Merida新制品成本分析报价单
新製品成本分析報價單
产品报价单格式
中国石油大学留培楼 D区防盗门采购合同 甲方（定作方）：中国石油大学教育发展中心签订地点：青岛经济技术开发区 乙方（加工方）：青岛恒盛永嘉智能科技工程有限公司签订时间：2014年4月15日 第一条、标的、数量、价款 合计：元（大写：玖仟柒佰玖拾元捌角整） 第二条、甲方对加工、安装类型的要求：见第一条明细表。 第三条、交（提）货方式、时间及地点：_生产方负责送货到工程现场，并负责产品的安装调试。交货时间20工作日。 第四条、运输方式、到达地及费用负担：_汽车运输到达现场，生产方负责运费 第五条、质量标准、乙方对质量负责的条件及期限：质量以乙方提供的产品技术数据为准。按国家相关规定，在甲方正常使用情况下，自验收合格日起质保期为一年，如产品本身质量出现问题，乙方免费维修更换。 第六条、甲方对包装标准要求、包装物的供应回收：_标准包装，包装不回收。 第七条、结算方式、时间：货物全部安装调试完毕验收合格后,乙方开据发票,甲方14个工作日内支付合同款。 第八条、标的物的所有权自货物交付时起转移，但甲方未履行支付价款义务的，标的物属于乙方所有。 第九条、检验标准、方法、地点及提出异议期限：按照国家相关标准验收，产品安装完工后14个工作日内验收并支付合同款。
第十条、合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成的，可提合同签订地所在地方人民法院裁决。 甲方：中国石油大学教育发展中心 住所：青岛经济技术开发区长江西路66号法定代表人： 委托代理人： 电 开户行： 账号：乙方：青岛恒盛永嘉智能科技工程有限公司 住所：黄浦江路241号 法定代表人： 委托代理人： 电话：0532- 开户行：中国农业银行青岛经济技术开发区支行账号：
软件开发成本估算
软件开发成本估算 软件开发成本估算主要指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。不同与传统的工业产品，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗。另外，软件也没有一个明显的制造过程，它的开发成本是以一次性开发过程所花费的代价来计算的。因此，软件开发成本的估算，应是从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试，整个开发过程所花费的代价作为依据的。 软件开发成本估算的经验模型 1.Putnam 模型 1978年Putnam提出的，一种动态多变量模型。 L = Ck * K1/3 * td4/3 其中： L-----------源代码行数(以LOC计) K-----------整个开发过程所花费的工作量（以人年计） td-----------开发持续时间（以年计） Ck----------技术状态常数，它反映“妨碍开发进展的限制”，取值因开发环境而异，见下表
从上述方程加以变换，可以得到估算工作量的公式： K = L3/(Ck3*td4) 还可以估算开发时间： td = [L3/(Ck3*K)]1/4 2.COCOMO模型(constructive cost model) 这是由TRW公司开发，Boehm提出的结构化成本估算模型。是一种精确的、易于使用的成本估算方法。 COCOMO模型中用到以下变量： DSI-------源指令条数。不包括注释。1KDSI = 1000DSI。 MM-------开发工作量（以人月计） 1MM = 19 人日 = 152 人时 =1/12 人年TDEV-----开发进度。(以月计) COCOMO模型中，考虑开发环境，软件开发项目的类型可以分为3种： 1.组织型(organic): 相对较小、较简单的软件项目。开发人员对开发目标 理解比较充分，与软件系统相关的工作经验丰富，对软件的使用环境很
产品报价单简单格式
产品报价单简单格式 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
客服经理 : XXX (热线： ) 核准： 报价单XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX： 真诚感谢贵司对我司业务的关注和支持！按贵司需求产品报价如下,请予确认。 供货条款： 1、质量标准：本企业标准或用户打样确认的样板（包括材料和工艺条件）。 2、供货办法：按照用户订单小时（特殊工艺供货另行确定）安排发货。 3、交（提）货办法、地点及运输方式：送货至需方仓库∕现场验收。 4、结算方式及期限： ①月结30天(按自然月最后一天结算后，30～45天内付款)。 ②如超期付款，在供方资金周转困难时，可能被迫停止供货，后果用户自负。 ③如用户终止合作，供方未收货款，超过约定付款时间后，供方将按日收取1% 滞纳金。 5、质量保证： ①本公司按本企业标准或用户打样确认的样板作为质量标准供货。如有任何条件 改变，都须重新打样确认，并通知本公司备案。 ②本公司保证产品在生产工艺和品质控制上的质量是稳定可靠的。 ③本公司交货后如发生任何质量问题，用户须在二周之内提供相关证明，本公司 可对用户做出换货或不超过购买价的赔偿。 ④用户在使用本公司供给的产品过程中，有责任做品质跟踪检测，一旦发现品质 异常，立即停止使用，并及时通知本公司提供现场服务。 ⑤本公司不对用户意外事故及其引发的间接损失负责。 6、其它经济责任：按经济合同法和合同条例执行。 7、凡用户下订单购买本公司以上报价产品，均视为默认上述供货条款。 8、此报价有效期20自然日，过期将重新确认价格。 9、请贵司确认上述报价相关内容后尽快回传我司，以便安排制样或生产计划。 报价单位（盖章）：代表签字：
新产品开发、报价程序
新产品开发、报价程序 一、产品开发 1．自我开发新产品（责任部门：开发科） 开发科（现虚设）进行市场调研，确定所要开发产品的市场定位（包括用料标准、价格档次等），填写《新产品开发可行性报告》送主管副总。 2．客户委托开发新产品（责任部门：经营科、技术科） 我司客户将图纸或样品及产品要求等提供给我司，由经营科与技术科与客户对口接洽。技术科负责填写《客户委托开发新产品报告》送至主管副总。 二、立项审查（责任人：主管副总） 主管副总根据《新产品开发可行性报告》或《客户委托开发新产品报告》审查新产品开发立项，研究开发的可行性，报总经理批准，并将结果通知开发科和技术科。 三、新产品设计（责任部门：技术科） 技术科对新产品进行产品结构分析、工艺路线选择、材料分析选择、生产复杂程度分析、投入设备模具分析，并请制造部做好样品生产前准备和物料供应工作。 四、样品制造（责任部门：技术科、制造部） 制造部安排车间打样，技术科负责技术指导。 五、样品确认（责任部门：经营科、技术科） 1、自我开发的样品完成后，由技术科提交一份《产品试制报告》给经营计划科审查，并报主管副总确认。 2、客户委托开发的样品完成后，由技术科与客户进行样品确认事宜。
（以上为新产品开发流程，不规定要求完成日期） 六、新产品工艺定额确定（责任部门：技术科） 样品确认后，技术科需在样品确认后的五个工作日内将新产品的工艺定额（或零配件明细表）确定并发至供应科、财务科、经营计划科，同时将新产品班产能力计算出来交至财务科。 七、确定新产品材料成本（责任部门：供应科） 供应科在三个工作日内按新产品工艺定额（或零配件明细表）将材料成本（客户提供物料部分可由经营计划科询价）和我司需投入的模具费用确定并交给财务科。 八、确定新产品的生产制造成本（责任部门：财务科） 财务科在二个工作日内根据技术科提供的新产品班产能力及供应科提供的材料价格和模具费用等资料计算出新产品的生产制造成本报给经营计划科。 九、确定新产品利润率并报价（责任部门：经营科） 经营计划科在接到财务科提交的产品制造成本后三个工作日内确定新产品的利润率并将价格报给我司客户。 （以上为新产品报价流程，需各部门在规定时间内完成） 备注：1。在以上新产品开发及报价过程中，各部门要相互支持配合。 2．各部门必须在规定时间内完成本流程规定的工作，如有延误，由经营管理部执行处罚。 3、本程序为暂行规定，由经营管理部负责制定和解释。 拟制/日期审核/日期批准/日期
新产品开发管理规定和研发成本预算
新产品开发管理规定 一、新产品定义：指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品，或在 结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进，从而显著提高了产品性能 或扩大了使用功能的产品。从市场营销的角度看，凡是企业向市场提供的过去没有生产过的产品都叫新产品。新产品是企业在相关行业激烈技术竞争中赖以生存和发展的命脉，对企业产品发展方向、产品优势、提高经济效起着决定性作用。 二、新产品研发管理职能： 2.1总经理批准新产品开发、样件批产，并组织成立新产品开发项目组。 2.2新产品项目负责人负责开发技术准备、样机试制的总体协调与监督。 2.3市场部、销售部根据市场需求、调研或分析，提供市场信息及新产品动 向。提供产品图样、技术文件和有关规范、要求。负责与客户沟通。 2.4技术部负责新产品技术准备、设计、工艺、试制、鉴定、移交投产等方面的实施管理。 2.5生产部负责新产品试制生产过程组织、协调、控制。 2.6质检部负责样件试制的检验和试验，编制必要的检验文件、形成必要的检查记录、编制样件试制检查报告。 2.7米购部负责所需物资的米购控制。 2.8设备安全负责人部负责所需设备、装备的控制。 三、新产品研发的前期调研分析：新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的 前期工作，必须在进行充分的技术和市场调研后，在对产品的社会需求、市场占 有率、扙术现状、发展趋势及资源效益等五个方面，进行科学预测及经济性分析论证。 3.1调查研究 3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。 3.1.2以国内同类产品市场占有率为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。 3.2可行性分析 3.2.1论证该产品的技术发展方向和动向。 322论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。 323论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（物资、设备、能源、外购外协、配套）
产品报价单 范本
产品报价单 Product quotation 三．商务条件（Business Item ） ●付款方式：省内定金60% ，货到验收一次性付清；省外款到发货；以上报价含17%增值税。 ▲Payment: 60% deposit when placing the order, with balance due on delivery date；cash on delivery outside the province. With0%V AT invoices。 ●交货期限：定金收到日期15个工作日。 ▲Delivery: Within 15 days after receiving the deposit。 ●交货方式：广东省内免费送货。 ▲Shipping: Free delivery to Guangdong province。 ●服务承诺：1.免费上门培训。 2.保修期一年（人为因素及消耗品除外），保修期内产品出现质量问题提供免费维修。 3.保修期外提供产品终生技术服务。如需维修，仅收取材料费，终生免收维修费。 4.接受服务请求后1小时内做出回应，2小时内提出处理意见和解决方案。 5.返厂维修产品自收到后2个工作日内处理完毕，并将处理情况通知用户。 ▲Service commitment: 1. Haida can provide onsite training FOC 2. One year warranty (not including nonexpendable), Haida shall supply free maintenance or replacement for the damaged part(just for nonexpendable part) induced by non-human damage 3. Haida will provide a lifetime favorable price to the buyer with the materials and spare parts used in system operation, equipment maintenance; 4. Haida will give our feedback within 1 hour when receive the service apply, and will provide our suggestion and resolution within 2 hours 5. Haida will handle down the repair within 2 weeks and inform the solution information to customer
产品报价单
报价单 「名称」植物宝宝-----什么是植物宝宝？ 它源自韩国，一经问世便成为都市男女的时尚话题。他已经超越了观赏植物的基本概念，它是对可以随身携带，可随时对植物的生长状况进行观察的超微型植物的爱称。随着近年来生活节奏的加快、工作生活压力的加重，都市人对田园生活、对亲近自然的渴求日益迫切。他每天伴随在主人左右，俨然已成为与主任朝夕相伴的宠物。虽然它有别于动物宠物，但他可以为主人带来情绪的安逸、使主人能够忙里偷闲体味到浓郁的田园气息。另外。它还会用自己那纤细的身躯为主任吸收手机的电磁波。用你的天使般的爱来呵护你的天使花房吧！ 「寓意」可以表达：恋情，友情，亲情 「保养」每隔一个月补水一次,.瓶子底部有孔，把瓶子二分之一浸泡在水中，水就会从小洞眼进入， 光照是必须的。 「包装」有独立外包装 「支付方式」银行汇款，邮局汇款，支付宝付款 「配送范围」可以发货到全国各地,以及全球185个国家和地区，可以代发货。用快递或者邮局特快 专递发货，运费自理。 「植物宝宝的应用」 A、挂在手机上，不仅别致而且可以吸收手机散发的电磁波； B、挂在汽车后视镜上，舒缓开车时的紧张情绪； C、挂于背包上，为背包增色； D、挂在脖子上，个性，就是品味； E、钥匙饰品 F、室内挂饰-摆在书桌上 G、情人礼品 H、大众赠品 J、企业形象礼品 K、教育载体-深入了解生物组织及生长原理 L、挂在您的电脑上或办公桌上，绿化您的办公环境 第一代植物宝宝：元每个，多种植物，50个起批发。塑料瓶子，规格1.5cm*4cm。 第二代植物宝宝：元每个，多种植物，50个起批发。塑料瓶子，**4cm。第三代植物宝宝：元每个，多种植物，50个起批发。塑料瓶子，*3.8cm
新产品开发)可行性方案报告书模板
专业资料 深圳市国泰安信息技术有限公司
版本 V1.0
密级 机密
页数 共9 页
文档编号: DATA_DQMS_HKV1.0_FAR _1.0
XXX可行性分析报告
作者 审核 批准
贺丹丹 张弢
陈工孟
编制日期 审核日期 批准日期
2011-08-03 2012-01-20 2012-02-04
国泰安信息技术有限公司 版权所有 侵权必究
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V0.1
2011-07-03 根据 CMMI 过程改进要求编制该文档
V1.0
2011-08-03 根据评审问题修改文档
修改人 贺丹丹 贺丹丹
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目录
1. 概要..........................................................................- 1 1.1. 目的 ..................................................................... - 1 1.2. 背景 ..................................................................... - 1 1.3. 术语和定义 ............................................................... - 1 1.4. 参考资料 ................................................................. - 1 -
2. 产品功能需求说明 ..............................................................- 1 3. 市场可行性分析................................................................- 1 -
3.1. 市场状况分析 ............................................................. - 2 3.2. 产品价值分析 ............................................................. - 2 3.3. 目标客户分析 ............................................................. - 2 3.4. 竞争对手分析 ............................................................. - 2 3.5. 营销可行性分析 ........................................................... - 2 3.6. 产品可持续性分析 ......................................................... - 2 4. 技术可行性分析................................................................- 2 4.1. 技术架构及关键点分析 ..................................................... - 2 4.2. 现有条件和资源分析 ....................................................... - 2 4.3. 预计开发周期、成本及计划 ................................................. - 3 -
4.3.1. 预计开发周期及人员安排 ............................................- 3 4.3.2. 预计开发及维护成本 ................................................- 3 4.4. 其它可选择方案 ........................................................... - 3 5. 经济收益分析..................................................................- 3 5.1. 品牌及竞争力收益 ......................................................... - 3 5.2. 内部积累收益 ............................................................. - 3 5.3. 成本收益分析 ............................................................. - 3 5.3.1. 成本分析 ..........................................................- 3 5.3.2. 收入分析 ..........................................................- 4 5.3.3. 成本收益分析 ......................................................- 4 5.4. 敏感性分析 ............................................................... - 4 6. 产品风险分析..................................................................- 5 6.1. 市场风险 ................................................................. - 5 6.2. 技术风险 ................................................................. - 5 6.3. 人力风险 ................................................................. - 5 6.4. 政策风险 ................................................................. - 5 6.5. 资金风险 ................................................................. - 5 6.6. 法律风险 ................................................................. - 5 6.7. 其它风险 ................................................................. - 5 7. 分析结论......................................................................- 5 8. 备注..........................................................................- 6 -
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新产品开发管理办法
一.目的 1.确保新产品开发遵循既定流程,以最正确之方向、最经济之成本、最快之速度、最优 化之设计进行,达成公司经营目标。 2.“质量是设计出来的,质量是制造出来的”,籍由适当之设计规划、设计审查、设计验证、 设计确认,确保新产品符合既定之标准,满足客户需要。 二.范围 1.适用于本公司自行设计与开发之新产品;其中新机种的开发按本办法所规定的流程来 规范运作;改型产品的开发可视情况对某些流程之运作进行删减调整,其具体运作流程以其“新产品开发进度管制表”进行管制。 3.本程序将産品设计开发与工艺设计开发整个过程分爲以下的5个阶段：産品策划阶 段、産品设计阶段、工艺开发阶段、试产阶段、量产阶段。 三.定义 1.新产品:新产品分为新机种和改型两类,新机种是指在外观或功能上相对于原有之常 规产品有重大改进与突破,或本公司从未生产过的全新的产品;改型是指在不改变核心结构的前提下对相关特性做改变,以符合不同客户、市场的需求. 2.SOP:作业标准书 3.SIP:检验规范书 4.SNP:包装规范书 四.权责 1.项目工程师：主导新産品整个项目开发的推进,为具体工作推展的责任人。 2.项目小组:整个新产品设计开发及生产试作等各项具体工作执行的团队。 五.内容 1.新产品开发管制作业流程图
查 造程序图零组件生产加工一览表 开发课
本分析表、产品规格书
2.执行办法 2.1产品企划阶段 营销、研发部门人员均可以适当方 式提出新产品开发建议。 2.1.2依据新产品开发的建议，研发部应执行初步评估与策划，输出之信息应尽可能涵盖产 品之用途、发展方向、性能参数要求、希望成本、开发周期及相关法令/法规要求等各 方面信息，提出“产品开发提案单”并适时提出“新産品开发可行性评估报 告”(FM10000002)。 2.1.3新产品开发提案单经批准后，研发部应指定项目工程师，针对产品开发提案单进行内部 讨论,提出设计开发总进度及规划新产品各阶段的进度,并拟出“新产品开发进度管制表” 2.1.4项目工程师召集并确定各部参加项目小组的成员，小组成员中需包含结构、电子、安规、测试、品工、制造、采购、视需要还可安排供应重要零组件的供方代表等,并将成员名单 及工作职责列表。 2.1.5研发部主管主持召集项目小组成员，进行新产品开发介绍会,针对产品使用领域、功能、性能特点、大约时程规划、成本控制目标等进行介绍。 2.2产品设计阶段 ，初步订出相关较具体的性能参数。 成本目标，提出模块结构与成本。 关键零组件。 2.2.4初步拟定寿命测试方法及要求。 2.2.5功能结构设计 2.2.5.1项目结构工程师根据所要求的性能目标、模块化结构,进行具体的功能结构设 计, 达成预定要求,功能设计包含电气功能、机械功能两大类,由工程师充分发挥才能,结合相 关信息进行设计。 2.2.5.2功能设计应充分考虑设计上、制造上之可行性,根据类似产品之设计经验,由项目 工 程师召集各分项工程师进行分析、研究,集思广益,并呈主管核准设计图面,于设计过程中 涉及材料设计时,应充分考虑制造可行性,必要时应充分运用和借鉴供方材料工程专业 人员的优势。 2.2.5.3结构工程师进行初步产品设计构思并依据“图面规范”绘制2D布置图和3D图。
新产品项目开发预算管理办法
Abc股份有限公司 作业文件 新产品项目开发预算管理办法
2010-3- 发布 2010-3 实施 abc股份有限公司发布 1.目的 为了加强研发部项目的预算管理，优化资源配置，提高资金的使用效率，根据公司《预算管理制度》和研发部《新产品开发控制程序》特制定本办法。 2.适用范围 研发部所有新产品开发项目、营运支持项目和营销支持项目。 3.术语和定义 3.1 内支费用是指工资+管理费用+折旧费用等折算出来等价的开发人员工时工资乘以工时。 3.2 外支费用是指项目开发从立项到量产过程中发生的设备费、模具费、专利费、外部设计费、材料费、测试费、认证费、房租费、
水电费、装修费、招待费、差旅费、汽车使用费、办公费、其它费用等需要对外部单位支出的费用。 4.职责 4.1研发部经理职责（费用管理） 4.1.1每月25日提前作好本部门员工下月在各项目预算总额中所占用的月度资金预算给财务，即根据《项目任务列表》及《临时任务联络单》编制《部门月度资金预算表》。 ----《项目任务列表》表格中含细项任务的要求或标准工时，以project工具描述，由项目总指挥或指定的产品经理或代理人提供。 ----《临时任务联络单》表格中含标准工时，由研发部提供，及时将完成的《临时任务联络单》送财务部。 ----《部门月度资金预算表》表格中含员工姓名/项目任务及标准工时（如标准工时需修改，需特批）/临时任务及被客户认同工时/行政开支费用/与项目有关的外支费用。 另外，每年1月25日前根据上年支持项目实际费用及上年四季度和当年第一季度的市场新品开发任务，提交《部门年度费用预算表》交财务作为费用控管的当年首次原始数据： ----表格中需含各项目汇总工作时数值及开发各子阶段标准工时数值。 ----实际工时填报空栏。 4.1.2另编制《部门年度费用预算表》的外支费用。 4.1.3保证每个员工每月26天的任务量，部门内部无权产生任务或项目； 4.1.4员工在任务量下达后，编入项目组的项目开发活动，由项目经理及研发部确认是否按预算发放与工资等价的实际工时；
(完整版)新产品开发试卷(C)及答案
新产品开发试卷（C） 姓名_________ 分数 一、判断题：（共15分，每题3分） 1、产品是多属性组合，是市场营销的首要成分。（） 2、公司雇员的建议不是新产品设想的好的内部来源。（） 3、新产品的销售预测没有规律可循。（） 4、产品生命周期是指产品从投入生产至停止生产的全过程。（） 5、市场营销业务包括产品、定价、促销和分销四个组成部分。（） 二、单项选择题：（共30分，每题3分） 1、下列不属于新产品实体特性的是（） A、功能特性 B、改进特性 C、结构特性 D、美学特性 2、“3P”中的“促销”其英文拼写是（） A、Product B、plqic C、Promotion D、Price 3、在产品生命周期各阶段中，需大量增加分销渠道的阶段是（） A、投入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期 4、产品组成中消费者或用户可以直接观察和感觉到的那部分是（） A、产品有形层 B、产品无形层 C、产品核心层 D、产品延伸层 5、产生新产品设想的直接原因是（） A、顾客的需要 B、竞争对手 C、政府机关 D、科技 6、企业产品组合内的产品线数目是指（） A.产品线 B.产品项目 C.产品组合深度 D.产品组合宽度 7、管理学者将包装称为（） A.第一个P B.第三个P C.第四个P D.第五个P 8、许多新产品在开发过程中达到商品化以前都要经过的一个阶段是： （） A.试销 B.开发 C.促销 D.试验 9、对于文化对消费者影响的研究，我们首要研究的是：（） A.文化变化 B.传统文化 C.历史因素 D.城乡文化 10、下列不属于新产品的延伸层的是：（） A.送货 B.维护 C.安装 D.价格 三、多项选择题：（共10分，每题5分） 1、新产品开发过程可分为几个阶段（） A、市场调研 B、概念开发 C、商品开发 D、样品开发 2、新产品开发过程分为（） A.样品开发 B.产品生产 C.商品开发 D.概念开发 四：简答题（共20分，三选二） 1、新产品开发对企业的意义是什么？（12 分） 2、新产品样品试验按试验要素划分可分为几个阶段，是什么？ 3、新产品开发的典型组织形式是什么？
XX公司产品成本分析报告
XX公司产品成本分析报告 XX公司成本核算工作分为以下三大部分独立进行：PTC车间成本核算、装配1 （四楼）车间成本核算及装配2 （三楼）车间成本核算。现根据（）月份的成本计算结果，结合目标成本（定额成本）的执行情况，简要分析如下： 、（）月份XX公司各车间产品种数及其盈亏状况，如下表: 亏损产品成本资料：详见“ XX公司目标成本控制结算表”（表1-1）； 二、对产品盈亏状况简要分析如下： 1、PTC车间 （1）据统计，（）月份PTC车间生产产品种，其中盈利产品种，占％;亏损产品种，占%； （2）盈利的种产品中，按边际贡献率由大到小排列，前名产品见下表： （3）亏损的种产品中，按边际贡献率绝对值从大到小，倒数种产品排列如下:
2、装配1车间 (1)…… (2)…… (3)…… 3、装配2车间 (1)…… (2)…… (3)…… 三、对主要产品成本项目简要分析如下： 1、本次分析将① 、②、③ 等确定为主要产品，其相关成本资料见“主要产品单位成本表”； 2、对“主要产品单位成本表”作如下分析： （1）从表中数据可知，产品的“本月实际”单位成本（）元比本年计划（ ）上升/下降了元，（上升/下降百分比为％）;比上年实际（）元上升/下降了元, （上升/下降百分比为%）;比历史先进水平（）元上升/下降了元，（上升/下降 百分比为% ）。 （2）根据上述变动结果，现对产品各成本项目作如下分析：
（I）直接材料成本项目分析：【见后（W）①主要材料成本分析】
XX电子有限公司★?产品成本分析报告? 主要产品单位成本表 产品名称：产品销售单价： 规格：本月实际产量： 计量单位：本年累计产量： 编制单位：年月金额单位：元 （U）直接人工成本项目分析：（采用差额计算分析法） XX产品单位直接人工成本对比表 由此可见，XX产品直接人工成本本月实际比计划/目标成本降低（升高）了△ C元，有关计算如下： 单位产品工时变动的影响=（a i-a o）* b o =x i 每小时工资变动的影响=a i* （b i- b o ）=x2 影响程度合计=X l+X2=X （元） 以上计算表明：该产品直接人工成本节约（超支）△ C元，完全是单位产品工时消耗节约的结果，而每小时的工资费用则是超支的，它抵消了一部分由于工时消耗节约所产生的成
产品报价单格式
产品报价单格式 Revised final draft November 26, 2020
中国石油大学留培楼 D区防盗门采购合同 甲方（定作方）：中国石油大学教育发展中心签订地点：青岛经济技术开发区 乙方（加工方）：青岛恒盛永嘉智能科技工程有限公司?签订时间：2014年4月15日 第一条、标的、数量、价款 合计：9790.8元（大写：玖仟柒佰玖拾元捌角整） 第二条、甲方对加工、安装类型的要求：见第一条明细表?。 第三条、交（提）货方式、时间及地点：_生产方负责送货到工程现场，并负责产品的安装调试。交货时间20工作日。 第四条、运输方式、到达地及费用负担：_汽车运输到达现场，生产方负责运费? 第五条、质量标准、乙方对质量负责的条件及期限：质量以乙方提供的产品技术数据为准。按国家相关规定，在甲方正常使用情况下，自验收合格日起质保期为一年，如产品本身质量出现问题，乙方免费维修更换。 第六条、甲方对包装标准要求、包装物的供应回收：_标准包装，包装不回收。 第七条、结算方式、时间：货物全部安装调试完毕验收合格后,乙方开据发票,甲方14个工作日内支付合同款。
第八条、标的物的所有权自货物交付时起转移，但甲方未履行支付价款义务的，标的物属于乙方所有。 第九条、检验标准、方法、地点及提出异议期限：按照国家相关标准验收，产品安装完工后14个工作日内验收并支付合同款。 第十条、合同争议的解决方式：本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决，协商不成的，可提合同签订地所在地方人民法院裁决。 甲?方：中国石油大学教育发展中心 住?所：青岛经济技术开发区长江西路66号法定代表人： 委托代理人： 电 开户行： 账?号：乙?方：青岛恒盛永嘉智能科技工程有限公司 住所：黄浦江路241号 法定代表人： 委托代理人： 电话：0532- 开户行：中国农业银行青岛经济技术开发区支行账?号：
产品成本分析报告
产品成本分析报告 产品成本分析报告 产品成本分析报告 一、电子商务的定价目标 网上购物的成本包括上网费、信息费、网上支付、信息安全以及送商品到客户家庭等所有费用的总和。这种费用的总和只有在低于传统方式购物的情况下，顾客才会乐于采用。此外，商品的外观、质量保证和送达时间、售后服务等一系列购物操作，必须能够满足顾客的.购物心理，而且这种满足感至少不能低于传统方式购物的度量指标。 但总的来说，电子商务必须要让所有的用户体会到“更快捷、更方便、更价廉”的基本特点，必须满足网上交易用户“放心、满足”的购物心态，这是电子商务定价的终极目的。 二、电子商务的成本分析 电子商务的成本指客户应用其中的软硬件配置、学习和使用、信息获得、网上支付、信息安全、物流配送、售后服务以及商品在生产和流通过程中所需的费用总和。 （一）技术成本 1.软、硬件成本； 2.学习成本； 3.维护成本等。 （二）安全成本 1.软、硬件的安装使用； 2.安全协议规章的学习； 3.培训； 4.技术学习等。 （三）配送成本 1.存储费用； 2.运输费用； 3.配送人员的开支等。 （四）客户成本 1.上网费； 2.咨询费； 3.交易成本； 4.操作学习费用等。 （五）法律成本 1.网上交易纠纷的司法裁定、司法权限；跨国、跨地区网上交易时，法律的适用性、非歧视性等； 2.安全与保密、数字签名、授权认证中心（CA）管理； 3.网络犯罪的法律适用性：包括欺诈、防伪、盗窃、网上证据采集及其有效性； 4.进出口及关税管理；各种税制； 5.知识产权保护：包括出版、软件、信息等； 6.隐私权：包括对个人数据的采集、修改、使用、传播等； 7.与网上商务有关的标准统一及转换：包括各种编码、数据格式、网络协议等。 （六）风险成本 风险成本是一种隐形成本，成本的形成是由不好确定、不易把握的因素构成的，如网站人才的流失，病毒、黑客的袭击，新技术的迅速发展所导致的硬、软件的更新换代等。
(完整版)新产品开发流程和及工作指引
新产品开发流程和及工作指引 1.目的 为了提高新产品开发速度,缩短新产品开发周期.合理地控制产品开发成本,确保新产品尽快投放市场,特制订本程序。 2.适用范围 适用新产品从市场调查,产品概念模型导入,直至新产品开发设计、模具制造、产品跟进及成功投放市场的全 过程。 3.定义(无) 4.新产品开发流程 市场调查,产品信息反馈→概念产品设想及认可→概念产品模型开发导入(注塑/吹气体放石膏样,搪胶件放腊样)认可→公司产品报价→列入‘新产品开发计划＇排期→完善产品开模首办制作认可→开发设计、包装设计（外型、结构、包装、电子配套）→产品设计评审→申请开模→模具跟进(EP1 EP2 FEP);包装打样跟进/确认→外购/外协件确认→产品各类生产技术文件编制认可→工夹具制作认可→工模(注塑/吹气/塘胶模)放模试产→试产→试产样品测试→试产总结→放模量产,所有产品技术资料受控归档。 5.0 新产品开发工作指引 5.1 新产品构想. 由市场部调查产品市场发展趋势,提供产品市场信息.香港设计部工程师进行新产品构想,并完成<新产品开发构想记录>,报经理或董事长批准生效。 5.2 概念产品模型放样 概念产品模型放样:注塑/吹气件放石膏样,搪胶件放腊样,做FDM板给香港确认.OK后.首板部再进行结构 /电子功能板制作:要求首板结构能完成功能、寿命测试;符合安规要求;符合模具制造相关要求。要大陆工程 确认.再交香港设计和市场部(或客人)确认,OK后首板交上大陆开发部。 5.3 公司同客人进行产品议价,达成意向,公司向客人报价。 5.4 列入公司《新产品开发计划》排期 产品首板经确认后交上大陆开发部，列入公司《新产品开发计划》排期,注明新产品进度要求,跟进内容及各部门负责人.由经理或总经理每周定期召开新产品会议,检查产品设计开发进度的依据。 5.5 完善产品开模首板制作/认可 经香港确认的首板,首板部复制样板：按产品功能、寿命可靠性要求,符合安规以及符合模具成型要求, 完善复制样板.(要求复制板与原样办完全相同),复制板供产品图样设计.原首板由设计按排测试:创建产品规格原始数据,作为编写《产品规格书》依据。再交QA估功能寿命测试，并出具《****首板产品功能/寿命测 试报告》。对进一步开发提供技术数据支持。 5.6.产品设计 5.6.1 开发部产品开发工程师负责新产品图样设计(若产品外型图绘制有困难,产品负责人则申请首板外型抄数，经经理批准,将首板交采购安排执行外发抄数，要求在规定时间内完成)。并保证外型图样与首板外型完 全相同统一。产品设计结构应具有一定的继承性，产品部件具有集成性和型性，具有良好装配工艺性；模塑 零件结构简单、合理具良好的成型工艺性，材料选择合理，符合完成功能可靠性的力学强度及成本控制要求； 外购/外协件应尽可能选用通用件、标准件；产品结构设计图样必须完整、正确、统一。当首板达不到设计要 求，需要修改首板时，必须提出申请，保证首板与设计结构完全统一、正确。首板和产品结构设计均能符合 产品功能/寿命可靠性要求和安规要求。 5.6.2 由产品开发工程师参照首办原样测试数据,编制产品规格书,参照首板及总装轴测图编制初步《产品物 料明细表（BOM）》;制排模表;提交给开发主管审核/经理批准。 5.7.电子设计跟进 5.7.1（电子开发部）电子开发工程师据设计构想的电子功能/规格，建立设计声音档/语音档/数据档/功能程式档。 5.7.2.设计初步线路图，并做实验PCB板，由结构及首板配合装产品做功能/寿命可靠性测试，数量2PCS。 5.7.3.实验板改良，再安排2PCS PCB板装产品测试，直至测试结果符合功能/寿命可靠性和安规要求。