员工绩效考核表V1

员工考核每半年考核一次，考评结果将直接与绩效工资和年度奖金相挂钩。考核内容包括以下三部分，每一部分均设比重和分值（1-10分）。每次考核，员工必须先自评打分，然后主管按照该员工平时表现再调整分值，最终双方需通过面谈方式确认签字考核结果。

1)主要职责：每个部门日常工作的完成情况，质量和效率。

2)个人能力：针对所任岗位需要具备的各项能力和技能，其中包括业务知识，沟通能力，

团队合作能力，解决问题的能力。

3)工作态度：包括考勤情况，工作的积极性，责任心，持续学习改善的意愿。

分数计算

主管评价

考核内容

I．主要职责（员工须填写工作内容和按照实际情况确认比重，总比重为100%，自评并先打分，分数以主管最终出具的为准）

1)

工作内容：比重分值

自评：

工作内容：比重分值

自评：

工作内容：比重分值

自评：

工作内容：比重分值

自评：

工作内容：比重分值

自评：

其他业务部门意见：

小节分数：

II．个人能力（员工先自行打分，由主管出具评定意见并最终定分。各项比例相同，小节分数加权平均）

1)

业务知识分值

沟通能力分值

团队合作能力分值

解决问题的能力分值

节分数加权平均）

1)

考勤情况分值

持续学习改善的意愿分值