宁夏大学后勤集团组建运行实施意见

宁夏大学后勤集团组建运行实施意见

根据《宁夏大学内部管理体制改革总体方案》和《宁夏大学后勤社会化改革方案》的精神，现就宁夏大学后勤集团的组建运行提出如下实施意见：

一、后勤集团的职能

宁夏大学后勤集团属独立经济实体，实行全方位的企业化管理。后勤集团实行独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展，逐步过渡成为产权清晰、权责明确、事企分开、科学管理的现代企业集团，其主要职能为：

1、全面完成与学校签订的交通运输、餐饮、供水、供电、供暖、绿化卫生、学生住宿、修缮、煤气供应等各项服务经营项目和指标。

2、领导后勤集团内部机构的调整和人员的调配使用，安排、消化现有后勤正式工，并抓好培训、转岗等再就业工作，实施后勤人力资源综合开发。

3、运筹资本，合理调配资源，决策服务经营方向，扩大经营范围，拓宽经营市场，对集团的资产实行保值、增值。

4、对各服务中心的工作任务、服务范围、成本核算、经济效益进行全面考核评估。检查监督各中的服务宗旨、经营方向、利润分配、遵纪守法等情况。对各中心的收支总量进行预测分析，实行资金流量的总体控制。

5、制定集团的人事、分配、财务等各项制度，并做好规范、

优质服务。

6、负责处理需由集团解决的其他有关问题，及时向各中心反馈学校各方面对后勤集团服务方面的建议、意见，以及整改情况。

二、后勤集团的机构设置及运行模式

后勤集团实行总经理负责制和内部各中心主任的分级负责制。后勤集团设总经理1人，党总支书记兼总经理1人，副总经理若干人。

后勤集团下设二室七个中心。二室是：办公室、财务室；七个中心为：交通运输服务中心、饮食服务中心、水电暖服务中心、校园管理服务中心、学生住宿管理服务中心、修缮服务中心、经营发展中心。各中心设主任1人，副主任若干人。

后勤集团实行总经理负责制，总经理向后勤集团和学校负责，副总经理向总经理负责，各中心副主任向主任负责，主任向后勤集团总经理负责。

管理人员实行聘任制。总经理由校党委研究，校长聘任；党总支书记由校党委任命；副总经理由总经理提名，校党委研究，校长聘任。一般聘期为三年。各中心主任采取公开、公平、公正竞争办法由后勤集团择优聘任，保学校备案，一般聘期为两年。聘任期内实行服务目标和经济目标责任制。

作为独立经济实体的后勤集团，按照市场运行规律，建立灵活高效的企业运营机制，以乙方身份向学校提供后勤保障，实行服务成本核算收费制，形成市场驱动，自主经营，有偿服务。

根据后勤改革方案的规定要求和我校后勤工作的实际情况，后勤集团各中心运行模式及改制进程如下：

（一）交通运输服务中心

服务经营范围：保证教学、科研、学生实习、教职工上下班、接送职工子女上学及全校各部门的公务用车，组织车辆向社会开展经营服务。

运行模式：车辆运输服务实行全收费制，具备服务和经营两种职能。根据学校实际情况，接送校领导及职工上下班的公务用车在执行收费制的同时，价格适当上调。其它用车实行市场价格