新公司规章制度
昆山威尔迪精密模具有限公司KUNSHAN WELLTY PRECISION TOOLING CO,LTD
目录
1.目录 (1)
2.公司简介 (2)
3.职业准则 (3)
4.行政管理 (3)
4.1考勤制度 (5)
4.2请假制度 (6)
4.3奖惩制度 (7)
5.生产管理 (10)
5.1加班制度 (10)
5.2采购制度 (11)
5.3存货制度 (13)
6.财务管理 (14)
6.1费用报销制度 (14)
6.2资金管理制度 (15)
7.销售管理 (17)
8.附录 (18)
8.1请假单 (18)
8.2加班申请单 (19)
8.3加班工作报表 (20)
8.4采购申请单 (21)
8.5采购流程图 (22)
公司简介
昆山威尔迪精密模具有限公司是一家为精密模具提供专业技术方案和精密配件的制造企业，于2004年在中国江苏省昆山市成立，专业致力于精密模具配件的制造。
公司产品广泛应用于精密的塑胶模具、五金冲压模具、压铸模具，汽车、五金塑胶、电子电器、精密工装夹治具及精密自动化机械等诸多领域，为客户提供精密零件加工全方位解决方案。
公司的技术队伍、先进设备、服务体系和经管理念使公司在激烈的竞争中赢得国内外客户的诸多赞誉。
职业准则
1、遵守公司各项规章制度。
2、遵守本岗位所属部门的各项管理细则。
3、遵循公司利益第一的原则，自觉维护公司利益。
4、严格按公司管理模式运作，确保工作流程和工作程序的顺畅高效。
5、服从上级指挥，服从分配，服从调动，下级服从上级，不推诿，不扯皮，不顶撞上级。
6、发现上级有损害公司利益的行为，立即投诉。
7、按岗位描述要求按时、按质、按量完成各项工作和任务，并接受监督检查。
8、按时完成自身岗位所分解的工作指标，按规定时限完成任务。
9、操作中严禁串岗或相互闲聊，工作时间不喧哗，不闲谈，不干与工作无关的事
10、严格按岗位操作规程操作，严禁违章指挥，违规作业，对违章行为造成的事故进行追查和处理。
11、爱护公司公物，办公用具和生产设施、设备。
12、未经允许不得打印、复印个人资料，严禁拷贝公司资料，不得使用公司设备、工具干私活、办私事。
13、客户投诉时要及时上报或处理。
14、按公司作息时间有关规定按班次上下班并打卡。
15、监督检查同事的行为活动和工作，发现问题及时指出并帮助改进，拒不接收者应及时上报。
16、严格按岗位安全规程操作，减少和预防安全事故发生。
17、对操作规程中不合理的问题应及时提出并报直接上级，尽快解决。
18、对工作流程、工作程序及工艺流程中不合理之处及时提出并报直接上级，确保工作与生产的高效。
19、了解与自身岗位级别有关的专业技术理论和有关设备、工具使用及安全知识。
20、贯彻“安全第一，预防为主”的原则，防止生产工作中安全事故发生。根据生产需要佩戴劳动保护用品。
21、下班前认真检查水、电、汽等闸门，各种设施、设备安全装置，消除隐患，确保企业及员工生命财产安全。
22、按机器设备、电器设备、动力锅炉、油箱、蒸箱、运输设备的检测标准和操作规程定期检测指标、检查操作者操作行为，做到防火、防爆。
23、参加环境卫生治理。防止粉尘、有害液体、气体和噪音危害，做好生产现场和岗位管辖区清洁卫生。
24、根据自身岗位实际情况提出合理化建议的义务。
行政管理
考勤制度
目的：为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。适用范围：公司全体员工。
一、工作时间
1、本公司员工每日工作标准时间为8小时，每周工作标准时间为：星期一至星期六，每月工作时间为26天。
2、员工上下班时间：
白班：上午8：00-12：00 下午13：00-17：00；（夏季有变化）
正常情况下要求员工7：50到，早上例行开会。
加班：按部门需求和工程要求而定。
二、考勤记录
1、各员工应遵照规定时间上下班，按时打卡，记录上下班的准确时间。
2、免于打卡人员须经总经理批准。
3、所有因故不能上班者，必须于上午8：30、下午2：30分前将请假单交办公室，否则一律按旷工处理。
三、迟到
超过上班时间打卡均为迟到：
1、每月迟到第一次罚款10元。
2、每月迟到第二次罚款20元。
3、每月迟到第三次罚款30元。
4、每月迟到第四次罚款50元。
5、凡迟到30分钟(含30分钟)以上者，按旷工半天处理。
6、当月迟到累计达四次以上，经教育不改者作离职处理。
四、早退
1、未到下班时间打下班卡均为早退。
2、早退者，按迟到同等处罚。
五、旷工
1、未获请假批准或假满未续假，擅自不上班者均为旷工。
2、旷工半天者罚款50元，同时给予书面警告一次。
3、旷工一天者罚款100元，同时给予书面警告一次。
4、当月内连续旷工三天（或累计旷工三天），作自动离职处理，自动离职无工资发放。
请假制度
目的：为规范人员管理及公司考勤管理制度，严格请假纪律，保障公司的正常运作，根据国家有关规定和公司制定的考勤管理制度，结合公司的实际情况，特制定本办法。
适用范围：公司全体员工
一、请假程序
1、不论何种假期，员工请假1天（含）以内者，由主管审批确认即可。如遇主管不在，可直接向经理申请审批，员工请假3天以上者，直接由公司经理审批确认，如遇不在公司，可电话告知，并补齐请假单。
2、员工填写请假单，经各部门领导审批后交由办公室备案归档。
3、较长时间的假期，必须交接好工作，确保工作的连续性。
4、超假期应及时通告请示有关领导。
5、公司所有员工无论因公、私事请假经批准后，均需交请假单至办公室备案归档。
二、请假申请规定
1、病假
⑴员工因病假请假一天以上，需出具正规医院开具的病假条。
⑵员工病假休假，需填写《请假单》，写明假别、原因、时间，按照请假程序办理，员工若因急病未能在当天亲自递交《请假单》，必须及时电话告知或委托他人向部门主管请假，待回公司后半天内补齐请假手续，交由行政人事部备案。否则一律按事假处理，未办任何手续而缺勤者，作旷工处理。
2、事假
⑴员工因事需要休假时，可申请无薪事假，并填写《请假单》。
⑵一天以内事假需提前一天提出申请，部门经理同意后，行政部备案方可休假；事假2天（含）以上，需报总经理批准后，行政部备案方可休假；连续请假3天以上，需提前一周申请，报总经理批准后，行政部备案方可休假；不允许电话请假和代为请假，特殊情况除外，但需相关领导同意后方可休假，事后必须于上班后的半天内补办手续，否则按旷工论处；未办任何手续或请假未经同意而缺勤者，一律作旷工处理。
⑶员工亲属住院需要本公司员工护理的，按事假处理。
⑷员工因事请假原则上一次最长不得超过10天，全年累计不得超过30天。
⑸特殊情况需报公司总经理批准，未经批准的超过假期者按旷工处理。
⑹事假期间扣除当日基本工资。
奖惩制度
目的：为促进车间内部更好发展，提高员工工作积极性及工作效率，维护正常的生产秩序，做到奖励先进，鞭笞落后，有奖有罚，特制定本制度。
适用范围：车间全体员工
一、员工奖励制度
1、对员工的奖励分为书面表扬和经济奖励两种方式。
2、经济奖励的资金计入当月工资。
1、书面表扬员工有下列表现之一的，可以给予书面表扬：
⑴一段时间以来，为完成某一项目，经常超负荷工作。
⑵因为员工主观工作努力，提前且高质量的完成某一特定工作。
⑶克服工作中的较大困难，出色完成工作。
⑷关心集体和他人。
⑸其它类似可以给予书面表扬的行为。
2、经济奖励员工有下列表现之一的，可以给予经济奖励：
⑴工作中及时发现上报重大问题并采取有效措施，避免公司和车间财产受损，奖励20-100元。
⑵为提高产品质量和工作效率，主动将工作经验和操作技能传授给同事，配合车间管理人员做好培训工作，奖励20-100元。
⑶员工对车间管理、生产技术或其他方面提出合理化建议，被车间采纳后产生较好的效益或降低生产运营成本，奖励20-100元。
⑷其它类似可以给予经济奖励的行为。
二、员工处罚制度
对员工的违纪和失职行为的处罚分为：通报批评、罚款、辞退，具体如下：1、工作时间擅离职守，对当事人通报批评并罚款20元，如因上述行为造成生产事故者，依据事故大小酌情给予处分，屡教不改者，给予辞退。
2、不按规定履行请假手续，上班或早退15分钟以内罚款10元，15分钟以上罚款20元，2小时以上当日按旷工处理。
3、上班时间内闲谈聊天，吃东西，听歌，玩手机等不认真工作者，罚款20元。
4、车间内吸烟，一次罚款10元并给予通报批评。
5、每位员工上班必须穿厂服，不允许穿拖鞋短裤等。如有违反的每次罚款10元。
6、未经允许擅自进入仓库、私自使用原材料、工具、办公用品等，罚款10元
7、带人打考勤卡或者伪造出勤记录者，罚款10元。
8、无正当理由，拒绝领导工作安排，罚款20元。
9、因工作失职或由于提供材料等其他因素造成质量事故，导致公司经济损失，将按照相关工序生产工人、生产班组长以及品检员等追究有关当事人和责任人的责任，视情节轻重，给以相应处罚，具体如下：
1.根据情节严重性给予A级、B级、C级、D级处罚。A级造成重大损失，影响很大，B级造成一定的损失，耗费人力物力。C级造成一般损失，D级造成轻微损失。
A级处罚50-100元
B级处罚20-50元
C级处罚5-20元
D级给予警告。
2.处罚实行累积制度，凡一个月内出现三次A级处罚的直接给予辞退。已经处罚的员工可以根据自身表现减少处罚。
3.处罚情况表贴与公告栏上。
生产管理
加班制度
目的：为规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常的工作时间内努力完成工作任务。保护员工身体健康，合本公司实际情况，特制订本制度。适用范围：生产车间全体员工。
一、加班原则
⑴效率至上原则。
公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加班。员工需有计划的组织展开各项工作，提高工时利用率，对加班加点从严控制。确因工作需要加班，才予批准。
⑵健康第一原则。
在安排加班时，必须结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及
与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体健康。
二、加班认定
⑴根据公司生产订单的需求，经主管负责人批准安排的加班方可有效，员工在没有被安排的情况下自行加班，加班不被认定。
⑵公司所有员工按公司规定在国家法定节假日（元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、十一）继续工作均算加班。
三、加班审批程序
审批流程：当日加班前员工填写《加班申请单》→车间主管审核签字→ 负责人审核签字→ 加班后将《加班申请单》连同《加班工作报表》交人事部备案。
四、加班费的计算
加班工资=小时*10元
五、执行原则
⑴公休、法定假日加班时作息时间与正常工作日相同。
⑵为了更好地培养大家做计划的好习惯，加班必须提交加班申请单。
⑶加班人员必须记录好当日《加班工作报表》，并于加班结束后提交给人事部，无加班日志者其实际加班视为无效。相关负责人应切实负责加班申请的审批，如果发现弄虚作假，谎报加班出勤者一律严惩。
六、加班请假
⑴操作人员如有特别事故不能加班时，应事先声明，否则一经派定即须按时到岗。
⑵连续加班阶段，如因病或事不能继续工作时，应向领导请假单请假(注明加班请假字样)。
⑶公休假日加班，于到班前发生事故不能加班者，应以电话向领导请假，次日上班后再出具证明或叙明具体事实，填单补假(注明加班请假字样)，此项请假不予列入考勤。
七、罚则
⑴因工作需要而被指派加班时，无特殊理由推诿者，按旷工情节论处。
⑵加班期间消极怠工，在指定加班时间内未完成交付的应完成工作者，取
消加班补偿，并视情节轻重惩处。
⑶在监督检查过程中，如发现虚报加班的，取消加班费，其并根据情节轻重对有关人员进行处分。
⑷在监督检查过程中，如发现加班人员、频次、时间安排不合理，公司责令有关部门限期改正，并对主要责任人予以通报批评。
⑸特殊或紧急情况处置可突破加班时间限制和常规程序，但须事后补充有关手续。
采购制度
目的：为了合理高效地使用资金和加强采购计划管理，规范采购工作，保证生产用原辅材料的供应数量和质量。
适用范围：采购人员、仓库管理人员
一、采购分类
生产物资采购
包括：生产用原材料、辅料、包装、外协构件、五金配件、劳保用品等。
品检部使用物资采购
包括：使用的仪器，工具，设备等。
办公用品采购
包括：办公耗材、其它零星物资、培训资料、书刊等。
固定资产采购
办公设备：如电脑、打印机、办公桌、文件柜等固定资产。
包括机器设备、新建、改建项目需用物资。
二、采购
1、采购申请
根据部门的需要，填写《采购申请单》，采购申请单应注明采购货物的品名，数量，规格型号，预计单价，金额，经负责人审核签字批准后方可采购。（具体采购流程见采购流程图）
2、采购入库
货物入库时，仓库管理员应核对实收货物的品名，数量，规格型号是否与
采购申请单一致，并检验货物的质量是否符合要求，确认后开具入库单，采购人员与仓库管理员签字确认。
3、采购报销
采购员在报销采购费用，应将《采购申请单》，《入库单》，购货发票附在费用报销单后，财务在审核报销单时，应审核入库单，采购单的品名，数量，规格型号是否一致，并在审核实际购货金额与预计金额差异的合理性。
存货管理制度
目的：为使存货管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本规定。
适用范围：仓库人员
一、存货管理的范围
包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。
二、入库
货物入库时，仓库管理员应核对实收货物的品名，数量，规格型号是否与采购申请单一致，并检验货物的质量是否符合要求，确认后开具入库单，采购人员与仓库管理员签字确认。
三、出库
生产领料时，应填写原材料领料单，领料单上应注明所领材料的品名，规格型号，数量，仓库管理员应按领料单注明的材料出货，填写原材料的出库单，领料人员及仓库管理员签字确定。
四、原材料报废处置
因使用不当，管理不善等原因引起原材料报废不能使用的，应报有关负责人，经研究决定由责任人赔偿的，出具处罚公告。作残料变卖的，变卖收入报财务入账。
五、库存管理
1、仓库管理员应填写各种存货明细账，并根据出入库单进行账簿登记，经常
与财务核对账目，实地盘点实物，保证账账相符，账实相符。物资要堆放整齐，标签清楚，存放安全。
2、对用量或金额较大，领用次数频繁的物资应每月盘点一次，对于所有存货至少要一年彻底清查一次。
3、盘点时，由生产、仓库、财务等部门组成财产清查小组，对存货进行实地盘点，查找盈亏、积压等原因，编制盘存表，提出处理意见，参与清查的人员应在盘存表上签字，以示负责。
财务管理
费用报销制度
目的：为了加强公司内部管理，合理控制经营费用，规范公司财务报销行为，根据本公司经营活动具体情况，特制订本制度。
适用范围：公司全体员工
一、费用报销的控制原则
1、计划管理
2、分级负责
3、层层把关
二、费用报销流程
费用报销人持粘贴好的票据附《费用报销单》→财务初核→部门主管审核→财务负责人复核→总经理审批→出纳支付款项
三、费用报销制度
⑴费用报销人：报销人必须取得真实合法有效的报销凭据，在费用发生完毕后应及时加以整理归类规范有序粘贴，费用报销单要求填写齐全，整洁美观，不得涂改。报销单据一律使用蓝黑色、黑色钢笔或签字笔。
⑵财务初审：校验报销凭证的合法性和规范性。票据是完善，数量、金额是否准确，粘贴是否牢固、有序、平整。
⑶部门主管审批：部门主管应对费用项目的真实性、合理性进行审查，查看
财务有无初审。
⑷财务负责人复核：审核费用项目是否按照报销标准执行，是否符合公司相关规章制度，相关人员是否确认签字。统筹安排各项费用开支。
⑸总经理审批：总经理进行最后的审批，查看费用是否合理，相关人员是否已确认签字。
⑹出纳支付款项：出纳在付款时必须再次对原始单据的金额进行核对，保证支付金额和单据所列金额相符。同时，还需核对和确保部门主管、财务负责人、总经理都已确认签字，无误后，按照安排的方式报销款项。
⑺报销的时效性：报销人员应在业务完成或回公司的三日内报销。财务人员，应根据及时性配比性要求掌握好报销的时间，原则上当月发生当月取得并当月报销。
资金管理制度
目的：为加强货币资金的内部控制与管理，保障公司资金安全，提高货币资金的使用效率，特制定本制度。
适用范围：公司全体员工
一、现金管理制度
1 遵守"现金收、支两条线"的原则，严禁私自坐支、挪用。
2 不准用任何方式给其它单位或个人套取现金
3 现金发生差错，要及时查明原因，作好记录，按有关规定处理。
4 各部门当天收入的现金，财务室要及时送存银行，库存现金不得超过限额规定。
5 每天营业收入的现金要由会计、出纳负责收回，共同清点，核对无误后及时入帐，并由部门负责人、当事人签字。
6 因工作责任心不强，疏忽、马虎，造成现金丢失、被盗，应追究当事人责任，并赔偿损失。
7 出纳员必须将现金存放在金库里保管，否则丢失由本人负责。
8 因公外出，按出差地点、时间、计算往返旅费，并提前向财会人员提出用
款计划，返回后三日内应主动到财会报帐。
二、银行存款，支票管理制度
1、财会人员必须严格执行财会管理有关规定，不得出借，出租银行帐号，不准签发空头支票。出租银行帐号，不准签发空头支票。
2、填写结算凭证，必须认真，准确，清楚，不准涂改，大小写金额要一致。
3、出纳人员从银行购回支票，首先要按号码顺序在支票登记薄中登记，然后启用，未用的空白支票要妥善保管。
4、出纳员要认真核对银行往来帐目，做到日清月结，对未达帐款要及时催要清理。
5、会计出纳要不定期检查库存现金和银行存款。
6、支票与印鉴要分开存放。
7、采购员采购后结帐后，要及时报帐。
三、借款制度
1、任何借款都必须严格遵守审批程序。
2、任何人借款都必须填写借款单，由部门经理审批，传总经理审批后方可支付
四、收据管理与报帐制度
1、开错的收据，必须全套留存在本收据本内，不准撕下废弃。
2、购买材料商品、车旅、餐费等报帐时，必须填写市场购货单及发货票以及发票等方可报帐，否则，财务不予办理。
3、报帐时，必须逐级审批，经总经理签字，财务方可办理。
五、支票管理
1、凡签发的转帐支票必须写明收款单位、日期、金额、用途（与发票相符）；票据签字手续齐全，方可记帐、报销。
2、出纳员必须在掌握银行存款余额的情况下签发转帐支票，否则造成空头支票，责任由出纳员承担。
销售管理制度
目的：本规定的目的在于明确销售活动中事务处理的基准及手续，使其经营
得以合理进行。
适用范围：销售人员
一、事务范围
1. 处理销售方面的事项；
2. 从定价、报价到货款回收为止的一切与销售有关实务；
3. 因销售而发生的会计记账事务；
4. 广告、宣传业务；
二、定价
定价时除对工厂的成本进行调查外，还须参酌其他同业公司及市场行情，力求确实、妥切。
三、报价
报价人员报价时，须征得财务主管、总经理同意后报给客户，经确定生产的报价单由财务主管、总经理签字，编上编号。
四、受理订货的合同
受理订货的合同，原则上以文书方式，双方互相交换，如此才能使与顾客订立的契约内容确实。
五、严格遵守交货日期
务必严格遵守交货的日期。为达此目的，要不断与顾客、生产部门保持密切联系，这样才能使设计迅速确定。
六、货款的回收
务必设法使产品销售后的货款顺利回收。因此，除了需尽快采取请款手续外，在货款收讫之前，必须经常留心其发展。
七、统一整理方式
账簿的记载、传票资料的发出及整理，须以互相牵制为根本，在整理方式上必须求其统一与合理化。
新成立公司财务规章制度
新成立公司财务规章制度 篇一：新成立公司管理制度大全 新公司管理规定 一，公司组织架构 董事 总经理（兼） 副总经理财务 业务主管办公文员物流主管 二，工作职责及岗位说明书 （一）总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。
5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事经营目标的建议权 对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 ()公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。
F分公司管理制度范本
内部管理制度系列 F分公司管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-53994 F分公司管理制度 F branch management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。 2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以5000-50000元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。 3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括:开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。 4、分公司所承接项目监理费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。 5、分公司在承揽监理项目时，必须自己组织监理队伍，
总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。 6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为2个星期，最多1个月。借用公司人员上岗证件收取一定费用。 7、分公司在承揽监理业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订监理服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。 8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目监理部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，
新成立公司管理制度大全
新公司管理规定 一，公司组织架构 董事 总经理（兼） 副总经理财务 业务主管办公文员物流主管 二，工作职责及岗位说明书 （一）总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权
对董事经营目标的建议权 对副总经理、财务的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。（二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需采购的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。 9、根据业务发展的需要开发潜在客户； 考核指标： 销售额，业务计划达成率，客户投诉满意率，客户满意度，实际回款率，新客户实现率。 （三）物流主管的主要职责与工作任务： 在副总经理的领导下，全面负责物流工作，确保物流工作的顺畅运行。 检查物流调度合理性，控制物流运营成本。
中小型公司规章制度范本
中小型公司规章制度范本 公司制定规章制度能使员工行为合矩,提高管理效率。下面是小编分享的中小型公司规章制度范本,欢迎大家参考! 第一章总则 第一条:为保证顺利完成公司下达各项生产任务、经营目标、管理目标而制定本规章制度。 第二条:规章制度包括生产制度、卫生制度、考勤制度、奖惩制度、安全制度等。 第三条:本规章制度适用本公司的各部门的每一个员工。 第二章行政办公制度 第四条:根据公司实际运作情况,定期召开生产计划、产品质量、人员培训会议。 第五条:公司每一位员工必须按公司要求参加会议。 第六条:卫生管理制度 1.生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作,保持清洁整齐。 2.各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。 3.每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。 4.必须服从公司统一安排,做好公司环境卫生工作,保证厂容厂貌的整洁。 5.食堂卫生、饮食的清洁工作由食堂炊事人员直接负责,预防食物中毒。 第七条:工作期间,公司内严禁个人电话的使用。 第八条:公司的办公用品严禁使用与本公司无关的事宜。 第九条:生产场所严禁吸烟。 第十条:任何员工不能泄露公司的商业秘密和技术秘密。 第十一条:不说任何不利于公司和有损公司形象的话。 第十二条:不做任何有害公司的事。 第十三条:工作期间,严禁串岗、离岗,出入厂物品人员必须填写出入厂证,同意核准方可进出。 第十四条:宿舍里严禁大声喧哗,以免影响他人休息,严禁打架斗殴、聚众赌博。 第十五条:必须按公司值日规定和要求清扫宿舍,保持其清洁卫生。 第三章考勤制度 第十六条:严格遵守公司时间,不准迟到、早退,发现迟到、早退,视时间长短作相应处罚。 第十七条:有事请假者,必须填写请假申请单,批准同意后休假,未办理请假手续者作旷工处理。 第十八条:任何请假以不影响公司生产为前提,由所在部门负责人批准,得到公司认可后方可休假,不可强行要假。 第十九条:公益事业活动等休假可享受工资待遇补贴。 第二十条:新招员工有试用期,试用期间不胜任工作而自行离开者,扣发当月工资,辞职者须提前一个月打辞职报告,同意后方可辞职,自行离职者扣发当月工资。 第四章安全生产管理制度 第二十一条:严格按照操作规程操作,任何岗位都树立“安全第一”的思想,违反操作规程造成后果者,责任自负。 第二十二条:未经允许,不得擅自操作他人岗位,擅自操作他人岗位造成后果者,责任自负。 第二十三条:各自岗位操作人员有责任报告潜在的不安全因素,以便及时发现、排除。 第二十四条:如遇台风、洪水、自然灾害等紧急状况下,公司任何人员有责任和义务服从公司的紧急调配,保卫公司的财产不受损失。
新编新版公司员工手册范本模板
新编新*版公司员兀 手册范本模板 员工手册范本 第一部分公司的经营理念 客户客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺 员工是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就杲公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现 产品不断创新的产品是公司发展的轨迹
质量产品及服务质量是公司发展的生命线 品牌是公司产品及服务的一廁明镜 市场寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率 管理一切经营活动的基石方针高科技、专业化、集团化.国际化□号创新求是 第二部分人事政策 2-1员工招聘和录用 2-1-1招聘和录用条件 -根据本公司特点,按工作能力、业务水平、敬业精神择优 -所招员工须经过专业知识及技能的测试（根据需要选择□头或书面两种方式） 2?1?2招聘程序 根据公司发展需要,由部门经理提交用人方案由人事部转总经 理批复决定
*人事部经过各大院校及人才中心或其它渠道为部门经理提供初步人选的各类人才资料 *部门经理参考人才资料确定面试人员 *人事部通知面试并将直试意见呈报总经理 *总经理汇总各方面意见确定试用人员 *人事部下发录用通知并办理试用手续 2-1-3招聘人员要求 *技术人员 高级技术入员:博士或高级职称，对电子信息工程或软件专业有丰富科研、开发经验中级技术人员:具有电子信息.软件开发三年以上专业幵发经验，硕士中级职称以上技术人员：具有电子信息、计算机专业本科以上学历
*管理类人员 经理：管理或电子类专业院校本科以上,在大型算机专业公司从事经营管理工作三年以上，有强烈的责任心和事业心。35 岁以下 市场人员：电子类专业院校本科以上，1-3年工作经验，具有市场开拓能力 财务人员：财经类大学本科，熟悉会计电算化 文秘人员：文科类大学本科，办公管理经验三年以上，协调能力强 质管人员：熟悉IS09000,至少有三年电子类质量管理工 作经验 2-1-4报到手续 经核定录用人员于报到日携带:一寸免冠照两张，学历证书及身份证复印件到人事部报到办理就职手续 2-2试用
某分公司规章制度管理制度
分公司规章制度管理制度 1目的 强化依法治企，推进现代企业制度建设，规范规章制度的立项、起草、审核、发布、修改、执行和监督，优化管理流程，提高管理效率，保障电站资产安全和经济运行。 2适用范围 分公司各部门的规章制度管理。 3制度建设遵循的原则 3.1符合国家法律、法规； 3.2符合黄河水电公司规章制度的有关规定; 3.3符合分公司发展需要; 3.4遵循“策划、程序、修正、卓越”的理念； 3.5从实际出发,优化管理程序，突出制度的操作性; 3.6汲取国外内先进企业的管理经验。 4职责 4.1制度建设领导小组构成及职责 4.1.1制度建设领导小组构成： 由分公司经理担任制度建设领导小组组长,党委副书记、副经理担任副组长，各部门主要负责人为成员。 4.1.2主要职责: 4.1.2.1确定分公司制度建设的总体思路、规划和框架；
4.1.2.2审批分公司制度建设年度制度建设计划； 4.1.2.3审定并签署发布分公司管理制度； 4.1. 5.4组织研究分公司制度建设的其它重大事项。 4.2制度建设领导小组办公室（以下简称制度建设办公室）制度建设办公室挂靠在综合管理部，是分公司制度建设管理部门,主要职责是: 4.2.1负责分公司制度建设日常事务工作； 4.2.2拟订规章制度管理制度； 4.2.3组织编制规章制度建设总体框架及年度制度建设计 划； 4.2.4督办落实年度规章制度建设任务； 4.2.5组织各部门对制度执行情况进行检查、监督并对制度进行评审;进行年度制度评估,并提出制度修改和完善建议。 4.2.6组织对规章制度进行分类、汇编； 4.2.7组织、协调规章制度的宣传与培训。 4.3各部门各部门是分公司制度建设的承办部门，主要职责是：4.3.1根据分公司管理实际，提出本部门年度制度建设计划；4.3.2按照分公司下达的年度制度建设计划，作为承办部门组织或作为协办部门提出其职责及相关范围内的规章制度的拟订。4.3.3负责本部门规章制度的培训工作； 4.3.4负责有关规章制度的执行，并按照规章制度对相关制 度的执行情况进行检查与监督；
最新2020年公司企业规章制度范文八篇
2020最新精选公司企业规章制度范本八篇 一、精选合同协议范本 1．公司员工宿舍规章制度范本 一、目的 为了保证员工有一个清洁、卫生、整齐、舒适的休息环境，提高工作效率，特制订以下管理规定。 二、入住条件 1、工作满7天的且签订聘用合同，需要住宿的员工统一由人事行政部工作人员开具《住宿申请单》，经部门主管同意，行政人事部批准后，统一安排住宿。 2、宿舍是为本公司员工服务，入住人员应自觉遵守《宿舍管理制度》。 三、注意事项 1、宿舍床位由人事行政部统一安排，如有调换，向人事行政部请示；未经许可不准擅自调换宿舍、更换床位。 2、每宿舍选定一名宿舍长，建立值日制度，对于公共场所即卫生间、客厅、厨房采取谁值日谁清理的原则。 3、宿舍不配制多余钥匙，不得将钥匙转借他人，如更换宿舍门锁，先到人事行政部申请，同意后须在更换后一周内，把新门锁钥匙交到行政人事部备份。 4、床上物品摆放整齐，床底为上、下铺员工的公共空间；湿衣服凉在阳台，不在室内晾衣服。 5、爱护宿舍财产及公共措施，宿舍现有财产、设备不得私自拆卸、调换，如有损坏则按新物品采购时2倍价格赔偿，并根据情节的轻重给予罚款。 6、不随地吐痰；不乱丢垃圾；不在房内乱涂乱画；不将剩余饭菜与杂物倒入厕所及排水管道；不向窗外泼水、扔纸屑果皮饮料盒等杂物；楼梯、公共客厅不允许堆放杂物；以上行为，如有发生除赔偿损失外另罚款50元。 7、禁止在宿舍内存放和使用爆炸、剧毒、易燃、放射性等危险物品，情节严重者送交派出所处理。 8、严禁使用大功率电器，不准超负荷用电、私自接电线，预防火灾事故的发生，保证公私财产不受损失，若发生一切安全事故，公司概不负责，后果由本人承担。 9、严禁在宿舍打架斗殴、聚众赌博。 10、非公司员工未经公司允许，不得进入公司宿舍，严禁留宿他人。 11、员工离开宿舍后必须关好门窗、锁好房门、切断电源；养成随手关门、关窗、节水、节电、防盗的好习惯。 12、进入他人房间要敲门，征得舍主同意后方可进入；他人房间无人时禁止进入。 注意事项： 企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。
传媒公司规章守则范本最新.doc
2019年传媒公司规章制度范本最新 传媒公司规章制度范本最新 宗旨 立足文化领域，寻求生存空间;放眼各行各业，尽享传媒服务; 纪律 遵守纪律，忠于职守;保守机密，讲究信用，诚信为本;不谋私利，不损人利已，守法经营，不损害公司利益和形象。 股东会决议程序 1、按照《公司法》和《公司章程》，首次股东会由出资最多的股东负责召集。 2、股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会普通决议，若公司解散、合并、增资、减资、变更股东，修改章程时要形成股东会特别决议，股东以其出资比例行使表决权，即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。 岗位责任制度 一、总经理经股东会选举产生，由法定代表人兼任，公司董事长为公司法定代表人，其职责是主持公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;制定公司内部管理机构设置和基本规章制度，代表公司签署合同和有关文件，主管公司财务和人事，在紧急情况下，对公司经营事务行使特别裁决和处置权。
二、公司总监、监事由董事长提名，股东会选举产生，并由本公司股东出任，全面监督、审计公司财务、人事及经营行为，其职责是有权检查公司财务，对董事长、经理违反法律法规和公司章程的行为进行监督，必要时可提议召开临时股东大会。 三、副总经理由总经理提名，经董事长批准聘任，其职责是协助总经理，搞好公司的经营管理工作。按照分工，负责某一项目的实施，作为本公司的股东代表，参与其它公司的管理时，必须维护本公司的合法权益。四、公司总部会计、出纳员由董事长直接决定聘任。其职责是按照公司章程和财务管理制度的规定，分别负责公司的财务管理和现金收付、银行汇兑业务，兼职负责公司的接待和办公室文秘档案等工作。各分支机构及公司内部独立核算部门的财务人员由其负责人直接聘任，但必须报公司总部备案和核准后方可上岗。驾驶员由副总经理提名考察，董事长批准聘任，其职责是按照公司管理制度，负责保管和驾驶车辆。公司总部员工、各分支机构和内部独立核算部门员工应一视同仁，为公司大家庭中的一分子，都应当遵守国家法律法规、公司章程和本公司的规章制度，各司其职，忠实履行自己的职责，自觉维护公司的利益，不得利用职权为自己谋利，如有违法、违规、违章行为，应承担赔偿责任和相应的法律责任。 财务管理制度 公司按照《公司法》、《会计准则》以及《公司章程》的有关规定，建立健全标准的财务管理制度。实行票印分离、帐物分离。 一、出纳员：负责公司在经营活动中发生的现金收、付业
2018年版公司员工手册(完整版)
2018年版公司员工手册(完整版) 内部资料妥善保管 目录欢迎辞3第一章总则4第二章公司简介5第三章公司组织机构图6第四章公司文化7第五章员工理念8第六章员工行为规范9第七章人事管理制度11第一节人才引进管理规定11第二节离职管理规定13第三节考勤管理规定15第四节奖惩管理规定19第八章薪酬管理制度22第九章绩效管理制度24第十章保密制度26欢迎辞各位亲爱的伙伴：你好！欢迎你加入**大家庭，愿**的工作成为你事业新的起点。这是你的手册，也是我们**公司对人员管理的基本准则，它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束，并且告诉你一些必须要了解的信息，请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在**充分发挥自己的才能。政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象**这样的公司，政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时，为了一个共同的目标，我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时，请首先与你的直属上司沟通，
当他（她）无法帮你解决问题时，请咨询公司行政部负责人。**团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神，愿你和所有的伙伴一起与**共同发展。欢迎你加入**并将其作为你的事业。祝：工作愉快、事业成功！*******有限公司总经理:二?一三年十月第一章总则本手 册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及**公司(以下简称本公司)的各项规章制度编制而成的，员工手册阐述了公司的基本政策和员工基本行为准则，它与公司的其它政策一样，用于指导员工的行为。本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，维护正常的工作秩序，促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。本手册适用于本公司全体员工，全体员工均应按本手册各项规定执行。本手册属内部资料，请员工注意妥善保存，如若不慎遗失，请及时向公司行政部申报，补领并补交相应的工本费（10元），员工在离职时，请将此手册主动交还公司行政部。本员工手册作为劳动合同的附件，与劳动合同具有同等效力，对本手册内容，如有不甚详尽或有使员工感到疑惑之处，请随时向行政部咨询，以确保理解无误。本手册如需修正，公司将向员工提供最新修正本，并回收旧手册以防混淆。本手册由行政部组织编制，由行政部负责解释，未尽事宜，均按公司的有关规定
公司股份分配管理制度 模板样本 方案
公司股份分配管理制度 第一章总则 为更好的建立现代企业制度并完善公司治理结构，实现企业对高管人员及业务技术骨干的激励与约束，使员工的职业规划进程与企业的长远发展紧密的结合起来，做到风险共担、利益共享，并充分调动员工的积极性及创造性，为企业创造更高的业绩及留住企业需要的核心专业技术性人才，特在公司内推行股份分配制度。 第二章，股份分配的范围 一、股份分配包括公司所有的人员，差别在于股份配送或优惠比例不同， 体现公平性，包容性及利益共享的文化。另考虑到管理成本及控股人实际利益，持股总人数应控制在不超过20人。 二、实行股权代理制，被分配到股份的人员以下简称为股东，有5-10名核 心股东，小股东必须委托这些人员实行法律上的股东权利，以提高决策效 率及减少管理成本。 三、公司核心股东即为公司的高级管理人员（含公司的董事、监 事、总经理、副总经理、财务负责人及中层干部），有一定的业 绩目标，其目标可通过公司考核体糸中的考核办法来实现，同时 他们当中一部分年薪制，通常在完成一定的业绩目标的前提下有 一定的超额，公司才为他们配给一定的股份，以稳定高管队伍。 四、核心股东也可经董事会确认未担任中层干部的核心技术人员 及骨干。
五、公司的核心人员在本制度实施时，在公司已连续工作五年以上。 六、本制度实施时，公司员工男年龄不超过45周岁，女年龄不超 过40周岁。 第三章股东（股份持有人）权利 一、参加股东会并按照出资比例行使表决权; 二、选举和被选举为董事会成员、监事会成员; 三、查阅股东会会议记录和公司财务会计报告，以便监督公司的 运营; 四、按照出资比例分取红利，即股东享有受益权; 五、依法转让出资; 六、优先购买其他股东转让的出资; 七、优先认购公司新增的资本; 八、公司终止后，依法分得公司剩余财产。此外，股东还可以享 有公司章程规定的其他权利。 第四章股东同时承担以下义务 一、缴纳所认缴的出资; 二、以其出资额为限对公司承担责任; 三、公司设立登记后，不得抽回出资; 四、公司章程规定的其他义务，即应当遵守公司章程，履行公 司章程规定的义务。
小型公司规章制度范本
陕西x x商贸有限公司 规 章 制 度 2017 年9 月13日 人力资源部
目录 第一章总则 (3) 第二章企业概况 (3) 第三章员工日常行为规范 (3) 第四章聘用转正管理制度 (5) 第五章作息与考勤制度 (6) 第六章请假制度 (6) 第七章离职制度 (8) 第八章移交制度 (8) 第九章奖惩制度 (9) 第十章员工福利制度 (11) 第十一章岗位管理制度 (11) 第十二章卫生与安全制度 (13) 第十三章培训制度 (14) 第十四章附则 (14)
陕西XX商贸有限公司 规章制度 第一章总则 第一条适用范围：公司全体员工 第二条目的：让每一位员工清楚地了解，作为本公司一员，所应共同遵守的工作规范、行为准则和享有的权利及承担的义务。希望公司全体员工认真学习、自觉遵守，以之为我们共同的事业取得成功的保证。 本手册适用于西安乐见电子商务有限公司的所有员工。 第三条生效与解释：本章程自发布之日起生效，最终解释权归公司所有。 第二章企业概况 第一条公司概况： 公司名称：自行撰写 类型：有限责任公司 法人代表：xxx 注册资本：xxxxxxxxxxx 第二条企业文化 第三章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法，遵守国家法律法规，如有违反者，一律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。 第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质；对
外应严守职务机密，维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。 第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵斗殴以防碍公司士气与团结。 第七条员工应时刻维护公司利益，禁止做出任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。 第九条各级领导应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效率。 第十条员工上班期间应穿工作服，佩戴工牌。 第十一条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，无特殊原因，员工不得拒绝。 第十二条认真接听、转接公司电话，做好电话留言； 第十三条热情接待公司来访人员； 第十四条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终； 第十五条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。 第十六条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。 第十七条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。 第十八条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。 第十九条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第二十条员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。第二十一条员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。 第二十二条公司员工在职务上，应注意下列事情： 1. 确实掌握及了解本身职务与工作内容范围； 2. 处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕； 3. 交办事情完成后，应主动报告直接领导或交办部门知晓； 4. 服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重； 5. 工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。第二十三条各级领导应注意下列事情： 1. 深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务； 2. 交办部署事项，应合情合理，酌量酌时； 3. 对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视
最新员工手册(最新版)
武汉万昌机电设备有限公司1 2 3 4 员 5 6 工 7 8 手 9 10 册 11 12 13 14 15 16 17 编制： 审核： 18 19 批准： 20 实施时间：2016年03月
21 22 目录 23 前言 24 25 26 第一章企业概况 27 一、公司简介 28 二、企业文化 29 三、发展历程 30 四、组织结构 31 第二章员工须知 32 一、员工入职须知 33 二、考勤管理制度 34 三、员工离职须知 35 四、扣款项目须知 36 五、员工进出厂管理 37 第三章人事管理制度 38 一、员工类别 39 二、聘用、培训和试用 40 三、薪酬
41 四、休假及其待遇 42 五、宿舍管理规定 43 六、食堂管理规定 44 七、物品进出厂管理制度 45 八、员工工作服及劳保鞋管理制度 46 第四章员工福利 47 第五章员工行为准则与规范 48 第六章奖励制度 49 第七章处分与扣款 50 第八章安全守则 第九章附则 51 52 53 前言 54 欢迎你加入武汉万昌机电设备有限公司，愿在万昌的工作成为你事业新的起点。 55 《员工手册》是员工工作的指导用书，它将帮助你更快地了解公司政策制度，适应公56 司的工作环境，并有助于我们卓有成效、井井有条地开展工作。我们相信在认真学习《员工手57 册》之后，我们大家一定会在共同受益的规则下建立一个互助、礼让、有效、诚实的工作环境。 58 最后，愿你在公司的工作顺心，事业顺利！ 59 60
第一章企业概况 61 一. 公司简介 62 63 武汉万昌机电设备有限公司是继武汉长江变压器厂改制组建的一新型企业，公司性 质：有限责任公司，成立于2002年12月26日，总部位于武汉市东西湖台商投资区， 64 65 注册资本8000万元。 66 经过近十二年的努力，我公司从10余人的厂开始，通过全体员工一步一个脚印的不 67 懈奋斗，发展成为东西湖乃至武汉地区初具规模的电力设备生产厂家。现有员工100 68 余人，工程技术人员70余人。厂房面积25000余 m2。由于生产发展的需要，现已在 69 武汉市东西湖区张柏路2号建立了新的，专业以10KV油浸式变压器、箱式变电站及高 低压配电柜为主的生产基地，并配备先进生产设备100余台套。 70 71 下设总装配车间、线圈车间、铁芯车间、箱变及配电柜车间，先后投资新建与购买 72 了真空干燥罐、真空浇注罐、硅钢片纵剪线、铂式绕线机及两条自动化横剪线等设备， 大大增强了我公司的生产实力。 73 74 在产品生产过程中始终坚持高起点、高要求，综合采用国内外同类产品的优点，结 75 合先进的质量管理方法及规程，努力提高产品质量。于2005年顺利通过中国质量认证 76 ISO9001:2008标准质量管理体系认证和中国强制性产品“3C”认证，并且获得湖北省 77 产品采用国际标准考核合格证书，产品性能均达到国内先进水平。 78 凭借过硬的产品质量，良好的信誉，我公司在同行业中树立了良好的口碑，产品覆 盖湖北、湖南两省大部份地区。2008年通过与株洲变流技术国家工程研究中心合作， 79 80 成功将我公司生产的铁芯应用于香港地铁等项目；2009年我公司生产的变压器、高低 81 压配电柜及箱式变电站等设备在宜巴高速等国家级建设项目中发挥重要作用，并安全 无故障运行至今；2010年我公司产品很荣幸成为中铁十五局赴民主刚果建设项目指定82 83 输变电设备。2012年中标国网湖北省协议库存项目，并于13年圆满完成交货任务。
公司规章制度范本与员工守则
公司规章制度范本与员工守则 第一章员工守则 一、遵守公德 第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。 二、爱岗敬业 第二条爱岗敬业:热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工作效率和工作质量。 第三条尽职尽责:要求员工必须做到三负责，即对社会负责，对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能，对自己的失误承担责任。 第四条服从领导:员工必须服从领导安排，与领导保持一致把工作做好，不与领导背道行事。 第五条逐级上报:员工有事应向所属直接领导汇报，除直接领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。 三、团结协作 第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持，建立起融洽的人际关系。 第七条严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评与自我批评。 第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。 第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的话。
第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态对待公司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟的方法解决问题。 四、遵守纪律 第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。 第十二条遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下班要打考勤卡。 第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不擅离职守，不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人物品。 第十四条工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事，不在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。 五、诚实自律 第十五条遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不正之风。 第十六条不得利用职务和工作之便向他人索取钱财和为个人亲友谋私利。
新成立公司管理制度
新成立公司管理制度 新成立公司管理制度1 1、公司全部员工必须遵照公司章程，遵照公司的各项规章制度和决定。 2、公司提倡建立“1盘棋”思想，制止任何部门、个人做有损公司利益、形象、名誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全部员工的积极性、创造性和提高全部员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种情势的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全部员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、进修的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就1支思想新、风格硬、业务强、技术精的员工队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才干，提出公道化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐渐提高员工各方面待遇；公司为员工提供同等的竞争环境和提升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、嘉奖。 7、公司提倡求真务实的工作风格，提高工作效力；提倡厉行节俭，反对浪费浪费；提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须保护公司纪律，对任何违背公司章程和各项规章制度的行动，都要予以追究。 新成立公司管理制度2 为了加强管理，完善各项工作制度，增进公司发展壮大，提
高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。 1、全部员工必须遵照公司章程，遵照公司规章制度和各项决定、规定、纪律。 2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人侵害公司的形象、名誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而侵害公司利益或破坏公司发展。 3、通过发挥全部员工的积极性、创造性和提高全部员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全部员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就1支思想和业务过硬的队伍。 5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予嘉奖、表彰。 6、公司为员工提供同等竞争的环境和提升机会，鼓励员工积极进龋。 7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超出客户的期望。 8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出公道化建议，对做出贡献者给予嘉奖、表彰。 9、公司尊重员工的辛苦劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才干，为公司多做贡献。 10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益
最新企业员工手册范本word版
最新企业员工手册范本 员工手册 目录表 序言 (01) 第一章劳动条例 (02) 员工类别 (02) 工作时间 (02) 薪金 (02) 员工调职 (02) 员工升职 (03) 合同续签 (03)
裁员 (03) 员工培训 (03) 员工评估 (03) 第二章员工福利 (04) 年假 (04) 法定节假日 (04) 病假 (04) 事假 (04) 婚假 (04) 产检假 (05)
计划生育假 (05) 流产假 (05) 慰唁假 (05) 工伤假 (05) 膳食安排 (05) 医疗保险 (05) 员工宿舍 (05) 第三章管理公司规则 (06) 人事记录 (06) 忠于职守 (06)
纪律 (06) 第四章奖罚条例 (09) 序言 略 第一章劳动条例 凡有志服务于本公司，且履历清楚、品行良好，具备有效证件(身份证、学历证、专业资格证、劳务证、县级以上医院体检表、计生证等)及无不良行为记录者，均可申请加入本公司的行列。公司将对申请者的品行、才能和健康状况进行综合审核，符合条件者，将考虑录用。 员工类别 1、合同工凡进入我公司工作的员工需经过三个月(最长不超过四个月)的试用期，试用期满，公司将对其工作表现和实绩等进行考核，合格者正式录用为合同工。
2、临时工根据公司的用工需要，临时聘用期限不定的临时工，薪酬按日或月计算。 工作时间 1、正常工作时间执行国家规定的工作时间制。 2、加班各员工应在工作时间内完成任务，确因工作需要超时工作由各部门领导与所属员工协商后，适当延长工作时间，并报资源部备案，原则上由员工所在部门安排在三个月内补休，确实无法安排的可适当延长，但不跨年度。 薪金 1、员工在试用期内发给试用期工资，期满转正后，根据其本人学历、专业资格、工作经验、工作实绩和担任的职位而定。 2、凡正式员工，可参加公司根据经营状况及员工表现评定的不定期奖金分配。 3、员工的个人收入调节税、养老保险金个人缴交部分等费用按国家规定由公司代缴，并按月在员工的工资中代扣。
新成立公司规章制度
新公司管理规定 一， 公司组织架构 董事会 总经理（兼） 副总经理 财务技术总监 业务主管办公文员物流主管研发主管应用主管 二， 人员任命 三，工作职责及岗位说明书 （一）总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据董事长会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任
对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 （二）技术总监的主要职责与工作任务: 1.负责全公司的产品研究开发和日常技术管理、负责公司现场工艺管理工作，完善技 术基础数据，不断提 高现场工艺保障能力 2.参与企业管理者负责质量/环境体系的建立，运行和审核及制定公司的长期发展策 略、年度经营计划和预 算方案，积极推进技术进步，提高员工素质和技术竞争能力。负责新产品开发，技术创新，技术改造的管理工作 3.追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对公司的影响，思考公司应该采取的 对策，向总经理汇报4.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决 策和技术方案，组织技术合作、技术文件整理及控 制工作 5.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及试验布局等工作 6.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标 7.与用户进行深层技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的各类产品技术相关问 题。对潜在或具体的项目/用户进行跟踪，负责管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同 谈判 8.组织技术人员上岗前培训和定期技术培训，对下属各职能部门完成任务的情况考核 权力和责任： 权力 对公司产品试生产过程中的技术、工艺指导权。 对公司产品的新产品开发、项目投资的建议、调查权。 对公司产品生产中的新技术引进、技术改造的建议、调查权。 责任 新产品开发研制，样件制作、鉴定与审核。
最新企业员工手册
企业员工管理手册
企业员工管理手册 第四章 一、着装 （一）员工工作服分为夏装和秋冬装。 （二）着装要求 1、员工上岗时应整套穿着工作服 2、穿着工作服时，员工穿衬衣必须系扣，男员工应将衣角塞入裤腰内；长裤有要襻的，应穿上皮带或背带。 3、没有配置工作服的岗位，上班时间均不得穿短裤，男员工不得穿无袖衬衫，女员工不得穿吊带装、低胸装。 4、工作服应保持干净整洁，保证定期换洗，不应有污迹和破损；不得卷衣袖、裤腿。 5、员工上岗应按规定穿着工作服，将衣服拿在手上或放在工作椅上，都视为不按规定穿着工作服。 （三）工作服管理 1、员工工作服仅限于员工本人使用，不得转借他人。 2、员工应妥善保管自己的工作服，不得故意损坏。 3、员工工作服在使用期内因本人保管不善，造成损坏或遗失的，由本人向人力资源部申请颁发，并承担工作服的制作费用。影响上班的，按相关规定处理。 4、员工离开单位应将工作服交回人力资源部；工作服到期，更换新的工作服， 应以旧换新。不能按规定上缴工作服的，按工作服的原价进行赔偿。 二、仪容仪表 1、员工应注重仪容仪表，保持衣冠、头发整洁，不得烫、染怪异头发和穿戴奇装异服。 2、男员工头发不过后衣领、鬓角不过耳，不准留胡子、剃光头。 3、女员工应保持清雅淡妆，打扮适度，不得浓妆艳抹，避免使用味浓的化妆品。
4、不得留长指甲，不得涂有色指甲油。 5、注意个人卫生，无汗味、异味，上岗前不要饮酒或吃有异味的食物，保持口腔卫生。 6、员工上岗时，不得打赤脚或穿拖鞋，驾驶员不得穿高跟鞋。 三、举止 1、坐时要上身挺直。女性应双膝并拢；男性膝部可稍为分开，但一般不超过肩宽；入座时要轻柔和缓，不应猛起猛坐，在正式场合双腿不可翘叠和晃动。 2、行走时保持步伐轻盈，双臂自然摆动。 3、站立时应挺胸、收腹，不得叉腰、抱肩，补得依靠它物。 四、谈吐 1、与人交谈，要诚恳、热情，不卑不亢，声音大小适宜，语调平和沉稳吐字清晰，不要口沫四溅。 2、交谈中善于倾听，不随便打断他人谈话，不问及他人隐私，不要言语尖刻或讽刺他人，更勿出言不逊、恶语伤人。 3、语言文明，恰当的使用礼貌用语和敬语，不可满嘴脏话，言语粗鲁。 五、公共礼仪 （一）接待礼仪 1、对待客人态度要自然、大方、热情、稳重，微笑服务。 2、与客人握手，应目光注视对方、微笑致意，应站立起身，不可戴帽子和手套与人握手；在正常情况下，握手时间不宜超过3秒；若一个人要与多人握手，应遵循先长辈后晚辈、先上级后下级、先主人后客人、先女士后男士的顺序。 3、接待时，如互换名片，应使用双手，身体稍欠，从正面向对方递出；接对方名片时也必须双手和欠身，接过名片后认真看一遍，诵读对方姓名、职务，妥善保留。 4、与客人相遇时，要主动让路；引领客人，应走在客人的左上方数步远；同乘电梯时，应让客人先下；进、出门或上车，应替客人拉开门，让客人先行；如需将