岗位职责表 2

岗位职责表 2
岗位职责表 2

各岗位职责

一、质检员

岗位职责:

在总经理领导下,全面负责会所员工和各级管理人员的培训工作以及会所服务质量以及所有事物质量的检查和督导。

1、负责对各部门整体的质量检查,对各部门进行全面的检查、监督督导;

2、通过质检使各部门的卫生质量、服务质量、饭菜质量等等达到规范化、标准化;

3、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息,并确保信息的真实性,切合实际地提出合理化建议和处理措施;

4、负责到各岗位进行不同形式的检查、监督、考核,及时纠正各部门员工在服务过程中存在的问题。有权监督各部门服务工作、操作流程;

5、质检人员在日常工作中应以身作则、加强自律、树立良好的职业形象和积极进取的工作态度、全面提高自身的综合素质和专业水平,工作中要讲究方式、方法和管理技巧,要学会举一反三、端正心态经常进行自我总结,并学会换位思考不断提高业务水平;

6、如实填写质检报告,做到公正公平、不瞒报不漏报,并及时将信息反馈给公司领导;

7、负责协助会所人事检查各部门员工在“仪容仪表”、“礼节礼貌”、“卫生保洁”、“操作技能”、“菜品质量”、“采购及仓库”、“财务”、“设施设备”、“管理”、“员工纪律”等十个方面的落实情况;

8、积极上报各部门的优秀人员和好事迹;

9、质检人员是代表会所协助各部门共同搞好管理,扮演辅助、监督的角色;

10、质检人员在检查工作中只有建议权没有直接管理的权利,不得直接干涉和影响其他部门的日常营运管理工作;

11、质检人员在检查工作中拥有督导和责令部门负责人限期加强和整改的权利;

12、质检人员在检查工作中遇到阻力时要及时上报,并通过上级领导协商妥善处理;

13、质检人员在检查工作中要学会运用管理技巧,不要和部门任何人员发生直接正面冲突、产生矛盾,要通过该部门负责人出面解决处理工作中出现的问题,给部门负责人施加压力并加强追踪力度,质检人员在检查工作中的根本出发点是:认真负责、采取公平、公正的工作态度、杜绝公报私仇、打击报复的情况发生、质检工作必须坚持原则对事不对人,内不避亲外不避仇,尽职尽责,忠于职守。会所利益大于一切;

14、总结整理经常出现的问题,和综合管理部相结合,归纳成培训材料,避免同一事件的再次发生。;

15、每周对各部门质检结果进行评比,并对重要问题和共性问题进行分析,提出合理化建议并上报、存档;

16、每月参加一次会所会议,通报各部门质检状况。

工作内容:

主抓会所环境卫生,员工礼貌礼仪、仪容仪表、服务意识、工作流程的规范性,规章制度的实施情况,检查出一切不符合会所规定的事物,要求督促其负责人整改。

二、运营总监

运营总监的工作范围很大,工作掌握的权利也很高,其工作能力方面主要在于管理能力、策划能力和推广能力,同时要求其人际交往能力强,才能很好地完成运营总监的各种职责。

岗位职责:

1、负责建设和发展运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足会所发展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定;

2、整体负责会所运营管理,包括服务规范、营业培训、形象管理及项目与价格管理工作。

3、负责会所整体工作计划的制定、部署及监督实施,提升会所在顾客心目中的知名度和认同度等;负责会所的库存控制及管理;负责建立、完善运营相关系统及工作标准;负责会所各项规章制度在所辖区域的贯彻执行。负责推动会所的会员扩展;负责协调处理会所外部公共关系(政府、重要客户等)。

4、运营总监的工作还包括制订和执行会所年度和季度营业额计划,完成公司既定任务目标,还需要负责各部门的日常管理工作,确保各部门系统的有序运行。此外,运营总监负责采取有效措施推动会所营业额达成及利润贡献;负责分解工作目标与绩效指标,部署监控会所整体运营,保障目标达成;

5、运营总监要具备高素质、高度责任心和抗压能力。其专业能力方面,也要求具备丰富的现代化运营管理能力和策划能力。在遇到紧急情况时,对会所提出独到可行的见解;

6、全面负责会所营运部的整体规划工作,参与会所高层管理及重大事情的运谋决策。负责会所日常经营管理工作及经营部门的具体绩效管理工作,

对营运系统管理人员业务及管理能力的提高进行帮助及指导,处理营运系统管理工作,及时解决存在的问题、突发事件和顾客投诉;

7、负责收集汇总顾客意见反馈,总结、分析、提出切实可行的意见和建议,提升营运质量,做好与营运部门间的协调配合工作,严格管理、检查及监督部门各项工作。

三、企管部

企管部是主要负责客服、行政、人力资源和后勤的主管部门。

岗位职责:

1、组织协助运营总监研究拟订会所经营理念和战略、会所近、中、远期经营计划,提出会所组织机构、岗位编配方案,负责企业文化建设;

负责建立和督促执行会所各项管理制度,并根据执行情况定期予以修订完善;

重大会议决议的督导和实施,负责公司印章管理;

与会所所有来往客户保持联系,建立良好的关系,并负责重要来宾的接待工作;

根据会所领导指示,协调会所内部有关部门共同完成工作;

四、综合管理部主管

完成上级领导下达的工作指令,负责本部门全面工作,组织、安排,对企管经理负责。

岗位职责:

1、执行部门经理和其他领导交代的任务,履行本岗位职责;

2、组织编制会所各部门、各岗位工作职责和会所综合性规章制度;

3、熟悉会所经营理念、战略、程序和方法以及各部门的具体工作方式。

监督、检查各部门、对会所主要领导指示贯彻执行情况,协助会所领导抓好重点工作;

4、起草本部门各个时期综合性工作计划和总结、会所内部通知、通告、通报等公司会所综合性公文;

5、组织会所例行或紧急会议,作好会议记录、整理会议纪要,督促、检查会议决定执行情况,及时向领导汇报;

参与会所消防设施的日常维护、防火防盗等安全保卫工作;参与处理会所突发事件;

负责对员工进行心理沟通和思想教育,及时开导并协助解决员工的各种心理问题、工作问题及生活问题;

控制办公室各项费用;

完成公司领导交办的其他工作;

负责会所人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。

负责制订和完善会所岗位编制,协助会所各部门有效地开发和利用人力,满足会所的经营管理需要;

根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施;

做好各岗位的职位说明书,并根据会所职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;

负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;

建立并及时更新员工档案,做好年度及月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等);

制定会所各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施;

对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用;

负责拟制会所薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制;

制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;

负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续。

五、行政专员

负责行政事务,对部门主管负责。

工作职责:

1、在本部门主管领导下开展工作,对本部门主管负责;

2、负责会所招聘网站的建立、维护、管理与更新。在会所进行网络宣传方面提供实施方案及支持;

3、协助部门主管处理对内对外协调联系工作;

4、负责公司办公设施、设备的检查和报修;

5、协助部门主管开展企业文化建设工作,承办相关的具体事项;

6、来访人员的登记、接待;

7、完成部门主管临时交办的其他工作任务;

8、登记各部门日常重大事迹登记入册,每年或每季度会议室讨论总结,吸取优良经验;

9、负责来文、来电、来函登记,并经本部门主管阅鉴后呈公司领

导批示或转有关部门办理。负责文件和档案的收集、归类、登记、保管、借阅。

六、人事专员

负责人资方面事宜,对部门领导负责。

工作职责:

1、在本部门主管领导下开展工作,对本部门领导负责。

2、负责拟订会所人力资源工作计划,有计划地开展人力资源管理工作;负责制定会所人力资源管理制度、工作程序和各岗位绩效考核标准;

3、组织拟订会所各部门岗位定编定员工作,合理控制劳动用工总量及工资总额;

4、严格遵守《劳动合同法》及地方政府劳动用工政策和会所规章制度,开展员工招聘、录用、辞退工作;

5、负责协助质检组织会所各部门、各岗位绩效考核工作;

6、负责保存员工的人事档案,编制人力资源状况统计、分析、预测;

7、协助质检编制员工教育培训计划、培训大纲,组织相关培训、考试,建立培训记录;

8、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工事故的调查处理,提出处理意见;

9、办理公司员工的社保和各项福利;

10、完成本部门主管交办的其它工作任务。

工作内容:

拟定人资管理和招聘方案,保证会所人资方面事务都能及时解决,包括(招聘,员工之间的沟通,培训,社保,员工关系维护,员工档案管理,拟定岗位定制定编等)

七、文案

主要负责会所文字资料方面的撰写对部门领导负责。

岗位职责:

1、在本部门主管领导下开展工作,对本部门领导负责

2、在部门主管的指示下,具体实施、执行会所的管理制度以及相关的规定的权利,并承担和执行各项规章制度的义务。

3、负责广告创意策略策划以及广告主题概念创作、广告作品创作中的语言设计;

4、负责会所的文件管理、对会所内部相关的书籍、图片、资料归类管理,杜绝泄密。

5、根据会所年度工作的要求及其提供的资料来开展工作,并定期对工作进行总结,对应实际编制下一步工作计划。

6、编制工作计划;

7、准确高效的完成会所的工作安排并及时、正确地和各部门交接,

保证工作按时完成;

8、负责会所一切广告方案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作;

9、将有关事务及其开展情况的信息记录在案,并及时上报部门领导;

10、负责本岗位领域内的各专业协调、反馈、传达、策划、检查、指导、监督等工作;

11、协助办理工作:策划分析,临时代理工作:创意指导。

八、宿管

主要负责宿舍的全面管理,对部门领导负责。

岗位职责:

1、负责接待和安臵新进住宿职工,向新进住宿人员讲解宿舍管理相关

规定,介绍宿舍环境、住宿设施,提醒住宿职工注意节约水电和防火、防盗等安全注意事项。

2、熟练掌握所负责楼栋的房间、床位、资源情况及使用、余缺情况,熟练掌握所负责单元住宿人员情况。按照本人入住的原则,所安臵的房间或床位一律不得转让或转租他人使用,宿管员有权利和义务对房间、床位的住宿进行严格的管理,不得有混住、乱住或转让的现象发生。对宿舍的空房间和空床位宿舍管理员不得私自安排人员入住,更不得私自乱收费。

3、对员工提出的疑问要耐心解答。

4、不得私自挪用、借用、占用公共物品资源。

5、负责每天至少一次对所管辖范围楼栋的巡查、检查和管理,主要巡查内容为安全、消防、楼栋清洁和水防设施,发现问题及时报部门主管,对不认识的陌生人或可疑人员要进行盘查。

6、负责接待住宿人员的维修报事,并及时登记。

7、宿管员工作要热情大方,服务周到,热诚为住宿人员服务,及时为他们排忧解难。认真履行职责,爱岗敬业。

8、随时注意宿舍卫生,对于违反规定人员登记并上报主管处理。

九、员工餐厨师

主要负责员工的伙食安排,对部门领导负责。

岗位职责:

1、掌握当天的菜单,明了工作任务,按手续领取原料,做好每餐的开餐准备;

2、开餐前对工作检查一次,并承担责任,对不能解决的问题及时汇报;

3、操作中严格按照操作程序和产品规格执行标准,注意卫生,安全检查

和节约;

4、操作中发现问题及时汇报,如:食品质量不符合要求,操作设备不符合要求,工具、用具不敷衍使用;

5、按时供餐,尽量菜谱多样化;

6、负责设备的保养、清洁及收藏;

7、负责工作结束后的原料收藏,工具清洁、环境卫生的清洁、能源的关闭;

8、接受领导的其他安排。

十、网络

主要负责公司的网络维护、维修,对部门领导负责。

岗位职责:

1、网管为负责会所网络安全运行,计算机网络系统的日常维护和管理。服务器安全运行和数据备份,internet对外接口安全以及计算机系统防病毒管理;各种软件的用户密码及权限管理;

2、负责系统软硬件的调研、询价、采购、安装、升级、保管、维护等工作;

3、负责软件有效版本的管理,系统及平台软件的管理,协助各部门进行数据备份和数据归档。

4、网管执行企业保密制度,严守企业商业机密;

5、对于系统和网络出现的异常现象网管应及时进行分析,处理,采取积极应对措施。针对当时没有解决的问题或重要的问题应将问题描述、分析原因、处理方案、处理结果、预防措施等内容记录下来。

6、维护Internet 服务器,监控外来访问和对外访问情况,如有安全问题,及时处理。

7、制定服务器的防病毒措施,及时下载最新的病毒库,防止服务器受病毒的侵害。

8、每周至少对文件服务器做一次物理数据备份。

9、在向微机及服务器拷贝或安装软件前,首先要进行病毒检测。

如用户经部门主管批准安装外来软件,应经过网管对安装软件进行防病毒检测。

10、对于外来的图纸和文件,在使用前要进行病毒监测。

11、送外维修和欲联网的计算机必须经过病毒检测后,方可联入网络。

十一、水电工

负责会所水电维修及管理,对部门领导负责。

岗位职责:

1、负责会所水、电、冷冻、空调、热水、广播线路等设备的保养和维修,对上述设备要经常检修,精心保养,保证会所正常营业,并注意规范操作。

2、每周至少定期检查一次办公室、走廊及公共场所的照明、用水设备和宿舍水电设备的使用情况,发现问题及时修理,做到小修及时,大修从快,谨防漏水、漏电,保证安全使用。

3、会所水电设备突然出现故障,必须及时处理,不能影响正常的正常营业。

4、定期做好会所、员工宿舍电水表的抄表工作,经常反映水电使用情况,严防水电浪费,杜绝不正当行为发生。

5、负责消防设备的检查,每月必须认真检查一遍消防设备,以及通水通电情况。

6、保管和爱护好工具,做好原材料、零配件的使用登记工作,检修各种

设备,无论正常与否均须进行登记入册,以示负责,以备考核。

7、坚持自力更生,勤俭节约原则,做到能做不请人,自行动手安装小型水、电工程。

8、爱岗敬业,遵守纪律,虚心学习,钻研业务,不断提高专业技术水平和工作效率。

9、完成会所安排的其它工作任务。

十二、出纳

主要负责会所日常账务处理,为总经理负责。

岗位职责:

1、设臵“银行存款日记账”,出纳员按照业务发生顺序每日进行逐笔登记。出纳员定期将会所银行存款账面余额与银行对账单核对,并按月编制银行存款余额调节表,公司财务部主管签字后上报会所经理审阅。

2、除了供日常零用支付所需限额以外的现金,会所收到的各种汇票、支票等,均需及时送交财务或存入银行。

3、会所任何人员不得出租、出借公司银行账户。

4、出纳员每周一向公司经理上报“银行存款收付周报表”。

5、财务部人员应加强银行存款余额、收付业务的保密工作,财务部只向会所总经理提供银行存款余额情况。

6、会所银行付款由会所总经理签字同意出纳填写“付款审批单”后办理付款,支付支票等必须具备收款单位、经办人的收据。

二、现金管理

1、会所支付现金范围:原材料产品购买;公司员工工资、津贴、奖金;个人劳务报酬;出差人员必须携带的差旅费;公司总经理批准的其它开支。

必须由总经理确认签字后生效。

3、出纳员支付现金可以从会所库存现金限额中支付或从银行存款中提取,不得坐支现金。因特殊情况确需支出的,事先报会所经理批准后办理。

4、会所库存备用金限额,出纳员按规定妥善保管,超出部分随时存入开户银行。

5、出纳员从银行提取备用金填写“现金领用单”,经财务部主管、会所经理批准后提取。

6、会所员工因工作需要借用现金,需填写“借款单”,经部门负责人、会所总经理签字批准后提取。

7、出纳员不准用不符合公司财务制度的凭证顶库存现金,会所员工不准用会所银行账户代其他单位或个人存入或支取现金。

8、出纳员建立健全现金账目,逐笔登记现金收付,账目日清月结,每日结算,账款相符。

三、支票管理

1、会所支票由出纳员专人保管。

2、会所“财务专用章”和“法人代表章”分别由财务部部长与出纳员各自保管,支票盖章时“财务专用章”由财务部部长亲自加盖,并复核付款原始凭证。

3、出纳员妥善保管好支票,因丢失造成公司损失本人承担全部责任。

十三、采购

负责会所日常用品和厨房原材料采购,和仓库互相配合,为仓库负责。

岗位职责:

1、采购管理制度、采购作业流程的执行与完善;

2、考察供货商的产品质量、供货能力、质量保证能力、信誉等方面,在现有供应商基础上不断寻求新的供应商,以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围,负责新增供应商的寻访、调查,并组织相关部门进行评估、审查。

3、按照要求保质保量地组织好原料采购供应工作,并随时掌握合同履行情况,合同中必须注明我会所对产品质量要求的条款,如需更改合同,在请示后,得到批准方可执行;

4、负责收集新材料的应用信息,做好市场分析,随时掌握国家相关产品的标准和政策变化,做好政策分析,为会所决策提供有价值信息;

5、对供应商进行询价、比价、议价,并上报相关信息(交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等);

6、市场行情的调查、动态资讯收集、整理,及时上报,以便及时调整采购策略;

7、依业务订单适时、适品、适量的采购,并跟催采购进度,确保订购物料按时、按量、保质送达会所仓库,确保会所即用即有。订单变更与撤消、品质要求变更与供方之间的及时信息传递,确保供方满足我公司之需求。

8、与供应商确定采购中出现异常处理如:退、换货、补偿事宜的处理,确保会所利益;

9、加强与供应商的沟通与联络,确保货源充足,供货质量稳定,交货时间准确;

10、做到遵纪守法、秉公办事、大公无私、廉洁自律的职业道德,做到诚实虚心、尽职尽责;

11、做好部门领导交代的其他事宜。

工作内流程:

只接受仓库的申购单,任何部门申购物品必须先把需要购买的物品报

到仓库,由仓库登记然后报给采购,由采购外出购买,购买回物品必须先交给库管,由库管分发给领购人。

十四、仓管

管理仓库,和采购配合,为财务负责。

岗位职责:

1、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好;

2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患;

3、负责会所物资的收、发、存工作,收货时,对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收,并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单,并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关;

4、验收后的物资,必须按类别固定位臵堆放,做到整齐、美观;

5、仓管员负责鲜活餐料验收监督,严格把好质量、数量关,对不够斤两的物资一定不能验收,要起到监督作用;

6、发货时,一定要严格审核领用手续是否齐全,并要严格验证审批人的签名式样,对于手续欠妥者,一律拒发;

7、物品出库或入库要及时填写出库单或入库单,随时查核,做到入单及时,月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理;

8、做好月底仓库盘点工作,及时结出月末库存数报财务出纳,做好各种单据报表的归档管理工作;

9、严禁私自借用仓库物品,严禁向送货商购买物资;、

10、严格遵守会所各项规章制度,服从上级工作分工;

工作流程:

1、请购

1.1、对于定型物资及计划内物资的请购,由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购提出请购;

1.2、对于非定型及计划外物资的请购,由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量,并说明使用情况,填写请购单并由使用部门负责人签名认可,报仓管由仓管员根据库存情况提出意见转采购;

2、验收

2.1、仓管员根据采购计划进行验货;

2.2、对于印刷品的验收,仓管部依据使用部门提供的样板进行;

2.3、货物如有差错,及时通知出纳与采购,以扣压货款,并积极联系印刷商做更正处理;

2.4、所有物资的验收,一律填写入库单和直拨单,一式三联,第一联交财务部,第二联仓库留存,第三联送货人留存,(如欠帐,此联由送货人留存,凭此联到财务结账,如是采购现金付款,则此联交领用部门备查)。

2.5、对于直拔物资,仓管员做一级验收之后,通知使用部门做二级验收合格,则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收,由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续,如发现所采购物资不符合规定要求,应拒绝收货,并及时通知采购进行退、换货手续;

3、保管

3.1、仓管部对仓库所有物资负保管之责,物资堆放整齐、美观、按类摆放,并标明进货日期,按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡;

3.2、掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况,落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施,保证库存物资完好无损;

4、盘点

4.1、仓库必须对存货进行定期或不定期清查,确定各种存货的实际库存量,并与电脑中记录的结存量核对,查明存货盘盈、盘亏的数量及原因,每月底打印盘点表,报财务审查核对;

4.2、管理实现了电脑化管理,所有商品的入库、直拔

十五、保洁员

做好公司的卫生方面,为个部门主管负责。

岗位职责:

1、在本部门主管领导下开展工作,对本部门主管负责;

2、时刻保证工作环境的整洁、卫生,每天上班第一件事情对自己管辖区域进行一次全面清理,其他工作时间随时清洁;

3、发现责任区内设施损坏及其他不正常情况须及时上报本部门主管。

4、工作中遇到宾客要先礼让,等宾客过去之后再打扫。

十六、前厅主管

前厅主管是前厅营业与管理的最高指挥,是前厅全体员工甚至是整个会所的形象代表。其主要工作是通过对前厅经营的计划、组织、人员配备、指挥与控制,创造出前厅高效工作的气氛,从而保证酒店的经济效益;为运营总监负责。

岗位职责:

1、主管前厅业务运转,协调前厅各岗位的工作,负责制订前厅的各项业务指标和规划。

2、每天检查有关的报表,掌握餐厅的预订销售情况,并负责安排前厅员

工班次及工作量。

3、掌握每天宾客的抵离数量及类别;负责迎送。

4、严格按照前厅各项工作程序,检查接待员、收银员、迎宾、门童等工作情况。

5、配合质检对前厅员工进行业务培训,提高员工素质,并具体指导员工各项工作。

6、与财务部密切合作,确保客人入账、结账无误。

7、协调公共关系、销售、餐饮以及康乐部门,共同提高服务质量。

8、负责监督营业报表,并进行营业统计分析。

9、负责处理和反映跑账、漏账等特殊问题。

10、收集客人对餐饮、前厅以及其他部门的意见,处理客人投诉。

11、确保住店客人安全,维持前厅的正常秩序。

12、组织和主持前厅日常会议。

十七、前厅领班

前厅领班接受前厅主管领导,协助前厅主管的日常工作,对前厅主管负责。

岗位职责:

1、协调前厅各项工作关系和人际关系的能力。

2、监督、检查和指导前厅员工的各项业务工作的能力。

3、能妥善处理客人投诉和前厅客人闹事等情况,维持良好的客人关系与前厅秩序。

4、掌握前厅营业的基本情况,如客人到离人数、订房情况等,发现问题及时向前厅主管汇报。

5、协调前厅、餐饮以及康乐部门的关系,共同搞好服务工作。

6、严格按照会所规定对前厅询问、接待、结账等环的服务态度、服务方式、服务质量等方面进行督导。

7、了解员工的思想、学习、工作、生活情况,协助前厅主管做好员工的技术培训与业务考核工作

十八、前厅迎宾

前厅所有服务员是会所形象的代表,是会所各部门中素质最高的员工,对前厅主管和领班负责。

岗位职责:

1、指挥和疏导门前车辆,做好宾客迎送工作。

面带笑容,为客人打开车门,躬身向客人致意,并用右手挡住车门上沿,以免客人碰头。对孩子、老人或是行动不便的客人,要主支提供帮助,搀扶下车。

2、帮助客人装卸重物或行李,并请客人清点、检查有无物品遗失。如果客人是离开会所,应在车辆开动后向客人挥手致意。注重在开关车门时不要夹住客人的衣裙及物件。

3、观察出入门厅人员的动向,注意做好防暴、防窃工作,并协助保卫人员做好宾客抵达与离开时的保卫工作。

十九、接待员

为前厅主管和领班负责。

岗位职责:

1、细致热情地接受会员预定。在接待时客人若问起收费情况,要详细介绍说明,讲清服务标准和收费情况,避免引起误解。

2、做好预定登记和有关验证客人身份的工作。熟悉当天进会所的VIP会员身份、房号及抵离时间。

3、熟悉当天会所房间的状况。

4、办理换房要向客人讲明情况,并要登记和说明,以便查询。

5、严格遵守各项制度和服务程序。

二十、收银员

为前厅主管和领班负责。

岗位职责

1、严格遵守各项财务制度和操作程序。准确地收点客人的现金或是支票。对有需要发票的会员进行详细登记,包括发票抬头、金额、以及会员单位地址,方便送票上门。

2、做好交接班工作,钱物一定要交割清楚。

3、按规定及时结清会员的各种消费。

4、收款和找零必须通过语言核实,做到准确无误。

5、做好财务相关的保密工作,不向无关员工透露工作信息。

二十一、门童

为前厅主管和领班负责。

岗位职责:

1、工作时坚持站立服务、微笑服务和敬语服务,向每一位进店、离店的客人致意问候;

2、为上下车客人开关车门,下雨天要为上下车客人撑伞,并派伞套给客人;

3、为客人指路,认真回答客人的询问,尽量满足客人合理的要求;

岗位职责表格

杭州金汇珠宝有限公司 企划部岗位说明书 职位名称企划经理所属部门企划部说明书编号直接上级总经理直接下级企划部全体人员直辖人数编写人审批人批准日期 企划经理岗位性质负责公司品牌营销可行性研究、项目策划总体思路、销售策略制订和执行工作;负责优化与推进珠宝销售业务流程;负责策划部的日常工 作管理。 岗位职责 1、参与公司战略的规划设计和方案设计; 2、参与重大方案、重大设计变更方案的论证会,评选最优方案; 3、参与公司和渠道合作上的沟通协商工作; 4、负责优化与推进珠宝销售业务流程和公司品牌管理与企业文化研 究; 5、负责公司、项目品牌的建设、推广与维护; 6、依据公司经营计划,配合公司总目标,制定各项目销售计划,并予以追 踪控制,以确保其达成或超越; 7、根据本公司经营计划,确定项目计划与销售费用预算; 8、对部门工作计划的执行进行监督,并加以控制; 9、各类营销活动的策划,组织相关人员实施,实现具体项目的销售计划; 10、有权向上级领导提出本部门员工人选,发挥最佳工作效率; 11、负责项目销售计划的执行情况和每月销售情况的总结工作; 12、协助进行项目的销售管理工作; 13、负责项目销售策划方案的执行; 14、评估项目整体销售策划方案的效果; 15、部门内行政管理;

16、负责制定本部门的工作计划、资金使用计划; 17、负责落实本部门的综合计划; 18、负责对下属员工的业务指导、培训与考核工作; 19、内、外部关系协调,包括公司各部门、广告公司、新闻媒体等; 20、完成上级领导临时交办的其他工作任务。 考核上级总经理 职位名称内训师所属部门企划部说明书编号 直接上级部门经理越级上级总经理直辖人数 编写人审批人批准日期 内训师 岗位性质 岗位职责 1、参加与收集各项会议的战略目标和相关销售培训目标; 2、在直营店与公司内部实施销售条线相关培训的转训工作; 3、收集和发现销售人员的需求和企业存在的实际问题,制定培训计 划,组织和实施培训工作,并监控培训效果; 4、负责新进销售人员的入职培训; 5、负责公司文化内训及文化互动培训。 考核上级部门经理 职位名称平面设计所属部门企划部说明书编号直接上级部门经理越级上级总经理直辖人数编写人审批人批准日期 平面设计岗位性质 岗位职责 1、负责公司日常宣传、策划设计制作、门店公司活动布置; 2、广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传资料的设计、制 作与创新。 3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成; 4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握,色调搭配,布局合理 性,图片整理等等; 5、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准; 6、按照现有规范及组织实际状况,确定并执行质量和安全标准; 7、与协作方沟通,保证各类平面项目的质量极其时间的把握,成功 的验收。 8、负责设计控制的执行和维护,不断改进设计水平,以达到公司日

公司各部门岗位职责确定表

岗位职责目录 1公司岗位职责 (4) 1.1 总经理岗位职责 (4) 1.2 常务副总经理岗位职责 (5) 1.3 总经理助理岗位职责 (7) 1.4 商务总监岗位职责 (8) 1.5 财务部经理岗位职责 (11) 1.6 主管会计岗位职责 (13) 1.7 出纳员岗位职责 (15) 2人力资源部管理职责 (17) 2.1 人力资源部经理岗位职责 (17) 2.2 人事行政助理岗位职责 (19) 3商务体系岗位责任 (21) 3.1 商务部经理岗位职责 (21) 3.2 分公司、办事处经理岗位职责 (22) 4技术开发部岗位职责 (24) 4.1 技术开发部部门职责 (24) 4.2 技术部经理岗位职责 (25) 4.3 技术开发部副经理岗位职责 (27) 4.4 主任工程师岗位职责 (28)

4.6 预算员岗位职责 (31) 4.7 绘图员岗位职责 (33) 4.8 行政助理岗位职责 (34) 4.9 系统管理员岗位职责 (35) 5工程管理部岗位职责 (37) 5.1 工程部部门岗位职责 (37) 5.2 工程部经理岗位职责 (37) 5.3 工程部副经理岗位职责 (39) 5.4 主任工程师岗位职责 (41) 5.5 工程施工项目经理岗位职责 (42) 5.6 施工技术员岗位职责 (44) 5.7 预算员岗位职责 (45) 5.8 绘图员岗位职责 (47) 5.9 行政助理岗位职责 (48) 6软件开发部岗位职责 (50) 6.1 软件开发部经理岗位职责 (50) 6.2 软开部副经理岗位职责 (52) 6.3 主任工程师岗位职责 (53) 6.4 产品主管岗位职责 (55) 6.5 程序员岗位职责 (56)

岗位职责清单

岗位职责清单 1、企业主要负责人及安全机构职责 2、安全生产委员会安全职责 3、总经理安全职责 4、财务部安全职责 5、财务部部长安全职责 6、质计部安全职责 7、化验员安全职责 8、供应部安全职责 9、物资管理科安全职责 10、物资管理科科长安全职责 11、保管员安全职责 12、后勤员工安全职责 13、销售部安全职责 14、生产部门各岗位职责 15、厂长安全职责 16、调度室安全职责 17、调度室主任安全职责 18、专职安全员职责 19、炼焦车间主任职责 20、炼焦车间副主任职责 21、炼焦车间安全员职责

23、推焦司机岗位职责 24、装煤车司机岗位职责 25、捣固机岗位职责 26、拦焦车司机岗位职责 27、机、焦侧炉门工岗位职责 28、消烟除尘车司机岗位职责 29、上升管岗位职责 30、熄焦车司机岗位职责 31、粉焦抓斗工岗位职责 32、调火工岗位职责 33、铁件岗位职责 34、加热组长岗位职责 35、测温工岗位职责 36、交换机工岗位职责 37、废气分析工岗位职责 38、热修工岗位职责 39、炉门修理岗位职责 40、焦台放焦工岗位职责 41、焦炭皮带工岗位职责 42、筛焦工岗位职责 43、集控室岗位职责

45、备煤车间主任职责 46、车间副主任职责 47、备煤车间安全员职责 48、班长岗位职责 49、配煤仓顶岗位职责 50、粉碎机岗位职责 51、煤塔岗位职责 52、煤场管理岗位职责 53、集中控制室岗位职责 54、化产车间主任职责 55、化产车间工艺副主任职责 56、化产车间设备副主任职责 57、工段长职责 58、综合供水岗位职责 59、煤气鼓风机岗位职责 60、冷凝工岗位职责 61、饱和器工岗位职责 62、离心机工岗位职责 63、干燥工岗位职责 64、包装工岗位职责 65、蒸氨工岗位职责

部门工作职责表.doc

部门工作职责表 一、生产部经理岗位职责 在总经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下: 1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。 2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。 3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。 4、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。 5、建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。 6、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本。

7、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实。 8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。 9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告总部。 10、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。 11、关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。 12、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚,并对本部门产生的各类罚款情况详细记录,备案待查(罚款一律交财务部)。 13、加强与其它部门的协调关系,协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。 14、向公司领导提出工作改进建议。 二、车间主任岗位职责

岗位职责清单(例)

岗位职责说明书 基本情况岗位名称人力资源部经理 所属部门人力资源部岗位编制1人下属人数4人直接上级人事行政副总经理直接下级行政专员、人力资源专员 岗位设置目的为了促进公司人力资源合理配置,建立和规范公司人力资源管理体系,在公司发展战略规划的指导下,制定合理的人力资源发展战略规划,组织实施人力资源管理,为公司发展提供人力资源及行政管理的保障和支持 主要工作职责和内容 人力资源战略规划 参与集团战略规划编制,负责人力资源战略方案的制定与调整建议; 负责组织人力资源战略实施的监督与指导; 负责组织人力资源战略规划完成总结,参与集团战略执行评估 人力资源体系建设 负责组织制定集团人力资源管理政策; 组织制定和修订集团及下属分公司人力资源管理流程、制度及操作方案 员工招聘与管理 全面负责集团员工招聘管理体系的建立和完善; 监督指导各用人部门对试用期员工的培养、评价工作,审核试用期员工转正评价; 指导集团本部及下属公司部门经理及关键岗位的招聘需求审核、招聘活动组织和拟录用人员审核; 指导集团本部及下属公司人员岗位晋升、内部调动的审核与备案 人事管理 组织并指导集团劳动合同管理和人事档案管理工作,根据员工异动情况及时进行更新; 组织指导员工社会保险、商业保险及企业福利管理; 组织指导集团员工考勤管理工作,根据国家、地方和本企业的有关规定审核登记员工病假、事假、产假、丧假等情况 员工绩效管理 指导建立和完善公司及下属分公司绩效管理体系; 协助战略运营中心开展公司和下属分公司的高级管理人员、部门经理年度绩效目标制定和年度绩效责任书的编制、签订工作; 指导集团员工月/季度和年度绩效考核工作; 指导下属公司高管团队成员的季度、年度绩效考核 薪酬管理 建立和完善公司及下属分司员工薪酬管理体系,设计公平合理、有竞争力的员工薪酬方案; 指导集团及下属公司员工薪酬预算管理,负责集团员工工资的计算和发放; 指导集团本部全体人员及下属公司高管、核心岗位人员薪酬定级、晋升和降级管理 员工培训管理 建立和完善集团及下属公司员工培训体系,为集团发展积极培养人才; 指导组织新员工入职培训活动; 指导制定和实施集团及下属公司年度培训计划,监督指导下属公司员工的培训计划实施

部门职能和岗位职责

第二章数字化城市管理监督指挥中心 部门职能和岗位职责 一、部门职能 按照职责与人员编制相一致及统一指挥、统筹管理的原则,汝州市数字化城市管理监督指挥中心设4个科室,即:办公室、监督考评科、指挥派遣科、运行维护科。 (一)办公室 1、协助领导具体处理监督指挥中心日常工作,拟定和执行监督指挥中心的各项工作规则和制度。 2、负责组织文件起草、公文处理、会议报告,来文拟办和批转、领导批示、专项督查上报、督查催办、文印、保密、档案管理工作。 3、负责党务、人事、财务、纪检监察、信访稳定、信息宣传、后勤管理工作。 4、负责策划、组织指挥中心宣传活动和公益性活动。 5、负责内部科室间的协调和对外联络、参观接待等工作。 6、负责保管和正确使用中心公章。 7、协助领导拟定监督指挥中心的年度责任目标、工作

计划,牵头做好年度、季度、月度工作总结。 8、完成领导交办的其他工作任务。 (二)监督考评科 1、负责管理信息采集人员,包括培训、考核及日常管理。 2、负责依据城市管理业务需要,研究拟定城市管理绩效评价的办法,建立科学公正的绩效评价体系。 3、负责对汝州市城市管理各有关职能部门(单位)的工作情况及问题处理结果进行监督考核。 4、根据城市管理各规章制度、工作细则,负责对各责任单位开展月、季、年的绩效评价工作。 5、负责数字城管案件的日常督导、下发督查通知等工作,负责现场考核建立督导工作台账,做好案件的督查工作。 6、完成领导交办的其他工作任务。 (三)指挥派遣科 1、负责接听、录入城市管理问题的现场信息和处置结果信息,负责对各类信息、数据进行更新和分类统计等工作。 2、对案件进行分解,并及时根据案件属性、管理标准及处理时限向责任单位或管辖区办事处派遣。 3、负责12319城市管理服务热线举报、领导批示、新

工作职责明细

出纳岗位职责 (1)货币资金核算 ①办理现金收付,严格按规定收付款项。 ②办理银行结算,规范使用支票,严格控制签发空白支票。 ③登记日记账,保证日清月结。根据已经办理完毕的收付款凭证,逐笔顺序登记现金日记账和银行存款日记账,并结出余额。 ④保管库存现金,保管有价证券。对于现金和各种有价证券,要确保其安全和完整无缺。 ⑤保管有关印章,登记注销支票。 ⑥复核收入凭证,办理销售结算。 (2)往来结算 ①办理往来结算,建立清算制度。 ②核算其他往来款项,防止坏账损失。 (3)工资结算 ①执行工资计划,监督工资使用。 ②审核工资单据,发放工资奖金 ③负责工资核算,提供工资数据。按照工资总额的组成和工资的领取对象,进行明细核算。根据管理部门的要求,编制有关工资总额报表。 人事管理岗位职责 ①组织:即制定、修改关于权限和职能责任的组织结构,建立双轨的、相互的、纵向及横向的信息交流系统。 ②计划:即预测对于工作人员的需求,做出人员投入计划,并对所需要的管理政策和计划做出预先设想。 ③人员的配备和使用:即按照工作需要,对工作人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。 ④培训:即帮助工作人员不断提高个人工作能力,进行任职前培训和在职培训。

⑤工资福利:即根据按劳分配的原则,做好工作人员的工资定级、升级和各种保险福利工作。 ⑥政治思想工作:即通过各种教育方式,提高工作人员的思想政治觉悟,激励工作人员的积极性、创造性。 ⑦人事管理研究:即对工作情况和程序进行总结、评价,以便改进管理工作。 行政专员岗位职责 1.在行政总监的领导下,负责公司的行政后勤工作,安全保卫和消防管理工作,创造舒适、优美、整洁的工作生活环境; 2.负责公司的食堂管理、宿舍管理、环境卫生管理、绿化管理、厂房管理、基建工程 管理和房屋修缮、装修管理等综合事务工作; 3.负责公司资产管理、办公用品和劳保用品的管理工作,避免公司资产流失和浪费; 4.全面负责公司守卫管理工作,包括守卫值班、公司治安状况、消防安全及公司重大 活动的安全保卫工作,确保公司人员、财产的安全; 5.负责公司各项规章制度的推行,执行和追综,维护公司各项规章制度的权威; 6.负责公司车辆的管理和司机的管理工作,包括车辆调度、使用、维护保养,确保车 辆及人身的安全; 7.负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环 境优雅; 8.负责对公司突发事件的处理工作,协助公司处理各项突发事件; 9.负责做好各种自然灾害的预防和处理工作,确保安全; 10.负责公司各部门的办公秩序和纪律状况,确保工作正常有序无违纪现象; 11.配合工务课进行内部维修的管理,保障各部门正常开展各项工作; 12.完成上级交办行政主管的各项工作。 采购岗位职责 采购部经理 1) 直接对分管领导、公司负责,全面主持采购部工作,确保各项任务的顺利完成。 2) 审核年度采购计划、采购项目,审查各部门领用物资数量,合理控制,减少损耗。 3) 按公司计划完成各类物资采购及安全保管任务,尽可能在预算范围内做到节支降耗。库管员

设计部部门职责及岗位职责说明

设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的: 以公司开发建设项目的总体计划为指导,依据公司批准的项目可行性研究报告和产品建议书,全面负责项目的规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、室内等设计管理及相关技术论证工作,按照“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针,保证项目进度、品质、成本控制实施,为公司项目顺利进行提供合格的图纸及相关技术支持。 二、设计部职责细则: 1.负责开发项目规划方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作;2.负责组织设计单位及各专项工程设计单位的考察、设计方案招标和评审;3.组织编制和会审方案、施工图设计任务书,向设计单位明确传达甲方意图,及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏; 4.负责方案、初步设计、施工图阶段各专业设计图纸审查和技术把关; 5. 负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作; 6.协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作; 7.负责设计图纸的存档和发放工作; 8.负责部分主材的选型、封样和确认工作; 9.督导和审核各专业设计变更工作; 10.监督和检查工程施工质量问题,会同工程部解决施工中出现的重大技术问题,配合工程部审核现场技术洽商工作; 11.配合其他业务部门对本公司开发建设项目的投资可行性分析及成本控制管理提供技术支持;

12.在业务部门与政府相关管理部门的协调及业务工作中提供技术支持;13.配合项目报建、施工、验收、销售、售后服务等相关手续工作。 三、岗位职责: (1)部门负责人: 1.组织开展部门各项工作,并对最终结果负责; 2.组织本部门各项管理规范的建立、监督和完善; 3.负责本部门人员的考核、人员的调配和安排; 4.协调内外部合作方关系,保持工作开展顺畅; 5. 督导各专业工程师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题; 6. 负责组织完善、优化和升级产品设计,形成产品设计标准; 7. 编写各项目设计计划并提交公司领导审核,负责设计计划的实施监督并 及时向公司反馈; 8. 负责权限内设计变更的审核; 9. 组织对设计单位进行资质预审,负责组织公司相关部门和领导会签审批 设计类合同或补充协议,负责审核项目设计合同的签订和执行; 10. 督导各专业工程师推行限额设计确保项目成本控制在目标成本内; 11. 督导各专业工程师做好职责内的材料设备选型定板计划安排; 12.负责组织及主持重要设计成果的评审会议; 13.完成总经理、直接分管领导交办的各项临时工作任务。 (2)规划建筑工程师: 1. 承担上级下达的设计任务,按要求执行,并落实、监督完成情况,完成 所管理专业的资料整理工作; 2. 负责编制项目规划设计的设计任务书; 3. 负责设计招标的组织工作,负责从设计角度控制项目成本并建立相应体 系; 4. 负责协调、监控设计单位的规划建筑专业设计工作,根据项目时间要求 完成建筑设计图纸的校核、出图;

品管各工作岗位工作职责重点及工作明细表

品管各工作岗位工作职责重点及工作明细表 品质管理(Quality Control)指以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。 一、IQC 工作重点明细 1.接到仓库的验收单后,依据物控提供的材料“特急”与“急”先后顺序至待验区核对验收料料号与物料外箱品名是否相符. 2.核对订购单后,严格按照SIP,样品承认书,工程蓝图对来料进行品质检验. 3.各项可靠性测试依检验规范﹑SIP之要求取样送实验室测试. 4.对SIP及工程蓝图标注之重点尺寸,务必量测管控,并将量测结果详细记录于《进料检验记录》中. 5.当供货商物料品质出现异常时,必须隔离放置并贴不良标签以作标示,且立出《供货商品质异常改善回馈单》 6.对检验结果,填写于进料验收单上,并将进料验收单交仓库作业,且作相应的标示,其原则如下: 托外加工物料检验合格,均以绿色“PASS”标签作标识﹐标签贴于物料标签正下方 外购成品检验合格以绿色“合格”标签贴于物料标签正下方。 库存重检品检验合格后,需在每个包装单位的物料标识卡盖上“重检PASS” 免检物料在相对资料齐全情况下直接在每个外包装上贴免检标签(依免检清单验收) 针对不良通过SCAR裁决后如需特采、挑选就在产品每个包装单位上贴“特采、挑选”标签﹔不合格的在外包装上贴红色“拒收”标签(物料的需与贴于物料标签正下方,成品的则都贴在外箱料号标签正下方),同时将拒收品置于退货区 7.不良要求供货商做品质改善,且追踪其改善效果.

8.当制程出现物料异常时,IQC立即对库存同批次原物料进行复检并将检验结果告知相关单位,且需开出《进料品质异常反馈单》通知供货商限期改善并追踪改善结果. 9.对测量仪器进行定期保养,并将每日点检状况记录于《量测仪器每日点检表》上. 10.对库存原物料进行先进先出稽核,如未按先进先出作业,要求仓储单位提出改善对策且追踪改善效果. 11.对仓库每月提出的原料复检申请进行重检,并详细记录检验结果. 12.IQC将每天的检验状况记录于《进料检验日报表》上. 13.库存重检的检测要求(库存物料每间隔半年需做重检)。 14.电镀产品需做外观检测和沾锡测试,其它五金作外观检测即可,并将检验结果记录于《过期库存重验单》上. 15.在上班前,必须检查/核对检测仪器和检测治具是否合格,如有异常,立即通知相关部门纠正 注:由于每次重检的批号很多,所以重检报告统一提报即可, 16.若有客户抱怨时,IQC须立即调出相关检验数据以配合客服工程师处理客诉,并在后续检验中重点管控客户抱怨项目. 1.IPQC所使用的量具(如卡尺),报表须随身携带;报表须参照SIP,制令单等相关检验规范及数据进行检验. 2.投产前,IPQC须仔细检查首件样品是否符合SIP和制令单和指令单及BOM表,各种可靠性测试是否符合要求,并把检验结果记录于首件 检验报告表上,首件必须挑选满模穴塑料制作;如首件不符合要求,不能 生产,立即开《质量异常反馈单》. 3.IPQC依据工程蓝图,制令单,作业指导书,QC工程图,SIP及客户交货注意事项进行巡检作业. 4.IPQC巡检时须仔细核对端子是否符合工程蓝图,《制令单》,是否按照制作流程及作业指导书进行生产;如未按照要求则开立《质量异常反馈单》.并追踪结果.

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任: 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行

权责清单及岗位职责

权责清单及岗位职责.

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尤氏煤炭有限责任公司 矿级领导岗位责任制和权责清单 二〇一七年五月 目录 矿长岗位责任制?错误!未定义书签。 矿总工程师岗位责任制?1 安全矿长岗位责任制?错误!未定义书签。 生产矿长岗位责任制 (3)

机电矿长岗位责任制 (4) 矿长权责清单?错误!未定义书签。 总工程师权责清单?错误!未定义书签。 安全矿长权责清单............................. 错误!未定义书签。生产矿长权责清单?错误!未定义书签。 机电矿长权责清单............................. 错误!未定义书签。

矿长岗位责任制 矿长是煤矿安全生产的第一责任人,对全矿安全生产工作全面负责,负有下列职责: 1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策、法律法规和标准规定。 2、建立、健全各级安全生产责任制,制定安全生产与职业病危害防治责任制,明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准。 3、组织制定安全生产规章制度和操作规程,审查安全生产规划和作业计划。 4、负责按照矿井核定生产能力组织生产。 5、组织制定并实施安全生产教育和培训计划。 6、保证安全生产投入的有效实施。 7、负责落实矿井瓦斯、水、火、粉尘等重大灾害防治和重大隐患治理计划;负责重大安全技术措施的组织实施。 8、督促、检查安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。 9、每月至少组织并参加1次安全生产大检查和专项检查。 10、按规定审批瓦斯日报表等。 11、组织制定并督促落实矿领导带班下井制度。 12、组织审定并实施生产安全事故应急救援预案和矿井年度灾害预防及处理计划。 13、组织指挥事故抢险救援。发生事故和重大灾害时,负责启动事故应急响应。

最新公司各部门岗位职责范本资料

企业各部门岗位职责范本二 会计核算科; 直接上级:财务部经理; 下属部门:固定资产核算岗位,材料核算岗位,工资核算岗位,成本费用核算岗位,无形资产和递延资产。 部门性质:会计成本费用核算,成本管理; 管理权限:受财务部部长委托,行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理; 管理职能;严格按照成本核算办法规定,正确归集,分配生产费用,计算产品成本,编制成本费用报表,进行成本费用的分析和考核,对所承担的工作负责。 具备条件:1。坚持原则,廉洁奉公; 2.具有会计专业技术资格; 3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年; 4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识; 5.有较强的组织能力; 6.身体状况能够适应本职工要求。 职业道德:1。敬业爱岗; 2.热爱本职工作; 3.依法办事; 4.客观公正; 5.搞好服务; 6.保守秘密; 主要职责:1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导,一切工作在财务部部

长的指导下展开,一切管理行为向财务部部长负责; 2.每年根据公司制订方针、计划及目标,确定成本控制目标,层层落实分解到各生产车间及班组,并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作,做到人人动 脑筋,个个算成本,保证完成和超额完成成本计划,保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度,进行成本预测,编制成本预算;加强成本控制,核算产品成本;编制成本费用报表,检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果,组织和指导各车间开展成本管理工作,总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿,在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记,对在产品和自制半产品要定期盘点,做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算,贯彻经济责任制。4.会同劳资部门,严格按照规定掌握使用工资总额,分析工资计划的执行情况,对于违反工资计划,以及按照规定预发,滥发工资及津贴的行为应预以制止,或向财 务部部长和有关领导报告。 5.审核工资计算表,办理代扣款项,发放工资后,要及时收回;经签名的工资计算 表,作为原始凭据入账。 6.制订固定资产目录,进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理,按类别和部门列示,一式二份,一份由设备动力科保管,一份由财务部门保管,每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科,做到账实相符。 7.会计核算科组织使用部门,设备动力科每年对固定资产进行清查盘点,发现盈亏要清查原因,在未查明之前不得轻易处理,待查明原因后经法定代表人批准,进行 账务处理。 8.拟定材料管理与核算的实施办法,对于原材料,燃料、包装物等材料的收发,领 退和保管,都要制定手续和制度,明确责任。 9.认真审核材料供应计划和供贷合同,防止盲目采购,对超计划用款,要经过总经 理批准。 10.参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因,分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11.要经常深入了解材料的储备情况,对于超过正常储备和呆滞积压的材料,要分 析原因,提出处理意见,报总经理批准后处理。 12.完成领导交办的其他工作

开发部经理岗位职责及部门职能

开发部经理岗位职责及部门 职能 -标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

开发部部门职能 一、主要职能 (一)企业发展业务: 1、负责及时、准确地了解和掌握国家有关法律、法规和政府相关房地产新政;并及时上报公司领导和知会有关部门; 2、负责对外政府相关部门公共关系的建立与维护,开展投资交流互动活动和公关协调工作;稳定和丰富公司社会资源,维护公司形象,提升公司品牌。 (二)规划业务: 1、配合制定各项目规划报建工作计划。 2、办理各项目规划业务(主要包括:项目总图审批,小区规划方案、修建性详细规划报审,办理《建设用地规划许可证》;项目报建图审查,建筑方案、建筑单体评审;小区管线综合规划等并联审查,办理项目《放线、验线册》,获取《工作联系单》,办理《建设工程规划许可证》;办理《建设工程规划验收许可证》等)。 (三)房产业务: 办理公司的开发资质、年检和晋升。 (四)配套业务: 1、分析、收集各项目所在片区的市政规划。 2、项目有关的外围协调工作。 3、实施项目的具体报批报建工作。 4、加强与政府各主管部门的联系,收集、宣传政策法规。 二、职能责任 (一)对属下报建工作实行监督考核等管理职能 1、直接指导报建员的开发报建工作; 2、统筹开发部人力、物力的调配,使资源配置最优化; 3、审定月度资金计划,合理调控开发成本; 4、监督执行公司和开发部的档案管理制度; 5、监督执行公司的信息保密制度,杜绝开发资料任何形式的外泄; 6、监督执行公司和开发部的对外公关接待制度; 7、按照公司和开发部的各项考核制度对员工进行考核。

部门职责、任务清单与岗位职责的确认(12页)

工作分析 第一阶段:部门职责、任务清单与岗位职责的确认 1.填写工作日志:各部门连续填写10个正常工作日的工作日志,以便查清每个岗位目 前所从事的所有工作和工作任务构成,了解每个工作的不同职能的时间分配。具体填写格式参见附表一; 2.汇总个人工作日志:每个人汇总自己的工作日志,汇总要求和格式见附表二; 3.各部门汇总每个员工的工作日志,建立初步的部门工作任务清单,汇总要求和格式 见附表三; 4.在汇总的部门工作任务清单基础上,组织全部门的人进行逐项讨论,以便确认:A、 是否是本部门的工作,如果是,它与其他部门的哪些工作相关;如果不是,那么它应当属于哪个部门; B、在汇总的工作任务清单中,有没有重叠或遗漏的,如果有,进行补充和修改; C、考虑企业发展要求,讨论是否有目前尚未开展的工作,如果有,需进行补充; 5.整理清单结构:各部门对清单进行整理,按逻辑关系和工作任务的同类性归类,其 结构为: 第一级:部门的主体功能; 第二级:反映部门主体功能的职责; 第三级:把任务清单归并在相应的职责内。 6.各相关部门对工作任务清单进行集体讨论,目的是解决工作任务交叉、遗漏和界定 不清的问题,同时确认相关工作或任务的衔接点,以便确认和区分部门职责; 7.将工作任务清单交上级主管领导审核确认后,提交专家组进行评审,对于不合格的 部门,需返回修改。 8.部门职责的确认:将部门任务清单中的第一级和第二级提出,形成部门的基本职责; 9.各部门在确认的部门职责基础上,进行权限划分,具体做法为:对每一项工作职责 进行判断,凡有以下情况者,必须列入部门职责权限表(见附表四),并赋予相应的权限: A、需要做出决策(决定)的;

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书

各部门工作职责及岗位说明书 (一)副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议;对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正,确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜; 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动;负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件,并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度,组织制定业务政策,审批重大财务支出;领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 权力和责任: 权力: 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权

对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标: 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 (二)业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划,协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划; 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展; 3、全面负责公司产品的销售,制定该业务的阶段性目标和总体控制计划,确保业务目标实现; 4、协助上级做好客户的开发与维护,保证与客户保持长期友好的合作关系; 5、制定定期销售分析报告,保证公司对主营业务所需销售的信息来源; 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈; 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系; 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。

各岗位职责分工

施工员安全生产岗位责任书 1、认真贯彻执行国家安全产方针、政策、法令规程制度和上级指示决议。 2、贯彻“安全第一,预防为主”的思想,在参与编制施工组织设计,施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。 3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术,严格按照国家施工验收规范,操作规程和检评标准,在组织全面施工技术管理的同时,要把工程质量安全的管理放在首要位置上。 4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时,一定要有安全措施,临时用电组织设计,经部门负责人审批后进行。 5、负责具体实施施工组织设计、施工组织计划,一定要在高速、低耗、安全的前提下,确保施工工期。 6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。 7、组织和参加主体结构中间验收、竣工验收和隐蔽工程验收和签署。 8、负责编制施工技交底(包括施工、质量、安全施工方法,要求合符安全质量标准),并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。 9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。 10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题,消除质量通病,确保工程安全生产无事故。 11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。 12、针对不同工程结构特点,关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的技术质量安全措施。 质检员安全生产岗位责任书 1、认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度,以及上级的指示决议。 2、在验收工程质量的同时,督促、检查安全生产的情况,发现问题立即回报上级,采取防范措施。 3、会同安保、施工等部门编制安全技术教育计划,对职工进行安全技术教育。 4、参加月、旬的综合大检查工作,同时检查安全生产中存在问题,提出整改意见及时整改。 5、发扬团结友爱的精神,在遵守安全规章制度方面互相监督,严于责己,带头执行。 总工程师安全岗位责任书 1、对施工中的一切技术问题负安全责任。 2、认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针、政策、法令、规种制度和上级批指示、决议,并检查执行情况。 3、组织、审批施工组织设计,施工方案时要贯彻“安全第一、预防为主”的方针,把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去,使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。 4、负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作,参加安全检查,对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。 5、参加重大伤亡事故的调查,并针对事故原因,技术等方面提出防范措施和意见。

综合部部门岗位职责

综合部(行政、人力资源)岗位职责 1、制定公司业务发展规划和工作目标,并协助分解落实。 2、负责组织公司重要文件,管理制度,年度计划和工作办法的制定,负责相关 文件的起草、会签、呈报及各类资料的立卷没,归档和管理工作。 3、负责公司人事管理工作,对公司人员实施工作考核,落实公司员工各项工资 福利待遇手续,制定人力资源管理工作规划及人力资源管理制度、办法,并组织实施。 4、制定员工岗位设置、以岗定编,以岗定薪,并组织实施。 5、依法与员工签订劳动合同,维护公司和员工双方合法权益,做好人力资源管 理。 6、负责公司对外宣传、形象设计、策划交流、树立良好的公司形象。 7、负责公司后勤保障、车辆管理等工作,营造舒适安全的公司环境。 8、负责管理维护好公司网络系统,搞好公司网站,公司局域网的管理建设。 9、组织公司办公会议,承担股东大会,董事会的组织召开。 10、协调域外机关各部门的关系,进行对外业务宣传,组织开展企业文化和 精神文明建设。 11、收发各类文电,审核并印发公司文件。 12、负责和加强公司印章的使用与管理,负责各种重要凭证的管理; 13、负责公司的党工团,员工之家的工作开展工作。 14、提供公司员工餐饮、公务交通、会务服务、公务接待等后勤保障服务。 15、负责办公营业场所的日常管理,安全,卫生,绿化等环境保护等的管理, 低值易耗品的采购。

办公室主任(行政总监)岗位职责 1、受集团总经理领导; 2、负责传达公司会议决议,决定和指示,督促检查其贯彻执行情况; 3、负责公司规章制度,流程规范的执行与方案修整; 4、负责公司重要外联事务,在总经理领导下代其处理重大事件,与外接洽;充 分发挥部门的协调、服务和管理能力; 5、分解公司生产部门业务目标,协助其完成工作目标; 6、制定本部门年度工作目标,领导本部门全员优质高效完成年度目标; 7、在公司发展目标规划指引下,对公司人力资源作出合理规划,并且对公司业 务熟悉,合理配置人力资源,尽量不让人员闲置;同时带领人力资源主管、专员完成人力资源六大模块工作。 8、有权对集团公司人员任免调用提供参考意见; 9、对集团公司员工工作进行监督和指引,定期或者不定期做员工培训,了解公 司人员配置,合理设置工作岗位,按照人力资源整体规划制定岗位职责,任职要求及岗位薪酬等工作; 10、监督人事专员完成劳动合同的签订; 11、负责与其他部门的工作协调; 12、组织开展党工团,员工之家工作; 13、对集团公司行政后勤工作统筹管理,合理分配行政人事主管工作任务; 将行政人事工作按照PDCA、及5S管理模式进行管理; 14、直接对总经理负责。 任职要求: 1、统筹协调能力强,有一定战略视野和高度; 2、大局意识强,有一定全面把控能力;有风险意识; 3、本地人脉广泛,沟通能力强,执行力强; 4、本科以上学历,管理类相关专业毕业,30岁以上;

产品研发部岗位职责说明书

岗 位 职 责 说 明 书 适用范围:产品研发部————————————————————————————— 二零一六年八月 产品研发部岗位职责说明书一、主要岗位 产品研发部部长

产品研发部经理产品研发部设计师 产品研发部校核员 产品研发部审定员 二、主要职能 1. 编制新产品研制开发年度实施计划,满足公司中长远发展规划 2. 组织市场调研和预测 3. 提出新产品开发的设想和建议 4. 编制和组织实施新产品开发活动计划。 5.优化产品结构和方案 三、岗位职责 (一)产品研发部经理岗位职责 1.领导分管部门制度建设并组织实施年、季、月、周度工作计划,负责具体实施,并针对任务变化进行阶段性的调整,有效落实部门和下属员工的各项业绩指标,实施部门绩效考核; 2. 负责设定产品设计及相关的研发课题,指导并参与研发及管理工作; 3. 负责产品标准化的制订、发布、执行; 4.负责指导仓库和设计资源库的建设,并推进建设进程,促进资源共享; 5.负责组织安排标准化、技术、制作工艺等各方面的交流、培训; 6.负责指导、协助、检查、审核产品设计工作、设计作品及相关档案管理工作; 7.负责设计研发部门的制度修订、岗位招聘申请、团队组建与提升等; 8. 配合横向部门的工作,对部门运营给予支持; 9. 完成领导交办的其他事务;

直接下属间接下属 晋升方向轮转岗位 (二)产品研发部部长岗位职责 1.全面管理产品开发部的各项工作,负责开发部日常工作的调度、安排,协调本部门个技术岗位的工作配合; 2.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、等情报资料的收集、整理、归档; 3.负责组织本门员工对专业知识和新工艺技术的学习,不断提高整体艺术水平; 4.负责组织力量解决产品技术上的重大难题,指导设计重大技术问题的研究和处理; 5.负责新产品的开发并组织实施; 6.负责开发部所有产品图纸、技术资料的审查; 7.协助解决设备生产制造的技术质量问题及协助处理产品售后服务事宜。

岗位职责清单

岗位职责清单 1 2020年4月19日

岗位职责清单 1、企业主要负责人及安全机构职责 2、安全生产委员会安全职责 3、总经理安全职责 4、财务部安全职责 5、财务部部长安全职责 6、质计部安全职责 7、化验员安全职责 8、供应部安全职责 9、物资管理科安全职责 10、物资管理科科长安全职责 11、保管员安全职责 12、后勤员工安全职责 13、销售部安全职责 14、生产部门各岗位职责 15、厂长安全职责 16、调度室安全职责 17、调度室主任安全职责 18、专职安全员职责 19、炼焦车间主任职责 2 2020年4月19日

20、炼焦车间副主任职责 21、炼焦车间安全员职责 23、推焦司机岗位职责 24、装煤车司机岗位职责 25、捣固机岗位职责 26、拦焦车司机岗位职责 27、机、焦侧炉门工岗位职责 28、消烟除尘车司机岗位职责 29、上升管岗位职责 30、熄焦车司机岗位职责 31、粉焦抓斗工岗位职责 32、调火工岗位职责 33、铁件岗位职责 34、加热组长岗位职责 35、测温工岗位职责 36、交换机工岗位职责 37、废气分析工岗位职责 38、热修工岗位职责 39、炉门修理岗位职责 40、焦台放焦工岗位职责 3 2020年4月19日

42、筛焦工岗位职责 43、集控室岗位职责 45、备煤车间主任职责 46、车间副主任职责 47、备煤车间安全员职责 48、班长岗位职责 49、配煤仓顶岗位职责 50、粉碎机岗位职责 51、煤塔岗位职责 52、煤场管理岗位职责 53、集中控制室岗位职责 54、化产车间主任职责 55、化产车间工艺副主任职责 56、化产车间设备副主任职责 57、工段长职责 58、综合供水岗位职责 59、煤气鼓风机岗位职责 60、冷凝工岗位职责 61、饱和器工岗位职责 4 2020年4月19日

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