强全员培训,全员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。 6、按照中华人民共和国《放射性同位素与射线装置放射防护条例》有关规定,实行许可登记制度,医院内有放射性同位素与射线装置的科室必须向医院上级主管部门申请许可证。甲、乙类大型医用设备必须办理大型医疗设备配置许可证。 7、医院所有医疗设备必须由厂家专业技术人员进行安装、调试或计量,验收合格后方可投入使用。 8、医疗设备的操作人员应由厂家进行专业培训后方可上机操作,大型医疗设备的操作人员须持上岗证,并严格按照每台医疗设备操作规程执行。 设备科 2012年6月12日

医学装备安全控制与质量管理制度

太和县人民医院 医学装备安全控制及风险管理制度随着我院医疗卫生事业的不断发展,医学装备数量和种类快速增长,大批先进医学装备带来的技术和方法拓展了临床疾病诊治的深度和广度,但随之而来各种医学装备风险与安全问题不断增大。为加强我院医学装备安全控制与风险管理,根据卫生部《医疗器械临床使用安全管理规范(试行)》相关规定,特制订《太和县人民医院医学装备临床使用安全控制与风险管理制度》。 一、范围及内容 医学装备安全控制及风险管理的范围包括医学装备资产的管理、新设备验收管理、在用医学装备管理、维修质量管理、计量设备管理、医疗器械不良事件管理、基于上述过程中的改进活动。 二、资产管理中的安全管理 1、做好医学装备的入库、出库及报废管理,整理设备清单,确保帐物相符。 2、每年对全院医疗设备进行一次资产清查,确保帐物相符,为安全管理及风险控制提供基础信息,以实现全面监管。 三、设备采购验收的安全控制 1、院医学装备管理委员会在收到设备采购计划后应参考医学装备评估报告进行充分论证,对风险较大设备不予考虑或慎重选择。 2、医疗设备验收时应对设备进行检测,属计量设备应进行计量检定,产品合格验收后,粘贴检测合格证书并启动风险评估管理,对设备进行终身制监管。检测不合格产品通知厂家进行更换或退回原厂,并记入厂家诚信档案。 3、设备正式投入使用前应对操作人员进行基本操作培训,培训合格后在医疗设备安装验收单签字确认后方可操作。 四、医学装备临床应用风险评估 1、建立医学装备临床应用评估体系,根据《医学装备综合风险评估表》(附一)进行评估,制定高、中、 低三个风险等级,评估总分数13分以上为高风险设备,总分数8-12分为中等风险设备,总分在7分以下为低风险设备。 2、根据风险等级制定设备PM管理计划,高风险设备每半年进行一次测试,中等风险设备每年进行一次测试,低风险设备每两年进行一次测试,测试合格设备应粘贴合格证书并分析数据、总结持续改进。 3、对重点设备实施重点监控,包括生命支持类、急救类、植入类、辐射类、灭菌器和大型医用设备,根据风险评估等级进行安全监测,分析数据并总结评估报告,根据评估报告内容持续改进。

重症医学科护工工作流程

重症医学科护工工作流程 1、提前10分钟接班,与上班护工交接各项物品(体温计、被套、枕套、单子、枕头、棉被等),因交接不清造成物品丢失由接班者负责赔偿,并保持被服柜整洁。 2、每日早上彻底清理大厅内陪护,保持大厅整洁。 3、检查氧气筒是否功能良好,保证氧气充足处于备用状态。 4、负责床单、被罩、枕芯、枕套、被子、陪护衣、约束带、冰袋套的更换,不得丢失。有他科转入床单元物品应严格交班。 5、协助护士接收及转运患者,贵重物品与患者家属当面交清,必要时签字。 6、为新入院及长期住院患者修剪指甲、胡须等,保持患者全身干净、清洁,所有病人穿病号衣。交班者清洁不到位接班者可以不接。 7、协助护士为患者翻身(每两小时一次或根据需要),整理床单元,负责清理病人大小便。 8、协助清醒患者进食水,不得在未经医护人员允许下私自喂病人食物。 9、及时清理用后的液体瓶。 10、保持吸引器桶盖清洁,及时倾倒并更换负压吸引瓶(按要求3/4满更换)和吸引器管道。 11、负责保持整理箱内物品整洁,血压袖带有血渍、污渍时要及时清洁晾干,约束带、被服污染时要及时与洗衣房兑换。 12、认真按时做好晨、晚间护理。 13、保洁员不在班时负责保持病房地面整洁,有污物时随时清理,保持垃圾桶盖的清洁,及时倾倒病区垃圾, 14、每班负责拖鞋的清洗消毒,保持换鞋处整洁。 15、保持医护人员入口处、探视处隔离衣、口罩、帽子的补充并保持

整洁。隔离衣每天更换。 16、保持淋浴间整洁,对进入并病区的可疑人员应及时向当班医护人员汇报。 重症医学科护工岗前培训内容 1、个人形象(服装、仪容仪表、个人卫生):工作衣要求整洁、合体,便于工作,使人感到精干利索。指甲要经常修剪(不留长指甲、不涂抹指甲油),不允许戴戒指及其他首饰。 2、遵守医院及科室的各项规章制度,服从护士长领导,遵守劳动纪律,不迟到、不早退,坚守岗位。不可随意离开病区及医院,如有特殊情况,需要护士长或专职负责人同意。 3、保持病区环境整洁、安静、不准在病房内高声谈笑,不得慌张懒散懈怠。服务认真,周到,态度和蔼,注意病人的安全、舒适,使病人感到满意。注意个人卫生及公共卫生,凡给病人做每项工作前后必须做好手卫生。病人的用具,做好清洁、消毒,并分类放置。 4、安心本职工作,坚守工作岗位,尽职尽责。尊重病人的人格和权利;对待病人应一视同仁(不分男女、老幼、不论职业、地位、贫富)。文明礼貌服务,举止端庄稳重,语言文明,态度和蔼,同情、关心和体贴病人。实行保护性医疗体制,不泄露病人隐私与秘密。 5、不私自为病人或家属解释病情,对危重或术后病人,未经医护人员许可,不得擅自改变体位;不私自为病人使用热水袋或冰袋。 晨晚间护理 1、晨间护理:为危重患者进行面部清洁(胡须短、耳廓清洁、)梳头、剪指(趾)甲、清洁外阴,皮肤干燥者适量涂润肤露,协助清醒患者漱口,整理床单位,协助清醒患者进食水。

医学装备管理试题及答案

医学装备管理试题(一) 一、填空题: 1、医院等级评审分为()、()。 2、医学装备管理中,共有()款核心条款。 3、医学装备管理部门对医学装备实行统一的保障,包括()、()、()、()管理。 二、简答题: 医学装备管理中核心条款需要查阅的资料有哪些 答案: 一、1、周期性评审、不定期重点检查;2、1;3、保养、维修、校验、强检。 二、1、急救类、生命支持类医学装备应急预案。 2、主管部门对急救类、生命支持类装备待用状态的监管资料。 3、统计资料或数据说明,急救类、生命支持类装备完好率100%。

医学装备管理试题(二) 一、填空题: 1、医院评审的追踪评价方法包括()和系统追踪。 2、医学装备单价在()万元及以上的按照集中统一管理的要求,建立完整的设备档案。 3、有()、()、()、()、()、()等医学装备临床安全监测与报告制度。 二、简答题: 1、医学装备管理核心条款要求达到的评审标准是什么(包括C、B、A标准)

答案: 一、1、个案追踪;2、5;3、生命支持类、急救类、植入类、辐射类、灭菌类、大型医用设备。 二、 【C】 1、有急救类、生命支持类医学装备应急预案,保障紧急救援工作需要。 2、各科室急救类、生命支持类装备时刻保持待用状态。 【B】符合“C”,并 主管部门对急救类、生命支持类装备完好情况和使用情况进行实时监管。【A】符合“B”,并 急救类、生命支持类装备完好率100%。

医学装备管理试题(三) 一、填空题: 1、优先保证急救类、()装备的应急调配。 2、《三级综合医院评审标准实施细则(2013年版)》评分说明的制定遵循原理,P即()、D即()、C即()、A即()。 3、评审标准中6.9.7.1医用耗材和一次性使用无菌器械管理中,评审要点【C】要求采购记录内容包括()、()、()、()、()、()、()、()、()等。 二、简答题: 医学装备管理6.9.8.1条款,评审方法中访谈与追踪有哪些 答案: 一、1、生命支持类;2、计划、实施、检查、效果;3、企业名称、产品名称、原产地、规格型号、产品数量、生产批号、灭菌批号、产品有效期、采购日期。 二、1、访谈医学装备安全管理小组成员,对岗位职责知晓和管理制度的执行情况。 2、访谈医学装备安全管理人员,质量管理基本知识、技能、继续教育与培训情况。 3、访谈医学装备主管部门人员,对质量与安全管理制度的修订情况。

医学装备质量与安全指标

医学装备质量与安全指标 一、医学装备质量与安全指标: 1、加强医学装备质量与安全管理工作,降低医学装备使用风险,提高医疗质量,保障医患双方合法权益。 2、医疗服务中涉及的医学装备产品质量、使用人员、技术规范、操作流程、设施环境等的安全管理。 3、建立医学装备质量与安全控制及监测评价体系。 4、设备物资供应科具体负责医学装备质量与安全管理和工程技术支持工作,并及时处置、上报医疗器械安全事件。 二、临床使用前评估管理 1、为确保进入临床使用的医学装备合法、安全、有效而采取的管理和技术措施。 2、建立医学装备采购论证和技术评估制度,确保采购的医学装备符合临床需求。 3、建立医学装备供方资质审核及评估制度,纳入甲、乙类管理的大型设备应当有卫生行政部门颁发的配置许可证。 4、医学装备涉及到安装的,应由生产厂家或其授权并且具备工程技术服务资质的单位实施安装。特种设备的安装、存储和转运应按有关要求执行。 5、建立医学装备验收制度。医学装备验收应由医学工程部门组织实施并与相关的临床科室共同评估临床试用的结果。 6、应确保医学装备临床使用前评估过程中形成的文档、记录等信息具有可追溯性。医学装备信息档案的保存期限为医学装备使用寿命周期结束后10年。 7、医疗机构不得使用无注册证、无合格证明、过期、失效或者国家规定在技术上淘汰的医学装备。 三、临床使用管理 1、医学工程技术人员,应具备相应的专业学历、技术职称,经过相关技术培训,获得国家认可的执业技术水平资格或认证。 2、开展医学装备使用的相关培训,建立培训档案,并建立考核制度。 3、使用医学装备应当严格遵照产品使用说明书、技术规范和操作规程,不得超适用范围使用医学装备。 4、发生医疗器械安全事件或出现故障,应立即停止使用,并通知设备物资供应科按规定进行检修;经检修达不到临床使用安全标准的医疗器

ICU技术操作流程图

ICU接病人程序 ICU技术操作流程图

二、CPB术后ICU病房监护常规 目的:通过对相关监测目标的分析,对循环、呼吸、泌尿、神经系统的功能以及血液、消化、内分泌系统的状态做出判断,并及时进行相应的调整和治疗。 注意事项: 1、动态的监测术后病人各项指标,发现异常及时与值班医生沟通,对病人细微变化及时报告,查找问题的症结所在。 2、运用现代化医疗设备为病人服务,但不迷信设备,运用视、听、感官发现、分析监护过程中出现的问题,勤于动脑、动手,使病人安全度过恢复期。

三、监测指标的分析判断方法和异常处理 目的:循环系统主要是观察心室泵的功能,防止低心排及心包填塞。 循环系统各项指标正常值 注意事项 1、 入ICU 后30分钟监测一次生命特征,密切观察记载引流量、及性质,动手挤压引流 管; 吸痰前后听诊肺部痰鸣音是否减少或消失。 2、 维护好心功能,调试好正性肌力药物,根据病人的病情变化随时报告病情。 3、 完整记录出入量及为患者所做的一切护理操作工作。 BP : 120/80mmHg MAP : 25?80mmHg LAP : 6?12 mmHg CVP :5?12cmH O 尿 前 4h > 2-4ml/kg/h 量 后 4h > 1-3ml/kg/h SaO 2: 95% f HR : 70-140 次/min

四、心脏骤停抢救流程图 目的:以徒手操作恢复心脏骤停患者的自主循环、自主呼吸和意识,抢救发生突然、意外死亡的患者。 评估抢救实施地周围环境是否安全,确认患者意识丧 通知科主任、 麻醉科及相关 临床科室 ①胸外按压 按压幅度:胸骨下陷5cm f,而 后迅速放松,100 次/min f,反 复进行 软床需胸下垫胸外按压板, 将患者去枕平卧、解开上 衣、腰带,使患者头颈、躯 干平直无弯曲,双臂放于躯 干两侧。 按压、放松时间1: 1 按压部位:两乳头之 间,胸骨中下1/3处 按压:人工R=30 : 2 迅速检查BP、P、R,评价生命体征与循环情况(触摸颈动脉搏动,时间不超过10秒)如无颈动脉搏动,应立即进行胸外按压如有明显呼吸道分泌物,头 偏向一侧,立即清理,取下 活动义齿,恢复原位,将小 鱼际至患者前额,手掌用力 后压,头后仰,另一手食、 中指抬下颌,通畅气道,下 颌角与水平面成90° 按压手法:一手 掌根部放于按压 部位,另一手平 行重叠于此手背 上,手指并拢, 只以掌根部接触 按压部位,双臂 位于患者胸骨的 正上方,双肘关 节伸直,利用上 身重量垂直下压 ②开放气道 ③人工呼吸 口对口人工呼吸:送气时捏住患者鼻子,呼气时松开, 送气时间为1s:呼气2s,见胸廓抬起即可 应用简易呼吸器:将简易呼吸器连接氧,氧流量 8~10L/min,—手以“ EC”手法固定面罩,另一手挤压 简易呼吸器,每次送气400~600ml,频率10~12次/分 操作5组CPR 再 次判断颈动脉搏 动及人工呼吸10 秒钟,如已恢复, 抢救人员到达检 查心律,判断是 否需除颤,给予1 次除颤后继续上 述操作5组CPR 后再次判断,如 此反复,直至抢 救成功转入ICU 进一步诊治。

检验科成立医学装备质量与安全管理小组的通知

成立医学装备质量与安全管理小组的通知 检验科: 为了加强我院医学装备质量与安全管理,定期对我院医学装备进行监管、检查,减少因医学装备故障及质量不达标等因素而导致的医疗纠纷,提高患者满意度,根据我院实际情况特成立检验科医学装备质量与安全管理小组。成员名单如下: 组长:陈平 成员:夏梦、骆长江、项勇 附件:《医疗装备质量与安全管理制度》 《医学装备质量与安全管理小组职责》 宁南县人民医院

医疗设备质量与安全管理小组职责 1、组长负责落实“医疗装备质量与安全管理”内容要求,建立医疗装备质量管理小组及制度,体现对全院的设备质量全面管理。 2、医疗装备质量与安全管理小组至少每半年召开会议一次,遇特殊情况随时召开,讨论总结全院的医疗设备运行情况,对存有缺陷的科室发《医疗装备质量持续改进反馈表》,并针对所发现的制度和流程上存在的问题,提 出改进措施,并在下一次会议中对改进措施的效果进行评价,以做到医疗装备质量的持续改进。 3、严格做好设备使用情况监管,认真听取使用科室对医疗设备使用管理方面的意见及建议。 4、对各科室服务过程中不足的地方应及时改进。 5、制定全员培训计划,做到知识不断更新,积极引进新技术新业务。 6、负责医疗设备的质量和安全管理。在法人领导下,对设备安全管理具体负责。 宁南县人民医院

医疗装备质量与安全管理制度 一、为加强医疗器械临床使用安全管理工作,降低医疗器械临床使用风险,提高医疗质量,保障医患双方合法权益,根据《医疗器械临床使用安全管理规范》的规定和要求制定本制度。 二、医疗器械临床使用安全管理是指医疗机构医疗服务中涉及的医疗器械产品安全、人员、制度、技术规范、设施、环境等的安全管理。 三、为确保进入临床使用的医疗器械合法、安全、有效,对首次进入我院使用的医疗器械严格按照医院的要求准入;对器械的采购严格按照相关法律法规采购规范、入口统一、渠道合法、手续齐全;将医疗器械采购情况及时做好对内公开;对在用设备及耗材每年要进行评价论证,提出意见及时更新。 四、疗器械采购、评价、验收等过程中形成的报告、合同、评价记录等文件进行建档和妥善保存。 五、事医疗器械相关工作的技术人员,应当具备相应的专业学历,技术职称或者经过相关技术培训,并获得国家认可的执业技术水平资格。 六、对医疗器械临床使用技术人员和从事医疗器械保障的医学工程技术人员建立培训,考核制度。组织开展新产品,新技术应用前规范化培训,开展医疗器械临床使用过程中的质量控制,操作规程等相关培训,建立培训档案,定期检查评价。 七、临床使用科室对医疗器械应当严格遵照产品使用说明书,技术操作规范和规程,对产品禁忌症及注意事项应当严格遵守,需向患者说明的事项应当如实告知,不得进行虚假宣传,误导患者。

全面风险管理基本流程和方法

全面风险管理基本流程和方法 (1)内部环境 管理当局确立关于风险的理念,并确定风险容量。所有企业的核心都是人(他们的个人品性,包括诚信、道德价值观和胜任能力)以及经营所处的环境,内部环境为主体中的人们如何看待风险和着手控制风险确立了基础。 (2)目标设定 必须先有目标,管理当局才能识别影响目标实现的潜在事项。

定的目标支持主体的使命并与其相衔接,以及与它的风险容量相适应。 (3)事项识别 必须识别可能对主体产生影响的潜在事项,包括表示风险的事项和表示机会的事项,以及可能二者兼有的事项。机会被追溯到管理当局的战略或目标制定过程。 (4)风险评估 要对识别的风险进行分析,以便确定管理的依据。风险与可能被影响的目标相关联。既要对固有风险进行评估,也要对剩余风险进行评估,评估要考虑到风险的可能性和影响。

(5)风险应对 员工识别和评价可能的风险应对措施,包括回避、承担、降低和分担风险。管理当局选择一系列措施使风险与主体的风险容限和风险容量相适应。 (6)控制活动 制定和实施政策与程序以确保管理当局所选择的风险应对策略得以有效实施。 (7)信息与沟通 主体的各个层级都需要借助信息来识别、评估和应对风险。广泛意义的有效沟通包括信息在主体中向下、平行和向上流动。

(8)监控 整个企业风险管理处于监控之下,必要时还会进行修正。这种方式能够动态地反应风险管理状况,并使之根据条件的要求而变化。监控通过持续的管理活动、对企业风险管理的单独评价或者两者的结合来完成。 第三个维度(侧面维度)是主体单元,包括集团、部门、业务单元、分支机构四个层面。 在中国银行业从业人员资格认证的相关书籍中,将全面风险管理要素表述为

重症医学科护工工作流程

重症医学科护工工作流 程 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

重症医学科护工工作流程 1、提前10分钟接班,与上班护工交接各项物品(体温计、被套、枕套、单子、枕头、棉被等),因交接不清造成物品丢失由接班者负责赔偿,并保持被服柜整洁。 2、每日早上彻底清理大厅内陪护,保持大厅整洁。 3、检查氧气筒是否功能良好,保证氧气充足处于备用状态。 4、负责床单、被罩、枕芯、枕套、被子、陪护衣、约束带、冰袋套的更换,不得丢失。有他科转入床单元物品应严格交班。 5、协助护士接收及转运患者,贵重物品与患者家属当面交清,必要时签字。 6、为新入院及长期住院患者修剪指甲、胡须等,保持患者全身干净、清洁,所有病人穿病号衣。交班者清洁不到位接班者可以不接。 7、协助护士为患者翻身(每两小时一次或根据需要),整理床单元,负责清理病人大小便。 8、协助清醒患者进食水,不得在未经医护人员允许下私自喂病人食物。 9、及时清理用后的液体瓶。 10、保持吸引器桶盖清洁,及时倾倒并更换负压吸引瓶(按要求3/4满更换)和吸引器管道。 11、负责保持整理箱内物品整洁,血压袖带有血渍、污渍时要及时清洁晾干,约束带、被服污染时要及时与洗衣房兑换。 12、认真按时做好晨、晚间护理。 13、保洁员不在班时负责保持病房地面整洁,有污物时随时清理,保持垃圾桶盖的清洁,及时倾倒病区垃圾, 14、每班负责拖鞋的清洗消毒,保持换鞋处整洁。 15、保持医护人员入口处、探视处隔离衣、口罩、帽子的补充并保持整洁。隔离衣每天更换。

16、保持淋浴间整洁,对进入并病区的可疑人员应及时向当班医护人员汇报。 重症医学科护工岗前培训内容 1、个人形象(服装、仪容仪表、个人卫生):工作衣要求整洁、合体,便于工作,使人感到精干利索。指甲要经常修剪(不留长指甲、不涂抹指甲油),不允许戴戒指及其他首饰。 2、遵守医院及科室的各项规章制度,服从护士长领导,遵守劳动纪律,不迟到、不早退,坚守岗位。不可随意离开病区及医院,如有特殊情况,需要护士长或专职负责人同意。 3、保持病区环境整洁、安静、不准在病房内高声谈笑,不得慌张懒散懈怠。服务认真,周到,态度和蔼,注意病人的安全、舒适,使病人感到满意。注意个人卫生及公共卫生,凡给病人做每项工作前后必须做好手卫生。病人的用具,做好清洁、消毒,并分类放置。 4、安心本职工作,坚守工作岗位,尽职尽责。尊重病人的人格和权利;对待病人应一视同仁(不分男女、老幼、不论职业、地位、贫富)。文明礼貌服务,举止端庄稳重,语言文明,态度和蔼,同情、关心和体贴病人。实行保护性医疗体制,不泄露病人隐私与秘密。 5、不私自为病人或家属解释病情,对危重或术后病人,未经医护人员许可,不得擅自改变体位;不私自为病人使用热水袋或冰袋。 晨晚间护理 1、晨间护理:为危重患者进行面部清洁(胡须短、耳廓清洁、)梳头、剪指(趾)甲、清洁外阴,皮肤干燥者适量涂润肤露,协助清醒患者漱口,整理床单位,协助清醒患者进食水。 2、晚间护理:面部清洁、梳头、洗脚,外阴部擦洗,整理床单位。新入院病人: 1、嘱其家属准备如下物品(尿垫2包、湿巾1包、卫生纸2卷、不同颜色毛巾3条、脸盆3个、碗两个,小勺一把,润肤露1瓶,无尿管

14医学装备管理细则

14医学装备管理细则 1.4.5.1;制订应急物资和设备储备计划,且有严格的管理制度及;1.有应急物资和设备的储备计划;2.有应急物资和设备的管理制度、审批程序;3.有必备物资储备目录,有应急物资和设备的使用登;医院有完整的应急物资设备储备、管理、使用原始记录;1.应急物资和设备有定期维护,确保效期,自查有记;2.现库存的储备物资与目录相符,有适量的药品器材;3.有主管职能部门监 1.4.5.1 制订应急物资和设备储备计划,且有严格的管理制度及审批程序,有适量应急物资储备,有应对应急物资设备短缺的紧急供应渠道。 1.有应急物资和设备的储备计划。 2.有应急物资和设备的管理制度、审批程序。 3.有必备物资储备目录,有应急物资和设备的使用登记。 医院有完整的应急物资设备储备、管理、使用原始记录。 1.应急物资和设备有定期维护,确保效期,自查有记录。 2.现库存的储备物资与目录相符,有适量的药品器材、生命复苏设备、消毒药品器材与防护用品,有水与食品的储备。 3.有主管职能部门监管记录。 库存应急物资设备储备定期维护,确保效期,有后勤部门定期检查记录。 与供应商之间有应急物资和设备紧急供应的协议。 各种应急物资设备与供应商之间有应急供应协议。 5.3.8.1

有保障常用仪器、设备和抢救物品使用的制度与流程 1.有保障常用仪器、设备和抢救物品使用的制度与流程。 2.护理人员知晓使用制度与操作规程的主要内容。 现场检查制度与流程与人员掌握情况 1.护理人员按照使用制度与操作规程熟练使用输液泵、注射泵、监护仪、除颤仪、心电图机、吸引器等常用仪器和抢救设备。 2.对使用中可能出现的意外情况有处理预案及措施。 现场抽查5位护士的掌握程度 1.对各科室落实情况有追踪和成效评价,有持续改进。 2.意外情况的处理及措施,全部符合处理预案的要求。 查护理部督查记录,持续改进。 6.6.5.1 按照相关规定建立详细的高值耗材采购制度和流程,有严格管理和审批程序1.按照规定建立高值耗材采购制度和流程。 2.所有招标高值耗材全部纳入集中招标采购,做到公开、公正、透明。 3.对政府采购目录外高值耗材采购有严格管理和审批程序。 1、查看高值耗材采购管理制度和管理流程。 2、查看所有招标的完整相关资料。 3、查管理制度及审批程序,各抽查5项目录外高值耗材采购情况。 有主管部门对招标采购工作进行全程监督管理。 查看主管部门对招标采购工作进行全程监督管理的制度及落实记录。 无相关违规违纪违法事件。 询问相关部门,查看相关资料。 6.9.1医学装备管理符合国家法律、法规及卫生行政部门规章、管理办法、标准的要求,按照法律、法规,使用和管理医用含源仪器(装置)。

医学装备质量与安全管理监督与分析

2015年度医学装备质量与安全管理监督与分析 院医疗器械临床使用安全管理委员会: 这一年里器械科及各科室质量与安全管理小组在医学装备质量与安全管理方面做了大量工作,现总结汇报如下: 1.设备的维修与维护: 要求一线工程师及时响应临床维修需求,保修、响应、处理能够及时完成并做好记录,每月对工程技术人员的服务态度和服务质量进行考核并与奖惩挂钩。要求超大型设备每日巡检每周保养,常规医疗设备每三个月保养一次。全年维修各类医疗设备5840台次、完成设备保养3824台次。 2.电气安全和仪器使用安全: 对医疗设备的电气安全高度重视,购买了电气安全检测仪定期对医疗设备电气安全状况进行巡检并做好记录。加强对医疗设备安全使用培训,组织了3次设备相关的培训,提高操作人员的操作安全意识。维修人员培训时重点强调安全意识,在维修设备的过程中考虑自身和患者的安全。 3.上岗资质管理和安全防护: 完善特种医疗设备和放射类医疗设备的岗前培训,取得合格的上岗资质后持证上岗。目前我院有各类操作资质证书人员145人。注意医疗设备使用的安全防护,完善设备引进前安全方面的前期论证和相应配套设施的环评卫评,每年组织射线设备的安全性测试,对潜在问题及时处理。每年组织放射设备部门工作人员进行体检。 4.计量检定与特殊设备被安全管理:

按照国家要求每年制定医疗设备的强检和周检计划。对检定为不合格产品在维修后检测合格前严禁使用。对压力容器的压力表、安全阀按管理部门提供合格证有效期严格进行管理。并由有资质的人员对整个检定过程进行管理。 5.急救设备的管理调配和应急演练: 精确掌握全员急救设备的分布和运行状态,每天有专人进行跟踪管理,对此类设备使用中产生的问题及时处理。器械科的急救设备调配中心有各类公用设备59台,在全院医疗急救设备调配过程中发挥了积极有效的作用。 每年组织3次应急设备调配演练,对演练中存在的问题认真分析及时整改。 6.不良事件管理: 全年接收上报的不良事件212件,妥善处理212件。定期请专业机构专家到院进行不良事件管理讲座,提高应对不良事件的处理能力。 7.存在的问题与改进: 检查中发现个别工程师设备保养不及时,已做相应处理并限期改正。设备报废管理不到位,要求责任人优化报废流程,严格按照江苏大学有关报废制度规范执行。应急演练中存在个别急救设备位置信息错误,要求负责应急设备管理的专职人员每周去现场核对急救设备具体位置和使用情况。压力容器及特种设备专职管理人员变更,及时做好资质培训和有关交接。

风险管理基本流程

高顿财经CPA 培训中心 1 风险管理基本流程 收集风险管理初始信息 风险管理基本流程的第一步,要广泛地、持续不断地收集与本企业风险和风险管理相关的内部、外部初始信息,包括历史数据和未来预测。应把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位。 收集初始信息要根据所分析的风险类型具体展开。例如: (一)分析战略风险,企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与本企业相关的以下重要信息: 1.国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策; 2.科技进步、技术创新的有关内容; 3.市场对该企业产品或服务的需求; 4.与企业战略合作伙伴的关系,未来寻求战略合作伙伴的可能性; 5.该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况; 6.与主要竞争对手相比,该企业实力与差距; 7.本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略,以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据; 8.该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。 (二)分析财务风险,企业应广泛收集国内外企业财务风险失控导致危机的案例,并至少收集本企业的以下重要信息: 1.负债、或有负债、负债率、偿债能力; 2.现金流、应收账款及其占销售收入的比重、资金周转率; 3.产品存货及其占销售成本的比重、应付账款及其占购货额的比重; 4.制造成本和管理费用、财务费用、营业费用; 5.盈利能力;

高顿财经CPA 培训中心 2 6.成本核算、资金结算和现金管理业务中曾发生或易发生错误的业务流程或环节; 7.与本企业相关的产业会计政策、会计估算、与国际会计制度的差异与调节(如退休金、递延税项等)等信息。 (三)分析市场风险,企业应广泛收集国内外企业忽视市场风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与该企业相关的以下重要信息: 1.产品或服务的价格及供需变化; 2.能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格变化; 3.主要客户、主要供应商的信用情况; 4.税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化; 5.潜在竞争者、竞争者及其主要产品、替代品情况。 (四)分析运营风险,企业应至少收集与本企业、本产业相关的以下信息: 1.产品结构、新产品研发; 2.新市场开发,市场营销策略,包括产品或服务定价与销售渠道,市场营销环境状况等; 3.企业组织效能、管理现状、企业文化,高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验; 4.期货等衍生产品业务中曾发生或易发生失误的流程和环节; 5.质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业务流程或环节; 6.因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵; 7.给企业造成损失的自然灾害以及除上述有关情形之外的其他纯粹风险; 8.对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力; 9.企业风险管理的现状和能力。 (五)分析法律风险方面,企业应广泛收集国内外企业忽视法律法规风险、缺乏应对措施导致企业蒙受损失的案例,并至少收集与该企业相关的以下信息: 1.国内外与该企业相关的政治、法律环境;

医疗设备使用评价制度对比

医疗设备使用评价制度 1、医疗设备的大量应用于临床,如在使用和管理诸方面造成不当,会给病人和使用人员带来各种 风险和隐患,应对在用的医疗设备进行安全风险评估,定期监测和建档,以保证医疗设备应用的安全、 有效。 2、以医疗设备风险管理行业标准《YY/TT031 6-200、 I SO1 4971 -1 : 1998》,制定本单位医疗 设备风险管理和评估制度, 以确保对病人和使用人员不造成危害, 保证患者的生命安全. 3、医疗设备风险管理体系应有医护人员、病人、医学工程人员组成,建立相关组织机构,实行 医院全方位医疗设备风险安全分析、评估管理。 4、医疗设备应用安全风险来源: 1)医疗设备在使用中设备出现故障时对病人的伤害; 2)由于使用者操作不当造成对病人的伤害; 3)由于带有放射源或电离辐射、电磁辐射的医疗设备造成的人员的伤害;国家卫计委医院管理研 究所临床医学工程研究基地(上海)整理 1 0 医院医学工程部门工作制度与人员岗位职责(修订稿) V3. 1 1 2/24/2008 ; 4)由电气安全引起的问题:医疗设备绝缘程度下降、保护接地不当等因素造成的人员的伤害; 5)因机械、光学、化学等有害物质污染出现的安全问题; 6)由于各设备的组合相互之间产生影响造成的人员的伤害; 7)其他可能对病人和工作人员造成伤害的风险。 5、风险评估分析应根据不同设备、不同条件充分考虑到医疗设备在使用过程中可能出现的安全风 险因素,作相应措施。 6、风险管理应有风险分析、风险评估、风险控制三部分组成,应对一些生命支持和功能支持的 医疗设备制定巡诊计划,(如呼吸机、监护仪、高频手术设备、各类光学内窥镜、体外循环设备、X 线诊断设备等)根据反馈的情况,及时整改。 医疗设备使用评价制度 成本效益分析,也称为投资效益分析,是一种经济学评价指标,是系统分析各种方案的投入与产出,从而最优化地配置利用资源,保证资源利用的质量和效率的方法。其中重点分析大型医用设备的成本效益,常规设备视具体情况适时开展相关分析和评价。 其中,大型设备效能分析应从以下几个方面展开:设备使用、功能开发、社会效益、成本效益等。 1、成本效益分析制度 (1)科室大型医用设备验收合格并投入使用3个月后,纳入成本效益分析范畴。 (2)设备科将新增的医疗设备报财务科添加收费项目编码。 (3)设备科每季度向财务科核算办提取医疗设备的收支入情况数据,进行成本效益分析。

医学装备质量与安全指标

沣水中心卫生院 医学装备质量与安全指标 一、医学装备质量与安全指标: 1、加强医学装备质量与安全管理工作,降低医学装备使用风险,提高医疗质量,保障医患双方合法权益。 2、医疗服务中涉及的医学装备产品质量、使用人员、技术规范、操作流程、设施环境等的安全管理。 3、建立医学装备质量与安全控制及监测评价体系。 4、设备物资供应科具体负责医学装备质量与安全管理和工程技术支持工作,并及时处置、上报医疗器械安全事件。 二、临床使用前评估管理 1、为确保进入临床使用的医学装备合法、安全、有效而采取的管理和技术措施。 2、建立医学装备采购论证和技术评估制度,确保采购的医学装备符合临床需求。 3、建立医学装备供方资质审核及评估制度,纳入甲、乙类管理的大型设备应当有卫生行政部门颁发的配置许可证。 4、医学装备涉及到安装的,应由生产厂家或其授权并且具备工程技术服务资质的单位实施安装。特种设备的安装、存储和转运应按有关要求执行。 5、建立医学装备验收制度。医学装备验收应由医学工程部门组织实施并与相关的临床科室共同评估临床试用的结果。 6、应确保医学装备临床使用前评估过程中形成的文档、记录等信息具有可追溯性。医学装备信息档案的保存期限为医学装备使用寿命周期结束后10年。 7、医疗机构不得使用无注册证、无合格证明、过期、失效或者国家规定在技术上淘汰的医学装备。 三、临床使用管理 1、医学工程技术人员,应具备相应的专业学历、技术职称,经过相关技术培训,获得国家认可的执业技术水平资格或认证。 2、开展医学装备使用的相关培训,建立培训档案,并建立考核制度。

3、使用医学装备应当严格遵照产品使用说明书、技术规范和操作规程,不得超适用范围使用医学装备。 4、发生医疗器械安全事件或出现故障,应立即停止使用,并通知设备物资供应科按规定进行检修;经检修达不到临床使用安全标准的医疗器械,不得再用于临床。医学工程技术服务全过程及其结果均应真实记录并存入医学装备档案。 5、临床使用的植入类医疗器械名称及唯一性识别信息应完整记录到病历中。 四、临床保障管理 1、对医学装备进行预防性维护,预防性维护方案的内容与程序、技术与方法、时间间隔与频率应按照相关规范及实际情况制定。 2、建立医学装备强检监管体系,根据计量法有关规定对医用计量设备进行定期强检并保存记录,强检设备维修后应对设备相关性能进行检测。 3、临床使用者应做好医学装备的日常保养工作,确保在用医学装备处于完好与待用状态、保障所获临床信息的质量和安全。 4、设置与医学装备数量相适宜的贮存场所。有特殊要求的医学装备,应配备相应的设施,保证医学装备临床使用的环境条件。 5、制订急救、生命支持类医学装备应急预案。 6、工作人员在医学装备临床使用过程中有违反《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医疗事故处理条例》和《医院感染管理办法》等法律、法规行为的,按照有关法律、法规进行处罚。 沣水中心卫生院 医学装备质量与安全指标细则

风险管理的四个流程

风险管理的体系与流程 风险主要有四种类型:财务风险、商业风险、管理风险、操作风险。针对这些风险,风险管理有一套集文化、方法、模型、管理制度、组织架构于一体的综合性系统。完整的风险管理体系应当包括以下四个模块: 模块一:法人治理结构。法人治理结构无论对企业的风险管理工作还是对企业发展都非常重要。一个好的法人治理结构可以减少决策的失误,防止减少股东资产自失,缩小减少代理人所引发的各种成本。所以,治理结构对于企业的风险管理是至关重要的,它是企业实行有效风险管理的组织保障。 模块二:风险管理组织。风险管理组织是专门为企业从事风险管理活动而成立的机构,是职业的风险管理执行者。这个组织对于企业高层风险管理决策的贯彻和实施具有决定性作用。 模块三:财务运营和公司运营的政策、制度与程序。所谓的财务运营政策和程序,其实是对财务决策的一系列规定,这对企业的风险管理工作也是至关重要的。就一般企业而言,随着决策涉及财务金额的增加,签字领导的级别也必须相应提高,这就是企业财务运营程序的一个简单例子。其实,对于企业而言,这里的逻辑并不是因为怀疑每个人都有可能出问题而制定制度,而是如果没有一套完善的制度,就肯定或非常有可能会出问题。 模块四:内部审计系统。内部审计系统不仅包括财务报表的审计,也包括公司内部控制、程序的执行情况、战略的贯彻情况、依法运行

的情况等的审计。风险管理的步骤是风险的识别、风险的评估、风险管理、风险监控,其实就是明确风险、量化风险以后,对风险进行管理和降低,然后进行风险监控。 风险管理体系的几个环节——治理结构、风险管理组织、政策与程序、内部审计,其实就是企业进行风险管理的几个保障(见图)。这也是企业风险管理工作的核心,在这个圈子里面,所有东西都会对企业风险管理产生重要的影响。一个治理紊乱的公司,经营不可能规范;而一个经营不规范的公司,风险不可能避免,决策失误、资产流失更是在所难免。 所以,要想做好风险管理,必先完善风险管理的三个流程: 风险管理计划。考察各种风险,判断风险的性质和后果,对风险进行分类,选择风险处理的方案,编制风险处理的实施计划。当然,这也是风险管理工作的一个重要步骤。风险管理流程,实际上也是从另一个角度来看风险管理工作的步骤。 风险管理的组织架构。根据风险管理计划,安排风险管理的人事布局和组织体系,包括业务分工、权力安排和组织结构等。这一环节的工作有的直接是公司治理结构的安排,它的目的本身就是为了防止风险;有的则是内部控制体系的安排,比如公司对采购环节的控制和风险管理,就应该考虑如何保证采购员采购的物品符合质量要求,保证采购员不会和卖方串通,这里就需要一种结构,使得采购员之间、采购员和公司的其他监管人员及财务人员之间相互制约、相互监督。 风险管理的考核。按照规定,进行经营业绩和管理流程的记录、

ICU患者转入转出标准和流程图

ICU患者转入转出标准和流程根据《中国重症加强治疗病房ICU建设与管理指南》,结合我院实际情况,特制定本标准,具体如下: 一、收治围及标准 1、急性、可逆、已经危及生命的器官功能不全,经过ICU 的严密监护和加强治疗短期可能得到康复的患者。 2、存在各种高危因素,具有潜在生命危险,经过ICU严密 的监护和随时有效治疗可能减少死亡风险的患者。 3、在慢性器官功能不全的基础上,出现急性加重且危及 生命,经ICU的严密监护和治疗可能恢复到原来状态的患者。 4、心肺复后需脑复的患者,溺水,电击伤复后患者,意外事故和严重创伤,各种类型中毒,多系统器官衰竭,昏迷及各种代性疾病危象,严重酸碱环境失衡等。 5、重大手术后需要密切监护和复,如心血管手术后,需行呼吸循环支持者,高龄半有并发症患者术后监护等。 6、慢性消耗性疾病的终末状态、不可逆性疾病、晚期癌 症姑息状态和不能从ICU监护治疗中获得益处等的患者,一般不是ICU的收治围。 二、转出标准 1、血流动力学值稳定者。 2、脱离呼吸器。 3、病情稳定已不需使用特殊生理监护仪器。 4、合并症已稳定控制者。 5、已脱离危险期不需加护医疗者。 6、家属要求自动出院者。

三、转入流程 1、各个专科具备转入指征,需要ICU医师会诊的患者,由专科联系ICU值班护士,ICU值班护士通知ICU医师急会诊,要求10min到现场; 2、由ICU会诊医师根据ICU收治标准决定患者是否需要转ICU,若与会诊科室医生存在意见分歧,由ICU负责人协调;患者病情危重,不宜立即转运的,由ICU医生提供进一步治疗意见,并协助对患者的治疗,直至病情稳定,可以转运。 3、若决定转ICU,ICU会诊医师需要向患者家属交代病情及ICU费用情况,并通知ICU值班护士,告知需要准备的用物。 4、ICU值班护士负责准备床单位及用物。 5、转出科室值班护士负责结账,并将患者的信息、病历转至ICU。 6、转出科室医生及护士负责转运途中的安全,需要ICU 医师协助的,可与ICU会诊医师协商。 7、患者从病房转运至ICU后,转出科室医生及护士与ICU 值班医生及护士进行床边交接,患者从手术室直接转运ICU 的,由麻醉医师、手术室护士与手术医师一起护送患者到ICU 予以床旁交接;均需要完整填写交接记录单;具体容包括:现病史、既往史、过敏史、检查资料、治疗情况、经费情况、家属要求等。 四、转出流程 1、患者转出前,由ICU医生、专科医师联合查房,请专科医生会诊讨论后,决定患者是否转出ICU;如果存在意见分歧,由ICU申请全院大会诊,医务部决定是否转出。

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