H3C iMC BYOD解决方案介绍 v4.0

XX事业部或分公司承包管理方案(参考模板)

目录 序言 (1) 一、年度主要目标 (1) 二、职责与权限 (2) （一）事业部或分公司职能 (2) （二）事业部或分公司经理职责与权限 (2) 三、政策支持与管理规定 (3) （一）政策支持 (3) （二）管理规定 (4) 四、事业部或分公司考核 (5) 附件一：销售人员薪酬体系 (6) 附件二：事业部或分公司销售费用细则 (8) 附件三：事业部或分公司考核 (10)

事业部或分公司承包管理方案 序言 为扩大公司规模，占领产品市场，提高公司销售收入，确保公司经营目标实现，特制定本承包方案。通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。 销售事业部：指为面向全国市场负责销售特定产品的业务单元。 销售分公司：隶属于总公司，负责某一区域的泵产品市场开拓与销售，并遵守集团公司管理制度的业务单位。 销售经理：指实现产品销售与服务的人员。 销售员：具有基本销售能力的销售人员。 一、年度主要目标 1、合同额： 2、回款额： 3、项目信息数：

二、职责与权限 （一）事业部或分公司职能 1、编制事业部或分公司营销策略，开拓产品市场； 2、搜集水泵、真空泵产品的需求信息，组织人员开发客户； 3、对客户或有关单位进行前期联系与公关； 4、针对市场需求与信息向公司相关部门提出产品开发、持续改进及价格 策略等合理化建议。 5、销售公司的水泵与真空泵产品，并推广公司产品品牌。 （二）事业部或分公司经理权限 1、对部门人员的调度权、安排权、出差审批权，以及奖扣权。 2、决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关 制度，聘任决定须报管理部备案。 3、组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审。 4、属销售费用管理范围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用 领用权。 5、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调 控权和应急处理权。

H3C超级计算中心网络安全解决方案

H3C超级计算中心网络安全解决方案 1概述 基于在IT领域的长期耕耘，纵观超算中心发展历程，H3C提出基于统一交换网、统一安全的超算中心网络安全解决方案。 2统一交换网络超算中心 自1973年面世以来，强大生命力和业务承载能力已经使得以太网已经成为通信网络的事实标准。近年万兆以太网在性能上大幅增强，2010年IEEE将发布100G和40G以太网，成为名副其实的“高性能通信网络”。在超级计算领域，09年6月发布的世界TOP500超级计算机排名显示，282个站点采用以太网连接，占据56.4％的份额。 HPC集群通过全以太网连接前端网－主节点－计算网－计算节点－存储网－存储和管理网，通过统一的网络通信架构、解决HPC集群采用异构通信网络（计算网采用Infiniband、存储网采用FC）的各种问题。

传统的超算中心网络结构异构复杂，接口不统一 ? 前端网和管理网采用以太网； ? 存储网采用FC； ? 计算网用Infiniband； 超算中心通信网络复杂异构、接口不统一，导致超算中心运行时协议转换开销大、速率不匹配、存在性能瓶颈、开发与部署周期长、无法满足业务快速灵活部署和性能的需求。 超算中心一体化网络通过CEE（增强以太网）和标准IP协议融合前端、计算、存储和管理四张网络，消除网络技术割裂所来的种种弊端。 ? 降低TCO； ? 简化网络层次； ? 增强业务灵活性； ? 轻松部署； ? 至简的维护； ? 万兆以太网增强技术（RAMA和ToE）解决了带宽和性能的瓶颈； ? CEE彻底解决了高性能计算大流量并发所带来的丢包问题； ? 彻底解决数据计算、交换、存储协议转换的性能瓶颈。 通过第二代智能弹性架构IRF2技术，使超算中心网络的性能以倍数级别灵活扩展，增

电力智能运维方案

电力智能运维方案-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

XXXXX配用电智能运维管理项目方案 在国家大力提倡“城镇智能化，园区智慧化”形势的推动下，随着新技术浪潮的再次革命，移动互联网和大数据技术处理、分析、运用的升级，必将诞生全新行业的专业运作模式。 陕西瑞诚电力运维服务有限公司正是本着科学化、标准化、精准化、服务化的理念，为客户量身打造安全、高效、经济的专业用电维保方案及优化服务方案。 针对“XXXXX”所具有的实际情况及特性用电场所，我们专门制定了比较完整的安全用电维护项目实施方案。 一、目的 1、根据国家权威部门数据统计分析，电气火灾已被列入全国第二大 火灾灾害事故原因，因此“安全用电，预防为主”是作为用电的最基本保障。 2、瑞诚公司本着“安全、科学、标准、高效、经济”的原则，为 “XXXXX”提供全方位的优质用电维保服务。 二、瑞诚公司具备的条件 1、瑞诚公司协同全国多家知名电力公司共同打造了“云联在线”平 台——云联电力科技股份有限公司。作为数据采集、云计算分析、终端运行管理的智能化运维支持平台。 2、获得了中华人民共和国国家版权局颁发的“计算机软件著作权登 记证书”。 3、西北首家配电室托管运营维护服务的ISO9001质量管理体系认 证。 4、具备建筑机电安装工程专业承包资质，输变电工程专业承包资 质，城市及道路照明工程专业资质，承装（修，试）电力设施许可证。 5、陕西省节能协会理事单位。 6、具有丰富的变配电室专业的标准化管理经验（均依据国家相关行 业标准）。 7、专业的技术服务团队（每一位作业人员都具有电监会颁发认可的 进网电工作业资格证书）。 8、电力检修、维护保养、试验的专业仪器和检测设备。 9、我公司严格执行国家有关安全的标准和规范《电力建设安全健康 与环境管理工作规定》及《电力建设安全工作规程》等规章制度，确保现场安全文明生产。 三、运维/维护的工作主要内容 设备检修维护是指对设备和系统进行必要的监视、维修和养护，通过日常的维护使设备保持良好的状态，确保设备安全、稳定、经济运行。它包含了对设备定期进行巡视检查、保持设备及场所的清洁、定期养（维）护设备、及时消除设备的各种缺陷、临时抢修、小型非标技改、治理设备“七漏”等检修工作。具体工作内容如下： 1、包含对系统设备的巡视、维护、保养工作，承担设备和系统的抢

智能事业部2016工作计划与实施方案

智能事业部 年度工作计划及实施方案

前言 有付出，就会有收获。2015年，公司付出了很多，也收获了很多。 这一年，公司对内部组织架构进行了调整，对人员结构进行了合理优化。公司员工有了更多获得感和认同感。 这一年，我们的主营业务在市场不景气的情况下做到了稳中求变，开发了原有客户的增长点。这一年，公司成立了服务管理中心，规范了办事流程。对所有须办事项做到了有依据，有责任，有担当，有结果，有总结。 这一年，公司成立平台事业部，使资质服务业务更加规范化，平台化。

目录 01 05 0403 022015年度工作概述2015年度工作不足 2016年度工作计划2016年度计划方案结束语

1 主营业务 工作概述 清河医院项目、普罗旺斯项目、科大附小项目、中关村担保中心项目。 对平台事业部进行商务及技术支持，商务资料制作，技术方案提供。 部门建设 制度建设：部门制度进行了系统编制。 绩效考核：已经建立起较为完善的绩效考核制度。 日常事务：建立了一套相对完善的日志管理体系 员工培训：授人以鱼 项目管理 协调监控在施项目：对在施项目的进度、质量、安全、成本、材料采购工作，进行监督、监控；建立项目管理体系；重点进行成本管控的模式建设。 2015年度工作概述

1 主营业务 东方普罗旺斯清河医院中关村担保公司其他项目 清河医院运维项目清河医院停车场改造项目清河医院手术室净化项目 东方普罗旺斯48栋+51栋项目担保中心系统扩容改造项目科大附小安防工程百富怡酒店弱电工程兆通视频会议项目

1 部门建设 计划包括三小部分：目标（goal ）、实施计划（plan ）、收支预算（budget ），我们建立了目标机制，体现在日志中，每日工作有目标，项目有收支预算 计划PLAN 根据已知的目标，设计具体的方法、方案；再进行具体运作，实现计划中的内容。 实施DO Check （检查）、Communicate （沟通）、Clean （清理）、Control （控制）在执行过程或结束后及时检查沟通，清理困难错误，控制项目进展 检查CHECK 主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题解决。处理ACTION

完整word版,-H3C双互联网接入负载分担及备份【解决方案及配置实例】

H3C 双互联网接入负载分担及备份【解决方案及配置实例】图片 # version 5.20, Alpha 1011 # sysname H3C # bfd echo-source-ip 1.1.1.1 # acl number 3000 rule 0 permit ip source 192.168.1.0 0.0.0.255 acl number 3001 rule 0 permit ip source 192.168.2.0 0.0.0.255 # interface Ethernet0/1/0 port link-mode route ip address 192.168.100.254 255.255.255.0 ip policy-based-route internet # interface Ethernet0/1/1 port link-mode route ip address 10.10.10.1 255.255.255.0 # interface Ethernet0/1/2 port link-mode route ip address 10.10.20.1 255.255.255.0 # policy-based-route internet permit node 1 if-match acl 3000 apply ip-address next-hop 10.10.10.254 track 1 policy-based-route internet permit node 2 if-match acl 3001 apply ip-address next-hop 10.10.20.254 track 2 # ip route-static 0.0.0.0 0.0.0.0 10.10.10.254 track 1

电力智能运维方案

XXXXX配用电智能运维管理项目方案 在国家大力提倡“城镇智能化，园区智慧化”形势的推动下，随着新技术浪潮的再次革命，移动互联网和大数据技术处理、分析、运用的升级，必将诞生全新行业的专业运作模式。 陕西瑞诚电力运维服务有限公司正是本着科学化、标准化、精准化、服务化精品文档，你值得期待 的理念，为客户量身打造安全、高效、经济的专业用电维保方案及优化服务方案。 针对“XXXXX”所具有的实际情况及特性用电场所，我们专门制定了比较完整的安全用电维护项目实施方案。 一、目的 1、根据国家权威部门数据统计分析，电气火灾已被列入全国第二大火灾灾 害事故原因，因此“安全用电，预防为主”是作为用电的最基本保障。 2、瑞诚公司本着“安全、科学、标准、高效、经济”的原则，为“XXXXX” 提供全方位的优质用电维保服务。 二、瑞诚公司具备的条件 1、瑞诚公司协同全国多家知名电力公司共同打造了“云联在线”平台—— 云联电力科技股份有限公司。作为数据采集、云计算分析、终端运行管 理的智能化运维支持平台。 2、获得了中华人民共和国国家版权局颁发的“计算机软件著作权登记证 书”。 3、西北首家配电室托管运营维护服务的ISO9001质量管理体系认证。 4、具备建筑机电安装工程专业承包资质，输变电工程专业承包资质，城市 及道路照明工程专业资质，承装（修，试）电力设施许可证。 5、陕西省节能协会理事单位。

6、具有丰富的变配电室专业的标准化管理经验（均依据国家相关行业标 准）。 7、专业的技术服务团队（每一位作业人员都具有电监会颁发认可的进网电 工作业资格证书）。 8、电力检修、维护保养、试验的专业仪器和检测设备。 9、我公司严格执行国家有关安全的标准和规范《电力建设安全健康与环境 管理工作规定》及《电力建设安全工作规程》等规章制度，确保现场安 全文明生产。 三、运维/维护的工作主要内容 设备检修维护是指对设备和系统进行必要的监视、维修和养护，通过日常的维护使设备保持良好的状态，确保设备安全、稳定、经济运行。它包含了对设备定期进行巡视检查、保持设备及场所的清洁、定期养（维）护设备、及时消除设备的各种缺陷、临时抢修、小型非标技改、治理设备“七漏”等检修工作。具体工作内容如下： 1、包含对系统设备的巡视、维护、保养工作，承担设备和系统的抢修、更 换设备、更换备品、配件等工作。 2、包含对设备、系统及区域内安全文明生产。 3、包含对设备的预防性试验工作。 4、做好设备巡检记录、设备检修台帐记录。 5、根据设备运行状况提出设备检修备品计划及材料计划。 6、设备消缺、消漏、抢修、小型非标技改。 7、备用设备的临修、事故性抢修。 8、设备、工器具需定期进行的各项检查、各项试验、各项检修、技术监督 等。 9、维护项目较大临时性工作的技术方案编制。 10、及时编制规范的规程、系统图和各种管理制度，并在使用中修订、完

事业部方案

浙江欧麦特电子有限公司 按 钮 事 业 部 成 立 策 划 书 编制：王肖策王金 日期：2016年7月

浙江欧麦特电子有限公司 按钮事业部成立策划书 目录 一。按钮系列开关现状.............（2~3）二。成立事业部的目的和意义.......（4~6）三。事业部与总公司的关系.. (7) 四。按钮事业部的组织架构及职能···（7~8）五。按钮事业部运行时间··········（9~10）

一．按钮系列开关现状 1.1 背景现状 1.1.1 目前我公司产品大类为轻触开关、按钮开关、按键开关等其他附带销售的开关，小类产品拓展至上百种，物料配件上万种。由于产品大类小类混合生产，在生产和管理过程中，出现了“配件混乱”“管理不细”“技术不专”“周转过多”“费用不明”等情况。这就潜在的会出现很多品质异常，成本无法核算等一系列的问题，不利于产品的精益化生产和技术品质的提升。 1.1.2 按钮系列开关品质问题相当严重；市场订单严重下滑；传统的手工作业，自动化程度不高导致劳动生产率比较低下；较高的生产成本，严重影响到公司的整体利润和企业规划。 1.1.3 现有的按钮系列开关，市场上已经存在了10余年，没有新的产品，市场应变度不高，缺乏新鲜感。现代市场竞争主要是价格和质量的竞争，公司现有管理模式下很难处理这两大难题。 1.2 解决策略 1.2.1 配件混乱解决方案：通过先进的仓库软件及更完善的物料编码规则，并由专职人员负责可以解决配件混乱的问题。

具体体现在：目前计划引进新的ERP管理软件，对按钮系列划分单独仓库，对所有按钮系列的物料配件进行盘点及品质验证，并将该系列的物料重新进行物料编码，由仓库人员专职负责保存、监督及跟进。 1.2.2 管理不细解决方案：主管专职化管理，组长精细化管理，推进管理软件化。 具体体现在：由产线主管对按钮系列的所有生产工序进行专职化管理，形成事业部编制管理；将各工序、工艺形成组长制管理，各工艺由组长负责，形成报表管理；引进先进的生产管理软件，对管理形成软件化。 1.2.3 技术不专解决方案：技术专职管理，客户与公司的技术交流。 具体体现在：由技术专员专职负责按钮系列开关的图纸管理、规格管理、技术研究，对按钮生产过程中出现的品质问题进行技术分析并解决问题。对客户所提出的技术品质改进做针对分析。不定期的对重点客户或者品质异常的客户进行拜访及交流，掌握客户的品质及技术要求。 1.2.4周转过多解决方案：形成流水线式的生产模式，取消发料室。 具体体现在：将各生产工序相互连接形成流水线式的生产模式，以各工序为中心，建立待转区，以各工序组组长为连接点，避免物料周转过多，且物料配件由物控员直接管理。 1.2.5 费用不明解决方案：建立财务二级核算机制。 具体体现在：形成二级核算，将销售额、人员工资、机器设备、

H3C上网行为管理解决方案

H3C上网行为管理解决方案 网络应用层出不穷，在大大提升了用户的工作效率的同时，也带来一些负面影响，主要有以下难题困扰着用户： 用户通过P2P下载电影造成网络速度变慢，访问非法网站易感染病毒，怎么保证网络的正常应用 用户访问色情、反动网站，如何监控 用户工作时间炒股、打游戏、聊天造成工作效率的下降，怎么解决 公安部第82号令要求记录用户上网相关信息和NAT转换前后的IP地址，实现用户行为的审计，如何实现 H3C行为监管解决方案能彻底解决以上问题，是业界应用识别最全面的解决方案，方案由应用控制网关和安全管理平台组成。应用控制网关有SecPath ACG盒式设备和SecBlade ACG插卡（应用于H3C S75E/S95核心交换机）两种产品形态，ACG可针对P2P/IM、网络游戏、炒股、非法网站访问等行为，进行精细化识别和控制，有效解决带宽滥用、访问非法网站感染病毒等问题；安全管理平台有SecCenter硬件设备和ACG Manager管理软件两种产品形态，对应用控制网关检测出的网络安全事件进行深入分析并输出审计报告，同时收集防火墙发送的NAT日志，帮助管理员全面了解用户行为和流量趋势，为加强整网安全、满足合规性要求提供决策依据。 典型组网

主要特点 最全面的P2P/IM应用控制 通过在ACG应用控制网关，可精确识别BT、电驴、迅雷、MSN、QQ、Yahoo Messenger、PPLive等近百种P2P/IM应用，可基于时间、用户、区域、应用协议，通过告警、限速、阻断等手段进行灵活控制，保证网速的正常和业务不被影响。 用户非法行为管理 ACG应用控制网关采用先进的分析技术，能对网络多媒体、网络游戏、炒股等应用进行识别与控制，提高员工工作效率。 通过URL过滤等访问控制策略，控制非法应用，过滤非法网站，规范用户上网行为。 网络与安全的深度融合 基于H3C在网络及安全领域的深厚技术积累，用户可选择在核心交换机中增加SecBlade ACG模块，在提供完善的网络应用控制功能的同时，无需单独部署独立的安全设备，简化网络结构，便于用户管理，真正实现安全与网络的深度融合。 应用流量分析 根据ACG上报的流量信息，安全管理平台进行应用流量分析，通过对用户、时间、协议、IP地址、端口的纵深分析，提供基于应用协议的流量趋势、详细数据、使用排名等信息并生成分析报告，为管理员进行流量管理提供有力依据。

企业集团有限公司事业部制改造方案 精品

目录 1绪论 (1) 1.1研究的目的和意义 (1) 1.2国内外的研究状况 (1) 1.3题目的研究方法 (3) 1.4论文的构成及研究内容 (3) 2事业部制概述 (5) 2.1事业部制基本原理 (5) 2.1.1事业部制的涵义 (5) 2.1.2事业部制的主要特点 (6) 2.1.3事业部制的主要优点 (6) 2.1.4事业部制的主要缺点 (7) 2.2事业部制的适用范围和基本条件 (7) 2.3事业部组织形式 (8) 3昭信集团组织结构概况及存在问题分析 (9) 3.1昭信集团有限公司基本情况简介 (9) 3.2昭信集团组织结构现状及存在问题 (10) 4昭信集团事业部制改造方案 (13) 4.1昭信集团事业部制度的基本设计思路 (13) 4.1.1组织结构设计 (13) 4.1.2权限划分设计 (13) 4.1.3控制体系设计 (14) 4.2昭信集团事业部制度改造方案 (15) 4.3昭信集团事业部管理体系 (17) 4.3.1集团总部、事业部、子公司功能定位 (17) 4.3.2集团总部、事业部、子公司权责划分 (17) 4.3.3集团总部管理体系........................................... 错误！未定义书签。 4.3.4集团事业部管理体系 (19)

4.4昭信集团控制体系 (21) 4.4.1集团管控体系定位 (21) 4.4.2集团监控机制 (23) 结论 (26) 参考文献 (27) 致谢 (28)

组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体。现代企业组织面临的是一个快速多变的环境，要想在激烈的竞争中立于不败之地，求得生存与发展，就必须时时保持警觉，高度关注市场环境的变化，并及时果断地做出变革与发展。因此，组织变革与创新是不断发生、永远存在的客观事实。组织理论与组织设计的进步推动着组织的变革，各种组织理论从实践中被总结与提炼出来，又被运用到各类企业的实际中去。 本文以民营企业昭信集团组织结构为研究对象，针对企业的实际情况，结合原组织结构与流程中存在的问题，全面分析了企业组织结构状况，综合运用各类组织结构的理论，对集团进行事业部制改造。在集团原有的组织结构中都存在着一些不同程度的问题如：管理跨度过大，战略目标不清楚，集团的母子分司缺乏清楚的功能定位等。而这次的基本改造思路是以分权手段来实现企业战略目标，适当地划分组织的职权，平衡集权与分权，给予足够的组织职权使得事业部更灵活和专业化，以按产品划分为原则，建立了电子元件事业部、照明器具事业部和综合事业部三个产品事业部，力求探索并建立起与该公司相符合，与市场竞争环境相结合的组织结构体系。 关键词：组织结构，事业部制，变革 注：本设计（论文）题目来源于教师的企业科研项目，项目编号为：企业2008215。

xx集团事业部制方案设计.

xx集团事业部制方案设计 一、事业部制度要求 1、事业部制度 事业部是在集团宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制的利润中心，具有利润生产和经营管理的职能，同时也是产品责任单位或市场责任单位，对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。因此事业部制是一种高度（层）集权下的分权管理体制，又可称为“联邦分权化”或“战略经营单位”。 (1)事业部制的主要特点 1)按企业的产出将业务活动组合起来，成立专业化的生产经营管理部门，即事业部。 产品品种较多，且每种产品都能形成各自市场的大企业，按产品设置若干事业部，凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、服务等业务活动，均组织在这个产品事业部之中，由该事业部总管。这样，每个事业部都有自己的产品或服务的生产经营全过程，为企业贡献出一份利润。而集团总部和事业部内部，仍然按照职能制结构进行组织设计。 2)事业部一般不具有独立法人资格，因此事业部制有利于公司总部实施目标管理和各事业部的自我控制与约束，避免子公司完全独立经营，不受总部控制的弊端。在事业部制下，“统一政策”要求各事业部的活动必须服从公司总部的整体战略，在总部的统一方针指导下展开，不得脱离轨道。公司总部一般从资金、利润、人事等方面实行集权管理，以确保公司整体目标的实现。另一方面，“分散经营”不仅使各事业部拥有很大的自主权，而且责任明确，这样，各事业部都能根据公司总部的要求，独立自主地规划其发展，自觉地约束自己的行为，发挥主观能动性和创造性，出色地进行工作。 3)在横向关系方面，各事业部均为利润中心，实行独立核算。这就是说，实行事业部制，

智慧交通产品总体解决方案交通运维管理平台

智慧交通产品解决方案 交通运维管理平台 【面向城市交通】

目录

1.1.概述 我公司在用户需求的基础上，通过对城市公安交通指挥系统各技术子系统的功能进行梳理、分类，根据GA/T445-2010《公安交通指挥系统建设技术规范》、GAT1146-2014《公安交通集成指挥平台结构和功能》要求的功能和我公司自行拓展的功能，将城市公安交通管理的业务应用划分为五大核心平台，即智能交通管控平台、交通信息服务平台、交通运维管理平台、交通地理信息平台和交通信息资源平台，如下表所示： 表错误!文档中没有指定样式的文字。-1核心业务平台及功能

1）智能交通管控平台 作为公安交通指挥中心核心应用平台，以总队、支队、大队、路面岗勤为主用户群，以城市交通状况监测、交通日常管控、突发事件处置为核心业务，通过交通信息资源云中心对接交互，为指挥中心、科室、路面等各角色提供各类应用的业务平台。 2）交通地理信息平台 针对交管平台专门打造的地理信息应用系统，以公安网为基础，以警用电子地图为核心，以地理信息技术为支撑，对空间地理数据进行可视化展现及空间数据分析，为核心业务平台提供基础支撑。 3）交通信息服务平台 为公安交管用户提供面向公众的交通信息服务，实现交通信息采、编、审、发，通过诱导屏、微信、微博等方式对外发布。 4）交通运维管理平台 作为交通技术服务部门提供运维管理工具，通过设备管理、设施管理、警力资源管理、应用运行监测和系统管理等手段有效管理交通设备、应用系统和警力资源，提高智能交通系统的整体运行效率。 5）交通信息资源平台 交通信息资源平台为应用系统提供统一的数据采集和传输服务，支撑跨单位间按需信息交换与共享。实现多种类型的数据采集，可靠、快速、安全地数据传输，多种类型的数据交换等一系列的功能和非功能性需求，从而实现互连互通、数据共享。

公司事业部改制方案 公司改制人员安置方案

公司事业部改制方案公司改制人员安置方 案 公司事业部改制方案为适应市场激烈竞争，明确公司目前各个项目的盈利情况，同时也为调动公司人员的积极性，充分实现员工的自我管理和自我约束，公司拟采用事业部制形式对公司的组织机构进行改革。 一、公司简介：公司是一个采用互惠互利的合作模式（即公司免费提供美容仪器和人力资源，美容院提供经营场地和客源，通过公司人力资源开卡获取业务收入后，与美容院双方分成）经营美容仪器的中日合资企业，公司成立一年多时间即在上海与100多家美容院实行了战略合作。 二、指导思想通过事业部制形式，把公司目前经营的业务项目结合项目（产品）种类和地域划分成四个事业部作为公司的二级经营单位，公司总部给予事业部充分授权，在事业部内独立核算，成为公司的利润中心，而公司总部成为战略决策中心、投资中心、服务中心及成本中心，通过公司总部和事业部的功能的重新划分、清晰定位，进而达到改善公司管理状况、提高公司项目盈利能力的目的。 三、公司原有组织架构总经理总经理助理营销副总拓展部市场运营部外商部资源管理部货品流通部财务决算部销售部

客服部教育培训部项目推广部美容部战略企划部四、新的组织机构设置战略决策层事业管理部战略企划部财务部物流部培训部资源管理部客服部事业一部外商事业部事业二部疗程项目单店加盟部事业三部上海市场部事业四部连锁加盟部区域经理招商经理业务一组业务二组拓展部销售部美容部创业项目部五、各事业部职能通用职能 1、根据市场需要自主决定人员的增减、组织机构设置、事业部的规模大小等； 2、设定项目市场推广方案、促销方案的提案，并报公司批准； 3、自主决定事业部内部各成员人员工资水平和提成方案； 4、自主确定市场推广所产生的各项经营费和用（一）、事业一部（外商事业部）负责公司疗程仪器、小型仪器、化妆品以代理和加盟形式在上海以外市场的推广（二）、事业二部（疗程项目单店加盟部）负责公司疗程仪器以业务小组形式实现单店拓展、加盟形式开展业务、进行疗程项目的拓展（三）、事业三部（上海市场部）负责公司所有项目（包括化妆品）在上海市场的推广，并对公司创业项目进行管理（四）、事业四部（连锁加盟部）负责波的品牌整体形象输出，新建美容院的品牌形象整体建设（装潢设计、VI系统设计、形象规划等）六、各事业部运营模式 1、事业一部（疗程仪器事业部）采用代理和加盟制形式推广本公司疗程项目、小型仪器、化妆

H3C园区网解决方案

需求描述 对于规模较大的园区网，出于安全性考虑以及区分广播域，需要将网络划分为多个VLAN，VLAN之间如果需要相互访问则需借助三层路由功能。三层交换机可以实现实现跨VLAN访问，不仅使网络安全性可以控制，而且还可隔绝广播信息，提高网络性能。为节省IP地址和Vlan间隔离，使用super vlan技术将vlan划分成1主vlan+N个子vlan 使得同一个网关IP可转发多个vlan的数据。 解决方案 建筑之间布线通常采用光纤部署，网络结构采用跟星形与环形结合网络结构，即由园区数据中心为根向其它建筑扩展，三层交换机之间组成路由环路以解决冗余问题。H3C-S5500建筑内部布线采用5类非屏蔽双绞线或5类屏蔽双绞线，对于带宽需求量大的建筑可使用6类双绞线进行垂直和水平布线。 中心交换机采用多台H3C-S5500-34F-HI系列三层层交换机。H3C-S5500-34F-HI是一款三层交换机，具有24个千兆SFP端口和10个10/100/1000Base-T以太网端口以及2个SFP+端口，背面还拥有两个扩展槽，可以按需求进行接口扩展。H3C-S5500-34F-HI强大的三层交换功能建立在无阻塞的368Gbps 交换背板上，能够提供132Mbps的包转发速率，并支持RIP、OSPF等路由协议，是园区网中心交换机的理想选择。 H3C-S5500-34F-HI还提供了增强的网络传输能力，例如IP路由、服务质量(QoS)、分级传送等。网络管理员能够随时通过任意一个端口配置以上功能，以消除传统路由器的瓶颈，设置优先级给不同类型的网络传输及保证某些应用的流量带宽，如视频传输，控制流量，语音流量等。 H3C-S5500-34F-HI提供了广泛的管理选择，通过H3C网络的IMC网管系统或及其他的SNMP管理系统都可以对交换机进行配置和监控。其中包括配置IP路由、静态VLAN、生成树、设置陷阱和警报，察看RMON状态和登录事件。 楼宇接入交换机采用S5120S-52P-EI系列或S5120-52P-SI交换机。 这两款交换机都拥有48个10/100/1000Base-T以太网端口以及4个千兆SFP光口，适用于用户接入。 方案特点 ●采用高性能三层交换技术，可以提高网络的可控性和安全性，并提高带宽利用率，易于管理和维护，支持全中文网管； ●灵活性高，可支持多种速率和介质类型，可以在充分利用原有设备的同时对网络主干进行升级和扩展。

XX事业部建设规划方案

XX事业部建设规划方案 201X年X月X日 目录 成立背景及目的 公司团队经过产品的磨砺，逐渐形成较为稳定的“策研产销营”流程，但公司现有管理机制不能很好的推动产品日后的发展和团队管理。为了更好的完成公司对系列产品的布局和管理，提高团队战斗力和凝聚力，提高管理效率，提升产

品销量，优化策划、研发、生产、销售、运营全流程的管控，特提出成立“事业部”。 事业部的成立基于大事业部理念，同时结合公司实际情况，所有业务相关事宜统一归事业部管理，公司上升为战略执行层，统管大战略规划制定、财务管理和人事管理。 主要任务及发展方向 事业部直接对产品负责，包括产品策划、研发、生产、市场营销、用户反馈与维系等全流程把控。成立事业部的任务主要有三项： 1.通过不断迭代，研发出高质量的系列产品，符合市场发展 2.实现系列产品盈利，逐步实现团队自养 3.与其他部门协调，逐步培养出有战斗力的团队 事业部的未来发展方向主要有两个： 1.以为核心品牌，通过战斗力强的团队，形成一系列产品组合 2.保证系列产品在市场中占有重要地位 组织架构 事业部定位为综合型业务事业部，形成上述基本组织架构，实际的编制人员数量将根据公司规定和实际业务量的发展而定。考虑到成本和市场要求，事业部人员由三部分组成: 1.核心工作人员：以事业部经理、主策、主程、主美、市场经理为核心，下属各工种员工构成。 2.内部借调人员：项目进行到一定阶段才需开始、且非一直需要的工种，如测试工程师、市场文案、运营设计等，需要从其他部门协调借调到事业部，工作期间归事业部统一管理。 3.外包人员：从人力成本和时间成本角度考虑，针对部分设计内容，如3D模型设计、动画设计、特效设计等将实施外包。外包通过公司间外包合同执行监管。 核心员工职能描述 事业部经理 1)直接上级：公司总经理 2)直接下级：产品策划经理、研发经理、美术经理、市场商务经理 3)工作概述：负责产品规划、团队建设、成本管控、市场定位和盈利。 4)主要职责:

事业部实施方案(讨论稿)

事业部，2016.12 云南鑫峰建设工程有限公司

目录 事业部定位.................................................................................................................................. - 3 -营运模式 ..................................................................................................................................... - 4 - 1.概述： (4) 2.流程 (4) 3.具体过程描述 (4) 中前期工作................................................................................................................................ - 5 -中期工作 ................................................................................................................................... - 6 -后期工作 ................................................................................................................................... - 6 -４．事业部管理职能 (7) 组织机构 ..................................................................................................................................... - 8 - 1、事业部组织机构图 (8) 2、事业部组织机构说明 (10) ３.事业部主要人员工作职责 (10) ａ．事业部经理工作职责......................................................................................................... - 10 -ｂ．总工程师工作职责 ............................................................................................................. - 11 -ｃ．预算经理工作职责 ............................................................................................................. - 11 - D.市场合约经理工作职责..........................................................................................................- 12 - E．技术监督执行工作职责 ........................................................................................................- 13 -４．事业部管理制度 .. (15) 5.项目部经理部组织机构 (18) 6.项目经理部组织机构说明及晋升渠道路径 (20) 权限划分 ................................................................................................................................... - 20 - 1.事业部职权 (20) 2.项目经理部、事业部、公司权力权限分配表 (21) 控制体系 (17) 1．经营管理 (17) 2.人事管理 (17) 3.财务审计管理 (17) 4.信息管理 (18) 5.其他事务管理 (18)

海外事业部管理方案1

海外事业部管理方案（2018年度版） 第一章 总述 为了更快地开拓公司在海外市场的业务、激励销售人员更快、更好的开拓市场，体现自身价值、得到更多回报，最终建成一支素质过硬、勇于进取、共同发展的销售队伍，特制定本制度，望各销售成员遵照执行。 第二章 卫生管理 办公室是大家日常工作的劳动场所，卫生情况能直接影响到个人的工作情绪，为使大家能够拥有一个舒畅、美好的办公心情，营造洁净、宜人的办公环境，制定本方案。 1、公共卫生 每天有固定人员打扫，并彻底清理卫生（具体事宜参考“中陶沈阳办事处值日说明”），每位员工应自觉维护干净、整洁的办公环境，具体维护措施如下： 垃圾桶：每天值日的人员在晚上临下班前清理垃圾桶，并换上新的垃圾袋。 公用设备：打印机、饮水机等公用设备附近不得存放个人物品，打印废纸需码整齐后放在打印近旁。打印或传真后的稿件应立即拿走，禁止堆放在传真机或复印机上。 会议桌：使用过后需将桌面整理干净，带走自己的个人物品，并将椅子推进会议桌下面，保持整齐。 休息区：沙发、茶几使用过后主动整理干净，不允许存放杂志和报纸。 地面：保持地面干净整洁、无污物，不得随地吐痰、乱扔废弃物等。 2、员工个人卫生： 员工应注重个人卫生！ 员工个人工位卫生由个人负责整理干净，需做到： 办公电脑：要定期清理，需做到表面干净、无污渍灰尘。 资料：摆放整齐。 桌面：保持干净、整洁、无污渍灰尘。 3、空调： 下班后空调不要关闭，调为AUTO节能模式，温度为17度。 上班时取消节能模式，温度调为25度以上。 冬季供暖期间要做到出入关门，关窗（特殊情况除外），以保证供暖效果。 4、安全意识 每天下班后，员工离开自己工位要关闭个人的计算机，并将个人座椅摆放整齐，推到桌子面下，最后走的人要关闭办公室内所有电源，关灯，关好窗户，空调调到规定模式，并将门两道锁锁好。 每天上班时的第一个人，将空调调回正常工作模式。 5、电费水费 饮水机：每次购买100张水票，提前走钉钉审批。

H3C超级计算中心网络安全解决方案

H3C超级计算中心网络安全解决方案1概述 基于在IT领域的长期耕耘，纵观超算中心发展历程，H3C提出基于统一交换网、统一安全的超算中心网络安全解决方案。 2统一交换网络超算中心 自1973年面世以来，强大生命力和业务承载能力已经使得以太网已经成为通信网络的事实标准。近年万兆以太网在性能上大幅增强，2010年IEEE将发布100G和40G以太网，成为名副其实的“高性能通信网络”。在超级计算领域，09年6月发布的世界TOP500超级计算机排名显示，282个站点采用以太网连接，占据56.4％的份额。 HPC集群通过全以太网连接前端网－主节点－计算网－计算节点－存储网－存储和管理网，通过统一的网络通信架构、解决HPC集群采用异构通信网络（计算网采用Infiniband、存储网采用FC）的各种问题。

传统的超算中心网络结构异构复杂，接口不统一 ?前端网和管理网采用以太网； ?存储网采用FC； ?计算网用Infiniband； 超算中心通信网络复杂异构、接口不统一，导致超算中心运行时协议转换开销大、速率不匹配、存在性能瓶颈、开发与部署周期长、无法满足业务快速灵活部署和性能的需求。 超算中心一体化网络通过CEE（增强以太网）和标准IP协议融合前端、计算、存储和管理四网络，消除网络技术割裂所来的种种弊端。 ?降低TCO； ?简化网络层次； ?增强业务灵活性； ?轻松部署； ?至简的维护； ?万兆以太网增强技术（RAMA和ToE）解决了带宽和性能的瓶颈； ? CEE彻底解决了高性能计算大流量并发所带来的丢包问题；

?彻底解决数据计算、交换、存储协议转换的性能瓶颈。 通过第二代智能弹性架构IRF2技术，使超算中心网络的性能以倍数级别灵活扩展，增强可靠性增强，简化配置，降低投入和维护成本。 IRF2可实现分布式设备管理、分布式路由和跨设备链路聚合，部署IRF2除了提高超算中心网络的可用性，减少单点故障影响，还可以 ?分布式处理二三层协议，极大提高网络性能； ?每组当成一个逻辑Fabric，配置管理更高效； ?交换集群设备软件版本同步升级，升级容易； ?整个交换集群的设备支持热插拔，灵活管理； ?交换集群实现倍数级的接入密度和背板交换能力，并提高组网的可靠性； ?对高端设备而言，可将多台设备当成一台设备进行管理，实现性能倍增，简化组网。 部署IRF2后，无需再考虑MSTP、VRRP等协议，解决了传统设备和链路只能工作在主/备模式和利用率低于50％的性能瓶颈。 3统一安全超算中心 H3C超算中心安全解决方案秉承了H3C一贯倡导的“统一安全理念”，将安全部署渗透到整个超算中心的设计、部署、运维中，为超算中心搭建起一个立体的、无缝的、统一的安全平台，真正做到了使超算中心安全保护无处不在。

事业部建设规划方案

事业部建设规划方案文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

XX事业部建设规划方案 201X年X月X日 目录 成立背景及目的 公司团队经过产品的磨砺，逐渐形成较为稳定的“策研产销营”流程，但公司现有管理机制不能很好的推动产品日后的发展和团队管理。

为了更好的完成公司对系列产品的布局和管理，提高团队战斗力和凝聚力，提高管理效率，提升产品销量，优化策划、研发、生产、销售、运营全流程的管控，特提出成立“事业部”。 事业部的成立基于大事业部理念，同时结合公司实际情况，所有业务相关事宜统一归事业部管理，公司上升为战略执行层，统管大战略规划制定、财务管理和人事管理。 主要任务及发展方向 事业部直接对产品负责，包括产品策划、研发、生产、市场营销、用户反馈与维系等全流程把控。成立事业部的任务主要有三项： 1.通过不断迭代，研发出高质量的系列产品，符合市场发展 2.实现系列产品盈利，逐步实现团队自养 3.与其他部门协调，逐步培养出有战斗力的团队 事业部的未来发展方向主要有两个： 1.以为核心品牌，通过战斗力强的团队，形成一系列产品组合 2.保证系列产品在市场中占有重要地位 组织架构 事业部定位为综合型业务事业部，形成上述基本组织架构，实际的编制人员数量将根据公司规定和实际业务量的发展而定。考虑到成本和市场要求，事业部人员由三部分组成: 1.核心工作人员：以事业部经理、主策、主程、主美、市场经理为核心，下属各工种员工构成。

2.内部借调人员：项目进行到一定阶段才需开始、且非一直需要的工种，如测试工程师、市场文案、运营设计等，需要从其他部门协调借调到事业部，工作期间归事业部统一管理。 3.外包人员：从人力成本和时间成本角度考虑，针对部分设计内容，如3D模型设计、动画设计、特效设计等将实施外包。外包通过公司间外包合同执行监管。 核心员工职能描述 事业部经理 1)直接上级：公司总经理 2)直接下级：产品策划经理、研发经理、美术经理、市场商务经理 3)工作概述：负责产品规划、团队建设、成本管控、市场定位和盈利。 4)主要职责: A.负责产品总体规划和立项，各流程和时间节点的监督，以及各部门 或岗位间的协调； B.负责团队建设和培养，以及绩效考核； C.对项目成本和盈利负责。 5)主要管理权限：对本事业部一切业务相关事宜进行管理，可发表人事 任免意见，无直接财务管理权。 6)工作基本环境描述：上班地点为公司所在地或项目所在地；出差要求 指外出考察、学习、参观或特别任务（如配合业务）；属高阶主管，加班参考公司现行加班管理制度。 产品策划经理