协力一体化试行

劳务和协力人员一体化管理实施办法

（试行）

随着形势的发展，企业用工性质正在逐步发生变化，生产线上劳务工比例越来越高，协力维修范围越来越广。从工伤历史数据统计来看，劳务及协力维修人员所占工伤比例较高，而且呈现逐年上升趋势。按照政府属地化管理要求，用工单位必须对其实施有效管理。为保证安全生产，经公司研究，决定对劳务和协力人员实施一体化管理，要求做到“八个一样”。具体办法如下一、考核问责一样。劳务和协力人员（包括外来施工人员）出现工伤事故视同正式工一样进行考核问责，包括对生产单位或项目部负责人的年薪和本单位经济责任制的考核，以及对负有管理责任的人员进行责任追究。

二、人员管理一样。凡在生产线实施劳务分包或协力维修的劳务和协力班组，必须纳入生产厂的车间（作业区）管理。不允许出现整个厂房或车间全部外包，无南钢正式员工负责管理的现象。车间主任（作业长）要按管理正式工班长的标准，召开会议、选择班长和调配岗位人员、安排工作任务和提出工作要求。劳务公司派出的管理人员与车间（作业区）合署办公或担任助理，负责协调和配合南钢管理。劳务工每月收入由南钢管理人员提出分配意见（总额不超过合同规定），劳务公司负责发放。劳务、协力人员的进出须经过生产厂批准，生产厂要建立劳务和协力人员管理台帐，对新进厂、转岗、复岗人员要进行三级安全教育。

三、技术培训一样。对新进厂劳务和协力人员除了劳务公司已经实施的培训以外，生产厂还要对其实施岗位适应性培训。由所在车间（作业区）为其指定“师傅”，签订师徒合同进行上岗前的实践培训。培训结束由生产厂组织定岗鉴定，理论及实践考试合格后方可独立操

作。对新投产或改造新增设备应对劳务和协力人员组织专题培训，特殊需要的可组织外出培训，使其完全掌握新设备的操作和维修所需的技能。劳务和协力人员的培训应纳入生产厂员工年度培训计划，所需费用在劳务合同中说明。

四、作业标准一样。从事生产操作的劳务人员生产厂应为其配备岗位作业标准、操作规程和安全规程，应熟知生产工艺参数、工艺纪律和操作要求。协力维修人员应配备设备维护规程、检修规程和安全规程，应熟知设备点检标准、润滑标准、维修标准和检修标准。上岗前生产厂应针对规程和作业标准组织培训，经考试合格后方可独立作业。

五、管理制度一样。生产厂有关生产、质量等方面的管理制度应同步发放至承担生产操作的劳务人员。设备点检、定修等方面的设备管理制度应发放至协力维修人员。安全方面的管理制度必须发放到劳务和协力人员。在制度执行、劳动纪律、班组管理、劳保用品穿戴、行为规范等都要按照正式工一样要求。

六、安全活动一样。包括每月一次的“安全学习日”和“干部下班组参加安全学习活动”等活动。生产厂每月的安全例会，劳务、协力维修单位负责人及安全员也应参加。

七、班前会议一样。外委劳务和协力维修班组也应按照要求组织班前会，布置当天生产和安全工作。公司下发的“班前安全宣誓制度”，在具备条件的劳务和协力班组须遵照执行。为保证班前会和安全宣誓的效果，生产厂应安排管理人员参加劳务和协力班前会。

八、违章处罚一样。公司和生产厂制订的安全考核办法同样适用于劳务和协力人员，由劳务公司将考核落实到人。劳务、协力维修班组纳入所在车间（作业区）安全绩效考评范围。凡违反公司“反违章

管理办法”规定的劳务和协力人员，必须接受离岗培训和考核。

安全环保部

2012年3月1日