浅议农村水利工程管理中的常见问题

【摘要】水是生命之源因此一个国家的民生问题与水利问题是不可分割的，在我国社会主义发展的进步过程中农村经济建设和发展已然成为不可忽视的问题之一，因此对于农村水利工程的建设问题就要着重考虑，在我们发展农村经济的时候农村水利建设工程的管理必须要严格，本文针对水利工程管理上遇到的问题进行浅析。

【关键词】农村水利；建设；管理

我国是以农耕型经济为基础的一个国家，在我国发展历史上我们的国家本质上就是农业大国，因此新农村的建设问题就是我国现在建设社会主义经济的首要任务，农村生产经济落后科技普及不全，导致生产力低下。在农耕地区是离不开耕地和水工程建设的，因此在我们这个国家对于农村水利资源建设就必须要十分认真，要求相关管理部门对农村水利工程的管理要认真严格，并且响应国家的号召出台一系列解决农村水利工程管理问题的政策。

1.我国建设农村水利工程现状

农村小型水利工程是农村基础设施的重要组成部分，小型水利工程资产量占包括村级文教、卫生、电力和交通通讯等基础设施的比例也近一半，防洪、排涝、灌溉为改善农业生产条件，促进农村经济发展、为农业增效、农民增收发挥了重要作用。农村的小型水库、小水池、小山塘等小型水源工程用于发展农村饮水，切实解决农村的饮水安全方面有重要意义。

2.管理水利工程的问题

2.1保护意识淡薄人员素质低下

在我国农村人员素质比较低下受教育程度比较低，个人利益观念比较强，保护群体资源的意识比较淡薄，因此对于农村本地建设的水利工程农村实用人员不进行保护，导致水利工程使用的寿命直接下降。

2.2工程建设散乱管理困难

在我国农村建设水利工程大多数是比较简单、比较基本的，因此初期的水利工程建设大多数是为了满足农村耕种的需求，因此这类水利工程建设大多是比较散乱，分布不均匀，数量极大，因此对这类工程的管理比较困难，会直接导致工程管理力度不强，降低水利工程的使用寿命。

2.3施工技术简单基本质量不过关

设计或监理工作多由县（区）级以上相应单位负责，基层水利人员从思想上

民用建筑工程室内环境污染控制要求规范GB50325-2001

前言按照国家建设部关于制定《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的有关要求，并依据《中华人民共和国建筑法》、国家《建设工程质量管理条例》，以及已发布的涉及民用建筑室内环境污染的有关国家标准，编制本规范。本规范规定了建筑材料和装修材料用于民用建筑工程时，为控制由其产生的室内环境污染，对工程勘察设计、工程施工、工程检测及工程竣工验收等阶段的规范性要求。本规范适用于全国城镇各类新建、扩建和改建的民用建筑工程，不适用于工业建筑工程及仓储性建筑工程。本规范编制过程中，考虑了我国建筑业目前发展水平、建筑材料及装修材料工业现状，结合我国新世纪产业结构调整方向，并参照了国内外有关标准规范。本规范共分六章。主要内容有：总则，术语，材料，工程勘察设计，工程施工及竣工验收。本规范由国家建设部提出。本规范主编部门：河南省建设厅。本规范编制管理单位：河南省建筑工程标准定额站。本规范主编单位：河南省建筑科学研究院参编单位：苏州市卫生检测中心国家建筑工程质量监督检验中心河南省辐射环境监测管理站苏州城建环保学院南开大学清华大学本规范编制主要起草人员名单：王喜元、刘宏奎、潘红、熊伟、韩华峰、申建宇、朱军、巴松涛、马良才、朱强华、丁建森、丁建、裴玉仁、戴树桂、周中平一、总则 1.0.1为了预防和控制民用建筑工程室内环境污染，保障公众健康，维护公共利益，做到技术先进，经济合理，确保安全适用，特制定本规范。 1.0.2本规范适用于新建、扩建和改建的民用建筑工程及其室内装修工程的环境污染控制。本规范不适用于构筑物和有特殊净化卫生要求的民用建筑工程。 1.0.3本规范中实施污染控制的污染物：放射性污染物氡(Rn-222)，化学污染物甲醛、氨、苯及总挥发性有机物(TVOC)。 1.0.4民用建筑工程按不同的室内环境要求分为以下两类： 1、Ⅰ类民用建筑工程：住宅、办公楼、医院病房、老年建筑、幼儿园、学校教室等建筑工程； 2、类民用建筑工程：旅店、文化娱乐场所、书店、图书馆、展览馆、体育馆、商场(店)、公共交通工具等候室、医院候诊室、饭馆、理发店等公共建筑。 1.0.5民用建筑工程室内环境污染控制应遵守国家安全卫生和环境保护的有关规定，工程设计、施工应选用低毒性、低污染的建筑材料和装修材料。 1.0.6民用建筑工程室内环境污染控制除应符合本规范外，尚应符合国家现行的有关强制性标准的规定。

农业水利工程论文与农田水利工程论文水利工程管理论文：农村水利工作管理新思路探析

农业水利工程论文与农田水利工程论文水利工程管理论文：农村水利工作管理新思路探析摘要:农村水利是指在农村开展的水利建设、管理及其它有关水问题方面的工作，包括农村水工程、水资源和水环境。笔者根据多年工作经验，结合五常市实际情况，针对农村水利面临的形势和问题，对农村水利工作的重点和方向加以研究，并提出了针对性措施。关键词:农村水利;管理;形势当前，农业和农村经济进入了一个新的发展阶段，农业发展由过去只注重粮食产量向重视农产品多样化转变，由过去纯农业向农村工业化、产业化、商品化转变，使农村水利基础设施建设现状和保障能力与农村经济社会的可持续发展不相适应。特别是农村水利工程的防洪除涝能力不高，农村灌溉渠系水利用系数较低，不少城镇在排涝动力的配备上还是接照农业的排涝标准进行设计建设，等等。这一切，都对农村水利工作提出了新的要求。 1农村水利面临的形势和问题 1.1农业产业结构需要调整原来农业生产主要追求粮食产量，以种植水稻、小麦、油菜为主，所配套的水利工程是为了满足粮食作物的生长需要．但是，随着农业产业结构调整，蔬菜、瓜果、苗木、花

卉对灌溉、降渍和抗旱的标准与原有的设施不一致，其标准更高；而且农业产业结构调整是市场化行为，一家一户生产模式缺乏统一规划、统一建设、统一调整，给农村水利的配套建设带来了困难。 1.2对水质要求更加严格由于水产养殖业发展较快，对水源水质的标准要求更加严格。一旦水源污染、水质破坏，会影响到水产养殖业的发展，也会影响到农民的利益。目前因水质不能保证所引发的矛盾相对增加，也影响到水资源费和水利工程水费的收缴。 2农村水利工作的重点和方向农村水利工作要围绕“一个目标”（即农业增效、农民增收、农村稳定目标），利用“两大优势”（即水资源优势和水务一体化优势），确立“三个协调”（即安全、资源、环境协调发展），不断完善“四个体系”（即防洪保安、水环境保护、水资源配置和农业灌溉安全体系），发挥“五个方面作用”（即提高产业层次、提高安全可靠性、提高景观水平、提高水资源科学利用程度、提高人民生活质量）。今后，农村水利建设的重点是防洪除涝、节水灌溉、河道清淤、圩区治理以及农村水污染防治、水资源保护，推广有效益的技术项目，搞好技术示范工作。 2.1积极推广节水灌溉技术

工程项目管理常见问题

工程项目管理常见问题目前，国内大部分施工企业仍然停留在传统的工程项目管理模式上，企业中的计划管理部门，材料部门和财务部门之间都是互为独立的职能部门，都有着各自一套相对独立的核算体系和工作方法，在短时间内很难达到三者的统一。为此，企业决策部门和决策人员往往不得不面对以下问题： 1.公司内部对各种往来帐的管理缺乏有效及时的分析和控制手段。如往来项目的核销、应收款的帐龄分析、往来明细，余额的查询、客户资信分析等 2. 公司领导难于及时动态的掌握公司所属项目的工程进度状况，资金状况。公司管理缺乏详细，准确的数据，不能很好的进行数据分析、预测和决策. 3.无法在对外活动中发挥公司的集团影响力，经常是各个项目部独立应对各种情况 4. 不能动态核算各工程项目占用公司资金的利息，以及各项目之间的内部资金往来拆借的利息，计算过程纷繁复杂。 5. 无法及时掌握各工程项目的费用发生情况及其盈亏状况。包括每个项目及其子项目的成本核算、收入核算、利润核算，以及各个项目的部门，人员、材料、合同的明细成本、明细收入、明细利润核算。 6. 建筑工程项目需要分阶段、分项目、分合同编制预算，需要实时查询各个项目及其子项目的预算成本、预算收入、预算利润的明细及汇总，并与实际成本发生情况进行比较。施工项目管理的注意问题 1.施工项目管理概念及特点 1．1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。 1.2施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点： (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单

国际工程项目管理

浅谈国际工程项目管理

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浅谈国际工程项目管理国际工程实行项目管理，一方面有利于经济效益的提高，另一方面也有利于工程项目管理的系统化。国内国外对于工程项目管理的方法和理念有所不同，要在不断的实践中提升管理质量，创新管理理念，转变管理思维。通常所说的国际工程项目管理模式，即在国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目的管理运作模式。一、国内国外项目管理的不同我国的工程项目管理，仍有大部分采取业主自行管理的模式。业主自行管理的模式的主要特征是，业主直接对项目整体全权负责，主要包括项目的施工和设计方面。在国内的工程管理项目中，这种“指挥部”式的管理模式在中国沿用已久，但是随着工程管理项目的国际化程度越来越高，传统的工程管理中沿用的业主管理模式正在受到冲击。越来越多的工程项目开始走向中外合作的模式，在这个过程中，管理模式的创新变得越来越迫切。国外的工程项目管理部分采用业主聘请承包商的管理模式，由项目承包商对于项目进行集成化管理，由专业的管理团队对项目进行设计和施工，项目经理对于项目整体方案的施工负责。项目管理具有阶段性管理特点，在国际工程项目中，从项目阶段性的角度归纳包括：项目前期，设计，采购，施工，开车的管理等。由于国际工程项目施工和管理面临着一些比较特殊的问题，在施工管理的同时，要在原有

管理模式的基础上创新管理理念，灵活运用管理方式，严肃合同管理和索赔制度。以保证工程质量，提高工程经济效益，节约工程成本为主要目标。 2 国际工程项目管理中的属地化管理模式工程项目管理是按照客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划，组织，控制，协调的系统管理活动。国际工程项目管理有一定的特殊性，首先，工程项目在国外进行，技术人员，管理人员中有很大一部分都是当地人。在本人参与的斯里兰卡公路项目中，项目总工，实验室主任，QS，索赔工程师和安全环保工程师等均为当地人，这是市场做大做深做透的必然要求。属地化管理原则在我国行政管理系统中有一定的应用历史，在国际工程项目管理中，属地化管理原则同样适用。在国际工程项目管理中，应用属地化管理原则，主要是因为工程项目施工需要国内外工作人员联合进行。管理也要注重“入乡随俗”，由于是在国外进行项目施工建设，作为中方管理人员，对于国外工程项目的实施环境，项目管理政策并不十分了解，在实际的工程管理中，就需要和当地的工程项目管理人员，技术人员协调好关系。我们所说的属地化管理原则，就是要把国内国外的管理理念相结合，同时注重管理思维的创新。属地化管理模式在国际工程项目管理中占据重要地位，在国际工

民用建筑工程施工管理及创新技术的应用

民用建筑工程施工管理及创新技术的应用发表时间：2018-11-05T11:33:11.560Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第17期作者：段辛海 [导读] 在中国的民用建筑工程施工管理体系中，仍旧存在很多问题，这就导致工作人员无法合理管理统筹以及施工时间人员等。湖北省建工第二建设有限公司湖北省武汉市 430070 摘要：随着社会的不断发展，对建筑工程的要求越来越高，因此进行科学合理的创新是建筑行业必行之路，以不变应万变，以新颖应发展，从上至下贯穿新时代创新思想，更好地提高工程质量，企业效益，从而更好地为新时代社会服务。关键词：民用建筑工程；施工管理；创新技术；应用 1民用建筑工程施工管理的现状以及缺点 1.1民用建筑工程施工过程中缺乏健全的施工管理体系到目前为止，在中国的民用建筑工程施工管理体系中，仍旧存在很多问题，这就导致工作人员无法合理管理统筹以及施工时间人员等。各个管理部门之间缺乏默契，没有办法合理统一的完成所有任务，而管理人员的管理效率也不高，这就很难有办法从根本上全力确保民用建筑工程施工管理的整体水准。 1.2缺乏优秀的管理人才如果缺乏优秀的管理人才的话，也就无法合理的进行管理监督，进而管理工作就无法得以顺利进行。在大部分民用建筑工程的施工现场，很大部分的工作人员都是务农人员，他们整体的职业素质不高，而且有很多人也不是很了解建筑行业，比较缺乏相关知识，而且对于中国相关方面的法律政策也不熟悉，这就很难正常进行施工管理的相关工作。优秀管理人才的重度缺乏使得建筑工程无法顺利展开。 2民用建筑工程施工管理措施 2.1健全民用建筑施工管理系统设立合理科学的施工管理部门，分文别类的按条明确不同岗位不同的管理职责，要设立有针对性的施工管理小组，平均分配管理任务，以有效提高施工管理的工作效率。设立较完善的建筑工程施工质量保障制度，要严格的按照技术要求以及施工标准合理选择建筑材料，在现场就要对施工材料进行检测筛查，使施工过程中的每一部施工步骤都符合施工要求，实施技术人员责任制，平均分配每一位技术人员的工作内容以及工作强度，从根本上优化完善施工质量。 2.2设立施工安全管理体系要根据有关的法律法规的规定，设立比较完善的施工安全管理政策，在施工过程中，贯彻实施安全管理责任制，落实分级管理办法。把施工过程中的每一部分责任都平均分配到每一位管理人员的身上，明确每一位的职责任务，确保施工工程的每一环节都有工人负责，从根本上确保施工过程中不会发生安全管理的相关问题，全面提升施工质量。 3在民用建筑工程实施过程中应用的创新技术 3.1应用新式混凝土浇筑和振捣技术缓解结构被破坏等问题在建设民用建筑工程的施工过程当中，毫无疑问混凝土的浇筑工艺深深地影响着建筑物的整体结构稳定性。而在传统类型的施工手段当中，为有效缓解由于大面积浇筑混凝土构件而导致的裂缝问题，无法连续进行浇筑工艺，开始影响建筑工程的结构完整性，从而导致建筑物的各个部分沉降量都出现问题，使建筑物的整体稳定性能下降，与此同时浇灌过程中出现的收缩应力也会出现无法根治的问题。如果开始应用新式混凝土浇筑和振捣技术的话，就能够从根本上确保建筑物结构的稳定性不受到影响，从而有效解决沉降差以及收缩应力导致结构被破坏等问题。混凝土硬度、抗压能力和使用质量都和混凝土浇筑质量存在必然的联系，因此必须进一步完善混凝土浇筑及振捣技术，这样才能促进大体积混凝土施工科学性与有效性的提升。在具体的施工过程中，应该将两次混凝土浇筑间的时间间隔缩短，保证浇筑施工应连续进行，保证在下一次浇筑初凝之前完全被后一层所覆盖，这样可以有效避免施工裂缝问题的发生，进而对大体积混凝土整体施工质量造成影响。同时，振捣技术的应用必须严格按照坡脚振捣、坡中间振捣及土坡顶振捣的顺序进行，三个步骤不能随意更改次序，同时还要注意坚持快插慢拨的原则，最好在混凝土表面泛浆出现开始。除此以外，完成振捣作业以后，应利用刮杆对混凝土表面进行刮平处理，并管理用抹拍进行抹平，这样才能保证不会有裂缝出现。 3.2爬升脚手架施工技术导轨框架式爬升脚手架施工技术是一个在超高层建筑施工中应用较为广泛的脚手架施工技术，具有很大的可行性、安全性和经济性。导轨框架式附着升降脚手架，包括固定在建筑物上的卸荷导向件、被导轮组抱住的导轨、其竖向主框架与导轨连接成一体的架体，与架体竖向主框架及水平支撑框架连成整体的提升底座，安装在卸荷导向件上侧导轨上，并可箍住导轨使架体及其施工荷载传至卸荷导向件，再传给建筑物的卸荷限位锁。这种脚手架受力均匀，可随时监测升降同步，架体设置底部水平支撑框架和竖向主框架，架体刚度大，不易变形；框架杆件间螺栓连接，安全可靠。爬架的布置设计完成之后，通过相关技术审核，就可以按照图纸进行爬架搭设与安装。首先要安装爬架整体的提升底座，这是保证爬架正常使用的基础性工作。根据图纸标注的位置将爬架底座安装完毕，滑轮的组件要和建筑结构外墙的切线保持平行，所设置的立杆要与墙体保持足够的安全距离。其次，安装水平桁架，即首先要保证底座的立杆中心和导向件的预埋孔保持对齐状态，继而再依次固定下节导轨，定位立杆，安装水平框架，铺设兜底安全网，安装脚手板和踢脚板。然后，再进行支架的安装，采用一般的支架搭设方法即可，但要保证支架安装的偏差都在安全范围内。在安装支架的过程中，还要将上节导轨、限位锁、卸荷导向件以及穿墙螺栓等都一并安装完成。当水平桁架搭设到爬架的转角处时，就要进行剪刀撑的安装和搭设，要求搭设必须与设计图纸保持一致。最后，再安装电控与动力系统，确保线路正确连接，相关保护装置正确安装，并对葫芦进行检修保养，确保一切就绪后，方可进行爬架的提升。 3.3铝膜板铝合金膜板系统重点是由铝模板、支持系统、附件系统以及紧固系统所组成的，其中铝模板是由强度比较高的铝合金构成的，面板铝合金的厚度通常维持在4 毫米之内，应该把它们焊接在铝合金骨架上面，进而确保铝模板系统具备足够的强度，迎合建筑施工的需求。针

房产公司工程部常见管理问题

甲方工程部常见管理问题一、应有较为齐全的工作指导性资料、文件 1. 集团、公司、项目内部制定的管理文件：工程项目管理手册，制度、流程、标准等。 2. 承包合同文本。 3. 现行建筑、房地产等法律、法规等工具书。法律、规范、工艺等工具书。最新文件的收集与整理。 4. 地方性管理文件。省市建设主管部门的地方性管理文件。二、工程部人员在现场管理当中容易出现的管理误区 1. 认为监理人员在现场管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代为监理进行现场管理，形成越俎代庖的局面。 2. 认为监理人员推诿、扯皮、不作为，从而信不过监理人员，该由监理人员承担的责任，而没有正真承担。 3. 认为总包单位主要管理人员职责缺失，对其无法采取措施，而任由其发展。 4. 认为承包商管理水平较低而象教自己的孩子、学生一样的边学边干式的指导工作。 5. 为了减少指令在下达过程当中的过滤现象，而直接跨越好几级别将指令下达到执行层面上。 6. 制度底线不清晰，导致被管理者得寸进尺、屡犯同样的低级错误，使得工程部管理主动性、控制力较弱。 7. 经验管理成分较多，合同管理成分较少。

8. 团队建设当中，个人英雄主义占上风，相互协助、依赖的团队精神欠缺。 9. 老好人的管理方式。 10. 分包队伍较多，带来现场协调的事务较多，切难以协调。三、工程部管理人员容易发生的思想误区 1. 工程部是矛盾聚集地和爆发点 2. 工程部是给老板花钱的部门，难以受到老板的赏识 3. 现在工程部是公司的短板，在较长的时间里难以调整 4. 有问题找领导，成为惯性思维；由自己经过沟通协调能够完成的事项，转移到了上级身上。 5. 老是认为自己部门很忙，其他部门事情少。如：设计部有设计院，预审部有咨询公司，采购部是买方财神，那吗工程部不是有监理公司吗？（经常认为自己是最忙的，其他部门及人员没有多少事情，天天上网、聊天、看新闻。如果自己达到一定的管理境界，你同样可以在办公室里喝上一个月的大茶，达到无为而治的管理最高境界。） 6. 认为其他部门“踢皮球”，老是踢到本部门。误把“传球”认为是“踢皮球”。你自己为什么没有“踢皮球”的艺术？努力打造“传球高手”和“射门高手”。 7. 工作中少有不顺心就牢骚满身。工作中要少一点牢骚，多一点赞美；少一点埋怨，多一点支持； 8. 容易认为办公政治浓厚，“小报告”盛行，而难以发挥自身潜力，并且团队凝聚力较弱。四、工程部管理人员管理深度的把握

国际工程项目管理模式浅析

国际工程项目管理模式浅析改革开放以来,我国在基本建设领域里进行了一系列的改革,引用外资在我国进行基本建设,已成为一个重要的投资来源。目前, 已建成的鲁布革、二滩工程和正在进行的长江三峡、小浪底、万家寨等水利工程项目均引用世行、亚行投资进行建设,并取得显著成效。与国际接轨的现代化水利工程建设的管理制度不断深入,各种国际工程项目管理模式在不断地研究、创新与完善。下面就目前我国水利工程建设上通用的几种国际工程项目管理模式进行比较和分析。 1几个主要名词解释国际工程:是指一个工程项目从咨询、投资、招投标、承包、设备采购、培训直到监理,各个阶段的参与者来自不止一个国家,并且按照国际上通用的工程项目管理模式进行管理的工程。业主:是指工程项目的提出者、立项者、投资决策者和项目建设资金筹措者、项目实施的组织者、项目的产权所有者并负责项目的生产、经营和偿还贷款。建筑师/工程师:是指为业主提供有偿技术服务的独立的专业工程师。承包商:是指承包工程项目施工及设备采购的法人公司、个人或联合体。 2几种主要管理模式 2 . 1传统的项目管理模式该管理模式在国际上最为通用,世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。各方关系如下图优点:通用性强,长期而广泛的在世界各地应用,管理方法较成熟,各方都对有关程序熟悉;可自由选择咨询、设计、监理方;各方均熟悉使用标准的合同文本,有利于合同管理、风险管理和减少投资。缺点:工程项目要经过规划、设计、施工三个环节之后才移交给业主,项目周期长;业主管理费高,前期投入大;变更时容易引起较多的索赔。我国已建成的鲁布革等工程均采取这种管理模式。 2. 2建筑工程管理方式(Construction Manage-ment Approach),简称CM方式这种方式又称阶段发包方式,它打破过去那种待设计图纸完全完成后,才进行招标建设的连续建设生产方式。其特点是,由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项(单项)工程设计后,即对该部分进行招标,发包给一家承包商,无总承包商,由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。各方关系如下图优点:缩短工程从规划、设计、施工到交付业主使用的周期,节约建设投资,减少投资风险,业主可以较早获得效益。缺点:分项招标导致承包费高,因而要做好分析比较,认真研究分项数目,选定最优结合点。 2. 3设计—建造方式(Design-Build Method)与交钥匙方式(Turn Key Method) 设计—建造方式就是在项目原则确定后,业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工,设计—建造承包商不但对设计阶段的成本负责,而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程实施,包括设计和施工等。

(建筑工程管理)高层民用建筑物分类

（建筑工程管理）高层民用建筑物分类

目录高层民用建筑物分类 (2) 壹般规定 (2) 高层建筑消火栓给水系统用水量 (3) 室外消防给水管道设置 (4) 消防水池 (5) 室外消火栓 (5) 室内消防给水管道 (5) 室内消火栓 (6) 消防水箱 (6) 水泵结合器 (7) 消防水泵和消防泵房 (7) 自动灭火系统 (7) 自动喷水灭火系统的设置 (8) 消防给水管道布置 (9) 高层民用建筑物分类高层建筑物根据其使用性质、火灾危险性、疏散和扑救的难度等分为俩类,见下表: ━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━━━┯━━━━━━━━━━━━━━名称│壹类│二类 ━━━━━━┿━━━━━━━━━━━━━━━━┿━━━━━━━━━━━━━━居住建筑│高级住宅│１０至１８层的普通住宅 │１９层及１９层之上的普通住宅│ ──────┼────────────────┼──────────────公共建筑│医院病房楼│除壹类建筑外的百货楼、展览楼 │高级旅馆│综合楼、财贸金融楼、电信楼 │每层建筑面积超过１０００ｍ２的商│图书馆 │业楼、展览楼、综合楼│建筑高度不超过５０m的教学楼和 │每层建筑面积超过８００ｍ２的电信│普通的旅馆、办公楼、科研楼 │楼、财贸金融楼│省级以下的邮政楼 │中央级、省级广播电视楼│市、县级广播、电视楼 │省级的邮政楼和防灾指挥调度楼│地、市级电力调度楼 │大区级和省级的电力调度楼│地、市级防洪指挥调度楼 │每层建筑面积超过１２００ｍ２的商│ │住楼│ │藏书超过１００万册的藏书楼│

│重要的办公楼、档案楼│ │建筑高度超过５０ｍ的教学楼、普│ │通旅馆、办公楼和科研楼等│ ━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━━━━┷━━━━━━━━━━━━━━注:１)高级旅馆系指建筑标准高、功能复杂、火灾危险性大、且设有空调系统的旅馆; ２)高级住宅系指建筑标准高、可燃装修多、且设有空调系统的住宅; ３)重要的办公楼、科研楼、档案楼系指性质重要,建筑标准高、设备、图书、资料贵重、火灾危险性大、损失大、影响大的办公楼、科研楼、档案楼; 综合楼系指由不同用途的楼层组成的建筑物。壹般规定 1.高层建筑必须设置室内、室外消火栓给水系统。 2.消防用水可由给水管网、消防水池或天然水源供给。利用天然水源应确保枯水期最低水位时的消防用水量，且应设置可靠的取水设施。 3.室内消防给水应采用高压或临时高压给水系统。当室内消防用水量达到最大时，其水压应满足室内最不利点灭火设施的要求。室外低压给水管道的水压，当生活、生产和消防用水量达到最大时,不应小于0.1MPa（从室外地面算起）。注：生活、生产用水量应按最大小时计算，消防用水量应按最大秒流量计算。高层建筑消火栓给水系统用水量 ┏━┯━━━━┯━━━━━━┯━┯━━━┯━━━━━━━┯━━━┯━━┓ ┃序││等级│建│建筑│用水量│每根立│每支┃ ┃││或│筑│││管最小│水枪┃ ┃│建筑名称│单层建筑│类│高度│Ｌ／ｓ│流量│最小┃ ┃││面积│别│├───┬───┤│流量┃ ┃号││││Ｍ│室外│室内│Ｌ／ｓ│L/s┃ ┣━┿━━━━┿━━━━━━┿━┿━━━┿━━━┿━━━┿━━━┿━━┫ ┃││││＞││４０││┃ ┃││高级│１│５０│３０││１５│５┃ ┃││││≤││３０││┃ ┃１│旅馆├──────┼─┼───┼───┼───┼───┼──┨ ┃│││１│＞││３０│１５│┃ ┃││普通││５０│２０│││５┃ ┃│││２│≤││２０│１０│┃ ┠─┼────┼──────┼─┼───┼───┼───┼───┼──┨ ┃││││＞││３０│１５│┃

国外工程管理动作模式

国外工程管理动作模式应当承认，国外的管理公司经过长期的发展，具有一定经营规模和先进的管理水平。但是国外管理公司与国内监理公司，就其管理目标和内容而言，具有共同点，无非是力图以最少的投资、最短的工期、最佳的质量完成一个项目。这与我们的“三控两管一协调”并无本质上的差异。但他们的三控制，无论是形式还是内容上都绝对没有被肢解，在具体运作上有其独到之处。（三控：工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。工程投资控制→不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。“两管” 是：合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。信息管理→监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。一协调”是：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。自1988年设立“建设监理制”到今天，监理在我国已走过了16个年头。作为一个行业已从幼稚逐步走向了成熟，下一步如何发展是摆在每个监理企业面前的大事。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。如前所言，监理企业本就是为工程项目管理而设的；其收益又不同建设项目的目标体系直接相关，因此本质上同项目业主的利益趋同；其拥有的资源适合知识密集型投入而非资金密集型投入，凡此种种决定只有监理企业最适合开展工程项目管理。工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两头延伸，逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理，从而实现真正意义上的项目管理。）简述如下：首先，国外的管理公司对业主提供的是一种全方位、全过程的服务。这与我们的代甲方有点类似，但并不完全相同。举例而言，在业

浅谈农村水利工程管理中存在的问题及改进方向

浅谈农村水利工程管理中存在的问题及改进方向摘要：我国经济建设发展至今，已经取得了非常不错的成绩，在国际领域也得到了非常高的肯定，对于农村建设最近几年更是加大力度。水利工程对于调蓄水资源、克服不同季节水资源分配不均等问题起到了很好的作用，有效满足了农业生产中对于水资源的要求。但在实际管理中，还存在着不少问题，其制约了农村水利工程的快速发展。关键词：农村水利工程管理；问题及改进方向引言我国近年来对于城镇化建设的发展非常重视，不仅是经济上的大力支持，在政策上也有很大的扶持，才有了今天城镇化建设的局面。随着社会主义新农村建设的快速推进，农村水利工程建设也迎来新的高潮，但是，在实际的管理体制建设上还存在着许多问题，对农村水利工程的发展和功能发挥形成了掣肘，需要引起足够的重视。 1水利工程管理中存在的主要问题分析 1.1过度建设，管理跟不上水利工程不同于普通的建设项目，不仅需要投入大量的资金和建材，而且建设周期也很长。但是，为了满足农业生产的需要，各地还是进行了大量的水利工程建设，据不完全统计，每年我国新建水利工程的增长速度都保持在4.5%以上，极大地促进了我国水利工程行业的发展。但是，由于存在管理、养护不到位的现象，随着问题的积累，水利工程的功效就会大大降低。不少地方的水利工程是政府负责建设而管理工作层层转包，一些没有资质的企业或者个人承担了实际的管理责任，存在管理不到位或管理缺失的情况，这就使得水利工程的管理工作更多的是停留在了纸面上。 1.2管理模式不完善缺少统一、完善的规划，对水利工程建设完工后的管理责任没有明确的规定，缺少专业的管理、维护人员，导致水利工程在建成投入使用之后就出现了管理不善或管理真空的现象。维护经费不到位，管理人员的工资待遇没有与社会经济的发展同步提升，影响了水利工程管理、维护人员的工作积极性。由于管理疏失，有些地方甚至出现了水利工程重要设备失窃的现象。当前在不少地方，无论是农民还是从事农业生产的企业，往往只关心用水，对于水利设施的管理则很淡漠，容易造成水资源大量浪费和过渡透支的现象。不少地方缺少用水安全的大局意识，经常为了个人利益，对各种水利工程的水源进行截流，导致流入水利工程中的水量不断减少，使水利工程的作用得不到充分发挥。 1.3工程管理滞后随着社会经济的日益发展，部分农民不愿管水，只知用水，个人意识逐渐增强，没有集体观念，一副“事不关己，高高挂起”的态度。农村水利工程管理谈不上精细，甚至可以用粗放来形容。开采地下水对水资源的利用有很大的影响，浪费很大，长此以往会影响生存环境和农业发展。我国好多农村水利工程管理滞后，农民依旧采用老式的“水渠灌溉”，导致了水资源的严重浪费。另外，前几年的农村土地恳荒，导致植被稀少，水土流失严重，水库淤泥增多，种植者没有清淤的能力，还潜藏着发生灾害的危险。

农村小型水利工程管理体制改革实施方案

麻黄山乡农村小型水利工程管理体制改革实施方案农村小型水利工程是解决“三农”问题的重要基础设施。为进一步规范和加快我乡农村小型水利工程管理体制改革，夯实农业发展基础，促进农业增效、农村繁荣和农民增收，根据区市县有关水利工程的文件精神和鼓励政策，结合麻黄山乡实际，特制定本实施方案。一、改革的总体要求（一）指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观，全面贯彻党的十七大和十七届五中、六中全会精神，以明晰工程产权为核心，以保障农民群众的合法权益为根本，以保证工程安全运行为前提，放开建设权，出让资产权，转换经营权，盘活存量资产，优化资产组合，充分调动广大农民群众及社会各界参与农村小型水利工程建设和管理的积极性，发挥好农村小型水利工程效益，提高农业综合生产能力，促进麻黄山乡农业农村经济的持续、快速、健康发展。（二）目标任务通过承包、租赁、股份合作、拍卖、建立用水合作组织和委托管理等多种管理方式，逐步建立起产权明晰化、投入多元化、服务社会化、适应社会主义市场经济体制和农村经济社会发展要求的工程管理体制和良性运行机制，使农村小

型水利工程产权得到明确，经营方式得到搞活，管护责任得到落实，安全运行得到保障，管理水平得到提升，实现建、管、用相一致，责、权、利相统一，真正达到“工程有人管、农户有水用”的改革目标，确保今年底全面完成麻黄山乡现有农村小型水利工程管理体制改革任务。（三）基本原则１、坚持责权一致、有机统一的原则。实行“谁投资、谁所有，谁受益、谁负担”，处理好责、权、利的关系。２、坚持因地制宜、分类指导的原则。一切从实际出发，不搞“一刀切”，宜包则包，宜卖则卖，宜租则租，宜股则股，处理好改革、发展和稳定的关系。３、坚持尊重民意、维护权益的原则。改革过程中要广泛征询农民意见，实行民主决策，使改革真正做到公平、公正、公开，处理好维护农民根本利益和经营者积极性的关系。４、坚持政府扶持、民办公助的原则。充分发挥好村级公益事业建设“一事一议财政以奖代补”的引导作用，处理好政府投入和受益农民投资投劳参与工程建设、管理和改革的关系。５、坚持统筹发展、可持续利用的原则。统筹规划和协调城乡水利发展和改革，加强水资源的统一管理，确保防洪、供水和生态环境安全，处理好水资源开发利用和节约保护的关系。（四）组织领导农村小型水利工程管理体制改革是一项政策性强、牵涉

国际工程施工管理要点浅析

国际工程施工管理要点浅析摘要：随着中国的建筑企业逐渐走向国际建筑市场，其施工管理模式与方法也随之发生相应的变化。在本文中笔者就自身多年的国际工程施工管理经验，从合同、计划、组织、成本、索赔五个环节对国际工程施工管理进行了浅析。关键词：国际工程施工管理FIDIC条款索赔 Abstract: as China’s construction enterprises gradually toward the international construction market, with the construction management mode and method of the corresponding change. In this article the author has their own years of experience in international engineering construction management, from the contract, planning, organizing, costs, claims, five links to international engineering construction management were analysed. Key words: international engineering construction claims management FIDIC clause 国际工程施工管理要点：所谓的国际工程是指工程项目从投资、招投标、承包、采购、监理等各阶段的参与者来自一个以上的国家。对于国际工程，施工方是工程项目管理环节中重要的一部分，对项目的成败起着关键的作用。工程项目管理中，合同—组织—成本—进度四个环节，是工程管理者必须要重视的。合同的签订与管理，为工程实施过程中所进行的各项事务提供了法律的保障；合理的组织人员、材料、机械设备等是完成合同任务的可靠保证；成本控制是盈利的前提；进度反映了工程计划全面执行的情况，应实时监控。国际工程施工管理经验与应用：以下就几个关键点结合本人多年的国际工程管理经验进行分析。一、合同管理在相对成熟的承包合同制下，各方均在合同约束下不得不加强管理，承包商尤其要竭力的控制成本以扩大盈利，工程的风险由各方比较合理的分担。这是合

民用建筑工程中的成本管理及控制

浅谈民用建筑工程中的成本管理及控制摘要：民用建筑的施工管理中包括的内容也很繁琐，在管理的过程中遇到了很多的实际问题。本文是笔者结合多年工作经验，介绍了项目成本管理与控制的原则以及项目成本控制的方法和意义。关键词：民用建筑；成本管理；控制处理 abstract: the construction management of civil buildings included in the content is very complex, in the management process encountered many practical problems. this paper is the author of many years of working experience, describes the project’s cost management and control principle and project cost control method and significance. keywords: civil construction; cost management; control tu24 在当前建筑市场的竞争中,施工企业除了要有综合实力、质量品牌外,关键还是价格的竞争。在市场经济条件下,建筑企业赖以生存发展的空间即工程项目的盈利能力,也就是说在工程施工过程中, 要以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来降低项目成本,把各项成本支出控制在计划成本范围内,为企业取得最大的经济效益。 1、民用建筑工程成本管理与控制的原则民用建筑工程施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,建筑企业在对工程项目施工过程进行成本控制时,必须遵循以下基本原则:

浅谈农村小型水利工程管理中存在的问题及应对策略

浅谈农村小型水利工程管理中存在的问题及应对策略发表时间：2018-11-27T17:59:16.787Z 来源：《防护工程》2018年第24期作者：郭兴张玉宝王鲁强 [导读] 在当前阶段，伴随着我们国家的人口激增以及国内经济的不断变化，作为国民经济基础性产业的水利事业郭兴张玉宝王鲁强高唐县水务局山东省聊城市高唐县 252800 摘要：在当前阶段，伴随着我们国家的人口激增以及国内经济的不断变化，作为国民经济基础性产业的水利事业，其在国民经济当中的地位也越来越重要。目前，我国的水利建设事业，正在面临着一定的转型，从传统到现代化、科技化进行转化。全国各地都在进行水利项目建设工作，但是，如果在农村小型水利工程中盲目的追求速度，往往会导致一些问题的产生，尤其是在近几年，问题以及矛盾特别多，对于当前的这种情况，我们必须要及时的采取措施，对于在农村小型水利工程中出现的问题，要进行有效的解决，从而在最大程度上，保证我国的农村小型水利工程建设安全健康发展。基于此，本文对农村小型水利工程管理中存在的问题及应对策略进行分析。关键词：农村小型水利；工程管理；对策 1农村小型水利工程建设及其重要性农村小型水利工程指的是在农业生产体系中，用于提升农产效率的水利事业，其中的工作内容涵盖了水土保持、土地改良、农田灌溉和排水、围垦等等不同的方面。农村小型水利工程在建设时，需要注意借助水利技术，减轻自然灾害对农作物成长的侵害、保证土壤的营养价值、对水资源做合理的调配，使其满足各个地区的农业生产需要，不断提升自然水的利用效率。众所周知，我国是一个人口大国，农业人口的比重占了绝大多数，因此粮食生产工作不容懈怠。农村小型水利工程的建设，可以为农作物提供基本的生长用水，帮助农作物抵御天灾，可以说在一定程度上保证了粮食产量和质量，所以农村小型水利工程必须作为我国农业发展的基础和关键命脉，得到高度的重伤与完善。农村小型水利工程的建设，是社会基础设施建设的重要一部分，因此必须对其进行长期的监督与管理。 2农村小型水利工程的特点 2.1地理特征明显我国农村小型水利工程是以达到农村生产需要为基本要求而得到建设的，因此与农业布局息息相关，目前，我国的农村小型水利工程大多分布在大河领域或者是荒郊地带，因此农村小型水利工程的维修养护工作也会因此出现更高的难度，此外，天气要素的干扰等等，也是增强农村小型水利工程的管理难度的要因之一。 2.2与群众生产结合农村小型水利工程在长期的监督管理中，必须和农民群众的生产实际紧密相连，这也体现了农村小型水利工程监督的一大特征——群众性强。所以农村小型水利工程包含了公益性与经营性的双重特征，它既需要作为农业增收的一大条件进行重视，也是需要作为农村地区起到防洪抗灾工具得到日常养护，因此它不只是一个单纯的商品，而是社会服务设施之一。就农村小型水利工程的实际运作看，技术方面的要求并不高，但监督的目标对象领域却相对宽泛，包括水利、经济、农业等等。所以，农村小型水利工程在长期的监督中，政府可以发动群众的力量，并且及时了解与关注群众的意愿，兴修水利、管理水利。 2.3是一个复杂的体系农村小型水利工程的建设服务体现了一定的多元化特征，因为该工程会牵涉目标地区的土壤、水文、机电等不同要素，而水利会服务于不同的乡、村地带及广大农户群众，所以农村小型水利工程的使用功能和服务范围也会有更高的要求，需要辐射到蔬菜、花卉、水产等不同的领域，而且附带着起到防洪抗灾的作用，所以这是一个复杂的体系，需要得到全面的监督管理。 3农村小型水利工程管理现状 3.1财政投资不足当前，许多政府单位在农村小型水利工程的建设方面未能给予足够的资金投入，这就直接制约了农村小型水利工程的建设发展。在新农村发展阶段，国家对农村农田水利系统的完善提出了更高的要求，资金下发的指标也相对充足，在农村小型水利工程的项目补贴方面都出台了政策进行扶持，但国内的许多经济不发达区域，小型农田农村小型水利工程建设的资金迟迟无法顺利到位，这就增大了项目的启动难度，使得施工的进度和质量都得不到有力的保证。 3.2基层人员综合素质较差在农村小型水利工程项目不断增加的情况下，项目的加速奈何规模也表现出扩展的态势，但农村地区的项目管理体系框架设计不合理依然是一个严重的问题，其中包括缺乏专业管理单位，不具备高水平的岗位员工，技术型人才缺乏，施工体系中的人力资源配置不科学，等等，都使得农村小型水利工程的监督管理成为一句空话。 4农村小型水利工程管理对策 4.1强化人力资源管理一是制定科学合理的管理计划，加强层层管理。二是农村小型水利工程项目实施之前，要有计划、有策略的进行人才揽进，对相关人才进行定期的职业培训，使其学习了解水利方面系统化的知识和技能，具备专业人员应有的专业素养，从而激励职工不断学习，发挥自身优势，建设农村小型水利工程项目，以满足市场经济的需求，从而提升自我，提高部门的整体素质，促进基层水利人力资源能够更好的去实现自身价值。 4.2提高农民的参与性农民是水利建设的主体，也是农村小型水利工程最大的受益者。因此，在农村小型水利建设的过程中应该积极发挥农民的主人翁作用，使农民群众参与到农村小型水利工程建设中来。农村小型水利工程是农村生产中基本的公共建设，起着推动农村农业发展的作用，是农业的命脉，必须切实认识到农村小型水利工程建设及管理的重要性。 4.3建立更全面系统的水利管理机制专业人才和技术团队是保证农村小型水利工程的重中之重，应配备专业的水利管理干部和技术人员，确保每个村都配有处理水利方面

建筑工程管理中常见问题及解决措施

建筑工程管理中常见问题及解决措施摘要：近些年以来，伴随着我国建筑业的不断发展和城市化进程的加快，如何完善建筑工程管理模式已成为当前工作的重点。对于施工单位来说，如何保证施工质量是要重点考虑的问题。施工单位的质量控制将影响到工程项目的进度，本文结合生产和生活中的实际经验，从施工技术管理的作用、现状、有效策略等方面进行探讨，以期开发出一种新的施工项目管理模式。关键词：建筑工程；管理问题；解决措施 1 建筑工程管理中常见的问题分析 1.1缺少工程管理重视度在建筑业不断进步和发展的影响下，建筑项目管理虽然有了一定程度的更新，但并没有达到预期的发展目标。主要是因为施工企业项目管理缺乏足够的重视,大多数企业还没有意识到它的重要性,仍然注重技术和业务,而忽视管理的不健康现象,甚至有些企业为了获得短期的经济利益,忽视项目管理工作的现实意义,使得施工质量也受到严重的影响,长期下去会降低企业的市场竞争力。 1.2工程管理理念落后在建筑施工工艺与施工技术的不断改进优化的过程当中, 同时也提高了对工程管理的要求, 因此，需要适时的转变工程管理上的理念。然而, 目前一些建筑企业依旧在采用以往传统工程管理的陈旧理念, 这当中也不免存在着相对比较明显缺陷, 甚至很大一部分内容都是表面化和形式化, 完全忽视了与实践之间的有机融合, 因此, 根本不能满足现代化建筑工程项目的多元化要求, 而且还在一定程度上严重的阻碍了建筑工程管理水平和效率的快速提升, 以及建筑行业的可持续稳定发展。 1.3缺少健全的工程管理体系健全的建筑工程管理体系必须具备完善的管理制度, 并且依据相关工作要求配置完善的管理责任机制与管理人员, 各个部门的管理人员都需要根据自身职责没做好管理工作。通过调查研究发现, 部分建筑企业为了节约成本, 再加上不重视工程管理体系的构建, 肆意压缩管理部门, 或者缩减管理人员配置, 这样一来, 就是造成管理体系不健全, 难以有效开展建筑工程管理工作, 从而直接影响建筑工程质量。 1.4工程施工技术相对落后由于我国建筑施工行业的综合科技水平相对较低, 使得建筑企业发展备受阻碍。一旦企业的科技落后, 就会造成致命伤害。如果不基于科技加大投入力度, 根本不能紧跟时代发展步伐, 以此只能在市场竞争愈演愈烈的形势下被淘汰出局。而在建筑工程施工中, 技术落后, 势必会直接影响施工质量与施工管理, 加大施工管理难度, 甚至还会引发一系列相关问题。 1.5工程安全意识薄弱就建筑工程管理而言, 安全管理是一项十分关键的工作, 但是大部分企业却并没有意识到, 而且安全管理意识相对薄弱, 安全管理理念落后, 甚至还有一些企业受经济利益的诱惑, 直接忽略安全管理问题, 以此造成建筑工程质量不合格, 进而引发安全事故屡见不鲜。这样一来, 不仅会影响建筑行业的稳定和谐发展, 还会直接威胁居民的生命财产安全。 1.6管理人员素质较低受建筑工程管理人员培训工作不到位的影响, 与建筑行业发展没有实现同步,