项目部规章制度

第一编项目部综合管理规定

一、员工日常管理规定

为了加强职工的日常管理工作，做到工作、生活制度化，根据公司的有关规定，结合项目部具体情况，特制定如下规定：

1、项目部员工必须严格遵守《项目部各部室工作职责》和《员工工作职责》，做到尽职尽责。

2、上班实行签到制度，并作为考勤的依据，不得推迟上班或提前下班，严格遵守项目部制定的作息时间（三班倒工作的除外）。做到不迟到、不早退、不矿工，坚持每天早会制度，参加人员：项目部领导，各部室负责人，现场人员，各施工队工班长以上人员，每周一项目部全体职工参加。参加早会人员必须按时到会，有事应提前请假。工作时间不准上网聊天，不串岗，不办私事，不做与工作无关的事情，按时圆满完成工作任务。

3、严格考勤制度。项目部考勤由办公室负责，考勤人员要坚持原则，实事求是，不徇私情，做到公平、公正、公开。

4、早会（上班）迟到或早退轻者批评教育，严重者视情节每次罚款20—40元，旷工者按有关规定处理。施工队参加早会人员迟到者每次罚款40元，无故不参加早会者，每次罚款100元。

5、严格请销假制度，任何人不得各行其是，越权办事。

（1）项目部、施工队负责人、技术主管请（休）假必须有计划的安排，要确保工作的连续性，不能因休假耽误工程进展，确有特殊情况者必须报项目经理同意后方可休假或延假。

（2）项目部员工请假必须先填写请假申请单，按照审批天数准时归队，并及时销假。

（3）准假权限，项目部各部室人员请假必须经本部室负责人签字同意，去唐海办私事一天以内报书记批准，一天以上报项目经理签字同意后方可离开。部以上人员请假报经理批准，同时将请假条及时转办公室登记，归队后必须按时销假，不按时销假者按休假处理。

（5）休假期间，要求延假者经项目部领导批准的按事假处理，不享受工资，未经批准的或者私自离开工作岗位的，按旷工处理。

6、借酒闹事，打架斗殴者按以下规定从严处理：

（1）职工之间、职工与民工之间发生无事生非的口舌战，严重影响内部团结的，处当事人每次200元的罚款。

（2）打架行凶者，除按《治安处罚条例》执行外，视情节一次处于200—500元罚款，相关的损害赔偿由当事人承担。

7、项目部员工未经领导批准私自在外留宿者，发现一次给以100—200元的罚款，在外期间发生的一切事故和一切责任均有本人承担，项目部不负任何责任。

8、全体员工必须遵守职业道德，爱护公物，不得损公肥私，严禁倒卖工程材料，下脚料，废料统一由单位处理，如发生私自倒卖的，按材料原价的200%进行处罚。

二、食堂管理规定

1、本单位职工均可在食堂就餐，外来人员就餐，尽量提前通知管理员，并应做好外来人员就餐台帐。加强食堂管理，严格成本核算，

建立成本核算台账，保证饭菜质量。

2、食堂管理员负责为加班（或外出办事不能按时就餐）人员留好饭菜，当饭菜不够时，无条件重新炒菜。需要做夜班饭时，为上夜班人员做好晚班饭，加夜班人员领用方便面到办公室登记领用，由办公室建立登记台帐。

3、建立健全食堂监督员监督制度，由部室轮流选派一名食堂监督员对每日的饭菜质量，花样品种、主副食品出入库数量、质量及食堂卫生实施监督，并提出合理化建议。

4、建立健全出入库登记制度，伙食费开支由办公室负责把关审核，财务监督，项目部领导审批列销制度。每周向项目部领导书面报送一次伙食费开支台帐，每月盘点一次，并将伙食费节超，招待费开支情况在企务公开栏上公开。

5、食堂认真贯彻执行《食品卫生法》，实行卫生“五四”制度，并按地方卫生防疫部门规定办理食堂卫生许可证。

6、不购买不食用变质食品，无食物中毒现象。

7、生熟食品、菜刀、菜板等分开存放，无交叉污染。

8、共用餐具用后必须进行消毒处理，保持厨房、操作间、餐厅清洁卫生。餐桌整洁，无油污。

9、各类食品摆放整洁、通风良好、无鼠；食品分类存放，离墙垫高，防止受潮霉变。

10、炊事人员要养成良好的卫生习惯，做到四勤：勤洗澡、勤换衣、勤理发、勤剪指甲。工作衣帽整洁，定期检查身体，持健康证上

岗，不得穿工作服上厕所。

11、分发食品前要洗手，一律使用食品夹。不吸烟、不随地吐痰，不面对食品咳嗽、打喷嚏等。

12、食堂管理员负责落实好厨房、大小餐厅、库房卫生，随时清理食堂门前水沟、洗碗池、食堂后院等处的环境卫生，生活垃圾实行袋装化，并及时清理，建立严格的清洗、消毒等卫生制度，做好夏季消杀工作。确保食堂卫生符合《食品卫生法》的要求。

三、收发文件管理规定

各种文件的签收传阅直接关系到是否迅速传达上级各项指令的

关键，是政令畅通的基本保证，根据本项目部的具体情况，特制定如下收发文件管理规定：

1、集团公司、公司、工业区管理委员会、项目部文件文件由办公室秘书负责，工作程序按贯标要求执行，业主、监理下发与工程有关的文件由工程部资料员管理。

2、文件收发要做到有记录，每份文件的签收、上报或下发必须填表登记。

3、上级机关下发的所有文件，按业务部门归口签办，并签署处理意见后，及时送达项目部领导阅批，行政文件送经理阅批，党务文件送书记阅批，工程技术文件送总工阅批，按项目部领导意见传达贯彻执行并签名，原件由办公室存档。

4、对上级发送的传真和项目部发送的传真，属保密要件的，严格执行保密制度。

5、各类文件原件必须分类归档，以便于查阅。

6、业主、监理下发的与工程有关的所有文件，工作指令等由工程部资料员签收和整理归档。

四、办公区卫生管理制度

为加强项目部办公区的卫生管理，创建文明、整洁的办公环境，确保清洁卫生工作落到实处，制定如下制度：

1、考核细则：

（1）一楼卫生区

①过道地面上有纸屑、灰渣、烟头等每项扣1分；

②过道窗户有灰尘，消防箱有灰尘，垃圾桶未清理每项扣2分；

③洗漱间地面上有纸屑、灰渣、烟头、洗漱水池没有清洗、电烧水炉有灰尘等每项扣1分；

（2）二楼卫生区

①过道地面上有纸屑、灰渣、烟头等每项扣1分；

②过道窗户有灰尘，消防箱有灰尘，垃圾桶未清理每项扣2分；

③洗漱间地面上有纸屑、灰渣、烟头、洗漱水池没有清洗、电烧水炉有灰尘等每项扣1分。

（3）楼梯间卫生

楼梯踏步有纸屑、灰渣、烟头，扶手有灰尘等每项扣1分。

（4）门厅卫生

门厅地面上有纸屑、灰渣、烟头、玻璃有灰尘等每项扣2分。

（5）会议室等卫生：会议室每天清扫，旗杆台座、大门外墙每

周至少擦洗一次。

（6）食堂及院内环境卫生，具体要求：

①食堂过道地面上无纸屑、灰渣、烟头；

②食堂门前水沟及时清理，剩菜剩饭袋装化，及时送指定地点；

③大小餐厅每日清扫、清洁。

④食堂后院及院内纸屑、矿泉水瓶等废弃品及时清捡，保持清洁。

3、卫生责任区划分：

一楼二楼办公区卫生过道、洗漱间、楼梯、门厅卫生由各卫生小组清扫；食堂过道、水沟及食堂后院、洗碗池卫生由管理员负责；厕所卫生及垃圾桶清理由拌合站指定人员负责；项目部大院（含北侧和西侧水沟），洗澡间卫生由净水员负责，职工宿舍区环境卫生由住宿员工轮流值日清扫；会议室、旗杆台座、大门外墙卫生由办公室负责。

4、奖惩办法：

（1）根据卫生值日人员安排表，在月综评比中，获得前三名的小组分别给予400元、200元、100元奖励，对连续两次被评为最后一名的给予100元罚款，若综合得分低于95分取消奖励。

（2）以上制度各值日人员要严格遵守，由大家共同监督。文明施工领导小组定期进行卫生检查、评比，并将考核结果作为评优评先依据。

（3）办公室、食堂、厕所和项目部室外环境卫生不参与卫生评比。

五、车辆使用及维修保养管理规定

1、项目部车辆由综合办统一管理，主要用于指挥施工，协调关系，解决现场问题，职工通勤，后勤保障。

2、在保障项目部领导用车的情况下，各部室用车去唐海等工地以外，一般提前2小时填写用车申请单，综合办将视轻重缓急，协调安排使用。

3、车辆养路费由物资部负责，所有车辆由项目部统一安排定期检修、保养。未经允许驾驶员不得私自将车辆送到修理厂修理，否则费用自负。需要维修的车辆由司机事先提出申请，经项目部领导批准后200元以内由司机自行选择维修点，现金支付。200元以上由保障部指定维修地点，维修费用原则上由财务划账转拨，不得现金支付。

4、车辆用油实行车公里考核制度，统一使用加油卡，每月底由财务负责考核一次耗油量，因出差需在途中加油时，由带车人签字证明，司机通知财务说明加油数量、时间，回项目部后应及时提交项目领导审核报销，司机应做好行车记录。

5、司机（含租用车辆）应服从领导听从指挥，热情服务，要爱护车辆，勤保养，勤擦洗，保持车况良好。严禁酒后驾车，疲劳驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶，不得利用项目部车辆练习驾车。司机在没有出车任务时，应在项目部等候，不得擅离职守。

6、司机违章驾驶被罚款的责任自负。造成车辆损坏和交通事故的将追究责任，并按公司有关规定给予经济处罚。

7、租用车辆车公里用油纳入内部车辆考核，并严格遵守租赁合

同条款，参与夜间值班，服从办公室统一协调。

六、办公设备及招待用品管理规定

为了加强项目部办公设备及用品的管理，针对项目部的实际情况特制定本规定。

1、各部室对项目部配发的办公设备如：电脑、打印机、传真机、复印机照相机等，要认真做好保养维护工作，保持良好状态，如发生责任事故将追究部室领导和设备管理员的责任。

2、所有耗材由财务统一集中购买，综合办统一建档管理下发，各部室要勤俭节约，严格控制耗材的使用量。

3、合理使用纸品，坚持正反面打印，最大限度使用。

4、外部复印实行登记收费制度，施工队复印的，每月27日底转计划部在验价中扣款。

5、对配发给各部室的办公桌椅、资料柜，要精心爱护妥善保管，严禁野蛮装卸搬运，对于自身原因造成的损失或丢失由各部室负责修理和赔偿。

6、配发给个人或宿舍的办公用品用具，生活用品要有领发手续，妥善保管使用，造成损失或丢失的当事人照价赔偿。

7、招待烟酒采购前，办公室根据库存量，先书面报项目部经理审批，由财务集中采购，交办公室管理，办公室建立烟酒台账完善出入库登记手续，每月考核一次。

七、医疗防疫管理规定

1、认真实行各项规章制度和操作规程，勤奋学习，爱岗敬业，

不断提高业务素质，防止医疗差错和事故的发生。

2、改善服务态度，提高服务质量，对患病员工做到早发现、早诊断、早治疗，实行24小时接诊，对急重病抢救及时合理处臵，并认真做好记录

3、格执行无菌操作技术，无菌物品需注明灭菌时期，超过一周重新消毒；严格执行“三查”、“七对”制度，使用药品不得违反药物配伍禁忌，发现病人有不适或有用药反应时，要及时采取措施。

4、坚持室内清洁，每做完一项操作处臵后要及时清理，防止交叉感染。

5、加强药品设备的管理。药品要防霉变防止过期失效。内服、外用药品要标记清楚，分类存放，毒麻药品要专人专柜加锁保管。

6、加强卫生防疫工作，保持室内外干净卫生，定期对食堂、厕所进行消杀工作。发现疫情，及时向上级有关部门报告，并做好现场保护，病人的救治隔离工作。

7、教育员工讲究个人卫生，饭前便后洗手，不喝生水，不吃腐败变质的食物。

8、室内要保持整洁，窗明几净，通风良好，物品用具放臵统一有序，被褥干净整洁，取暖设施要有通风，排烟等措施防止煤气中毒。

八、文明施工管理规定

为规范本项目文明工地管理工作，推动文明工地创建活动，加强对外宣传力度，树立企业良好形象，全面提升项目部管理水平，特制定本规定。

第一条：文明工地创建活动坚持“以人为本，注重实效”的原则，在施工中全过程、全方位提倡文明施工，做到全员参与，积极响应，营造和谐施工环境。

第二条：项目部、各施工队成立文明施工领导小组，负责文明工地创建工作。项目部文明施工领导小组由下列人员组成

组长：滕树元

副组长：范永强

组员：鲁以波马宝利高有龙蒋国生白剑锋何绍云李成宽第三条：现场各类标识牌、标语口号、彩旗由项目部统一制作下发，施工队应按项目部要求布臵于现场，并有专人负责管理维护，若因管理不善造成丢失或损坏的，除照价赔偿外，并进行相应的经济处罚。

第四条：施工场地及住宿区要求：

1、施工现场材料分类码放整齐有序，标识清楚。机械设备停放整齐，运输车辆要保持清洁，有清洗措施，出行时不得污染公路。

2、建立健全施工场地及生活区卫生管理责任制，夏季要有灭蚊蝇措施，保持室内卫生、环境卫生及厕所卫生清洁，并有专人清扫，营区卫生不留死角，生活垃圾必须实行袋装化，日产日清，统一收集处理。

3、员工食堂炊事人员必须持有健康证，食堂建设、卫生管理必须符合地方卫生防疫部门的要求，并无条件接受监督和检查。

第五条：严格遵守有关环境保护法规定，采取有效措施防止或减

少粉尘、废水、固体废弃物等产生的污染和危害，施工现场保持场容场貌整洁，施工产生的渣土、泥浆等废弃物要有相应的环保措施，泥浆排放、弃土堆放高度应满足环境保护和业主、监理对文明施工的要求。

第六条：奖罚办法

项目部组织文明施工领导小组不定期进行巡查，并记录在案，每月底与进度、质量和安全同时考评，同时实施奖罚。

九、通讯报道规定

为加强项目部形象宣传报道工作，强化社会公众对企业品牌的认知度，特对项目部形象宣传报道工作作出以下规定：

1、各部室每月底前提供不少于两篇报道稿件，其内容自定，主要侧重于项目管理创新，先进经验、先进典型事例等。

2、办公室负责收集、整理和编辑项目部快讯工作，对有价值的稿件在项目部快讯中采用，并按时发送到公司抓创办公室、集团报、集团公司网站和铁道建筑报等，为提高刊稿率创造条件。

3、办公室根据收集的稿件内容，每两个月办一期项目快讯，并统计好个人刊稿数量，作为年底奖励兑现的依据。

4、严格报道纪律，杜绝抄袭现象，为防止宣传报道失误，投稿前应由主管领导审核。

5、为鼓励全体员工多投稿件，给予刊稿者奖励，项目部快讯一篇奖150元，公司抓短板、创亮点专刊每篇奖300元，集团公司网站（集团报）每篇奖600元，省部级以上报刊每篇奖1200元；各部室

领导按规定完成两篇稿件奖500元，未完成每篇罚100元。

十、公章管理使用程序

1、项目部公章（包括项目部行政公章和财务专用章）必须指定专人专柜保管，严禁对外出借。

2、对印章实行签批制度，经济合同必须先报公司律师事务部审查，并经项目经理签批后，才能盖章。

3、建立健全盖章台帐，所有盖章均实行主管领导签批，并完善登记手续。

4、因印章使用管理不善，擅自盖章，给单位造成经济损失的，将追究印章专管人员和部室领导的失职责任，并报公司纪委处理。

十一、逆渗透纯净水机组操作规定

1、纯净水机组操作员必须经厂方技术人员传授操作技术后方能进行操作，未经技术传授的人员，不得随意进行操作和进入净化水房，操作人员离开水房时必须随手关门上锁。

2、做到随时对机组运行情况进行观测，并做好各种运行仪表读数记录，发现异常情况，及时向项目部领导汇报并与厂方联系，妥善排除故障。

3、严格遵守设备操作规程，定期对精密过滤器、滤芯和过滤药水进行更换，每天必须清洗多介质过滤器罐和活性炭过滤器罐，正反各一次，清洗时间不得少于40分钟，以确保水质。

4、保持净化水房内的清洁卫生，经常擦拭纯净水机组设备上的尘土，以确保机组的正常使用和运行。

第二编项目部各部门管理规定

工程部管理制度

为了确保甸头立交桥工程保质、保量、按期完成，编制了工程部管理制度，主要包括以下几个方面：

1、方案报批：

对监理、业主上报的施工方案：开工前，由施工队技术人员根据工程特点，编制专项施工方案（包括技术方案、安全施工、文明施工措施等），工程部、安质部联合审核通过后，报总工程师、技术顾问批复后方可上报，对于重大技术方案必要的时候报送公司主管技术领导批示；

对施工队上报的施工方案：项目部下辖的各施工队均为专业施工队，为加强项目部与施工队间的技术交流工作，特要求各施工队在开工前上报专项施工方案，经项目部技术部门联合审核，主管技术的分管领导批示后方可组织施工。

2、书面交底：

项目部对施工队的技术交底：各分项工程开工前，由工程部技术人员编制书面技术交底，包括技术方案、安全管理、工程量签认原则、应急措施等内容，经工程部长、总工程师审核签字后，下发施工队签字认可后生效，方可组织施工，如有变动，及时补充交底。

项目部各职能部门之间的交底：

分项工程开工前，申请计划部对各施工队的合同管理进行交

底，以便工程技术人员及时明确各施工队的工作范畴，以便现场管理及验工计价工作；

分项工程开工前，申请安质部针对施工项目的特点，对现场技术人员进行安全交底，确保施工现场的安全管理工作；

开工前，邀请项目主管领导对现场管理及技术管理等提出具体要求。

施工放样时，由工程部技术人员提前1天给测量班书面交底，以便测量班统筹安排，交底内容包括放样的桩号、平面位臵、结构尺寸、放样时间等，测量班复核无误后进行放样，放样过程专业工程师全过程参与，并对放样数据进行复核，放样结束后由测量班对放样结果进行书面交底。

3、现场管理：

（1）现场技术人员要做到熟悉现场情况，使现场的施工在可控状态下进行；要善于发现现场存在的问题，并及时解决问题，对解决不了的问题及时上报项目部领导；严禁发现问题后，采取消极的处理方法，逃避问题或绕过问题。

（2）在对施工现场的钢筋、模板、混凝土施工进行检查时，要做到态度端正、实事求是，严格控制施工质量，对于不合格的施工项目必须要求施工队进行整改，整改合格后方可进行下一道工序的施工，对于无法进行整改的做返工处理，在过程中发生的一切费用由施工队负责。

（3）在混凝土施工过程中，现场技术人员必须24小时进行

旁站，严格控制混凝土质量，对施工队的不规范施工及时进行制止；

（4）钢筋加工过程必须严格控制焊接质量，做到搭接长度满足规范要求，焊缝饱满无焊渣，钢筋下料长度准确，钢筋原材堆放规范。

（5）第一道工序完成后，由施工队技术负责人报项目部现场技术人员进行检验，合格后由项目部技术人员报质检工程师进行检验，最后由质检工程师报监理工程师，质检工程师有区段的技术负责人担任。

（6）工程部在收到施工图纸后，在总工程师的总体部署下，由工程部长牵头，对图纸进行详细的审核，编制相关的施工组织设计及各项开工报告；在过程中发现问题及时向总工程师汇报。

（7）在每道工序开始前，工程部需对施工队技术员及工班长进行技术交底，并在施工过程中进行检查、指导。

（8）在交接班时，要做到交接清楚（已报检、未报检、正在施工的以及施工的程度），并以书面的形式相互签认。

（9）现场的施工材料，发现存在问题及时通知试验室进行检测，以检测数据为准；

（10）在安质部的指导下，做好现场施工质量及施工安全的管理；

（11）在工作过程中，工程部人员要积极主动，各人员之间要相互配合，相互帮助，不允许带情绪工作。

（12）工程部各人员需做好与监理的协调工作，严格遵守监理程序；对施工现场实际发生与设计不相符的及时与监理勾通，并及时形成书面材料；

（13）在施工过程中，严禁对施工队进行吃拿卡要；

（14）施工过程中必须分部位、分阶段拍摄影音资料，当天照片必须注明拍摄的部位、时间、工作内容等进行归档。

（15）混凝土供应由施工队提前1小时申请需要数量，现场技术员填写混凝土申请单，注明供应部位、标号、数量，交由试验室审核，同时通知拌合站进行准备，混凝土数量申请必须准确，多申请的混凝土由施工队承担80%，现场技术人员承担20%，浪费的混凝土全部由施工队承担。

4、对上对下验价

（1）对下验价

①现场技术人员在填写验价单时必须清晰，部位明确，不允许进行涂改，所填写的工程量真实，严禁超计; 有变更项目的工程量需注明“变更暂计量”；对下验价单在每月的25日前交计划部；

②合同内的工程量只有验收合格后才可以进行验价；特殊情况对未完工程进行中期验价时应注明“暂计价”；合同外工程量必须报项目部主管领导同意后方可实施，及时签认。

③验价单填写完善后，由工程部统一报安质部、总工及项目经理，签字齐全后报计划部；计划部计价报表完成后，最后由施

工队负责人签字认可，验价单不能由施工队人员保管或完善项目部其它部门的签字手续；

④零星用工必须按照计划部下发的完工证书写规范，注明工作地点、内容、时间、用工类别，签字手续必须当日完善。

（2）对上验价

①对上验价所需要的各种资料在每月23日12：00前提供给计划部；

②计划部需提前通知工程部本月所需的计量资料，以备工程部提前进行准备；

5、施工材料计划

（1）设计图纸审核完成后，根据总的工期安排及工程量，上报总体材料计划；

（2）每月月初根据计划部下达的本月施工任务，由施工队将所需原材料以书面形式报现场技术员及工程部审核后，报总工及项目经理审批完报物资部，在施工过程中对材料限额发放进行监控，并参与当月库存材料清点。

（3）施工过程中的材料计划由施工队填写完整后，并经现场技术负责人及工程部审核后，报总工及项目经理审批后报物资部，特殊情况下需电话报项目经理批准后，通知物资部进行材料的购买；

（4）施工队在填写材料计划时必须清晰，材料规格、数量明确，填写不清的必须重新填写；施工队上报材料计划必须提前一

周上报，避免停工待料。

6、资料的管理

（1）现场技术资料由现场技术人员进行填写，要求据实填写，做到清晰、准确、及时、不漏项，资料要求在报检前填写完整，在报检时由监理签认，签认完整的资料由资料员按分部分项归档统一归档；同时要做好现场影音资料的收集，并及时存入电脑备份，注明部位、拍摄时间；

（2）各种收发文由资料员按类别进行归档，归档的各种资料要做好目录及台账，做到查询快捷方便；

（3）需要试验室提供的试验资料，由工程部以书面的形式提前两天通知试验室进行准备；

（4）现场技术人员要做好现场的各项施工原始记录，对现场发生的情况做到有据可查，由施工队填写的施工原始记录要进行指导并定期进行检查，最后收回由工程部统一进行管理；

（5）对现场的施工项目建立台帐，下班后及时将本班的施工项目登入台帐；

（6）对于设计内容外的工程量，需做好影像资料，基础资料要求图表清晰，工程数量计算有据可查，签认及时，以便后期的变更工作顺利进行。

7、方案优化：根据施工队上报的施工方案，依据项目实施性施工组织设计，结合施工经验，及时对施工方案进行优化，以达到项目经济、快速、优质开展，其中施工方案优化收益率要在7%

以上。

8、技术总结：由于本项目多数施工任务属于水中施工，水中施工是本项目的重点，需要在施工过程中，不断积累施工经验，及时总结，确保每人每半年完成论文不少于1篇，尤其对水中施工栈桥、跨铁路现浇箱梁搭设墩梁门式支架，水中桥现浇箱梁采用满堂支架支撑方案、小半径曲线现浇梁、水中现浇支架基础处理等重难点工程进行总结，论文达到发表条件。

9、学习计划：为提高现场技术人员的专业素质，计划随着工程进展，逐步开展学习计划，每星期安排三次学习，每次学习时间不少于2小时，学习以施工规范学习、专业知识学习、施工心得交流等形式展开。

10、变更索赔：（详见变更索赔管理办法）

11、奖罚措施

（1）工程部每月15日对资料进行一次检查，对资料滞后的人员给予每次20元的罚款，并限期两天内补全资料；对资料管理混乱给予每次20元的罚款，并限期两天内完善；必须保证不影响每月的对上计量；

（2）对于现场发现问题不解决，解决不了不上报的相关人员给予每次50元的处罚，若造成严重后果的，视情节严重加大处罚；

（3）在施工过程中对施工控制不严，降低施工要求或故意对施工队开绿灯的相关人员给予每次100元的处罚，情节严重的给予200-500元的处罚；

（4）对施工队进行吃拿卡要的人员，一经发现给予500的处罚；

（5）在混凝土浇筑过程中脱岗的人员，一经发现给予200元的处罚；

（6）与无故发生矛盾的每次给予100元的处罚；

（7）对下验价工程量控制不严或有意多验的一经发现处1000-2000元罚款，并扣除当月奖金。

（8）对监理关系协调不力，责任心不强影响工程进度或影响项目效益的每次给与200-500元罚款，情节严重者调整岗位或调离岗位。

（9）由于不认真看图审图而造成的工程质量问题，每次给与1000-2000元罚款，并扣除当月奖金。

（10）钻孔灌注桩桩头以一米为标准，超过一米的，对现场负责技术人员按超出部分砼费用的20%罚款，对施工队按超出部分砼费用的80%罚款；对不足一米的，且桩头凿除后满足桩顶设计标高，对现场负责技术人员按节余部分砼费用的20%奖励，对施工队按节余部分砼费用的80%奖励。对因灌注不足造成烂桩头由施工队负责，并承担相应处理费用。若对正常进度产生影响的，还将视情况给与200-2000元罚款。

计划管理实施细则

第一条、计划统计工作细则

1、建立健全原始记录，按上级给的格式填写并确保记录数据准